導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目的信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：信息化；進度控制；成本管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

一、項目概括

海峽西岸經(jīng)濟區(qū)高速公路網(wǎng)漳州至永安聯(lián)絡(luò)線漳州華安（玉蘭）至新圩段A3合同段全長7.373Km，起點位于福建省漳州市華安縣沙建鎮(zhèn)沙建村，起止樁號K13+330 -K20+703。采用雙向四車道高速公路標準，整體式路基寬度24.5m，橋梁凈寬2×11m；分離式單幅路基、橋梁寬均為12.25m。主要工程量為：2.5座隧道，單洞長4760.52 m，大橋1079.54m/6座，蓋板涵335.957m/6道，通道209.6m/4處，鄉(xiāng)村道路3184.492m/9處，路基挖方144.0651萬m3，路基填筑111.3048萬m3，防護及排水6.7萬m3?？傇靸r人民幣437385323元。行車設(shè)計速度為80km/h，合同工期24個月 2013.2.1日至2015.1.31日。

二、信息系統(tǒng)在工程管理方面應(yīng)用

（一）項目部通過分析標后預(yù)算，完成公司下達的指標，并將標后預(yù)算及時錄入管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)隨時隨地從信息系統(tǒng)上查詢標后預(yù)算數(shù)據(jù)，確保工程承包按照標后預(yù)算要求，及時調(diào)整，做好預(yù)算。

（二）信息系統(tǒng)實施零號清單分解，精細化管理

（三）合同是風險最有效管控的手段。項目部建立了完善的合同制度，及時完成分包標段及分包合同的錄入，各分包商、分包合同金額、工期等信息實現(xiàn)隨時可查詢。

（四）及時進行施工日報的填報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源可追蹤，防范數(shù)據(jù)的虛假性。

（五）工程結(jié)算采用系統(tǒng)打印結(jié)算單進行結(jié)算。實現(xiàn)合同內(nèi)、外班組的結(jié)算均采用系統(tǒng)打印的結(jié)算單作為財務(wù)記賬憑證。

（六）通過漳永A3項目編制好的進度計劃報表，以及填報好工程日報，通過計劃及完工工程日報對比，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，便于總結(jié)分析，重新調(diào)整進度計劃。

三、信息系統(tǒng)在工程結(jié)算方面應(yīng)用

工程結(jié)算有合同內(nèi)結(jié)算（分包合同結(jié)算）及合同外班組結(jié)算兩大塊。

（一）分包合同結(jié)算

分包合同結(jié)算時，項目部嚴格按照公司要求，在項目工程日報填完后，根據(jù)業(yè)主計量確認的數(shù)量，財務(wù)部門在收到工程部按照要求開具的結(jié)算單后，方給予結(jié)算。對于根據(jù)現(xiàn)場實際完成的日報填報量所計算得出的收方結(jié)算數(shù)據(jù)僅作為借款的依據(jù)，不作為最終結(jié)算依據(jù)。

（二）合同外結(jié)算

對于合同外結(jié)算，及時錄入合同外臨時班組信息后，根據(jù)合同條款，確定由項目部或班組承擔的責任后，才可以進行合同外班組結(jié)算管理流程。

（三）物設(shè)管理

物設(shè)部所有入庫、出庫材料，施工班組領(lǐng)撥料，材料結(jié)算等均采用信息化系統(tǒng)進行。實現(xiàn)了無紙化辦公。物設(shè)管理在信息化系統(tǒng)取得了巨大的成果，主要表現(xiàn)在：

1.各班組領(lǐng)用材料臺賬明確。

2.材料耗用、庫存數(shù)量數(shù)據(jù)準確。

3.實現(xiàn)對班組材料消耗量考核。

四、層層落實，有效保證

（一）在整個信息化系統(tǒng)實施過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)要求A3項目部根據(jù)每個信息化系統(tǒng)流程定義，實行崗位責任到人得制度，并采取切實有效的獎罰措施，確保管理信息化系統(tǒng)有效運行。

（二）根據(jù)實際情況，制定確實有效的階段性錄入計劃，為信息化系統(tǒng)錄入提供指導(dǎo)。

（三）根據(jù)計劃，比照階段性計劃完成情況，對未完成工作原因進行分析總結(jié)，調(diào)整好下一階段計劃，并制定補救措施。

（四）定期向公司匯報信息化系統(tǒng)運行情況，并將每期遇到的問題收集匯總至公司，做好與公司溝通工作，共同對系統(tǒng)進行完善。

五、推廣有成，共享成果

在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，項目部享受到了管理信息系統(tǒng)運行帶來的成果。

（一）通過管理信息系統(tǒng)，可以直觀明了每個清單細目的盈虧情況。

（二）通過管理信息系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)對班組材料消耗量考核。

（三）通過管理信息系統(tǒng)，嚴格把握好跟施工班組的結(jié)算，控制好結(jié)算工程量，避免出現(xiàn)超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等現(xiàn)象，以便更好控制好項目流動資金。

（四）根據(jù)進度計劃及日報填報數(shù)據(jù)相對比，可以直觀看出每個工程部位進度情況，方便項目部及時調(diào)整計劃和生產(chǎn)要素投入。

（五）初步應(yīng)用成效

經(jīng)過信息系統(tǒng)的運行，觸碰業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)，信息化的應(yīng)用給我們帶來如下轉(zhuǎn)變：

1.過程透明、流程驅(qū)動，管理更加規(guī)范

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進入信息系統(tǒng)，日志追蹤，分權(quán)限查看，過程透明；信息化同時讓企業(yè)梳理各類編碼體系，權(quán)限體系，倒逼企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，清晰業(yè)務(wù)定位；信息化促使企業(yè)一切按流程辦事，使企業(yè)管理更加規(guī)范。

2.協(xié)同辦公，任務(wù)找人，效率大幅提升

系統(tǒng)對移動客戶端的支持，流程驅(qū)動，任務(wù)找人的短信提醒模式，使業(yè)務(wù)審批不受時空限制，使流程環(huán)節(jié)等待時間大幅減少；成熟的項目管理模式和標準化的模板，詳實的數(shù)據(jù)及案例積累，靈活的自定義功能等，使流程環(huán)節(jié)工作更加便捷高效，流程的優(yōu)化、標準化的操作使工作效率大幅提升。

3.模式優(yōu)化，精益管理，管控更有成效

系統(tǒng)內(nèi)置了科學(xué)高效的項目管控模式?；跇撕箢A(yù)算、施工預(yù)算和實際成本的對比分析，資源消耗與進度計劃的凈值分析，基于零號清單的數(shù)據(jù)匯總，成本核算單元細至清單細目自定義功能等成本管控，使項目成本得到了很好控制，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。規(guī)范透明的流程運行，及時準確的數(shù)據(jù)錄入，預(yù)先設(shè)置的風險預(yù)警，實時動態(tài)的查詢分析等功能使項目風險得到了很好控制。

參考文獻：

[1]祝健.淺議項目管理信息化系統(tǒng)及其運用[J].建筑施工，2012 （06）：630-631.

[2]陳嫣.工程項目管理信息化存在的問題及對策[J].當代經(jīng)濟，2009（09）：26-27.

