導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)管理的理論與方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政工程、造價(jià)管理、控制目標(biāo)

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政工程造價(jià)管理是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中,要貫徹于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,加強(qiáng)工程各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管理和支出管理。切實(shí)降低工程成本投入,最大化的確保工程造價(jià)管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益奠定良好的基礎(chǔ)。

1、市政工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理不到位

招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的招標(biāo)文件、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及預(yù)算定額等內(nèi)容及與造價(jià)有關(guān)的資料都是項(xiàng)目最終決算的依據(jù)。而在此環(huán)節(jié)中，由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)中招投標(biāo)制度客觀上的一些缺陷，從而造成了市政項(xiàng)目招投標(biāo)文件不詳細(xì)、標(biāo)底不明甚至是無(wú)標(biāo)底等現(xiàn)象，擾亂了正常的招投標(biāo)秩序，也給項(xiàng)目造價(jià)管理帶來(lái)了困難。

1.1工程造價(jià)管理的手段較為單一

長(zhǎng)期以來(lái)，政府依然是我國(guó)市政管理的主體，而非市場(chǎng)，直接導(dǎo)致我國(guó)市政管理過(guò)于死板、缺乏靈活性，而且在工程造價(jià)管理中行政干預(yù)過(guò)多，很難形成完善、科學(xué)、合理的造價(jià)管理體系，造成不必要的浪費(fèi)，不利于市政建設(shè)工作的順利展開。

1.2施工環(huán)節(jié)中現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證內(nèi)容較多，隨意性大

在一些市政項(xiàng)目中尤為突出現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題是每個(gè)項(xiàng)目中都存在的現(xiàn)象，一方面它體現(xiàn)了施工的不可預(yù)測(cè)性;另一方面也說(shuō)明了在項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理者沒(méi)有考慮到位，沒(méi)有將問(wèn)題考慮周全，因而出現(xiàn)了許多的臨時(shí)簽證。在市政工程中，許多施工單位抱著“政府出資，不差錢”的心理，在簽證問(wèn)題上大做文章，有的項(xiàng)目中甚至出現(xiàn)了簽證的金額比合同簽訂的造價(jià)金額還多，給投資方帶來(lái)了極大的困擾和損失。

1.3工程造價(jià)信息化掌握不準(zhǔn)確

隨著工程造價(jià)管理改革的不斷進(jìn)步,工程造價(jià)管理業(yè)朝著適應(yīng)市場(chǎng)需要的方向發(fā)展,為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站也在不斷的增多。新工藝和新材料不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快,但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理部門信息不對(duì)稱,缺乏相互之間的有效溝通和信息共享,而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大,造價(jià)管理部門不能及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握材料信息,從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

1.5工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不全面

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理很多都是階段性的管理模式,業(yè)內(nèi)人士對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的綜合管理的意識(shí)比較薄弱,特別是項(xiàng)目前期的造價(jià)管理,造價(jià)gu管理人員都把建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,忽視了立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的管理工作。目前,市政工程技術(shù)人員普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念的淡薄,設(shè)計(jì)理念的保守,設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范的落后,采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng);而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員目前普遍未能參與工程建設(shè)的全過(guò)程,只是事后復(fù)核,純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣,由于你做你的,我做我的,很難收到良好的控制效果

2、提高市政工程造價(jià)管理的具體措施與方法

1.1 工程施工前將資料搜集完整，做好充分的準(zhǔn)備工作

如果一個(gè)工程項(xiàng)目要想預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，必須從實(shí)際出發(fā)，搜集準(zhǔn)備很多資料，例如工程施工所在地的地質(zhì)條件、電路狀況、水利情況、需要用到的設(shè)備和材料的價(jià)格，與此同時(shí)，還要學(xué)習(xí)已建的類似工程中的資料情況，確保資料的完整性，合理性。在做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的工程中，需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)立地經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的資料搜集，還需要對(duì)其周邊的條件、環(huán)境、同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等資料搜集。在市政工程進(jìn)行預(yù)算編制之前，工程預(yù)算人員要實(shí)地考察并熟悉市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)的了解工程施工工藝，工程施工過(guò)程中所用的材料、工藝、設(shè)備和技術(shù)等，全方位的了解施工和技術(shù)要求，為準(zhǔn)確的做出工程造價(jià)預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)、施工環(huán)節(jié)的依據(jù)，它在整個(gè)市政項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理要求，可將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分為初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)三個(gè)步驟。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，要大力提倡限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)中，根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在不突破投資概算的范圍內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)。第二個(gè)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)也要注意給現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證留一部分余地，將總投資控制在概算之內(nèi)。設(shè)計(jì)圖紙完成之后，需要由建設(shè)單位組織、施工單位與監(jiān)理單位同時(shí)參與圖紙會(huì)審工作，將施工圖紙上的問(wèn)題控制在最小的范圍，這樣也可以減小現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證的可能性，從而提高造價(jià)管理。

2.3了解市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，收集并整理相關(guān)的施工資料

作為一名工程從業(yè)人員，要有吃苦、耐勞的精神，工程審價(jià)工作者和費(fèi)用監(jiān)控者也要常常的進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程的第一手資料，幫助建設(shè)單位及時(shí)的處理、調(diào)整因變更以及其他突發(fā)狀況而增加的費(fèi)用，相應(yīng)的更改控制目標(biāo)，隨時(shí)準(zhǔn)備為工程的變動(dòng)做出最及時(shí)、快速的反應(yīng)。

2.3市政工程施工材料的管理

施工材料是項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，它包括施工材料以及項(xiàng)目設(shè)備等，在整體造價(jià)中占據(jù)著重要的部分。材料的價(jià)格方面，不論是建設(shè)單位采購(gòu)還是施工單位采購(gòu)，都必須有前期的計(jì)劃，交付審計(jì)部門審核材料的用量及價(jià)格是否正確，審計(jì)通過(guò)之后才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)行動(dòng)，以減少此環(huán)節(jié)中采購(gòu)員和供貨商之間的私下交易行為。而對(duì)于材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要由建設(shè)單位聯(lián)合監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，包括材料的出廠合格證、產(chǎn)品合格證以及材料的外觀等項(xiàng)目，驗(yàn)收合格之后方能投入使用。

2.4切實(shí)監(jiān)管工程的變更和施工現(xiàn)場(chǎng)

我們知道在實(shí)際的工程建筑過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于常見現(xiàn)象，但是，對(duì)于常見現(xiàn)象我們不能夠麻痹大意，也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。為了保證施工圖設(shè)計(jì)的完整、詳細(xì)，不但要在審核圖紙時(shí)細(xì)心、耐心，還要在甲乙兩方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除疑惑和不解，設(shè)計(jì)變更發(fā)現(xiàn)的越晚，可調(diào)整度也就越小，損失也就會(huì)越高，所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的變更監(jiān)管方面，將變更發(fā)現(xiàn)在幼時(shí)，及時(shí)的予以處理，有效的減少不必要的工程經(jīng)費(fèi)支出。

2.5市政工程施工機(jī)械的管理

許多市政工程施工環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械都是由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或者其他人員兼職管理，而沒(méi)有專職的機(jī)械管理員，這樣的做法看似節(jié)約了一個(gè)人員的開銷，實(shí)際上存在很大的管理漏洞。在施工周期內(nèi)設(shè)置專職的機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)平時(shí)對(duì)于機(jī)械作業(yè)和休息的時(shí)間的記錄，同時(shí)注意對(duì)于機(jī)械的日常維護(hù)和管理，提醒操作人員不能超負(fù)荷作業(yè)，這樣能捋順施工中機(jī)械的各方面管理，節(jié)約建設(shè)施工成本。

2.3 做好對(duì)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)工作

有針對(duì)性的培養(yǎng)造價(jià)控制人才。工程造價(jià)的控制和管理工作具有明顯的實(shí)踐性、政策性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此，造價(jià)工程師應(yīng)在能夠熟練的掌握本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分的了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用、設(shè)計(jì)、管理以及施工等多個(gè)方面的知識(shí)內(nèi)容，應(yīng)具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)緊密的結(jié)合到一起。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，應(yīng)培養(yǎng)出一批能為市政工程投資和建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)的造價(jià)工程師。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐漸提高與增強(qiáng)，我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)有了顯著的進(jìn)步，特別是在工程建筑的造價(jià)管理方面上尤為突出。對(duì)于建筑物自身而言，想要提升建筑質(zhì)量除了需要先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)之外，在施工管理與造價(jià)管理方面同樣重要。在實(shí)際施工當(dāng)中，如果工程施工無(wú)法得到有效的管理，不僅會(huì)加大建材、資金的開銷，而且還會(huì)極大的降低施工質(zhì)量與施工效率。因此，做好工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑施工當(dāng)中是必不可少的。

參考文獻(xiàn)

[1]楊艷.論述市政工程的造價(jià)管理措施與方法[J].中華民居(下旬刊),2014,01:456+459.

