導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目成本管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定相關(guān)的目標(biāo)保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一定的監(jiān)督。項(xiàng)目成本管理包括資源計(jì)劃的制訂、成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、成本預(yù)算的控制、成本風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的監(jiān)督，達(dá)到成本效益的最優(yōu)化管理。我國(guó)在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，大部分的企業(yè)也建立了自身的管理辦法和管理系統(tǒng)，但是因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面還是存在一定問題。

1勘察企業(yè)的特征

11管理模式較為落后

勘察設(shè)計(jì)單位大多數(shù)是事業(yè)單位改制形成的，在進(jìn)行管理的過程中還存在著事業(yè)單位時(shí)期的一些習(xí)慣，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一些問題，難免會(huì)出現(xiàn)應(yīng)對(duì)能力不足的現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。同時(shí)企業(yè)為了更快地發(fā)展，往往采取項(xiàng)目承包的方式，在短期內(nèi)這樣的方式能夠刺激承包人的積極性，但是長(zhǎng)久來看，在項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本控制方面還是給企業(yè)帶來了較大的負(fù)擔(dān)，不利于管理。

12工程項(xiàng)目過于分散

勘察企業(yè)的工程項(xiàng)目過于分散，經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況，企業(yè)為了自身的發(fā)展不斷地將工程進(jìn)行累積，以此來獲得更大的利益，但是這樣“遍地開花”的發(fā)展局面給企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的管理問題和較為復(fù)雜的資金成本管理局面。長(zhǎng)期發(fā)展下去不僅會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體資金使用帶來困難。

13收益成本分布不均

與傳統(tǒng)的工業(yè)相比，工程項(xiàng)目的收益差距過大，從幾千元到幾千萬元不等，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，物耗和能耗在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中占據(jù)的比例較少，但是較多卻花費(fèi)在工人成本上面，這樣的變動(dòng)費(fèi)用過高，給項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制帶來一定的不確定性。

2勘查設(shè)計(jì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

21成本控制意識(shí)缺失

因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)本身屬于技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，在日常的企業(yè)管理中，通常較多的將精力放在企業(yè)的技術(shù)管理方面，對(duì)成本管理方面的意識(shí)較為缺乏。而從事項(xiàng)目工程的人員，首先面臨的是技術(shù)性的建筑問題和項(xiàng)目建造中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)勘察問題，自然而然地將自身的精力放在技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用方面，對(duì)成本的控制較為忽視，對(duì)工程造價(jià)以及勘測(cè)設(shè)計(jì)的成本控制程度不夠，造成項(xiàng)目成本過高的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)階段一些企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用，也花費(fèi)一些精力在工程造價(jià)方面，但是和技術(shù)重視程度項(xiàng)目相比還是存在一定的差距，不能很好地將成本控制在合理的范圍內(nèi)，和成本的管理存在一定的問題。

22缺乏系統(tǒng)體系指導(dǎo)

項(xiàng)目成本管理在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏系統(tǒng)的理論作為指導(dǎo)。我國(guó)現(xiàn)階段的大環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠，造成在進(jìn)行成本管理的過程中步驟過于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目的管理缺乏系統(tǒng)的、精細(xì)化的內(nèi)容作為指導(dǎo)，而相關(guān)的規(guī)章制度過于寬松，執(zhí)行能力不足，在實(shí)際的運(yùn)用中就會(huì)造成成本管理過于簡(jiǎn)單敷衍，企業(yè)對(duì)其重視程度嚴(yán)重不足。

23責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系程度不夠

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，沒有將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行結(jié)合，使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中獎(jiǎng)懲力度過于寬松，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成企業(yè)員工對(duì)成本控制的忽視，成本控制的執(zhí)行效果較差，不能很好地將成本控制在合理的范圍內(nèi)，成本的花費(fèi)過高，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目中一些費(fèi)用的浪費(fèi)、成本的重復(fù)花費(fèi)，造成企業(yè)自身在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)大量的資金，對(duì)項(xiàng)目的整體效益造成一定的影響。

24與預(yù)算的集合度不高

預(yù)算是進(jìn)行成本控制的重要參考數(shù)據(jù)，但是在實(shí)際的工作中項(xiàng)目的成本控制沒有明確的與預(yù)算結(jié)合起來，這樣就使得成本的控制缺乏參考的價(jià)值和對(duì)比性，成本控制不夠精確。[1]預(yù)算主要是為了防止企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)作的過程中財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)較大的偏差而制定相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)，包括對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的收益成本都進(jìn)行一定的約束，使企業(yè)的發(fā)展不至于偏離既定的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督。與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合可以將項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本進(jìn)行有效的控制，保證成本控制在合理的范圍內(nèi)。

25全能型管理人才缺乏

對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來講，技術(shù)方面的員工較多，但是在成本管理方面卻缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技巧，成本管理人才的缺乏是勘察設(shè)計(jì)單位成本管理效率低下的又一重要原因。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，技術(shù)能力較強(qiáng)同時(shí)具備扎實(shí)的成本管理能力的人才相對(duì)較少，使得技術(shù)方面和成本管理方面溝通上的脫節(jié)，技術(shù)人員不理解成本管理人員的基本理論，在進(jìn)行工作對(duì)接的過程中存在較多的問題，造成成本的管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。

3完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施

31強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

對(duì)于員工自身來講，樹立較強(qiáng)的成本控制意識(shí)是進(jìn)行成本管理的重要措施。樹立員工的成本控制意識(shí)主要通過下面的途徑：在企業(yè)中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的過程中堅(jiān)持生產(chǎn)管理并重的原則，不僅要重視生產(chǎn)的進(jìn)度，還要重視成本的控制，配合成本管理部門的工作。[2]同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，都要求將成本管理貫穿其中，每一個(gè)階段要制定詳細(xì)的成本管理方案，保證項(xiàng)目中成本管理受到應(yīng)有的重視。

32重視預(yù)算的重要性

預(yù)算是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要參考數(shù)據(jù)，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的有效憑證。預(yù)算管理應(yīng)該和成本管理進(jìn)行結(jié)合，將項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。預(yù)算的制定不是盲目的進(jìn)行，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行充分的了解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局和相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了解，這樣才能制定更加嚴(yán)密的預(yù)算方案，既能夠保證企業(yè)的活力，又能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和監(jiān)督，使預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。而在預(yù)算體系下成本的控制會(huì)更加的精確，能夠保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作處在計(jì)劃之中。

33明確責(zé)任，重視法律

強(qiáng)化責(zé)任的作用是進(jìn)行權(quán)責(zé)利控制的重要途徑。在工作中明確崗位的成本控制責(zé)任，成本的控制和職工自身的收益進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅可以提升員工的成本控制觀念，同時(shí)可以將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，使員工自動(dòng)自發(fā)的對(duì)成本進(jìn)行控制，將成本的觀念貫穿到工作的各個(gè)方面。同時(shí)在進(jìn)行成本控制的過程中要重視合同的重要作用，運(yùn)用相關(guān)的法律措施減少不必要的損失，盡量避免不必要的成本支出。

34重視人才的培養(yǎng)

強(qiáng)化人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，在實(shí)際的工作中對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行一定的成本知識(shí)培養(yǎng)，降低在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本過高的現(xiàn)象，合理的控制成本，讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用。[3]同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部，要對(duì)管理階層的整體管理水平進(jìn)行提升，不僅僅要關(guān)注專業(yè)技能，對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)、預(yù)算等方面的知識(shí)也要進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司宏觀調(diào)控。最后財(cái)務(wù)人員在監(jiān)察的過程中，對(duì)一些技術(shù)人員不熟悉的財(cái)務(wù)知識(shí)要進(jìn)行普及，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)，增加其對(duì)成本控制的重視程度。

篇2

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理；協(xié)調(diào)

