導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】粉煤灰;非電業(yè)務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷

粉煤灰是燃煤電廠發(fā)電過(guò)程中煤炭燃燒后從煙道氣體中收集捕捉得到的細(xì)灰狀殘余物。近年來(lái)，我國(guó)粉煤灰年產(chǎn)量維持在6億t左右。粉煤灰傳統(tǒng)的處理方式多為填埋和堆放，占用農(nóng)田、山林，影響水質(zhì)、土壤和空氣。隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展和基建規(guī)模擴(kuò)大，粉煤灰在建筑材料制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，并逐漸朝著精細(xì)化、高技術(shù)化方向發(fā)展。粉煤灰作為燃煤發(fā)電企業(yè)的主要固體廢物，目前已經(jīng)基本全部實(shí)現(xiàn)資源化應(yīng)用，成為企業(yè)重要的收入來(lái)源。同時(shí)由于煤電企業(yè)在處理粉煤灰時(shí)，一般僅進(jìn)行分選和儲(chǔ)存，成本較低，因此粉煤灰銷售作為非電業(yè)務(wù)極大地增加了企業(yè)利潤(rùn)，甚至在煤炭?jī)r(jià)格高企的情況下，售賣粉煤灰利潤(rùn)大大超過(guò)發(fā)電利潤(rùn)。江蘇作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)省，對(duì)粉煤灰的需求總體旺盛，但其中也受到地域經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、市場(chǎng)波動(dòng)等影響。本文將具體分析“十三五”期間江蘇的粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)，并概述江蘇燃煤發(fā)電企業(yè)的粉煤灰市場(chǎng)情況。

一、粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑

［1～2］現(xiàn)階段粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑主要有制備墻體材料、水泥混凝土、填筑材料、農(nóng)業(yè)土地、環(huán)境治理、工業(yè)提取等方面。(一)制備墻體材料。以粉煤灰和生石灰(或電石渣)為主要原材料，摻入一定量的石膏、外加劑以及其他輔助集料，經(jīng)過(guò)坯料準(zhǔn)備、壓制成型、高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)等工藝而制成蒸壓實(shí)心磚、空心磚、空心砌塊等，且生成的煤灰砌磚性能較好，質(zhì)量更輕、環(huán)保性更高、耐久性更高。粉煤灰摻燒粘土磚比例達(dá)到30%以上時(shí)，也能夠有效提升粘土磚的使用性能。(二)制備水泥混凝土。粉煤灰的組成成分與黏土有一定的相似性，可替代黏土作為水泥生產(chǎn)的原料，降低水泥的成本。在普通硅酸鹽水泥中摻入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改變硅酸鹽水泥的化學(xué)平衡，提高其耐腐蝕性、抗裂性。也可將粉煤灰與硅酸鹽水泥熟料摻和在一起制成水硬性的膠凝材料。在混凝土中摻加粉煤灰可節(jié)約大量的水泥和細(xì)骨料，同時(shí)改善了混凝土拌和物的和易性，增強(qiáng)混凝土的可泵性，減少了混凝土的徐變，進(jìn)一步提高混凝土后期強(qiáng)度，提高抗腐蝕效果。在高層建筑物的基礎(chǔ)設(shè)備以及水工結(jié)構(gòu)中添加粉煤灰，能夠有效防止粉煤灰和水發(fā)生作用而導(dǎo)致的水化熱情況，降低溫度的影響，防止由于混凝土表面過(guò)熱而產(chǎn)生裂縫。(三)回填筑路材料。在工程建設(shè)中添加粉煤灰作為填筑物質(zhì)，因?yàn)槠渥陨砭哂休^小的質(zhì)量，產(chǎn)生的壓力值更低，可以降低沉降的發(fā)生，如在路基填充中應(yīng)用，能夠確保路堤具有更高的穩(wěn)定;與砂礫以及碎石所構(gòu)成的半剛性的板體結(jié)構(gòu)在路面的承重中也有應(yīng)用。粉煤灰在筑路過(guò)程中的用量非常多，其一次就需要應(yīng)用到幾十萬(wàn)噸以及上百萬(wàn)噸。(四)農(nóng)業(yè)土地應(yīng)用。因?yàn)榉勖夯业膶傩暂^為松散，添加到土壤中后，能夠降低土壤的密度，增加孔隙度，有效地實(shí)現(xiàn)土質(zhì)的改善;還能夠優(yōu)化土壤的溫度以及保水的效果，維持良好的酸堿度，避免因?yàn)樗釅A度的影響導(dǎo)致農(nóng)作物的長(zhǎng)勢(shì)受到破壞。此外，粉煤灰中各種礦物質(zhì)的存在可以作為肥料促進(jìn)作物生長(zhǎng)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。同時(shí)在作物種植區(qū)覆蓋粉煤灰還能夠起到防寒抗凍的效果。(五)環(huán)境治理應(yīng)用。將粉煤灰作為廢水處理過(guò)程中的化合物質(zhì)投入廢水中，利用其表面疏松且表面積較大的特性，發(fā)揮良好的吸附作用，并通過(guò)活性基團(tuán)與廢水中的有害物質(zhì)進(jìn)行集中反應(yīng)，最終生成大量的沉淀物質(zhì)，提升廢水的處理效果。粉煤灰能夠與硫化物以及氮氧化合物生成堿性水溶液，可作為廢氣的吸附材料，在脫硫設(shè)備中進(jìn)行應(yīng)用。(六)工業(yè)物質(zhì)提取。粉煤灰中有諸多的礦物質(zhì)，可以通過(guò)高溫處理的方式將其中的各種氧化物質(zhì)除去，獲得不同類型的合金，如氧化鋁和各類稀有金屬。粉煤灰的質(zhì)量相對(duì)較輕，有較高的活性，可以通過(guò)特定的方式從中取出玻璃微珠，玻璃微珠可以應(yīng)用在保溫材料以及塑料中。

二、江蘇粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)

粉煤灰銷售多數(shù)以區(qū)域內(nèi)部自主銷售為主，成體系、成系統(tǒng)、成規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位為數(shù)不多［3］。從全國(guó)范圍來(lái)看，沿海和南部地區(qū)粉煤灰供應(yīng)不足，北部及西部滯銷，尤其是北方地區(qū)冬季，建材廠、商混站基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，大量的粉煤灰都進(jìn)行填埋或堆放處理［4］。江蘇粉煤灰市場(chǎng)需求量大，各經(jīng)營(yíng)主體都非?；钴S，同時(shí)受省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通區(qū)位、技術(shù)創(chuàng)新等方面影響，形成了具有特點(diǎn)的江蘇粉煤灰市場(chǎng)。(一)市場(chǎng)區(qū)域差異化。粉煤灰市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。江蘇內(nèi)部區(qū)以長(zhǎng)江為限劃分為蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)域和蘇北經(jīng)濟(jì)區(qū)域，蘇南整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)高于蘇北地區(qū)，截至2020年，江蘇4個(gè)GDP過(guò)萬(wàn)億元的城市中，蘇南占到3個(gè)，其中蘇州GPD突破2萬(wàn)億元。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來(lái)較多的基建工程，需求大量的粉煤灰，同時(shí)蘇南地區(qū)的粉煤灰市場(chǎng)還可以向經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)達(dá)的上海、浙北輻射。因此雖然蘇南有較多的燃煤電廠，但是蘇南煤粉灰市場(chǎng)仍整體處于供不應(yīng)求狀態(tài)，平均銷售價(jià)格比蘇北高約70元/噸。(二)季節(jié)性差異明顯。煤電企業(yè)的粉煤灰產(chǎn)量和建材企業(yè)需求使用上，存在著極大的季節(jié)性反差，每年燃煤機(jī)組進(jìn)行“迎峰度夏”(以7月、8月為主)及“迎峰度冬”(以12月、次年1月為主)的時(shí)候，均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，粉煤灰產(chǎn)量最大，但酷暑和嚴(yán)冬都是建筑行業(yè)工期進(jìn)展緩慢時(shí)間，是建材企業(yè)對(duì)粉煤灰需求的淡季，一般情況下粉煤灰價(jià)格最低。而其他季節(jié)，煤電機(jī)組發(fā)電量一般，粉煤灰產(chǎn)量下降，但卻是市場(chǎng)需求的旺季，粉煤灰價(jià)格隨之上漲。由此造成了粉煤灰價(jià)格隨季度波動(dòng)較大。如蘇南沿江地區(qū)，旺季度銷售價(jià)格能達(dá)到300元/噸的粉煤灰，在淡季僅有50元/噸。這種供需矛盾一方面影響了粉煤灰銷售，另一方面也帶來(lái)安全隱患，在粉煤灰產(chǎn)量較大的淡季，由于買家較少外運(yùn)困難，燃煤機(jī)組極容易發(fā)生脹庫(kù)情況，較大影響了煤電企業(yè)的安全生產(chǎn)。(三)物流影響較強(qiáng)。粉煤灰作為一種區(qū)域性很強(qiáng)的固廢資源，就地轉(zhuǎn)化和消化是其綜合利用的最佳方式，否則，長(zhǎng)距離消納必然引發(fā)相關(guān)生產(chǎn)成本的大幅度提高。江蘇省內(nèi)粉煤灰銷售一般通過(guò)汽車陸運(yùn)，雖然蘇南粉煤灰價(jià)格整體高于蘇北，但是區(qū)域價(jià)格的差異不能彌補(bǔ)較遠(yuǎn)的汽運(yùn)成本，因此省內(nèi)煤電企業(yè)生產(chǎn)的粉煤灰在一般情況下僅在周邊區(qū)域銷售。水運(yùn)成本較陸運(yùn)低，可以將粉煤灰輻射到較遠(yuǎn)的區(qū)域，但同時(shí)也是劣勢(shì)，如2020年五、六月份，沿江地區(qū)受到大量外地(主要為東北遼寧)粉煤灰的沖擊，致使沿江粉煤灰價(jià)格大幅下滑，徐州、鹽城、淮安、宿遷等大運(yùn)河沿途地區(qū)，也同樣受到安徽淮南等地的粉煤灰沖擊。而完全不具備內(nèi)陸水運(yùn)優(yōu)勢(shì)的連云港地區(qū)，雖然受到了疫情的影響，但未受到外地粉煤灰的沖擊，價(jià)格一直保持堅(jiān)挺，甚至打破區(qū)域經(jīng)濟(jì)性限制，價(jià)格一度超過(guò)蘇南地區(qū)。(四)市場(chǎng)替代品增多。粉煤灰本是建材企業(yè)作為價(jià)格低廉的生產(chǎn)輔料，但隨著近幾年粉煤灰銷售價(jià)格逐年走高，特別是在2019年沿江地區(qū)Ⅱ級(jí)灰的銷售價(jià)格達(dá)到了300元左右/噸，蘇北地區(qū)也達(dá)到了240元以上/噸，再加上運(yùn)輸、貯存成本的增加，導(dǎo)致部分建材生產(chǎn)終端用戶在逐漸減少對(duì)粉煤灰的使用，并尋求一些價(jià)格低廉的替代品，如“雙摻粉”、“75粉”、石粉、玄武巖粉、火巖粉等，甚至一些建筑垃圾粉磨的材料也都極大地沖擊著粉煤灰市場(chǎng)。