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引言

由通信支撐起來的信息時代反過來要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業(yè)帶來了更大的業(yè)務(wù)量、工作量。如此大的業(yè)務(wù)量、工作量不可能全部以手工的方式及時完成，這就需要一種更快捷的管理項目的方式，于是就產(chǎn)生了通信工程項目信息管理系統(tǒng)的需求。

1、通信工程項目管理系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計

需求分析的主要任務(wù)就是要徹底弄清通信工程項目管理系統(tǒng)的使用者也就是用戶他們想要的軟件的要求，他們的整個業(yè)務(wù)流程如何。將這些形成書面文件就是需求分析。對用戶的需求了解得越詳細在日后的系統(tǒng)詳細設(shè)計中就越少出現(xiàn)問題。

1.1獲取系統(tǒng)的需求

軟件項目的開發(fā)小組可以通過親自參與用戶的項目過程來了解用戶的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過用戶的講述。這種方法往往會在日后發(fā)生無法預(yù)料的后果。

1.2系統(tǒng)主要功能模塊描述

按照獲取的需求經(jīng)過初步分析，我們可以認為該系統(tǒng)可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計管理模塊和審計管理模塊。

1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來錄入用戶的需求、上報以及需求的審批工作。

2）立項管理模塊。立項管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計所上報但未審核的設(shè)計，并提交主任進行審核，審核通過后通知采購進行材料采本文由收集整理購。工程立項向工程建設(shè)及施工單位下達項目任務(wù)書。

3）切塊資金管理，施工隊伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來自需求部門上報的需求，填寫直接調(diào)配單，上報室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對調(diào)配反饋記錄進行管理。如果是工程項目，則填寫方案建議書及設(shè)計委托書，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計委托書至設(shè)計所，負責維護“可調(diào)配資源”庫。工程管理模塊的主要功能為受理項目任務(wù)，下達施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計管理模塊的主要功能為由所長受理設(shè)計任務(wù)，分派設(shè)計任務(wù)（也支持自動分派或設(shè)計員主動請領(lǐng)的模式），審核設(shè)計文件，將設(shè)計文件上報到投資項目計劃室，系統(tǒng)支持存在多個設(shè)計所（縣局）的情況。審計管理模塊的主要功能為審計施工單位編制的結(jié)算文件，并負責上傳到工程建設(shè)室及施工單位進行審核，通過后交與審計負責人進行審批。

2、通信工程項目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計

待功能設(shè)計完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開始對整個項目的管理系統(tǒng)流程進行全面的設(shè)計，流程設(shè)計的任務(wù)就是細化各功能模塊的功能，流程設(shè)計系統(tǒng)行為，并用形式化語言來描述設(shè)計結(jié)果。流程設(shè)計分功能模塊進行，一般將功能模塊分解成多個狀態(tài)，通過對狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進行詳細定義，作為最后模塊開發(fā)的依據(jù)。通過相關(guān)的研究，通信工程項目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計分為以下幾個方面來進行：

2.1需求管理模塊的流程設(shè)計

需求管理模塊涉及部門可以是各個需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計劃崗、計劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來自各個需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過本部門的需求負責人審批，需求負責人一般是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過需求審核，完成需求上報。

2.2立項管理模塊的流程設(shè)計

立項管理模塊主要是投資計劃項目的使用模塊，它是由投資項目管理崗和資項目室主任使用受理、審核、立項組成。

2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計

資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進行資源調(diào)配和設(shè)計審核。

2.4工程管理模塊的流程設(shè)計

工程管理模塊的的使用部門是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻椖渴芾淼饺蝿?wù)派發(fā)的一系列活動。

工程管理人員在受理項目后，首先需要查看項目的采購狀態(tài)，從而去確認己經(jīng)發(fā)起采購則填寫施工任務(wù)書，并報主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊，施工接到任務(wù)開始施工過程。工程管理崗主要實現(xiàn)項目受理、停工管理、開工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進度管理、查詢上報等；工程審核崗主要實現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢、統(tǒng)計。

2.5設(shè)計管理模塊的流程設(shè)計

設(shè)計管理模塊主要涉及設(shè)計所的管理工作，主要是設(shè)計所所長和設(shè)計員對設(shè)計相關(guān)的表單進行處理。如圖3所示列出了設(shè)計管理模塊的流程。

2.6審計管理模塊的流程設(shè)計

審計管理模塊是由審計部門進行審計管理和審計

審批使用的，它所涉及到工程項目的初審、復(fù)審、起草審計報告和決定。

3、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)

通信工程信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、會談紀要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報表、索賠文件、技術(shù)鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)。

通信工程項目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標識。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內(nèi)容對象、日期序號等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項目實施前，就應(yīng)當進行專門的設(shè)計。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調(diào)用。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務(wù)。建筑施工項目信息管理對工程建設(shè)的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎(chǔ)，是進行項目決策的依據(jù)，是增強施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國家質(zhì)量政策及標準、建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量目標分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。

（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進度規(guī)劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設(shè)備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。

（5）風險控制信息。主要有環(huán)境要素風險、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險、項目的行為主體出現(xiàn)的風險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責任制、安全組織機構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集

（1）投標前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設(shè)單位在招標期內(nèi)的一切補充通知；二是國家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設(shè)計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專項工程施工圖各種設(shè)備材料明細表、施工圖預(yù)算等信息。

（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設(shè)計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術(shù)核定報審表、工料價格調(diào)整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復(fù)工申請、各種工程建設(shè)項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程進度調(diào)整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質(zhì)量、安全問題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對工程建設(shè)各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設(shè)單位負責某些材料供應(yīng)時，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關(guān)會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質(zhì)量、經(jīng)費支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設(shè)項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應(yīng)用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設(shè)項目相關(guān)信息，高速準確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務(wù)。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項目管理更加科學(xué)。

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關(guān)鍵詞：通信工程項目：信息管理：系統(tǒng)；技術(shù)操作

在計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，通信工程項目的管理向著網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)了通信工程項目管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，使集成管理服務(wù)得到較大提升，進一步推動了我國通信工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、通信工程項目管理系統(tǒng)相關(guān)功能的運用

1.系統(tǒng)整體使用情況

通信工程項目建設(shè)時主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計管理、工程管理、立項管理、設(shè)計管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進行綜合分析，進而全面細化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護管理等實現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計算機強大的計算功能，進行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項目各環(huán)節(jié)中。

2.相關(guān)模塊的細化管理

通信工程項目建設(shè)過程中，不同模塊的細化管理主要按照以下程序?qū)嵤簩υO(shè)計管理模塊而言，所長受理設(shè)計任務(wù)書后會進行審核、設(shè)計、分派等，最后將形成的設(shè)計文件遞交投資項目計劃室。整個流程主要有設(shè)計員與所長等人員負責。立項模塊主要由投資項目計劃室受理并審核所長上交的設(shè)計，一方面將設(shè)計交給計劃室主任進行審核，另一方面聯(lián)系采購室采購設(shè)計過程中應(yīng)用到的材料。同時，將項目管理崗提交的項目任務(wù)書發(fā)放給施工單位以及工程建設(shè)室。該模塊涉及的主要崗位有計劃室主任以及項目管理崗；工程管理模塊負責受理工程項目任務(wù)，同時對施工任務(wù)進行審核與下達，包括結(jié)算管理、變更、延期、工程停工等內(nèi)容，因此需要設(shè)置建設(shè)室主任、工程管理崗崗位；審計管理模塊任務(wù)為在審計部門內(nèi)部實施內(nèi)部結(jié)算審計，并對施工單位編制而成的結(jié)算文件進行審計。同時，施工單位和工程建設(shè)室也參與審核，最后由審計負責人審批通過，該模塊主要涉及審計負責人和審計管理崗崗位。