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理 全生命周期造價(jià)管理 全面造價(jià)管理 全過(guò)程造價(jià)管理

1 各工程造價(jià)管理模式的含義

1.1 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理主要是由英美工程造價(jià)管理界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末和80年代初提出創(chuàng)立的，在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的直接組織和大力推動(dòng)下，進(jìn)行了廣泛深入的研究和推廣，逐步形成了一種比較完整的現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理論和方法體系。

關(guān)于全生命周期造價(jià)管理思想與方法的核心概念及其定義，通過(guò)對(duì)目前各種文獻(xiàn)的歸納和整理，可以總結(jié)為：全生命周期造價(jià)管理是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期、未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)期總成本最小的一種管理理論和方法。該理論體系主要包括四個(gè)方面：①風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素研究；②實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域方面的研究；③生命周期成本計(jì)算軟件研究；④生命周期成本集成研究[1]。

全生命周期造價(jià)把項(xiàng)目整個(gè)生命周期分為三個(gè)階段：初始建造階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段和棄置回收階段。相應(yīng)的也涉及到三種成本：初始建造成本、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本和凈棄置成本（棄置成本減去回收收益）。如圖1所示。

1.2 全面造價(jià)管理

工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理（Total Cost Management —TCM）是由美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)的前身）在20世紀(jì)90年代初提出來(lái)的。其初始定義如下：“全面造價(jià)管理就是通過(guò)有效的使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià) 、盈利和風(fēng)險(xiǎn)?！彪S后國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)又發(fā)表專論《全面造價(jià)管理闡述》一文，對(duì)上述定義進(jìn)行了如下補(bǔ)充和說(shuō)明。

同時(shí)，在上述專論中，國(guó)際全面造價(jià)管理協(xié)會(huì)也對(duì)全面造價(jià)管理階段進(jìn)行了如下劃分：①發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；②說(shuō)明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃階段；③定義具體要求和確定支持技術(shù)階段；④評(píng)估和選擇方案階段；⑤研究和開發(fā)新方法階段⑥根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計(jì)階段；⑦獲得實(shí)施的資源階段；⑧實(shí)施階段；⑨修改和提高階段；⑩退出服務(wù)和重新分配資源階段；11補(bǔ)救和處置階段[2]。

1.3 全過(guò)程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)管理是由中國(guó)造價(jià)管理學(xué)界于20世紀(jì)80年代末90年代初提出來(lái)的。

通常一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程只是被簡(jiǎn)單的劃分為如下幾個(gè)階段：①項(xiàng)目可行性分析階段；②項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)與開發(fā)階段；③承發(fā)包階段；④實(shí)施階段；⑤移交階段。其造價(jià)的確定過(guò)程可用圖2來(lái)說(shuō)明。

2 三種工程造價(jià)管理模式各自的特征

2．1 全生命周期造價(jià)管理的特征

它具有以下特征[1]：

⑴ 全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具，是一種用來(lái)選擇決策被選方案的數(shù)學(xué)方法。

⑵全生命周期造價(jià)管理是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段，是計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期內(nèi)所有成本以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法，通過(guò)指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)者綜合考慮工程項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，以達(dá)到降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。

⑶從工程項(xiàng)目全生命周期的階段構(gòu)成和全生命周期造價(jià)管理的目標(biāo)出發(fā)，全生命周期造價(jià)管理不僅可以在投資估算階段使用，還可以應(yīng)用于其他階段投資的確定和控制。

2．2 全面造價(jià)管理的特征

全面造價(jià)管理的核心思想是在一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中進(jìn)行全面管理，也就是“全過(guò)程、全方位的管理”[3]。主要包括以下四方面內(nèi)容：①要進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程與全生命周期的造價(jià)管理，而不是只做項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)管理；②要進(jìn)行項(xiàng)目全要素造價(jià)管理，而不是盲目追求節(jié)約造價(jià)，不顧工期、質(zhì)量等相互影響的要素；③要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理，而不是只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理；④要求項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參與造價(jià)管理，而不是只有相關(guān)利益主體單位單獨(dú)管理造價(jià)。

2．3 全過(guò)程造價(jià)管理的特征

工程造價(jià)全過(guò)程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工及竣工結(jié)算的各個(gè)階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理須由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，才能避免多頭低效的管理，有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗(yàn)、與國(guó)際接軌，使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作有效有系統(tǒng)地展開[4]。

3 對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理界的啟示

全生命周期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全面造價(jià)管理都是工程項(xiàng)目在造價(jià)管理的新思想和新的管理方法。

從我國(guó)工程造價(jià)管理實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，全過(guò)程造價(jià)管理是最適合我國(guó)國(guó)情的，并且得到了逐步應(yīng)用和推廣。雖然它還存在一些問(wèn)題，但其基本的思想方法在某些項(xiàng)目中極具借鑒價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段曉晨，張晉武，李利軍，張建龍.政府投資項(xiàng)目全面投資控制理論和方法研究[M].北京：科學(xué)出版社，2007：18-23.

[2] 戚安邦.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[M].天津：天津大學(xué)出版社，2000.

[3] 晏永玲，胡毅方.對(duì)幾種工程造價(jià)管理模式的探討[J].四川建筑科學(xué)研究，2007.33(3):215.

[4] 張紅蕾.如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理與控制[J].探討與研究,2007.6.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理難點(diǎn)信息化系統(tǒng)高效措施

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

我國(guó)飛速發(fā)展的國(guó)情要求我們?cè)谌缁鹑巛钡剡M(jìn)行國(guó)家建設(shè)的同時(shí)，更要考慮可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。資金資源的配置優(yōu)劣決定了建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源的后繼性。優(yōu)化資源，提高效益率成為時(shí)代訴求。所以，建筑行業(yè)的工程造價(jià)的好壞對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的高效管理。

1 建筑工程造價(jià)管理

1.1 建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理

建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理是指為獲得某項(xiàng)工程建設(shè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和最優(yōu)的資源配置，對(duì)該工程由籌建到竣工交付的全部花費(fèi)采用動(dòng)態(tài)、多層次以及多角度地技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策法律等手段加以預(yù)測(cè)、配置、控制分析和監(jiān)督審計(jì)等而形成的系統(tǒng)化行為活動(dòng)。整個(gè)作用過(guò)程根據(jù)資金循環(huán)的形式分為對(duì)物資購(gòu)置費(fèi)管理，對(duì)建筑安裝工程費(fèi)的管理，對(duì)工程建設(shè)其它費(fèi)的管理和對(duì)預(yù)備費(fèi)及稅金組成等的管理。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的特性

從建筑工程造價(jià)體現(xiàn)在管理上的特性可以更加深入的了解管理過(guò)程中的復(fù)雜和高難度 。

（1）工程造價(jià)管理主體的多頭性

工程造價(jià)的非單一主體決定了其管理主體的多頭性。除了項(xiàng)目法人還包括了政府直管方、建筑業(yè)協(xié)會(huì)、承包中介、設(shè)計(jì)單位以及工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等。

（2）工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)整體

從整個(gè)項(xiàng)目流程來(lái)看籌劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程實(shí)施到交付之間的工程造價(jià)既是相互獨(dú)立的一個(gè)小系統(tǒng)又是相互影響作用的一個(gè)大整體。需通過(guò)聯(lián)系并區(qū)別的系統(tǒng)方法論來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

（3）工程造價(jià)管理的相對(duì)層階性

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)流程的分階性決定了工程造價(jià)內(nèi)容的分層性，從而導(dǎo)致了造價(jià)管理的層階性。針對(duì)籌劃、設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算的不同時(shí)期進(jìn)行不同管理。

（4）整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程的非靜止性

工程造價(jià)不同階段的目標(biāo)方向不一致是導(dǎo)致工程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)性的主要原因。此外還包括了市場(chǎng)因素、自然環(huán)境、不可預(yù)見的突發(fā)性事件等都使造價(jià)管理過(guò)程體現(xiàn)了非靜止性。

2 現(xiàn)存建筑工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)

建筑業(yè)現(xiàn)今的工程造價(jià)管理難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：相對(duì)滯后的內(nèi)因環(huán)境和相對(duì)不完善的外因環(huán)境。

2.1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)因環(huán)境束縛

工程造價(jià)管理自身方法的相對(duì)滯后性束縛了管理效果。

（1）工程造價(jià)的預(yù)測(cè)方法的落后不適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)管理的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)所采用的造價(jià)編制法是靜止的，它不能充分體現(xiàn)市場(chǎng)的變化。對(duì)于市場(chǎng)發(fā)生的變化只能通過(guò)不斷的調(diào)整或編修概算的辦法，既浪費(fèi)人力物力財(cái)力又不科學(xué)。

（2）招投標(biāo)機(jī)制的不健全降低了工程造價(jià)管理的有效率

工程造價(jià)管理的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入建筑業(yè)。但是，由于并沒(méi)有建立健全的制約和規(guī)范市場(chǎng)行為的機(jī)制。實(shí)踐過(guò)程中還存在不少的人為違規(guī)或暗操作的腐敗行為，大大降低了工程造價(jià)的管理效果。

（3）分段管理的不均衡影響了工程造價(jià)管理的效果

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，工程造價(jià)中籌劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)總工程造價(jià)的影響比重約占七到九成，而主體項(xiàng)目的施工影響度卻僅不到一成。而目前的實(shí)際造價(jià)管理側(cè)重點(diǎn)卻在施工階段技術(shù)的管理和控制上。理論上講，即使達(dá)到施工階段的百分之百無(wú)損失高效管理，所產(chǎn)生的效果也不過(guò)提高10%。這樣大大束縛了管理的效果，應(yīng)逐漸將造價(jià)管理的中心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策和設(shè)計(jì)上面來(lái)。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的外因環(huán)境制約

建筑工程造價(jià)管理的外部環(huán)境的疲軟也制約著管理效果。

（1）行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)體制不完善

行業(yè)壟斷、地方性壁壘以及政府等的干預(yù)行為導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)并不能充分由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)分配。由于工程造價(jià)管理的多頭性使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏公平。這些都影響了造價(jià)管理的效果。

（2）沒(méi)有形成有效的行業(yè)激勵(lì)機(jī)制

市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用被統(tǒng)一定額進(jìn)行了反作用，不能發(fā)揮其效果。主要原因是由于統(tǒng)一的定額帶有平均機(jī)會(huì)性間接影響了先進(jìn)造價(jià)管理的積極性。不獎(jiǎng)不罰的機(jī)制不僅降低了競(jìng)爭(zhēng)活力，同時(shí)也令工程造價(jià)管理的發(fā)展產(chǎn)生了消極的負(fù)能量。

