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篇1

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；前期管理；組織；設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，前期工作是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵階段，其工作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的決策水平、項(xiàng)目功能的定位及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，前期工作是否能夠按照計(jì)劃的工期完成對工程的開工及后續(xù)工作將有直接的影響。隨著中國加入WTO，越來越多的項(xiàng)目開始與國外的一些公司進(jìn)行合作，尤其是大型工程項(xiàng)目，這就增加了工程項(xiàng)目管理的難度，需要業(yè)主做大量的管理工作。因此，業(yè)主開始委托一些管理咨詢公司或監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保工程按期順利完成。然而，許多項(xiàng)目的前期工作總是很難按照計(jì)劃的工期完成，造成工程開工的延期，其原因主要是在設(shè)計(jì)階段和辦理工程開工前的有關(guān)手續(xù)時(shí)由于協(xié)調(diào)的不好，使設(shè)計(jì)圖紙難以按期交底，以至影響了后續(xù)工作的開展，從而影響了工程進(jìn)度；同時(shí)，一些管理者沒有意識(shí)到前期合同管理和檔案管理的重要性，造成了管理過程中許多工作的失誤。因此，有必要對項(xiàng)目前期的管理方法進(jìn)行研究。

一、工程概況及前期管理方法

我所參與管理的項(xiàng)目建筑面積22萬平方米，建成以后將是以辦公為主，集會(huì)議中心等各種設(shè)施于一體的大型公用建筑。該工程是由美國一家建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，國內(nèi)一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并提供初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)咨詢。我們對該項(xiàng)目的管理是以最終用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，力爭達(dá)到盡善盡美。根據(jù)業(yè)主的要求，我們制定項(xiàng)目前期管理的工作目標(biāo)是辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項(xiàng)目按既定的要求開工建設(shè)。在項(xiàng)目前期的管理過程中主要是與計(jì)劃部門、規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、建設(shè)部門進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

對項(xiàng)目前期的管理我公司主要是先對工程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，編制前期工作控制性進(jìn)度計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有效地銜接；編制資金需求及使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分的利用項(xiàng)目資金；提前并派出專人與相關(guān)部門進(jìn)行勾通，協(xié)助業(yè)主順利辦理相關(guān)手續(xù)；為業(yè)主提供前期法律咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主簽訂體現(xiàn)業(yè)主最大利益的相關(guān)合同文件；為業(yè)主提供本項(xiàng)目工程技術(shù)咨詢服務(wù)。我公司針對此項(xiàng)目的情況設(shè)立了項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理部劃分為技術(shù)、協(xié)調(diào)、合同、檔案管理四塊，具體工作落實(shí)到個(gè)人，明確個(gè)人的工作目標(biāo)和職責(zé)。

二、設(shè)計(jì)階段的管理

在管理過程中，設(shè)計(jì)階段的管理是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作能否按業(yè)主要求在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成是確保取得施工前的各相關(guān)許可證的重要保證，同時(shí)也是工程按計(jì)劃時(shí)間開工的重要保證。

初步設(shè)計(jì)階段的管理工作是設(shè)計(jì)管理工作的核心，項(xiàng)目管理部感覺到設(shè)計(jì)工作是影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作，因此，項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展，組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員與國內(nèi)設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，對不符合設(shè)計(jì)要求的地方提出合理的解決方法，使工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在管理工作中難免出現(xiàn)很多難以預(yù)料的問題，對項(xiàng)目部指定修改的設(shè)計(jì)方案，美國設(shè)計(jì)工程師認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)思路完全正確，要我方提出修改的具體原因，不同意修改，如兩國在一些工藝方案設(shè)計(jì)上的差別，美國設(shè)計(jì)工程師習(xí)慣按美國當(dāng)前最先進(jìn)的工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，而此工藝方案在我國尚未使用過，很難通過有關(guān)部門的審批；又如國外的設(shè)計(jì)不做人防設(shè)計(jì)這塊等等。據(jù)此，項(xiàng)目管理部組織兩國設(shè)計(jì)院當(dāng)面開會(huì)進(jìn)行討論，使美國設(shè)計(jì)工程師更加清楚中國的設(shè)計(jì)規(guī)范，按照我國的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修改，同時(shí)，項(xiàng)目管理部還定期與美國設(shè)計(jì)院召開電話會(huì)議，跟蹤設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，并及時(shí)提出設(shè)計(jì)建議。對設(shè)計(jì)的反復(fù)修改必然會(huì)影響進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部要求國內(nèi)設(shè)計(jì)院對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行配合，對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的大問題進(jìn)行修正，然后發(fā)給美國設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)能順利通過政府部門的審批。

三、相關(guān)證件辦理過程中的協(xié)調(diào)

為了順利通過各有關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案的審批，項(xiàng)目管理部在計(jì)劃報(bào)審時(shí)期提前派出專人組織國內(nèi)設(shè)計(jì)院與有關(guān)部門(如規(guī)劃、消防、園林、交通、人防、熱力等政府部門)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中不滿足要求的地方，然后以書面的形式要求美國設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，這樣就保證了報(bào)批工作的順利進(jìn)行。協(xié)助業(yè)主取得建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證是項(xiàng)目前期管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，規(guī)劃許可證是辦理土地使用許可證、將項(xiàng)目列入施工年度計(jì)劃、辦理施工許可證等開工前的有關(guān)證件的前提，而設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批的順利進(jìn)行又是取得規(guī)劃許可證的前提。因此，項(xiàng)目的前期管理工作主要是圍繞著取得規(guī)劃許可證進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)圖紙能否按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求在計(jì)劃的工期內(nèi)完成將會(huì)對取得規(guī)劃許可證產(chǎn)生影響。在與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作中，難免出現(xiàn)一些不可抗力因素，影響工程進(jìn)度，對此，項(xiàng)目管理部每周都定期召開內(nèi)部例會(huì)及與國內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對上周所作的工作進(jìn)行總結(jié)，并排出下周的工作計(jì)劃，同時(shí)把前一周沒有完成的工作列入本周的工作計(jì)劃，要求在下一次檢查時(shí)完成，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。

