導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Key words： construction enterprise；customers；operation；nature

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0040-03

0 引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)一直保持年增長超過20%的高速增長，很多建筑企業(yè)經(jīng)營意識薄弱、經(jīng)營方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，前20年高速增長期的簡單粗放式經(jīng)營思維已無法延續(xù)，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。面對新常態(tài)和新形勢，解決企業(yè)生存危機(jī)的唯一途徑就是深刻理解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，從以往的“機(jī)會經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨举|(zhì)經(jīng)營”。

建筑產(chǎn)品不同于普通的工業(yè)產(chǎn)品，建筑施工企業(yè)一般不直接參與產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，主要是根據(jù)業(yè)主和顧客的功能要求設(shè)計和建造的，施工企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的“銷售”特點，建筑產(chǎn)品的交易是由生產(chǎn)者與顧客直接進(jìn)行的，不存在分銷和流通環(huán)節(jié)；建筑產(chǎn)品的所有權(quán)自始至終掌握在顧客（業(yè)主）手中，無需承包商進(jìn)行生產(chǎn)之后的銷售。因此，傳統(tǒng)市場營銷的4P組合（產(chǎn)品product，價格price，地點place，促銷promotion）理論對建筑行業(yè)缺乏完全適用性。

在國家全面深化改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，深刻掌握建筑施工企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，建立“運(yùn)用定位贏得心智，項目管理實現(xiàn)二次經(jīng)營，價值鏈整合突破邊界，顧客導(dǎo)向貫穿過程”的經(jīng)營體系，是提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭實力的關(guān)鍵所在。

1 以顧客為中心是企業(yè)經(jīng)營的核心

企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得顧客的認(rèn)同和市場的回饋，從而取得經(jīng)營成效。真正影響企業(yè)持續(xù)成功的重要重心不是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也不是運(yùn)營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量，所以，彼得?德魯克說“企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客”。

很多企業(yè)為了提升管理，嘗試開展各種管理活動，如企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、成本控制等等，但收效甚微，甚至背道而馳。究其原因，是錯誤地采取了“產(chǎn)品導(dǎo)向”，而不是顧客導(dǎo)向。企業(yè)更多的管理活動是追逐所謂管理時尚的“自娛自樂”，而忽略了顧客的需求和市場的變化。一個能夠創(chuàng)造顧客價值的公司應(yīng)是基于現(xiàn)代價值鏈進(jìn)行思考，一切從顧客開始，為顧客創(chuàng)造價值，由顧客的偏好決定企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，由技術(shù)和服務(wù)的價值引導(dǎo)資源的投入，最后獲得公司的資產(chǎn)和核心能力，這樣的企業(yè)才會被確認(rèn)是擁有市場能力并能持續(xù)成長的企業(yè)。所以企業(yè)需要能夠以顧客的思維模式進(jìn)行思考，企業(yè)往往關(guān)注的是技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低等，這是由內(nèi)向外的思維模式，是依據(jù)自己的能力來做選擇；而顧客思維則是由外向內(nèi)的思維方式，關(guān)注自身與社會的關(guān)系，會依據(jù)自身在社會生活和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所必須采取的行動來做選擇。

施工企業(yè)的顧客大多為組織或機(jī)構(gòu)，而非個人，包括企業(yè)、政府、學(xué)校等；建筑產(chǎn)品關(guān)乎國計民生。一個能夠持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的企業(yè)一定是符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須以顧客為中心，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培育新的經(jīng)濟(jì)動力增長點。黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略指引。

黨的十提出了實施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的是實現(xiàn)自主創(chuàng)新的能力，堅持把技術(shù)與管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高端管理人才，研發(fā)技術(shù)含量大、應(yīng)用價值高的工程建筑技術(shù)。堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須牢牢樹立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的總體布局，正確建立競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和超級戰(zhàn)略，重點促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與（內(nèi)部）管理，總部和項目之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)建筑工業(yè)化和信息化的充分融合，在增強(qiáng)企業(yè)軟硬實力的同時不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性。綠色發(fā)展是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)形成競爭新能力，充分踐行社會責(zé)任的必由之路。企業(yè)應(yīng)將綠色發(fā)展理念融入到企業(yè)發(fā)展中，注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和應(yīng)用，最大限度地節(jié)約資源減少能耗，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。開放發(fā)展是時代的主旋律，建筑企業(yè)一方面要緊跟國家“一帶一路”積極實施“走出去”戰(zhàn)略，另一方面要與企業(yè)關(guān)聯(lián)的價值鏈企業(yè)開展合作，努力形成深度融合的互利合作格局。共享發(fā)展是企業(yè)的根本使命，一個從社會公民角度出發(fā)的企業(yè)，除了承載股東和投資者的投資回報，還承載著客戶的依賴以及員工們安身立命的歸宿感；同時，也承載著行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，社會的和諧和進(jìn)步，乃至全民道德操守、倫理規(guī)范的恪守以及對美好未來的永恒追求。

因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須定位顧客，設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式，適時進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級與再造，不斷提高企業(yè)與社會的契合度，不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 以顧客為中心開展項目管理活動

施工企業(yè)的營銷活動大致可分為兩個基本階段：投標(biāo)階段和項目實施階段。項目實施階段的市場營銷通常被施工企業(yè)稱之為二次經(jīng)營。建筑產(chǎn)品的特點是施工企業(yè)只負(fù)責(zé)“承建”環(huán)節(jié)，在實施產(chǎn)品的過程需要接受顧客的監(jiān)督，在工程竣工后產(chǎn)品需要得到顧客的認(rèn)同，建筑產(chǎn)品的實施過程其實是施工企業(yè)顧客不斷溝通，不斷修正（如設(shè)計變更或方案優(yōu)化）的過程，因此，在項目實施的過程中必須堅持以顧客為中心的管理理念，把顧客的事看作自己的事，精確地了解和設(shè)法滿足顧客希望的產(chǎn)品或服務(wù)，將服務(wù)理念融入市場營銷當(dāng)中。

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)可以獨立地進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、加工及銷售，傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)是企業(yè)可以獨立創(chuàng)造價值。但建筑產(chǎn)品不同，顧客不斷參與產(chǎn)品的形成過程，企業(yè)不能獨立創(chuàng)造價值，而是企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造價值。普拉哈拉德把這種模式稱為共同創(chuàng)造體驗的連續(xù)光譜。他說：“在當(dāng)今的新興現(xiàn)實中，消費者與企業(yè)之間的互動模式，將會最終塑造價值創(chuàng)造的過程，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的價值創(chuàng)造與經(jīng)營模式”。

企業(yè)是追求利潤的組織，然后有些人誤解了這句話的真正含義，認(rèn)為企業(yè)只是一味地追求一己私利；并且沒有注意到產(chǎn)品提供過程中思想交流、彼此認(rèn)同的特點，從而嚴(yán)重忽視了顧客的要求。若是與顧客處在緊張的項目管理過程中，就很難產(chǎn)生高效的解決問題機(jī)制，從而會嚴(yán)重制約項目的進(jìn)展。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，企業(yè)保持利潤的重要途徑是提高組織的效率。這個組織一定不是指導(dǎo)企業(yè)自身，而是包括顧客等各方在內(nèi)的“組織環(huán)”。每個顧客都是這個組織鏈條上的點，作為建筑施工企業(yè)，唯有充分尊重顧客，充分尊重顧客的需求，方能提高整個組織的活力和效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤。利潤，是市場為了表揚(yáng)在這方面做得好的企業(yè)而給予的獎勵。但是如果企業(yè)僅把利潤當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo)，漠視顧客的需求，最終只會受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場規(guī)律的懲罰。

對建筑施工企業(yè)而言，工程項目的實施過程不僅僅是按圖施工的過程，而是不斷滿足顧客需求，并且提供顧客滿意產(chǎn)品的過程。施工企業(yè)輸出的不僅僅是技術(shù)，更主要是提供服務(wù)。因此，企業(yè)需要打破與顧客之間的界限，與顧客融合在一起，形成顧客與企業(yè)間相互依存的關(guān)系，不應(yīng)是被動提品，而應(yīng)是主動提供顧客的解決方案，通過與顧客之間的共同創(chuàng)造，更充分地理解顧客與趨勢的變化，通過服務(wù)為企業(yè)、為項目增值。

3 以顧客為中心的價值鏈整合是施工企業(yè)的必然選擇

任何企業(yè)的發(fā)展都必須具備把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力。為了更好地順應(yīng)環(huán)境，需要不斷突破企業(yè)的邊界。對于企業(yè)而言，有兩個邊界：生產(chǎn)邊界和組織邊界。前者指能夠生產(chǎn)什么，在生產(chǎn)上能表現(xiàn)出怎樣的差異；后者指企業(yè)可以采取怎樣的方式去整合更多的資源。打破邊界指的就是打破這兩個邊界。一個成功的企業(yè)能夠做好邊界管理，讓自己和資源很快融合，讓自己能夠保住適應(yīng)環(huán)境的力量。比如耐克，它自己不參與制造，但是它整合多種資源，整合市場、銷售、品牌、傳播，許多企業(yè)都在為它生產(chǎn)。重要的是判斷自己組織的可能性和生產(chǎn)的可能性有多大，讓自己的組織具有更強(qiáng)大的穿透力，使邊界有更好的柔性和模糊性，以便適應(yīng)巨大的環(huán)境變化。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢，緊密把握中央提出的“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略和西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先四大板塊，積極找尋發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)環(huán)境和市場的變化完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要緊緊抓住建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和工程技術(shù)的變革、集成和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，通過形成“施工工業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)施工企業(yè)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型；打造以設(shè)計、施工、運(yùn)營、維護(hù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷技術(shù)創(chuàng)新，借助投資業(yè)務(wù)帶動市場地域和領(lǐng)域的開拓，帶動業(yè)務(wù)模式（如PPP“公共私營合作制”、混合所有制等）創(chuàng)新，帶動業(yè)務(wù)規(guī)模的乘數(shù)效應(yīng)，帶動外部資源的引入，引領(lǐng)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4 以顧客為中心的要訣是通過定位贏得心智

2015年9月特勞特中國合伙人鄧德隆在達(dá)沃斯論壇上指出，中國和全球經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)是同質(zhì)化競爭引起的產(chǎn)能過剩，在這種情況下，企業(yè)要想獲得成功，必須重視一個比勞動力、土地、資本更為重要的生產(chǎn)要素――心智資源，如果不能在顧客心智中取得一個位置，企業(yè)就不會成功。杰克?特勞特在《定位》中指出，定位就是如何在潛在顧客的心智中與眾不同。當(dāng)前，影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的不是資金、人才或管理，更主要的是缺乏以定位為原則的現(xiàn)代營銷思想和手段；更多地建筑施工企業(yè)依舊陷在“招標(biāo)、投標(biāo)”的路徑依賴中，忽略了企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營本質(zhì)，而實現(xiàn)這個本質(zhì)的要訣就是通過定位贏得心智。

5 中國交建“五商中交”的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略又被稱為競爭戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱“中國交建”）堅持以顧客和市場導(dǎo)向，主動尋求轉(zhuǎn)型升級，提出了打造“五商中交”的經(jīng)營戰(zhàn)略，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。

在“五商中交”經(jīng)營戰(zhàn)略的指引下，中國交建成功克服了中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力，實現(xiàn)了逆勢而上。2015年公司完成營業(yè)收入為4，044.20億元，同比增長10.3 %。在2015年7月22日美國《財富》雜志最新公布的2015年世界500強(qiáng)排行榜中，中國交建以601.19億美元的營業(yè)收入位列第165位，比上年提升了22位，繼續(xù)保持在世界500強(qiáng)企業(yè)的中前列位置；在入選的中國企業(yè)（包括香港、臺灣）中排名第30位，在國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中排名第17位。目前，中國交建位居ENR全球最大250家國際承包商第5位，首次躍入前5名行列，連續(xù)9年位居中國上榜企業(yè)第1名。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國交建的經(jīng)營戰(zhàn)略和取得的經(jīng)營業(yè)績值得建筑施工企業(yè)思考和借鑒。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，回歸戰(zhàn)略、價值鏈等問題的基本層面，不斷開拓企業(yè)經(jīng)營管理的新思維、新路徑，是保持企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略考量和道路選擇。

