導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營管理管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條本條例適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類企業(yè)。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營管理者，是指企業(yè)的董事長、經(jīng)理、廠長等主要負責(zé)人。

第三條各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益保護工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門做好企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的保護工作，及時制止侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為。

第四條有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法行政、公正司法、文明服務(wù)，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益。

第五條企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家聯(lián)合會、商會、各類行業(yè)協(xié)會，應(yīng)當(dāng)依法維護企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益，反映企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的建議和要求，為企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者提供服務(wù)。

第六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循誠實信用、公平競爭的原則，不得損害國家利益、社會公共利益、職工和他人的合法權(quán)益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權(quán)對損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為進行檢舉、揭發(fā)。

新聞媒介應(yīng)當(dāng)對損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為進行輿論監(jiān)督。

第八條企業(yè)在核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)依法享有自主經(jīng)營權(quán)，任何單位和個人不得非法干預(yù)。

有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)處理涉嫌違法的企業(yè)經(jīng)營管理者，不得中止企業(yè)合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第九條企業(yè)及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護。任何單位或者個人不得侵占企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者財產(chǎn)及其合法權(quán)益，不得違法向企業(yè)收費和罰款，不得向企業(yè)攤派財物。

第十條有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法保護企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者取得的專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。

任何單位和個人不得侵犯企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十一條各級人民政府及其有關(guān)部門不得非法限制外地產(chǎn)品或者服務(wù)進入本地市場，妨礙公平競爭。

企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者對違反前款規(guī)定的行為有權(quán)進行抵制，并向上一級政府或者有關(guān)行政主管部門檢舉。有關(guān)政府或者其行政主管部門應(yīng)當(dāng)為檢舉者保密，并依法調(diào)查、處理。

第十二條進口產(chǎn)品存在傾銷、補貼或者數(shù)量增加的情形，并對有關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)損害或者產(chǎn)生實質(zhì)損害威脅，有關(guān)企業(yè)可以自行或者委托有關(guān)社會組織依法向國家有關(guān)行政主管部門提出反傾銷、反補貼調(diào)查或者采取保障措施的申請。

出口產(chǎn)品受到反傾銷、反補貼或者保障措施調(diào)查的，省人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)支持涉案企業(yè)應(yīng)訴，并可以根據(jù)國家有關(guān)行政主管部門的委托，組織協(xié)調(diào)應(yīng)訴工作。

企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇國外不公正待遇時，可以向省人民政府有關(guān)行政主管部門反映，并配合國家有關(guān)行政主管部門對外開展貿(mào)易壁壘調(diào)查交涉工作。

第十三條有關(guān)國家機關(guān)制定涉及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件時，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業(yè)經(jīng)營管理者人身自由的方式解決經(jīng)濟糾紛。

違反前款規(guī)定的，公安機關(guān)、司法機關(guān)接到舉報后，應(yīng)當(dāng)及時救助，依法查處。

第十五條未經(jīng)法律規(guī)定的機關(guān)批準，任何單位和個人不得侵入或者搜查企業(yè)經(jīng)營管理者的工作場所和住宅。

第十六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者認為行政機關(guān)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的，可以自行或者委托有關(guān)社會組織依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟；對國家機關(guān)違法行使職權(quán)侵犯其合法權(quán)益造成損害的，可以依法申請國家賠償。

第十七條侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為不屬于行政復(fù)議或者行政訴訟范圍的，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者可以自行或者委托有關(guān)社會組織向有關(guān)行政主管部門舉報、投訴。有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)為舉報、投訴者保密，并在60日內(nèi)依法處理，書面答復(fù)舉報、投訴者；有關(guān)行政主管部門不得拒絕受理舉報、投訴，認為不屬于本部門職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)在接到舉報、投訴之日起5日內(nèi)移送其他相關(guān)部門。

前款規(guī)定的期限，法律、法規(guī)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條國家機關(guān)及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益行為的；

（三）不為舉報、投訴者保密，致使舉報、投訴者受到打擊報復(fù)的；

（四）對侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的案件不及時處理或者推諉不辦的；

（五）對受理的舉報、投訴未在規(guī)定的期限內(nèi)依法處理的；

（六）違反監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

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（一）對企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內(nèi)還是國外對于企業(yè)經(jīng)營管理者都沒有一個統(tǒng)一的界定標準，不同學(xué)者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營管理勝任力分為表面的知識、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態(tài)度和認知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現(xiàn)目標的意愿?？偠灾髽I(yè)經(jīng)營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理績效的高低。

（二）經(jīng)營管理績效理論

從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)營管理績效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，還可以很好地反映企業(yè)在市場中占據(jù)的份額以及存在的問題，因此目前經(jīng)營管理績效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營管理績效也沒有一個統(tǒng)一的評判標準。就目前來看，對經(jīng)營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務(wù)指標和非財務(wù)指標的評價標準。這些評價方式在實際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財務(wù)指標和財務(wù)指標。

二、企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結(jié)出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營管理工作績效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測經(jīng)營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經(jīng)營管理能力強的人員魚經(jīng)營管理能力弱的人員區(qū)分開來。