0 引言

工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為目的，如建設(shè)一棟辦公大樓、修建一座石油化工工廠。所以工程項(xiàng)目是指通過一定數(shù)目的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在特定的資源條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為確定目的的一次性事業(yè)。項(xiàng)目是有設(shè)計(jì)單位提供總體設(shè)計(jì)，或者提供初步設(shè)計(jì)，并在這個(gè)范圍內(nèi)，有一個(gè)甚至幾個(gè)施工單位，通過統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算，由這些行政上獨(dú)立的組織單位去完成，并要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。

設(shè)計(jì)管理開始于工程項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)委托，直到項(xiàng)目建成后的整個(gè)過程都需要設(shè)計(jì)管理，需要按建設(shè)的基本程序分不同階段進(jìn)行相應(yīng)的管理。

1 設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作是組織設(shè)計(jì)、配合和提供設(shè)計(jì)條件，控制設(shè)計(jì)規(guī)模、工程質(zhì)量、工期和投資，組織審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)的外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件，主要內(nèi)容有

①組織工程不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位。

②提供勘察設(shè)計(jì)所需要的材料，比如項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件。

③組織配合勘察和設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與科研單位之間、設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)與資料共享。

④主持討論和核查認(rèn)可重大設(shè)計(jì)方案。

⑤督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用現(xiàn)行社會(huì)所發(fā)明推廣的新型技術(shù)方案、新型制造工藝、新型工程設(shè)備，并組織科學(xué)試驗(yàn)，邀請(qǐng)專家對(duì)其設(shè)計(jì)成果鑒定和審查。

⑥主持對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中使用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、對(duì)建筑物的形式和結(jié)構(gòu)體系、重要計(jì)算成果等等進(jìn)行審查。

⑦組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)水平。

⑧組織環(huán)境因素檢測(cè)、操作安全與生產(chǎn)衛(wèi)生、火災(zāi)應(yīng)急防護(hù)等專題設(shè)計(jì)考核和審批，辦理我國(guó)相應(yīng)規(guī)劃主管單位的報(bào)批等等。

⑨配合相關(guān)單位對(duì)我國(guó)當(dāng)?shù)卣岢龅挠嘘P(guān)征地和移民安置等要求的承諾書及審批文件辦理。

⑩協(xié)調(diào)落實(shí)譬如動(dòng)力、水、電、通信等這些外部不可忽視的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高辦事效率。

{11}配合設(shè)計(jì)概算的編制，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成。

{12}按國(guó)家法律法規(guī)及時(shí)報(bào)送辦理工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和備案程序。

{13}組織審查初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)管理還要求按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)初步設(shè)計(jì)文件，主持考核項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)文件和圖紙。

{14}控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

{15}組織項(xiàng)目安全鑒定、完工和竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行投產(chǎn)、后評(píng)價(jià)等工作。

{16}做好勘察設(shè)計(jì)文件和圖紙的接收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作。

{17}為勘察設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)提供工作和生活條件等服務(wù)，提高他們的辦事效率。

{18}按計(jì)劃與合同辦理勘察設(shè)計(jì)等費(fèi)用的支付與結(jié)算。

2 設(shè)計(jì)管理的必要性

很多時(shí)候，我們?cè)陧?xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)把控較松，造成施工圖紙出圖后問題較多，后期又進(jìn)行大量建筑方法修改，這樣嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的開展，從而突顯出設(shè)計(jì)管理的重要性。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)施工圖過程中的把控，前緊后松，出正式施工圖前，設(shè)計(jì)管理人員必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行完善后方可出圖。在優(yōu)化流程時(shí)必須做詳細(xì)考慮以下一些具體問題，避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。

我們?cè)谑┕D中開始報(bào)建時(shí)，就需要要求設(shè)計(jì)部提供相關(guān)設(shè)備參數(shù)，采購(gòu)部及時(shí)開始設(shè)備廠家選擇，從而在做施工圖前可以確定滿足多家設(shè)備廠家的設(shè)備的尺寸，避免出現(xiàn)施工圖紙?jiān)诔鰣D后又進(jìn)行修改這一情況發(fā)生，造成設(shè)計(jì)時(shí)間浪費(fèi)。

若前期在報(bào)規(guī)圖紙尚有大量問題未確定的情況下，進(jìn)行相關(guān)方案設(shè)計(jì)并施工，現(xiàn)因規(guī)劃方案略有調(diào)整，基礎(chǔ)位置與某些特殊位置交叉，我們需要調(diào)整施工圖基礎(chǔ)部分，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)的施工無法進(jìn)行，這將會(huì)影響工期。為盡量避免此情況出現(xiàn)，我們需要把基礎(chǔ)位置范圍適量加大，方便以后規(guī)劃方案的調(diào)整。

在報(bào)規(guī)的同時(shí)為趕時(shí)間，若我們要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，可能會(huì)因報(bào)規(guī)仍有問題造成施工圖紙多次修改，造成了設(shè)計(jì)費(fèi)用追加，設(shè)計(jì)周期加長(zhǎng)情況出現(xiàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)管理部門要在報(bào)規(guī)圖無重大修改的前提下，可通知施工單位先進(jìn)行地上部分建筑、結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)以爭(zhēng)取時(shí)間。如果報(bào)規(guī)圖紙有重大修改建議應(yīng)等修改方案通過規(guī)劃部門審查確定無重大問題后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目在拿到土地后就進(jìn)行場(chǎng)地初勘，在報(bào)規(guī)方案無大修改的情況下，設(shè)計(jì)部應(yīng)馬上進(jìn)行詳勘，避免勘察時(shí)間落后的情況發(fā)生，有效的保證項(xiàng)目可以進(jìn)行地下部分施工圖及相關(guān)的設(shè)計(jì)，同時(shí)為項(xiàng)目爭(zhēng)取大量的設(shè)計(jì)時(shí)間。因此在以后的工作中，我們需要在拿地后馬上進(jìn)行初勘，在報(bào)規(guī)方案無重大修改的情況下就及時(shí)進(jìn)行詳勘工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及各專業(yè)配合能力，避免因缺少溝通造成的施工設(shè)計(jì)圖紙無法滿足施工要求的情況出現(xiàn)。

各專業(yè)圖紙施工圖出圖前必須組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，針對(duì)內(nèi)審意見設(shè)計(jì)單位修改后方可出具正式施工圖，對(duì)工作上各專業(yè)人員不足之處，進(jìn)行內(nèi)部交流提出改正，避免矛盾激化。

3 設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架

確定設(shè)計(jì)管理部人員名單，我們建議1名設(shè)計(jì)師最多管理不超過2個(gè)在建項(xiàng)目，并及時(shí)安排盡快熟悉項(xiàng)目情況及公司運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員意見，共同編制詳細(xì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

對(duì)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行公司流程培訓(xùn)，培訓(xùn)包括合同、變更流程，設(shè)計(jì)單位選擇流程、財(cái)務(wù)付款流程，避免因流程問題影響設(shè)計(jì)工作展開。

篇3

1文物保護(hù)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

文物保護(hù)工程管理形式是直接影響到文物保護(hù)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。文物保護(hù)工程既具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，又有其特殊的一面，它的最終目標(biāo)是以文物建筑修繕原則為基礎(chǔ)使文物建筑得到有效的保護(hù)，而不是一般工程的確保質(zhì)量與工期下獲得最大利潤(rùn)。所以文物保護(hù)工程項(xiàng)目管理形式的選擇就應(yīng)該圍繞最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎樣有利于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就選擇這種管理模式。項(xiàng)目管理理論作為一門新興的應(yīng)用學(xué)科，理論研究的歷史并不遙遠(yuǎn)，但實(shí)踐活動(dòng)從建筑活動(dòng)開始而開始。隨著項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、全面化，其理論則更加嚴(yán)密、準(zhǔn)確?！段奈锉Ｗo(hù)法》公布實(shí)施后，作為工程項(xiàng)目的特殊一員的文物保護(hù)工程項(xiàng)目的管理必須更加嚴(yán)格和周密，確保文物建筑得到有效的保護(hù)?，F(xiàn)將現(xiàn)代建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式介紹如下，以便選擇出適合文物保護(hù)工程項(xiàng)目的管理模式。

