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篇1

（新疆中石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆烏魯木齊830000）

摘要如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的工程技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境況下，項(xiàng)目工程管理應(yīng)該堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞 成本規(guī)劃 成本管理 成本控制

一、項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃

按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個(gè)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。只有在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行細(xì)致、謹(jǐn)密的研究和科學(xué)的部署，才能做到對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù)，因此，有預(yù)見(jiàn)性的項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要對(duì)全方位的項(xiàng)目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃綱要是進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃大綱的重要環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上是一份經(jīng)營(yíng)性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工圖預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用），現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)額度，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)空間。

成本目標(biāo)是發(fā)包人工程招標(biāo)的基礎(chǔ)，將來(lái)又會(huì)作為對(duì)施工單位的成本目標(biāo)責(zé)任考核和決算的依據(jù)。成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)責(zé)任；工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件；發(fā)包人對(duì)工程確定的實(shí)施方案等等。

二、項(xiàng)目管理的施工控制

項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標(biāo)（總成本、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

三、項(xiàng)目成本控制原則

眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力、降低成本、增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：

1.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃實(shí)施檢查處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性，事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作準(zhǔn)備。

4.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)定期進(jìn)行成本核算分析、加強(qiáng)工程管理和合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，來(lái)提高項(xiàng)目成本控制管理水平。

四、成本控制的方法

1.建立成本核算中心。成本核算中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。公司應(yīng)把項(xiàng)目成本的控制權(quán)放在工程技術(shù)部和合同預(yù)算部，建立成本核算中心。

2.確立責(zé)任目標(biāo)成本。工程建設(shè)之初應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析及經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目和施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對(duì)項(xiàng)目的成本心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤(rùn)，算出目標(biāo)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)管理成本的控制。項(xiàng)目工程管理作為項(xiàng)目成本控制的一部分，工程部及預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證按圖紙施工。以施工圖預(yù)算為依據(jù)，對(duì)于超出計(jì)劃或計(jì)劃外費(fèi)用必須嚴(yán)格審查。

4.建立完善的采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料成本的控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)該編制項(xiàng)目工程材料設(shè)備總計(jì)劃。材料采購(gòu)部門應(yīng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的方式，邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長(zhǎng)期合作。

5.建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的考核。強(qiáng)化施工方的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。同時(shí)建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)施工項(xiàng)目在成本控制方面進(jìn)行考核，與部門及人員的獎(jiǎng)懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。

篇2

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程特點(diǎn)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、園林景觀工程特點(diǎn)

1、園林景觀工程的隨意性較強(qiáng)

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒(méi)有限制所有的材料類別，因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說(shuō)服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說(shuō)任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺(jué)到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識(shí)，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林景觀這一門藝術(shù)。

4、園林景觀工程大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實(shí)施對(duì)象多是活體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對(duì)策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報(bào)、制定處罰條款等，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項(xiàng)目的工程進(jìn)展程度管理

工程的有效進(jìn)展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對(duì)工程效率的內(nèi)部有效控制的必然需要。要做好施工進(jìn)度的有效控制就必須結(jié)合技術(shù)水平、人員組織、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題這幾方面來(lái)綜合考慮。

在接到工程任務(wù)之后，必須配備相應(yīng)的人員做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、設(shè)施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務(wù)和應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益。對(duì)于施工項(xiàng)目管理而言，技術(shù)水平是工程實(shí)施的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)計(jì)管理的需要，按照專業(yè)技術(shù)分工的不同有效合理的對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配，采用網(wǎng)絡(luò)管理手段對(duì)工程實(shí)施全程監(jiān)管，采取科學(xué)的技術(shù)跟近工程的進(jìn)展程度。除此而外資金因素也是工程進(jìn)展過(guò)程中不得不提的關(guān)鍵點(diǎn)，既不能為了促成進(jìn)度而提高成本風(fēng)險(xiǎn)，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進(jìn)展，總之，經(jīng)費(fèi)的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項(xiàng)目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項(xiàng)目施工有效進(jìn)行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險(xiǎn)性，如果沒(méi)有安全的保障，施工人員將會(huì)面臨著傷亡的危險(xiǎn)，給整個(gè)工程的建設(shè)帶來(lái)巨大的損失。

維護(hù)施工的安全在于管理部門要加大對(duì)安全的投入設(shè)施，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行排查，對(duì)施工單位的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)于高危險(xiǎn)的工種來(lái)說(shuō)，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行整理和歸類，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)進(jìn)出的車輛要進(jìn)行有效疏導(dǎo)，高危險(xiǎn)的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項(xiàng)目中工程的質(zhì)量管理

對(duì)于市政園林景觀工程施工而言，質(zhì)量是其生命力，園林建設(shè)的質(zhì)量反映了一個(gè)城市建設(shè)的水平，它也同時(shí)代表了一個(gè)城市的整體形象。

對(duì)于施工項(xiàng)目工程管理而言，園林的建設(shè)是由不同的工程組合而成，想要達(dá)到整體的質(zhì)量要求，就必須層層把關(guān)。實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的質(zhì)量要求，要求施工項(xiàng)目工程對(duì)員工的工作質(zhì)量、材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)于具體的施工人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，寧可速度放慢，也要保證工程質(zhì)量。對(duì)于園藝師來(lái)說(shuō)，要了解園林中生物的各種習(xí)性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購(gòu)材料時(shí)，園林施工項(xiàng)目管理單位應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，不允許劣質(zhì)材料進(jìn)入施工地點(diǎn)，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。

4、施工項(xiàng)目工程的成本管理

在保證施工項(xiàng)目的有效順利施工時(shí)，進(jìn)行成本管理很有必要，園林建設(shè)是一項(xiàng)巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項(xiàng)目工程管理要充分考慮的。作為項(xiàng)目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點(diǎn)。

市政園林景觀項(xiàng)目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購(gòu)材料時(shí)要充分考慮到運(yùn)費(fèi)成本相對(duì)較低，質(zhì)量較好、價(jià)格較低的材料，在材料運(yùn)輸過(guò)程中要盡量減少車輛對(duì)路面的損害程度，以防止再度修路時(shí)，耗費(fèi)的成本和時(shí)間，以免影響工程的進(jìn)展。在樹木和動(dòng)物的采購(gòu)時(shí)，要結(jié)合生物的習(xí)性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的品種。動(dòng)物類的選擇也是如此，要根據(jù)動(dòng)物的習(xí)性，選擇品種，或是更具物種營(yíng)造與之相適應(yīng)的環(huán)境。以避免再次購(gòu)買時(shí)成本的花費(fèi)，要因地制宜，選擇性的購(gòu)買。

5、施工項(xiàng)目中合同的有效管理

從項(xiàng)目的招標(biāo)到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項(xiàng)目合同并非是一成不變的，它會(huì)隨著工程的進(jìn)展，增加新的補(bǔ)充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體的實(shí)施過(guò)程中，受物價(jià)水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關(guān)的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補(bǔ)充條款。除此之外，園林項(xiàng)目施工管理者還應(yīng)注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全措施、質(zhì)量保證、不違法等為前提的。

結(jié)束語(yǔ)

市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在整個(gè)工程管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，又美好的市政園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制[J]. 湖南農(nóng)機(jī)，2010，(09).

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；方法；管理措施

在工程施工的過(guò)程中，成本管理對(duì)于建設(shè)單位的投資效益以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益非常有幫助。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，不僅僅是制定施工管理制度來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，一方面能夠有效的管理材料的利用節(jié)約成本，另外一方面能夠保證工程質(zhì)量。

一、 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原則

1、 全員管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有成本管理的權(quán)利。并且對(duì)成本管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的成本管理，才能收到預(yù)期的效果。全員管理是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本的管理，制定相應(yīng)的責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，層層落實(shí)，層層把關(guān)，并且嚴(yán)格實(shí)行節(jié)約成本有獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)要懲罰的管理策略。

2、 成本最低化原則

成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。成本最低化是要盡可能降低生產(chǎn)成本，要從實(shí)際出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的最低成本方案。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。

3、 項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理

對(duì)項(xiàng)目成本的管理要求在項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行成本管理工作，將施工項(xiàng)目成本管理在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并且各方面成本管理應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能單打獨(dú)斗，以期盡可能地壓縮成本。

4、 動(dòng)態(tài)管理原則

所謂動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)項(xiàng)目總體的成本管理應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理。由于施工項(xiàng)目需要一次性完成，在施工準(zhǔn)備期進(jìn)行的成本管理預(yù)算只能根據(jù)施工單位設(shè)想的大概情況制定出籠統(tǒng)的成本預(yù)算、編制計(jì)劃、制定方案，為給以后的成本管理工作打下一定的基礎(chǔ)； 而在即將竣工時(shí)的成本管理，即便發(fā)現(xiàn)疏漏也為時(shí)已晚，難以糾正。

5、經(jīng)濟(jì)效益原則

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其管理措施

1、保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升

想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。

2、通過(guò)科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障

建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問(wèn)題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。

3、注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作

項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立，也就是說(shuō)，建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制度，然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過(guò)程中，要有專門的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì)，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒(méi)有問(wèn)題。

