導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)械設(shè)備管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程，機(jī)械設(shè)備，管理方案，探討分析

Abstract: in today's society, economic development is developing rapidly, and the construction process of construction of the project by past simple also produced artificially to overall model of mechanization production mode, mechanical equipment in the transformation process is more and more use of the construction equipment reasonable and good management of the construction of the building is the overall level of homework to reflect, building enterprise expected in the fierce competition in survival and development, should keep pace with times, continuously improve its own comprehensive strength and construction machinery equipment for the management level, such enterprise to increasing competition in the survival of a foothold, this paper on the construction machinery equipment in building construction the management methods of doing related discussion and analysis, the hope can give related personnel some income.

Keywords: building engineering, mechanical equipment, management plan, this paper

中圖分類號：U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中不可缺少的重要施工工具，也是建筑企業(yè)外部形象的整體展現(xiàn)，現(xiàn)代化的建筑施工工藝和方法大部分是由機(jī)械設(shè)備施工來完成的，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全，正常運(yùn)行，確保機(jī)械設(shè)備資源在整個施工過程中的使用能力，以良好的設(shè)備外在和內(nèi)在形象為整個施工過程的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理部門的重要職責(zé)和中心任務(wù)。

一．現(xiàn)首先對現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備施工過程中所存在的問題做相關(guān)的分析和討論，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

1.建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作逐漸弱化

建筑企業(yè)內(nèi)部不重視設(shè)備管理工作，沒有專門的設(shè)備管理部門，不能夠指定專人對整體建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢修和維護(hù)，這些現(xiàn)象尤其是在中小型的非公有制企業(yè)中體現(xiàn)更為明顯，企業(yè)缺乏真正的具有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才，公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的管理不予以重視，在企業(yè)的諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營和安全無疑是被擺在很重要的位置上的，而對于機(jī)械設(shè)備的管理卻成了說起來重要，做起來沒人管的工作，以上種種無疑是機(jī)械管理工作弱化的原因。

2.企業(yè)對設(shè)備的管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前的建筑市場還不太規(guī)范，除了少數(shù)的正規(guī)建筑公司，有許多的小型的建筑公司存在，甚至有些施工企業(yè)還沒有拿到有關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，完全屬于違法生產(chǎn)經(jīng)營，鑒于此，建筑市場還沒有形成一套完善的管理制度和懲治處罰條例，一部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求工程利潤和政績，千方百計(jì)，想方設(shè)法的來降低建筑成本，對企業(yè)施工生產(chǎn)所必須的機(jī)械設(shè)備不舍得投入資金進(jìn)行維修和保養(yǎng)，致使很多設(shè)備年久失修，異常陳舊，在設(shè)備施工的過程中不能夠穩(wěn)定安全的運(yùn)行，冥冥之中增加了設(shè)備的安全故障，為施工事故的發(fā)生埋下了巨大的安全隱患。

3.租賃的機(jī)械設(shè)備在使用期間的管理雙方不能形成一致的意見

據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，目前建筑企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備主要來自于三個方面，施工企業(yè)的自有機(jī)械設(shè)備，施工工人的自帶機(jī)械設(shè)備和從機(jī)械設(shè)備公司租賃過來的機(jī)械設(shè)備，對于租賃過來的大型的機(jī)械設(shè)備而言，國家出臺有相關(guān)的法律法規(guī)，雙方很容易就管理，維護(hù)和責(zé)任方面達(dá)成相關(guān)的共識，而對于一些小型的機(jī)械設(shè)備，由于相關(guān)法律法規(guī)中沒有明確的規(guī)定，雙方不能夠達(dá)成統(tǒng)一的意見和管理方法，因此致使對這些建筑設(shè)備的管理會出現(xiàn)混亂，施工單位相關(guān)人員在使用設(shè)備的過程中維護(hù)次數(shù)明顯減少，設(shè)備只要能用就行了，而租賃公司則說設(shè)備是你施工企業(yè)使用的，日常的維護(hù)則理所應(yīng)當(dāng)?shù)挠赡闶┕挝贿M(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，雙方之間的對設(shè)備管理的不一致性，導(dǎo)致了設(shè)備無人管理的局面出現(xiàn)，使得在使用過程中安全事故的發(fā)生率大大增加。

4.建筑工人較為零散，給設(shè)備管理工作的執(zhí)行增加了難度

目前我國很多的中小型的建筑公司，其絕大多數(shù)的建筑工人都是由未經(jīng)過任何專業(yè)培訓(xùn)的游兵散將構(gòu)成的，這些人大部分是企業(yè)調(diào)用的臨時(shí)工，外出務(wù)工的農(nóng)民工等，這些人流動性較大，施工人員素質(zhì)和受教育程度參差不齊，對大部分機(jī)械設(shè)備的性能，規(guī)范操作流程，維護(hù)和保養(yǎng)等基本知識知之甚少，這就導(dǎo)致了本該由這部分人來完成的建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不能夠順利的被完成，只能夠停留在表面上，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障率增加。

二．現(xiàn)就其正確管理方法做相關(guān)的探究

1.成立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門

建筑公司應(yīng)成立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，對以上提及的三種機(jī)械及公司自有設(shè)備，施工人員自帶設(shè)備和租賃設(shè)備制定專人分開進(jìn)行管理和操作，這樣就能夠及時(shí)的調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，使建筑施工工程效益達(dá)到最大，同時(shí)也能夠確保出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的落實(shí)到個人，從而使生產(chǎn)效益達(dá)到最大，施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.對專業(yè)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

施工人員的培訓(xùn)包括建筑機(jī)械設(shè)備的作業(yè)技能培訓(xùn)以及人員的安全意識教育培訓(xùn)等，對施工人員的安全教育培訓(xùn)，尤其是對建筑用機(jī)械設(shè)備的使用人員的培訓(xùn)要充分的做到有計(jì)劃，有部署和有針對性，對操作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，不合格者不準(zhǔn)予操作機(jī)械設(shè)備，人員持證上崗，這樣就能夠從根本上減少因?qū)υ摲N機(jī)械設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生的安全事故。

3.正確合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和操作人員

在建筑施工過程當(dāng)中，任何一種機(jī)械身背都具有其自身的結(jié)構(gòu)和性能，在使用的過程中都要求有一定使用技術(shù)，嚴(yán)格的按規(guī)定進(jìn)行使用，就能夠是機(jī)械壽命得以延長，減少安全事故的發(fā)生概率，管理人員應(yīng)對各種機(jī)械設(shè)備的性能和要求做到心中有數(shù)，從而合理的調(diào)配使用人員，減少安全事故的發(fā)生率。

4.做好機(jī)械設(shè)備的定期安全檢測

在建筑施工工地行走，經(jīng)常會看到這樣一句話，責(zé)任就是效益，安全就是生命，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中一定要及時(shí)的做好上崗前的安全檢測工作，否則一旦發(fā)生危險(xiǎn)，對施工人員和家屬都是不可挽回的災(zāi)難和損失，大型特種機(jī)械設(shè)備相比于一般的機(jī)械而言，具有更高的操作規(guī)程和操作要求，同時(shí)安全事故的發(fā)生率也較一般機(jī)械的高，組織專門的人才對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢測和操作，使事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三．總結(jié)

機(jī)械設(shè)備對于建筑公司而言就像魚離不開水一樣，不可或缺，否則就會失去活力和競爭力，最終走向滅亡，在建筑施工的過程中如何正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全行之有效的管理，以上幾點(diǎn)就現(xiàn)階段建筑機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題及其正確的管理方案做了相關(guān)的淺顯的探討和分析，希望能給相關(guān)人員以幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 冷桂海;;日本建筑機(jī)械管理的特點(diǎn)和我國建筑機(jī)械管理存在的問題[J];建筑機(jī)械化;2003年03期

