導語：如何才能寫好一篇工程管理中的質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程管理；質量管理；監(jiān)督工作

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應該從中認識到：一個工程最后結果的好壞取決于設計者設計過程中的付出，取決于“城市建設者”----外來務工者的汗水以及施工過程中各部門領導者的監(jiān)督工作的落實。質量問題在建筑工程中極為重要。

質量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統(tǒng)管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發(fā)揮它的投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會的需要。

我們都知道，使問題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此，我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞以預防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過程多環(huán)節(jié)得致力于質量的提高。而這就是要把工程質量管理的重點，把事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，管過程，把影響質量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。

二．設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環(huán)境對其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監(jiān)督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

三．建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經(jīng)過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

3.1施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據(jù)設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：(1)工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區(qū)的地質、氣候、技術經(jīng)濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。(4)施工場地安全設施及布置測量的準備。包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測，現(xiàn)場臨時修建及安全設施的準備。

3.2施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續(xù)；結構材料的改換需要有正規(guī)的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規(guī)定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四．工程舉例

每個中國人提到2008年都會非常得自豪，因為2008年是中國年，是北京奧運會在舉行的一年，而這次奧運會的舉行也產(chǎn)生了很多注定會在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現(xiàn)在不僅僅是中國人，也是外國人都熟悉的奧運會主場館---鳥巢。

鳥巢是從2003年12月開始建設，至2008年3月完工，它的建設時間跨度非常之大，而且因為鳥巢采用的是鋼結構，對于基本建筑都是用混凝土的中國來說，這是一個非常艱巨的任務。這不僅僅是考驗設計者設計水平的一場考試，更是考驗實地進行施工的那些民工們的一場戰(zhàn)役。這已經(jīng)不僅僅是北京奧運會能否成功的問題，還是中國能否屹立于世界的問題，所以這中間不容有一點點的失誤。

在長達七年的建設過程中，有設計師的嚴謹設計，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監(jiān)理人員的認真監(jiān)督，以及社會各界的關注與幫助等，這些貫穿于鳥巢從僅僅是構思到最終在眾多人的見證下完成卸載試驗，真正得靠自己“站立起來”。設想一下，如果在這過程中有任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，那么現(xiàn)在的結果會是怎么樣？上至設計師，下至焊接鋼結構的民工，每個人的神經(jīng)都是繃緊的，正因為有了如此嚴謹?shù)馁|量管理，我們才有了又一個標志性建筑物的產(chǎn)生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥巢！

結束語

現(xiàn)在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發(fā)，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質量關，做到每一步都按照國家制定的規(guī)制來走，真正建設出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環(huán)境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設計與建設出來的建筑物！

參考文獻

[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點分析[A]-- 價值工程2010,29(24)

篇2

關鍵詞：工程管理質量管理監(jiān)督工作

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統(tǒng)管理活

動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發(fā)揮它的投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會的需要。

一、建筑工程質量管理要求

建筑產(chǎn)品的使用價值，表現(xiàn)為滿足日常人們生產(chǎn)活動中對建筑的各種需求，也就是對建筑產(chǎn)品的質量需求，這些質量要求主要體現(xiàn)在：

1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學習以及生活的需求；

2.滿足安全可靠地要求，任何的建筑物都必須堅實可靠，比如要足以負荷人和物的質量，風雨等自然災害的侵襲等；

3.滿足耐久性的要求任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質的侵蝕；

4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據(jù)它的特點以及所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境相協(xié)調、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；

5.滿足經(jīng)濟性的要求，任何的建筑物都要達到最佳的經(jīng)濟效益，要做到物美價廉。

二、工程管理質量管理應遵循的原則

對施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列的質量檢測的方法、監(jiān)控措施等，在進行施工項目的質量控制過程中，要遵循一定的原則：

1、要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則；

2、以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質量的事后檢查把關轉移到對質量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質量檢查轉移到對工作質量的檢查，對工序的檢查和對中間產(chǎn)品質量的檢查；

3、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質量標準時評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，對產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格的檢查，用數(shù)據(jù)說話；

4、貫徹科學、公正、守規(guī)的職業(yè)規(guī)范。在處理質量問題的過程中，應當尊重客觀的事實，尊重科學，實事求是。

三、工程管理中各階段的質量管理措施

1、設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是

處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設備、安全可靠

的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環(huán)境對其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監(jiān)督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

2、建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經(jīng)過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。

工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

（1）施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據(jù)設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施

工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：（1）工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區(qū)的地質、氣候、技術經(jīng)濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。（2）工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設備的購置等。（3）人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。（4）施工場地安全設施及布置測量的準備。包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測，現(xiàn)場臨時修建及安全設施的準備。

（2）施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的的預先控制有相關的策

略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校

正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續(xù)；結構材料的改換需要有正規(guī)的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

（3）工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：（1）在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

（2）準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。（3）按標準規(guī)定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。（4）在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四、結束語

隨著人們生活水平的提高，對民用建筑的質量要求越來越高。因此，我們要本著“百年大計、質量第一”方針，打造出高質量的建筑工程。

參考文獻：

[1]鄭建斌.建筑工程管理要點分析[A].價值工程，2010，29（24）

篇3

關鍵詞：建筑工程施工、質量、管理與控制

Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.