1)設(shè)計(jì)建造模式。這種工程項(xiàng)目管理模式在工程方面最為通用，它是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。在這種模式下，業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期各項(xiàng)有關(guān)工作(如進(jìn)行可行性研究等)，工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件完成后，通過招標(biāo)選擇承包商，最后按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。這種管理模式應(yīng)用在文物保護(hù)工程，管理模式應(yīng)是文物保護(hù)單位業(yè)主委托文物保護(hù)專家或通過對(duì)文物建筑病害長(zhǎng)期的觀察，需要維修時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)，然后與文物保護(hù)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，并進(jìn)行保護(hù)設(shè)計(jì)。通過審批后，通過招標(biāo)確定施工方，按圖紙施工，最后驗(yàn)收。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是:由于該模式長(zhǎng)期被采用，管理方法比較成熟，各方面對(duì)有關(guān)程序都較為熟悉。業(yè)主可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)人員，對(duì)保護(hù)設(shè)計(jì)以及保護(hù)施工可以進(jìn)行有效的控制。很明顯文物保護(hù)工程的兩大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與施工在這種模式下被分隔，業(yè)主的控制權(quán)較大，易產(chǎn)生不利于文物建筑保護(hù)的因素。同時(shí)，這種管理模式時(shí)間跨度較大，但環(huán)節(jié)聯(lián)系松懈，前期資金投入較大，設(shè)計(jì)變更手續(xù)繁瑣。

2)建筑管理模式。建筑管理模式，是近年來國(guó)內(nèi)外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與傳統(tǒng)管理模式(設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后進(jìn)行招標(biāo)、施工的連續(xù)模式)不同，而是采取階段發(fā)包方式，又稱快速軌道方式。即業(yè)主委托建筑管理工程師(又稱“CM經(jīng)理”)與建筑師共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。CM經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理，建筑師對(duì)設(shè)計(jì)、施工的管理起協(xié)調(diào)作用。在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分部工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分部工程進(jìn)行招標(biāo)、施工。建筑管理工程師定期與設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。文物保護(hù)工程運(yùn)用這種管理模式，需要文物保護(hù)業(yè)主首先委托文物建筑管理事務(wù)所對(duì)文物建筑現(xiàn)存情況評(píng)估、立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)估與實(shí)地勘察做出初步設(shè)計(jì)，審批后，文物管理事務(wù)所、設(shè)計(jì)單位與施工單位同時(shí)入場(chǎng)，設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑進(jìn)行詳勘，制定出詳實(shí)的維修設(shè)計(jì)，施工單位根據(jù)維修圖紙進(jìn)行保護(hù)施工。文物管理事務(wù)所負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，確保文物建筑修繕原則的落實(shí)，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問題，保證資金的有效使用。采用這種管理模式可以有效的保證文物保護(hù)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮短設(shè)計(jì)到施工的周期，節(jié)約資金，提高保護(hù)設(shè)計(jì)的水平，設(shè)計(jì)與施工之間有CM經(jīng)理進(jìn)行溝通，維修水平可以得到保證。同時(shí)，這種管理模式也有明顯的不足:a．當(dāng)前業(yè)務(wù)水平較高的文物建筑管理事務(wù)所較少，甚至還沒有文物建筑管理工程師。b．設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行管理較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)相對(duì)困難。c．業(yè)主與管理部門對(duì)保護(hù)工程的干預(yù)不明顯。這種管理模式在制度完備，法律、法規(guī)、規(guī)范健全與管理人才充足的條件下是較為理想的最終模式，但目前尚不具備這種條件。

3)設(shè)計(jì)管理模式。設(shè)計(jì)管理模式類似建筑管理模式，在這種模式下由設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)與施工管理，或設(shè)計(jì)與施工組成同一實(shí)體向業(yè)主提供服務(wù)，類似現(xiàn)建工程的項(xiàng)目總承包。這種模式下，設(shè)計(jì)方起主導(dǎo)作用，指導(dǎo)并監(jiān)督施工。設(shè)計(jì)師與CM經(jīng)理基本相當(dāng)，更偏向于技術(shù)指導(dǎo)。目前文物保護(hù)工程的現(xiàn)狀，更適合設(shè)計(jì)管理模式。首先，文物保護(hù)設(shè)計(jì)人員較為充實(shí)，經(jīng)過幾十年文物建筑修繕經(jīng)驗(yàn)的累積已形成了一套基本完整的設(shè)計(jì)理念。其次，設(shè)計(jì)與施工能夠緊密的聯(lián)系在一起，有利于文物保護(hù)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)文物建筑修繕?biāo)降奶岣咂痍P(guān)鍵作用。

2文物保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的運(yùn)用

設(shè)計(jì)管理模式是指:設(shè)計(jì)方或設(shè)計(jì)施工同一體向業(yè)主提供保護(hù)設(shè)計(jì)并指導(dǎo)維修施工和施工管理服務(wù)。采用設(shè)計(jì)管理模式時(shí)，業(yè)主只須簽訂一份設(shè)計(jì)施工合同。文物保護(hù)工程項(xiàng)目運(yùn)用該模式時(shí)，一般文物保護(hù)單位的業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑現(xiàn)狀情況做出評(píng)估，進(jìn)行立項(xiàng)，并上報(bào)管理部門，立項(xiàng)通過后，設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑做進(jìn)一步的勘察與保護(hù)設(shè)計(jì)。通過審批后，設(shè)計(jì)方與施工方組成同一實(shí)體由設(shè)計(jì)方為主，一方面對(duì)文物建筑進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，提出行之有效的維修措施;另一方面指導(dǎo)并監(jiān)督施工，對(duì)出現(xiàn)的問題做出及時(shí)的處理，確保文物維修項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)設(shè)計(jì)管理模式的內(nèi)容。a．立項(xiàng)階段。該階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是協(xié)助文物保護(hù)單位業(yè)主初步對(duì)文物建筑現(xiàn)存情況進(jìn)行分析，初步判斷現(xiàn)存殘損主要原因，以及維修措施，提出保護(hù)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。具體的工作就是編寫符合實(shí)際情況的保護(hù)工程項(xiàng)目建議書。管理部門對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行審查，如果同意進(jìn)行立項(xiàng)，納入維修計(jì)劃。b．初步勘察設(shè)計(jì)階段。該階段在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后進(jìn)行，主要工作是為文物建筑初步做現(xiàn)狀勘察與保護(hù)設(shè)計(jì)。該階段的管理應(yīng)從技術(shù)上把關(guān)，對(duì)現(xiàn)狀圖紙要認(rèn)真校對(duì)，準(zhǔn)確判斷文物建筑的殘損原因，提出可行的維修措施。編制詳細(xì)的勘察報(bào)告，通過對(duì)各種維修方案的比較，得出最為合理的維修措施。由于條件限制，初步勘察與設(shè)計(jì)階段不可能全面涉及文物建筑各個(gè)構(gòu)件，只能對(duì)文物建筑的維修提出較為粗略的方案。初步勘察結(jié)果與設(shè)計(jì)須經(jīng)文物主管部門審批后項(xiàng)目才能進(jìn)行實(shí)施。c．項(xiàng)目實(shí)施階段。文物保護(hù)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施階段是決定和影響項(xiàng)目最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。首先，要對(duì)初步設(shè)計(jì)提出的維修措施進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)每一個(gè)殘損構(gòu)件做出行之有效的維修手段。其次，設(shè)計(jì)與維修施工同時(shí)進(jìn)行，雙方聯(lián)系緊密、互相制約、互相提高。項(xiàng)目管理以協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工為主，在確保保護(hù)工程目標(biāo)的前提下，通過各種技術(shù)手段保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)師在其中協(xié)調(diào)，有效的溝通設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，更為有利于文物建筑的修繕。該階段的管理工作主要靠設(shè)計(jì)人員和施工人員，同時(shí)業(yè)主應(yīng)依靠監(jiān)理單位參與對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資金使用、工期進(jìn)度、文物安全等各方面的監(jiān)督，減少保護(hù)性破壞的可能性。工程項(xiàng)目完成后，由設(shè)計(jì)方與施工方共同完成竣工報(bào)告。d．驗(yàn)收階段。管理部門根據(jù)立項(xiàng)建議書、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、竣工報(bào)告以及文物修繕原則、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范等，全面對(duì)文物建筑的維修進(jìn)行驗(yàn)收。通過驗(yàn)收后，向業(yè)主單位移交。

