導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核評(píng)價(jià)對(duì)象

（一）各街道辦事處，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府

（二）區(qū)委宣傳部、環(huán)科園、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)科技局、區(qū)民政局、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)文體局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)局、區(qū)城市管理局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)政務(wù)中心、區(qū)后勤服務(wù)中心、區(qū)城建投融資中心、區(qū)國(guó)土分局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)樓宇辦等有關(guān)部門單位。

二、考核評(píng)價(jià)依據(jù)

（一）《市資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)實(shí)施方案》及13個(gè)改革專項(xiàng)方案

（二）《年市兩型社會(huì)建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》

（三）《年區(qū)直部門及街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核與管理實(shí)施細(xì)則(試行)》

三、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及等級(jí)確定

（一）具體考核各有關(guān)部門單位貫徹和實(shí)施年度兩型社會(huì)建設(shè)工作的情況和效果，突出考核推進(jìn)重點(diǎn)改革工作、兩型示范創(chuàng)建、兩型項(xiàng)目建設(shè)、宣傳推介與信息工作等方面?！秴^(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》出臺(tái)后，各單位考核內(nèi)容將根據(jù)本單位職能設(shè)置情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（二）街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及垂管部門按照定性指標(biāo)的計(jì)分方式，分別納入“兩型社會(huì)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)”、“中心工作”考核項(xiàng)目；區(qū)直部門采取扣分方式，列入《自身建設(shè)情況考核體系》中“政令暢通”考核項(xiàng)目。

（三）工作目標(biāo)定性指標(biāo)考核分為100分。考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個(gè)等次，分別對(duì)應(yīng)系數(shù)1.2、1.1、1、0.8、0.6，項(xiàng)目考核得分等于項(xiàng)目分值乘以對(duì)應(yīng)系數(shù)。年度考核評(píng)為優(yōu)秀等次的單位，必須在“兩型社會(huì)”建設(shè)中具有特別顯著的改革創(chuàng)新性工作，且符合雨發(fā)〔〕9號(hào)文件中其他優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的條件；出現(xiàn)嚴(yán)重妨礙資源節(jié)約、環(huán)境友好和改革試驗(yàn)推進(jìn)行為或造成不良影響的，年度考核評(píng)為不合格等次。

（四）年底評(píng)選一批先進(jìn)單位，先進(jìn)單位比重不超過(guò)單位總量的40%。

四、考核評(píng)價(jià)組織實(shí)施

（一）考核評(píng)價(jià)工作由區(qū)兩型社會(huì)建設(shè)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)兩型辦具體組織實(shí)施。

（二）區(qū)兩型辦年內(nèi)分期分批對(duì)考核單位的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查。

（三）考核方式主要是平時(shí)調(diào)研、日常跟蹤督查和年度考評(píng)。年度考評(píng)工作程序是：?jiǎn)挝蛔栽u(píng)、重點(diǎn)抽查、集中評(píng)審。最后由區(qū)兩型辦將考評(píng)結(jié)果匯總上報(bào)區(qū)兩型社會(huì)建設(shè)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

（四）各單位報(bào)送材料和反映情況必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，否則計(jì)為不合格等次。

五、考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲措施

（一）考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)各單位年度績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)的重要依據(jù)。

篇2

內(nèi)涵：建立以專業(yè)化管理體系、指標(biāo)體系、績(jī)效考核體系為主要內(nèi)容的較為完善的績(jī)效管理架構(gòu)，以工作任務(wù)為主線，貫穿計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)全過(guò)程，采用“PDCA”法，形成閉環(huán)，通過(guò)流程分析、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，采用分項(xiàng)歸析的分析方法，構(gòu)建部門、班組、員工績(jī)效指標(biāo)體系和考核體系，真正做到量化員工工作績(jī)效，提升質(zhì)量精益化管理水平的目的；并研發(fā)以信息化為基礎(chǔ)的基層一線崗位精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化、透明化、信息化”管理。管理精細(xì)化是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。也是弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的具體實(shí)踐。

二、精細(xì)化績(jī)效管理體系構(gòu)建

1.建立工作流程

按照基層一線崗位精細(xì)化績(jī)效管理的內(nèi)涵，建立工作流程圖。

2.設(shè)定指標(biāo)體系和目標(biāo)值

對(duì)工作指標(biāo)實(shí)行分類，由分類到分項(xiàng)，由分項(xiàng)到分步驟，由分步驟到分細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)密的指標(biāo)體系，設(shè)定指標(biāo)名稱和指標(biāo)最佳值，能量化的必須量化，不能量化的要確定控制原則?；鶎右痪€崗位精細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)值。

3.搭建精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)

（1）以信息化推動(dòng)績(jī)效精細(xì)化績(jī)效管理，按照精細(xì)化績(jī)效管理要求，建立精細(xì)化績(jī)效考核支持系統(tǒng)，構(gòu)建信息共享、流程通暢、規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的流程化、規(guī)范化、自動(dòng)化管理，精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)功能模塊。

（2）精細(xì)化績(jī)效考核系統(tǒng)主要功能構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的專業(yè)化管理體系；構(gòu)建責(zé)任明確、流程清晰、閉環(huán)監(jiān)督的組織體系；抓住核心業(yè)務(wù)，提取關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系；以任務(wù)為主線，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)為要點(diǎn)，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系；以信息化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化、透明化、信息化”管理。

4.績(jī)效管理體系主要制度及工具

如：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；生產(chǎn)單位績(jī)效考核指標(biāo)；生產(chǎn)單位精細(xì)化考核辦法；生產(chǎn)單位班組績(jī)效考核指標(biāo)；生產(chǎn)單位員工工作任務(wù)卡；班組員工月度考核評(píng)價(jià)表；班組員工月度考核匯總表；班組員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表；班組員工績(jī)效面談?dòng)涗洠话嘟M員工績(jī)效申訴表；生產(chǎn)單位計(jì)劃完成情況匯總。

5.確保體系正常運(yùn)行的人力資源保證

（1）組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)單位績(jī)效管理工作的的組織機(jī)構(gòu)。

（2）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)基層一線崗位精細(xì)化績(jī)效考核決策等工作。人力資源部：協(xié)助制定各類計(jì)劃、工作指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)書、標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理工作，對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位：成立考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)、管理工作。具體負(fù)責(zé)計(jì)劃制訂上報(bào)、下達(dá)工作指標(biāo)、任務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息工作。生產(chǎn)單位下屬班組：負(fù)責(zé)工作指標(biāo)、任務(wù)接收、員工考評(píng)、計(jì)劃完成情況上報(bào)和信息維護(hù)工作。

（3）人員能力說(shuō)明

1）有較豐富的績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2）具有一定的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力。能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常業(yè)務(wù)工作，能對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合研判，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

3）熟悉計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

（一）指標(biāo)體系的創(chuàng)建

（1）指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則本著科學(xué)、全面與重要性的基本原則，同時(shí)兼顧醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、科室周期發(fā)展，根據(jù)SMART標(biāo)準(zhǔn)中要求各指標(biāo)應(yīng)明確具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和有時(shí)限性的重要思想，設(shè)計(jì)出符合自身醫(yī)院管理與發(fā)展的多個(gè)層級(jí)的考核指標(biāo)體系。

（2）指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法首先應(yīng)該確立醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次再結(jié)合各部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)綜合分析考核指標(biāo)。采取部門間溝通協(xié)商的手段，把醫(yī)院總目標(biāo)從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分解到各部門。其中，財(cái)務(wù)維度主要體現(xiàn)醫(yī)療活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況變化，反映醫(yī)院的效益和效率指標(biāo)。顧客維度反映內(nèi)部顧客（職工）和外部顧客（患者）對(duì)考核對(duì)象的滿意程度，反映醫(yī)院的服務(wù)滿意度指標(biāo)。業(yè)務(wù)維度表現(xiàn)為"以病人為中心、以質(zhì)量為核心"的持續(xù)改進(jìn)服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程，反映醫(yī)院的醫(yī)療工作指標(biāo)。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度增強(qiáng)了科研創(chuàng)新能力和教育培養(yǎng)成就對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響，反映醫(yī)院的科研和教育指標(biāo)。平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度構(gòu)成一個(gè)因果關(guān)系鏈，有效地將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核的目的、指標(biāo)和行動(dòng)，更好地體現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)、教、研相互促進(jìn)、共同發(fā)展的內(nèi)在必然聯(lián)系。

（3）指標(biāo)選擇和權(quán)重分配績(jī)效目標(biāo)分解的決定因素在于分析好醫(yī)院的定位、戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)，從年度目標(biāo)到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，層層遞進(jìn)，進(jìn)而形成最基本和最有代表性的指標(biāo)，指標(biāo)再進(jìn)一步衍生為成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，目標(biāo)越往下指標(biāo)就被細(xì)化的越具體，但具體的指標(biāo)不是固定不變的，應(yīng)該結(jié)合科室實(shí)際和人員具體工作情況。如醫(yī)院按照職能屬性劃分為臨床科室、醫(yī)技科室、后勤科室、行政科室等，衡量這幾類部門的績(jī)效指標(biāo)占應(yīng)從自身職能出發(fā)，因?yàn)榉?wù)于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不同的，因此衡量他們的整個(gè)績(jī)效指標(biāo)也應(yīng)該是不同的。其中，一級(jí)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)應(yīng)是對(duì)一級(jí)指標(biāo)的初步分解與細(xì)化，三級(jí)指標(biāo)則應(yīng)反應(yīng)出各類科室業(yè)務(wù)工作的代表性的特點(diǎn)。只有這樣才能保證考核的指標(biāo)具有實(shí)際的操作性。醫(yī)院內(nèi)科科室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重如表1所示。