二、通信工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)操作

通信工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)操作包括較多內(nèi)容且涉及較多專業(yè)知識，下面對其進行詳細探討。

1.管理系統(tǒng)接口的應(yīng)用

通信工程項目中，信息管理系統(tǒng)的主要接口設(shè)計應(yīng)從應(yīng)用層面進行整體分析，并在遵守科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使設(shè)計的接口和信息化實現(xiàn)路徑達到良好的融合。通信工程項目信息管理系統(tǒng)接口包括資源管理系統(tǒng)接口、客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口、辦公系統(tǒng)OA接口、制圖軟件接口及設(shè)計平臺接口等。其中設(shè)計平臺接口主要由設(shè)計員接收上級下發(fā)的設(shè)計任務(wù)，并進行設(shè)計需求的提取以及借助相關(guān)設(shè)計軟件，將相關(guān)設(shè)計信息傳至項目信息管理系統(tǒng)中，供不同崗位人員進行查詢。施工單位亦可運用同樣的方法將形成的結(jié)算結(jié)果上傳信息管理系統(tǒng)中，制圖軟件接口供設(shè)計員調(diào)取專門的設(shè)計軟件完成施工圖紙的設(shè)計，最后將設(shè)計結(jié)果上傳給信息系統(tǒng)，供不同部門查詢。而辦公系統(tǒng)OA接口可實現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)間的轉(zhuǎn)化，為資源共享提供可能，降低審核工作勞動強度，利用客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口可將客戶響應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)提取出來，同時減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入勞動量，及時反饋通信工程項目相關(guān)信息。

2.合同化管理的綜合手段

通信工程項目中信息管理系統(tǒng)包括財務(wù)、質(zhì)量、進度、合同、造價管理等內(nèi)容，并將工程質(zhì)量、費用支出、施工進度當作重要內(nèi)容進行控制。為此，針對施工單位以“低價中標、索賠贏利”方法中標的行為，業(yè)主造價管理人員應(yīng)引起足夠的重視，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同時在充分考慮質(zhì)量、經(jīng)濟等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確定是否進行工程變更，以實現(xiàn)工程施工成本的有效控制。

3.監(jiān)督管理的細化手段

通信工程項目中信息管理系統(tǒng)需將系統(tǒng)運行的整體功能突出出來，尤其嚴格落實不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，借助計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，將不同管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的管理機制進行良好的融合，繼而形成一套科學(xué)的管理模式。同時從通信工程項目實際施工情況出發(fā)，通過協(xié)調(diào)與合理調(diào)度使不同工種、專業(yè)的施工人員在各施工階段密切配合，較少施工過程中矛盾的出現(xiàn)，從而使通信工程項目在規(guī)定的時間段內(nèi)順利完成。另外，在該環(huán)節(jié)為實現(xiàn)工作界面的調(diào)度與管理應(yīng)設(shè)立專門的工程進度管理員崗位。

三、總結(jié)

信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項目管理水平的有效途徑，其融合了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，為及時準確地掌握通信項目工程相關(guān)信息奠定了堅實的基礎(chǔ)。為此，為充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)潛能，使其更好地為信息工程項目的建設(shè)、管理工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)在準確把握管理任務(wù)和目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同接口以及各管理模塊的連接，確保進度項目劃分、費用項目劃分、質(zhì)量項目劃分等相互對應(yīng)，保證通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的高效運行。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 工程施工；信息化；項目管理

【中圖分類號】 TU721.4 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-185-02

1 前言

當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。

2 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:①涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。②工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。③制約性強。項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。④信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

3 項目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以某建筑企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1 準備工作。項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:①能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；②理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；③結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；④結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系；⑤結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分。施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1 公司總部管理層：該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層：該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層：該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號上網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類。P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

篇6

關(guān)鍵詞：通信工程；項目信息管理；管理系統(tǒng)；研究與分析

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)也得到相應(yīng)性的發(fā)展，產(chǎn)生了跨地域，甚至跨省的通信工程項目。這些項目的落成將能更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展及人民生活水平的提高。因此，這就需要采取科學(xué)的管理方式，高質(zhì)量高效率的完成通信工程項目建設(shè)。信息管理系統(tǒng)為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項目的決策與管理提供了根據(jù)。

一、通信工程項目質(zhì)量管理的定義及重要性

所謂通信工程項目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項目施工的整體過程中，包括項目施工前、施工過程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保證全過程中，嚴格遵守國家關(guān)于通信工程項目的有關(guān)規(guī)定，充分運用通信工程方面的知識以及管理學(xué)方面的知識來確保工程質(zhì)量達標，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到通信網(wǎng)絡(luò)通暢使用，同時也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項目的質(zhì)量不僅對于通信企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，同時對于整個社會的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國對外開放水平的不斷提高，我國通信企業(yè)也面臨著來自國外通信企業(yè)的激烈的競爭，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項目的質(zhì)量問題，這不管是對于我國通信產(chǎn)業(yè)來說還是對于每一個通信企業(yè)來說都具有強烈的現(xiàn)實意義。

二、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

通信工程項目信息管理系統(tǒng)由內(nèi)外兩部分結(jié)構(gòu)組成，通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一定程度上決定了管理系統(tǒng)的作用與效率，而這一點也是其與企業(yè)信息管理系統(tǒng)最明顯的區(qū)別。通信工程項目信息管理系統(tǒng)建構(gòu)十分復(fù)雜，涉及到多個方面，常見的有前期的規(guī)劃設(shè)計、實際勘察設(shè)計、設(shè)備的制造與定時供應(yīng)等，涉及方面的繁多對信息管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)也是不小的挑戰(zhàn)。我們重點分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要包括項目的造價管理、項目的進度管理、項目的合同管理、項目的物質(zhì)管理、項目的檔案管理、項目的決策管理、項目的辦公管理等，不同的工作階段，每個管理系統(tǒng)的作用不同，或強或弱。例如在前期規(guī)劃階段中，重點的是項目圖檔的管理與項目設(shè)計的管理，再例如在實際工作階段，項目的造價管理、項目的質(zhì)量管理、項目的進度管理作用凸顯，成為該階段管理的重點。

三、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理的流程分析

（一）通信工程項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

通信工程項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常是大同小異的，都是要包括很多子系統(tǒng)的，這些子系統(tǒng)的功能是各不相同的，都在擔當者自己的職責。分別有這些子系統(tǒng)共同構(gòu)成了通信工程項目信息管理系統(tǒng)：掌握和管理通信工程項目進度的系統(tǒng)，監(jiān)管工程項目質(zhì)量的系統(tǒng)，記錄工程項目合同的系統(tǒng)，記載通信工程中所使用通信設(shè)備的系統(tǒng)以及管理工程項目中采用的物資的各項信息的系統(tǒng)等等。

（二）通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進度$質(zhì)量和成本這三個大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計工程項目的信息管理系統(tǒng)的時候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購計劃$采購計劃和財務(wù)的預(yù)算$財務(wù)預(yù)算和項目劃分編碼這些部分進行逐個的對應(yīng)。再者，通信工程項目的設(shè)計的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項目完工后的質(zhì)量測評的項目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對應(yīng)的，這對于整個系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。

