導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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平、國際融合等方面加大建設(shè)力度的結(jié)論，從而為促進(jìn)行業(yè)和工程項目更好發(fā)展提供參考性思路。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；建筑質(zhì)量；國際慣例

隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，工程項目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)各個領(lǐng)域被越來越廣泛地運用，在實踐過程中探索和創(chuàng)新出了一系列科學(xué)的運行模式和管理技術(shù)。但是，工程項目管理在運行中暴露出的問題也不容小覷。從這些問題出發(fā)，通過問題的解答找尋到促進(jìn)工程項目管理更好更快發(fā)展的新路徑。

一、工程項目管理的涵義與特點

工程項目管理行為早而有之，但是作為一門單獨的學(xué)科是在上世紀(jì)中葉之后。所謂工程項目管理，顧名思義，就是指按照工程項目發(fā)展實際，根據(jù)工程項目進(jìn)展現(xiàn)狀，依據(jù)工程管理規(guī)律對工程項目全程進(jìn)行謀劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、反饋的全部管理活動的總稱。

工程項目管理具有如下特點。其一，工程項目管理為一次性投資管理，即利用固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的方式投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用價值的建筑產(chǎn)品的過程，通過項目的完成投產(chǎn)使預(yù)付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動最大的區(qū)別。其二，工程項目管理是系統(tǒng)性全程管理，貫穿于項目開展建設(shè)的各個階段，從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)的全程都有項目管理參與的身影，因此工程項目管理和工程的開展建設(shè)屬同一生長周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點。其三，工程項目管理具有即時監(jiān)控性。也即是說項目管理者在實施項目管理時隨時都受到中心任務(wù)和階段性預(yù)期目標(biāo)的牽引，要求必須在既定的目標(biāo)下、時間內(nèi)、功能和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)期效果，比起其他管理活動具有更強(qiáng)的強(qiáng)制性。

二、工程項目管理中存在的問題

對于我國而言，工程項目管理是一個舶來品，是改革開放以來學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗、借鑒國際先進(jìn)管理文化、加強(qiáng)管理科學(xué)交流、遵循國際項目管理慣例的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越式前進(jìn)，工程項目管理作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的具體化形式也得到了膨脹式發(fā)展，無論是在理論上還是實踐中都得到了廣泛的研究和運用。但是，工程項目管理發(fā)展中的問題也不容忽視。主要包括以下方面：

（一） 工程項目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國近年來在工程管理方面出臺了系列法律法規(guī)，但是落實到具體的工程施工上卻出現(xiàn)了“有法不依”的情況；部分從業(yè)者雖然熟悉和了解法律法規(guī)的約束力，但是在執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了“兩張皮”的脫節(jié)情況；就項目管理專業(yè)和行業(yè)而言，作為管理行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，尚未形成一個較為系統(tǒng)全面的指導(dǎo)性實施綱領(lǐng)，法律法規(guī)的細(xì)分能力不足；施工單位盡管制定了系列規(guī)章制度，制作了大量的本冊簿單，但是在實際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的約束作用。

（二）項目管理的人才隊伍不夠強(qiáng)大。從我國項目管理從業(yè)人員目前情況看，總體素質(zhì)尚不夠高。在施工方面，往往是通過“個別專家?guī)б慌钡娜藛T結(jié)構(gòu)組合實施項目施工，項目管理人員普遍素質(zhì)仍有較大提升；在資質(zhì)和崗位培訓(xùn)方面，盡管越來越多地從業(yè)者認(rèn)識到類似注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師和注冊估價師等資質(zhì)的重要性，但是卻發(fā)生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質(zhì)當(dāng)作科學(xué)地進(jìn)行項目管理的目的，而是把其當(dāng)作職位提升和發(fā)財致富的功利手段，于是出現(xiàn)了部分施工單位“見證不見人”“有證無技術(shù)”的情況，掛靠現(xiàn)象較為普遍。

（三）項目的可行性研究重視程度不高。工程項目管理的可行性研究就是指運用現(xiàn)代科技對工程項目投資進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)和價值論證的科學(xué)，它是實現(xiàn)工程項目達(dá)到“最小投入，最大產(chǎn)出”的必需環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量、建設(shè)效果的必要方法。鑒于項目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現(xiàn)失誤，往往很難得到全盤糾偏，容易造成不可逆的影響。實踐中，忽視工程項目管理可行性研究而造成盲目投資和質(zhì)量低下的案例已不在少數(shù)。

（四）工程項目管理信息化水平較低。推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)由項目管理自身的特點和外部發(fā)展環(huán)境雙重決定。從項目管理自身特點看，項目管理面臨組織關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)面大、環(huán)節(jié)繁多等特點，信息化水平不高，在實踐中經(jīng)常導(dǎo)致資金損失、效率低下和信息不對稱等現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程項目不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和水平。從外部發(fā)展環(huán)境看，工程項目管理信息化水平不高制約了行業(yè)發(fā)展的前景和趨勢，這些現(xiàn)狀在該行業(yè)領(lǐng)域較為普遍。

（五）與國際融合程度不高。首先，在融入國際市場的工程項目中，我國企業(yè)堅持市場原則，積極參與海外投資和經(jīng)營項目，但是在項目管理模式和技術(shù)方面仍然可見清晰的差距；其次，在項目管理參與國際競爭、進(jìn)入全球市場后，執(zhí)行國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項目施工出現(xiàn)被動。例如在質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報價管理等方面仍然沿用國內(nèi)甚至舊有的方法和標(biāo)準(zhǔn)體系，從而和國際上較高的標(biāo)準(zhǔn)體系間出現(xiàn)了較大出入。再次，對項目管理的研究不夠深入。盡管我國成立了項目管理委員會并加入國際項目管理協(xié)會成為成員單位，但是行業(yè)性和學(xué)術(shù)性活動還不夠普及，導(dǎo)致和國際融合程度不高。

三、工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策

縱觀近年來的重大工程事故，特別是質(zhì)量事故，給施工方、國家、人民財產(chǎn)等方面都造成了不小的損失，個別事故甚至造成了嚴(yán)重的社會負(fù)面影響，而這都與上面闡述的工程項目管理的問題有著密切的關(guān)系。

（一） 繼續(xù)推進(jìn)工程項目管理法治建設(shè)。工程項目管理是一個全程管理行動，要求在工程項目前期策劃到工程完成反饋的全過程都要進(jìn)行系統(tǒng)的組織和控制，以確保工程項目能夠符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到功能和經(jīng)濟(jì)價值上的雙贏。因此，加大對行業(yè)和從業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳教育，把項目管理全程納入法制軌道是未來發(fā)展的一個重要突破方向。

（二） 加強(qiáng)工程項目管理人才隊伍建設(shè)。工程項目管理說到底是人的管理，沒有綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊，項目管理也不可能達(dá)到較高的水平。因此，加大人才隊伍的正規(guī)化建設(shè)和資質(zhì)的科學(xué)管理是項目管理發(fā)展的重點。要加大項目管理行業(yè)人才隊伍認(rèn)證培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，讓更多的合格的注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師和注冊估價師走上實踐崗位，促進(jìn)工程項目管理梯隊的發(fā)展。

（三） 提高對項目可行性研究的重視?？尚行匝芯渴俏磥砀黜椆芾戆l(fā)展的趨勢，項目管理必須順應(yīng)這一趨勢才有市場和發(fā)展空間。從我國項目管理的發(fā)展趨勢來看，增強(qiáng)項目管理從業(yè)人員的頂層設(shè)計意識，不斷提升可行性研究在項目管理中的現(xiàn)有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。