（二）經(jīng)營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經(jīng)營管理績效是由經(jīng)營管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個部分有機的結(jié)合在一起時，才會使得經(jīng)營管理績效處于一個較高的水平。企業(yè)經(jīng)營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經(jīng)營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經(jīng)營管理績效。筆者認為，影響經(jīng)營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來實現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對企業(yè)其它工作人員來說起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過自身經(jīng)驗來對團隊進行指導(dǎo)，以此來完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實施對象是任務(wù)，而只有保證團隊任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理績效。

4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對傳統(tǒng)的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對經(jīng)營管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會責(zé)任能力

在明確社會責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟責(zé)任區(qū)分開來，其不是以謀求經(jīng)濟效益最大化為目的。具體來說，社會責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營管理者履行對消費者的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對職工的責(zé)任、對環(huán)境保護的責(zé)任以及對社會公益責(zé)任等的一種能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必然具有較強的社會責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗管理績效主要可以分為發(fā)展績效、財務(wù)績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個人特質(zhì)、管理能力都可以對經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業(yè)的發(fā)展績效和市場績效都能產(chǎn)生顯著影響，因為一旦企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業(yè)的工作人員進行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會責(zé)任能力也對發(fā)展績效有著促進作用，因為若是企業(yè)經(jīng)營管理者具備較強的社會責(zé)任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績效。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理者勝任力與經(jīng)營管理績效關(guān)系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營管理者帶來的啟示前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對企業(yè)的經(jīng)營績效有重要影響，因此，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業(yè)經(jīng)營管理者選撥時，可通過對其個人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來評判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務(wù)管理能力。總之，在進行企業(yè)經(jīng)營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)帶來的啟示由于企業(yè)經(jīng)營管理者的許多勝任力對經(jīng)營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓(xùn)時，要依據(jù)不同勝任力的不同特點來制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理

0 引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預(yù)定目標期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標準，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實施計劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，不斷推進并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一；二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強以“財管”為中心的經(jīng)濟管理工作[j].建筑施工，2002 12(3).

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升路徑

1引言

企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)立足的根本，是任何企業(yè)良好發(fā)展的前提。近年來我國的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，市場也出現(xiàn)了變化，企業(yè)想要在變化中繼續(xù)生存，迫切的需要進行企業(yè)改革，其中企業(yè)經(jīng)營管理的改革是重要的方面之一。但是經(jīng)營管理涉及到的方面較多，從經(jīng)營理念、經(jīng)營模式到經(jīng)營制度，因此想要切實提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業(yè)面領(lǐng)的生存環(huán)境與發(fā)展環(huán)境不同，還要具有針對性的進行調(diào)整。

2提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

2.1提升企業(yè)的應(yīng)對能力

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著內(nèi)外兩個方面的困境。從內(nèi)部管理來說，傳統(tǒng)的管理制度與管理理念根深蒂固，企業(yè)的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經(jīng)營環(huán)境而言，市場越加穩(wěn)定，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性提升，生存環(huán)境相對惡化。在這種狀況下，企業(yè)要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應(yīng)對能力。而提升企業(yè)經(jīng)營管理能力實際上就是從內(nèi)外兩個部分來促進競爭優(yōu)勢，自然應(yīng)對能力也會加強。

2.2提高企業(yè)市場的競爭力

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國家政策鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，越來越多的企業(yè)進入市場，市場競爭也越加激烈。企業(yè)要想長期存在與發(fā)展，就必須要提升自身的競爭力。可以說，提高市場競爭力是每個企業(yè)的核心任務(wù)之一。當(dāng)然，這個提高的方式多樣化，既可以從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、售后服務(wù)等多個方面著手，又可以從品牌創(chuàng)建、連鎖效應(yīng)等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內(nèi)外管理。因此，可以認為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

2.3促進企業(yè)整體升級優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營管理能力可以促進企業(yè)的整體升級優(yōu)化。首先，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運營效率作為重點目標。運營效率是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業(yè)的運營成本，也會促進企業(yè)與合作方建立高效的對接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護好營商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

3企業(yè)經(jīng)營管理能力存在的問題

3.1人力資源管理不合理

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動性較強，同時很多企業(yè)又缺乏基本的員工意識培訓(xùn)，在優(yōu)質(zhì)員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業(yè)管理者認為培訓(xùn)消耗時間，但是不培訓(xùn)員工需要更長的時間適應(yīng)工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質(zhì)量也降低。且多數(shù)員工在上崗前沒有經(jīng)過對應(yīng)的培訓(xùn)，在制度的遵守與生產(chǎn)質(zhì)量上均得不到保證，影響企業(yè)的綜合競爭力提升。

3.2組織管理模式不科學(xué)

多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業(yè)的實際狀況，從而使得其經(jīng)營模式與經(jīng)營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理對于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴重缺失。

3.3經(jīng)營管理制度不完善

完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度直接引導(dǎo)著整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作與外部經(jīng)營活動的開展。但是，由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業(yè)的很多經(jīng)營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經(jīng)營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營管理制度上的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