[2]. 項(xiàng)目法施工中的設(shè)備租賃[J];中國設(shè)備工程;2006年09期

篇2

關(guān)鍵詞：露天煤礦 機(jī)械設(shè)備 發(fā)展 安全管理

中圖分類號：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0144-01

隨著國家能源結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的調(diào)整，煤炭機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展在快速化的背景下也產(chǎn)生了一些全新的變化，即機(jī)械設(shè)備已經(jīng)由以前的單機(jī)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦某商自O(shè)備的競爭狀態(tài)，整個煤炭行業(yè)的機(jī)械設(shè)備也向著大型化和智能化的方向去發(fā)展。在以后的煤炭開采中，無論是井工礦還是露天礦，其煤炭機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向都將朝著大型化，現(xiàn)代化，智能化的高效發(fā)展，從而促進(jìn)煤炭機(jī)械設(shè)備的市場需求的進(jìn)一步增長。因此，對露天煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展及安全管理方法進(jìn)行探討對于煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 露天煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展

1.1 機(jī)械設(shè)備的自動化發(fā)展

就實(shí)際的煤炭開采過程來說，所有的機(jī)械設(shè)備都擔(dān)負(fù)著各自的開采職責(zé)，其中露天礦礦山表層的土層去除是需要輪斗系統(tǒng)需要完成的工作，而電鏟則是完成煤層的剝離工作，運(yùn)輸工作則需要礦用卡車來完成，再加上其他的煤炭開采機(jī)械設(shè)備的輔助，從而高效的完成煤炭開采的任務(wù)。因?yàn)樗械牡V山機(jī)械設(shè)備的體積巨大，整個系統(tǒng)的運(yùn)行過程十分復(fù)雜，操作也比較困難，因此，在未來礦山機(jī)械開采設(shè)備的主要發(fā)展應(yīng)當(dāng)向著自動化的方向去發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭開采的簡單控制。而上述的輪斗，電鏟以及礦用汽車都是可以完成自動化轉(zhuǎn)換的機(jī)械設(shè)備，而對于另外的一些如礦山的測量，鉆機(jī)位置精度的確立都需要全球定位系統(tǒng)的幫助才能完成，這種做法在很大的程度上能夠確保煤炭開采位置的準(zhǔn)確性。

1.2 大型機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展

隨著社會發(fā)展對于礦產(chǎn)資源的需求數(shù)量的進(jìn)一步增長，在煤炭開采中所使用的機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行不斷地革新，當(dāng)前的大型企業(yè)中，一些小型的機(jī)械設(shè)備正在被大型的機(jī)械設(shè)備所取代，比如所使用的穿孔設(shè)備已經(jīng)被大型的露天穿孔設(shè)備所取代，相比于傳統(tǒng)的噴火鉆，沖擊鉆的鉆孔效率提升了很多，從另一種角度來看，對于生產(chǎn)企業(yè)成本的控制也是一種很好的措施。運(yùn)輸設(shè)備也已經(jīng)逐漸擺脫了百噸以下的車輛設(shè)備，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膬砂賴嵣踔潦侨賴嵉闹亓考夁\(yùn)輸卡車，卡車的驅(qū)動設(shè)備也已經(jīng)由以前的油液發(fā)動機(jī)推動轉(zhuǎn)換為如今的電驅(qū)動，電驅(qū)動的用電也有所變化，即由直流電轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟?，現(xiàn)如今，有效載荷最大的礦用汽車達(dá)到了驚人的345噸。

1.3 機(jī)械設(shè)備向著綠色環(huán)保方向發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展必須考慮到環(huán)境發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，當(dāng)前的露天煤炭開采所使用的機(jī)械設(shè)備也應(yīng)當(dāng)向著綠色環(huán)保的方向去發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保的基本生產(chǎn)方式。因?yàn)槁短斓拿禾块_采對環(huán)境帶來的影響是極大地，因此，我們通常采用以下措施來減輕煤炭開采對環(huán)境帶來的傷害，即煤炭開采的機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循使用壽命長，排放污染物少的原則進(jìn)行，提升設(shè)備的安全性，減少維修，降低能源的損耗，進(jìn)而減少對環(huán)境所造成的影響。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化，完成環(huán)保的基本任務(wù)。在機(jī)械設(shè)備的制造過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地減少有害物質(zhì)的使用量，以防止設(shè)備在報(bào)廢之后對環(huán)境造成污染，盡量的采用可再生的材料制造機(jī)械設(shè)備，提升設(shè)備的再生率。

2 露天煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展與安全管理方法

2.1 完善安全制度

嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度是確保生產(chǎn)過程安全的重要因素，而安全制度的制定應(yīng)當(dāng)盡可能的與先進(jìn)國家的露天采礦設(shè)備的使用要求相一致，從而確保在實(shí)際的生產(chǎn)過程中所使用的機(jī)械設(shè)備都能夠囊括在所制定的安全準(zhǔn)則之內(nèi)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中也必須嚴(yán)格遵循所制定的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。

2.2 革新礦山機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

危險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估以及安全設(shè)計(jì)是礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)的主要組成部分。在安全設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的危險(xiǎn)因素，并及時(shí)加以解決，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的基本安全。對于機(jī)械設(shè)備自身以及外界的環(huán)境因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)我們稱之為危險(xiǎn)識別；而建立在危險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)之上的安全評價(jià)我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)評估；安全設(shè)計(jì)的作用可以劃分為兩部分，即一部分作為風(fēng)險(xiǎn)評估的參考依據(jù)，另一部分作為安全防護(hù)的重要參考依據(jù)。

2.3 完善機(jī)械安全管理體制

就當(dāng)前來說，我國的安全監(jiān)管體制還不夠完善，因此應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國的基本國情，完善露天采礦機(jī)械安全管理的體制，成為安全監(jiān)管的重要參考。另一方面，對于實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中所存在的安全問題要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，為后期的類似問題的處理提供依據(jù)和參考。完善的安全管理制度對于所有的煤炭開采人員也是一種約束，讓他們在日常的生產(chǎn)過程中能夠秉承安全生產(chǎn)的基本理念開展煤炭的采集工作。

2.4 加強(qiáng)機(jī)械故障的診斷

對于機(jī)械故障的診斷應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn)：第一，可以在機(jī)械設(shè)備中引入一些較為先進(jìn)的故障檢測系統(tǒng)來完成基本的故障檢測任務(wù)。我們可以采用計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程操控技術(shù)對整個礦山的機(jī)械系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)測，對于所產(chǎn)生的故障能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修復(fù)，從而提升礦山機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)。第二，引入全新的故障檢測方法，比如探傷技術(shù)，超聲波技術(shù)等，而加上當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能的系統(tǒng)的引入，都能夠不斷的促進(jìn)礦山機(jī)械故障診斷系統(tǒng)的不斷完善。

3 結(jié)語

綜上所述，就露天煤炭的開采來說，由于開采過程中對于安全性和回采率的要求比較高，因此在生產(chǎn)過程中必須注重開采過程的安全以及資源的有效利用，從而促進(jìn)煤炭開采業(yè)的有效發(fā)展。露天煤礦的先進(jìn)性受到了所使用的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的直接影響。中國的露天煤炭生產(chǎn)業(yè)和服務(wù)企業(yè)以及機(jī)械制造企業(yè)必須以環(huán)保為發(fā)展宗旨，進(jìn)行綠色管理，節(jié)約資源，注重人才的培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)的不斷革新。采取有效的機(jī)械設(shè)備安全管理方法，促進(jìn)露天煤礦事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵字：工程施工；工程機(jī)械；設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械已由單一的功能逐步向機(jī)、電、液一體化的多功能化發(fā)展，并且出現(xiàn)智能化的趨勢。工程技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展其技術(shù)水平也達(dá)到了一個新的高度，能用的機(jī)械種類與數(shù)量在逐年的增加；隨著量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，新的工程機(jī)械已經(jīng)成為工程又好又快的有力保證，也是能否在競爭激烈的招標(biāo)中能夠勝出的一個重要方面。在當(dāng)今市場改革不斷進(jìn)行的前提下，要想使公路建設(shè)能又好又快的實(shí)施，按時(shí)按量地完成事先已經(jīng)預(yù)定好的目標(biāo)，就必須要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，充分發(fā)揮它的作用，真正使其又好用，又好管。