（四） 加大工程管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代和智慧建筑理念越來越深入人心，在市場的占有率也越來越高，在一定程度上甚至可以說，誰占有了信息先機(jī)，誰就能較快占領(lǐng)行業(yè)高點。工程項目管理要著力舊有的人海戰(zhàn)術(shù)，不斷學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的項目管理軟件進(jìn)行項目管理，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)網(wǎng)上的項目管理和信息交流，從而不斷爭取信息化時代條件下行業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇。

（五） 促進(jìn)工程項目管理的國際融合。目前我國工程項目管理正在逐步地與國際項目管理發(fā)展趨勢融合，但是融合的水平和效果并不理想。因此，項目管理要主動“走出去”，站在時代和國際的高度，取長補(bǔ)短，自覺總結(jié)自身得失，從而更好地融入國際，與世界接軌。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題；優(yōu)化措施

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

電力工程項目管理具有非常明顯的技術(shù)性特征。因此電力工程項目管理不僅應(yīng)該尊重客觀自然規(guī)律， 而且還必須尊重我國生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務(wù)， 為電力工程項目管理工作指明了方向。

一、電力工程項目管理存在問題

（一）、管理人員素質(zhì)不高，對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識

電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，電力工程項目具有期限性的特點，具有很高的要求對管理人員的管理水平。但是在管理過程中由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏綜合的專業(yè)性項目管理知識，會導(dǎo)致項目管理的混亂。比如，合同意識不強(qiáng)，效益思維意識不強(qiáng)，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán)，使電力工程項目陷入混亂。

（二）、電力工程項目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項目工程并沒有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責(zé)任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確， 導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項目的管理程序在設(shè)計上有缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊在整個項目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關(guān)部門非常多， 導(dǎo)致管理程序開展的速度相當(dāng)慢，同時，由于許多項目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財務(wù)部門。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序， 導(dǎo)致電力工程項目的管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）、電力工程的安全管理問題

電力工程施工中常常出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題、工人墜落等造成人員傷亡情況，引起社會的廣泛關(guān)注。出現(xiàn)安全問題在電力工程項目建設(shè)中主要是因為：首先，前期安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，沒有做好安全預(yù)備方案。在安全問題方面電力工程項目負(fù)責(zé)人往往是做表面功夫，安全施工規(guī)章制度沒有認(rèn)真貫徹實施。其次，安全管理管理不當(dāng)，責(zé)任人不明。管理層在施工過程中，責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問題，一旦有安全事故問題出現(xiàn)，就互相推脫。最后，不自我反思。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。

（四）、電力工程項目管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理設(shè)計的部門非常多， 而不健全的管理技術(shù)通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介， 這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低， 且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式?jīng)]有對管理人員的素質(zhì)提出很高的要求， 導(dǎo)致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝， 因而無法及時接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。

二、針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策

（一）、管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

由于項目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術(shù)不全面這個問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對于電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責(zé)任意識。

（二）、重視電力工程項目的質(zhì)量管理

（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的操作人員、管理技術(shù)干部、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要優(yōu)選、培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。（3）建立健全各種管理制度及質(zhì)量管理體系。為了適應(yīng)市場需要，企業(yè)必須建立健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系才能夠發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。（4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，各個環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。

（三）、加強(qiáng)電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理

加強(qiáng)電力工程項目的管理力度， 必須嚴(yán)格執(zhí)行項目的工作票制度、安全監(jiān)護(hù)制度和技術(shù)交底制度等，以電力工程項目的施工組織為單位，以項目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，形成一個完整的管理體系，確保整個工程施工做到安全可行。而電力工程項目的安全管理是整個工程施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程項目施工建設(shè)具有一定的危險性， 因此電力企業(yè)必須重視對電力工程項目的安全管理。①建立施工安全責(zé)任制度，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對電力工程項目的安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。②加大施工安全設(shè)備的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，杜絕因設(shè)施不齊全而造成的安全事故。③明確落實各項施工安全工作。對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂施工安全責(zé)任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項目管理組織體系圖如圖1 所示。

圖1 電力工程項目管理組織體系圖

（四）、規(guī)范電力工程項目管理的流程

如果電力企業(yè)能做到以下幾點，不但可以完善和規(guī)范電力工程項目管理的流程，在很大程度上而且可以堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實現(xiàn)項目管理的效益最大化。（1）將各崗位的工作責(zé)任分派到人，將崗位責(zé)任制貫徹到底，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。（2）確立項目部的項目經(jīng)理，建立完善的電力工程項目組織管理體系，將由此人來領(lǐng)導(dǎo)該項目的全部工作，對相關(guān)方面包括安全、質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任。（3）在各個工序中體現(xiàn)整個項目的最終目標(biāo)，并在各道工序中量化衡量指標(biāo)，為了保障整個項目的順利實施，從而形成各個工序都服務(wù)于項目總目標(biāo)的完善體系。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對電力工程項目的進(jìn)展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項目進(jìn)展計劃時必須根據(jù)項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導(dǎo)性和控制性特點的進(jìn)展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實施立體式的控制， 在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項目進(jìn)展速度。

結(jié)束語

綜上所述，為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；石油開采；開采質(zhì)量；開采效率

在進(jìn)行石油鉆井工程的過程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風(fēng)險大的特殊的高技術(shù)水平工程項目，而石油開采質(zhì)量以及開采效率與石油工程項目管理有著直接的聯(lián)系，我國的石油工業(yè)建設(shè)相對較早，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現(xiàn)在對石油工程項目的評估不夠科學(xué)、進(jìn)行石油工程項目施工時人力資源配置不合理、對整個項目的進(jìn)度估算不合理等。因此，為了保證我國石油工程項目的發(fā)展，促進(jìn)石油工程項目管理能力的提升，必須找出我國石油工程項目管理中存在的問題，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，尋找對策，以推動我國石油工程項目的發(fā)展。石油鉆井行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，對其研究從20世紀(jì)60年代就開始了，之后關(guān)于石油鉆井項目的風(fēng)險管理理論、方法以及技術(shù)就開始逐漸應(yīng)用于石油鉆井行業(yè)。等到20世紀(jì)80年代之后，一些發(fā)達(dá)國家的石油鉆井公司就開始制定一系列的石油鉆井標(biāo)準(zhǔn)，其中包括關(guān)于石油鉆井健康、安全和環(huán)境方面的內(nèi)容，在之后，又在石油鉆井施工項目的安全管理方面做了許多的研究以及探索。

1石油工程項目管理的具體內(nèi)容

石油項目管理涉及到的內(nèi)容主要有鉆井、開采以及人員培訓(xùn)等，在進(jìn)行石油工程項目管理的過程中，整個石油項目需要具有項目實施計劃，之后再對整個項目進(jìn)行組織、進(jìn)行策劃，最后實施石油工程項目。所以石油工程項目管理人員需要具備專業(yè)的知識，了解國內(nèi)外石油項目管理的發(fā)展以及走向，能夠獨立地進(jìn)行項目的策劃，具有獨立的項目管理工作能力，此外項目管理人員還需要具有良好的外語閱讀能力，能夠閱讀一些國外的文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外對石油工程項目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現(xiàn)場的環(huán)境以及要求；第二，石油工程項目的完成時間；第三，項目評價標(biāo)準(zhǔn)。這三方面的要求從工程實施開始就需要有具體規(guī)定，對石油工程項目的管理就是為了這三個要求。

