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關(guān)鍵詞：工程管理 溝通管理 問題 措施

中圖分類號：TU75文獻標識碼： A 文章編號：

溝通管理作為工程管理的一部分，對于工程管理的實效性，和工程人員的和諧性，以及工程的進展狀況都有著重要的作用。溝通管理不善，將會影響工程中相關(guān)人員的合作性，影響工程進展的順利度，并影響工程的質(zhì)量。

一 工程管理中溝通管理中存在的問題

溝通管理制度和程序不完善

溝通管理不是針對溝通本身，而是指從管理者出發(fā)，針對溝通這種日常行為模式所進行的一系列管理活動，這是一種特別的管理活動；那么，作為一種管理活動而存在的溝通管理，就應該有對于的管理制度對溝通行為進行約束和管理，就要有一定的程序去進行指引，促使溝通這一行為模式在工程建設中更加規(guī)范化，促使工程建設更加高校地運行；但是，現(xiàn)存的絕大部分企業(yè)在進行工程管理當中，僅僅是重視溝通的重要性，而沒有重視溝通管理的重要性，對于溝通管理標準制度和流程的建設并沒有做到位，導致工程建設中，員工之間的溝通出現(xiàn)混亂的局面，無法落實責任，影響工程工期和質(zhì)量。

溝通管理缺乏有效的管理手段

溝通是每個公司對其員工的基本要求，只有員工能夠?qū)崿F(xiàn)順暢溝通，企業(yè)的經(jīng)營才能夠正常運轉(zhuǎn)，但是，溝通管理作為一門專業(yè)性的管理類別而存在的時期是比較短的，它往往被融合到企業(yè)的其它管理分支之下，因而，溝通管理具有從屬性，沒有自己獨特的管理模式和管理手段，導致溝通管理沒有發(fā)揮自己應有的價值。

崗位職責不明確，溝通管理困難重重

崗位職責對于溝通管理來說是非常重要的，因為員工如果無法明確自己的崗位職責，也不了解同事的崗位職責，就不能站對立場，找準自己的位置，也無法明確與自己崗位職責有關(guān)聯(lián)的員工，從而就失去了溝通的目標，引發(fā)溝通困難。

二 改善工程管理中溝通管理現(xiàn)狀的措施

管理層要做好溝通管理制度和程序的完善工作

首先，管理層要做好溝通管理的制度建設工作，溝通管理制度是企業(yè)員工積極溝通的有效保障，工程項目中，企業(yè)要以情管人，講究情誼，增加大家的團結(jié)性和凝聚力，但是更要堅持以制度管人，注重行為標準，用明文的行為制度標準，去規(guī)范員工的溝通行為，保障員工溝通的公平性，避免溝通過程中的損人行為，調(diào)動員工溝通交流的積極性。

其次，管理層要做好溝通程序的完善工作，溝通程序是企業(yè)員工推進溝通行為的流程方式，通過規(guī)范企業(yè)員工的溝通流程，就能夠讓企業(yè)的溝通更加標準化。在工程管理中，對于溝通流程的設置要兼顧全員，以工程為中心，設立自上而下、自下而上以及平行的溝通網(wǎng)絡，有重大事故，及時按照自下而上的流程進行溝通反饋，對于重大事故的解決方案則按照自上而下的流程進行溝通應對，對于同崗位技術(shù)問題，按照平行溝通流程進行溝通交流，促使大家相互學習，共同進步，

企業(yè)要增加對外溝通，引進多樣化溝通管理手段

增加對外溝通，是引進多樣化溝通管理手斷的重要方式，通過對外溝通，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢展現(xiàn)出去，也能夠?qū)⑼饷娴某晒?jīng)驗引進來，為企業(yè)注入新的活力，通過對外溝通，也能夠及時了解競爭者的經(jīng)營管理狀況，為企業(yè)的自我改善和自我提升增加動力。

增加對外溝通，企業(yè)要積極與同行者增加溝通，及時吸取大家失敗的經(jīng)驗，避免工程管理中溝通管理的可能性失誤，規(guī)避可預知性風險，同時也可以積極借鑒大家成功的經(jīng)驗，靈活運用到自身的溝通管理中；其次，要增加與溝通管理專家的溝通，尋求更加專業(yè)的指導和幫助。

企業(yè)應當加大工程目標管理力度，落實崗位職責

工程目標是工程建設的方向，明確了工程的目標就能夠明確團隊的職責，通過有效的目標管理，就能夠做好團隊成員的崗位職責確立，從而落實崗位職責。

企業(yè)加大工程目標管理力度，落實崗位職責，要注意目標的數(shù)字化管理，就是把已經(jīng)確定的目標用實實在在的數(shù)字表示出來，比如損失率要控制在百分之幾十以內(nèi)，工期為多長時間等等，在做好目標數(shù)字化管理的同時，必須做好目標的分解管理工作，按照自上而下的原則，將工程總目標進行部門分工，然后由部門進行人員分工，讓每個人都能夠在團隊中找到自己的崗位職責，明確自己的日常工作行為，同時也能夠了解自己崗位的相關(guān)責任人，從而能夠讓員工明確自己的溝通對象，提高溝通的效率。

結(jié)論

溝通管理對于工程管理至關(guān)重要，做好溝通管理，工程管理的工作效率就能夠得到更好的提升，但是，企業(yè)現(xiàn)有的溝通管理機制并不完善，仍舊存在許多問題亟待解決，鑒于此，企業(yè)在未來的發(fā)展路途中，要不斷自我總結(jié)與分析，增加對外的溝通與合作，不斷完善溝通管理機制，讓企業(yè)員工敢溝通，能溝通，知道找誰溝通，知道如何去溝通，從而提高溝通效率，促進自身健康發(fā)展。