2)設(shè)計(jì)管理模式人員組成。設(shè)計(jì)管理模式是以設(shè)計(jì)人員為主導(dǎo)的管理形式，其保護(hù)項(xiàng)目管理人員的組成應(yīng)以具有文物建筑勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格的設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)成立文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部由設(shè)計(jì)單位與施工單位共同授權(quán)相關(guān)權(quán)益，對(duì)其職責(zé)提出總體要求。項(xiàng)目部對(duì)保護(hù)工程負(fù)全責(zé)，依據(jù)文物修繕原則維修文物建筑。文物保護(hù)工程管理項(xiàng)目部的人員組成有主持(具有文物建筑勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格的設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)，其主要職責(zé)為全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé))、施工負(fù)責(zé)人(具有文物建筑保護(hù)工程施工從業(yè)資格的工程師擔(dān)當(dāng)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)保護(hù)工程施工的管理，協(xié)助主持完成維修任務(wù))、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員、設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)員、材料員等。項(xiàng)目部在主持的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)保護(hù)工程項(xiàng)目的維修措施、施工質(zhì)量、文物安全、資金使用、資料收集、人員安排等全方面進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

3)控制與監(jiān)督。文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模式下的控制與監(jiān)督分為兩個(gè)部分，其一，文物管理部門對(duì)保護(hù)工程的監(jiān)督。包括在立項(xiàng)階段對(duì)文物建筑修繕建議書的審批;初步勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)的評(píng)審;驗(yàn)收階段根據(jù)立項(xiàng)建議書、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)文件、竣工報(bào)告等技術(shù)文件對(duì)文物保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施階段管理部門應(yīng)不定期組織有關(guān)專家對(duì)保護(hù)工程進(jìn)行檢查。其二，文物建筑保護(hù)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)理與控制，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定規(guī)范、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)保護(hù)工程實(shí)施情況與技術(shù)措施進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)

1 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)在房地產(chǎn)企業(yè)工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理，必須采用有效和確定合理工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)性、合理性，從房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)主體的多元化和抗震化，從而更合理的使用[1]人力、財(cái)力，提高房屋安全性、穩(wěn)定性和防震性。一個(gè)建筑項(xiàng)目，其過程是集管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性的工作，往往需要房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和獨(dú)到的見解。為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有效控制、為合理確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，微觀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員管理，促進(jìn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理在建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)中管理與具體控制存在的問題

2.1 勘察中設(shè)計(jì)管理觀念落后

目前在工程勘察項(xiàng)目中，存在思想落后，觀念成就，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)和整體概念不理解的問題。政府體系勘察項(xiàng)目較多的違反強(qiáng)多，工程設(shè)計(jì)的違反一般是一些些知名度高，市場(chǎng)占有份額較大的老牌甲級(jí)院。在工程設(shè)計(jì)中政策措施框架不完善，監(jiān)督不到位，實(shí)施不規(guī)范的問題扔大量存在。在設(shè)計(jì)管理和控制中，沒有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；以及設(shè)計(jì)資質(zhì)較底，技術(shù)力量相對(duì)比較薄弱的設(shè)計(jì)院，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全等諸多問題。但是勘察工程中才出現(xiàn)的大院現(xiàn)象，也是由于工作量大而引起百密一疏的現(xiàn)象。因此，市場(chǎng)具有滯后性和盲目性的特點(diǎn)，完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)報(bào)告中出現(xiàn)的違規(guī)情況，只有改善業(yè)工作深度達(dá)到了勘察深度后，在房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)上采取計(jì)劃定價(jià)方式，以保證項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定提高，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理得益重視。

2.2 工程設(shè)計(jì)師素質(zhì)偏低

目前在我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)，專業(yè)之間配合不到位。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)是一門就有專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)具有復(fù)雜性和廣泛性的特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)范圍也比較廣泛，有些工程設(shè)計(jì)師的缺乏繪圖意識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)較低?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)工程的設(shè)計(jì)師，需要具備有良好的綜合專業(yè)知識(shí)，但是目前我國(guó)房地[2]產(chǎn)企業(yè)工程的造價(jià)師，缺乏綜合的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較低、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)。有有一些人認(rèn)為工程設(shè)計(jì)師的職業(yè)就是繪圖，使房地產(chǎn)企業(yè)工程是沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和職能作用，也是沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會(huì)出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度影響房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性。把專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格的培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)師的綜合素質(zhì)，從設(shè)計(jì)室走出來，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)施工流程和工藝等進(jìn)行了解在職業(yè)道德上使工程設(shè)計(jì)師得到有效控制和管理。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)工程客觀存在的勘察設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)。組織各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，它不僅可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、讓全體執(zhí)業(yè)人員通過學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平，同時(shí)也提高設(shè)計(jì)人員繪圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，可以獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)管理方法，完善工程設(shè)計(jì)管理需要發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為了合理的確定工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行宏觀和微觀主體營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，要從建設(shè)和諧社會(huì)的高度，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)從充分體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)都是和建筑安全和人民生命安全息息相關(guān)的，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定設(shè)計(jì)的基本前提，完善市場(chǎng)法規(guī)，做好法規(guī)[3]建設(shè)體系來規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價(jià)管理主體的行為，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)操控，以確保工程設(shè)計(jì)建設(shè)程序正常運(yùn)行。

3.2 項(xiàng)目方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

目前，隨著各項(xiàng)政策發(fā)揮是靠管理部門的監(jiān)督和咨詢單位的自律，對(duì)工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)為重要依據(jù)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，每個(gè)專業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)，促使工程設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)和使用功能上合理控制工程造價(jià)等方面動(dòng)腦筋，必產(chǎn)生各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)問題。全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員廣泛的藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見解，同時(shí)注意提高工程設(shè)計(jì)師的實(shí)踐訓(xùn)練，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。

4 結(jié)尾

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也會(huì)越來越多。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員熱情服務(wù)和嚴(yán)肅認(rèn)真工作管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理，進(jìn)行全程的監(jiān)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，這樣才能做好房地產(chǎn)企業(yè)工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]史賢戈.房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].科技資訊,2011,(23):118-118.

篇5

廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例全文第一章　總則

第一條　為規(guī)范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障公民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)公共利益，保護(hù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本自治區(qū)實(shí)際，制定本條例。

第二條　在本自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程(以下簡(jiǎn)稱工程)勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)以及對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。

第三條　本條例所稱工程勘察，是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合分析評(píng)定，查明工程建設(shè)場(chǎng)地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征，提供建設(shè)所需要的勘察成果資料及其相關(guān)的活動(dòng)。

本條例所稱工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)工程的工藝、土木、建筑、公用基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等系統(tǒng)進(jìn)行綜合策劃、論證，編制建設(shè)所需的設(shè)計(jì)文件(含圖紙、圖表)及其相關(guān)的活動(dòng)。

第四條　工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工程勘察設(shè)計(jì)。未經(jīng)過工程勘察設(shè)計(jì)，不得進(jìn)行施工。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第五條　縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

交通、水利、電力、測(cè)繪等有關(guān)行政主管部門按照法律、法規(guī)的規(guī)定，在各自職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章　工程勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格

第六條　從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的單位，應(yīng)當(dāng)取得工程勘察設(shè)計(jì)資格證書(以下簡(jiǎn)稱資格證書)。

第七條　申請(qǐng)資格證書，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有與其等級(jí)相適應(yīng)的注冊(cè)資本;

(二)有與其從事的工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的、具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;

(三)有從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)必需的技術(shù)裝備;