6 結(jié)語

篇2

關(guān) 鍵 詞：智力資本；競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略資源；條件分量回歸；路徑依賴

中圖分類號:F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1005-0892(2007)04-0068-07

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，智力資本愈來愈被視為締造財富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉[1-2]（如Edvinsson和Malone，1997；Roos等人，1998）。盡管還沒有形成關(guān)于智力資本的統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)的觀點認(rèn)為智力資本包括人力資本和結(jié)構(gòu)資本。結(jié)構(gòu)資本又可再分為組織資本和關(guān)系資本（Edvinsson and Malone，1997）。為了定量地分析智力資本對業(yè)績的貢獻(xiàn)度，近年來的許多研究對智力資本與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性進(jìn)行實證檢驗。然而已有的文獻(xiàn)雖然發(fā)現(xiàn)了一些支持智力資本正向影響績效的證據(jù)，但是并未就智力資本作為戰(zhàn)略資源影響不同企業(yè)的業(yè)績的理論觀點予以探討。本文在重新審視資源基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，嘗試?yán)梅至炕貧w模型對我國信息技術(shù)（IT）上市公司的物質(zhì)資本和智力資本對公司間競爭地位的差異性的影響進(jìn)行實證分析。

一、智力資本與企業(yè)業(yè)績研究文獻(xiàn)評述

智力資本與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性研究的理論基礎(chǔ)來自資源基礎(chǔ)理論。該理論的核心思想認(rèn)為企業(yè)是各種有形與無形資源的組合，內(nèi)在的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自該企業(yè)所特有的異質(zhì)性資源（Heterogeneous Resources），而非與其它企業(yè)相近的同質(zhì)性資源（Penrose，1959[3]；Wernerfelt，1984[4]）。因此，企業(yè)所擁有、控制的土地、勞動力、資金等物質(zhì)資本和智力資本都成為創(chuàng)造財富和競爭優(yōu)勢的潛在資源，且由于只有智力資本具備價值性、稀缺性、難以模仿與替代性等作為競爭優(yōu)勢來源的的四個屬性（Barney，1991)[5]，從而奠定了智力資本被視為企業(yè)創(chuàng)造、維持競爭優(yōu)勢的源泉的理論基石。在此理論基礎(chǔ)上，眾多的文獻(xiàn)對智力資本與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行檢驗，但還未得到統(tǒng)一的證據(jù)。

Bontis（1998，2000）是較早嘗試對智力資本與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行實證檢驗的學(xué)者。其運(yùn)用主成分分析和偏最小二乘法分別對加拿大、馬來西亞的企業(yè)進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)智力資本對業(yè)績具有顯著的促進(jìn)作用[6-7]。Firer和Williams（2003）利用多元回歸方法對南非智力資本依賴型企業(yè)的物質(zhì)資本、人力資本與結(jié)構(gòu)資本和企業(yè)盈利能力、生產(chǎn)能力、市場估價指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，結(jié)果表明人力資本對生產(chǎn)能力有顯著的正向影響，結(jié)構(gòu)資本與盈利能力只有適度的正相關(guān)，而南非市場仍然關(guān)注物質(zhì)資本的回報[8]。其后，Riahi-Belkaoui（2003）、Marvidis（2004，2005）分別對美國跨國公司、日本和希臘銀行進(jìn)行研究，證實了智力資本對企業(yè)績效具有積極的貢獻(xiàn)[9-11]。

我國學(xué)者較晚開始這方面的實證研究。陳勁等（2004）采用問卷調(diào)查法獲取浙江省高科技企業(yè)關(guān)于智力資本評價的定性指標(biāo)，利用多元回歸和路徑分析技術(shù)，提供了智力資本與業(yè)績正相關(guān)，以及各智力資本構(gòu)成間存在強(qiáng)烈的互動關(guān)系的證據(jù)[12]。然而，陳勁等人的結(jié)論并未得到其他學(xué)者的完全認(rèn)同。李嘉明等（2004）以我國計算機(jī)行業(yè)30家上市公司2002年度的財務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本，以總資產(chǎn)凈利潤率為因變量，智力增值系數(shù)VAIC的三個組成成份分別作為自變量，運(yùn)用相關(guān)性分析和多元逐步回歸方法研究發(fā)現(xiàn)物質(zhì)資本與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，而人力資本對企業(yè)績效有著不十分顯著的正向效應(yīng)，結(jié)構(gòu)資本卻對企業(yè)績效有顯著的負(fù)面影響[13]。萬希（2006）則對2003年度我國41家最佳運(yùn)營績效上市公司進(jìn)行分析，證實物質(zhì)資本和企業(yè)績效間存在正向關(guān)聯(lián)，而結(jié)構(gòu)資本與人力資本分別對企業(yè)績效有著不十分顯著的積極的貢獻(xiàn)[14]。臺灣學(xué)者Shiu (2006)運(yùn)用條件分量回歸來檢驗臺灣地區(qū)科技類上市公司2003年度的智力增值系數(shù)VAIC與總資產(chǎn)凈利潤率、總資產(chǎn)毛利潤率及市場估價比率等三個企業(yè)績效指標(biāo)的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn)，在不同業(yè)績的企業(yè)里，VAIC對企業(yè)績效的影響方向、大小以及顯著性都不相同[15]。

總結(jié)現(xiàn)有的實證研究，本文認(rèn)為這些文獻(xiàn)總體上存在兩點不足。首要的不足在于已有的實證設(shè)計沒有區(qū)分基礎(chǔ)資源（非戰(zhàn)略資源）和戰(zhàn)略資源（Strategic Asset）對企業(yè)業(yè)績所起到的不同作用。企業(yè)的競爭地位的差別要歸結(jié)為企業(yè)所擁有的具體資源形態(tài)的不同（黃旭、程林林，2005)[16]，基礎(chǔ)性資源與戰(zhàn)略資源都對業(yè)績有積極的促進(jìn)作用，其本質(zhì)區(qū)別在于是否能對不同企業(yè)間的業(yè)績差異化作出貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略資源即異質(zhì)性的資源，其能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而獲得包括李嘉圖租金、張伯倫租金和熊彼特租金在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)租金（王豐等，2002)[17]，在財務(wù)方面則表現(xiàn)為企業(yè)的超常業(yè)績（項保華等，2004)[18]。競爭優(yōu)勢的存在意味著企業(yè)間的業(yè)績差異化。當(dāng)不同的企業(yè)內(nèi)部所擁有的戰(zhàn)略資源不同時，各個企業(yè)的戰(zhàn)略資源所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)租金創(chuàng)造能力是不均等的，業(yè)績也就存在差異，從而表現(xiàn)為企業(yè)的異質(zhì)。而基礎(chǔ)性資源由于不具備資源的異質(zhì)性，從而無法對企業(yè)間的業(yè)績差異化提供解釋。因此，在不同績效表現(xiàn)的企業(yè)里，戰(zhàn)略資源對績效的影響是不一致的，而基礎(chǔ)資源對績效的作用是均等的。并且，在經(jīng)營表現(xiàn)越好的企業(yè)中，戰(zhàn)略資源對業(yè)績的貢獻(xiàn)能力越強(qiáng)。根據(jù)物質(zhì)資本和智力資本各自的資源屬性，其應(yīng)當(dāng)分別作為基礎(chǔ)資源和戰(zhàn)略資源對企業(yè)業(yè)績和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。然而，之前的研究大多通過最小二乘法等均值回歸就智力資本對業(yè)績的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，這種做法只檢驗了智力資本對業(yè)績的平均影響，而沒有探討不同業(yè)績企業(yè)內(nèi)智力資本對業(yè)績可能存在的不均等的貢獻(xiàn)，而這種貢獻(xiàn)恰恰是智力資本作為異質(zhì)性戰(zhàn)略資源的重要證據(jù)。

其次，現(xiàn)存文獻(xiàn)的不足還在于績效指標(biāo)的多維化，如Firer和Williams（2003）、Shiu (2006) 將總資產(chǎn)凈利潤率、總資產(chǎn)毛利潤率及市場估價比率分別作為業(yè)績度量的三個指標(biāo)；Riahi-Belkaoui（2003）基于利益相關(guān)者理論（Stakeholder Theory）以價值增加值比率作為業(yè)績變量；其他文獻(xiàn)（如Bollen等人，2005）則將利潤增長率、銷售報酬率等更多的財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績變量[19]。這種指標(biāo)的多元化一方面降低了不同文獻(xiàn)之間的結(jié)論的可比性；另一方面使得采用多種指標(biāo)分別作為績效變量進(jìn)行實證的文獻(xiàn)的自身的結(jié)論變得混合（如Firer和Williams，2003）。事實上，每個指標(biāo)都只能反映企業(yè)運(yùn)營過程中的某個方面的績效，單純使用一個或若干個財務(wù)指標(biāo)無法全面考察業(yè)績狀況，而且容易受到會計操縱等問題的影響。因此，應(yīng)該對多個能分別反映企業(yè)價值增值能力、盈利能力、成長能力、經(jīng)營效率、現(xiàn)金獲取能力以及償債能力等方面績效的指標(biāo)進(jìn)行融合，從中提煉出一個能較全面反映企業(yè)綜合業(yè)績的指標(biāo)作為績效變量。

綜上所述，本文根據(jù)已有的理論觀點，提出如下假設(shè)：

H1：企業(yè)內(nèi)整體資源對綜合業(yè)績有著正向促進(jìn)作用，但是這種作用在不同業(yè)績的企業(yè)中是均等的。

H2：人力資本對企業(yè)綜合績效有著正向的促進(jìn)作用；并且企業(yè)業(yè)績越好，這種作用越大。

H3：結(jié)構(gòu)資本對企業(yè)綜合績效有著正向的促進(jìn)作用；并且企業(yè)業(yè)績越好，這種作用越大。

H4：物質(zhì)資本對企業(yè)綜合業(yè)績有著積極的貢獻(xiàn)，但是這種貢獻(xiàn)能力在不同業(yè)績企業(yè)內(nèi)是均等的。

二、基于我國IT上市公司的分析

（一）變量選取

雖然目前存在有超過30種的智力資本測量評價方法（Andriessen，2004)[20]，但是由奧地利智力資本研究中心的Pulic等（1998）開發(fā)出的智力增值系數(shù)（Value Added Intellectual Coefficient VAIC）方法（Pulic，2000，2004；Bornemann，1999)[21-23]因其立足于經(jīng)過審計的信息來提供標(biāo)準(zhǔn)一致的企業(yè)內(nèi)部總體資本與單項資本的價值增值效率度量而具有計算客觀、簡便的優(yōu)點，被較廣泛地應(yīng)用于智力資本與業(yè)績相關(guān)性的實證文獻(xiàn)中（如Firer和Williams，2003；Shiu，2006)。本文也將VAIC方法框架下的物質(zhì)資本增值系數(shù)（Capital Employed Efficiency CEE）、人力資本增值系數(shù)(Human Capital Efficiency HCE)、結(jié)構(gòu)資本增值系數(shù)（Structure Capital Efficiency SCE）以及VAIC系數(shù)分別作為物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本和整體資源的變量。同時，考慮到當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)報表披露狀況，本文借鑒李嘉明、黎富兵(2004)和萬希(2006)提出的我國企業(yè)的價值增值（VA）的公式來計算增值額，即價值增值（VA）=稅前利潤+工資費用+利息費用①。

表1原始指標(biāo)計算公式

為了獲取較全面反映企業(yè)綜合業(yè)績的指標(biāo)，本文使用因子分析法從24個能分別考察企業(yè)不同維度績效的代表性指標(biāo)中構(gòu)造出一個能較全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的綜合因子得分值作為企業(yè)綜合績效的變量。24個原始指標(biāo)的計算公式如表1。因子分析具體步驟參照林海明等（2004)[24]的做法，先對流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率這三個適宜性比率進(jìn)行同向化處理，公式為1/(xq- q)，xq、 q分別代表這三個指標(biāo)的觀察值和樣本均值；再對所有指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即令yi=(xi- i)/si，i=1,24。yi、xi、 i和si分別為標(biāo)準(zhǔn)化后的第i個指標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)化前的第i個指標(biāo)及其均值、標(biāo)準(zhǔn)差。接著利用SPSS13.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分法因子提取、方差最大正交旋轉(zhuǎn)。提取因子的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為使旋轉(zhuǎn)后的因子方差累計貢獻(xiàn)率達(dá)到85%以上，以充分提取原始數(shù)據(jù)信息，并利用回歸法估計各因子得分。最后以每個因子在所選因子貢獻(xiàn)總方差中所占的比重為權(quán)重，構(gòu)造綜合評價函數(shù)，計算綜合因子得分（Perf）。

