導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程施工管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的組成部分，同時(shí)為了能夠更好的加強(qiáng)施工管理，對(duì)相關(guān)的意識(shí)要進(jìn)行提高，同時(shí)，將管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)成本進(jìn)行很好的管理，對(duì)相關(guān)的制度建設(shè)進(jìn)行完善，對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行強(qiáng)化，提高質(zhì)量，保證使用壽命，能夠從根本上更好的提高施工管理的水平。

一、水利工程施工技術(shù)管理內(nèi)涵

水利工程施工技術(shù)管理是將水利工程施工技術(shù)與施工管理工作相融合，在施工技術(shù)管理中需要的知識(shí)容量較高，而且所需要的技巧性也較強(qiáng)。水利工程施工技術(shù)管理的目的就是發(fā)揮技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，然后對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分配以及應(yīng)用。水利工程施工技術(shù)管理主要是依靠技術(shù)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的，下面將詳述水利工程施工技術(shù)管理內(nèi)涵。

（一）水利工程施工技術(shù)管理涉及面較廣。水利工程施工技術(shù)管理的涉及面較廣，其涉及到水利、電力以及建設(shè)環(huán)保等領(lǐng)域，同時(shí)還會(huì)結(jié)合地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)水文等學(xué)科知識(shí)，甚至有的還會(huì)涉及到法律法規(guī)和利益分配，那么在其管理過程中需要多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)性合作，這樣利工程質(zhì)量才能得到有效的保障。

（二）水利工程施工技術(shù)管理的不確定性。水利工程施工技術(shù)管理的不確定性較大，影響水利工程施工技術(shù)管理的因素主要可以分為自然和人為兩種。自然的影響因素主要包括水利工程施工中水文、氣象以及地質(zhì)等，由于這些因素就會(huì)對(duì)水利工程的施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的調(diào)整。人為因素主要包括施工人員的技術(shù)素養(yǎng)、操作水平以及配合能力，這些因素在水利工程施工中都具有較大的不確定性。因此在水利工程施工技術(shù)管理中需要注意這些因素，使其質(zhì)量得到較好的保障。

（三）水利工程施工技術(shù)管理的差異性。水利工程的分布區(qū)域較廣，而且不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人文特點(diǎn)都存在著較大的差異，那么在水利工程的實(shí)際施工過程中就很難按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，所以會(huì)給水利工程施工技術(shù)管理帶來一定的困難。

二、水利工程施工管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)制度、機(jī)制、管理等方面創(chuàng)新能力不足

在水利工程中，很多的施工項(xiàng)目都是大型施工項(xiàng)目，這些施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)要使用很多的施工材料，同時(shí)也要投入很多的人員和設(shè)備，這樣就使得施工質(zhì)量能夠進(jìn)行保證。但是，在大型施工項(xiàng)目中，通常情況下也存在著資金不足的情況，導(dǎo)致很多的企業(yè)在資質(zhì)方面出現(xiàn)了信譽(yù)受損的情況，導(dǎo)致在施工中為了能夠獲得更多的收益出現(xiàn)了施工質(zhì)量方面的問題。缺乏制度以及管理方面的創(chuàng)新理念，導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益差的問題。

（二）施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量至關(guān)重要，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出現(xiàn)問題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受到很多的影響，而且，在很多情況下，企業(yè)在以后的發(fā)展中要受到更大的影響。施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，要培養(yǎng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)楹芏嗟氖┕すこ讨卸际怯捎谑┕と藛T質(zhì)量意識(shí)淡薄導(dǎo)致的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。很多的施工人員在施工過程中，沒有將質(zhì)量放在首位，同時(shí)，也沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工，因此，要想對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高，一定要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

（三）管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)不高也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要影響因素，在水利工程施工中，很多的管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本沒有進(jìn)行很好的控制和把握，同時(shí)，也存在著現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)帶來很大的影響。

三、水利工程建設(shè)中的施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

（一）建立健全技術(shù)組織管理制度

在中小型水利工程項(xiàng)目施工中相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立車間、廠站、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行工程項(xiàng)目在施工中分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)信息的收集，在中小型水利工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的安全事故及故障進(jìn)行一定的分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展中小型水利工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高中小型水利工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的利用率，減少中小型水利工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)管理，確保中小型水利工程項(xiàng)目資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類中小型水利工程項(xiàng)目中的有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作