4、全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。

5、 對(duì)安全質(zhì)量的把關(guān)

安全包括人身安全和工程安全。無(wú)論是工程人員還是工程本身，安全都是和工程成本有最直接的利害關(guān)系。工程人員的人身安全保證了施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，工程進(jìn)度和質(zhì)量直接影響工程成本的多少。安全第一，防患于未然，出現(xiàn)了人員和質(zhì)量安全事故，必然要層層追究責(zé)任，但是從管理的角度，更應(yīng)該投入主要精力的是真正在思想上高度重視安全的意義，真正在施工中把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

6、提高成本管理信息化水平

工欲善其事必先利其器，沒(méi)有先進(jìn)的手段，再好的想法也落實(shí)不了，為此，需要進(jìn)一步實(shí)行成本管理的信息化。建筑企業(yè)應(yīng)購(gòu)入或委托專業(yè)人員建立符合單位實(shí)際的ERP 信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理、成本控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等模塊作為主要工作重點(diǎn)，落實(shí)到具體施工項(xiàng)目，細(xì)化成本管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程和全員管理，同時(shí)，研究設(shè)立成本控制預(yù)警機(jī)制，全面提升企業(yè)的管理水平。

總之，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是在保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目的同時(shí)取得盈利，而工程項(xiàng)目的盈利多是取決于項(xiàng)目成本控制管理。工程項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要將質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者有機(jī)結(jié)合，盡可能優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)走上質(zhì)量效益雙豐收的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；管理過(guò)程

中土分類號(hào)：TU986.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

因?yàn)閳@林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象都是有生命的，自然景觀也需要與人造景觀能夠和諧統(tǒng)一，人造景觀能夠有效的結(jié)合藝術(shù)美和自然美，這樣園林施工項(xiàng)目管理在基本方法和管理過(guò)程方面與其他施工項(xiàng)目相比，就有著很大的不同，因此，就需要對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和管理過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的分析。

1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)一些安全事故，同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了達(dá)到這些目的，可以采用目標(biāo)管理的方法。美國(guó)的著名管理學(xué)家彼得德魯克最先提出了目標(biāo)管理方法，這種方法具有十分多的優(yōu)勢(shì)，因此，被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，它作為項(xiàng)目管理的一種基本方法，主要指的是組織中的成員親自制定目標(biāo)，然后對(duì)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)進(jìn)行充分的利用，在進(jìn)行自我控制的時(shí)候，主要通過(guò)的是人的自信、自尊、事業(yè)感以及能力等等，從而保證既定目標(biāo)被有效的實(shí)現(xiàn)。由此，我們可以了解到目標(biāo)管理是一項(xiàng)完善的系統(tǒng)，它是主動(dòng)的，并且面向于未來(lái)，首先需要做的就是將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，進(jìn)行有效的控制，然后將中心定為被管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過(guò)一系列的管理方法和技術(shù)，來(lái)將人的主動(dòng)能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到管理活動(dòng)任務(wù)完成的目的。

在通常情況下，可以將在園林施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的目標(biāo)管理方法分為這幾個(gè)步驟：明確的對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)分工，還需要提出相應(yīng)的要求；各個(gè)部門將承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，比如園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)、園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)等等；對(duì)這些具體的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任主體對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且落實(shí)相關(guān)的保證條件；對(duì)責(zé)任主體的落實(shí)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，還要分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因；對(duì)這些具體目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較目標(biāo)計(jì)劃成果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)完成的具體情況來(lái)選擇是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

2、園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程分析

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是保證施工項(xiàng)目不會(huì)滯后于既定進(jìn)度，園林施工項(xiàng)目管理也是如此。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理指的是在規(guī)定的工期之內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，編制的時(shí)候應(yīng)該將園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求充分的納入考慮范圍，在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該迅速的找出原因，并且分析影響到整個(gè)園林工程工期的程度，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果施工是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，那么完工的日期也就在施工合同約定的交工日期之內(nèi)，施工企業(yè)就可以對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程成本減少的目的；并且園林施工項(xiàng)目的完工工期也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生很大程度的影響，因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要全員的參加，圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中心的四周，并且對(duì)施工進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

在通常情況下，可以將園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法分為三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃指的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，控制主要是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了一些偏差，應(yīng)該及時(shí)的采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)指的是對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行疏通和優(yōu)化。規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制這三者是一個(gè)有機(jī)的整體，互相作用互相影響。

（3）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施可以分為兩種，一種是組織措施，另一種是技術(shù)措施；組織措施指的是在開工前完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)施工人員進(jìn)行組織、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)動(dòng)、對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排以及一些臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭建等等；技術(shù)措施指的是從技術(shù)的角度上來(lái)對(duì)施工作業(yè)的開展進(jìn)行組織，比如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、加快材料周轉(zhuǎn)速度、提高施工機(jī)械化程度等等。

（4）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)就是保證完成的園林施工項(xiàng)目能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工說(shuō)明書的制作，完成制作的施工說(shuō)明書要有效的指導(dǎo)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，并且對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。園林項(xiàng)目的成敗，在很大程度上就取決于園林施工質(zhì)量，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)施工過(guò)程中都貫徹質(zhì)量管理。

一般來(lái)說(shuō)，施工人員、施工材料以及施工工序等三大因素會(huì)在一定程度上決定到園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量，其中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工材料，前提是施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，關(guān)鍵在于施工工序。

（5）施工人員管理

可以通過(guò)定期經(jīng)常的培訓(xùn)或者教育等，來(lái)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，然后在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和貫徹；同時(shí)，提高施工人員的技能技術(shù)，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。

（6）施工所用材料管理

土方和苗木是園林施工項(xiàng)目必不可少的材料，在土方方面，應(yīng)該對(duì)土壤的肥力以及酸堿性進(jìn)行控制；在苗木方面，應(yīng)該對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證選擇的苗木都生長(zhǎng)健壯，有著良好的長(zhǎng)勢(shì)，并且滿足造景需求。

（7）施工工序管理

園林施工項(xiàng)目需要很多個(gè)施工工序，要想保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要保證每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。

（8）園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目除了要考慮質(zhì)量和藝術(shù)效果之外，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而增大利潤(rùn)，這也是園林施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。園林施工項(xiàng)目成本包括很多的內(nèi)容，比如勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及一些隱性成本，比如體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本等等。可以通過(guò)這些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目成本管理的目的，一是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行正確的編制，園林施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，對(duì)可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，施工合同規(guī)定的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼也包括在內(nèi)；二是對(duì)工程變更的增減項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的辦理，在園林施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些工程變更的情況，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的變更資料和對(duì)施工的影響程度，來(lái)對(duì)增減手續(xù)及時(shí)的辦理，從而及早的得到補(bǔ)償。三是保證制定的施工方案是經(jīng)濟(jì)合理的，施工方案的選擇直接對(duì)施工方法的選擇產(chǎn)生影響，園林施工項(xiàng)目的成本在很大程度上會(huì)受到施工機(jī)械、施工順序以及施工工期的影響，因此，就需要編制出比較經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3、結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單孤立的工作，它是一個(gè)全方位的系統(tǒng)，施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)管理，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等因素充分的納入考慮的范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霞.淺談園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過(guò)程[J].科技致富向?qū)В?009,2（12）：123-125.

篇5

1. 市政道路工程成本價(jià)估算的條件

市政道路工程成本估算涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策及施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，工程實(shí)際及市場(chǎng)行情等諸多方面，受多種因素的影響。它既要符合國(guó)家規(guī)定，又要切合工程實(shí)際，只有當(dāng)各方面的條件均具備了，工作才能順利進(jìn)行。成本價(jià)估算所需要的條件如下：第一，應(yīng)分析弄清投標(biāo)單位的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，以及各項(xiàng)技術(shù)要求，需要使用的特殊材料和設(shè)備，并充分考慮工期、誤工補(bǔ)償、保險(xiǎn)、付款條件、稅收等因素；第二，要調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理?xiàng)l件。對(duì)地形地貌、地質(zhì)等施工條件，臨時(shí)設(shè)施布局，供水、供電、場(chǎng)內(nèi)外交通、通訊設(shè)施、施工材料供應(yīng)，以及社會(huì)制安等情況都要進(jìn)行考察；第三，仔細(xì)核算工程量，盡可能準(zhǔn)確無(wú)誤；第四，成本價(jià)估算應(yīng)以優(yōu)化后的施工方案作為編制依據(jù)。施工方案的優(yōu)化對(duì)報(bào)價(jià)影響較大，優(yōu)化的施工方案應(yīng)具備技術(shù)可行、安全可靠、工期保證、方便施工、費(fèi)用節(jié)省，同時(shí)兼顧投標(biāo)單位現(xiàn)有設(shè)備能力和資金情況等優(yōu)點(diǎn)；第五，已完工工程的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)以及各類費(fèi)用的比例；第六，應(yīng)考慮材料價(jià)格的變動(dòng)影響