Keywords: building engineering construction, quality, management and control

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

引言：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質量是當代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質量控制,是實現(xiàn)建筑工程質量的重要保證。

一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提1、施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。 4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。 5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 6、施工現(xiàn)場的準備： 工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。

二、提高施工工藝技術和施工人員素質

1、土木工程施工中的勞動人員

我們通過很多實際的案例可以總結出：施工勞動人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業(yè)應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業(yè)都應該招募一些具備相應資格的專業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行相應的業(yè)務培訓，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質，進而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質，和過硬土木工程施工水平的高質量、高素質的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質提高了，也從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了堅實的資源保障。

2、土木工程施工的施工工藝

施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術經(jīng)驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業(yè)應該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術進行改造和完善，從而達到促進施工企業(yè)科技進步的目的。從而進一步完善施工企業(yè)的質量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。

三、加強土木工程質量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質量領導責任糊。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落

實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格市場準入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

結束語：

建筑工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。在土木工程施工的過程中切實地嚴把施工的質量關是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

[1] 史春宏、 鄭海鋒；建筑質量管理和控制[J]2005(14)

篇4

【關鍵詞】工程管理；施工進度管理；施工質量管理

1 影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應的影響

要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴重影響工作的開展。

1.2 技術因素的影響

每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。

2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。

（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進度管理

（1） 施工方案和技術交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

（2） 嚴格執(zhí)行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

（3） 施工進度調整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質量管理

施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。

4 結語

總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。

參考文獻：

[1] 吳小芹.建設項目工程施工進度控制管理[J].建材發(fā)展向導，2011（09）.

篇5

關鍵詞：知識管理； 質量管理； 知識庫

隨著深化知識管理的研究，研究的焦點從知識管理概念的定義和理論范疇，開始向求實的科學管理方法、認知工具、研究和開發(fā)特定應用的方向發(fā)展，并且具有重要的現(xiàn)實意義。加強工程質量管理，提高工程質量，是工程技術人員一直重視的問題。知識管理和質量管理的整合，為工程項目提供了一個新的質量改善和保護措施。

1知識管理和質量管理的概念

1.1知識管理

世界的經(jīng)濟和科技在不斷的發(fā)展和進步，而與之緊密相連的建設工程行業(yè)也在不斷的擴大和發(fā)展自身，并且因為如今社會的發(fā)展不斷增快，人們對于工程項目建設的技術要求也越來越高，所以，現(xiàn)階段的工程項目復雜性要比以往復雜的多。在當今社會經(jīng)濟和投資不斷增加的情況下，工程項目的管理需要有更為有效的方法來支持，也是因為傳統(tǒng)的工程項目管理模式使得管理和建設之間的矛盾越來越嚴重。因此，只能通過人力、簡單的業(yè)務流程和計算機系統(tǒng)是很難實現(xiàn)全面的詳細計劃。所以，為了實現(xiàn)工程管理的健康、合理發(fā)展，就需要嚴格實施，有序發(fā)展，及時反饋和更新的現(xiàn)代項目管理模式，轉變?yōu)橐灾R為基礎的管理公司，建立一個現(xiàn)代項目管理理論，來探索和提高工作效率，這也是現(xiàn)代項目管理中唯一有效的嘗試和實踐方法。

在國外對于知識管理的定義已經(jīng)有了初步的判斷，美國認為知識管理應該屬于組織形式的一種戰(zhàn)略模式，通過知識管理可以幫助那些需要掌握知識的人們，更快的掌握他們想要學習到的知識，這樣，可以達到一個信息共享和交流的目的，通過信息的交流，使得人們對于得到的信息開始通過實踐來證明，從而實現(xiàn)提高績效的目標。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術人員通過長時間的工程項目建設和管理，已經(jīng)掌握了許多相關的知識，但是這些知識都屬于隱性知識，無法被其他人所看見和學習，所以，知識管理就應運而生了。通過知識管理可以幫助那些具有隱性知識的人，將知識顯性化，從而使得其他人可以學習到所需要的知識，這樣使得管理人員和技術人員能夠將學習到的知識，來為工程項目的管理和建設提供有效啊的支持，也使得他們將學到的知識付諸實際。

1.2質量管理

工程項目質量管理是一個比較專業(yè)的概念，是指專門設計的產(chǎn)品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項目質量管理的施工階段是項目的質量控制流程，并運用數(shù)理統(tǒng)計方法來控制生產(chǎn)過程。現(xiàn)階段而言，工程項目質量管理已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段，而且其特點也與以往不同，如今的工程項目質量管理是一個全方位、全過程的質量管理，它將這種質量管理的理念貫穿到整個工程項目的管理之中，從而使得工作人員和技術人員可以通過使用管理的方法，來實現(xiàn)工程項目管理的收益目標。

2. 知識管理在工程項目質量管理中的應用

2.1在貫穿工程質量管理各個過程中應用

項目質量管理貫穿到整個項目的生命周期之中，從項目的方案論證、設計、施工，直到竣工驗收，根據(jù)每個階段的不同特點，實施相應的知識管理。①在示范計劃和項目設計階段，主要用知識管理來進行規(guī)劃和設計，包括知識共識的教育和培訓，并建立知識管理中心專業(yè)工作小組，負責對知識社群分類，建立一個知識存儲和篩選的知識庫。②項目施工階段，主要是建立質量知識管理系統(tǒng)，并且利用質量知識管理系統(tǒng)進行知識的獲取、存儲、傳播和使用；企業(yè)通過收集到的相關質量管理知識，通過互聯(lián)網(wǎng)技術傳送到知識管理庫中，然后組織相關的專家針對上傳的信息進行深層次的挖掘，將所挖掘到的質量管理知識進行評估和實驗；③項目竣工驗收階段，知識管理能夠根據(jù)工程項目具體的施工情況和類型進行相應的質量管理方法，并且將這種管理的方法進行全方位的評估，從而使得在管理的過程中，能夠及時的修改和完善管理的基礎知識，并且通過新技術的方法，將這種完善的知識管理發(fā)送到各大知識社區(qū)，比如論套、網(wǎng)站等。而且還可以把通過實驗的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動和交流，以提升質量管理中知識管理的應用，從而實現(xiàn)以知識管理為基礎的工程項目質量管理目標。