4提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑

4.1運用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

運用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預(yù)算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業(yè)受到家族傳統(tǒng)觀念的影響，在進行工作人員選拔時，往往以血緣關(guān)系為主要參考依據(jù)，這在很大程度上影響了企業(yè)積極的發(fā)展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時應(yīng)該以能力為主要依據(jù)，尤其是管理人員，可以選擇職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)管理。成本預(yù)算是一種新的管理模式，一些企業(yè)還沒能對此有充分的應(yīng)用，還選用先撥款后結(jié)余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)上一年的經(jīng)營情況以及各項目的消耗，以及今年的市場預(yù)估進行成本預(yù)算。一些企業(yè)在品牌價值上的觀念不夠強，認為進行品牌創(chuàng)造成本太高，而不愿意進行品牌資產(chǎn)投入，實際上品牌可以幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，并且為企業(yè)帶來更多的利益。

4.2運用新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力運用

新技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力主要是指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息技術(shù)。首先，企業(yè)管理應(yīng)該跟上時展的需要，摒除已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)的管理技術(shù)。應(yīng)該充分應(yīng)用時代的新型產(chǎn)物，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)進行企業(yè)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析近幾年的產(chǎn)品銷售情況，并以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標為依據(jù)制定經(jīng)營目標，在此基礎(chǔ)上進行成本投入分配，例如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產(chǎn)品過?；虍a(chǎn)品嚴重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進行工作總結(jié)的方式進行工作匯報的方式，采用建立數(shù)據(jù)庫的方式，根據(jù)自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式，及時的進行數(shù)據(jù)上傳，并進行有效地分析。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理中很多方面的管理效率，傳統(tǒng)的財務(wù)利用以及原材料輸入與產(chǎn)品輸出都采用紙質(zhì)票據(jù)進行記錄，這種方式耗時耗力，同時嚴重增加了財務(wù)管理工作的難度，而采用信息技術(shù)管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數(shù)據(jù)提取也更加方便快捷。

4.3運用新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

采用新的內(nèi)部人才管理、財務(wù)管理以及投資管理模式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。首先，在人才管理中，應(yīng)該做到嚴格的公平公正，進行績效考核評價完善，不能從單一方面進行績效考核評價，應(yīng)該盡可能的完善評價體系。其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個較小的發(fā)展空間里，使得企業(yè)的經(jīng)營管理很難得到財務(wù)部門的全力配合，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予財務(wù)部門更多的只能，使財務(wù)部門發(fā)揮更多的作用，將資產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。最后，投資管理也就應(yīng)該進行改革，很多企業(yè)都希望盡快的擴大自身規(guī)模，在這個過程中往往會導(dǎo)致盲目的資金投入，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進行投資時，可以充分應(yīng)用價值鏈理論，將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個部分，并進行投資分配，如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進行盲目的規(guī)模擴大。

篇5

本文通過對對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及存在的問題進行深入的分析，結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出以建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系、采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能、提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平、建立企業(yè)人員的激勵約束機制為主要手段的強化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營決策體系；對標挖潛；激勵約束機制

隨著世界經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)也遭受到金融危機的影響。近年來煤炭行業(yè)形勢不容樂觀，企業(yè)生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)季度的不平衡。利用煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，集中力量將企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)有效發(fā)揮，力爭實現(xiàn)扭虧為盈成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的主要課題。實現(xiàn)扭虧為盈的核心點在于強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。對于煤炭企業(yè)，經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且也是決定企業(yè)的效益增長主要因素。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平相對較差，內(nèi)部的經(jīng)營管理出現(xiàn)了眾多的問題，嚴重的制約了煤炭企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的目標。本文通過對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形式以及時代特征進行系統(tǒng)的分析，對煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題進行全方位的研究，最終提出切實可行的強化措施，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形勢以及時代要求

目前，我國煤炭形式日益嚴峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術(shù)的日益提升，煤炭產(chǎn)量逐漸增大，導(dǎo)致近年來的煤炭供需結(jié)構(gòu)不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業(yè)有著新的要求：

1.1 大力拓展經(jīng)營范圍

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)逐漸實現(xiàn)多種經(jīng)營的營銷模式，大力的拓展業(yè)務(wù)的種類，努力的試點經(jīng)營管理多樣化。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到建筑、運銷等新的經(jīng)營體系中，并且可以發(fā)展企業(yè)獨立的運輸機構(gòu)。

1.2 不斷的挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理潛力

我國煤炭企業(yè)普遍的沿用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理體系，所以僵化陳舊的經(jīng)營管理方式部能夠良好的適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實際的價值與增支因素產(chǎn)生了矛盾。這就要求煤炭企業(yè)改變現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念，神話與改革經(jīng)營管理方式。

1.3 有效的強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度

近年來，煤炭企業(yè)兼并重組現(xiàn)象較為多見，企業(yè)著重在建制改革、生產(chǎn)方式等方面進行調(diào)整，但是忽視了企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的松散，經(jīng)營管理下降。事實證明煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理不會隨著企業(yè)的機制建設(shè)提升、外部環(huán)境的加強而提升。與此同時國家逐年的下調(diào)虧損補貼，政策性保護逐漸消失的下環(huán)境下，更加需要企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平提高。

2 現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題

經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)拓寬市場，穩(wěn)步前進的基石，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，重點是要將煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略進行科學(xué)的梳理，合理的分析國內(nèi)外煤炭市場的環(huán)境變化。做到經(jīng)營管理與其他制度化管理手段協(xié)同改革。這樣才能夠穩(wěn)定煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作，避免出現(xiàn)較大程度的經(jīng)營風(fēng)險。針對我國現(xiàn)階段煤碳企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者總結(jié)出以下幾方面的重點以及存在的問題。具體內(nèi)容有以下幾個方面：