1施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1維修管理模式不合時(shí)宜。傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。由于缺乏前期論證，之前在其他項(xiàng)目中運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備被調(diào)來征用，而它們的大多數(shù)都是技術(shù)狀態(tài)較差、不符合工程需要的舊品，這樣就勢必會影響到新的項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致施工趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，蒙受不應(yīng)該有的損失。

1.2維修管理系統(tǒng)不健全。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。在規(guī)范完整的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度沒有制定出來的情況下，導(dǎo)致了人們對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的忽視，從而對人使用機(jī)械的活動沒有得到有效的制約，這就出現(xiàn)了操作人員只注重使用的一面，不注重保養(yǎng)這一面，對于機(jī)械出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的解決。

1.3重使用、輕管理。為了追求工程質(zhì)量，以及工程的進(jìn)度和效益，新工程建設(shè)的項(xiàng)目部往往是犧牲設(shè)備的保養(yǎng)和壽命，讓機(jī)械設(shè) 備加班加點(diǎn)的工作。這種只注重使用而忽視保養(yǎng)的行為直接后果是機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的下滑以及使用壽命的縮短。

1.4管理技術(shù)相對落后。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

1.5維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。有些較先進(jìn)的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。機(jī)械設(shè)備往往在高負(fù)荷的工作中不堪重負(fù)，最終出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的甚至是報(bào)銷，影響施工的進(jìn)度。

2工程機(jī)械維修及保養(yǎng)的原則

2.1不同的設(shè)備采用不同的維修模式。目前，在施工現(xiàn)場應(yīng)用較多的土石方機(jī)械和路面機(jī)械，多為液壓、電子技術(shù)較先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備。這些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)，發(fā)生故障后修理較為困難，應(yīng)以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）的維修模式為主；而一些小型簡單機(jī)械，如鋼筋加工機(jī)械、鉆探設(shè)備、木工機(jī)械、破碎設(shè)備等，因其結(jié)構(gòu)簡單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關(guān)水泥混凝土加工、運(yùn)輸、澆筑和瀝青土加工的設(shè)備，應(yīng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結(jié)合的維修模式，根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)安排有計(jì)劃的維修，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)和周期對其進(jìn)行點(diǎn)檢。

2.2不同的部件采用不同的維修模式。工程機(jī)械各個零部件的工況、運(yùn)動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的液壓動力、控制、執(zhí)行元件，應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）維修模式；對于那些高速運(yùn)轉(zhuǎn)部件或事關(guān)安全的部件如行駛設(shè)備的轉(zhuǎn)向系、制動系、發(fā)動機(jī)等，應(yīng)采用計(jì)劃與預(yù)防相結(jié)合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

2.3相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式。同類設(shè)備（甚至是同一設(shè)備）在不同應(yīng)用場合，有著不同的期望性能，如滿負(fù)荷工作和降負(fù)荷工作時(shí)的要求便不一樣。其次，同類設(shè)備（同一設(shè)備）在不同的現(xiàn)場環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會有著不同的故障后果。

3 加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施

3.1對機(jī)械設(shè)備作業(yè)的合理規(guī)范化與維護(hù)的科學(xué)常態(tài)化。對于機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及使用說明書上的說明，要堅(jiān)持技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行按時(shí)、按人、按崗的責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)禁禁止無證人員的違規(guī)操作。同時(shí)為了消除可能出現(xiàn)的對機(jī)械設(shè)備安全不利的因素，避免事故的發(fā)生，要經(jīng)常性以多種不同的形式對操作人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其對事故的預(yù)見性、防范性以及事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。在對設(shè)備的檢查上，可以根據(jù)設(shè)備的具體情況而定，當(dāng)一定要以常規(guī)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式來規(guī)范檢查工作，動態(tài)管理的模式能真正的實(shí)現(xiàn)。

3.2對機(jī)械設(shè)備配置的效率化與設(shè)備管理的專門化。在施工的設(shè)計(jì)階段要有一個具體的施工實(shí)施方案和對具體機(jī)型的正確選擇。對于具體的施工實(shí)施方案，可以通過對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算，得出每個方案的結(jié)果，從而在它們之間做出最優(yōu)化的選擇。這樣就能使工程的進(jìn)度與設(shè)備的使用協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行。為能夠使設(shè)備配套的效率化，還必須把機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的配套關(guān)系解決好。

3.3建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。

3.4加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核。培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。

4結(jié)束語

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個臺階，不管它有多么的復(fù)雜，涉及的內(nèi)容有多么的多，只要我們時(shí)刻保持一個謹(jǐn)慎的、謙虛的態(tài)度去對待它，就一定能提高施工現(xiàn)場設(shè)備的管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢東永；《淺談施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用》[J]；公路與運(yùn)輸；2011年04期

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目  機(jī)械設(shè)備  設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 

        1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大    

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

        2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

        建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

        3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

        4 設(shè)備投資方案決策

        設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

        5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個工程項(xiàng)目施工前，都要對其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

  5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

        5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

        5.3 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機(jī)械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。 

        6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

篇5

【關(guān)鍵詞】公路；施工機(jī)械；管理；問題；對策

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

現(xiàn)階段，公路工程機(jī)械設(shè)備對于我國的公路施工發(fā)展有著積極的作用，公路施工在自動和機(jī)械的應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，同時(shí)由于施工機(jī)械的自動化水平不斷提升，公路施工中對工程機(jī)械的維護(hù)范圍不斷擴(kuò)大，然而現(xiàn)有的機(jī)械管理機(jī)制已經(jīng)大大的影響了我國公路施工的發(fā)展，因?yàn)?，對公路施工機(jī)械管理水平我國有待快速提升。

二、公路工程機(jī)械管理的重要性

由于我國公路建設(shè)項(xiàng)目繁多，在公路工程施工中，進(jìn)行機(jī)械的科學(xué)化使用與管理，可以加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量縮短工期和減輕勞動強(qiáng)度，從而節(jié)省勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)，對加速基本建設(shè)，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。一方面是機(jī)械本身設(shè)計(jì)制造時(shí)的管理科學(xué)性，隨著機(jī)械科技含量的逐步提高，幫助機(jī)械自動化水平快速提高，增大機(jī)械生產(chǎn)效率。另一方面則是使用期內(nèi)的自身?xiàng)l件，主要是機(jī)械的完好率、工作效能的發(fā)揮等，避免因機(jī)械的技術(shù)水平低或維修率高而影響工程的質(zhì)量和工期；在施工過程中，如果不能合理使用設(shè)備，隨意濫用，不是造成機(jī)械資源的浪費(fèi)，就是造成工期浪費(fèi)、工程質(zhì)量保證率低。

三、公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.配置不經(jīng)濟(jì)，沒有科學(xué)規(guī)劃。

公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實(shí)際，設(shè)備機(jī)型不符合要求，造成設(shè)備完好率低，利用率不高。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。

2.管理制度不完善

在公路工程施工中各部門間的機(jī)械管理工作不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)配，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中施工機(jī)械不能按照工程需求協(xié)調(diào)合作，實(shí)施統(tǒng)籌安排，最終形成施工機(jī)械設(shè)備難以全面、配套的投入工程施工中。公路工程普遍存在工作量大、施工周期長、范圍廣、工期緊的特點(diǎn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中存在管理薄弱現(xiàn)象，公路工程項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程效益。為追求質(zhì)量、進(jìn)度與效益，對設(shè)備的使用自然是費(fèi)用越低越合理。為了超工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械長時(shí)問超負(fù)荷工作，而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)維修。同時(shí)，沒有建立機(jī)械設(shè)備管理制度和配備相應(yīng)管理人員，企業(yè)對設(shè)備管理人員的重視程度較低也導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)的機(jī)械操作知識，最終導(dǎo)致管理事項(xiàng)與實(shí)際操作相脫節(jié)，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)和使用壽命。

3.設(shè)備安全管理中人的因素，缺乏應(yīng)有的安全知識

安全管理中人的因素是第一位的，它包括設(shè)備操作者以及生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上。因此操作人員是關(guān)鍵。操作人員缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等，均會導(dǎo)致事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備的管理策略

