導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高

提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項目管理規(guī)定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項目管理工作統(tǒng)一起來，使責任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學化的軌道發(fā)展。

第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區(qū)分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現(xiàn)今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構(gòu)管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區(qū)分風險的來源，進行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構(gòu)，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權(quán)利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構(gòu)，由項目管理相關(guān)部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構(gòu)，對分支機構(gòu)負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內(nèi)部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內(nèi)部監(jiān)督。

第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構(gòu)責任主體對項目管理的過程和結(jié)果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構(gòu)責任主體不參加項目管理專門審核機構(gòu)，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發(fā)表意見，但對項目管理專門審核機構(gòu)審核通過的項目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構(gòu)重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構(gòu)責任主體參加項目管理專門審核機構(gòu)的，出席會議時不得事先對審議事項發(fā)表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關(guān)人員可以列席項目管理專門審核機構(gòu)項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監(jiān)察人員應列席項目管理審核會議。

第三，對于建筑工程項目管理的執(zhí)行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發(fā)揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態(tài)性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續(xù)性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。

3.宣傳層面保障

第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關(guān)的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統(tǒng)的講解。

第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現(xiàn)狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體?，F(xiàn)實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關(guān)問題時，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展?！科]

【參考文獻】

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關(guān)鍵字：工程項目管理 信息化 數(shù)據(jù) 資料

一、工程項目信息管理的重要性

在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。

在現(xiàn)代的信息社會，信息技術(shù)的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。

工程項目管理信息化是以網(wǎng)絡技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動態(tài)維護的工程項目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優(yōu)勢有：

(1)信息化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運用給工程項目行業(yè)帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發(fā)展。

(2)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑

信息技術(shù)的發(fā)展使工程項目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。

(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場化、國際化

隨著工程建設領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現(xiàn)市場快速發(fā)展的形勢，促進國際市場的拓展。

二、工程項目信息管理的主要內(nèi)容

工程項目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：

建立工程項目信息管理的工作任務。業(yè)主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。

項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：

組織項目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)。在實際工作中保證系統(tǒng)正常運行。

文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統(tǒng)的運行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項目信息管理的問題

我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網(wǎng)建設有待完善

現(xiàn)有工程項目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據(jù)要求進行不斷調(diào)整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。

總之，我國雖然在工程項目管理信息技術(shù)方面取得了長足進展，但從專業(yè)的應用深度來看，信息技術(shù)應用的進展不大，關(guān)聯(lián)性不強，解決問題較單一。對于網(wǎng)絡技術(shù)的應用也顯得較為表面，對各種信息的網(wǎng)絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達國家應用工程項目管理信息技術(shù)的情況：

（1）面向應用者的實際情況，實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應用。行業(yè)用戶對工程項目管理的信息技術(shù)應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網(wǎng)絡技術(shù)可以遠程應用。從而可以實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的動態(tài)分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。

（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡化?？梢詾樾袠I(yè)用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。

可見，與發(fā)達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術(shù)的應用是當務之急。

四、工程項目管理工作信息化的過程

1.工程項目信息的收集

工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內(nèi)容：

收集可行性研究報告及其有關(guān)資料

設計文件及有關(guān)資料的收集

招投標合同文件及其有關(guān)資料的收集。

項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：

收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業(yè)主提供的信息，當業(yè)主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關(guān)意見等。項目負責人應全面系統(tǒng)的收集這些信息。

收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內(nèi)容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。

2.工程項目信息的加工整理和儲存

工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發(fā)揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經(jīng)濟的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：

對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波。

對信息進行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。

3.工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。

五、工程項目信息處理的方法

在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展。

基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：

數(shù)據(jù)處理設備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡；軟件系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有以下類型：

局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。

工程項目的業(yè)主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網(wǎng)絡會議。

（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。

參考文獻：

1.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業(yè)；項目經(jīng)理負責制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟，在我國，建筑行業(yè)的規(guī)模同時在以迅猛的速度發(fā)展。在新的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業(yè)的工程項目管理正在日益成為影響行業(yè)發(fā)展，并且受到從業(yè)人員關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

1 工程項目管理的定義與解釋

通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業(yè)接到業(yè)主的委托后，按照其合同的約定，作為業(yè)主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業(yè)并不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或設計、施工等企業(yè)簽訂相關(guān)合同，卻可以根據(jù)合同的約定，協(xié)助業(yè)主與相應的相關(guān)企業(yè)簽訂合同，并按照業(yè)主的委托監(jiān)督相關(guān)合同的履行。業(yè)主和工程項目管理企業(yè)在合同中具體約定了關(guān)于工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等。

