導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管理

建筑施工現(xiàn)場具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動(dòng)。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項(xiàng)目安全高效的重要部分，對施工各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個(gè)建設(shè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

1工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中是不可缺少的，主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項(xiàng)目全國成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，進(jìn)行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價(jià)等等，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理。

2工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施

2．1施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動(dòng)態(tài)性管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目管理過程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項(xiàng)目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個(gè)方面的流動(dòng)性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。

2．2優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要措施

2．2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來說，主要從以下幾個(gè)方面著手:第一，構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小以及實(shí)際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤?xiàng)目管理人員，在不浪費(fèi)資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個(gè)有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計(jì)劃合理的儲備材料，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評審，將施工各項(xiàng)材料按照計(jì)劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2．2.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理安全在工程項(xiàng)目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，切實(shí)做到安全第一。首先，應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部管理者應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度等，全面落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項(xiàng)目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時(shí)的指正與教育。實(shí)施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過程的控制，加強(qiáng)對原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對材料性能的檢測，對材料嚴(yán)格進(jìn)行品質(zhì)及外觀的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細(xì)部的處理以及成品的保護(hù)。細(xì)部一般指的是一些細(xì)小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理者及施工操作者應(yīng)注重細(xì)部的處理，做到精工細(xì)作。此外，還應(yīng)保護(hù)好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項(xiàng)目施工勢必會給周邊的居民環(huán)境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應(yīng)樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項(xiàng)目經(jīng)理開討論會議，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃方案，建立責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強(qiáng)后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是擴(kuò)大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤的重要途徑，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時(shí)還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項(xiàng)責(zé)任與目標(biāo)，制定綜合管理計(jì)劃。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進(jìn)行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費(fèi)成本。最后應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。分項(xiàng)管理主要包括四個(gè)方面，即機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用，嚴(yán)格控制及管理這四個(gè)方面的費(fèi)用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費(fèi)用，合理組織。

3結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理是工程施工安全、高效、順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，項(xiàng)目管理者應(yīng)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，將施工現(xiàn)場管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李樹軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康懷鵬．淺議水利工程項(xiàng)目施工管理［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(12):133－134．

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【關(guān)鍵詞】成本核算；預(yù)算管理；成本控制

市政工程項(xiàng)目屬于典型的基礎(chǔ)設(shè)施，具有投資規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，變動(dòng)因素多等特點(diǎn)。因此造成市政施工企業(yè)項(xiàng)目部分散，流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏剛性、量化的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)，生產(chǎn)責(zé)任的考核操作性較差，投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，給日常經(jīng)營管理、會計(jì)核算和績效考核都帶來一定困難。盡管如此，每個(gè)工程項(xiàng)目既是一個(gè)成本中心，也是一個(gè)利潤中心，施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1. 工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程保修期結(jié)束的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對獨(dú)立的資金流，工程成本的發(fā)生，工程價(jià)款的結(jié)算，都能夠可靠地歸集和確認(rèn)，完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此，施工企業(yè)對各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，在條件許可的情況下，成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)總部委派，直接對公司和財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。

2. 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

（1）在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制，通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金作用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（2）具體來說就是根據(jù)“零邊際生產(chǎn)率”原則，即有多少事、多少人、進(jìn)多少料。在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。即以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場；以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整交錯(cuò)需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部制制度，資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報(bào)資金管理部批準(zhǔn)并撥付。

3. 工程項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理

工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要而艱巨的工作，涉及到固定資產(chǎn)、主要材料、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實(shí)物資產(chǎn)，我們必須對其加以科學(xué)合理的管理與核算，對固定資產(chǎn)和主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理。

（1）市政施工中使用的固定資產(chǎn)具有價(jià)值高，磨損大的特點(diǎn)，特別是大型的機(jī)械設(shè)備，由于高強(qiáng)度的使用頻率，致使其價(jià)值迅速轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中，因此正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊成為工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重心，直接關(guān)系到成本、設(shè)備更新、稅收等諸多問題，企業(yè)必須著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于按照項(xiàng)目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項(xiàng)目部未經(jīng)上級單位批準(zhǔn)不得擅自購買固定資產(chǎn)；項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬等基礎(chǔ)工作。同時(shí)項(xiàng)目部必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。

（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計(jì)劃，進(jìn)行公開招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計(jì)劃，經(jīng)公司總部審核后進(jìn)入采購程序。做好工程物資管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部要設(shè)置材料實(shí)物賬，建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

（3）對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實(shí)際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的，由公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。

4. 正確核算工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制

4.1制定成本計(jì)劃。

市政工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費(fèi)用核算，要從實(shí)際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對成本計(jì)劃進(jìn)行分解，把指標(biāo)落實(shí)到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等工組，同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部部表格，將計(jì)劃用工、用料和機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，查明原因，進(jìn)行調(diào)查。

4.2進(jìn)行預(yù)算控制。

（1）對于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對于間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)行“四個(gè)一”，即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘；創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部；杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。

（2）項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或副主任）和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度（資金支付還要執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的審批程序）。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬，違反聯(lián)批制度的支出，將視為違規(guī)問題查處。

（3）項(xiàng)目利潤總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù)，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后，項(xiàng)目凈利潤必須全部及時(shí)上交，不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計(jì)政策，保證不同工程項(xiàng)目利潤口徑的相對一致。

4.3關(guān)注項(xiàng)目的3個(gè)成本。這3個(gè)成本是：

（1）關(guān)注質(zhì)量成本管理效益。

（2）關(guān)注工期成本控制效益。

（3）關(guān)注安全成本。

5. 做好工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作

獨(dú)立核算的項(xiàng)目部應(yīng)建立往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對清理制度，及時(shí)登記每筆債權(quán)債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個(gè)往來科目余額的分戶清單，及時(shí)核對、清償。項(xiàng)目完工后，為項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。在進(jìn)行項(xiàng)目完工清算時(shí)，凡清算工作沒有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)?，?cái)務(wù)人員仍需對此負(fù)責(zé)。

6. 對項(xiàng)目實(shí)行報(bào)告制度

實(shí)行獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制的項(xiàng)目部，除定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)專業(yè)報(bào)表（分對內(nèi)管理的和對外報(bào)稅的）外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理 需要編制下列相關(guān)報(bào)告。

（1）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。包括項(xiàng)目材料耗用分析表、項(xiàng)目質(zhì)量成本分析表、項(xiàng)目工期成本分析表、項(xiàng)目安全成本分析表、項(xiàng)目直接和間接費(fèi)用分析表、項(xiàng)目資金占用分析表、17項(xiàng)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表、項(xiàng)目收入回收進(jìn)度表、項(xiàng)目收入和利潤分析表、項(xiàng)目平均人均收入和利潤分析表等10項(xiàng)報(bào)表。

（2）項(xiàng)目竣工決算。項(xiàng)目竣工決算是累計(jì)反映項(xiàng)目自接受到完工過程施工創(chuàng)造的總值及生產(chǎn)耗費(fèi)情況的書面文件。一般包括竣工項(xiàng)目收支明細(xì)表、人工、主要施工設(shè)備和材料預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對比表。它是考核竣工項(xiàng)目效益情況，進(jìn)行項(xiàng)目承包兌現(xiàn)、積累完工項(xiàng)目成本資料的依據(jù)。