三、江蘇煤電企業(yè)粉煤灰經(jīng)營(yíng)概況

(一)“十三五”期間典型煤機(jī)粉煤灰收入分析。隨著江蘇建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)粉煤灰的需求量逐漸增加，近年來(lái)粉煤灰價(jià)格一路走高，平均上漲了近50%。在煤炭成本增加、發(fā)電收入持續(xù)走低的背景下，粉煤灰正在逐漸成為煤機(jī)利潤(rùn)的重要來(lái)源之一。本文根據(jù)機(jī)組容量、地理位置選取了4個(gè)典型煤電企業(yè)在“十三五”期間的粉煤灰收入，如圖1所示。機(jī)組容量大小與粉煤灰的產(chǎn)量成正比，但從圖1中可看出高產(chǎn)量并沒(méi)有帶來(lái)相對(duì)的高收入，在徐淮片區(qū)的1000MW煤機(jī)僅比同地區(qū)300MW煤機(jī)的粉煤灰收入稍高，收入絕對(duì)值和漲幅遠(yuǎn)低于處于沿江地區(qū)的1000MW煤機(jī)，說(shuō)明地理位置對(duì)物流成本的影響，極大地影響了粉煤灰的價(jià)格。同時(shí)，蘇南沿江煤機(jī)生產(chǎn)的粉煤灰既有市場(chǎng)高需求，又有便利的物流運(yùn)輸條件，因此雖然機(jī)組容量小，粉煤灰產(chǎn)量不高，但是市場(chǎng)價(jià)格較高，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的環(huán)境中，煤電企業(yè)收入增漲較快，多家煤電企業(yè)的粉煤灰收入年超1億元。(二)煤電企業(yè)營(yíng)銷策略分析。1．穩(wěn)定市場(chǎng)下的營(yíng)銷策略。目前江蘇省煤電企業(yè)的粉煤灰經(jīng)營(yíng)策略在蘇南、蘇北有不同的特征體現(xiàn)。蘇南地區(qū)由于水運(yùn)發(fā)達(dá)，運(yùn)輸成本低，易受外地粉煤灰沖擊(主要是東北、山東、安徽等地)，價(jià)格波動(dòng)非常劇烈，年度內(nèi)價(jià)格差異可達(dá)200元/噸。該區(qū)域的煤電企業(yè)在粉煤灰經(jīng)營(yíng)上更注重于把握市場(chǎng)節(jié)奏、提升產(chǎn)量和品質(zhì)，爭(zhēng)取銷售利益最大化。如圖1中的蘇南沿江煤電企業(yè)不僅自產(chǎn)粉煤灰，還進(jìn)行外購(gòu)加工，雖然僅是30萬(wàn)機(jī)組，但粉煤灰年利潤(rùn)已超1億元。由于價(jià)格波動(dòng)大，蘇南煤電企業(yè)多采用隨行就市的價(jià)格策略。蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，粉煤灰使用量與蘇南相比較低，2020年平均價(jià)格在130元/噸左右。且由于運(yùn)輸多為汽運(yùn)，成本較高，一般情況下僅輻射周邊城市，整體上價(jià)格較為穩(wěn)定。徐州、鹽城、淮安、宿遷等地區(qū)，偶爾會(huì)受到安徽的粉煤灰沖擊。該區(qū)域煤電企業(yè)更多地側(cè)重于開(kāi)發(fā)新用戶，同時(shí)多采用年度、季度招標(biāo)方式，約定價(jià)格和價(jià)格調(diào)整限額。2．波動(dòng)市場(chǎng)下的營(yíng)銷策略。在“十二五”期間，蘇南粉煤灰市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，甚至一天一個(gè)價(jià)。市場(chǎng)上屢屢出現(xiàn)粉煤灰用戶寧愿支付違約金，也不履行合同情況。個(gè)別煤電企業(yè)由于灰場(chǎng)很小甚至沒(méi)有事故灰場(chǎng)，一旦發(fā)生粉煤灰不能及時(shí)外運(yùn)，導(dǎo)致脹庫(kù)，安全生產(chǎn)運(yùn)行就會(huì)受影響。為了不影響正常發(fā)電，煤電企業(yè)甚至倒貼路費(fèi)送出［5］。進(jìn)入“十三五”后，為了盡量避免以上情況出現(xiàn)，江蘇沿長(zhǎng)江建設(shè)的煤電企業(yè)，利用長(zhǎng)江的水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)價(jià)格的制定上形成一定程度的默契，避免價(jià)格波動(dòng)太大。在粉煤灰價(jià)格過(guò)高時(shí)，互相限制高價(jià)，防止差價(jià)太大時(shí)，區(qū)域外的粉煤灰大量進(jìn)入江蘇市場(chǎng)，造成價(jià)格大幅下跌;在粉煤灰價(jià)格過(guò)低時(shí)，互相托底保障，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是這種市場(chǎng)默契并非是穩(wěn)固的價(jià)格合謀，僅是各地理位置類似、產(chǎn)品類似的同質(zhì)化煤電企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)的相同分析而形成的價(jià)格區(qū)間，極其容易受到意外情況的沖擊，如2021上半年，由于疫情影響，省外多個(gè)地區(qū)基建放緩，江蘇本地粉煤灰消納也相對(duì)減少，大量剩余粉煤灰通過(guò)水運(yùn)進(jìn)入沿江區(qū)域，造成該區(qū)域粉煤灰價(jià)格一個(gè)月內(nèi)價(jià)格暴跌100元/噸以上。由于煤電企業(yè)的首要任務(wù)是保障安全發(fā)電，粉煤灰業(yè)務(wù)并非企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，灰?guī)齑鎯?chǔ)容量不夠的煤電企業(yè)在壓力下，不再推持市場(chǎng)默契價(jià)格，只能拋售粉煤灰。3．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。省內(nèi)煤電企業(yè)基本上都已根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，良好有序地開(kāi)展粉煤灰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但有兩個(gè)問(wèn)題正在逐漸凸顯出來(lái)。一是道路運(yùn)輸“查超治限”檢查的力度越來(lái)越大，運(yùn)輸商都改成標(biāo)載車輛運(yùn)輸(30噸左右/車)，使運(yùn)輸成本加大;同時(shí)環(huán)保對(duì)于貯存場(chǎng)所揚(yáng)塵、地面硬化提出各種要求，提高了承銷商和終端用戶的貯存成本，甚至部分終端用戶根本不具備貯存的能力。下游的成本增加必然擠壓上游銷售價(jià)格，且該影響會(huì)隨著環(huán)保要求的逐步提高而愈發(fā)明顯。二是替代品的沖擊，由于近幾年“三廢”銷售價(jià)格逐年走高，一些價(jià)格低廉的替代品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，在一定程度上平抑了粉煤灰旺季時(shí)的價(jià)格，對(duì)煤電企業(yè)的利潤(rùn)造成一定影響。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：旅游小企業(yè)特征對(duì)比研究中外

近年來(lái)旅游小企業(yè)在中國(guó)發(fā)展迅速。在國(guó)外，旅游小企業(yè)的發(fā)展特征是旅游小企業(yè)的重要研究?jī)?nèi)容，許多學(xué)者，如ShawandWilliams，CressyandCowling等都曾對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)研究。而在國(guó)內(nèi)，旅游小企業(yè)研究還處于空白狀態(tài)。為此，筆者對(duì)桂林陽(yáng)朔西街的旅游小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論與S.J.Pager等學(xué)者在新西蘭北部地區(qū)所得出的研究結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，以了解中外旅游企業(yè)發(fā)展的異同，進(jìn)而更好地理解中國(guó)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特征，促進(jìn)中國(guó)旅游小企業(yè)的發(fā)展。

案例地概況與研究設(shè)計(jì)

陽(yáng)朔西街

陽(yáng)朔縣屬于廣西壯族自治區(qū)桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽(yáng)朔西街則位于陽(yáng)朔縣城中心區(qū)，全長(zhǎng)517米，寬8米。早在20世紀(jì)80年代，西街上就已經(jīng)有旅游小企業(yè)產(chǎn)生。目前，陽(yáng)朔西街已成為在國(guó)內(nèi)外享有極高知名度的旅游小企業(yè)的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨(dú)特的景觀，西街上旅游小企業(yè)的集聚也已成為陽(yáng)朔旅游吸引的一個(gè)重要組成，因此完全可將陽(yáng)朔西街視為中國(guó)旅游小企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)。

研究于2003、2004年在西街進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。據(jù)實(shí)地統(tǒng)計(jì)，西街上共有各類旅游小企業(yè)157家，占西街店鋪總數(shù)的87.71%。成功對(duì)其中49家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其比例為31.21%。這一調(diào)查比率與海外學(xué)者調(diào)查比例相近（Thomas于1997年在英國(guó)的調(diào)查比例為31%）。此外，為增強(qiáng)調(diào)查的可信性和科學(xué)性，研究者還從陽(yáng)朔縣相關(guān)部門獲取部分企業(yè)的相關(guān)材料，與訪談信息進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)。最終在對(duì)以上信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)概況，從業(yè)人員情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面對(duì)西街旅游小企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。

新西蘭北部地區(qū)

新西蘭北部地區(qū)是新西蘭國(guó)內(nèi)休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國(guó)內(nèi)旅游中小企業(yè)比較集中的地區(qū)(MurrayNorth,1991)。

S.J.Page等學(xué)者于1997年8月，以郵件調(diào)查的方式成功對(duì)該區(qū)域內(nèi)297家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（比例為37%）。學(xué)者們分別從“企業(yè)概況，人員結(jié)構(gòu)，毛利人的參與，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)營(yíng)銷”等五方面對(duì)該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展基本特征(S.J.Page,1999)。

之所以選擇新西蘭北部地區(qū)這項(xiàng)研究作為對(duì)比案例的原因在于：在現(xiàn)有的海外學(xué)者的文獻(xiàn)中，S.JPage的研究是關(guān)于旅游小企業(yè)發(fā)展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對(duì)陽(yáng)朔西街旅游小企業(yè)的特征研究中，也借鑒了S.JPage的訪談問(wèn)卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。