（二）數(shù)據(jù)來源

本文以2002~2004年間的在上海和深圳交易所交易的A股信息技術(shù)（IT）上市公司作為研究樣本。分類標(biāo)準(zhǔn)參照全球行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（GICS），具體包括技術(shù)硬件和設(shè)備、軟件與服務(wù)、半導(dǎo)體與半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等三個二級子行業(yè)。剔除當(dāng)年為ST的公司/年觀察值和上述所需變量缺失的觀察點。進(jìn)而得到包括272個公司/年觀察值的混合數(shù)據(jù)樣本③。數(shù)據(jù)取自Wind（萬得）金融證券數(shù)據(jù)庫。所有的價格取各年12月31日的收盤價。

（三）研究方法

為檢驗在不同綜合績效的企業(yè)中，基礎(chǔ)資源和戰(zhàn)略資源對業(yè)績的貢獻(xiàn)能力的差別化趨勢，我們采用線性分量回歸（linear conditional quantile regression）方法對整體資源及其具體構(gòu)成資源與企業(yè)綜合業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行檢驗。線性分量回歸方法最早由Koenker和Bassett (1978)提出，其基本思想是通過使加權(quán)誤差絕對值之和最小來獲取參數(shù)估計[25]。與最小二乘回歸等條件均值回歸不同的是，分量回歸能估計出在給定解釋變量的條件下，被解釋變量在不同分量上的條件分量值，其各個分量上的系數(shù)能解釋成自變量在相應(yīng)分量上對因變量的影響。因此，當(dāng)不同分量上的系數(shù)顯著不相等時，就意味著自變量對因變量的影響是隨著分量的變化而改變的。此外，分量回歸還是一種穩(wěn)健回歸，其能減輕異常值、非對稱分布對估計的影響（Mata和Machado，1996)[26]。分量回歸在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有著較為廣泛的用途。近年來，我國學(xué)者開始嘗試運(yùn)用分量回歸技術(shù)來處理利用傳統(tǒng)均值回歸不能很好分析或難以探討的問題（如李濤，2005；陳旭東等，2006）。[27-28]

線性分量回歸模型可表示為：

其中，yi、xi、 和u i分別為被解釋變量、解釋變量、?茲分量上的系數(shù)及殘差。quant?茲(yi|xi)為給定解釋變量條件下的分量值（Buchinsky，1998)[29]。

為了對物質(zhì)資本和智力資本分別作為基礎(chǔ)資源和戰(zhàn)略資源對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生影響的理論觀點進(jìn)行驗證，本文構(gòu)造了兩個分量回歸模型。首先，以綜合績效（Perf）為因變量，VAIC為自變量，檢驗企業(yè)整體資源對業(yè)績的貢獻(xiàn)能力是否隨業(yè)績的不同而改變（分量回歸方程1）。

如果回歸系數(shù)?琢1顯著為正，則表示整體資源對企業(yè)綜合業(yè)績存在著積極的貢獻(xiàn)。如果?琢1的Wald形式的F檢驗[30]無法拒絕在不同分量上全部相等的假設(shè)，那么則意味著企業(yè)自身所擁有的總體資源價值增值能力對業(yè)績的貢獻(xiàn)在不同企業(yè)中是均等的。為進(jìn)一步分析使不同企業(yè)獲得不同業(yè)績的差異化的來源，我們構(gòu)造了分量回歸方程（2）：

（四）描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

2002-2004年混合樣本的描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析如表2。由表2可知，所有變量的均值都大于中位數(shù)，因此這些變量分布呈右偏態(tài)。而在非對稱分布下，分量回歸能比均值回歸得到更為穩(wěn)健的估計。同時由于在有偏分布下，中位數(shù)是較均值更好的集中趨勢度量，所以每1元的人力資本、結(jié)構(gòu)資本和物質(zhì)資本分別創(chuàng)造2.000元、0.547元和0.166元的增值。可見，人力資本是最重要的價值增值的資源。并且綜合績效Perf與VAIC、CEE和HCE都是顯著正關(guān)聯(lián)，與SCE是不顯著的負(fù)相關(guān)。

表2描述性統(tǒng)計與Pearson相關(guān)性

（五）回歸結(jié)果

我們根據(jù)分量回歸模型（1）和（2），使用Koenker,R.編寫的分量回歸R語言程序包（quantreg）對5%、10%、25%、50%、75%、90%和95%分量上整體資源及其具體組成資源與企業(yè)綜合績效的相關(guān)性進(jìn)行估計。方程（1）的分量回歸結(jié)果如表3。

在表3的2002-2004年混合數(shù)據(jù)分量回歸中，系數(shù)在除業(yè)績最差和最好（如最差的5%和最好的5%以內(nèi)）的企業(yè)以外的所有企業(yè)里都是顯著為正的，并且F檢驗無法拒絕各分量上系數(shù)值全部相等的零假設(shè)。這支持了我們的假設(shè)1，企業(yè)內(nèi)部資源能夠積極地影響業(yè)績，但在不同企業(yè)間的影響程度是一致的。這意味著，企業(yè)間業(yè)績的差異和競爭地位的不同并非來自總體資源的價值增值效率。為了進(jìn)一步分析企業(yè)異質(zhì)性的來源，我們以綜合績效評價因子（Perf）為因變量，CEE、HCE、SCE為自變量，再次進(jìn)行分量回歸，回歸結(jié)果如表4和表5。

表3以VAIC為自變量的分量回歸結(jié)果

注：***、**、*分別為在1%、5%和10%水平上顯著。括號內(nèi)為t值。標(biāo)準(zhǔn)差假定條件分量函數(shù)滿足局部線性，并利用局部稀疏估計計算Huber逼近估計值[31]。

表4以CEE、HCE、SCE為自變量的分量回歸結(jié)果

注：***、**、*分別為在1%、5%和10%水平上顯著。括號內(nèi)為t值。標(biāo)準(zhǔn)差假定條件分量函數(shù)滿足局部線性，并利用局部稀疏估計計算Huber逼近估計值[31]。

表4和表5的回歸結(jié)果顯示，系數(shù)?茁2在除95%分量以外的所有分量上都是統(tǒng)計顯著為正的，而且系數(shù)值隨著分量的增大而逐步減??；F檢驗也表明在不同分量上，?茁2的系數(shù)值并非總是相等的，并且在90%和95%分量上的?茁2系數(shù)值要顯著小于其他較低分量上的系數(shù)值。該結(jié)果一方面部分證實了我們的假設(shè)2，即人力資本對業(yè)績有著積極顯著的貢獻(xiàn)；但另一方面說明這種貢獻(xiàn)并非隨企業(yè)業(yè)績的提高而增大。相反地，在經(jīng)營表現(xiàn)最好（如最好的10%）的企業(yè)中的人力資本對業(yè)績的作用要顯著小于其在業(yè)績不是最好（如低于最好的10%）的企業(yè)中對業(yè)績的作用。而?茁3系數(shù)盡管有著隨分量提高而漸漸增大的總體趨勢，但其在除90%分量外的其他分量上的回歸系數(shù)值都是不顯著的。相應(yīng)的F檢驗顯示：90%分量處的系數(shù)顯著高于5%、25%和50%分量上的系數(shù)值。這意味著目前只有業(yè)績較好（如90%分量上）的企業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)資本才能發(fā)揮其預(yù)期的積極貢獻(xiàn)；在其他績效表現(xiàn)的企業(yè)中，結(jié)構(gòu)資本對業(yè)績的作用是不明朗的。可見，結(jié)構(gòu)資本和人力資本一樣，也還不是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

表5在各分量間回歸系數(shù)兩兩相等的F檢驗

注：***、**、*分別為在1%、5%和10%水平上顯著。

與此同時，系數(shù)?茁1在各分量上都是顯著為正的，而且系數(shù)值呈現(xiàn)出隨分量的提高而不斷增大的基本趨勢。其F檢驗表明在90%分量上的系數(shù)顯著大于50%分量以下的系數(shù)。又由于?茁1系數(shù)值都大于相應(yīng)分量上的?茁2和?茁3，因此，我們可以認(rèn)為：對我國信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)的所有上市公司而言，物質(zhì)資本對業(yè)績的影響不僅大于人力資本和結(jié)構(gòu)資本對業(yè)績的影響，而且業(yè)績對物質(zhì)資本有著較強(qiáng)的依賴慣性，即業(yè)績較好的企業(yè)的綜合績效比業(yè)績較差的企業(yè)的綜合績效更加倚重物質(zhì)資本的價值增值能力。因而，物質(zhì)資本，而非人力資本和結(jié)構(gòu)資本等智力資本，作為戰(zhàn)略資源決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

為比較分量回歸與均值回歸關(guān)于整體資源、具體資源組成對業(yè)績的貢獻(xiàn)能力的分析結(jié)論，我們做出了對應(yīng)于回歸方程（1）、（2）的混合樣本的最小二乘回歸結(jié)果?；貧w結(jié)果如表6。

在表6中，混合數(shù)據(jù)最小二乘回歸系數(shù)?琢1、?茁1和?茁2都是統(tǒng)計顯著為正的，并且?茁1的系數(shù)值比?茁2來的大，這能在一定程度上部分證實我們的假設(shè)，即在總體資源、物質(zhì)資本和人力資本對企業(yè)綜合績效有著正向的貢獻(xiàn)能力，但是卻無法像在分量回歸中對總體資源和單項具體資本對不同企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)能力的差異性進(jìn)行識別，也無法對這種差異性的來源進(jìn)行判斷。從而，最小二乘回歸的結(jié)果只能證實物質(zhì)資本和人力資本都是企業(yè)績效提升中的重要的資源，其中物質(zhì)資本的作用要遠(yuǎn)大于人力資本；無法進(jìn)一步反映出物質(zhì)資本在獲取競爭優(yōu)勢過程中作為差異化企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略資源的本質(zhì)特征。另外，最小二乘回歸中?茁3系數(shù)是不顯著的，這可能得出結(jié)構(gòu)資本對績效沒有貢獻(xiàn)的有偏論斷。實際上，通過表4可以發(fā)現(xiàn)：結(jié)構(gòu)資本在績效較好的企業(yè)內(nèi)還是會對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生積極顯著的貢獻(xiàn)的。由此可見，通過分量回歸方法以及總體資源和具體資源對不同企業(yè)綜合績效的貢獻(xiàn)能力及其差異性的比較分析，我們可以得出比最小二乘回歸方法更加全面的結(jié)論。

