導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);全面預(yù)算

當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保險(xiǎn)公司為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷探索加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的方法，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略導(dǎo)向管理工具，成為保險(xiǎn)公司不可或缺的管理抓手。尤其是隨著財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的陸續(xù)推出，全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司得到了普遍推廣和運(yùn)用。然而，實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理未能充分發(fā)揮其功效，還需不斷探索完善全面預(yù)算管理的方法。

一、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，提前預(yù)測(cè)、編制企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理中的“全面”體現(xiàn)在三個(gè)方面，即“全員”參與，業(yè)務(wù)范圍“全面”覆蓋，管理流程“全過(guò)程”跟蹤。保險(xiǎn)作為一種特殊的商品，其經(jīng)營(yíng)具有特殊風(fēng)險(xiǎn)性、業(yè)務(wù)分散性、成本核算特殊性、影響廣泛性等特點(diǎn)。保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理則是結(jié)合其經(jīng)營(yíng)特性，一般以總公司各職能部門、分公司以及下轄機(jī)構(gòu)為預(yù)算單位，以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)，并綜合考慮各類風(fēng)險(xiǎn)影響，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等組成。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括保費(fèi)收入、再保、賠付、費(fèi)用預(yù)算等，資本性支出預(yù)算包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算等，投融資預(yù)算包括投融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資收益等方面的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算。

二、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理運(yùn)用中，一般會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定全面預(yù)算管理制度，按照公司法規(guī)定設(shè)立預(yù)算組織架構(gòu)，明確預(yù)算編制內(nèi)容、方法，并對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。但部分公司運(yùn)用成效一般，成本管控出現(xiàn)異常，甚至持續(xù)虧損、偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。保險(xiǎn)公司在運(yùn)用全面預(yù)算管理過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題。

(一)全面預(yù)算管理體系不健全1．預(yù)算制度不完善受公司規(guī)?；蚬芾砟Ｊ剿?，有些公司預(yù)算管理集中在總部，僅總部有制定全面預(yù)算管理制度，分公司未結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)構(gòu)建本級(jí)及下轄機(jī)構(gòu)制度;制度內(nèi)容陳舊、更新不及時(shí)。比如，在公司架構(gòu)改革、內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下，未對(duì)預(yù)算編制主體、分工、目標(biāo)等方面及時(shí)更新制度。2．預(yù)算理念淡薄全面預(yù)算理念宣導(dǎo)覆蓋面不足、預(yù)算制度宣導(dǎo)不及時(shí)，比如僅宣導(dǎo)至總公司、分公司職能管理部門或預(yù)算編制人員，未全面覆蓋至下轄機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)人員等，導(dǎo)致部分員工不了解公司預(yù)算目標(biāo)、缺乏預(yù)算理念。3．預(yù)算組織架構(gòu)不健全受傳統(tǒng)預(yù)算理念影響，存在財(cái)務(wù)一部全管的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)、權(quán)限等方面存在局限性，可能非財(cái)務(wù)指標(biāo)易缺失或業(yè)務(wù)指標(biāo)可行性不足;管理體系中各層級(jí)、部門間不協(xié)調(diào)，預(yù)算分解與整體預(yù)算存在差異，比如年度預(yù)算中各險(xiǎn)種間成本率預(yù)算均低于整體預(yù)算，導(dǎo)致公司整體預(yù)算無(wú)法達(dá)成。

(二)全面預(yù)算管理編制存在問(wèn)題1．預(yù)算偏離戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境全面預(yù)算編制未結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。比如公司戰(zhàn)略為盈利兼擴(kuò)大市場(chǎng)份額的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，但預(yù)算編制側(cè)重于控成本，結(jié)果雖盈利但市場(chǎng)份額未提升或下滑;當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)未及時(shí)反映階段性的市場(chǎng)需求，未充分考慮天災(zāi)影響、國(guó)家扶持方向、監(jiān)管部門政策變更等。2．預(yù)算指標(biāo)體系不健全預(yù)算主體各自為政，全面預(yù)算指標(biāo)缺乏關(guān)聯(lián)性、完整性，口徑不唯一、指標(biāo)間不匹配。比如投資部門僅考慮收益率指標(biāo)，業(yè)務(wù)預(yù)算編制時(shí)未考慮再保、精算影響;保費(fèi)收入指標(biāo)未明確是起保還是簽單口徑。3．預(yù)算編制方法不科學(xué)預(yù)算編制方法不科學(xué)，過(guò)于單一、編制工具落后或過(guò)度依賴歷史數(shù)據(jù)，未考慮新產(chǎn)品及賠付、費(fèi)用新管理模式，忽略業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。比如僅采用增量預(yù)算法，未細(xì)分或新舊拆分編制，可能部分產(chǎn)品增速高，僅以增速作為依據(jù)，賠付、費(fèi)用成本預(yù)測(cè)會(huì)可能偏高。

(三)全面預(yù)算管理執(zhí)行存在問(wèn)題1．預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控乏力預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)控，分析、預(yù)警體系不健全，比如職能部門僅重視預(yù)算結(jié)果，忽略執(zhí)行過(guò)程;費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異分析時(shí)，未對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化分析，可能銷售費(fèi)用擠占固定費(fèi)用;執(zhí)行者與管理者博弈時(shí)，執(zhí)行單位為預(yù)算目標(biāo)采取短期過(guò)激、投機(jī)行為，比如為達(dá)成保費(fèi)預(yù)算，忽略業(yè)務(wù)品質(zhì)，甚至違規(guī)操作，不顧效益及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2．預(yù)算調(diào)整不規(guī)范全面預(yù)算管理制度中未明確預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，預(yù)算調(diào)241整流程不規(guī)范，預(yù)算調(diào)整未經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算調(diào)整缺乏充分評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算追加、預(yù)算外申請(qǐng)頻繁，調(diào)整隨意性較大，或者調(diào)整偏于短期行為偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)全面預(yù)算管理考核存在問(wèn)題1．考核體系不完善預(yù)算考核體系不健全或考核指標(biāo)不全面，考核未能與各部門、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，考評(píng)方法缺乏個(gè)性，未起到明顯的激勵(lì)效果，可能導(dǎo)致員工輕視預(yù)算管理，不利于預(yù)算管理理念的推廣。比如考核偏于業(yè)務(wù)，管理部門未考核;業(yè)務(wù)部門僅以保費(fèi)考核，忽略應(yīng)收、賠付、費(fèi)用成本，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)品質(zhì)下降。2．考核動(dòng)態(tài)性、例外性不足預(yù)算考核僅以半年度、年度為單位，削弱了考核作用;或考核時(shí)未考慮預(yù)算調(diào)整，缺少例外性，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行單位之間互相推諉、應(yīng)付，甚至部分預(yù)算主體放棄考核績(jī)效，影響整體預(yù)算達(dá)成。

三、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的對(duì)策

針對(duì)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，本文提出如下優(yōu)化對(duì)策。

(一)健全全面預(yù)算管理組織體系1．健全預(yù)算制度根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)建立全面預(yù)算管理制度，并及時(shí)更新制度，通過(guò)制度規(guī)范職能部門參與度、規(guī)范預(yù)算管理人員及執(zhí)行單位行為。全面預(yù)算管理制度應(yīng)逐層細(xì)化，各層級(jí)有相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。2．增強(qiáng)預(yù)算理念通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)加強(qiáng)制度宣導(dǎo)，提升全面預(yù)算理念;加強(qiáng)公司部門間溝通，在溝通中大力宣傳全面預(yù)算管理意識(shí)，形成良好的全員參與氛圍;加強(qiáng)對(duì)基層的監(jiān)督和考核激勵(lì)，激發(fā)基層員工參與全面預(yù)算的積極性。3．完善預(yù)算組織架構(gòu)首先，結(jié)合公司規(guī)模、組織架構(gòu)設(shè)置總、分公司、三級(jí)機(jī)構(gòu)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序、工作協(xié)調(diào)機(jī)制;各預(yù)算管理、執(zhí)行部門、機(jī)構(gòu)之間對(duì)接時(shí)，注意平行部門間需協(xié)調(diào)且權(quán)利互制，上下級(jí)間需上通下達(dá)，避免官僚化、形式化。其次，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中的工作人員由各職能部門專業(yè)人員組成，涵蓋人力、銷售、技術(shù)等部門，建立定期交流制度，確保全面預(yù)算運(yùn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控。

(二)優(yōu)化全面預(yù)算編制1．預(yù)算匹配戰(zhàn)略目標(biāo)及環(huán)境首先，全面預(yù)算編制以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，精細(xì)化層層分解編制。其次，結(jié)合SWOT分析法，合理預(yù)判內(nèi)外部環(huán)境的變化、保險(xiǎn)產(chǎn)品、市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)保費(fèi)收入、費(fèi)用等預(yù)算實(shí)行與戰(zhàn)略、償付能力等掛鉤的動(dòng)態(tài)管理方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算匹配戰(zhàn)略，確保預(yù)算可執(zhí)行、戰(zhàn)略可落實(shí)。2．建立預(yù)算指標(biāo)體系收集各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，建立指標(biāo)庫(kù)，明確指標(biāo)定義及口徑，定期查驗(yàn)指標(biāo)合理性、可用性。預(yù)算指標(biāo)體系龐大、計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，可建立全面預(yù)算預(yù)測(cè)、分析模型，減少手工計(jì)算，并根據(jù)指標(biāo)定義編制邏輯校驗(yàn)，提升指標(biāo)準(zhǔn)確性及工作效率。3．優(yōu)化預(yù)算編制方法根據(jù)業(yè)務(wù)險(xiǎn)種、新舊產(chǎn)品、核算特點(diǎn)等盡量細(xì)化維度，選擇適宜的預(yù)算編制方法，比如對(duì)新產(chǎn)品和新機(jī)構(gòu)，編制時(shí)可參考市場(chǎng)或同類產(chǎn)品、同規(guī)模機(jī)構(gòu)情況并配合公司相關(guān)管理，將增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算充分組合。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算法，以預(yù)算初期制定的業(yè)務(wù)預(yù)算為基準(zhǔn)，利用滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行下階段預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與預(yù)算管理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、跨期綜合平衡。