2.1 經(jīng)營決策的管理水平較低

大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層進注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)營渠道建設(shè)，企業(yè)運營風(fēng)險等方面認識存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營審核制度以及經(jīng)營過程中的防風(fēng)險預(yù)案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟風(fēng)險的評估、預(yù)防、響應(yīng)、問責(zé)等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業(yè)在經(jīng)營決策層面上的重點在于綜合企業(yè)市場變化、自身實力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學(xué)的制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制

在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業(yè)在目標成本層面上的重點在于充分的對企業(yè)實行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標，根據(jù)市場變化，科學(xué)的確定考核措施。

2.3 煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式

現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產(chǎn)能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點在于將產(chǎn)運銷的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N定產(chǎn)，將銷售量作為產(chǎn)量的重要指標，避免資源浪費與企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。與此同時，煤炭企業(yè)營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預(yù)測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營銷模式的專業(yè)人員，與客戶建立長期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務(wù)的建設(shè)，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷售點，占據(jù)更多的市場。

2.4 煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問題

產(chǎn)品質(zhì)量對于煤炭企業(yè)來說是占據(jù)市場的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業(yè)無法走出中國，部分產(chǎn)品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營管理的重要目標。要對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機制。

2.5 缺乏以人為本的經(jīng)營管理手段

員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的重要要素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業(yè)仍然沒有將員工考評進行科學(xué)的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對本企業(yè)的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領(lǐng)導(dǎo)考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現(xiàn)，缺乏促進員工努力工作的監(jiān)督機制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵員工進行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新氣息。

3 強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究

根據(jù)以上對現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理措施：

3.1 建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系

煤炭企業(yè)要將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合市場變化進行科學(xué)的經(jīng)營決策管理，將決策的控制重點放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險領(lǐng)域中。并且設(shè)立相關(guān)專業(yè)的決策風(fēng)險控制小組，使得決策風(fēng)險控制小組與其他各個部門密切聯(lián)系，進而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)化；

3.2 采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力

針對業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的煤炭企業(yè)進行對標挖潛，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的不足之處，合理的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且改善企業(yè)的經(jīng)營方式；

3.3 充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業(yè)的資金管理

對于客戶要進行篩選與分析，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象；

3.4 提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)水平，促進營銷手段的多樣化

現(xiàn)階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營銷人員需要增加專業(yè)知識，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業(yè)的營銷作出積極的貢獻。

3.5 建立企業(yè)人員的激勵約束機制

為了加強與調(diào)動煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵約束制度。對參與煤炭經(jīng)營的工作人員業(yè)績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業(yè)績進行分明的賞罰制度。對在經(jīng)營管理工作過程中處表現(xiàn)較突出的人員通過獎金、人員調(diào)動等手段調(diào)動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員要進行通報批評或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動工作人員的積極性，加強人員的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)的動力。

【參考文獻】

[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理[J].商場現(xiàn)代化，2010，（19）：31.

篇6

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新

近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應(yīng)對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足

1．1思想認識不足

在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理工作關(guān)注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。

1．2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。

1．3專業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務(wù)、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強經(jīng)營管理工作的必要性

2．1應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學(xué)、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2．3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機和活力。

3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路

3．1正確認識經(jīng)營管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。

3．2不斷強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度，明確責(zé)任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設(shè)計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。

3．3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3．4采取全新的經(jīng)營管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設(shè)，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題

4．1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

4．2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。

5結(jié)語

煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團

參考文獻:

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；經(jīng)營管理；作用；問題；解決對策

管理會計與財務(wù)會計存在較大的差別，前者的根本目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，從而為企業(yè)管理層開展科學(xué)決策提供一定的決策依據(jù)，是與傳統(tǒng)會計相區(qū)分的一種全新的會計類型。然而，目前有很大一部分企業(yè)對管理會計的認識水平較低，常常習(xí)慣性地將財務(wù)會計與管理會計混淆視聽、混為一談。因此，為了充分地發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用，務(wù)必要對管理會計進行深入地研究。本文在充分分析管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理之中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出了管理會計如何更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計扮演著十分重要的角色，作用和意義重大。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定的依據(jù)

企業(yè)開展管理會計的一項最為根本的要求就是經(jīng)營管理，管理會計在其中的作用就是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供客觀、真實的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在當(dāng)前信息發(fā)展如此快速的二十一世紀，信息已對人們的生活和工作變得越來越重要。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)管理層不僅要對企業(yè)的盈利水平以及投資、利潤空間等給予高度地關(guān)注與重視，而且還應(yīng)該對企業(yè)的資本運轉(zhuǎn)率以及創(chuàng)新水平進行科學(xué)、規(guī)范地評價，在這其中，管理會計能夠為企業(yè)提供這些方面的數(shù)據(jù)信息。

（二）管理會計為企業(yè)經(jīng)營活動提供必要的預(yù)測

管理會計之所以存在，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理部門提供相關(guān)服務(wù)的，傳統(tǒng)的財會主要是對以往的會計信息進行記錄，而管理會計則主要是對將來的信息進行提供和預(yù)測。對于企業(yè)管理者而言，與以往的會計信息比較，他們更青睞于企業(yè)今后的信息，這是因為他們能夠通過這些信息掌握企業(yè)的發(fā)展動向和未來發(fā)展道路。因此，管理會計能夠很好地為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)判，對企業(yè)的發(fā)展指明方向，從而更好地為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)。