2石油工程項目管理對施工現(xiàn)場安全的重要性

石油鉆井工程是一項比較復(fù)雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環(huán)境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質(zhì)上具有一定的特殊性，所以在進(jìn)行石油鉆井施工的過程中，鉆井施工現(xiàn)場就極易出現(xiàn)安全問題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區(qū)別，石油鉆井施工的安全問題通常都是突然發(fā)生的，如若有安全事故發(fā)生，就會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的人員傷亡以及巨大的財產(chǎn)損失。該問題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環(huán)境下進(jìn)行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環(huán)境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個比較特殊的工種，具有較高的危害系數(shù)，并且在進(jìn)行石油鉆井施工時，施工人員需要耗費大量的體力以及精力，在進(jìn)行長時間的高強(qiáng)度施工作業(yè)之后，會導(dǎo)致施工人員身心疲憊，進(jìn)而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過程中發(fā)生突發(fā)性事故，就會導(dǎo)致難以做出及時的處理，特別是石油鉆井工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，在進(jìn)行施工時往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進(jìn)行施工，然而有時部分施工人員沒有較強(qiáng)的防范意識，這樣就更加容易引起安全事故的發(fā)生，并且安全事故發(fā)生之后，其后果將會相當(dāng)嚴(yán)重，輕則導(dǎo)致施工油井報廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，是我國國民生產(chǎn)生活中必須的能源物資，故對石油工程項目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理有助于提高石油開采的效率，能夠使石油鉆井施工現(xiàn)場的事故減少，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)了我國的市場競爭能力。這些都需要施工單位對整個石油工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的規(guī)劃，以保證石油工程項目順利進(jìn)行，因此石油工程項目管理能夠確保施工現(xiàn)場的安全，提高石油開采的效率，對石油開采工程具有非常重要的意義。

3石油工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

關(guān)于石油工程項目的管理很早就在我國開始了，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，下面簡單介紹我國當(dāng)前石油工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題。3.1石油工程項目管理部門的聯(lián)系不夠緊密在進(jìn)行石油工程項目管理的過程中，其管理部分往往分為三個管理層，即總部決策層、項目管理層以及現(xiàn)場實施層。但是由于我國腐敗的官僚風(fēng)氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒有處理好民主與之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理部門的聯(lián)系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現(xiàn)決策失誤時，難以追查相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)而影響石油工程項目管理。3.2石油工程項目管理部門的獨立性差，沒有競爭觀念當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)具有開放性和競爭性的特點，而石油工程項目管理部門憑借著企業(yè)的壟斷地位就能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤，這也將造成石油工程項目管理部門依耐性強(qiáng)、獨立性差，一旦展開競爭，難以在招商投標(biāo)中競爭過國外的隊伍。我國的石油工程項目管理部門長期處于無壓力的環(huán)境中，因此也就很容易影響石油工程項目施工的質(zhì)量。3.3石油工程項目管理體制不完善當(dāng)前，我國石油工程項目沒有一套完善的責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理體制，并且也沒有堅持將責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理制度。另外，一定要將獎罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動石油工程項目的建設(shè)，促進(jìn)石油工程建設(shè)企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。由于我國的石油工程項目管理體制不完善不僅不能降低企業(yè)實施工程項目的成本，還不能確保石油工程建設(shè)的質(zhì)量，并且在現(xiàn)階段，還有很多石油工程建設(shè)單位由于部門之間的崗位責(zé)任與權(quán)力的不對等，導(dǎo)致出現(xiàn)事故之后難以追究相關(guān)人員的責(zé)任，影響石油工程項目的管理體制。3.4石油工程項目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)目前，我國的石油工程項目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，相關(guān)的石油鉆井施工的技術(shù)更新?lián)Q代速度也較慢。社會一直在朝前發(fā)展，因此一些傳統(tǒng)的管理觀念就不再適應(yīng)對現(xiàn)代的石油工程項目進(jìn)行管理，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，然而我國的石油工程項目管理長期生活在體制內(nèi)，依靠著企業(yè)的壟斷地位，為了安逸不愿意去學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，不愿意提高我國的管理水平，依然沿用傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行石油工程項目的管理，這不利于我國石油工程項目管理水平的提高，抑制了我國石油工程項目的發(fā)展?？傊?，目前我國的石油工程項目管理還存在著較多的問題，這些問題對石油工程項目的施工質(zhì)量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業(yè)的未來發(fā)展。這些問題的根源是多方面的，客觀來說，是市場經(jīng)濟(jì)的自由度不高造成的；主觀來說，是企業(yè)的問題，由于企業(yè)未能構(gòu)建合理的石油工程項目管理機(jī)制。

4改善我國石油工程項目管理發(fā)展的對策

加強(qiáng)對石油工程項目管理，全方面地對石油工程項目管理進(jìn)行分析和研究，為了改善我國石油工程項目管理水平，現(xiàn)提出以下對策：4.1借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗當(dāng)前，由于一些傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用于石油工程項目的管理，所以要對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行革新，找到適用于國內(nèi)企業(yè)的管理辦法。要學(xué)習(xí)和借鑒國外石油公司先進(jìn)的工程項目管理模式以及管理經(jīng)驗，再結(jié)合我國的石油工程項目管理的實際情況，綜合起來考慮，從而找到適用于國內(nèi)企業(yè)的管理辦法，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。4.2對項目進(jìn)度進(jìn)行合理控制在進(jìn)行石油工程項目管理的過程中，對項目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學(xué)合理地對石油工程項目進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃。在石油工程項目管理中，要確保設(shè)計的合理性，并且在項目的建設(shè)過程中，對不合理的設(shè)計以及規(guī)劃要及時地進(jìn)行更正，有針對性地對石油工程項目進(jìn)行改動，確保不影響項目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。4.3加大創(chuàng)新力度為了保證我國石油工程項目管理水平的提高，應(yīng)該加大工程項目管理的創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新，保證企業(yè)的收益最大化，以科技發(fā)展為前進(jìn)的動力，認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)新在石油工程項目管理中的重要地位。針對石油工程建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的創(chuàng)新項目計劃，以此來確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并且還能達(dá)到降低成本的目的。4.4實施崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理實行崗位責(zé)任制，明確施工企業(yè)各部門、各級責(zé)任人與各施工人員所負(fù)責(zé)的崗位，在進(jìn)行石油工程施工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在石油工程施工過程中，相關(guān)部門需要事先完善安全施工責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理。這種方式能夠?qū)?quán)利與責(zé)任掛鉤，增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。

5結(jié)語

總而言之，石油工程項目的實施離不開石油工程項目管理，雖然我國同國外發(fā)達(dá)國家相比，石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問題和不足，采取相應(yīng)的對策來改善當(dāng)前的情況，對石油工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)對石油工程項目的控制，優(yōu)化項目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國的石油工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；文化差異

1.概述

1.1電力工程項目管理的定義

工程項目是人類為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織活動，其具有期限性和個別性。所謂期限性是指基于建設(shè)的目的性，工程項目都必須在一定期限內(nèi)完成，而不可能無限期地拖延下去，如一個火電項目從可行性分析到立項、招投標(biāo)、施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行下來往往需要數(shù)年、十?dāng)?shù)年時間，為了盡早投入使用還分為一期、二期、三期工程，每期工程都需要數(shù)年時間；而個別性是指工程建設(shè)項目因人因時因地而不同，沒有完全雷同的兩個工程項目。如火電工程項目的建設(shè)就可能因為不同的業(yè)主、不同的設(shè)計、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。而項目管理則是為了完成特定項目，在一定的時間范圍內(nèi)通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項目中的資源的最大利用效率，進(jìn)而達(dá)到控制項目進(jìn)程的管理方式。

1.2電力工程項目的流程

電力工程項目的流程可以大概分為立項、設(shè)計、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。如在立項階段需要的是用戶、業(yè)主對項目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問題；而設(shè)計階段則是由相關(guān)的設(shè)計部門根據(jù)用戶的實際需要描繪項目的藍(lán)圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設(shè)計部門與城市建設(shè)部門合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項目組將項目細(xì)分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項目建設(shè)完成的標(biāo)志。