參考文獻：

【1】王輝 項目溝通管理探析[J] 發(fā)展 2012(10)

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關(guān)鍵詞:工程管理;工期控制;問題;對策措施;分析

在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊憽Ｒ虼吮疚慕Y(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。

1工程管理工程控制問題

1．1工程控制管理問題

在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。

1．2工程控制技術(shù)問題

在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。

1．3工程控制外部因素

在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面:首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。

2工程管理工期控制措施及對策

2．1強化施工組織及責任感，保障工期

在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進行合理的完善，同時制定相應的目標責任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。

2．2優(yōu)化完善技術(shù)手段，進度控制措施

在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行正確的領會，并采取科學的方法對技術(shù)方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎。

2．3重視施工合同管理，降低違約風險

在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。

3總結(jié)

綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。

作者:黃世平 單位:廈門特房建設工程集團有限公司

參考文獻：

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1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，所在施工中需要精細化的分工，同時所需要的施工人員也較多，存在著較為繁雜的工序，同時工程具有一次性和分散性的特點。這就導致施工過程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，從而使施工中設備無法得到有效的調(diào)配，同時施工人員一味的追求進度，從而導致施工中無法按照預定的方案進行，不僅無法使各項技術(shù)都沒有得到具體的落實，同時也導致工程質(zhì)量下降，其次是眾多施工人員，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，從而導致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。

1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況，這就導致在施工的隊伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當中，能夠達到專業(yè)水平的分項或是分部工程極少，大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊伍來完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的隊伍所能獲得利潤較少，這就會導致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標準來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。

2建筑工程管理中的控制因素

2.1進度控制。進度控制是指嚴格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務，從而實現(xiàn)合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性，在對施工中可能預見的各種風險進行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力、材料和設備達到優(yōu)化，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導致進度無法按原定計劃完成。

2.2質(zhì)量控制。1）明確工程質(zhì)量目標項目。2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

2.3成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制定科學的目標成本：1）以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系；3）具有可操作性。

2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這些對象進行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基石。

3加強建筑工程管理的具體措施

3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標底進行標的選取，要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。

3.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。

3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

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第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據(jù)電力工程的建設情況,規(guī)劃一套可以保證建設原料的采購、建設原料的運輸、電力工程項目的施工、電力工程項目的驗收等各個環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設的相關(guān)信息可以及時傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應國家出臺的“安全第—”的號召,電力工程的安全管理主要包括六個方面,它們分別是安全資料臺帳、安全會議信息、安全文明施工、安全施工獎懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項內(nèi)容。這里主要介紹安全資料臺帳和安全文明施工兩個方面。安全資料臺帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點注意的相關(guān)人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時要及時更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場完全相同。安全文明施工是指當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書,待相關(guān)人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見后,通知書在被下發(fā)到施工公司進行及時整改,整改結(jié)束后在通知監(jiān)理人員進行查看,確保安全后再進行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量是電力工程建設的核心,是決定這個工程好壞的決定性因素,國家也一直在強調(diào)工程的質(zhì)量問題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理。由于許多電力工程項目工地與建設總部距離遙遠,又可能因為電力工程建設的技術(shù)人員需要同一時間參與其它電力工程項目,這就會導致電力工程在建設期間缺乏管理人員管理人員,這又會導致與電力工程相關(guān)的往來文件不能被管理人員及時處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境,無論管理人員身在何方,他們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對電力工程的各種相關(guān)文件進行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關(guān)文件處理的及時性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括電力工程工程往來文件的處理、施工設備缺陷的臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件的統(tǒng)計三方面。

2電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個,分別為建設電力工程的各方協(xié)調(diào)有待加強和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質(zhì)量責任(安全管理)、電力工程質(zhì)量狀況差強人意(質(zhì)量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質(zhì)還需要提高(技術(shù)管理)。電力工程質(zhì)量狀況差強人意主要是由于我國的改革開放,方方面面都已經(jīng)在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對電力工程進行粗放式的管理,還有一方面就是人們對電力工程的質(zhì)量要求大幅度提高,這些就導致我國的電力工程質(zhì)量狀況差強人意。建設各方協(xié)調(diào)不完善和沒有明確電力工程質(zhì)量責任主要是一項電力工程是要分配給幾個施工單位來進行建設,而這幾個施工公司沒有清晰的認識到彼此的責任,從而導致協(xié)調(diào)不完善,無法明確電力工程質(zhì)量責任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤使用劣質(zhì)材料。

3解決措施

電力工程管理系統(tǒng)存在問題的解決方法。出現(xiàn)了問題就要想辦法解決?；谝陨蠋讉€問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問題,就必須對電力工程管理理念進行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關(guān)注電力網(wǎng)絡的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二,為了改善電力工程質(zhì)量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級高的設計院和施工隊,因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運輸進行跟蹤,確保劣質(zhì)的施工材料無法流進正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質(zhì)量。第四,對電力工程的設計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家,這就導致電力負荷劇增,從而導致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對現(xiàn)有線路進行大面積的改造,但是如果我們把設計中的負荷預測這個環(huán)節(jié)把握好,我們就沒有必要進行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責任不明的問題,就必須加強對施工的管理。電力工程的施工場地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧。荒涼的地方還好點,施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時候,必須考慮到周圍人們的作息時間,盡量不擾民,同時也要確保線路對周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進行不定時的抽查來確保施工的進度和質(zhì)量,此外,加強對施工的管理也可以第一時間了解現(xiàn)場情況,明確責任。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：工程造價；工程管理；控制