2.2在涉及影響工程質量各個因素方面應用

影響工程質量的主要因素包括材料、施工方法和機械水平。知識管理，通過這些因素的有效運作，對于提高工程質量產(chǎn)生了顯著的作用。第一，必須先建立一個學習型的組織結構，創(chuàng)建良好地學習文化氛圍，在整個組織中建立符合人性、有機、柔性扁平的組織結構，作為實施知識管理的一個平臺。第二，創(chuàng)建一個以團隊為基礎的知識交流和共享的工作小組和研究小組，為質量管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵工作人員相互學習，樹立崇尚創(chuàng)新的管理理念，不僅在知識管理中心形成一種文化，而且還要在整個企業(yè)形成尊重知識、保護知識、管理知識、分享知識的質量管理文化。材料、施工方法和機械水平等應用現(xiàn)代信息技術，通過建立專家知識指導材料、施工方法及機械水平的應用和管理。通過知識管理，以達到有效控制這些因素，從而符合項目質量管理是知識管理應用的核心思想要求。

2.3在涉及質量管理各主體及管理方法上應用

許多工程項目的參與者，主要是業(yè)主、項目管理和施工單位、設計單位和監(jiān)理單位。建設質量知識管理系統(tǒng)必須滿足不同的參與者對該項目的不同要求，可以幫助他們預防和及時解決因為某些領域的專業(yè)知識的限制而造成的工程項目相關質量的問題。在整個項目的質量管理方法和工具中，項目質量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因為專業(yè)知識限制而遇到的有一些項目工程的問題，可以很容易地使用知識管理的方法應用現(xiàn)代信息技術來解決，這樣可以使項目參與者利用知識管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質量得到了管理和控制。

參考文獻：

[1]李靜.融入知識管理后的工程項目管理[J].價值工程，2004 （ 2 ）

篇6

【關鍵詞】質量管理；建筑工程；安全規(guī)劃；責任態(tài)度；社會意義

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程項目也快速發(fā)展，其發(fā)展水平已經(jīng)達到了一個相當?shù)母叨?。對建筑工程設計中的質量要求和管理問題的重要性已經(jīng)不言而喻。在當今社會對于建筑質量的的認識已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度。比如在建筑的抗震性能節(jié)能方面，這是我們國家在新世紀的發(fā)展規(guī)劃，在大的地震災難中要經(jīng)得起考驗，這是汶川地震以后我國對于建筑質量的新要求。

一、建筑新技術質量在建筑工程管理中的體現(xiàn)

建筑的質量問題歷來是關系到社會生活的重大話題，對于建筑的質量負責從一定意義上說就是對人們的生命安全負責，這具有重大的社會責任要求，建筑施工部門必須要科學化、規(guī)范化施工，以達到國家對于建筑的相關要求。要牢牢樹立安全施工，科學化建設的思想觀念，保證建筑施工的整體質量達到預期的要求，堅決不能出現(xiàn)“豆腐渣”過程，永遠將工程的建設質量防治在重要的位置。

在二十一世紀的今天，建筑工程是競爭相當激烈的經(jīng)濟行業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，建筑工程的發(fā)展將會存在高投資、高耗時、高周期、高贏利、高風險的特點，對此設計者更加要對建筑質量管理問題進行高度重視，建筑質量的安全的科學化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟效益，所以，在新的社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑質量管理的應用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時俱進。其中，技術的創(chuàng)新是推動建筑質量發(fā)展的重要因素之一，在引用新技術方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術的創(chuàng)新與建筑的質量、安全、性能等因素結合起來，共同保證建筑項目整體的質量。

高新技術的革新使用大大提到了建筑的質量，對于建筑的質量管理也是一個重要的前提保障。在革新建筑新技術方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術的使用涉及到工程建設的方方面面，對建筑質量管理工作提出的新要求。建筑新技術是建筑規(guī)劃的有機組成部分，為了確定建筑質量發(fā)展方向，必須合理地使用建筑新技術的控制規(guī)劃。

以建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁技術為實例，建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁技術是指在現(xiàn)場依照設計位置，進行支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土，經(jīng)養(yǎng)護、拆模板而進行的實際工程設備的安裝。在大型的建筑工程比如像大型的橋梁建設、大型的廣場建筑以及高速公路、鐵路等建設施工中現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工是必須的建筑施工部分。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工工藝流程主要包括：現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工放線, 鋼筋混凝土施工鏟除墻皮、鋼筋混凝土預應力箱梁施工鉆孔、清孔、模板制立安裝，以及在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工工程中的配膠、拆除模板、灌膠竣工、清理等多個部分?？梢哉f，現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工質量的高低對整個的建設工程具有重要的作用，它的安全性、堅固性以及防裂性是整個建設工程中核心組成部分。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工的支架設計及布設的主要部分包括：地基處理、支架布置、支架材料規(guī)格、支架布置等各個方面，要在管理中達到建設的設計要求，其中，在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工的支架設計及布設管理中地基處理時主要的組成部分。地基處理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗?jié)B能力所采取的工程技術措施。在地基處理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的處理方式也是多種多樣的，比如像，如置換法、碾壓法、強夯法、爆炸壓密、砂井、排水法、振沖法、灌漿、高壓噴射灌漿等。

二、創(chuàng)新管理理念在建筑工程管理中的應用

建筑工程的質量管理要以項目的整體質量為核心，在安全的基礎上保障建筑的施工質量。所以，在施工管理制度上就要體現(xiàn)出“以人為本，以安全保質量”的管理理念，不斷提高管理部門的安全和責任意識，為社會建設高質量的建筑，這是一種社會責任心態(tài)，也是當今社會建筑行業(yè)的客觀要求。

首先，要建筑設計中要建立規(guī)范化安全準則，創(chuàng)新建設思想觀念。

“安全建設，生命至上”，這是在建筑建設中首要的準則，建設管理部門要牢牢樹立安全建設的意識。要改變過去以“建設速度為中心”的不良觀念，如果片面地降調建設的速度，一味地追求進度，那么帶來的安全隱患必將是災難性的。在整個的建設過程中要時刻保持安全思想，發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術和安全問題，要及時采用補救措施，將建設的危險性降低到最小。