1.3電力工程項目管理的內(nèi)容

1.3.1質(zhì)量管理

電力工程的質(zhì)量管理決定著企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展，其“產(chǎn)品”是為外國某一地區(qū)提供電力的發(fā)電廠以及相關(guān)的配套設(shè)施，直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐哪茉垂?yīng)，可以說事關(guān)特定地區(qū)的命脈。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業(yè)主必定會慎之又慎挑選擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量記錄的企業(yè)作為承建人。為實現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格管理，企業(yè)必須設(shè)立專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，其職能是對工程施工過程的監(jiān)督、檢查和管理。在施工管理過程中，質(zhì)量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質(zhì)量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3.2成本管理

首先，所謂組織手段是指項目管理各部門，包括項目經(jīng)理、財務(wù)部門、技術(shù)部門、經(jīng)營部門等合理發(fā)揮各自職能，密切合作達(dá)到控制成本的目標(biāo)。在這個過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該總攬全局，密切關(guān)注項目的盈虧狀況然后據(jù)之做出相應(yīng)的舉措；而財務(wù)部門應(yīng)提供詳盡的財務(wù)統(tǒng)計信息，完整體現(xiàn)工程項目的成本變動狀況；技術(shù)部門則應(yīng)該在工期和質(zhì)量的大前提下，運用先進(jìn)、高效技術(shù)降低施工成本等。其次，所謂經(jīng)濟(jì)手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機(jī)械設(shè)備費用控制在可控的范圍內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用的目標(biāo)。最后，成本管理的技術(shù)措施是指制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高效率、降低成本。

1.3.3安全管理

對工程項目管理來說，安全生產(chǎn)的重要性不亞于工程質(zhì)量，所以在工程項目管理中安全管理也占有著重要的地位。一般的工程項目管理部門中均應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，按照實際的施工項目特點有針對性地制定安全規(guī)章，并且為了將安全規(guī)章充分貫徹就必須將安全責(zé)任具體分配到個人身上。對于施工人員的安全教育應(yīng)常抓不懈，職工上崗前必須接受一定時間的安全知識培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需涉及操作規(guī)程、設(shè)備使用、緊急情況的處理、防護(hù)裝備的正確使用等施工的各方面。培訓(xùn)后的考核成績作為上崗的必要條件之一：若安全培訓(xùn)不過關(guān)就不得上崗。而對于安全保障設(shè)備的投入也不可以打折扣，各種應(yīng)急措施都應(yīng)保持完好運行狀態(tài)；并且應(yīng)該配備足夠的安全監(jiān)督人員以及安全設(shè)備維護(hù)人員，這些都是實現(xiàn)安全管理不可或缺的人力、物力保障。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”的意識。

1.3.4進(jìn)度管理

電力工程項目的進(jìn)度管理是為了保障工程按時完工和對施工質(zhì)量的控制，根據(jù)施工合同的約定來編制施工進(jìn)度計劃書。工程能否按照進(jìn)度劃書的進(jìn)行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內(nèi)完工交付，進(jìn)而影響到企業(yè)是否能夠履行合同。事實上，工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理三者之間是存在矛盾的：追求進(jìn)度那就必然會加快施工，可能會對工程質(zhì)量不利而且為了趕工期需要增加投入；而追求工程質(zhì)量則需要盡量慢工出細(xì)活，其結(jié)果就是影響進(jìn)度和增加成本；極端控制成本也會對進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)造成不可避免的損害。但三者絕對不是不可共存的，相反通過平衡取舍是可以實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的“三贏”的。所以這就需要工程項目管理部門處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理三者的關(guān)系，找到最佳它們的最佳結(jié)合點。

2.國際電力工程項目管理的完善途徑

2.1管理的規(guī)范化

首先，應(yīng)指派項目經(jīng)理組成項目部。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計書”等具體的施工文件。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。其次，崗位設(shè)置方面，項目部的各個崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個人，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個人。可以最大程度地預(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項目目標(biāo)時應(yīng)該將較宏觀的目標(biāo)分解到各個工序之中，每個工序?qū)Ρ締卧哪繕?biāo)都有特定的衡量指標(biāo)，這樣就形成了圍繞項目總體目標(biāo)并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標(biāo)體系，在實施時可以依據(jù)之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標(biāo)的完成。

2.2處理好跨文化管理

在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭——這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認(rèn)識并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。

3.結(jié)束語

國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設(shè)企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。

篇5

關(guān)鍵詞：項目工程管理 問題 對策措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在信息社會的今天，生產(chǎn)技術(shù)全球化，管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術(shù)的同時，國外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低，勞動、資本密集特性決定了市場準(zhǔn)入的門檻，建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，項目管理不完善，引出了很多工程安全問題，使人民的生命財產(chǎn)受損，國家的投資付之一炬。

1工程項目建設(shè)過程中常遇到的問題

項目法管理在我國已經(jīng)推行多年，應(yīng)該說對國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對工程項目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題，主要有：

1.1項目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識模糊

項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動的特點，實行的項目管理就是以項目經(jīng)理部為主要形式來進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的，而是一次性的、臨時組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是：項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn)；在工程結(jié)算時不按項目進(jìn)行單獨核算，項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估，而是隨意調(diào)撥價值取向不明，不能形成一個項目一核算的運行機(jī)制。

1.2項目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，嚴(yán)重挫傷項目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，造成這個工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定，盈利了多少，也沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定。在企業(yè)，雖然都愿意當(dāng)項目經(jīng)理，但由于責(zé)任制不明確，造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一是項目經(jīng)理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大，所以積極主動性也不大；另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，趁當(dāng)項目經(jīng)理之機(jī)“撈一把”，是當(dāng)前存在的又一個嚴(yán)重問題。

1.3管理的現(xiàn)代化水平低

我國多數(shù)施工企業(yè)還沒有真正采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，亦缺乏先進(jìn)、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項目管理計算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項目管理。應(yīng)用計算機(jī)、建立數(shù)據(jù)庫、建立和二次開發(fā)集成項目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)未能達(dá)到這一要求，從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

1.4缺乏復(fù)合型項目高級管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項目管理人才（即高級項目經(jīng)理）。從我國目前施工企業(yè)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

1.5法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來，由于認(rèn)識上的不一致，很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來，雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過經(jīng)驗，但制定瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的政策較少。另外，我國已加入WTO，至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求。

2應(yīng)對當(dāng)前問題的對策

2.1建立適應(yīng)項目管理的新型運行機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系，首先要建立適應(yīng)項目管理的新型運行機(jī)制，堅持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊伍流動性以及項目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需隨進(jìn)隨出，正如企業(yè)所講的“鐵打的營盤，流動的兵”。當(dāng)然兩層分開只是手段，兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實行兩層分開的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過承包工程和向社會開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力，向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織形式。

2.2全面推進(jìn)和強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制

多年來的實踐證明，在企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場需求的。通過強(qiáng)化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機(jī)制，以利于對工程項目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程有力的管理。否則，項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。

2.3建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計制度，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核，而應(yīng)以降低成本額度考核。

2.4大力促進(jìn)工程項目管理軟件在項目管理中的應(yīng)用

工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點，對工程建設(shè)的全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數(shù)據(jù)，可及時的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實際現(xiàn)狀（進(jìn)度、費用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作，這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成，因此，項目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。

2.5要把激勵約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良勝運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則落到實處，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目公開”，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

3結(jié)束語

處理好工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題是參建各方，共同的責(zé)任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業(yè)技術(shù)知識和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)，具有較高的合同管理和工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]GB/T 50326-2006，建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S].

