導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動(dòng)主題和時(shí)間

2009年，節(jié)能宣傳周活動(dòng)主題是“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求”，活動(dòng)時(shí)間為2009年6月14日至20日。

二、節(jié)能宣傳周主要活動(dòng)：

（一）充分利用各種媒體廣泛宣傳，把節(jié)能與企業(yè)增效、克服金融危機(jī)影響結(jié)合起來，把節(jié)能與促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展結(jié)合起來，廣泛宣傳國家有關(guān)節(jié)能方針政策，推動(dòng)節(jié)能全民行動(dòng)，營造濃厚的節(jié)能輿論氛圍。從2009年6月14日至20日在建設(shè)路與工農(nóng)路、天寧路、人民路交匯處，天寧路與端州路交匯處，星湖國際廣場(chǎng)等，分別拉掛宣傳橫幅和放置氣球飄帶。

（二）舉辦節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)班

1、2009年6月16日下午14：30—17：30分

地點(diǎn)：*供電局和平路營業(yè)廳二樓節(jié)能展示廳

舉辦節(jié)電培訓(xùn)班，由*供電局專家為我市企業(yè)相關(guān)人員講授企業(yè)節(jié)電知識(shí)。

2、時(shí)間：2009年6月19日上午8：30—11:00

地點(diǎn)：*湖濱酒店會(huì)議廳（暫定）

舉辦節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省節(jié)能監(jiān)察中心專家、*弘禹環(huán)?？萍加邢薰緸槲沂薪?jīng)貿(mào)及重點(diǎn)耗能企業(yè)相關(guān)人員講授解節(jié)能與清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）節(jié)能產(chǎn)品（技術(shù)）推介會(huì)

時(shí)間：2009年6月19日,上午11:05～12:30時(shí)

地點(diǎn)：*湖濱酒店會(huì)議廳（暫定）

由北京祿智科技發(fā)展有限公司等節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)代表進(jìn)行節(jié)能產(chǎn)品推介，為企業(yè)代表解釋各類節(jié)電技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用，展示節(jié)能產(chǎn)品。

（四）“中電旋風(fēng)”全自動(dòng)節(jié)能環(huán)保裝置系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)（時(shí)間另定），由廣東中電進(jìn)出口*公司現(xiàn)場(chǎng)介紹利用復(fù)合助燃原理實(shí)現(xiàn)工業(yè)鍋爐節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造設(shè)備的使用及效果。

（五）“節(jié)能宣傳周”戶外活動(dòng)

時(shí)間：2009年6月19日下午（半天）

地點(diǎn)：星湖國際廣場(chǎng)

方式：在活動(dòng)地點(diǎn)東面，分別布置“節(jié)能咨詢區(qū)、節(jié)能圖展區(qū)、節(jié)能游戲互動(dòng)區(qū)、節(jié)能產(chǎn)品推廣使用展示區(qū)、家電常識(shí)及科普宣傳區(qū)”等五大主題區(qū)。通過生動(dòng)的形式和有趣的互動(dòng)，讓廣大群眾了解節(jié)能的重要性必要性，提高自覺節(jié)能意識(shí)。

具體內(nèi)容：

（1）節(jié)能咨詢區(qū)：由*市經(jīng)貿(mào)局、端州區(qū)經(jīng)貿(mào)局、*供電局、*綠色創(chuàng)想節(jié)能服務(wù)有限公司、*市迪生節(jié)能服務(wù)有限公司和節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為市民提供“節(jié)能降耗”相關(guān)常識(shí)的咨詢服務(wù)。同時(shí)通過“節(jié)能廣播、節(jié)能宣傳短片”等多媒體形式，向市民推廣節(jié)能常識(shí)。

（2）節(jié)能圖展區(qū)：以“新節(jié)能法、能源的保貴、節(jié)能常識(shí)、節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用”為主題，制作圖文并茂的宣傳內(nèi)容，向群眾宣傳“節(jié)能降耗”的法律法規(guī)及節(jié)能常識(shí)。

（3）節(jié)能游戲互動(dòng)區(qū)：通過開展“家庭節(jié)電小能手”、“腳踏發(fā)電體驗(yàn)營”、“節(jié)能先鋒”等有趣、形象的互動(dòng)游戲，吸引市民共同參與到互動(dòng)游戲中，使群眾透過互動(dòng)游戲體現(xiàn)“節(jié)能降耗”的方法與好處。

（4）節(jié)能產(chǎn)品推介展示區(qū)：由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以實(shí)物展示的形式，配合解說員的現(xiàn)場(chǎng)講解，向群眾展示及介紹各類節(jié)能產(chǎn)品的用途、效能和使用方法。

（5）家電常識(shí)及科普宣傳區(qū)：通過科普實(shí)物的形式，展示在日常家電的使用中“待機(jī)電器”對(duì)電能的消耗和不同節(jié)能級(jí)別電器，在同等條件下的電能消耗對(duì)比。配合現(xiàn)場(chǎng)講解，以生動(dòng)直接的方式向群眾說明現(xiàn)時(shí)“節(jié)能降耗”的必要性。

（6）舞臺(tái)活動(dòng)區(qū)：開展“節(jié)能降耗，由我做起”的“節(jié)能宣傳天使”簽名儀式。由領(lǐng)導(dǎo)及邀請(qǐng)到場(chǎng)的學(xué)校學(xué)生代表在宣傳橫幅上簽名，讓節(jié)能宣傳深入千家萬戶，從每個(gè)家庭每個(gè)未來主人翁做起。在舞臺(tái)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)大體。

（六）節(jié)能宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)（時(shí)間另定）

聯(lián)合區(qū)委會(huì)為貧困或低保戶進(jìn)行家電安全檢測(cè)，并免費(fèi)為貧困或低保戶更換節(jié)能燈具。

（七）開展“參觀校園節(jié)能整改示范點(diǎn)”活動(dòng)（時(shí)間另定）

地點(diǎn)：*市百花園小學(xué)

組織企業(yè)單位、學(xué)校代表現(xiàn)場(chǎng)參觀由*市迪生節(jié)能服務(wù)有限公司為百花園小學(xué)改造的節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)，并通過圖片展示及現(xiàn)場(chǎng)講解、數(shù)據(jù)分析等，充分了解節(jié)能改造效果。

（八）組織參加省的部分節(jié)能周活動(dòng)：

（1）6月15日上午在*大學(xué)城廣東科學(xué)中心召開的2009年廣東省節(jié)能宣傳周啟動(dòng)儀式暨高校文藝活動(dòng)。

篇2

關(guān)鍵詞：盈利能力，資產(chǎn)管理服務(wù)，技術(shù)解決方案

 

經(jīng)過多年的快速增長(zhǎng)，中國的許多重工業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩，以及原材料、能源和勞動(dòng)力成本增加的挑戰(zhàn)。此外，還面臨著技術(shù)更新、提高能效和降低二氧化碳排放量的壓力。這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在提高盈利能力的同時(shí)有效降低能耗和減少二氧化碳排放量的目標(biāo)，其關(guān)鍵途徑之一是提高設(shè)備的可用性和能效，減少維護(hù)成本和損失。