1.優(yōu)化公路施工方案，提高公路施工機(jī)械設(shè)備的效率

不同的公路施工方案會對公路施工建設(shè)產(chǎn)生不同的影響。因此，公路企業(yè)在對不同的公路施工方案要進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。從公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個角度來對公路施工方案中涉及到的施工工程的質(zhì)量和公路施工的進(jìn)度以及公路施工機(jī)械設(shè)備的型號和大小來進(jìn)行綜合地衡量。對公路施工方案進(jìn)行優(yōu)化不僅可以提高公路施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而且還可以適當(dāng)?shù)販p少公路施工企業(yè)的建設(shè)資金。公路施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會對整個公路施工產(chǎn)生重要的影響。通過對公路施工地段的實(shí)地考察以及對公路施工設(shè)備的性能測試從而提高其利用率。

2.建立科學(xué)合理的公路施工機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)

在實(shí)際的公路施工期間，施工企業(yè)應(yīng)該明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，對公路施工機(jī)械設(shè)備的管理人員和技術(shù)操作人員都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。通過實(shí)踐和理論的結(jié)合來達(dá)到公路施工的預(yù)期效果。管理人員要根據(jù)相關(guān)的管理準(zhǔn)則來對公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，相關(guān)技術(shù)操作人員也要遵循公路施工機(jī)械設(shè)備的操作指南進(jìn)行正確地操作。公路施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和配置需要公路施工企業(yè)進(jìn)行合理地計(jì)算和審核。雖然公路施工的整體狀況保持良好，但是在實(shí)際的操作過程中還存在一些明顯的問題。因此，在實(shí)際的公路施工過程中，公路施工企業(yè)要對公路施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地測量和考察以確定公路施工機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量。除此之外，公路施工企業(yè)還要對公路施工機(jī)械設(shè)備的使用效益進(jìn)行科學(xué)地分析和計(jì)算，從而促進(jìn)公路施工機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要提高對公路施工進(jìn)程的安全認(rèn)識，通過對不同的公路施工路段和不同的施工人員進(jìn)行合理地安排從而提高對公路施工機(jī)械設(shè)備的管理效率。

3.做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

對所有到場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，并組織操作機(jī)手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)上報(bào)合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。操作機(jī)手要服從項(xiàng)目安排，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除各種安全隱患。另外，操作機(jī)手還要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度、避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保養(yǎng)良好的工作狀態(tài)。

4.科學(xué)合理地調(diào)度公路施工機(jī)械設(shè)備

在公路施工過程中，只有各種公路施工機(jī)械設(shè)備的通力合作才能夠促進(jìn)整個公路施工的順利完成。因此，公路施工企業(yè)在公路施工期間應(yīng)該要對公路施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)度。首先公路施工企業(yè)應(yīng)該對主要的施工機(jī)械進(jìn)行選擇和優(yōu)化，盡量地減少對公路施工機(jī)械設(shè)備的重復(fù)購置和使用。通過制定科學(xué)有效地公路施工方案來避免公路施工故障的發(fā)生。因?yàn)楣肥┕すこ淌且粋€非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因此公路施工企業(yè)要對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備市場進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，對不同公路施工設(shè)備的品種和規(guī)格進(jìn)行調(diào)研分析以提高公路施工設(shè)備的運(yùn)行效率。同時(shí)，公路施工單位還應(yīng)該對不同的公路施工設(shè)備進(jìn)行性能測試保障公路施工建設(shè)的正常進(jìn)行。通過以市場作為導(dǎo)向加強(qiáng)對公路施工設(shè)備的有效管理從而提高公路施工企業(yè)的工作效率。

5.逐步加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)度

新時(shí)代科技發(fā)展極為迅速，而機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代周期也逐漸縮短，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動化作業(yè)，并且具有很高的技術(shù)含量。這就對管理人員有所要求，不僅思想要新穎，觀念要超前，還要科學(xué)合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝、購買、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)有序的進(jìn)行。

所以，提高維修和管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的最根本方式就是施工企業(yè)加大培訓(xùn)強(qiáng)度，可以使用很多方法，如“走出去，請進(jìn)來”的方式，對技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行集中培訓(xùn)。強(qiáng)化技能培訓(xùn)的力度，選擇和培養(yǎng)出全能型的技術(shù)人才，這樣才能夠滿足工程企業(yè)未來的發(fā)展要求。

工程企業(yè)同時(shí)也需要有目標(biāo)地開展由設(shè)備管理、修理、使用人員組成的討論會，大家坐在一起出主意、提意見，形成學(xué)技術(shù)、專于技術(shù)的環(huán)境。還應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際情況，應(yīng)用表彰獎勵、鼓勵學(xué)習(xí)等方式鼓勵職工自主學(xué)習(xí)，逐漸提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通樣的技能水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理是公路施工全過程的一個重要環(huán)節(jié)，做好公路施工的機(jī)械設(shè)備管理的制度化和科學(xué)化有利于提高公路施工的速度，節(jié)約成本，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增產(chǎn)，同時(shí)促進(jìn)我國公路現(xiàn)代化的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丘斌.公路施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性管理工作考核探討[A].廣東省公路工程專業(yè)學(xué)術(shù)交流論文集[C].2010.

[2王斌.談公路施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理與維修問題 [J].黑龍江交通科技 ，2010，(12).

篇6

堅(jiān)持管理思路與手段創(chuàng)新相結(jié)合

推動設(shè)備管理科學(xué)化

“十一五”以來，中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的種類、數(shù)量在逐年增加，目前公司現(xiàn)有機(jī)械裝備能夠同時(shí)滿足10條國鐵、5條地鐵項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要。如何管理好這些設(shè)備，公司決策層提出了對設(shè)備管理創(chuàng)新的要求，明確了設(shè)備管理創(chuàng)新不應(yīng)是簡單地把設(shè)備管理的職責(zé)和內(nèi)容加以改變，而是要在不斷吸收運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)中，運(yùn)用最合理、最科學(xué)的方法，對實(shí)際管理中不適應(yīng)設(shè)備管理的理念、方法、手段等進(jìn)行創(chuàng)新。

側(cè)重抓管理意識和思路創(chuàng)新。如何把人們對設(shè)備管理意識提高到應(yīng)有的高度，如何規(guī)劃出一套明確清晰的管理思路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的先決條件。為此，公司在抓設(shè)備管理意識創(chuàng)新上，側(cè)重抓了兩個層面的工作：一是在公司決策層的認(rèn)識上，統(tǒng)一思想，班子成員都能夠從企業(yè)生存發(fā)展的高度去重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性、緊迫性。二是在全員設(shè)備管理教育上，側(cè)重抓了八個意識方面的培養(yǎng)，即，全員意識、責(zé)任意識、安全意識、競爭意識、人本意識、核算意識、效益意識。在抓設(shè)備管理思路創(chuàng)新上，側(cè)重抓了三個方向性的工作：一是明確了設(shè)備管理的指導(dǎo)方針，即貫徹執(zhí)行“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力”的方針；二是公司機(jī)械設(shè)備的保值增值率、機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機(jī)械管理指標(biāo)列入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械事故頻率等年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)。

側(cè)重抓管理方法和手段創(chuàng)新。在抓管理方法創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在三個方面：一是著力從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變到事前保養(yǎng)，實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理；二是從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是對檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；三是從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過程。在抓管理手段創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在四個方面：一是樹立以人為本的思想，重視強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是注重加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，定期應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；三是在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，注重節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用；四是完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理現(xiàn)代化。

側(cè)重抓設(shè)備機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新。長期以來，公司能夠把機(jī)械設(shè)備組織管理工作放在應(yīng)有的高度加以重視。歷屆公司班子，在不同的時(shí)期，都會根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整公司設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，力爭通過科學(xué)設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理組織，對施工設(shè)備合理有序地調(diào)配與組合，最大限度地提高設(shè)備利用率。尤其在2000年企業(yè)改制以后，公司對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)作了多次較大的調(diào)整，先后成立了機(jī)械設(shè)備管理中心、機(jī)備部、大型機(jī)械養(yǎng)護(hù)段、機(jī)械設(shè)備物資管理中心等管理機(jī)構(gòu)。2012年，公司又按照集約化管控的要求，對現(xiàn)有設(shè)備實(shí)行集中管理，重新改組并建立了機(jī)械設(shè)備分公司、焊軌分公司、箱梁架設(shè)分公司、無砟軌道分公司、試驗(yàn)檢測分公司、機(jī)械設(shè)備管理部等組織機(jī)構(gòu)，對公司設(shè)備管理原有的方針、目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高設(shè)備綜合管理水平。