[4]GB 50319-2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[S].

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關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；問題；對策

1引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

2土建工程項目管理中常見的問題

2.1施工工期及進(jìn)度問題

土建施工過程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機(jī)械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進(jìn)度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進(jìn)行規(guī)劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機(jī)械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對施工現(xiàn)場的實際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進(jìn)度保持和預(yù)期進(jìn)度一致，同時要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對工程實行彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

2.2質(zhì)量管理的問題

土建工程項目質(zhì)量是要在滿足國家有關(guān)要求的前提下，通過設(shè)計和施工等一系列活動，實現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設(shè)計人員直接影響土建工程項目質(zhì)量。對于工作人員素質(zhì)不高的問題，在土建工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問題。④不同專業(yè)對應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問題。

2.3安全管理重視程度不高

目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機(jī)械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場安全管理，無法規(guī)范操作機(jī)械，安全防護(hù)措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

3加強(qiáng)土建工程項目管理的對策

3.1施工進(jìn)度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)又是通過各分部分項工程的進(jìn)度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據(jù)實際的工程情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個施工進(jìn)度管理的大致過程。進(jìn)行進(jìn)度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進(jìn)行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進(jìn)度進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，每一階段都與先前制定的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后通過分析來實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整，最終能夠保證在整個工程約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項目的建設(shè)。

3.2施工質(zhì)量管理方面的有效途徑

（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項目經(jīng)理的時候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現(xiàn)整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對施工項目的各個分析和相關(guān)人員的操作進(jìn)行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。（2）材料管理。工程材料是保證整個工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購計劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽(yù)好的企業(yè)合作。材料采購?fù)瓿芍笠獙μ峁┑牟牧线M(jìn)行驗收，對于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化安全管理．認(rèn)真履行安全責(zé)任

對于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點加強(qiáng)。保證安全生產(chǎn)最基本和最關(guān)鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機(jī)構(gòu)。保證土建工程項目安全管理高效運行的基本保障就是科學(xué)的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的最終目標(biāo)有很重要的關(guān)系。而且，只有盡職盡責(zé)遵循各個部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實行，這樣才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。

3.4切實搞好項目協(xié)調(diào)工作

做好項目工作的基礎(chǔ)就是切實做好協(xié)調(diào)工作。工程項目協(xié)調(diào)工作的范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的關(guān)系。其中，近外層關(guān)系是指和項目部有間接或者直接合同關(guān)系的，包括與銀行、保險公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等有合同關(guān)系的。外層關(guān)系是指與項目部沒有間接或者直接合同關(guān)系的，但是卻有社會公德和法律法規(guī)約束的，項目部與衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、交通以及政府的關(guān)系。大多情況下，項目協(xié)調(diào)的重點是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（1）必須加強(qiáng)溝通。解決項目實施過程中種種障礙的基本方法就是溝通，根據(jù)事實這也是最有效的方法。不管什么事情發(fā)生爭執(zhí)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，才可以慢慢解決各個問題，比如技術(shù)、邏輯、過程、管理的方法和程序中的矛盾、困難不一致，而且還可以解決工作人員的心理障礙和安撫爭執(zhí)對方的內(nèi)心。對于一個項目來說，測定項目管理效果的最好尺度就是項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)效果，項目經(jīng)理部能不能成功的進(jìn)行溝通，能不能成功做好協(xié)調(diào)工作決定了項目的目標(biāo)能不能成功實施。（2）有效地控制和處理爭執(zhí)。做協(xié)調(diào)工作要講究技巧性，尤其是對于處理爭執(zhí)的事更要講究藝術(shù)性，一定要使?fàn)巿?zhí)得到有效的控制和處理。面對一些項目中出現(xiàn)的問題要以共同協(xié)商代替爭執(zhí)。通過詳細(xì)的協(xié)商，協(xié)調(diào)爭執(zhí)，滿足各方面的最大利益，從而達(dá)到項目的最優(yōu)化解決；在大多數(shù)情況下，對于不影響項目進(jìn)程和大局的爭執(zhí)，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣?，只要不違背原則性，避免爭執(zhí)的嚴(yán)重性；對于那些關(guān)于雙方利益的爭執(zhí)可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補(bǔ)或者利益共同體，從而使?fàn)巿?zhí)得到化解；對于那些利益沖突性大的爭執(zhí)，在協(xié)調(diào)無效的情況下，應(yīng)該及時交給上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過法律的途徑進(jìn)行解決。（3）注重動態(tài)管理。工程項目的協(xié)調(diào)工作連貫于項目管理的全部過程，但是因為工程項目是分階段實施的。項目管理的各個階段存在的問題都有不同，所以在項目管理協(xié)調(diào)過程中一定要根據(jù)各個階段的實際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點。比如在項目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項目后期的重點就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項目的進(jìn)行階段，準(zhǔn)確適時的把握關(guān)系的發(fā)展，及時的進(jìn)行溝通，解決各個矛盾和爭執(zhí)，從而使項目的運行效率進(jìn)行提高。

4結(jié)束語

總而言之，土建工程項目管理是一個比較復(fù)雜的過程，土建企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)圍繞項目管理為中心，提高效率、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升項目管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競爭力。從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】青島市；調(diào)水工程；項目管理

隨著青島市董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，一些大型建設(shè)項目如海晶化工、陽煤集團(tuán)、青島鋼鐵、青島堿業(yè)、青島港等相繼落戶，用水需求加大，但根據(jù)青島市降雨量及庫容量情況，水資源供求形勢嚴(yán)峻。為此，青島市水利局組織實施了棘洪灘水庫至董家口調(diào)水工程，以緩解用水壓力。

1項目概況

棘洪灘水庫至董家口引水工程主要包括棘洪灘水庫取水工程、原水輸水管線工程、前二溝加壓泵站工程、陡崖子凈水廠工程和凈水輸水管線工程5部分內(nèi)容，管線部分采用K9級球墨鑄鐵管DN1600mm，長92km、DN1200mm，長21km，2016年7月項目完工，項目的實施，有效地緩解了董家口地區(qū)的用水壓力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2工程項目管理存在的問題

2.1項目設(shè)計階段。該項目設(shè)計使用壽命、技術(shù)參數(shù)不盡合理，局部設(shè)計未結(jié)合現(xiàn)場考慮切實可行的設(shè)計方案。如204國道以北原設(shè)計DN800mm，管道450m，未考慮輸水能力和地面附著物的占用問題及穿越204國道的施工難度；子信路過路施工未結(jié)合現(xiàn)場采用全面開挖的方式進(jìn)行管道安裝施工圖設(shè)計；設(shè)計中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式不利于后續(xù)運營檢修工作的進(jìn)行。項目設(shè)計中軟基路段的軟基處理、鋼板樁支護(hù)工藝復(fù)雜，施工質(zhì)量難以保證。2.2招標(biāo)階段。招標(biāo)控制價未認(rèn)真審查，局部項目工程量沒有設(shè)計詳圖和方案，造價咨詢單位未在控制價編制中詳細(xì)說明，致使鋼板樁結(jié)算出現(xiàn)變更追加，關(guān)鍵部位的軟基處理實際工程量與結(jié)算出入較大。頂管施工的方案和圖紙沒有具體的落實，在工期緊的前提下很難保障施工進(jìn)度。2.3施工準(zhǔn)備階段。地面附著物的清理補(bǔ)償速度慢，且永久占地和臨時占地未一次實施，需要協(xié)調(diào)的難度大，施工現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備階段速度緩慢，施工單位進(jìn)場時間拖后。2.4項目實施階段。施工、監(jiān)理單位未按照中標(biāo)后的項目班子配備，出現(xiàn)項目經(jīng)理、五大員及總監(jiān)和監(jiān)理員的嚴(yán)重脫崗、曠崗現(xiàn)象；實施階段事后控制，事前施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場實際及工程特點進(jìn)行編制，不具有指導(dǎo)性，造成管理被動。2.5其他項目管理方面。檢查井施工過程底板和池壁個別未整體澆筑，存在漏水現(xiàn)象；井室套管與池壁交界處混凝土蜂窩、麻面，成品保護(hù)意識差；合同管理存在漏洞，出現(xiàn)中標(biāo)內(nèi)容與合同簽訂內(nèi)容不符現(xiàn)象，容易造成索賠缺陷，聯(lián)通井承插管件脫口，易造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