技術(shù)管理人員是水利工程施工技術(shù)管理中的重要組成部分，而且對(duì)于施工人員的影響最大，那么為了讓水利工程的質(zhì)量達(dá)到更高的要求就需要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，讓技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)并了解到相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，另外還要掌握招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)。其次還要準(zhǔn)確的結(jié)算工程資金、掌握水利工程施工管理的基本理論、加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的自身道德修養(yǎng)，最后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，預(yù)防水利工程施工中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合中小型水利工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行挖潛，中小型水利工程項(xiàng)目技術(shù)更新，中小型水利工程項(xiàng)目技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)中小型水利工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證中小型水利工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法。

（四）水利工程進(jìn)度控制

水利工程的復(fù)雜性決定其必須做好進(jìn)度控制，還有劃分施工流水段時(shí)盡量合理，一定要保證工程按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，最后保證流水作業(yè)施工的連續(xù)性。水利工程作為建設(shè)在地質(zhì)條件較復(fù)雜地區(qū)的工程，工藝的復(fù)雜性決定其一定要抓住關(guān)鍵性線路優(yōu)先重點(diǎn)進(jìn)行施工的特點(diǎn)。所以在開工后，一定要抓住工程的主攻方向，以工程的關(guān)鍵性線路為中心，帶動(dòng)其他工程進(jìn)度的形式只有這樣才能建設(shè)較優(yōu)質(zhì)的灌區(qū)改造工程。

（五）水利工程成本控制

在中小型水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)行全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革后企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，是企業(yè)科學(xué)管理的有效工具。水利工程施工施工企業(yè)要從大處著眼，小處著手。在中小型水利工程項(xiàng)目中把握戰(zhàn)略全局的前提下，在細(xì)分水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)上精確制導(dǎo)，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在降低產(chǎn)品成本方面：爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)，杜絕物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理的混亂；杜絕在中小型水利工程項(xiàng)目中各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。在中小型水利工程項(xiàng)目資金運(yùn)作方面：健全中小型水利工程項(xiàng)目完善承包機(jī)制，合理調(diào)整中小型水利工程項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)；實(shí)行中小型水利工程項(xiàng)目資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財(cái)務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。

結(jié)束語

水利工程的施工管理工作本身就是一個(gè)復(fù)雜的過程，尤其是中小型水利工程具有很多的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)因素的影響，這就給水利工程施工管理工作帶來了更大的影響，因此我們必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理，中小型水利工程建設(shè)中有大量的技術(shù)難點(diǎn)，只有按照相關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，才能保證水利工程施工的順利進(jìn)行，這不僅是對(duì)水利工程本身負(fù)責(zé)，更是對(duì)我們的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；質(zhì)量；策略

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程的管理是水利企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，其管理水平的高低和施工質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。施工管理師工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，是保證水利工程整體施工質(zhì)量和安全文明施工的重中之重，依據(jù)工程的具體情況實(shí)施科學(xué)有效的措施，不斷的提升水利工程的管理水平和施工質(zhì)量，對(duì)于樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分重要。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程具有復(fù)雜性的特征，在施工過程中需要使用電氣、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)、土木工程和水工建筑等技術(shù)手段，需要在空間和時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)一。因此，可以將影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素概括為以下幾點(diǎn)。

1、人為因素。施工人員會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，每一個(gè)項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)都會(huì)影響工程建設(shè)。因此，在施工的過程之中，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、身體素質(zhì)、責(zé)任心、工程質(zhì)量意識(shí)和思想政治水平，提高人員操控的水平。只有不斷提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到提高，保證了施工質(zhì)量。

2、建筑材料因素。建筑材料會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該對(duì)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，管理建筑材料的過程主要有：控制材料采購、對(duì)資源合理利用、減少浪費(fèi)損失、建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系、合理處置剩余材料，避免胡亂堆放的現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此在施工中使用的設(shè)備狀況、性能、效率、故障率、完好程度等會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，在選擇施工設(shè)備的過程中，在滿足經(jīng)濟(jì)利益的前提下，首先考慮機(jī)械設(shè)備的是否具有先進(jìn)的技術(shù)水平、是否便于操作和維修。