斯凱孚（SKF）中國的解決方案

SKF擁有數(shù)百年的制造經(jīng)驗(yàn)和旋轉(zhuǎn)機(jī)械可靠性方面的知識(shí)，具有加工行業(yè)的維護(hù)咨詢方面廣泛的專業(yè)知識(shí)，加上其在軸承和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)上的領(lǐng)先地位，SKF為中國的客戶提供一系列完整的資產(chǎn)維護(hù)管理服務(wù)。SKF的資產(chǎn)管理服務(wù)集中在維護(hù)策略、作業(yè)識(shí)別、控制、執(zhí)行和優(yōu)化。

量身定制的解決方案

為了滿足日益增加的產(chǎn)量需求，一家中國鋁材加工廠最近委托SKF中國采用計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS），為其可靠性項(xiàng)目提供支持，要求SKF中國實(shí)施包括維護(hù)策略評(píng)估、備件優(yōu)化在內(nèi)的全面的資產(chǎn)管理計(jì)劃，并引入“資產(chǎn)性能管理系統(tǒng)”來定義和控制“關(guān)鍵性能指標(biāo)”。通過此項(xiàng)目，該加工廠的機(jī)器可靠性提高了4.5%，總停機(jī)時(shí)間與去年同期相比減少了12.6%。此外，生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所需的維護(hù)成本降低了5%。

在另一個(gè)案例中，一家中國熱電廠委托SKF采用“企業(yè)資產(chǎn)管理”系統(tǒng)將資產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化。資產(chǎn)管理程序和系統(tǒng)的改進(jìn)使該發(fā)電廠受益良多，一系列有關(guān)現(xiàn)代資產(chǎn)管理原理和技術(shù)的培訓(xùn)提升了員工競(jìng)爭(zhēng)力，該項(xiàng)目為發(fā)電廠資產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

并非所有的解決方案都需要實(shí)施完整的資產(chǎn)管理項(xiàng)目。SKF的服務(wù)是模塊化的，每一模塊可以獨(dú)立實(shí)施，比如在最近的另一個(gè)案例中，SKF接到一家大型煉油廠的訂單，簽署并執(zhí)行“備件優(yōu)化合同”。其目標(biāo)是實(shí)施某項(xiàng)系統(tǒng)，以降低庫存，同時(shí)以充足的備件有效支持維護(hù)活動(dòng)。實(shí)施該系統(tǒng)后，所用資本減少、備件規(guī)劃的工時(shí)降低、備件可用性得以改善，并且員工得到良好培訓(xùn)， 該煉油廠從中受益頗多。

能效

SKF技術(shù)有助于客戶實(shí)施節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，例如超低摩擦軸承、無需附加的永久性密封軸承單元、環(huán)保劑和系統(tǒng)，以及致力于降低能耗的一系列服務(wù)。SKF客戶需求分析——能源與可持續(xù)發(fā)展 (CNA– ES) 是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣泛、適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的工廠評(píng)估工具，可用于檢查具有提高能效空間的運(yùn)營領(lǐng)域。該工具將提供詳細(xì)報(bào)告，重點(diǎn)說明可改進(jìn)能效的領(lǐng)域，并顯示SKF如何節(jié)能和改善環(huán)境，確保當(dāng)前和將來的可持續(xù)性運(yùn)營。具有代表性的是，SKF可以利用其技術(shù)有效減少由于壓縮空氣和電動(dòng)機(jī)的低效率帶來的損耗。

SKF中國是采礦業(yè)中的節(jié)能先鋒，致力于推廣用于輸送機(jī)的節(jié)能軸承。每公里的陸路輸送機(jī)通常安裝有多達(dá)6000個(gè)軸承，而利用SKF的E2能效型球軸承可以實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)能，SKF中國目前已完成了許多的輸送機(jī)項(xiàng)目。最近的一家煤礦企業(yè)的案例中，SKF在5年里實(shí)現(xiàn)價(jià)值超過一百萬人民幣的節(jié)能。

此外，SKF可以提供托輥聲音監(jiān)測(cè)器，檢測(cè)出現(xiàn)故障的托輥。它可檢測(cè)故障托輥發(fā)出的聲音，并向操作人員發(fā)出警告。

SKF的托輥聲音監(jiān)測(cè)器

軸承修復(fù)節(jié)約成本并對(duì)環(huán)境具有積極影響

SKF的軸承修復(fù)計(jì)劃為最終用戶顯著地節(jié)約了成本，同時(shí)不影響軸承的可靠性。在一家當(dāng)?shù)劁搹S中，SKF中國在過去三年中已經(jīng)為其成功節(jié)約兩千萬人民幣。此外，軸承修復(fù)對(duì)環(huán)境具有積極影響，因?yàn)樾迯?fù)舊軸承與制造新軸承相比，能夠?qū)崿F(xiàn)大幅節(jié)能。

結(jié)論

中國工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多也很嚴(yán)酷。但是，通過不斷改善其工藝、系統(tǒng)和技術(shù)，就能夠且必將實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)”的目標(biāo)，擁有更強(qiáng)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

篇3

【關(guān)鍵詞】消防；中介組織；發(fā)展

一、消防中介機(jī)構(gòu)的重要性和必要性

就消防監(jiān)督執(zhí)法部門而言，借助消防中介機(jī)構(gòu)的力量，通過合理有效的管理，可以成為彌補(bǔ)當(dāng)前消防監(jiān)督力量不足的最直接有效的方法。就西寧消防支隊(duì)監(jiān)督執(zhí)法力量來說，西寧市消防支隊(duì)共用消防監(jiān)督人員37人，其中一線的消防監(jiān)督執(zhí)法人員28人，2013年西寧市共有人員密集場(chǎng)所2254家，易燃易爆單位134家，消防安全重點(diǎn)單位1093家，其中設(shè)置自動(dòng)消防設(shè)施的298家，按照消防監(jiān)督檢查規(guī)定的要求，人均每周檢點(diǎn)單位的數(shù)量是不少于2家，檢查人員密集產(chǎn)場(chǎng)所單位是不少于3家，檢查易燃易爆單位是不少于1家，還有平時(shí)要求的消防專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)排查整治等，同時(shí)由于還存在地區(qū)發(fā)展不等的差異問題，個(gè)別大隊(duì)監(jiān)督人員每周檢查單位數(shù)量達(dá)到50家之多，為了保證任務(wù)量的完成，消防監(jiān)督人員弄虛作假、自銷隱患，嚴(yán)重的警力不足成為擺在消防執(zhí)法部門面前的一個(gè)嚴(yán)重問題。

另外，筆者于2013年參加了全省行業(yè)系統(tǒng)消防安全大排查、大整治行動(dòng)和西寧市金融系統(tǒng)消防安全的排查，針對(duì)青海物產(chǎn)集團(tuán)以及下屬企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的摸排。通過對(duì)上述兩個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的排查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前行業(yè)系統(tǒng)單位存在單位小、遠(yuǎn)、散，建筑防火功能退化，現(xiàn)有消防設(shè)施損壞癱瘓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕安全，人員消防安全意識(shí)淡薄、制度檔案形同虛設(shè)等問題，同時(shí)個(gè)別單位還存在著重大火災(zāi)隱患，這些都嚴(yán)重制約著當(dāng)前消防工作的發(fā)展，成為了埋在人民身邊的定時(shí)炸彈，長(zhǎng)期以往形成惡性循環(huán)，后果不堪設(shè)想。