要建立完善的安全準則體系，建筑設計本身就是一種較為嚴謹?shù)募夹g，所以，建立規(guī)范化的準則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑設計中安全準則的建立要在平常的建設實踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場加強教育管理，增強安全教育效果。

其次，在建筑的工程進程中，進一步加強節(jié)能宣傳教育，實現(xiàn)理念“質量”

建筑工程往往是大型的施工工程，在整體的建設工程中參與的施工人員比較眾多，所以，要在廣泛的施工群體中努力加強節(jié)能教育宣傳，要普通的勞動者也可以接受節(jié)能的理念，從真正的意義上現(xiàn)實理念的“質量”管理。這需要建筑工程管理者、各級政府部門以及整個社會的共同努力，要大力宣傳建筑質量管理的重要社會意義以及對于自身安全的重要意義。

比如，任何人在進入建設現(xiàn)場的時候必須要佩戴安全帽，在電氣管線的地下挖掘機下不得站人，要對建筑施工人員進行宣傳教育，安全的教育內容要全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育，反復實踐養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣，使每個受教育的人，了解自己的學習成果。

鼓勵建筑施工人員要牢固樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。然后是管理制度和安全教育與訓練，這是制度建設和管理建設的部分，這些安全制度的建設是建筑電氣設計中安全施工的理論指導?？傊f到底，這些制度的建設根本核心是質量為重、安全第一。

三、結語：

質量管理在建筑工程項目中具有重要的地位，開展質量管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在整個的建筑施工過程中，要把周圍建筑物的安全因素充分考慮在內，建立完善的施工安全管理體系。充分考慮到周圍已有建筑物的安全，要認識到安全管理體系是項目管理中的一個整體系統(tǒng)，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導安全施工，實現(xiàn)安全管理的既定目標，重點是進行不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。并盡力幫助建筑設計完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，不要留下安全隱患的漏洞，像在關鍵部位要進行安全考核工作，要正確地使用安全標志，凡屬重大施工項目，施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施，在建筑的安裝中全面考慮安全方面。

參考文獻

[1]高瑞潔.建筑質量管理的施工的應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010(6) .

[2]王玉薇.鋼筋混凝土應用于建筑質量管理的思考[J].中國經(jīng)濟.2009(11) .

篇7

運用現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念開展工作，是現(xiàn)代土木工程施工管理部門的首要工作。近些年來，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣那樣的質量問題，一般建筑物出現(xiàn)倒塌等質量問題，都是由于在施工管理過程中工程質量不合格造成的，以至于給國家財產(chǎn)和人們生命安全帶來了巨大的損失，因此在本文中，我們主要探討土木工程施工管理過程中的質量控制的特點、必要性，以及具體的措施。

【關鍵詞】土木工程施工；施工質量；質量控制

1引言

隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國處于社會發(fā)展的重要時期，土木工程施工在質量檢測上，應該擺脫從前陳舊的傳統(tǒng)方法，利用主觀與客觀統(tǒng)一實現(xiàn)質量監(jiān)管的穩(wěn)定性。為了避免大幅度的反彈現(xiàn)象，在日后控制土木工程施工質量，保證施工質量安全，必須運用現(xiàn)代較為先進的土木工程質量控制理論，結合現(xiàn)實土木工程工作相結合，進而有效完成施工質量的控制工作。控制工作的過程中，應該積極做好突發(fā)狀況的準備工作，力求減少各方面造成的損失，特別是在經(jīng)濟上造成的重大損失。確保土木工程施工能夠順利完成，及時完成工期。

2土木工程施工管理與質量控制的特點

一般來說，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出現(xiàn)重復的過程，但是一旦出現(xiàn)質量問題，那么就會使整個工程報廢，并且土木工程一般都是比較大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的機械設備來完成，但是在施工現(xiàn)場和施工過程中根本就沒有封閉工程實施地，多為露天施工，因此受到環(huán)境的影響是非常大的。

2.1 質量的變異大

由于影響工程質量的因素比較多，任何一個因素出現(xiàn)問題都將會引起工程建設系統(tǒng)的質量變異，由于每個工程都分為幾個部門，這些不同的部門都有他們各自的特點與職能，因此各個部門都是分開進行設計，他們所需要的材料和設備也都不一樣，但是由于標準圖紙與實際的情況不能完全相同，他們對待施工組織的具體措施都不盡相同，因此對待質量管理的要求也會要差異，這也使土木工程施工管理過程中的質量變化差異大。

3土木工程施工管理過程中的質量控制的必要性

土木工程與其他的工廠生產(chǎn)不一樣，工廠生產(chǎn)一般有固定的生產(chǎn)設備和廠房車間，但是土木工程沒有這些，既沒有成套的生產(chǎn)設備、也沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境，土木工程的施工現(xiàn)場市露天的，它受天氣情況的影響，并且施工地點的地質也對它有限制，通常一旦出現(xiàn)天氣不好的情況，施工工期就會被拉長，也許還會發(fā)生事故，通常土木工程各個施工部門都是交叉工作的，各種程序之間要進行交接，但是這個過程既麻煩，又繁雜；然而如果只依靠后期的觀察，不對它們進行及

時的檢查，那么很難保證工程的質量。

4土木工程施工質量控制的具體影響因素

4.1 施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個建筑工程質量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結束的每一個階段，貫穿著整個土木工程施工質量控制，更是項目建設、建筑工程生產(chǎn)的主要進行者。所以對施工人員的工程責任感、專業(yè)知識、知識技能都有著特定的要求。然而，當前建筑施工勞動力的大量缺少，使得許多的農民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎層面更是占據(jù)了很大比例。對于因勞動力而進入建筑業(yè)的農民工多數(shù)是沒有過操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時也會造成施工質量的不穩(wěn)定性。在施工中沒有對人工活動進行控制，因人工活動所造成的質量隱患也就會隨之出現(xiàn)，這是影響土木工程施工質量的重要因素。