堅(jiān)持完善制度與健全責(zé)任體系相結(jié)合

推動基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

制度建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)。中鐵五局六公司在提升設(shè)備管理工作中，始終致力于通過健全的制度、規(guī)范的流程和明確的責(zé)任體系來提升整個設(shè)備業(yè)務(wù)層面的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

重點(diǎn)修訂完善了系統(tǒng)的制度體系。近兩年來，公司根據(jù)集團(tuán)公司集約化要求，在總結(jié)公司機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，對原有機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行了適應(yīng)性分析，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了再次修訂，先后出臺了《中鐵五局六公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》《六公司設(shè)備集中采購管理辦法》《六公司車輛管理辦法》《六公司機(jī)械設(shè)備管理考核辦法》等機(jī)械設(shè)備管理制度質(zhì)量管理體系受控文件，有力地促進(jìn)了公司設(shè)備管理工作的規(guī)范化和制度化，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，制度建設(shè)還充分兼顧施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要，把項(xiàng)目設(shè)備管理作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)列入企業(yè)管理模塊，對設(shè)備管理的組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和績效評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。目前，機(jī)械設(shè)備管理均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。

重點(diǎn)建立細(xì)化了責(zé)任明確的管理體系。設(shè)備管理工作實(shí)行公司和司屬單位二級責(zé)任管理制度。一是明確責(zé)任體系。公司通過頒發(fā)《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》等系列制度，落實(shí)各級管理責(zé)任，建立起了條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作程序。二是確立達(dá)標(biāo)目標(biāo)。公司為推行機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，確立了針對性、可操作性較強(qiáng)的達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了班組、項(xiàng)目、公司“三級”考核體系。同時(shí)，公司加大考核力度，把設(shè)備管理考核分成三類：即設(shè)備管理優(yōu)秀單位、設(shè)備管理先進(jìn)個人、紅旗設(shè)備，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考核內(nèi)容，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與獎勵掛鉤。司屬各單位每月組織檢查一次，公司每半年檢查一次。每年度末公司進(jìn)行一次評先表彰，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

堅(jiān)持調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與提升裝備素質(zhì)相結(jié)合

推動設(shè)備管理動態(tài)化

“十一五”以來，中鐵五局六公司結(jié)合市場發(fā)展形勢，把及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升裝備素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的重點(diǎn)工作來抓緊抓實(shí)。

注重調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著眼改善裝備素質(zhì)。公司注重從多層面找準(zhǔn)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合點(diǎn)。一是摸清家底，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司先后多次組織有關(guān)部門相關(guān)人員對公司的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真歸類清理、分析研究，按照“科學(xué)分析現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及對鐵路基建市場的適應(yīng)性，對部分性能落后、機(jī)械費(fèi)用成本高以及長期閑置的機(jī)械進(jìn)行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造，逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則，全面實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力改善裝備素質(zhì)。二是重視加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提高選型的科學(xué)性。機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)性如何，將直接影響機(jī)械的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。為提高對機(jī)械設(shè)備選型的科學(xué)性，公司遵照“生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上簡單、維修上方便、服務(wù)上及時(shí)”的原則，每次在申請購置設(shè)備前，都必須多方調(diào)查、分析，通過比較其價(jià)格、運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測，然后按程序上公司總經(jīng)理辦公會、董事會審議，最后報(bào)局審批購置。同時(shí)，購置過程均采取招標(biāo)采購，在制度和程序上規(guī)范了設(shè)備采購行為，增加了決策的透明度。

加快更新力度步伐，著眼提升企業(yè)裝備實(shí)力。公司加大了對設(shè)備的更新力度，尤其加大了高鐵提、運(yùn)、架等關(guān)鍵設(shè)備的投入。比如：以高速鐵路架梁設(shè)備為例，公司就先后購置了900 t搬、運(yùn)、架設(shè)備各2套和450 t提梁機(jī)

2臺、大型機(jī)養(yǎng)設(shè)備2套、D.CCPG500型有砟長軌條鋪軌機(jī)組1套、500 m無砟長軌條鋪軌機(jī)組1套等，提升了企業(yè)的裝備實(shí)力。

堅(jiān)持設(shè)備智力開發(fā)及技術(shù)開發(fā)相結(jié)合

推動設(shè)備管理專業(yè)化

公司把對設(shè)備的智力開發(fā)和技術(shù)開發(fā)作為推動設(shè)備管理專業(yè)化的重要手段。

強(qiáng)化“人本”管理。公司始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為提升管理水平的突破點(diǎn)來抓。一是注重抓設(shè)備管理人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)常化，通過“了解引導(dǎo)、溝通開導(dǎo)、以情疏導(dǎo)”等方式，教育引導(dǎo)現(xiàn)場員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各單位還根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際情況，開展“查、擺、找、改、提、升”等管理活動，有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)了一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍。二是注重抓設(shè)備管理的實(shí)際操作。公司一方面通過采用“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”和師傅“傳、幫、帶”的方法，要求現(xiàn)場操作人員對所用設(shè)備通過學(xué)習(xí)、消化、吸收，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）；另一方面，為確?，F(xiàn)場操作人員能隨時(shí)掌握企業(yè)設(shè)備狀況，公司又編制了《六公司裝備手冊》，并達(dá)到操作人員人手一冊；同時(shí)，還在生產(chǎn)一線不間斷地開展崗位練兵活動，不斷提升了設(shè)備操作和維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

重視“技術(shù)”開發(fā)。公司在強(qiáng)化新設(shè)備管理的同時(shí)，把對舊設(shè)備的技術(shù)改造列入設(shè)備管理工作的“重中之重”，既嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，每年通過科學(xué)檢測，及時(shí)將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新；并且進(jìn)一步深化設(shè)備技術(shù)管理，重點(diǎn)通過推廣新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備適應(yīng)性。公司原有的JQ160A型架橋機(jī)內(nèi)空高度寬度不能適應(yīng)現(xiàn)場架設(shè)2101、2201型橋梁需要，公司積極與多方探討改造方案，有效解決了此項(xiàng)難題，提高了老設(shè)備新用的安全系數(shù)和使用效率。近年來，公司還通過深化技術(shù)革新，喜獲兩項(xiàng)國家實(shí)用新型專利。2011年，公司向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報(bào)的“一種門式起重機(jī)移動供電裝置的集電器”及“高鐵箱梁架橋機(jī)轉(zhuǎn)場支架”技術(shù)，獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)可，被確定為實(shí)用新型專利技術(shù)，并頒發(fā)了《實(shí)用新型專利證書》。

堅(jiān)持預(yù)算管控與降本增效相結(jié)合

推動設(shè)備管理精益化

為充分挖掘現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備潛力，提高現(xiàn)有機(jī)械的裝備效能，公司重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作。

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程機(jī)械管理策略

隨著我國建筑行業(yè)的迅速崛起，所使用的機(jī)械化設(shè)備更加的復(fù)雜，在對機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，會受到多方面的因素限制，使得機(jī)械設(shè)備難以有效的發(fā)揮其功能。因此，需要對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工要求，保證整體工程的質(zhì)量，對施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。對目前機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和解決，提高機(jī)械化設(shè)備的管理水平，提高管理人員的工作效率和設(shè)備的工作效率，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力。

1建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理工作中存在的問題及分析思考

1．1缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對機(jī)械化設(shè)備管理意識淡薄

建筑施工單位的施工周期長、參與的人員眾多、設(shè)備使用和調(diào)動率高等，并且建筑施工單位的管理人員對機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視，為了節(jié)約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進(jìn)行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來進(jìn)行管理工作，兼職人員對管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作異常的混亂，毫無頭緒;現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，使得管理工作難以正常的進(jìn)行下去;建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員，使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一片空白，無人對設(shè)備的采購、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、維修等工作進(jìn)行管理，造成了工作的混亂;企業(yè)單位對自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1．2缺乏符合自身長期發(fā)展的機(jī)械化設(shè)備管理方案