四、投資控制

項(xiàng)目前期管理工作還包括進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段的投資控制，首先是做好項(xiàng)目資金規(guī)劃，明確項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，對投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為:確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額，即投資目標(biāo)做出合理的估計(jì)，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分析目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)實(shí)行主動(dòng)操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案即單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，項(xiàng)目管理部在投資控制方面主要是做好限額設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)變更工作。

五、檔案及合同的管理

在前期項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理部還注重對檔案和合同的管理。我們將檔案劃分為三大塊，即中央檔案、日常管理檔案和專題檔案，將每天所有的來往文件都存入中央檔案，對日常管理檔案和專題檔案進(jìn)行細(xì)分，各專業(yè)檔案由專業(yè)工程師進(jìn)行存檔，這樣就方便了文件的查找，還使重要文件有據(jù)可查。同時(shí)，我們在每個(gè)月的月底對此月所作的工作進(jìn)行總結(jié)，并排出下月的工作計(jì)劃，以月報(bào)的形式，使業(yè)主及時(shí)了解工程進(jìn)展情況并對項(xiàng)目部的工作提出建議，以便于下一步工作的開展。在合同管理方面，項(xiàng)目管理部對每個(gè)合同都進(jìn)行交底，以使項(xiàng)目部全體成員熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`，同時(shí)也有利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。在做合同文本時(shí)，由合同管理人員按照有關(guān)法律法規(guī)提前做好合同文本，根據(jù)所簽合同的情況選擇不同的文本形式，然后根據(jù)需要加入技術(shù)上的限制。由于合同內(nèi)容做得比較完善，確保了合同的順利簽訂，同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間，為業(yè)主節(jié)約了一定的投資，加快了工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理工作過程是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、有機(jī)結(jié)合的過程，從項(xiàng)目前期管理策劃、緊跟、推行代建制度、加深可行性研究報(bào)告分析、任務(wù)書及設(shè)計(jì)圖紙的編制具體實(shí)施、投資控制檔案合同管理等，特別是在中國加入WTO，與國際市場接軌，更需切實(shí)做好項(xiàng)目前期的管理和組織。對于建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作還需抓住工作要點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)化的管理，并在工程實(shí)踐過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn)

【1】張長濤，軟件質(zhì)量管理的過程改進(jìn)研究中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）：項(xiàng)目管理2011

篇2

【關(guān)鍵詞】燃?xì)忭?xiàng)目；建設(shè)組織；程序管理；項(xiàng)目實(shí)施

【中圖分類號】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項(xiàng)目決策工作

在市場調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評價(jià)，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對策。

2 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

3 工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購計(jì)劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場材料合格證、出場檢驗(yàn)報(bào)告要求齊全，做好進(jìn)場材料二次復(fù)試，對合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過得控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

篇3

水電機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、工藝復(fù)雜、牽涉專業(yè)較多、專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目參建方包括設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理、施工單位（尤指制造單位）等，少則幾十，多則上百家，分布在全國各省市，甚至國外。面對如此眾多的承包商和分布廣的地域，僅靠傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)會(huì)、電傳、電話等方式去進(jìn)行組織協(xié)調(diào)管理，其難度可想而知。因此，探求新型的項(xiàng)目管理組織形式勢在必行。本文針對水電機(jī)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)，基于并行工程組織重構(gòu)思想，并參照虛擬組織特點(diǎn)，提出一種虛擬項(xiàng)目組織形式；并針對該項(xiàng)目組織形式，運(yùn)用組織決策理論，提出項(xiàng)目組織管理支持系統(tǒng)集成框架，對工程項(xiàng)目組織信息溝通和決策協(xié)調(diào)提供支持。

一、基于并行工程思想的水電機(jī)電項(xiàng)目組織重構(gòu)

并行工程要求打破部門間的界限，組成跨部門多專業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Integrated Product Team,IPT）。一般來說，IPT由企業(yè)的管理決策者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員組成。企業(yè)管理決策者任命團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目工作。水電機(jī)電工程項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括來自業(yè)主、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、監(jiān)理、監(jiān)造、安裝等各單位或部門的人員，有時(shí)還包括供應(yīng)商和協(xié)作廠的代表?？傊?，只要與機(jī)電工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期有關(guān)的，而且對本次機(jī)電工程項(xiàng)目開發(fā)有影響的人員都需要參加。團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)，致力于共同的績效目標(biāo)，并且共同承擔(dān)責(zé)任。采用這種團(tuán)隊(duì)工作方式能直接面向目標(biāo)，便于控制和激勵(lì)，大大提高項(xiàng)目全生命周期各階段人員之間的信息交流與合作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及早考慮機(jī)電工程的可制造性、可裝配性、可維修性等。

并行工程實(shí)施的組織方式，按文獻(xiàn)[2]的提法，有基于團(tuán)隊(duì)(team-based)的組織方式和基于計(jì)算機(jī)(computer-based)的組織方式。團(tuán)隊(duì)是在將產(chǎn)品開發(fā)過程分解為一系列的項(xiàng)目后，針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組建的。團(tuán)隊(duì)的成員是在系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的相關(guān)部門的前提下，由各相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，團(tuán)隊(duì)一般有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或代表。