表6最小二乘回歸結(jié)果

注： N為公司數(shù)，***、**、*分別為在1%、5%和10%水平上顯著。括號內(nèi)為t值。

三、結(jié)論

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，智力資本開始取代土地、勞動力、資金等物質(zhì)資本成為企業(yè)價值增值的驅(qū)動力。眾多新近的文獻(xiàn)對智力資本與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性進(jìn)行經(jīng)驗分析（如Bontis，1998，2000；Riahi-Belkaoui，2003；萬希，2006；等等）。本文在對資源基礎(chǔ)理論重新審視的基礎(chǔ)上，以我國IT上市公司為研究對象，運(yùn)用條件分量回歸方法區(qū)分了以往研究中所忽略的企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略資源對企業(yè)業(yè)績和競爭優(yōu)勢的不同貢獻(xiàn)。實證結(jié)果表明：企業(yè)總體內(nèi)部資源和業(yè)績間有顯著的正相關(guān)性，這種相關(guān)性不隨業(yè)績的變化而改變；人力資本雖然對企業(yè)的綜合業(yè)績有著積極顯著的貢獻(xiàn)，但這種貢獻(xiàn)能力卻隨著業(yè)績的提高而減弱；結(jié)構(gòu)資本只對業(yè)績較佳的企業(yè)產(chǎn)生顯著為正的影響；無論是人力資本還是結(jié)構(gòu)資本都還不是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。而物質(zhì)資本不僅對所有企業(yè)的績效都有著顯著正向的作用，并且在業(yè)績越好的企業(yè)中，這種作用越加地明顯。該結(jié)果為物質(zhì)資本正作為戰(zhàn)略資源影響我國IT上市公司間戰(zhàn)略地位的差別提供了初步的證據(jù)；而這種與理論觀點相反的現(xiàn)象可能源于我國IT企業(yè)發(fā)展過程中對物質(zhì)資本的路徑依賴。20世紀(jì)90年代以來，我國信息技術(shù)產(chǎn)品的供方市場特性使國內(nèi)IT企業(yè)通過增建廠房、引進(jìn)設(shè)備等旨在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略為企業(yè)贏得了利潤和相對優(yōu)勢；這些曾經(jīng)成功的經(jīng)驗進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)對物質(zhì)資本投入和使用的重視，即便是那些已有著較好業(yè)績的企業(yè)也強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本在日常運(yùn)營中的地位，而忽視了人力資本與結(jié)構(gòu)資本等智力資本的培育和充分利用，進(jìn)而導(dǎo)致績效越佳的企業(yè)對物質(zhì)資本越加依賴。本文與之前研究的不同之處還在于，文中通過因子分析法提取企業(yè)不同維度績效指標(biāo)的信息，構(gòu)造出能較全面反映企業(yè)綜合業(yè)績的指標(biāo)，從而克服了使用單一或若干個績效指標(biāo)所導(dǎo)致的對業(yè)績的不充分考察或結(jié)論不明朗等問題。

本研究還存在兩方面的局限：其一，我們只考察了信息技術(shù)行業(yè)的公司內(nèi)部物質(zhì)資本和智力資本對業(yè)績的貢獻(xiàn)，還可以將研究對象拓展到其他行業(yè)，進(jìn)而探討內(nèi)部具體資源在不同類型企業(yè)中對業(yè)績可能存在的不盡相同的作用；其二，可能存在進(jìn)一步改進(jìn)對結(jié)構(gòu)資本度量方法的空間，如在計算價值增值過程中作為費用被扣減掉的R&D費用和廣告費用，在現(xiàn)實中已經(jīng)成為技術(shù)進(jìn)步、品牌增值的驅(qū)動力，應(yīng)被視為投資而計入結(jié)構(gòu)資本（Chen等人，2005)[32]。進(jìn)而揭示出結(jié)構(gòu)資本與業(yè)績間更細(xì)致的關(guān)系。而這些都將是我們后續(xù)研究的努力方向。

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注釋：

① 工資費用以現(xiàn)金流量表中“支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金”表示。

② 股權(quán)價值的計算公式為：A股收盤價A股流通股數(shù)+B股收盤價人民幣外匯牌價B股流通股數(shù)+(總股數(shù)-A股流通股數(shù)-B股流通股數(shù)) 每股凈資產(chǎn)。

③ 為使旋轉(zhuǎn)后的因子方差累計貢獻(xiàn)率達(dá)到85%以上，我們對表1中的原始指標(biāo)體系提取14個因子，并計算綜合因子得分（Perf）。

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The Effect of the Intellectual Capital on the Competitive Advantage of the Enterprises

――Evidence from China’s IT Listed Company

FU Chuan-rui

(Economics School of Xiamen University, Xiamen 361005, China)

Abstract：Based on the information and datatechnology ofChina’s listed companies 2002-2004, this paper reconsiders the Resource-based Theory and empirically investigates the effect of intellectual capital on firms’ competitive advantage using a quantile regression approach. The result indicates that human capital has a significant positive effect on firms’ comprehensive performance. However, the effect diminishes when firm performance gets better. And there is only a significant positive relation between structural capital and the performance of those with better performance. But physical capital plays a significant positive role in all IT companies, which becomes more and more important for business achievement.

篇3

一、微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營成本控制意識不夠

在微利時期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對外經(jīng)營情況，忽視了企業(yè)經(jīng)營成本控制的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營成本控制工作就是由相關(guān)的財務(wù)管理部門進(jìn)行的，與自身沒有明確的關(guān)系。這樣的成本控制意識，就使得企業(yè)許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與成本控制管理。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時期的不相符合，不能有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制，致使企業(yè)沒能形成自身的成本優(yōu)勢，沒能通過成本控制獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

（二）企業(yè)經(jīng)營成本控制力度不強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)管手段

企業(yè)經(jīng)營成本控制效果不好，不只與企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不夠，同時相關(guān)決策的執(zhí)行力度也直接關(guān)系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監(jiān)管手段，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制工作不夠完善，相關(guān)決策不能得到有效的落實。同時，企業(yè)日常工作中的成本控制力度不夠。在生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到生產(chǎn)原料的影響。例如，水泥生產(chǎn)的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價格的不斷上漲，企業(yè)就不能通過便宜的價格購買到優(yōu)質(zhì)的材料，而行業(yè)間的競爭又迫使企業(yè)不能對產(chǎn)品進(jìn)行價格的上漲，這就迫使企業(yè)的利益獲得進(jìn)一步的降低。而在實際的原料采購過程中，相關(guān)管理部門沒有指定相關(guān)的成本控制計劃，也不能對市場行情變化進(jìn)行把握，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業(yè)經(jīng)營成本控制手段，這些沒能結(jié)合實際情況開展的成本控制工作，就使得企業(yè)的成本控制工作，缺乏實用性，影響企業(yè)發(fā)展。同時現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營過程中沒有進(jìn)行良好的成本控制計劃編制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業(yè)進(jìn)行了成本控制計劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術(shù)人員進(jìn)行成本控制，也就使得企業(yè)全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關(guān)管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，缺乏大局觀，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差。不能促進(jìn)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、微利時期下企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營成本控制的措施

微利時期下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和提高競爭優(yōu)勢的重要手段。針對企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施，為企業(yè)在微利時期下的艱難情況做出改善，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識

首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營成本控制的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)成本控制，并將企業(yè)成本控制添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。并以領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，加強(qiáng)員工對成本控制的認(rèn)識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時，加強(qiáng)財務(wù)部門和企業(yè)各個部門之間的合作，使財務(wù)管理部門能夠在第一時間內(nèi)獲得企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中成本控制中存在的問題，并及時加以解決，增加企業(yè)成本控制水平。還需要增加企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。定期為相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本控制的有效進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本控制力度，建立有效的監(jiān)管體系

面對企業(yè)成本控制執(zhí)行力度不強(qiáng)的問題，需要企業(yè)建立有效的監(jiān)管體系，制定合理獎懲措施，對相關(guān)決策執(zhí)行效率低下的部門和個人給予一定的處罰。通過有效的監(jiān)督管理體系，將員工的績效和企業(yè)的成本控制聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)員工能夠積極地參與企業(yè)經(jīng)營成本控制中去。同時，由于企業(yè)日常的成本控制力度不足，就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制的力度。項目部門在進(jìn)行原料采購時，必須要做好提前的市場調(diào)查，了解原料價格的市場變化情況，力爭以最低的價格獲得最優(yōu)的原材料。并對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并嚴(yán)格做好相關(guān)采購報表和采購審批工作，需要確保采購具有正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性，切合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，將成本控制確實落實企業(yè)各個部門中去，企業(yè)管理人員需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本控制計劃，不要講一些與企業(yè)發(fā)展不相符合的成本控制手段應(yīng)用到企業(yè)成本控制中去，增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的實用性。因此，需要企業(yè)經(jīng)營成本控制不需要過于盲目，從而切實符合企業(yè)的發(fā)展情況。還需要增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的控制面，促使企業(yè)經(jīng)營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業(yè)相關(guān)管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢的獲取。并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套專業(yè)的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本控制，重視成本的消耗，及時對成本控制中存在的問題進(jìn)行有效的解決，并結(jié)合不同的成本消耗因素，制定有關(guān)計劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭優(yōu)勢的獲取。

三、結(jié)束語

篇4

內(nèi)容摘要：本文在以往對鏈際競爭和房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本研究的基礎(chǔ)上，將鏈際競爭引入到房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理中。從房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的角度，分析了鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響，并構(gòu)建了鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈成本控制 鏈際競爭

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及顧客需求的多元化，競爭已不再簡單的是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。Nagurne（1999）等人首次提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭模型，利用變分不等式構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型，模型通過介紹供應(yīng)鏈中的不同決策者的獨立行為和競爭行為，得到了系統(tǒng)達(dá)到均衡的條件。Dong（2005）等人通過對多層供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在不確定情況下的多準(zhǔn)則決策問題的研究，進(jìn)一步深化了對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型的研究。房地產(chǎn)業(yè)為了提高成本管理水平，也開始涉足供應(yīng)鏈成本的研究。張麗、李明啟（2004）提出在電子一體化和商務(wù)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)已經(jīng)很難依靠傳統(tǒng)的成本管理方法，應(yīng)將供應(yīng)鏈管理引入房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理中。

鏈際競爭的概念

可以獲取材料和服務(wù)的渠道有很多，其中由從事產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售及后期使用維護(hù)等相關(guān)工作的商業(yè)實體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是這些商業(yè)實體之間構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的生產(chǎn)力、競爭力以及市場地位的統(tǒng)一體，這些商業(yè)實體在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中以一個統(tǒng)一的整體發(fā)揮作用。因此，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)就是由相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈構(gòu)成的一個網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈之間相互作用就形成了鏈際競爭。供應(yīng)鏈之間相互競爭影響著供應(yīng)鏈的成本，對于單獨的一條供應(yīng)鏈，我們可以通過供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系來控制供應(yīng)鏈成本。然而，實際中的供應(yīng)鏈往往是處于動態(tài)的相互作用中的，供應(yīng)鏈之間的這種相互作用叫做競合作用。

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈長、經(jīng)營管理復(fù)雜；房地產(chǎn)企業(yè)價值與信息的傳遞都是靠內(nèi)部與外部的雙向交換，呈星狀發(fā)散；項目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、材料采購、施工管理、營銷、物業(yè)管理等過程是一種并行系統(tǒng)，開發(fā)商要考慮項目全生命周期中的所有因素；企業(yè)內(nèi)部資源有限，企業(yè)一般僅保留最具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而把其他非核心業(yè)務(wù)外包。這些特征都決定了房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭必然會對房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生影響。

鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響

供應(yīng)鏈成本管理作為一種跨企業(yè)的成本管理方法，其管理的范圍延伸到了整個供應(yīng)鏈上各個相關(guān)聯(lián)企業(yè)的作業(yè)成本以及交易成本，從而達(dá)到優(yōu)化和降低整個供應(yīng)鏈總成本的目的。在分析房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本時，可參照一般的制造企業(yè)，將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈分為上游成本、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本和下游成本。其中上游成本是保證項目建設(shè)的啟動成本，包括土地開發(fā)成本、融資成本、勘察設(shè)計成本、招投標(biāo)及談判成本、材料采購成本、建筑安裝工程費用及咨詢成本等，上游成本所涉及的單位主要有政府、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、承建商、咨詢機(jī)構(gòu)等；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本包括前期工程費、規(guī)劃費、基礎(chǔ)設(shè)施費、管理費用、經(jīng)營費用、稅金等；下游成本是指在銷售及售后中所發(fā)生的成本，包括了銷售成本、物業(yè)管理成本和客戶服務(wù)成本，涉及的單位主要有銷售機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司和客戶。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本分類，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成模型（見圖1）。

（一）鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上游成本的影響

房地產(chǎn)企業(yè)是圍繞項目運(yùn)營的，而項目對土地有著很強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈核心企業(yè)—房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取土地，彼此之間的相互競爭對土地價格會產(chǎn)生影響。在項目的全壽命周期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有充足的資金作為后盾。在房地產(chǎn)企業(yè)資本鏈上，房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力高低很大程度上決定著房地產(chǎn)企業(yè)能否低價獲得資本從而在供應(yīng)鏈的競爭中取勝。項目建設(shè)前期，設(shè)計階段耗費成本占總成本費用的10%-20%，對項目建設(shè)期成本控制的影響為20%-30%。供應(yīng)鏈之間的競爭促使房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注項目建設(shè)的前期，對項目的勘察設(shè)計成本投入越來越大。