(三)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度1．加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo)，合理確定預(yù)警范圍，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，適時(shí)調(diào)整預(yù)算;同時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部報(bào)告制度，及時(shí)將執(zhí)行進(jìn)度、差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響反饋至預(yù)算管理委員會(huì)及各預(yù)算執(zhí)行單位，確保預(yù)算執(zhí)行信息傳輸及時(shí)、暢通，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程痕跡化。比如對(duì)重大項(xiàng)目、新產(chǎn)品建立專項(xiàng)管控，密切跟蹤業(yè)務(wù)投產(chǎn)情況，監(jiān)測(cè)指標(biāo)執(zhí)行情況。2．規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程全面預(yù)算管理制度中應(yīng)明確預(yù)算調(diào)整規(guī)則及流程，即明確預(yù)算調(diào)整受內(nèi)外部環(huán)境變化、組織架構(gòu)改革、重大事件影響范圍、調(diào)整次數(shù)等;預(yù)算調(diào)整流程標(biāo)準(zhǔn)化;預(yù)算調(diào)整后及時(shí)修正相關(guān)預(yù)算考核。

(四)建立科學(xué)的預(yù)算考核體系1．完善預(yù)算考核體系全面預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定應(yīng)全面且有差異。例如，考核后線管理部門時(shí)，可根據(jù)部門在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用，加入部門關(guān)鍵指標(biāo)，比如財(cái)務(wù)設(shè)置稅務(wù)指標(biāo);考核業(yè)務(wù)部門、機(jī)構(gòu)績(jī)效時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于市場(chǎng)份額、增速，設(shè)定折扣系數(shù)，前期發(fā)展快的可加成，系數(shù)高，前期發(fā)展慢的打折考核。2．建立預(yù)算動(dòng)態(tài)考核機(jī)制全面預(yù)算考核需建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，考核動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化，比如設(shè)年初設(shè)立開門紅獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)立季度獎(jiǎng)、增速獎(jiǎng)、考核與職位掛鉤等，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，預(yù)算調(diào)整后應(yīng)及時(shí)修正考核指標(biāo)。

篇2

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；應(yīng)用方法

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下，市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的需求不斷增加，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)量與規(guī)模也不斷提升，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此背景下，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)若想獲得更大的發(fā)展空間，在提高服務(wù)水平之外，還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題采取有效措施，使預(yù)算管理效率得到顯著提升。

一、全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的收支情況進(jìn)行計(jì)劃安排的活動(dòng)。在有效預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，以表格的形式對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行體現(xiàn)。首先，預(yù)算理論立足企業(yè)整體情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，要求靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行估算；其次，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行考核，根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與同行業(yè)平均水平，對(duì)自身的預(yù)算管理進(jìn)行編制。當(dāng)前，全面預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資本三大內(nèi)容，可通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算分析，使企業(yè)主要收支情況得到充分體現(xiàn)，對(duì)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。一是有助于財(cái)務(wù)資源配置。通過(guò)預(yù)算管理的應(yīng)用，使關(guān)鍵財(cái)務(wù)資源應(yīng)用到重要環(huán)節(jié)，例如業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、服務(wù)升級(jí)等等，提高資金利用效率與資源利用率。二是解決資金分配中存在的問(wèn)題。由于財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型眾多、工作強(qiáng)度較大，以往缺乏有效的制度支持，在資金分配、使用與往來(lái)等環(huán)節(jié)中存在些許問(wèn)題，容易引發(fā)資金安全隱患與內(nèi)控漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在全面預(yù)算管理應(yīng)用下，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，特別是在人工支出、業(yè)務(wù)拓展、宣傳營(yíng)銷等方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加安全高效。三是促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前銀保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的監(jiān)管日益嚴(yán)格，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)面臨著較大的合規(guī)經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，使預(yù)算管理中的制約、審計(jì)、監(jiān)督等方法充分發(fā)揮，有助于解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，使企業(yè)能夠在法律允許范圍內(nèi)穩(wěn)健高效的經(jīng)營(yíng)[1]。

二、財(cái)險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

在新時(shí)期背景下，全面預(yù)算管理成為財(cái)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的重要助力，可提高企業(yè)的市場(chǎng)掌控力與內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。雖然當(dāng)前越來(lái)越多的財(cái)險(xiǎn)企業(yè)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，但在內(nèi)部管控中仍然存在諸多不足，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、管理制度、監(jiān)督執(zhí)行、預(yù)算考核等方面，具體如下。

（一）預(yù)算編制不科學(xué)在財(cái)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，全面預(yù)算管理方面的突出問(wèn)題便是預(yù)算控制力較弱，主要體現(xiàn)在編制單調(diào)、靈活性差等方面，年度執(zhí)行預(yù)算過(guò)于固定，缺乏充足的調(diào)整空間，與市場(chǎng)實(shí)際需求不相符合，具體為：一是企業(yè)預(yù)算編制脫離市場(chǎng)環(huán)境，與市場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不相符合，無(wú)法充分體現(xiàn)出各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致編制與實(shí)際“兩張皮”；二是財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，短期業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大改變，與以往相比業(yè)務(wù)量增加，不利于預(yù)算管理目標(biāo)達(dá)成；三是財(cái)險(xiǎn)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算之間的聯(lián)系不夠緊密，每年度的預(yù)算與決算之間相差較大。

（二）預(yù)算管理制度不完善在財(cái)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算管理政策與制度起到重要作用。但是，部分企業(yè)的制度內(nèi)容更新不及時(shí)，滯后于時(shí)代和企業(yè)發(fā)展速度，與實(shí)際情況存在較大差距；在制度剛性執(zhí)行方面也缺乏力度，導(dǎo)致規(guī)章制度成為一紙空文，流于形式。此外，激勵(lì)機(jī)制短缺，現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)價(jià)值，導(dǎo)致員工忽視客戶服務(wù)與售后工作，影響客戶滿意度提升，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；部分企業(yè)未設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法激發(fā)基層人員工作熱情，預(yù)算管理突出的部門也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，不利于全面預(yù)算的長(zhǎng)期開展。

（三）預(yù)算監(jiān)管不到位部分財(cái)險(xiǎn)企業(yè)存在預(yù)算監(jiān)管不力等情況，一些企業(yè)尚未制定明確的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致部門無(wú)法充分參與到預(yù)算管理之中，還有些企業(yè)雖然制定了管理制度，但是因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，未實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌，實(shí)施效果也不夠理想。總體來(lái)看，預(yù)算監(jiān)管方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是執(zhí)行力度不足，部分企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未能貫徹落實(shí)編制方案，導(dǎo)致超支、收支不平等問(wèn)題發(fā)生；二是現(xiàn)有管理制度較為固定，且嚴(yán)重落后于時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”；三是預(yù)算分析單純注重表面，未能深入剖析財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的內(nèi)涵，無(wú)法準(zhǔn)確地定位病灶，導(dǎo)致預(yù)算失誤時(shí)常發(fā)生，預(yù)算管理效率始終難以顯著提升[2]。

（四）預(yù)算考評(píng)不合理當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算考評(píng)不夠合理，無(wú)法滿足預(yù)算管理需求，不但難以正確體現(xiàn)預(yù)算實(shí)際價(jià)值，還會(huì)對(duì)后續(xù)全面預(yù)算實(shí)施帶來(lái)阻礙。此類問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，財(cái)險(xiǎn)行業(yè)以保費(fèi)收入作為績(jī)效考核的指標(biāo)，忽視了客戶服務(wù)、理賠與售后服務(wù)等方面，因此當(dāng)前考評(píng)方式較為片面，導(dǎo)致工作人員將重心放在保費(fèi)收入方面，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很容易出現(xiàn)畸形發(fā)展，賠付不斷增加，對(duì)預(yù)算和績(jī)效產(chǎn)生不良影響；另一方面，一些企業(yè)以年保費(fèi)收入量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效，導(dǎo)致不同部門的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量不盡相同，未根據(jù)部門性質(zhì)與特點(diǎn)制定針對(duì)性考核方法，使一些部門的工作熱情受到打擊，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用方法

針對(duì)全面預(yù)算管理中存在的缺陷和不足，應(yīng)站在整體的角度采取優(yōu)化措施，然后自上而下、科學(xué)有序地展開，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，使優(yōu)化措施直擊病灶，從根本上解決預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，本文以H省某財(cái)險(xiǎn)企業(yè)為例，采集該企業(yè)2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用方法加以闡述。