（3）市場(chǎng)缺乏具有公信度的工程造價(jià)第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

工程造價(jià)管理的多頭性和分階性導(dǎo)致了多條塊管理和低協(xié)調(diào)力帶來(lái)的工程造價(jià)重復(fù)工作。一項(xiàng)工程的重復(fù)造價(jià)不僅耗費(fèi)了人力物力資源，而且直接導(dǎo)致了工程造價(jià)低可靠度。

3 建筑業(yè)工程造價(jià)的高效管理措施

對(duì)建筑業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行高效的管理措施主要從提升自身管理能力和改善外部工程管理相關(guān)環(huán)境兩方面入手。

3.1 加強(qiáng)和提高建筑業(yè)工程造價(jià)的自身管理能力

加強(qiáng)和提高建筑也工程造價(jià)管理能力主要集中在以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）采用先進(jìn)科學(xué)的造價(jià)管理方法

推行系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方法。在預(yù)算中加強(qiáng)對(duì)時(shí)間價(jià)值的考慮因素，將外環(huán)境納入到綜合考慮范疇中，降低各種影響工程造價(jià)管理的不確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)同期以往相關(guān)數(shù)據(jù)建立各階段工程造價(jià)的價(jià)格指數(shù)的反饋平臺(tái)。推廣行業(yè)間、各地區(qū)、部門和全國(guó)范圍的工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。提高工程造價(jià)管理的可靠性。提高工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

（2）健全和完善招投標(biāo)機(jī)制

加強(qiáng)建筑工程商品意識(shí)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值意識(shí)的觀念，明確招投標(biāo)的重要性。建立公正公平透明的招投標(biāo)機(jī)制，充分利用信息化管理整合招投標(biāo)流程。加強(qiáng)招投標(biāo)的第三方公正和監(jiān)督，使工程造價(jià)的更加合理化和國(guó)際化。

（3）優(yōu)化管理階段，將管理中心轉(zhuǎn)移到工程造價(jià)的前期籌劃決策和設(shè)計(jì)管理上來(lái)

重視和加強(qiáng)項(xiàng)目籌劃決策段的投資估算，提高可行報(bào)告中資金控制額的準(zhǔn)確度。明確概算預(yù)估工作的全面性，利用巧妙地設(shè)計(jì)能動(dòng)地映和控制工程造價(jià)，合理分配建設(shè)資金。加強(qiáng)工程造價(jià)員和設(shè)計(jì)員的互動(dòng)聯(lián)系，做好多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比和保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理優(yōu)越性。對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)要做好周全詳細(xì)的責(zé)任事項(xiàng)說(shuō)明，做到出之有據(jù)，落實(shí)到人。對(duì)于工程造價(jià)的控制目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取實(shí)時(shí)管理，定時(shí)定期進(jìn)行實(shí)際與預(yù)估的比較。隨發(fā)生偏差，隨進(jìn)行控制，以保證工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把施工前的各個(gè)階段的物資購(gòu)置質(zhì)量關(guān)，降低材料造價(jià)成本。此外，也要做好項(xiàng)目工程施工段的資金控制各因素的歸集整理管理和收尾階段的管理避免或降低發(fā)生索賠的費(fèi)用。

3.2 健全和完善建筑業(yè)的工程造價(jià)管理各相關(guān)體制機(jī)制

健全和完善工程造價(jià)管理的外部相關(guān)體制機(jī)制可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）完善行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

將信息化的管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入造價(jià)管理機(jī)制，通過(guò)共享平臺(tái)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效分配改革原有的行政干預(yù)、行業(yè)壟斷和地方保護(hù)等不利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（2）促進(jìn)行之有效的工程造價(jià)激勵(lì)管理體制的形成

通過(guò)增加行業(yè)間相互的交流和業(yè)務(wù)往來(lái)，加快和推進(jìn)有效激勵(lì)管理體制的形成。建立優(yōu)賞劣罰，責(zé)任落實(shí)到戶的有效激勵(lì)。

（3）建立權(quán)威或有公信度的評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)工程造價(jià)的第三方機(jī)構(gòu)

為避免不必要的人力物力資源浪費(fèi)，應(yīng)建立具有公信力和權(quán)威性的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)流程，對(duì)于大部分的工程管理可由特定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，其他部門根據(jù)各自需要進(jìn)行分管聯(lián)合監(jiān)管。這樣可以優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程避免多頭領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的低管理效果。

4 結(jié)尾

工程造價(jià)的有效管理既是實(shí)際工程項(xiàng)目投資不超批準(zhǔn)造價(jià)限額的警戒線，也是國(guó)家和行業(yè)資源合理配置獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的保證，更是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。因此，必須予以高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬楠.張國(guó)興.韓英愛.工程造價(jià)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009:07.

[2]董艷萍.淺談工程造價(jià)管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技.2012（18）.

[3]劉成軍.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商情.2012（17）.

[4]唐梅煜.試論如何有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].中國(guó)管理信息化.2012（13）.

篇4

有效途徑和方法，最后，針對(duì)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，提出了我國(guó)工程造價(jià)管理改革的建議。

關(guān)鍵字：工程造價(jià) 計(jì)價(jià)模式 定額 工程量清單

1.國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)控制理論與管理模式

1.1 國(guó)外工程造價(jià)管理理論與模式

在國(guó)外，按項(xiàng)目投資來(lái)源渠道的不同，一般可劃分為政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目。政府對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的管理，主要采用間接手段，對(duì)政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目實(shí)施不同力度和深度的管理，重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目。從國(guó)外造價(jià)管理來(lái)看，美國(guó)對(duì)于工程造價(jià)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不由政府部門組織制訂，沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般是由各個(gè)大型的工程咨詢公司制訂。在編制造價(jià)估算方面的工作做得細(xì)致具體，而且考慮了動(dòng)態(tài)因素對(duì)造價(jià)估算的影響。英國(guó)政府投資的工程從確定投資和控制工程項(xiàng)目規(guī)模，均十分重視已完工數(shù)據(jù)資料的積累和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。在英國(guó)，業(yè)主對(duì)工程的估價(jià)一般要委托工料測(cè)量師行來(lái)完成。測(cè)量師行的估價(jià)大體上是按比較法和系數(shù)法進(jìn)行。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的估價(jià)實(shí)踐，測(cè)量師行都擁有極為豐富的工程造價(jià)實(shí)例資料，甚至建立了工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于標(biāo)書中所列出每一項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定都有自己的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理理論及模式

由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行投資體制的集權(quán)管理模式，政府既是宏觀政策的制訂者，又是微觀項(xiàng)目建設(shè)的參與者，因此計(jì)劃色彩濃厚的統(tǒng)一定額能夠?yàn)檎M(jìn)行宏觀的投資調(diào)控和微觀的建設(shè)項(xiàng)目管理提供有力的方法和手段。我國(guó)現(xiàn)行工程的計(jì)價(jià)模式有兩種：即按定額計(jì)價(jià)模式和按工程量清單計(jì)價(jià)模式。按定額計(jì)價(jià)模式在一定程度上防止了高估冒算和壓級(jí)壓價(jià)，體現(xiàn)了工程造價(jià)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和合理性。但對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到了抑制作用，不利于促進(jìn)施工企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高勞動(dòng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程量清單計(jì)價(jià)模式由各施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況自主報(bào)價(jià)，在招投標(biāo)過(guò)程中形成建筑產(chǎn)品價(jià)格。實(shí)質(zhì)上是建立一種強(qiáng)有力而行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由于施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中必須報(bào)出合理低價(jià)才能中標(biāo)，所以對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高勞動(dòng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)起到積極的推動(dòng)作用[2]。

2.建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段。在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不相同的。據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75％～95％；設(shè)計(jì)階段為35％～75％；施工階段僅為5％～35％；竣工階段所占比例則更小[3]。

2.1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)階段所能控制的投資量約占到總投資的70％，但由于受到現(xiàn)行體制，成本控制意識(shí)以及控制方法等因素的制約與影響，盡管在設(shè)計(jì)階段采取了一些造價(jià)控制手段與措施，仍然存在著不少問(wèn)題。針對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為了有效地控制工程造價(jià)，可以考慮采取多方面的措施來(lái)進(jìn)行成本調(diào)控。如加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理；加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)；以及價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制

建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同工程內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容包括：施工圖預(yù)算；承包合同價(jià)；合同價(jià)的變更與工程索賠；竣工結(jié)算。

首先，在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，合理確定標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)。同時(shí)，科學(xué)確定承包合同價(jià)及有效進(jìn)行合同管理，包括承包合同價(jià)的科學(xué)確定，變更與索賠的管理，最后要嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)。

3.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的改革

3.1 工程造價(jià)管理的國(guó)際化與信息化

目前，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理[4]。

3.2 我國(guó)工程造價(jià)管理的改革

面對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的客觀現(xiàn)狀以及工程造價(jià)管理國(guó)際化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的日益加強(qiáng)，我國(guó)施工階段工程造價(jià)管理將應(yīng)當(dāng)從招標(biāo)投標(biāo)制度、相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)等方面來(lái)考慮改革[5]?？梢詮母母锿稑?biāo)入圍辦法，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為入手。實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，促進(jìn)各方面管理水平提高。改革招標(biāo)投標(biāo)程序，增強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程的透明度，淡化標(biāo)底的作用。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，推行投標(biāo)承包風(fēng)險(xiǎn)包干制度。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)，與國(guó)際慣例接軌，加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)和工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)的組建，實(shí)行管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

結(jié)束語(yǔ)：

（1）通過(guò)國(guó)內(nèi)外造價(jià)管理的比較研究，分析建設(shè)項(xiàng)目的投資構(gòu)成，找出我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資失控的主要原因，指出了在我國(guó)建設(shè)工程中對(duì)造價(jià)的控制方法存在的問(wèn)題，以及影響施工階段工程造價(jià)的相關(guān)因素。