（二）績(jī)效考核的方式與結(jié)果反饋

績(jī)效考核是以醫(yī)院及其所屬科室和員工的工作職責(zé)為基礎(chǔ)，參照各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其工作行為、工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。（1）績(jī)效考核方式績(jī)效考核應(yīng)以公平、公正原則為基礎(chǔ)，以月度為評(píng)價(jià)周期，以績(jī)效總分100分為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)院、科兩級(jí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，對(duì)科室、職工考核周期內(nèi)的工作行為、工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及打分。績(jī)效考核結(jié)果與不僅與當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配直接掛鉤，同時(shí)考核結(jié)果及時(shí)匯總上報(bào)，作為個(gè)人晉級(jí)及發(fā)展的重要依據(jù)。有利于促進(jìn)科室強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）考核結(jié)果反饋與應(yīng)用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。通過(guò)考核周期對(duì)績(jī)效考核的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及改進(jìn)，把每月的考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并把分析結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任科室，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流，采取有效的措施予以解決?？?jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該和薪酬聯(lián)系起來(lái)，還應(yīng)該和培訓(xùn)與績(jī)效改進(jìn)相聯(lián)系，促進(jìn)科室目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一地實(shí)現(xiàn)。

2存在的不足與改進(jìn)建議

平衡計(jì)分卡是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院績(jī)效考核的一種改進(jìn)和突破，也逐漸成為醫(yī)院綜合績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的方法，雖然它將日漸成長(zhǎng)為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方式，但它只是以固定的量化模式來(lái)說(shuō)明你做得怎樣，并不能解決醫(yī)院績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的所有問(wèn)題，在具體的實(shí)施過(guò)程中也存在一些自身的不足。

（1）指標(biāo)體系選擇與建立較困難。平衡計(jì)分卡在非財(cái)務(wù)方面的部分指標(biāo)的選擇及考核上難以量化。建議在平衡計(jì)分卡實(shí)施前就應(yīng)該對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，層層細(xì)分，并對(duì)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使得職工對(duì)選擇績(jī)效考核指標(biāo)上更加符合科室發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)采用聘請(qǐng)內(nèi)外部專家，運(yùn)用德爾菲法圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定考核的指標(biāo)。

（2）考核指標(biāo)不全面各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重難以分配?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)很難全面真實(shí)反映出各因果關(guān)系，而整個(gè)指標(biāo)體系中各個(gè)層級(jí)以及同一層級(jí)之間的考核指標(biāo)分配比重也存在一定的主觀因素，以上這些現(xiàn)象的存在都將直接影響績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的最終結(jié)果，建議整個(gè)考核的指標(biāo)體系應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)隨著發(fā)展階段和科室實(shí)際發(fā)展情況而有所變化，及時(shí)修正和完善原有指標(biāo)體系中不合理的指標(biāo)及權(quán)重分配，真正做到動(dòng)態(tài)管理。

（3）考核容易流于形式。因平衡計(jì)分卡考核需經(jīng)過(guò)科室或小組負(fù)責(zé)人來(lái)評(píng)定分?jǐn)?shù)，因而在評(píng)定分?jǐn)?shù)者在對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)時(shí)存在一定的主觀性，考核者容易出現(xiàn)懈怠心理和"老好人"思想，造成了只是隨手填寫考核表并簡(jiǎn)單計(jì)算分?jǐn)?shù)上報(bào)。建議設(shè)立考核小組，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并定期抽查相關(guān)科室績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則和具體操作過(guò)程，對(duì)于存在的不足及時(shí)進(jìn)行糾正并提出整改意見，從而促進(jìn)科室和醫(yī)院共同發(fā)展。

3結(jié)論

篇4

[關(guān)鍵詞]國(guó)家骨干院校建設(shè)；資金管理；績(jī)效考核

[中圖分類號(hào)]G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0195-02

按照教育部教高函〔2010〕27 號(hào)通知精神，寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院被確定為“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”骨干高職院校第一批立項(xiàng)建設(shè)單位，將從2010 年進(jìn)入為期三年的建設(shè)期。面對(duì)8150萬(wàn)元的專項(xiàng)建設(shè)資金，如何做到一手抓國(guó)家骨干高職院校建設(shè)，增進(jìn)學(xué)院持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，一手抓專項(xiàng)資金監(jiān)管，確保專項(xiàng)資金安全、高效的得到使用，將成為學(xué)院財(cái)務(wù)處面臨的一項(xiàng)重要工作。

為強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目資金管理，加強(qiáng)對(duì)自身工作績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)處職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們進(jìn)行了一些有益的探討。

1 健全管理制度

為穩(wěn)步推進(jìn)骨干院校建設(shè)，籌措、使用和管理好骨干院校項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金，是保障國(guó)家骨干院校建設(shè)任務(wù)順利實(shí)施的關(guān)鍵。加大經(jīng)費(fèi)籌措和投入力度，科學(xué)安排、合理使用、強(qiáng)化管理專項(xiàng)資金，提高資金使用效益責(zé)任重大。作為骨干院校的建設(shè)單位，特別是具體負(fù)責(zé)資金管理的部門，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)管好用好資金，保證建設(shè)資金的足額到位，滿足骨干院校建設(shè)的需要。學(xué)院以《教育部、財(cái)政部關(guān)于國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃管理暫行辦法》（教高〔2007〕12號(hào)）為指導(dǎo)思想，結(jié)合學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際。制訂了《項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金管理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目資金管理使用流程》明確資金的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)核算辦法。嚴(yán)把審核關(guān)，以制度為依據(jù)，使項(xiàng)目資金使用有規(guī)可循。

2 項(xiàng)目資金的使用

2.1 嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算管理

由于國(guó)家專項(xiàng)資金的目的性計(jì)劃性極強(qiáng)，預(yù)算一旦批復(fù)不允許隨意調(diào)整。因此，骨干院校建設(shè)預(yù)算計(jì)劃的編制必須根據(jù)國(guó)家項(xiàng)目計(jì)劃的投資方向，確定建設(shè)的投資范圍，由專項(xiàng)資金使用管理部門在一定范圍內(nèi)組織各部門公開申報(bào)，經(jīng)論證確定具體項(xiàng)目、資金額度及詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并納入骨干建設(shè)的預(yù)算支出計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理。嚴(yán)格按照各子項(xiàng)目的比例要求執(zhí)行：中央財(cái)政投入的專項(xiàng)資金用于中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革資金投入比例為29%，師資隊(duì)伍建設(shè)投入比例為15%，教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)投入比例為48%，辦學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新與校企合作制度建設(shè)投入比例為8%。 并嚴(yán)格按照教育部、財(cái)政部批準(zhǔn)的學(xué)院建設(shè)方案及任務(wù)書中的預(yù)算執(zhí)行（中央財(cái)政投入的專項(xiàng)資金不得用于基本建設(shè)和人才引進(jìn)等其他項(xiàng)目和內(nèi)容的建設(shè)）。非中央財(cái)政投入的專項(xiàng)資金（地方專項(xiàng)資金、社會(huì)企業(yè)支持資金和學(xué)校自籌資金）主要支持非中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)和基礎(chǔ)條件建等。

2.2 在大預(yù)算的前提下，細(xì)化各子項(xiàng)目預(yù)算

以任務(wù)書的驗(yàn)收要點(diǎn)為依據(jù)對(duì)所有的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類核算和管理，對(duì)四個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)及四個(gè)其他建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，共確定了1000多個(gè)三級(jí)子項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。并根據(jù)任務(wù)書的總預(yù)算額度，組織每一子項(xiàng)目制訂詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)分解表，下發(fā)各項(xiàng)目組，進(jìn)一步明確各時(shí)期的建設(shè)進(jìn)度與績(jī)效目標(biāo)。要求各項(xiàng)目組按月上報(bào)月度支出預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)目預(yù)算整體規(guī)劃學(xué)院支出，做到合理高效的使用資金，杜絕浪費(fèi)。

2.3 嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核、審批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)賬務(wù)處理方法

財(cái)務(wù)部門設(shè)立專職人員進(jìn)行項(xiàng)目資金的審核和賬務(wù)處理。為區(qū)分學(xué)院日常支出，特別制作了項(xiàng)目資金專用審批單、借款單和報(bào)銷單。資金使用實(shí)行由下而上的層層審批制度，財(cái)務(wù)處單獨(dú)設(shè)立骨干院校建設(shè)專用賬套，對(duì)八個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)立臺(tái)賬，在記賬的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金使用情況的統(tǒng)計(jì)分析功能，設(shè)置了預(yù)算預(yù)警功能，隨時(shí)可以掌握各項(xiàng)目資金的預(yù)算執(zhí)行情況。

2.4 經(jīng)費(fèi)支出的主要內(nèi)容

實(shí)施國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金，用于列入國(guó)家骨干高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書和國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)方案的各子項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的費(fèi)用，主要支出范圍包括：教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)，課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革，專業(yè)群建設(shè)，教學(xué)管理改革建設(shè)，教學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目，社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，其他經(jīng)過(guò)學(xué)院認(rèn)定可以在專項(xiàng)資金中列支的費(fèi)用等。其中具體包含了儀器設(shè)備及軟件的采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝與調(diào)試，專業(yè)帶頭人和骨干教師的引進(jìn)和培訓(xùn)，兼職教師、國(guó)外專家和企業(yè)專家的聘請(qǐng)，教學(xué)資源庫(kù)和信息管理平臺(tái)建設(shè)等各種費(fèi)用。

