導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程和工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理

改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進度和施工質(zhì)量管理這三個方面的規(guī)范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。

一 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標(biāo)明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預(yù)算，把實際施工時間嚴格控制在預(yù)算時間內(nèi)，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責(zé)和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：

（一）施工進度管理職責(zé)

（1）制定施工進度計劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預(yù)算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機器設(shè)備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。

等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預(yù)算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。

土木工程較為復(fù)雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致施工進度的正常運轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2.施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據(jù)實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結(jié)果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協(xié)調(diào)，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對設(shè)計圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計調(diào)整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，嚴格按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對設(shè)備操作人員進行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進的施工技術(shù)引入到實際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率。5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對施工人員和相關(guān)管理人員進行定期培訓(xùn)，讓每個人員都存在一種質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個人，達到加強質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）工程具體實施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對重點部位的施工進行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進行一次抽查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻：

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；管理；措施

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進程的加快，城市規(guī)模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點是建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設(shè)項目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個項目取得較好的收益。

2土木工程造價控制的特點

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設(shè)過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間存在的對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，將工程造價管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項目全過程造價管理與控制

3.1投資決策階段的造價風(fēng)險管理控制

投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)水平、項目建設(shè)地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標(biāo)時要進行工程清單計價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價管理控制

施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費用進行嚴密的追蹤把關(guān)，對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗收階段工程造價管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個工程項目的終結(jié)，不能因為工程已經(jīng)竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環(huán)節(jié)，由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結(jié)束后要進行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計階段的工程預(yù)算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。

4完善我國工程造價管理制度的建議

雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設(shè)項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善

4.1完善土木工程造價管理法制

我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價。

國內(nèi)現(xiàn)行的定額計價方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應(yīng)該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費、利稅。

4.3加強對建設(shè)工程造價咨詢單位的管理

對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進費率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進行信息交流，加強操作的規(guī)范性。

4.4通過網(wǎng)絡(luò)強化建設(shè)工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語

通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。

參考文獻

[1]劉伊生，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006

[3]郝建新，美國工程造價管理[M].南開大學(xué)出版社，2002

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：TL372 文獻標(biāo)識碼： A

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式?？v觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭中不斷地前進和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。誰就能在知識經(jīng)濟時代開創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

篇5

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

土木工程建設(shè)項目的成敗源泉取決于工程的施工質(zhì)量，工程的施工質(zhì)量不僅僅是開發(fā)者所關(guān)注的問題，同時也是消費者所關(guān)心的問題。所以，要把土木工程的施工質(zhì)量管理工作在整體施工實施前的準(zhǔn)備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然，對于建筑的使用方來說也是一件值得高興的事。要做到對工程質(zhì)量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，在工程的設(shè)計階段、施工單位的選擇階段、建筑材料的選取階段、施工進行的階段和監(jiān)理工作的實施階段都要進行相關(guān)方面的管理工作，而且，對于施工單位和施工的相關(guān)人員都要進行相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。

1．現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在建筑施工方面的責(zé)任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面過度的關(guān)注，而在百姓的民生方面的關(guān)注毒遠遠比不上對經(jīng)濟的的關(guān)注度。責(zé)任事故的頻發(fā)是對工程質(zhì)量和施工的管理工作的一種嚴重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質(zhì)量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監(jiān)督機制。施工單位沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時作出應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.土木工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）現(xiàn)在，越來越多的人開始關(guān)注工程施工的質(zhì)量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設(shè)建筑物的時候可以有相關(guān)的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質(zhì)量要求去結(jié)合相關(guān)的理論進行真正的施工過程。這樣結(jié)合工程的進行質(zhì)量控制的完善，建立起來相應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的管理方式，對工程的施工質(zhì)量是一項重要的保證。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）作為現(xiàn)代土木工程的主要內(nèi)容是施工的質(zhì)量控制工作和施工的管理工作，施工的質(zhì)量水平直接影響工程責(zé)任事故的發(fā)生幾率。這時我們就應(yīng)該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應(yīng)該進行相應(yīng)的技術(shù)交底過程，施工的企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的施工人員進行施工工程的工作進行講解工作，使他們了解施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工前我們應(yīng)該對施工的場地進行科學(xué)的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設(shè)施和施工的各種建筑材料，設(shè)備的存放產(chǎn)地和施工設(shè)施的定時養(yǎng)護工作，都應(yīng)該進行合理的安排，以保障施工可以正常進行，為施工的質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。