我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監(jiān)理制度開始在全國范圍內(nèi)逐步推行，則始于1988年；建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制，發(fā)生在1995年；直到2003年，建設部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，更進一步對國內(nèi)的建筑工程項目管理進行了規(guī)范和整頓。

2 我國工程項目管理面臨的現(xiàn)狀及問題

2.1 不夠完善的工程項目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度

目前，我國的大部分建筑工程企業(yè)沒有對工程項目管理產(chǎn)生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產(chǎn)生積極作用和顯著的效益。因而這些企業(yè)將關(guān)注點更多地集中在工程技術(shù)方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制發(fā)展到現(xiàn)在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)都沒有對建設工程項目管理的相關(guān)實施準則做出明確具體的規(guī)定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。

2.2 工程項目管理模式不合理、不科學

目前，建筑業(yè)市場魚龍混雜，管理不規(guī)范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發(fā)展過程中，長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，導致目前國內(nèi)建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經(jīng)濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規(guī)劃往往沒有形成足夠重視，企業(yè)內(nèi)部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產(chǎn)生了消極影響。

2.3 工程項目管理從業(yè)人員隊伍素質(zhì)偏低

受到具體國情因素影響，我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅僅缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，類似于項目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，而我國的建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業(yè)培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質(zhì)量，也是安全事故易發(fā)生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監(jiān)理單位、承包單位并不具有相應的設計、監(jiān)理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。

2.4 信息化技術(shù)在工程項目管理工作中缺乏充分應用

經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現(xiàn)代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現(xiàn)出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟等新型管理模式隨著技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術(shù)的應用方面做好充足的準備與投入。

3 針對我國工程項目管理現(xiàn)狀和問題的對策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業(yè)者的對工程項目管理的認識。

國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據(jù)。同時制定法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業(yè)的競爭能力。

同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現(xiàn)狀，要著手努力增強整個建筑行業(yè)的工程項目管理觀念，使從業(yè)者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業(yè)者心中。

3.2 規(guī)范工程項目管理，改進管理模式

從管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念；建立起結(jié)合了彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業(yè)企業(yè)中建立起集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術(shù)，便于進行工程管理，最大化程度節(jié)約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發(fā)展重點。

3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養(yǎng)

建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業(yè)技術(shù)型與管理型的相結(jié)合，所以要根據(jù)人才的需求，制定相應的培養(yǎng)計劃，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標準。此外，施工企業(yè)還應當定期開展業(yè)務培訓，鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務技巧。在日常施工工作中，要注重培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作，為項目管理打下堅實的基礎。

3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強

根據(jù)前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現(xiàn)狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應用，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協(xié)調(diào)和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術(shù)在工程項目管理中的應用發(fā)展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現(xiàn)，同時也有利于建設工程項目管理的發(fā)展。

顯而易見，建設工程項目管理工作的技術(shù)性及專業(yè)性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發(fā)展，這就要求政府、社會和企業(yè)自身要進一步地共同努力。在未來的發(fā)展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現(xiàn)的各種問題，認清其發(fā)展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業(yè)進一步成長壯大。

參考文獻

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[2] 王雪清.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工程出版社，2000.

[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策

篇4

相對其它管理而言，工程項目管理是一種約束性較強的管理活動。該文首先介紹了我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了工程項目管理中國存在的一些問題，然后針對這些問題給出相應的對策，以提高工程項目管理水平，從而使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

工程項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 分析我國工程項目管理的現(xiàn)狀

工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的管理。我國的工程項目管理出現(xiàn)于20世紀80年代。標志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項目管理模式廣泛應用于許多大中型工程項目的建設，取得了顯著地成績。隨著建筑市場的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應利用項目管理的方法和理念來進一步提高績效，所以對建筑工程項目管理的研究是十分必要的。

二十多年來，我國的工程項目管理方法和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少問題，比如費用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導致國家和人民生命財產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會影響。究其原因，發(fā)生的這些事故都是由于項目管理不規(guī)范造成的。在項目管理方面，我國在項目管理方面與西方發(fā)達國家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：（1）觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善；（2）項目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

2 對策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國許多地方的項目管理很不規(guī)范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規(guī)，制定相應的項目管理規(guī)范，劃定項目管理的范圍，嚴格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項目管理市場，將工程建設的整個過程（包括前期策劃、勘察設計、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進項目管理觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力