篇3

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目在電力系統(tǒng)具有很重要的地位，而且這種配網(wǎng)工程在實(shí)際輸電過程中應(yīng)用很廣泛。因此要求加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理，這體現(xiàn)出10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要意義和實(shí)際應(yīng)用中價(jià)值的所在。但是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的操作過程中，還存在一些技術(shù)上的問題，這些問題對整個(gè)供電系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展都有一定的影響，所以需要增加項(xiàng)目管理員對這個(gè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識程度。

一、10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目存在管理方面的問題

據(jù)某項(xiàng)調(diào)查顯示，在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，存在一些問題。我們可以從施工方案、外力破壞、施工之間的差異性和中性點(diǎn)接地方式這幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。

1對于施工方案來說，在對10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，不僅僅只靠施工方案就能保證工程完滿結(jié)束的，在實(shí)際施工中出現(xiàn)的很多問題會延遲施工項(xiàng)目的執(zhí)行，因此施工方案只能是在施工過程起到總的指導(dǎo)方向，在實(shí)際的施工過程很難依照施工方案上一步一步的執(zhí)行，如果強(qiáng)行按照施工方案上執(zhí)行，不按照實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，將會在施工過程中留下很多安全隱患。

2對于外力破壞來說，在對10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行施工過程中，外力破壞時(shí)有發(fā)生，然而擾亂了項(xiàng)目管理，同時(shí)工程質(zhì)量帶來極大問題。在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，管理者沒有尊重客觀規(guī)律，而施工人員進(jìn)行隨意的施工，還存在一些環(huán)境污染等問題，然而這些因素給供電的安全與可靠帶來極大隱患。

3從施工之間的差異性和中性點(diǎn)接地方式看，從某種程度上來說，其差異性表現(xiàn)在實(shí)際施工與施工方案不同，其嚴(yán)重阻礙10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，因此，這些差異性需要盡量降低，中性點(diǎn)接地方式是指在管理的過程中，如果線纜被擊穿而又沒有及時(shí)地切斷故障，其后果導(dǎo)致一系列連鎖反應(yīng)發(fā)生的現(xiàn)象，因此中性點(diǎn)接地方式所造成的后果非常嚴(yán)重，可能導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)的癱瘓，因此，給10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的后續(xù)管理帶來更大難度，我們必須其質(zhì)量。

二、10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理對策

根據(jù)上述提出的問題，以及現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人民群眾對電力發(fā)展水平的期望因素，這就要求10kV配網(wǎng)項(xiàng)目要達(dá)到更高的發(fā)展水平，10kV配網(wǎng)工程也面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)。對于這些要求我們可以大力加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程線路的運(yùn)行與維護(hù)、提高10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平、注重10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性，能較好的降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)故障的概率，保證10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的合理化和高水準(zhǔn)水平，還能更好的保證工作人員的安全，施工人員和地面人員也能進(jìn)行良好的合作。

三、10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工控制管理

施工控制管理是指監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的控制管理，這是10kV配網(wǎng)工程監(jiān)理的核心關(guān)鍵部分，這是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。

1 基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準(zhǔn)備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術(shù)人員和普通操作工的分配。其中技術(shù)人員的分配在整個(gè)施工過程很重要，因此在分配這些人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，在選擇過程中對于高級技術(shù)人員的要求要苛刻，不僅需要技術(shù)過硬，還需要有較高的責(zé)任心。對于普通技工可以直接在當(dāng)?shù)毓蛡?，也便于在施工過程中對當(dāng)?shù)氐匦蔚牧私?。對施工工具以及材料的?zhǔn)備主要是指在施工過程中會使用的工具以及施工材料的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備材料的過程中要對工程設(shè)計(jì)的路線粗略的估算出所需要的材料數(shù)量以及需要材料的種類。

2注意重點(diǎn)控制部位

在施工開始之前要確定這個(gè)工程中的一些關(guān)鍵的部位或者是薄弱的環(huán)節(jié)。在確定這些關(guān)鍵的控制部位之后，要進(jìn)行登記，在施工過程中便于定期對這些關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測。即使在施工完成后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試過程，如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了確保施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考慮，并且還要制定相應(yīng)的制度來配合這種方案的實(shí)施。此外在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)要綜合多方面的因素來考慮，不能根據(jù)單一的因素就以此作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該是多種因素共同決定的，這樣的質(zhì)量控制點(diǎn)在實(shí)際檢測中才具有實(shí)際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發(fā)現(xiàn)在10kV配網(wǎng)工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個(gè)方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機(jī)械時(shí)，監(jiān)理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關(guān)上崗證件，并且要求操作人員要對設(shè)備定期的檢查和保養(yǎng)；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會有大量的高大的帶尖的金屬物，或?qū)е乱恍┤藛T無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監(jiān)理工作人員積極的督促施工單位做好平時(shí)排查、排除危險(xiǎn)源的工作。

4項(xiàng)目管理因素的安全控制

三、10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工控制管理

施工控制管理是指監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的控制管理，這是10kV配網(wǎng)工程監(jiān)理的核心關(guān)鍵部分，這是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。

1 基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準(zhǔn)備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術(shù)人員和普通操作工的分配。其中技術(shù)人員的分配在整個(gè)施工過程很重要，因此在分配這些人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，在選擇過程中對于高級技術(shù)人員的要求要苛刻，不僅需要技術(shù)過硬，還需要有較高的責(zé)任心。對于普通技工可以直接在當(dāng)?shù)毓蛡?，也便于在施工過程中對當(dāng)?shù)氐匦蔚牧私?。對施工工具以及材料的?zhǔn)備主要是指在施工過程中會使用的工具以及施工材料的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備材料的過程中要對工程設(shè)計(jì)的路線粗略的估算出所需要的材料數(shù)量以及需要材料的種類。

2注意重點(diǎn)控制部位

在施工開始之前要確定這個(gè)工程中的一些關(guān)鍵的部位或者是薄弱的環(huán)節(jié)。在確定這些關(guān)鍵的控制部位之后，要進(jìn)行登記，在施工過程中便于定期對這些關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測。即使在施工完成后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試過程，如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了確保施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考慮，并且還要制定相應(yīng)的制度來配合這種方案的實(shí)施。此外在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)要綜合多方面的因素來考慮，不能根據(jù)單一的因素就以此作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該是多種因素共同決定的，這樣的質(zhì)量控制點(diǎn)在實(shí)際檢測中才具有實(shí)際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發(fā)現(xiàn)在10kV配網(wǎng)工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個(gè)方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機(jī)械時(shí)，監(jiān)理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關(guān)上崗證件，并且要求操作人員要對設(shè)備定期的檢查和保養(yǎng)；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會有大量的高大的帶尖的金屬物，或?qū)е乱恍┤藛T無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監(jiān)理工作人員積極的督促施工單位做好平時(shí)排查、排除危險(xiǎn)源的工作。