4、施工技術(shù)因素。水利工程的施工技術(shù)和施工工藝包括：操作流程、組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工方案等。其中，施工技術(shù)是對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素，一些水利工程因?yàn)槭褂昧寺浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)，會(huì)拖延工程的進(jìn)度，甚至產(chǎn)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，在制定施工工藝的過程中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，并在經(jīng)濟(jì)、管理、組織和技術(shù)等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，最終制定出完整的符合技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)原理的施工方案，提高工程質(zhì)量。 5、施工環(huán)境因素。施工的環(huán)境因素包括保障系統(tǒng)、勞動(dòng)系統(tǒng)和自然環(huán)境系統(tǒng)等。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特征，因此，氣象、地質(zhì)和水文等會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生復(fù)雜的影響。如果施工的環(huán)境十分惡劣，會(huì)延遲施工周期，無法實(shí)現(xiàn)工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該針對(duì)施工工程的具體條件和特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，提高材料的安全性特征，提高施工機(jī)械的使用壽命，使施工工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

二、我國水利工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題

（一）工程管理問題

水利工程在施工階段中，有些施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，無視規(guī)范的存在，造成了工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的困難增加，這方面的原因也是較為突出的。

（二）施工技術(shù)問題

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國水利工程的施工技術(shù)水平也在不斷的更新中，水利行業(yè)所牽涉到的領(lǐng)域范圍也在不斷的擴(kuò)展中。所以，對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提高。就當(dāng)前情況來說，水利工程的施工技術(shù)中因?yàn)楣こ套陨韺?duì)特定空間和時(shí)間的要求不同，所以使得存在的矛盾和問題比較多，這在一定程度上增加了施工技術(shù)的作難度。而傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目中依然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機(jī)械設(shè)備不先進(jìn)和施工工法落后等問題普遍存在，這些方面的缺陷給工程施工質(zhì)量埋下了隱患。

（三）施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制是水利工程施工的主要工作內(nèi)容，它在水利工程管理與施工質(zhì)量中發(fā)揮著十分重要的作用。制定有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制是為了確保水利工程管理與施工質(zhì)量順利實(shí)施的有效辦法之一。然而，因?yàn)樵趯?shí)施工程施工質(zhì)量控制過程常常往會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力度缺失的問題，權(quán)責(zé)分項(xiàng)不明，造成工程質(zhì)量的監(jiān)管與控制的力度不足，比如偷工減料、無人監(jiān)管等問題屢屢發(fā)生，對(duì)水利工程管理與施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

三、主導(dǎo)水利工程管理與施工質(zhì)量的因素分析

我國水利工程管理與施工質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其過程復(fù)雜多變，受多方面的因素所影響。筆者結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，這些因素主要包括施工材料質(zhì)量的好壞、施工人員的技術(shù)水平的高低及其現(xiàn)場(chǎng)施工的條件等。只有做好這些方面的質(zhì)量控制工作，才可以切實(shí)地提高水利工程管理水平，確保施工質(zhì)量。

（一）工程施工材料的優(yōu)劣

工程施工材料不但在工程建設(shè)成本上占有很大的比例，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的物質(zhì)條件。對(duì)于工程施工材料的選擇十分重要，因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量優(yōu)劣對(duì)于整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的文明形象有著直接的影響，因此相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)施工單位對(duì)水利工程材料使用的監(jiān)督力度，從而保證工程的施工質(zhì)量。除此之外，在施工過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度定量發(fā)放施工材料，并定期清點(diǎn)材料庫房，防止施工材料短缺或丟失。 （三）管理施工人員

應(yīng)該對(duì)施工人員素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證技術(shù)工種的操作人員持證上崗。在建設(shè)水利工程的過程中，應(yīng)該聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)配套、組織管理能力強(qiáng)、了解相關(guān)法律法規(guī)的責(zé)任人員和管理人員。對(duì)技術(shù)工種，應(yīng)該使相關(guān)工作人員具有熟練的操作技能和專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和管理，在施工的途中保持人員的穩(wěn)定性，一旦施工出現(xiàn)了問題，應(yīng)該追究管理人員、施工隊(duì)和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)技術(shù)保證措施、人員組合、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查。