篇5

在介紹工程造價(jià)管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)了現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，分析了加強(qiáng)各階段工程造價(jià)管理的重要性，探討了確定合理的工程造價(jià)方法和有效控制工程造價(jià)的手段，并提出了相應(yīng)的關(guān)鍵措施。

 

工程造價(jià)管理的基本概念和內(nèi)容

工程造價(jià)管理，是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了獲得建設(shè)投資的最優(yōu)配置和最大效益，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程、多層次地運(yùn)用各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，利用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制、分析和監(jiān)督。一般工程造價(jià)管理也有兩種含義：一是對(duì)建設(shè)工程的投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、管理和監(jiān)督，二是對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行控制和管理。

 

工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理起步較晚，受到體制和傳統(tǒng)管理方式的制約，在工程造價(jià)管理中存在著很多問(wèn)題與不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)預(yù)算的主動(dòng)控制 

現(xiàn)行的投資管理基本上是以階段性管理為主，缺乏全過(guò)程的管理意識(shí)和機(jī)制。這主要表現(xiàn)在投資、設(shè)計(jì)和施工單位之間缺乏統(tǒng)一和明確的造價(jià)管理目標(biāo)，相互之間的溝通也不夠通暢。

 

（二）施工階段造價(jià)控制不嚴(yán)格

在建設(shè)工程施工階段，造價(jià)管理的疏漏往往表現(xiàn)在控制不嚴(yán)格，隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。在具體施工過(guò)程中，因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜程度和施工環(huán)境等各種因素的影響，往往帶使原有的設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)具體的施工條件，有些施工單位就隨便更改設(shè)計(jì)和施工方案，有時(shí)候竟然會(huì)出現(xiàn)“邊施工邊更改”的做法，這就難免會(huì)出現(xiàn)施工不合格、返工的不利局面，導(dǎo)致建設(shè)工程難以按時(shí)完成，還會(huì)加大施工投資，使工程造價(jià)失去控制。

 

（三）竣工結(jié)算階段對(duì)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

建筑工程在竣工后的結(jié)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算能否如實(shí)地反映工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)，是發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制能力的體現(xiàn)。工程竣工后，在結(jié)算階段必須要收集和整理相關(guān)的結(jié)算資料，其中主要包括竣工圖、各種簽證材料、對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更通知和依據(jù)等等內(nèi)容，而且資料必須要保證有效，如：針對(duì)設(shè)計(jì)變更通知書，要有原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員的簽名以及相關(guān)部門的印鑒等。

 

（四）工程造價(jià)管理信息相對(duì)滯后

當(dāng)前，工程投資大多數(shù)都是以定額作為主要的依據(jù)，而定額單價(jià)往往得不到及時(shí)的更新，不能與市場(chǎng)相適應(yīng)，在制定定額時(shí)使用過(guò)期的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格作為前提，即使造價(jià)管理部門適當(dāng)調(diào)整造價(jià)系數(shù)，或通過(guò)其他方法來(lái)取得合理的價(jià)格，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)仍然難以給造價(jià)管理人員提供及時(shí)有效的信息，這就很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)算編制；信息化程度較低，沒(méi)有有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，價(jià)格指數(shù)用于指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)算和調(diào)整，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的預(yù)算中缺乏確切的參考。

 

工程造價(jià)管理和控制的前沿課題

如何解決和克服上述工程造管理和控制中暴露出來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)就是在這一領(lǐng)域亟須解決的前沿課題。這主要可以從工程造價(jià)管理的信息化水平、造價(jià)管理和控制的深度和廣度等方面進(jìn)行努力。

 

（一）提高工程造價(jià)管理的信息化水平

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了以信息技術(shù)為背景的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程造價(jià)管理也需要加快進(jìn)行信息化建設(shè)的步伐。借助于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)化、現(xiàn)代化和模塊化的工程造價(jià)管理和控制。

 

（二）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制

所謂全過(guò)程造價(jià)管理和控制，就是指把前期的規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)的變更、竣工的結(jié)算、交付使用都作為造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，全部納入到造價(jià)管理的范疇。

（三）促進(jìn)工程造價(jià)控制的人文化進(jìn)程

工程造價(jià)管理過(guò)程中，也需要堅(jiān)持以人為本的原則，不能只關(guān)注工程建設(shè)項(xiàng)目的本身，更需要從人文角度出發(fā)，以人文理念促進(jìn)工程的建設(shè)和管理，使工程造價(jià)管理和控制走向人文化、可持續(xù)發(fā)展的健康道路。這也是工程造價(jià)管理理論和實(shí)踐發(fā)展的方向。

 

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究

前言

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下，在施工過(guò)程中合理、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和配置，是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，反之，將影響或阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文試圖通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的挖掘，來(lái)尋求相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在或潛在的問(wèn)題

（1）建筑工程造價(jià)管理的理念有待更新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須創(chuàng)新管理理念和運(yùn)營(yíng)模式。而現(xiàn)實(shí)中，據(jù)初步了解部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行中并沒(méi)有對(duì)此有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，尤其在工程造價(jià)管理中更甚。工程造價(jià)管理是一個(gè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的過(guò)程，有句通俗的話“施工單位的利潤(rùn)是預(yù)算員算出來(lái)的”，其實(shí)反映的就是造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。如果在工程造價(jià)管理上缺乏動(dòng)態(tài)管理的思路，很難對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，工程造價(jià)管理要使管理得到效益，不能僅僅看到即時(shí)的價(jià)格信息，還要在對(duì)以往價(jià)格數(shù)據(jù)積累、分析的基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的趨勢(shì)進(jìn)行判斷，以保證企業(yè)的利益。另外，傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算的習(xí)慣方法會(huì)與理論的、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法相抵觸，影響工程造價(jià)管理水平的提高，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)，不足以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃所需求的數(shù)據(jù)及工程經(jīng)濟(jì)分析提供支撐。

（2）施工階段對(duì)針對(duì)性的技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)不重視。相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)對(duì)方案設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)高度重視，但一旦中標(biāo)則忽視了針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。另外，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)模式不近合理，使設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)費(fèi)而刻意擴(kuò)大工程規(guī)模、過(guò)度增加建筑面積，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)功能過(guò)剩的現(xiàn)象；還有，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評(píng)估方式卻還是采用部分?jǐn)?shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較等方法，工程招標(biāo)工作結(jié)束后，有的還會(huì)出現(xiàn)與招標(biāo)文件不相符的工作內(nèi)容，例如：分包項(xiàng)目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，甚至部分工程不按原計(jì)劃進(jìn)行，以致?lián)p失重大。

（3）工程造價(jià)管理隊(duì)伍整體能力有待提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，從事建筑工程造價(jià)管理工作的專業(yè)人才隊(duì)伍也逐漸壯大，但是相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)的造價(jià)專業(yè)人員大多數(shù)來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，建議豐富但缺乏專業(yè)理論和分析方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格證的專業(yè)人才也相對(duì)較少，所以，整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)得不到保障；加上大量工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)專業(yè)人員容易流失，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，常使工程項(xiàng)目超預(yù)算，從而增加了工程建造成本，或使企業(yè)利益受到影響，或使工程質(zhì)量和建造效果得不到保障。

2 解決現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）更新建筑工程造價(jià)管理理念。首先要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)管理的觀念，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)而滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r(jià)管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此降低工程造價(jià)，因而對(duì)投資估算要引起高度重視，要通過(guò)可行性強(qiáng)、真實(shí)可靠度高的研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，確保工程項(xiàng)目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)，根本性實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。

（2）大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為制定工程造價(jià)管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實(shí)際情況允許，設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中可以讓設(shè)計(jì)者針對(duì)項(xiàng)目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，并以此為依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價(jià)值工程理論”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實(shí)際的方案。

（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才。建筑工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性特點(diǎn)，當(dāng)然要做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作要有綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實(shí)習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實(shí)踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。

3 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展策略

（1）構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)管理模式

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑工程項(xiàng)目的效益，必須在實(shí)踐中不斷探索，構(gòu)建起適合我國(guó)國(guó)情實(shí)際的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程資金數(shù)量龐大，涉及部門眾多，為使建筑資金得到高效利用，可借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念與成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，改善當(dāng)前工程造價(jià)管理方法，建立起系統(tǒng)、整體的管理觀念，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期總成本的最小化與工程項(xiàng)目效益的最大化為目的，把握造價(jià)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施高效管理。

（2）完善我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理體系

為了提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性，完善工程造價(jià)管理體系，政府部門應(yīng)深入市場(chǎng)，廣泛調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理和監(jiān)督，以工程造價(jià)及其管理為對(duì)象，制定專項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，推動(dòng)工程造價(jià)管理走上法制化管理軌道，在具體環(huán)節(jié)上要

加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理、監(jiān)督；規(guī)范建筑施工市場(chǎng)，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，切實(shí)減少企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)；完善監(jiān)督機(jī)制，形成政府、企業(yè)、業(yè)主相聯(lián)合的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目

質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好。

（3）做好建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作

國(guó)外 LCC（全生命周期成本管理）模式的科學(xué)性已在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒這種模式的優(yōu)勢(shì)之處，探索建立全面、系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)制，做好工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工作。要改善以往管理中以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)進(jìn)行管理的弊端，