團(tuán)隊(duì)根據(jù)其存在的目的可劃分為問題解決型、自我管理型和多功能型團(tuán)隊(duì)。其中多功能型團(tuán)隊(duì)是目前最常用的團(tuán)隊(duì)形式，這種類型的團(tuán)隊(duì)由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起的目的是完成一項(xiàng)任務(wù)。多功能團(tuán)隊(duì)是一種有效的方式，它使組織內(nèi)（甚至組織間）不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)出新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。

IPT的組成主要考慮三個(gè)方面的因素：一是團(tuán)隊(duì)的規(guī)模要適中（12人以內(nèi)為宜）。而項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段一般要涉及多個(gè)參建方，人數(shù)眾多。集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般按照項(xiàng)目階段組成相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，并且需要一個(gè)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。這樣，IPT通常具有兩級結(jié)構(gòu)；二是團(tuán)隊(duì)成員的技能應(yīng)能互相補(bǔ)充；三是團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)明確。

二、水電機(jī)電工程虛擬項(xiàng)目組織

（一）現(xiàn)行水電機(jī)電工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理咨詢單位和供應(yīng)商等項(xiàng)目參與者組成的項(xiàng)目行為主體系統(tǒng)。項(xiàng)目管理組織形式及其信息溝通、組織協(xié)調(diào)效率對項(xiàng)目管理控制的成功具有重要影響。

改革開放以來，我國實(shí)行了招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和業(yè)主負(fù)責(zé)制，以調(diào)整項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。但總的來說，目前我國大多數(shù)工程項(xiàng)目組織形式仍屬于傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)。

（二）虛擬項(xiàng)目組織形式

虛擬組織是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場全球化和信息通訊技術(shù)快速發(fā)展的背景下出現(xiàn)的一種新型組織模式，最初是由美國里海大學(xué)于1991年在《21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略》報(bào)告中提出的。關(guān)于虛擬組織的理論研究和實(shí)踐探索越來越受到科研機(jī)關(guān)和企業(yè)的重視，由于在不同背景下，人們理解和闡述的角度難免有些差別，對其內(nèi)涵與外延還沒有完全一致的認(rèn)識(shí)。但總的來說有以下幾個(gè)基本特征：地理分布廣、充分利用信息通訊技術(shù)、跨越組織邊界、互補(bǔ)核心競爭力、參與方不斷變動(dòng)、參與者地位平等與資源共享。以下將參照虛擬組織的六大特征對工程虛擬項(xiàng)目組織進(jìn)行闡述。

三、虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理

（一）虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理概述

上面提出的虛擬項(xiàng)目組織是通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將地理位置不同的各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目參與方聯(lián)系在一起的組織體系，組織結(jié)構(gòu)相對來說比較松散。虛擬項(xiàng)目組織的參建各方之間的關(guān)系從總體上來說是一種合作關(guān)系，但是由于虛擬項(xiàng)目組織的參建方的多元性、地理位置上相對的分散性和組織上的非永久性，使得項(xiàng)目組織內(nèi)參建各方之間沖突在所難免，協(xié)調(diào)管理較為困難。虛擬項(xiàng)目組織存在著多種沖突，參建各方之間的沖突是一種合作中的沖突。

所謂沖突，即“兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互作用的個(gè)體，彼此之間在某種程度上存在不相容的行為或目標(biāo)”。而一般來說，合作是有關(guān)雙方為了實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，在充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)之間的差異的基礎(chǔ)上，“異中求同”進(jìn)行廣泛的、全面的協(xié)作。通過協(xié)調(diào)管理手段，達(dá)到一種由沖突向合作轉(zhuǎn)化的過程，理順項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，是關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性問題。

（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目實(shí)施周期長，只有處理好項(xiàng)目內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，包括：調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；打開項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；配合關(guān)系的協(xié)調(diào)等。

用于協(xié)調(diào)的方法、手段是隨時(shí)間的推移而不斷變化的。近年來，信息技術(shù)的巨大變革使協(xié)調(diào)手段產(chǎn)生了飛速的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使異地的實(shí)時(shí)協(xié)商成為可能。決策支持系統(tǒng)（DSS）的發(fā)展又為協(xié)調(diào)人員獲得滿意的協(xié)調(diào)結(jié)果提供了方法上的支持。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括：激勵(lì)、交際、批評、會(huì)議與會(huì)談、面對面交談、書面交談、報(bào)表計(jì)劃與報(bào)告技術(shù)等。

（三）虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

建立起一套完善的虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制是十分重要的，不僅可以使虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率和敏捷度，降低了多功能小組的工作量。虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、信任機(jī)制、群體協(xié)商機(jī)制等。

1.目標(biāo)機(jī)制。目標(biāo)不僅是一個(gè)組織的基本特征，還表明一個(gè)組織存在的意義。虛擬項(xiàng)目組織的目標(biāo)體系與項(xiàng)目的目標(biāo)體系是一致的。

2.信任機(jī)制。對于一個(gè)成功的項(xiàng)目組織，其參建各方的相互協(xié)調(diào)、相互合作離不開彼此之間的信任。通過強(qiáng)化虛擬項(xiàng)目組織各建方的相互信任，使各方協(xié)調(diào)一致。

3.群體協(xié)商機(jī)制。群體協(xié)商是指群體中的各個(gè)成員通過協(xié)商的方法來解決群體中的沖突，達(dá)到?jīng)Q策的目的。虛擬組織中的多功能協(xié)調(diào)小組就是一種任務(wù)型群體，這與并行工程中的多學(xué)科、多功能團(tuán)隊(duì)是高度一致的。