（三）管理會計可以參與到企業(yè)的經(jīng)營決策過程當(dāng)中

企業(yè)的經(jīng)營決策作為現(xiàn)代企業(yè)的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對企業(yè)的整體性發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。企業(yè)是否能夠成功，在很大程度上受到企業(yè)是否能夠制定合理及有效的決策方案存在必然的關(guān)聯(lián)性，這是因為決策方案能夠為企業(yè)的發(fā)展提供方向。制定一套完善的決策方案，應(yīng)該以企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息作為根本支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息地深入分析，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理會計工作存在的突出問題分析

在企業(yè)管理過程中，雖然很多管理層能夠意識到管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而在實際過程中卻存在很大方面的問題。具體體現(xiàn)在：

（一）未建立健全相關(guān)的管理制度

管理會計在我國的發(fā)展時間較短，雖然目前有很多人做了很多方面的努力，然而卻在實踐經(jīng)驗方面嚴重匱乏。所以，管理會計在企業(yè)的使用范圍非常窄，使用頻率也較低。企業(yè)制定的相關(guān)管理制度也存在著很多方面的突出問題和不足之處，對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理之中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，從而也無法從根本上發(fā)揮企業(yè)管理會計的重要作用。我國僅有少數(shù)發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)引進了管理會計的理論及方法，且制定了相對完善的管理制度，然而這些企業(yè)的財會工作人員由于受到傳統(tǒng)的財會工作理論的局限，認識不到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，無法同其他工作有機結(jié)合，不能很好地將企業(yè)資源進行合理、規(guī)范地配置，管理會計的作用也就不能充分地發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)財會工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高

企業(yè)的財會工作人員由于受到傳統(tǒng)的理念的影響較為深入，不能很好地接受新鮮的事物，且存在較大的抵觸心理，對新事物的學(xué)習(xí)興趣不夠濃郁，認為這些與企業(yè)的財會工作沒有任何關(guān)聯(lián)性。如：目前很多財會工作人員對現(xiàn)代財會信息化系統(tǒng)工作技能等方面的認知度較少，綜合素質(zhì)水平普遍不高。還有某些企業(yè)的財會工作人員雖然學(xué)歷為本科或者大專，對最新的財會軟件知識掌握得較多，然而他們的會計實務(wù)操作水平低下，社會實踐操作水平較低，在實際工作過程當(dāng)中也存在互相照搬學(xué)習(xí)的情況，不能積極主動地對相關(guān)問題進行思考，并未將其所學(xué)得的理論知識靈活地運用于實踐當(dāng)中，從而促使其發(fā)揮真正地作用。

（三）市場環(huán)境未發(fā)展成熟

管理會計若要更好地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，首先要求市場經(jīng)濟發(fā)展成熟度較高。然而，目前我國正處于社會發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟發(fā)展尚未完全成熟，同時也無配套的制度，行業(yè)人才嚴重缺乏，市場透明度較低，那么直接導(dǎo)致的后果就是使得企業(yè)管理會計分析方法使用不佳，致使管理會計在實際應(yīng)用過程當(dāng)中，很難將相關(guān)工作與實際情況聯(lián)系到一塊。例如：市場不能轉(zhuǎn)定位、競爭狀況把握不清晰以及行業(yè)競爭比較混亂等，對企業(yè)管理會計的深入應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的阻礙作用。

三、當(dāng)前時期下如何將管理會計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中

針對當(dāng)前時期下企業(yè)經(jīng)營管理之中管理會計工作存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體對策：

（一）高度重視管理會計方面的工作

若要提高企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理會計的應(yīng)用，務(wù)必要高度重視與關(guān)注管理會計工作。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該增強意識，嚴格落實企業(yè)的各項管理制度以及各項工作等，并注意對管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)管理決策工作人員應(yīng)該立足實際，不斷將企業(yè)管理過程當(dāng)中的各項機制加以調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)該對管理會計的相關(guān)作用等方面進行深入地研究，全面收集相關(guān)資料，認真歸納、總結(jié)實踐經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展各項決策工作提供強有力的保障與支撐。唯有如此，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境地優(yōu)化、改善