發(fā)展特征對(duì)比研究

企業(yè)發(fā)展概況對(duì)比

就企業(yè)發(fā)展概況而言，中外旅游小企業(yè)在規(guī)模、空間布局方面都沒(méi)有較大的區(qū)別，但在企業(yè)類型構(gòu)成方面有一定的差異。

從陽(yáng)朔西街的調(diào)查來(lái)看，西街旅游小企業(yè)主要的構(gòu)成類型依次為：商品銷售企業(yè)，住宿企業(yè)和餐飲企業(yè)。而S.J.Page的研究表明，新西蘭旅游小企業(yè)的類型主要為住宿設(shè)施（40%）和餐飲設(shè)施（22%），而旅游銷售企業(yè)較少，其比例僅為7%。（見(jiàn)圖1）

從圖1中可看出，住宿設(shè)施在兩地旅游小企業(yè)都占據(jù)相當(dāng)大的比重，這再一次證明住宿設(shè)施是目的地旅游經(jīng)濟(jì)的重要組成（Bull&Church,1994）。而中外旅游小企業(yè)類型差異主要體現(xiàn)在商品旅游銷售企業(yè)。

中外旅游小企業(yè)在類型構(gòu)成上的差異，則與目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和游客類型有直接關(guān)系。陽(yáng)朔是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)企業(yè)主能力要求也相對(duì)較低，因此從事商品銷售更簡(jiǎn)單。另一方面，海外游客一直是西街的消費(fèi)主體。與國(guó)內(nèi)游客相比，海外游客消費(fèi)能力強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)過(guò)夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對(duì)代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫(huà)等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業(yè)中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業(yè)居多的局面。

從業(yè)人員對(duì)比分析

在對(duì)新西蘭旅游小企業(yè)的從業(yè)人員的研究中，S.J.Page側(cè)重對(duì)企業(yè)主的從業(yè)動(dòng)機(jī)和從業(yè)人員的流動(dòng)進(jìn)行了調(diào)查。其研究結(jié)果與陽(yáng)朔西街研究結(jié)果對(duì)比分析表明：

中外旅游小企業(yè)的從業(yè)人員都表現(xiàn)出較大的不穩(wěn)定性。在新西蘭案例中，S.JPage發(fā)現(xiàn)“淡旺季雇工人數(shù)差距較大”；而在陽(yáng)朔西街進(jìn)行的調(diào)查顯示，在受調(diào)查人員中工作時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的約占35%，在4-6個(gè)月之間的為30%，在6-12個(gè)月的為30%，在1年上的為5%，這說(shuō)明中國(guó)旅游小企業(yè)從業(yè)人員也具有流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)。

在員工招聘方面，國(guó)外小企業(yè)主更為規(guī)范。國(guó)外旅游小企業(yè)最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，刊登廣告；而中國(guó)的旅游小企業(yè)多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國(guó)的旅游小企業(yè)主普遍認(rèn)為，“通過(guò)職業(yè)介紹所和在報(bào)紙上登廣告會(huì)花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業(yè)主在觀念和習(xí)俗上的差別。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力對(duì)比分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與目的地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，難以單純地從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，因此中外旅游小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比主要是從企業(yè)投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)障礙，新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行對(duì)比分析。

據(jù)對(duì)西街旅游小企業(yè)主的調(diào)查，國(guó)內(nèi)的旅游小企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏規(guī)劃。97%的企業(yè)主在創(chuàng)辦旅游小企業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析和可行性分析；84.6%的企業(yè)主在對(duì)未來(lái)規(guī)劃一項(xiàng)的調(diào)查中的回答是沒(méi)有。此外，87.3%的企業(yè)主在近兩年都沒(méi)有追加投資的計(jì)劃或行動(dòng)。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業(yè)主在近兩年內(nèi)對(duì)企業(yè)增加投資，其主要用途包括：用具更新，設(shè)施的增加，環(huán)境的改造等方面，且大多數(shù)企業(yè)主（58%）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)障礙方面，過(guò)高的租金、來(lái)自小企業(yè)內(nèi)部和大中型旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及游客需求的下降是海內(nèi)外企業(yè)主共同面臨的難題。其具體表現(xiàn)為：通貨膨脹、勞動(dòng)力成本、高租金、缺少相關(guān)的企業(yè)發(fā)展指引、當(dāng)?shù)赝信c大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、缺少有技術(shù)的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。

與國(guó)外旅游小企業(yè)相比，缺乏足夠的資金是國(guó)內(nèi)旅游小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一個(gè)突出的經(jīng)營(yíng)障礙。這除了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，更多的是與國(guó)內(nèi)小企業(yè)主獲取資金的途徑過(guò)于狹窄有關(guān)。在中國(guó)，私人儲(chǔ)蓄和向親朋好友借款則是企業(yè)資金主要來(lái)源，而在新西蘭，私人儲(chǔ)蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業(yè)主獲取資金的主要渠道。

在以網(wǎng)絡(luò)為代表的高新技術(shù)的運(yùn)用方面，國(guó)外旅游小企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國(guó)的旅游小企業(yè)。S.T.Page的研究顯示，在新西蘭，計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛用于服務(wù)預(yù)定，財(cái)務(wù)結(jié)算，顧客資料儲(chǔ)存等領(lǐng)域，甚至可用于制定企業(yè)的相關(guān)商業(yè)計(jì)劃。

對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的對(duì)比分析表明，在經(jīng)營(yíng)能力方面國(guó)內(nèi)旅游小企業(yè)主與海外旅游小企業(yè)還存在較大的差異。這種差異與企業(yè)主的能力，經(jīng)營(yíng)理念以及相關(guān)配套制度有關(guān)。

此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征差異，在對(duì)海外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征的異同進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。（見(jiàn)表2）

通過(guò)以上對(duì)中外旅游小企業(yè)發(fā)展特征的對(duì)比分析，可以得出：就整體而言，中國(guó)的旅游小企業(yè)在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)方式等方面都表現(xiàn)出與國(guó)外旅游小企業(yè)相同的特征；只是由于目的地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業(yè)在諸如企業(yè)的類型構(gòu)成，經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念等方面有所不同。

此外，通過(guò)本文的研究，可得知相對(duì)于大中型旅游企業(yè)而言，由于旅游小企業(yè)明顯具有投資小、門檻低、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游目的地發(fā)展具有積極影響，因此旅游小企業(yè)必將在未來(lái)中國(guó)旅游的發(fā)展，特別是西部旅游業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

1.鄧曉強(qiáng).陽(yáng)朔天上人間旅游鄉(xiāng).廣西：廣西美術(shù)出版社，2000

篇3

1研究區(qū)概況

澤州縣位于山西省東南端，太行山最南麓，晉豫兩省交匯處?？h域總面積2023km2，常用耕地面積40858hm2，轄14鎮(zhèn)3鄉(xiāng)634個(gè)行政村（居委會(huì)），戶籍人口49.42萬(wàn)人?？臻g布局上環(huán)繞著晉城市城區(qū)，是晉城市的郊區(qū)。澤州縣的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)民本地就業(yè)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。截至2014年底，全縣建設(shè)設(shè)施蔬菜基地61個(gè)，各類設(shè)施蔬菜1043棟，面積228.47hm2。建成省級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園4個(gè)，市級(jí)設(shè)施蔬菜示范園23個(gè)，縣級(jí)設(shè)施蔬菜示范園18個(gè)。其中，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)45家，農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)16家。澤州縣是全省35個(gè)蔬菜生產(chǎn)重點(diǎn)縣之一，2012—2014年連續(xù)3a被山西省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為山西省設(shè)施蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)縣。

2設(shè)施蔬菜基地的家庭經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2.1概念

家庭經(jīng)營(yíng)是指設(shè)施蔬菜投資者、管理者直接勞動(dòng)或者與雇工共同勞動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式；企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指設(shè)施蔬菜投資者、管理者以雇工、技術(shù)人員為主，不直接參與勞動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。近10年來(lái)，設(shè)施蔬菜經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。2000年以前，山西省蔬菜種植模式主要以一家一戶農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為主，面積多為2000m2左右，主要供應(yīng)周邊群眾吃菜需求。2010年以來(lái)，以工商資本為主體的設(shè)施蔬菜基地增多，蔬菜企業(yè)大面積流轉(zhuǎn)土地，雇傭農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)。農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式的基地一般投資規(guī)模在10萬(wàn)～50萬(wàn)元之間，不超過(guò)10棟溫室或者租賃溫室進(jìn)行生產(chǎn)，多為一家一戶經(jīng)營(yíng)，或者多戶家庭聚集在一個(gè)基地上分別經(jīng)營(yíng)，農(nóng)忙時(shí)雇傭少數(shù)工人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般投資額度都在200萬(wàn)元以上，甚至上千萬(wàn)元，所建日光溫室少則10余棟，多則上百棟，生產(chǎn)上采取常年雇工的模式。2014年，山西全省企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)施蔬菜園區(qū)共819個(gè)，占全省現(xiàn)有13.33hm2以上規(guī)模園區(qū)的91%[7]。家庭經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)2種模式的積極性簡(jiǎn)評(píng)如表1所示。