2.5 監(jiān)控管理，確保建設(shè)項(xiàng)目如期完成

項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金的管理應(yīng)堅(jiān)持集中使用，突出重點(diǎn)；總體規(guī)劃，分年實(shí)施；項(xiàng)目管理，績(jī)效考評(píng)的管理原則。學(xué)院按照教育部、財(cái)政部的規(guī)定，制定國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)專項(xiàng)資金管理辦法及實(shí)施細(xì)則，成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投向及年度資金調(diào)度安排、固定資產(chǎn)購(gòu)置等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的績(jī)效考核

績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職工的薪資、績(jī)效工資、職位升降緊密掛鉤。我們的績(jī)效考核總體思路是應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。

加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算績(jī)效考核是經(jīng)費(fèi)支出與產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為，是以支出“結(jié)果”和“追蹤問(wèn)效”為導(dǎo)向，以定性分析與定量評(píng)判為手段的預(yù)算支出管理方式，它對(duì)提高預(yù)算支出的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。績(jī)效評(píng)價(jià)要做好以下四個(gè)方面的工作：一是建立科學(xué)的預(yù)算支出績(jī)效考核指標(biāo)體系。預(yù)算支出考核要從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)三方面考慮，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循短期效益與長(zhǎng)期效益相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合、通用和專用指標(biāo)相結(jié)合的原則。二是建立預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)各部門、各類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀、公正測(cè)算的同時(shí)，要充分考慮同類部門的支出水平，測(cè)算出能夠真實(shí)反映預(yù)算同類資金的使用狀況和效益狀況的整體水平，作為標(biāo)準(zhǔn)值來(lái)考慮預(yù)算支出的效益。三是重視預(yù)算支出績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。要研究和制定預(yù)算支出績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理辦法，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)投入方向、資金支持重點(diǎn)、責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核掛鉤，真正實(shí)施對(duì)預(yù)算資金的追蹤問(wèn)效，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院資源的合理有效使用。四是出臺(tái)具體獎(jiǎng)懲辦法，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一學(xué)年預(yù)算資金分配的依據(jù)。依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，將各部門、系部按績(jī)效情況進(jìn)行排序，將績(jī)優(yōu)部門的成績(jī)計(jì)入年終的學(xué)院績(jī)效考核總成績(jī)中進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的部門和系部將減少下一年度的經(jīng)費(fèi)撥付，真正起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的目的。

4 項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題

學(xué)院在專項(xiàng)資金的申報(bào)及實(shí)施過(guò)程往往由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃以及監(jiān)督機(jī)制不健全等原因，導(dǎo)致部分專項(xiàng)資金的使用效率不高。不能全面滿足目標(biāo)績(jī)效的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 項(xiàng)目預(yù)算過(guò)粗，缺乏詳細(xì)的規(guī)劃

在申報(bào)財(cái)政專項(xiàng)資金時(shí)，往往只編制粗放型的項(xiàng)目預(yù)算。既有主觀原因也有客觀因素。粗放型的預(yù)算，一方面可以在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)獲得較大的自由度，減少預(yù)算約束；另一方面可以避免在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程特別是課程建設(shè)等“軟件”建設(shè)預(yù)算細(xì)化難度較大時(shí)，造成預(yù)算與實(shí)際使用的脫離。

4.2 專項(xiàng)資金構(gòu)成不合理

各級(jí)財(cái)政在下達(dá)專項(xiàng)資金時(shí)，會(huì)要求學(xué)校對(duì)該專項(xiàng)資金按一定的比例進(jìn)行配套。這會(huì)造成專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)擠占正常經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)校正常經(jīng)費(fèi)的緊張。引起學(xué)校擠占挪用專項(xiàng)資金用于日常公用支出，嚴(yán)重影響專項(xiàng)資金的使用效益。

4.3 專項(xiàng)資金支出不規(guī)范

專項(xiàng)資金具有較強(qiáng)的時(shí)效性，項(xiàng)目必須在約定時(shí)間內(nèi)完成。而專項(xiàng)資金的到位一般都會(huì)有不同程度的滯后現(xiàn)象，資金是否及時(shí)足額到位將直接影響項(xiàng)目執(zhí)行效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯明.國(guó)家示范高職建設(shè)項(xiàng)目資金管理的研究和實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)之友，2011（9）.

[2]呂潼.國(guó)家示范性高職院校項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金籌措與使用管理的思考[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（4）.

篇5

一、供電企業(yè)績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀

推行績(jī)效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級(jí)供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)薪酬管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。但在實(shí)際操作過(guò)程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問(wèn)題。一是個(gè)別員工觀念意識(shí)落后，對(duì)薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績(jī)效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評(píng)價(jià)缺乏可操作性，績(jī)效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識(shí)。為讓正確的績(jī)效薪酬管理理念深入人心，公司加大對(duì)績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識(shí)力度，開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績(jī)效，為什么要搞績(jī)效，搞績(jī)效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對(duì)薪酬管理錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績(jī)效薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)單位管理機(jī)關(guān)、員工績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法及本實(shí)施辦法，分解落實(shí)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，組織開展本單位管理機(jī)關(guān)、員工的績(jī)效薪酬管理工作?？?jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效薪酬考核管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施全員績(jī)效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績(jī)效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核結(jié)果，向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提供報(bào)告與建議，處理員工績(jī)效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。公司推廣崗位績(jī)效工資制度，開展崗位薪點(diǎn)工資套改，工資由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資三個(gè)單元組成?？茖W(xué)核定崗位工資薪點(diǎn)值，實(shí)行以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、注重能力的薪酬分配制度，根?jù)員工年度考核結(jié)果等動(dòng)態(tài)晉升薪級(jí)，合理拉開分配差距，向業(yè)績(jī)突出人員傾斜。

（三）建立績(jī)效薪酬管理體系。公司研究制定管理機(jī)關(guān)和一線員工績(jī)效管理優(yōu)化提升方案，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，改進(jìn)年度考核方式，突出業(yè)績(jī)考核主導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)各單位綜合工作成效。將崗位績(jī)效考評(píng)與月度、年度目標(biāo)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)考核的指標(biāo)、方法、結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌，確保兼容和相互參照使用。堅(jiān)持“客觀公正、簡(jiǎn)便有效、便于操作”的原則，對(duì)不能量化的指標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與職工互評(píng)相結(jié)合，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。圍繞公司年度主要目標(biāo)，構(gòu)建年度綜合考核指標(biāo)體系，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，科學(xué)制定考核辦法，考核項(xiàng)分通用條件、必備條件、月工作計(jì)劃、部門協(xié)同工作四項(xiàng)內(nèi)容。薪酬考核由人力資源部牽頭，組織黨群工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展建設(shè)部人員，定點(diǎn)定時(shí)開展工作計(jì)劃完成情況的考核，每月1至3日為考核日，考核上月工作計(jì)劃的完成情況。各部委指派專人擔(dān)任績(jī)效管理員，負(fù)責(zé)本部門的薪酬管理和工作計(jì)劃完成依據(jù)的收集整理，負(fù)責(zé)與薪酬考核管理委員會(huì)辦公室的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集整理本部門工作計(jì)劃完成的佐證材料，在規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)審核月度工作計(jì)劃完成情況。在審核期間內(nèi)未能提供工作計(jì)劃完成佐證材料或不到指定地點(diǎn)審核的單位，一律視為工作計(jì)劃的未完成，按照工作計(jì)劃未完成處理，特殊情況有考核組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地落實(shí)?？己私Y(jié)果由薪酬辦公室匯總后交績(jī)效管理委員會(huì)集體審核，集體審核通過(guò)簽字后由人力資源部匯總審核結(jié)果，每月5日前由人力資源部考核結(jié)果，每月10日核定部門績(jī)效工資總額。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專業(yè)部門依據(jù)落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次提升等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過(guò)程管控，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時(shí)間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門每周上報(bào)清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專業(yè)人員對(duì)月度完成結(jié)果及績(jī)效證明詳細(xì)核查，評(píng)價(jià)結(jié)果在OA系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項(xiàng)工作做到可控、能控、在控，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實(shí)。

（五）開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動(dòng)態(tài)化、考核實(shí)時(shí)化，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對(duì)季度專業(yè)位次后三名“約談”機(jī)制，對(duì)低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門要在績(jī)效會(huì)議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得好成績(jī)，對(duì)全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實(shí)現(xiàn)與公司地位相稱為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，做到強(qiáng)項(xiàng)爭(zhēng)先、弱項(xiàng)進(jìn)位、消除落后，努力提升對(duì)標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點(diǎn)任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)的位次，制定針對(duì)性措施。

篇6

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)做大的內(nèi)在需求，集團(tuán)化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向和企業(yè)形態(tài)，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營(yíng)管理已成為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的顯著特點(diǎn)，在企業(yè)規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，如何有效地構(gòu)建母子公司的人力資源管控體系，如何對(duì)各層級(jí)人力資源管理定位，如何發(fā)揮集團(tuán)整體人力資源的最大效用，如何將母子公司統(tǒng)一性和靈活性有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)化公司人力資源管理體系構(gòu)建的重要課題。

J集團(tuán)是1998年由政府部門整體轉(zhuǎn)制而來(lái)的重點(diǎn)國(guó)有大型建筑企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)十幾年改革發(fā)展，J集團(tuán)已迅速成長(zhǎng)為資質(zhì)體系較全、綜合實(shí)力較強(qiáng)、在西部乃至全國(guó)擁有較高知名度的工程總承包商之一，業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程、房地產(chǎn)、物流配送、新型建筑材料、高速公路、酒店經(jīng)營(yíng)、新農(nóng)村建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。截止2011年，集團(tuán)營(yíng)收突破400億元，集團(tuán)共有直屬分公司3個(gè)，全資子公司30個(gè)，控股子公司1個(gè)，參股企業(yè)10個(gè)，事業(yè)單位1個(gè)，從業(yè)人數(shù)14000余人；業(yè)務(wù)遍及全國(guó)大部分省、市、自治區(qū)，正積極向海外市場(chǎng)拓展，目前正全力推行整體上市。J集團(tuán)在總體管控思路基礎(chǔ)上，構(gòu)建了系統(tǒng)的人力資源管控體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源管控的母子公司互動(dòng)協(xié)同和人力資源配置的高效運(yùn)作。