4.2 建筑材料影響

在土木工程施工中，原材料的質量與性能控制都將直接影響工程質量的好壞。然而，在整個土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時，選擇了不合格質量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質量，導致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴格的控制建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質量的毀滅性打擊。

4.3 環(huán)境影響

在土木工程施工的過程中時常會遇到不同的氣候環(huán)境、地質條件等自然因素，這些都將對土木工程施工質量控制造成影響。面對不同的地質環(huán)境、不同溫度，施工單位不能相同而定，必須依據(jù)現(xiàn)場的具體環(huán)境情況和工程施工特點，進行全面的考慮后，拿出合理、適用的方案進行施工，考慮環(huán)境、制定有效方案，最終才能對土木工程施工的質量有控制。因此，環(huán)境對土木工程施工質量的控制的影響也是不容忽視的。

5土木工程施工質量的控制

5.1 建立完整的土木工程施工管理

擁有完善的施工質量管理體系是對每一個土木工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質量管理系統(tǒng)之后，將可以很大程度上減少因質量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低土木工程質量出現(xiàn)事故的機率。并且進行責任分配落實制度，明確每一個土木工程施工人員所負責的任務，這樣將有效的控制土木工程在施工中所見的問題，從而提高對土木工程施工質量的控制。

5.2 提高施工人員的自身素質

在土木工程施工中施工人員的施工技術、素質的高低，都直接決定著整個工程質量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應該認識到施工人員技術、素質高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時對施工員工加強培訓工作，增加他們的責任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細致、認真、踏實，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質量。

5.3 加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴重影響。導致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

6結語

總而言之，要想自己的企業(yè)在競爭激烈的市場中立足，那就必須提高工程質量，但是加強土木工程施工管理過程中的質量控制卻是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)領導層與管理人員、施工人員就行相互配合，重視質量控制這一環(huán)節(jié)的工作。

參考文獻

[1]陸煒華. 淺析土木工程項目施工過程中的質量和安全管理[J]. 建材與裝飾： 上旬市場營銷，2011， 21（ 08）

篇8

關鍵詞： 工程施工 質量控制 管理效率 監(jiān)理效率 措施建議

質量是水利工程建設之本，也是確保水利設施正常發(fā)揮其功用的基礎和前提，特別是在水利工程建設中，對施工中的質量控制點的檢查和監(jiān)督，從影響水利工程施工的諸多因素中發(fā)現(xiàn)問題，并從中加強協(xié)調和控制，尋找問題、查找方法，攻難克堅，切實將水利工程施工建設質量問題落到實處，已經(jīng)成為水利工程施工質量控制中的重中之重。本文將結合水利工程施工建設中的常見的工程施工問題出發(fā)，從施工方、監(jiān)理方、建設方等方面進行質量管理體系建設和實施，并從制度建設、招投標工作，以及施工要素等方面為工程質量控制提供有力的保障環(huán)境，轉變思路，加強深入研究，從理論上、工程實踐中獲得有效的控制。

一、當前在水利工程施工建設中的質量因素分析

在水利工程建設施工中，由于其工程的復雜性和功能多樣性的特點，為其進行質量控制增加了難度，百年大計，質量為本，本著對水利工程施工建設的長遠發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機械，以及施工技術中的工藝方法和施工內外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質量分析

從水利工程施工現(xiàn)場中來將人員的管理分為組織者和實施者，不同崗位、不同人員在對質量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質、身體素質，以及技術能力的不同，其對施工質量的影響也不盡一樣，高素質和高能力的人員能夠對施工質量的控制更強。

1.2 對施工中材料方面的質量分析

在水利施工工程質量管理中，對施工材料的控制，必須嚴把質量關，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進入施工倉庫，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級質量管理機構的共同監(jiān)督下，才能夠實現(xiàn)對施工材料的應用和調整，以確保質量。

1.3 對施工中施工機械的質量分析

施工機械是水利工程建設中的重要內容，也是關系到施工技術水平的關鍵，必須從施工機械的選型及應用上進行技術上和安全上的分析，以實現(xiàn)對工程期限、工程任務量，以及工程施工操作維護上的便捷性的滿足，并對特殊施工設備或機械要進行多方質檢方可進行施工。

1.4 對施工中施工方法的質量分析

施工工藝和施工方案的先進程度與水利工程的施工質量關系緊密，高效、先進的施工工藝及技術方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質量上提供有力的保障，為此，必須結合具體施工項目進行科學的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環(huán)境質量的分析

水利工程施工環(huán)境對工程的施工質量非常關鍵，特別是在地質環(huán)境條件相對惡劣的情況下，對工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實現(xiàn)對文明施工、高效施工的建設目標。

二、在水利工程施工建設中的關鍵質量問題

2.1 水利工程設計方案是確保工程質量的關鍵

從水利工程的建設項目的確定開始，針對整個工程的設計環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設施工開始之前，必須從工程設計上來確保對整個工程質量的保障，比如對施工中的細節(jié)問題的處理預案，對投資成本的控制，對施工工藝技術的確定，對工程建成后的經(jīng)濟效益的評估等，都需要從工程設計階段來進行科學、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質量責任制的落實

責任是搞好水利工程管理質量的前提，落實責任就是將對水利工程施工建設中的各個環(huán)節(jié)進行責任制劃分，并由專人來負責，比如對項目領導責任的劃分，對項目施工責任的分配，對工程技術責任的分配，以及具體執(zhí)行人員責任的落實等，通過責任制，使得水利工程建設能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質量問題，徹底杜絕工程建設中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強化對水利工程施工質量的控制