（一）提高預(yù)算編制科學(xué)性在全面預(yù)算工作開展時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以年為單位制定預(yù)算管理目標(biāo)，設(shè)定預(yù)算管理計(jì)劃，確保預(yù)算編制與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)相符，二者相互統(tǒng)一，共同進(jìn)步。作為預(yù)算管理人員，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面考察和分析，立足企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系，雖然要涵蓋各個(gè)部門，但不要過(guò)分煩瑣細(xì)致，以免為執(zhí)行帶來(lái)不便，這樣便可使預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮。此外，還應(yīng)通過(guò)制定預(yù)算編制制度，使編制流程得到精簡(jiǎn)和優(yōu)化，對(duì)預(yù)算管理者的意識(shí)和行為進(jìn)行規(guī)范，確定嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)木幹品绞?，編制科學(xué)細(xì)致的手冊(cè)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。在編制過(guò)程中，應(yīng)與各部門之間加強(qiáng)溝通，了解多方主體的需求與想法，調(diào)動(dòng)全員參與欲望，使預(yù)算編制更加科學(xué)規(guī)范。

（二）建立健全預(yù)算管理體系科學(xué)完整的全面預(yù)算體系中蘊(yùn)含諸多內(nèi)容，包括成本、經(jīng)營(yíng)、籌資等多個(gè)方面，可見(jiàn)該項(xiàng)工作較為復(fù)雜，需要設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)管理，以免流于形式。在預(yù)算管理體系制定時(shí)，需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)各個(gè)部門、人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，內(nèi)部人力資源得到充分利用。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)險(xiǎn)企業(yè)中的重要內(nèi)容，同時(shí)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，單純依靠財(cái)務(wù)部門無(wú)法高效完成，需要與其他部門相互協(xié)調(diào)配合。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，減少因無(wú)序辦公而產(chǎn)生糾紛，使內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算效率得以提升。

（三）提高預(yù)算監(jiān)管水平1.提高全員參與意識(shí)為了全面落實(shí)預(yù)算管理方法，充分體現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值，應(yīng)與目標(biāo)責(zé)任體系相結(jié)合，鼓勵(lì)全員參與到預(yù)算監(jiān)管工作中，具體如下：首先，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用與意義，激發(fā)其參與熱情；其次，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制度，做好財(cái)務(wù)、資本與業(yè)務(wù)預(yù)算等工作，并構(gòu)建預(yù)算報(bào)表體系，使預(yù)算資源得到合理分配；三是采用科學(xué)的預(yù)算管理方法，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)基層員工積極參與預(yù)算監(jiān)督工作中，使預(yù)算管理作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到充分發(fā)揮；四是強(qiáng)化內(nèi)控力度，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理職責(zé)，使不同層次的員工均能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，高效完成本職目標(biāo)[3]。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度為了徹底解決預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整，使各個(gè)部門均參與到預(yù)算管理之中，可采取的措施為：一是以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為中心，提高監(jiān)督約束力度，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目收益與成本間的差距，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行力度；二是堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)的原則，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)方面采用剛性，在具體業(yè)務(wù)方面采用柔性，立足實(shí)際情況，將預(yù)算與成本的偏差控制在合理范圍，促進(jìn)企業(yè)資源合理利用，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；三是通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，使員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一。在企業(yè)上下的共同努力下，全面預(yù)算管理效率勢(shì)必得到顯著增強(qiáng)。

（四）創(chuàng)新預(yù)算考核方法1.完善預(yù)算考核體系一方面，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門的性質(zhì)特點(diǎn)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，有差異的制定考核指標(biāo)，確?？?jī)效考核公平公正。例如，在部門績(jī)效考核時(shí)，以不同部門在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中貢獻(xiàn)的力量和作用，制定績(jī)效指標(biāo)；在對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)排名情況制定第二年的增速。對(duì)于相同的超市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，前期發(fā)展快可增加提成，如若發(fā)展較慢則減少提成；另一方面，考核指標(biāo)可為員工指明奮斗的方向，在考核體系中對(duì)員工薪酬與績(jī)效進(jìn)行有效管理，使各個(gè)層次的績(jī)效指標(biāo)均得以明確，可充分激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。2.采用多種評(píng)價(jià)方法在全面預(yù)算管理考評(píng)中，為了提高考評(píng)效果，可采用多種評(píng)價(jià)方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)等等。前者是利用目標(biāo)決策分析法，按照特定關(guān)系對(duì)決策目標(biāo)的影響因素進(jìn)行排序，并利用定量分析的方式，賦予各層次的權(quán)重，將各因素前后聯(lián)系起來(lái)，形成一種高效的系統(tǒng)分析方法。該方法可對(duì)各個(gè)層次的因素進(jìn)行對(duì)比，最終形成由高至低的優(yōu)劣順序，便于計(jì)算權(quán)重，使綜合評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度得到顯著提升。在模糊綜合評(píng)價(jià)中，主要借助矩陣計(jì)算、函數(shù)管理等，將模糊復(fù)雜的問(wèn)題具體化，使定性評(píng)價(jià)朝著定量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在此方式下，將各個(gè)影響因素集合中的m個(gè)元素與任意因素狀態(tài)集合中的n個(gè)元素形成映射關(guān)系，利用函數(shù)計(jì)算得出m×n矩陣，與權(quán)重相乘后形成因素判斷矩陣，可對(duì)影響因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使模糊信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字[4]。

篇3

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)業(yè) 預(yù)算管理 問(wèn)題及改進(jìn)

預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，其經(jīng)過(guò)有序組合構(gòu)成公司的全面預(yù)算。預(yù)算管理可提高公司管理精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全方位地調(diào)動(dòng)各個(gè)層面員工的積極性，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、保險(xiǎn)業(yè)實(shí)施預(yù)算的必要性及重要意義

(一)實(shí)施預(yù)算管理的必要性

對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，由于其經(jīng)營(yíng)商品——風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，使實(shí)施全面預(yù)算顯得尤為重要。保險(xiǎn)事故的隨機(jī)性、損失程度的不可知性、理賠的差異性使得保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)本身存在著極大的不確定性。因此，實(shí)施全面預(yù)算管理是當(dāng)前保險(xiǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部管理的有效方法。預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)管理為主線、為核心進(jìn)行的綜合管理，它的本質(zhì)內(nèi)容是管理方法、管理手段，而不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算。它以事前的全面規(guī)劃為主，貫穿預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算過(guò)程監(jiān)控，預(yù)算分析以及考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程，可使公司的各級(jí)分公司、部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的系統(tǒng)管理。

(二)實(shí)施預(yù)算管理的意義

1、提高工作效率和效益

公司實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，公司管理精細(xì)化水平得到提升，資源可優(yōu)化配置，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)公司除具有一般公司經(jīng)營(yíng)中的共性問(wèn)題外，還有著鮮明的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，例如從業(yè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)，銷售產(chǎn)品為合約的形式等。隨著近幾年保險(xiǎn)主體的急劇增加，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，各公司陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，而外部監(jiān)管不利等加劇了保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性。全面預(yù)算管理可將公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，建立360考核體系，明確各責(zé)任崗位的KPI指標(biāo)，從而達(dá)到有效配置資源，合理分配工作，顯著提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2、加強(qiáng)管控，強(qiáng)化考核

通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，可使各個(gè)部門按照預(yù)算內(nèi)容安排支出，切實(shí)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源，壓縮不必要的費(fèi)用開支，確保資源的使用效率。并可逐步建立健全預(yù)算監(jiān)督、考評(píng)和考核機(jī)制，指引各分支機(jī)構(gòu)各個(gè)部門做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)多，經(jīng)營(yíng)管理模式容易固化，普遍存在著執(zhí)行力層層遞減的問(wèn)題。預(yù)算管理的過(guò)程是一個(gè)明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)努力、不斷完善的過(guò)程。實(shí)施預(yù)算管理，可使管理工作規(guī)范化、程序化、有章可循，有據(jù)可依，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施預(yù)算管理能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)、全面的預(yù)算管理，保險(xiǎn)公司可以把當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)與愿景規(guī)劃緊密的結(jié)合起來(lái)，有效完成階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

4、增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

公司通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，提高了公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的經(jīng)營(yíng)更加有效。預(yù)算管理對(duì)公司的保費(fèi)、賠付成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、服務(wù)質(zhì)量等諸多指標(biāo)都進(jìn)行了細(xì)化量化考核，與個(gè)人薪酬直接掛鉤，能夠營(yíng)照積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力與向心力。

二、保險(xiǎn)業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理出現(xiàn)并發(fā)展之后，部分保險(xiǎn)公司率先將這一先進(jìn)的思想溶入到日常管理工作中，并取得了較好的效果：

(1)預(yù)算管理的基本框架構(gòu)建完成。在近幾年，很多保險(xiǎn)公司將預(yù)算管理理論應(yīng)用于公司的日常管理中，基本形成了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大模塊。其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)各項(xiàng)收入和成本進(jìn)行預(yù)算，包括環(huán)境預(yù)測(cè)、保費(fèi)收入預(yù)算、再保預(yù)算、賠付成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。資本支出預(yù)算是反映公司資本性支出及其實(shí)施效果的預(yù)算，一般包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是為規(guī)劃資金的籌集、運(yùn)用、回收、分配而編制的反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等。

(2)能選用合適的預(yù)算編制方法。隨著預(yù)算管理的深入，原先單一的預(yù)算模式已不再適應(yīng)公司預(yù)算管理要求，在實(shí)踐中，大部分保險(xiǎn)企業(yè)已能根據(jù)各自的實(shí)際情況，按照不同的預(yù)算項(xiàng)目適當(dāng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法。