四、通信工程項目質(zhì)量管理對策

（一）需求管理模塊的流程設(shè)計

每個需求部門，只要配置一般需求都會與需求管理模塊有關(guān)系，其可以提出的崗位有投資計劃崗、需求管理崗、計劃室主任和需求審批崗。需求管理流程的主要功能是為了實現(xiàn)需求管理崗的錄入需求，這個需求的來源是很廣泛的，可以來自各個需求部門，當需求管理崗提出需求之后，可以經(jīng)過本部門的需求負責人審批，也可以選擇不經(jīng)過本部門的需求負責人審批，各部門的領(lǐng)導(dǎo)一般都是其本部門的需求負責人，經(jīng)過需求審核并進行需求上報。

（二）通信工程項目信息流流程線

通信工程項目的信息流路線是通信工程項目的工作路線。分為三個流程線：由下而上的信息、自上而下的信息與橫向信息。由下而上的信息是通信工程項目的基礎(chǔ)信息，這些信息展現(xiàn)出了通信工程項目進展情況，是管理者獲得信息的基本渠道，也是項目管理者進行決策的根據(jù)。通信管理者通過由下而上的信息能夠掌握好各部分的基本情況，更好的完成通信工程項目。由上而下的信息主要是那些由上級管理者傳達給下級管理者的信息，這些信息分為下級必須了解、下級應(yīng)該了解及下級想要了解的信息。下級必須了解的信息是那些下級管理者能夠通過這些信息順利完成工作任務(wù)所必須要了解的信息；下級應(yīng)該了解的信息是通信工程項目的進展情況，影響進度的因素及項目的變化，項目實施中可能會遇到的問題；下級想要了解的信息通常為通信工程項目的近期安排及一些特殊情況等。橫向信息主要是指同級不同部分之間進行相互傳遞的信息。在特別情況下橫向信息才允許發(fā)生，橫向信息一般不屬于正常的信息流，它的傳播能在很大程度上節(jié)約了信息傳遞的時間。

（三）構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

要使通信工程項目管理真正實現(xiàn)集成服務(wù)，那就有必要對通信工程項目管理的空間信息進行數(shù)字化處理，這一目標的實現(xiàn)需要各個相關(guān)部門共同協(xié)作，綜合多種方式與技術(shù)，使海量信息得到海量存儲及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用;同時，這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺要求的一個主要舉措。另外，建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理，使有關(guān)部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。

（四）設(shè)計思路的更新

在項目管理體系結(jié)構(gòu)中，項目大多是借由不同要素組成的系統(tǒng)規(guī)代管理活動必須通過系統(tǒng)的角度出發(fā)將深度要素和結(jié)構(gòu)梳理指標制定完整，確保系統(tǒng)自身與外部環(huán)境的高效聯(lián)系.在既定設(shè)計項目框架中要確定項目作為完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)被技術(shù)人員看待依照整體到分解再到重新綜合的原理規(guī)律將責任單元通通整合并交由相關(guān)責任者完成之后將機制反映信息收集、匯總胸成最終的科學(xué)成果.通信工程設(shè)計項目應(yīng)該作為某種生命周期特征顯著的體制部分元素對整體功能的發(fā)揮至關(guān)重要是促使相應(yīng)管理主體嚴陣以待態(tài)度的必要階段，也是避免造成總體效果欠佳的有力途徑。

（五）橫向信息

橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時會因為時間的問題來不及進行從上到下再由下至上的方式來進行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進行同一級之間的信息流向。

（六）創(chuàng)新管理途徑的挖掘

項目管理流程中經(jīng)常引用的途徑包括工作結(jié)構(gòu)分解、組織元素細化、職責矩陣設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)配備技術(shù)應(yīng)用和增值方案制備等.按照通信產(chǎn)業(yè)自身特點和有關(guān)職責矩陣概念分析，現(xiàn)行的管理策略在項目管制活動中具備一定的適應(yīng)能力.工作結(jié)構(gòu)分解是項目優(yōu)化管理活動中比較常用的手段，透過項目范圍收縮和層次定義作用結(jié)合項目發(fā)展特定規(guī)律和過往實踐經(jīng)驗原則闡述，涉及系統(tǒng)化的層次協(xié)調(diào)分解現(xiàn)象比較明顯。結(jié)構(gòu)層次越向下延伸實際項目元素的定義內(nèi)容就更加詳細，因此，只要將各類項目單元匯集、控制在計劃目標結(jié)構(gòu)中去，整個項目必然能夠達到綜合控制的水準。職責矩陣框架是運用數(shù)據(jù)表格形式來體現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)和工作細化內(nèi)容的個人責任管制方式，這是在項目管制中實效地位較高的工具，因為其強調(diào)的是細化工作內(nèi)容到個體負責的途徑效應(yīng)，同時注意表明單個職員角色在項目活動中的準確定位，確保不同工種之間的協(xié)調(diào)工作氣氛能夠瞬間上升。目前，大概所有通信運營主體都開始采用職能型組織規(guī)劃方案，這種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的功效在于可以促進組織內(nèi)部專業(yè)能力的提升并合理提供優(yōu)秀專員發(fā)展線路但是項目的整體感追溯和外部市場的相應(yīng)態(tài)度就有些不夠樂觀，畢竟項目整體目標與職能計劃難免存在一些出入，這就要借助跨專業(yè)渠道來完善溝通實效。特別是在現(xiàn)下通信市場高速發(fā)展的階段為了全面迎合市場客戶的現(xiàn)實性要求矩陣型組織結(jié)構(gòu)畢竟擁有一定的適應(yīng)能力，其結(jié)構(gòu)特點是廣泛吸納職能型和項目型組織結(jié)構(gòu)特征要素，并且可以結(jié)合實際狀況實行項目強弱程度的有機調(diào)整，項目經(jīng)理在整個活動中落實項目和團隊協(xié)調(diào)策略，而職能管理人員則長期盯梢專業(yè)資源的支持力度。這類方案能夠有力促進跨專業(yè)企業(yè)團隊的建立，對外部市場客戶的需求信息能夠做出準確判斷，人力資源在項目之間的流動配合也會為后期專業(yè)技術(shù)知識的整理提供意見和經(jīng)驗。

結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為我國通信工程項目信息管理建設(shè)的發(fā)展提供了大舞臺。對我國通信工程信息管理系統(tǒng)進行科學(xué)的管理，可為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項目建設(shè)提供依據(jù)，同時也為通信工程項目的決策與管理提供依據(jù)，因此我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展的眼光來大力發(fā)展我國的通信工程信息管理系統(tǒng)，以為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：通信工程；項目質(zhì)量；管理

通信產(chǎn)業(yè)的飛速前行，通信工程項目質(zhì)量管理的重要地位日益突出，文章主要以這一背景為契機，以通信企業(yè)項目管理為出發(fā)點，與通信工程從管理理論相結(jié)合，分析影響通信工程項目管理的各方因素，并且就質(zhì)量管理情況提出可行性方案。

1 通信工程質(zhì)量管理概述

1.1 通信工程質(zhì)量管理內(nèi)涵

通信工程項目是結(jié)合質(zhì)量管理、工程科學(xué)技術(shù)為依托的綜合性學(xué)科。發(fā)展基礎(chǔ)有賴于通信工程科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用的領(lǐng)域包括信息、通信、工程建設(shè)等相關(guān)新型科學(xué)。因而可以看出通信工程質(zhì)量管理一方面需要確保通信網(wǎng)絡(luò)順暢，另外是企業(yè)開展科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ)。并且項目都是與國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準相一致，與通信工程的經(jīng)濟、美觀和安全性能有密切聯(lián)系。其項目相關(guān)質(zhì)量主要涉及范圍是經(jīng)濟方面、外觀質(zhì)量、安全性等各個方面，因而工程項目需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并且要量化各項質(zhì)量指標形成明確和統(tǒng)一的質(zhì)量評價標準，這是通信工程項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