2.22種經(jīng)營(yíng)模式比較

企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有資金雄厚、基地規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)，能夠提供完善的產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)，能集中設(shè)施進(jìn)行單一品種專業(yè)化栽培，向市場(chǎng)提供批量商品蔬菜。而農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)具有自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，能夠根據(jù)生產(chǎn)需要靈活安排勞力，快速調(diào)整種植品種。2.2.1基地管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)一管理，投資方聘用技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和安排生產(chǎn)，雇工從事作業(yè)，投資方監(jiān)督技術(shù)人員和工人工作。技術(shù)人員和雇工為固定工資制，工資水平與蔬菜收成高低沒(méi)有關(guān)系，工資多數(shù)按日計(jì)算，工人按時(shí)上下班，農(nóng)忙農(nóng)閑一般為8h。農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為自主管理，多數(shù)吃住都在基地，便于隨時(shí)管理，根據(jù)需要安排生產(chǎn)，最忙時(shí)可達(dá)20h，雇工的管理和待遇與企業(yè)管理基本相同。2.2.2棚內(nèi)管理企業(yè)基地的棚內(nèi)管理全部依靠工人作業(yè)，按照技術(shù)要求，根據(jù)工人的技能水平和責(zé)任心，分別開(kāi)展工作。大部分基地實(shí)施包棚負(fù)責(zé)制度，即每人一個(gè)棚或每2個(gè)人3個(gè)棚，負(fù)責(zé)種植到收獲的所有工作。農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)基地的管理主要依靠農(nóng)戶自己作業(yè)，少量雇工發(fā)揮輔助作用，關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作比如打藥、施肥等均要親自操作。2.2.3技術(shù)水平企業(yè)經(jīng)營(yíng)多數(shù)要聘用專業(yè)人員（一般為山東師傅）駐點(diǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)，而農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)多依靠自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或臨時(shí)向別人請(qǐng)教，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的技術(shù)水平相對(duì)好一些。另外，有的農(nóng)活對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)要求很高，如打藥，需要對(duì)葉片背面噴灑，農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)明顯高于企業(yè)雇工經(jīng)營(yíng)。2.2.4勞動(dòng)力管理家庭經(jīng)營(yíng)優(yōu)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。農(nóng)忙時(shí)，家庭經(jīng)營(yíng)具有生產(chǎn)靈活的特點(diǎn)，能夠根據(jù)農(nóng)事需要增加家庭勞動(dòng)力，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，或者臨時(shí)雇工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)上下班式管理易與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程脫節(jié)。2.2.5危機(jī)管理家庭經(jīng)營(yíng)一般容易應(yīng)對(duì)各種自然風(fēng)險(xiǎn)。如遭遇雪災(zāi)，家庭經(jīng)營(yíng)能夠及時(shí)清除積雪，較早恢復(fù)生產(chǎn)；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)緩慢，容易因?yàn)?zāi)成害，而且設(shè)施蔬菜操作人員長(zhǎng)期暴露在高溫高濕環(huán)境中，雇工在日工資不高的情況下，很難有很高的積極性。

2.32種經(jīng)營(yíng)模式的成本結(jié)構(gòu)

設(shè)施蔬菜基地經(jīng)營(yíng)成本包括土地成本、各種人工成本、物資成本、固定投資折舊等項(xiàng)，少數(shù)基地包括貸款利息等。家庭經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本結(jié)構(gòu)如表2所示。從表2可以看出，家庭經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比，不需要雇傭技術(shù)人員和會(huì)計(jì)，平均每棚可以節(jié)省8300元；不需要投入土地和雇工，一般為自有土地和自有勞動(dòng)力。土地成本和雇工成本轉(zhuǎn)化為家庭經(jīng)營(yíng)收入，每棚為16800元。總的來(lái)說(shuō)，家庭經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本結(jié)構(gòu)不同，家庭經(jīng)營(yíng)日光溫室能夠節(jié)約部分成本，或者轉(zhuǎn)化為家庭收入，從而具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.42種經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)量與收入比較

2.4.1種植模式在種植模式上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)基本一樣，主要有以下幾種。黃瓜套種苦瓜：種植品種以黃瓜為主，套種苦瓜，9—10月定植，第2年4月將黃瓜拉秧，讓苦瓜生長(zhǎng)，直到7月底甚至8月初拉秧，這種模式占日光溫室播種面積的75%左右。一年一大茬：種植品種為番茄或青椒、尖椒，9—10月定植，第2年7月拉秧，這種模式占溫室播種面積的15%左右。一年兩茬：種植品種為黃瓜、番茄或者豆角，根據(jù)管理水平，選擇8月定植頭茬，第2年3月定植第2茬，7月拉秧。這種模式占溫室播種面積的5%左右。另有一部分以種植小菜為主，一年多茬生產(chǎn)。幾種模式每年都有變化，取決于上一年各類蔬菜價(jià)格的高低和波動(dòng)。2.4.2不同種植模式的產(chǎn)量差別與收入差別根據(jù)多年統(tǒng)計(jì)，家庭經(jīng)營(yíng)溫室的蔬菜產(chǎn)量高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)量水平。家庭經(jīng)營(yíng)溫室的每棟棚每年產(chǎn)量達(dá)2.0萬(wàn)kg，產(chǎn)值達(dá)6萬(wàn)元，除去成本3.84萬(wàn)元，年純收入平均2.16萬(wàn)元。加上自有土地和勞動(dòng)力節(jié)約支出，家庭經(jīng)營(yíng)每棟溫室總收入為3.84萬(wàn)元。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)溫室的每棟棚每年產(chǎn)量為1.65萬(wàn)kg，產(chǎn)值為4.9萬(wàn)元，除去成本4.67萬(wàn)元，年純收入平均為0.23萬(wàn)元（表3）。若加上其他未列入成本（如企業(yè)租賃土地中辦公區(qū)、道路占地的租金等），企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)施蔬菜基地多數(shù)虧損，少數(shù)持平；農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的基本沒(méi)有虧損，收入高于外出務(wù)工，如一戶夫妻2人經(jīng)營(yíng)2棟溫室，總收入為6萬(wàn)～8萬(wàn)元。根據(jù)上面的分析，設(shè)施蔬菜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式盈利難度大，有的企業(yè)在多年虧損后演變?yōu)榧彝ソ?jīng)營(yíng)模式。財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)設(shè)施蔬菜經(jīng)營(yíng)企業(yè)非常重要，2010年以來(lái)，各級(jí)政府都對(duì)日光溫室建設(shè)給予了補(bǔ)貼，有的經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)其他渠道得到多種補(bǔ)助。

3設(shè)施蔬菜基地管理自我完善的途徑

3.1設(shè)施蔬菜基地管理完善模式

在生產(chǎn)中，基地管理人員和農(nóng)戶都在進(jìn)行不同的嘗試，出現(xiàn)了一些新的模式。不論是家庭經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模，還是企業(yè)按照家庭經(jīng)營(yíng)模式管理，或者是分成制、股份制，都能夠發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金雄厚、管理規(guī)范的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且能夠發(fā)揮家庭經(jīng)營(yíng)盡心盡力的積極性。通過(guò)改進(jìn)設(shè)施蔬菜管理機(jī)制，提高了設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)的盈利能力和自主發(fā)展能力。3.1.1家庭經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大生產(chǎn)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)有盈利能力，但是總收入不高，因此，基于家庭經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)成為家庭經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。雇工在家庭經(jīng)營(yíng)者的合理分工和有效監(jiān)督之下勞作效率高。比如某農(nóng)戶在2012年承包經(jīng)營(yíng)了2棟溫室，當(dāng)年見(jiàn)效益，于是又承包11棟溫室，采取農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的模式，夫妻2人參與主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)7名雇工共同勞動(dòng)，每年經(jīng)營(yíng)收入65萬(wàn)元。3.1.2企業(yè)與農(nóng)戶分成經(jīng)營(yíng)比如，一家建有22棟日光溫室的企業(yè)蔬菜基地，原來(lái)采取雇工方式，企業(yè)管理人員需投入大量的精力進(jìn)行管理，工人積極性不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不好，現(xiàn)在采取保底分成機(jī)制，即每個(gè)棚一個(gè)員工，基本工資仍為每天45元，每月按時(shí)發(fā)放，然后是效益工資，從當(dāng)年定植日到來(lái)年定植日，所管大棚銷售額的30%作為工人的年度工資（包含員工每個(gè)月的基本工資）。經(jīng)過(guò)改制，工人收入和勞動(dòng)成果聯(lián)動(dòng)，雇工積極性得到釋放。另一種方式是改變種植模式，4棟溫室種植一大茬尖椒，由于辣椒便于管理，減少了6名工人，節(jié)約10萬(wàn)元；同時(shí)，產(chǎn)量得到提高，一名工人年增收0.3萬(wàn)元，每棟溫室增收0.7萬(wàn)元，基地實(shí)現(xiàn)盈利和良性發(fā)展。3.1.3企業(yè)農(nóng)戶合作經(jīng)營(yíng)把集中經(jīng)營(yíng)分棚到戶變成農(nóng)戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與農(nóng)戶按照7∶3比例共同投資建棚，溫室歸農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)。企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一提供技術(shù)支持，統(tǒng)一銷售。企業(yè)每天按時(shí)提供蔬菜價(jià)格，如果有比企業(yè)價(jià)格高的，先由農(nóng)戶自己銷售，反之由企業(yè)銷售。收益按企業(yè)與農(nóng)戶3∶7分配，農(nóng)戶得到純收入的大部分。企業(yè)確保農(nóng)民每棟大棚（按1000m2計(jì)算）在正常年景下年純收入達(dá)到3萬(wàn)元，如果達(dá)不到預(yù)期收入則由企業(yè)補(bǔ)齊。每個(gè)經(jīng)營(yíng)溫室的農(nóng)民年收入水平比純粹雇工情況下高出1萬(wàn)余元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和家庭經(jīng)營(yíng)各有優(yōu)劣勢(shì)，2種模式的融合是設(shè)施蔬菜基地經(jīng)營(yíng)的方向。

3.2完善設(shè)施蔬菜財(cái)政補(bǔ)貼政策

設(shè)施蔬菜從家庭經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)大規(guī)模的偏好是原因之一。各地對(duì)設(shè)施蔬菜基地補(bǔ)貼的起始規(guī)模為20棟棚，家庭經(jīng)營(yíng)基地很少能夠達(dá)到這一要求，因此，可以說(shuō)是財(cái)政補(bǔ)貼排斥了家庭經(jīng)營(yíng)模式。考慮到家庭經(jīng)營(yíng)在設(shè)施蔬菜生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，財(cái)政補(bǔ)貼應(yīng)該覆蓋較小規(guī)模的家庭經(jīng)營(yíng)，這就需要調(diào)整補(bǔ)貼政策，降低補(bǔ)貼的規(guī)模門檻，對(duì)小規(guī)?；亟o予同等扶持，鼓勵(lì)農(nóng)民家庭自主經(jīng)營(yíng)，吸引農(nóng)民投入蔬菜生產(chǎn)。若經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算，設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率確實(shí)偏低的話，建議加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍，從大棚建設(shè)到土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、貸款利息、組織多環(huán)節(jié)給予補(bǔ)貼[8]。在補(bǔ)貼對(duì)象上，可以嘗試從補(bǔ)到獎(jiǎng)的財(cái)政補(bǔ)貼，建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)效果好的基地給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使經(jīng)營(yíng)困難的基地改進(jìn)管理，或者流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營(yíng)能力的人。3.3堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)的技術(shù)策略資源稟賦又稱為要素稟賦，是指一國(guó)、一企根據(jù)勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的豐歉，密集使用相對(duì)充裕便宜的生產(chǎn)要素來(lái)生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品[9]。企業(yè)和農(nóng)戶的差別在于企業(yè)資金豐裕，農(nóng)戶勞動(dòng)力要素豐裕，根據(jù)資源要素稟賦理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略是種植人工投入少、便于機(jī)械化操作的蔬菜品種，比如青椒、辣椒；農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為人工投入多、管理復(fù)雜的蔬菜品種，如黃瓜、番茄等。這樣，企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)各有側(cè)重，分工滿足社會(huì)需求，共同獲得市場(chǎng)利潤(rùn)。