四、結(jié) 語

本文在分析了傳統(tǒng)水電機(jī)電工程項(xiàng)目組織模式和信息溝通方式不足的基礎(chǔ)上，提出了基于知識(shí)共享和決策協(xié)調(diào)的機(jī)電工程項(xiàng)目組織重構(gòu)，組織重構(gòu)能有效解決目前水電建設(shè)行業(yè)實(shí)行招投標(biāo)體制后，形成的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位因各自利益主體與行政關(guān)系隸屬不同的矛盾，組成以項(xiàng)目為主線的，多功能，跨單位、跨部門的IPT，通過IPT之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的各種矛盾和困難，避免相互推諉和扯皮，造成不必要的工期延誤。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)環(huán)境

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國從改革開放以來，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，高鐵、房屋建筑、水利水電、道路橋梁等項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，從業(yè)人員不斷增加，成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)力。但是從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，工程建設(shè)的事件與事故不斷見諸報(bào)端，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，建立和諧工程項(xiàng)目組織，是必要的保證方法之一。

如何才能有效建立一個(gè)和諧的工程項(xiàng)目組織呢？早在1987年我國席酉民教授正式提出和諧管理理論以來，不斷在各行各業(yè)完善、實(shí)踐，并形成較為完善的和諧組織管理理論。但是，由于工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，使每個(gè)工程項(xiàng)目管理組織也有其自身的特點(diǎn)，因此，和諧項(xiàng)目管理組織的建立可從以下幾方面探索：

一、工程項(xiàng)目參與人員

工程項(xiàng)目參與者從工程項(xiàng)目的策劃開始，到項(xiàng)目建設(shè)完成后的運(yùn)行，都起著至關(guān)重要的作用，因此，選擇合適的工程人員是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織和諧的關(guān)鍵。

1、正確選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理是建立和諧工程項(xiàng)目組織的源泉

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目管理的中心，對于項(xiàng)目所有的信息、管理、協(xié)調(diào)、運(yùn)作等工作都須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理整理、判斷、指令、執(zhí)行、監(jiān)督，這些工作的正確合理性直接影響工程項(xiàng)目的成敗以及工程項(xiàng)目組織和諧。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮從幾類人群中選擇：

（1）、工程技術(shù)人員

工程項(xiàng)目經(jīng)理屬于技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，一般來說，從工程技術(shù)人員中提拔，具備成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的過程，對各工序、工種的要求了然于心，在工程現(xiàn)場具有權(quán)威性和驅(qū)使力，能夠使現(xiàn)場各技術(shù)部門人員信服而共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。同時(shí)，在國家職業(yè)資格管理的要求下，能夠提拔為工程項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員，均參加了職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試，這對于工程技術(shù)人員在理論上是一次提高，使他們從管理學(xué)的角度，更全面了解工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求，從全局把握，解決項(xiàng)目戰(zhàn)略性問題。

（2）、企業(yè)管理者

在我國建設(shè)行業(yè)中，很多企業(yè)投資的項(xiàng)目，一部分是由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)管理運(yùn)行。他們具有市場敏感性、市場判斷力、市場適應(yīng)力，思維反應(yīng)靈活，他們有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們不是工程專業(yè)人員，對工程項(xiàng)目管理中具有的特殊性，他們沒有特有的反應(yīng)和認(rèn)識(shí)，有時(shí)候這一缺陷是致命，因此，他們必須經(jīng)過工程項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格，才能成為工程項(xiàng)目經(jīng)理的人選。

（3）、裙帶關(guān)系者

這類情況是一些私有企業(yè)主，為了所謂“信任”“上陣還靠父子兵”的陳舊管理思想，保證資金安全，解決自己家族中問題而盲目選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選。這類人在項(xiàng)目中，忠心思想是毫無疑問的，但是由于他們既沒有管理經(jīng)驗(yàn)，又沒有專業(yè)知識(shí)，往往在工作中無知而對項(xiàng)目產(chǎn)生極大地?fù)p害。因此，這類人的選擇必須慎重，不僅要考察其應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和資格，還需考察其對項(xiàng)目的擔(dān)當(dāng)精神。

2、招募高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員是建立和諧項(xiàng)目組織的關(guān)鍵

現(xiàn)階段我國建設(shè)項(xiàng)目大量實(shí)施，從業(yè)人員與日俱增，素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)也因迅速膨脹的從業(yè)隊(duì)伍而參差不齊，增大了招募工程項(xiàng)目管理人員的難度。工程項(xiàng)目管理人員又是組成工程項(xiàng)目組織的主要成員，是工程項(xiàng)目的主要執(zhí)行者，工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，工程項(xiàng)目組織和諧直接取決于工程項(xiàng)目的管理人員。工程項(xiàng)目管理人員招募應(yīng)從工程技術(shù)專業(yè)人員中招募，他們必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員，如大中專畢業(yè)生，從事過多年的具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，他們應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)，較好的協(xié)調(diào)能力、管理能力；他們對自己所在崗位應(yīng)具有高度責(zé)任感，對自己服務(wù)的工程項(xiàng)目目標(biāo)清楚認(rèn)識(shí)；要求對自己所在的項(xiàng)目組織具備心理歸屬感。

二、構(gòu)建并有效執(zhí)行完善的工程項(xiàng)目管理制度是建立和諧工程項(xiàng)目組織的保障

在工程建設(shè)中，成功的和失敗的工程項(xiàng)目舉不勝舉，這些結(jié)果又和組織管理制度直接相關(guān)。對管理制度的建設(shè)、執(zhí)行較好的項(xiàng)目，一般來說，都是成功的；反之，大部分都成為“爛尾樓”。究其原因，堅(jiān)決的執(zhí)行和有效的管理制度，使項(xiàng)目組織中各崗位職責(zé)分明，人員分工明確；使項(xiàng)目成員清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力；使項(xiàng)目組織獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)項(xiàng)目成員努力工作；使項(xiàng)目成員很快認(rèn)同項(xiàng)目組織，產(chǎn)生強(qiáng)烈組織歸屬感…..。對所有的工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)到位為和諧工程項(xiàng)目組織奠定了基礎(chǔ)，為今后和諧工程項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