1.2 通信工程項目質(zhì)量開展的意義

通信工作項目質(zhì)量與通信企業(yè)的未來發(fā)展有著緊密聯(lián)系，在通信工程中處于重要地位。通信工程項目質(zhì)量，不但對企業(yè)自身發(fā)展有較大的優(yōu)勢，也關(guān)系到整個社會經(jīng)濟發(fā)展要。第一，通信企業(yè)的主要作用是短時間內(nèi)為人們傳遞消息，提升居民生活效率的同時，也可以節(jié)約信息傳遞的時間，更為企業(yè)和事業(yè)單位提供便捷的通訊服務(wù)，也為信息多元化提供更為快捷和便利的技術(shù)支持。第二，保障通訊的質(zhì)量與我國民生事業(yè)有很大聯(lián)系，通訊主要把生產(chǎn)、消費結(jié)合在一起，是一項特殊的行業(yè)，通信如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，損害消費者利益的同時，并且也會影響生產(chǎn)成果，給我國國民經(jīng)濟帶來不可估量的損失。第三，通信企業(yè)為了在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要求通信項目質(zhì)量達到要求。

2 目前通信行業(yè)的應(yīng)用管理現(xiàn)狀

我國目前的通訊企業(yè)都應(yīng)用了項目管理模式，并且在這個過程中取得良好的效果。例如現(xiàn)在IBM、北電網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)備，都積極和通信運營商合作，在企業(yè)管理中應(yīng)用項目管理等相關(guān)措施。我國當前的通訊企業(yè)中，很多企業(yè)在時展中逐步深化改革，了解項目管理是企業(yè)未來發(fā)展的新模式，因而積極向這方面轉(zhuǎn)型。我國很多通訊企業(yè)都是借助于專業(yè)的項目管理咨詢公司培訓(xùn)相關(guān)項目管理，其中有比較成功的案例，比如華為通訊、大唐通訊等。

但是發(fā)展中也暴露出一些問題，比如發(fā)展中缺少系統(tǒng)化的行業(yè)項目管理體系，管理應(yīng)用在初級發(fā)展階段很多方面都不夠健全。第一，項目管理和運營的過程中，沒有系統(tǒng)化的體制貫徹始終，管理安排比較草率為了完成項目安排的高效但確實合理，多數(shù)情況下缺乏高層商討；項目實施過程中各個環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，因而項目管理的效益性不能充分表現(xiàn)出來。第二，項目管理中的文件無統(tǒng)一管理和有效存儲，導(dǎo)致管理經(jīng)驗遺失或者再次利用困難。老項目和舊業(yè)務(wù)操作過程中缺失規(guī)范性，責任劃分不夠清晰，導(dǎo)致新項目開展過程中各項責任劃分混亂，開展起來困難重重。第三，項目工程開展無意識的規(guī)避項目管理等相關(guān)問題，不能長效監(jiān)督和控制項目建設(shè)效果。第四，不能清晰的規(guī)劃好項目生命周期，所以不能較好的運作和協(xié)調(diào)整個項目發(fā)展過程，項目進展不同階段部門跟進不及時，部門之間的溝通互動不好，導(dǎo)致項目責任整體劃分不到位。

3 加強通信工程質(zhì)量的具體應(yīng)對措施

3.1 加強通信工程重點項目管理

第一，控制人員，在人員控制方面需要明確以下幾點，對施工人員做相關(guān)的思想政治培訓(xùn)，要求施工人員遵守勞動紀律，強化對人員思想素質(zhì)的要求，要求施工人員有較好的職業(yè)道德，通過專業(yè)技能培訓(xùn)提高人員的各項能力，提升人員的工作熱情度。工作中結(jié)合通信工程實際情況，重視相關(guān)的質(zhì)量控制，針對施工中復(fù)雜性多、精度高和困難大的工序要求安排工作年限長施工經(jīng)驗多的人員，并且要求強化人員素質(zhì)，對于素質(zhì)較低、不懂裝懂、違章操作的人員要做到一次警告、二次嚴懲，避免這些不良習氣影響工程進度。第二，控制材料，材料從購買、驗收到最后的技術(shù)監(jiān)控都要做到保質(zhì)保量，首先購買時要求符合采購標準，此次驗收要規(guī)避不良環(huán)境對材料的影響，關(guān)注材料的性能以及使用情況，材料不是越貴越好，選擇的材料需要適應(yīng)實際需求，實現(xiàn)材料選擇和采購的科學(xué)合理。第三，器械控制，在器械控制方面要從兩大方面開展入手，一方面從施工的技術(shù)、方法選擇適應(yīng)需要的各類器械，另外一方面要根據(jù)施工章程開展器械的選擇，比如涉及到的內(nèi)容包括，崗位責任制、安全使用章程這些內(nèi)容。

3.2 從施工階段控制工程質(zhì)量管理

第一，做好事前控制，這主要是在施工之前做好各項準備，把質(zhì)量管理理念貫徹在整個項目過程中，具體說，要嚴格的控制并且熟悉各項施工圖紙以及施工計劃，對項目的施工條件和具體的技術(shù)計劃做好詳細規(guī)劃，調(diào)配好人力資源，比如開展與之相關(guān)的項目機構(gòu)完善機制，準備施工隊伍等，做好項目的前期準備可以將項目施工可能出現(xiàn)的問題控制在事前，節(jié)約成本也能減免麻煩。第二，事中控制，事中控制就是要控制整個施工過程，控制好各個施工工序，例如做好相關(guān)工序交接，制定預(yù)防與控制方案，嚴格的審定相關(guān)技術(shù)指標，將圖紙信息做好詳細記錄，項目如若出現(xiàn)變革有詳細的變更手續(xù)。工程質(zhì)量中要驗收好難工、險工和隱蔽工程的薄弱部分，了解質(zhì)量進程，控制全程質(zhì)量狀況。第三，事后控制，項目施工的最后階段，很多工作進入收尾過程，但是切忌不要忽視相關(guān)的質(zhì)量控制工作，項目經(jīng)理需要準備好各項驗收資料，要求驗收過程做好嚴格的自檢和自查，初步根據(jù)項目標準做好各項常規(guī)檢查，然后全面評定項目質(zhì)量，最后把詳細的竣工材料全部交付給驗收小組，做好小組驗收審查工作，驗收合格后，相關(guān)責任人也簽字確認后，無任何問題，把項目全部移送到維護使用單位，做完最后的交接。

長期以來我國很重視工程項目的實施階段，因而項目施工比較嚴謹，沒有太大的問題，但其他準備和后期驗收階段都缺少足夠的重視，如前期準備不到位，后期驗收不規(guī)范等問題讓施工進展緩慢，也會客觀上影響施工質(zhì)量。因此，為了有效控制工程質(zhì)量，通信項目作為系統(tǒng)化的工程項目，需要從影響工程質(zhì)量的各方面因素出發(fā)，并且保證工程控制貫穿在整個項目建設(shè)的全過程。

參考文獻

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[2]黃彩春.無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量控制與管理[J].通訊世界2015（14）：40-43.