4項(xiàng)目管理因素的安全控制

在工程建設(shè)中存在安全隱患的原因是施工單位沒有提出一個(gè)的安全管理制度。針對系統(tǒng)化的、專業(yè)性較強(qiáng)的10kV配網(wǎng)工程來說，施工單位在施工前必須要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場來制定一套完整的安全管理制度。這并不是憑空而談，在安全事故發(fā)生之后，就應(yīng)該及時(shí)采取應(yīng)急方案，并且要將事故帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此在施工過程中，將整個(gè)工程安全管理工作責(zé)任化、程序化、制度化，因此監(jiān)理要做好安全技術(shù)施工方案審查與執(zhí)行過程監(jiān)督。

四、如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作

在整個(gè)10kV配網(wǎng)工程施工進(jìn)入收尾工程階段時(shí)，監(jiān)理部門就要做好以下的工作：

1明確竣工驗(yàn)收的范圍和依據(jù)

對完工的10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要求要完全符合工程最初的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定?？⒐を?yàn)收的依據(jù)主要有工程相關(guān)的建設(shè)施工文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、簽訂的相關(guān)合同、國家建筑工程法律法規(guī)、現(xiàn)場監(jiān)理日志等。

2工程質(zhì)量評價(jià)工作

驗(yàn)收工作分為三步，一是，要督促施工單位做好施工總結(jié)，工程質(zhì)量一覽表并制作好；二是，要做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評估，這項(xiàng)工作必須要嚴(yán)格進(jìn)行，對于不合格的部分要從頭開始，等完工后，再次進(jìn)行檢查，要確保每一部分的檢查都是合格的。之后再交由上一級進(jìn)行檢查，來進(jìn)一步核定質(zhì)量等級。三是，在驗(yàn)收的過程中必須各項(xiàng)檢測指標(biāo)都達(dá)到要求，才能進(jìn)行最終的驗(yàn)收。

3竣工驗(yàn)收報(bào)告

在工程建設(shè)收尾階段，工程監(jiān)理部門要協(xié)助檢查單位做好驗(yàn)收報(bào)告。在報(bào)告中必須包括以下項(xiàng)目：項(xiàng)目概況一覽表、調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表、竣工財(cái)務(wù)決算表、10kV配網(wǎng)工程總體質(zhì)量評價(jià)表。這樣的電力工程施工項(xiàng)目才算達(dá)到完全竣工的驗(yàn)收，這樣能夠更好的保障工程完工后能高枕無憂。

結(jié)語

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一種較大的工程，因此不管是在施工階段，還是在準(zhǔn)備階段，都要進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備籌劃。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)大型的施工工程而言，每一步都必須做好準(zhǔn)備，如果一步未設(shè)置好，那么將影響到下一步施工的進(jìn)程。這只是在準(zhǔn)備方面必須準(zhǔn)備充分，在預(yù)算上必須仔細(xì)謹(jǐn)慎。在實(shí)際的施工過程中不僅要設(shè)置準(zhǔn)確有意義的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，還需要制定一套完整有實(shí)際作用的安全管理制度，做好這兩項(xiàng)工作，在施工計(jì)劃的實(shí)施上就會減少部分阻力。做好工程的施工過程中的監(jiān)理工作，不僅為工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量、安全、進(jìn)度創(chuàng)造了條件，也為工程竣工后的運(yùn)行可靠性提供了有力保障。

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篇4

關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場；管理；問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，通過合理的安全控制、現(xiàn)場人員管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、施工組織管理等方面，更好的保障工程的質(zhì)量與安全，為居住者提供更好的居住環(huán)境?，F(xiàn)場管理主要指的是對現(xiàn)場人員的行為、現(xiàn)場材料的使用、設(shè)備的運(yùn)行等開展精細(xì)化集中的優(yōu)化管控的過程。通過約束施工人員的行為，合理有序的開展施工，能夠更加規(guī)范化的完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保障現(xiàn)場工作的有序性。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快。各行各業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢與市場變革，對于建筑企業(yè)來說，人們對于居住的需求不單單只停留在居住性需求，更多的是對房屋質(zhì)量與生存環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)要求。這對于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)不僅需要在資質(zhì)與技術(shù)水平方面進(jìn)行提升，還需要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。而想要保障施工質(zhì)量，最重要的是保障一線施工能夠安全有序的進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場作為工程建設(shè)的第一線，施工人員比較集中，施工材料與設(shè)備數(shù)量比較多，開展科學(xué)的現(xiàn)場管理工作，難度并不小。施工現(xiàn)場的管理工作具有一定的復(fù)雜性，進(jìn)行全面的管理，關(guān)系到人員的安全、施工的質(zhì)量、進(jìn)度等多方面，其重要性不言而喻。主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，施工現(xiàn)場是建筑施工人員工作的主要場所，技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)都在此進(jìn)行，是施工管理的重要場所。除了把控施工質(zhì)量與施工安全，還需要控制施工進(jìn)度，將整體的施工節(jié)奏平均化，避免前松后緊或者前緊后松，時(shí)刻將施工質(zhì)量與安全放在第一位。把控施工進(jìn)度的主要目的在于減少返工現(xiàn)象發(fā)生，避免造成施工成本的浪費(fèi)，減少企業(yè)的總體收益；其次，現(xiàn)場施工的有序性是企業(yè)形象的代表，施工水平更好的體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體面貌。開展有序的施工管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的施工形象，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升競爭力與知名度，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景；第三，科學(xué)的施工管理能夠保障施工質(zhì)量。企業(yè)在合理控制施工成本的基礎(chǔ)上，最關(guān)注的就是施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)的總體收益。為了提升施工質(zhì)量，需要管理者與監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工開展全面的監(jiān)督工作，確保工程有序、高效率的進(jìn)行。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1管理體制的不完善

在建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建立時(shí)，為了確保各項(xiàng)施工管理內(nèi)容能夠有據(jù)可依，有章可循，必須要嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行制定，從而更好的完成施工目標(biāo)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)在具體運(yùn)行和管理過程中并沒有建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，而且即便是建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)也缺乏一定的針對性和時(shí)效性，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理體系并不完善，無法發(fā)揮其真正的管理目的。要想確保各項(xiàng)管理制度和管理工作能夠順利有效的開展，就必須要在制定制度的同時(shí)配置對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，有效的加大質(zhì)量管理力度，充分保證施工管理的各項(xiàng)工作能夠滿足隨禮工程的質(zhì)量要求。但是從工程的實(shí)際情況來看，在工程監(jiān)管過程中，很多監(jiān)理人員必須沒有真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，不僅監(jiān)管力度不夠，而且有些管理人員也缺乏監(jiān)理的專業(yè)技能，使其在管理過程中顯得比較隨意，具有很大的盲目性，再加上各項(xiàng)監(jiān)理工作也是不夠規(guī)范，無法嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這些問題都給工程施工埋下了不同程度的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大的威脅。

2.2材料管理問題

當(dāng)前建筑市場材料品種和類型非常多，質(zhì)量也是參差不齊，而建筑材料的質(zhì)量會直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了更加有效的提高自身的利潤，就必須要有效的降低施工成本，而一旦在采購過程中沒有能夠?qū)ㄖ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制的話，就非常容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，比如鋼材、水泥以及沙子進(jìn)入到施工場地，從而給整個(gè)土建工程埋下很大的安全隱患，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。因此在材料和設(shè)備采購過程中，施工企業(yè)必須要對施工材料、設(shè)備的質(zhì)量予以嚴(yán)格的控制，要在控制成本的基礎(chǔ)之上選擇質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料和設(shè)備。