從投資決策階段這一起點(diǎn)開始，就要優(yōu)選方案、做好估算，各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，提高效益。在整個(gè)工程周期中實(shí)現(xiàn)事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，做到動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工程造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全工程中的重要作用得到充分發(fā)揮。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 全生命周期 造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理作為一種較為先進(jìn)的造價(jià)管理模式，在國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程中已有所應(yīng)用，并取得了較為理想的效果。然而，無(wú)論是我軍建設(shè)工程管理實(shí)踐還是理論研究工作，都很少涉及到全生命周期造價(jià)管理的內(nèi)容。加強(qiáng)該方面的理論研究，既可以為現(xiàn)代營(yíng)房造價(jià)管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)，也可以為有關(guān)全生命周期造價(jià)管理的理論研究者提供借鑒和參考。

一、全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)概念

（一）生命周期的階段劃分

中國(guó)建筑行業(yè)將建設(shè)工程的生命周期劃分為決策期、實(shí)施期和使用期，其中，決策期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究，實(shí)施期包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)及竣工驗(yàn)收等。

根據(jù)中國(guó)建筑行業(yè)對(duì)建設(shè)工程生命周期的劃分，可以把現(xiàn)代營(yíng)房的生命周期劃分為以下幾個(gè)階段：決策期、實(shí)施期、使用期。其中，決策期包括規(guī)劃立項(xiàng)、報(bào)批建設(shè)地點(diǎn)和規(guī)模、編報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書等三個(gè)階段；實(shí)施期包括編報(bào)設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段；使用期 包括運(yùn)轉(zhuǎn)（營(yíng)）維護(hù)及報(bào)廢拆除等兩個(gè)階段。

（二）全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理經(jīng)過(guò)英、美建設(shè)工程造價(jià)管理界的長(zhǎng)期研究和探索，已形成比較完備的理論體系。但關(guān)于其定義和核心思想的表述，學(xué)術(shù)界至今還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范形式。筆者根據(jù)有關(guān)對(duì)全生命周期造價(jià)管理核心思想的闡述，將全生命周期造價(jià)管理定義為：綜合考慮各因素影響和各階段造價(jià)比較，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期（包括決策期、實(shí)施期和使用期）造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想和實(shí)用方法。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究綜述

上世紀(jì)70年代末，英、美建設(shè)工程造價(jià)管理界提出：造價(jià)管理不僅包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等階段，還包括項(xiàng)目竣工后的使用維護(hù)階段。經(jīng)過(guò)一系列的研究和推廣，最終形成了以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程生命期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的全生命周期造價(jià)管理理論和方法體系。 關(guān)于國(guó)外建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)闡述：

一是全生命周期造價(jià)管理理論的發(fā)展歷程。全生命周期造價(jià)管理理論的發(fā)展歷程大概可以分為萌芽期、形成期和發(fā)展完善期等三個(gè)時(shí)期。1974年到1977年：全生命周期造價(jià)管理概念和思想的萌芽期。1974年6月A.Gcordon 發(fā)表的《3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》和1977年美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)發(fā)表的《全生命周期造價(jià)分析—建筑師指南》是早期使用全生命周期造價(jià)管理概念的重要代表作，其對(duì)全生命周期造價(jià)管理的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并提出了一些研究和分析的方法，對(duì)全生命周期造價(jià)管理的研究起到了重要的推動(dòng)作用。

1977年到20世紀(jì)80年代后期：全生命周期造價(jià)管理理論和方法體系的形成期。這一時(shí)期對(duì)全生命周期造價(jià)管理研究比較有代表性的文獻(xiàn)有《全生命周期造價(jià)管理：一個(gè)能夠使用的范例》、《建筑師全生命周期造價(jià)核算與初略設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑全生命周期造價(jià)管理指南》等行業(yè)專著和指南，這些文獻(xiàn)對(duì)全生命周期造價(jià)管理理論的推廣和應(yīng)用具有重要作用。 20世紀(jì)80年代后期至今：全生命周期造價(jià)管理理論與方法的發(fā)展完善期。這一階段，模型化和數(shù)字化開始應(yīng)用到全生命周期造價(jià)管理中來(lái)，并且主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理支持系統(tǒng)和仿真系統(tǒng)進(jìn)行全生命周期造價(jià)管理，比較有代表性的研究文獻(xiàn)有He Zhi的《項(xiàng)目全生命周期造價(jià)的仿真分析》，其深入探討了運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的方法。

二是現(xiàn)階段全生命周期造價(jià)管理的研究重點(diǎn)。隨著全生命周期造價(jià)管理理論體系的逐步完善，國(guó)外對(duì)其研究也主要集中在造價(jià)管理技術(shù)方法和實(shí)際應(yīng)用等方面。首先是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的研究。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程的生命期較長(zhǎng)，受風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的影響比較大，這對(duì)造價(jià)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這方面有代表性的研究主要Monammed Kishk與A.AL-Hajj共同提出的LCC（Life cycle Costing）框架，該框架利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、模糊集合論和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提高LCC作為一個(gè)決策制定工具的質(zhì)量。其次是實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域方面的研究。如美國(guó)交通部對(duì)公路工程全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行了科學(xué)、全面、詳細(xì)地分析，為其他建設(shè)工程應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理理論及方法提供了良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。再次是全生命周期造價(jià)計(jì)算軟件的研究。隨著全生命周期造價(jià)管理理論深入發(fā)展，出現(xiàn)了許多相關(guān)的軟件系統(tǒng)，如NIST的BLCC5.0和世界銀行的HDM4等。 最后是全生命周期造價(jià)與環(huán)境影響集成的研究。由于建設(shè)工程具有能源消耗較大、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)用較高的特點(diǎn)，其不可避免地會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響，因此，經(jīng)濟(jì)成本與環(huán)境成本集成正成為國(guó)外全生命周期造價(jià)管理研究者的研究重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）國(guó)內(nèi)建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究綜述

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程造價(jià)管理實(shí)際中，主要采用的是全過(guò)程造價(jià)管理的模式，因而對(duì)全生命周期造價(jià)管理的研究比較少。

主要著作有：知名學(xué)者戚安邦的《工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理》，該書在對(duì)當(dāng)今世界主要造價(jià)管理理論流派進(jìn)行介紹的同時(shí)引入了全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)理論和方法。著名學(xué)者劉伊生的《建設(shè)工程全面造價(jià)管理》，在介紹全生命周期造價(jià)管理有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了完善我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理制度和組織體系、發(fā)展我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理咨詢隊(duì)伍的建議。軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院周述發(fā) 教授在其著作《建設(shè)工程造價(jià)管理》中對(duì)全生命周期造價(jià)管理的核心思想進(jìn)行了比較完整的描述和定義。該書中有關(guān)全生命周期造價(jià)管理核心思想的闡述，是目前國(guó)內(nèi)有關(guān)全生命周期造價(jià)管理研究較為全面、深入的認(rèn)識(shí)。

主要論文有：白冰的碩士學(xué)位論文《基于全生命周期理論的工程造價(jià)粗糙集估算方法研究》從粗糙集理論的角度提出了全生命周期造價(jià)投資估算方法，該文是國(guó)內(nèi)比較有代表性的利用數(shù)學(xué)模型對(duì)全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行模型化分析的文章，對(duì)提高投資估算精確度和完善我國(guó)工程造價(jià)估算數(shù)學(xué)模型具有重要意義。任德瑜等的學(xué)術(shù)論文《淺議工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理》從我國(guó)現(xiàn)行全過(guò)程造價(jià)管理模式的局限性，建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的內(nèi)涵、意義，建設(shè)工程全生命周期幾個(gè)關(guān)鍵階段的造價(jià)管理等方面對(duì)全生命周期造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。韓倩倩的學(xué)術(shù)論文《工程項(xiàng)目成本控制分析：

一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架》從市場(chǎng)視角、生產(chǎn)者視角和用戶視角構(gòu)建了建設(shè)工程全生命周期框架體系，并提出了全生命周期各階段成本控制的措施。任國(guó)強(qiáng)、尹貽林的學(xué)術(shù)論文《基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究》從現(xiàn)行造價(jià)管理模式的弊端、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性、意識(shí)形態(tài)、利益格局、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面證明我國(guó)已經(jīng)具備了采用全生命周期造價(jià)管理模式的條件。

（三）軍隊(duì)建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究綜述

目前，關(guān)于軍隊(duì)建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究還比較少，還停留在以全過(guò)程造價(jià)管理為主的研究中?？梢圆殚喌降挠欣钏闪值牟┦繉W(xué)位論文《大型軍事工程項(xiàng)目投資控制研究》，其用一個(gè)完整的章節(jié)重點(diǎn)闡述了大型軍事工程項(xiàng)目基于全生命周期的投資控制，詳細(xì)地介紹了大型軍事工程項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的投資控制措施和模型方法。

相比而言，國(guó)外關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的研究比較多，也比較深入和完善，而國(guó)內(nèi)關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的研究則顯得遜色許多，尤其是關(guān)于軍隊(duì)建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的研究更少。隨著軍隊(duì)對(duì)“生態(tài)營(yíng)區(qū)”、“節(jié)能營(yíng)區(qū)”建設(shè)的日益重視和“現(xiàn)代營(yíng)房”重大戰(zhàn)略的提出，如何在軍隊(duì)營(yíng)房工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)資源利用率高、能源消耗少、環(huán)境保護(hù)好、總成本費(fèi)用低的目標(biāo)，成為了急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，要在借鑒國(guó)內(nèi)外有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究全生命周期造價(jià)管理的理論和方法，用新理論、新方法解決現(xiàn)代營(yíng)房建設(shè)管理中的重大問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1] 華志武.電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)方法研究及應(yīng)用[D].北京：華北電力大學(xué)，

2008:5.

[2] 馬勇.全生命周期造價(jià)管理及其應(yīng)用研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2006:5.