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[關(guān)鍵詞]工程項目管理；信息技術(shù)；影響

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.211

1 引 言

進入21世紀以來，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到各行各業(yè)。農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、機械制造業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域無不深受其影響，信息技術(shù)有效提高了這些行業(yè)的生產(chǎn)效率，工程項目管理領(lǐng)域業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。

2 我國建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

我國在20世紀80年代初期引入項目管理理念，日本大成建設(shè)株式會社在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程的施工過程中運用先進的管理理念，使工程工期縮短了5個月，工程質(zhì)量達到了優(yōu)良水平。魯布革水電站是我國第一個實施工程項目管理的工程，魯布革水電站的成功，使全國認識到現(xiàn)代的管理理念對于工程建設(shè)的成功具有十分重要的作用。至此，全國掀起一股學(xué)習魯布革經(jīng)驗的熱潮，許多工程都相繼引入項目管理的理念，并且實行項目管理體制，項目管理的概念逐漸在國內(nèi)被熟識。

三十多年來，伴隨著我國信息技術(shù)的普及，項目管理在我國由純手工操作到現(xiàn)在借助現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)項目管理，其效率得到了極大的提高。但是我們也看到，當前我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域也顯現(xiàn)出大量的問題，許多建設(shè)項目發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、預(yù)算超支、延誤工期等問題，如“11?24”豐城電廠冷卻塔坍塌事故、永清縣劉街春蕾幼兒園“12?13”校舍坍塌事故、河北萬聚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬聚?凱旋城綜合樓“7?18”坍塌事故等。這些事故的頻發(fā)，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的損失，也讓我們明白我國的建設(shè)工程項目管理存在著許多問題亟待解決。導(dǎo)致這些問題頻發(fā)的原因是多方面的，其中和我們利用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平不高有很大關(guān)系。

工程項目建設(shè)過程中參與主體較多，需要協(xié)調(diào)多方的利益，項目管理過程非常復(fù)雜，這導(dǎo)致預(yù)期的項目管理目標往往不能實現(xiàn)。對大型復(fù)雜的工程，在項目管理尤其是施工過程中不僅任務(wù)重、工期短，而且涉及的行業(yè)多、專業(yè)多，僅僅依靠傳統(tǒng)手工管理很難實現(xiàn)預(yù)期的工程目標?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運用，將有利于工程項目管理的目標的實現(xiàn)。目前已有大量的工程項目管理軟件，許多企業(yè)也配置了相關(guān)軟件，但在使用中仍存在諸多問題：①管理工作不規(guī)范。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，許多中小型建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，很多企業(yè)在管理上沒有規(guī)范化的公司章程，這使得工程項目管理效率低下。②掌握信息技術(shù)的水平較低。許多建筑企業(yè)中，工程項目相關(guān)人員仍在使用原始的管理手段，尚不能較好掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，許多基本的專業(yè)軟件不能被熟練使用。③對信息技術(shù)重視不夠。許多項目都配置了項目管理軟件，但是在實際工程項目管理的過程中，往往存在工作過程的S意性，對軟件的使用率較低，使得先進的管理手段難以顯示出它們的效果。

3 信息技術(shù)對工程項目管理的影響

3.1 工程項目管理的效率更高

工程項目管理的任務(wù)包含成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理和信息管理等，每項任務(wù)又涉及不同的專業(yè)，因此工程項目管理的工作煩瑣、任務(wù)重。在傳統(tǒng)的手工管理中，成本的計算、進度的控制、信息的管理等都需要手工操作，工作量不僅繁重，而且容易出現(xiàn)錯誤。信息技術(shù)的出現(xiàn)，相關(guān)工作不需要手工操作，借助計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，相關(guān)任務(wù)化繁為簡，大大提高了工作效率。當前，不僅有針對性強的專業(yè)軟件，還有綜合性的項目管理軟件，不同類型的工程項目可以根據(jù)自身實際選取適合的軟件進行項目管理。信息技術(shù)對工程項目管理效率的影響可以從以下幾個方面來分析：①減少了手工工作量，如進度計劃的編制、工程量的計算、合同管理、招投標管理、信息管理等都可采用軟件來進行；②數(shù)據(jù)輸入工作量大大減少。計算機和存儲設(shè)備的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的輸入變得更加簡單和快捷；③使信息查詢更加便捷；④利用BIM技術(shù)，工程項目建設(shè)各階段都可通過BIM平臺呈現(xiàn)在項目管理者眼前，這有利于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，從而縮短工期和節(jié)約成本。

3.2 將工程項目生命周期內(nèi)的各階段聯(lián)系起來

一個工程項目的生命周期包含四個階段，項目策劃決策階段、項目準備階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段，每個階段密不可分，它們之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，前一階段的工作結(jié)果是后一階段的基礎(chǔ)。然而，各階段實施主體往往不同，各階段往往是割裂的，導(dǎo)致信息流通不暢，使得后一階段的工作很難完全吸收前一階段的工作成果?，F(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)，特別是BIM技術(shù)的興起，使得各階段通過BIM平臺實現(xiàn)信息共享，每一階段都能通過BIM平臺獲取最新的項目信息，這樣項目生命周期的各階段都有機地聯(lián)系起來。

3.3 將工程項目管理的各目標要素聯(lián)系起來

工程項目管理的三大目標（時間、成本和質(zhì)量），它們之間往往相互矛盾，時間的縮減往往引起成本的增加和質(zhì)量的降低，質(zhì)量的提高又使得進度變慢以及成本增加，成本的降低又使得質(zhì)量降低和時間延誤。如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，是項目管理的重要任務(wù)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，三大目標之間有任何一方發(fā)生改變，只要輸入數(shù)據(jù)都能通過信息系統(tǒng)計算出對其他方的影響。這將工程項目管理的各目標要素聯(lián)系起來，方便項目管理人員實現(xiàn)管理目標。

3.4 使工程項目管理可視化

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使建設(shè)工程可在設(shè)計階段通過三維模型展示出來，工程人員通過模型便可直觀地對工程進行了解。在施工階段，通過視頻模擬，使施工人員提前了解施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便及時制定應(yīng)對措施。隨著BIM技術(shù)的興起，建設(shè)工程項目管理也將變得可視化，成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等都可通過模型直觀地呈現(xiàn)出來。

4 結(jié) 論

傳統(tǒng)工程項目管理工作效率較低、工作量大、計算煩瑣，隨著信息化的推進，工程項目管理必然走向信息化的發(fā)展道路?，F(xiàn)代信息技術(shù)對工程項目管理的影響是多方面的，對成本的管理、質(zhì)量的控制、進度的管理、安全的管理都具有重要意義。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將有利于我國工程項目管理和國際社會接軌，促進我國工程項目管理水平的提高。

參考文獻：

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[3]唐勁松.我國工程項目管理中的若干問題與發(fā)展模式研究[J].山西建材，2017（2）：274.