（四）施工工法

施工工法是整個(gè)水利工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)，它主要包括總的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝以及檢測(cè)措施等等，對(duì)這些內(nèi)容作優(yōu)化設(shè)計(jì)與組織與能否切實(shí)有效的控制工程施工質(zhì)量有直接的聯(lián)系。根據(jù)之前的工程施工實(shí)踐來看，施工準(zhǔn)備階段制定科學(xué)合理地施工方案，對(duì)比如施工工藝、流程等方面都可進(jìn)行全面的分析工作和準(zhǔn)備工作，保證工程施工過程可以在各個(gè)方面具備可實(shí)施性。所以，水利工程項(xiàng)目只有具有一個(gè)高效合理的施工方法則能夠提升整個(gè)工程管理和施工質(zhì)量控制水平，與此同時(shí)對(duì)控制工程施工成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化也有著較好的作用與效果。

（四）管理環(huán)境因素

地質(zhì)狀況的不同會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。例如，在狹小的施工場(chǎng)地之中，不利于大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，使得施工只能使用簡單、小型的設(shè)備，最終影響了水利工程的施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，使用合適的施工設(shè)備和施工材料，當(dāng)遇到無法抗拒的因素時(shí)，應(yīng)該采用有效的措施使施工的進(jìn)度得到保障，同時(shí)保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)該在工程試運(yùn)行之后再組織驗(yàn)收。

四、提高水利工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量的有效策略

（一）強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

保證水利工程的施工質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)施工合同中確定的施工質(zhì)量要求，必須做到事前主動(dòng)控制、事中積極檢查、事后嚴(yán)肅把關(guān)的積極預(yù)防措施。

1、前主動(dòng)控制：選擇施工質(zhì)量信譽(yù)好，具有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，全部實(shí)行合同管理；確定合理的施工工期，并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素對(duì)工期影響后的處理辦法；配備組合好相應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員；明確檢測(cè)質(zhì)量的手段、方法。

2、中積極檢查：在施工過程中對(duì)照施工規(guī)范規(guī)定的檢查。施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，應(yīng)用保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)檢查手段、措施、方法去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事后嚴(yán)肅把關(guān)：對(duì)于質(zhì)量控制要點(diǎn)、要害部位或質(zhì)量有疑問的部位進(jìn)行事后復(fù)檢，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單元、分部、單位工程組織驗(yàn)收，并實(shí)行質(zhì)量保證金制度，讓“制造者”跟蹤一段時(shí)間的質(zhì)量保證，完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。

（二）嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工藝規(guī)程進(jìn)行施工

施工工藝及操作規(guī)程是工人進(jìn)行正確的施工操作的法律法規(guī)及依據(jù)準(zhǔn)則，是保證相應(yīng)工程工序質(zhì)量的一個(gè)重要前提，因而所有的工程人員都要嚴(yán)格遵循。相應(yīng)的主管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕偷工減料和不合理的縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）新原料的應(yīng)用

在防滲土料的選取上，要有正確的土料設(shè)計(jì)、合適的機(jī)械施工設(shè)備和科學(xué)的壓實(shí)參數(shù)。

變態(tài)混凝土是我國獨(dú)創(chuàng)，通過摻入適量的水泥膠漿，經(jīng)強(qiáng)力插入式振搗器振搗密實(shí)而形成，其層面的結(jié)合質(zhì)量和常態(tài)混凝土沒有區(qū)別。所以，在壩的上游面、孔洞結(jié)構(gòu)周邊、巖石邊坡接合等部位可以采用同一種混凝土，可使施工作業(yè)十分方便，減少兩種混凝土接合不好的現(xiàn)象。土工合成材料具有反濾、排水、隔離、防滲、防護(hù)、加筋等多種功能和重量輕、施工簡易、運(yùn)輸方便、價(jià)格低廉、料源豐富有等優(yōu)點(diǎn)。

（四）提高人員的的素質(zhì)

高素質(zhì)的水利工程工作人員能夠在一定程度上提高水利工程的整體質(zhì)量。在擁有了良好的水利工程原始材料之后，能夠?qū)⑦@些優(yōu)良材料運(yùn)用到實(shí)處的工作人員素質(zhì)對(duì)水利工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以必須提高水利工程施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，以求保證水利工程的整體質(zhì)量。

（五）做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查對(duì)于工程質(zhì)量管理意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查貫穿于原料進(jìn)場(chǎng)、各單位工序施工到工程竣工等全過程。水利工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細(xì)心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

事后驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施。事后驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備驗(yàn)收資料、組織自檢人員、初步驗(yàn)收、按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。在這個(gè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)部門，通過通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改，同時(shí)還要及時(shí)提出解決方案，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證不影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語