2 市政道路工程成本價(jià)影響因素分析

2.1 施工工期對(duì)工程成本的影響?yīng)?/p>

施工工期與工程成本的關(guān)系是密不可分的，兩者互相關(guān)聯(lián)、互相制約。

（1）工期與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系：按目前我國(guó)生產(chǎn)基本建設(shè)規(guī)模，如果在建生產(chǎn)性項(xiàng)目的建設(shè)工期縮短一年，則國(guó)民經(jīng)濟(jì)可增加收益是一個(gè)可觀數(shù)字，同時(shí)還可消化吸收更多的勞動(dòng)力就業(yè)。非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)工期的縮短，同樣能給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于某些具有緊迫性、時(shí)效性的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，縮短建設(shè)工期、贏得建設(shè)時(shí)間往往成為建設(shè)單位頭等關(guān)心的問(wèn)題，不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。

（2）工期與自然損耗和無(wú)形損耗的關(guān)系：設(shè)備和建筑物不論是否使用，都會(huì)因風(fēng)吹、日曬、雨淋等原因產(chǎn)生自然損耗。此外，設(shè)備的無(wú)形損耗問(wèn)題也越來(lái)越突出。在設(shè)計(jì)和制造時(shí)原本是先進(jìn)的設(shè)備，由于施工工期毫無(wú)價(jià)值的延長(zhǎng)，在交付使用時(shí)卻變成落后的設(shè)備；在項(xiàng)目籌建時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)的是短線產(chǎn)品和新產(chǎn)品，由于建設(shè)工期的延長(zhǎng)，項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品卻淪為落后或滯銷產(chǎn)品。所以，縮短建設(shè)工期可使先進(jìn)的工藝設(shè)備提前進(jìn)入生產(chǎn)，有利于發(fā)揮新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工期與固定成本的關(guān)系：縮短施工工期可以降低施工企業(yè)經(jīng)常性的實(shí)際支出，從而降低建筑安裝工程費(fèi)用。工程建設(shè)總費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分構(gòu)成，直接費(fèi)一般在合理組織和正常施工條件下費(fèi)用最低，如在此基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度則直接費(fèi)會(huì)上升。間接費(fèi)用與直接費(fèi)相反，一般是隨著工期的縮短而減少。建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)建設(shè)費(fèi)用有很大影響，在安排施工工期時(shí)，要正確處理工期與工程造價(jià)的辯證關(guān)系力求均衡和有節(jié)奏地施工，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期和工程造價(jià)的優(yōu)化組合，提高投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）工期與投資成本的關(guān)系：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的投資格局發(fā)生了許多變化，投資來(lái)源由預(yù)算內(nèi)資金為主向預(yù)算外為主發(fā)展，投資方式由過(guò)去的撥款方式改為貸款、自籌、集資等新的投資方式，國(guó)家預(yù)算內(nèi)的基本建設(shè)投資比重逐年下降，自籌資金與銀行貸款在投資總額中所占比重逐年增多。工程造價(jià)中的

利息支付量相應(yīng)地大幅度增加。因此，縮短工程施工工期，不僅有利于提前還清貸款，還可以減少工程貸款的利息支出，降低工程項(xiàng)目的投資成本。

建筑工程造價(jià)與工期是息息相關(guān)的。加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長(zhǎng)導(dǎo)致了工程項(xiàng)目間接成本的增加。

2.2 施工質(zhì)量對(duì)工程成本的影響?yīng)?/p>

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損傷費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本，如圖1所示：

從質(zhì)量成本的構(gòu)成中，可以看出，項(xiàng)目成本與其工程質(zhì)量水平存在著密切的相互關(guān)系。鑒定成本和預(yù)防成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，和質(zhì)量水平成正比；故障成本屬于損傷性費(fèi)用，和質(zhì)量成本成反比。

從上圖可以知道，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好。質(zhì)量越高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加；反之，質(zhì)量過(guò)低，也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，最佳的質(zhì)量水平應(yīng)是圖中的M點(diǎn)附近。

2.3 施工方案對(duì)工程成本的影響?yīng)?/p>

施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的成本。施工方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的統(tǒng)一整體關(guān)系。具體而言，施工方案可反映施工技術(shù)水平，優(yōu)秀的施工方案可加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。機(jī)械選擇的合理可充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率，提高整個(gè)施工機(jī)群的聯(lián)合作業(yè)系數(shù)，降低機(jī)械使用費(fèi)。合理的勞動(dòng)組織可充分發(fā)揮工人的工作效率，減少用工數(shù)量。合理的作業(yè)組織和施工順序可組織立體交叉作業(yè)，充分利用工作面和空間及時(shí)間，在不增加資源的前提下，大大的縮短工期。施工方案有多個(gè)，但是最優(yōu)的只有一個(gè)，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入最小產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)工程成本的影響?yīng)?/p>

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與項(xiàng)目成本有著直接的關(guān)系：統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的其他直接費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。如臨時(shí)房屋、臨時(shí)通訊、臨時(shí)用電用水的設(shè)置應(yīng)和道路永久性的設(shè)施結(jié)合起來(lái)，可節(jié)約直接成本，降低工程成本。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和管理也是制約工程成本的重要因素，二者是相互制約和相互依賴的統(tǒng)一整體。

2.5 施工安全管理對(duì)工程成本的影響?yīng)?/p>

安全施工是工程施工的重要目標(biāo)之一。安全工作越好，處理安全事故的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出越少。否則，出現(xiàn)重大安全事故，不但給國(guó)家、集體和職工個(gè)人都帶來(lái)重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而會(huì)加大施工費(fèi)用的支出。因此，加強(qiáng)安全工作與工程成本有著密切的關(guān)系，施工安全制約著工程成本，工程成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的，在招標(biāo)工程中，應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)陌踩芾碣M(fèi)用，以減少安全事故發(fā)生的概率。

篇6

心和成本中心，處于企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)作業(yè)層次，是控制成本的主體部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，結(jié)合中國(guó)石油管道行業(yè)改制重組為本分公司體制的組織框架，對(duì)企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制的目標(biāo)制定、分解細(xì)化、核算分析、運(yùn)行監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入研究，其結(jié)果對(duì)本分公司體制下分公司成本控制具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 本分公司體制；成本控制；目標(biāo)成本；方法研究

[中圖分類號(hào)] F275.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)05-0054-04

[作者簡(jiǎn)介] 李 群，武漢理工大學(xué)在職博士生，廊坊市人防辦高級(jí)工程師，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)經(jīng)濟(jì)；

孟浩程，武漢理工大學(xué)在職博士生，廊坊市郵政局副局長(zhǎng)，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)經(jīng)濟(jì)；

樊偉偉，河北工業(yè)大學(xué)碩士生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)。(河北 廊坊 065000)

隨著我國(guó)企業(yè)公司化改造步伐的加大，許多大企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)合并、重組、改制后，取消了下屬企業(yè)的法人地位，使之成為了分公司，由不規(guī)范的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)改制成了規(guī)范的一級(jí)法人結(jié)構(gòu)。然而，在現(xiàn)代企業(yè)利益關(guān)系者群體中，起核心作用的是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者兩大集團(tuán)。因此，目前在論述成本管理時(shí)，多集中于企業(yè)即公司這一級(jí)如何構(gòu)建成本控制框架問(wèn)題，對(duì)于其分公司，如何在企業(yè)即公司內(nèi)部成本控制框架內(nèi)，結(jié)合分公司自身實(shí)際構(gòu)建分公司內(nèi)部控制，卻很少涉及。本文從分公司成本管理的必要性及分公司成本管理的理論現(xiàn)狀出發(fā)，以石油管道分公司的成本管理為例，基于目標(biāo)成本管理，研究了分公司成本控制方法及應(yīng)用。

一、分公司成本管理涵義

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是“生產(chǎn)”，而在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)不但要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，還要將自己的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)，做到以最小的支出獲得最大的收益。這樣一來(lái)，企業(yè)管理的核心由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)部門，而成本管理又成為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。因?yàn)槌杀舅降母叩?，直接決定著企業(yè)盈利能力的大小，分公司則成為成本控制中心。

分公司成本主要體現(xiàn)為生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本可進(jìn)一步地被分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，在外部財(cái)務(wù)報(bào)告中只有這三種成本因素可以被分配到產(chǎn)品中。直接材料(direct material)是那些可追溯到生產(chǎn)的商品或服務(wù)的原材料。這些原材料的成本可以直接歸屬于產(chǎn)品是因?yàn)閷?shí)物觀察法可以用來(lái)測(cè)量每件產(chǎn)品所消耗的數(shù)量。成為有形產(chǎn)品一部分的原材料或那些用來(lái)提供服務(wù)的原材料通常被歸入直接材料。分公司尤其是制造企業(yè)的分公司是成本中心，只對(duì)成本負(fù)責(zé)，它們的成本管理主要是指生產(chǎn)成本的管理，不包括非生產(chǎn)性的產(chǎn)品，也就是分公司的成本管理不包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理早已在很多國(guó)外的企業(yè)應(yīng)用，效果十分顯著。他們采用了目標(biāo)成本管理的基本原理，從各自的實(shí)際出發(fā)目標(biāo)成本管理的具體形式各不相同，各有特色。由于企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝組織的特點(diǎn)，管理要求等各種因素的不同，要求形成一個(gè)完全一致而又十分具體的目標(biāo)成本管理模式是不可能的，但它們的基本原理和基本模式應(yīng)該是相同的，按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