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；創(chuàng)新思路；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

工程造價(jià)是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一機(jī)制激勵(lì)下，作為建設(shè)工程來(lái)講，不但要獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要有技術(shù)保證做支持。然而，目前，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)講，仍然存在很多不成熟的地方，這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗟母倪M(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)更多的工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法，為建設(shè)工程管理工作提供好的管理思路。

二、工程造價(jià)管理內(nèi)涵和重要性

首先來(lái)了解一下工程造價(jià)的內(nèi)涵，工程造價(jià)有兩個(gè)層面的含義，第一次層含義為：是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這個(gè)含義是從投資者的角度來(lái)定義的。另一層含義是指工程價(jià)格，也就是工程承包價(jià)格。兩者最大的區(qū)別在于需求主體和供給主體在市場(chǎng)追求的經(jīng)濟(jì)利益不同。

對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)講，同樣有兩個(gè)層面的含義，第一次含義為建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。另一層含義為價(jià)格管理。對(duì)于投資者來(lái)講，始終如一追求的是降低工程造價(jià)，但作為承包商來(lái)說(shuō)，關(guān)注的永遠(yuǎn)是高利潤(rùn)，追求較高的工程造價(jià)。

工程造價(jià)對(duì)于建筑工程建設(shè)有著極其重要的意義，提高工程造價(jià)管理水平有助于提高建筑工程水平。認(rèn)真創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，對(duì)我國(guó)今后的工程建設(shè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的意義。由此可見，工程造價(jià)管理意義重要，我們要不斷的創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，為建設(shè)工程服務(wù)。

三、工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

作者通過(guò)多年的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)出以下工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題：

1、管理模式單一

我國(guó)現(xiàn)在的預(yù)算管理大多都是分級(jí)分階段管理模式，沒(méi)有全過(guò)程綜合管理意識(shí)。各個(gè)建設(shè)單位，部門缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，各部門各單位之間溝通少。比如：設(shè)計(jì)單位由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)投資偏高。還有在施工招投標(biāo)階段，有的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)不準(zhǔn)，導(dǎo)致工程在實(shí)施中造價(jià)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失控，帶來(lái)巨大損失。

2、發(fā)包招投標(biāo)階段，工作不規(guī)范

發(fā)包招投標(biāo)階段是形成工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，工程項(xiàng)目將通過(guò)招投標(biāo)的有關(guān)程序形成若干文件工程量清單招標(biāo)書中標(biāo)通知書和施工合同等重要文件和資料。但是在某些項(xiàng)目，投資方往往片面地希望以低價(jià)招標(biāo)，為此一些投標(biāo)單位以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，供應(yīng)商以低于成本報(bào)價(jià)等不規(guī)范行為來(lái)競(jìng)標(biāo)，以迎合投資方的需求，從而發(fā)生轉(zhuǎn)包低價(jià)中標(biāo)索賠盈利和鉆合同漏洞等行為。

3、市場(chǎng)觀念淡薄

工程造價(jià)人員市場(chǎng)觀念淡薄也是影響工程造價(jià)管理的一個(gè)重要因素。實(shí)際上，改革開放以來(lái)，對(duì)于工程造價(jià)方面的改革已經(jīng)取得一些顯著的效果，工程造價(jià)人員的觀念也有所提高，然而不管是政府還是企業(yè)，仍然過(guò)分的依賴于“定額”，這些情況主要表現(xiàn)在：第一，編制的工程預(yù)算其中的造價(jià)信息不全，很多信息以及物品的價(jià)格嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)；第二，評(píng)審工作不完善，嚴(yán)重偏離了工程價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制；第三，編制的工程預(yù)算計(jì)價(jià)表基本雷同，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、定額信息零散，不及時(shí)

定額信息零散不及時(shí)也是影響工程造價(jià)管理工作的重要部分。但現(xiàn)存定額中的計(jì)價(jià)問(wèn)題已經(jīng)違背了市場(chǎng)規(guī)律，這使得市場(chǎng)形成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重背離了市場(chǎng)形成價(jià)格的企業(yè)自主定價(jià)的原則。

四、工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法

為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，也為了避免以上的問(wèn)題出現(xiàn)，我們必須創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，尋找更多的工程造價(jià)管理創(chuàng)新思路，以便更好的提高工程造價(jià)管理水平。作者通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下有助于提高工程造價(jià)管理水平的創(chuàng)新思路。

1、創(chuàng)新材料控制方法

對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其中的材料價(jià)格控制是非常重要的。為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須創(chuàng)新工程材料控制方法。這要求建設(shè)單位造價(jià)人員要密切了解市場(chǎng)的行情，將工程所需材料和市場(chǎng)行情掛鉤，與單位有關(guān)的材料的市場(chǎng)信息必須要齊全，通過(guò)了解這些齊全的材料信息，為竣工決算提供非常有利的證據(jù)。

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制成本

要進(jìn)行造價(jià)管理，需要項(xiàng)目組的各部門一塊進(jìn)行討論，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，技術(shù)部，工程部，采購(gòu)部要經(jīng)常在一塊討論，尋找最適合的技術(shù)方案，技術(shù)方案要做到可行又經(jīng)濟(jì)使用，采購(gòu)的產(chǎn)品在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本。同時(shí)為了提高每位工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，還要時(shí)常組織造價(jià)管理方法培訓(xùn)，讓每位參與項(xiàng)目的人員都養(yǎng)成控制成本的好習(xí)慣。要做到搞技術(shù)的不但要懂技術(shù)也要懂得為項(xiàng)目節(jié)約成本，工程部門和采購(gòu)部門也是如此。

3、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)不但可以有效的降低成本，還可以加快施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施方法是：在保證滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取采用新工藝新方法來(lái)進(jìn)行施工，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，科學(xué)有效地選擇施工材料規(guī)格，施工技術(shù)參數(shù)，在保證這些信息正確的情況下，采用的新技術(shù)便能降低水利工程項(xiàng)目成本，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理是一個(gè)非常重要的因素。

4、創(chuàng)新工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)秩序

要做好工程造價(jià)管理工作，必須提高該領(lǐng)域各級(jí)管理者各種素質(zhì)：包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠、嚴(yán)格執(zhí)法，做好全過(guò)程、全方位的工程造價(jià)管理工作。另一方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本方法的研究，充分利用現(xiàn)代化的通訊手段，發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大和快速的特點(diǎn)，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)可靠的價(jià)格信息中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造有利條件和可靠保證。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；應(yīng)用

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，建筑工程造價(jià)管理變得更加容易.在建筑工程造價(jià)管理中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用得到發(fā)揮是非常關(guān)鍵的.撰寫本文期間，筆者總結(jié)了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了深入分析和不斷探索.

2傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理的局限性

在過(guò)去的建筑工程造價(jià)管理中，編制預(yù)算是一項(xiàng)比較麻煩的工作.通常，預(yù)算員要熟悉各種預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，了解工程圖紙和不同地區(qū)的有關(guān)規(guī)定.為了編制一份工程預(yù)算，需要投入大量的時(shí)間和精力，消耗了不少的人力、物力和財(cái)力.但也看到，過(guò)去的工程預(yù)算編制還存在編制速度慢、預(yù)算準(zhǔn)確率不高等問(wèn)題.所以，過(guò)去的建筑工程造價(jià)管理存在不少的局限性.如今，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變，過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早已被當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，過(guò)去的建筑工程造價(jià)管理方法不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要.在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，工程造價(jià)管理也面臨了諸多困難和挑戰(zhàn).與此同時(shí)，建筑行業(yè)對(duì)預(yù)算編制和建筑工程造價(jià)管理提出了不少新要求，如隨機(jī)性和及時(shí)性，需要快速、準(zhǔn)確地編制建筑工程或工程項(xiàng)目的預(yù)算，同時(shí)確定工程報(bào)價(jià)或項(xiàng)目標(biāo)底.由此看到，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理需要大量人力支持.雖然建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算編制是一項(xiàng)比較麻煩的核算工作，但是建筑企業(yè)必須正確面對(duì)、認(rèn)真處理.基于此，建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)從業(yè)人員的要求較高，除了掌握基本的建筑設(shè)計(jì)概況、建筑施工工藝等建筑工程常識(shí)外，還要具有一定的業(yè)務(wù)能力.但從現(xiàn)實(shí)中看到，不論從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平高，還是業(yè)務(wù)水平低，工程造價(jià)預(yù)算也會(huì)出現(xiàn)誤差.比如說(shuō)建筑行業(yè)出現(xiàn)的新材料、新技術(shù)和新工藝，造成定額缺項(xiàng)或需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目增多，從而導(dǎo)致定額換算不夠合理、不夠準(zhǔn)確等.一方面，工程造價(jià)決算定額或補(bǔ)充定額不合理與沒(méi)有經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)查、缺少最新數(shù)據(jù)資料有關(guān).另一方面，有時(shí)工程造價(jià)決算還可能出現(xiàn)估價(jià)過(guò)高或冒領(lǐng)計(jì)算等情況，少數(shù)施工單位為了拿到更多的工程款，不是從提升工程質(zhì)量、提高管理效率、增加行業(yè)名氣等“正道”上下功夫，而是從多計(jì)算工程量、提高定額標(biāo)準(zhǔn)、增加項(xiàng)目類別等“歪道”上下功夫.此外，建筑工程造價(jià)由多個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，有的項(xiàng)目費(fèi)用變化快，計(jì)算起來(lái)麻煩，導(dǎo)致造價(jià)并不相同.這幾年，建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中有不錯(cuò)的發(fā)展前景，必須要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行改進(jìn)，探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用.

3工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理包括兩個(gè)內(nèi)容，即建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理.從建設(shè)工程投資費(fèi)用管理看，主要是以規(guī)劃計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)預(yù)算、測(cè)算、確定和控制工程造價(jià)，最終達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的系統(tǒng)工程.可從兩個(gè)層面來(lái)理解工程造價(jià)管理.從微觀層面看，是指建筑企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，參考當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格行情，采取的控制工程成本、計(jì)算價(jià)格、確定價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的系列活動(dòng).從宏觀層面看，是指為了穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，政府部門通過(guò)行政干預(yù)、法規(guī)制度和經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方式管理價(jià)格，以及對(duì)市場(chǎng)主體價(jià)格進(jìn)行規(guī)范管理的相關(guān)活動(dòng).