2.3現(xiàn)場安全管理不到位

高層建筑工程施工工期雖然都非常緊張，但是施工周期的時(shí)間依舊會很長，而且在整個(gè)施工過程中會使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，如果管理不當(dāng)?shù)脑捑头浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)安全事故，所以管理人員必須要對機(jī)械設(shè)備的安裝工作，運(yùn)輸過程以及拆卸等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的管理，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會給整個(gè)過程施工安全帶來威脅。此外在施工中，這些大型的機(jī)械設(shè)備都是露天存放，因此會長期受到風(fēng)吹、日曬、雨林等環(huán)境的影響，從而對儀器設(shè)備產(chǎn)生不同程度的侵蝕，威脅其精確性，如果工作人員沒有及時(shí)對其進(jìn)行維護(hù)和操作的話就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果?；诖?，不管施工施工企業(yè)還是施工人員都要不斷加大安全防范意識，企業(yè)要指派專門的人員開展安全檢查工作，尤其是大型機(jī)械設(shè)備的拆卸和維護(hù)管理，此外還要做好各項(xiàng)監(jiān)督施工，最大程度上避免安全隱患的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場安全管理也需要充足的資金支持。土建施工現(xiàn)場受到施工環(huán)境的影響比較大，現(xiàn)場施工人員眾多，施工作業(yè)操作難度比較高，因此需要在人員安全控制、環(huán)境安全與設(shè)備安全等方面投入一定的資金。但是從實(shí)際情況來看，土建施工中在環(huán)境安全與設(shè)備安全的資金投入比較低，工人施工過程中缺乏一定的安全保障，以此施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，很多安全管理措施難以落實(shí)，這些因素都制約著安全管理工作的開展。

2.4現(xiàn)場環(huán)境問題

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中環(huán)境雜亂現(xiàn)象也是比較常見的問題。因此要想確保施工現(xiàn)場施工秩序，應(yīng)做好施工現(xiàn)場規(guī)劃工作、構(gòu)建相關(guān)的管理系統(tǒng)并利用信息化技術(shù)搭建管理平臺。由于現(xiàn)場施工環(huán)境相對復(fù)雜，所以也增加了施工現(xiàn)場管理難度，因此怎樣確保施工現(xiàn)場秩序也是現(xiàn)場施工管理中的重點(diǎn)。

2.5施工技術(shù)因素

在施工全過程管理過程中，由于施工規(guī)模較大，由于的技術(shù)措施也比較多。除了基礎(chǔ)的施工技術(shù)之外，還涵蓋了建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工藝、測試技術(shù)、組織方法等多方面。因此必須由專業(yè)的技術(shù)人員開展操作，在技術(shù)方法的選擇上也要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行判斷和選擇，只有這樣才能呈現(xiàn)出更好的施工效果。在實(shí)際的施工過程中，由于施工人員技術(shù)水平有限，在呈現(xiàn)設(shè)計(jì)圖效果時(shí)，缺乏一定的客觀性，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展設(shè)計(jì)工作，在后期設(shè)計(jì)稿的修改過程中，由于對現(xiàn)場施工環(huán)境不熟，在加上對測量數(shù)據(jù)沒有反復(fù)的確認(rèn)，經(jīng)常造成工程設(shè)計(jì)難以實(shí)施，給現(xiàn)場施工人員帶來一定的困擾[5]。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重點(diǎn)關(guān)注的問題。要營造一個(gè)安全的施工環(huán)境，為施工人員正常施工保駕護(hù)航。首先，安全措施的制定主要包含兩部分，分別是環(huán)境安全與人員安全。在現(xiàn)場施工過程中，大多數(shù)人員進(jìn)行高空作業(yè)，除了要提供必要的安全防護(hù)裝置，例如安全帽、安全繩外，還需要安全員時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場施工過程，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程，時(shí)刻監(jiān)督人員的操作，避免安全事故的發(fā)生。一些吊裝設(shè)備在運(yùn)輸施工材料時(shí)，要確保繩索處于安全運(yùn)行狀態(tài)下，避免出現(xiàn)脫落等事故。禁止沒有安全帽的施工人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工。安全帽的佩戴要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，能夠充分保護(hù)施工人員的人身安全。此外，現(xiàn)場環(huán)境的保障工作，主要圍繞搭建安全遮擋、設(shè)立警示牌，安全施工的宣傳等工作。存在一定危險(xiǎn)的區(qū)域要設(shè)立安全警示牌，警示牌內(nèi)容必須醒目，這樣便于臨時(shí)人員能夠注意到，避免不必要的安全事故發(fā)生。一些還未完全完工的區(qū)域要進(jìn)行必要的遮擋。現(xiàn)場電力設(shè)施由于具備一定的安全隱患，需要與其他施工區(qū)域分開，單獨(dú)進(jìn)行保護(hù)，并且除了電力施工人員，其他人不允許進(jìn)入該區(qū)域。為施工人員以及管理者營造一個(gè)安全穩(wěn)定的現(xiàn)場施工環(huán)境。

3.2對現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行完善

第一，對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，對管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并將其進(jìn)行全面落實(shí)。目前由于建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，施工內(nèi)容也相對較多，這樣也增加了管理的難度，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)要想保證管理效果應(yīng)確定施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度完善時(shí)還應(yīng)優(yōu)化管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，從而可以對施工人員行為進(jìn)行約束。同時(shí)還應(yīng)建立現(xiàn)場施工管理體系并確定管理內(nèi)容、明確管理人員，形成系統(tǒng)化的現(xiàn)場施工管理模式。第二，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制度并設(shè)置總工程師與項(xiàng)目副經(jīng)理，從而保證現(xiàn)場施工管理工作可以順利開展。充分利用現(xiàn)場施工管理制度為管理人員提供管理依據(jù)，構(gòu)建良好的施工現(xiàn)場秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場施工材料的管理

工程施工材料不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)物料，同時(shí)也是機(jī)械設(shè)備處理的對象，是確保建設(shè)成果的重要保障，因此對建筑材料的選擇就顯得尤為重要和關(guān)鍵，其質(zhì)量不僅關(guān)系建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也影響施工企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。所以在對施工材料進(jìn)行選擇時(shí)就要充分考慮到材料的質(zhì)量和企業(yè)利潤之間的關(guān)系。此外材料運(yùn)輸也是節(jié)約施工成本的一個(gè)重要方面，因此要盡量選擇短距離的運(yùn)輸，而且對于那些特殊材料還要依據(jù)材料的是要求做好保護(hù)工作，避免材料出現(xiàn)損耗；再有就是要做好清算工作，避免出現(xiàn)遺漏或者遺失等問題。在材料進(jìn)入庫房以后要對不同材料的保存條件進(jìn)行嚴(yán)格的控制，注意天氣以及各方面因素對材料的影響。再有就是要做好詳細(xì)的記錄檔案，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)建立材料管理檔案，對現(xiàn)有的材料審批流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，做到條條款項(xiàng)都清楚明白，對材料的取向有明確的登記。還要安裝有限隊(duì)列的原則對材料進(jìn)行科學(xué)的分配，做到先入庫先使用，后入庫后使用的原則。把施工合同規(guī)劃書以及施工圖紙與管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)合，同時(shí)對材料調(diào)配進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，做好材料調(diào)配的科學(xué)計(jì)劃和使用，并做好詳細(xì)的記錄和管理。