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的技術(shù)也在不斷的改革和創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)展的腳步。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，會將最前沿的技術(shù)和理念融入進(jìn)去，對現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行不斷的更替，采用最前沿的技術(shù)和最新的設(shè)備最大限度的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，才能有效的促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)國家的發(fā)展。機(jī)械化設(shè)備的管理工作和企業(yè)的管理有著必然的聯(lián)系，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行分析和研究，并且制定出對策，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，避免其對建筑工程帶來不利的影響［1］。在進(jìn)行施工時(shí)，需要根據(jù)施工的要求來選擇機(jī)械化設(shè)備，這樣才能最大限度的節(jié)約成本和資源。

1．3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

建筑施工單位大多實(shí)行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進(jìn)行具體的實(shí)施時(shí)，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。機(jī)械化設(shè)備在進(jìn)行維修和保養(yǎng)時(shí)，都是依靠專業(yè)的維修廠來進(jìn)行，但是，由于設(shè)備的過度使用，使得機(jī)械化設(shè)備無法及時(shí)的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的使用壽命。由于沒有安排專業(yè)的機(jī)械管理人員來對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，無法對機(jī)械化設(shè)備中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而使得設(shè)備過早的報(bào)廢。

1．4機(jī)械化設(shè)備所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生頻率逐漸增高

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是建筑行業(yè)中存在的安全隱患逐漸凸顯出來，并且近些年來發(fā)生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導(dǎo)致的。操作機(jī)械化設(shè)備的人員沒有獲取相應(yīng)的資格證，并且缺乏專業(yè)的知識，具有較強(qiáng)的隨意性，不能按照規(guī)定的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。此外，施工單位對機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏重視，也是造成事故的主要原因。

2建筑工程施工單位對機(jī)械化設(shè)備管理的策略

2．1編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案

在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，需要制定好施工方案，各部門準(zhǔn)備就緒才能進(jìn)行工作。施工方案中最為核心的部分是機(jī)械設(shè)備的布置和調(diào)配。施工方案包含的內(nèi)容很多，如施工平面圖、施工設(shè)備使用計(jì)劃表等。機(jī)械化設(shè)備的使用安排需要由多個部門進(jìn)行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學(xué)合理性，對設(shè)備進(jìn)行合理的安排，最大限度的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2．2建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

施工單位成立專業(yè)的機(jī)械化設(shè)備管理部門，建立完整的機(jī)械操作崗位責(zé)任制，確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用、維修和保養(yǎng)。機(jī)械化設(shè)備管理部門需要和施工單位的各個部門保持密切的聯(lián)系，并且對人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2．3完善機(jī)械設(shè)備使用檔案

建筑工程由于工程量浩大、施工周期長、使用的機(jī)械化設(shè)備種類及數(shù)量較多，為了確保能夠?qū)C(jī)械化設(shè)備進(jìn)行清晰的管理，需要對每臺機(jī)械化設(shè)備建立專屬的檔案，不同的設(shè)備具有對應(yīng)的說明，便于查找和使用［2］。機(jī)械化設(shè)備的檔案包含設(shè)備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等各種信息;當(dāng)機(jī)械化設(shè)備發(fā)生故障后，可以根據(jù)檔案來進(jìn)行分析和調(diào)查;機(jī)械化設(shè)備的檔案對每臺設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為機(jī)械化設(shè)備的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．4落實(shí)安全制度

施工單位需要建立準(zhǔn)們的管理機(jī)構(gòu)，推動機(jī)械化設(shè)備的管理工作的開展，施工單位應(yīng)該將安全制度落實(shí)到各個環(huán)節(jié)。機(jī)械化設(shè)備的操作人員必須持證上崗，不僅僅需要具備專業(yè)化的知識，而且還需要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查［3］;使用完設(shè)備之后，需要對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。

2．5明確獎罰制度

施工單位應(yīng)該將機(jī)械化設(shè)備的使用、管理情況和施工人員的薪酬聯(lián)系起來，按照規(guī)定來進(jìn)行工作，并且在一段時(shí)間內(nèi)無不良操作和設(shè)備損壞的人員，施工單位應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和表彰;對不按照施工要求進(jìn)行操作和長期無法操作的人員，施工單位應(yīng)該對其進(jìn)行一定程度的處罰和批評;多次進(jìn)行處罰并且教育無果的人員應(yīng)該進(jìn)行辭退。

2．6培訓(xùn)高素質(zhì)機(jī)械人才

任何一個單位都離不開人員因素，人員的素質(zhì)直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。所以，施工單位應(yīng)該積極的開展培養(yǎng)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能提高施工人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。機(jī)械化設(shè)備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質(zhì)，企業(yè)單位應(yīng)該定期的舉辦知識講座，讓施工人員互相學(xué)習(xí)和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率，推動機(jī)械化設(shè)備管理工作的進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，施工單位的發(fā)展離不開施工管理工作，而施工管理工作中最為核心的部分就是對施工機(jī)械化設(shè)備的管理，企業(yè)單位需要對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行充分的重視。機(jī)械化設(shè)備的管理水平與設(shè)備的使用有著直接的聯(lián)系，并且對施工的安全、質(zhì)量等都有著一定程度的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，施工單位需要積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對我國現(xiàn)有的機(jī)械化設(shè)備管理工作的空白進(jìn)行填補(bǔ)，對機(jī)械化設(shè)備的管理工作進(jìn)行規(guī)范化和制度化，從而最大限度的幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

［1］王麗．建筑工程施工機(jī)械安全管理研究［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2015(01):131－133．

［2］劉士偉．新時(shí)期建筑工程機(jī)械管理與維修措施分析［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(23):119－120．

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程設(shè)備 施工機(jī)械

Abstract: It is an important part of resources management for the engineering equipment management and construction machinery management by the construction unit. This article discuss the initiating processes, planning processes, controlling processes, executing processes and closing processes of mechanical equipment management, to perfect the mechanical equipment management processes in the construction unit.

Keywords: construction units；engineering equipment；construction machinery

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)目建設(shè)單位的機(jī)械設(shè)備管理，包括工程設(shè)備管理和施工機(jī)械設(shè)備管理。建設(shè)單位對工程設(shè)備的管理，包括其定型、采購、管理、安裝、調(diào)試等過程；對施工機(jī)械設(shè)備的管理，主要通過施工單位進(jìn)行，建設(shè)單位主要起監(jiān)督作用。

1.機(jī)械設(shè)備管理的啟動過程

在機(jī)械設(shè)備管理啟動過程，建設(shè)單位成立負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的部門或直接指定機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，由管理部門或負(fù)責(zé)人開展機(jī)械設(shè)備的定型、采購、管理、安裝、調(diào)試等工作。

2.機(jī)械設(shè)備管理的計(jì)劃過程

2.1機(jī)械設(shè)備選型

建設(shè)單位可聘請專業(yè)咨詢公司對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期咨詢（如生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)設(shè)備選型、成本預(yù)測、招標(biāo)等），也可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，共同選定。在選擇機(jī)械設(shè)備具體型號時(shí)，應(yīng)對其技術(shù)性進(jìn)行評價(jià)，包括：（1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、可靠性、可維護(hù)性、安全性、配套性、可操作性、安裝便利性、節(jié)能性等；（2）機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目的影響、交貨時(shí)間、備件的供應(yīng)、售后服務(wù)、法律和環(huán)境保護(hù)等。定型后還要計(jì)算出各機(jī)械設(shè)備的需求量，并編制需求計(jì)劃表。