工程項目管理的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的專業(yè)人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識到工程項目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設的要求，建立市場化、專業(yè)化、科學化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。

2.3 增強工程項目可行性研究

項目可行性研究是建設項目投資前的一項主要工作，是項目設想細化和方案創(chuàng)新的過程。項目是否建設主要取決于可行性研究報告的論證結(jié)果?？傊?，可行性研究是投資者對項目進行決策的重要依據(jù)。目前，我國應該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設的前期工作，做好工程項目的社會評價和經(jīng)濟評價。企業(yè)在投資項目之前，應要求專業(yè)人員利用科學地手段和方法，對工程項目的建設可能性、經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設，規(guī)模應有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設時間和投資應如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)相對落后，一些專家認為，項目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負責，果敢決策的工作干勁；具備效益意識。可以通過以下具體方法提高項目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學成才，互學成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項目經(jīng)理，以帶動項目班子建設；（7）不斷學習，及時充電，以提高自己的理論知識水平。

2.5 提高項目管理水平

目前，我國項目管理水平低是由低素質(zhì)的項目管理人員和落后的項目管理技術(shù)兩方面導致的。項目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質(zhì)與我國的項目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業(yè)培訓或職業(yè)教育與實踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項目管理人才。其次，應組織相關(guān)專家，高等院校等機構(gòu)研究先進的管理軟件和管理技術(shù)。

3 結(jié)束語

本文首先分析了工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出了相應的發(fā)展策略。工程項目管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的活動，目前，在看到我國項目管理水平發(fā)展的同時，也應該看到我國與世界先進水平存在的差距，找出問題，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑企業(yè)出版社，2006.36-39.

[2]劉君，盧飛.我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].技術(shù)與市場，2009，（16）：17-18.

[3]于茜薇.工程項目管理[M].四川大學出版社，2004.

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

1、土木建筑施工項目管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)控制問題

施工技術(shù)無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。在一定條件下，施工技術(shù)的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預應力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對復雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。

1.2進度控制問題

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進度規(guī)劃進行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。

1.3環(huán)境公害問題

21 世紀是重視環(huán)保的新時代，而土建施工對環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認識，多數(shù)的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。

2、解決我國工程項目管理的策建議

2.1必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制

軌道。

2.2擴展工程項目管理工作的范圍

我國目前的工程項目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環(huán)境公害問題

（1）加強施工管理。有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。（3）采用先進的施工技術(shù)。先進技術(shù)往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。

2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設中的作用。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當?shù)难a充，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規(guī)定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。

3、土木工程的發(fā)展方向

（1）加強新材料的研發(fā)及使用。加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]陸惠民.工程項目管理［M］.南京:.東南大學出版社，2006( 06)

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目管理；改革

中圖分類號：X731文獻標識碼： A 文章編號：

1.鐵路工程項目管理中存在的問題及改革的必要性

隨著經(jīng)濟全球一體化和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的鐵路工程項目管理體制已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)實的需要。舊模式的管理體制造成了各個主要環(huán)節(jié)（設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、物資供應環(huán)節(jié)）彼此之間的分割和脫節(jié)，還造成工程周期過長、預算失控以及投資回報不理想等一系列不足。尤其是最近幾年發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，竟然有很大的比例和工程項目管理有關(guān)聯(lián)，都是因為項目管理不善或者管理不規(guī)范所引發(fā)的。具體而言，現(xiàn)行的項目管理體制存在以下諸多問題。[1]

1.1工程建設指揮部組建倉促

相當部分工程建設指揮部組建倉促，一方面對基本建設程序缺乏深入了解，另一方面對工程項目管理的程序、方法以及法律缺乏足夠的認識。由于以上種種不足，很難實現(xiàn)科學化、高效化、專業(yè)化的工程項目管理?？偠灾褪菦]有形成一個把握全局、了解市場經(jīng)濟規(guī)律的管理班子。

1.2工程項目管理人員專業(yè)性不強

工程建設指揮部專業(yè)性不強，主要表現(xiàn)在專業(yè)人才的匱乏以及工程項目管理經(jīng)驗的缺失。工程項目管理人員的綜合素養(yǎng)無法滿足實際需要。項目一籌建，便遵照上級指示到基層單位（工務段以及電務段）抽調(diào)人手，組建班子，而這些長期服務于基層單位中卻沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)培訓的人才，是無法和那些專業(yè)的、有工程項目管理經(jīng)驗的人才相比較的。這種情況將很大程度上降低指揮部管理水平。[2]