1、J集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)思路

人力資源管控重心體現(xiàn)在集團(tuán)公司總部對(duì)下屬分子公司的人力資源管控的內(nèi)容、范圍和力度上。在J集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)中，集團(tuán)與下級(jí)單位是一種相對(duì)緊密的人力資源管理銜接，集團(tuán)從共性和宏觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)全局人力資源的管理，并充分考慮集團(tuán)總部與二級(jí)單位雙向信息流互動(dòng)。

集團(tuán)作為監(jiān)督和管控職能機(jī)構(gòu)，立足于集中的組織信息、人員信息、薪酬信息及政策執(zhí)行等的集中監(jiān)控及權(quán)限體系建設(shè)，有效地通過(guò)人工成本分析、綜合報(bào)表分析、HR信息系統(tǒng)等工具的使用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理、人才隊(duì)伍規(guī)劃、人力資源基礎(chǔ)制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬總額管理、核心經(jīng)營(yíng)層及關(guān)鍵人力資源配置優(yōu)化等方面的集團(tuán)統(tǒng)籌。各二級(jí)單位從個(gè)性和微觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)本單位人力資源的管理和應(yīng)用執(zhí)行，保證共性、兼顧個(gè)性，一方面執(zhí)行集團(tuán)總部共性規(guī)則，另一方面制定本單位具體承擔(dān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和日常人力資源業(yè)務(wù)等，從而更好的滿足集團(tuán)人力資源管理應(yīng)用實(shí)踐需要。集團(tuán)充分尊重子公司的自，在集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略管控框架內(nèi)，對(duì)招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、人員調(diào)配等人力資源具體模塊實(shí)施方面給予企業(yè)最大自，集團(tuán)從政策上予以指導(dǎo)，既能實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程中人力資源管理所能提供的決策支持職能，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，又能形成母子公司良性互動(dòng)，最大程度的提升人力資源管理水平和人力資源信息的利用深度。

2、J集團(tuán)人力資源管控操作體系

（1）人力資源政策的制定和實(shí)施

集團(tuán)總部根據(jù)國(guó)家行政法規(guī)及集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理要求，制定全集團(tuán)的人力資源制度，對(duì)分子公司進(jìn)行政策和制度限制，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分子公司政策執(zhí)行情況；各子公司根據(jù)實(shí)際情況制定本單位實(shí)施細(xì)則，根據(jù)不同要求，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)或備案后執(zhí)行。

（2）人力資源規(guī)劃制定和實(shí)施

集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)在總體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合集團(tuán)目前的人力資源管理實(shí)際狀況、人才隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)等因素，按照需求與供給相對(duì)平衡、相對(duì)穩(wěn)定的原則，制定集團(tuán)人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)，建立集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)相關(guān)職能部門根據(jù)人力資源規(guī)劃制定運(yùn)營(yíng)性人力資源子規(guī)劃，如人員引進(jìn)與調(diào)整規(guī)劃、人員開發(fā)與培訓(xùn)規(guī)劃、員工薪酬管理規(guī)劃等，并下達(dá)任務(wù)分解目標(biāo)；各二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、各項(xiàng)子規(guī)劃和本單位戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位人力資源規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行，集團(tuán)相關(guān)職能部門每年按照任務(wù)分解目標(biāo)檢查分、子公司人力資源規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，并向集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員報(bào)告。

（3）人員招聘、調(diào)配及任用管理

集團(tuán)對(duì)人員招聘實(shí)行“總額控制、分級(jí)管理、自主招聘”原則。集團(tuán)負(fù)責(zé)各分、子公司高管及集團(tuán)本部人員招聘，各分、子公司負(fù)責(zé)除高級(jí)管理人員以外的其它人員招聘。各子公司每年將招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)人力資源部報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)當(dāng)年人員招聘總額調(diào)控計(jì)劃；人員招聘采取統(tǒng)一招聘和自主招聘相結(jié)合，集團(tuán)每年組織應(yīng)屆畢業(yè)生和成熟人才招聘會(huì)，各單位可參加統(tǒng)一招聘，也可自主招聘，招聘條件及錄用程序由各單位按照崗位需求自主確定。

集團(tuán)對(duì)人員任用和調(diào)配實(shí)行集團(tuán)掌控下的“分級(jí)管理”制度，按照高層、中層、基層實(shí)行不同的管理權(quán)限。集團(tuán)公司所屬全資子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司招錄、任免、考核；控股子公司、參股公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司派出的，由集團(tuán)公司推薦，按照法定程序產(chǎn)生；子公司高級(jí)管理人員以下人員由各自單位自行任用。

（4）薪酬管理

集團(tuán)成立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核集團(tuán)薪酬體系，制定高管人員薪酬和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)推行崗位和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的崗位績(jī)效薪酬制度，對(duì)分、子公司薪酬管控分為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人薪酬管理和企業(yè)薪酬總額調(diào)控管理兩類體系。

對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效薪酬制度，其薪酬管理辦法由集團(tuán)制定和監(jiān)督執(zhí)行，采用先考核、后獎(jiǎng)懲的方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，薪酬經(jīng)營(yíng)者薪酬水平與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工收入水平及行業(yè)特點(diǎn)掛鉤，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束相統(tǒng)一。主要經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)委派人員薪酬由集團(tuán)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，其它高管由所在單位董事會(huì)按照集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理辦法負(fù)責(zé)考核后發(fā)放薪酬，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

集團(tuán)對(duì)子公司薪酬管理實(shí)行“總額調(diào)控、預(yù)算管理、自主分配”原則，根據(jù)不同單位的薪酬水平、企業(yè)效益、人員規(guī)模等指標(biāo)，每年對(duì)各單位薪酬總額預(yù)算進(jìn)行調(diào)控，各單位在薪酬總額預(yù)算調(diào)控范圍內(nèi)自主制定薪酬管理辦法，自主進(jìn)行分配，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。同時(shí)對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及直屬分公司實(shí)行定編、定員、定薪的“三定”方案，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門人員及薪酬總額。

（5）績(jī)效管理

J集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，靈活地設(shè)計(jì)了針對(duì)二級(jí)企業(yè)、部門、員工的多樣化考核方式，并提供多種考核模式，定性、定量、目標(biāo)、綜合指標(biāo)等考核方法相結(jié)合，建立起多方法、多指標(biāo)、多層次的全方位績(jī)效考核體系。集團(tuán)績(jī)效考核分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和員工考核兩個(gè)層次。

集團(tuán)制定二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法，集團(tuán)公司考核小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果作為對(duì)考核對(duì)象發(fā)放績(jī)效年薪及進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免、評(píng)價(jià)、改進(jìn)管理等的重要依據(jù)。所屬企業(yè)考核分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)管理班子個(gè)人考核兩方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要以KPI考核為主，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)和企業(yè)建設(shè)指標(biāo)三大類，區(qū)分不同板塊、不同的戰(zhàn)略定位設(shè)置不同考核分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重。二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子個(gè)人考核由集團(tuán)統(tǒng)一組織民主測(cè)評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果反饋給各單位，作為各單位董事會(huì)對(duì)考核對(duì)象發(fā)放績(jī)效年薪的依據(jù)。

各子公司在集團(tuán)總體框架和指導(dǎo)下自主設(shè)計(jì)本單位績(jī)效管理體系，報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。子公司負(fù)責(zé)除領(lǐng)導(dǎo)班子以外的各級(jí)崗位人員績(jī)效考核。

（6）培訓(xùn)管理

J集團(tuán)培訓(xùn)管理根據(jù)不同的培訓(xùn)層級(jí)體系分層、分級(jí)開展員工培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者劃分成一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)公司人力資源部）、二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)公司各部門、各子公司）兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高層管理人員、中層管理人員和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及核心人員的培訓(xùn)管理工作；子公司負(fù)責(zé)本公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的管理人員、作業(yè)層人員的培訓(xùn)。同時(shí)，集團(tuán)制定了個(gè)性化培訓(xùn)方案，根據(jù)不同崗位職責(zé)、素質(zhì)要求及專業(yè)特征，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)了管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、技能四個(gè)不同職業(yè)發(fā)展通道。

具體操作流程由集團(tuán)公司各部門、子公司提出培訓(xùn)需求，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及集團(tuán)公司發(fā)展需要，擬訂全集團(tuán)公司培訓(xùn)教育計(jì)劃，將集團(tuán)公司對(duì)次年度總體培訓(xùn)計(jì)劃的審核意見反饋給各子公司，各子公司根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃和本單位培訓(xùn)需求，擬訂本單位培訓(xùn)教育實(shí)施安排，自主進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)和實(shí)施；集團(tuán)對(duì)子公司和各專業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與檢查。

（7）人力資源信息化管理

篇7

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè)。三是注重過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《2011年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作，重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng)。

（五）統(tǒng)計(jì)管理工作

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對(duì)我廠2011年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好2011年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對(duì)各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。

2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。4月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問(wèn)題處理。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠6s管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。

5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報(bào)告征文比賽活動(dòng)。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠2011年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作。年初，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會(huì)議討論通過(guò)了2011年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《2011年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神，各部門按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對(duì)國(guó)家局近期的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。