2.2機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式

工程設(shè)備可分為通用型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和大型、復(fù)雜、系統(tǒng)專用標(biāo)準(zhǔn)型設(shè)備及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備三種。通用型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購與管理與工程項(xiàng)目材料采購與管理的方法基本一致，而大型、復(fù)雜、系統(tǒng)專用標(biāo)準(zhǔn)型設(shè)備及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備常通常采用招標(biāo)的方法進(jìn)行采購。大型、復(fù)雜、系統(tǒng)專用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購的招標(biāo)文件上，習(xí)慣上按照采購貨物的招標(biāo)文件的編制要求進(jìn)行編制。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購，如果需要制造商單獨(dú)設(shè)計(jì)、制造，應(yīng)當(dāng)編制特殊規(guī)格要求的技術(shù)規(guī)格說明書，供參加投標(biāo)的設(shè)備制造商、供應(yīng)商在投標(biāo)文件中作出響應(yīng)。[1]

2.3施工機(jī)械設(shè)備管理模式規(guī)劃

在國內(nèi)，施工機(jī)械設(shè)備的管理模式大致有三種：

（1）施工單位自帶設(shè)備。這種模式在工程項(xiàng)目中廣泛使用，施工方為機(jī)械設(shè)備管理的主要責(zé)任者，建設(shè)單位主要起監(jiān)督作用。

（2）建設(shè)單位購置施工機(jī)械設(shè)備，無償轉(zhuǎn)讓給施工單位使用。這種模式使建設(shè)單位與施工單位關(guān)系不清，現(xiàn)在基本不采用。

（3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購大型主要施工機(jī)械設(shè)備，然后租或賣給（以分期付款的形式）施工單位使用。這種模式是將與工程質(zhì)量密切相關(guān)的機(jī)械設(shè)備由建設(shè)單位統(tǒng)一購買后轉(zhuǎn)租給施工單位使用，并享受一定的優(yōu)惠。工程結(jié)束后，視施工單位執(zhí)行合同的情況以一定的價(jià)格轉(zhuǎn)售給施工單位。[2]這模式在水利、隧道等大型工程中的業(yè)主方的機(jī)械設(shè)備管理中有所應(yīng)用，在房地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用較少。

3.機(jī)械設(shè)備管理的執(zhí)行過程

3.1機(jī)械設(shè)備的采購

機(jī)械設(shè)備的購買方式可分為招標(biāo)采購、詢價(jià)比選和直接訂購三種。國家發(fā)改委制定并公布了《必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍》，符合范圍要求的，必須招標(biāo)采購。通過租賃管理方式獲得機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合已有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。

3.2簽訂采購合同

在確定機(jī)械設(shè)備供貨商以后，建設(shè)單位（或通過施工單位）應(yīng)與機(jī)械設(shè)備供貨商簽定物資采購合同或機(jī)械設(shè)備租賃合同。雙方通過合同談判確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并通過合同約束雙方的關(guān)系。

4.機(jī)械設(shè)備管理的控制過程

4.1對施工單位機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督方法

（1）要檢查施工單位自帶施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量、技術(shù)性能和質(zhì)量是否符合合同規(guī)定；施工單位負(fù)責(zé)請符合資格的第三方進(jìn)行技術(shù)鑒證，并向建設(shè)單位提供技術(shù)資料；建設(shè)單位再進(jìn)行審查，考慮是否允許進(jìn)場。對不允許進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備由施工單位自己負(fù)責(zé)處理，對延誤工期的，建設(shè)單位還要追究施工單位的責(zé)任。[3]

（2）對施工單位機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)械設(shè)備出廠時(shí)，生產(chǎn)廠家都制定有機(jī)械設(shè)備的操作維修手冊。要求各施工單位要據(jù)此編制自己的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，以便建設(shè)單位進(jìn)行管理和監(jiān)督。

（3）建立一支機(jī)械設(shè)備監(jiān)督隊(duì)伍或聘請監(jiān)理公司為建設(shè)單位進(jìn)行管理，以提高設(shè)備利用率和完好率。

（4）要求機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有效操作證上崗，屬于特殊工種作業(yè)人員還須持有效的特殊工作作業(yè)證上崗。嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)、超載運(yùn)轉(zhuǎn)等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（5）建立安全管理制度，防范安全事故發(fā)生。

4.2機(jī)械設(shè)備安全管理

（1）建立安全管理制度。企業(yè)應(yīng)定期組織安全檢查，對所查到的安全隱患應(yīng)及時(shí)處理，并采取有效措施。

（2）安全技術(shù)措施。在施工方案的安全措施中，應(yīng)有切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)措施，尤其對起重機(jī)及現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)有明確的安全要求。

（3）機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格。要督促有關(guān)單位在機(jī)械設(shè)備使用前，必須按“建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程”和原廠規(guī)定進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，并辦理交接手續(xù)后方能投入使用。

4.3機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收

（1）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要求。

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其相關(guān)的技術(shù)文件，如設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖標(biāo)程序和使用說明書，維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書，安全操作規(guī)程，產(chǎn)品鑒定證書，生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，配件及配套工具目錄，其他重要的注意事項(xiàng)等。

（2）建設(shè)單位的機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。

建設(shè)單位應(yīng)建立和健全設(shè)備購置驗(yàn)收制度。對于單位新購置的設(shè)備，尤其是大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)部門和人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試、移交使用，以便在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)辦理保修手續(xù)。驗(yàn)收合格的，要按照國家檔案管理的有關(guān)要求，及時(shí)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

4.4機(jī)械設(shè)備的安裝與調(diào)試

大型機(jī)械設(shè)備一般精密而昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供貨商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。建設(shè)單位在供貨商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排，如選配操作人員、調(diào)配安裝所需輔助作業(yè)機(jī)具等。在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，建設(shè)單位的技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助供貨商的安裝調(diào)試工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。

調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到技術(shù)條件要求。調(diào)試結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。

5.機(jī)械設(shè)備管理的收尾過程

工程機(jī)械設(shè)備收尾過程的任務(wù)主要是提交工程檔案資料，并辦理交接手續(xù)。

施工機(jī)械設(shè)備收尾過程的主要任務(wù)是機(jī)械設(shè)備退場。施工機(jī)械設(shè)備完成其施工任務(wù)或達(dá)到報(bào)廢條件后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備退場。在退場前，應(yīng)做好編制拆除方案、聯(lián)系物流、運(yùn)輸準(zhǔn)備等工作。大型機(jī)械設(shè)備的拆除，必須由有資質(zhì)的單位嚴(yán)格按拆除方案實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦玉銀，漆貫學(xué)，楊效中．業(yè)主方工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國建材工業(yè)出版社，2008．

篇9

關(guān)鍵詞:公路工程 機(jī)械設(shè)備 管理 使用 規(guī)范化

隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高,工程機(jī)械在公路建設(shè)中的作用越來越大,機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標(biāo)過程中能否中標(biāo)的一個重要方面。現(xiàn)在,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設(shè)備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,保證公路工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。本文根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了公路工程施工中應(yīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理與使用的規(guī)范化。

1、機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化

機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化的目的是要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用中必須做到科學(xué)化、制度化,以規(guī)范化的管理,促進(jìn)科學(xué)化的使用,以提高公路工程施工的機(jī)械化水平和機(jī)械設(shè)備的使用效率。因此,應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備,要技術(shù)性與紀(jì)律性并重,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制,堅(jiān)持持證上崗,嚴(yán)禁非崗位人員操作。在實(shí)際操作中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容:

日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定,以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作,真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。實(shí)踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施,就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。

定期檢查是制定維修計(jì)劃的一個重要組成部分,應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機(jī)器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前建筑業(yè)施工隊(duì)伍多元化、設(shè)備選用經(jīng)租化越來越多的情況下,專業(yè)化的定檢定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要了。

1.1 配置機(jī)械設(shè)備方面

機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個主要標(biāo)志為經(jīng)濟(jì)性與高效性,這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。

1.1.1 施工方案優(yōu)選化

施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時(shí)間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。

1.1.2 配套設(shè)備效率化

解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:(1)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);(2)組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運(yùn)行的可靠性;(3)次要并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)局部的并列化。