具體包括如下兩個方面的對策：（1）強化管理會計相關(guān)工作人員隊伍的建設(shè)。管理會計工作人員是企業(yè)開展管理會計的直接實施者。因此，對于企業(yè)而言，若要提高管理會計的使用效率，那么就應(yīng)該強化管理會計相關(guān)人才的培訓(xùn)。（2）積極地構(gòu)建良好的外界環(huán)境。管理會計應(yīng)該緊隨市場環(huán)境發(fā)展的步伐，積極地構(gòu)建精準、細致的管理制度與管理體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的外界環(huán)境，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）強化對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟全球化水平不斷提高，各個事物均發(fā)生了重大的改變，財會方面的知識也是這樣。為了很好地與新時展的需求之間相適應(yīng)，那么這就要求企業(yè)的財會工作人員加強學(xué)習(xí)。對此，學(xué)習(xí)應(yīng)該加強對財會工作人員進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以提高財會工作人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠促進企業(yè)財會工作水平地顯著提升，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益水平也就會隨之而提高。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計在我國的起步較晚，目前隨著市場競爭的越來越大，管理會計被越來越多的管理層所重視與青睞。這主要是由于管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理具有很多方面的重要作用所決定的，這些作用包括：管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定的依據(jù)、管理會計為企業(yè)經(jīng)營活動提供必要的預(yù)測、管理會計可以參與到企業(yè)的經(jīng)營決策過程當(dāng)中等方面的作用。然而，在實際應(yīng)用過程當(dāng)中，仍然存在著很多方面的突出性問題，諸如：未建立健全相關(guān)的管理制度、企業(yè)財會工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高、市場環(huán)境未發(fā)展成熟，嚴重影響了企業(yè)管理會計重要作用的實施與全面發(fā)揮。對此應(yīng)該采取有效措施，強化管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理之中的廣泛應(yīng)用，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

參考文獻

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篇8

1.1有利于降低成本費用

企業(yè)管理是每一個企業(yè)永恒不變的主題[1]。加強企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)活力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業(yè)通過加強企業(yè)經(jīng)營管理，可以優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系，讓煤礦企業(yè)的成本費用控制在合理區(qū)間，各個部門根據(jù)自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產(chǎn)成本，節(jié)約成本費用，煤礦企業(yè)就可以獲得更大的經(jīng)濟效益。

1.2有利于優(yōu)化資源配置

隨著綠色能源的不斷使用，傳統(tǒng)的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是從國家長遠發(fā)展來說，煤炭資源的主導(dǎo)地位不會發(fā)生變化，只是結(jié)構(gòu)會有所調(diào)整，綠色能源的使用有助于改善生態(tài)環(huán)境，可以做到能源資源的可持續(xù)利用。煤礦企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機遇，煤礦企業(yè)要緊跟國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整腳步，及時優(yōu)化能源配置，加強企業(yè)經(jīng)營管理，在宏觀上要更好把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益的關(guān)系，對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理做到科學(xué)和全面，有利于煤礦各個部門協(xié)調(diào)開展工作，加強各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更好的配合，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業(yè)的活力，增加經(jīng)營效益。

1.3有利于提高員工勞動效率

煤礦企業(yè)通過加強生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，可以充分調(diào)動煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業(yè)增強生產(chǎn)效率，工作人員生產(chǎn)積極性大大提高，對于煤礦企業(yè)來說，通過強化企業(yè)的管理機制，增強了各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的每個部門和崗位都對生產(chǎn)工序有了合理的安排，對生產(chǎn)成本有所控制，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題

煤礦企業(yè)的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費上，忽視了煤礦企業(yè)的行政管理和營銷推廣管理以及產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)，過于重視煤礦生產(chǎn)部門，輕視煤礦管理部門，導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環(huán)節(jié)跟不上發(fā)展，管理拖后腿，致使煤礦企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，沒有把握好成本管理和經(jīng)營效益的關(guān)系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)虧損。缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)支持。我國大型的煤礦企業(yè)都是由國有老型的煤礦整合而來，技術(shù)裝備陳舊，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會需求，缺乏信息化的技術(shù)支持，信息化的硬件設(shè)備、軟件和人員都是煤礦企業(yè)所缺少的，這就制約了煤礦企業(yè)的成本管理，增加了生產(chǎn)設(shè)備的資金投入，不利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。煤礦企業(yè)重總量輕質(zhì)量[2]。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數(shù)和作業(yè)面的深度、長度，這種開采方式對于設(shè)備的工作能力、人員的協(xié)調(diào)性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導(dǎo)致成本浪費巨大，后期煤炭產(chǎn)品的回收率和利用率都難以保證，對單一環(huán)節(jié)過于重視而忽視其他環(huán)節(jié)，就會讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)布局不平衡發(fā)展，進而對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

2.2經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題

重生產(chǎn)輕銷售。煤礦企業(yè)過于重視煤礦生產(chǎn)工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研究，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”環(huán)節(jié)無法協(xié)調(diào)發(fā)展。缺少營銷人才。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，培養(yǎng)的人才多數(shù)都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)的。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)的這種人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足發(fā)展了，沒有及時進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒有引進和培養(yǎng)專業(yè)的營銷管理人才，造成煤礦企業(yè)的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，沒有把銷售工作和銷售人員培養(yǎng)重視起來，現(xiàn)在的市場現(xiàn)狀就是，客戶掌握著更大的主動權(quán)，如果不隨著市場的發(fā)展及時做出改變，就會被市場所淘汰。

2.3管理環(huán)節(jié)存在的問題

企業(yè)管理觀念弱。煤礦企業(yè)重視煤礦生產(chǎn)工作，忽視了企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和營銷管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，前期煤礦生產(chǎn)工作缺少對設(shè)備和人員的整體管理，讓煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業(yè)的管理費用投入。前后期的工作共同導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，制約了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業(yè)的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是首要的目標，但是企業(yè)如果缺少科學(xué)合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產(chǎn)積極性，企業(yè)的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。