4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開展文件（記錄）專項(xiàng)檢查活動(dòng)。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施實(shí)施效果；驗(yàn)證12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。5月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司2011年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。一是2月份對(duì)各部門歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。二是積極開展問(wèn)題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。1月中下旬，積極開展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。5月13至25日主要是針對(duì)2011年一季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。

二、上半年工作存在的問(wèn)題和不足

回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)；三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn)；二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過(guò)程管理的現(xiàn)象也比較突出。

3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃。

篇8

關(guān)鍵詞：電力公司 “降本增效” 薪酬分配機(jī)制

在某電力公司2015年年度工作總結(jié)會(huì)上，公司總經(jīng)理提出實(shí)現(xiàn)“十三五”跨越發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)是保障，要大力實(shí)施降本增效，嚴(yán)控“人耗”，優(yōu)化人力資源配置，以人工成本倒逼用工效率和質(zhì)量提升，堅(jiān)持以依法治企、精益管理為主線，加強(qiáng)全口徑人工成本管理，著力消除收入分配制度“短板”，深入推進(jìn)分配制度改革，堅(jiān)持把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、重業(yè)績(jī)、抓規(guī)范”作為工作主線，堅(jiān)持“做大蛋糕”與“分好蛋糕”相結(jié)合，立足解決實(shí)際問(wèn)題、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提升薪酬管理科學(xué)化規(guī)范化水平。

一、當(dāng)前存在問(wèn)題

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻、復(fù)雜的形勢(shì)，該電力公司薪酬管理工作主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題亟待解決。

（一）人工成本剛性增長(zhǎng)壓力凸顯

公司依法計(jì)提的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金與社平工資同步保持年均12%左右的硬增長(zhǎng)。部分單位存在“人耗”現(xiàn)象，缺乏成本和效益意識(shí)，人工成本倒逼用工總量管控效果還不明顯，存在盲目“要人”、“要工資”、“要計(jì)劃”的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部收入分配關(guān)系需繼續(xù)規(guī)范

隨著組織模式、員工管理及公司重點(diǎn)工作的變化，各方利益主體重疊變化，內(nèi)部分配關(guān)系需順勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。

（三）各類矛盾日益突出

公司長(zhǎng)期職工、勞務(wù)員工、農(nóng)電員工、集體員工、集體直聘等各類員工之間收入差距的矛盾日益凸顯，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力比較大。

（四）協(xié)同管理有待加強(qiáng)

公司薪酬管理工作亟需樹立“大人資”理念，薪酬工作要與員工切身利益密切聯(lián)系，對(duì)內(nèi)要協(xié)同組織、干部、保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等各專業(yè)，對(duì)外要加強(qiáng)部門間、上下級(jí)之間的協(xié)同。

二、實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐措施

公司除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)單位有關(guān)薪酬福利管理規(guī)范要求外，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，拓展薪酬管理高度和深度，努力探索薪酬管理新模式、新方法。2015年以來(lái)，通過(guò)六項(xiàng)舉措，大力實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐。

（一）優(yōu)化工資總額決定機(jī)制

按照分類管理、績(jī)效導(dǎo)向、“雙控”等原則，優(yōu)化工資總額決定機(jī)制，公司修訂了《工資總額管理辦法》，建立“兩層三類”工資總額管控模式（即“公司本部、基層”及“職能管理機(jī)構(gòu)、縣級(jí)供電企業(yè)、支撐機(jī)構(gòu)”），引入歷史基數(shù)作為工資總額分配基準(zhǔn)之一，業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用由直接運(yùn)用得分調(diào)整為運(yùn)用得分率及中位值，精簡(jiǎn)和規(guī)范單列工資項(xiàng)目。

（二）建立單位負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法

公司制定《單位企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法》，實(shí)施范圍覆蓋所有二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，年薪制統(tǒng)一由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪三個(gè)工資單元構(gòu)成。根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為支撐機(jī)構(gòu)、縣級(jí)供電企業(yè)、集體企業(yè)三類進(jìn)行考核和核定年薪。配套修訂《單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》，將季度業(yè)績(jī)考核和年度業(yè)績(jī)考核按權(quán)重結(jié)合考核，季度考核側(cè)重工作質(zhì)效和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度業(yè)績(jī)考核側(cè)重目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況，反映企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果。

（三）優(yōu)化完善績(jī)效管理體系

根據(jù)實(shí)際運(yùn)作及績(jī)效反饋信息，按照績(jī)效閉環(huán)管理原則，公司切實(shí)進(jìn)行績(jī)效體系優(yōu)化完善。組織績(jī)效、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法于2015、2016年度分別進(jìn)行了兩次優(yōu)化，崗位績(jī)效于2015年進(jìn)行優(yōu)化。一是優(yōu)化指標(biāo)體系，從時(shí)間、空間維度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)和基層單位的分層分類考核。二是優(yōu)化考核流程，對(duì)各項(xiàng)考核單元的考核流程進(jìn)行了固化，將考核建議、審核、溝通等環(huán)節(jié)適當(dāng)前移。三是對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行了改善，由原來(lái)使用得分改為年度評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)參與確定薪酬分配。

（四）理順薪酬分配內(nèi)部關(guān)系

以崗位績(jī)效工資制度改革為平臺(tái)，以企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬平均調(diào)控線，組織開展薪酬調(diào)查，合理調(diào)節(jié)內(nèi)部各層級(jí)收入分配關(guān)系，并分類下達(dá)分配關(guān)系指導(dǎo)線。

（五）持續(xù)深化崗位績(jī)效工資制度改革

在直供直管和控股公司實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制度全覆蓋；在集體企業(yè)推行崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)，在全民支援集體和集體員工試點(diǎn)推行；啟動(dòng)農(nóng)電員工崗位績(jī)效工資制度改革。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

以SG-ERP-HR信息系統(tǒng)為平臺(tái)，結(jié)合單位管理需求及員工的訴求，改變更改單位薪資發(fā)放方式，明確發(fā)放時(shí)間。每月15日前發(fā)放基本工資部分，每月25日前發(fā)放績(jī)效薪金及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。

三、實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐工作成效

（一）優(yōu)化工資總額管控模式，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用

一是新的工資總額管控模式分層分類，分類進(jìn)行考核和總額核定，增加科學(xué)性、公平性、操作性。二是上年歷史基數(shù)按50%權(quán)重納入年度工資基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)業(yè)績(jī)累積效應(yīng)，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)的長(zhǎng)期性。三是業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用方式調(diào)整，有效規(guī)避考核極端值的影響。四是彰顯薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用，既確保公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作完成，又加大了與績(jī)效掛鉤的額度，杜絕平均分配，打破高水平“大鍋飯”的格局。五是增加二級(jí)單位自主分配的權(quán)利，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性。

（二）推進(jìn)農(nóng)電薪酬體制改革，成為全省唯一實(shí)施農(nóng)電工資制度改革的單位

2015年，公司依法合規(guī)組建了供電服務(wù)公司，在完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)供電服務(wù)公司的現(xiàn)狀和薪酬收入進(jìn)行了詳盡分析，通過(guò)與上級(jí)單位“三上三下”指導(dǎo)和溝通，在2015年末，農(nóng)電員工正式實(shí)施崗位績(jī)效工資制度，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司成為全省唯一啟動(dòng)并順利實(shí)施農(nóng)電工資制度改革單位。

（三）全面建立企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī)范薪酬調(diào)控管理

公司總結(jié)現(xiàn)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行年薪制的典型經(jīng)驗(yàn)，以中央、國(guó)家關(guān)于中央企業(yè)收入分配管理和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革為契機(jī)，規(guī)范二級(jí)單位負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法。一是二級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬制度統(tǒng)一，將直供直管、控股企業(yè)、集體企業(yè)納入一體化管理。二是按業(yè)務(wù)類型分類設(shè)置考核指標(biāo)、分檔設(shè)置基薪系數(shù)，規(guī)范單位負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)水平，進(jìn)一步理順各層級(jí)崗位收入分配比例關(guān)系，使單位負(fù)責(zé)人與職工平均薪酬比例關(guān)系更趨合理。

（四）優(yōu)化組織績(jī)效考核辦法，提升績(jī)效管理水平

一是將二級(jí)單位分為縣供電公司、支撐機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)三類進(jìn)行考核，從空間維度上解決了不同單位可比性差的問(wèn)題；二是對(duì)二級(jí)單位實(shí)行季度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合的考核模式，從時(shí)間維度上確保了對(duì)二級(jí)單位的過(guò)程監(jiān)控與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合；三是二級(jí)單位的評(píng)價(jià)或考核指標(biāo)體系由企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及專業(yè)管理要求共同構(gòu)成，既注重過(guò)程管理又突出了目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化了業(yè)績(jī)提升的實(shí)效，特別是在季度評(píng)價(jià)中，抓取影響公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素對(duì)同類單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序考核，提高了考核的聚焦度，強(qiáng)化了各單位對(duì)相關(guān)因素的關(guān)注度，有效地促進(jìn)了這些指標(biāo)的提升。

（五）優(yōu)化績(jī)效考核流程，提升績(jī)效考核溝通效力

對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)流程進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，壓縮流程管理鏈條，提高管理效率。一是通過(guò)季度評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)標(biāo)結(jié)果，提高了過(guò)程監(jiān)控的強(qiáng)度和效度。二是強(qiáng)化考核過(guò)程中的交流溝通，將溝通適度前移，大力提升了管理者與下屬、考核者與被考核者之間的認(rèn)同度，一改過(guò)往績(jī)效考評(píng)推諉扯皮的現(xiàn)象，從而有效提高績(jī)效考核效率。公司績(jī)效管理體系優(yōu)化后，對(duì)公司業(yè)績(jī)提升起到了明顯的作用。2015年度，公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果躍升到全省同類單位第三名，進(jìn)入A段。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時(shí)間，提高員工感知度