二、當(dāng)前消防中介機(jī)構(gòu)運(yùn)行存在的問題分析

1、消防中介組織的運(yùn)行、管理缺乏法律規(guī)范。消防中介組織必須在消防部門授權(quán)后才擁有公共管理的權(quán)力，所以首先必須有法律上的保障。目前我國并未立法對(duì)社會(huì)中介組織的性質(zhì)、組織形式、運(yùn)行方式、法律責(zé)任進(jìn)行明確。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十二條為安全生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)，但是對(duì)于消防中介組織的性質(zhì)、地位，開業(yè)條件、應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，則無明確規(guī)定，限制了它的發(fā)展。價(jià)格管理上不規(guī)范，不同的公司在價(jià)格上有很大差異。資質(zhì)管理上不規(guī)范，作為消防中介組織所需的條件不明確，造成操作上的不規(guī)范。

2、缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。消防中介組織是大多是站在中立的立場(chǎng)上進(jìn)行客觀評(píng)判的機(jī)構(gòu)，但是目前，作為中介組織判斷標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系還不全面和完善，造成消防中介組織所做出的結(jié)論并不具有權(quán)威性，勢(shì)必影響消防中介組織作用的發(fā)揮。

3、消防中介組織專業(yè)人才、技術(shù)力量薄弱。目前一些消防中介組織從業(yè)人員的素質(zhì)、技術(shù)難以適應(yīng)現(xiàn)代消防科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要。消防是一門邊緣型的交叉學(xué)科，涉及建筑學(xué)、法學(xué)、給排水、化學(xué)、材料學(xué)、物理、電子自動(dòng)化、公共管理、刑偵等學(xué)科，需要融會(huì)貫通多門學(xué)科的知識(shí)，本身專業(yè)人才就很缺乏。相應(yīng)的消防中介組織中部分人員專業(yè)水平不高，勢(shì)必影響消防中介組織所做出的結(jié)論的科學(xué)性，工作效率上也會(huì)大打折扣。由于缺少消防中介組織從業(yè)人員在專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范上建立統(tǒng)一的制度，沒有相關(guān)的從業(yè)資格考試，導(dǎo)致中介組織人員素質(zhì)參差不齊，雖然有消防部隊(duì)退休的老專家、高級(jí)工程師，但也有對(duì)消防一竅不通的其他人員，這樣不利于消防中介組織作出科學(xué)性的判斷和結(jié)論，不利于消防中介組織的健康發(fā)展。

4、消防中介組織服務(wù)范圍過窄，數(shù)量不足。目前我國消防中介組織的服務(wù)范圍主要是消防產(chǎn)品生產(chǎn)的認(rèn)證、產(chǎn)品的檢測(cè)、建筑消防設(shè)施的檢測(cè)以及建筑消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)（這一項(xiàng)開展得并不順利），其他業(yè)務(wù)開展得很少。在建筑業(yè)實(shí)行得很好的工程監(jiān)理制度，消防工程中沒有實(shí)行。另外，技術(shù)咨詢、安全評(píng)估等也沒有開展。消防協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用也十分有限。對(duì)于已經(jīng)開展的服務(wù)項(xiàng)目，其中介組織的數(shù)量也明顯不足， 不能適應(yīng)消防事業(yè)發(fā)展的要求，如消防產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)目前我省只有一家， 建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位缺乏。

三、關(guān)于全面創(chuàng)新消防中介結(jié)構(gòu)職能，強(qiáng)化消防中介責(zé)任的建議

制定符合我省實(shí)際的的消防中介制度，完善消防中介機(jī)構(gòu)在消防管理中的正確引用，使之成為消防部隊(duì)的得力助手。

1、完善立法、規(guī)范行為。充分發(fā)揮消防中介組織的作用，當(dāng)務(wù)之急是加快立法步伐，制定該組織的組織規(guī)則、行業(yè)規(guī)則和職業(yè)規(guī)范，明確該組織的性質(zhì)、地位、開業(yè)條件，審批程序，活動(dòng)宗旨和權(quán)力義務(wù)等，使該組織的發(fā)展和管理有法可依。明確消防中介組織的行為規(guī)則，才能夠保證消防中介組織行為的公正性和權(quán)威性，才能使其承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，這樣既利于中介機(jī)構(gòu)配合消防部隊(duì)進(jìn)行工作，更有利于消防部門對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。公安消防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)各類消防中介組織日常工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)消防中介組織提供的評(píng)價(jià)意見，決定是否審批項(xiàng)目，中介組織的行為和自我發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。防止過去不良的管理現(xiàn)象從消防機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到中介組織，以另外的載體表現(xiàn)出來。

2、科學(xué)規(guī)劃，有序發(fā)展。政府和公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)消防中介組織進(jìn)行合理規(guī)劃和指導(dǎo)。如培育一些新的行業(yè)消防技術(shù)服務(wù)中介組織：火災(zāi)損失核定、火災(zāi)隱患的整改論證、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核、建筑消防工程施工監(jiān)理、消防專業(yè)人員的培訓(xùn)等中介有計(jì)劃的發(fā)展、改造和優(yōu)化現(xiàn)有消防中介組織。同時(shí)也要嚴(yán)格控制消防中介組織的數(shù)量，防止過多過濫。

篇4

1.在設(shè)計(jì)方面的問題

暖通空調(diào)在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，一些設(shè)計(jì)部門或者工作人員沒有對(duì)節(jié)能采取足夠的重視，加上工程的設(shè)計(jì)時(shí)間普遍較短、一些技術(shù)性問題沒有得到合理解決等因素，使得設(shè)計(jì)的工程不僅投資大，在運(yùn)行中的消耗也十分驚人。一些公共建筑的暖通空調(diào)耗能量可以占到整個(gè)建筑總耗能的百分之六十五?？傊谂照{(diào)設(shè)計(jì)方面，存在著不注重節(jié)能、空調(diào)能源消耗大等問題。

2.在施工方面的問題

暖通空調(diào)設(shè)計(jì)好以后，就到了施工環(huán)節(jié)。但是，因?yàn)槟壳暗慕ㄖ┕けO(jiān)理行業(yè)中的暖通空調(diào)專業(yè)人員數(shù)量不足，水平不一，使得施工的質(zhì)量受到了影響，嚴(yán)重情況下還出現(xiàn)了無法挽回的后果。建筑施工機(jī)械行業(yè)中，存在著很多人員專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，甚至一部分人員并沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)本專業(yè)知識(shí)掌握不夠，在實(shí)際工作中憑經(jīng)驗(yàn)辦事，使施工中出現(xiàn)的問題無法得到協(xié)調(diào)和解決，給暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行和管理留下了隱患。

3.在評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案方面

目前，暖通空調(diào)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)的是創(chuàng)新性和環(huán)保性，但是，因?yàn)楦鱾€(gè)設(shè)計(jì)方案的風(fēng)格各異，設(shè)計(jì)方案沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，這就給暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能帶來了一定的難題。設(shè)計(jì)人員在評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，每個(gè)人各有不同的評(píng)價(jià)角度，評(píng)價(jià)結(jié)果不相同，這就很難選擇出最合適的節(jié)能方案。

4.在運(yùn)行管理方面

設(shè)計(jì)施工對(duì)于暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能非常重要，同樣，運(yùn)行管理對(duì)于節(jié)能的影響也不可忽視。在實(shí)際運(yùn)行過程中，有些業(yè)主認(rèn)為只要設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)就可以了，忽略了對(duì)操作人員的暖通空調(diào)知識(shí)的培訓(xùn)。如果不懂得利用必要的暖通空調(diào)理論知識(shí)，不懂得對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，就很難實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。