三、創(chuàng)造適宜的工程建設(shè)環(huán)境是建立和諧工程項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)

工程建設(shè)環(huán)境，從廣義含義上講，它不僅包括自然環(huán)境，而且還涉及國家和地方的法律環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。對具體的工程項(xiàng)目來說，適宜的工程環(huán)境，如安全環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、溝通環(huán)境等是企業(yè)以及工程項(xiàng)目組織人文理念的體現(xiàn)。

1、良好的溝通環(huán)境

一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到運(yùn)行，信息量非常龐大，沒有良好的溝通環(huán)境，信息流流通渠道將會(huì)堵塞，從而造成人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間、組織與企業(yè)之間溝通障礙，使項(xiàng)目目標(biāo)受損，導(dǎo)致工程項(xiàng)目失??；從而使項(xiàng)目成員看不到希望，失去對項(xiàng)目執(zhí)行的動(dòng)力；使工程項(xiàng)目組織人心浮動(dòng)，動(dòng)搖組織指令的執(zhí)行力度……因此，我們應(yīng)建立書面的、電子商務(wù)的、會(huì)務(wù)的、私人會(huì)晤的等各種溝通形式，形成不同級別的溝通環(huán)境，達(dá)成工程項(xiàng)目的和諧。

2、文明的生活、工作環(huán)境

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，噪音、灰塵、垃圾、污水等污染是很常見的，如果不開展文明施工工作，將對工作人員以及社會(huì)環(huán)境造成極大的傷害，因此，創(chuàng)建文明生活區(qū)環(huán)境、施工區(qū)環(huán)境是現(xiàn)代工程建設(shè)重要的環(huán)節(jié)，也是凝聚人心，體現(xiàn)人文理念的重要舉措，使工程項(xiàng)目參建各成員體會(huì)到項(xiàng)目給予的關(guān)心、關(guān)懷，為建設(shè)和諧工程項(xiàng)目組織提供工作環(huán)境基礎(chǔ)。

3、工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全措施到位

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，常常存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素，這對現(xiàn)場工程人員，項(xiàng)目本身，社會(huì)等方面均產(chǎn)生極大的影響，排除現(xiàn)場安全隱患，使參建各方得到安全保障，是工程項(xiàng)目不容推卸的責(zé)任，也是維護(hù)安定融合環(huán)境的必要手段。安全施工，國家以及各級政府部門均提到了重要的社會(huì)位置，并規(guī)定了相應(yīng)的也是必須的安全措施費(fèi)用。工程項(xiàng)目組織，作為具體政策執(zhí)行者，應(yīng)該不折不扣地為勞動(dòng)者提供工作安全保障，而不是將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)或工程項(xiàng)目組織的利潤指標(biāo)，只有這樣，人心才能安定，才能創(chuàng)造出符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品，才能構(gòu)建出我們希望的和諧組織。

4、協(xié)調(diào)好工程地域范圍內(nèi)各組織、個(gè)人的各項(xiàng)工作是建立和諧工程項(xiàng)目組織的外部必要條件

工程實(shí)踐證明，沒有良好的工程外部環(huán)境條件，要順利完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，建立和諧工程項(xiàng)目組織是基本不可能的。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，我們應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，組織好地域范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，為建立和諧工程項(xiàng)目組織提供必要的外部條件。

5、形成積極向上的項(xiàng)目文化是構(gòu)建和諧工程項(xiàng)目組織的動(dòng)力

由于工程項(xiàng)目組織的一次性特點(diǎn)，要形成穩(wěn)定的工程項(xiàng)目組織文化難度極大，但它又是工程項(xiàng)目管理的靈魂，因此，我們必須通過各種措施在短期內(nèi)建立起符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的共同價(jià)值觀，使項(xiàng)目全體參與者主動(dòng)工作，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，從而構(gòu)建和諧的工程項(xiàng)目組織。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；管理內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施

1. 工程項(xiàng)目管理的體系

工程項(xiàng)目管理體系在不斷的發(fā)展中，結(jié)合我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的知?dú)w納為以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目主要參與各方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理等。

2. 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全而性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的書要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3. 工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和建設(shè)程序

3.1工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等．有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門．如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示．按項(xiàng)目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，其成員各自完暖規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作；

3.2工程項(xiàng)目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。

項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項(xiàng)目法人對項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.3工程項(xiàng)目的生命周期

工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。這個(gè)過程對每個(gè)項(xiàng)目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過程。

3.4 工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段

3.6．1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段(又稱為概念階段)，這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。

3.6．2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止。

3.6．3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場開工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止；

3.5工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序：任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)(政府投資，或私人投資，或中外合資等)、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

3.6．1工程項(xiàng)目的前期策劃

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評價(jià)和決策。

3.6．2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過程

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。

3.6．3工程項(xiàng)目的施工階段

這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。

3.6．4工程項(xiàng)目結(jié)束階段

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評價(jià)。

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是每一個(gè)工程項(xiàng)目必須遵循的程序，項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)建設(shè)程序的每一個(gè)過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個(gè)步驟的各項(xiàng)工作對工程項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要。工程項(xiàng)目管理必須掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

4. 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，滿足工程需要，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計(jì)單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查并確定；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。

在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理中，要注意做好對勘察設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對項(xiàng)目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個(gè)階段必須加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，對設(shè)計(jì)方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)：

5. 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實(shí)施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實(shí)施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：

5．1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。

5．2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。

5．3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。

5．4做好投標(biāo)文件評審和授標(biāo)工作。組織、挑選評標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。

6. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)

6．1 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制由以下七個(gè)方面：

①項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程；②成本控制：保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加；③質(zhì)量控制；保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能；④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延；⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)；⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響；⑦安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。