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關(guān)鍵字：工程項目;施工管理;信息技術(shù)

1、前言：

信息技術(shù)是一種高新技術(shù)，主要包括通信技術(shù)、計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的出現(xiàn)以及產(chǎn)生使人們更快的進入到信息時代，具有極強的劃時代的意義。工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理需要對施工現(xiàn)場的各方面進行全面整理、綜合管理，比如說人力、物力以及財力等等，這樣才能夠提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)成本、造價。由于工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理涉及到諸多環(huán)節(jié)、復(fù)雜性較強，如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)融入到工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理過程中去，將會有效降低施工管理難度，保證施工效率，進而推動施工企業(yè)更快以及更好的發(fā)展，提升社會效益。

2、工程項目建設(shè)施工管理過程中，信息技術(shù)的優(yōu)勢

2.1增強工作管理效率

因為大部分工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理均包含著諸多管理事項，涉及到諸多細節(jié)部分，以及很多的計算分析，如果只是依靠人工對上述內(nèi)容進行計算或者是分析，不僅會導(dǎo)致相關(guān)人員的工作量以及工作難度大大上升，同時計算以及分析的結(jié)果也會有很大誤差。計算機信息技術(shù)具有諸多特點，尤其是運算功能尤為強大，所以在工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理過程中投入、應(yīng)用信息技術(shù)，能夠很好的解決施工管理環(huán)節(jié)的各個管理事項以及計算分析，從而降低工作難度，有效增強工作管理效率以及質(zhì)量。

2.2能夠提升施工管理工作的質(zhì)量

工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)施工管理工作的最終目的是為了提升工程施工質(zhì)量。在工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)施工管理過程中，推行使用信息技術(shù)，不僅能夠提升施工質(zhì)量管理的自動化，同時還可以有效增強施工質(zhì)量，提升施工安全度，實現(xiàn)對施工過程的實時監(jiān)控。例如可以選取信息技術(shù)對混凝土拌制過程、腳手架提升過程進行全面觀測、控制，從而保證施工安全、質(zhì)量。

3、增強工程建設(shè)施工管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用力度的有效辦法

3.1對施工各管理環(huán)節(jié)進行嚴格控制

施工管理主要需對施工進度、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，就此應(yīng)對相應(yīng)的軟件進行研發(fā)使用，以提升管理效率。比如說，為了保證施工質(zhì)量，首先應(yīng)做好工程質(zhì)量管理工作。這是由于工程質(zhì)量管理工作不僅技術(shù)難度相對來說比較高，同時具有很強的綜合性以及巨大的信息量，所以為了保證工程質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，應(yīng)投入使用質(zhì)量管理軟件，以提升結(jié)果的可靠性，并縮小信息處理時間，這是人手操作手段所不能比擬的。質(zhì)量管理軟件能夠?qū)κ┕じ鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量進行評定，或者是控制，同時生成需要的質(zhì)量評定報表、評定曲線，另外還可以以各種實測數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，評定各個分部分項工程的質(zhì)量等級，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的動態(tài)管理控制，并為各相關(guān)管理人員提供有效、科學(xué)的物質(zhì)保證;為了對施工進度進行有效的管理、控制，可以充分使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這種技術(shù)通常能夠顯示機動時間、各主要工作以及各因素之間的相互制約關(guān)系，所以選取網(wǎng)絡(luò)進度管理控制技術(shù)對施工進行管控，能夠以施工進度為基礎(chǔ)，對各施工工序的順序、時間以及各資源利用情況進行優(yōu)化調(diào)整，能夠滿足變動的施工現(xiàn)場需求。另外網(wǎng)絡(luò)進度管理控制技術(shù)現(xiàn)已經(jīng)成熟，已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，所以選擇網(wǎng)絡(luò)進度管理控制技術(shù)對施工進度進行管理，不僅能夠提升管理強度，同時還能夠較少管理過程中可能出現(xiàn)的問題;深基坑設(shè)計以及計算軟件系統(tǒng)、工程測量系統(tǒng)以及三維效果設(shè)計系統(tǒng)等這是現(xiàn)在常用的工程項目建設(shè)施工技術(shù)控制軟件，為了提升施工技術(shù)控制效果，需對上述軟件系統(tǒng)進行進一步的提升優(yōu)化，以保證施工技術(shù)的可靠性以及安全性。

3.2將網(wǎng)上項目管理等以及電子商務(wù)等高新信息技術(shù)融入到施工管理過程中，提升施工管理力度

現(xiàn)在我國的各工程項目均向著大規(guī)模方向發(fā)展，不僅涉及到諸多建設(shè)工程文件，如設(shè)計變更記錄、信函、進度報告以及通知等，同時也涉及到諸多部門以及人員，有的還會關(guān)系到國內(nèi)外各企業(yè)，具有極大的信息量。就此建筑企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，開發(fā)各種平臺、系統(tǒng)，像是網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及工程信息管理系統(tǒng)等等，這樣就能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行材料采購、會議、投標以及查詢等等，從而將縱向信息交流轉(zhuǎn)化成平行交流方式，增強決策的時效性以及科學(xué)性，提升信息資源的共享力度。比如說可以基于互聯(lián)網(wǎng)建立專項技術(shù)軟件以及工程管理信息系統(tǒng)，使用這些系統(tǒng)、軟件對工程施工環(huán)節(jié)進行控制、監(jiān)管。這樣項目經(jīng)理就能夠隨時隨地開展虛擬會議，各個項目組成員就能夠隨時隨地的和工程師交流溝通，進行文件以及圖紙的會簽，施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員能夠利用掌上電腦或者是手機及時向企業(yè)本部傳送施工質(zhì)量檢測情況等等。

4、結(jié)語

在信息技術(shù)的推動下，社會各界，尤其是各企業(yè)為了更好的滿足信息時展需求，進而推動本企業(yè)不斷發(fā)展，紛紛使用了信息技術(shù)對本企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式以及經(jīng)營模式進行了優(yōu)化以及改革，從而提升了企業(yè)核心競爭力，增強了社會生產(chǎn)力。信息技術(shù)能夠?qū)κ┕げ块T的現(xiàn)有源、技能以及知識進行優(yōu)化、整合，從而增強工程項目的建設(shè)效率以及經(jīng)濟效益。市場環(huán)境已經(jīng)成為我國的主要因素之一，各施工企業(yè)如果想要在競爭如此激烈的環(huán)境中獲取更多發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從而謀得生存的機會，同樣需要將信息技術(shù)融入到工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的施工管理工作中去，從而提升施工管理的有效性、科學(xué)性。

5、參考文獻：

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篇10

引言

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，信息技術(shù)已在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，管理信息化已在各行各業(yè)得到普及運用，在施工企業(yè)項目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速傳遞等特點，施工企業(yè)項目成本管理實施信息化，可以大大提高施工管理自動化水平和實現(xiàn)成本的有效控制，從而促進企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益的提高。因此，在施工企業(yè)項目成本管理中，必須大力推行信息化管理。本文著重闡述信息化及其在施工項目成本管理中的應(yīng)用。

一、工程項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng)，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，在項目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項目成本管理運用管理信息系統(tǒng)。目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1、工程項目成本管理流程

項目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。

2、工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效，并與項目實際產(chǎn)值進行對比。

二、信息化在工程項目成本管理中的重要作用

1、提高企業(yè)管理水平

通過信息化管理實現(xiàn)對已完工項目的成本資料進行分析整理，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中成本管理所存在的問題和不足，從而不斷改進、不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)全面的完善的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。

2、為管理者的決策提供可靠依據(jù)

項目管理者能夠依據(jù)可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策；而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項目管理班子水平的高低，并實現(xiàn)對工程項目管理水平進行評估。

3、提高管理效率

通過高科技技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，是項目工程成本管理的重要舉措。工程項目成本控制的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享，提高工程施工人員工作的強度和飽和度，從而減少工作的出錯率，并通過寬松的時間和合作單位保持有效的溝通，從而使得雙方達到滿意的狀態(tài)。