項目的建設(shè)期，從材料和人工方面來講，與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游供應(yīng)商之間在進(jìn)行產(chǎn)量競爭時會引起原材料及設(shè)備零部件的采購成本上升；位于多條供應(yīng)鏈的焦點上的供應(yīng)商，多家房地產(chǎn)企業(yè)都從這個供應(yīng)商取得原材料和設(shè)備，供應(yīng)商借機(jī)抬價或者是供應(yīng)商為滿足多個開發(fā)商的需求，不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，從而引起原材料和設(shè)備成本的變化。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商之間為了獲取市場通過擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)量競爭，導(dǎo)致企業(yè)對人工的需求越來越大，間接引起人工成本的增加。房地產(chǎn)企業(yè)選擇材料供應(yīng)商的過程中，供應(yīng)商之間的競爭會增加招投標(biāo)成本的投入以及談判成本的產(chǎn)生。從工程建設(shè)的角度，在項目的建設(shè)期，房地產(chǎn)企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包政策，將工程發(fā)包，承包單位的實力及承包單位的成本管理水平都會影響建安工程費用的高低，為了保證項目的有效實施，房地產(chǎn)企業(yè)必須對承包單位各方面的能力進(jìn)行了解，運(yùn)用監(jiān)理制度對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督，這些都會增加供應(yīng)鏈成本。

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈上的咨詢成本是指在咨詢單位對建設(shè)項目進(jìn)行成本概預(yù)算、結(jié)算及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)時產(chǎn)生的各項成本，主要體現(xiàn)為咨詢費用。隨著咨詢市場的日益發(fā)展壯大和咨詢價格的公開性，大大的縮減了房地產(chǎn)企業(yè)咨詢環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本。

（二）鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的影響

房地產(chǎn)企業(yè)核心成本包括房地產(chǎn)企業(yè)自身管理成本和房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本。房地產(chǎn)企業(yè)的自身管理成本是房地產(chǎn)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用，包括：管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用和稅金；房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本是在工程施工前和施工過程中為完成工程項目所發(fā)生的非實體項目的費用。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)之間彼此競爭，會引起房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的增長。

（三）鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈下游成本的影響

在項目竣工投入使用階段，鏈際競爭對房地產(chǎn)項目的銷售成本、物業(yè)管理成本的影響較大，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更大的市場份額，就選擇較好的策劃公司和物業(yè)管理公司作為合作伙伴，還要從服務(wù)及質(zhì)量上贏得顧客的青睞，這需要投入較大的成本。鏈際競爭的條件下，提高自身也是一個非常重要的途徑，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的管理，不斷地增加對高科技人才的投入，才能贏得市場。

鏈際競爭下房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型和措施

（一）鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型

篇5

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2015)09(a)-0091-02

中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費大國,煤炭企業(yè)的發(fā)展對于的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理作為一種國際認(rèn)可且系統(tǒng)性強(qiáng)的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中,必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力,尤其在成本控制環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細(xì)化管理對于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實質(zhì)保證。因此,對“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點的探究尤為重要。

1煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化,煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強(qiáng)化,煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識的不斷提升,煤炭企業(yè)的各項投入隨之劇增,再加上煤炭市場形勢下滑,這樣一來,以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來,這就要求企業(yè)必須推行精細(xì)化成本控制。

1.1精細(xì)化成本控制理念缺失

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一,產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念,導(dǎo)致大量資金浪費在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)成本與日俱增,致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。

1.2成本控制精細(xì)化管理體制不健全

縱觀煤炭企業(yè)的成本控制,大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系,成本控制不夠與時俱進(jìn)。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),以實際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機(jī)制不夠完善,成本控制過程主要依靠行政手段強(qiáng)制約束,缺乏以項目為主體的考核方式。因此,當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié),存在一定程度的人為預(yù)算誤差。

1.3成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求

目前,我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主,控制銷售、儲存成本為輔,以成本控制事后措施為主,事前預(yù)算為輔的狀態(tài),尤其是對成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少,而且不能夠以市場信息化為前提條件進(jìn)行科學(xué)決策,實質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖,所以當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對成本控制提出的要求[2]。

2推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理體制措施的研究

鑒于我國煤炭企業(yè)針對成本控制管理中產(chǎn)生的問題,推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進(jìn)我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅持推行煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售這一由資源向價值轉(zhuǎn)移的全部過程,真正做到成本控制有利可靠,有據(jù)可依,避免成本控制與實際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1完善成本控制精細(xì)化管理程序

第一,企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為,不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強(qiáng)成本控制精細(xì)化管理的宣傳力度,建立全員節(jié)約機(jī)制,全體員工參與到成本控制的過程中。第二,強(qiáng)化管理體制。實現(xiàn)成本控制精細(xì)化管理必須建立強(qiáng)有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化,管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的前提;豐富管理內(nèi)容、明確管理責(zé)任、細(xì)化管理細(xì)則、強(qiáng)化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的保障。第三,生產(chǎn)成本的控制各個環(huán)節(jié)落實到煤炭企業(yè)的各個部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四,將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責(zé)范圍和考核當(dāng)中,有目的、有計劃地對煤炭行業(yè)由資源向價值轉(zhuǎn)變的全過程實施權(quán)責(zé)明確、制度透明的成本控制。第五,量化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一,對煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用,量化成本控制目標(biāo),使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲存成本的降低,合理配置各類資源。

2.2大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位

實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理,必須實現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算,事中控制,事后研究的成本控制管理模式,逐步實現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團(tuán)隊、生產(chǎn)個人為基礎(chǔ)的三級成本控制管理體系。達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時,針對成本控制的預(yù)算機(jī)制明確其義務(wù),強(qiáng)化成本管理中的目標(biāo)管理。

2.3物資供應(yīng)管理機(jī)制的完善

針對生產(chǎn)設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時了解市場動態(tài),根據(jù)價值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價值與使用價值進(jìn)行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念,對現(xiàn)場生產(chǎn)材料實施嚴(yán)格的使用管理,改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)資料浪費的現(xiàn)狀,以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備的消耗。

2.4建立標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中以科學(xué)預(yù)測和管理實踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點,對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重復(fù)性動作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范,從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類費用,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利潤最大化[3]。因此,在煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中,制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理考核體系,以先進(jìn)的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍(lán)本,以“細(xì)節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ),將煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理納入員工日?？己梭w系當(dāng)中。真正實現(xiàn)資源最大化利用,目標(biāo)細(xì)化、制度化的企業(yè)日常管理。

2.5構(gòu)建信息化管理體制

信息時代的到來為企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化提供了強(qiáng)有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細(xì)化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標(biāo)的。所以,財務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要始終堅持制度化,流程化的管理模式,形成切合煤炭行業(yè)實際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語

伴隨中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代特征,從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點的實際性出發(fā),煤炭企業(yè)成本控制實現(xiàn)精細(xì)化管理是一項勢必實行的任務(wù),這項任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此,在實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化的過程中必須始終堅持以資源向價值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的,以建立資源集約型、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點。通過該文系統(tǒng)闡述,煤炭企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)精細(xì)化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn),是一項利國利民的重大舉措。

參考文獻(xiàn)

[1]王子薔.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012,5(8)：120-121.

[2]孟立功.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析[J].中國外資,2012,3(24)：187.

篇6

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵路徑 掙值法 施工企業(yè) 成本控制

企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價格競爭，價格競爭的背后歸根結(jié)底是成本競爭。在現(xiàn)行招投標(biāo)模式下，施工企業(yè)普遍采用的“合理低價中標(biāo)”法則已徹底改變了工程項目價格形成機(jī)制。原先系按行政主管部門制定的定額確定工程項目價格，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為由市場競爭來確定。在招投標(biāo)過程中，起決定作用的是工程項目成本。如施工企業(yè)的成本水平在行業(yè)中領(lǐng)先時，競爭就具有較多優(yōu)勢。

工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象。所謂成本控制，是施工企業(yè)根據(jù)一定時期確立的成本管理目標(biāo)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為（劉瑩，2010）。

一、基于關(guān)鍵路徑的掙值法的基本原理

（一）掙值法的原理和主要指標(biāo)

掙值（Earned Value）法是在對范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合測量的基礎(chǔ)上衡量和反映項目進(jìn)展?fàn)顩r、評價項目績效的一種方法（王力強(qiáng)，2010），也稱贏得值或盈余值分析法。它通過測算已完成工作的預(yù)算費用與實際費用，以及計劃工作的預(yù)算費用，獲取有關(guān)項目實施過程中費用、進(jìn)度和質(zhì)量的偏差信息，從而達(dá)到監(jiān)控和調(diào)整費用、進(jìn)度和質(zhì)量三大管理要素的目的。掙值法的指標(biāo)體系主要由3個基本參數(shù)及4個評價指標(biāo)構(gòu)成，4個評價指標(biāo)用于檢查和衡量項目施工的成本和進(jìn)度狀態(tài)。

3個基本參數(shù)是：計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS =計劃工作量×預(yù)算單價）；已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed，ACWP =已完成工作量×實際單價）；已完成工作量的預(yù)算費用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed，BCWP =已完成工作量×預(yù)算單價，即掙值）（翟純強(qiáng)，2011）。

4個評價指標(biāo)為：費用偏差（CV，Cost Variance，CV =BCWS-ACWP，CV的值表示已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算）；進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance，SV =BCWP-BCWS，反映了在預(yù)算成本一致的情況下，實際完成工作量和計劃應(yīng)完成工作量的比較）；成本績效指數(shù)（CPI，Cost Performed Index，CPI =BCWP÷ACWP，CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比，反映了在實際完成工作量下，實際成本偏離計劃成本的程度）；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI，Schedule Performed Index，SPI=BCWP÷BCWS，SPI是指項目掙得值與計劃值之比，反映了實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的程度）（吳珍明，2008）。

在實際工作中，為了最大限度地規(guī)避由于沒有考慮關(guān)鍵路徑而產(chǎn)生的誤導(dǎo)信息，進(jìn)而影響項目管理者對于進(jìn)度的判斷，本文考慮采用基于關(guān)鍵路徑的掙值分析方法。該方法在傳統(tǒng)掙值法的3個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，引入另外3個重要的參數(shù)BCWScp、ACWPcp、BCWPcp，即關(guān)鍵路徑的計劃值、實際成本及掙值；相應(yīng)也產(chǎn)生了另外兩個評價指標(biāo)CVcp、SVcp，即關(guān)鍵路徑的成本偏差及進(jìn)度偏差。

（二）基于關(guān)鍵路徑的掙值法的分析步驟

1.確定關(guān)鍵路徑的成本計劃。分析施工企業(yè)成本―進(jìn)度的首要任務(wù)是尋找關(guān)鍵路徑，并在關(guān)鍵路徑下進(jìn)行偏差分析。施工單位的關(guān)鍵路徑可以用WBS（即工作分解結(jié)構(gòu)）來十分清晰地進(jìn)行定義：以施工項目合同中約定的承包商完成的單位工程或分部分項工程為基礎(chǔ)，得出施工項目所要完成工作的分解結(jié)構(gòu)，再將其轉(zhuǎn)化為直接材料費、直接機(jī)械費、直接人工費、其他直接費用及項目間接費，并結(jié)合本企業(yè)的項目施工組織及技術(shù)方案，對工程項目的實際成本費用進(jìn)行估算，據(jù)以確定各工作的成本計劃。

2.指標(biāo)計算與圖示分析。在確定項目的關(guān)鍵路徑及施工成本計劃之后，施工企業(yè)項目管理者需要定期地對施工成本實際值與計劃值進(jìn)行比較，當(dāng)存在偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，保證項目按照計劃成本完成。

二、工程實例解析

1.工程概況。D項目位于S市的某國際旅游度假區(qū)1期項目，工程內(nèi)容為：（1） 1.68平方公里范圍內(nèi)的場地形成工程，包括場地清表（含種植土的收集與堆放）、障礙物清除、暗浜處理、場地填筑、地基處理、大面積平整和附屬工程、明浜回填中的砂墊層等；（2）實施區(qū)域3.9平方公里以內(nèi)的其他工作，包括種植土堆放區(qū)域的場地清表、明浜回填中的砂墊層等。工期為546天，合同總價約6億元。