分析解決暖通空調(diào)節(jié)能問題的主要對(duì)策

1.將節(jié)能落實(shí)到設(shè)計(jì)和施工階段中去

設(shè)計(jì)方案對(duì)于暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能具有重大意義，而暖通系統(tǒng)龐大復(fù)雜，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)并不那么容易。在設(shè)計(jì)中，要融入節(jié)能意識(shí)。一般來說，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）要做好設(shè)計(jì)方案的比較和篩選，確保以能耗作為一個(gè)重要評(píng)定指標(biāo)進(jìn)行篩選。從冷熱源的選擇上看，不僅要注重冷熱源的投資和運(yùn)行費(fèi)用，還要結(jié)合當(dāng)?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)和建筑使用功能的特點(diǎn)，對(duì)能耗大小進(jìn)行比較。確定設(shè)計(jì)方案時(shí)，還要注重不同朝向、區(qū)域的特征，將系統(tǒng)分開設(shè)置，以便進(jìn)行分段控制和管理，避免能源浪費(fèi)。此外，在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要避免盲目采用新技術(shù)，從技術(shù)可靠且節(jié)能角度分析，進(jìn)而選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，確保系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性。

（2）要做好設(shè)計(jì)計(jì)算工作，為系統(tǒng)節(jié)能創(chuàng)造條件。在計(jì)算時(shí)，要對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的季節(jié)、運(yùn)行過程進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)管、水管阻力做好計(jì)算和分析，選擇好冷熱源設(shè)備、水泵、風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備，確保各種設(shè)備能在高效率的狀況下運(yùn)行。在條件允許的情況下，還應(yīng)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)各部件的總能耗做好綜合分析，實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能。

（3）要為國內(nèi)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。為了保證節(jié)能目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，要為國內(nèi)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)營造一個(gè)良好的設(shè)計(jì)環(huán)境，讓國內(nèi)外的設(shè)計(jì)單位得以在公平的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)。為此，管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)，工程的設(shè)計(jì)周期，讓暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員能夠在方案設(shè)計(jì)的過程中有更多的時(shí)間和精力做設(shè)計(jì)，展現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)水平。

2.提高暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平

在暖通空調(diào)系統(tǒng)的管理過程中，可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：第一，加強(qiáng)對(duì)操作人員的專門培訓(xùn)，讓管理人員的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)得以提高。此外，還要注重其職業(yè)道德培訓(xùn)，提高操作人員的責(zé)任意識(shí)，提高暖通空調(diào)系統(tǒng)的利用效率。第二，加強(qiáng)空調(diào)操作人員的管理制度建設(shè)，對(duì)于上崗的人員必須通過相應(yīng)的考核，符合上崗的要求，如果沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，需要進(jìn)行再培訓(xùn)，待考核合格后再上崗。只有這樣，暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平才會(huì)得到提高，才能最終實(shí)現(xiàn)暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能。

3.合理利用可再生能源

篇5

作為全球能效管理專家，施耐德電氣擁有能效管理領(lǐng)域最廣泛的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，其中在電力和控制及關(guān)鍵電力方面，技術(shù)服務(wù)水平世界第一。同時(shí)，施耐德電氣將發(fā)電和用電設(shè)備有效地連接起來，為各企業(yè)提供效率最高的能效管理整體解決方案，幫助人們節(jié)省約30%的能耗。

堪稱施耐德電氣節(jié)能增效解決方案的最佳案例之一，施耐德電氣巴黎總部辦公大樓HIVE面積達(dá)到35，000平方米，可容納1700名員工，但能耗水平卻只有原總部辦公樓的四分之一。HIVE大樓在幫助其自身實(shí)現(xiàn)綠色建筑理念的同時(shí)，也向社會(huì)各界全面展示了施耐德電氣全球領(lǐng)先的節(jié)能增效解決方案。經(jīng)改造的HIVE大樓可以達(dá)到每平方米耗電量達(dá)到80千瓦，人均能耗只有巴黎同等辦公樓人均能耗的18%，在辦公樓內(nèi)部隨時(shí)可以看到不同樓層不同辦公單元的能耗情況。通過能源消耗顯示屏，員工可以實(shí)時(shí)了解到還有哪些需要改善的地方。

此外，施耐德電氣一直致力于中國的節(jié)能減排事業(yè)，已成功在中國工業(yè)、建筑等重點(diǎn)節(jié)能領(lǐng)域?qū)嵤┝舜罅抗?jié)能改造項(xiàng)目。其能效專家團(tuán)隊(duì)可為企業(yè)提供能源審計(jì)、能效咨詢、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和優(yōu)化、項(xiàng)目管理及基于生命周期的服務(wù)支持。同時(shí)，施耐德電氣憑借其在配電和能效管理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過專注可再生能源、智能配電、智能住宅、高效企業(yè)和需求側(cè)響應(yīng)與用電管理等幾大領(lǐng)域，致力于成為國內(nèi)智能電網(wǎng)建設(shè)最有價(jià)值的咨詢者和解決方案的提供者。

篇6

綠色節(jié)能戰(zhàn)略明確

丁麒鋼告訴記者，對(duì)于數(shù)據(jù)中心，“能效邏輯”描述的是從網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備到基礎(chǔ)設(shè)施的級(jí)聯(lián)能耗系統(tǒng)，通過對(duì)能耗系統(tǒng)中的每一步驟(處理器、直流供電、配電切換、UPS、制冷等)的節(jié)能進(jìn)行量化和評(píng)估，艾默生提出了綠色數(shù)據(jù)中心的節(jié)能邏輯。在保證可靠性和可用性基礎(chǔ)上，在機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施方面，艾默生開發(fā)出數(shù)碼渦旋空調(diào)壓縮機(jī)技術(shù)，高熱密度解決方案，空調(diào)群控技術(shù)，高頻UPS，服務(wù)器電源管理系統(tǒng)，高通孔率、高承重率服務(wù)器機(jī)架等新技術(shù)，構(gòu)成了一個(gè)完整的機(jī)房級(jí)節(jié)能系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)機(jī)房能耗最小化和系統(tǒng)容量最大化。

新一代數(shù)據(jù)中心節(jié)能理念

“綠色節(jié)能已成為艾默生產(chǎn)品及解決方案設(shè)計(jì)的靈魂。”丁麒鋼強(qiáng)調(diào)。在新一代數(shù)據(jù)中心解決方案中，艾默生采用了多項(xiàng)開創(chuàng)性的節(jié)能設(shè)計(jì)。

空調(diào)設(shè)備占機(jī)房能耗的38%以上，空調(diào)節(jié)能成為節(jié)能關(guān)鍵，艾默生采用多種空調(diào)節(jié)能方案，如：采用服務(wù)器機(jī)柜背板冷卻方案，最佳冷熱通道設(shè)計(jì)方案，空調(diào)壓縮機(jī)的數(shù)碼渦旋技術(shù)，空調(diào)群控技術(shù)和機(jī)房高熱密度解決方案。從而有效降低了機(jī)房空調(diào)能耗。丁麒鋼指出，艾默生針對(duì)新建機(jī)房和舊機(jī)房改造分別提出了不同解決方案。

電源節(jié)能是數(shù)據(jù)中心節(jié)能的另一個(gè)重要考慮因素，數(shù)據(jù)中心目前電源主要采用UPS，傳統(tǒng)UPS采用工頻方式工作，效率相對(duì)較低，體積大。艾默生對(duì)此推出的NX系列UPS系統(tǒng)，與傳統(tǒng)工頻機(jī)相比效率提高了3%，減少占地面積20%，減少重量20%。此外艾默生通過采用諧波治理技術(shù)來提高電網(wǎng)電能的使用效率。

此外，艾默生研發(fā)的服務(wù)器機(jī)架開創(chuàng)了83%通孔率，良好的散熱性能也為機(jī)房的節(jié)能作出了貢獻(xiàn)。而服務(wù)器電源管理系(SPM)作為新一代數(shù)據(jù)中心必不可少的組成部分，為數(shù)據(jù)中心有針對(duì)性地采取降低能耗措施提供依據(jù)。

領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新

篇7

關(guān)鍵詞：節(jié)能 ， 建筑，質(zhì)量，監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: how to effectively improve supervision and management efficiency and energy conservation of the building project acceptance ShiXiaoHua process management, be the quality supervision work problems needed to resolve. Based on practice, puts forward the problems existing in the current building energy efficiency, and analyses the energy saving building quality supervision and how to strengthen the measures.