6．2工程項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目要做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。②組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問題。 ③供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。④配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。⑤約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

7. 工程項(xiàng)目管理改革及幾點(diǎn)建議

7.1大力推進(jìn)采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一批大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。

7.2加快推進(jìn)咨詢工程師對項(xiàng)目的管理

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。目前，國際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

加快實(shí)現(xiàn)咨詢工程師對項(xiàng)目的管理，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托合同規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)，為項(xiàng)目投資業(yè)主當(dāng)好助手和參謀，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

在國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理――項(xiàng)目管理質(zhì)量指南（ISO10006）》中，項(xiàng)目的定義為：由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目的概念已滲入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的含義已越來越廣泛。

工程項(xiàng)目是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

1.2工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

1.2.1工程項(xiàng)目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項(xiàng)目的范圍，它在項(xiàng)目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由總體到具體的過程。

1.2.2工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項(xiàng)目的盈利能力等微觀財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.2.3工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：（1）時(shí)間約束，即工程要有合理的工期時(shí)限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財(cái)、物力條件下完成；（3）質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實(shí)施必須按規(guī)定的程序?qū)徟?，必須符合法律、法?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。

1.2.4工程項(xiàng)目具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)一次性確定，建成后不可移動(dòng)，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。

1.2.5工程項(xiàng)目具有影響的長期性。工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時(shí)間長。

1.2.6工程項(xiàng)目具有投資的風(fēng)險(xiǎn)性。由于工程項(xiàng)目建設(shè)是一次性的，建設(shè)過程中各種不確定因素很多，因此，投資的風(fēng)險(xiǎn)性很大。

1.2.7工程項(xiàng)目具有管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在許多結(jié)合部，是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目的相關(guān)者之間的溝通、協(xié)調(diào)困難重重，也是工程實(shí)施中容易出事故和質(zhì)量問題的地方。

2、 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序

2.1工程項(xiàng)目的生命周期

工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。這個(gè)過程對每個(gè)項(xiàng)目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過程。

2.2工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段：

2.2.1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（又稱為概念階段）。這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。

2.2.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止。

2.2.3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場開工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止。

2.2.4項(xiàng)目的結(jié)束階段。

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示：

2.3 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序。任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

2.3.1工程項(xiàng)目的前期策劃。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評價(jià)和決策。

2.3.2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過程。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。

2.3.3工程項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。

2.3.4工程項(xiàng)目結(jié)束階段。這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評價(jià)。

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是每一個(gè)工程項(xiàng)目必須遵循的程序，項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)建設(shè)程序的每一個(gè)過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個(gè)步驟的各項(xiàng)工作對工程項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要。工程項(xiàng)目管理必須掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

3 工程項(xiàng)目管理

3.1工程項(xiàng)目管理的概念

所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。

3.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的管理活動(dòng)，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)，包括建立項(xiàng)目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問題是控制，項(xiàng)目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理的實(shí)施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。

4工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。

4.1工程項(xiàng)目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。

項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項(xiàng)目法人對項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

5、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，滿足工程需要，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計(jì)單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查并確定；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。

在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理中，要注意做好對勘察設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對項(xiàng)目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個(gè)階段必須加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，對設(shè)計(jì)方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)。

圖2－2項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備和審批過程

6工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實(shí)施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實(shí)施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：

6.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。

6.2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。

6.3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。

6.4做好投標(biāo)文件評審和授標(biāo)工作。組織、挑選評標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。

7工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)

7.1工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。它是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為三大控制，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制，這是由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引出的。這三個(gè)方面包括了工程實(shí)施控制最主要的工作?，F(xiàn)在，隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容還包括了項(xiàng)目范圍控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制由以下七個(gè)方面：

1.項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。

2.成本控制。保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。

3.質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

4.進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延。

5.合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。

6.風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

7.安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。

7.2工程項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目要做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：

1.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。

2.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問題。

3.供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。

4.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

5.約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

結(jié)束語：

篇7

關(guān)鍵詞：總承包工程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

一、前言

系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358 -2005）中明確規(guī)定工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容如下：

1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；

2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。

根據(jù)規(guī)范的要求，就總承包工程項(xiàng)目管理中如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)模式完善與否是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)不外乎以下七個(gè)方面內(nèi)容，既進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息（文控資料）管理、健康安全控制管理和相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。在EPC項(xiàng)目管理模式下增加了設(shè)計(jì)和采購管理。其項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖：

圖1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同框架一經(jīng)確定，作為工程項(xiàng)目的具體指揮者就應(yīng)根據(jù)合同約定的工期、任務(wù)內(nèi)容和合同范圍制定出整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。并按施工組織總設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃來組織各階段分計(jì)劃的實(shí)施，而不應(yīng)該由具體施工部門來組織總計(jì)劃的完成。實(shí)際上單純的施工部門在現(xiàn)代化大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是不存在的，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。施工管理部原本是早期工程項(xiàng)目管理中針對施工現(xiàn)場的“五大員”而設(shè)置的，主要的管理對象是施工隊(duì)的質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員、資料員。所以一旦由施工部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃就造成了其它部門根據(jù)施工部門要求來組織生產(chǎn)、完成設(shè)計(jì)出圖任務(wù)和材料設(shè)備采購供應(yīng)的被動(dòng)局面，而不是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃中的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，或里程碑標(biāo)志的要求來完成施工任務(wù)。這也是造成“三邊工程”的主要原因，既工程項(xiàng)目建設(shè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更。如果再?zèng)]有一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮控制和總協(xié)調(diào)，就更顯得各部門之間配合的渙散無力了。所以工程項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)以工程總進(jìn)度控制為主的施工控制部和對施工工藝、施工工序、施工計(jì)劃了如指掌的技術(shù)總負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的。