(3)配套的預(yù)算管理制度初步建立。企業(yè)已建立包括預(yù)算管理辦法、年度預(yù)算編制指引和預(yù)算考核辦法等制度。通過(guò)制度可將預(yù)算評(píng)價(jià)分期、分層進(jìn)行，在不同的時(shí)段內(nèi)運(yùn)用不同的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、費(fèi)用使用情況進(jìn)行全面了解的目的。并可將預(yù)算責(zé)任與各分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門的責(zé)任人直接掛鉤，通過(guò)建立科學(xué)的考核體系強(qiáng)化預(yù)算管理考核。

預(yù)算管理理論在保險(xiǎn)公司的應(yīng)用使其受益匪淺，但同時(shí)還存在一些不足：

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種與企業(yè)整體戰(zhàn)略方針相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它包括了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列環(huán)節(jié)的管理和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)預(yù)算和管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，因此在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)所采取的措施也與其他企業(yè)有所不同，由于目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在一些問(wèn)題，所以要不斷完善財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理工作還需要從各方面努力。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、現(xiàn)金收支等的預(yù)算，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理來(lái)合理配置企業(yè)資源，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理分配、市場(chǎng)和管理方面的費(fèi)用預(yù)算、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。由于保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)致使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也具有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。首先是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性、滯后性和不確定性，這就使得財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得十分復(fù)雜和特殊。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的收入和支出的確認(rèn)情況與其他行業(yè)所遵循的配比原則并不相符，保險(xiǎn)公司的費(fèi)用支出，如當(dāng)期的稅金、保險(xiǎn)保障基金、業(yè)務(wù)管理費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等，都是計(jì)入會(huì)計(jì)當(dāng)期成本中的，這些費(fèi)用是以保費(fèi)收入時(shí)間為確認(rèn)時(shí)間，其核算方式是以保單獲取成本。第三是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提，由于會(huì)計(jì)期間與保單責(zé)任的差異決定了責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提需要精算師進(jìn)行精算估計(jì)，而精算師的精算會(huì)帶有一定的主觀性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的種種特點(diǎn)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致目前的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面還存在很多問(wèn)題。第一是財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度問(wèn)題。我國(guó)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司一般都具有十分繁雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，和分布廣泛的各種分支機(jī)構(gòu)，而且很多保險(xiǎn)公司內(nèi)部都未設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，或是部門職能不夠明確。沒(méi)有一套規(guī)范的管理制度自然無(wú)法順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也就不能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和投資等活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。公司各部門之間由于缺乏預(yù)算管理制度的規(guī)范，常常會(huì)只顧本部門的利益盡量多地爭(zhēng)取預(yù)算資金，財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)問(wèn)題，保險(xiǎn)行業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算考核指標(biāo)，所以各保險(xiǎn)公司的預(yù)算體系和考核指標(biāo)都不相同，具有各自的側(cè)重點(diǎn)。比如說(shuō)有的保險(xiǎn)公司的預(yù)算考核指標(biāo)僅以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)，有的公司則會(huì)綜合考慮各種因素制定考核指標(biāo)。這樣就會(huì)影響同行業(yè)之間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)影響保險(xiǎn)公司對(duì)本公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)估，無(wú)法為保險(xiǎn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，而且還會(huì)影響到保險(xiǎn)行業(yè)的主管部門監(jiān)管工作。第三點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行問(wèn)題。有部分保險(xiǎn)公司雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，編制了預(yù)算方案，但是缺乏對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制過(guò)程的重視，空有預(yù)算方案而缺乏執(zhí)行力度，根本無(wú)法發(fā)揮預(yù)算的作用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)要求

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)管理模式一般是按照部門職能來(lái)劃分管理模塊，這樣的管理方式下各部門的管理之間因職責(zé)不同而引起沖突無(wú)法得到很好的解決，企業(yè)的預(yù)算也無(wú)法落到實(shí)處。所以加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）各職能部門的發(fā)展要求

因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的預(yù)算是綜合考慮各職能部門之間的平衡而制定出來(lái)的，所以每個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)都符合公司的預(yù)算總目標(biāo)要求，而公司總的預(yù)算目標(biāo)自然是要以各職能部門達(dá)成各自的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理可以說(shuō)是將企業(yè)各職能部門的目標(biāo)進(jìn)行了量化，能夠使其在公司的整體目標(biāo)引導(dǎo)下安排好本部門的活動(dòng)，為公司的整體發(fā)展提供支持。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的要求

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到外部環(huán)境、政策和企業(yè)發(fā)展階段等因素的影響，即使在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際的預(yù)算實(shí)施情況必定會(huì)與預(yù)算方案有一定的偏差。在這種時(shí)候預(yù)算就要作為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者分析預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差，以便根據(jù)預(yù)算指標(biāo)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（四）企業(yè)績(jī)效考核的要求

公司的績(jī)效考核是激發(fā)員工的工作積極性的重要制度，在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)預(yù)算具有非常重要的作用，它是企業(yè)的整體目標(biāo)分解成一層層的戰(zhàn)略目標(biāo)的量化性指標(biāo)，最終讓每一個(gè)員工承擔(dān)本崗位的職責(zé)。預(yù)算指標(biāo)可以引導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的確定，并且具有標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)考評(píng)工作績(jī)效，可以更加客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作情況和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不能完全交由財(cái)務(wù)部門處理。在公司設(shè)置有專門預(yù)算管理體系的前提下，還可以設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)。該委員會(huì)的成員應(yīng)該由公司的主要經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由各部門的負(fù)責(zé)人組成，遵循權(quán)威性和全面代表性原則，將各部門的信息統(tǒng)一整合起來(lái)，增加預(yù)算的科學(xué)性，使預(yù)算具有可操作性。在各部門信息共享的條件下審批和編制預(yù)算方案，并監(jiān)控預(yù)算實(shí)施情況，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃實(shí)施全過(guò)程的預(yù)算管理。比如說(shuō)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的偏差，并分析其原因，根據(jù)原因調(diào)整預(yù)算方案；或者解決在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各職能部門之間的沖突和矛盾等。

（二）分解和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

首先是以應(yīng)分盡分為原則，公司的全面預(yù)算必須要分解為各職能部門預(yù)算或各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)預(yù)算，使各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位都能明確本單位的工作目標(biāo)；公司的年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算，這樣有利于各預(yù)算執(zhí)行單位將其作為組織本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。其次是以責(zé)任到人為原則，各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照責(zé)任中心制執(zhí)行預(yù)算。例如業(yè)務(wù)管理部門是以保費(fèi)收入、保險(xiǎn)種類、賠付率、手續(xù)費(fèi)率為關(guān)鍵指標(biāo)，在年度預(yù)算時(shí)，制定出各區(qū)域、各機(jī)構(gòu)、各險(xiǎn)種和各時(shí)期的不同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。行政部門是以資產(chǎn)、行政費(fèi)用和辦公場(chǎng)所為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司的年度總資產(chǎn)和總的行政費(fèi)用來(lái)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是以職工總薪資和職工總?cè)藬?shù)為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)公司年度預(yù)算的職工人數(shù)和薪資來(lái)制定合理配置的原則。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析和考核

保險(xiǎn)公司要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差分析，因?yàn)殛P(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控探析文/楊進(jìn)分析出預(yù)算控制中出現(xiàn)的預(yù)算差異可以找出公司經(jīng)營(yíng)和管理的不足，再將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門，尋求解決的方法，以便在以后的工作中加以改進(jìn)。定期對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目列出考評(píng)表，可以直觀地反映出預(yù)算的成效，也能作為預(yù)算執(zhí)行單位和執(zhí)行者的考核依據(jù)，有利于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任制，讓相關(guān)責(zé)任體了解預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)改進(jìn)，也能給下期的預(yù)算編制提供參考。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有多樣性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特點(diǎn)，還存在預(yù)算管理、考核等各方面的問(wèn)題，因此保險(xiǎn)公司要完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系、分析制度和考核體系、規(guī)范預(yù)算編制的流程、提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼紅.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理探討[J].商情，2013（46）.

[2]金樂(lè).關(guān)于保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資（上半月），2011（12）.

[3]張莉莉.如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技視界，2013（13）.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 預(yù)算 管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)對(duì)人、才、物的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念的論述，提出財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理的實(shí)施及注意問(wèn)題，引導(dǎo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)預(yù)算管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

一、預(yù)算管理概念

由于受財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)特點(diǎn)的影響，本文所指預(yù)算為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是制定計(jì)劃，有助于管理者確定可行的目標(biāo)；二是促進(jìn)管理者全盤考慮公司整體運(yùn)營(yíng)各機(jī)構(gòu)、各部門之間的相互聯(lián)系；三是有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是激勵(lì)員工，促進(jìn)發(fā)展，完成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

通過(guò)預(yù)算編制，把各項(xiàng)目標(biāo)具體化，進(jìn)一步將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任部門或責(zé)任人。預(yù)算編制為實(shí)際行動(dòng)提供控制的標(biāo)準(zhǔn)；控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

二、預(yù)算管理的實(shí)施

（一）全面預(yù)算的分解

全面預(yù)算的分解是對(duì)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化和落實(shí)過(guò)程，各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、各部門應(yīng)根據(jù)各自的基礎(chǔ)管理水平，盡可能地將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，并制定相應(yīng)的保證措施，保證全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、全面預(yù)算分解的步驟

一是預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分，確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是將全面預(yù)算分解為部門預(yù)算，明確各預(yù)算執(zhí)行單位的工作目標(biāo)。三是各預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