1.目標(biāo)成本的制定。目標(biāo)成本管理，首先是目標(biāo)成本的制定，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料，即進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售量預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)、搜集有關(guān)歷史資料和企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理、形成對(duì)決策有用的資料；再進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實(shí)，最后形成目標(biāo)成本計(jì)劃作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)成本核算。對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，為企業(yè)外部的宏觀管理和企業(yè)內(nèi)部的微觀管理和控制提供依據(jù)。按照宏觀管理和微觀管理的要求，目標(biāo)成本管理的核算所提供的資料應(yīng)該是多用途的，既能滿足宏觀的要求，又能滿足企業(yè)微觀管理和控制的要求。所以，目標(biāo)成本核算不同于傳統(tǒng)的成本核算方法。但其核算的具體模式在各行業(yè)和企業(yè)中不盡相同，而基本模式應(yīng)該是相同的。

3.目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

4.目標(biāo)成本分析。目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析，事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析。為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過(guò)程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。

5.目標(biāo)成本考核與評(píng)價(jià)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料、對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核，肯定成績(jī)發(fā)現(xiàn)不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。

三、目標(biāo)成本管理在分公司中的應(yīng)用

現(xiàn)以石油管道分公司為例來(lái)說(shuō)明目標(biāo)成本管理方法在分公司成本控制中的應(yīng)用以及其實(shí)施效果。

1.管道分公司目標(biāo)成本制定。目標(biāo)成本制定是目標(biāo)成本實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)成本決策方案貫徹落實(shí)的具體安排和部署，經(jīng)營(yíng)管理者以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目標(biāo)成本制定是整個(gè)目標(biāo)成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標(biāo)成本管理工作：①必須充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃的意義和作用。②必須遵循一定的原則。③必須明白目標(biāo)成本計(jì)算有哪些基本內(nèi)容。④目標(biāo)成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。

石油管道運(yùn)輸企業(yè)的目標(biāo)成本控制法的控制依據(jù)是目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本測(cè)定的依據(jù)是產(chǎn)品的銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)。在目前情況下，石油、天然氣的價(jià)格和銷售量是相對(duì)穩(wěn)定的，因此，石油管道運(yùn)輸企業(yè)可以采取倒算法來(lái)確定目標(biāo)成本，即以油氣產(chǎn)品的運(yùn)輸收入減去產(chǎn)品銷售稅金及附加和目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)測(cè)定目標(biāo)成本，具體內(nèi)容可用以下公式表示：

運(yùn)輸油氣目標(biāo)總成本=油氣運(yùn)輸收入-稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)

運(yùn)輸油氣單位成本=運(yùn)輸油氣單價(jià)(1-產(chǎn)品稅率)-油氣單位運(yùn)輸量的目標(biāo)利潤(rùn)

在上述公式中，價(jià)格、輸量是固定不變的，目標(biāo)利潤(rùn)是決定目標(biāo)成本的關(guān)鍵，兩者成反比例關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)越高，目標(biāo)成本就越低，企業(yè)降低成本的任務(wù)就越重。需要指出的是，石油管道運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)量帶有計(jì)劃配置色彩，部分產(chǎn)量難以成為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，投入與產(chǎn)出不成比例，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)帶來(lái)諸多困難，這就需要根據(jù)成本降低任務(wù)來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。具體執(zhí)行如下：

(1)中國(guó)石油天然氣股份有限公司下達(dá)原油、成品油交油量、天然氣商品量、交氣量等指標(biāo)，結(jié)合該指標(biāo)公司下達(dá)成本總額、單位成本最高額和成本的使用效率指標(biāo)，確定目標(biāo)成本Cs。

目標(biāo)成本Cs=計(jì)劃單位輸油價(jià)格×計(jì)劃輸油量-稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)

=上年實(shí)際成本×(1-5%)+當(dāng)年實(shí)際所需成本的增減+ε

(ε為偶然因素的影響)

(2)管道分公司根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的原油、成品油交油量、天然氣商品量、交氣量等指標(biāo)制定出目標(biāo)成本Cd，上報(bào)專業(yè)公司。

(3)分公司上報(bào)的目標(biāo)成本Cs與石油天然氣股份有限公司制定的目標(biāo)成本Cd進(jìn)行中和協(xié)商，最后制定出管道公司的目標(biāo)成本C。

2.管道分公司目標(biāo)成本分解。目標(biāo)成本分解是目標(biāo)成本管理的中間環(huán)節(jié)，它以確定的目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，為目標(biāo)成本控制提供標(biāo)度，具有承上啟下的作用。

目標(biāo)成本的分解，是將測(cè)定的目標(biāo)成本值(即目標(biāo)總成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)成本和降低目標(biāo)成本的數(shù)額)，按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進(jìn)行科學(xué)的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細(xì)小化、單元化，盡可能地變?yōu)槿舾奢^小的分、子目標(biāo)，從而形成一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的分、子目標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)的目標(biāo)成本體系。

目標(biāo)成本的分解，同責(zé)任成本和成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，按責(zé)任歸屬和可控性原則，歸口分級(jí)分解與落實(shí)，并按照誰(shuí)消耗、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理、誰(shuí)收益的原則，組織目標(biāo)成本的實(shí)施、管理、控制、分析、考核與獎(jiǎng)懲等。

管道公司采用目標(biāo)成本按主體維進(jìn)行分解的方法。即按企業(yè)內(nèi)部的成本責(zé)任體系，并以組織(或責(zé)任單位)和個(gè)人(或責(zé)任者)為對(duì)象，將目標(biāo)成本逐級(jí)縱向展開，分解展開后形成的分、子目標(biāo)體系。

3.管道分公司目標(biāo)成本核算與分析。目標(biāo)成本管理體系主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理而建立的一種成本管理體系。它要求成本核算資料應(yīng)做到詳細(xì)具體，內(nèi)容廣泛，及時(shí)準(zhǔn)確，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理多方面使用。

企業(yè)成本核算由傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)為目標(biāo)成本核算后，核算的重點(diǎn)將由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理所需要的責(zé)任成本，企業(yè)內(nèi)部的賬戶設(shè)置、費(fèi)用歸集與分配程序應(yīng)與之相適應(yīng)。同時(shí)它也是推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要。如前所述，實(shí)施成本控制是對(duì)各目標(biāo)成本責(zé)任單位的責(zé)任成本而言的，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)之一。要使經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算與責(zé)任成本控制結(jié)合起來(lái)，必須進(jìn)行正確的差異核算。差異是實(shí)際成本脫離目標(biāo)的差額，差異的方向和數(shù)額的多少反映了成本節(jié)約和超支的程度，同時(shí)也反映了責(zé)任部門工作的業(yè)績(jī)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本的核算，對(duì)差異的核算過(guò)程，也就是責(zé)任的歸屬和差異原因的分析過(guò)程。

管道分公司的目標(biāo)成本核算體系包括站隊(duì)核算、輸油分公司核算、管道分公司核算三級(jí)責(zé)任成本核算體系，這是以目標(biāo)成本責(zé)任為中心的責(zé)任核算體系。責(zé)任成本核算是以目標(biāo)成本的責(zé)任承擔(dān)者為核算對(duì)象。將責(zé)任者可控制的成本，按責(zé)任的歸屬予以記錄、匯集、計(jì)算和報(bào)告成本信息的一種成本管理業(yè)績(jī)考核的成本核算方法。它是以“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，來(lái)計(jì)算責(zé)任者的成本。其根本目的在于目標(biāo)成本的控制和業(yè)績(jī)考核。

4.管道分公司目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制不同于傳統(tǒng)的成本控制，將由事后控制轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過(guò)程開始前的預(yù)測(cè)、決策，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的事前控制，將不合理的耗費(fèi)和浪費(fèi)控制在事發(fā)之前，同時(shí)也使成本方案達(dá)到優(yōu)化；在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合事中控制和事后控制，并形成時(shí)間上的連續(xù)(序列)控制。在空間，將由原來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程的控制轉(zhuǎn)化為全空間的控制，即全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，全員參加和全部費(fèi)用項(xiàng)目控制，從而形成所謂的全面成本控制。

中國(guó)石油管道公司的成本控制主要是采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的原則。

(1)事前控制。預(yù)算編制過(guò)程中，體系是否完善，預(yù)算指標(biāo)是否合理，是預(yù)算管理能否有效的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分考慮影響成本的諸因素，根據(jù)歷史資料，并與各部門充分結(jié)合擬訂預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)做到“放在跳起來(lái)夠的著的地方”。在管理層批準(zhǔn)預(yù)算后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照各責(zé)任主體與指標(biāo)的相關(guān)程度，按照權(quán)責(zé)利匹配的原則，將指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。通過(guò)實(shí)施收支兩條線和全面實(shí)現(xiàn)資金收支計(jì)劃管理，將成本控制環(huán)節(jié)前移，由事中、事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。資金全面計(jì)劃管理，不僅是防范資金風(fēng)險(xiǎn)的必要保證，也是預(yù)算管理的重要組成部分。