(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

資格證書的等級(jí)和申報(bào)程序，按國(guó)家、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定辦理。

第八條　工程勘察設(shè)計(jì)單位變更名稱、法定代表人或者停業(yè)、撤銷、合并、分立的，應(yīng)當(dāng)在變更或者停業(yè)、撤銷、合并、分立后30日內(nèi)，到原資格證書審批部門辦理有關(guān)手續(xù)。

第九條　從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)。

工程勘察設(shè)計(jì)人員不得同時(shí)受聘于兩個(gè)以上勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)業(yè)，通過互認(rèn)或者考試取得內(nèi)地注冊(cè)資格的香港、澳門特別行政區(qū)專業(yè)人士，已在香港、澳門特別行政區(qū)執(zhí)業(yè)的，還可以在本自治區(qū)再受聘于一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)業(yè)。

第十條　工程勘察設(shè)計(jì)單位不得允許個(gè)人或者其他單位以本單位名義承接工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓、出租、出借本單位的資格證書、圖簽、印章。

第三章　工程勘察設(shè)計(jì)發(fā)包與承包

第十一條　工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)包與承包，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平的原則，不受地區(qū)、部門和所有制形式的限制。

第十二條　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)包給持有相應(yīng)等級(jí)資格證書的工程勘察設(shè)計(jì)單位，不得發(fā)包給個(gè)人或者未取得資格證書、未持有相應(yīng)等級(jí)資格證書的單位。

第十三條　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)。

第十四條　縣級(jí)以上人民政府確認(rèn)的保密、搶險(xiǎn)、應(yīng)急的救災(zāi)等工程項(xiàng)目，可以不實(shí)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。

第十五條　工程勘察設(shè)計(jì)單位必須在其持有的資格證書規(guī)定的資格等級(jí)或者業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

個(gè)人和未取得資格證書的單位不得承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

任何單位和個(gè)人不得以科技咨詢、技術(shù)服務(wù)等名義承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

第十六條　工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可由兩個(gè)以上工程勘察設(shè)計(jì)單位聯(lián)合共同承包。參加聯(lián)合共同承包的工程勘察設(shè)計(jì)單位都應(yīng)當(dāng)具有承包該工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)的等級(jí)的資格證書，并共同履行承包合同的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任。

第十七條　經(jīng)發(fā)包方同意，工程勘察設(shè)計(jì)單位可以將其承包的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中部分單項(xiàng)工程，分包給其他具有相應(yīng)等級(jí)資格證書的工程勘察設(shè)計(jì)單位。

工程勘察設(shè)計(jì)單位不得以任何形式將其承包的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他工程勘察設(shè)計(jì)單位。

第十八條　工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家和自治區(qū)沒有規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，由合同雙方當(dāng)事人約定。

第十九條　建設(shè)單位及其工作人員在工程勘察設(shè)計(jì)發(fā)包中不得收受賄賂或者回扣、手續(xù)費(fèi)等其他好處。

工程勘察設(shè)計(jì)單位不得利用向建設(shè)單位及其工作人員行賄或者給予回扣、手續(xù)費(fèi)等其他好處承攬工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

第四章　工程勘察設(shè)計(jì)監(jiān)督管理

第二十條　工程勘察設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)文件編制的全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

第二十一條　工程勘察設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并遵守合同的約定。

工程勘察設(shè)計(jì)單位有權(quán)拒絕發(fā)包方或者有關(guān)部門及其工作人員提出的違反前款規(guī)定的要求。

第二十二條　工程勘察設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)當(dāng)按程序分階段進(jìn)行，達(dá)到國(guó)家有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量要求。

工程勘察階段劃分應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)實(shí)際需要相適應(yīng)，符合規(guī)劃選址、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等要求。

工程設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，城市大型民用建筑工程及技術(shù)要求較高的中小型民用建筑、城市雕塑等還包括方案設(shè)計(jì)階段。

第二十三條　工程勘察設(shè)計(jì)單位不得推薦淘汰和不合格產(chǎn)品，不得指定使用特定單位的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

第二十四條　工程勘察設(shè)計(jì)文件必須由具有工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，工程勘察設(shè)計(jì)文件必須標(biāo)明編制單位的名稱、資質(zhì)證書等級(jí)、編號(hào)，有單位法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)人員及相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員簽字，并加蓋注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)專用章及國(guó)家規(guī)定的必須加蓋的其他印章。

第二十五條　工程建設(shè)中需要修改工程設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改。經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，也可以委托給其他具有相應(yīng)等級(jí)資格證書的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。其他任何單位和個(gè)人不得擅自修改。

修改設(shè)計(jì)文件的工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)文件修改部分的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十六條　工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)配合工程施工，說明工程勘察設(shè)計(jì)意圖，解釋工程勘察設(shè)計(jì)文件，解決施工中因工程勘察設(shè)計(jì)而引起的技術(shù)問題，參加投產(chǎn)試運(yùn)行、工程竣工驗(yàn)收。

重大、復(fù)雜的工程應(yīng)當(dāng)按規(guī)定派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。

第二十七條　工程勘察設(shè)計(jì)單位編制的工程勘察設(shè)計(jì)文件、計(jì)算機(jī)軟件及其所持有的專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)，其他任何單位和個(gè)人不得剽竊、抄襲。未經(jīng)原工程勘察設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、重復(fù)使用。

第二十八條　建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并向社會(huì)公布檢查結(jié)果。工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門及有關(guān)部門對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

第五章　法律責(zé)任

第二十九條　違反本條例的行為，法律、法規(guī)已有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定;法律、法規(guī)沒有規(guī)定的，依照本條例的規(guī)定處理。

第三十條　違反本條例第十五條第三款規(guī)定以科技咨詢、技術(shù)服務(wù)名義承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的，責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，并處以一萬元以上五萬元以下的罰款。

第三十一條　違反本條例第十九條規(guī)定的，對(duì)建設(shè)單位或者工程勘察設(shè)計(jì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十二條　建設(shè)單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處以五千元以上三萬元以下的罰款：

(一)不按規(guī)定進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的;

(二)工程項(xiàng)目未經(jīng)過工程勘察設(shè)計(jì)就進(jìn)行施工的;

(三)擅自修改工程勘察設(shè)計(jì)文件的。

有前款第(一)項(xiàng)行為的，其發(fā)包行為無效，并依法承擔(dān)民事責(zé)任。

第三十三條　工程勘察設(shè)計(jì)單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可以并處五千元以上三萬元以下的罰款，有違法所得的，予以沒收;情節(jié)嚴(yán)重的，可降低其資格等級(jí)或者吊銷資格證書：

(一)工程勘察設(shè)計(jì)單位變更名稱、法定代表人或者單位停業(yè)、撤銷、合并、分立等不按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)的;

(二)在工程勘察設(shè)計(jì)文件中推薦淘汰、不合格產(chǎn)品或者指定使用特定單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的。

第三十四條　工程勘察設(shè)計(jì)單位因工作失誤，造成勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的，應(yīng)當(dāng)無償補(bǔ)充勘察設(shè)計(jì)、修改完善勘察設(shè)計(jì)文件。給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)減收、免收勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，并承擔(dān)相應(yīng)賠償。

第三十五條　本條例規(guī)定的降低資格等級(jí)和吊銷資格證書的行政處罰，由頒發(fā)資格證書的部門決定;其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門依照法律、法規(guī)規(guī)定在其職權(quán)范圍決定。

第三十六條　工程勘察設(shè)計(jì)監(jiān)督管理部門及其工作人員有下列行為之一的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)超越權(quán)限或者不按資格條件審批資格證書的;

(二)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊或者索賄、受賄的。

有前款第(一)項(xiàng)行為，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，還要依法追究單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的責(zé)任。

第六章　附則

第三十七條　本條例自1999年5月1日起施行。

建設(shè)工程勘察的資質(zhì)20xx年6月26日中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第160號(hào)的《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》強(qiáng)調(diào)：從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和勘察設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)等條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