1.3建設單位的原則性問題

建設單位為自身謀利益，爭取更多的項目，在增加項目或者內(nèi)容方面具有很大隨意性。這種想方設法擴大投資規(guī)模的思想和舉動必將造成資源的大量浪費。

1.4工程項目管理經(jīng)驗的浪費問題

工程建設指揮部是臨時組建的，當工程項目結(jié)束之后，該機構(gòu)便會被撤銷或者轉(zhuǎn)移，其工作過程中所積累的經(jīng)驗以及相關(guān)教訓也無法為接下來的工程項目所借鑒，這是一種極大的損失和浪費。

1.5工程項目管理的定位問題

工程項目管理通常被當作行政管理的一部分，于是便使用行政管理的那一套方法或者措施展開工作，這和工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律是相違背的。指揮部這種形式的存在，也直接或間接造成了對專業(yè)化工程承包公司以及管理公司的人為排斥。受計劃經(jīng)濟體制影響而形成的這種集“投資、建設、管理、使用”四位一體的工程項目管理方式，已經(jīng)違背了市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，也不符合工程項目管理的實際需要。尤其是我國成為WTO的一員之后，這種管理模式不能和世界接軌的弊端更加凸顯。[3]

綜上所述，完善鐵路工程項目管理已經(jīng)刻不容緩、迫在眉睫、不容忽視。這也直接顯示了進行相關(guān)改革的必要性。

2.鐵路工程項目管理改革的各項保障機制

2.1激勵機制

事實證明，科學有效的激勵機制是實現(xiàn)工程項目良好運轉(zhuǎn)的一個積極推動力。站在鐵路工程項目管理的角度, 制定激勵機制的過程中，需要深入考慮以下內(nèi)容：1）項目目標體系；2）行為規(guī)范；3）分配制度；4）信息溝通；5）社會環(huán)境影響。激勵機制實施階段，應保證團隊成員之間能夠進行高效的交流，主要包括階段性評價、年終考評、獎酬分配、信息的再溝通等主要內(nèi)容。通過激勵機制可以保障鐵路工程項目管理以穩(wěn)定的狀態(tài)高效運作。[4]

2.2約束機制

有獎有罰，松弛有度才能真正做好鐵路工程項目的管理。獎可通過激勵機制來完成，罰則可以依賴約束機制予以實現(xiàn)?？茖W合理的約束機制能夠促使工程項目高效運作、有序運作、規(guī)范運作。在鐵路工程項目管理具體開展階段，要發(fā)揮約束機制的功能，如監(jiān)督、檢查、考核、懲戒等，又或者利用制度、組織、合同、法律法規(guī)等進行約束, 從而規(guī)范工程項目管理組織成員的日常工作行為，將工程項目管理組織的作用最大化,最終保證整個工程項目的有序的建設。

2.3協(xié)調(diào)機制

可以這樣認為，良好的協(xié)調(diào)機制可以促進工程項目的諧管理。以各段、各部鐵路工程項目的特點為參考依據(jù)，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部以及利益相關(guān)方之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)機制的有效運作，主要體現(xiàn)在將各方目標一致化，從而強化組織內(nèi)部的相互信任以及各參與方的相互認同。協(xié)調(diào)機制的有效運行能夠不斷提高工程項目管理體系的運行效率, 最終有益于鐵路工程項目的高質(zhì)量建設。

3.推進鐵路工程項目管理改革的相關(guān)措施

3.1做好管理人才的培養(yǎng)

鐵路工程項目屬于系統(tǒng)性較強的工程，有其特殊的內(nèi)在特點與規(guī)律，應該聘請或者組織專門從事鐵路工程項目管理的機構(gòu)和人員對其進行管理。該類機構(gòu)除了要在功能、程序、措施以及技術(shù)等方面滿足工程項目管理之外，重點之處還在于相關(guān)優(yōu)秀人才的儲備。優(yōu)秀人才要具有專業(yè)的資質(zhì)以及豐富的工程項目管理經(jīng)驗。只有如此，才有條件為業(yè)主提供最優(yōu)秀、最專業(yè)的項目管理服務，從而幫助業(yè)主實現(xiàn)效益的最大化。[5]

當前，鐵路工程項目管理人才培養(yǎng)以及資質(zhì)認定工作一般指的是承包商或者監(jiān)理工程師方面，然而對業(yè)主方面的工程項目管理人員的培訓、考核以及資質(zhì)認定缺乏重視。事實上，在工程項目管理中，業(yè)主方發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有鑒于此，應該深入研究主方的工程項目管理人才的培養(yǎng)。