(2)事中控制。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)偏離目標(biāo)的情況隨時(shí)預(yù)警，使問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

管道運(yùn)輸分公司堅(jiān)持重點(diǎn)和過(guò)程控制。從2000年以來(lái)，該公司始終把占付現(xiàn)成本45%左右的燃耗和動(dòng)力作為預(yù)算控制的重點(diǎn)，專項(xiàng)納入責(zé)任單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)合同核算，占營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重為20%，同時(shí)采取一系列有效措施注重預(yù)算管理過(guò)程控制。

(3)事后控制。在一個(gè)控制周期結(jié)束后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行全面分析，為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)，找出預(yù)算與實(shí)際差異的原因，對(duì)預(yù)算參數(shù)進(jìn)行修正，以不斷健全和完善預(yù)算體系。

5.管道分公司目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)。目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)是對(duì)目標(biāo)成本責(zé)任單位的成本管理工作業(yè)績(jī)的總結(jié)和評(píng)比，通過(guò)目標(biāo)成本考評(píng)，落實(shí)目標(biāo)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)也為今后努力提供依據(jù)。因此，目標(biāo)成本的考評(píng)是目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

目標(biāo)成本考評(píng)與傳統(tǒng)的成本管理中的考評(píng)不同，它不僅要有上級(jí)對(duì)下級(jí)成本責(zé)任單位被考評(píng)，而且更強(qiáng)調(diào)各目標(biāo)成本責(zé)任單位自我評(píng)價(jià)。從根本上改變過(guò)去那種把被考核置于受審查的位置，而讓被考核者置于主動(dòng)的位置。因此目標(biāo)成本考核由兩部分構(gòu)成，即各目標(biāo)成本責(zé)任單位的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的逐級(jí)考核。

(1)管道分公司的目標(biāo)成本考核指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分兩個(gè)類別：一是營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。此類指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，是用來(lái)衡量利用營(yíng)運(yùn)手段實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能力的指標(biāo)；二是綜合管理類業(yè)績(jī)指標(biāo)。此類指標(biāo)是用來(lái)衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理水平和控制能力的綜合性管理指標(biāo)，設(shè)置此類目標(biāo)旨在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)管道分公司目標(biāo)成本的考核程序與方法?？己顺绦颉榇_保各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，業(yè)績(jī)考核分兩個(gè)階段進(jìn)行，其中，半年進(jìn)行預(yù)考核，年終進(jìn)行全年考核?？己顺绦颍菏紫龋筛鲉挝话垂居嘘P(guān)要求將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況上報(bào)企管法規(guī)處；其次，由企管法規(guī)處會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核確認(rèn)；第三，企管法規(guī)處將考核結(jié)果上報(bào)公司業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。公司于當(dāng)年第三季度由企管法規(guī)處牽頭組織相關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核，各單位當(dāng)年指標(biāo)完成情況以現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)果為準(zhǔn)。各單位正職的業(yè)績(jī)考核工作由公司組織，各單位副職的考核工作由各單位按照有關(guān)文件要求自行組織，考核結(jié)果報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

考核方法?？己瞬捎镁C合業(yè)績(jī)分值計(jì)算法，評(píng)估管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

公式中Kпi代表各單項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中I分別為1，2，3，4，……。n分別為1，2，3或1，2。

①管道運(yùn)營(yíng)成本業(yè)績(jī)分值=管道支營(yíng)成本完成值/管道運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)值×100

②燃料油(氣)消耗業(yè)績(jī)分值=燃料油消耗耗完成值/燃料油消耗目標(biāo)值×100

③電消耗業(yè)績(jī)分值=電消耗完成值/電消耗成本目標(biāo)值×100

④管輸損耗業(yè)績(jī)分值=管輸損耗完成值/管輸損耗目標(biāo)值×100

⑤應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)分值=應(yīng)收賬款完成值/應(yīng)收賬款目標(biāo)值×100

⑥綜合管理業(yè)績(jī)指標(biāo)=綜合管理完成值/綜合管理目標(biāo)值×100(其中，綜合管理完成值是各項(xiàng)管理

工作的評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總分?jǐn)?shù)，綜合管理目標(biāo)值是各項(xiàng)管理工作累計(jì)目標(biāo)分?jǐn)?shù)。)

幾點(diǎn)說(shuō)明。①為真實(shí)反映受約人的總體業(yè)績(jī)，避免因單項(xiàng)業(yè)績(jī)分值過(guò)高或過(guò)低影響綜合業(yè)績(jī)分值，根據(jù)股份公司有關(guān)精神，在計(jì)算單項(xiàng)業(yè)績(jī)分值時(shí)，當(dāng)各單項(xiàng)業(yè)績(jī)分值超過(guò)130分時(shí)，按130分計(jì)算；小于0分時(shí)，按0分計(jì)算；在0-130分之間，按實(shí)際分值計(jì)算。總的業(yè)績(jī)分值按130分封頂?shù)霓k法執(zhí)行。②安全環(huán)保指標(biāo)：死亡責(zé)任事故、10萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失工業(yè)生產(chǎn)事故、5萬(wàn)元以上環(huán)境污染責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故每突破一項(xiàng)扣減業(yè)績(jī)總分的10分；安全生產(chǎn)事故一次死亡5人以上(含5人)或一次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)，其處職管理人員年終考核不予兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。③各單位每發(fā)生一次10人以上越級(jí)上訪責(zé)任事件，則扣減其業(yè)績(jī)總分的0.5-2分。

(3)考核兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。業(yè)績(jī)合同是公司總經(jīng)理、黨委書記作為發(fā)約人，該方案規(guī)定的實(shí)用對(duì)象作為受約人，以契約的形式，對(duì)考核應(yīng)完成的工作業(yè)績(jī)所訂立的書面協(xié)議。由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)考核。

考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)懲。①根據(jù)對(duì)受約人(單位正職領(lǐng)導(dǎo))審定后的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，由公司兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由公司核定。具體兌現(xiàn)辦法為：綜合業(yè)績(jī)分值低于或等于80分的，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；綜合業(yè)績(jī)分值高于80分的，以80分為起點(diǎn)，每高1分按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的5%兌現(xiàn)；綜合業(yè)績(jī)分值130分封頂。

②副職按照本單位正職實(shí)得獎(jiǎng)金的80%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)，考慮單位的副職職數(shù)，確定單位副職獎(jiǎng)金總量(正職實(shí)得獎(jiǎng)金×80%×單位副職職數(shù))，然后分別按照每個(gè)副職業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)由公司統(tǒng)一兌現(xiàn)。

③處職管理人員的日常獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。除公司安排發(fā)放的獎(jiǎng)金外，不再?gòu)谋締挝活I(lǐng)取各類獎(jiǎng)金(公司設(shè)立的單項(xiàng)獎(jiǎng)除外)。

④對(duì)年內(nèi)聘任(任命)或由于任期屆滿原因解聘(免職)，以及個(gè)人因病因事離崗時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

⑤當(dāng)年綜合業(yè)績(jī)分值低于80分(不含80分)的，公司責(zé)成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡免談話；綜合業(yè)績(jī)分值低于60分(不含60分)且無(wú)不可抗力因素的，給予通報(bào)警告或按規(guī)定程序免除其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。拒絕簽訂業(yè)績(jī)合同的，按自動(dòng)辭職處理。

⑥凡受到記大過(guò)以下處分或由于非組織原因被解聘(免職)的，由公司研究決定是否兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。受到記大過(guò)及以上處分的，當(dāng)年不列入業(yè)績(jī)考核范圍，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

⑦根據(jù)統(tǒng)一歸口管理的原則，各單位正、副處職管理人員日常獎(jiǎng)金的預(yù)發(fā)放按照公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，年底進(jìn)行統(tǒng)一核算，屆時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果多退少補(bǔ)。

本文結(jié)合分公司的特點(diǎn)及管道運(yùn)輸成本的特征，設(shè)計(jì)了分公司的成本控制框架，使得分公司成本控制理論更加豐富與完善，對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的分公司的成本控制框架還需要進(jìn)一步細(xì)化和研究。本文以石油管道分公司成本管理模式為例作了較為詳細(xì)和具體的分析，與石油管道行業(yè)一樣，我國(guó)還存在著大量像石油管道分公司一樣的分公司的成本管理模式需要探索，運(yùn)用本文提供的成本管理模式及分析方法，對(duì)這些大中型企業(yè)的分公司的成本控制模式研究，還有很大的研究空間。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料項(xiàng)目；成本管理

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple exposition of the material of construction project cost management, for reference.Key words: construction work; material projects; cost management

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

隨著建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈、建筑投資風(fēng)險(xiǎn)的逐步加大，以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值效益的降低，建筑企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革、提高施工效率等逐步成為現(xiàn)今建筑企業(yè)所面臨的又一挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，工程建設(shè)的材料成本占據(jù)工程整體預(yù)算成本的60%左右，因此通過(guò)強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目材料的成本的管理工作，可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化收益。