一 目前工程造價中存在的相關(guān)問題

（1）“無標底”招標及招標工程人為壓級壓價，導致工程造價失真。招投標工程成本價難以界定及其操作的困難，使工程招投標管理部門在中標價是否低于成本價這一關(guān)鍵問題上很難實施有效監(jiān)控，致使部分業(yè)主為減少建設投資，人為壓級壓價，致使“不合理”低標中價，同時也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。

（2）工程設計標準難以控制，嚴重浪費。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費。應中標施工單位的要求，人為變更設計，抬高標準，配合施工單位賺取超額“利潤”。

（3）“三超現(xiàn)象”普遍存在。部分業(yè)主單位為了爭取項目能順利通過，采取“化整為零”，盡管壓低概算造價，預留投資缺口，在建過程中通過追加投資，提高建設標準，結(jié)果導致概算超估算，預算超過預算，決算時又超過預算。

（4）部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料。由于信息不暢其價格異地差別極大。承包商利用部分業(yè)主的不知情，導致造價失控。

（5）有的審計機關(guān)存在“以審代結(jié)”現(xiàn)象，擾亂了過程造價管理的正常秩序。

（6）一些施工單位為了獲得較多收入, 不是從改善經(jīng)營管理、 提高工程質(zhì)量及社會信譽等方面入手,而是采用多計工程量、 高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價;

另外如造價管理部門政出多門、 如定額換算不合理等因素都給工程造價帶來諸多問題，為整個工程質(zhì)量埋下隱患。

二工程造價的控制

1 投資決策階段

1.1投資決策階段的重要性

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%.決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。

1.2投資決策階段的控制

在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。認真做好市場研究，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進行多方案比選，做好方案優(yōu)化。

2 設計階段

2.1設計階段的重要性

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設計。設計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的l%以下，而這l%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因此， 應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。設計階段的造價控制, 是造價的源頭控制, 也是最根本、 最重要的控制。

2.2 設計階段的控制

設計階段的造價控制分三個環(huán)節(jié):項目建設前期。設計單位應在投資方案優(yōu)化、 設備選型等方面, 向投資方推薦技術(shù)可行, 功能滿足需求, 建設造價低和建設周期短的設計方案, 在初步設計方案出來后, 應當進行經(jīng)濟分析和成本核算,直觀地反映方案的優(yōu)劣。項目建設中期。 設計單位可根據(jù)設計方案,提出合理可行的工期實施方案,工序?qū)嵤┏绦? 施工場地劃分建議, 各工種交叉配合等專業(yè)性意見, 以縮短工期, 避免浪費,節(jié)省投資。項目建設后期, 設計單位可依據(jù)項目概算,核查項目建設全過程,從技術(shù)構(gòu)造與概算標準兩個方面分析工程結(jié)算的合理性。

3 項目實施階段

3.1項目實施階段的重要性

工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成、資金發(fā)生密集流動階段, 對建設項目全過程造價管理來說也是最難、 最復雜的階段。這是造價管理的最關(guān)鍵階段。此階段除施工的進展發(fā)生建設直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。另外由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

3.2項目實施階段的控制

在這一階段,應建立項目成本控制系統(tǒng),并對項目成本實施動態(tài)控制。項目成本控制系統(tǒng)要實行目標責任成本管理,首先應重點抓四個環(huán)節(jié):

1) 劃分責任中心,明確成本管理責任;

2) 制定責任成本目標;

3) 責任成本執(zhí)行過程控制;

4) 責任成本業(yè)績考核。

這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,構(gòu)成一個有機的成本控制系統(tǒng)。施工項目責任成本應根據(jù)工程項目的具體情況進行分析, 考慮各個方面的因素來預測制定。主要依據(jù)為下面幾點:

1) 工程中標價;

2) 以前年度工程成本資料;

3) 工程項目人工、 材料、 機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格;

4) 單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。

4竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結(jié)算, 剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用; 應根據(jù)所掌握的材料價格信息, 著重審查是否抬高材料價格; 應加強合同管理, 實行合同逐項審查制度, 使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制; 此外, 在工程竣工交付使用后, 要進行項目后評價,根據(jù)原來的規(guī)則, 分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況, 總結(jié)經(jīng)驗, 并將造價資料整理好錄入計算機,以便今后使用。

5提高工程造價人員的職業(yè)素質(zhì)

作為工程造價人員，首先要具有良好的職業(yè)道德，一切以工程質(zhì)量為前提；其次要有扎實的專業(yè)知識，包括工程造價、合同管理、相關(guān)法律、等知識；熟悉世貿(mào)規(guī)則、FIDIC條款；另外還要不斷的豐富自己的工程管理經(jīng)驗，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，國家對投資體制深化改革措施的逐步出臺，"招投標法"提出了淡化標底，企業(yè)以個別成本報價，評標定標以評審的最低價中標。這些都意味著今后工程造價要逐步由原來以國家的指令性定額定價轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪叶~指導下,按企業(yè)個別成本確定報價，通過場競爭在合同中確定工程造價新的計價模式。這對工程造價人員的素質(zhì)提出了更高要求。

結(jié)語：

隨著我國建設事業(yè)的不斷發(fā)展, 工程建設規(guī)模的日漸擴大,如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的人員所面臨的問題。要實現(xiàn)對建設投資的有效控制, 除了自身因素外,還與現(xiàn)行工程建設管理體制及項目建設各階段的價格形成機制等外部因素有關(guān)。在保證工程質(zhì)量的前提下，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額,建立以市場形成價格為主的價格機制,企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù),結(jié)合企業(yè)自身實際情況,自主報價,通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、 有序的工程造價管理體系, 達到合理使用投資,有效控制工程造價的目的。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞:電灌工程;工程管理;管道老化