3.2明確管理主體

隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)推進，鐵路工程項目管理在制度（包括建設程序管理制度、政府采購制度以及項目法人負責制等）方面日趨合理化、嚴謹化、成熟化。但不可否認的是，鐵路工程項目管理中仍舊能夠發(fā)現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制的影子，從勘察到設計，從設計再到施工，一般由業(yè)主全程負責、全程管理，將投資和建設，還有建設和管理攪為一團，這種行政權(quán)力對工程項目進行直接領(lǐng)導的方式，使得監(jiān)督機制如同虛設，造成工程項目投資回報不符預期，還容易導致投資“黑洞”的出現(xiàn)，為腐敗提供了適宜的滋生土壤，鐵路工程質(zhì)量自然很難保障。與此同時，建設單位在投資約束機制不健全的條件下，一般傾向于擴大投資。所以，正常情況，建設單位不應當成為鐵路工程項目的管理主體。[6]

針對這個現(xiàn)象，在鐵路工程項目管理中，應該對政府管理、投資主體以及建設單位彼此間的職責進行明確，實現(xiàn)“投資、建設、管理、運營”四分開。通過對國外管理模式的學習和借鑒，可將鐵路工程項目管理主體按照如下方法進行設置：由行業(yè)管理機構(gòu)與建設單位共同組建一個新意義上的“業(yè)主”，將其作為工程項目的“管理主體”，其最重要的功能就是依據(jù)已經(jīng)獲得批準的“預算”范圍合理控制工程項目各個方面、各個環(huán)節(jié)的費用。

3.3推行鐵路工程項目代建制

鐵路工程項目管理改革的過程中，可以借鑒工程項目代建制的先進思路。首先組建具有投資主體地位的投資公司，其主要工作任務是開展相關(guān)部分的鐵路工程項目的投資、還貸以及設施經(jīng)營等一系列全程管理。然后對具有建設單位相關(guān)資質(zhì)的管理部門進行改制使其發(fā)揮項目管理公司的智能，主要工作是接受政府以及投資公司的委托，對項目的可行性問題進行深入研究，還要做好工程監(jiān)理等相關(guān)項目管理工作。實力雄厚的公司還應該對某些重大問題的各種可能結(jié)果做出前瞻性的預判。在鐵路工程項目代建制模式中，鐵道公司的主要工作就是投資決策、市場選擇以及監(jiān)管評估。投資公司、項目管理公司、鐵道公司三者之間是合同關(guān)系，在競爭性質(zhì)市場運作之下，不斷發(fā)展，創(chuàng)造價值。項目管理公司有權(quán)力也有義務根據(jù)項目的本身特點而采用針對性的建設方式，如利用FIDIC為代表的模式進行承包公司的選擇，主要工作如下：1）挑選數(shù)家綜合能力較強的工程管理公司作為扶持對象，使之不斷成熟，并發(fā)展成工程管理市場的主體。該類公司在項目決策環(huán)節(jié)發(fā)揮咨詢論證的功能，在項目實施環(huán)節(jié)發(fā)揮參與設計、監(jiān)督以及項目管理的功能，另外，還應擔負交付使用后的相關(guān)咨詢工作；2）對相關(guān)規(guī)章制度進行科學修訂，使其符合實際。尤其處理好項目管理公司的資質(zhì)認定、注冊資金、內(nèi)部管理、考核辦法、取費標準等重點問題。[7]

4.結(jié)語

鐵路工程項目管理改革意義重大、勢在必行，除了做好管理人才的培養(yǎng)、明確管理主體、推行鐵路工程項目代建制之外，還有很多可行的改革措施值得探討和應用。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：工程項目；設備采購；風險防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項目管理

1.1 工程項目管理的涵義

隨著社會分工的不斷細化以及建筑市場中專業(yè)化程度的不斷提高，工程項目管理在建筑市場中顯得極其重要。工程項目管理主要是指工程項目的管理者依據(jù)業(yè)主的不同要求對工程項目進行全過程或者某個階段的服務與管理。工程項目管理的企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主對整個工程進行勘察、分析、施工。