2.確定關(guān)鍵路徑。由于占地面積廣、施工工期緊，在編制施工計劃時將整個項目劃分為1個示范區(qū)及7個流水段，其中，示范區(qū)含2個地塊，其余的7個流水段各含6個地塊，總計44個地塊。根據(jù)WBS工作分解，確定了每個地塊的關(guān)鍵路徑，分別為耕植土剝離與清表、場地填筑、墊砂層、攪拌樁、塑料排水板、預(yù)壓及大面積平整。

3.計算各項指標(biāo)及繪制掙值法曲線。在每月結(jié)束前記錄每個工作包發(fā)生的實際成本，同時編制掙值法的參數(shù)和指標(biāo)分析表。利用指標(biāo)分析表的信息，計算項目預(yù)期完工進(jìn)度及成本，并利用Excel、Project等軟件繪制掙值曲線，使項目決策者能更直觀地解讀掙值法的參數(shù)，及時掌握項目信息。從下圖可見，3條曲線（3個基本參數(shù)）7―8月的離散程度不斷增加，預(yù)示著可能發(fā)生了關(guān)系到項目成敗的重大問題，而10 ―12月曲線靠得很近且平穩(wěn)上升，表示項目已回歸到既定軌道，按計劃目標(biāo)進(jìn)行。

4.進(jìn)行分階段掙值法指標(biāo)的分析及實施糾偏措施。

第一階段：2011年4、5和6月。4―6月的費用偏差CV及CVcp均為正值，而進(jìn)度偏差SV及SVcp為零，說明不論是關(guān)鍵路徑還是非關(guān)鍵路徑的成本控制措施效率均較高，實際進(jìn)度與計劃保持一致。

第二階段：2011年7月。SV>0且SVcp

CV0，實際成本超過預(yù)算。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該月增加支付了一筆園區(qū)的保潔費用，而根據(jù)預(yù)算安排，這筆費用要在項目完工度達(dá)80%時才能得到補(bǔ)償，由于該筆費用能得到全額補(bǔ)償，因此對工程進(jìn)度和成本總體控制不會產(chǎn)生影響。

第三階段：2011年8―9月。SV

CV>0且CVcp>0，如果在這個時候?qū)V和SV這兩個指標(biāo)分開分析，表面上看無論是關(guān)鍵路徑還是非關(guān)鍵路徑上的成本均大大的節(jié)約了，然而隨著項目的推進(jìn)，一旦實際成本超過了總預(yù)算，則為時已晚。因此，該階段的成本節(jié)約是由于進(jìn)度的延后造成的，而為了追趕進(jìn)度很可能會超出原先的預(yù)算成本。

第四階段：2011年10月。SV>0且SVcp>0，經(jīng)過8、9、10三個月的搶工，該階段的進(jìn)度偏差均為正值，且關(guān)鍵路徑累積進(jìn)度偏差也轉(zhuǎn)為正值，雖然整體的進(jìn)度仍然略為延后，但仍在可控范圍內(nèi)。CV

第五階段：2011年11―12月。SV>0且SVcp>0，工程已回歸到調(diào)整后進(jìn)度計劃的正常軌道，施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。CV>0且CVcp>0，由于工程完工程度達(dá)到80%，7月份的園區(qū)保潔費在該階段得到補(bǔ)償，其余的成本費用均在可控范圍。

通過運(yùn)用掙值法，對施工全過程進(jìn)行項目動態(tài)管理，最終D項目I類場地形成由合同約定的2012年4月28日提前至3月15日移交，并且在成本控制方面也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)驗與啟示

1.成功運(yùn)用掙值法的關(guān)鍵在于高質(zhì)量的WBS分解。在現(xiàn)代化的施工企業(yè)中，要做好成本控制不僅僅是財務(wù)的事情，而是要將成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和施工組織聯(lián)系起來。

2.在分析掙值指標(biāo)的過程中需要將關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑、成本偏差與進(jìn)度偏差結(jié)合起來。對一個項目來說，只有在關(guān)鍵路徑上的活動順利完工，項目才能按計劃完成，而只有將成本與進(jìn)度結(jié)合才能克服過去進(jìn)度、費用分別控制的缺點。

3.掙值法需要定期測算完工成本與工期，并且根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃及預(yù)算成本，從而確保掙值法結(jié)果的可靠、有效。

4.適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用現(xiàn)代化工具是減輕掙值法工作量的有力武器。利用掙值法得出的指標(biāo)和數(shù)據(jù)清晰、直觀，然而在國內(nèi)的施工企業(yè)中運(yùn)用率卻不高，究其原因主要是數(shù)據(jù)的計算過程比較繁瑣，因此在實踐過程中可以運(yùn)用Project、P6等項目管理軟件進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)錄入，每月末由軟件根據(jù)設(shè)定的公式生成各項指標(biāo)及掙值曲線，減輕工作量，提高管理效率。

5.掙值法僅僅為項目管理提供了數(shù)據(jù)支持，然而最終的決策還依賴于項目管理者對風(fēng)險的偏好，不同的風(fēng)險偏好可能會使項目管理者作出與掙值法糾偏措施截然相反的選擇。

基于關(guān)鍵路徑的掙值法對施工企業(yè)工程項目的關(guān)鍵路徑成本的進(jìn)度進(jìn)行單獨分析，可以直接分析成本節(jié)約或超支的進(jìn)度情況及其原因，不但注重項目的整體分析也兼顧了項目內(nèi)部工作之間的邏輯關(guān)系。同時，利用曲線圖的方式將數(shù)據(jù)關(guān)系表現(xiàn)出來，為項目決策提供了直觀的數(shù)據(jù)支持，有助于強(qiáng)化全員成本控制意識，提高施工企業(yè)成本控制的實際效果。

（作者為會計師、同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士研究生）

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篇7

西方舶來的各種管理工具，也并非放之天下而皆準(zhǔn)，有些僅是某些企業(yè)在不同發(fā)展階段，適應(yīng)自身獨特的企業(yè)文化、規(guī)模、財務(wù)體系、戰(zhàn)略規(guī)劃而在實操中漸用漸改的不成熟模式。在世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的今天，除了最樸素的經(jīng)營思想，沒有萬用經(jīng)營定律，同時“企業(yè)也不是新理論和新工具的試驗場”，舍本逐未的一切經(jīng)管思潮，即使能創(chuàng)造短期奇跡，也無法禁受復(fù)雜市場的萬變考驗。

事實證明，復(fù)雜滋生費用，程序減緩效率，管理分散經(jīng)營注意力，繁復(fù)的組織架構(gòu)有時只是一個空架子，不能解決經(jīng)營的實際問題。具有豐富教學(xué)及實踐經(jīng)驗的華南理工大學(xué)陳春花教授，以新著《經(jīng)營的本質(zhì)》為企業(yè)經(jīng)營管理刪繁就簡，用樸素的視角、簡單的理論撥開迷霧，指引人們重新解讀那些發(fā)生在我們身邊的經(jīng)營案例。書中指出經(jīng)營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利，只有讓經(jīng)營回歸原點，深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，重新從經(jīng)營四元素出發(fā)，企業(yè)才能重新聚焦為顧客創(chuàng)造價值。該書旨在幫助讀者認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和目的地，在兩點之間求證最短距離。

在經(jīng)營的概念已被魚目混珠的今天，有必要重新理解經(jīng)營的含義。陳春花教授理解的經(jīng)營為“用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。”這里的價值指的是顧客價值，需求指的是顧客需求，陳教授的一切經(jīng)營思想皆是圍繞為顧客創(chuàng)造價值展開的。書中認(rèn)為，惟有當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)造能夠與顧客的需求相匹配的時候，企業(yè)的經(jīng)營活動才有意義，才有可能產(chǎn)生資源溢價，企業(yè)的一切經(jīng)營、管理、創(chuàng)新均應(yīng)圍繞為顧客創(chuàng)造價值展開。

需要注意的是，中國經(jīng)濟(jì)的溫室效應(yīng)期已經(jīng)伴隨著世界一體化的進(jìn)程被逐步瓦解，但不幸的是當(dāng)西方國家已經(jīng)率先啟動體驗經(jīng)濟(jì)的時候，中國企業(yè)仍未從商品經(jīng)濟(jì)時代走出來。個別走在發(fā)展前列進(jìn)入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”時代的企業(yè)，其服務(wù)理念卻陷入“用服務(wù)彌補(bǔ)商品質(zhì)量不足”的誤區(qū)，這不能不說是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的悲哀。很多企業(yè)，投入售后服務(wù)、產(chǎn)品營銷的資金越多，企業(yè)的顧客滿意度和利潤率卻不增反降。書中一處示例，一個手機(jī)生產(chǎn)廠家有著“良好”售后服務(wù)系統(tǒng)，他們在三個月內(nèi)為顧客免費提供了五次大修、小修服務(wù)，并且手機(jī)取送全部上門、隨叫隨到，但顧客最終卻選擇了用腳投票，發(fā)誓再也不會買這個廠家生產(chǎn)的任何一款手機(jī)。這并非顧客對企業(yè)缺乏忠誠度，而是企業(yè)的幾次售后服務(wù)都沒有為顧客創(chuàng)造價值，服務(wù)彌補(bǔ)不了手機(jī)質(zhì)量的缺陷，不僅企業(yè)自身增加了經(jīng)營成本，也給顧客帶來了潛在損失。如果企業(yè)不專注于創(chuàng)造客戶價值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，任何補(bǔ)漏的售后服務(wù)均沒有意義。

作者在書中著重講述了被人們賦予了過多內(nèi)含的戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價值鏈、品牌的本質(zhì)。這里任何一個單獨的概念，都足以鋪展成洋洋幾十萬字的著作，但作者卻用精煉的文字輕易就瓦解了很多大部頭著作精心構(gòu)筑起來海市蜃樓。

篇8

關(guān)鍵詞 風(fēng)險投資 企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)錯位 糾偏方略

風(fēng)險投資是高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的助推器和高科技巨人的孵化器，高新技術(shù)企業(yè)則是將這些理想變?yōu)楝F(xiàn)實的市場平臺。全國風(fēng)險投資活動方興未艾，風(fēng)險投資企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)定位，直接關(guān)系到風(fēng)險投資理想目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，擺正高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，糾正其經(jīng)營目標(biāo)的錯位，對于提高我國風(fēng)險資本經(jīng)營的效率是十分必要的。

1 高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的定位

根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的解釋，風(fēng)險投資（venture capital）是由職業(yè)家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。國際合作和發(fā)展組織（OECD）則將風(fēng)險投資定義為，凡是以高科技與知識為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。由此可見，風(fēng)險投資企業(yè)一般是指高新技術(shù)企業(yè)，即從事高科技新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及其服務(wù)的工商企業(yè)。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何企業(yè)都存在一個經(jīng)營目標(biāo)定位，即將自己的目標(biāo)定在產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營，或兩者并重。產(chǎn)品經(jīng)營是指企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，它主要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，注重產(chǎn)品市場、產(chǎn)品生命周期和銷售利潤成長。資本經(jīng)營是指企業(yè)圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營，以追求資本增值最大化為目的。產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營都是企業(yè)經(jīng)營的基本方式之一，但兩者從形式上看分別處于不同的層次。前者反映的商品經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營所追求的主要目標(biāo)。后者反映的是市場經(jīng)濟(jì)時代，資本化企業(yè)經(jīng)營所追求的主要目標(biāo)。在當(dāng)今兩者是密切相關(guān)，相互兼容的，不可偏廢。

高新技術(shù)企業(yè)是一種運(yùn)用風(fēng)險資本進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營的市場主體，或者說“資本化的契約集合體”，是資本保值增值、獲得資本收益最大化的載體，因而它對產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行的組織和管理，本質(zhì)上是對資本的組織和管理。任何企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營都是資本經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)形式，高新技術(shù)企業(yè)也不例外。所以說高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，主要應(yīng)定位強(qiáng)化資本經(jīng)營，實現(xiàn)風(fēng)險資本增值的最大化（股東權(quán)益的最大化）。