1 項(xiàng)目材料成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 材料成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目材料成本管理中，材料成本管理意識(shí)不強(qiáng)，雖然施工企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。材料成本管理責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，部分項(xiàng)目無(wú)材料成本經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超獎(jiǎng)罰措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目材料成本盈虧，但弄不清盈虧原因。

1.2 材料管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分材料管理人員管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目責(zé)任制、目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部雖然執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，但從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是有時(shí)只顧出產(chǎn)值，材料過(guò)量消耗，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成材料成本失控的主要原因。

1.4材料成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

項(xiàng)目在施工過(guò)程中沒(méi)有將材料成本預(yù)算和材料成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段材料成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)材料成本分析，沒(méi)有實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，材料成本超支與個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此不少管理人員根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的材料計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目材料成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)材料成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后材料成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目材料成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目材料成本核算的管理體制

項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。項(xiàng)目材料管理部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門之

一，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工材料成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工材料成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)施工項(xiàng)目材料人員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料成本管理，職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項(xiàng)目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任成本考評(píng)優(yōu)秀的項(xiàng)目和責(zé)任部門，包括材料管理人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。要全面提高材料人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證材料成本核算質(zhì)量的材料核算人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

2.3 抓好材料流通過(guò)程的管理，在保證施工生產(chǎn)需求的同時(shí)，力求獲得較好的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效果

流通過(guò)程的管理即為材料供應(yīng)，它包括從購(gòu)買材料開始，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目材料成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目材料供應(yīng)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇正確的供應(yīng)方式，以盡可能少的資金占用保質(zhì)保量供應(yīng)施工工程所需的各種材料。材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)施集中批量采購(gòu)，在材料采購(gòu)前，要做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2.4抓好材料生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，以盡可能少的材料消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效果

加強(qiáng)材料消費(fèi)過(guò)程管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料消費(fèi)過(guò)程管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。要抓好材料生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程的管理，在工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部即組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算即作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。項(xiàng)目材料部門依據(jù)項(xiàng)目部施工部門編制的材料計(jì)劃來(lái)供應(yīng)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，必須強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性，通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料等手段，嚴(yán)格材料的領(lǐng)發(fā)和報(bào)耗手續(xù)，必須要加強(qiáng)材料量的管理供應(yīng)，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。在材料入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)材料使用和剩余情況。材料節(jié)約或超耗要分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目材料成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行材料成本管理以及材料成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。進(jìn)行項(xiàng)目材料成本管理，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

【1】薄遵彥.建筑企業(yè)材料供應(yīng)與管理【M】.北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2002.4- 15.

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；培養(yǎng)方案

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）16-0240-02

改革開放三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的發(fā)展。隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模和從業(yè)人員數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，工程管理方面的專業(yè)技術(shù)人才也越來(lái)越緊缺，從而對(duì)高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更高的要求。本文通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的分析，探討現(xiàn)階段培養(yǎng)方案存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)概況

根據(jù)2004年教育部《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將“管理科學(xué)與工程”設(shè)為管理學(xué)門類下的一級(jí)學(xué)科，并下設(shè)八個(gè)二級(jí)學(xué)科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量工程和工程造價(jià)（八個(gè)本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學(xué)門類下面，即強(qiáng)調(diào)了其管理類學(xué)科屬性，這與國(guó)際上多數(shù)國(guó)家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的做法有所不同。因此，中國(guó)的工程管理專業(yè)偏重于管理類。目前，國(guó)內(nèi)共有三百多所所高校開設(shè)了工程管理本科專業(yè)，主要分布在各綜合性大學(xué)、建工類、礦業(yè)類、電力水利類、財(cái)經(jīng)類等高校。中國(guó)工程管理專業(yè)目前還處于研究、探索和發(fā)展階段。從全國(guó)開設(shè)工程管理專業(yè)的高校來(lái)看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理等五個(gè)專業(yè)方向。不同高校培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都是培養(yǎng)具備工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法律知識(shí)，能運(yùn)用現(xiàn)代管理理論方法，在國(guó)內(nèi)國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域中，從事投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、工程項(xiàng)目咨詢、工程項(xiàng)目監(jiān)理、政府部門宏觀調(diào)控管理等應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

二、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)課程的設(shè)置與教學(xué)內(nèi)容

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以經(jīng)管法為主的多科性財(cái)經(jīng)類院校，工程管理專業(yè)設(shè)置在管理科學(xué)與工程學(xué)院，專業(yè)方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向。

1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，接受房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目管理基本訓(xùn)練，具備從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)技能與工程項(xiàng)目管理能力，適宜在企事業(yè)單位和政府有關(guān)職能部門從事房地產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)，以及在相關(guān)教學(xué)科研單位從事該領(lǐng)域教學(xué)、科研工作的高級(jí)復(fù)合型專門人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，由于學(xué)校的財(cái)經(jīng)類屬性，專業(yè)的設(shè)置偏向經(jīng)濟(jì)管理類。

2.專業(yè)特色與培養(yǎng)要求：本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的能力：（1）具備良好的政治素養(yǎng)和品德、健康的身心和創(chuàng)新精神；系統(tǒng)掌握相關(guān)的管理理論和方法、土木工程技術(shù)知識(shí)、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)；（2）具有綜合運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的技能；（4）具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及國(guó)際工程管理的慣例和規(guī)則；（6）了解本專業(yè)理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學(xué)、科研和實(shí)際工作能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置主要包括學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課等。學(xué)科基礎(chǔ)課包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)告分析、運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、工程制圖等。專業(yè)必修課包括房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融學(xué)、房地產(chǎn)政策與法規(guī)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程概預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理等。專業(yè)選修課包括工程技術(shù)監(jiān)理、建筑材料、建筑技術(shù)、工程招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理等。學(xué)制四年，學(xué)生學(xué)完培養(yǎng)方案規(guī)定的課程，修滿學(xué)分，經(jīng)考核成績(jī)?nèi)亢细?，發(fā)給本科畢業(yè)證書。符合《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)普通學(xué)科學(xué)生學(xué)位授予辦法（學(xué)分制）》規(guī)定的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

三、工程管理專業(yè)主要課程教學(xué)內(nèi)容

工程制圖：制圖的基本知識(shí)和基本技能；正投影原理：點(diǎn)、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標(biāo)注；各種剖視圖；土木建筑工程專業(yè)圖：房屋建筑及房屋結(jié)構(gòu)施工圖；鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件圖；室內(nèi)給水排水工程圖；計(jì)算機(jī)繪圖軟件的應(yīng)用。

房屋建筑學(xué)：房屋建筑學(xué)課程分為民用建筑和工業(yè)建筑兩部分，每一部分又包括建筑構(gòu)造和建筑設(shè)計(jì)原理。學(xué)習(xí)這門課程的目的是為了使學(xué)生掌握房屋構(gòu)造的基本理論；初步掌握建筑的一般構(gòu)造做法和構(gòu)造詳圖的繪制方法，能識(shí)讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設(shè)計(jì)原理，具有建筑設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，正確理解設(shè)計(jì)意圖。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理：本課程以房地產(chǎn)開發(fā)與管理的全過(guò)程為主線，以加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與管理活動(dòng)的全面理解為目的，結(jié)合中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐要求加以介紹。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與管理的基本概念、房地產(chǎn)的基本法律制度、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)交易的類型以及特點(diǎn)等。

工程項(xiàng)目管理：本課程是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。其研究范圍涵蓋著工程項(xiàng)目投資前期，投資建設(shè)期直至項(xiàng)目投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程；研究?jī)?nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論，方法與手段；研究目的是使工程項(xiàng)目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。

房地產(chǎn)政策與法規(guī)：本課程以中國(guó)土地管理法和房地產(chǎn)法律制度以及房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的法律規(guī)范為主要內(nèi)容。具體涉及房地產(chǎn)法律的基本范疇、特點(diǎn)和制度演進(jìn)；城市規(guī)劃、房地產(chǎn)交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃等相關(guān)的法律規(guī)定；房屋拆遷的安置與補(bǔ)償、市場(chǎng)管理、物業(yè)管理等相關(guān)的法律規(guī)定。

城市規(guī)劃與管理：本課程主要包括城市規(guī)劃的基本原理與方法，城市規(guī)劃的基本程序，城市規(guī)劃對(duì)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程的影響和作用，城市規(guī)劃與工程建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，具備城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃的基本知識(shí)，以及分析與解決城市、城鎮(zhèn)和居住小區(qū)規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的解決思路和規(guī)劃方法等。

房地產(chǎn)估價(jià)：本課程以房地產(chǎn)估價(jià)工作所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)為主線，結(jié)合中外房地產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，主要介紹了房地產(chǎn)估價(jià)的程序以及在熟練掌握房地產(chǎn)估價(jià)基本理淪知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同房地產(chǎn)類型、在不同評(píng)估目的條件下進(jìn)行房地產(chǎn)估價(jià)時(shí)能夠選擇運(yùn)用房地產(chǎn)估價(jià)中的成本法、市場(chǎng)比較法、收益法等合適的估價(jià)技術(shù)來(lái)求取估價(jià)對(duì)象客觀合理的價(jià)格或價(jià)值。

四、完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案的建議

工程管理專業(yè)是管理類門類中重要的專業(yè)科目之一，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)人才的需求也越來(lái)越大。中國(guó)必須逐步建立起滿足市場(chǎng)需要的、與國(guó)外高校基本一致的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式。為此應(yīng)進(jìn)一步完善工程管理專業(yè)本科教學(xué)培養(yǎng)方案。

1.由于財(cái)經(jīng)類高校的特點(diǎn)，工程管理專業(yè)課程設(shè)置偏向經(jīng)、管、法，而工程管理學(xué)科的研究方法是工程技術(shù)與管理理論的結(jié)合，必須具備一定的建筑行業(yè)背景知識(shí)。對(duì)于工程管理專業(yè)教育來(lái)說(shuō)，在保留經(jīng)濟(jì)、管理以及法律平臺(tái)現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程技術(shù)類課程的設(shè)置力度，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。

2.推動(dòng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展。在工程管理專業(yè)本科教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展過(guò)程中，普遍存在著學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足、動(dòng)手能力不強(qiáng)等問(wèn)題，從而影響了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)活動(dòng)的開展。因此，要逐步加強(qiáng)學(xué)校和相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，完善教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余渝娟，祝亞輝.關(guān)于工程管理專業(yè)建設(shè)的思考[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(4).