對水利工程的施工管理是實現(xiàn)工程建設的重要部分，從內容上不僅關系到建設方、施工方的控制，還包含設計方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個過程加強對工程質量的全面監(jiān)督和權利劃分，才能夠促進各個單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個方面，一是加強對水利工程施工計劃的組織和方案的制定，從項目工程的各個參與單位進行制定切實可行的施工計劃，并按照相應的施工技術方案嚴格執(zhí)行。二是對工程的監(jiān)理責任制的落實，作為對水利項目施工進行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認真做好工程質量的監(jiān)控職責，切實樹立監(jiān)理人員的威信和實力，從施工過程中確保工程施工質量的有序性和科學性，并對出現(xiàn)的問題要及時的報告并責令整改，必要時對施工單位進行通報或采取更為嚴厲的懲處措施。三是注重工程施工質量保障體系建設，從水利工程施工建設的各單位，必須做好本單位的質量保障制度，對工程各階段或各分項必須進行階段性驗收，并按照施工單元的情況，加強對質檢工程師、質檢員，以及監(jiān)理單位負責人的共同編審和會商后才能進入下一個工序。四是從思想上認識到質量管理的重要性，以高度負責的態(tài)度嚴把工程質量關。

2.4 強化對工程質量管理的控制

質量控制的根本在于事先的預防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術文案、質量保障體系和管理制度進行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗和控制，對半成品、產(chǎn)品的保護，對機械設備的有效維護等，從而獲得對整個質量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實施“二級三檢報驗制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊復檢，以及施工企業(yè)的終檢來實現(xiàn)對工程質量的第一級檢驗，再上報給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進行復驗后提交給業(yè)主來實施終檢，從而從工序上層層落實責任層層解決問題，最后實現(xiàn)對施工單元實現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗收和評定，從而得到設計規(guī)定。事后控制主要是對已經(jīng)完成的工程項目或分項目，通過進行施工后的檢驗和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，以實現(xiàn)對其的全面驗收。

三、對水利工程進行質量管理的建議

3.1 協(xié)調好監(jiān)理方與施工方之間的質量保障體系

從監(jiān)理方的角度來看，對水利工程質量的控制主要是對施工單位的質量問題進行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開工起，就要制定全面的質量控制體系，比如對施工方的各項施工資質和施工能力的考核和檢查，從施工計劃到施工方案的細節(jié)中，從對施工方的質量保證體系進行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題給予監(jiān)督和制止，對于施工方的工程項目進行各工序、各階段的檢查和驗收。需要注意的是，對監(jiān)理方的監(jiān)督責任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會對整個施工項目的質量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質量受到弱化。

3.2 對水利工程轉包的嚴厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進行分包，同時對于采取分包的施工方，必須從施工資質等要求上給予嚴格審查，因此，從項目的質量管理中，必須確保工程的獨立性，一旦出現(xiàn)分包或轉包，對其責任的劃分和限定就會出現(xiàn)混亂，從而對整個水利工程的質量管理體系造成嚴重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設單位，以及政府各部門的關系

對水利工程質量的管理責任制的實施，主要是從項目管理的各參與方進行責任的劃分和協(xié)調，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協(xié)調問題，對于上下級之間的關系問題，以及工程項目與政府各部門之間的互商問題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調問題等，只有對工程中的各建設主體的關系進行協(xié)調好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1] 郭永峰 論水利工程質量管理體制[J]. 山西建筑. 2009（13）

篇9

論文關鍵詞：建筑工程項目管理,造價管理,質量管理

一、對建筑工程項目管理的認識

工程建筑項目管理是指在工程建筑的過程中按照一定的管理原則，采用一定的管理手段，對工程建筑進行計劃、協(xié)調、決策、評估和控制的活動。在實施項目管理的過程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要對工程建筑過程中的質量、造價、安全和施工手段進行管理，所以在項目管理的過程中，需要工程建筑單位做好項目管理工作。

在實施項目管理的過程中，還應該注意項目管理的特點，比如在工程項目管理的過程中主要存在以下特點：工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與交易過程相互交替、生產(chǎn)的不可逆性、工程產(chǎn)品的單件性和控制過程的階段性。在實施管理策略的過程中，應該根據(jù)這些特點制定具體的策略，保證工程建筑項目管理的質量。

二、建筑工程項目管理中造價管理

1、存在的問題

在建筑工程項目的管理中也不能忽視了對造價的管理工作，因為工程建筑過程是一項涉及金額巨大的工程，但是在我國目前的造價管理中普遍存在粗放式管理的現(xiàn)象，存在很多的問題，使建筑工程項目管理中的造價管理并沒有對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。

在對工程建筑進行造價管理的過程中，沒有根據(jù)市場經(jīng)濟的變化及時的進行造價的管理，導致在工程決策階段所制定的造價計劃與實際的市場經(jīng)濟不符。在工程建筑招投標的過程中，原有的招投標制度在制定的過程中，過分強調制定人的主觀性，沒有根據(jù)市場價格的變化做出及時的調整，或者是在招標的過程中過分追求競標的成功，導致在實際的施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，再加上在招標的過程中，部分建筑單位出現(xiàn)串標的現(xiàn)象，影響了招投標的額公平性，使工程造價的管理出現(xiàn)問題。

在工程建筑的過程中，部分建筑單位也沒有做好造價管理的工作，在實際的建筑過程中，經(jīng)常出現(xiàn)變換設計方案的現(xiàn)象，但是沒有及時的對造價計劃進行變換，導致在造價管理的過程中出現(xiàn)問題。在工程建筑材料的采購過程中，也沒有按照規(guī)范的工程造價標準進行。