Key words: save energy, building, quality, supervision

建筑節(jié)能工程是指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建、改造和使用過程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，來節(jié)約能源、減少能耗、提高能源的利用效率。它帶給我們的好處是一次合理的支出，終身受益造福世代。因此，做好建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。

一、當(dāng)前建筑節(jié)能存在的問題

1、設(shè)計(jì)文件深度不夠，設(shè)計(jì)文件與實(shí)際施工存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象

建筑節(jié)能的第一重要階段是建筑節(jié)能設(shè)計(jì)階段，其包括建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件審查。此階段發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是高設(shè)計(jì)低變更，在設(shè)計(jì)階段為了通過圖審關(guān)，故提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而往往在施工過程中難以實(shí)現(xiàn)，再采取變更的形式降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)外墻面擠塑聚笨板，而實(shí)際施工過程中往往因?yàn)檫x價(jià)太高而變更為其他的節(jié)能材料，如波化微珠保溫砂漿。二是為了滿足建筑節(jié)能計(jì)算要求，出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙與節(jié)能計(jì)算書不相符的現(xiàn)象。如隨意改變外窗面積大小和外墻保溫砂漿厚度來滿足計(jì)算要求，但實(shí)際施工圖紙又不同；外墻氣密性未采用新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

2、施工技術(shù)普及性不足，缺乏專業(yè)化施工

建筑節(jié)能能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還是施工單位。按照規(guī)定，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制建筑節(jié)能工程施工專項(xiàng)方案，并按專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。但在日常的監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是施工單位編制的建筑節(jié)能工程施工專項(xiàng)方案與實(shí)際的施工圖紙不相匹配，不按施工圖紙施工，流于形式。二是為了降低施工成本，偷工減料，擅自提出變更經(jīng)施工圖審查通過的節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。三是采用不合格的建筑節(jié)能材料。如外墻自保溫砌塊砌體工程，砌塊齡期不符合要求，使用混合砂漿砌筑的情況較為普遍，或第二皮及頂砌砌塊常采用黏土承重磚或其他品種砌塊。特別外墻外保溫工程主材未提供合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。保溫材料未按要求進(jìn)行材料導(dǎo)熱系數(shù)及實(shí)物傳熱系數(shù)的檢驗(yàn)。四是節(jié)能門窗工程施工質(zhì)量差，如門窗框與墻體間縫隙未充填發(fā)泡劑，表明未用密封膠密封，門窗工程傳熱系數(shù)不符合設(shè)計(jì)要求等。

3、監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督作用未能發(fā)揮

按照規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)重要部位的操作要點(diǎn)應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字和單位蓋章。但監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是監(jiān)理規(guī)劃流于形式，沒有針對(duì)性。二是對(duì)節(jié)能材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不過規(guī)范。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢或復(fù)驗(yàn)代表數(shù)量批量沒有認(rèn)真核對(duì)。

二、加強(qiáng)節(jié)能建筑質(zhì)量監(jiān)督的措施

1、積極推廣和使用新型建筑節(jié)能材料

當(dāng)前，應(yīng)要對(duì)氣密性、水密性、保溫性、抗風(fēng)性、抗變形性、環(huán)保、隔音、防污、保溫、隔熱的特殊建筑節(jié)能材料大力推廣使用; 積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和產(chǎn)品，經(jīng)常開展建筑節(jié)能材料展示推廣會(huì)，使建筑節(jié)能材料通用化、配套化、系統(tǒng)化。

2、強(qiáng)化對(duì)各參建主體的監(jiān)督

《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等單位，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)建筑節(jié)能的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行合同約定義務(wù)，并依法對(duì)民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此有必要對(duì)各參建主體進(jìn)行監(jiān)督。

（1）強(qiáng)化對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督

對(duì)大部分開發(fā)商而言，建筑節(jié)能工程只是一項(xiàng)被迫要完成的任務(wù)，即使設(shè)計(jì)上按照要求做了，在使用時(shí)也堅(jiān)持最低價(jià)原則，誰的最便宜就用誰。由于建筑節(jié)能必然提升建筑成本，在種種因素制約下，不可能指望開發(fā)商自發(fā)地建造節(jié)能建筑。因此，推行節(jié)能建筑必須首先由政府主導(dǎo)，由政府規(guī)范，對(duì)建筑節(jié)能做出強(qiáng)制性的、明確的規(guī)定，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律和法治手段進(jìn)行規(guī)范。

（2）強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督

檢查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中是否有建筑節(jié)能工程專篇; 檢查總監(jiān)理工程師對(duì)建筑節(jié)能工程施工方案是否進(jìn)行審查及簽字，以及到場(chǎng)組織建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收; 檢查監(jiān)理易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷的部位，以及墻體、屋面等保溫工程的施工旁站方案及記錄; 抽查《監(jiān)理工程師通知單》跟蹤檢查及回復(fù)情況。

（3）強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理

我國對(duì)建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理制度，但目前尚無節(jié)能施工專項(xiàng)資質(zhì)，一般由經(jīng)墻改節(jié)能辦認(rèn)可的節(jié)能材料供應(yīng)商提供材料，而由土建施工單位人員進(jìn)行施工，但施工人員對(duì)新型節(jié)能建筑的施工技術(shù)比較陌生。因此，施工單位首先應(yīng)做好工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，讓工人做到心中有數(shù)，知道如何下手。其次，按照施工順序認(rèn)真做好樣板件，引導(dǎo)工人按樣板件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

3、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)與管理

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)

質(zhì)監(jiān)人員要監(jiān)督建筑節(jié)能政策的落實(shí)首先得自己要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政策的精神和法律法規(guī)出臺(tái)的背景; 認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及政策性文件的條文及意義。因此，有必要舉行建筑節(jié)能的專項(xiàng)培訓(xùn)，應(yīng)定期和不定期就建筑節(jié)能監(jiān)督過程中遇到的問題舉行專項(xiàng)講座或培訓(xùn)，讓建筑節(jié)能知識(shí)滲入每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員的心中。

（2）進(jìn)一步做好監(jiān)督方案制定、質(zhì)量監(jiān)督交底建筑節(jié)能工作要想做好，質(zhì)量監(jiān)督員首先得制定建筑節(jié)能監(jiān)督工作方案，并將該方案可并入建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案中。其次，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)認(rèn)真向監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員交底。交底內(nèi)容主要包括: 建筑節(jié)能監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督的重點(diǎn)、監(jiān)督的方式、監(jiān)督的頻率和出現(xiàn)質(zhì)量問題的監(jiān)督處理; 實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督的控制點(diǎn); 節(jié)能資料的整理要求; 建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收的條件。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)體質(zhì)量和節(jié)能資料的抽查力度