4結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；經(jīng)營(yíng)調(diào)查；財(cái)務(wù)分析

隨著人們養(yǎng)生理念不斷發(fā)展，如今關(guān)于健康與綠色已經(jīng)成為人們的普遍共識(shí)，因此如何才能享受到健康與養(yǎng)生，值得我們深入研究。茶葉在我國(guó)有著幾千年的飲用歷史，但是在近代，隨著西方飲料和咖啡等融入，致使茶葉的地位和市場(chǎng)受到了一定影響。

1電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展不斷成熟，如今O2O這一新興的商業(yè)模式在我們國(guó)家發(fā)展迅猛，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步；O2O與我們的生活息息相關(guān)，緊緊聯(lián)系在一起，各行各業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)這一模式。茶葉企業(yè)也不例外，更是如此。對(duì)于O2O模式應(yīng)用來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及具體財(cái)務(wù)狀況直接充當(dāng)了企業(yè)發(fā)展的供給角色，因此可見(jiàn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義。目前，整個(gè)茶葉行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，因此暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是維持上百家共同爭(zhēng)奪茶葉消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)象。所以，在現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵，豐富銷售渠道、完善自身宣傳推廣途徑以外，還需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式及盈利思路進(jìn)行一系列有效的摸索和調(diào)整?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，這是時(shí)代的最大特點(diǎn)，因此，茶葉企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須充分融入這一時(shí)代要求。O2O模式無(wú)疑于當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的新變化。O2O這一新興商業(yè)模式在我國(guó)發(fā)展迅猛，憑借其良好的商業(yè)前景，能較容易獲得其他資本的有效支持，助力自身發(fā)展。然而，隨著改革深入，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今O2O模式經(jīng)營(yíng)也在面臨全新問(wèn)題，企業(yè)融資面臨的困難進(jìn)一步加大，茶葉企業(yè)獲得資金的渠道遭遇更大阻力，因此茶葉企業(yè)如何有效適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，打破經(jīng)營(yíng)困局，就值得自身有效研究。此外，隨著80、90逐漸成為消費(fèi)主流，其消費(fèi)觀念對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)也起到了極大影響和作用。除了產(chǎn)品特點(diǎn)外，其消費(fèi)習(xí)慣中更傾向于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，因此這就為茶葉企業(yè)探索應(yīng)用新模式提供了重要借鑒和參考。但茶葉企業(yè)在應(yīng)用新的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在全新經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金狀況及發(fā)展融資來(lái)源也發(fā)生了重要變化。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和重要性不言而喻，長(zhǎng)期以來(lái)是否能夠及時(shí)籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金在很大程度上直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效的實(shí)質(zhì)性結(jié)果。因此，科學(xué)、合理有效應(yīng)用金融獲取企業(yè)發(fā)展所需資金，將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2企業(yè)O2O模式應(yīng)用發(fā)展概況闡述

從2003年開(kāi)始，各種生活服務(wù)類網(wǎng)站興起。其成功打開(kāi)了生活服務(wù)市場(chǎng)，讓廣大網(wǎng)民享受便利生活。此后幾年，隨著消費(fèi)者電子商務(wù)理念及支付能力逐漸成熟，O2O模式逐漸發(fā)展成熟起來(lái)。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，其適用領(lǐng)域也在進(jìn)一步擴(kuò)大，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，如今通過(guò)京東商城、天貓商城和淘寶網(wǎng)，進(jìn)行交易的茶葉量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)體店消費(fèi)。可以說(shuō)，O2O模式在茶葉企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，助推了整個(gè)茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展成熟，茶葉企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代變化，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式，才能有效提升自身經(jīng)營(yíng)狀況，有效助推自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新活力。O2O運(yùn)作模式主要包括運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、線下經(jīng)營(yíng)實(shí)體、消費(fèi)者、第三方支付平臺(tái)及其他相關(guān)方等多種元素，這些元素的存在，是整個(gè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通過(guò)有效借助互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)終端，從而完成整個(gè)交易。對(duì)于整個(gè)O2O的模式運(yùn)作而言，加強(qiáng)O2O平臺(tái)管理和第三方支付平臺(tái)的全面合作，才是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要和關(guān)鍵。這一模式的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，首先，O2O模式應(yīng)用過(guò)程中，有著巨大、復(fù)雜的價(jià)值體系，通過(guò)將這一模式應(yīng)用到商品線上的預(yù)約，線下茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)顧客的訂單信息，合理安排自身資源，從而有效降低經(jīng)營(yíng)支出。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)理念有更清楚的了解。從而提升消費(fèi)者的消費(fèi)實(shí)效，降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本。通過(guò)利用O2O模式，不僅符合時(shí)展特點(diǎn)，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，弱化了茶葉企業(yè)生產(chǎn)地較為偏僻這一客觀劣勢(shì)。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用不斷成熟，任何茶葉企業(yè)只有走O2O模式才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。這一模式的盈利點(diǎn)主要在于：首先，是產(chǎn)品的利潤(rùn)差，O2O模式能提供客戶的就是生活服務(wù)，引導(dǎo)其線下消費(fèi)，增強(qiáng)用戶良好的消費(fèi)體驗(yàn)。這種差價(jià)就是產(chǎn)品的利潤(rùn)差。通過(guò)利用這一模式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，也能讓企業(yè)讓利消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的利益共贏。企業(yè)O2O模式在應(yīng)用過(guò)程中，其資本來(lái)源是企業(yè)的健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿完P(guān)鍵。但當(dāng)前很多茶葉在應(yīng)用這一模式過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源環(huán)境條件限制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等一系列主客觀因素作用，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較為困難的境界。在企業(yè)資本融合方面，多數(shù)茶葉企業(yè)仍處于發(fā)展的成長(zhǎng)階段，因此很多茶葉企業(yè)需要大量資金做支撐。但現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏擔(dān)保資金，加上申請(qǐng)流程較為繁瑣，所以茶葉企業(yè)發(fā)展需要有資金做支撐。

3互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析

根據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)發(fā)展遭遇巨大困境，其主要表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢(shì)把握不夠，很多茶葉企業(yè)的產(chǎn)品很難與市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際相匹配，致使很多茶葉產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上占據(jù)相應(yīng)的位置。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，一旦產(chǎn)品營(yíng)銷受阻，其企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資金回籠必然會(huì)受到很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況受國(guó)家政策、金融組織和企業(yè)自身三方面因素影響，因此存在的問(wèn)題也主要集中在這三個(gè)方面。3.1政策不完善，茶葉企業(yè)融資缺乏有效保障從現(xiàn)階段茶葉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際看，“老字號(hào)”茶葉企業(yè)仍然是整個(gè)市場(chǎng)的核心和關(guān)鍵；因此，國(guó)家政策對(duì)這一類企業(yè)的支持力度大于其它新興茶葉企業(yè)，從而造成多數(shù)茶葉企業(yè)面臨政策環(huán)境失調(diào)。根據(jù)目前整個(gè)茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，現(xiàn)階段整個(gè)茶葉市場(chǎng)中，新興茶葉企業(yè)占比重超過(guò)了一半。而從目前茶葉企業(yè)發(fā)展所面臨的政策環(huán)境看，現(xiàn)階段整個(gè)法律機(jī)制中很少有關(guān)茶葉企業(yè)新興融資模式的法律法規(guī)制度。茶葉企業(yè)融資政策不健全，沒(méi)有較強(qiáng)執(zhí)行性的專項(xiàng)法律對(duì)茶葉企業(yè)融資過(guò)程進(jìn)行具體細(xì)化。此外，在茶葉企業(yè)直接融資方面存在完善的保障機(jī)制做有效支撐。無(wú)論是直接融資，還是間接融資都缺乏完善的支持機(jī)制。而目前多數(shù)茶葉在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其資本籌集多依賴民間借貸。這一方式不僅缺乏有效擔(dān)保政策，同時(shí)也很難保證資金借貸鏈條的完整性。一直以來(lái)，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不大，其在資金利用上，缺乏對(duì)國(guó)家政策的有效研究，因此很難尋找到適合自身經(jīng)營(yíng)的資本。但客觀上講，造成這一現(xiàn)象的原因與國(guó)家政策體系不到位有直接關(guān)系。3.2金融保障機(jī)制不到位，企業(yè)缺乏有力資金支撐很多金融機(jī)構(gòu)組織對(duì)茶葉企業(yè)發(fā)展貸款不“感冒”。通常情況下，銀行金融機(jī)構(gòu)都熱衷于追求利益最大化的資金借貸機(jī)構(gòu)，這大大增加了茶葉企業(yè)的融資難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，茶葉企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力很難有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大，無(wú)論是自身經(jīng)營(yíng)模式，還是發(fā)展規(guī)模水平都亟需提升。但目前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)有著一系列極其復(fù)雜、較為嚴(yán)苛的審批機(jī)制，因此在現(xiàn)實(shí)情況下，茶葉企業(yè)需要經(jīng)歷更為嚴(yán)格的審查機(jī)制，時(shí)間成本很高，從而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。3.3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力較弱茶葉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力水平的地位和價(jià)值日益重要。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨新的時(shí)展環(huán)境，電商和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶葉企業(yè)只有高效運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)時(shí)代需要?，F(xiàn)階段多數(shù)茶葉企業(yè)在成本管控方面，經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很難得到有效保障。此外，茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要有完善有效的發(fā)展資本做支撐，目前很多茶葉企業(yè)缺乏有能力的資金運(yùn)作能力。較弱的財(cái)務(wù)管理能力，使得很多茶葉企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)想要滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須有針對(duì)提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善自身資本運(yùn)營(yíng)能力。

4結(jié)語(yǔ)

如今，隨著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，加上人們健康理念日益成熟，如今越來(lái)越多的人將飲茶發(fā)展成為自身的生活習(xí)慣，而這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。因此，對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前正處于快速發(fā)展的機(jī)遇期，對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其企業(yè)運(yùn)行資金的充足狀況也影響到企業(yè)發(fā)展。對(duì)當(dāng)今茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最大的時(shí)代特點(diǎn)和價(jià)值在于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的不斷興起和發(fā)展，也就是茶葉企業(yè)能否適應(yīng)O2O模式，直接影響到茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:黃華珍 單位:恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇5