2、全面預(yù)算分解的原則

一是以保費(fèi)、費(fèi)用、賠付率及利潤(rùn)等為關(guān)鍵指標(biāo)，保證指標(biāo)的可衡量性；二是應(yīng)分盡分，保證指標(biāo)分解的徹底性；三是責(zé)任到人，保證責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一；四是指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合。

（二）預(yù)算制定主體的定位

1、參與制定預(yù)算的主體

預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制。如在保費(fèi)收入銷售預(yù)算的制定過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品線分工所造成的各產(chǎn)品線部門之間信息的不對(duì)稱性，銷售部門掌握著公司未來(lái)銷售情況，銷售部門為了發(fā)揮管理決策功能，就會(huì)毫無(wú)保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；否則，銷售部門就可能會(huì)有意低估未來(lái)的銷售收入，從而有利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。然而，低估會(huì)相應(yīng)造成業(yè)務(wù)規(guī)模的減少，公司就不能達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展最快的狀態(tài)。再如在根據(jù)預(yù)算執(zhí)行各產(chǎn)品線銷售費(fèi)用時(shí)，各產(chǎn)品線為了在資金費(fèi)用使用上有較大的自由，并且能控制更多的費(fèi)用資源，可能會(huì)虛夸本產(chǎn)品線的資金需求量，從而造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，這顯然也有悖于預(yù)算管理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的本意。

因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在預(yù)算管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來(lái)，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。另一方面，預(yù)算只是由財(cái)務(wù)部門完成并進(jìn)行實(shí)施，降低了預(yù)算的權(quán)威性。應(yīng)讓公司管理層參與制定預(yù)算并擁有最后決策權(quán)，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。

2、設(shè)置預(yù)算委員會(huì)

預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由各產(chǎn)品線及職能部門負(fù)責(zé)人組成，由公司主要負(fù)責(zé)人任進(jìn)行協(xié)調(diào)。預(yù)算委員會(huì)協(xié)調(diào)各部門信息的共享，使各部門就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。預(yù)算委員會(huì)具有絕對(duì)的審批權(quán)。預(yù)算管理組織形式的職能不僅僅是預(yù)算的制定，還包括預(yù)算的實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督等后續(xù)環(huán)節(jié)。如解決預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各部門矛盾；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)與預(yù)算的偏差并分析原因，如果保險(xiǎn)市場(chǎng)或政策已發(fā)生重大變化，應(yīng)盡快組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算委員會(huì)的人員組成應(yīng)堅(jiān)持權(quán)威原則、全面代表原則和效率原則。權(quán)威原則指制定預(yù)算的權(quán)威性，能在實(shí)際工作中得以切實(shí)貫徹，其成員也要對(duì)各自部門的活動(dòng)具有絕對(duì)控制權(quán)。全面代表原則指能全面代表各部門、全層面的利益并使其在預(yù)算中都能得到合理的體現(xiàn)。效率原則指要保證委員會(huì)的工作效率。

（三）預(yù)算制定流程

預(yù)算制定流程包括以下幾個(gè)步驟。首先由預(yù)算委員會(huì)提出關(guān)鍵性指標(biāo)，如保費(fèi)收入規(guī)模、綜合成本、銷售及管理費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)等；將這些指標(biāo)交由各職能部門充分討論，形成一致意見(jiàn)；預(yù)算委員會(huì)據(jù)此確定預(yù)算總量指標(biāo)，并初步分解到各職能部門；各職能部門根據(jù)分解的預(yù)算指標(biāo)分別制定本部門的預(yù)算，并交預(yù)算委員會(huì)審核和匯總；預(yù)算委員會(huì)據(jù)以編制全面預(yù)算，并分發(fā)各職能部門。

（四）預(yù)算編制的基礎(chǔ)

預(yù)算一般以年度為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，易于理解及用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)編制長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算。對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)公司可能產(chǎn)生的影響和應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行預(yù)測(cè)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃分解為具體指標(biāo)，以防止短期行為對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的影響。

三、預(yù)算管理的注意問(wèn)題

（一）防止目標(biāo)偏離

預(yù)算目標(biāo)從屬于、服從于公司目標(biāo)，但在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，忽略了預(yù)算首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的狀況。究其原因，一是沒(méi)有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有很好地體現(xiàn)公司目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和公司目標(biāo)的偏離。因此，一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

（二）防止過(guò)于繁細(xì)

預(yù)算作為管理和控制的手段，應(yīng)對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出具體的規(guī)定，實(shí)際上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門缺乏應(yīng)有的余地，不可避免地影響公司運(yùn)營(yíng)效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。如何細(xì)化，必須對(duì)職能部門授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定。

（三）防止因循守舊

預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來(lái)的依據(jù)。如職能部門用以前年度的費(fèi)用支出作為預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，職能部門就有可能故意擴(kuò)大支出，以便在以后年度獲得較大的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須采取有效的預(yù)算控制措施來(lái)避免這一現(xiàn)象，如通過(guò)詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。

（四）防止一成不變

預(yù)算制定后，應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行效能監(jiān)察，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在此方面存在的以下問(wèn)題：不做預(yù)算；只有預(yù)算編制，沒(méi)有執(zhí)行控制分析考核等整個(gè)管理過(guò)程；虎頭蛇尾，開始振振有辭，未到年中就悄無(wú)聲息；走兩個(gè)極端：要么定得太高無(wú)法執(zhí)行，要么定得太低沒(méi)有動(dòng)力；只停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，真正做到銷售、理賠、管理等全面預(yù)算的甚少；沒(méi)有很好的執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算的編制和管理過(guò)程隨意性很大，無(wú)法起到應(yīng)有功效；管理層對(duì)預(yù)算管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)不足；沒(méi)有將預(yù)算作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要模式來(lái)看待和執(zhí)行，而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作；沒(méi)有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等要素在內(nèi)的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行；沒(méi)有調(diào)動(dòng)整個(gè)公司全部門全員參與和執(zhí)行，而是簡(jiǎn)單看作財(cái)務(wù)部門的事。

預(yù)算管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管控的必然趨勢(shì)，通過(guò)預(yù)算管理，使公司內(nèi)部資源配置更加科學(xué)、合理，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉蘭.保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理略論[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010年06期

篇6

近年來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，保險(xiǎn)公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)需要，紛紛走上了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的模式，保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，對(duì)于保險(xiǎn)公司的管控能力提出了較高的要求。為了適應(yīng)多層次分支機(jī)構(gòu)多，分布區(qū)域廣的保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，越來(lái)越多的保險(xiǎn)公司采取了財(cái)務(wù)集中管理模式，通過(guò)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)集中管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)公司的資金、會(huì)計(jì)核算與預(yù)算的管控，進(jìn)而提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)集中管理也就是財(cái)務(wù)的一體化管理，主要是依賴于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將信息管理技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的改革與創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一，并通過(guò)減少財(cái)務(wù)管理的層次設(shè)置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流與資金流之間的有效統(tǒng)一，并在真正意義上整合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息等財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

在保險(xiǎn)公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的意義在于通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；同時(shí)借助財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有明顯收支兩條線特點(diǎn)的資金管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集約化管理，提高資金使用效率；此外，實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理還可以強(qiáng)化保險(xiǎn)公司內(nèi)部的全面預(yù)算以及全面費(fèi)用控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制能力。

三、目前我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理存在中的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)工作流程有待優(yōu)化

良好有序的財(cái)務(wù)管理工作流程是財(cái)務(wù)集中化管理的基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)一些保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作流程的整體制度化與規(guī)范化水平不高，首先，在財(cái)務(wù)工作流程方面的制度機(jī)制尚不完善，可操作性較差，一些制度措施的執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，財(cái)務(wù)集中管理的系統(tǒng)化水平較差，而且對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有制定有效的監(jiān)督管理與考核辦法，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效不高。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，但是目前我國(guó)很多保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作流程上缺乏持續(xù)的改進(jìn)完善，影響了財(cái)務(wù)集中管理的有效實(shí)施。

（二）保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不能滿足財(cái)務(wù)集中管理的要求

對(duì)于保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理而言，其基礎(chǔ)就是依賴于功能齊全、完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。但是目前，很多保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理水平不高。主要表現(xiàn)在，首先企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然相對(duì)較為孤立，只有一些財(cái)務(wù)管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，造成了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中仍然存在著較為嚴(yán)重的信息孤島問(wèn)題。其次，隨著保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，不能滿足新情況的需求，從而影響財(cái)務(wù)集中管理的進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)功能的作用發(fā)揮不明顯

財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是確保企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵措施，但是目前保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作力度較弱，制約了財(cái)務(wù)集中管理各項(xiàng)措施的推進(jìn)。首先，在公司的財(cái)務(wù)集中管理方面的專項(xiàng)審計(jì)力度不足，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作的實(shí)施開展專門審計(jì)工作。其次，在財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析管理不到位，甚至是公司財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中一些嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得不到有效的識(shí)別控制，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)隱患，不利于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的規(guī)范化開展。

四、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理模式完善措施

提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理水平，在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)工作流程梳理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能建設(shè)以及財(cái)務(wù)集中管理監(jiān)督等幾方面采取有效的措施。具體可以參照如下措施：