在主體驗(yàn)收前應(yīng)要求施工單位按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求認(rèn)真做好樣板。對(duì)不符合要求的樣板件應(yīng)堅(jiān)決要求整改或返工重做，對(duì)符合要求的可參照樣板件的工藝和操作規(guī)程大面積施工。在建筑節(jié)能施工工程中應(yīng)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。重點(diǎn)檢查XPS 板、EPS 板、保溫砂漿的厚度; 網(wǎng)片的鋪貼; 錨栓的位置及數(shù)量; 飄窗板側(cè)和各種腰線及門窗側(cè)有無做保溫; 變形縫處的處理等等。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：合同能源管理 模式 流程 案例分析

合同能源管理是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。它不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法，是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部投資的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，客戶與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂節(jié)能服務(wù)合同，有助于推動(dòng)技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

合同能源管理模式

（一）合同能源管理模式的分類

節(jié)能效益分享型，即由EMCo提供項(xiàng)目資金與項(xiàng)目的全過程服務(wù)，合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益，合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項(xiàng)目所有權(quán)歸客戶所有。

節(jié)能量保證型，即節(jié)能服務(wù)公司或客戶提供項(xiàng)目資金，EMCo提供項(xiàng)目的全過程服務(wù)并保證節(jié)能效果。按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務(wù)費(fèi)用，如果在合同期項(xiàng)目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益， EMCo按合同約定向客戶補(bǔ)償未達(dá)到的節(jié)能效益。

能源費(fèi)用托管型，即客戶委托EMCo進(jìn)行能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費(fèi)用；EMCo通過提高能源效率降低能源費(fèi)用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費(fèi)用。EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來自能源費(fèi)用（承包額）的減少。

（二）合同能源管理模式的優(yōu)勢(shì)

專業(yè)化的EMC提供了節(jié)能項(xiàng)目的全過程服務(wù)，免除客戶在項(xiàng)目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。

EMC承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)和工程風(fēng)險(xiǎn)。

EMC豐富的節(jié)能項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點(diǎn)并設(shè)計(jì)更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價(jià)比的設(shè)備，加之豐富的 項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可有效地降低實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成本。

合同能源管理流程及環(huán)節(jié)

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。EMC公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。具體流程如下：

能源審計(jì)（節(jié)能診斷）

能源審計(jì)階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評(píng)估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點(diǎn)，提出對(duì)策；對(duì)擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。

節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)

這一階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對(duì)象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計(jì)。具體確定改造的規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、設(shè)備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進(jìn)度等。并預(yù)測(cè)能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

3.能源管理合同的談判和簽署

EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時(shí)即可簽訂節(jié)能服務(wù)合同。

項(xiàng)目投資

投資按合同能源管理的不同方式有所不同：

節(jié)能效益分享型投資―由EMCo先期提供全部項(xiàng)目投資，當(dāng)節(jié)能項(xiàng)目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時(shí)，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。

節(jié)能量保證型投資―由EMCo先期提供全部項(xiàng)目投資，當(dāng)節(jié)能項(xiàng)目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時(shí)，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。

能源費(fèi)用托管型投資―由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費(fèi)用，EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運(yùn)營。

施工、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試

節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由EMC負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。

節(jié)能、效益產(chǎn)生及監(jiān)測(cè)

節(jié)能改造項(xiàng)目完成后進(jìn)行驗(yàn)收，可通過實(shí)際測(cè)量結(jié)果以檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到合同約定的技術(shù)要求，節(jié)能量是否達(dá)到合同約定。

雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，改造后的設(shè)備即交由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓(xùn)。

節(jié)能效益分享

在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMC支付效益款?？蛻舭春贤Ц锻耆啃б婵詈?，設(shè)備所有權(quán)歸屬客戶，項(xiàng)目結(jié)束。

合同能源管理案例分析

（一）案例過程

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：某大樓空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行綜合節(jié)能改造，根據(jù)EPC項(xiàng)目活動(dòng)的基本程序，首先由某節(jié)能服務(wù)公司為客戶開發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項(xiàng)目，選擇技術(shù)，提供融資；其次與該賓館客戶就該項(xiàng)目的實(shí)施簽訂一個(gè)節(jié)能服務(wù)合同，采用新型節(jié)能機(jī)制，確定基準(zhǔn)線；而后履行節(jié)能服務(wù)合同中規(guī)定的義務(wù)：采購、安裝、運(yùn)行、管理；保證項(xiàng)目在合同期內(nèi)產(chǎn)生合同中規(guī)定的節(jié)能量，監(jiān)測(cè)并確認(rèn)節(jié)能量；最后，享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項(xiàng)目的資金及合理利潤(rùn)，分享效益。

項(xiàng)目實(shí)施：該項(xiàng)目的技術(shù)方案是采用冰蓄冷技術(shù)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并通過系統(tǒng)整體優(yōu)化，改善循環(huán)泵和主機(jī)的匹配度，從而提高空調(diào)系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約空調(diào)用電。

項(xiàng)目成效：經(jīng)改造后，空調(diào)系統(tǒng)做了整體優(yōu)化，三臺(tái)空調(diào)主機(jī)平均能耗下降30%，循環(huán)泵平均能耗下降40%，年節(jié)約電費(fèi)約253.6萬元。

項(xiàng)目投資：約400萬元

節(jié)能分享：合同期內(nèi)(3年)，EMCo分享節(jié)能效益的80%,該賓館客戶分享節(jié)能效益的20%，合同期滿后所有收益及設(shè)備歸該賓館客戶。

案例分析

該客戶在前三年沒有任何資金投入和風(fēng)險(xiǎn)的情況下每年可享受到約50萬元的節(jié)能效益。三年后獨(dú)享全部節(jié)能效益和設(shè)備產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然，該合同能源管理項(xiàng)目之所以能夠取得成功，關(guān)鍵基準(zhǔn)線和節(jié)能量的確定，這就需要委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)，有專業(yè)的節(jié)能機(jī)構(gòu)作為第三方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過程進(jìn)行把關(guān)，公平、公正地組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能效果評(píng)審。

篇9

關(guān)鍵詞：業(yè)主工程師節(jié)能工程管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

人類正在步入大數(shù)據(jù)時(shí)代和新節(jié)能時(shí)代。

大數(shù)據(jù)讓一切好像都可預(yù)測(cè)――人們不必再像以前那樣嚴(yán)苛地追求原因就能“預(yù)知”未來，只要能夠合理運(yùn)用好云計(jì)算技術(shù)，找出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性就能探知未來和發(fā)展趨勢(shì)。新節(jié)能時(shí)代，能源形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，節(jié)能滲入人們生命的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，也要求我們?cè)谌魏喂こ毯蜕睢⑸a(chǎn)中考慮節(jié)能、減排和循環(huán)利用。

可是，《黑天鵝――如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來》（The black swan――The impact of The highly improbable）的作者納西姆•尼古拉斯•塔勒布告誡人們：大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給我們更多的極端斯坦（斯坦，即國度；與極端斯坦相對(duì)應(yīng)的是平均斯坦。），與之相伴的是“黑天鵝”事件越來越頻繁（即：這個(gè)世界災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)將無處不在）。