2、提高建筑工程項目管理中造價管理水平的措施

首先，對工程建筑的全過程進行造價管理工作。在工程項目管理的過程中為了提高造價管理的水平，必須對工程建筑的全過程實施管理，通過施工前的設計和決策、施工中的建筑設計變化、竣工后的驗收等工作對工程建筑的全過程實施監(jiān)督，最終實現(xiàn)對工程建筑項目的有效管理。

其次，做好招投標的管理工作。為了實現(xiàn)對工程建筑的有效管理，必須對現(xiàn)有的工程招投標工作進行嚴格的管理，建立暢通的招投標信息渠道，保證招投標的公平、公正。

最后，做好施工中與竣工后的造價管理工作。在工程建筑的過程中，對施工過程中的造價變化應及時的作出調整。在造價管理的過程中，做好工程竣工后的驗收工作。

三、建筑工程項目管理中質量管理

1、存在的問題

造成建筑工程在項目管理質量不高的主要原因是與質量管理相配套的政策不完善。數(shù)學論文在對工程建筑進行質量管理的過程中，由于影響工程建筑質量的因素是多方面的，所以在進行質量管理的過程中，應該遵循有關部門制定的各項政策和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理人員、施工人員的行為，使他們在一定的標準和要求下，保證工程項目的招投標工作、施工工序等影響工程建筑質量的工作能夠順利的進行。但是在目前的工程建筑的過程中，很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益在驅使下，很少按照相關的法規(guī)、政策進行工程建筑工作，這種現(xiàn)象不僅不能提高建筑工程項目管理中的質量管理水平，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

導致工程建筑項目管理理中的質量管理水平不高的原因還包括部分建筑企業(yè)所指定的項目管理體系與現(xiàn)有的質量管理水平不符，這直接導致了建筑工程項目管理不能充分發(fā)揮作用。建筑企業(yè)相關負責人的質量管理意識淡薄，也是導致建筑工程項目管理中質量管理水平不高的原因，在質量管理的過程中，只重視經(jīng)濟利益，出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象。在質量管理人員的配備上不足，不能對工程建筑的全過程進行有效的監(jiān)督也影響了質量管理的水平。

2、提高建筑工程項目管理中質量管理水平的措施

為了提高質量管理的水平，需要建筑工程各個方面，各自承擔自己在工程建筑過程中的責任。

首先，項目部應認真履行自己的職責。在公測后那個建筑的過程中各個項目的負責人應該施工前做好項目的準備工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。在施工時應及時的將施工圖紙送到技術部門，并與有關部門做好交底工作。在施工的過程中，項目部還應做好對施工現(xiàn)場的質量檢查工作，對建筑材料、設備及人員進行檢查，確保建筑的質量。

其次，施工單位應提高建筑工程的質量。在具體的施工過程中，施工單位是保證建筑工程質量的重要因素。在施工的過程中應該嚴格按照工程建筑的設計圖紙進行，符合工程建筑的規(guī)范。在具體的施工過程中為了激勵建筑人員的工作積極性，可以建立有效的獎懲制度，通過獎勵和懲罰，保證施工人員在工程建筑的過程中，能夠按照嚴格的技術要求和規(guī)范，進行保質、保量的施工，提高建筑工程的質量。

再次，監(jiān)理單位做好質量監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在對建筑工程進行質量建立的過程中，應該嚴格的按照設計圖紙、建立圖紙、技術要求，對建筑工程進行全方位的監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員的素質與數(shù)量，做好工程的驗收工作，確保對每一道建筑工序都能進行嚴格的驗收，對不合格的工程，應及時反應到有關部門，使每道工序合格后，在進行下一項工程建筑的項目上。

最后，提高項目質量管理人員的素質。要想提高建筑工程項目管理的質量管理水平，必須保證有一支具有高素質的管理隊伍，雖然與發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比，我國缺乏高質量的管理人員，所以管理人員的建設中應該根據(jù)我國工程建筑的實際水平，在大學教育中，就重視對管理人員素質的培養(yǎng)，在管理中定期對這部分管理人員進行培訓，提高他們的專業(yè)素質。

結語：

在工程建筑的過程中，為了提高工程建筑的質量，必須重視工程項目的管理工作，積極采取措施保證造價管理和質量管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)在工程建筑工程中存在的問題，并積極采取措施解決這些問題，最終提高我國工程建筑的整體質量。

參考文獻：

[1]奚昌恩.強化建筑工程項目質量管理的有益探索[J].建材與裝飾（下旬），2012（10）

[2]于昊田.建筑工程項目質量管理淺析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)（理論版），2012（10）

[3]溫曉軍.關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討[J].中國建設信息，2010（04）

篇10

關鍵詞：土建工程 質量管理 工程測量 施工現(xiàn)場管理

1 概述

土建工程的現(xiàn)場質量管理是工程管理系統(tǒng)中重要組成部分，主要任務是將原材料、勞動力通過一定的規(guī)律有機組合的諸多環(huán)節(jié)。主體項目的建設質量是有土建工程選擇施工質量管理決定的，并且與工程整體造價的高低也息息相關。因此在了解土建工程的現(xiàn)場質量管理的重要性后，接下來就如何提高土建工程施工現(xiàn)場管理中的技術水平，以及對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行進一步的探究。

2 我國目前現(xiàn)場土建工程質量管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 土建類施工管理人才短缺　目前，我國的建筑業(yè)特別是施工業(yè)內，大多都是以農民工為主，占了總共從業(yè)人員3500萬中的百分之七十。相比之下，土建類本科生每年只有3.3萬人?？梢砸姷?，我國在土建類的專業(yè)技術人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工現(xiàn)場紀律散漫，缺乏嚴格監(jiān)管 作為勞動密集型的土建工程施工而言，投入的勞動人員很多，而勞動人員大多以民工為主。素質也呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，導致難以對每個人進行有效管理。而在現(xiàn)場施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現(xiàn)場缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關標準和章程辦事的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員也是沒有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒有受到的紀律的約束而自由散漫，且缺乏協(xié)同合作的精神。