（一）對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行再造完善

對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，財(cái)務(wù)集中管理主要涉及企業(yè)的資金管理、會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理等方面。因此，應(yīng)該針對(duì)這些具體的工作內(nèi)容，對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行再造完善與改進(jìn)提升。在資金的集中管理方面，應(yīng)該嚴(yán)格遵循資金集中管理與統(tǒng)一調(diào)撥使用的原則，在資金的管理方面嚴(yán)格的執(zhí)行收支兩條線的管理模式，在資金收入上自下而上的歸集，在資金支出上自上而下的審核撥付，對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)的資金通過(guò)統(tǒng)一的賬戶劃歸至保險(xiǎn)公司總部，同時(shí)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的需求進(jìn)行資金的支出，并采取資金限額管理的方式，減少保險(xiǎn)公司的分散資金以及沉淀資金。在會(huì)計(jì)集中核算管理方面，主要是確保保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)工作中收付系統(tǒng)、預(yù)算管理、自動(dòng)制證以及固定資產(chǎn)核算的集中和統(tǒng)一，確保會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量和效率。在預(yù)算集中管理方面，重點(diǎn)是在保險(xiǎn)公司集團(tuán)的層面貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況合理的編制預(yù)算，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行管理，通過(guò)預(yù)算對(duì)保險(xiǎn)公司的管理活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和調(diào)度管理，真正實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)資源在保險(xiǎn)公司內(nèi)部的合理配置。

（二）提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)水平

高效、安全、全面、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)，因此在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化上，必須提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)水平。首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容，重點(diǎn)將保險(xiǎn)公司的各類信息化管理系統(tǒng)整合涵蓋入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之中，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)工作相關(guān)信息資源的整合以及共享力度。其次，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)該強(qiáng)化安全管理，避免由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，特別是在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中積極采用數(shù)字簽名、訪問(wèn)控制、安全證書等安全防護(hù)技術(shù)，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)建多層次的安全控制體系。第三，拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的要求更為全面復(fù)雜。因此，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置上應(yīng)該進(jìn)一步的拓展功能模塊設(shè)置，具體而言應(yīng)該包括保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)管理、理賠管理、薪金稅務(wù)管理、預(yù)算管理、合同保險(xiǎn)管理以及審批控制、問(wèn)題庫(kù)與消息中心等模塊，真正實(shí)現(xiàn)依靠財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)集中化管理。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的審計(jì)監(jiān)督

提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理工作質(zhì)量，審計(jì)監(jiān)督是重要的推動(dòng)手段。在財(cái)務(wù)集中管理的審計(jì)監(jiān)督方面，首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)保險(xiǎn)公司內(nèi)外管理環(huán)境的變化，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員審計(jì)實(shí)務(wù)的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)提高審計(jì)工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，在財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)該注重拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)工作的覆蓋面，對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的審計(jì)處理要包括原有的資金管理、銀行賬戶、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理以及制度流程的審計(jì)，此外還應(yīng)該將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理情況納入到財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，確保審計(jì)監(jiān)督的全面性。

五、結(jié)語(yǔ)

機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多、經(jīng)營(yíng)分散的經(jīng)營(yíng)管理模式要求保險(xiǎn)公司必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的集中管控，以確保保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略與整體發(fā)展需要。在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管控實(shí)施過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)集中管控組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、集中管理流程優(yōu)化以及審計(jì)管理等方面，重點(diǎn)采取措施，全面提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管控水平。

（作者單位為泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司鎮(zhèn)江中心支公司）

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：太平洋保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理;意義;戰(zhàn)略思考;措施

近年來(lái)我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)同國(guó)際接軌，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中引入現(xiàn)代化的管理模式，并且建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，日益實(shí)現(xiàn)專業(yè)化以及集中化。不過(guò)需要指出的是，太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題，同國(guó)際先進(jìn)水平比較而言存在一定的問(wèn)題。

一、太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的意義

第一，適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。金融企業(yè)作為金融市場(chǎng)主體，其中保險(xiǎn)行業(yè)是有機(jī)的組成部分。近年太平洋保險(xiǎn)公司發(fā)展非常迅速。隨著保險(xiǎn)主體規(guī)模不斷上升，外資保險(xiǎn)公司逐漸加入到我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在此過(guò)程當(dāng)匯總，太平洋保險(xiǎn)公司也嘗試引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)行為。改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于太平洋保險(xiǎn)公司早日適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。第二，適應(yīng)我國(guó)日益嚴(yán)格保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的要求。隨著金融市場(chǎng)監(jiān)管不斷嚴(yán)格，各種監(jiān)管制度越來(lái)越成熟，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)也從市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)償付以及企業(yè)財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。所以為適應(yīng)這方面的變化，太平洋保險(xiǎn)公司需要應(yīng)當(dāng)目前自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷加以改進(jìn)完善。第三，適應(yīng)日益激烈的保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)模式從壟斷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全面鋪開[1]。一方面我國(guó)居民的保險(xiǎn)需求不斷成熟，太平洋保險(xiǎn)公司提供的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品更加強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面銷售保險(xiǎn)的渠道也越來(lái)越多，從之前線下銷售逐漸發(fā)展成為多方面以及多渠道銷售。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，太平洋保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理同業(yè)績(jī)管理之間的融合，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于有利位置。

二、改進(jìn)太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

第一，設(shè)置賠償支付監(jiān)管機(jī)制。想要彌補(bǔ)目前太平洋保險(xiǎn)公司賠償支付方面存在的問(wèn)題，首先保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的具體狀況規(guī)劃資本金最低標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)制，針對(duì)賠償支付制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。其次保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，確保賠償支付相關(guān)信息可以及時(shí)向社會(huì)公開。再次是保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的分類監(jiān)管制度[2]。保險(xiǎn)公司需要針對(duì)自身及分公司賠付水平做好合理評(píng)估，出現(xiàn)能力不足問(wèn)題需要進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)行情做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第二，合理設(shè)置投資的比例?？v觀目前我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況，拓寬資金的應(yīng)用方式有重要價(jià)值。太平洋保險(xiǎn)公司在資金應(yīng)用渠道選擇的時(shí)候，需要進(jìn)行深入的思考。保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來(lái)資金應(yīng)用當(dāng)中慢慢擴(kuò)展并且嚴(yán)謹(jǐn)審查，實(shí)現(xiàn)投資方式的多元化，保證保險(xiǎn)投資利潤(rùn)增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過(guò)程當(dāng)中，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)外的監(jiān)管措施，做好資金的監(jiān)督管理，控制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理設(shè)置不同領(lǐng)域的投資，尤其是要規(guī)劃行業(yè)資本的權(quán)重，掌控資金流通的方向，保證資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第三，改善財(cái)務(wù)檢查方法。財(cái)務(wù)報(bào)告尤其是財(cái)務(wù)檢查可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免以為內(nèi)人為因素的干擾而降低實(shí)際應(yīng)用的效果。這就需要太平洋保險(xiǎn)公司改善自身財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)檢查方法，防止沿襲傳統(tǒng)的做法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的電子化以及信息化，改善財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的接軌。第四，完善預(yù)算管理機(jī)制。首先需要確立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而制訂細(xì)致全面的目標(biāo)后進(jìn)一步量化，確保目標(biāo)能夠客觀計(jì)量，有利于執(zhí)行與考核。其次需要采用合理的預(yù)算編制技術(shù)，根據(jù)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)需要與特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的方法編制預(yù)算，具體而言有彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算等不同的編制方法，要綜合運(yùn)用各種不同的方法。再次需要意識(shí)到預(yù)算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預(yù)算主要指標(biāo)的完成，需要制定相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，依據(jù)責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。第五，建立健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境，一方面能夠?qū)緝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，使用財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮職責(zé)間的不兼容性，從而實(shí)現(xiàn)不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理等部門的委派制，科學(xué)布局分公司的架構(gòu)，避免分公司的總經(jīng)理權(quán)限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險(xiǎn)公司內(nèi)審部門審計(jì)之外，還需要構(gòu)建對(duì)所轄公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)崗位以及重要業(yè)務(wù)采取隨機(jī)查詢方式稽核，對(duì)難點(diǎn)以及重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)的審計(jì)檢查。保險(xiǎn)公司還可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)整體運(yùn)作以及管控狀況進(jìn)行審計(jì)，從而改善自身的財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展有重要意義，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也影響保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。公司的財(cái)務(wù)管理人員，需要正視存在的各種問(wèn)題，借鑒成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提高太平洋保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是在其營(yíng)運(yùn)過(guò)程中因主動(dòng)通過(guò)負(fù)債的途徑融資，導(dǎo)致公司盈余資金發(fā)生變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司資產(chǎn)主要包括資本金、保證金、公積金等基金和一些國(guó)家規(guī)定的其他合法資產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不得不面對(duì)的客觀風(fēng)險(xiǎn)，雖然無(wú)法完全規(guī)避，但是通過(guò)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在的表現(xiàn)形式，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制，謀劃應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是依靠集中保戶交付的保費(fèi)承擔(dān)保戶未來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司的自有資金比如資本金、公積金和未分配盈余資金數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外來(lái)資金比如準(zhǔn)備金、保障基金、再保險(xiǎn)基金、未付負(fù)債數(shù)額，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)中負(fù)債占比80%。保險(xiǎn)公司資金價(jià)格轉(zhuǎn)移的高低程度由保險(xiǎn)公司負(fù)債和營(yíng)運(yùn)成本的變化程度決定，資金轉(zhuǎn)移價(jià)格變化直接作用于公司資產(chǎn)盈利狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)狀況。在保險(xiǎn)公司籌資、投資過(guò)程都存在著客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其表現(xiàn)形式主要可以分為以下幾類：