每月固化薪資發(fā)放時(shí)間，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)付出的認(rèn)可，對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。薪資分為基本工資部分和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資部分，一是員工能較為明顯地感知和區(qū)分崗位價(jià)值差異的貨幣化體現(xiàn)，引導(dǎo)員工奮發(fā)拼搏，努力提高業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。二是員工對(duì)業(yè)績(jī)變化導(dǎo)致薪資變化的感知度提高，有助于員工進(jìn)行自我剖析，制定績(jī)效改進(jìn)措施，從而助推公司整體績(jī)效提升。

四、下一步的工作思路

2016年，公司薪酬管理工作圍繞“降本增效”主線，以提高人工成本效率效益為中心，堅(jiān)持人工成本“管全、管對(duì)、管好、管足”導(dǎo)向，形成多維度預(yù)警監(jiān)控常態(tài)機(jī)制，構(gòu)建“制度完善、結(jié)構(gòu)科學(xué)、關(guān)系合理、監(jiān)管有力”的薪酬管理體系。

（一）優(yōu)化工資總額調(diào)控機(jī)制，提升效益效率

一是調(diào)整工資總額管控模式。在堅(jiān)持工資總額效益導(dǎo)向前提下，加大超缺員率對(duì)工資總額的影響，發(fā)揮定員、超缺員的杠桿效應(yīng)，合理控制“人耗”，通過(guò)人工成本倒逼用工總量。二是結(jié)合上級(jí)單位工資總額“四區(qū)兩線”調(diào)控，設(shè)置工資總額調(diào)控線，結(jié)合工資總額計(jì)劃分配模型，確定工資總額調(diào)控方向和限值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總額計(jì)劃測(cè)算結(jié)果的修正和優(yōu)化。

（二）進(jìn)行薪酬管理“后評(píng)估”，理順?lè)峙潢P(guān)系

認(rèn)真開展薪酬制度改革“回頭看”工作，對(duì)薪酬水平、工資結(jié)構(gòu)、分配關(guān)系等進(jìn)行“后評(píng)估”，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析，做好整改落實(shí)，通過(guò)理順?lè)峙潢P(guān)系倒逼隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（三）探索集體企業(yè)人工成本管控模式，提升“三全”水平

一是指導(dǎo)集體企業(yè)分步分批推進(jìn)崗位績(jī)效工資制度改革。根據(jù)建安類企業(yè)重組整合，依托組織架構(gòu)和模式的調(diào)整，重新進(jìn)行價(jià)值歸級(jí)，優(yōu)化崗位薪點(diǎn)工資制度，先期試點(diǎn)實(shí)施。二是探索有利于市場(chǎng)化程度較高單位提質(zhì)增效的薪酬分配制度。將集體企業(yè)人均工資與集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、地方工資指導(dǎo)線掛鉤。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)；職責(zé)

成立于1878年的開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司以煤炭生產(chǎn)銷售為主，同時(shí)兼營(yíng)焦炭化工、建筑施工、機(jī)械制造、火力發(fā)電、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有所屬會(huì)計(jì)單位62個(gè)，職工人數(shù)78萬(wàn)人。2008年末資產(chǎn)總額3244億元，煤炭產(chǎn)基3286萬(wàn)噸，洗精煤產(chǎn)量772萬(wàn)噸，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)3345億元，實(shí)現(xiàn)利稅26.2億元；在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第291位，在全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)中名列第15位，在企業(yè)集團(tuán)納稅排行榜中名列全國(guó)第143位、煤炭行業(yè)第12位、河北省第3位。

從改革開放之初的1978年至今三十多年里，開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由原來(lái)的工廠式局礦管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司治理模1式；由原來(lái)的唐山百里礦區(qū)擴(kuò)展到河北、內(nèi)蒙、新疆地區(qū)；由原來(lái)的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域延伸擴(kuò)展到煤電、煤路港、煤焦化、現(xiàn)代物流等多元化產(chǎn)業(yè)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更是突飛猛進(jìn)：2008年資產(chǎn)總額比1978年增長(zhǎng)21.5倍；營(yíng)業(yè)收入比1978年增長(zhǎng)56.5倍；煤炭產(chǎn)量比1978年增長(zhǎng)52.8％洗精煤產(chǎn)量比1978年增長(zhǎng)17％：利稅總額比1978年增長(zhǎng)40.4倍。

三十多年來(lái)，伴隨企業(yè)的騰飛，開灤的財(cái)會(huì)隊(duì)伍與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為百年老礦的基業(yè)長(zhǎng)青與不斷發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)、企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)職能的角度，可以將其發(fā)展歸納為三個(gè)階段：

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?以產(chǎn)量為中心與核算型會(huì)計(jì)

從1978年到1984年間，時(shí)值中國(guó)改革開放初期，當(dāng)時(shí)的開灤礦務(wù)局是國(guó)家計(jì)劃單位，仍為工廠制的局礦管理體制，實(shí)行以生產(chǎn)為中心的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的統(tǒng)一計(jì)劃管理，企業(yè)沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

在此期間，財(cái)會(huì)部門的主要職能是會(huì)計(jì)核算，主要工作是記賬、算賬、報(bào)賬，要求日清月結(jié)、賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符、賬款相符，結(jié)賬后檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

到1984年底，經(jīng)濟(jì)遲滯、產(chǎn)量下降、效益下滑成為顯著特點(diǎn)：資產(chǎn)總額171億元，比1978年增長(zhǎng)18.8％；銷售收入7.4億元，比1978年增長(zhǎng)268％；煤炭產(chǎn)量1614萬(wàn)噸，比1978下降24.9％；洗精煤產(chǎn)量609萬(wàn)噸，比1978年下降7.6％；利稅總額0.2億元，比1978年下降72.9％。

二、行業(yè)總承包?扭虧脫困與管理型會(huì)計(jì)

從1985年到1999年間，全國(guó)煤炭行業(yè)先后實(shí)行了兩輪投入產(chǎn)出總承包。在承包期內(nèi)，煤炭部下達(dá)給企業(yè)的產(chǎn)量計(jì)劃不變、利潤(rùn)(或虧損)計(jì)劃不變、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃不變。

在投入產(chǎn)出總承包的15年中，開灤經(jīng)歷了由盈到虧、扭虧為盈的巨大變化，完成了以生產(chǎn)為中心向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的轉(zhuǎn)型。1994年提前兩年結(jié)束了連續(xù)8年的虧損局面。1999年底，開灤礦務(wù)局轉(zhuǎn)制為開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

在此期間，開灤財(cái)會(huì)系統(tǒng)進(jìn)入由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變過(guò)程：建立了由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的、以財(cái)務(wù)部門為主體，聯(lián)合計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、勞資等部門共同參與的成本盈虧計(jì)劃管理體系和資金計(jì)劃管理體系，全面開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析活動(dòng)；持續(xù)推動(dòng)以增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)；在各礦廠層面創(chuàng)造性地實(shí)行了“煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、生活后勤”三條線和“綜合管理機(jī)構(gòu)”的“三加一”財(cái)務(wù)核算與管理體系；在礦廠內(nèi)的區(qū)科層面實(shí)行了“模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)、資金分灶吃飯”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。

到1999年底，企業(yè)呈現(xiàn)全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)：資產(chǎn)總額達(dá)到86 7億元，比1985年增長(zhǎng)3.4倍；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到34.7億元，比1985年增長(zhǎng)29倍；煤炭產(chǎn)量達(dá)到2.030萬(wàn)噸，比1985年增長(zhǎng)21％；精煤產(chǎn)量386萬(wàn)噸，比1985年下降32.4％；利稅總額3.1億元，比1985年增長(zhǎng)4倍。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?企業(yè)價(jià)值最大化與風(fēng)險(xiǎn)防范型會(huì)計(jì)

從2000年到2008年，開灤真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，2001年8月集團(tuán)財(cái)務(wù)部制定完成的《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略》確定了“調(diào)整、轉(zhuǎn)型、做精、做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想；明確了“把開灤建設(shè)成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、面向兩個(gè)市場(chǎng)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)一流的‘四跨’型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；規(guī)劃了“到2010年，總資產(chǎn)達(dá)到200億元，年銷售收入達(dá)到100億元以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5％，職工年均收八達(dá)到30 000元”的效益目標(biāo)。

得益于開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神、敢為人先的勇氣、矢志不渝的奮斗和改革開放的深化，到2007年底，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)效益目標(biāo)已提前完成：總資產(chǎn)達(dá)到239億元，銷售收入達(dá)到157億元，實(shí)現(xiàn)利稅19.8億元，職工年均收入達(dá)到30.518元。

在此期間，開灤財(cái)會(huì)系統(tǒng)進(jìn)入了由管理型向風(fēng)險(xiǎn)防范型的轉(zhuǎn)變過(guò)程：

(一)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為貫徹落實(shí)好《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，支撐開灤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2007年12月制定完成了包括“一個(gè)總體目標(biāo)、四大總體思路、十二大具體戰(zhàn)略”等內(nèi)容的《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，并報(bào)經(jīng)集團(tuán)黃事會(huì)批準(zhǔn)；在2007年12月14日舉辦的“第四屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高層論壇”上，《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》榮獲“2007年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成果”獎(jiǎng)。