引言

七里河區(qū)電灌工程南北長約25km，可以有效滿足周圍地區(qū)的農(nóng)田灌溉和城鄉(xiāng)飲用水需求，工程的經(jīng)濟效益和社會效益較為突出。工程設計總揚程805．5m，凈揚程為735．08m，泵站有10座，變電所為1座，裝機26臺，總灌溉面積為20420畝。工程經(jīng)過發(fā)展和完善，逐漸形成綠化灌溉為主，農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲水的綜合性的灌溉工程，為周邊區(qū)域的生產(chǎn)生活提供了更加便利的水源支持，作出了重大的貢獻，加強對其研究十分關(guān)鍵，具有十分極高的現(xiàn)實意義。

1電灌工程管理中存在的問題

電灌工程由于自身特性，涉及內(nèi)容較廣，所以管理工作難度較大，很容易受到客觀因素影響，導致管理工作成效不高。就當前電灌工程管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1管道設施和渠道老化磨損嚴重

電灌泵站作為一種高揚程的提灌工程，自身具有較為突出的耗能高、養(yǎng)成高和成本高特點，后期管理工作中需要消耗大量的成本和費用。工程中的機電設備多數(shù)是在20世紀70年入使用的產(chǎn)品，使用年限已久，設備磨損老化嚴重，耗能高、效率低，已經(jīng)成為淘汰產(chǎn)品，難以滿足周邊區(qū)域水源供給需求。同時，所選擇的高壓開關(guān)柜中配備的SN1型號存在漏油現(xiàn)象，安全隱患較大，在城市區(qū)域快速擴張下，管線逐漸被居民區(qū)覆蓋，改造難度較大，一旦出現(xiàn)爆管事故將帶來嚴重的安全事故，造成不同程度上的人員傷害和經(jīng)濟損失，為灌溉區(qū)域管理帶來了沉重的負擔［1］。

1．2泵站裂縫破損

灌溉區(qū)域內(nèi)的泵站大多數(shù)是以土木結(jié)構(gòu)為主，盡管后期對泵站的土木結(jié)構(gòu)進行了一系列改造和維修，但是其中絕大多數(shù)的泵站還存在著破損嚴重的問題，泵房墻體裂縫或地基不均勻沉降等，埋下了一系列安全隱患。由于墻體腐蝕問題嚴重，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到嚴重影響，很容易受到陰雨或是大風天氣影響發(fā)生倒塌事故，或是屋頂漏水造成人員觸電事故，威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全［2］。

1．3灌溉成本高于水費標準

機電泵工程是高揚程電力提建工程，20世紀60年代至今大多都是以渠道輸送水為主，建設耗用勞動力多，工期時間長，使用物料多，占用耗地多，建沒費用高，渠道容易受到樹根雜草等侵蝕破裂，灌溉過程中浪費大量水資源，渠道斗閘門不規(guī)范、不完善，農(nóng)民管水增加了勞動力，增加了支出。以前安裝用于灌溉的變壓器不是節(jié)能型，而且多數(shù)容量過大，與平時實際灌溉用水不相符，無功損耗大，把電費加入到水費中增加了農(nóng)民負擔。此外，在灌溉區(qū)域內(nèi)，主干工程和配套工程之間創(chuàng)造的效益存在明顯的差異，主要表現(xiàn)為干渠已經(jīng)襯砌完成，但是支斗渠卻并未開始襯砌，工程之間的協(xié)調(diào)性較差，加之農(nóng)田水利基礎設施建設力度不高，導致土地的平整度難以有效滿足農(nóng)田的灌溉需求，帶來嚴重的經(jīng)濟損失［3］。

1．4工程定位模糊，運行體制不完善

電灌工程作為一項惠民利民的工程，最初是由國家投資，受益區(qū)農(nóng)民提供人力資源予以建設，主要是為了滿足周邊區(qū)域的農(nóng)田灌溉和飲用水問題，以此來促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，工藝性較強。工程自建設以來，始終承擔著區(qū)域內(nèi)支農(nóng)作用，即便是在長期負債運行情況下，工程原有的公益性并未有所降低，對于灌溉要求無條件執(zhí)行。但是，工程原本應該享有的福利政策，卻伴隨著實踐的推移逐漸消失，致使電灌工程后期管理費用持續(xù)增加，人力資源匱乏，帶來了沉重的運行負擔。

2電灌工程管理應對措施

2．1加強泵站工程更新和改造

由于泵站長期超負荷的運行，所以存在著嚴重的設備老化問題，建筑物缺乏充分的維修和養(yǎng)護，存在一系列安全隱患，嚴重威脅著工程安全穩(wěn)定運行。同時，由于配套的渠系工程和水工建筑損壞問題嚴重，在一定程度上制約著泵站機組的正常運行和使用，不利于工程原有作用的發(fā)揮［4］?；诖耍槍Υ祟悊栴}，應該加強泵站改造工程建設，做好工程的維修和養(yǎng)護工作，對于磨損、老化嚴重的應該及時更新?lián)Q代，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上班尋求合理措施予以解決，切實提升工程建設效益，能夠持續(xù)發(fā)揮泵站原有作用。

2．2改變灌溉設施建設方式

在原有泵房的基礎上安裝多級式葉輪水泵，使用管道輸水至終端，減少浪費水資源，減少管水勞動力，減少平時維修養(yǎng)護工作量，延長大修周期，減少多級抽水站建設。泵站一般都裝有兩到四臺機組，可以考慮安裝兩臺變壓器，多臺機組同時運行時，兩臺變壓器同時投入運行，機組不同時運行時，停止運行一臺變壓器，減少無功電量損耗，降低供水成本，減輕農(nóng)民負擔。