我們?nèi)绾卧谶@個(gè)極端斯坦的世界里開展節(jié)能工程管理？一著不慎可致滿盤皆輸。

不過，人們大可不必為此惶惶恐恐。因?yàn)橛幸环N被我叫做“業(yè)主工程師”的理念和模式，正在被人們利用在防范節(jié)能工程管理風(fēng)險(xiǎn)中。

一、節(jié)能工程管理的困境

1、過于專業(yè)。

節(jié)能工程管理工作不是誰都能夠做的，既要懂工程，又要懂管理，還要懂節(jié)能。像這種“既要、又要、還要”的工作，如果不是專門人員來承擔(dān)的話，很難做好、做專?？墒牵瑢?duì)于業(yè)主來說，除非超大工程，從任何一個(gè)角度來說，都是不可能安排專門人員負(fù)責(zé)的。所以，目前的情況是大多數(shù)的節(jié)能工程采取的是兼職人員負(fù)責(zé)管理。

2、過于繁雜。

節(jié)能也好，工程也好，管理也好，都是系統(tǒng)性的工作，也只要形成系統(tǒng)性才能正真做好節(jié)能、做好工程、做好管理。但是，要把三個(gè)系統(tǒng)性的工作糅合在一起已經(jīng)不是件容易的事，而且還要把三個(gè)系統(tǒng)工作融合成一個(gè)系統(tǒng)性工作，其工作的繁雜成度可想而知?？墒牵诂F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，大部分業(yè)主不可能拿出那如此多的時(shí)間應(yīng)付這項(xiàng)“輔助”工作。

3、見效緩慢。

這主要指的是經(jīng)濟(jì)方面的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，雖然現(xiàn)在有很好的“合同能源管理”的方式激勵(lì)業(yè)主參與節(jié)能改造和建設(shè)，可是，成本回收期限確實(shí)不短。這跟以“快速盈利”的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)價(jià)值觀相比，確實(shí)顯得經(jīng)濟(jì)效益不明顯。這一點(diǎn)很大程度上阻礙了業(yè)主主動(dòng)開展節(jié)能工程的積極性。

二、節(jié)能工程管理分析和再造

1、節(jié)能工程項(xiàng)目管理和實(shí)施管理

一直以來，節(jié)能工程項(xiàng)目都把項(xiàng)目管理和實(shí)施階段當(dāng)成重點(diǎn)（如圖）。這個(gè)工程管理模式一共分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)以及調(diào)試。對(duì)于業(yè)主來說，一直以來只看重采購和建設(shè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)從來都是“附屬品”。這么一來，為了節(jié)省成本，造出來的節(jié)能工程往往并不節(jié)能，或者節(jié)能效果不顯著、不長(zhǎng)久。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，還會(huì)造成重復(fù)投資的“節(jié)能浪費(fèi)”。

2、節(jié)能工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

當(dāng)人們意識(shí)到了前一種節(jié)能項(xiàng)目管理和實(shí)施的弊端以后，一些有節(jié)能意識(shí)和責(zé)任的業(yè)主轉(zhuǎn)而重視節(jié)能工程的“基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”（如圖）。節(jié)能工程管理基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理和實(shí)施環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，前置一項(xiàng)“初步設(shè)計(jì)”的環(huán)節(jié)，并把之前的“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)改為“詳細(xì)設(shè)計(jì)”?；A(chǔ)設(shè)計(jì)包括：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批計(jì)劃以及經(jīng)濟(jì)評(píng)估。有了這個(gè)前設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效果顯著提高，并且引入“合同能源管理”模式。

3、節(jié)能工程概念設(shè)計(jì)

雖然有了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，解決了節(jié)能效果的部分問題，但是作為一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目的總成本降低得并不明顯，而且并沒有解決業(yè)主的三大困惑（專業(yè)、繁雜、成本）。于是，經(jīng)過我的研究分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)再前置一個(gè)“概念設(shè)計(jì)”（如圖），就能解決一問題。它包括：明確項(xiàng)目需求和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、初步計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)，從專業(yè)角度、工作方案和經(jīng)濟(jì)效益等角度完善節(jié)能工程管理工作。

三、節(jié)能工程項(xiàng)目業(yè)主工程師

節(jié)能工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要反映在三方面：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為防范這三方面風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目管理增加“概念設(shè)計(jì)”階段，引入一個(gè)“業(yè)主工程師”的角色，幫助業(yè)主解決專業(yè)咨詢、委托管理、成本控制等問題。

1、專業(yè)咨詢

由業(yè)主提出要求，業(yè)主工程師提供意見包括菜單式方案，并為業(yè)主準(zhǔn)備可研問題、確定可研主題單位、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位、討論確定節(jié)能方案等。

2、委托管理

在業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)下設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)，和業(yè)主提供供應(yīng)商并確認(rèn)最終方案，由設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提供項(xiàng)目預(yù)算（+-10%），和業(yè)主共同確認(rèn)，提供PMC服務(wù)，參與由設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行施工，參與業(yè)主和能量審計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，提供PMC服務(wù)并參與評(píng)審等，讓業(yè)主從繁雜的節(jié)能工程大管理工作中解脫出來。

3、成本控制

業(yè)主工程師為業(yè)主負(fù)責(zé)，以第三方的角色參與節(jié)能工程項(xiàng)目的全過程（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)和調(diào)試、驗(yàn)收）。如圖中矩形圖和兩條曲線，是我多年工作總結(jié)。對(duì)比有無業(yè)主工程師，我們可以看出前期需要支付一筆費(fèi)用，但是能夠帶來后期費(fèi)用的大量節(jié)省，更重要的是大大降低了重復(fù)投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

一、單位情況

（一）基本情況

市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局主要承擔(dān)機(jī)關(guān)大院內(nèi)20多家單位的水電管理、辦公維修、房產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、清潔綠化、會(huì)議服務(wù)、安全保衛(wèi)等工作。常規(guī)辦公用能人數(shù)約528人，公車51輛。局機(jī)關(guān)及所屬單位在崗人員108人，其中：正式編制56人，聘用職工52人。

（二）節(jié)約能源資源工作開展情況

我局至2009年成立市直機(jī)關(guān)節(jié)能辦公室以來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》。按照省、市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的總體要求，把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能列入重要議事日程，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專班，建章立制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，廣泛宣傳，狠抓節(jié)約重點(diǎn)，重視節(jié)能技改，落實(shí)節(jié)能績(jī)效，增強(qiáng)了干部職工的資源憂患與節(jié)能環(huán)保意識(shí)，較好的控制了公共機(jī)構(gòu)能耗不斷上漲的勢(shì)頭。

二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）能源資源消耗情況

2010年我局總用能面積20887平方米，常規(guī)辦公用能人數(shù)近528人，公車51輛，綜合能源消耗量381.95(tce),單位建筑面積能耗4.95(kgce),人均能耗723.39(kgce）；用電總量76.1萬千瓦時(shí),人均用電1441.3千瓦時(shí);用水總量7.1萬噸,人均用水134.5噸；汽油消耗量253622升,單車耗油量4972.9升；與2009年相比,人均用電下降3%、人均用水下降4%、單車耗油量下降3%。

（二）能源資源消耗結(jié)構(gòu)

（三）存在的主要問題

在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中，我們做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但也還有許多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能意識(shí)有待加強(qiáng)。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要性認(rèn)識(shí)還僅僅停留在專門人員、專門領(lǐng)導(dǎo)上。雖然注意節(jié)約的單位和人員比例有明顯增加，但部分單位對(duì)節(jié)能工作重視程度還不夠，未有效進(jìn)行節(jié)能宣傳，管理措施落實(shí)也不夠到位，干部職工浪費(fèi)能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。