篇9

(一)哲學(xué)思維

無(wú)論什么樣的工程,無(wú)論工程的投資大小,它都由不同的系統(tǒng)和不同的階段組成。我們有時(shí)往往把工程管理限定于工程施工管理階段,對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行管理所存在的問(wèn)題采用理工科思維進(jìn)行分析。但對(duì)工程管理而言,它應(yīng)關(guān)注工程立項(xiàng)、可行性調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和移交等一系列環(huán)節(jié)所組成的工程生命全周期,它是一個(gè)統(tǒng)籌系統(tǒng),對(duì)這個(gè)統(tǒng)籌系統(tǒng)的管理需要進(jìn)行哲學(xué)性思考,從根本上提高核心管理技能。

事實(shí)上,工程管理過(guò)程也是一個(gè)矛盾的處理過(guò)程,矛盾的種類很多,有工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾,有項(xiàng)目短期效益與長(zhǎng)期效益的矛盾,有工程業(yè)主與施工單位的矛盾等等。哲學(xué)性思考對(duì)這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認(rèn)識(shí)到矛盾的普遍性,才能體會(huì)到工程中普遍存在的問(wèn)題,以及一個(gè)問(wèn)題處理了,下一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。只有認(rèn)識(shí)到主要的矛盾和主要的矛盾方面。才會(huì)從中找到工程在不同時(shí)期需要解決的主要問(wèn)題.抓住影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)識(shí)到矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性,才能處理好各方面的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好各部門的工作。從另一層面來(lái)說(shuō).工程本身是一個(gè)社會(huì)產(chǎn)品,是人類智慧的結(jié)晶,是技術(shù)在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn),它更多地體現(xiàn)其社會(huì)性。從這個(gè)意義上講,工程管理不僅僅要管技術(shù),還需要管資源,對(duì)這個(gè)龐大的系統(tǒng),沒(méi)有哲學(xué)性思考是不能統(tǒng)籌管理的。

哲學(xué)性思考是對(duì)事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法,它注重對(duì)事物本質(zhì)的分析,在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實(shí)施并完成一個(gè)產(chǎn)品,但完成這個(gè)產(chǎn)品涉及面極廣.沒(méi)有哲學(xué)性思考是不可能圓滿完成任務(wù)的。哲學(xué)性思考要求我們對(duì)事物進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的分析,注意條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換。工程管理者如果不具有這些基本知識(shí),其管理思想就會(huì)固步自封、不能提高,也不可能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中抓住機(jī)會(huì)。

哲學(xué)性思考能從根本上回答一些在技術(shù)上不能回答的問(wèn)題。比如在工程管理上我們常提出這樣一個(gè)問(wèn)題:是內(nèi)行管理外行,還是外行管理內(nèi)行。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答就需要哲學(xué)性思考。僅僅從技術(shù)專業(yè)性來(lái)講,應(yīng)是以內(nèi)行為主。但從社會(huì)統(tǒng)籌角度,對(duì)社會(huì)化生產(chǎn)而言,需要跳出內(nèi)行、專業(yè)角度來(lái)考慮問(wèn)題。工程管理人員往往遺忘這一點(diǎn),或者不注意這方面思想意識(shí)的培養(yǎng)。從根本上說(shuō),工程管理是一種服務(wù)行為。為了提升工程管理質(zhì)量,除需要技術(shù)管理作支撐外,還應(yīng)從社會(huì)角度去分析問(wèn)題,比如代建制度的產(chǎn)生原因,目前存在的問(wèn)題及代建的前景發(fā)展等問(wèn)題,這些更需要哲學(xué)性思考。

(二)理工科思維

從事工程管理的人員,首先需要有專業(yè)技術(shù)知識(shí),其次還需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這是基本的要求,也是不用質(zhì)疑的要求。但僅有技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是不夠的.還要有相應(yīng)的科學(xué)管理思維方式和思想方法,因?yàn)椤肮こ坦芾怼?既有具體的工程技術(shù)實(shí)體,也有對(duì)人財(cái)物的全方位管理。所以從事工程管理的人員既要有技術(shù)經(jīng)驗(yàn),也要有科學(xué)思維。如果只懂科學(xué)技術(shù)、不懂科學(xué)思維,那么這樣的工程管理只是為工程而工程,為技術(shù)而技術(shù),不是真正意義上的工程管理。

簡(jiǎn)單地說(shuō),理工科思維的“理”屬于“是怎樣”,是理論、知識(shí)體系的范疇,是事物的狀態(tài)和認(rèn)知它的基本原理;理工科思維的“工”屬于“怎么做”,是項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng),是怎么做的問(wèn)題。理工科思維是對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和處理,它需要一個(gè)或一組量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明,對(duì)事物的表述具體而完整,對(duì)問(wèn)題的處理方案清晰而可行。理工科思維最大的特點(diǎn)是思維方式與道德無(wú)關(guān),與思維者素質(zhì)無(wú)關(guān)。可以說(shuō)它是處理具體問(wèn)題的良好工具。

我們所熟知的工程管理,特別是工程的后期施工階段的管理,往往會(huì)面臨許多問(wèn)題,它們涉及各個(gè)不同的專業(yè),每一個(gè)需要處理的問(wèn)題都很具體。當(dāng)系統(tǒng)工程包含很多子項(xiàng)、變得非常復(fù)雜時(shí),問(wèn)題會(huì)很龐大,處理起來(lái)也很棘手。但不論采取哪種處理措施,總要有一個(gè)指導(dǎo)思想。我們發(fā)現(xiàn),對(duì)于具體的工程管理問(wèn)題,終究可以歸納為研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個(gè)問(wèn)題。為了便于理解,我們把研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個(gè)問(wèn)題叫作“理工科思維”

強(qiáng)調(diào)理工科思維,就是強(qiáng)調(diào)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)就能對(duì)問(wèn)題處理有明確的方向,并有具體的處理方法。理工科思維處理問(wèn)題的思路,可以使問(wèn)題變得很明確和具有可操作性,避免走不必要的彎路。工程管理是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作。一個(gè)人具備理工科思維,才能對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,不使問(wèn)題浮于表層或一知半解,這樣方能使問(wèn)題得到圓滿的解決。按理工科思維處理問(wèn)題的過(guò)程,也是我們工作能力得到提高的過(guò)程。因?yàn)槔砉た扑季S處理問(wèn)題需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入了解和分析,首先要知道“是怎樣”,這個(gè)過(guò)程就是知識(shí)積累的過(guò)程,然后去“怎么做”。長(zhǎng)期形成這種理工科思維方式之后,它對(duì)工程管理水平會(huì)有飛速的提高和質(zhì)的改變。當(dāng)然,理工科思維只是在工程管理中處理問(wèn)題的一種思維方法,不能否認(rèn)它也有一定的局限性。因此我們確定的應(yīng)用范圍為工程實(shí)際管理。

二、現(xiàn)代工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)工程實(shí)施完畢,往往進(jìn)行驗(yàn)收后便移交使用,工程管理即告完成。但我們的根本目的不應(yīng)僅止于此,如果僅是這些將無(wú)法提升我們的工程管理水平。我們?cè)趯?shí)施工程管理的同時(shí)以及完成工程項(xiàng)目之后,還應(yīng)知道所采用的工程管理辦法是否真正有效,是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了檢驗(yàn)這些結(jié)果,就應(yīng)該有個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)工程來(lái)說(shuō).任何產(chǎn)品均應(yīng)可檢測(cè),這也是理工科思維的體現(xiàn)。工程做出來(lái)的產(chǎn)品,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不是個(gè)人說(shuō)了算,它是需要各種數(shù)據(jù)來(lái)證明它是否合格或優(yōu)秀。如果一個(gè)工程產(chǎn)品不能進(jìn)行檢測(cè),我們就無(wú)法了解工程質(zhì)量的合格性和工程管理的先進(jìn)性?？蓹z測(cè)是工程產(chǎn)品的首要條件,但只有可重復(fù)的產(chǎn)品,才是符合科學(xué)精神的產(chǎn)品?？芍貜?fù)性是對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于:具體化、明確化和可量化。