2．3加強人力資源培訓，提高人才素質(zhì)能力

為了加強事業(yè)單位人力資源管理，也需要積極加強人力資源的開發(fā)與培訓，明確人力資源培訓的目標，制定人才培訓的計劃，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，從而更好地對人才進行開發(fā)進行引進。依據(jù)事業(yè)單位人力資源的層次需要，需要進一步優(yōu)化工作人員的培訓計劃，對于新入職的員工需要做好崗前培訓工作，強化工作人員的崗位知識與技能。

2．4完善考核制度，優(yōu)化評價方法

事業(yè)單位人力資源管理中，需要加強人力資源的考核，完善考核制度，使考核的激勵、約束作用得到充分發(fā)揮，提高事業(yè)單位工作人員的積極性，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。在考核指標設置上要做到科學合理，將定量與定性相結(jié)合，考核過程中注重領導與群眾的結(jié)合，對工作人員的職業(yè)道德、工作水平、效益等綜合考察，使評價體系更加多樣化。同時采用多元化的考核方法，不僅在年終對員工考核，也需要做好日常考核、季度考核等［5］。在考核過程中，還需要做好評估工作，對于考核的結(jié)果需要及時反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對工作方法進行調(diào)整，保證考核方法與員工的實際需要相適應，順利實現(xiàn)工作目標。

2．5優(yōu)化激勵機制，發(fā)揮員工積極性

優(yōu)化激勵機制，通過不同的激勵方法提高員工的積極性，激勵工作中可以將物質(zhì)激勵、目標激勵、榮譽激勵以及情感激勵相結(jié)合，實現(xiàn)良好的激勵效果。與此同時，還需要健全薪酬機制，依據(jù)崗位需要建設多元化的分配以及薪酬機制，實現(xiàn)梯度的工資模式。在事業(yè)單位工作中，如果工作人員有創(chuàng)造性表現(xiàn)等就需要給予一定的物質(zhì)獎勵，從而提高事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性。激勵機制需要與員工的實際需要相適應，在了解事業(yè)單位工作人員的基礎上，對工作人員制定科學的發(fā)展目標以及職業(yè)規(guī)劃，讓工作人員認識到自己對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，為事業(yè)單位的進步作出貢獻。

3結(jié)語

在社會發(fā)展以及事業(yè)單位改革中，人力資源可以說是最為重要的資源，處于核心地位，關(guān)系到事業(yè)單位的生存發(fā)展。當前分類改革不斷推進，在改革背景下，事業(yè)單位要實現(xiàn)自身良好發(fā)展進步就必須要有高效的人力資源管理作保障，因此做好事業(yè)單位人力資源管理是極為必要的。應樹立良好的人力資源管理理念，加強人員的崗位管理、培訓以及考核等，提高工作人員積極性，更好的促進事業(yè)單位發(fā)展進步。

參考文獻:

［1］馮敏．分類改革背景下事業(yè)單位人力資源管理探析［J］．人力資源管理，2014(7):67．

［2］曹宇霞．基于分類改革背景下的事業(yè)單位人力資源管理模式研究［J］．當代經(jīng)濟，2012(12):74－76．

［3］曹林林．淺析基于分類改革背景下的事業(yè)單位人力資源管理模式［J］．湖北函授大學學報，2013(4):50－51．

［4］范亞文．試論事業(yè)單位改革背景下的人力資源管理［J］．科教導刊(中旬刊)，2013(7):208－209．

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1.引 言

土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎設施建設發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。

現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑

施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要問題

3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理

主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。

3.2招投標管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

3.3設計質(zhì)量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

3.4合同管理不規(guī)范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施

4.1積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

4.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

4.3施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

4.4加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；存在問題；對策

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程管理存在的問題

1.1 建設投資方工程管理存在的問題

1.1.1 對項目的目標定位、具體責任人不明確。

投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質(zhì)量管理,也就沒有專人對投資、進度和質(zhì)量方面的問題負責任。這樣,一旦出了問題,人人有責,人人無責,不利于項目目標的實現(xiàn)。

1.1.2 投資方的工程管理人為因素過多,缺乏科學性。

工程管理的重要方式就是先規(guī)劃,后執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進行動態(tài)控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響,缺乏科學性,其結(jié)果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系,進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃,質(zhì)量控制過于依賴施工監(jiān)理,沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現(xiàn)和其他各方工程管理的順利實施。

1.1.3 對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。

投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一,應貫穿于整個項目實施周期。但是,實際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把,審核施工圖預算、合理結(jié)算工程價款,算細帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實,能否節(jié)約投資,設計階段至關(guān)重要,從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計,都有大量節(jié)約投資的可能性。而一旦進入施工階段,由于主要的設備、建材、施工工藝已定,節(jié)約投資的潛在因素已較少,無法大幅度地節(jié)約投資。遺憾的是,設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。

1.2 設計方工程管理存在的問題

設計方作為工程項目建設的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等各個方面。從我國目前的情況看來,設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外,還須考慮自己內(nèi)部的成本核算;進度控制、質(zhì)量控制都以出圖進度和出圖質(zhì)量為主;合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)主要以與業(yè)主方及設計分包的內(nèi)容為主。從工作任務來看,設計方的工程管理還存在不少問題。

1.2.1 重技術(shù)因素,輕管理因素

設計方往往有重技術(shù)、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經(jīng)理,但其任務卻只限于向業(yè)主方收取設計費、給設計分包控制付款而已,沒有發(fā)揮應有的作用。單憑技術(shù)因素維系、缺少系統(tǒng)的工程管理的設計行業(yè)存在很多問題,必須加強改進工程管理工作。