2.3 施工中法規(guī)意識淡漠 主要表現(xiàn)在施工的設計方案和工藝上和國家的相關法規(guī)相違背，沒有經(jīng)過必須的安全教育或者是走過場式地教育。而致使很多技術方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測量放線的等問題上的不按規(guī)定處理。缺乏國家相關法規(guī)的理論指導下的不規(guī)范操作屢見不鮮，例如簡易地搭設的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩(wěn)固、等違規(guī)做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會引發(fā)事故。

2.4 質量監(jiān)管中的安全隱患 土建工程的現(xiàn)場施工具有工序多、專業(yè)廣、從業(yè)人員多和工作量大等特點，對每一個細節(jié)的全面監(jiān)控難度都很大。例如在施工之前的測量選線上，應當首先通過測量把計劃建設的建筑物在施工圖紙上進行實地定位。為下一步的施工提供建設依據(jù)，因此需要把具體的地理坐標在圖紙上勾畫出來。測量放線在實際的土建工地的測量上非常重要，所以測量精度也要求特別高，高質量的測量結果能夠為關鍵的工序減小誤差，以防止質量責任事故的發(fā)生，避免造成經(jīng)濟損失和人員的傷亡。

3 現(xiàn)場土建工程質量管理問題解決的優(yōu)化策略

3.1 加強混凝土工程的質量監(jiān)控

3.1.1 加強施工前質量的控制 主要控制就是對澆筑方案的審批，以及對模板和鋼筋的預檢，再次檢查關鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土時，就要細致地優(yōu)選配合比，對材料的質量嚴格把關，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。

3.1.2 加強施工中的質量控制 主要是要加強控制澆筑的質量和站旁的監(jiān)督，以防止混凝土的塌落度超標以及混凝土中水的加入要退回攪拌站。其次，就是對泵送混凝土上要求混凝土泵的連續(xù)工作，以及及時確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時間在45分鐘以內。而如果發(fā)生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內，并且其傾落的豎向結構高度也必須在2米內；再者，對于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續(xù)澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強度，否則會破壞混凝土內部結構。

3.1.3 加強對施工過程中混凝土的養(yǎng)護 為了防止出現(xiàn)裂縫，就必須要加強在施工過程中對混凝土的養(yǎng)護，而養(yǎng)護的方法主要是用麻袋對混凝土層進行覆蓋，并在養(yǎng)護的過程中經(jīng)常澆水以保持濕潤，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對干燥天氣則要增加澆水的次數(shù)，而面對陰雨天氣則要減少澆水次數(shù)。

3.2 加強鋼筋模板工程質量控制 鋼筋質量工程質量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機械連接。在綁扎連接時要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應相互錯開的綁扎的接頭。焊接是通過在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對焊、電弧焊的方法也是需要關注的焦點。而主要是通過連貫于兩根鋼筋之間在機械連接中的套筒來實現(xiàn)力的傳遞，這是一種間接傳力形式。

對于鋼筋綁扎和鋼筋網(wǎng)與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點處的鋼筋應采用的鐵絲綁扎應選22號或者是22號的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長度適宜。中間的間隔的交錯綁扎必須使得鋼筋不發(fā)生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設計有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應錯開設置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據(jù)板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時切時放錯位置。而不應該設置于構件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網(wǎng)的搭接接頭處。也應有所控制焊接網(wǎng)在非受力方向的搭接長度，包括在焊接骨架和焊接網(wǎng)在構件寬度內，其位置的接頭處應錯開。在綁扎接頭區(qū)段內，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質量工程質量上需要控制的。

3.3 重視在工程中測量放線的影響 土建工程中的基礎就是放線及定位，這對工程測量及質量管理都有著明顯的影響，而過大的樁位偏差會導致失效，這就需要對其進行重新補樁來彌補，但這個失誤就大大影響了施工進程。除此之外，因為改變了原來的受力情況，無疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準確的基準點，是了為混凝土的第一步施工提供標高控制線，以保證混凝土在施工過程中的平整程度。而在一般情況下，對下道工序進行準確的測量放線是為加強工程的質量管理，而這需要發(fā)在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過放線可以為下道工序做很好的準備。所以每次在放線施工前，每個工程都要建立平面控制網(wǎng)，按照“核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤。”而這個基點的確立及標高起算點穩(wěn)固與準確性的文件要完善。

3.4 加強管理者和施工者的教育 對管理者和職工的素質教育的提高是一個企業(yè)的建設的核心，而對于加強管理者和施工者的教育主要表現(xiàn)在進場教育和三級安全教育兩個方面。

進場教育主要是對于上崗前的員工進行的技術培訓，其中包括三級標準的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動意識和注意事項。還有安全施工的具體措施和安全法規(guī)。而二級單位主要就是對未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定和全生產(chǎn)管理制度是三級單位教育中的核心內容；三級單位教育是對班組成員的安全操作教程教育，以及對那些容易發(fā)生事故的工種進行重點進行教育。

4 結論與建議

土建工程建設質量的管理就是需要在建設過程中必須遵守相應的制度和法規(guī)，包括通過加質量監(jiān)督與管理以及強化法制建設來完善在土建過程中的法規(guī)體系。并在土建工程建設中，就對鋼筋混凝土模板砌體和測量放線問題上推進改革進程，避免不必要的事故的發(fā)生。通過對施工人員自身素質的加強，進而不斷提高其他業(yè)務技術素質，土建工程項目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。

參考文獻：

[1]韓興國.SPC技術在鋁合金擠壓過程中的應用[J].價值工程，2012，31(12)：26-27.

[2]劉仲波，李瑞濤.虛擬仿真技術在城市軌道交通工程實訓中的應用[J].價值工程，2012，31(12):169.