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；會(huì)計(jì)；協(xié)調(diào)

統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作，均有為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)信息的功能，是國(guó)家和企業(yè)掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的信息來(lái)源渠道。國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算是把國(guó)民經(jīng)濟(jì)作為整體，利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的核算，它是宏觀經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理和決策的基礎(chǔ)。要建立新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，關(guān)鍵是要解決好會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算之間的聯(lián)系日益密切，實(shí)現(xiàn)兩者一體化的呼聲漸強(qiáng)。但一直以來(lái)，在實(shí)際工作中這兩種核算體系之間不協(xié)調(diào)和各自為政的狀況使得資源不能共享，無(wú)論會(huì)計(jì)核算還是統(tǒng)計(jì)核算不能發(fā)揮應(yīng)有作用，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多不便。為滿足各方面對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求，保證信息質(zhì)量，有必要處理好統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)從兩者的現(xiàn)狀出發(fā)，探析協(xié)調(diào)和改進(jìn)兩者之間的關(guān)系，并提出合理建議。

一、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的主要差異與問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)核算是以貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)量為計(jì)量單位，通過(guò)運(yùn)用大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法、綜合指標(biāo)法、統(tǒng)計(jì)推斷法等一系列研究方法對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模、水平、結(jié)構(gòu)、速度及效益等數(shù)量關(guān)系進(jìn)行匯總和計(jì)算，以探討經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)貨幣計(jì)價(jià)、設(shè)置科目和賬戶、采用復(fù)式計(jì)賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查等方法，取得財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地記錄，來(lái)計(jì)算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算一起組成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，同時(shí)又各自發(fā)揮著不同的作用。統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算作為兩種不同的核算方法，在許多方面都存在著差異，主要表現(xiàn)在：

1.核算范圍上的差異。統(tǒng)計(jì)核算是把國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)做一個(gè)總體的宏觀核算，而會(huì)計(jì)核算是把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)總體的微觀核算。它們之間的關(guān)系從范圍上看是總體與個(gè)體的關(guān)系。由于各單位之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互聯(lián)系性，反映個(gè)體某經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體指標(biāo)數(shù)值（或科目）即使內(nèi)涵相同也會(huì)有重復(fù)計(jì)算或相互抵消的可能，因此，宏觀總體的某個(gè)指標(biāo)數(shù)值與微觀個(gè)體之間不是簡(jiǎn)單的匯總關(guān)系。

2.核算對(duì)象上的差異。統(tǒng)計(jì)核算是實(shí)物量與價(jià)值量的雙重核算。它運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類、分組，并運(yùn)用一系列指標(biāo)反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)水平、發(fā)展速度和變化趨勢(shì)。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行情況及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算、分析。會(huì)計(jì)核算主要是反映微觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而統(tǒng)計(jì)核算的對(duì)象相對(duì)要比會(huì)計(jì)核算的對(duì)象廣泛。

3.計(jì)量單位上的差異。統(tǒng)計(jì)核算不僅以貨幣為計(jì)量單位，有時(shí)還用實(shí)物和勞動(dòng)量為計(jì)量單位，從價(jià)值和實(shí)物兩種形態(tài)上考核企業(yè)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。而會(huì)計(jì)核算只以貨幣為計(jì)量單位，從價(jià)值上考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及成果。

4.核算方法上的差異。就一般的核算程序而言，統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算都需要經(jīng)過(guò)資料的搜集、加工、分析和提供信息等一系列過(guò)程。但在具體核算中，統(tǒng)計(jì)核算是通過(guò)對(duì)客觀現(xiàn)象進(jìn)行大量調(diào)查，運(yùn)用描述和科學(xué)推算的方法（如分組法、綜合指標(biāo)法等）來(lái)把握事物的總體特征，推斷事物發(fā)展的總體概況；而會(huì)計(jì)核算是根據(jù)憑證和賬戶采用復(fù)式計(jì)賬的方法，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)加以登記、分類和匯總。

5.會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的核算原則不同。會(huì)計(jì)核算是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的，而統(tǒng)計(jì)核算是按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則來(lái)計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的。如統(tǒng)計(jì)核算對(duì)本期生產(chǎn)但未銷售的產(chǎn)品、自制設(shè)備、大修理作業(yè)、定貨者來(lái)料加工的原料價(jià)值都計(jì)算產(chǎn)值，會(huì)計(jì)核算則不將其作為銷售收入。在計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，會(huì)計(jì)核算是按實(shí)際銷售價(jià)格計(jì)算，而統(tǒng)計(jì)核算則是按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算；對(duì)本期生產(chǎn)未出售產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)核算按出廠價(jià)計(jì)算，會(huì)計(jì)核算則按成本價(jià)計(jì)算。

6.分類標(biāo)準(zhǔn)上的差異。統(tǒng)計(jì)核算主要是按產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)分類，如把國(guó)民經(jīng)濟(jì)劃分為兩大部類、三次產(chǎn)業(yè)、十三大門類（行業(yè)）。企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要按主管部門分類，如按主管部門分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、商品流通、旅游飲食服務(wù)、施工房地產(chǎn)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作、金融保險(xiǎn)等。

二、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)相互協(xié)調(diào)的必要性

1.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的相互協(xié)調(diào)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算長(zhǎng)期分家，自成體系，不僅造成大量的重復(fù)勞動(dòng)，而且數(shù)出多門，相互矛盾，淡化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的整體作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，講求核算資料的質(zhì)量，提高核算工作效率，充分發(fā)揮核算整體效應(yīng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的相互協(xié)調(diào)為現(xiàn)代企業(yè)提供重要的信息基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)都是從獲取原始的數(shù)據(jù)信息開(kāi)始，采用不同方法進(jìn)行加工整理，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息。會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，提供財(cái)務(wù)信息；統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量方面的研究，提供統(tǒng)計(jì)信息。

篇6

1物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建

1.1物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的構(gòu)建物流業(yè)屬于流通服務(wù)業(yè)，提供的產(chǎn)品為物流服務(wù)，物流企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品具有空間分布的特性。物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)為企業(yè)提供服務(wù)的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)的地域范圍是否相同，如果物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型和地域范圍上有相同的市場(chǎng)或目標(biāo)顧客，那么企業(yè)之間就存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通常，在界定物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，僅考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型和以行政區(qū)劃界定的市場(chǎng)覆蓋范圍素的影響，未對(duì)物流企業(yè)規(guī)模和物流行業(yè)特性等因素給予充分考慮。事實(shí)上，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和物流行業(yè)特性也是影響競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的關(guān)鍵因素。首先，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小對(duì)營(yíng)業(yè)覆蓋范圍有著顯著的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，營(yíng)業(yè)覆蓋范圍越廣。另外，物流企業(yè)所在區(qū)位的交通干道走向和路網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。物流企業(yè)為了擴(kuò)展客戶群體，提高運(yùn)作效率，選址時(shí)多靠近港口、機(jī)場(chǎng)和貨站等交通樞紐以及與公路、鐵路、水路等交通動(dòng)脈?；谝陨显颍疚脑跇?gòu)建物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模型時(shí)，主要考慮了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)覆蓋范圍、交通干線和業(yè)務(wù)類型四種因素的影響，具體做法見(jiàn)表1。綜上所述，本文認(rèn)為共同營(yíng)業(yè)覆蓋范圍具有相同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型的物流企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

1.2物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建1.布爾競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型將每個(gè)物流企業(yè)作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，兩個(gè)物流企業(yè)在相同的經(jīng)營(yíng)覆蓋范圍內(nèi)，有相同一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，則在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間連一條邊。根據(jù)以上規(guī)則，構(gòu)建出物流企業(yè)布爾競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型（BooleanCompetitiveRelationshipNetwork，BCRN）。BCRN的集合表示為GF,A，其中F為物流企業(yè)集合，iF代表物流企業(yè)，A為物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系鄰接矩陣。2.加權(quán)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型布爾競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型僅考慮了物流企業(yè)之間是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以及企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多寡，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。事實(shí)上，掌握物流企業(yè)在業(yè)務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度對(duì)制定競(jìng)爭(zhēng)策略更具有實(shí)際意義[7]。本文以市場(chǎng)共同度來(lái)度量物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的激烈程度，市場(chǎng)共同度（marketcommonality）是指目標(biāo)企業(yè)A和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B共享市場(chǎng)的程度[8]。根據(jù)市場(chǎng)共同度的概念，采用物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額對(duì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行量化，以競(jìng)爭(zhēng)壓力為邊權(quán)構(gòu)建加權(quán)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型（WeightedCompetitiveRelationshipNetwork，WCRN）。市場(chǎng)共同度的計(jì)算如公式（1）所示，計(jì)算市場(chǎng)共同度時(shí)，將物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)間的地理空間距離給予了充分考慮。其中，ABM為物流企業(yè)B相對(duì)于物流企業(yè)A的市場(chǎng)共同度；k為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型，k1,2,3；Akp為物流企業(yè)A在第k種業(yè)務(wù)上的營(yíng)業(yè)額；Ap為物流企業(yè)A的總營(yíng)業(yè)額；Bkp為物流企業(yè)B在第k種業(yè)務(wù)上的營(yíng)業(yè)額；kp為研究范圍內(nèi)所有物流企業(yè)在第種業(yè)務(wù)上的營(yíng)業(yè)額的總和。AkApp表示業(yè)務(wù)k對(duì)物流企業(yè)A的重要性；Bkkpp表示物流企業(yè)B在業(yè)務(wù)k上的營(yíng)業(yè)額占所有企業(yè)在業(yè)務(wù)上營(yíng)業(yè)額的比例，即B企業(yè)的入侵規(guī)模。代表路網(wǎng)系數(shù)，表示交通因素對(duì)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位于物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)狀覆蓋范圍內(nèi)時(shí)，=1。對(duì)于通過(guò)路網(wǎng)連接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)距離目標(biāo)企業(yè)所在位置的遠(yuǎn)近賦予不同的權(quán)重值。權(quán)重值采用等差遞減的方法進(jìn)行處理，距離越遠(yuǎn)，值越小，最小值為0.1。綜上所述，物流企業(yè)B相對(duì)于A企業(yè)所有業(yè)務(wù)類型的市場(chǎng)共同度的集合就等于A從B感受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2樣本選擇及算例說(shuō)明