1.2.2 投資控制工作尚待加強

設計方的投資控制不但要進行設計班子內(nèi)部的成本核算,對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節(jié)約投資的可能性最大,設計挖潛不但要由業(yè)主方、監(jiān)理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。

1.2.3 應由設計方自行設計質(zhì)量的保證體系

“誰設計,誰負責?！痹O計質(zhì)量是設計方工程管理的三大目標之一,是設計方工程管理的重要任務。由“設計監(jiān)理”來保證,不符合國際慣例,也不利于提高設計質(zhì)量,不利于我國設計行業(yè)向良性方向發(fā)展。

1.3 建設施工方工程管理存在的問題

施工方的工程管理主要集中在招投標階段和施工階段。它的任務同樣是投資(成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。作為工程項目重要的參與一方,由于施工質(zhì)量問題重重,施工方受到越來越多的批評。這些與其工程管理中存在的問題有重要關(guān)系。

1.3.1 “誰施工,誰負責”的質(zhì)量保證體系尚未建立

質(zhì)量管理是施工方工程管理的重要內(nèi)容。按照國際慣例,施工質(zhì)量應當由施工方來保證?！督ㄖā芬惨?guī)定,施工總包單位對分包單位的質(zhì)量問題負連帶責任,施工質(zhì)量事故的第一責任人是施工方。在此問題上,許多人還有誤解把本該由施工方負責的任務轉(zhuǎn)移給監(jiān)理方,工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,首先追究責任的就是監(jiān)理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對提高工程質(zhì)量不利。

1.3.2 對工程管理咨詢的重要性認識不足

國際上,施工方聘請專業(yè)的咨詢者擔任自己的工程管理是很常見的。但在我國,這種情況還很少看到。我國的設計方、施工方一般都在某些技術(shù)領域具有較高的專業(yè)水平,但這并不意味著它同時也是合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工程管理方面的行家。這點在我國施工企業(yè)開展國際承包業(yè)務時尤其明顯。由于缺乏對國際工程慣例以及工程所在國的工程管理模式的了解,我國的施工企業(yè)付出了相當大的代價。如果及早認識到施工方也需要工程咨詢找合適的國際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。

2 加強工程管理的對策

2.1 建立和完善規(guī)章制度是切實提高工程管理水平的前提

企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié),各方面,都應該建立和完善規(guī)章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業(yè)的一個重要課題就是完善相應的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求,對計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現(xiàn)代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定;必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發(fā)員工的主觀能動性。

2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下

投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結(jié)構(gòu)方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結(jié)構(gòu)等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關(guān)鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經(jīng)濟手段、技術(shù)手段等多種方式去實現(xiàn)。

2.3 采用計算機輔助手段,實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制

投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動態(tài)控制,即通過動態(tài)比較計劃值與實際值來發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態(tài)控制需要收集、處理、存儲大量的工程數(shù)據(jù),沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統(tǒng)還有助于實現(xiàn)投資方、監(jiān)理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發(fā)展。

2.4 著力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復合型

工程管理專業(yè)人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師,工程管理專業(yè)人員的服務才會得到設計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)。

2.5 強化施工方的合同管理

施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除去合同管理和組織協(xié)調(diào),其他各方面的管理任務較多地涉及到技術(shù)、經(jīng)濟手段,是我國施工企業(yè)比較擅長的地方。真正關(guān)系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現(xiàn)得更為明顯,應該引起足夠重視。

參考文獻：

[1] 郁義鴻.知識管理與組織創(chuàng)新[M].上海:復旦大學出版社,2007.

篇9

【關(guān)鍵詞】路橋工程管理；完善措施；工程管理難點

1 路橋工程管理的特點及主要管理內(nèi)容

路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復雜，施工現(xiàn)場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質(zhì)、氣象水文等等都是影響路橋工程結(jié)構(gòu)設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術(shù)提出了更高層次的要求。對更加專業(yè)的施工設備與更高素質(zhì)的技術(shù)人員的要求也成為現(xiàn)階段路橋工程發(fā)展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一?？梢哉f，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。

路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理和養(yǎng)護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內(nèi)容概括為：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關(guān)系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化的目標。

2 現(xiàn)階段我國路橋工程管理存在的問題及難點

2.1施工現(xiàn)場管理問題

施工現(xiàn)場管理的不規(guī)范是現(xiàn)階段我國路橋工程管理存在的普遍問題。而施工現(xiàn)場管理在整個路橋管理中占有重要地位。物料的選配與供應、人員的操作與施工都是在施工現(xiàn)場完成的。施工現(xiàn)場工程管理的水平提升對整個項目階段的管理都有重要意義。然而現(xiàn)階段面臨的問題卻是施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不夠重視，管理隨意化、不規(guī)范，施工現(xiàn)場經(jīng)常呈現(xiàn)出一種混亂化、無序化的不良狀態(tài)。各類型的建筑垃圾隨意堆放，建筑設備沒有指定的歸放場所，設備的檢查和養(yǎng)護不到位，嚴重的影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時，在施工現(xiàn)場，對材料的倉儲與堆放也沒有執(zhí)行相應的標準，忽視材料的儲藏條件。材料的使用方面也不盡合理，大量的存在著成本控制不足和材料浪費的現(xiàn)象。材料的控制問題極大的影響著路橋工程項目的經(jīng)濟效益，導致很多不必要的經(jīng)濟開支，嚴重影響生產(chǎn)效率，并可能對工程質(zhì)量造成相應的影響。另外，施工現(xiàn)場管理人員的管理素質(zhì)也并沒有達到要求。