2 高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的錯位

指少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營者，不清楚資本經(jīng)營的目標(biāo)，或者將企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)與資本經(jīng)營目標(biāo)相混淆，只管技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)營，而不顧資本的增值和效益，引起企業(yè)風(fēng)險投資者資本損失或報酬缺失，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。武漢市一家報紙曾經(jīng)報道過一位“海歸”專業(yè)技術(shù)人士，利用風(fēng)險投資創(chuàng)辦一家高新技術(shù)企業(yè)因經(jīng)營目標(biāo)錯位而破產(chǎn)的案例。該海歸人士聲稱擁有高新技術(shù)而吸引了2 000多萬元的風(fēng)險投資，在光谷創(chuàng)辦了一家高新技術(shù)企業(yè)，埋頭進(jìn)行新產(chǎn)品研制，不注重資本經(jīng)營，經(jīng)過近兩年仍未能拿出新產(chǎn)品，研發(fā)重點、工藝設(shè)計無一成熟，結(jié)果創(chuàng)業(yè)資本消耗殆盡，還凈虧損幾百萬元，投資者只好讓其清算歇業(yè)。

結(jié)合以上案例和其他一些高新技術(shù)企業(yè)的情況，這些企業(yè)不僅沒有得到發(fā)展反而倒閉破產(chǎn)了，一個帶有普遍性的現(xiàn)象是這些企業(yè)的經(jīng)營存在著目標(biāo)錯位。這些企業(yè)的經(jīng)營者缺乏風(fēng)險投資的明確目標(biāo)和風(fēng)險防范意識。作為知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的風(fēng)險投資企業(yè)經(jīng)營者與其說是產(chǎn)品經(jīng)營者，不如說是資本經(jīng)營者。根據(jù)委托契約，如果他不能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)風(fēng)險與盈利能力之間的特定平衡，爭取資本增值的最大化，那就偏離了風(fēng)險資本經(jīng)營的目標(biāo)。

一些高新技術(shù)之所以出現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)錯位，主要是經(jīng)營者片面地認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是通過新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售，賺取企業(yè)利潤，而忽視了資本經(jīng)營。有的經(jīng)營者把企業(yè)經(jīng)營單純地看作是產(chǎn)品經(jīng)營，只顧埋頭苦干搞技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，不管投入的資本是否有回報，或者有無后續(xù)資本投入。由于處于“種子期”或“初創(chuàng)期”，新產(chǎn)品開發(fā)和市場風(fēng)險都非常高，結(jié)果是新產(chǎn)品沒有開發(fā)出來，或者市場沒有打開，創(chuàng)業(yè)資本已經(jīng)耗盡，又無后續(xù)資本投入，企業(yè)只好倒閉破產(chǎn)。

3 高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)糾偏方略

（1）高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險資本增值最大化當(dāng)作自己的第一要務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)是一種資本化“契約的集合”，他不像早期的企業(yè)主（老板）往往是集資本所有者與經(jīng)營者于一身，而是作為一個相對獨立的“經(jīng)理階層”，擁有獨立的生產(chǎn)要素——企業(yè)家才能，他的畢生事業(yè)就是經(jīng)營資本，他獲得的經(jīng)營大權(quán)，是建立在他與投資者簽訂的“軍令狀”（企業(yè)經(jīng)營合同）基礎(chǔ)之上的。后者選他（或者是自己應(yīng)聘）來掌管企業(yè)，正是看好了他可以給風(fēng)險資本所有者帶來高額回報。在這種情況下，如果他經(jīng)營失敗，便會喪失自己的一切。因此，他的首要職責(zé)就維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最大限度地實現(xiàn)資本保值增值，把實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險資本增值最大化的經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)作首要目標(biāo)。

（2）高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的最佳結(jié)合。一是以產(chǎn)品經(jīng)營引導(dǎo)資本經(jīng)營，夯實企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營基礎(chǔ)。之所以稱作高新技術(shù)企業(yè)，就是因為它是專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)與銷售的盈利組織。這也正是高新技術(shù)企業(yè)能夠吸引風(fēng)險投資的關(guān)鍵所在。二是以資本經(jīng)營促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)資本增值。在經(jīng)營者通過自己的技術(shù)專利或高新技術(shù)產(chǎn)品吸引到風(fēng)險投資后，就應(yīng)著手進(jìn)行資本經(jīng)營，即在搞好產(chǎn)品經(jīng)營的同時通過合資合作、收購、兼并、資產(chǎn)重組、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等資本經(jīng)營方式，最終實現(xiàn)企業(yè)上市，以解決我國大部分高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模過小和過于分散、缺乏規(guī)模效益的弊端，像海爾、海信、康佳、三九等高新技術(shù)明星企業(yè)那樣最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；涂鐕?jīng)營。三是產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營兩手都要抓，兩手都要硬。產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營好比是風(fēng)險投資企業(yè)這部汽車的兩個輪子、或兩臺引擎。通過高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，可以創(chuàng)造企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略；而通過并購、重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟、上市等資本經(jīng)營方式，可以獲得資源優(yōu)化配置效益——企業(yè)資本增值，實現(xiàn)企業(yè)外部擴(kuò)張戰(zhàn)略。

（3）高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)學(xué)會資本經(jīng)營的知識與技巧。作為教學(xué)或人員出身的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)資本經(jīng)營知識的，資本經(jīng)營是一種高級復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營活動，比一般生產(chǎn)經(jīng)營活動的不確定性因素更多，風(fēng)險更大，對經(jīng)營者要求更高，補(bǔ)上資本經(jīng)營這一課，增強(qiáng)資本經(jīng)營理念和技巧就顯得尤為重要。同時，在自己的技術(shù)團(tuán)隊和經(jīng)營班底要吸納和培養(yǎng)資本經(jīng)營人才，建立企業(yè)資本經(jīng)營智囊團(tuán)和資本運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)資本經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)資本經(jīng)營水平。此外，風(fēng)險投資企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)與風(fēng)險投資者多溝通，聽取他們對資本經(jīng)營的意見和建議，也可聘請在企業(yè)資本經(jīng)營方面有專長的投資銀行、財務(wù)公司、證券公司等中介機(jī)構(gòu)，請它們幫助制定和修改企業(yè)資本經(jīng)營方案，指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營活動。

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篇9

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè) 財務(wù)管理 重要性

1 連鎖企業(yè)財務(wù)管理的概念

1.1 連鎖經(jīng)營的概念

連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)、使用統(tǒng)一商號的若干門店在同一總部的管理下采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。連鎖經(jīng)營分為三種形式：直營連鎖、特許經(jīng)營連鎖和自由連鎖。連鎖經(jīng)營是通過規(guī)模經(jīng)營獲取規(guī)模效益的，它是將現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本原理，同商業(yè)經(jīng)營的特點相結(jié)合，運(yùn)用到流通領(lǐng)域，即在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了流通的系統(tǒng)化和規(guī)?；?，達(dá)到了規(guī)模效率與靈活方便的統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征，集中表現(xiàn)在規(guī)?；慕?jīng)營方式、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式和規(guī)范化的管理方式上。

1.2 連鎖企業(yè)財務(wù)管理的概念

連鎖企業(yè)財務(wù)管理是指連鎖企業(yè)利用財務(wù)手段，對企業(yè)的各個部門，對企業(yè)經(jīng)營的全過程，對商品進(jìn)、銷、存的每一個結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與控制，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析、進(jìn)行財務(wù)決策和處理各種財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

2 我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展趨勢

目前國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化的競爭態(tài)勢，企業(yè)生存發(fā)展壓力進(jìn)一步增大。內(nèi)外資企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為大力發(fā)展連鎖經(jīng)營提供了經(jīng)濟(jì)實力。據(jù)此我國連鎖經(jīng)營將表現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢：

2.1 多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢

我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展將從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域不斷發(fā)展。在零售業(yè)中，連鎖經(jīng)營將會迅速從超級市場向便利店、大型綜合超市、倉儲式超市、購物中心、折扣店等業(yè)態(tài)發(fā)展。

2.2 連鎖經(jīng)營將實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的實質(zhì)性突破

一些連鎖經(jīng)營方式導(dǎo)入早、已經(jīng)形成了一定規(guī)模的沿海城市的連鎖企業(yè)已經(jīng)開始規(guī)模化開拓國內(nèi)市場，發(fā)展連鎖組織。連鎖店的業(yè)態(tài)也將主要選擇超級市場、以實現(xiàn)這些連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)上向周邊地區(qū)和內(nèi)地的梯度轉(zhuǎn)移，在新市場上取得追加效益。

2.3 連鎖經(jīng)營方式將有大的變化

隨著我國連鎖企業(yè)運(yùn)營方式的成熟化和社會對連鎖經(jīng)營規(guī)模利益認(rèn)識的提高，連鎖經(jīng)營的方式將發(fā)生重大變化。特許連鎖和自由合作連鎖方式將得到重大發(fā)展。

2.4 連鎖企業(yè)的競爭將日趨激烈

在我國由于連鎖經(jīng)營是由政府推動的，因此會在短期內(nèi)形成連鎖企業(yè)的激烈競爭。在一些沿海大城市和主要城市中，超市連鎖企業(yè)的競爭日趨白熱化，因此連鎖企業(yè)之間的競爭將成為我國商業(yè)競爭中的重要組成部分，連鎖企業(yè)的財務(wù)制度建立健全將迫在眉睫。

3 連鎖企業(yè)財務(wù)管理的重要性

3.1 財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。每一個連鎖企業(yè)必須建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，利用財務(wù)手段對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益做出正確分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時的信息。

3.2 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國家將企業(yè)推向市場，連鎖業(yè)迅猛發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險也迫切需要加強(qiáng)對財務(wù)管理方面的制約。在商業(yè)連鎖企業(yè)的管理過程中必須要考慮到加強(qiáng)資金管理的重要性，使用財務(wù)督導(dǎo)和激勵手段進(jìn)行人員管理，明確具體的賬面管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，做到事前、事中、事后的系統(tǒng)化管理。

3.3 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，任何企業(yè)都離不開資金，連鎖企業(yè)也面臨著資金管理這一問題。目前，連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中涉及大量的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和貨物的流動，因此流動資金管理也是其財務(wù)管理的重中之重，而流動資金的管理又側(cè)重于貨幣資金和存貨的管理，這便要求各連鎖企業(yè)對商品進(jìn)、銷、存的每一個結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督、認(rèn)真檢查與有效控制相結(jié)合。

我國的連鎖企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了令人矚目的成績。只要這些企業(yè)加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，一定能夠取得更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇同華.連鎖店經(jīng)營管理[M].上海:立信會計出版社，2007.

篇10

一、資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)別

資本經(jīng)營是通過優(yōu)化配置所能控制的資源進(jìn)行市場交易，達(dá)到資本擁有者利益最優(yōu)化和資本的增值。因此，它不同于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，內(nèi)涵上包含著資源配置方法和企業(yè)經(jīng)營方式兩重意思。但從資本經(jīng)營在實際發(fā)生過程中的表現(xiàn)來看，企業(yè)經(jīng)營方式是其直接表現(xiàn)形態(tài)，而資源配置方法則是它在運(yùn)作以后所表現(xiàn)的結(jié)果?？梢钥闯?，資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有著在經(jīng)營對象、經(jīng)營理念以及運(yùn)作風(fēng)險上的區(qū)別。

1.經(jīng)營對象不同。資本經(jīng)營的目的是使資本通過運(yùn)作得以增值，經(jīng)營的重點是加速資本流動周轉(zhuǎn)，盡量縮短物資留在企業(yè)各環(huán)節(jié)的流動時間，其最關(guān)注的是投資的使用效益和資金的循環(huán)增值。然而，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的目的是使資產(chǎn)通過運(yùn)作得以流轉(zhuǎn)順暢和保值，經(jīng)營的重點是具體產(chǎn)品的流動周轉(zhuǎn)，其最關(guān)注的是資產(chǎn)的使用效益和資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)。

2.經(jīng)營思維方式不同。資本經(jīng)營通過資本不斷流動到報酬率高的產(chǎn)業(yè)或部門，獲得增值機(jī)會而不斷增值。其經(jīng)營是開放式的，在操作上盡可能利用多元化的組合投資來發(fā)展自己，精于主業(yè)，分流輔業(yè)，控制資產(chǎn)閑置。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營注重的是資產(chǎn)增量的投入，對資產(chǎn)的利用和效能發(fā)揮較忽視，其經(jīng)營是封閉型的，總是在既定的范圍內(nèi)自我配套，不愿接受資本流動、可以增值的現(xiàn)實。