4、資源優(yōu)化

在項目施工前，公司和項目部應(yīng)根據(jù)施工方案和進度計劃對工程應(yīng)該使用的資源作統(tǒng)一部署。由于資源和施工方案密切相關(guān)，這就使資源優(yōu)化的工作可以交給計算機處理，優(yōu)化結(jié)果更具說服力。在施工過程中，需要對資源總體控制才能使資源的使用均衡。

5、使工程竣工結(jié)算更加及時

在項目施工過程中準確、及時的統(tǒng)計施工成本資料，在工程結(jié)尾時方便快捷地整理竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

三、我國施工項目成本管理信息化現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

施工工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了完成工程所支付的一切代價，其中包括狹義的建筑成本概念，勞動者的必要勞動創(chuàng)造的價值，施工中消耗的主材、輔材、配件、周轉(zhuǎn)材料和租賃費等等。因此，項目成本的管理要在滿足施工質(zhì)量、工期等要求的前提下，根據(jù)企業(yè)和工程的具體目標和要求，在工程實施中對成本進行有效的組織、實施、跟蹤、控制和分析考核以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在施工項目管理中占有不可忽視的地位。項目成本管理需要確定目標成本，制定成本計劃，并且在施工過程中進行監(jiān)管和跟蹤，還要在施工后進行成本核算、分析與考核。為了解決管理中信息共享不便對管理水平的制約，也由于沒有完善的責任權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，更為了解決工程項目成本管理與控制的忽視問題與改善工作人員經(jīng)濟觀念不強的態(tài)度，項目成本管理實現(xiàn)信息化成為了必然。

2、施工項目成本管理信息化基本現(xiàn)狀

計算機在我國建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，比發(fā)達國家晚，近幾年由于施工企業(yè)對成本管理軟件不斷增大的需求，信息技術(shù)在該領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。雖然如此，我國的成本信息化管理水平與發(fā)達國家仍存在差距。

3、成本管理信息化需要完善問題

由于計算機技術(shù)的起步時間問題，我們的宏觀環(huán)境和項目管理水平仍受限制，系統(tǒng)集成功能稍有落后，且缺乏統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，因此存在“信息孤島”的現(xiàn)象，所以我們需要建立一個合理有效的成本管理程序，并統(tǒng)一預(yù)算計劃成本與財務(wù)實際成本，建立適合施工現(xiàn)場情況的編制和作業(yè)安排，并建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和成本管理的集成系統(tǒng)，而相關(guān)的軟件也存在操作門檻過高和計算范圍等問題有待解決。

四、施工項目成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺的建設(shè)目的與要求

在通過企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實際情況來看，企業(yè)應(yīng)堅持以需求為先，統(tǒng)一標準與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進行深入開發(fā)。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)，實現(xiàn)成本管理信息共享，進一步提高企業(yè)管理水平從而推動公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標就必定會得以實現(xiàn)。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業(yè)務(wù)流程自動化以降低成本提高工作效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。

2、成本管理信息化平臺建設(shè)與核心模式

整個系統(tǒng)根據(jù)項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經(jīng)濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機構(gòu)模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數(shù)據(jù)流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層上報，從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實施效果總結(jié)

首先，由于整個工程能夠按照系統(tǒng)的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計能得以及時完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設(shè)計好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識，因此管理者可以進行深入探討。

五、信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應(yīng)用

1、實行項目成本模塊管理

通過信息化技術(shù)對項目成本實行模塊管理。這既易于操作，又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括項目總成本、企業(yè)內(nèi)部定額等管理模塊。其中項目總成本模塊可根據(jù)項目的合同造價、施工圖紙、項目降低成本措施及內(nèi)部成本定額等確定相應(yīng)的項目預(yù)算、目標成本和責任成本，使企業(yè)及其項目部能夠明確項目成本控制目標。內(nèi)部定額子模塊，則是用于制定企業(yè)內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等內(nèi)容。

2、創(chuàng)建項目成本管理信息系統(tǒng)

項目的施工，必須根據(jù)施工計劃來進行。而編制一套詳細、對施工過程具有指導(dǎo)作用的施工計劃，需要科學(xué)的方法和合適的工具作支撐。在施工計劃制訂中，首先，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的項目管理理念作為管理工作思想指導(dǎo)。其次，實現(xiàn)WBS節(jié)點相關(guān)數(shù)據(jù)實時的動態(tài)更新。第三，結(jié)合工程造價管理系統(tǒng)，直接將中標的有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到成本管理系統(tǒng)，再根據(jù)具體情況分解到各項工作任務(wù)上。這就為施工計劃的編制提供了參考性數(shù)據(jù)。最后，把計劃和實際發(fā)生數(shù)據(jù)直接落實到具體施工部位，從而實現(xiàn)按需領(lǐng)料，避免材料的浪費，有效控制成本。通過運用這些方法和手段，使項目人員通過分工協(xié)作，共同編制完整而合理的計劃體系，用以直接指導(dǎo)施工過程管理。再結(jié)合實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果，實際執(zhí)行與計劃的偏差就可一目了然，使管理人員可以有針對性的采取改進措施，確保成本控制在這一系列管理活動中得到落實。

3、建立項目規(guī)范管理制度

利用信息系統(tǒng)的核算資源，計算出規(guī)范化的報表數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時的動態(tài)查詢、整理、分析，輔助企業(yè)實施管理，將企業(yè)的一些行之有效的項目成本管理流程進行規(guī)范，形成制度，將使得管理過程所涉及崗位人員的工作更加規(guī)范高效，強化對成本管理行為的約束，減少人為和主觀的管理行為發(fā)生，也能有效堵塞管理上的漏洞。

4、實現(xiàn)項目科學(xué)管理

利用信息化管理，積累項目成本數(shù)據(jù)信息，對項目管理能夠做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析等全過程的定性、定量分析，對成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)也做到心中有數(shù)，及早應(yīng)對，達到成本控制的科學(xué)化。如在工程的準備階段就要根據(jù)材料計劃進行招標，然后根據(jù)各階段的用料需求量確定材料進場的時間及數(shù)量，這樣才能達到資金、材料需求安排及現(xiàn)場井然有序。另外，運用信息化管理，當工程量變更時，施工企業(yè)可及時計算出變更的工作量，并向甲方提出費用補償要求等。又由于數(shù)據(jù)的實時性，企業(yè)高層及主管部門可以實現(xiàn)信息共享，使成本控制更加透明和清晰，也由于許多信息的及時共享，又可以減少人員出差及車旅等費用；還可減少大量的紙質(zhì)文件，減輕檔案管理的負擔。

5、提高項目成本控制能力

利用信息化管理，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理，可以做到以收定支，明確各項費用的支出標準，避免成本的增加。在對工程施工圖預(yù)算時，根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化，利用信息化技術(shù)進行及時的分析和調(diào)整，按照要求的程序控制各項費用，可以達到節(jié)約開支的目的。同時，在工程施工過程中，如果發(fā)生工程量和施工方案等變化，在工序開工之前就可及時編制補充的施工圖預(yù)算，使預(yù)算和工程施工保持同步進行，更加符合實際。運用信息管理及軟件算量，可以在短時間內(nèi)計算出工程量，準確對定額預(yù)算及施工圖預(yù)算的成本進行比較，達到成本控制，提高經(jīng)濟效益的目的。