2.2計劃管理問題

在技術(shù)管理方面，現(xiàn)階段施工企業(yè)缺乏一套合理的施工前期規(guī)劃。工程管理的不完善同樣也導致后期施工過程中工程進度沒有按照預計計劃完成，嚴重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的施工進度完成計劃內(nèi)的工程量，并取得最好的經(jīng)濟效益。對于工程進度的把關(guān)與工程計劃執(zhí)行的管理是工程管理的要點與難點。而對于路橋工程而言，工程全周期壽命較長，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現(xiàn)階段我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學規(guī)劃，工程的設計圖紙審核的程序不夠嚴謹，專業(yè)的工程設計人員比較缺乏，所以工程的實際進度很難根據(jù)預計的進度進行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.3安全管理問題

安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點?？紤]到施工現(xiàn)場條件的復雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識是這一階段我國路橋工程管理過程中最應強調(diào)的。然而雖然安全問題時有發(fā)生，現(xiàn)階段的安全管理問題卻仍沒有得到應有的重視。安全管理，即是對施工人員的生命安全管理，也是對施工工程質(zhì)量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問題，高空作業(yè)時缺少必要的安全保護措施、施工管理人員的綜合素質(zhì)與技能不過關(guān)、建筑材料的倉儲不按照相應標準執(zhí)行、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)等等都嚴重的干擾了工程質(zhì)量。另外，施工過程中同樣存在著大量違規(guī)操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動工前期準備，施工圖紙并未參透就貿(mào)然施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)存在工序錯誤或各類失誤已經(jīng)無法彌補，這類問題使工程施工存在著極大的安全隱患。同時施工材料的質(zhì)量問題不過關(guān)也是由于相應的管理不足導致。材料采購過程中的管理缺陷、從業(yè)人員自我管理不足等等均導致這類問題的出現(xiàn)。這些都成為路橋工程安全管理的隱患。

3 針對當前路橋工程管理現(xiàn)狀提出的幾點建議

3.1完善管理制度化

管理活動是人員之間的協(xié)調(diào)活動。管理規(guī)范化、模式化、制度化是良性管理循環(huán)的前提。實際操作中，應將路橋工程施工的每一環(huán)節(jié)都列入規(guī)范管理的范圍中，分部管理，整體協(xié)調(diào)。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理條款，限制施工現(xiàn)場人員的行為，落實相關(guān)責任制度，確保每一項都有相應的負責人。同時，企業(yè)可以實行管理分層制度，將管理體系細化，分層管理分層執(zhí)行。實際操作中大體上分為三個部分，即：工程施工處、工程施工隊以及項目經(jīng)理部門。

3.2加強工程質(zhì)量控制

加強工程材料的質(zhì)量控制，主要強調(diào)兩方面問題。即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對于路橋工程而言有著十分重要的基礎作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發(fā)展新材料的產(chǎn)生更是層出不窮，對于材料的管理極大的影響著工程質(zhì)量。首先，對材料的供應及其采購要進行嚴格的質(zhì)量控制。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規(guī)格的材料，施工管理人員應對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數(shù)量，組織各采購部門適時適量的采購材料。同時，也應合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料，應提前準備好預備用材料，避免物料短缺情況的發(fā)生，從而防止路橋工程進度受到相應的影響。另外，物料的運輸，堆放與檢驗也應按照國家與企業(yè)的相應標準執(zhí)行，并對其進行合理科學的分類與發(fā)放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能改變了的，應盡快申請離場廢棄，而不能繼續(xù)留用，進而導致影響施工整體質(zhì)量。最后，在路橋工程施工過程中也要做好相應的成本控制，針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等等應有一個詳盡并且整體全面的理解。避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費等等影響工程經(jīng)濟效益的負面情況發(fā)生。在施工現(xiàn)場同時也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度，盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。

結(jié)語：綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項目的質(zhì)量水平，施工的進度流程以及項目的經(jīng)濟效益。然而現(xiàn)階段我國路橋工程管理仍有很多問題和難點急需解決，其中包括施工現(xiàn)場管理問題、計劃管理問題和安全管理問題等等。實際操作中，施工單位應該從質(zhì)量與安全的角度出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理制度，落實相關(guān)責任制度，真正做到管理安排合理生產(chǎn)，質(zhì)量與效率共同提高。

參考文獻：

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關(guān)鍵字：建筑工程； 質(zhì)量管理；技術(shù)管理；安全管理；對策

Abstract: With the development of our national economy, the construction industry has developed rapidly, but the building behind the prosperity of hiding many construction management problems, which led to the practice of construction industry development lag, reduce the construction efficiency, damage the image of the construction industry has. At present, the problem of construction project management is more prominent, the engineering quality is worrying, emerge in an endless stream of accidents in the process of engineering construction, low technology of construction, the construction is difficult to meet the use requirements of building group, the construction industry stagnant stage, therefore need to increase the intensity of the construction project management, to solve the benign development impact problems of building industry, construction industry healthy development of guarantee. In this paper, based on the experience in the practical work, from the current situation of construction project management, analyzes the existing problems in the management of construction engineering, and puts forward the related countermeasure, in order to provide ideas for the rapid development of construction industry.