工程勘察資質(zhì)分為工程勘察綜合資質(zhì)、工程勘察專業(yè)資質(zhì)、工程勘察勞務(wù)資質(zhì)。

篇6

關(guān)鍵詞:管理;公路工程;信息化;BIM技術(shù)

1公路建設(shè)行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

1．1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)最初的工程管理模范工程是1982年的魯布革水電站項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我國(guó)第一個(gè)采用招投標(biāo)模式開展工作的工程項(xiàng)目，這也標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)入了全新的現(xiàn)代化發(fā)展新時(shí)期。目前，我國(guó)在公路行業(yè)各階段均需要完備的信息化管理手段。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到施工階段，到后期運(yùn)維階段沒有完整統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，這與我國(guó)工程建設(shè)模式的特點(diǎn)有關(guān)。由于工程項(xiàng)目各階段都是獨(dú)立開展工作，各參與方之間沒有良好的信息溝通、共享平臺(tái)和機(jī)制，使得各參與方都是各自為戰(zhàn)，即使有的項(xiàng)目參與方擁有自己的信息管理平臺(tái)，但由于信息數(shù)據(jù)僅針對(duì)自己，不能真正實(shí)現(xiàn)信息的“流動(dòng)”。我國(guó)今后在公路建設(shè)行業(yè)的信息化管理依然任重而道遠(yuǎn)。

1．2國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外在公路建設(shè)行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)年的發(fā)展已經(jīng)形成了完備的管理系統(tǒng)或體系，例如地理信息系統(tǒng)、公路數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)、物料采購(gòu)系統(tǒng)、運(yùn)維管理系統(tǒng)等。從20世紀(jì)80年代開始，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相繼投入大量資金開發(fā)和研究智能化、電子化的信息管理系統(tǒng)。與我國(guó)工程建設(shè)模式不同，國(guó)外大多在設(shè)計(jì)、施工階段均由同一家公司完成工程建設(shè)，因此，建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)能夠用于指導(dǎo)施工，施工信息也最大限度的減少了因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工等，真正做到了設(shè)計(jì)施工一體化。

2勘察設(shè)計(jì)階段的信息化管理

勘察設(shè)計(jì)階段在公路建設(shè)階段中處于上游，勘察設(shè)計(jì)成果能夠直接指導(dǎo)建設(shè)單位開展相關(guān)施工工作。因此，在勘察設(shè)計(jì)階段能夠有效利用好信息化手段進(jìn)行管理，不但能節(jié)約設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)效率，而且設(shè)計(jì)信息的數(shù)字化方便傳輸、共享。如今BIM技術(shù)的大力發(fā)展為公路工程勘察設(shè)計(jì)管理提供了另外一項(xiàng)重要的手段。BIM技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展的工程信息化、數(shù)字化、可視化、協(xié)同化管理過程和活動(dòng)。以其靈活、方便、快捷、準(zhǔn)確的反映工程信息而為決策者提供完整的管理信息。通過BIM數(shù)據(jù)，可以保證設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)成果能夠精確的與工程實(shí)際吻合，避免了因錯(cuò)、漏、碰、缺而導(dǎo)致的返工。此外，勘察設(shè)計(jì)階段的BIM模型對(duì)于公路工程全生命周期起到關(guān)鍵的起點(diǎn)作用，在設(shè)計(jì)階段之后的施工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段均能夠利用設(shè)計(jì)階段的BIM模型及數(shù)據(jù)開展相應(yīng)的工作。協(xié)同設(shè)計(jì)一直是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)亟待解決的問題，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)與其他設(shè)計(jì)者溝通往往采用傳統(tǒng)的電話、視頻、會(huì)議等形式開展討論工作。這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。當(dāng)上游設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，信息不能及時(shí)傳遞給下游，就會(huì)造成下游依然在延續(xù)原有設(shè)計(jì)方案，當(dāng)下游發(fā)現(xiàn)上游設(shè)計(jì)變更后已經(jīng)為時(shí)已晚。通過Projectwise協(xié)同平臺(tái)可以使得不同工作分工的設(shè)計(jì)者能夠在PW體系中完成協(xié)同設(shè)計(jì)，當(dāng)上游設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，下游設(shè)計(jì)者能夠?qū)崟r(shí)接收來自上游設(shè)計(jì)的變更信息。避免了信息傳遞不及時(shí)、信息共享閉塞的問題。

3施工階段的信息化管理

施工階段一般分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、物料管理等主要模塊。不少施工單位都自籌資金建立了針對(duì)具體項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)。這種信息化管理平臺(tái)往往是局部的、狹義的，只能反映本項(xiàng)目的管理情況。對(duì)于大型施工企業(yè)來說，以項(xiàng)目級(jí)管理入手，開發(fā)出適合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)級(jí)信息化管理系統(tǒng)才是關(guān)鍵。涉及到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)就會(huì)涉及人力管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、科研管理等方面。這需要與項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)無縫對(duì)接。BIM技術(shù)作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)代化、信息化技術(shù)與解決方案能夠?yàn)轫?xiàng)目或企業(yè)提供良好的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)公路工程信息化管理。BIM技術(shù)以模型為載體，模型具有工程信息屬性。通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的碰撞檢測(cè)、可視化施工模擬、進(jìn)度模擬、實(shí)景VR漫游展示等。在施工階段，通過BIM模型搭建一整套信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工序及管控，可以與業(yè)主方、監(jiān)理方共同組建項(xiàng)目管理小組，按照需求開通管理權(quán)限，將實(shí)際工程內(nèi)業(yè)所需的各種工程報(bào)表和審批單內(nèi)嵌于信息化管理系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目從施工放樣、土地平整、土方施工到竣工驗(yàn)收的一整套管理信息化管理流程。

4運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的信息化管理

管理的目的最終是為了實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目資產(chǎn)帶來增值效益，因此，如何通過管理實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目資產(chǎn)增值是建設(shè)者一直努力的方向一般公路工程在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理內(nèi)容有:大數(shù)據(jù)分析、健康監(jiān)測(cè)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、車輛流量分析及控制等。針對(duì)以上管理內(nèi)容，需要運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位建立一套綜合信息管理平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)主要以資產(chǎn)信息化作為主攻方向。依托BIM技術(shù)，將公路工程資產(chǎn)信息全部載入BIM模型中，以BIM模型作為項(xiàng)目的信息載體，通過平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)交通流量控制、路線兩側(cè)經(jīng)濟(jì)影響、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。對(duì)于業(yè)主來說，了解資產(chǎn)信息是為了決策提供技術(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的價(jià)值是將固定的現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)變?yōu)榉枪潭ǖ臄?shù)字資產(chǎn)，在計(jì)算機(jī)中數(shù)字資產(chǎn)可以千變?nèi)f化成為任何業(yè)主想要達(dá)到的效果。目前，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)存在體量大、分散、各自為政的特點(diǎn)，建立起全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)管理體系對(duì)于全國(guó)公路工程資源普查、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定、動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌規(guī)劃等具有重要的戰(zhàn)略意義。我國(guó)建成公路的總里程已經(jīng)位居世界第二，如此大規(guī)模的公路市場(chǎng)，信息化管理顯得尤為重要。

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關(guān)鍵詞 公路施工；公路設(shè)計(jì)；質(zhì)量

中圖分類號(hào)U412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）84-0068-02

1 為了提高公路設(shè)計(jì)質(zhì)量的建議

1.1 保證勘察設(shè)計(jì)的合理周期

合理的勘察設(shè)計(jì)周期是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提，也是保證工程質(zhì)量，降低成本的必要條件。盡管有的項(xiàng)目時(shí)間要求較緊，但仍應(yīng)該保證勘察設(shè)計(jì)的合理周期，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的時(shí)間安排，認(rèn)真研究如何加快勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.2 加大企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)力度