3.加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1工程質(zhì)量管理

在進行土木工程的施工前，我們應(yīng)該對將要建筑的建筑物，進行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，對于設(shè)計出來的圖紙，工程的開發(fā)商，建筑單位和監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該對工程的圖紙進行綜合的分析，以決定工程的課建造性，以及工程的預(yù)計所帶來的風(fēng)險。在對工程進行分析的時候我們應(yīng)該重點分析設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，以及對圖紙本身設(shè)計的是否符合相關(guān)數(shù)據(jù)的要求。此外，還要對圖紙的設(shè)計方案的合理性進行反復(fù)的研究，以確保設(shè)計圖紙的安全性和可行性。

對工程的施工方案和預(yù)計所使用的經(jīng)費我們都要進行反復(fù)的研究，還有就是施工的技術(shù)工藝和設(shè)計結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，我們也要進行可行性的研究工作。最后就是對施工人員的和施工質(zhì)量的監(jiān)督人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓他們對施工過程中的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)可以充分的理解，特別是工程的施工人員要熟悉施工的各種操作流程，做到最好的施工作業(yè)，同時應(yīng)該提高施工的質(zhì)量意識。

3.2加強工程施工監(jiān)理

施工的監(jiān)理工作也是對施工質(zhì)量的一重保障，監(jiān)理單位要明確其責(zé)任，對施工的過程進行全程的監(jiān)理工作?，F(xiàn)在很多的監(jiān)理單位只是對施工的工程進行簡簡單單的監(jiān)理，并沒對其進行嚴格的監(jiān)督。這也就在另外的一個方面對工程的施工質(zhì)量放寬了限制。對此，雖然是少數(shù)監(jiān)理企業(yè)的行為，但是這應(yīng)該是所有監(jiān)理企業(yè)重視的問題。監(jiān)理的企業(yè)不但要在施工的現(xiàn)場對工程進行監(jiān)理工作，還要在施工的前期準(zhǔn)備的時期就發(fā)揮它的作用。對于工程施工最重要的土木工程，監(jiān)理企業(yè)更應(yīng)該做到嚴格的監(jiān)理，以確保整體施工的順利完成。還有就是監(jiān)理企業(yè)要同施工方的質(zhì)量監(jiān)督部門充分的合作，對施工的質(zhì)量檢查工作做到落實到實處。還有就是企業(yè)要健全企業(yè)的監(jiān)理制度，是監(jiān)理的人員在工作中做到更加認真的完成其工作。

3.3加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

在施工的現(xiàn)場會有很多的機械設(shè)備，對這些機械設(shè)備要做到定時進行安全性的檢查工作，進行及時的維護，以確保機械設(shè)備可以正常的工作，還要安排相應(yīng)的工作人員對它們進行管理工作，這樣對施工中的事故發(fā)生的可能性是一種有力的保證。還有就是對機械設(shè)備的操作人員我們也應(yīng)該進行崗前的專門培訓(xùn)，使他們的安全意識可以提高，盡可能地避免施工機械事故發(fā)生。建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提供必要的依據(jù)。

土木工程建設(shè)項目的成敗源泉取決于工程的施工質(zhì)量，工程的施工質(zhì)量，要把土木工程的施工質(zhì)量管理工作在整體施工實施前的準(zhǔn)備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對工程質(zhì)量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質(zhì)量?！科]

【參考文獻】

篇6

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非?？焖?。由于人們的要求變得越來越高，土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)：土木工程施工的環(huán)節(jié)復(fù)雜，由于土木工程涉及的范圍較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。由于施工的環(huán)境不同，施工的質(zhì)量也就會受到影響。建筑工程周期性較長，施工面積較大，施工時大多為露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，工期就會延遲，導(dǎo)致成本增加。 

2、當(dāng)前土木工程項目管理中存在的問題 

2.1土木工程施工造成的環(huán)境問題 

目前，國內(nèi)的土木工程發(fā)展是以城市為中心向周圍拓展，加快了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的腳步，使人們的生活越來越便利快捷，有利于我們城市的發(fā)展建設(shè)，但同時，我們也不應(yīng)忽略遍地開花的工程項目在施工過程中對環(huán)境的污染。據(jù)環(huán)保部門公開的調(diào)查資料顯示，建筑施工這一因素已成為污染城市環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?。目前，常見的建筑污染主要包括：粉塵污染、噪音污染、建筑廢料隨意傾倒、水污染、光污染、有毒材料隨意處理等。 