三、項(xiàng)目管理

非常值得注意的是以往工程總承包的部分工程建設(shè)項(xiàng)目都是中石油集團(tuán)的內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目的配置計(jì)劃并不是固定不變的，所簽的工程建設(shè)項(xiàng)目合同都是開口的變動(dòng)總價(jià)合同，最后合同總價(jià)都是以工程項(xiàng)目變更，或工程量清單計(jì)價(jià)來作為依據(jù)進(jìn)行工程最終結(jié)算的。如果以目前各總承包管理模式走向社會(huì)、進(jìn)入市場化無限競爭機(jī)制的環(huán)境里，采用國際上通用的FIDIC工程總承包合同條款模式，現(xiàn)有的總承包工程項(xiàng)目管理后果是不可想象的。要認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要有一定的項(xiàng)目管理水平，要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)。

1.#管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何從設(shè)計(jì)人才轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目管理人才，首先需要從思想上要有一個(gè)突破，要擺脫原有的設(shè)計(jì)代表的思維模式，要經(jīng)歷一個(gè)蛻變的過成?？偝邪こ添?xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就如同人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律一樣，社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，必須要有新的生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)是總承包工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)教育工作就顯得尤為重要了。如何組織項(xiàng)目部人員定期的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是整個(gè)工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要工作，尤其是施工安全項(xiàng)目管理的強(qiáng)化學(xué)習(xí)是一個(gè)項(xiàng)目管理者必須掌握的起碼入門條件。只有快速掌握施工項(xiàng)目管理的程序文件、作業(yè)文件以及工程項(xiàng)目管理的基本法律規(guī)范，才能使每個(gè)新加入項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入新角色。

2.#管理意志的推動(dòng)力

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系，沒有規(guī)矩不成方圓。在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“項(xiàng)目管理太難了，不論怎樣要求就是不聽，就是管不了”。其實(shí)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力不在管理者的地位，而是在其所指令的公信力，其執(zhí)行力是建立在英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，這就要求管理者要有較高的管理水平，具備工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，要有一定的工程項(xiàng)目管理資質(zhì)。在大連項(xiàng)目的諸多分包隊(duì)伍中，有大慶建設(shè)集團(tuán)、吉化建設(shè)集團(tuán)，中國石油第七建設(shè)工程公司等多家國內(nèi)知名的工程建設(shè)單位。其中項(xiàng)目經(jīng)理和HSE經(jīng)理不乏國家一級建造師和國家注冊安全工程師，如果每次項(xiàng)目例會(huì)的組織者不能確實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，久而久之自然會(huì)形成你說你的我的、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)管理局面，同樣對于其他素質(zhì)較差的分包隊(duì)伍來講，其管理成效也就更不言而喻了。

3.#工作流程制度的合理性、規(guī)范性、統(tǒng)一性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理各部門之間、甲乙方之間是否真正做到了按項(xiàng)目管理規(guī)定程序執(zhí)行操作，是整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。實(shí)際上我們現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理采用的是線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的混合模式。從組織結(jié)構(gòu)圖來看整個(gè)工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體，而實(shí)際上各個(gè)職能部門并沒有有效的配合協(xié)作，例如施工和安全，若HSE管理人員不參加施工例會(huì)，HSE部就不知道下一步施工安排，也就無法針對下步施工方案中的安全隱患采取控制防范措施。相反HSE部也就沒有理由要求施工部門人員參加HSE部的例會(huì)，HSE工作自然得不到施工部的有力支持，HSE部的安全指令自然軟弱無力。其關(guān)鍵就是執(zhí)行程序的約束力不夠，沒有上下道工序的制約機(jī)制，或者制約機(jī)制不夠完善，在這里要尤其強(qiáng)調(diào)信息控制部在整個(gè)工程項(xiàng)目管理程序的控制作用，成功的信息控制管理會(huì)把設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面有機(jī)的聯(lián)系起來，使項(xiàng)目系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間按項(xiàng)目組織流程來完成各項(xiàng)工作，按程序要求配合協(xié)作成為一個(gè)整體。

4.#整個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解（WBS）合理性

如何把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)科學(xué)合理的界定劃分,把一個(gè)單位工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，不僅有利工程的按時(shí)交工，同時(shí)也是合理組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量的必要條件，所以在分包合同范圍劃分時(shí)，不僅要考慮工程量權(quán)重配比，還要考慮工程進(jìn)度要求，尤其是如何保證工程質(zhì)量的控制。好的分部分項(xiàng)工程劃分，不僅能實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍交叉作業(yè)，還可以保證作業(yè)資源的流水性銜接。不至于出現(xiàn)同一位置埋地的水管線、消防管線、油管線以及采暖管線分別開挖、分別填埋的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不僅造成人力物力乃至工期的浪費(fèi)，甚至一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故各方的責(zé)任也難以劃分。所以說分包工程的劃分不僅僅是工程量的簡單劃分，它要求設(shè)計(jì)、采購、合同部，質(zhì)量部，施工控制部以及HSE部的有機(jī)結(jié)合，全面綜合考慮才能制定出更為合理的分包方案。從而實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的各部門監(jiān)管。