水利工程管理問題和施工質(zhì)量問題都是比較復(fù)雜的，一定要加強(qiáng)各方面的研究，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的方和，才可以有效的保證水利工程的管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

篇3

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；施工；技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

目前，國內(nèi)水利水電工程施工中的技術(shù)問題還得不到足夠的重視，導(dǎo)致了很多技術(shù)問題的出現(xiàn)，因此，需要對(duì)水利水電工程施工中的技術(shù)問題進(jìn)行必要的探析。

二、水利水電工程建筑施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是為水利水電工程建筑施工灌注生命力的具體機(jī)制，是指在水利水電工程建筑的施工過程中對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地管理和嚴(yán)密的組織，把科學(xué)技術(shù)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程建筑的施工離不開技術(shù)與管理，它們?cè)谄髽I(yè)中是同時(shí)并存的，缺一不可。他們所占的比重應(yīng)該以企業(yè)本身的情況而定，管理也是一種生產(chǎn)力，能對(duì)技術(shù)的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，亦能降低技術(shù)的不足引起的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在水利水電工程建筑的施工中，技術(shù)和管理同等重要，只有把技術(shù)和管理二者相結(jié)合，才能使工程發(fā)揮更大的作用和經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工技術(shù)管理內(nèi)容和管理組織

1、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

水利水電工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容包括:建立技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員的管理、施工圖紙會(huì)檢管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)管理、開工報(bào)告、施工技術(shù)交底、施工測(cè)量、施工技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、擋案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗(yàn)收管理等等。

2、技術(shù)管理組織

建立精干、有效的技術(shù)管理組織并使之正常運(yùn)行,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的前提條件。按以下步驟建立技術(shù)管理組織:確定組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層；制定崗位職責(zé)；選派技術(shù)人員。根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo),明確列出技術(shù)管理的工作內(nèi)容,進(jìn)行分類歸并及組合,并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。為使技術(shù)管理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行,按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展工作。技術(shù)管理組織建立后,根據(jù)工作內(nèi)容制定技術(shù)管理辦法,明確管理原則、體制、職責(zé)、內(nèi)容等,確定管理方法和辦法。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，旋工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分折灌理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性。應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作砸、車問、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故淵查實(shí)施細(xì)則》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、等以適宜生產(chǎn)經(jīng)營管理。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示量紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下。結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技棚，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高.工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是—個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式

1、及時(shí)掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。

2、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3、注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到以下三個(gè)方面的因素。一是人才成本，二是專業(yè)設(shè)備成本，三是社會(huì)成本?？傊挥凶プ×顺杀究刂?，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、建立“市場(chǎng)形成價(jià)格”機(jī)制

（一）推行“實(shí)物量法”編制水利水電工程造價(jià)。與市場(chǎng)實(shí)際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤，編制更切合每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。

（二）建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的機(jī)械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。

（三）建立高效暢通的詢價(jià)、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個(gè)水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對(duì)外界反映的靈敏度，能夠真實(shí)地反映市場(chǎng)狀況，做出短期甚至中期的市場(chǎng)價(jià)格走向和預(yù)測(cè)，這對(duì)于規(guī)避企業(yè)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

5、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：

（一）編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。

（二）實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

六、結(jié)束語

在今后水利水電工程的施工中，一方面，我們要讓施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面，我們要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：水利水電工程；分析

Abstract: In this paper, the author introduces the water conservancy and hydropower project construction technology and management, and puts forward the methods of the modernization water conservancy and hydropower project construction management and technology.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; analyze

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

1 水利水電工程的施工技術(shù)及管理作用

水利水電主要工作是通過大型水電設(shè)備利用水流產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)換其產(chǎn)生動(dòng)能進(jìn)而促進(jìn)電能的產(chǎn)生。構(gòu)成這項(xiàng)工程的元素有阻水設(shè)施，排水設(shè)施組成的建筑系統(tǒng)以及引水，發(fā)電兩個(gè)大系統(tǒng)。水庫存水的水平面一般很高，牽引流入動(dòng)力系統(tǒng)后即可轉(zhuǎn)化為電能。開始形成的電能壓力不穩(wěn)定，通過壓力變更后經(jīng)由傳電設(shè)備流向需要的地方。