3.4建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

為了確保土建工程施工質(zhì)量滿足施工要求，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，就要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。通過階段性的檢測，充分保證施工技術(shù)管理工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求檢測人員必須要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還要配合使用先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，通過系統(tǒng)化的程序來完成項(xiàng)目的檢測工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，由此為解決方案的提出提供有效的依據(jù)。對于項(xiàng)目中的隱蔽工程更是要落實(shí)到檢測工作中，依據(jù)檢測制度來填寫監(jiān)理日記，最大程度上保證檢測結(jié)果的真實(shí)有效性，提高建筑工程施工的安全性?？傊两üこ淌┕ら_展過程中，科學(xué)的管理對施工的順利開展以及項(xiàng)目的安全質(zhì)量有著很大的保證，能在很大程度上減少安全質(zhì)量問題發(fā)生的概率。所以在土建工程開展過程中，通過科學(xué)有效的管理，解決施工中存在的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，能夠?yàn)橥两üこ痰拈_展提供更加可靠的保證。

3.5基于BIM與視頻監(jiān)控的施工現(xiàn)場管理可視化

施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，可以結(jié)合BIM技術(shù)開展高效化管理。利用BIM技術(shù)與視頻監(jiān)控技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場的可視化管理。通過建立信息化模型，讓管理者與施工人員能夠準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度與施工所需要的重要信息。建立施工現(xiàn)場線上的三維立體模型，可以對可能發(fā)生的質(zhì)量與安全隱患進(jìn)行提前的規(guī)避，每一項(xiàng)工程開展之前，都可以在立體化模型上進(jìn)行分析，促進(jìn)施工任務(wù)的合理化分配。在模擬過程中，如果出現(xiàn)一定的沖突和細(xì)節(jié)問題，有專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員緊密合作，分析產(chǎn)生問題的原因，并制定合理化的解決方案。完成必要的施工模擬和問題解決后，可以重新進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，直到模擬結(jié)果與現(xiàn)場施工充分一致。然后將施工方案充分應(yīng)用的實(shí)際工程當(dāng)中。同時(shí)，通過在施工現(xiàn)場安裝攝像裝置，可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控施工過程，達(dá)到有效的施工監(jiān)控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工現(xiàn)場組織管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時(shí)，應(yīng)先做好培訓(xùn)工作，根據(jù)管理人員實(shí)際情況確定培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)工作更具針對性，通過培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)性、責(zé)任感，保證各項(xiàng)管理工作可以順利開展。另外，管理人員還應(yīng)發(fā)揮出自身的作用并將綠色施工理念落實(shí)到建筑工程中，做好綠色施工理念宣傳，使施工人員可以認(rèn)識到綠色施工的益處并積極采用綠色施工技術(shù)，從而減少施工過程中給環(huán)境所帶來的影響，實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約。組織管理過程中，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工信息的收集與整理工作，對施工狀態(tài)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的建模，可以更加便捷的為組織管理人員提供有效參考。管理者利用線上模型開展現(xiàn)場施工計(jì)劃與管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度等信息，進(jìn)而更快的制定組織管理方案，及時(shí)開展人員設(shè)備等方案的調(diào)整，通過高效的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.7施工現(xiàn)場環(huán)境管理

建筑工程在施工的過程中多會受到這樣或那樣因素的影響，這樣就無法保證施工現(xiàn)場管理工作效果。因此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況有效控制影響因素并對管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理所還應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)場施工管理平臺，對現(xiàn)場管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。利用信息化管理平臺進(jìn)行現(xiàn)場施工管理更符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求，在進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意，首先應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)此制定管理制度，同時(shí)合理安排施工材料及設(shè)備具體放置位置；其次了解施工技術(shù)使用情況并做好優(yōu)化工作，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場視頻監(jiān)管技術(shù)升級，確保監(jiān)管效果。通過有效的管理提升施工現(xiàn)場環(huán)境并可以提高施工技術(shù)操作水平，從而確保工程施工可以順利開展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化的過程中還應(yīng)合理應(yīng)用管理文化，體現(xiàn)出管理人員在施工現(xiàn)場管理中的實(shí)際作用，充分利用管理文化實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，構(gòu)建安全文明的施工現(xiàn)場環(huán)境。另外，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工管理時(shí)還應(yīng)對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，全面落實(shí)現(xiàn)場施工管理制度，同時(shí)還應(yīng)做好安全意識教育，從而避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，從而減少事故的發(fā)生。尤其是現(xiàn)階段我國建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有構(gòu)建良好的現(xiàn)場環(huán)境才能確保工程安全有序開展，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；問題

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等等。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。施工進(jìn)度管理可以保證工程項(xiàng)目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標(biāo)是增加企業(yè)的效益，而施工進(jìn)度管理具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也是當(dāng)前施工單位的重要工作任務(wù)。下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了論述。

1 施工進(jìn)度管理的作用

施工進(jìn)度管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能按期完成，施工進(jìn)度的拖延會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工單位的利潤。根據(jù)某項(xiàng)資料顯示，一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃工期是兩年，但是實(shí)際完成的期限是四年，這就會增加施工管理的費(fèi)用，而且會因?yàn)楣て诘耐涎佣档屯懂a(chǎn)利息，另外，工期拖延的兩年還也會使施工單位失去其他施工機(jī)會，還會使實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃投資，可能會使原本盈利的工程，最后負(fù)債累累。從這個(gè)案例可以看出，施工進(jìn)度管理對工程項(xiàng)目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進(jìn)度管理的目標(biāo)與投資、質(zhì)量控制的目標(biāo)相一致，加快施工進(jìn)度可以增加投資機(jī)會，還能增加投資效益，而施工進(jìn)度管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)返修的情況，通過良好的施工進(jìn)度管理制度，可以提高施工單位的競爭力，從而促進(jìn)施工行業(yè)的發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 對施工進(jìn)度管理工作不夠重視

有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力有限，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項(xiàng)目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對施工進(jìn)度管理工作并不重視，忽視了施工進(jìn)度管理的作用與意義。缺乏施工進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目，在施工的過程中沒有工作目標(biāo)與每日的工作任務(wù)，工作比較散漫，而且缺乏計(jì)劃，這不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。當(dāng)這些小規(guī)模的施工單位不斷擴(kuò)建，施工隊(duì)伍不斷壯大時(shí)，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長時(shí)間的工作習(xí)慣，會使施工人員忽視施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，這也不利于對施工人員的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

2.2 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

我國有的施工單位，本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識以及管理能力，其在制定施工進(jìn)度管理制度時(shí)，由于專業(yè)知識不強(qiáng)，管理制度耗費(fèi)了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進(jìn)度管理制度在實(shí)施的過程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，使得施工進(jìn)度管理制度形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際的意義。

2.3 施工進(jìn)度管理內(nèi)容質(zhì)量不高

過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制施工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

3.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。

3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。

3.3 采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實(shí)際與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

3.4 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。如果根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

結(jié)束語

做好施工進(jìn)度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質(zhì)與能力，這樣才能提高施工進(jìn)度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度的加快有時(shí)會帶來一定的質(zhì)量問題，而加強(qiáng)施工進(jìn)度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，而且在制定施工進(jìn)度管理時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，細(xì)分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進(jìn)度。本文針對工程管理施工進(jìn)度存在的問題提出了改進(jìn)的措施，希望可以有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場施工

Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.