1.2 工程項目管理的特點

工程項目管理具有復雜性、創(chuàng)造性。一般看來工程項目的建設跨度的時間比較長、受外界的影響大，整個工程項目中任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn)，從而使得項目工程的復雜性加大。工程項目管理具有創(chuàng)造性，各個企業(yè)可以總結(jié)前人的經(jīng)驗、知識，創(chuàng)造性地運用到工程項目管理中。企業(yè)的管理者應該本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，切合實際地解決工程項目中遇到的具體問題，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理的要求也在逐步提高，相應的項目管理的方法也越來越趨于完善，其中最主要的是項目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學科知識于一體，將項目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業(yè)方法、哲學方法。工程項目的企業(yè)者將這些方法運用到項目的策劃、分析、目標的控制以及項目工程的后期評價中，這在一定程度上增加了項目工程管理的科學性。目前各個企業(yè)都對項目工程建立了專門的組織機構(gòu)，以應對項目工程在實施過程中遇到的不同問題。這些組織結(jié)構(gòu)會將項目工程中各種資源優(yōu)化配置后再進行合理使用。項目工程的組織機構(gòu)會在不同的階段對整個工程中的資源、資金、人員進行不定期的調(diào)整，以達到整個工程項目預定的目標。另外，工程項目組織機構(gòu)的建立不可能采用單一的管理模式，企業(yè)的管理者會針對不同的管理要求在組織機構(gòu)的建立上采取彈性管理模式。業(yè)主的滿意度是評價一個項目管理成功與否的關(guān)鍵之舉，項目工程的管理就是在結(jié)合業(yè)主利益的基礎上，盡可能地滿足業(yè)主的要求，使得客戶對整個項目工程的滿意度達到最高，以實現(xiàn)雙贏的

目標。

1.3 工程項目管理的意義

目前，在市場經(jīng)濟的運作下，工程項目管理還存在許多不完善的地方，像項目管理層的監(jiān)督不到位、對項目管理的水平低、企業(yè)的擴張與企業(yè)間的利潤不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項目工程中存在的問題，所以，完善工程項目的管理具有十分重要的意義。工程項目管理的企業(yè)可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實際性問題。針對工程項目復雜性的特點，企業(yè)的管理層應做到不斷加強與完善項目工程的管理策略、提高組織機構(gòu)的管理效率、加快各企業(yè)間的信息傳遞、完善業(yè)績考核以及優(yōu)化各部分間的利益達到化解內(nèi)部矛盾的功效。工程項目管理的不斷優(yōu)化，能夠使得企業(yè)的競爭力不斷增強，使得企業(yè)更具有實力，企業(yè)將會在不斷調(diào)整的基礎上，繼續(xù)開闊市場、加大宣傳，對項目工程進行進一步的專業(yè)化管理。由此可見，項目工程的管理對一個企業(yè)的重要性。

2 物資采購

2.1 采購的涵義

采購是指企業(yè)或個人在商品流通的過程中對所需的商品進行預測，從商品的質(zhì)量、價格、渠道以及數(shù)量上進行進一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購，還可以是供需雙方面對面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進行的一種交易行為，在市場經(jīng)濟的交易工程中當物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時意味著采購的交易過程完成了。

2.2 采購的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理中采購占有十分重要的比重，工程項目中設備采購的好與壞一定程度上影響著企業(yè)的競爭力，優(yōu)化工程項目中原材料的采購，一方面能夠增強企業(yè)競爭力，另一方面能夠降低生產(chǎn)成本。

3 工程項目采購風險的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，工程項目的采購管理成為工程項目管理的一個關(guān)鍵之舉。所以，加強對采購工作的管理，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高采購工作效率、項目工程的順利進行起到了關(guān)鍵的作用。隨著國際市場的不斷開放，建筑市場的競爭力也越來越激烈。進入21世紀，國際、國內(nèi)的各大企業(yè)都在不斷地擴張，而工程項目管理的專業(yè)性人員缺乏以及工程項目中物資管理水平的低下，使得整個工程項目采購的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來我國在項目工程風險的管理方面取得了豐碩的成果，很多學者將從風險中得出的分析、對策、識別方法等運用到工程項目的施工管理中。但是，就目前看來，我國對采購風險管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對缺乏。有學者指出我國目前的采購風險體現(xiàn)在采購的各個環(huán)節(jié)中，各企業(yè)中的采購人員對采購中存在的風險認識不足、企業(yè)制定的采購決策不科學、容易受利益關(guān)系的限制等，這些都是造成工程項目設備采購風險的成因。工程采購的風險與其他類型商品采購的風險相比較具有特殊性，工程采購的材料都是特質(zhì)的，它會在一段時間內(nèi)一磚一瓦地呈現(xiàn)在你面前。因此，工程采購除了具有一般風險外，還具有一些特殊的風險。