2.2施工項目質(zhì)量管理中的安全意識淡薄 

近年，土木行業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟中的五大支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但土木行業(yè)總體水平參差不齊，近些年更是安全事故頻發(fā)，工地安全施工問題成為人們關(guān)注的焦點。在建筑施工現(xiàn)場常見的安全問題有：在建設(shè)施工前是否建立了企業(yè)安全責(zé)任制，是否對工地管理人員進行安全交底工作，是否對工人進行安全培訓(xùn)、設(shè)備安全檢查；在工人施工時是否有專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，工人是否持證上崗并按照要求佩戴安全帽等防護工具，操作施工設(shè)備時是否存在違規(guī)操作，高空作業(yè)時，工人安全保障措施是否周到齊全，整個施工周期是否定期檢查防火設(shè)備?？偟膩碚f就是要保證現(xiàn)場“人”和“物”的安全。 

2.3施工中的質(zhì)量問題 

土木工程的質(zhì)量存在問題的主要原因就要分為兩個主要的方面，分別是工程的前期準(zhǔn)備和工程材料的質(zhì)量。當(dāng)建筑工程競標(biāo)成功以后，才能夠?qū)ㄖこ套銮捌跍?zhǔn)備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準(zhǔn)備階段比較時間比較短促，準(zhǔn)備的根本就不夠充分。同時，建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)不高，在進行工程建設(shè)的時候，對土木工程的管理工作實施的不到位，管理水平較差，這也是施工質(zhì)量不高的原因之一。 

2.4管理監(jiān)督機制不完善 

土木工程在施工過程中，缺乏完善的安全質(zhì)量監(jiān)督機制，沒有形成完善的監(jiān)督團隊，忽略了監(jiān)督人才的培養(yǎng)。管理監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對土木工程建筑的質(zhì)量及安全起到監(jiān)督保障的作用。近幾年以來，建筑安全事故頻發(fā)，都是因為忽視了建筑工程的監(jiān)督，不僅造成了惡劣的社會影響，更對人民的生命及財產(chǎn)安全造成損失。 

3、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理措施 

3.1施工前的規(guī)劃管理 

在工程建設(shè)的過程中，施工前的規(guī)劃管理工程對整體的施工質(zhì)量影響比較大，因此必須重視對前期施工項目的規(guī)劃管理工作。施工項目規(guī)劃管理的主要內(nèi)容包括對施工時間、施工設(shè)備的保存及養(yǎng)護、施工材料的存放、施工人員的安排等，所有涉及施工的內(nèi)容都包括在內(nèi)。施工管理人員要利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行管理工作，使所有的設(shè)備及施工人員得到保障。并嚴格按照施工合同規(guī)定的具體內(nèi)容執(zhí)行。 

3.2對施工現(xiàn)場的管理 

施工現(xiàn)場的管理對于整個施工進程的發(fā)展是非常重要的，施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括對現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場材料設(shè)備、現(xiàn)場施工環(huán)境、等的管理。施工現(xiàn)場管理嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹文明施工理念，減少安全隱患及現(xiàn)場臟亂差環(huán)境，同時對破壞現(xiàn)場施工環(huán)境的行為采取懲罰措施，確保文明施工現(xiàn)場的實現(xiàn)。 

3.3加強監(jiān)管，完善法規(guī) 

加強對土木工程行業(yè)的監(jiān)督管理力度，完善相關(guān)法律法規(guī)。對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理應(yīng)是多方面、多角度的，首先，政府監(jiān)管部門應(yīng)在工作中做到公平、公正、公開，切實的起到監(jiān)管作用，對不法建筑商起到震懾和凈化市場作用，要堅決杜絕政商一家的現(xiàn)象。其次，也應(yīng)呼吁人民群眾，充分發(fā)揮大眾監(jiān)督的作用，有效的利用好市場競爭機制，淘汰不法建筑單位。最后，建立健全嚴密的行業(yè)違法行為處理辦法是重中之重，監(jiān)管部門在執(zhí)法時有法可依。另一方面，質(zhì)監(jiān)部門對建筑材料應(yīng)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是項目質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，房屋和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事關(guān)民生，民眾之事無小事。 

3.4建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 

為加強施工單位法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，樹立品牌理念、市場競爭意識，企業(yè)到根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，項目部門定期對各部門提出質(zhì)量隱患，要按時整改，禁止有拖沓現(xiàn)象，保障順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。完善質(zhì)量管理保證體系，建立健全建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，因建設(shè)單位不按規(guī)定開展工作所造成工程質(zhì)量不過關(guān)或發(fā)生重大事故的，要嚴厲追究施工單位有關(guān)人員的責(zé)任。如果發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位配合相關(guān)單位共同調(diào)查處理。 