Key words: municipal engineering; project management; construction site

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。 2、質(zhì)量意識不強(qiáng) 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。 3、施工單位質(zhì)量管理問題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求 建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,個(gè)人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

二、做好市政工程施工現(xiàn)場管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)： 1、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 現(xiàn)場管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計(jì)完成后，必然會將工程進(jìn)行分包，將整個(gè)工程拆解成多個(gè)部分，有一家公司的若干施工隊(duì)或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時(shí)分包的工程部分多會產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個(gè)時(shí)候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。 2、技術(shù)要求 現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調(diào)為例，必須對工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時(shí)，掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對現(xiàn)場管理人員的一大考驗(yàn)，從訂貨到進(jìn)場、驗(yàn)收、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監(jiān)測站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會直接影響工程質(zhì)量和施工安全。為了進(jìn)行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進(jìn)度與所需材料進(jìn)行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時(shí)供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場后要報(bào)告質(zhì)量檢測相關(guān)單位進(jìn)行逐項(xiàng)抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。 4、現(xiàn)場施工控制 施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般情況下，延長工期有利于質(zhì)量的提高，所謂慢工出細(xì)活，但延長工期會對工程項(xiàng)目的使用造成嚴(yán)重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴(yán)格。因此，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場管理人員的一大目標(biāo)。在施工開始之初，要設(shè)計(jì)完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮螅赃@些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時(shí)起意的指指點(diǎn)點(diǎn)。另外，對于工程機(jī)械和設(shè)備要時(shí)時(shí)檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養(yǎng)成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項(xiàng)工程細(xì)節(jié)都是由人來實(shí)現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎(jiǎng)懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊(duì)，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理?xiàng)l例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項(xiàng)條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的表揚(yáng)，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個(gè)人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護(hù) 施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時(shí)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護(hù)。在工程的最后驗(yàn)收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點(diǎn)之一。 7、成本管理 現(xiàn)場管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項(xiàng)目尤其如此，為了提高民生的利民項(xiàng)目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場的防火、防電，工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強(qiáng)制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置也要時(shí)常檢查，避免漏電或是缺乏防護(hù)罩保護(hù)。對于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理力度，盡最大努力確保施工安全。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，隨之而來的是房屋建筑工程的大量興建。這些建筑工程對城市和國家的建設(shè)發(fā)展起到了十分重要的作用，其施工使用質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中，建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就是確保房屋建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際的房屋建筑現(xiàn)場管理中，仍然存在著許多問題和漏洞，給房屋建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量帶來了極大的安全質(zhì)量隱患。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

由于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞與施工進(jìn)度的快慢是直接影響著工程成本的高低。因此，首先要有效的工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，同時(shí)包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制；其次，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的，但無論哪方面的管理都對建筑工程施工質(zhì)量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算等的管理。

建筑施工總平面的管理即應(yīng)保證建筑工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統(tǒng)應(yīng)滿足要求；制定實(shí)施文明施工的具體措施等。同時(shí)還應(yīng)做到掌握施工現(xiàn)場的施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。

施工進(jìn)度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質(zhì)量和施工費(fèi)用，使建筑施工項(xiàng)目得到最合理的優(yōu)化，以確保實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)。安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重，為施工全程保駕護(hù)航，任何安全事故都可能影響到工程的正常進(jìn)行，要建立安保體系制定預(yù)防措施，培訓(xùn)教育工人樹立安全第一意識，做好安全防護(hù)。

施工質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或任何一個(gè)施工部位出現(xiàn)問題都會給建筑工程整體質(zhì)量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。

建筑工程施工計(jì)劃管理是以整體施工項(xiàng)目為依據(jù)，制定各項(xiàng)專業(yè)施工計(jì)劃，并針對施工現(xiàn)場實(shí)際對施工計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督與控制，為建筑工程的順利施工創(chuàng)造條件。

施工預(yù)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，也是搞好施工項(xiàng)目結(jié)算的基礎(chǔ)，是建筑工程項(xiàng)目管理的命脈。因而加強(qiáng)施工預(yù)算、結(jié)算管理是非常有意義的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

對施工現(xiàn)場中人為的因素難以實(shí)施全面而有效控制，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的特殊性，建筑施工現(xiàn)場操作型工序具有勞動(dòng)密集的特性，勞動(dòng)力投入較多，因而很難對每位操作人員都實(shí)現(xiàn)全方位的有效控制。很難對建筑施工所用物料進(jìn)行全面的控制，施工工序活動(dòng)中投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。

對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中很難對產(chǎn)品實(shí)施全面檢查，從而很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于建筑工程施工現(xiàn)場操作型工序產(chǎn)品應(yīng)用較多，全面實(shí)施檢查是很難實(shí)現(xiàn)的，基本上是采取抽樣檢查的方法，這就會出現(xiàn)一些遺漏的質(zhì)量問題。安全施工的意識不高，施工質(zhì)量管理責(zé)任不明確，對施工現(xiàn)場制定的制度如果流于形式，沒有得到有效的執(zhí)行，這就會給施工現(xiàn)場的管理帶來困難。

4 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

4.1 嚴(yán)格現(xiàn)場管理監(jiān)督制度

從管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競標(biāo)操作過程不透明等問題，從而導(dǎo)致了管理者素質(zhì)較低，建筑施工現(xiàn)場管理人員因經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)不高其管理水平而參差不齊。這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項(xiàng)行業(yè)行為。首先，應(yīng)督促有關(guān)部門加強(qiáng)立法工作。只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，問題嚴(yán)重時(shí)須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問責(zé)制落到實(shí)處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。此外，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理單位有不符合行業(yè)規(guī)范的行為，需令其改正并依照相關(guān)規(guī)定處以罰金、責(zé)令停工整改等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者強(qiáng)制退出建筑施工管理行業(yè)。

4.2 制定高效的施工組織計(jì)劃

在建設(shè)工程項(xiàng)目前，必須做好充足準(zhǔn)備，尤其是對施工的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術(shù)人員還是施工管理人員對施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量控制點(diǎn)有一個(gè)全面的了解。另外，施工現(xiàn)場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時(shí)找出施工階段存在的不足問題，并且及時(shí)采取有效的對策予以解決。

作為建筑工程施工現(xiàn)場管理者來說，還應(yīng)對施工圖紙予以深入分析，加強(qiáng)對施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)都在較為嚴(yán)格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計(jì)劃。除此之外，施工必須結(jié)合建設(shè)具體情況予以改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真將組織方案予以落實(shí)。

4.3 加大對施工現(xiàn)場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發(fā)放。其中，在采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的生產(chǎn)成本，提升資金使用效率，便于施工計(jì)劃的制定。材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系。嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來分發(fā)材料，同時(shí)對材料的發(fā)放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