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的采購者在采購過程中效率低下，在采購工程中信息來源的多樣性會消耗較多的人力、物力、財力，因此很多采購者為了方便，省時間，在采購時沒有做到貨比三家，自然而然采購的效率就比較低。另外，在采購過程中還存在采購方與供應商間的溝通不完善、信息共享程度差等問題。采購方與供應商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過電話來實現(xiàn)的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國外研究現(xiàn)狀

在項目工程采購的風險研究現(xiàn)狀中，國外的研究多趨向運用定量的方法對項目工程中的風險進行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對風險的分析、識別占有較大比重。目前國外已經(jīng)建立了識別項目風險的管理機制，對一些大型工程中存在的問題也提出了應對措施。一直以來國外的項目工程管理大都基于主觀經(jīng)驗，缺乏實質(zhì)性的探索，所以，建立對項目工程的風險探索、風險評估、風險分析是很有必要的。在項目實施之前就將項目的風險指數(shù)降至最低，盡可能地減少工程項目的生產(chǎn)成本。2007年的一項研究表明，目前很多企業(yè)管理者更多地是在應對工程項目中的風險，而不是從最初的防范風險做起，針對此風險各企業(yè)應該盡早地不斷完善防范風險的對策。雖然，國外在項目工程采購風險的管理中取得了不少優(yōu)秀成果，但是對于項目工程中的一些風險還是缺乏定性的、專業(yè)性的研究。

3.3 發(fā)展的方向

工程項目設備的風險管理是項目管理與風險管理的結(jié)合，是風險管理在項目管理基礎上的進一步延伸。從總的發(fā)展趨勢上看，我國目前的項目工程風險管理的發(fā)展朝著計算機化、專業(yè)化、全球化、綜合化的方向發(fā)展。工程項目的建設過程是一個周期性長、不確定因素多、投資消耗多、技術(shù)要求高的過程，且我國在風險應對水平上也低于國際水平，因此，如何提高項目工程設備風險管理的水平是一個重要課題。對于風險技術(shù)管理中的風險分析、風險預測等技術(shù)還要繼續(xù)探索。隨著，自然科學與技術(shù)科學的不斷發(fā)展，我國在項目工程風險管理的領(lǐng)域中提出了許多新觀點：風險效益的綜合化、風險預測的定性化以及風險管理模式的完

善化。

伴隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，采用計算機技術(shù)來管理工程項目越來越具有優(yōu)越性，現(xiàn)在有些學者運用計算機技術(shù)針對項目工程中的采購風險提出了風險評估系統(tǒng)、風險預測系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。各個企業(yè)的管理者在計算機上運用這些系統(tǒng)解決一些大型工程中遇到的風險問題。對于一些地區(qū)跨度大、專業(yè)分類比較雜的大型工程來說，計算機技術(shù)的運用可以有效地加強信息溝通，及時地提供有效信息。計算機管理技術(shù)的運用，使得項目管理的科學性逐漸朝著成熟的方向發(fā)展，可以說項目工程的管理也逐漸走向?qū)I(yè)化，企業(yè)主將項目工程管理體系理論逐步運用到實踐中。工程項目風險的管理在不斷朝著全球化的方向發(fā)展，集中體現(xiàn)在國際間項目工程的合作不斷增多、國際間專業(yè)信息的共享以及國際間專業(yè)活動的增加。項目工程風險管理全球化的發(fā)展一方面為我國提供了技術(shù)與知識，另一方面，伴隨的挑戰(zhàn)也加強了，對我國項目工程管理的要求也逐步提高了。現(xiàn)在的項目工程管理所涉及到的領(lǐng)域比較廣，所涉及的知識也比較廣，在很大程度上項目工程管理將抽象的轉(zhuǎn)化為具體的，總之，我國的項目工程風險管理在不斷朝著綜合化的趨勢發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，我國在項目工程風險管理上取得了豐碩的成果，同時，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設中的風險也在加大。因此對工程項目采購中的風險進行有效管理是具有極高的現(xiàn)實意義的。

參考文獻

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[2] 王貴明.工程項目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.