3解決問題的對策

3.1及時調(diào)整設(shè)計方案。通過施工圖會審，結(jié)合公司實際，將204國道以北改為DN1200mm大口徑管道，增加了輸水能力，保障了后續(xù)項目實施的可持續(xù)性。盡管投資增加約20萬元，但對后續(xù)項目地面附著物賠償難度降低和重復(fù)建設(shè)節(jié)省了較多資金；通過現(xiàn)場勘察走線在穿越董家口港區(qū)子信路過路施工采用頂管施工135m，僅此一處施工方案的變更造成額外追加投資70余萬元。對井室構(gòu)筑物05S502圖集進(jìn)行優(yōu)化，將49墻體改為24墻體，降低混凝土井室的鋼筋配筋率，同樣滿足了項目井室構(gòu)筑物的使用功能。采取這些措施后，單項工程節(jié)省投資20%以上。圖紙會審中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式變更以后續(xù)運營方便為原則，甲方組織專家進(jìn)行方案論證，將承插球墨鑄鐵管件的柔性連接改為法蘭連接，將切管改為短管，杜絕使用雙承管件，取消不必要的彎頭，減少水頭損失，同時節(jié)省了投資，降低了項目施工的難度和風(fēng)險。針對軟基路段圖紙會審期間采用防滑脫自錨管的設(shè)計方案，對方案進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省了投資，保障了工程質(zhì)量。3.2加強(qiáng)對招標(biāo)控制價的審核。在招標(biāo)文件前，要對項目控制價編制依據(jù)、方案、詳圖進(jìn)行重點審核，重要分部工程量復(fù)核可采取抽查的形式進(jìn)行。如鋼板樁支護(hù)方法、鋼板的型號、尺寸、理論重量等；施工便道的寬度、長度、石渣用量等；頂管的工作坑尺寸、混凝土厚度、井深等關(guān)系工程量結(jié)算的項目特征應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)描述，避免施工方的索賠，造成投資的增加。該項目子信路頂管施工前，項目部先對方案進(jìn)行專家評審、造價事務(wù)所對變更價款審計后再進(jìn)行項目實施，有效地控制了工程造價。3.3做好施工前期準(zhǔn)備。長距離調(diào)水工程屬于一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及地面附著物補(bǔ)償、拆遷戶和庫區(qū)居民遷移等，需要當(dāng)?shù)卣?、項目實施主體，局屬單位參與。拆遷工作既要為工程建設(shè)服務(wù)又要顧及百姓利益，工作繁瑣，需要基層一線親民隊伍來實施。為此，積極協(xié)調(diào)項目各參建單位及當(dāng)?shù)卣?，將工程永久占地（各類井及?biāo)識牌、標(biāo)識樁、水渠、構(gòu)筑物、辦公房）和臨時占地（管線路由）一次清點到位、補(bǔ)償?shù)轿?，在一個補(bǔ)償合同中體現(xiàn)補(bǔ)償金額、占用期限等合同主要條款，為后續(xù)工作的順利開展提供了有力的保障。3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格配備項目班子，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的可行性。嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)制，落實報驗審核制度；堅持事前、事中和事后控制，加大施工單位、監(jiān)理單位項目部成員班子押證管理及項目實施過程中合同履約保證金的使用，確保項目的順利實施。3.5其他項目管理措施。后續(xù)施工中及時調(diào)整施工方案，將檢查井底板和池壁整體澆筑，避免了漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)；井室套管與池壁交界處嚴(yán)格按照規(guī)范采用柔性密封材料封堵，混凝土振搗密實避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)；閥門管件安裝完成后及時覆蓋保護(hù)進(jìn)行成品保護(hù)，避免土建施工過程中弄臟管件，便于后續(xù)運營。后續(xù)聯(lián)通井施工時先做支墩，放出墨線，找出中點再進(jìn)行球墨管的安裝，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。組織項目管理人員對施工合同、監(jiān)理合同進(jìn)行充實、完善，利用公司專業(yè)法律顧問降低或規(guī)避合同管理風(fēng)險，達(dá)到了良好的項目管理效果。

4結(jié)語

長距離調(diào)水工程是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，項目管理涉及進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、合同、協(xié)調(diào)等多方面，在事前、事中、事后、全員、全過程、動態(tài)控制等項目管理實施過程中，針對存在的問題，項目參建單位應(yīng)提出有針對性的解決措施，以有效保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過半年來的運營實踐證明，該項目實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:楊大偉 王輝 單位:1.青島市水利局西海岸供水管理處 2.山東省淮河流域水利管理局規(guī)劃設(shè)計院

參考文獻(xiàn)

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一、工程項目成本管理中存在的主要問題

（一）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標(biāo)大打折扣。

（二）忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；有的項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實。總結(jié)各建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)象，我們可以看出，基本上的通病表現(xiàn)為管理體制不順，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。

二、加強(qiáng)工程項目成本管理的對策

（一）建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時，必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

（三）選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層。隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽(yù)好的、實力強(qiáng)的隊伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（四）控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面。

篇9

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；重要性；完善管理路徑

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年12月12日

時至今日，工程經(jīng)濟(jì)在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中的地位不斷提升，并帶動了其他市場經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。而工程經(jīng)濟(jì)作為工程項目的固有價值體現(xiàn)，追求以最小投入獲得最大利益。但以當(dāng)前的工程項目管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對工程經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不清，工程項目管理出現(xiàn)了諸多問題，直接影響了工程質(zhì)量，甚至威脅了社會穩(wěn)定和諧。

一、工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性

工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵是以最小投入獲得最大收益，需要有機(jī)地將實踐經(jīng)驗與科研成果組合起來，并運用到社會經(jīng)濟(jì)活動中去，以滿足人們的生活需求。嚴(yán)格意義上講，工程經(jīng)濟(jì)富含著與工程項目中資金相關(guān)的概念，其價值功能定位對工程項目非常重要。

（一）工程經(jīng)濟(jì)特性。工程經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容是工程項目成本，包括有形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，集管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及工程技術(shù)于一身，具有很強(qiáng)的實用特性。工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項目分析，綜合考慮了經(jīng)濟(jì)因素和社會因素，有利于風(fēng)險規(guī)避，為工程建設(shè)提供了充足的決策信息支持。而且工程經(jīng)濟(jì)采用了定量分析為主、定性分析為輔的科學(xué)分析手段，通過相關(guān)指標(biāo)客觀反映出了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)行為價值，幫助企業(yè)有針對性地完善與改革，保證了指導(dǎo)方案設(shè)計的合理性、實效性。此外，工程經(jīng)濟(jì)分析更多地關(guān)注了工程項目建設(shè)全過程，滲透到每一個工作細(xì)節(jié)中，因而具有一定的可預(yù)測性。工程經(jīng)濟(jì)以實際為依據(jù)，對工程項目建設(shè)中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，并指導(dǎo)預(yù)判由此引發(fā)的后果，使得工程項目風(fēng)險管理與實際發(fā)生現(xiàn)象無限吻合，有利于企業(yè)更好地把控全局，進(jìn)而作出正確的決策。