3煤礦企業(yè)提高經(jīng)營管理效益的對策

3.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的對策

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經(jīng)營管理理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，同步做好煤礦企業(yè)的工作[3]。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，煤礦企業(yè)要加強成本管理，重視煤礦生產(chǎn)部門和管理部門的成本控制工作，優(yōu)化管理方式，在生產(chǎn)工作中，提高設(shè)備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，還要保證煤炭的質(zhì)量，應(yīng)用科學(xué)合理的采煤技術(shù)，控制采煤成本，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。利用先進技術(shù)和設(shè)備控制成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)的引進和應(yīng)用，不斷完善采煤技術(shù)，減少煤礦企業(yè)在以往生產(chǎn)中投入的巨大成本。利用先進技術(shù)和設(shè)備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設(shè)備，為以后的發(fā)展提供技術(shù)支持。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”各個環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，拓展互聯(lián)網(wǎng)市場，更好的生產(chǎn)和營銷。堅持總量和質(zhì)量并重。煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不能只重視煤礦產(chǎn)量，而忽視煤礦質(zhì)量，前期煤礦生產(chǎn)工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質(zhì)量，就會讓煤礦企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。因此，煤礦企業(yè)要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數(shù)據(jù)成果進行合理化規(guī)劃和開發(fā)，確保開采出來的煤炭質(zhì)量過關(guān)，可以滿足使用，可以讓煤礦企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.2經(jīng)營環(huán)節(jié)方面的對策

經(jīng)營管理方面，煤礦企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要堅持生產(chǎn)工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調(diào)研，了解市場需求現(xiàn)狀，及時改變企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，滿足市場需求，做好煤礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售工作[4]。煤礦企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，針對企業(yè)營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養(yǎng)我國的煤礦管理人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓(xùn)，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。

3.3管理環(huán)節(jié)方面的對策

煤礦企業(yè)要加強管理，轉(zhuǎn)變管理觀念。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理到后期的產(chǎn)品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業(yè)后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產(chǎn)工作中要嚴格規(guī)范生產(chǎn)流程，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性；加強質(zhì)量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經(jīng)濟效益，這就需要煤礦企業(yè)加強科學(xué)技術(shù)的投入，做好質(zhì)量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據(jù)市場情況規(guī)劃營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業(yè)負責(zé)人要重視人力資源工作，在企業(yè)的選人用人上，做好科學(xué)安排，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業(yè)要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業(yè)的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學(xué)化。

3.4響應(yīng)國家政策，做出調(diào)整

隨著國家資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，要求煤礦企業(yè)做出調(diào)整，及時優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)，強化了資源節(jié)約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，讓資源利用和經(jīng)濟發(fā)展更加向可持續(xù)道路邁進。煤礦企業(yè)要利用先進技術(shù)優(yōu)化煤質(zhì)，做好煤礦企業(yè)的三廢處理工作，減少環(huán)境污染，更好的保護生態(tài)環(huán)境，從而減少煤礦成本投入，增加企業(yè)收益。

4煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效益的前景

煤炭資源在我國能源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位不會發(fā)生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰(zhàn)略能源，煤炭資源的經(jīng)濟價值在未來的發(fā)展中會不斷提高。煤礦企業(yè)要進一步提高經(jīng)濟效益，就要從經(jīng)濟的宏觀發(fā)展著眼，更好的完善自身技術(shù)，帶動電力、鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展更快更好。煤礦企業(yè)要做好資源整合，控制不合理能源的生產(chǎn)，進行煤礦企業(yè)合并，推進煤炭資源的整合，控制生產(chǎn)總量和煤炭質(zhì)量。在《煤礦工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》文件中，國家提出煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)就是優(yōu)化煤炭布局、調(diào)控煤炭總量、建設(shè)大型煤炭基地、培養(yǎng)大型煤炭企業(yè)集團，這也表明煤礦企業(yè)的前景還是很大的，經(jīng)濟效益還是很可觀的，煤礦企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，堅持技術(shù)創(chuàng)新，大力提升煤炭開采技術(shù)，運用機械化采煤工藝，大力發(fā)展煤礦事業(yè)。加大技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高煤質(zhì)，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發(fā)展中會越來越重要，價值也會越來越高。

5結(jié)束語

煤礦企業(yè)要提高經(jīng)營效益，就要緊跟國家發(fā)展腳步，加強自身建設(shè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)輸出，堅持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用先進科學(xué)的技術(shù)手段和管理人員。煤礦企業(yè)要有大局觀念，加強煤礦企業(yè)管理，提高煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，以企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長為目的，與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化。

參考文獻：

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[2]程杰.提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（22）：19.