4、結(jié)論 

土木工程的項目質(zhì)量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時相關(guān)政府部門也應(yīng)完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質(zhì)量的安全。工程質(zhì)量管理，是整個項目管理的核心，很多企業(yè)和人員對此不能重視，導(dǎo)致土木共程施工質(zhì)量不能達到全面有效的保證。所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長遠，嚴格控制土木工程的質(zhì)量安全，做到科學(xué)管理，進一步提升項目質(zhì)量水平，是企業(yè)更加具有市場競爭力。 

參考文獻： 

篇7

土木工程綜合訓(xùn)練中心的建立不但對土木工程專業(yè)教學(xué)實驗改革起到很好的促進和提高作用，有利于高質(zhì)量創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，還為各種校企合作科研項目和大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的開展提供了研究基地。

1)提升學(xué)生的綜合實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生工程素質(zhì)和實踐能力的需要。

建設(shè)本中心可為學(xué)生提供土木工程材料、工程結(jié)構(gòu)等課程的實踐綜合訓(xùn)練，提高學(xué)生的工程應(yīng)用能力，改善專業(yè)綜合訓(xùn)練等實踐教學(xué)條件;有利于培養(yǎng)學(xué)生面向生產(chǎn)一線的工程實踐應(yīng)用能力，顯著提升我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量，并與省內(nèi)綜合高校形成錯位優(yōu)勢和互補效應(yīng)，進一步彰顯面向未來的“應(yīng)用型”土建類專業(yè)辦學(xué)特色。

2)提升實踐教學(xué)水平，推動應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

近年來，圍繞學(xué)生面向生產(chǎn)一線的崗位操作能力、實踐應(yīng)用能力和技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，我校大力推進土木工程類專業(yè)教學(xué)改革，以校內(nèi)實踐基地為載體，與地方建筑企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，引導(dǎo)學(xué)生開展專業(yè)技能訓(xùn)練、科技創(chuàng)新活動，提高學(xué)生的實驗操作能力和生產(chǎn)實踐技能，逐漸形成了校企結(jié)合，在校內(nèi)專業(yè)訓(xùn)練和企業(yè)頂崗工作靈活輪換的實踐應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。

3)提高產(chǎn)學(xué)研合作層次與水平，并服務(wù)地方建筑業(yè)發(fā)展。

土木工程學(xué)院在新型環(huán)保建材的開發(fā)研究、防震減災(zāi)研究等領(lǐng)域取得了一些階段性成果，但中心現(xiàn)有的儀器設(shè)備不能很好地滿足教師科研要求，限制了學(xué)科與專業(yè)建設(shè)的發(fā)展。因此建立省級綜合訓(xùn)練中心，打造融工程化實踐教學(xué)與產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)開發(fā)于一體的專業(yè)實踐教育平臺，構(gòu)建“校企結(jié)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合”的實踐教學(xué)體系與“中心+基地”的工程實踐教育模式，為地方建筑支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供人才技術(shù)支撐，提升我校服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平十分必要。

2中心實驗教學(xué)現(xiàn)狀

2．1實驗教學(xué)政策

學(xué)校重視實驗教學(xué)，為了加強實驗教學(xué)管理，保證實驗教學(xué)質(zhì)量，更好地為培養(yǎng)高級工程技術(shù)人才的總目標(biāo)服務(wù)，制定了《實驗教學(xué)管理辦法》等一系列有關(guān)實驗教學(xué)的文件和政策，對實驗教學(xué)進行了明確的定位，擬定了發(fā)展規(guī)劃，理清了實驗教學(xué)改革的思路。改變了實驗教學(xué)依附于理論教學(xué)的傳統(tǒng)觀念及傳統(tǒng)教學(xué)模式，形成了理論教學(xué)與實驗教學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的指導(dǎo)思想。

2．2實驗教學(xué)定位及規(guī)劃

以培養(yǎng)具有“適理論、強實踐、多能力、高素質(zhì)”的創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，以建設(shè)一支觀念新、素質(zhì)高、能力強的教師隊伍為保障。以深化實踐課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改革為核心，以開放式和網(wǎng)絡(luò)虛擬實驗室為特色。堅持“重點建設(shè)與逐步推進相結(jié)合”的原則，建設(shè)“研究性實驗教學(xué)平臺”。建設(shè)的總體目標(biāo)是:“配置合理、管理規(guī)范、保障得力、運行高效的綜合訓(xùn)練中心”;實驗教學(xué)改革總體目標(biāo)是:“以精選的實驗內(nèi)容為載體，充分利用現(xiàn)代實驗教學(xué)手段，在強化工程實踐能力和基本理論知識的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力”。