樣本選擇物流企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐牡乩韮?yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)條件而發(fā)展。東莞市位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)，地處廣州、深圳黃金走廊之間，距離香港百余公里，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。改革開(kāi)放后，隨著東莞市對(duì)外貿(mào)易和制造業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的物流需求，物流業(yè)迅速發(fā)展。旺盛的物流需求，不僅吸引了國(guó)際性大型物流企業(yè)入駐，而且本土的中、小型物流企業(yè)也迅速成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型涉及到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代等多個(gè)領(lǐng)域。就東莞市的公路網(wǎng)絡(luò)而言，通車?yán)锍毯偷燃?jí)路密度在廣東省乃至全國(guó)均名列前茅。由此可見(jiàn)，東莞市物流業(yè)概況與模型具有一定的匹配度，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系能夠較好地反映出我國(guó)物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)東莞市稅務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，全市2006-2009年度物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額大于0分別有601家、1600家、2094家、2095家，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型主要為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)和貨代業(yè)務(wù)。因此，在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模型時(shí)主要考慮了以上三種業(yè)務(wù)類型。就東莞市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)而言，由于海港和空港、鐵路的欠發(fā)達(dá)，貨物運(yùn)輸以公路運(yùn)輸為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞市高達(dá)88.5%的貨物是以公路運(yùn)輸?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)的。因此，在實(shí)證分析時(shí)，主要考慮了公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響。由于受廣深“走廊帶”交通流量大的影響，東莞市高速干道存在“縱強(qiáng)橫弱”的特征，市內(nèi)的廣深、107國(guó)道、莞深縱向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較為成熟，橫向的發(fā)展較為成熟路線主要有北環(huán)快速、西部干道/東部快速和?；⒏咚?。鑒于以上原因，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模型時(shí)主要考慮了以上交通干線對(duì)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響?？紤]到以東莞市物流企業(yè)為研究對(duì)象，各鎮(zhèn)區(qū)間距離較?。ㄝ^大的鎮(zhèn)區(qū)虎門和長(zhǎng)安的距離僅為12公里左右），將小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍界定為輻射半徑為15公里的環(huán)狀區(qū)域。大、中型物流企業(yè)經(jīng)實(shí)力較強(qiáng)，將中、大型企業(yè)的環(huán)狀輻射范圍界定為輻射半徑分別為30公里和45公里的環(huán)狀區(qū)域，中型企業(yè)沿路網(wǎng)延伸50公里，大型企業(yè)沿路網(wǎng)延伸100公里。

3經(jīng)濟(jì)學(xué)背景解釋

BCRN網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)渲笜?biāo)變化可以說(shuō)明物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的演變特性。2006-2008年物流企業(yè)布爾競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的平均節(jié)點(diǎn)度和平均節(jié)點(diǎn)度標(biāo)準(zhǔn)差變得越來(lái)越大，表明物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量越來(lái)越分化，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越不均衡，存在局部激烈競(jìng)爭(zhēng)的情形。這主要是因?yàn)?005年國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低，中、小型物流企業(yè)迅速發(fā)展所致。由于中、小型大部分物流企業(yè)主要選擇資本投入較少的貨代和運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，致使物流市場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。2008年至2009年幾項(xiàng)指標(biāo)差別不大，主要是受金融危機(jī)影響的原因。金融危機(jī)致使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)迅速萎縮，整個(gè)物流市場(chǎng)不景氣，部分規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型單一的小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰，物流市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢。WCRN節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度符合無(wú)標(biāo)度分布，表明在物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中有極少數(shù)的HUB點(diǎn)。2009年的具體數(shù)據(jù)分析顯示，2095家企業(yè)中僅有109家企業(yè)的節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度在1.00以上，大量企業(yè)的節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度在1.00以下。節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度超過(guò)10.00的企業(yè)僅有8家企業(yè)，節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度前三位企業(yè)是順豐速運(yùn)、聯(lián)邦快遞、中外運(yùn)——敦豪，這些企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)物流市場(chǎng)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。大量節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度小于1.00的物流企業(yè)為小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸和貨代業(yè)務(wù)。以上分析表明目前我國(guó)物流業(yè)仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，物流市場(chǎng)集中度低，市場(chǎng)缺乏有效整合，無(wú)法形成有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)的同配性研究結(jié)果表明在物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部存在著一些聯(lián)系緊密競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流企業(yè)群，這些企業(yè)群與節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度大的企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在的主要原因與影響物流企業(yè)選址的因素有關(guān)。物流企業(yè)選址時(shí)主要基于兩個(gè)方面的考慮，一方面是所在區(qū)域的物流需求，另一方面是所在區(qū)域運(yùn)輸?shù)谋憬菪?。南城區(qū)、虎門鎮(zhèn)、寮步鎮(zhèn)等地區(qū)為東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)區(qū)，制造業(yè)、工商管理企業(yè)較多，物流需求旺盛。這些地區(qū)是路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的樞紐節(jié)點(diǎn)，交通便捷，成為了許多大、中、小型企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。另外，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型較為單一，主要為運(yùn)輸、貨代業(yè)務(wù)。選址區(qū)域與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相似性致使物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為同等級(jí)別企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)大型企業(yè)與中、小企業(yè)之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)。聚集性分析結(jié)果表明節(jié)點(diǎn)度（強(qiáng)度）值大的節(jié)點(diǎn)反向組團(tuán)的能力較弱，即它們的對(duì)手互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概率較低。這主要是因?yàn)楣?jié)點(diǎn)度（強(qiáng)度）大的企業(yè)所在鎮(zhèn)區(qū)通過(guò)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)相連的鎮(zhèn)區(qū)較多，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在鎮(zhèn)區(qū)在地域上不相鄰，因此不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。另外，節(jié)點(diǎn)度（強(qiáng)度）大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型不止一種，但是它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多數(shù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一區(qū)域，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型不同，也不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。反之，節(jié)點(diǎn)度值小的節(jié)點(diǎn)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)區(qū)域集中且經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概率大。由此可見(jiàn)，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型等要素是影響物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重要因素。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新實(shí)踐

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理只是粗放型的，能源的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消耗率，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制度的不斷完善，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求的不斷提升，迫使企業(yè)改變粗放型的管理方式，向集約型管理方式轉(zhuǎn)變。在信息時(shí)代下，企業(yè)需要不斷的加大信息技術(shù)的投入成本，改變企業(yè)整體作業(yè)流程，減少企業(yè)管理層次，加快企業(yè)信息傳輸與反饋速度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。

在信息時(shí)代下，企業(yè)將面臨一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管理效率作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，要求企業(yè)管理層不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與管理方式，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。此外，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、樹(shù)立企業(yè)員工危機(jī)意識(shí)都是非常有利的，從根本上改變計(jì)劃體制所帶來(lái)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、新沂污水處理廠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐

（一）新沂污水處理廠概況

新沂處理廠共有3家，均以節(jié)能降耗作為經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的節(jié)電運(yùn)營(yíng)方案，調(diào)整轉(zhuǎn)刷、鼓風(fēng)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，控制電力的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的污水處理設(shè)備，減省資源消耗，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，并利用自行研制的污水處理技術(shù)，每年為污水處理廠節(jié)省50萬(wàn)元污水處理成本，從整體上降低了運(yùn)行消耗。

（二）經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理制度存在缺陷。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我市污水處理廠現(xiàn)在有的經(jīng)營(yíng)管理制度出現(xiàn)了很多漏洞，阻礙了我市污水處理廠未來(lái)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，內(nèi)部監(jiān)管和控制力度不到位；二是，新的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不相符；三是，企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力弱，具有一定的局限性。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的不斷完善下，我市污水處理廠所感受到的市場(chǎng)壓力也在不斷的增大，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)的明顯。由于企業(yè)組織和協(xié)調(diào)方面能力的欠缺，使我市污水處理廠生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)管理相分離，形成了管理理念與管理行動(dòng)不一致的局面。

3.缺乏有效的內(nèi)部控制制度。我市污水處理廠目前制定的內(nèi)部控制目標(biāo)定位較低，控制內(nèi)容過(guò)于形式化、簡(jiǎn)單化，不利于企業(yè)日后的創(chuàng)新，執(zhí)行起來(lái)也也缺少了協(xié)調(diào)性與指揮性。在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，內(nèi)部控制成為空談。在實(shí)際工作中，我市污水處理廠單純把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成經(jīng)濟(jì)管理，減弱了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)核心機(jī)構(gòu)的管控能力，給我市污水處理廠的財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

4.人才的缺失。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)下，我市污水處理廠的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為污水處理廠提高經(jīng)濟(jì)收益的突破點(diǎn)，人才的需求已經(jīng)為污水處理廠發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是，由于我市污水處理廠缺乏相關(guān)的人才，引進(jìn)的新技術(shù)得不到有效的利用，浪費(fèi)了該廠投入的技術(shù)資金，同時(shí)，也影響了污水處理廠的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）我市污水處理廠如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理

1.提高經(jīng)濟(jì)管理重視度。經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。制度將各種行為加以規(guī)范，用文字形式約束了創(chuàng)新的過(guò)程，完善了我市污水處理廠整體經(jīng)營(yíng)構(gòu)架，整合了企業(yè)資源的消耗與利用，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入了動(dòng)力。因此，我市污水處理廠在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，針對(duì)以往不足之處作出合理調(diào)整。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要更好的的社會(huì)環(huán)境才能發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我市污水處理廠管理者必須不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制制度，新的內(nèi)部控制制度應(yīng)該逐步覆蓋我市污水處理廠經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，控制和監(jiān)督我市污水處理廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立完善的內(nèi)部控制體系和新的監(jiān)督體系。

3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略。經(jīng)營(yíng)管理策略作為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)彈性化經(jīng)營(yíng)管理，適當(dāng)加寬企業(yè)管理范圍，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。主要包括以下兩個(gè)方面：一方面，創(chuàng)新我市污水處理廠品牌。我市污水處理廠首先要提高自身的主創(chuàng)能力，創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的品牌，增強(qiáng)其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)改變企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高我市污水處理廠經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)含量；另一方面，創(chuàng)新我市污水處理廠經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟形式。我市污水處理廠之間可以通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)方面的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生、產(chǎn)、銷等技術(shù)上的聯(lián)合，增強(qiáng)我市污水處理廠在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，以此獲得更大的發(fā)展空間，為其經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.創(chuàng)新人力資源管理。我市污水處理廠創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理必須優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，為員工定期開(kāi)展教育與培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從根本上降低其人力資源管理的成本。

三、總結(jié)

在信息時(shí)代下，企業(yè)面對(duì)目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，要想謀求更大的發(fā)展空間，必然要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