四、建設(shè)單位（PMC）、第三方監(jiān)督、施工監(jiān)理、施工安全管理的協(xié)調(diào)配合

建設(shè)單位往往即甲方，第三方監(jiān)督代表政府行使職能，監(jiān)理代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，各有各的權(quán)利和優(yōu)勢，也各有各的管理方法。但保證工程項(xiàng)目建設(shè)如期竣工的總體目標(biāo)是一致的。如何利用好以上資源，化解其間的矛盾，為整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合工作的中心。任何事物總是一分為二的，任何一種項(xiàng)目管理的模式都各有利弊，更不能說沒有哪一方的管理該工程就不能完成。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要遵守原則性和靈活性統(tǒng)一的原則。一方面要充分利用各相關(guān)方的優(yōu)勢來推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，另一方面不能因?yàn)橄嚓P(guān)方不合理的要求、乃至不切合實(shí)際的想法來干涉生產(chǎn)。所以總承包工程項(xiàng)目管理必須做到：一首先要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；二要保證不能違反各項(xiàng)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三要力所能及的滿足相關(guān)方的合理要求。唯有這樣各相關(guān)方經(jīng)過一段的磨合適應(yīng)才能保證在管理模式上的認(rèn)同一制，才能充分發(fā)揮各個(gè)層面對項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)作用的優(yōu)勢，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

五、小結(jié)

1.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是管理人才，鼓勵(lì)和任用具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才，才能形成一個(gè)有素質(zhì)有能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

2.要擁有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，由施工控制部取代施工部，使施工計(jì)劃的編制者和施工進(jìn)度的組織者成為一體。進(jìn)而形成進(jìn)度和計(jì)劃統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式；

3.要加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極聘請?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提高。

參考文獻(xiàn)

篇8

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【摘要】園林工程施工過程中存在復(fù)雜多樣，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。這要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，對園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。針對目前園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題，介紹了幾種合理的管理組織形式，對于園林工程施工管理有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工；管理；組織

園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，按照園林工程運(yùn)行的客觀規(guī)律要求，對園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)具有重要的影響。

1. 園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)

1.1園林工程的施工類型。

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

1.1.1基礎(chǔ)性工程包括（1）土方工程施工：在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工：隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

1.1.2建設(shè)施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn)，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí)，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。

1.2園林工程的施工管理特點(diǎn).

園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：

（1）科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

（2）施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

（3）需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

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2.確定合理的施工管理組織形式

2.1管理組織形式的確定原則。

項(xiàng)目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)——施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)，它決定了項(xiàng)目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式，應(yīng)該遵循以下六點(diǎn)原則：?。?）整體效率原則：項(xiàng)目組織形式是為項(xiàng)目整體運(yùn)作服務(wù)的，確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)?！。?）權(quán)責(zé)一致原則：在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中，適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。?。?）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項(xiàng)目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，也要有有序的協(xié)作?！。?）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次?！。?）彈性結(jié)構(gòu)原則：項(xiàng)目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，以保證組織能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。?。?）精簡高效原則：項(xiàng)目組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)減少管理層次，優(yōu)化人員資源配置，力求做到機(jī)構(gòu)精，人員少，效率高。

2.2幾種有效的組織管理形式。

這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點(diǎn)，較好的發(fā)揮其作用。

（1）直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項(xiàng)目部無專門職能部門，這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識(shí)面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

（2）職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，這種組織形式的特點(diǎn)是專業(yè)分工強(qiáng)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點(diǎn)是存在著政出多門的弊端，由于項(xiàng)目部人員受職能部門與項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，對于上級存在矛盾的指令難以適從；各職能部門之間信息共享程度低，難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項(xiàng)園林工程時(shí)。

（3）矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，力求使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與權(quán)力，以及各職能部門的作用。它是為了某項(xiàng)目臨時(shí)組建的半松散型組織，項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程，其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。 

3. 結(jié)論

園林工程項(xiàng)目管理的組織形式，對于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點(diǎn)，靈活應(yīng)用組織形式。對不同的園林工程項(xiàng)目采用不同的組織形式，即使同一項(xiàng)目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo)，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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篇9

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理論 實(shí)踐管理技術(shù)管理方法發(fā)展趨勢

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對工程項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)行介紹和分析，并對我國目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢做出簡要分析。

工程項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項(xiàng)目管理組織模式的理論與實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行變革，產(chǎn)生了新的組織模式?？傮w來說，有partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。

partnering模式

Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

這種模式的突出特點(diǎn)就是有一個(gè)主導(dǎo)者，是由參與各方制定的對整個(gè)組織模式負(fù)責(zé)和實(shí)施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會(huì)，并指導(dǎo)生成協(xié)議書，負(fù)責(zé)對整個(gè)組織中的爭議和糾紛進(jìn)行處理。Partnering模式的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是有主導(dǎo)者來完成，通過他的作用在模式實(shí)施的過程中不斷的加強(qiáng)partnering模式。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿的前提下結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要是為了達(dá)成某種共同的目標(biāo)，達(dá)到降低交易費(fèi)用、減少不確定性、資環(huán)互補(bǔ)、提高雙方的競爭力的目的。在工程項(xiàng)目管理中，主要有供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟、總承包式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟三種，這三種排列組合根據(jù)主要成分和組織結(jié)構(gòu)的不同而選擇，屬于經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊結(jié)合。

伙伴關(guān)系模式

伙伴關(guān)系模式是介于partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式之間的一種組織模型，是指項(xiàng)目中的各個(gè)參與方簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，達(dá)成一致的承諾下開始組建工作團(tuán)隊(duì)，明確雙方的目標(biāo)，通過高效的溝通和協(xié)調(diào)來對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分擔(dān)。簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議的雙方要共同遵守協(xié)議中的規(guī)定，形成長期的合作伙伴關(guān)系。

工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

目前，在工程項(xiàng)目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術(shù)和方法得到了很好的推行和發(fā)展，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是管理的復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工多樣性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3D模型，來展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。

項(xiàng)目過程測評技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實(shí)現(xiàn)的，而工程過程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過程測評技術(shù)很好的解決了這個(gè)問題，這種測評技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的建設(shè)與發(fā)展需要更多具有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，這些企業(yè)需要掌握最新的工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和技術(shù)，并將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

由此可見，我國將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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