2．3實驗教學(xué)改革思路及方案

1)構(gòu)建學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系。

以學(xué)生素質(zhì)、綜合應(yīng)用與創(chuàng)新能力培養(yǎng)為根本目的，改革和完善已逐步形成的多元化創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系，實踐教學(xué)與學(xué)科發(fā)展和實際工程應(yīng)用緊密結(jié)合，不斷更新實驗內(nèi)容、改革實驗教學(xué)方法與手段，突出個性能力發(fā)揮，把基礎(chǔ)知識和基本技能、科學(xué)思維、創(chuàng)新能力貫穿于實驗教學(xué)的整個環(huán)節(jié)，融知識傳授、能力培養(yǎng)和素質(zhì)教育于一體，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)的分層次、模塊化實驗實踐教學(xué)模式，培養(yǎng)高質(zhì)量的創(chuàng)新型人才。

2)實現(xiàn)實驗、科研和工程的緊密結(jié)合。

依托中心的工程結(jié)構(gòu)健康診斷與防災(zāi)工程技術(shù)研究中心、鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究中心、結(jié)構(gòu)新材料技術(shù)研究中心、地震災(zāi)害防控工程技術(shù)中心等產(chǎn)學(xué)研開發(fā)實體，為教師和學(xué)生直接參與工程實踐過程提供了條件，取得了顯著成效。

3)完善大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新基地。

加大學(xué)生科研創(chuàng)新活動力度，鼓勵自主研發(fā)實驗設(shè)備和科技成果轉(zhuǎn)化，使更多學(xué)生在教師指導(dǎo)下參與科研課題與工程實踐，培養(yǎng)其動手能力、創(chuàng)新能力。逐步建立學(xué)生科技創(chuàng)新啟動基金、資助基金，鼓勵學(xué)生積極申報科研課題，以中心為依托，為科技創(chuàng)新工作提供堅實保障。

3中心的實驗教學(xué)的建設(shè)目標(biāo)

中心堅持與時俱進的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹以人為本的理念，以培養(yǎng)滿足行業(yè)需求的應(yīng)用型人才為核心，將中心建設(shè)成:實驗教學(xué)體系合理、機制靈活、開放共享、特色突出，達到蘇北領(lǐng)先水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟的綜合訓(xùn)練中心。

3．1改革教學(xué)內(nèi)容、方法和手段

1)“多層次、多模塊”實驗教學(xué)新體系。

結(jié)合中心運營體制的改革，要注重知識的系統(tǒng)性和完整性，更要注重相關(guān)學(xué)科知識的橫向滲透和交叉;要注重發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，更要注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用;要注重課程的完整性，更要注重適應(yīng)相關(guān)專業(yè)的教學(xué)改革，設(shè)計多種模塊，滿足不同專業(yè)的需求，強化基礎(chǔ)實驗教學(xué)功能。

2)教學(xué)手段與方法的改革。

在各實踐教學(xué)模塊中，進行教學(xué)手段與方法的改革，推進討論式、啟發(fā)式和案例教學(xué)，進行實施項目教學(xué)及考核形式多樣化改革;倡導(dǎo)合作式、課題式、項目式、問題式和批判式等學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。同時，以實踐動手能力測試為主導(dǎo)，探索多樣化考試方法改革，有利于提高學(xué)生創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)、自學(xué)能力的增強以及實踐能力。實踐性較強的課程在實驗室試行“理論與實踐直接融合，邊教邊練”的教學(xué)方法改革;充分利用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，為學(xué)生提供大量的擴充性學(xué)習(xí)資源和自主學(xué)習(xí)、師生互動的平臺。

3)加強實驗教學(xué)手段多樣化的建設(shè)。

建設(shè)實驗教學(xué)課程的多媒體課件和電子教案;制作主要儀器設(shè)備的視頻教學(xué)光盤;增加專用的多媒體教學(xué)和視頻教學(xué)實驗室。

3．2實驗師資隊伍的建設(shè)

1)大力邀請各學(xué)科青年骨干教師以兼職教師的方式

加入實驗中心，充實中心教學(xué)、科研能力，為中心注入新鮮血液。2)在實驗中心內(nèi)部，經(jīng)常邀請中心各學(xué)科實驗教師，以及其他學(xué)院的專家共同討論實驗教學(xué)、科研、儀器使用等方面的經(jīng)驗。