“傾全集團(tuán)之力。全面實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”成為2008年開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重中之重：董事長(zhǎng)專題部署實(shí)施要求，總經(jīng)理親自作實(shí)施動(dòng)員報(bào)告，黨委理論中心組進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研究，成立總經(jīng)理為組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，印發(fā)“實(shí)施規(guī)劃”，下達(dá)“2008年重點(diǎn)實(shí)施措施”，制定“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整辦法”，建立并實(shí)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作月度調(diào)度例會(huì)制度；建立并實(shí)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作年度考核評(píng)價(jià)制度；各二級(jí)公司和總部相關(guān)責(zé)任部門分別制定了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案”，并將其有序推進(jìn)落實(shí)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施一年多來(lái)，取得了積極效果：集團(tuán)上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必要性的認(rèn)識(shí)空前提高；財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司企業(yè)管理的中心地位進(jìn)一步加強(qiáng)；集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控體系

2005年3月28日，開灤集團(tuán)黨政會(huì)議決定：用二到三年時(shí)間，建成以管資金為核心、管人與管事相結(jié)合，程序合理、運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控模式。到2007年底，包括8個(gè)有機(jī)自成部分的開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系基本建成：1、核心是管錢。組建了集團(tuán)公司資金結(jié)算中心及蔚州礦業(yè)資金結(jié)算分中心、能源化工

股份資金結(jié)算分中心并相繼全面運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)公司資金統(tǒng)一收付、統(tǒng)一對(duì)外融資，有效提高了資金運(yùn)營(yíng)及使用效益。2、手段是管人。制定并實(shí)施《開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理實(shí)施細(xì)則》，在集團(tuán)公司和各二級(jí)公司配備總會(huì)計(jì)師，在規(guī)模較大的三級(jí)公司任命總會(huì)計(jì)師，實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下管一級(jí)辦法；明確了各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，建立并實(shí)行了半年工作述職及年度考核評(píng)價(jià)制度。3、關(guān)鍵是防風(fēng)險(xiǎn)。建立健全了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，制定并實(shí)施了《開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》：落實(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的6項(xiàng)責(zé)任。明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)流程，建立了定量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)值指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了按季度分別向二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)公司董事會(huì)提交《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》。4、根本是統(tǒng)一財(cái)會(huì)政策。修訂完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度并輯印成冊(cè)，制定《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――開灤集團(tuán)公司實(shí)施細(xì)則》，每年初印發(fā)《開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策》。5、平臺(tái)是全面預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均納入全面預(yù)算管理并以現(xiàn)金預(yù)算為核心統(tǒng)領(lǐng)各專項(xiàng)預(yù)算；做到了在年底前即完成下年度預(yù)算的編制批復(fù)；實(shí)行了按月調(diào)度預(yù)算執(zhí)行情況、按季向董事會(huì)提交《企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》；采取了及時(shí)調(diào)控預(yù)算執(zhí)行偏差、確保預(yù)算滾動(dòng)平衡的辦法措施；將預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)與集團(tuán)年度績(jī)效考核相鏈接并實(shí)現(xiàn)了與薪酬掛鉤。6、基礎(chǔ)是管會(huì)計(jì)報(bào)告。全面實(shí)施“企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)信息生成及處理的制度化、程序化、規(guī)范化；強(qiáng)化賬目、賬戶管理及會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等銜接控制，落實(shí)會(huì)計(jì)信息真實(shí)責(zé)任制，保障法定會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確；圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)重大決策、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決等，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能。7、保障是監(jiān)督檢查。落實(shí)財(cái)會(huì)人員的崗位監(jiān)督職責(zé)；針對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及流程、重點(diǎn)工作及規(guī)章制度、存在問(wèn)題及解決情況，開展年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大檢查，并通報(bào)問(wèn)題、建章立制，使其不斷完善和提高。8、支撐是考核評(píng)價(jià)。組織開展年度財(cái)會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先評(píng)比表彰活動(dòng)；開展全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告專項(xiàng)考核評(píng)比工作；將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)罰相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作水平不斷提升。

(三)建設(shè)一流財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良是開灤集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)持之以恒的目標(biāo)。為此：1、在廉潔自律方面：制定《開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)廉潔從業(yè)規(guī)范》并教育、督導(dǎo)全體財(cái)會(huì)人員模范遵守；邀請(qǐng)市檢察院領(lǐng)導(dǎo)舉辦財(cái)務(wù)系統(tǒng)廉政教育報(bào)告會(huì)；利用反面典型，做到警鐘常鳴。2、在打造執(zhí)行力方面：每年初制發(fā)《年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見》及《落實(shí)計(jì)劃》，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任；每月初召開“財(cái)會(huì)工作例會(huì)”，分析工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題、布置任務(wù)；每半年開展集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任和二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師工作述職以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部各科長(zhǎng)工作述職，推動(dòng)工作計(jì)劃的落實(shí)。3、在政策研究方面：針對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的相關(guān)政策，立足于解決集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在全集團(tuán)財(cái)會(huì)系統(tǒng)開展調(diào)查和政策研究工作，并按年度輯印《開灤集團(tuán)財(cái)會(huì)系統(tǒng)政策研究成果報(bào)告》。4、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍方面：制定并執(zhí)行《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的意見》，實(shí)施年度全員培訓(xùn)、職稱上檔、學(xué)歷升級(jí)、任職門檻提高工程；先后舉辦“開灤集團(tuán)會(huì)計(jì)制度實(shí)施細(xì)則電視大賽”、“開灤集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度知識(shí)競(jìng)賽”和“開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽”；創(chuàng)辦《開灤財(cái)稅信息》，搭建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；制發(fā)《開灤集團(tuán)財(cái)會(huì)人員崗位輪換辦法》，推動(dòng)崗位成才和綜合素質(zhì)提高。5、在全員定崗定責(zé)方面：明確每一名財(cái)會(huì)人員的崗位名稱、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件并制定“崗位職責(zé)明細(xì)表”，并以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為單位單獨(dú)裝訂成冊(cè)，作為培訓(xùn)、任職、理順流程、工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

篇10

關(guān)鍵詞：技工院校 學(xué)生管理 創(chuàng)新 措施

國(guó)家中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)職業(yè)教育適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人才職業(yè)素質(zhì)有三大要求，即專業(yè)化要求、智能化要求、綜合化要求。在新形勢(shì)下，唐山勞動(dòng)技師學(xué)院適應(yīng)新要求，施行新舉措，全面加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)，不斷提升學(xué)生管理工作水平，確保學(xué)生管理工作全面健康開展。

一、以育人為先導(dǎo)，構(gòu)建學(xué)生德育教育管理體系

一是成立以黨委書記為組長(zhǎng)，黨、政、工、團(tuán)、學(xué)生會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)參加的學(xué)院德育教育工作委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院的德育規(guī)劃、組織保障、任務(wù)落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作，做到規(guī)劃科學(xué)、思想統(tǒng)一、保障有力、內(nèi)容具體、思路創(chuàng)新、方法得當(dāng)和評(píng)價(jià)合理，使學(xué)院德育工作和學(xué)生品德教育扎實(shí)有序開展。學(xué)院在每個(gè)學(xué)期確定1～2個(gè)主題，對(duì)學(xué)生開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)管理的針對(duì)性。

二是成立以院團(tuán)委書記、學(xué)生處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，系學(xué)管主任、團(tuán)總支書記和相關(guān)處長(zhǎng)參加的德育教育建設(shè)工作辦公室，全面研究制定德育教育工作內(nèi)容，落實(shí)德育教育考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，抓好先進(jìn)典型，擴(kuò)大教育成果。堅(jiān)持學(xué)生管理工作一刻也不能放松的思想，對(duì)工作要有布置、有檢查，抓落實(shí)，學(xué)生管理干部要把解決問(wèn)題的精力放在學(xué)生發(fā)生問(wèn)題的萌芽階段。

三是成立以班主任為組長(zhǎng)，班委會(huì)和團(tuán)支部成員參加的德育教育落實(shí)小組，按照德育教育建設(shè)工作辦公室的部署，制訂德育教育工作落實(shí)計(jì)劃，利用各種宣傳媒體和德育班會(huì)廣泛宣傳，班主任帶頭組織，指導(dǎo)各類活動(dòng)的開展，不斷總結(jié)活動(dòng)中出現(xiàn)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，在落實(shí)中注重培養(yǎng)學(xué)生的健康思想和優(yōu)良行為，以集體的凝聚力激發(fā)學(xué)生積極向上的進(jìn)取精神。

四是通過(guò)制度加強(qiáng)規(guī)范管理。不斷充實(shí)完善《學(xué)生手冊(cè)》《班主任手冊(cè)》內(nèi)容，強(qiáng)化教師責(zé)任意識(shí)，加大教育教學(xué)管理力度，對(duì)學(xué)生動(dòng)之以情，曉之以理，關(guān)注學(xué)生的每時(shí)每刻。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)院推薦就業(yè)管理制度》，推行在學(xué)院各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生優(yōu)先推薦就業(yè)，對(duì)量化考核較差的學(xué)生暫緩或靠后推薦就業(yè)的辦法，嚴(yán)把學(xué)生“出口”關(guān)，以此促進(jìn)學(xué)生在校努力學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)。

二、以文明教育為抓手，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生養(yǎng)成行為的規(guī)范教育

一是積極開展踐行學(xué)生文明行為“十要十不要”主題教育活動(dòng)，突出貫徹學(xué)生三項(xiàng)文明行為教育。（1）儀表文明教育，班主任帶頭率先垂范，每位學(xué)生對(duì)照察看自身，班級(jí)黑板報(bào)加以評(píng)論，學(xué)生很快形成儀表規(guī)范。（2）語(yǔ)言文明教育，大家相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言不美立即糾正，學(xué)生之間相互尊重，相互熱愛(ài)，大喊大叫、污言穢語(yǔ)明顯減少。（3）行為文明教育，按照學(xué)生行為規(guī)范準(zhǔn)則，從身邊小事做起，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為、生活行為、實(shí)習(xí)行為和交往行為，學(xué)生以禮相待，以誠(chéng)信為道德基礎(chǔ)，學(xué)生行為文明得到了規(guī)范和加強(qiáng)。