水利水電，技術(shù)是根本。技術(shù)使能量的轉(zhuǎn)化成為可能，它制造機(jī)器、提出操作手段，并大大提高了這個(gè)轉(zhuǎn)化過程的速度。技術(shù)的創(chuàng)新也很重要。管理在水電水利施工過程中看似不能立即見效，其實(shí)對(duì)管理的投資往往能帶來巨大的效益。一般來說硬件設(shè)施如機(jī)器、金錢本身是沒有思想的。這些東西只有贏得財(cái)富的潛力而沒有贏得財(cái)富的動(dòng)力。真正能將這些死的東西活用、用精的人才能贏得事業(yè)的成功。人類在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的時(shí)候需要將這些硬件和必要的軟件結(jié)合在一起，懂得抓住時(shí)機(jī)和運(yùn)用成熟的邏輯性思維最終達(dá)到目標(biāo)。管理便是軟件設(shè)施中重要的一環(huán)。好的管理讓員工熱情飽滿盡心盡力、讓機(jī)器運(yùn)行以最小的損傷獲得最大的效用，讓運(yùn)營流程符合客觀規(guī)律，讓環(huán)境傷害值降到最好。最終達(dá)到企業(yè)、員工和自然多方共贏的目的。

2 現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合的方法

2.1 技術(shù)管理

水利水電服務(wù)是國家性的，因此其工程特點(diǎn)也具有浩大、成本高、長期建設(shè)、集中管理、問題產(chǎn)生復(fù)雜多變、科技含量水平高、質(zhì)量和完成時(shí)間要求嚴(yán)格等。對(duì)其技術(shù)管理要充分考慮到這些因素，提出一個(gè)嚴(yán)密、高效、全局化的管理方案。從而將設(shè)備、資金、人員、科技等投入后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用效果。此外，安全是工程持續(xù)實(shí)施的必要保證，對(duì)于安全不僅強(qiáng)調(diào)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全更要強(qiáng)調(diào)對(duì)生態(tài)態(tài)度的安全，一些操作流程忽視自然環(huán)境承載力或缺乏必要的地質(zhì)地理知識(shí)造成危害環(huán)境、工程失敗等實(shí)不可取。所以對(duì)人員的管理除了生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)的管理也要從頭腦方面提高自主決斷的思維，通過人才培訓(xùn)，出外考察等方式加強(qiáng)人才素質(zhì)。對(duì)人才選用忌諱水平差、急功近利的員工，上崗后要肯學(xué)愛學(xué)，積極提出好的想法和觀點(diǎn)為水利建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。

定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。

特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.1.3 要以發(fā)展的眼光來看待廠內(nèi)的設(shè)備和技術(shù)問題

不拘泥于維護(hù)管理現(xiàn)行機(jī)器和技術(shù)，還要不斷擴(kuò)展眼界與時(shí)俱進(jìn)，要勇于看到舊設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)上的落后和缺點(diǎn)，努力改進(jìn)創(chuàng)新，提高質(zhì)量，將設(shè)備的安全性和質(zhì)量放在第一位不斷提升其性能。鼓勵(lì)對(duì)外學(xué)習(xí)，正當(dāng)先進(jìn)性團(tuán)體，并保持先進(jìn)性。在設(shè)備檢修方面，除了傳統(tǒng)維修技藝需掌握更要了解新式的科學(xué)的方法。如網(wǎng)絡(luò)制圖，制作維修計(jì)劃，新老方式結(jié)合維修。提高維修效率。在平時(shí)使用時(shí)要注意愛護(hù)，了解機(jī)器使用和拆分的注意事項(xiàng)。定期檢查，聽聲音，看狀態(tài)，在儀表顯示方面、安全、技術(shù)層面，稍有不對(duì)及時(shí)修理。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。

2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

施工各個(gè)工序一定要注意安全，一些人員由于長期工作而沒有出現(xiàn)問題就放下戒心，已忽略了安全的重要性，往往出了事故之后管理者和員工雙方才追悔莫及，損失財(cái)力是小，傷人是大。這是安全教育工作做不到位的表現(xiàn)。要求各方面不但要告知各種危險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，更要從施工工序上來杜絕危險(xiǎn)臨近。不讓類似問題重演。