3)從合作企業(yè)聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和良好管理能力的高技能人才或技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師

加大力度引進企業(yè)兼職教師，企業(yè)兼職教師可從事部分章節(jié)的理論課講授、工程實踐、畢業(yè)設(shè)計、專業(yè)能力培訓(xùn)等的指導(dǎo)等。

4)加大校企雙方教師與工程技術(shù)人員的交流和培訓(xùn)。

篇8

關(guān)鍵詞：施工階段 合同管理造價控制

1 合同管理及造價控制

1.1 工程建設(shè)中合同管理的意義 施工合同是為了明確建設(shè)單位和總包單位以及總包單位和分包單位之間在工程項目實施過程中雙方的權(quán)利和義務(wù)所制定的協(xié)議。施工企業(yè)在施工合同簽訂前后必須對合同進行全面的分析，使合同條款周密、詳實、嚴謹，使合同中的每一句話都有合理地解釋，防止日后雙方爭論。實施過程中，要求管理合同的人員必須懂得造價管理，才能極為專業(yè)地加強合同管理，降低工程風(fēng)險。

1.2 工程建設(shè)中造價控制的意義 造價控制是指在工程建設(shè)中把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對于工程項目的參建各方都具有極其重要的作用。造價控制往往從多方面實施措施，加強工程施工過程中的合同管理是目前控制工程造價的重要手段。而且在具體的施工過程中，施工單位為了獲得最大利潤，在工程的實施過程中，總要合理的控制工程造價，在保證工程進度、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利潤最大化，使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最優(yōu)化。

1.3 工程建設(shè)中合同管理與造價控制的關(guān)系以及影響 由于土建工程項目的造價必須根據(jù)市場的供求情況真實反映施工企業(yè)的實際消耗和工作效率，為了提高工程項目建設(shè)的效益，現(xiàn)如今對施工合同的管理要求非常嚴格，要求合同的簽訂必須周密、詳實、嚴謹，不能有引起雙方爭論的模棱兩可的解釋。而且在合同簽訂之后的實施過程中，雙方當(dāng)事人必須對合同進行全面的跟蹤管理，嚴格按照合同規(guī)定進行施工處理。

施工合同是施工階段造價控制的重要依據(jù)。合同管理貫穿到整個施工造價控制過程中。施工合同明確當(dāng)事雙方的權(quán)利和義務(wù)，所以要求合同的簽訂必須公平合理、嚴謹清晰，只有這樣，才能保證工程造價的合理合法性，減少糾紛，有效地控制工程項目的投資造價。在合同簽訂后，要對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，做好合同的管理工作，采取積極主動措施,保證合同能夠有效實施。在總價包干模式下，一般招標(biāo)文件中都要求設(shè)定變更工程量的計算方法，實行定額計價。根據(jù)工程項目施工過程中，將實際施工圖紙與招標(biāo)圖紙進行比較，采取相同的計價方式，對造價實行相應(yīng)的增加或扣減，讓工程項目的造價控制在可預(yù)見的范圍之內(nèi)。

從工程項目的造價控制角度來看，施工合同管理的內(nèi)容涵蓋了實施階段與造價相關(guān)的所有方面，是解決工程雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)。由于合同簽訂時，就確定了合同價款，承包方式，工程款支付方式，以及材料供應(yīng)及價格，計價方式，工期質(zhì)量要求等條款，所以施工合同要維護雙方的合法權(quán)益，如若不履行合同約定，就會影響另一方的權(quán)益。按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。以施工合同為依據(jù)，使受害方得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，解決工程雙方的經(jīng)濟爭議，確保工程的竣工結(jié)算。

施工過程中各類變更對造價的影響。由于在工程項目的施工階段常常會因為實際的操作出現(xiàn)設(shè)計變更、工期變更、施工變更等各種情況。那些對整體項目影響很小的變化，只要合同雙方進行書面確認就可以。但是在實際的施工過程中，施工圖設(shè)計變更較多，而且有的牽扯到平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)等大的變更，這些都會導(dǎo)致造價的較大變動，這必然會給工程造價的控制帶來很大的困難。這就要求在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行工程設(shè)計內(nèi)容，防止隨意變更工程內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防止工程造價的提高，增加工程造價的控制難度。在出現(xiàn)變更時，合同雙方應(yīng)根據(jù)實際情況和合同約定，確認合同變更的原因，如果是承包商的質(zhì)量問題，造成的返工或工期延誤等狀況，合同造價將不予以追加，由承包商自行承擔(dān)。