（一）營(yíng)運(yùn)過(guò)程中壞賬準(zhǔn)備金高

保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保險(xiǎn)公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額爭(zhēng)取保額大的業(yè)務(wù)而采取保費(fèi)延緩收取制度，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司應(yīng)收保費(fèi)增長(zhǎng)。保戶信用良好不會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)壞賬損失，一旦保戶信用不良，則會(huì)增加保險(xiǎn)公司壞賬損失。

（二）較低的投資收益回報(bào)

由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致保險(xiǎn)公司出現(xiàn)一定資金虧損，遞減對(duì)保戶承保的利潤(rùn)，與一般公司相比，保險(xiǎn)公司的特性是公眾性，出現(xiàn)虧損不僅不利于保險(xiǎn)公司吸收資金展開新業(yè)務(wù)，也會(huì)對(duì)公司形象建設(shè)產(chǎn)生副作用，使產(chǎn)品銷售不暢通，影響保險(xiǎn)公司的正常營(yíng)運(yùn)。

（三）資金償付能力欠缺

資金償付能力是指保險(xiǎn)公司在對(duì)到期負(fù)債的資金支付和對(duì)未來(lái)責(zé)任承擔(dān)的資金支付能力。資金償付要求一般公司資金不低于負(fù)債，對(duì)保戶而言，購(gòu)買保單目的是希望保險(xiǎn)公司能及時(shí)給予保險(xiǎn)金支付，保險(xiǎn)公司的負(fù)債遠(yuǎn)高于資產(chǎn)，所以保險(xiǎn)公司應(yīng)該按時(shí)履行保險(xiǎn)合同，提高償付能力，維持現(xiàn)有保戶，提高聲譽(yù)。

（四）提存責(zé)任準(zhǔn)備金不足

保險(xiǎn)公司承保業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)：公司和保戶簽約保單，收取保戶保費(fèi)，一旦保戶出現(xiàn)事故，保險(xiǎn)公司按照合同規(guī)定及時(shí)給付受益人相應(yīng)的保險(xiǎn)金賠償。在保險(xiǎn)合同簽訂以后保險(xiǎn)公司才會(huì)承擔(dān)保險(xiǎn)人的責(zé)任，所以保險(xiǎn)公司必須在收取保費(fèi)時(shí)、保戶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前計(jì)提責(zé)任準(zhǔn)備金，在保險(xiǎn)公司所有的負(fù)債項(xiàng)目中，責(zé)任準(zhǔn)備金是最高的。如果責(zé)任準(zhǔn)備金不足，導(dǎo)致無(wú)法賠付受益人的保險(xiǎn)金，不能合理的顯示保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況，由于計(jì)提保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金不足導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)上顯示盈余增加進(jìn)而產(chǎn)生不恰當(dāng)分紅。為維護(hù)保戶利益，提高保險(xiǎn)公司償付能力，監(jiān)管部門一定要按照公司規(guī)定做好責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提工作。

（五）經(jīng)營(yíng)成本提高

保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括責(zé)任金賠款償付、保戶退保金、業(yè)務(wù)人傭金、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等，任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本都有合理的金額范圍，一旦超過(guò)這個(gè)范圍就有可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司虧損。

（六）資產(chǎn)負(fù)債匹配度低

短期匹配度低的資產(chǎn)負(fù)債導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響，長(zhǎng)期低匹配度的資產(chǎn)負(fù)債比會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)無(wú)形損失。保險(xiǎn)公司負(fù)債主要來(lái)源于流動(dòng)性高、期限不固定、有預(yù)定利率成本的保費(fèi)，資產(chǎn)負(fù)債不匹配使得保險(xiǎn)公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降，資金償付能力變的不足，甚至引發(fā)保戶大量退訂保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制舉措

（一）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指在日常營(yíng)運(yùn)中對(duì)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的任何異常情況提前做好應(yīng)急方案，早一步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，早一步控制風(fēng)險(xiǎn)，早一步解決風(fēng)險(xiǎn)。按照實(shí)用性和可操作性原則逐步構(gòu)建保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。

1.確定保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具體的指標(biāo)。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要突出資產(chǎn)變現(xiàn)能力，同時(shí)確定償債能力指標(biāo)作為基礎(chǔ)指標(biāo)，關(guān)注財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，可以作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的有現(xiàn)金負(fù)債率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金償付能力、資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保戶續(xù)保率、退保比率等。

2.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，編制現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)算。保險(xiǎn)金以及保險(xiǎn)金流動(dòng)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，對(duì)保險(xiǎn)公司而言，能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展不是完全由盈利決定，而要看公司流動(dòng)資金是否能夠滿足用于日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用。只有當(dāng)公司的凈現(xiàn)金流量超過(guò)了凈利潤(rùn)才能確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制基礎(chǔ)是日常保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的收入與支出差額，收支差一方面體現(xiàn)保險(xiǎn)金使用的方向以及范圍，另一方面為日?，F(xiàn)金流量管理提供了預(yù)警信號(hào)。

3.根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略。保險(xiǎn)公司建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系以后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤檢測(cè)，一旦出現(xiàn)了不良現(xiàn)象，比如應(yīng)收保費(fèi)增長(zhǎng)、日常經(jīng)營(yíng)成本上升、保戶退保率上升等，應(yīng)該分析這些不良現(xiàn)象的深層次原因，分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范可行性報(bào)告，制定可操作性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度保障

內(nèi)部管控機(jī)制是保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的一套相互聯(lián)系、相互制約的良性風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，內(nèi)控建設(shè)既是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心手段，也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成元素。

1.在公司內(nèi)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制的環(huán)境包括制度和人員兩個(gè)層次：第一，保險(xiǎn)公司管理層要樹立內(nèi)部管控的理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、方式，在公司內(nèi)自上而下引導(dǎo)建立內(nèi)控制度，實(shí)施內(nèi)部控制。其次，保險(xiǎn)公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制相關(guān)制度，包括公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)和責(zé)任分配方法、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)日常處理流程等。

2.針對(duì)保險(xiǎn)公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)展開全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，比如風(fēng)險(xiǎn)因素分析法、內(nèi)部控評(píng)價(jià)法、分析性復(fù)合法、風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等，找出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用恰當(dāng)方法分散風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行增加、補(bǔ)充來(lái)降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制、事中控制和事后控制機(jī)制。事前控制是公司在進(jìn)行最終方案決策前運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析以和變動(dòng)過(guò)程分析，確保沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才開展業(yè)務(wù)。事中控制是在日常業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不僅運(yùn)用定量分析方法，還要用定性分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督控制，就是發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)的偏差。事后控制是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后建立詳細(xì)的檔案，對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因、解決風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算

1.在保險(xiǎn)公司內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。成立預(yù)算管委會(huì)專門負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范制定財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算政策，同時(shí)要制定財(cái)務(wù)預(yù)算詳細(xì)具體的實(shí)施流程，并下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算總體實(shí)施計(jì)劃，平衡協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行步驟，監(jiān)督完成財(cái)務(wù)預(yù)算制定的總目標(biāo)。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。結(jié)合保險(xiǎn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在全員參與決策前提下制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性目標(biāo)，每一個(gè)執(zhí)行部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃制定本部門詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)各個(gè)公司總目標(biāo)和各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與分配，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，目標(biāo)確定以后再層層傳達(dá)給下級(jí)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

3.加強(qiáng)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念植入到每一個(gè)員工的意識(shí)中，在無(wú)形中提高公司的凝聚力共同抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有以文化為指導(dǎo)，高層管理者提高管理能力，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能降低保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]高天天. 保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

[2]余依娜. 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制初探[J]. 中國(guó)管理信息化，2013，14：21-22.

篇9

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，保險(xiǎn)已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險(xiǎn)公司的發(fā)展將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)論是管理方法還是人員，保險(xiǎn)公司發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。其中財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個(gè)保險(xiǎn)公司發(fā)展全過(guò)程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性對(duì)策已成為保險(xiǎn)公司的當(dāng)務(wù)之急。

一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概念

所謂財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法對(duì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，企業(yè)會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失、甚至破產(chǎn)。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項(xiàng)活動(dòng)均存在非常密切的聯(lián)系，如果對(duì)籌措資金、分配利潤(rùn)等環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析所有保險(xiǎn)公司都一樣，面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于保險(xiǎn)公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺少自有資金，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些保險(xiǎn)公司自身具有非常雄厚的資金實(shí)力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。但還有很多保險(xiǎn)公司自身資金能力較為薄弱，對(duì)外籌資有限，加之自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險(xiǎn)公司健康發(fā)展[1]。此外，保險(xiǎn)公司在發(fā)展中存在虛報(bào)資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見(jiàn)，國(guó)家監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

(二)責(zé)任準(zhǔn)備金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理

所謂責(zé)任準(zhǔn)備金，是指保險(xiǎn)公司為了承擔(dān)未到期責(zé)任等提前準(zhǔn)備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責(zé)任準(zhǔn)備金不能夠作為公司營(yíng)業(yè)所得，隨時(shí)會(huì)進(jìn)行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無(wú)力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對(duì)于各部分資金的分配存在很多問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，保險(xiǎn)公司無(wú)法第一時(shí)間做出響應(yīng)，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

(三)投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位

一般來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費(fèi)。保費(fèi)作為保險(xiǎn)公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險(xiǎn)公司會(huì)將保費(fèi)投資到其他項(xiàng)目當(dāng)中。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有復(fù)雜性、多變性特點(diǎn)，存在較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失[2]。隨著資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，保險(xiǎn)公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進(jìn)一步增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。但是保險(xiǎn)公司并未構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，審計(jì)工作落實(shí)不到位，使得保險(xiǎn)公司始終處于危機(jī)當(dāng)中。除此之外，應(yīng)收賬款過(guò)多、收益分配及災(zāi)害等也會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