大部分企業(yè)都需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅是說針對(duì)素質(zhì)不夠的員工。隨著時(shí)代的翻新，行業(yè)對(duì)人員技術(shù)素質(zhì)的要求不斷提升。一些老員工即使熟練操作，但隨著新技術(shù)新機(jī)器的進(jìn)入也會(huì)有所不適應(yīng)，心理也會(huì)趨漸保守，需要通過培訓(xùn)來提升心理素質(zhì)和操作水平，而新的員工水平參差不齊，也應(yīng)提高其對(duì)工廠的整體性認(rèn)識(shí)。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：

2.3.1 派員參加省級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；

2.3.2 利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；

2.3.3 參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)；

2.3.4 采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高；

2.3.5 結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法；

2.3.6 請(qǐng)廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。

3 結(jié)束語

水利工程通過技術(shù)的完善，管理的得當(dāng)獲得最好的效果。說明管理和技術(shù)的重要性。隨著市場(chǎng)大環(huán)境的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，翻新辭舊；對(duì)于管理的正規(guī)化國際化要求也漸漸隨之受到重視。水利，水電工程已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)生活的一個(gè)組成部分，通過水電利用的特點(diǎn)和工程施工特點(diǎn)進(jìn)行水利水電技術(shù)和管理的分析。

參考文獻(xiàn):

[1] 張強(qiáng).論電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2006，12.

篇5

關(guān)鍵詞：土建施工；問題分析；控制措施

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-01

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)常見的問題

（一）規(guī)劃不完善，進(jìn)度控制不嚴(yán)謹(jǐn)。在土建施工前通常會(huì)先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間與進(jìn)度上的總體性規(guī)劃與安排，然后各方再按照所制定的安排計(jì)劃實(shí)施工程，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作能夠得到控制。我國現(xiàn)階段的土建施工模式不利于工程項(xiàng)目在時(shí)間與進(jìn)度上進(jìn)行總體性規(guī)劃的開展，無論是總包還是分包，存在著參與方過多的問題，使得項(xiàng)目規(guī)劃的環(huán)節(jié)變得復(fù)雜，施工期限與工程進(jìn)度方面不能達(dá)成一致的意見，使得施工項(xiàng)目無法如期完成。土建施工前應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行計(jì)算與規(guī)劃，以保證工程項(xiàng)目能夠順利的開展。但在實(shí)際土建施工前，分包模式的土建施工往往不能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)劃，也沒有相關(guān)的制度保障具體規(guī)劃的實(shí)施，這就為分包公司的拖延創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，是整個(gè)工程項(xiàng)目不能在規(guī)定期限內(nèi)完成，使投資效益與工程效益降低。

（二）技術(shù)和質(zhì)量控制不足。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成主要依靠的就是施工技術(shù)，無論是在最初的工程設(shè)計(jì)階段還是在工程實(shí)施階段，施工技術(shù)都起著決定性的作用，它決定著工程實(shí)施的質(zhì)量、效率以及完工后的整體效果。由于土建施工技術(shù)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)各類專業(yè)與工種都有所涉及，因此在施工過程中設(shè)立施工監(jiān)督部門顯得尤為重要。施工監(jiān)督部門可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管，從而使整個(gè)工程在預(yù)計(jì)規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完工，但由于技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素使得監(jiān)理工作很難進(jìn)行。例如，施工監(jiān)督部門在對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行審核的時(shí)候可能會(huì)忽視一些邊緣化的問題以及外界因素，但很多外界因素也可能會(huì)在某一時(shí)刻變?yōu)榧夹g(shù)控制的重點(diǎn)。

（三）管理漏洞，機(jī)械材料管理混亂。土建施工的過程十分復(fù)雜且綜合程度較高，因此在施工過程中往往需要眾多機(jī)械化設(shè)備的幫助以及眾多施工材料，又因施工現(xiàn)場(chǎng)往往處于忙碌的狀態(tài)中，所以很多機(jī)械設(shè)備以及施工材料得不到恰當(dāng)?shù)墓芾?，例如，吊車隨意停放以及施工材料無序堆放等現(xiàn)象。也正因?yàn)檫@些管理上的缺失使得工程進(jìn)度受到阻礙，例如，無序停放的機(jī)械車輛阻擋了需使用機(jī)械通行的道理，施工材料無序堆放的混亂局面使得工程用材無處可尋，阻礙工程事小，重要的是這些施工現(xiàn)場(chǎng)的無序行為很有可能威脅到施工人員的生命。