4.4 增強(qiáng)施工人員安全管理意識

事實(shí)上，建筑工程安全和企業(yè)生存與發(fā)展聯(lián)系十分緊密，所以，安全施工也成為企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點(diǎn)：第一，建立一專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并且健全安全管理制度，把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人；第二，定期組織管理者參加培訓(xùn)工作，減少各種安全事故的發(fā)生；第三，正確評價(jià)施工安全管理。無論是采用定性評價(jià)還是定量評價(jià)，都可以找出施工階段所存在的問題，同時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的防范對策，減少安全事故的發(fā)生。

4.5 做好培訓(xùn)教育

行業(yè)部門應(yīng)制定定期培訓(xùn)輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理人員的教培訓(xùn)考核，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對操作工人進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，從基層開始提高全員參與意識與水平，從而形成社會行為，提高所有施工人員的管理素質(zhì)，為現(xiàn)場管理打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，如何科學(xué)有效的現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量，是保證項(xiàng)目工期和實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)關(guān)鍵所在。因而應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來不斷完善現(xiàn)場管理水平。保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工階段；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全

1 引言

目前，在我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，社會各業(yè)得到快速發(fā)展的歷史背景下，人民的物質(zhì)和精神的需要也隨之提升。同時(shí)，城市建設(shè)中建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但是建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位得到不斷加強(qiáng)，但在實(shí)際建筑過程中，往往會一些進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目管理指的是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 工程項(xiàng)目管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)"帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。

3 建筑工程管理組織在項(xiàng)目施工階段的任務(wù)

3.1 建筑工程項(xiàng)目的管理組織的建立

建筑工程項(xiàng)目管理組織是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目經(jīng)理部的組織特征是嚴(yán)格的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用，因此如何選擇出合適項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，也是項(xiàng)目管理組織建立的第一步。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇除了考慮候選人本身的素質(zhì)外，還要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度等。然后采用適當(dāng)?shù)姆绞綄ふ液线m人選。通常是社會招聘、企業(yè)內(nèi)部委派或競爭上崗等方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織的機(jī)構(gòu)得組建，及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、層次的職能劃分等。

3.2 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度理的重點(diǎn)。首先收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。要將勞動(dòng)力的投入、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等一些計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，其次分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，檢驗(yàn)進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃可以分層次編制，如編制年度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。也可以分為主體進(jìn)度計(jì)劃，裝修進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)實(shí)際情況可以靈活選擇進(jìn)度計(jì)劃形式。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

首先確定質(zhì)量管理目標(biāo)。通常以合同約定要求的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。而合同約定的質(zhì)量要求是通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義以及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。施工階段的質(zhì)量預(yù)控，要通過施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中重點(diǎn)要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照工作流程和國家有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量偏差，分析項(xiàng)目中造成質(zhì)量偏差的因素。并及時(shí)糾正施工中存在的錯(cuò)誤，避免再次發(fā)生質(zhì)量偏差。產(chǎn)生質(zhì)量偏差得原因主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素等。對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)處理，處理不合格的不允許進(jìn)行下一道工序。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全。保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

4 結(jié)語

建筑工程施工過程中要明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督在保障施工人員安全的前提下確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，對于管理中出現(xiàn)的問題，要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善管理的方式方法，有步驟地提高項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵字：施工企業(yè)；工程管理；項(xiàng)目管理

Abstract: Under the market economy system, the project is the foundation of the construction enterprise survival and development. For implementation of project responsibility system, the enterprise to form engineering projects, the project department performance of the project contract, on behalf of the enterprise is responsible for the construction and management, to create economic and social benefits for enterprises. Therefore, the construction enterprises should strengthen the management of project department, ensure to achieve the goal of enterprise management policy and project management.

Keywords:Construction enterprise;Project management; The project management

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工企業(yè)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求組建項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)工程施工和管理。如何加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理,防止對項(xiàng)目部的管理失控,保證項(xiàng)目部工作的正常開展,以維護(hù)和提高企業(yè)的效益和聲譽(yù),是每個(gè)企業(yè)面臨的課題?？偟膩碚f,對項(xiàng)目部的管理應(yīng)科學(xué)、合理,監(jiān)督機(jī)制應(yīng)強(qiáng)化和完善,獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施應(yīng)確實(shí)有效?，F(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。

一、 我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的不足

1.1 項(xiàng)目管理觀念滯后

我國剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項(xiàng)目管理的認(rèn)識不深，觀念滯后，沒有意識到規(guī)范項(xiàng)目管理是提升企業(yè)整體管理水平、提高其整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致長期以來項(xiàng)目管理無序，管理目標(biāo)不明確，短期行為嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致一些項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。企業(yè)高層管理人員管理能力差，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

1.3 項(xiàng)目管理制度不健全

一是很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，施工項(xiàng)目的各類開支，更是難以進(jìn)行遙控指揮；二是黨政管理制度不科學(xué)，有的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)過分強(qiáng)調(diào)黨委書記的指揮權(quán)，相對地減弱了正常的經(jīng)營和行政管理。

1.4 項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門對項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾，難以發(fā)揮優(yōu)勢。還有的項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作散亂，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任；即使有的做出了一些分工責(zé)任制度，條條框框?qū)懙暮芏?，操作起來部門之間責(zé)權(quán)利交叉太多，容易造成混淆不清。在處理收益時(shí)大多是先項(xiàng)目后企業(yè)，先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、后普通職工，導(dǎo)致施工企業(yè)效益低，普通一線職工收入低的現(xiàn)象。

二、工程管理中的問題與控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據(jù)對施工項(xiàng)目管理過程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對策：

2.1工程項(xiàng)目管理成本控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進(jìn)行全面控制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各部門在成本控制上責(zé)任的同時(shí)對各部門成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查及考評，做到獎(jiǎng)罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對項(xiàng)目成本審計(jì)，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。

2.2工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)做出必要的調(diào)整措施。對于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計(jì)劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃，對于確保工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強(qiáng)工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。方法控制是對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。質(zhì)量問題的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達(dá)到了60年，而在中國的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問題難免令人擔(dān)心。

2.4建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)管理層作用

建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

2.4.1實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2.4.2全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽(yù)的保證；三是靠廣大干部職工的通力合作，團(tuán)結(jié)奮斗；只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，以質(zhì)量安全控制為核心。系統(tǒng)地運(yùn)用現(xiàn)代管理知識，廣泛開拓市場，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)新管理機(jī)制。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全環(huán)境和成本控制及建設(shè)方的要求為用戶提供滿意的工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制與研究

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程項(xiàng)目是將建筑工程中多項(xiàng)因素結(jié)合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工資等等諸多項(xiàng)目有機(jī)地統(tǒng)一到一起形成一個(gè)系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目。對于建筑工程項(xiàng)目的有效管理是完成建筑目標(biāo)和任務(wù)的有效途徑。除此之外，對于施工進(jìn)度控制的研究在整個(gè)工程中也是很有必要的。施工進(jìn)度主要指的是建筑施工階段中初期的準(zhǔn)備工作、中間的正式開工階段以及到最后的竣工部分，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度都需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的控制，如果進(jìn)度不能得到很好地控制將會使整個(gè)工程錯(cuò)亂。

一、項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的目標(biāo)