1.2 完善管理體制,健全規(guī)章制度

(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度, 讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(3)完善管理體制。管理體制,建立健全規(guī)章制度目前,大多數(shù)公路施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)械使用與管理部門最主要問題是在工資分配方面靈活性很不夠,對職工缺乏有效的激勵手段,必須轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行徹底的改革,推行一套靈活多變的管理制度。最有效的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)是進(jìn)行月度單機(jī)核算時(shí),要及時(shí)把機(jī)械的消耗、利潤與個人利益掛鉤,督促機(jī)械操作手進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng),降低維修費(fèi)用。

2、機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范化

2.1 機(jī)械使用中的成本管理

(1)實(shí)行定額管理。因?yàn)槎~管理是衡量和考核機(jī)手、維修工及其管理人員完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量主要依據(jù),是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。通過廣泛的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析、制定出符合實(shí)際情況的各項(xiàng)定額、如臺班工作定額、維修工時(shí)定額、修理用油定額、工具配備定額、材料消耗定額等,為推進(jìn)機(jī)械科學(xué)管理和實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)嚴(yán)格總成大件、油料、工具等材料的領(lǐng)取、更換審批手續(xù),做到能修不換,能換部件不換總成,千方百計(jì)堵塞漏洞,做好增收節(jié)支工作。

(3)實(shí)施規(guī)范化作業(yè)。安全操作規(guī)程和機(jī)械使用保養(yǎng)說明書下發(fā)機(jī)手,通過定期檢查督促機(jī)手做好例行保養(yǎng)。對修理作業(yè)要完善各種修理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按《筑路機(jī)械保修規(guī)程》進(jìn)行保修作業(yè),技術(shù)部門制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃并予以實(shí)施,保證機(jī)械的完好率,減少停機(jī)損失。最后還要實(shí)行機(jī)械成本的動態(tài)控制管理,即注重施工過程中的中間考核,不要等年終才去考核成本管理的效果,此時(shí)對成本管理中的不足而造成的損失已無法彌補(bǔ)。因此應(yīng)及時(shí)整理機(jī)械使用、維修和材料消耗記錄,建立設(shè)備臺帳,統(tǒng)計(jì)報(bào)表和機(jī)械核算表要及時(shí)呈送,使機(jī)械的基本消耗情況和盈虧情況一目了然。

3、培訓(xùn)是規(guī)范化管理與使用的保障

為了提高機(jī)械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),達(dá)到更新知識、拓寬視野。同時(shí),還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想和管理理論,掌握先進(jìn)的管理方法和管理手段,建設(shè)一支技術(shù)化、專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備用、管、養(yǎng)、修的隊(duì)伍,以適應(yīng)公路機(jī)械化施工快速發(fā)展的需要。

篇10

隨著工程施工機(jī)械化程度的逐步提高，施工技術(shù)的日益發(fā)展，越來越多的體力勞動被機(jī)械施工所替代，工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)比重也日益增長。工程機(jī)械的科學(xué)使用能夠加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省勞動力，從而降低工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)工程機(jī)械成本的管理與控制，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力起著舉足輕重的作用。

1工程機(jī)械成本的構(gòu)成因素

加強(qiáng)工程機(jī)械成本的管理與控制，需要先分析工程機(jī)械的成本構(gòu)成。所謂工程機(jī)械成本，是指機(jī)械化施工中施工企業(yè)使用施工機(jī)械所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其具體構(gòu)成如下：

（1）從成本是否可變來看，企業(yè)工程機(jī)械成本可分成不變成本和可變成本兩部分：①工程機(jī)械不變成本主要指機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)及大修理費(fèi)。②工程機(jī)械可變成本主要指機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性修理費(fèi)、機(jī)械安裝拆除費(fèi)、機(jī)上和其他操作人員的人工費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、動力燃料費(fèi)及小型機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)和租賃費(fèi)等。

（2）從設(shè)備生命周期來看，企業(yè)工程機(jī)械成本可分為采購成本和使用成本。采購成本主要是設(shè)備的前半生發(fā)生的成本，包括采購安裝成本等；使用成本是設(shè)備后半生發(fā)生的成本，包括折舊費(fèi)、使用和維修成本等。

2工程機(jī)械成本管理存在的問題

2.1設(shè)備購置缺乏有效控制

企業(yè)購置設(shè)備時(shí)未能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析，導(dǎo)致盲目投資。如未做好市場調(diào)研或履行招投標(biāo)手續(xù)，導(dǎo)致購置設(shè)備成本較高；超出企業(yè)自身生產(chǎn)需要盲目購置大型或進(jìn)口設(shè)備，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能放空，設(shè)備利用率不足，企業(yè)還要承擔(dān)大量的折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象；設(shè)備采購選型盲目，有的專用性太強(qiáng)，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

2.2設(shè)備管理理念落后

很多企業(yè)設(shè)備管理僅著眼于研究一次性支出的設(shè)備購置費(fèi)大小,而忽視日常運(yùn)營中長期發(fā)生的投產(chǎn)后支付的使用成本，顯然與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代化的設(shè)備管理是不相適應(yīng)的。國內(nèi)外調(diào)查資料顯示，工程機(jī)械使用成本有時(shí)甚至超過了原始購置成本，因此，降低工程機(jī)械成本很大程度上取決于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的設(shè)備管理體系，造成設(shè)備運(yùn)行效率低下、生產(chǎn)能耗增加、設(shè)備故障率和維修成本居高不下，最終影響企業(yè)運(yùn)營效率。

2.3業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低

主要是設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)未能嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理，有的企業(yè)還出現(xiàn)人員無證上崗、機(jī)械被人為損壞的現(xiàn)象。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不分析主觀原因，不追究責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制。

3加強(qiáng)工程機(jī)械成本管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)工程機(jī)械成本管理應(yīng)是從制定設(shè)備購置方案、設(shè)備比選購置、合理使用、科學(xué)保養(yǎng)維修、適時(shí)改造、更新及報(bào)廢等過程的綜合管理，從而增收節(jié)支，提高企業(yè)盈利水平，具體應(yīng)從以下方面予以加強(qiáng)和改進(jìn)：

3.1科學(xué)制定設(shè)備購置方案

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，設(shè)備的更新更是日新月異，對工程機(jī)械的購置、更新?lián)Q代都應(yīng)認(rèn)真分析、審慎決策。據(jù)有關(guān)資料顯示，60%以上的機(jī)械故障是使用不當(dāng)造成的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量造成的占40%。合理使用、維護(hù)，機(jī)械設(shè)備科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，合格的制造質(zhì)量，決定著它的成本。所以在購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，其次應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)程序，所選擇的最佳方案應(yīng)根據(jù)適用可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。

3.2正確選配機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能

降低工程機(jī)械成本，提高機(jī)械效率，應(yīng)從合理配備、正確使用機(jī)械的設(shè)備著手。施工時(shí)，選配機(jī)械設(shè)備。應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求來確定所需機(jī)械的類型和數(shù)量。做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，加強(qiáng)機(jī)械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械效能。應(yīng)考慮各工程項(xiàng)目的綜合作業(yè)，從而能多次使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少拆、裝、運(yùn)次數(shù)。施工中，大型專用機(jī)械設(shè)備宜用于工程量大而集中的工程；一專多用或移動靈活的中小型機(jī)械設(shè)備宜用于工程量小而分散的工程，做到既經(jīng)濟(jì)又適用。介于昂貴的大型機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)和較高的定額臺班使用費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理，合理調(diào)度，提高機(jī)械利用率。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理工作的重要前提條件?？赏ㄟ^實(shí)行日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的制度，檢查和校驗(yàn)設(shè)備狀況、零部件老化磨損程度，徹底解決“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以減少修理次數(shù)，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修成本。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時(shí)清潔、、緊固、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長，機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達(dá)到消耗降低、機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的效果。

3.4加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，工程設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展，要求相關(guān)人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理知識。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地開展設(shè)備管理、維修及操作人員的技術(shù)及技能培訓(xùn)，讓職工能夠掌握各種機(jī)械的使用性能，能夠根據(jù)機(jī)械技術(shù)性能、使用性能合理操作機(jī)械，從而延長機(jī)械的維修間隔期，增加經(jīng)濟(jì)使用壽命，并做到對培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)考核，持證上崗，打造出一支適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

3.5加強(qiáng)制度建設(shè)