（四）不夠重視安全，存在諸多安全隱患。工程施工過程中最應(yīng)該得到重視的問題卻很難被重視起來，由于對(duì)“安全”二字的忽視，我國土建施工行業(yè)的發(fā)展總伴隨著施工事故頻發(fā)的狀況，這就意味著我國土建行業(yè)的發(fā)展總伴隨著施工人員人身安全的威脅。我國土建項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著管理松散的現(xiàn)象，再加上政府監(jiān)管力度不足，相關(guān)的法律法規(guī)還未完善健全，使得土建工程的實(shí)施往往伴隨著安全隱患。

二、控制土建施工管理的有效措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制。首先要具有源頭意識(shí)，即在招投標(biāo)的過程中就要對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的要求與規(guī)定，且在簽訂分包協(xié)議時(shí)附帶簽訂一份對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃帶有明確規(guī)定且具有延誤工期懲罰的進(jìn)度合同，并在工程實(shí)施的過程中運(yùn)用現(xiàn)代信息科技技術(shù)提高工程進(jìn)度信息處理的效率，使得工程進(jìn)行中的情況能夠及時(shí)的反應(yīng)出來，保障工程實(shí)施的透明度，加強(qiáng)工程各方對(duì)施工工作的參與程度，為達(dá)成更好的協(xié)作創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（二）做好施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制與管理。在土建工程規(guī)劃的施工階段，監(jiān)管人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于施工原料的質(zhì)量問題不得馬虎。在土建工程中主要運(yùn)用的結(jié)構(gòu)工程施工材料有鋼筋、水泥、沙、石等材料。這些材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都應(yīng)當(dāng)在國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行反復(fù)的質(zhì)量檢測(cè)，在確保質(zhì)量無差的情況下再送入施工現(xiàn)場(chǎng)義工土建施工使用。工程監(jiān)管人員一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不符合國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的、存在質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)馬上對(duì)工程叫停，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)行處理。土建工程的工程造價(jià)中施工材料與機(jī)械設(shè)備的比重約占總工程的百分之六十，因此做好機(jī)械設(shè)備的管理保護(hù)工作是控制工程造價(jià)必要選擇。在土建工程施工之前施工單位應(yīng)做好施工材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，例如，相關(guān)用料與機(jī)械價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，且制定相應(yīng)的材料、機(jī)械使用計(jì)劃。施工過程要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退方便，且對(duì)施工材料進(jìn)行合理的保管，避免小損害造成施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在具體操作中應(yīng)將施工材料進(jìn)行分類堆放，為不同種類的材料提供不同的堆放場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、易損易碎、易受潮材料的管理。還要注重對(duì)施工過程中材料的發(fā)放問題的關(guān)注，要嚴(yán)格按照工程進(jìn)展憑材料出庫單進(jìn)行發(fā)放。

（三）建立各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在工程確立之后，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總工程師就要為技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工隊(duì)也要建立有關(guān)工程質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)制度，使人人都能明確各自的職責(zé)，人人都能為自己的行為負(fù)責(zé)。要提高對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件監(jiān)管的力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違反法律規(guī)定的行為摻雜其中就要立馬對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或法律上的處置，無論是無意疏忽還是有意而為，都要進(jìn)行法律程序的判處，且將此違法行為記錄在案，使其形成對(duì)責(zé)任人的信用約束。

（四）重視安全，解決安全隱患。為施工人員提供安全保障是土建工程實(shí)施的前提，在工程方為施工人員做好基礎(chǔ)安全保護(hù)工作的前提下還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的傳輸，使其能夠提高自身的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)的必要性牢記在心，進(jìn)而為土建工程的安全實(shí)施提供保障。另外，政府有關(guān)部門應(yīng)做好對(duì)土建工程的監(jiān)督管理工作，對(duì)土建施工的安全性加以重視，為有關(guān)施工安全的規(guī)章制度提供落實(shí)的保障，施工單位要定期召開安全管理工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的把握，通過施工人員自身、政府有關(guān)部門以及施工單位的共同努力，將施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的幾率降至最低。

三、結(jié)語

總而言之，土建施工的發(fā)展道路還很長，但就目前暴露出來的問題來說，解決起來仍有一定的難度，望此文提出的控制措施能夠?yàn)橥两ㄊ┕さ奈磥戆l(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曄.小議土建施工中常見問題及解決措施[J]. 經(jīng)營管理者. 2014（09）

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