篇10

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程管理重要性目標(biāo)方法

中圖分類號(hào): TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

環(huán)境工程管理是在全球環(huán)境污染加劇的背景下興起的，其主要任務(wù)就是研究如何改善生態(tài)環(huán)境，在生產(chǎn)和生活中注重環(huán)境保護(hù)，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)提供保障。環(huán)境工程管理涉及的范圍非常廣，相關(guān)人員要對(duì)大氣、水體、固體等知識(shí)都要充分的掌握，對(duì)環(huán)境做好規(guī)劃和管理。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)環(huán)境工程管理的重視也逐步增加，環(huán)境工程管理已經(jīng)成為我國(guó)工程管理中很重要的部分。

環(huán)境工程管理的概念及重要性

（一）環(huán)境工程及環(huán)境工程管理的基本概念

環(huán)境工程是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)。環(huán)境工程同生物學(xué)中的生態(tài)學(xué)、醫(yī)學(xué)中的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和環(huán)境醫(yī)學(xué)，以及環(huán)境物理學(xué)和環(huán)境化學(xué)有關(guān)。由于環(huán)境工程處在初創(chuàng)階段，學(xué)科的領(lǐng)域還在發(fā)展，但其核心是環(huán)境污染源的治理。環(huán)境工程管理涉及的范圍相當(dāng)廣，包括了大氣、水體、聲學(xué)、固體等知識(shí)，并且需要掌握較高的分析測(cè)量技術(shù)，能夠有效利用現(xiàn)代化測(cè)量手段進(jìn)行檢車，并且能夠獨(dú)立判斷環(huán)境中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，做好環(huán)境的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理。

（二）環(huán)境工程管理和環(huán)境保護(hù)的重要性

自從進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程急速加快，使得我國(guó)的環(huán)境遭受了很大的污染，各個(gè)城市紛紛涌現(xiàn)霧霾、沙塵暴等自然災(zāi)害，給我們?nèi)嗣竦纳钇焚|(zhì)和生命安全帶來(lái)了巨大的威脅。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，環(huán)境工程應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)環(huán)境污染源的治理投入了高度的關(guān)注和深入的研究。保護(hù)環(huán)境最理想的途徑是盡量減少污染物的排放。工業(yè)造成的污染是當(dāng)前最主要的污染，而它的廢水、廢氣和廢渣中的污染物一般是未能利用的原材料或副產(chǎn)品、產(chǎn)品。工業(yè)上加強(qiáng)生產(chǎn)管理和革新生產(chǎn)工藝，政府運(yùn)用立法和經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)工業(yè)革新技術(shù)，是防止環(huán)境污染最基本最有效的途徑。然而，生活和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的不利影響是難于從根本上予以防治，因而控制對(duì)環(huán)境的污染是環(huán)境工程的基本任務(wù)。從環(huán)境工程管理的基本內(nèi)容和意義看來(lái)，其對(duì)于解決現(xiàn)階段我國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題、優(yōu)化人們生活環(huán)境、穩(wěn)定生態(tài)平衡具有很積極的重要作用。

當(dāng)前環(huán)境工程管理的目標(biāo)

環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)就是為了滿足當(dāng)前對(duì)環(huán)境的需求，并且，要使環(huán)境本身的需求與其他要求不相互矛盾，與其他系統(tǒng)相融合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)境工程保護(hù)的工作和活動(dòng)。環(huán)境工程管理注重的是從整體上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)的提升和優(yōu)化，使環(huán)境管理提升至一個(gè)新的層次和狀態(tài)，它不僅注重對(duì)工程本身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也注重工作中的成本投入，盡可能的使用最少的成本來(lái)達(dá)到最好的效果。

例如，當(dāng)前的房屋裝修有很多對(duì)環(huán)境有污染效果的化學(xué)釋放物質(zhì)，為了減少化學(xué)物質(zhì)對(duì)環(huán)境污染，我們可以采用兩種方法進(jìn)行解決，一種是購(gòu)買質(zhì)量更好的產(chǎn)品，有效的降低其中不良物質(zhì)的含量，使環(huán)境得到保護(hù)；另一種方法就是從家具或者涂料制造的廠商入手，使其采用綠色環(huán)保的加工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都不具備超標(biāo)的化學(xué)物質(zhì)。這個(gè)問(wèn)題如果用環(huán)境工程管理的方式來(lái)解決，就可以對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，尋找出成本最低的方法，使環(huán)境管理達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。同時(shí)，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)與其他系統(tǒng)不沖突，生產(chǎn)的產(chǎn)品不與其他系統(tǒng)相矛盾，有效的對(duì)矛盾進(jìn)行解決，以提升其產(chǎn)品和系統(tǒng)的綠色環(huán)保性。

環(huán)境工程管理的要點(diǎn)及主要方法

環(huán)境工程管理的實(shí)施要點(diǎn)

環(huán)境工程管理的實(shí)施要點(diǎn)主要與環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)有關(guān)，而環(huán)境工程管理的主要目標(biāo)又是實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的管理和控制，并且增進(jìn)人們對(duì)環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)，是人們明確環(huán)境工程的基本內(nèi)容，例如，環(huán)境工程的主要任務(wù)是什么？環(huán)境工程管理應(yīng)如何進(jìn)行？環(huán)境工程都進(jìn)行什么方面的工作等等。通過(guò)人們對(duì)環(huán)境工程管理內(nèi)容和目標(biāo)的認(rèn)知，使人們更加的支持環(huán)境保護(hù)事業(yè)，并且以更加積極的態(tài)度加入進(jìn)來(lái)，為環(huán)境工程添磚加瓦。

環(huán)境工程管理的主要手段

環(huán)境工程管理要是想科學(xué)、有秩序的運(yùn)行，就需要建立一個(gè)規(guī)范的管理系統(tǒng)，并使其中的各種要素都按照一定的秩序規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)要采取具有技術(shù)含量的方法來(lái)保障環(huán)境工程的順利開展。具體的來(lái)講，環(huán)境工程管理的主要方法有：建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位、明確和落實(shí)管理人員的職責(zé)、制定相關(guān)的制度、加強(qiáng)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度。

建立環(huán)境工程管理的有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位

環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)和單位是落實(shí)有關(guān)環(huán)境工程管理有關(guān)工作的關(guān)鍵，有了環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)才能更好的制定有關(guān)制度、規(guī)章，并切實(shí)的進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)在設(shè)定的時(shí)候要注重對(duì)管理人員資質(zhì)的考察，并明確其從屬于哪個(gè)主管單位，并對(duì)其工作范圍和管理范圍進(jìn)行明確的界定，并明確其基本職責(zé)。

明確和落實(shí)管理人員的職責(zé)

環(huán)境工程管理人員的基本職責(zé)是為了環(huán)境保護(hù)工程作出貢獻(xiàn)，對(duì)于其基本工作范圍和職責(zé)也應(yīng)作出明確的界定，制定與崗位相關(guān)的薪酬體系與制度，確保每名管理人員明確自身的工作任務(wù)，并為之而不斷的努力。

制定相關(guān)的制度

制度主要包括對(duì)人的制度和對(duì)工作的制度。對(duì)管理人員的制度就是指的薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度等，通過(guò)崗位的不同和員工貢獻(xiàn)的不同來(lái)對(duì)其薪酬和獎(jiǎng)金、懲罰進(jìn)行設(shè)定。對(duì)工作的制度是指制定與環(huán)境工程有關(guān)的制度，例如環(huán)境保護(hù)制度、污染源治理制度等，通過(guò)對(duì)制度的制定和執(zhí)行來(lái)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度

在環(huán)境工程管理最重要的就是對(duì)環(huán)境的評(píng)審力度和監(jiān)督力度，污染環(huán)境很容易，但是改善環(huán)境很難，因此在環(huán)境工程管理工作中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境評(píng)審力度和監(jiān)督制度，通過(guò)切實(shí)可行的評(píng)審要求和監(jiān)督制度來(lái)規(guī)范與環(huán)境污染有關(guān)企業(yè)的種種行為，對(duì)環(huán)境污染過(guò)于嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉或者整改，使環(huán)境保護(hù)的評(píng)審力度加大，并且使各企業(yè)認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，主動(dòng)配合環(huán)境工程管理的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

地球是我們共同的家園，也是我們生產(chǎn)和發(fā)展的保障。當(dāng)前盲目的城市擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很惡劣的影響，進(jìn)一步威脅到了我們的未來(lái)。環(huán)境工程管理作為改善生態(tài)環(huán)境、推行環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)環(huán)境污染現(xiàn)狀的重要途徑，不僅為當(dāng)前的人類生存帶來(lái)了新的曙光，也為未來(lái)人類的發(fā)展提供了有力的保障。作為環(huán)境工程管理人員，要努力增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，提高個(gè)人的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境工程管理的有關(guān)知識(shí)，從污染源入手，從根源解決環(huán)境污染的問(wèn)題，為我們換回一片藍(lán)色、純凈的天空。

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