2、節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要；同時(shí)，由于沒有統(tǒng)一的公共機(jī)構(gòu)能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立有效的能源報(bào)告制度和節(jié)能考核制度，未形成科學(xué)化、規(guī)范化的節(jié)能管理體系。

3、節(jié)能激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，節(jié)約沒有獎(jiǎng)勵(lì)，超耗沒有處罰，難以調(diào)動(dòng)節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性。

4、節(jié)能檢查督辦的手段過于單一。節(jié)能工作監(jiān)督檢查還僅僅局限于單純的檢查、通報(bào)階段，沒有強(qiáng)力推進(jìn)的手段。

三、基本思路和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，以實(shí)施《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為主線，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，突出抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油工作，嚴(yán)格控制公務(wù)車輛配備，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)中的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)儉意識(shí)，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低行政成本，提高機(jī)關(guān)效能。

（二）總體目標(biāo)

到2014年底，力爭(zhēng)把我局創(chuàng)建成為全國節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。通過創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)全市公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)用能管理，健全用能管理制度，推廣和使用新能源、新產(chǎn)品、新技術(shù)，創(chuàng)新節(jié)能管理模式，引導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)科學(xué)、合理、高效使用能源，完成《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）創(chuàng)建方案

1、加強(qiáng)能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。做好能耗統(tǒng)計(jì)是開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作，我們一是扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)。分期分批對(duì)市直各單位負(fù)責(zé)節(jié)能工作的聯(lián)絡(luò)員和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、上門服務(wù)等形式，全面提升能耗統(tǒng)計(jì)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省直節(jié)能辦的相關(guān)要求，我們學(xué)懂吃透能耗統(tǒng)計(jì)軟件的要求和說明，加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)，及時(shí)解決答復(fù)相關(guān)問題，確保源頭數(shù)據(jù)按規(guī)定嚴(yán)格采集和填寫。同時(shí)，對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)分工、填報(bào)主體、數(shù)據(jù)采集辦法、數(shù)據(jù)填寫、審核，上報(bào)周期與統(tǒng)計(jì)要求、數(shù)據(jù)安全管理進(jìn)行了規(guī)范和明確。三是加強(qiáng)能耗數(shù)據(jù)的質(zhì)量督辦。在統(tǒng)計(jì)過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，通過細(xì)致的分析評(píng)估后，如發(fā)現(xiàn)上報(bào)的數(shù)據(jù)有問題就退回該單位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并規(guī)定時(shí)限要求重新上報(bào)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的節(jié)能工作氛圍。依托節(jié)能宣傳周、會(huì)議、網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體等多種形式，使機(jī)關(guān)干部職工充分認(rèn)識(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要性和緊迫性。要利用一切條件，層層開展宣傳工作，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，營造公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的濃厚氛圍。

3、加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。制度是保障，只有建章立制才能管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。我局結(jié)合《節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的貫徹實(shí)施，制定并印發(fā)了一系列節(jié)能工作制度和文件。一是先后制定了《市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案》、《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核評(píng)價(jià)暫行辦法》，此外完成了我市“十二五”節(jié)能規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。二是建立健全了各項(xiàng)制度。我局結(jié)合工作實(shí)際先后制定了《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水制度》、《市公共機(jī)構(gòu)公務(wù)用車節(jié)油管理制度》、《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約辦公用品管理制度》、《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約用氣制度》等多項(xiàng)制度，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)要求貫穿于制度之中，并加強(qiáng)檢查、督促。

4、加強(qiáng)節(jié)能管理措施落實(shí)力度。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)約辦公耗材為突破口，通過定措施、定制度、定目標(biāo)等，全面加強(qiáng)節(jié)能管理措施的落實(shí)力度。一是節(jié)約用電用水。辦公室禁止使用大功率電器；統(tǒng)一空調(diào)使用時(shí)間和溫度控制；堅(jiān)持照明用電、自來水的用量控制，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”以及“跑、冒、滴、漏”和長(zhǎng)流水現(xiàn)象；堅(jiān)持廢水回收利用，提高水資源利用效率。二是節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、購買、領(lǐng)用、登記制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)登記、銷毀制度，杜絕資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對(duì)辦公耗材管理，減少一次性用品耗材量；充分利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，公務(wù)郵箱、信息平臺(tái)傳送文件、通知等，確需打印復(fù)印的文件材料，盡量做到雙面打印，以信息化建設(shè)來推進(jìn)無紙化辦公。三是節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格公款接待用餐標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理，主動(dòng)接受各方監(jiān)督。四是加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格公車管理使用制度，減少短距離用車和重復(fù)用車等消耗，堅(jiān)持公務(wù)車輛用油包干制，對(duì)車輛油耗源頭控制，加強(qiáng)車輛維護(hù)，減少維修消耗，有效降低車輛運(yùn)行成本。

5、加大技術(shù)節(jié)能力度，創(chuàng)新管理手段。積極推廣運(yùn)用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，整體規(guī)劃，積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新?lián)Q代工程，組織調(diào)研考察，搭建節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能源消耗動(dòng)態(tài)控制。

6、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理。建立健全能源資源監(jiān)督管理體系，完善節(jié)能規(guī)章制度。堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督考核制度，在抓好機(jī)關(guān)自身建設(shè)的同時(shí)，著力加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查工作，每年分項(xiàng)、分階段對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在全市予以通報(bào)。充分發(fā)揮節(jié)能主管機(jī)關(guān)的職能作用，努力提高公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理水平。

7、加大節(jié)能資金的落實(shí)力度。我局從2009年開始，每年向市財(cái)政局申請(qǐng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)費(fèi)，每年安排、落實(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能專項(xiàng)資金5萬元。

（二）實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃

第一階段：申報(bào)階段（2014年4月底以前）。

根據(jù)（鄂管發(fā)〔2014〕19號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，確定各項(xiàng)工作目標(biāo)，編制《市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位實(shí)施方案》，組織申報(bào)。

第二階段：組織實(shí)施階段（2014年5月—2014年10月）。

根據(jù)實(shí)施方案的各項(xiàng)計(jì)劃和要求開展組織實(shí)施，確保創(chuàng)建質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)符合節(jié)能減排支持政策的項(xiàng)目，積極向發(fā)改、財(cái)政部門爭(zhēng)取政策和資金上的支持。

第三階段：迎接驗(yàn)收階段（2014年底）

至2014年底，按照《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和本《實(shí)施方案》的總體目標(biāo)，在自查自糾基礎(chǔ)上，接受國家及省驗(yàn)收組的驗(yàn)收。

第四階段：總結(jié)提高（2015年1月以后）

1、全面總結(jié)。根據(jù)驗(yàn)收組提出的問題和建議，按照《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面總結(jié)。通過各種媒體和信息平臺(tái)，向全市推廣。

2．完善制度。繼續(xù)完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度，把創(chuàng)建活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉、固化為制度，以制度來規(guī)范，用制度作保證，形成長(zhǎng)效機(jī)制。把創(chuàng)建活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)向全市推廣，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)我市節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)建設(shè)。

五、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建工作順利開展并取得實(shí)效，我局決定成立創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)建立完善創(chuàng)建工作機(jī)制

根據(jù)創(chuàng)建工作內(nèi)容，我們組建專班，細(xì)化方案，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。