勘察設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部質(zhì)量保證是提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)建立一套科學(xué)有效的質(zhì)量體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的方方面面進(jìn)行過程管理和控制，同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系本身不斷完善和改進(jìn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)事先指導(dǎo)、中間檢查、驗(yàn)收和文件審查四個(gè)環(huán)節(jié)的控制，加大指導(dǎo)和檢查力度，尤其是加大前期方案指導(dǎo)力度，通過有針對(duì)性的方案指導(dǎo)減少勘察設(shè)計(jì)過程中的彎路，也避免設(shè)計(jì)方案的遺漏和缺陷。

1.3 設(shè)計(jì)方案論證與比選的審查

設(shè)計(jì)方案不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的技術(shù)合理性，而且也會(huì)影響到造價(jià)問題。在選方案的時(shí)候，要加強(qiáng)各個(gè)方案的比較，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)路線總體方案、路面材料與結(jié)構(gòu)等等的審查工作，另外就是在督促設(shè)計(jì)單位在技術(shù)比選的同時(shí)，要注意把工程所在地的特點(diǎn)綜合考慮，全面考慮材料供應(yīng)等因素，做出正確的選擇。我們都知道，督促設(shè)計(jì)單位選擇合理的設(shè)計(jì)方案，一般都能很大程度的減少工程投資。

1.4 加強(qiáng)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，合理選用技術(shù)指標(biāo)

公路總體設(shè)計(jì)不是路線、路基路面、橋隧、綠化、交通工程等專業(yè)設(shè)計(jì)工作簡(jiǎn)單的集合，而應(yīng)從系統(tǒng)論的設(shè)計(jì)思路出發(fā)，充分研究路線走廊與綜合運(yùn)輸網(wǎng)的關(guān)系，充分體現(xiàn)公路與自然生態(tài)、社會(huì)人文環(huán)境的融合，公路立體線形與人工構(gòu)造物的合理組合，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公路的系統(tǒng)功能和綜合功能。在公路的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該采用比較靈活的路線布線方法，全面考慮整體特點(diǎn)，盡量使得路線與周圍環(huán)境融為一體。我們知道山區(qū)公路的地形比較復(fù)雜，在工程施工布線的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮指標(biāo)不宜過高，要全面考慮平、縱、橫三個(gè)方面，不能夠急于求成，另外要盡量使得公路接近自然并且與自然融為一體。至于對(duì)舊路的改建，要盡量利用原有的舊路，在其在基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，并且在滿足要求的情況下適當(dāng)來提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 提高專業(yè)人員的素質(zhì)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的人才

想要把工程投資管理搞好，一個(gè)是靠體制，二是要靠人才的作用。為了達(dá)到提高造價(jià)專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，使得工程質(zhì)量更好，我們有必要對(duì)造價(jià)工程師的考試把好關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家的考試標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選拔。另外還要注意工程師注冊(cè)之后的繼續(xù)教育，要使得他們更加具備專業(yè)能力，使他們?cè)趯?shí)際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，讓其發(fā)展為優(yōu)秀的復(fù)合型人才，為工程的設(shè)計(jì)管理作出貢獻(xiàn)。

1.6 加強(qiáng)科技的投入量

近年來，公路的發(fā)展非常迅速，尤其高速公路近年在我國(guó)獲得快速發(fā)展。公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，衡量勘察設(shè)計(jì)工作的水平，很重要的一點(diǎn)就是勘察設(shè)計(jì)的科技含量。只有走依靠科技進(jìn)步的路子，努力提高勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，才能保證和提高公路的察設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1.7 明確各方責(zé)任，加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)

高等級(jí)公路尤其要重視總體設(shè)計(jì)的工作，總體設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要體現(xiàn)公路使用功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)約的基本要求，又要處理好主體工程與附屬工程、各專業(yè)之間的銜接與協(xié)調(diào)配合。因此，在勘察設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均要加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)工作，以保證設(shè)計(jì)成果的完整性、合理性和統(tǒng)一性。首先要認(rèn)真、系統(tǒng)的做好總體設(shè)計(jì)；其次要做好對(duì)總體勘察設(shè)計(jì)大綱和事先指導(dǎo)書的審查確認(rèn)，并督促各參與設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行；另外要及時(shí)協(xié)調(diào)解決總體設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，保證項(xiàng)目的完整，統(tǒng)一性。二是總體設(shè)計(jì)單位要組織參與設(shè)計(jì)的單位，要先編制總體勘察設(shè)計(jì)大綱和事先指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位審查確認(rèn)后執(zhí)行。三是各參與設(shè)計(jì)的各個(gè)單位都要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的總體勘察設(shè)計(jì)大綱和事先指導(dǎo)書的要求，認(rèn)真做好各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，積極配合總體設(shè)計(jì)單位做好總體設(shè)計(jì)工作。

2 結(jié)論

公路交通建設(shè)歷來是基礎(chǔ)建設(shè)的重頭戲，加快對(duì)于公路的建設(shè)，是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重大措施。公路工程建設(shè)多年來一直貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，而設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷鞏固和提高，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有力保證。加強(qiáng)公路設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，提高公路工程的科技水平，對(duì)每一位設(shè)計(jì)工作人員來說，是義不容辭的責(zé)任。作為公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的工作人員，要不斷的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，注意結(jié)合實(shí)際工作情況，那樣才能更好地對(duì)公路工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，讓自己的工作發(fā)光發(fā)亮。

參考文獻(xiàn)

[1]張雨化.道路勘測(cè)設(shè)計(jì)[M].北京：人民交通出版社，2001.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

       （一）涵義

        英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。

        建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

       按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

        1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

        2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

        3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

        4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

        5.   協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

        6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

        8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

       （三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

       1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；

       2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。

       二、建設(shè)工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

        1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

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關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

Abstract: With China's rapid economic development, water conservancy construction increasing number of construction projects in the level of quality is more and more highly valued. Moreover, water conservancy and quality is the lifeline of water conservancy projects, term, quality first, quality management is an engineering construction success of key links. A high-quality water conservancy construction project is the result of the implementation of strict and advanced quality management. This paper analyzes the current situation of water conservancy construction quality management, which includes both the results of the water conservancy construction, including some of the problems that currently exist. In this regard, the authors put forward their own views with countermeasures.

Keywords: hydraulic engineering; construction quality; quality management; problem; countermeasures

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

雖然國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)使得我國(guó)水利工程建設(shè)取得重大進(jìn)展，建設(shè)質(zhì)量管理水平也有較大提升，然而相對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的高質(zhì)量生活而言，其建設(shè)質(zhì)量問題依然不可小視。質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故頻發(fā)，不僅影響了水利事業(yè)的發(fā)展，更加威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。水利工程質(zhì)量是水利工程的根本保障，因此如何加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理顯得至關(guān)重要。

1目前水利工程質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1可靠的體制保障——“三項(xiàng)制度”改革

近些年，項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制以及公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇承包商的方式在大中型水利樞紐工程建設(shè)中的應(yīng)用發(fā)揮了不小的作用，它不僅改變了以往自營(yíng)式的建設(shè)模式，為水利工程建設(shè)質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)，而且推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)甚至是其它領(lǐng)域的體制改革，激發(fā)了各領(lǐng)域管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。

1.2加強(qiáng)工程質(zhì)量法規(guī)建設(shè)，做到有法可依

水利部頒發(fā)的以《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》為龍頭的一系列工程質(zhì)量管理法規(guī)對(duì)提高質(zhì)量管理水平發(fā)揮了積極作用。加之各省、市、自治區(qū)水利廳制定頒發(fā)的地方法規(guī)，逐漸形成了水利工程質(zhì)量管理法規(guī)體系框架，這就將水利工程質(zhì)量管理納入了法制化和規(guī)范化的軌道，指引著水利建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。

1.3質(zhì)量管理體系已經(jīng)建立

質(zhì)量管理體系已經(jīng)建立并逐步完善，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、建設(shè)監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系得到全行業(yè)的認(rèn)可，并良好運(yùn)行。重點(diǎn)水利工程普遍設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督管理項(xiàng)目站，在工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制，不合格的工程不得驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工程不得投入使用或不得進(jìn)入下一階段的施工。