（二）工程經(jīng)濟(jì)意義。工程經(jīng)濟(jì)是整個工程能夠順利進(jìn)行的根本，對于一個工程，簡單來說只要有錢，就能正常施工。但工程施工的主要目的是為了盈利，通過利潤為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。而企業(yè)獲取利潤就離不開工程經(jīng)濟(jì)的參與。眾所周知，利潤是收入減去成本，如果企業(yè)不能有效地控制或減少工程成本和工程造價，企業(yè)的利潤值相應(yīng)就會大幅減小，這可能導(dǎo)致工程的失敗，影響企業(yè)的發(fā)展。反之，如果建筑企業(yè)能夠充分重視工程經(jīng)濟(jì)，工程項目能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)能夠蓬勃向上的同時還會促進(jìn)整個建筑行業(yè)的欣欣向榮，形成健康有序的建筑行業(yè)市場。所以工程經(jīng)濟(jì)在工程項目中的作用至關(guān)重要。

二、工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項目管理問題

工程項目管理是工程管理的核心問題，歷來受業(yè)內(nèi)企業(yè)的高度重視，并在系列組織實踐中積累了諸多成功經(jīng)驗。但是，縱觀我國工程項目管理整體，很多企業(yè)尚未清醒地認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，導(dǎo)致工作實踐中問題叢生。工程經(jīng)濟(jì)視角下的工程項目管理問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）基礎(chǔ)保障缺失。觀念是行為的主導(dǎo)。目前，很多工程項目管理問題都是由工程經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不清導(dǎo)致的，思想觀念上的落后直接阻礙了工程項目建設(shè)進(jìn)程。從長遠(yuǎn)的發(fā)展層次來看，員工作為企業(yè)的核心資源，應(yīng)時刻保持其與時俱進(jìn)性，緊跟社會經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化，以指導(dǎo)工作實踐。但是部分企業(yè)管理者受制于傳統(tǒng)思想束縛，一味地強(qiáng)調(diào)短期利益，而忽視了管理模式上的創(chuàng)新投入，導(dǎo)致自身發(fā)展始終不得要領(lǐng)。此外，部分企業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度還存在疏漏之處，體現(xiàn)為權(quán)責(zé)不明、獎懲不力，遇到問題各部門或員工之間相互推諉，無法責(zé)任到個人，助長了個別經(jīng)濟(jì)管理人員的囂張氣焰，、等惡劣現(xiàn)象屢禁不止，致使工程項目成本大幅外流，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益，甚至威脅到了其可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本管理不足。任何形式的工程項目建設(shè)都會涉及到一定的成本投入，包括資金、人力、物質(zhì)等，是一系列組織活動實施的基礎(chǔ)。在工程項目中，所有施工花費的總和稱之為工期成本，是工程經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成之一。工程項目管理的主要目標(biāo)是控制工期成本，并按照合同規(guī)定條款進(jìn)行交付使用，是一項繁瑣的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)實生活中，工程項目建設(shè)時常受外界諸多因素的干擾，導(dǎo)致工期出現(xiàn)變動，進(jìn)而影響了成本控制。尤其是某些企業(yè)的工期成本控制意識薄弱、制度缺失及管理不力等客觀問題的存在，增加了工期變動隨意性，無形之中成本會因此發(fā)生相應(yīng)變化，最終導(dǎo)致工期管理混亂不堪，難以做出有效決策。而有些企業(yè)則受制于合同約定，為了追趕工程延遲進(jìn)度，完全置工程項目質(zhì)量于不顧，與目標(biāo)要求相去甚遠(yuǎn)，甚至引發(fā)了安全事故，得不償失。

三、完善工程項目管理的路徑

工程經(jīng)濟(jì)作為工程項目管理不可或缺的一部分，是企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，對工期成本、施工質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)必須要重視工程經(jīng)濟(jì)研究，并以此為視角重新審視工程項目管理工作，及時找出其中存在問題，并予以有效解決。筆者結(jié)合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種完善工程項目管理的路徑，以供參考和借鑒。

（一）健全管理機(jī)制。制度是行為實踐的依據(jù)和準(zhǔn)則，其健全與否直接關(guān)系到工程管理的成效，因此必須要做好此項基礎(chǔ)性工作。具體而言，健全管理機(jī)制應(yīng)從完善管理制度與優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)兩個方面入手。其中，完善管理制度方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立健全約束和激勵制度，對相關(guān)工作人員擬定一套嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，并設(shè)置相應(yīng)的獎勵和懲罰，這樣充分調(diào)動相關(guān)工作人員積極性的同時，也使工作人員能充分重視自己所負(fù)責(zé)的工程項目，有利于項目管理者方便開展管理工作，提高管理水平。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的崗位級別，對相關(guān)工作人員明確崗位職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下盡量做到專人專崗，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容不明確、工作人T互相推脫工作內(nèi)容、推卸工作責(zé)任情況，造成組織結(jié)構(gòu)混亂。同時，企業(yè)還需結(jié)合實際情況，加強(qiáng)專業(yè)化工作團(tuán)隊建設(shè)，及時更新他們的思想理念，提高其業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，以保證工程項目建設(shè)系列工作正常開展。

（二）重視成本控制。建成工期與成本一體化控制機(jī)制，對工程項目建設(shè)尤為重要，是其實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化的根本。在具體的工程項目實踐中，企業(yè)要對外界環(huán)境構(gòu)成要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，全面總結(jié)其中隱含的風(fēng)險，并據(jù)此制定完善的預(yù)控方案，以積極應(yīng)對返工、停工等內(nèi)部施工問題。同時，還需加強(qiáng)工程項目施工成本管理，在全程保證質(zhì)量的前提下，盡量將工期控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，以免由此造成經(jīng)濟(jì)損失。值得提出的是，一味地壓縮投入可能適得其反，不僅影響了工程進(jìn)度，還可能影響工程質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，積極引入先進(jìn)技術(shù)工藝及設(shè)備，并組織專業(yè)人員做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，有效規(guī)避安全事故，提升工程項目建設(shè)實效。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽或松懈，都可能給企業(yè)帶來不可承受的經(jīng)濟(jì)損失，因而還需加強(qiáng)精細(xì)化管理，將成本控制應(yīng)用到工程項目全程中。

四、結(jié)語

總而言之，工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性不言而喻，具有十分明顯的戰(zhàn)略意義。未來，隨著工程項目規(guī)模及數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)大，工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性將越發(fā)凸顯。由于筆者個人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深度詮釋其對工程項目的重要性，并結(jié)合實際情況，提出更多加強(qiáng)工程項目中工程經(jīng)濟(jì)管理的策略。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]曹峰.工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性探討[J].門窗，2015.3.

[2]鄧貞.工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015.9.

篇10

關(guān)鍵詞： 綠色工程， 項目管理， 實施策略

Abstract: the land resources tension, serious environmental pollution, energy crisis has been increasing, at the expense of the environment and resources at the expense of the social development model has become influence the human society sustainable development the important problem of green engineering projects in the green economy under the requirements of the development of put on an unprecedented level, but green engineering and traditional engineering has unique characteristics, this the project management has also put forward new requirements. Based on the analysis of the basis of the content of the green project, the project management attention shall be paid to the problems were discussed.