篇8

1．1建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設的研究背景

近幾年來，國民經(jīng)濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項目管理水平。政府有關(guān)部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設的研究意義

項目管理的信息化是當今建筑行業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構(gòu)建一個合理有序的信息網(wǎng)絡，使項目管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠通過這個信息網(wǎng)絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進的科學技術(shù)和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項目信息管理的集成網(wǎng)絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項目管理的文獻資料并進行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統(tǒng)的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規(guī)避措施。最后根據(jù)各個子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統(tǒng)。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發(fā)驗證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設計與實施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設計

工程項目管理信息系統(tǒng)的設計要參考“需求指引、技術(shù)推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標準。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進突發(fā)問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統(tǒng)的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實施

工程項目管理信息系統(tǒng)在設計過程中包括了業(yè)主項目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業(yè)務員。采購業(yè)務員在分析采購任務是否可以直接執(zhí)行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業(yè)務員來執(zhí)行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業(yè)務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統(tǒng)會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執(zhí)行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據(jù)。

4結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強建筑工程項目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項目現(xiàn)狀及管理特點

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。

2建筑工程項目管理存在的問題

2．1思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)

變過來，已經(jīng)不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此．我們必須進一步提高認識，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關(guān)鍵問題。當前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招(投)標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招(投)標，人情工程、面子工程等隨處可見．

2．3項目開發(fā)力度不夠

項目開發(fā)力度不夠．是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費．更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患．

2. 4人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下．嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進．從事建筑工程項目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質(zhì)不高。

3建筑工程項目管理的對策探討

3．1切實轉(zhuǎn)變項目管理模式

轉(zhuǎn)變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念．著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在．受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標．并紛紛以科學管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設．不斷適應經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．

3．2提高項目管理人員素質(zhì)

當前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關(guān)人員的業(yè)務技能培訓，并積極推行專業(yè)培訓上崗機制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務素質(zhì)，進一步確保建筑工程項目管理的質(zhì)量、進度、工期等得到有力保證。

3．3健全項目管理法律體系

當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．4創(chuàng)新項目管理體制機制

創(chuàng)新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應經(jīng)濟社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作．努力實現(xiàn)體制機制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。

4．結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

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篇10

關(guān)鍵詞：工程項目管理；國際國內(nèi)；比較研究

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）16-94-20

引言

在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內(nèi)容，各個企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學合理地運用項目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場競爭力。工程項目管理是十分復雜的一項事物，也是一項系統(tǒng)化的工程，我們需要對財務、市場、員工、行政等方面進行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進經(jīng)驗，不斷完善自身的工作水平。

1國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)工程項目管理模式

在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業(yè)主則是會聯(lián)合起來共同組成相應的機構(gòu)，從而直接進行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設模式。②業(yè)主委托承包商建設模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設模式中，總承包商應當按照合同的約定對項目進行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經(jīng)驗要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度的控制，并做到對于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復雜的工程管理項目，承包商會代表業(yè)主進行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。

1.2國內(nèi)工程項目管理特點

自上世紀九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)了很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理和工程建設管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發(fā)點，從而不斷促進我國工程項目管理的發(fā)展。②工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要，關(guān)注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學化。

1.3國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方：①工程項目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設工程項目管理規(guī)范》，這項規(guī)范能夠為相關(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業(yè)化人員不足。工程項目管理是一項十分復雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。

2國際工程項目管理現(xiàn)狀

2.1國際工程項目管理模式

在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設計-招標-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應用。②建設管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設單位進行工程項目建設和工程監(jiān)督管理，并把各項工作進行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。③設計-建造管理模式。④設計-采購-建設工程項目管理模式。

2.2國際工程項目管理特點

近些年來，全球的經(jīng)濟活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟全球化的進程。在這種經(jīng)濟背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。

3國內(nèi)外工程項目管理比較

3.1工程項目管理體系

工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學問，被廣泛應用到了建筑、國防和工業(yè)建設等部門，并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項目管理機構(gòu)和項目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。

3.2工程項目管理程序和機制

在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和項目監(jiān)督等等，并且嚴格按照管理規(guī)范對這些階段進行科學有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關(guān)的管理機制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。

3.3工程項目管理行業(yè)準則和人才隊伍的建設

在許多西方發(fā)達國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業(yè)準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務約束的缺失，甚至會造成財務系統(tǒng)的混亂，最終會導致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當前的許多從業(yè)者們并沒有進行過系統(tǒng)化的學習和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應當加強人才建設，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強對于工作人員們的技術(shù)培訓和職業(yè)道德培訓，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r度勢，及時作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態(tài)，從而處理好各種關(guān)系?？偠灾?，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應當及時借鑒國外工程項目管理的經(jīng)驗和理論，為提升國內(nèi)工程項目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。

參考文獻

[1]余建.國內(nèi)外建設工程項目管理模式比較研究[D].西南大學,2010.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.