二是建立豐南團(tuán)委和唐山截癱療養(yǎng)院兩個(gè)愛(ài)心活動(dòng)基地，組織6支志愿者服務(wù)隊(duì)分別到兩個(gè)基地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，全面提高學(xué)生的思想覺(jué)悟。

三是開展感恩父母養(yǎng)育之恩、感恩老師教育之恩活動(dòng)，每周六、日給父母洗一次腳或給父母洗衣服活動(dòng)，定期幫助老師完成一定工作任務(wù)，如主動(dòng)為老師辦公室打水、搞衛(wèi)生等。

三、以活動(dòng)為載體，打造適合學(xué)生健康成長(zhǎng)的校園文化環(huán)境

從2009年開始，學(xué)院與駐地豐南區(qū)人民檢察院開展了“檢校共建活動(dòng)”。2010年，檢察院在任檢察官給學(xué)院班主任多次進(jìn)行法制講座，使班主任們對(duì)于學(xué)生管理教育更具法律規(guī)范，更有法制意識(shí)。2011年，檢察院在任檢察官給全體學(xué)生做普法教育報(bào)告大會(huì)。2012年，在檢察院指導(dǎo)下，學(xué)院在全院開展法律知識(shí)競(jìng)賽，使學(xué)生又一次受到深刻的法制教育。學(xué)院還經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生參觀檢察院組織的普法教育展覽活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，雙方友好合作，定期召開聯(lián)席會(huì)議，舉辦在校生法制講座，開展法律知識(shí)競(jìng)賽。2012年，在豐南區(qū)司法局的大力支持和幫助下，學(xué)生處組織了全校法制報(bào)告會(huì)，河北第一勞教所勞教學(xué)員以現(xiàn)身說(shuō)法，為全體學(xué)生上了一堂深刻的法制教育課。

學(xué)院在學(xué)生中廣泛開展大型教育活動(dòng)，先后舉行了“愛(ài)護(hù)公物”大型簽名活動(dòng)、“送溫暖愛(ài)心滿校園”活動(dòng)，舉辦了提倡勞動(dòng)光榮的“手工制作展”、活躍校園文化的“故事會(huì)”“演講比賽”等活動(dòng)，組織青年志愿者到截癱療養(yǎng)院慰問(wèn)地震傷殘人員，利用業(yè)余時(shí)間為他們開展志愿服務(wù)活動(dòng)。學(xué)院成立了“愛(ài)心基金會(huì)”，在學(xué)生中開展愛(ài)心捐助活動(dòng)和感恩教育，先后在廣大師生中開展了兩次大型愛(ài)心滿校園為貧困生捐款活動(dòng)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，以學(xué)院現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大投入，建設(shè)了融思想性、知識(shí)性、趣味性、服務(wù)性于一體，突出政治性、導(dǎo)向性、親和性、多樣性的校園網(wǎng)站，努力把校園網(wǎng)建設(shè)成為系統(tǒng)安全、制度完備、管理規(guī)范、內(nèi)容豐富、信息健康的“綠色網(wǎng)絡(luò)”。在不斷完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，本著有利于教學(xué)、科研、管理，有利于師生學(xué)習(xí)、工作的原則，進(jìn)一步完善管理辦法，密切關(guān)注校園動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)輿情，積極開展對(duì)學(xué)生的正面引導(dǎo)，及時(shí)過(guò)濾不健康信息，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)氛圍。學(xué)院利用校園廣播、視頻、櫥窗、報(bào)欄等宣傳陣地，把許多健康歌曲、經(jīng)典名著、優(yōu)秀影片、感人事跡等傳播到校園的每一個(gè)角落。學(xué)院成立了“愛(ài)跑”長(zhǎng)跑社團(tuán)、“零點(diǎn)零舞”街舞社團(tuán)、“禮儀”社團(tuán)、“寧?kù)o致遠(yuǎn)”書畫社團(tuán)、“LOVE”勞動(dòng)社、“籃球”社團(tuán)、“輪滑”社團(tuán)、“蒼龍”柔道社團(tuán)等10個(gè)文化社團(tuán)。學(xué)院開展重大節(jié)慶活動(dòng)，如2011年慶祝建黨90周年大型歌詠比賽，2012年元旦文藝匯演，2013年慶祝黨的十勝利召開等特殊節(jié)日開展對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校教育。學(xué)院積極舉辦“宿舍文化藝術(shù)節(jié)”“體育節(jié)”“技能展示周”“文明禮貌月”“法制教育宣傳月”“禮儀展示”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生有事可做、有勁可使，激勵(lì)學(xué)生形成健康心理，展示學(xué)生藝術(shù)才華，培養(yǎng)學(xué)生自信心、責(zé)任感。

四、以評(píng)價(jià)為手段，激勵(lì)全院師生構(gòu)建積極健康的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)

學(xué)院建立了德育教育工作三級(jí)考核評(píng)價(jià)制度。一是學(xué)院制定了各系主題教育活動(dòng)考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)全院各系教育活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有內(nèi)容、有目標(biāo)、有時(shí)間的進(jìn)行檢查，并定期向各系公布；學(xué)院先后對(duì)各系開展“法制教育宣傳月”活動(dòng)和學(xué)生行為舉止“十要十不要”活動(dòng)并予以考核公布，極大地激發(fā)了各系的積極性，在學(xué)生中取得了很好的效果。二是各系制定了對(duì)班級(jí)主題教育活動(dòng)考核實(shí)施細(xì)則，按照教育內(nèi)容對(duì)班級(jí)進(jìn)行全面細(xì)致量化考核和績(jī)效考核，極大促進(jìn)了班級(jí)管理與建設(shè)的全面發(fā)展，班級(jí)精神文明建設(shè)得到提高。三是班主任制定了班級(jí)學(xué)生操行量化考核細(xì)則，通過(guò)學(xué)生考核細(xì)則，密切師生聯(lián)系，促使班主任及時(shí)了解班級(jí)狀況，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生行為舉止、精神狀態(tài)、做到隨時(shí)糾正，及時(shí)處理，防微杜漸。也時(shí)刻提醒學(xué)生自己的一言一行與班級(jí)榮譽(yù)和個(gè)人前途密切相關(guān)。三級(jí)考核的建立和開展，大大改進(jìn)了學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)。

五、以提升素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新教育教學(xué)，保持學(xué)生管理教育更具先進(jìn)性

針對(duì)三年制教學(xué)的特點(diǎn)，實(shí)行“2+1”教學(xué)模式，即兩年理論課教學(xué)加上一年實(shí)習(xí)。這種教學(xué)模式最大的特點(diǎn)是在保證理論課教學(xué)內(nèi)容完成的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間，能著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在大幅度增加試驗(yàn)、實(shí)踐課比例的基礎(chǔ)上，推行情景教學(xué)，使學(xué)生在仿真環(huán)境中得到鍛煉。在安排學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)，采取實(shí)習(xí)與就業(yè)崗位掛鉤的方式，全面推行“預(yù)就業(yè)”制度。這樣，被實(shí)習(xí)單位接納的學(xué)生，可以一邊接受實(shí)習(xí)單位的現(xiàn)場(chǎng)考察，一邊完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。如表現(xiàn)優(yōu)秀，可以直接進(jìn)企業(yè)工作，從而保持了學(xué)校培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的“無(wú)縫對(duì)接”。另外，學(xué)院從新生入學(xué)開始就對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。通過(guò)開設(shè)通用管理能力課程，進(jìn)行職業(yè)興趣測(cè)試、綜合能力測(cè)試、氣質(zhì)性格測(cè)試等，為學(xué)生提供其個(gè)性特征、社會(huì)能力、職業(yè)定向等方面的素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，讓他們明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，并根據(jù)每位學(xué)生的專長(zhǎng)、性格和就業(yè)意向，設(shè)計(jì)學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展道路和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行分層次、分類別教學(xué)。學(xué)院經(jīng)常舉辦各種就業(yè)知識(shí)講座，內(nèi)容涉及就業(yè)政策、就業(yè)技巧、就業(yè)禮儀、就業(yè)心理等方方面面，對(duì)如何進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、如何提高求職技巧、如何選擇求職信息、如何充實(shí)自薦材料等都進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

教學(xué)創(chuàng)新要求學(xué)生苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。學(xué)院積極建立校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從外部促使學(xué)院教學(xué)改革創(chuàng)新，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)院成立專門組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，積極引入企業(yè)管理員工模式和制度，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人標(biāo)準(zhǔn)管理學(xué)生。加強(qiáng)各系，各處室的市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與學(xué)院各系各專業(yè)的有機(jī)合作，使學(xué)院各個(gè)層面都面向市場(chǎng)，面向企業(yè)。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各系負(fù)責(zé)同志和各專業(yè)教師經(jīng)常到企業(yè)廠礦考察交流，深入企業(yè)前沿，尋找合作機(jī)會(huì)，征詢企業(yè)對(duì)職業(yè)人才的要求和建議。學(xué)院還積極聘請(qǐng)企業(yè)精英及優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)校園，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好職業(yè)道德，使學(xué)生形成三種轉(zhuǎn)換，即學(xué)習(xí)向工作轉(zhuǎn)化，技能向崗位轉(zhuǎn)化，綜合訓(xùn)練向企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。這種工學(xué)結(jié)合，實(shí)踐前移，學(xué)生提早進(jìn)入工作狀態(tài)的培養(yǎng)方法受到了唐山開元集團(tuán)、海森集團(tuán)、三友集團(tuán)等多家用人單位的一致好評(píng)。