合同管理中主要材料的采購對工程造價的影響。因為材料費用在項目總成本費用中占據(jù)了一半以上，所以材料費用的控制直接影響著整個工程項目的成本控制。材料的消耗量以及進場價格控制是材料費控制的主要方面，所以在施工過程中，要嚴格控制材料的消耗量，防止超標(biāo)使用，而在材料進價方面，要多方詢價，把握市場情況，盡量采用供應(yīng)及時、質(zhì)優(yōu)價廉的材料，以達到工程造價的要求，取得最好的經(jīng)濟效益。

合同管理索賠對造價的影響。索賠是在合同履行過程中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，通過一定的合法程序，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟賠償要求的行為。主要有人為障礙，工程變更，材料價格調(diào)整等引起索賠的方面，其理由要正當(dāng)，并且要有充分證據(jù)，如招標(biāo)文件，合同，各種施工圖紙，技術(shù)規(guī)范等，還有材料采購，訂貨，運輸，進場，使用方面的憑證。在施工階段,由于雙方對合同條款理解上的差異，也會引起加合同糾紛，所以合同雙方必須加強合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和文件管理，根據(jù)合同條款進行正確的處理索賠問題。

2 合同實施中的管理

2.1 合同管理的動態(tài)性 一般情況下，工程項目的施工時間比較長，導(dǎo)致了合同管理的難度較大。因此要實時的對合同進行動態(tài)管理。在合同的簽訂中，特別是對變更合同的簽訂，一定要做到格外謹慎，防止過早、過量簽證，要依據(jù)相關(guān)合同條款進行衡量，收集和整理工程所涉及的各種技術(shù)文件，對合同變更部分進行審核與分析；及時處理停工損失，嚴格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)規(guī)定以及工程實際情況，及時進行補償。

2.2 合同管理中的工程款支付 合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺賬，與工程項目進度吻合。根據(jù)合同規(guī)定支付，使資金落實到位。工程竣工結(jié)算后，根據(jù)合同規(guī)定對工程保修金、保證金要進行歸還或撤銷。

2.3 合同中的索賠管理 在施工過程中，索賠是一種正?，F(xiàn)象，受人為因素影響較大，合同是索賠的第一依據(jù)，所以在工程的施工工程中，一定要加強主動控制，工作做在前面，減小工程索賠，使得工程能夠順利進行，降低工程造價。

3 施工過程中合同管理及造價控制對策

3.1 在思想上要重視合同管理及造價控制，處理好兩者之間的關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟效益。

3.2 合理編制施工組織設(shè)計，認真分析招標(biāo)文件和工程現(xiàn)場情況，結(jié)合施工組織設(shè)計合理方法減少中標(biāo)后的風(fēng)險。

3.3 建立強有力的合同管理及造價控制管理人員，增強合同條款的嚴密性及工程報價的準(zhǔn)確性，加強合同談判工作，嚴把合同簽定關(guān)。

3.4 加強施工過程的控制，注重項目實施前合同的交底，嚴把材料費，抓好分包合同管理，做好計量支付工作，完善相關(guān)簽證手續(xù)，加強管理以減少工程索賠。

3.5 工程結(jié)算階段造價控制。提供完善的工程結(jié)算資料，審核后報送業(yè)主，以施工合同和結(jié)算審計報告為依據(jù)，結(jié)算工程款。

3.6 增強技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識，防止技術(shù)人員只注重技術(shù)，而忽略了造價控制，造成不必要的損失。

4 總論

施工過程中，合同管理是一門精細的科學(xué)，必須貫穿于工程建設(shè)及工程造價控制的全過程，需要造價管理人員及合同管理人員具備很強的專業(yè)知識和雄厚的實踐管理經(jīng)驗；合同是造價控制的依據(jù)，必須加以認真研究，理順價格、費用及合同的關(guān)系，建立符合項目特點的合同管理體系，有效控制工程造價，實現(xiàn)最好的投資效益。

參考文獻：

[1]何勇.項目業(yè)主施工合同管理與造價控制[J].管理與財富.2009.

9：83-84.

[2]王勝英.建設(shè)項目（施工階段）的合同管理及造價控制[J].四川建材.2006(3)：183-185.

[3]馬南勁.工程建設(shè)施工合同管理與造價控制[J].廣東科技.2006.