要對工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的管理和對施工進(jìn)度進(jìn)行控制首先要控制的就是要將工程的質(zhì)量把握好，只有在保證好了工程高質(zhì)量的前提之下才能夠更加順利地進(jìn)行以后的工程。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要分步驟的對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制和研究。

由于近年施工企業(yè)相互竟?fàn)幖吧鐣ㄖこ绦枨蟮牟粩嗟丶涌?。因此，建筑工程的?shù)量也在不斷的增加，施工壓力不斷加大。因而，很多建筑公司為了獲取更多的利潤和利益，就會在這樣的環(huán)境下開始偷工減料，盲目超趕工期，不注意整個(gè)工程的管理和整體施工進(jìn)度的控制，但是這樣的做法是極其不正確的。這樣就很難確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且有可能造成很大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。施工管理和對進(jìn)度的控制是建筑施工過程中一項(xiàng)很重要的條件，施工者要嚴(yán)格控制住施工進(jìn)度，防止產(chǎn)生意外，給自身和他人帶來不必要的傷害。

二、施工進(jìn)度的控制研究

在對于建筑工程施工進(jìn)度控制研究的問題上，其實(shí)涉及到了很多個(gè)方面，不單純是建筑施工單位的問題。對于建筑施工單位來說，進(jìn)度是本身自己可以進(jìn)行控制的，但是，必須要從多個(gè)方面看問題，從多角度出發(fā)，全面整體的考慮進(jìn)度的快慢以及如何更好地對其進(jìn)行控制。

（一）、建筑施工方

雖然，在整個(gè)建筑工程的進(jìn)行中，不是只有施工本身單獨(dú)的一方面，但是，它屬于主體的控制，主要還是能夠控制整個(gè)局面。因此，要控制好建筑施工的進(jìn)度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其對于整體大局的把握，如果這方面做好了，整個(gè)工程就會得到很好地運(yùn)行，就能夠平穩(wěn)的完成從頭到尾的任務(wù)。

在實(shí)際操作的過程中，很多承包商為了贏取更多的利益，獲得更多的利潤，在和建設(shè)單位進(jìn)行交談的過程中允諾的進(jìn)程計(jì)劃和實(shí)際行動(dòng)有很大的差距。除此之外，還會出現(xiàn)不能將建設(shè)單位的要求實(shí)現(xiàn)的情況等等，這些都會給施工進(jìn)程中帶來很多麻煩，造成不能如期完成的后果，最后對雙方都有損失。

除此之外，建筑公司還要對自己的公司實(shí)力有一個(gè)全面的了解。自己的公司能夠接什么樣程度的工程量，需要多少人力和財(cái)力的支撐，都是需要納入考慮范圍的，不能夠?yàn)榱艘粫r(shí)之利或者為求得更多的客戶而出現(xiàn)施工進(jìn)度失控等問題，造成合同不能按時(shí)完成，帶來損失。

（二）、建設(shè)單位和監(jiān)理方面

因?yàn)榻陙淼慕ㄖこ绦枨罅糠浅４?，一些建設(shè)單位為了快速的看到最后的工程，就將期限縮到最短，這樣很容易給工程帶來隱患，對于項(xiàng)目施工工程要求太緊的話必然會給建筑公司帶來壓力，在為了追求工期的過程中，質(zhì)量也會隨之下降。因此，建設(shè)單位在這一問題上也一定要注意。

除了建設(shè)單位在施工建筑項(xiàng)目中占據(jù)一個(gè)角色以外，監(jiān)理也是一個(gè)重要的因素。在建筑公司和建設(shè)單位達(dá)成一致，簽訂合同以后，監(jiān)理將在整個(gè)工程的進(jìn)行中也會發(fā)揮出自己的作用。但是，這些還是占據(jù)一小部分，最主要的還是建筑公司方面的因素，它可以制約整個(gè)工程的進(jìn)度。

三、對于項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法及措施

要對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行控制要從不同的方面入手進(jìn)行干預(yù)。把各種措施方法相結(jié)合，更好地對于施工工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。

（一）、加強(qiáng)相關(guān)的配置和設(shè)施

首先，要想在工程施工上做到高質(zhì)量高水平，就要提高自身相關(guān)的配置和設(shè)施，這些配置和設(shè)施可以說包括所有相關(guān)的軟件和硬件。工作人員是整個(gè)工程的核心，要提高工作人員的整體水平也將成為這一問題的核心內(nèi)容。建筑公司要對自己的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平的同時(shí)將這些人員進(jìn)行分組，從開始的準(zhǔn)備工作到最后整個(gè)工程的完工都要分配不同的人重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，避免出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。除此之外，還要安排固定的工作人員專門負(fù)責(zé)和客戶方面進(jìn)行溝通，適時(shí)的溝通有助于在以后的進(jìn)程中減少不必要的麻煩。

除了對于工作人員的培訓(xùn)以外，經(jīng)濟(jì)資金方面也是應(yīng)該重視的一大方面。施工方和建設(shè)單位都可以對不同的施工階段進(jìn)行規(guī)劃，經(jīng)過商議盡量找到兩全其美的方法。而且在此過程中，大概的預(yù)算是很有必要的，但是在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中還要根據(jù)整個(gè)形勢的變化進(jìn)行一系列的改變，不可死板硬套。這也是控制進(jìn)度一個(gè)重要因素。

在施工過程中，還應(yīng)該注意要對工程的先后順序進(jìn)行控制。嚴(yán)格地記錄每一天、每一段固定時(shí)期的實(shí)際情況。包括這一段時(shí)間的使用材料和資金流動(dòng)情況，以便于在以后的過程中有資料作為參考，便于更精準(zhǔn)的預(yù)測和估計(jì)工程的施工進(jìn)度。

（二）、完善后備力量，優(yōu)化應(yīng)急方案

除了在正常運(yùn)行情況下，對于工程項(xiàng)目的研究控制以外，突發(fā)事件或者應(yīng)急情況的出現(xiàn)也要納入慮范圍之內(nèi)。這也會影響到施工進(jìn)度的一個(gè)嚴(yán)重問題。

在進(jìn)行施工的過程中，不免會受到自然因素等一系列客觀事物的影響，這就需要在施工開始之前將應(yīng)急處理方法想到，在發(fā)生時(shí)能夠避免損失。例如，在施工的過程中，自然因素是工程進(jìn)度最大的阻礙，因此要將這一問題所造成的損失降到最低，將其最小化。雨雪天氣以及冰雹和季節(jié)等自然因素是難以避免的，要解決這一問題，就要和氣象方面進(jìn)行溝通，在第一時(shí)間了解到最新的天氣情況，準(zhǔn)備好防護(hù)問題。

【結(jié)語】要做好項(xiàng)目管理與進(jìn)度的控制是需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間的，但是，這一問題關(guān)系著施工單位和建設(shè)單位的利益及權(quán)益。因此，必須將這一問題進(jìn)行研究。只有將這些問題得到答案，才能夠更好地保證以后工程的繼續(xù)。所以，要從多層次、多角度的考慮這一問題，尋找最優(yōu)的方案，達(dá)到完成高質(zhì)量任務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

1、丁士昭 《工程項(xiàng)目管理 》2005（08）.