4工程造價(jià)軟件在全面造價(jià)管理中的作用及前景

首先，工程造價(jià)軟件改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)的審計(jì)方法，可以實(shí)現(xiàn)單方面綜合造價(jià).運(yùn)行工程造價(jià)軟件，選出其中的分項(xiàng)工程，通過(guò)對(duì)原來(lái)的直接費(fèi)用和綜合費(fèi)用進(jìn)行調(diào)差分配，可快速準(zhǔn)確地看出分項(xiàng)工程的真實(shí)價(jià)格.經(jīng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)軟件提供的綜合價(jià)格誤差為零，同時(shí)建設(shè)單位對(duì)審計(jì)結(jié)果比較滿意.其次，工程造價(jià)軟件讓工程造價(jià)的審計(jì)抽樣更有針對(duì)性，可以突出審計(jì)重點(diǎn).在對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審計(jì)中，可以挑選對(duì)工程項(xiàng)目中工程量大、價(jià)格貴、數(shù)量多的分項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，從而提高了工程審計(jì)的效率.第三，工程造價(jià)軟件還可形成新的審計(jì)分析報(bào)告.在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，昆明辦對(duì)工程造價(jià)軟件進(jìn)行再次開發(fā)，使其能夠根據(jù)分項(xiàng)目審計(jì).開發(fā)后的工程造價(jià)軟件，除了可以反映工程總價(jià)外，還可分析出每個(gè)分項(xiàng)目的差價(jià)以及引起差價(jià)的原因，從而讓工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告變得更全面、更直觀、更有說(shuō)服力.在信息科技和電子技術(shù)的發(fā)展下，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到諸多行業(yè).隨著越來(lái)越多的行業(yè)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)，科技給工作和生活帶來(lái)了極大的影響.計(jì)算機(jī)是目前社會(huì)上一款比較先進(jìn)的管理工具，它對(duì)建筑工程造價(jià)管理、工程預(yù)算結(jié)算等有哪些影響呢？筆者從電力安裝工程專業(yè)入手，簡(jiǎn)要分析計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程造價(jià)管理和工程預(yù)算結(jié)算的影響，并展望計(jì)算機(jī)在上述行業(yè)的運(yùn)用.

4.1在建筑工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化交易

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助下，建筑工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，一方面，可以及時(shí)收集、獲取建筑工程行業(yè)的相關(guān)信息，并對(duì)信進(jìn)行分類篩選，最后對(duì)篩選出的信息網(wǎng)絡(luò)化處理；另一方面，改變了建筑市場(chǎng)傳統(tǒng)交易模式，讓資源交易實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化.除此之外，還讓信息網(wǎng)和工程造價(jià)軟件進(jìn)行充分整合.

4.2在建筑工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，就是全過(guò)程管理工程造價(jià)管理，可以廣泛收集工程造價(jià)管理的有關(guān)信息.通過(guò)分析和整理收集到的信息，得到相關(guān)數(shù)據(jù).再根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算出建筑企業(yè)的消耗規(guī)律，為日后的建筑工程造價(jià)管理提供參考和依據(jù).在建筑工程造價(jià)管理中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，讓工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性突出出來(lái).在全過(guò)程管理期間，收集工程造價(jià)管理的有關(guān)技術(shù)，全方位掌握動(dòng)態(tài)化管理開展情況.在此基礎(chǔ)上，分析建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中的歷史數(shù)據(jù)和最新數(shù)據(jù)，積累一些管理經(jīng)驗(yàn)，并依此開發(fā)出一套動(dòng)態(tài)化的管理軟件.以軟件為平臺(tái)，建筑企業(yè)可對(duì)其開發(fā)和運(yùn)用.以計(jì)算機(jī)為輔助手段，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，可以幫助建筑企業(yè)降低工程造價(jià)管理的成本，提高工程造價(jià)管理的效率，使其在行業(yè)里具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.

4.3在建筑工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)成本

據(jù)了解，從工程造價(jià)管理的成本比例看，工程材料價(jià)格所占比例為百分之六十.同時(shí)，工程材料價(jià)格的比重還有上升的趨勢(shì).對(duì)此，控制建筑工程價(jià)格與降低工程造價(jià)是密切相關(guān)的.當(dāng)前，定額價(jià)格成為我國(guó)建筑工程造價(jià)管理部門確定建筑材料價(jià)格的主要參考依據(jù).但也看到，其它因素對(duì)定額價(jià)格的影響較大，現(xiàn)實(shí)中缺少監(jiān)督手段.隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用，在一定程度上增加了工程造價(jià)管理的信息化程度，從而出現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng).有了這個(gè)系統(tǒng)后，工程造價(jià)中的材料價(jià)格能被監(jiān)督部門及時(shí)掌握，特別是不同地區(qū)、不同城市的材料價(jià)格監(jiān)督更到位.此外，信息化管理系統(tǒng)還可對(duì)比不同地區(qū)、不同城市的材料價(jià)格，同時(shí)對(duì)定額價(jià)格制定的準(zhǔn)確性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià).這種情況下，工程造價(jià)管理人員可以把價(jià)格準(zhǔn)確地制定出來(lái).

4.4在建筑工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的全方位管理

工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)逐漸得到了建筑企業(yè)的重視，并在行業(yè)中得到推廣和運(yùn)用，讓工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了全方位管理要求.隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，在一定程度上提高了工程造價(jià)管理工作的效率，同時(shí)也幫助建筑企業(yè)提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理行業(yè)，既可以收集、獲取、篩選、處理相關(guān)行業(yè)信息，也可以為建筑企業(yè)搭建交流平臺(tái)，還可以幫助企業(yè)計(jì)算分析工程造價(jià)以及加強(qiáng)內(nèi)部管理等.

5結(jié)語(yǔ)

用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)造價(jià)管理手段，推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展，既是當(dāng)前建筑行業(yè)有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)需要，也是緊跟科技發(fā)展的重要舉措.將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理行業(yè)，除了能緩解建筑工程造價(jià)管理人員的工作壓力外，還可以為建筑企業(yè)向科技前沿靠攏、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助.就目前來(lái)說(shuō)，政府部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，工程造價(jià)管理人員堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)合作，努力提高建筑工程造價(jià)管理水平.金融危機(jī)雖然給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，但我國(guó)面臨的機(jī)遇多于挑戰(zhàn).一定要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī).對(duì)此，我們要堅(jiān)持乘勢(shì)而上、主動(dòng)出擊，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、培養(yǎng)人才等方面下功夫，切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理信息化水平，幫助建筑企業(yè)取得更加輝煌的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

〔1〕王剛.試述園林工程造價(jià)超預(yù)算原因及控制措施[J].四川水泥，2016(12).

〔2〕魏永兵.論工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2016(35).

〔3〕楊海兵.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(03).

〔4〕黃向東.影響工程造價(jià)的因素及合理控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(03).

〔5〕李淑慧,張世杰.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制手段研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016(11).

〔6〕張妍,齊霞,張巖,李興才,趙振宇.輸電技改工程造價(jià)費(fèi)用因子重要度分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2017(01).

〔7〕肖啟榮.基于現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的工程造價(jià)估算模型研究[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)漢文版)，2016(06).

〔8〕李曄.簡(jiǎn)析提高工程造價(jià)管理隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策[J].化工管理，2016(18).

〔9〕張迎峰.工程造價(jià)和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016(16).

篇10

關(guān)鍵字：建設(shè)工程造價(jià)管理原則現(xiàn)狀 措施

Abstract: With the development of economy, our country engineering construction has made great achievements, so in the process of project construction and how to effectively implement the project cost management. The construction has become the most critical problem. This paper will seize the construction project cost management of this problem, and taking it as the breakthrough point, from three aspects of construction project cost management principles, status and management measures in detail, making China's construction project cost can be carried out in a healthy environment, for the construction units to create more profit space.

Keywords: construction project; cost management; principle; current situation; measures;

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)際上就是采取一系列的經(jīng)濟(jì)和法律手段，解決建設(shè)工程中的問(wèn)題，并確定工程的投資估算和施工的預(yù)算，提高建設(shè)工程造價(jià)管理的水平，為建設(shè)單位的發(fā)展提供更有利的空間，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。建設(shè)工程造價(jià)管理要遵循一定的原則，并且要采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧@樣才能夠達(dá)到事半功倍的效果，但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建設(shè)工程造價(jià)管理中還存在著一定的問(wèn)題需要解決，這是需要格外關(guān)注的。下面本文就從建設(shè)工程造價(jià)管理的原則、存在問(wèn)題和現(xiàn)狀以及管理措施進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一 建設(shè)工程造價(jià)管理的原則

建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)于節(jié)約工程成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多利潤(rùn)具有重要的作用，因此說(shuō)一定要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理過(guò)程中需要遵循一定的原則。

（一）造價(jià)成本最低原則

造價(jià)成本最低原則的根本目的就是在建設(shè)工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，要盡可能的降低工程的造價(jià)，提高工程的總利潤(rùn)。在實(shí)行成本最低原則的同時(shí)，要注意和實(shí)際建設(shè)工程相適應(yīng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，不能以犧牲工程質(zhì)量來(lái)保證成本最低，這樣的工程造價(jià)是不合格的。