Keywords:Construction project; quality management; technology management; safety management; Countermeasures

中圖分類號：TU198 文獻標識碼A 文章編號

0 引言

近年來，建筑業(yè)的發(fā)展促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時滿足了人民對建筑的需求，而在發(fā)展的同時帶來了管理不足的問題，導致了建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題和安全隱患，由此降低了建筑工程建設效果，影響建筑工程建筑效益水平的實現(xiàn)，由此加強建筑工程管理已成為不容忽視的問題。本文著重從建筑工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理三方面對工程管理問題進行剖析，并提出相應的解決對策，力圖促進建筑工程管理效率的提高。

1 建筑工程質(zhì)量管理

1.1 建筑工程質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量是建筑工程建設中的核心內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑效益水平的發(fā)揮，同時關(guān)系到建筑使用群體生命和財產(chǎn)安全，一旦建筑工程質(zhì)量方面存在問題，不僅會損害建筑的建設效益，同時會損害建筑企業(yè)形象。而當下，建筑工程質(zhì)量問題較為嚴重，部分施工單位質(zhì)量管理手段不足，管理意識淡薄，對質(zhì)量管理缺乏行之有效的管理體系，管理人員素質(zhì)不高，責任心較差，在出現(xiàn)違規(guī)操作和違章操作的問題出現(xiàn)時，并不能充分行使其職責，由此導致建筑工程建設質(zhì)量的低下。建筑施工人員大多未接受過專業(yè)培訓，對建筑工程施工操作缺乏掌握，而施工方對其缺乏培訓手段，由此難以保證施工人員符合上崗資格。這一系列問題的存在都會降低建筑工程質(zhì)量管理的效果，影響工程建設效益水平。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理對策

建筑工程質(zhì)量管理效果直接關(guān)系到建筑工程建設效益水平的發(fā)揮，同時是滿足人們對建筑工程質(zhì)量要求的手段。針對建筑工程質(zhì)量管理方面的問題，應該從施工方出發(fā)，提高其對質(zhì)量管理的認知，使其從根本上建立建筑工程質(zhì)量管理體系，并明晰相關(guān)職責權(quán)限，約束質(zhì)量管理人員盡職盡責完成本職工作。要對施工人員進行相應施工操作培訓，提高施工人員綜合素質(zhì)，使其在上崗操作后能夠按照工程建設的標準進行工作，保證工程建設的質(zhì)量。

2 建筑工程技術(shù)管理

2.1 建筑工程技術(shù)管理問題

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程管理的又一重要方面，做好建筑工程的技術(shù)管理可以保證工程建設的水準，用先進的設備和工藝進行建筑工程施工操作，可以使工程更能體現(xiàn)精細化操作的要求。然而，當下建筑工程技術(shù)管理方面也存在些許問題。建筑工程技術(shù)管理人才缺失，施工方面懂技術(shù)操作的人才不多，由此使技術(shù)難以發(fā)揮施工中的作用。除此之外，部分企業(yè)過于重視技術(shù)引進，技術(shù)和設備不配套，由此在操作的過程中難以達到協(xié)調(diào)，降低技術(shù)應用的效果。在材料的選擇方面，部分企業(yè)對材料缺乏嚴格控制，在選購過程中過于忽視材料的技術(shù)規(guī)格，選擇替代材料進行施工的操作，使材料的使用不符合工程技術(shù)標準，由此導致了建筑施工的問題，降低工程效益。

2.2 建筑工程技術(shù)管理對策

針對建筑工程技術(shù)管理中的問題，要加大技術(shù)和設備的引進，以先進的技術(shù)支撐建筑工程的建設，保證建筑工程的高質(zhì)量和高產(chǎn)出。要選擇高水平的技術(shù)管理人才，使其充分發(fā)揮技術(shù)管理的效果，在施工人員遇到技術(shù)問題時，管理人員可以對施工人員進行相應指導，保證工程的順利進行。在建筑工程施工過程中，要充分使施工人員、施工設備和技術(shù)三者達到協(xié)調(diào)，保證建筑工程建設的有序性，保證技術(shù)充分發(fā)揮推動生產(chǎn)的重要作用。要嚴格控制材料選購，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應商，使材料符合工程技術(shù)規(guī)格，保證工程建設的有效性。

3 建筑工程安全管理

3.1 建筑工程安全管理問題

建筑工程安全管理作為建筑工程管理的重要方面應該受到重視。安全是各行各業(yè)普遍關(guān)注的問題，只有工程建設的安全，才能保證建筑建設的有效性。而當下，建筑工程安全管理環(huán)節(jié)薄弱，一些安全事故時有發(fā)生。在施工現(xiàn)場，一些違章操作嚴重威脅施工人員的生命安全，而管理人員的監(jiān)督管理作用相對弱化。施工方對安全知識的普及意識較差，部分施工人員自我防護能力缺乏，在一些危險存在的情況下施工人員難以應用安全保護手段進行自我保護，由此造成安全事故的頻發(fā)，降低工程效益，損害企業(yè)形象。

3.1 建筑工程安全管理對策

針對建筑工程安全管理問題，要使建筑企業(yè)從根本上認識安全生產(chǎn)的重要性，要促使其進行安全普及教育，使施工人員增強自我保護意識，對一些施工現(xiàn)場的安全隱患時刻警惕。要增強施工人員按規(guī)操作意識，降低安全事故發(fā)生概率，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使建筑參與人員嚴格按照規(guī)章制度各司其職。要加強監(jiān)督管理力度，對一些安全事故的直接責任人實行問責制，從根本上降低工程事故發(fā)生的概率，保證建筑工程的順利健康開展。

4 結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環(huán)節(jié)，建筑工程管理的效果直接關(guān)系到工程建設的效益，由此加強建筑工程管理刻不容緩。當下，針對建筑業(yè)的快速發(fā)展，更應重視建筑工程管理中的問題，防止其成為阻礙建筑業(yè)健康發(fā)展的桎梏，要從建筑工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理角度出發(fā)，排除一切問題，保證建筑工程建設符合工程項目建設標準，發(fā)揮工程效益，滿足建筑使用群體需求。

參考文獻

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