3.經(jīng)營風(fēng)險度不同。資本經(jīng)營往往實現(xiàn)資本的多元化，靠多個產(chǎn)業(yè)或多元化經(jīng)營支撐企業(yè)，以減少或分散經(jīng)營風(fēng)險。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營往往依靠單一型的產(chǎn)品經(jīng)營，只注重產(chǎn)品的開發(fā)和換代。

4.科技思維不同。資本經(jīng)營以效益為中心，關(guān)心的是技改投入的回報率，決不追求無效益的先進(jìn)技術(shù)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營較重視技術(shù)的先進(jìn)性，而相對忽視其經(jīng)濟(jì)性。

二、資本經(jīng)營發(fā)展給財務(wù)帶來的新理念

社會經(jīng)濟(jì)組織對經(jīng)營和知識經(jīng)濟(jì)的理念創(chuàng)新，在于投資者的資本是否通過運(yùn)作得以良好的增值，要求上是能創(chuàng)造出大于社會平均增長水平的回報。資本經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)和知識的運(yùn)用，給財務(wù)方面帶來更深入的效益理念的進(jìn)步，其新突破在于：

1.抓住資本內(nèi)涵價值這個根本，實現(xiàn)由事務(wù)管理向更高層次的價值觀理智的飛躍。資本作為能帶來價值增值的資源，在客觀上要求財務(wù)方面應(yīng)有一個全新的理念來認(rèn)識原有的理財思維，而我們原有的觀念是：通過資產(chǎn)的運(yùn)作，使其發(fā)揮產(chǎn)出效益，試圖創(chuàng)造出較高的資產(chǎn)收益率。而資本經(jīng)營的觀念突破，則使我們要將一個企業(yè)或資本投入項目作為資本運(yùn)作的對象，按投資的收益回報要求來決定產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深入或退出。

2.符合企業(yè)經(jīng)營綜合化、多元化的大趨勢。現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，資本經(jīng)營的被重視或者被企業(yè)界廣泛運(yùn)用，將促進(jìn)社會資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

3.開闊了經(jīng)營思維空間，為提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益提供了有效的途徑。現(xiàn)在，我國的企業(yè)總資本已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，每億元的資本收益率如果提高1%，即可增加收益百萬元。資本周轉(zhuǎn)速度加速，也可為社會新增流動資本。搞好資本經(jīng)營，比活化單個產(chǎn)品或新上一個項目效果更加顯著。所以，資本經(jīng)營將有助于企業(yè)確立效益的觀念，以適宜的技術(shù)和品質(zhì)，以有效的資本經(jīng)營方式，取得投資者滿意的回報。

4.開創(chuàng)出資本增值新的道路。隨著企業(yè)改制的不斷深入，國家直接投資到企業(yè)的資金越來越少，企業(yè)的發(fā)展原則上需依靠企業(yè)自身。所以，資本經(jīng)營為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)出實現(xiàn)資本增值的一條新道路。

5.樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系。(1)建立多元化的財務(wù)主體。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的理財主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化，他們大致可分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括股東、經(jīng)營者和員工、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，其中第一類是最主要的。(2)重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。第一，財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成績最大化的財務(wù)要求，更要考慮經(jīng)營者與員工的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。特別是在以公有制為主體的我國，能在財務(wù)目標(biāo)多元化下，在國有企業(yè)內(nèi)部建立起人力資本的利潤分享制度，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人資產(chǎn)積累與增長和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，將更有利于強(qiáng)化其主人翁意識，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第二，財務(wù)責(zé)任社會化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求均衡。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象。

6.強(qiáng)化風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作統(tǒng)一。(1)強(qiáng)化風(fēng)險管理。首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少或避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險損失。(2)促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財務(wù)人員在做財務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害，又要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

三、資本經(jīng)營中的財務(wù)問題

資本經(jīng)營的展開，會不斷地以其特有的經(jīng)營方式進(jìn)行，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中伴隨著運(yùn)營的實際問題較多，其中的財務(wù)問題和財務(wù)理財思維更是令人深思。

1.關(guān)于企業(yè)兼并中存在的財務(wù)問題。企業(yè)在實施兼并行為是一定要考慮兼并成本和與其受益。企業(yè)兼并成本是指一個企業(yè)對另一個企業(yè)實施兼并所要承擔(dān)的全部費用。且廣義的兼并成本包括投資的機(jī)會成本。預(yù)期收益是企業(yè)預(yù)計的資產(chǎn)在未來一段時間可帶來的收益。

(1)關(guān)于企業(yè)兼并成本或兼并交易價格。兼并并非是將一個企業(yè)“白白”送給另一個企業(yè)?，F(xiàn)在許多企業(yè)提出“零兼并”，即不付出一分錢就可以把兼并的企業(yè)拿過來。所謂不付錢的“零兼并”，其實附帶著其他的條件。這個附帶的條件往往包括被兼并企業(yè)債務(wù)的承擔(dān)、員工的安置，等等。實際上對于任何一個企業(yè)都存在著兼并成本的問題。事實上，兼并方在考慮實施兼并行為時，需要考慮的因素很多，除了兼并本身所需花費的費用外，還有連帶的其他費用，比如：安置被兼并企業(yè)員工的支出、投入被兼并企業(yè)的生產(chǎn)啟動資金，等等。因此，當(dāng)兼并價格過高，兼并方就會考慮放棄兼并。只有當(dāng)他認(rèn)為比投資新建項目更經(jīng)濟(jì)、更劃算，才有可能選擇兼并。

(2)對兼并資本的預(yù)期收益。兼并與其他投資行為不同的是，不僅兼并方要考慮資本的預(yù)期收益，而且被兼并方也要考慮資本的預(yù)期收益。這就是說，兼并是一項雙方企業(yè)或資本擁有者的行為，而不是單方面的行為。出于不同的對市場收益和企業(yè)自身發(fā)展策略的要求，兼并方和被兼并方對資本收益的預(yù)期是不同的。因此，兼并雙方一定會出現(xiàn)討價還價的談判過程。財務(wù)對于資本收益的預(yù)測能力，都會成為兼并是否成功的關(guān)鍵和制衡力。

2.無形資產(chǎn)的估量問題。在企業(yè)的資本經(jīng)營中，往往會遇到一方是先進(jìn)技術(shù)的擁有者，而另一方是希望投入該技術(shù)領(lǐng)域的資本投資企業(yè)。按國家有關(guān)技術(shù)入股的規(guī)定，對獲得國家或省級新產(chǎn)品技術(shù)的擁有者，原則上可以在新設(shè)立企業(yè)的股權(quán)中擁有不高于35%的股權(quán)。而如何對先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)值認(rèn)定，又是雙方在合作前期財務(wù)主管或首期談判代表必須考慮并且堅持的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)然，國家在每個國家級開發(fā)區(qū)所在地一般設(shè)立中性的產(chǎn)權(quán)交易所，試圖論證技術(shù)的價值。實際上，企業(yè)進(jìn)入或取得該技術(shù)的代價，內(nèi)部是有上限的，財務(wù)策劃往往決定該項目未來效益的大小和資本預(yù)期收益水平。

3.資產(chǎn)剝離的資產(chǎn)評估與市場認(rèn)可價格差距的問題。在實際資本經(jīng)營工作中，較難處理的問題較多，其中比較棘手的問題是經(jīng)過資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)評估的資產(chǎn)價值往往與市場認(rèn)可價格存在較大的差距，對財務(wù)處理往往是“掩人耳目”的。如某企業(yè)進(jìn)行部分資產(chǎn)的拍賣，委托某資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對該項資產(chǎn)進(jìn)行評估，經(jīng)過評估，出具資產(chǎn)評估報告：該項資產(chǎn)賬面凈值為5.76億元，評估價值為3.15億元。而拍賣行報出的拍賣底價為2.88億元，最后一企業(yè)以2.98億元拍得。從實際操作情況看，財務(wù)上出現(xiàn)幾個較難解釋的問題：(1)拍賣資產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)貶值如何進(jìn)行賬務(wù)處理?(2)評估機(jī)構(gòu)的評估價值又說明什么?(3)拍賣價值低于評估價值，企業(yè)對評估機(jī)構(gòu)又如何看?

4.股權(quán)投資中的股權(quán)定價問題。一般來說，股權(quán)交易的定價原則上以企業(yè)歷史成本價格核算的凈資產(chǎn)價值來確定。因而，在資本經(jīng)營實施過程中，有以下情況擺在面前：(1)投資方對被投資方的前景估價，投資方看中的是未來的發(fā)展機(jī)遇或地理位置，或者資產(chǎn)存量的實用價值，或者人員、技術(shù)、區(qū)域性優(yōu)惠政策，等等；(2)對被投資企業(yè)的股權(quán)確定就成為財務(wù)依照投資理念來確定股權(quán)的上限價格，如投資某一家銀行，其股權(quán)價格的確定就成為綜合資本經(jīng)營效益的判斷標(biāo)準(zhǔn)；(3)接受投資方與投資方理財觀念的差距，也是造成在股權(quán)估價上分歧的主要因素。

5.進(jìn)入資本市場運(yùn)作的財務(wù)問題。隨著中國經(jīng)濟(jì)走向世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化局面的明朗，社會經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入資本市場的機(jī)會和操作能力增強(qiáng)，這便對財務(wù)方面提出較多的運(yùn)作問題。雖然中國證監(jiān)會對社會經(jīng)濟(jì)組織特別是國有企業(yè)的資金進(jìn)入股票二級市場有著嚴(yán)格的規(guī)定，且對“炒作”和投資以入市購買與出售之間的時間來判斷，這給財務(wù)工作者帶來了一系列的問題，資金投資股票市場會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：(1)資金來源應(yīng)能證明是自有資金。(2)在資金投資于某證券品種控制的時間與資本經(jīng)營的效益原則背離時，為規(guī)避“炒作”風(fēng)險而喪失收益的機(jī)率大大增加，使投資活動變得無法控制。(3)會計核算上由于未將市值引入核算(上市公司除外)，一般的企業(yè)在造成時點上的虧損時，如采取不出售的“技巧”，這一虧損就不可能讓企業(yè)的股東(投資者)了解掌握，更談不上對經(jīng)營班子的經(jīng)營能力進(jìn)行評價。

四、資本經(jīng)營中財務(wù)問題的對策思考

資本經(jīng)營的具體形式較多，如企業(yè)兼并、企業(yè)收購、企業(yè)合并、企業(yè)聯(lián)合、股份制合作、托管制、企業(yè)破產(chǎn)和租賃，等等。當(dāng)然，它在促進(jìn)企業(yè)存量資本的盤活、實現(xiàn)資本價值的保值增值、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的集約化增長方面的作用較明顯，但其在運(yùn)作中存在的財務(wù)問題，也值得我們進(jìn)一步思考。

1.關(guān)于企業(yè)兼并成本問題，應(yīng)與被兼并企業(yè)未來可能預(yù)計的收益進(jìn)行比較，承擔(dān)或接受被兼并企業(yè)的資產(chǎn)和“零”價格，財務(wù)更要關(guān)注債權(quán)的回收可能。通過律師函、資產(chǎn)和賬務(wù)的審計等形式予以確定，且考慮未來介入債權(quán)回收的成本。

2.對兼并資本預(yù)期收益的認(rèn)識，如單純從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，而不進(jìn)行管理上的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些規(guī)劃不實施，財務(wù)將會難以預(yù)計。

3.關(guān)于無形資產(chǎn)的估價，從目前來看，只有在進(jìn)行企業(yè)間合并、合資等情況下才會出現(xiàn)，其在財務(wù)方面尚無任何歷史參照。雙方和中介機(jī)構(gòu)的議定，卻成為最后的股權(quán)組成部分，財務(wù)在參照物上幾乎沒有，是否符合效益原則，變得無所適從。因此，財務(wù)上要從整個資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成來確定無形資產(chǎn)價值在企業(yè)股本結(jié)構(gòu)中的比重和預(yù)計收益的可能。

4.資產(chǎn)剝離評估與市場差距如何解決，必須是將市場價格作為公允對比價格，在會計準(zhǔn)則中加以規(guī)定。