（二）動(dòng)態(tài)控制原則

成本的控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程的動(dòng)態(tài)控制。工程準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員的具體要求來(lái)做的，確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、為整個(gè)工程的造價(jià)提供動(dòng)態(tài)支持。動(dòng)態(tài)控制原則另一方面也是保證工程造價(jià)在發(fā)展的前提下進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)楣こ棠撤矫娴母淖兌斐稍靸r(jià)不符合工程的發(fā)展，從而造成損失。

（三）管理責(zé)任制原則

在建設(shè)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，管理者要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要有較強(qiáng)的時(shí)間管理能力，這樣才能夠保證其在管理過(guò)程中能夠自如的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題。管理過(guò)程中需要堅(jiān)持責(zé)任制原則，即每個(gè)管理的環(huán)節(jié)都要細(xì)化到每一個(gè)人，這樣出現(xiàn)工程造價(jià)的管理問(wèn)題能夠及時(shí)找到責(zé)任人，并采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避免責(zé)任不明確造成的不必要的損失，既浪費(fèi)了時(shí)間又影響了效益。

二 建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程造價(jià)管理制度在我國(guó)興起已經(jīng)有近70年的歷史，逐步完善起來(lái)也已經(jīng)有50多年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)于控制工程成本，創(chuàng)造利潤(rùn)空間起到了一定的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，早期形成的管理體系在發(fā)展的過(guò)程中存在了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四方面。

（一）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員

建設(shè)工程造價(jià)管理需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人員并不多，高技能的專業(yè)人員就更少，這就造成在假設(shè)工程造價(jià)管理中技術(shù)人員的缺失，影響了工程造價(jià)的管理，加之雖然有一些人取得了相應(yīng)的工程造價(jià)職業(yè)證書，但是由于缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，只能紙上談兵。因此說(shuō)，在建設(shè)工程日益發(fā)展繁榮的今天，具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員少之又少，不能夠滿足實(shí)際的需求，造成了建設(shè)工程造價(jià)管理目前的窘狀。

（二）工程造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建設(shè)工程的發(fā)展長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，這就造成了我國(guó)目前建設(shè)工程造價(jià)管理體系本身也具有計(jì)劃的色彩，缺乏長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，不適應(yīng)目前的發(fā)展管理現(xiàn)狀。雖然說(shuō)相關(guān)的部門制定了一系列調(diào)節(jié)措施，但是都沒(méi)有取得較大的突破，建設(shè)工程造價(jià)依然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因此說(shuō)需要加強(qiáng)管理，變革計(jì)劃體制，使得建設(shè)單位自主定價(jià)的模式體系相互不發(fā)展建立。

（三）缺乏健全的法律管理機(jī)制

建設(shè)工程造價(jià)的管理除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員之外，還需要有健全的法律法規(guī)作為支撐，成為管理的法律強(qiáng)制保證。但是從目前來(lái)看，中國(guó)雖然制定了一些相關(guān)的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，但是仍然不能夠全面的解釋問(wèn)題，沒(méi)有形成健全的體系，也不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的建設(shè)工程現(xiàn)狀，因此說(shuō)亟需改進(jìn)。同時(shí)不能夠忽視的是，相關(guān)的建設(shè)工程造價(jià)管理法律咨詢機(jī)構(gòu)也很少，使中國(guó)的造價(jià)管理體系呈現(xiàn)出薄弱的態(tài)勢(shì)，在今后的實(shí)際操作中需要進(jìn)行重點(diǎn)改革。

（四）工程造價(jià)管理呈現(xiàn)“重施工輕技術(shù)”的現(xiàn)象

在我國(guó)，建設(shè)工程造價(jià)的管理普遍存在著重施工輕技術(shù)的現(xiàn)象，項(xiàng)目的管理者往往忽視施工前設(shè)計(jì)階段的重要性，而對(duì)于造價(jià)控制的中重點(diǎn)也主要是放在建設(shè)工程的施工階段和后期的決算階段，這就會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算造價(jià)的現(xiàn)象，從而影響了工程的整體效益。同時(shí)我國(guó)的建設(shè)工程的造價(jià)也多是事后才進(jìn)行，主要依附于建筑設(shè)計(jì)師而被動(dòng)的反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這種情況應(yīng)該及時(shí)得到制止。

三 建設(shè)工程造價(jià)管理的措施

建設(shè)工程造價(jià)的管理對(duì)于工程效益的把握具有重要的作用，合理的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是上文中已經(jīng)提出了，目前情況下我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)的管理還存在著一些問(wèn)題，制約了建設(shè)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面本文就針對(duì)上面提出的建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題論述幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能夠?qū)窈蟮脑靸r(jià)管理起到一定的幫助作用。

（一）加大建設(shè)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度

要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的順利開展，一定要具備高素質(zhì)高技能的管理人員，上文中提出，我國(guó)目前情況下具備工程造價(jià)師資格證書的人相對(duì)較少，高級(jí)造價(jià)師更是少見，這無(wú)疑影響了建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展，因此說(shuō)在今后的實(shí)際中，要加大培養(yǎng)造價(jià)管理人員的力度，如定期開展培訓(xùn)，安排適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行實(shí)踐操作演練，積極地借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮我國(guó)的現(xiàn)狀制定出適合我國(guó)工程建設(shè)造價(jià)管理的培訓(xùn)模式，使得我國(guó)的工程建設(shè)造價(jià)管理人員的素質(zhì)技能提高。

（二）建立建設(shè)工程造價(jià)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此建設(shè)工程的造價(jià)管理也受到影響，在工程造價(jià)中缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，不利于建設(shè)工程的發(fā)展，為此，要變革這種情況，一定要加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度?？梢圆扇∈袌?chǎng)調(diào)節(jié)和政府政治手段調(diào)節(jié)的雙重措施，為工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。

（三）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)

雖然說(shuō)建設(shè)工程的發(fā)展是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下進(jìn)行的，但是其發(fā)展也要受到法律法規(guī)的制約和保護(hù)，同樣建設(shè)工程的造價(jià)管理也需要有法律的強(qiáng)制力作保證。為此，國(guó)家需要根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展情況，綜合我國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)和基本國(guó)情，制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，為建設(shè)工程的造價(jià)管理開辟一條法律途徑，使其今后的管理能夠?qū)崿F(xiàn)制度化、規(guī)范化和法制化。

（四）變革“重施工輕技術(shù)”的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程的造價(jià)管理要涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅包括施工，更不能夠忽視工程前期的設(shè)計(jì)造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高超的技術(shù)和合理的設(shè)計(jì)能夠提高工作的效率，對(duì)于縮短工期、提高工程的效益和節(jié)約成本都起到了重要的作用，因此說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)是絕對(duì)不能夠忽視的，甚至從某些方面來(lái)看，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)比施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理還要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理通常對(duì)于工程總造價(jià)的影響占到七成左右，所以抓住了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理就等于抓住了核心和關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公正公開的招投標(biāo)，并進(jìn)行擇優(yōu)選擇，最后確定設(shè)計(jì)功能全面、設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的方案進(jìn)行施工，這一階段的造價(jià)管理要控制好，使得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠在滿足工程設(shè)計(jì)要求的前提下按照分配造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理很重要，但是也不能夠忽視施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理就是要在工程施工中按照相應(yīng)的合同條款控制價(jià)格。首先需要嚴(yán)把工程變更關(guān)，造價(jià)管理人員要對(duì)多個(gè)變更計(jì)劃從方案的設(shè)計(jì)、用料、工期和造價(jià)等方面進(jìn)行比較，選出最佳的變更方案。其次是要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，簽證之前造價(jià)管理人員要要求施工方出示書面的報(bào)告，通知造價(jià)管理人員，管理人員要及時(shí)把我情況，合理計(jì)算費(fèi)用的增減。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員還要積極的配合施工人員和技術(shù)人員做好工程的改進(jìn)，有效的控制施工的投資，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（五）做好建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理

建設(shè)工程的工程造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)單位的利益具有重大的影響，因此說(shuō)，需要在建設(shè)工程實(shí)施的過(guò)程中做好工程的造價(jià)管理，為此可以從以下幾方面進(jìn)行。首先需要做好各相關(guān)人員的溝通，使建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)人員，相關(guān)材料管理人員和工程造價(jià)管理人員能夠密切配合，及時(shí)了解工程的進(jìn)度和資金應(yīng)用情況，以節(jié)約資金為目標(biāo)，做好工程的造價(jià)管理；其次需要制定切實(shí)可行的造價(jià)管理方案，并依據(jù)方案進(jìn)行有計(jì)劃的管理，同時(shí)要根據(jù)施工中的實(shí)際情況合理調(diào)整造價(jià)管理方案；最后需要做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理，這是不能夠忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

除了上述加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施之外，在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中還需要注重管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化組合，可以推行“限額設(shè)計(jì)”的方法控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，建立獨(dú)立的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)也是今后的發(fā)展趨勢(shì)，這些都能夠改變目前我國(guó)造價(jià)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的良性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)工程的造價(jià)管理能夠有效的控制工程的建設(shè)投資，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和更廣闊的發(fā)展空間，建設(shè)工程造價(jià)的管理需要遵循一定的原則，本文已有論述。建設(shè)工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，本文從這些問(wèn)題出發(fā)論述了改變當(dāng)前現(xiàn)狀的一些措施，希望這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理的良性發(fā)展，為建設(shè)單位節(jié)約更多的建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐文 建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及全過(guò)程控制措施 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·理論版，2012年第7期

[2] 閆德儀 康秋燕 建設(shè)工程造價(jià)管理淺析 現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2011年第11期

[3] 鄒維林 建筑工程造價(jià)管理淺析 決策與信息（財(cái)經(jīng)觀察），2008年第08期

[4] 白順蘭 建設(shè)工程造價(jià)管理淺析 城市建設(shè)理論研究，2012年第24期

[5] 陳章兵 建設(shè)工程造價(jià)管理淺析 科技創(chuàng)業(yè)月刊，2004年S1期