篇9

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；價值應(yīng)用；問題措施

隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到運用，并實現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重點關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結(jié)算問題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個目標，而進行的一系列經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進行的分析，而企業(yè)經(jīng)營管理則是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動等相關(guān)環(huán)節(jié)進行的管理和控制。

1.2 金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進經(jīng)濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進行管理的核心組成內(nèi)容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開展業(yè)務(wù)和進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業(yè)資金進行嚴格的管理和約束，同時企業(yè)設(shè)置專門的金融管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的金融工作人員，對企業(yè)資金的流通和結(jié)算等進行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該主動關(guān)注我國金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價值性，以金融市場的發(fā)展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定堅實的基礎(chǔ)，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動有序進行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營活動所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業(yè)日常經(jīng)營活動。而在企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項活動中，都會產(chǎn)生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無形中提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟效益的最大化為目標，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，無論是對于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時對企業(yè)品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風(fēng)險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業(yè)沒有在前期對其進行風(fēng)險評估和信用評估，所以導(dǎo)致出資企業(yè)的資金無法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對出資企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項業(yè)務(wù)無法正常開展，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。

3.2 企業(yè)對銀行信貸過分依賴

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對于一部分經(jīng)營狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟政策發(fā)生了改變，企業(yè)會受到牽連，所以企業(yè)在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進行金融管理工作中，要有專業(yè)的金融人才來操作，這是企業(yè)開展有效金融管理工作的前提基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結(jié)構(gòu)設(shè)置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗而沒有對行業(yè)市場以及項目進行科學(xué)的分析和判斷，這對企業(yè)的長遠發(fā)展而言是非常不利的，同時也容易發(fā)生資金問題。

4 企業(yè)金融管理的強化措施

4.1 成立專門的金融管理機構(gòu)進行專職管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構(gòu)，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構(gòu)要配有專業(yè)的金融工作人員，并設(shè)置專人專崗，負責(zé)相應(yīng)的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調(diào)查分析，對其財務(wù)情況和經(jīng)營情況進行仔細考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業(yè)投資而言，需要金融管理機構(gòu)中的相關(guān)工作人員對投資風(fēng)險進行評估，并結(jié)合投資市場的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險。對企業(yè)經(jīng)營項目而言，要開展科學(xué)的預(yù)算工作，以確保資金的高效使用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2 規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要做好預(yù)算，只有科學(xué)合理地做好預(yù)算工作，才能保證企業(yè)的各項工作有序的開展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業(yè)中各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行實際的調(diào)查和研究，確保活動的真實性，在此基礎(chǔ)上開展的預(yù)算編制工作會更加規(guī)范和科學(xué)；第二，企業(yè)預(yù)算編制工作，并非是由企業(yè)財務(wù)工作人員執(zhí)行，而是由專業(yè)的預(yù)算人員來制定，要在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，綜合多方因素，預(yù)算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應(yīng)的說明和證據(jù)，經(jīng)多方驗證后才能進行修改；第三，嚴禁虛報預(yù)算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預(yù)算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預(yù)算；第四，在預(yù)算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業(yè)各項經(jīng)營活動開展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對于企業(yè)財務(wù)融資方式而言，要不斷對其進行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟效益護航。

4.4 完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；經(jīng)營管理；內(nèi)涵；作用；問題；措施

一、預(yù)算管理與經(jīng)營管理的內(nèi)涵

1.預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。

2.經(jīng)營管理的內(nèi)涵。經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目標順利地執(zhí)行，有效地調(diào)整所進行的系列管理、運營之活動。其基本任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品――電力。

二、預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用

1.有利于企業(yè)提高資源使用效率。全面預(yù)算管理的整個計劃過程和各項預(yù)算指標直接體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動對各種資源的需求情況，同時也反映出各項資源的使用效率，是企業(yè)資源配置的起點。

2.有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要形式。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算管理加以固化與量化，預(yù)算執(zhí)行的實質(zhì)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實現(xiàn)過程。對預(yù)算的有效監(jiān)控，能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過預(yù)算監(jiān)控還可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，通過預(yù)算回報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理靈活性，從而提升戰(zhàn)略管理能力。

3.是實施有效的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算可以對企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況有一定的預(yù)測，參照預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。全面預(yù)算管理的完善是實施有效的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，規(guī)范化的重要途徑。

三、企業(yè)進行預(yù)算管理時存在的問題

1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下的預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，且短期的預(yù)算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

2.預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標體系難以被市場接受，而且由于預(yù)算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。

3.預(yù)算與企業(yè)的實踐相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性。很多預(yù)算以企業(yè)歷史指標值和過去的活動為基礎(chǔ)，確定未來的預(yù)算指標值，沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估，預(yù)算指標值缺乏客觀性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

四、如何發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.促進預(yù)算管理的全員參與。全面預(yù)算管理是一種全局性、系統(tǒng)性的管理思路，非財務(wù)部門一個部門可以完成。而且，預(yù)算指標必須與企業(yè)綜合計劃銜接起來，與企業(yè)經(jīng)濟活動聯(lián)系起來，否則尤若無源之水、無本之木。在實施全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層是關(guān)鍵，各經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)部門是主體。財務(wù)部門只有在認清企業(yè)發(fā)展目標，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，認真聽取業(yè)務(wù)部門的意見和建議的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)合理的實施預(yù)算管理。

2.明確預(yù)算的編制方法。預(yù)算編制方法的選擇，是全面預(yù)算管理能否實現(xiàn)成效的基礎(chǔ)。預(yù)算的編制形式是多種多樣的，有零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等。一般而言，企業(yè)在編制預(yù)算時，往往首先采用“零基預(yù)算法”，對所有預(yù)算支出均以“零”為基數(shù)，從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性及數(shù)額大小，再按項目性質(zhì)分配預(yù)算經(jīng)費。之后，再采用“水平法”測算。當(dāng)預(yù)算達到一定周期或各項指標變動較大時，再按“零基預(yù)算法”重新核定。