Keywords: green engineering, project management, the implementation of the strategy

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

長期以來，我國以至全球各國大多是以犧牲環(huán)境和資源為代價作為社會發(fā)展的模式，但這種發(fā)展模式勢必造成資源緊張、污染嚴(yán)重等問題，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展， 資源和環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，已經(jīng)成為影響人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此全球各國提出節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展的發(fā)展模式，綠色工程即是在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下所提出的。同傳統(tǒng)建設(shè)工程不同，綠色工程有著很多獨自的特點，在各個環(huán)節(jié)都需要融入綠色理念，這使得綠色工程項目的管理與傳統(tǒng)建設(shè)工程有著巨大的區(qū)別，如果依然以傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的理念和方法進(jìn)行管理，勢必不能滿足綠色工程的需要，影響工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。下面，本文在分析綠色工程內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就綠色工程項目管理應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行探討。

2 綠色工程的內(nèi)涵

在較長一段時間里，對綠色工程的認(rèn)識多集中于從生態(tài)保護(hù)的角度，近年來這一認(rèn)識得到了拓展，綠色工程中的“綠色”包含著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用的含義，是更深層次的人與自然的和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧。因此，實質(zhì)上綠色工程已經(jīng)不僅是著眼于“環(huán)境保護(hù)”，還包括著“和諧發(fā)展”的深層次意義。其中“環(huán)境保護(hù)”方面，要求從工程項目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)實施一直到峻工結(jié)束，整個系統(tǒng)過程都必須注重與環(huán)境的關(guān)系，都必須注重對環(huán)境的保護(hù)?！昂椭C發(fā)展”則包含生態(tài)和諧和人際和諧兩個方面，要求注重項目的可持續(xù)性發(fā)展，注重人與自然間的生態(tài)和諧，注重人與人之間的人際和諧，如項目內(nèi)部人際和諧和項目外部人際和諧?？傮w來說，包括使用綠色技術(shù)，節(jié)約原料，節(jié)約能源，控制污染，遵循自然第資源重復(fù)利用的前提，滿足生態(tài)系統(tǒng)周而復(fù)始的閉路循環(huán)發(fā)展需要。

3 綠色工程項目管理需要注意的問題

3.1明確綠色工程實施的意義

建筑業(yè)的高速增長在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極為生果的作用，但如何促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，如何在保證環(huán)境秩序的前提下發(fā)展社會生產(chǎn)力，則是城市發(fā)展所必須考慮的問題。綠色工程的實施，是為了最大限度的節(jié)約資源，降低工程項目對環(huán)境造成的不利影響，營造宜居宜業(yè)的城市環(huán)境。首先，實施綠色工程，可以更好的保護(hù)城市發(fā)展必須的硬件基礎(chǔ)，如工程建設(shè)過程中所造成的揚塵、噪音、廢棄物、壓土占地、路面開挖、植被破壞等，都會對城市硬件環(huán)境造成不良影響。其次綠色工程可以促進(jìn)城市良性發(fā)展，總書記即強(qiáng)調(diào)過，“樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性?！苯?jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系必須辯證對待，是即相互促進(jìn)，又存在一定矛盾的。再次，經(jīng)色工程有利于推動建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，綠色工程項目管理要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，包括施工技術(shù)、施工方案、施工規(guī)劃等都應(yīng)當(dāng)滿足綠色工程項目管理的要求，這樣才能符合社會可持續(xù)性發(fā)展的需要，才能幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，獲得更好的社會效益、環(huán)境效益，并以此轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2 明確綠色工程與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別

分析傳統(tǒng)工程建設(shè)和管理的目的，我們可以看出，傳統(tǒng)工程建設(shè)和管理更多的是著眼實際可評的經(jīng)濟(jì)效益，這種目標(biāo)更為短淺，而經(jīng)色工程項目建設(shè)和管理則包括了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，是從持續(xù)發(fā)展需要出發(fā)的，是著眼于長期發(fā)展需要的目標(biāo)。相對來說，傳統(tǒng)工程項目所需要消耗的資源比綠色工程項目多出很多，并存在大量資源浪費現(xiàn)象，綠色工程存在著節(jié)約性質(zhì)，但并不是拋棄使用價值和經(jīng)濟(jì)意義層面的節(jié)約，而是合理的節(jié)約，是為了促進(jìn)資源的回收利用、循環(huán)利用，減少資源的消耗。在整個建設(shè)和使用過程中，傳統(tǒng)工程會產(chǎn)生并可能持續(xù)產(chǎn)生大量的污染，包括如建筑垃圾、噪聲污染、水污染、空氣污染等，如建筑垃圾的處理上傳統(tǒng)工程多是直接投放自然處理，而綠色工程相對來說污染較小甚至基本無污染，其建設(shè)和使用過程中所產(chǎn)生的垃圾通常采用化學(xué)處理或回收利用的方法進(jìn)行。在對污染的防治上，傳統(tǒng)工程多是采用事后治理的方式，是在污染造成之后進(jìn)行的治理和排除，綠色工程則是采用預(yù)防的方法，在污染之前即采用除污技術(shù)，減輕或杜絕污染的發(fā)生?？偟恼f來，經(jīng)色工程可持續(xù)性遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)工程，能更好的與自然，與環(huán)境相和諧。

3.3 綠色工程存在人為制約因素

由于在綠色工程實施的過程中所處位置、利益著眼點、觀念認(rèn)認(rèn)識等方面的區(qū)別，綠色工程項目管理中會遇到很多人為制約因素，甚至?xí)虼硕a(chǎn)生很多糾紛，給綠色工程的實施帶來困難，包括政府、項目組織內(nèi)部、消費者、利益區(qū)域居民等方面。雖然建設(shè)市場經(jīng)過了一系列改革，但當(dāng)前我國依然維系著政府作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的發(fā)展模式，政府對綠色工程項目的支持態(tài)度，對綠色工程項目管理有著極大的影響。比如相應(yīng)的財政、金融優(yōu)惠制度，對污染、浪費的監(jiān)管力度等，這些都會給綠色工程項目管理實施帶來不同程度的成本基礎(chǔ)。項目內(nèi)部作為經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)系人，其最根本的目標(biāo)是為了獲取最大利潤，這一目標(biāo)也是整個項目運行的根本動力，但通常來說，綠色工程項目管理會增加成本，其產(chǎn)品價格一般會高于非綠色工程產(chǎn)品價格，由于很多企業(yè)和個人沒有樹立正確的綠色理念，很容易造成負(fù)利潤現(xiàn)象，使企業(yè)陷入困境，因此項目內(nèi)部極容易在綠色工程管理上出現(xiàn)較多的分歧。對于消費者來說，更多的是追求效用最大化，而項目追求的則是利潤最大化，兩者之間同傳統(tǒng)工程項目一樣存在著這一重要矛盾，極易因為消費者對綠色工程產(chǎn)品的需要的不確定性，而使雙方存在巨大差易無法協(xié)調(diào)，無法保證項目利潤目標(biāo)，或者無法保證消費者長期利益目標(biāo)。

4 結(jié)束語

在資源日益緊張、污染日益嚴(yán)重的情況下，綠色工程的實施有著極為重要的意義，是事關(guān)人類社會可持續(xù)性發(fā)展的大事，但由于綠色工程與傳統(tǒng)工程有著巨大的區(qū)別，如果依然按照傳統(tǒng)工程項目管理的觀念和方法進(jìn)行管理，必然無法滿足綠色工程實施的需要，因此施工單位應(yīng)當(dāng)深入分析綠色工程特點，分析項目實施的需要，排除綠色工程實施的制約因素，尋求利益和效能的和諧，使工程項目在不破壞城市發(fā)展硬件基礎(chǔ)的前提下實施，促進(jìn)城市的可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 胡桂祥，張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究[J].工程管理學(xué)報，2010（04）