篇9

關(guān)鍵詞：公路工程 施工項目施工成本

中圖分類號： X734 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

在市場經(jīng)濟條件下，由于行業(yè)競爭激烈、惡性壓價現(xiàn)象嚴重，公路工程標(biāo)價普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無章可循，公路工程施工無法取得理想的經(jīng)濟效益，甚至有些項目還嚴重虧損。本文針對公路工程項目成本管理中存在的問題進行分析和探討，并提出相應(yīng)的對策。

2工程項目成本管理中存在的主要問題

(1)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項目經(jīng)理，在成本管理及項目效益方面負直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都負有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開發(fā)與提高，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

(2)不注重工程項目質(zhì)量與成本的相互約束長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加為達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對企業(yè)信譽造成不良影響。

(3)忽視工程項目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每一個工程項目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會引起成本的變化。對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，加班加點勢必造成工程成本的增加。

3降低施工項目成本的方法和途徑

(一)實施有效的合同管理

進行合交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同淡判、合同簽訂過程中的情況。項日經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

(二)建立各項制度

1.建立成本責(zé)任制 施工：項日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計、材料市場 價以_埂順口的資源配置方案并下達標(biāo)后預(yù)算；項日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測項日的階段性日標(biāo)，編制項日的成本計劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個人，定人定崗，既分工又合作．使整個機構(gòu)一體化運作。

2．建立資源消耗臺賬制度。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責(zé)任部門、作業(yè)班組或者個人，應(yīng)及時記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對各種資源消耗實施有效的中間控制。

3．建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支m。

4．建立項目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要南有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付，這是項M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視

5．定期開展“ 三同步”檢查。項目經(jīng)濟核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“ 三同步” 統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。

(三)科學(xué)制定施工方案

施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費用也會不同。建立施工方案的逐級優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項目投入的重點，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。

(四)制定技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

(五)科學(xué)控制施工進度

如何處理施工進度與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即進度成本的管理與控制對施工項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對進度的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把進度成本控制在最低點。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

(六)降低材料成本

材料成本在整個工程項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個工程往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補。因此，應(yīng)做好材料的采購計劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計，加強施工過程控制，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項工作：

1．做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行分析，根據(jù)工程數(shù)量測定材料實際用量，提出材料申請計劃。申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查，材料采購人員所采購材料的價格一般不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價購料。

2．材料用量的施工現(xiàn)場管理。① 通過新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗。② 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人說明領(lǐng)料原因，材料報廢須及時提交報廢報告。每道工序完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，實施獎懲。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目,生產(chǎn)設(shè)備 , 設(shè)備經(jīng)濟管理

Abstract: this paper, from the Angle of the project, to strengthen the equipment the approach of economic management paper, analyzes the economic management how to improve equipment project economic benefits, especially stressed the need to strengthen and pay more attention to the preparation of equipment scheme in the economic and reasonable use of life within equipment, so as to improve the level of management of the economy and the income of the project.

Keywords: engineering project, production equipment, equipment economic management

中圖分類號：G267文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1設(shè)備經(jīng)濟管理概述

設(shè)備的經(jīng)濟管理是對設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，它強調(diào)的是經(jīng)濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟管理貫穿于設(shè)備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用（設(shè)備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項目的經(jīng)濟效益差主要取決于三個方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識。

設(shè)備經(jīng)濟管理要對設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的各項工作。

2 加強工程項目中設(shè)備經(jīng)濟管理的途徑分析

2.1 設(shè)備進場前的方案選擇。

生產(chǎn)設(shè)備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產(chǎn)設(shè)備總量、進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。

2.2設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)以購置各類機器設(shè)備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設(shè)備的投資選擇和評價上應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標(biāo)進行衡量；在長期投資方案的決策上，應(yīng)把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣，以最終確定設(shè)備投資方向。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備的選型、配套

由于生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項目施工對設(shè)備的選擇要求很高，在選擇設(shè)備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產(chǎn)設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

第一，經(jīng)濟性原則。既要確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費用的高低、設(shè)備使用人及維修人員的維修水平、新購設(shè)備的價格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時努力降低責(zé)任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進度。

第三，及時維護原則。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設(shè)備的技術(shù)狀況后，應(yīng)在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

3 設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設(shè)備維修必須考慮到經(jīng)濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所、改得合理，使設(shè)備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限

在實際工作中，設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。機器設(shè)備有其自身經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。在設(shè)備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設(shè)備更新決策，把握最佳時機。

4 結(jié)語