1.4嚴(yán)格基建程序

各地建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督管理部門按照基建程序，在工程的各個(gè)關(guān)鍵階段如設(shè)計(jì)審批、開工和竣工驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從程序上控制工程質(zhì)量。

1.5存在的主要問題

（1）一些項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，項(xiàng)目立項(xiàng)倉(cāng)促上馬，時(shí)常出現(xiàn)“三邊”工程，不進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。施工中，監(jiān)理單位職責(zé)授權(quán)不明，施工管理不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包和違法分包行為、偷工減料行為時(shí)有發(fā)生，加之盲目搶進(jìn)度、趕工期及資金不落實(shí)到位等，常常造成工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（2）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量遵守貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》有待進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)計(jì)理念需要更新。

（3）施工單位質(zhì)量管理人員不全，質(zhì)量“三檢制”不規(guī)范，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控有待加強(qiáng)。

（4）工程建設(shè)監(jiān)理行為有待進(jìn)一步規(guī)范，亟待加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。

2保證水利工程質(zhì)量的對(duì)策及建議

確保工程質(zhì)量，首先必須落實(shí)項(xiàng)目法人制，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，施工過程中施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行合理而有效的質(zhì)量控制。

2.1落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé),規(guī)范建設(shè)中位市場(chǎng)行為

項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)，我們?cè)诮ㄔO(shè)施工中必須強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心作用。首先，要高標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目法人，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，積極推行“代建制”、“總承包制”等管理模式。其次，要嚴(yán)格擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；并嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程；依法組織招標(biāo)，并按規(guī)定簽訂有關(guān)合同。最后，要按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金及時(shí)落實(shí)到位；鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)要有合理的施工組織設(shè)計(jì)。

2.2 精心勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。

（1）遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。

（2）不斷推行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。

（3）不斷更新設(shè)計(jì)理念，堅(jiān)持以人為本、人與自然和諧的原則，大力倡導(dǎo)“生態(tài)水利”，做到“人水相親、人水兩利”，切實(shí)把工程項(xiàng)目規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好。在采用先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)上下大功夫，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性，使有限的投資發(fā)揮出最佳的效益。

（4）不斷推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，杜絕因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣而發(fā)生工程質(zhì)量事故。

（5）不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)審查工作，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān)。施工是形成工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)之一，施工單位質(zhì)量控制和管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化施工管理,保證施工質(zhì)量

篇10

建筑設(shè)計(jì)管理主要是對(duì)工作中計(jì)劃、組織、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對(duì)于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價(jià)以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計(jì)管理工作做好，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為，在此項(xiàng)工作當(dāng)中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)的功效實(shí)現(xiàn)最大化，所以對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有效地管理是很重要的。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容方面來講，建筑設(shè)計(jì)管理包含著很廣泛的內(nèi)容，因?yàn)樗前岩婚T多學(xué)科、多層次的科學(xué)互相交叉才形成的新型科學(xué)。并且建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。我們的建筑設(shè)計(jì)可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計(jì)管理者首先要明確設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營(yíng)造一個(gè)舒適、安逸的、休閑活動(dòng)空間為人們服務(wù)。

2建筑工程的設(shè)計(jì)管理的重要性

工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)關(guān)系到業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)施工兩個(gè)方面的需求。設(shè)計(jì)的是否完善對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價(jià)產(chǎn)生著直接的影響，所以設(shè)計(jì)管理關(guān)系著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成敗，產(chǎn)生著很重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分的考慮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理工作給設(shè)計(jì)決策提供了很重要的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。在工程前期當(dāng)中設(shè)計(jì)管理工作是建筑設(shè)計(jì)中非常重要的，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中一定要確保項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中投資金額的準(zhǔn)確估算會(huì)成為建筑工程的整體造價(jià)，因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須要設(shè)計(jì)一份任務(wù)書，這樣才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行有效的控制。另外我們也要對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣我們才能夠確保施工項(xiàng)目總體的造價(jià)不變。除此之外，我們還要做好設(shè)計(jì)階段的專家會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)方案的制定的過程當(dāng)中，一定要多聽取設(shè)計(jì)專家的意見，工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面的討論，從多個(gè)方面、多個(gè)角度將建筑工程中的布局、技術(shù)、功能等展開討論。從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來做精確地分析，必須要確保設(shè)計(jì)工程總體造價(jià)不變，這樣確定出最終的設(shè)計(jì)方案，才能夠避免沒有做好預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程設(shè)計(jì)單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理，從各個(gè)方面增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的人員整體素質(zhì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)面積與設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程預(yù)算有著很直接的關(guān)系，而設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)費(fèi)用之間沒有關(guān)系，所以就容易形成設(shè)計(jì)人員完全不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味的考慮單位面積和建造的標(biāo)準(zhǔn)，最終對(duì)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；甚至有些設(shè)計(jì)人員還通過加大設(shè)計(jì)面積和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來增加設(shè)計(jì)的費(fèi)用。這樣不合理的設(shè)計(jì)管理，會(huì)對(duì)使整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，綜上所述，建筑企業(yè)必須要充分重視工程設(shè)計(jì)管理。

3建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

3.1政府監(jiān)控不力

近年來，形成了一種設(shè)計(jì)者只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量主要是由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的理念，造成主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果沒有必須的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多的業(yè)主常常將投資的控制重心都放在施工這一環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。主要是他們對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要作用沒有充分的認(rèn)識(shí)，只關(guān)注搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要比標(biāo)底價(jià)低、施工單位需要最大化讓利等問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來更加大的效益。

3.3缺乏必要的壓力和動(dòng)力

因?yàn)楝F(xiàn)在的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)常?？康氖顷P(guān)系，沒有合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以設(shè)計(jì)單位的工作重點(diǎn)并不是怎樣提高技術(shù)水平，只要在設(shè)計(jì)不出大的質(zhì)量問題的情況下，方案的優(yōu)劣、造價(jià)的高低關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)沒有了必要的壓力。

3.4運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需要良好的機(jī)制來進(jìn)行保障。但是當(dāng)前來講：①?zèng)]有一個(gè)公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)計(jì)招標(biāo)不能夠得到推廣與深化。②價(jià)格機(jī)制發(fā)生扭曲，不能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行優(yōu)化。

4建筑設(shè)計(jì)管理問題對(duì)策

4.1主管部門要提高對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力度為使優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的更加順利進(jìn)行，開始可通過政府主管部門來進(jìn)行強(qiáng)制地執(zhí)行，通過對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后才可以進(jìn)行實(shí)施。各個(gè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力摘要：建筑設(shè)計(jì)管理關(guān)乎著工程的質(zhì)量進(jìn)而影響建筑工程的整體投資，并且更加重要的是建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及生態(tài)設(shè)計(jì)，不僅能夠使工程的造價(jià)降低，還會(huì)給環(huán)保與綠色設(shè)計(jì)做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；質(zhì)量管理度，使建筑設(shè)計(jì)管理工作有所壓力。

4.2加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，還需要設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的配合業(yè)主所需。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理來打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。

4.3建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了使設(shè)計(jì)市場(chǎng)有一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也需要選擇招標(biāo)投標(biāo)的方式，最近新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也說明了凡是符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須進(jìn)行招標(biāo)，但是真正招標(biāo)項(xiàng)目的量卻是很少，在這樣的情況之下就算是選擇了招標(biāo)的項(xiàng)目，它們的招標(biāo)體系也是不夠完善的，評(píng)標(biāo)地方法也不健全，沒有達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。

4.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，許多設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把主要關(guān)注焦點(diǎn)都放在經(jīng)營(yíng)上，每天忙碌于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員就會(huì)不斷地應(yīng)付任務(wù)，追趕時(shí)間，所以很容易出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量既會(huì)直接影響工程質(zhì)量，也會(huì)控制工程造價(jià)，試想沒有好的設(shè)計(jì)，怎么會(huì)有高品質(zhì)的建設(shè)成果呢？

5結(jié)束語(yǔ)