(一)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

保險(xiǎn)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因是管理層防范意識(shí)薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的首要前提是管理者要樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確責(zé)任劃分、細(xì)化分工，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到實(shí)處，最大限度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性[3]。在保險(xiǎn)公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢(shì)下，保險(xiǎn)公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺少完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)在很大程度上挫傷保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃。如財(cái)務(wù)約束機(jī)制，可以從內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)層面入手，前者主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責(zé)任分配，而后者則強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)“無(wú)形的手”的管理和控制。強(qiáng)化預(yù)算管理，及時(shí)分析和研究，針對(duì)預(yù)算實(shí)施的情況出現(xiàn)的偏差問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以此來(lái)提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過(guò)內(nèi)外有機(jī)整合，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的指導(dǎo)下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問(wèn)題，使得保險(xiǎn)公司日漸完善。信息時(shí)代背景下，保險(xiǎn)公司要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對(duì)公司有利與不利的信息。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性特點(diǎn)，我們不能夠消除風(fēng)險(xiǎn)，但是能夠提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，從而制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

(二)優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其對(duì)應(yīng)比例關(guān)系?，F(xiàn)階段，針對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，保險(xiǎn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對(duì)企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭(zhēng)取籌資方式多樣化，增加負(fù)債資本的同時(shí)降低權(quán)益資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對(duì)日后潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，保險(xiǎn)公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系成為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一[4]。在實(shí)踐中，我們能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，從多個(gè)角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω?cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、識(shí)別等處理，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為保險(xiǎn)公司提供科學(xué)依據(jù)，減少風(fēng)險(xiǎn)防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)防范中，我們能夠及時(shí)意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，將會(huì)為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險(xiǎn)行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此加大對(duì)資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中，要積極實(shí)施內(nèi)控與審計(jì)，設(shè)置專門的審計(jì)部門，從制度層面上強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)部門的獨(dú)立性，減少人為因素對(duì)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果追究?jī)?nèi)部審計(jì)機(jī)制中審計(jì)人員責(zé)任，以此來(lái)保證內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財(cái)務(wù)情況，且能夠警示保險(xiǎn)公司內(nèi)部成員，實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)。新時(shí)期下，保險(xiǎn)公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)給管理層[5]。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，自改革開放以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時(shí)我們也要關(guān)注其發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實(shí)施內(nèi)控與審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地發(fā)揮自身社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合效益。

作者:侯蕓蕓 單位:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司陜西省分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]黃燕文.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016(04)：124-125.

[2]薛玉梅.保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(01)：254.

[3]郝帥.基于財(cái)務(wù)分析視角的保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以A保險(xiǎn)公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016(22)：137-140.

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)核算；方案

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險(xiǎn)公司從1979年的1家迅速發(fā)展到2010年的146家，保費(fèi)收入平均每年增長(zhǎng)超過(guò)20%。本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險(xiǎn)在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，以幫助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司控制風(fēng)險(xiǎn)和研究財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)保險(xiǎn)公司不斷改善他們的財(cái)務(wù)管理水平，確保保險(xiǎn)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨(dú)特功能。

一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容與特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容眾多，主要包括收付和結(jié)算支付方式；資本增加或減少；債權(quán)和債務(wù)；處理費(fèi)用的收入、支出；財(cái)務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險(xiǎn)公司，結(jié)合其特點(diǎn)，選擇一些主要內(nèi)容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

1.保費(fèi)收入的會(huì)計(jì)。作為保險(xiǎn)公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移才可以作為保險(xiǎn)合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險(xiǎn)合同。自2007年以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)公司需要根據(jù)部門的收入確認(rèn)保險(xiǎn)合同的內(nèi)容。同時(shí)，保險(xiǎn)合同的類型和性質(zhì)不同，保費(fèi)收入測(cè)量方法也不同。測(cè)試原理和確認(rèn)保費(fèi)收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，這也是在2007年對(duì)保險(xiǎn)公司新準(zhǔn)則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規(guī)定，使保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入緊密結(jié)合，更真實(shí)的反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。此外，當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司開始引入公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的主要工具。測(cè)量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥?qiáng)調(diào)相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。

2.對(duì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。不允許在我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)外借貸。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲(chǔ)備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲(chǔ)備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內(nèi)容，保險(xiǎn)公司的信息披露，直接反映保險(xiǎn)公司的償付能力和盈利能力。2007年前，我們的國(guó)家在保險(xiǎn)儲(chǔ)備制度方面并非完美無(wú)缺，表現(xiàn)為保險(xiǎn)公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則以來(lái)，保險(xiǎn)公司需要對(duì)“留出一個(gè)保護(hù)區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長(zhǎng)期健康保險(xiǎn)負(fù)債”、“壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)由保險(xiǎn)人承擔(dān)賠付保險(xiǎn)金責(zé)任，當(dāng)前的許多保險(xiǎn)公司“引入充足性測(cè)試”的理念，使保費(fèi)收入計(jì)算更精確的和真實(shí)。

3.關(guān)于投資回報(bào)的合計(jì)。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式和投資回報(bào)特點(diǎn)，不僅可以更準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)和投資收益，可以更清楚地反映了保險(xiǎn)資金的投資盈虧。

4.關(guān)于會(huì)計(jì)成本的弊端。保險(xiǎn)公司費(fèi)用，主要包括保險(xiǎn)費(fèi)用，保險(xiǎn)營(yíng)銷和間接傭金，以及保險(xiǎn)賠償。現(xiàn)在，我們國(guó)家保險(xiǎn)公司在會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用方向，通常是“費(fèi)用化”處理，成本恰好是計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)此，作者認(rèn)為，要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn)，為了使信息披露由保險(xiǎn)公司更有可比性。

二、當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1.資金風(fēng)險(xiǎn)

（1）“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險(xiǎn)公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險(xiǎn)資金運(yùn)用的方式較為單一、狹窄的通道。基本在證券交易、銀行存款等；此外，保險(xiǎn)公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，銀行存款保險(xiǎn)公司相對(duì)分散，并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司對(duì)資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時(shí)保險(xiǎn)公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金。風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲(chǔ)備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司，通常是提前收取保險(xiǎn)費(fèi)，事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人或者受益人履行其責(zé)任保險(xiǎn)按照保險(xiǎn)合同。按照保險(xiǎn)合同實(shí)施保險(xiǎn)責(zé)任，因此，保險(xiǎn)公司同時(shí)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)費(fèi)等一般會(huì)計(jì)特定的“儲(chǔ)備”，以防突然意外保險(xiǎn)。但保險(xiǎn)公司往往是不當(dāng)或不足的，從而影響到未來(lái)的保險(xiǎn)公司償付能力，甚至是直接面對(duì)客戶的合同要求。同時(shí)，保險(xiǎn)公司無(wú)法展現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

2.人員方面風(fēng)險(xiǎn)

（1）保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。在保險(xiǎn)公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評(píng)估的壓力。為了應(yīng)對(duì)這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo)，甚至為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段，保險(xiǎn)公司在銷售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。在中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險(xiǎn)公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普遍性。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)狀況以及保險(xiǎn)公司評(píng)價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司潛在的重大事項(xiàng)在其日常操作，應(yīng)披露其財(cái)務(wù)報(bào)告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他保險(xiǎn)公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險(xiǎn)公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來(lái)無(wú)法繼續(xù)隱藏，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的，會(huì)對(duì)金融穩(wěn)定有一個(gè)顯著的影響。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案探析

1.加強(qiáng)資金核算和控制。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時(shí)的。資本儲(chǔ)存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實(shí)與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險(xiǎn)公司應(yīng)

該做好一個(gè)工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好結(jié)算工作。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制。預(yù)算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo)，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要形式，包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評(píng)估、監(jiān)管、等。保險(xiǎn)公司在特定的預(yù)算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，成本控制、預(yù)算控制等整體。基于保險(xiǎn)公司發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)它的分支或分支機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，樹枝間的關(guān)系和自我評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整。此外，保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理要以人為本，在預(yù)算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤?。分支或分支機(jī)構(gòu)在面對(duì)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的使用，為會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制，確保各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，真正的信任。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置和人員的選擇，應(yīng)該給其完全獨(dú)立，確保真正的、有效的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計(jì)控制模型。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作包括以下具體內(nèi)容：

第一、合規(guī)審計(jì)。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機(jī)制是否符合保險(xiǎn)公司與國(guó)家法律、法規(guī)，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對(duì)上市公司的要求。

第二、系統(tǒng)（綜合）審計(jì)。保險(xiǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險(xiǎn)公司不僅是內(nèi)部審計(jì)的主體，它的對(duì)象。需要負(fù)責(zé)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，其工作過(guò)程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機(jī)制和其他人員。內(nèi)部審計(jì)工作是相當(dāng)于保險(xiǎn)公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，成為限制對(duì)方，有縱橫交錯(cuò)連接，相互協(xié)調(diào)，共同作用的一個(gè)統(tǒng)一的整體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是保險(xiǎn)公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，和保險(xiǎn)公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì)穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷建立，競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，一些保險(xiǎn)公司抓住市場(chǎng)，爭(zhēng)奪客戶，通常只關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案是非常必要的。

參考文獻(xiàn)：