篇8

提到沙盤，人們自然會(huì)聯(lián)想到戰(zhàn)爭(zhēng)年代的指揮沙盤或是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷售樓盤時(shí)的展示沙盤。它們均清晰地模擬了真實(shí)形貌，同時(shí)又省略某些細(xì)節(jié)，讓指揮員或者顧客對(duì)情勢(shì)有個(gè)大局的了解。企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。自從1978年被瑞典皇家工學(xué)院的KLAS，Eellan開(kāi)發(fā)之后，ERP沙盤模擬演練迅速風(fēng)靡全球、現(xiàn)在國(guó)際上許多知名的商學(xué)院（例如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些管理咨詢機(jī)構(gòu)都在用ERP沙盤模擬演練，對(duì)MBA，經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以期提高他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的決策和運(yùn)作的能力，我國(guó)諸多高校也相繼引進(jìn)ERP沙盤模擬教學(xué)。

目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。ERP沙盤課程是一門理論與實(shí)踐集于一身的綜合性課程。在課程中，可讓學(xué)員清晰地看到模擬企業(yè)的信息流、物流及資金流的流動(dòng)及相互作用，體會(huì)到企業(yè)管理信息的產(chǎn)生、加工、傳遞和運(yùn)用。在課程的模擬訓(xùn)練過(guò)程中，無(wú)論勝負(fù)都會(huì)給參與者留下深刻的印象，勝利者會(huì)有成功的喜悅，失敗者則會(huì)在遺憾中領(lǐng)悟出很多的經(jīng)營(yíng)真諦，使其達(dá)到鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和積累企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)之目的。ERP沙盤模擬是一種綜合訓(xùn)練，學(xué)生可以將所學(xué)的各種知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，從而獲得綜合能力的提高。ERP沙盤模擬涉及戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)管理，物流管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)教學(xué)體系中沒(méi)有類似課程。ERP沙盤模擬也可以作為一種選拔人才的手段，企業(yè)在選拔管理人才時(shí)，可通過(guò)觀察應(yīng)征者在參與模擬活動(dòng)中的表現(xiàn)來(lái)確定合適的人選。中央電視臺(tái)“贏在中國(guó)”節(jié)目是應(yīng)用沙盤模擬手段來(lái)選拔創(chuàng)業(yè)人才。

二、ERP電子沙盤在現(xiàn)代教學(xué)中的應(yīng)用需求

管理大師德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就，”可見(jiàn)管理實(shí)踐教學(xué)的重要性。但是多年來(lái)一直缺乏有效地教學(xué)手段。ERP沙盤模擬改變了傳統(tǒng)課堂的師生關(guān)系，教師仍是課堂的靈魂，但其角色在課程的不同階段的不斷變化的。ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式教學(xué)。融角色扮演、案例分析和專家診斷與一體。讓學(xué)生站在最高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上來(lái)分析處理企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略制定，組織生產(chǎn)。整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列問(wèn)題。親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“甜，辣，苦，辣”其目的是使學(xué)生領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所掌握的“意會(huì)性知識(shí)”管理教學(xué)中較為常用的案例教學(xué)主要是通過(guò)各抒己見(jiàn)相互學(xué)習(xí)、借鑒，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例靜態(tài)案例的多種分析與決策方案的比較獲得知識(shí)。而ERP沙盤模擬是通過(guò)親身結(jié)果反饋。兩種方法的效果優(yōu)劣是不言而喻的。隨著電腦模擬軟件教學(xué)模式的推廣，各個(gè)高校陸續(xù)從國(guó)外引進(jìn)一些模擬軟件，電子沙盤在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)將企業(yè)合理簡(jiǎn)化。但同時(shí)反映了經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，讓學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，為管理實(shí)踐教學(xué)提供了良好的手段。

ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)創(chuàng)建一種基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)與實(shí)物沙盤完美結(jié)合，繼承了ERP沙盤形象直觀的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，報(bào)表生成，賽后分析的全自動(dòng)，將教師徹底從選單報(bào)表錄入，監(jiān)控等具體操作中解放出來(lái)么仍將教學(xué)研究的重點(diǎn)放于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)分析。ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)全真模擬企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程，受訓(xùn)者身臨其境，真實(shí)感受市場(chǎng)氛圍。既可以讓受訓(xùn)者全面掌握經(jīng)管知識(shí)，又可樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任意識(shí)。對(duì)傳統(tǒng)課堂教及案例教學(xué)是有益補(bǔ)充，又是創(chuàng)新革命。

三、ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)的體系架構(gòu)與功能需求

在系統(tǒng)的體系架構(gòu)上，可以采用目前較為流行的B/S體系結(jié)構(gòu)。

B/S模式具備以下特點(diǎn)：

（1）基于Web的B/S模式是隨著Web的廣泛應(yīng)用而被人們所熟知的，它是由C/S模式轉(zhuǎn)化而來(lái)的。

（2）由于Web支持底層的TCP/IP協(xié)議，使Web網(wǎng)與局域網(wǎng)都可以做到連接，從而徹底解決了異構(gòu)系統(tǒng)的連接問(wèn)題。

（3）由于Web采用了“瘦客戶端”，使系統(tǒng)的開(kāi)放性得到很大的改善，系統(tǒng)對(duì)將要訪問(wèn)系統(tǒng)的用戶數(shù)的限制有所放松。

（4）系統(tǒng)的相對(duì)集中性使得系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展變得更加容易。如數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)空間不夠，可再加一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：系統(tǒng)要增加功能，可以新增一個(gè)Web服務(wù)器來(lái)運(yùn)行新功能。

（5）界面統(tǒng)一(全部為瀏覽器方式)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。

（6）業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)捕獲的程序容易分發(fā)。B/S模式分為三層結(jié)構(gòu)，其原理是：用戶以客戶端瀏覽器的表單方式向Web服務(wù)器發(fā)送請(qǐng)求（以HTTP）協(xié)議方式）。

Web服務(wù)器收到請(qǐng)求后，也向數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)送數(shù)據(jù)請(qǐng)求，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器處理由Web服務(wù)器發(fā)來(lái)的請(qǐng)求后，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果返回給Web服務(wù)器，最后由Web服務(wù)器將結(jié)果以HTML格式或相應(yīng)腳本語(yǔ)言的格式返回Web瀏覽器。隨著Web的廣泛應(yīng)用，這種基于瀏覽器/服務(wù)器模式的結(jié)構(gòu)，使得使用者能夠很方便的在瀏覽器上直接進(jìn)入用戶操作界面，登錄并使用系統(tǒng)。相對(duì)于在傳統(tǒng)的C/S體系結(jié)構(gòu)，客戶端軟件不但要完成用戶數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)顯示的工作，而且，還要完成對(duì)應(yīng)用邏輯的處理工作，用戶界面與應(yīng)用邏輯位于同一平臺(tái)上的做法。B/S體系結(jié)構(gòu)很好的解決了系統(tǒng)的可伸縮性較差和安裝維護(hù)較為困難的問(wèn)題，為系統(tǒng)的使用者和維護(hù)者都帶來(lái)了極大的便利。

在系統(tǒng)的功能需求方面，根據(jù)學(xué)校企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程的要求，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際流程，系統(tǒng)一般需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的基本功能：

（1）管理員控制

幫助管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、數(shù)據(jù)庫(kù)刪除等業(yè)務(wù)操作。

（2）學(xué)員訓(xùn)練

讓學(xué)員進(jìn)行角色分工、任務(wù)說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)分析說(shuō)明、特殊任務(wù)、訂單轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、廠房出售、追加股東投資、緊急原料采購(gòu)等業(yè)務(wù)操作。

篇9

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 管理 財(cái)務(wù)

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購(gòu)貨單位墊付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍提高，應(yīng)收賬款的管理完善與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例很高。據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例高達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不會(huì)高于10%，我國(guó)卻高達(dá)60%以上。并且大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款呈逐年遞增趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀應(yīng)引起我們的極大關(guān)注。

二、應(yīng)收賬款形成的原因

應(yīng)收帳款的產(chǎn)生原因多種多樣，最主要的是以下兩個(gè)方面。

1、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一。相同條件下，賒銷產(chǎn)品的銷售量將大于現(xiàn)金銷售產(chǎn)品的銷售量。出于擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客。

2、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，缺乏理財(cái)乏意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；部門企業(yè)管理無(wú)章，放任自流，沒(méi)有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門；部分企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全，只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞帳的可能性，未將應(yīng)收帳款納入考核體系，致使部分銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收帳款大幅度上升；部分企業(yè)存貨管理不善，因擔(dān)心貨品積壓、存貨跌價(jià)，因此選擇將存貨變?yōu)閼?yīng)收賬款。

三、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響

1.應(yīng)收賬款影響企業(yè)資金的使用效率。應(yīng)收賬款所占比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)資金占用情況嚴(yán)重，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)收益。

2.應(yīng)收賬款虛增了企業(yè)的利潤(rùn)，加重了稅收負(fù)擔(dān)。我國(guó)企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，因此，當(dāng)期的賒銷收入全部確認(rèn)為收入。但企業(yè)帳面上的利潤(rùn)增加并不表示真正有現(xiàn)金流入企業(yè)。同時(shí)，流轉(zhuǎn)稅以銷售為計(jì)算依據(jù)，發(fā)生賒銷，企業(yè)也必須按時(shí)以現(xiàn)金繳納相關(guān)稅收，如增值稅、營(yíng)業(yè)稅等。

3.逾期應(yīng)收賬款可能形成壞賬損失。企業(yè)的應(yīng)收賬款在一定程度上存在著無(wú)法收回或收回可能性很小的情況，這樣就會(huì)造成壞賬損失，沖減企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

四、應(yīng)收賬款管理措施及建議

1.事前管理

加強(qiáng)客戶資源管理。客戶既是企業(yè)的財(cái)富來(lái)源，也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。因此，加強(qiáng)對(duì)客戶的信息管理至關(guān)重要。這就要求企業(yè)進(jìn)行資信調(diào)查，搜集客戶的信用資料，主要包括客戶名稱、地址、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、往來(lái)銀行及信用、財(cái)務(wù)概況總體分析及企業(yè)信用。并對(duì)其進(jìn)行信用狀況評(píng)估，即運(yùn)用特定方法對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估，從而建立客戶信息分類標(biāo)準(zhǔn)，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)客戶信息的資源共享。。

制定內(nèi)部管理政策。企業(yè)應(yīng)在成本和收益比較原則的基礎(chǔ)上，制定適宜的信用政策和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶信用狀況確定信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)信用好的企業(yè)將給予客戶信用優(yōu)惠，對(duì)待新的客戶或信用狀況差的企業(yè)，則應(yīng)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，適當(dāng)降低信用期限。從而使企業(yè)的應(yīng)收賬款及時(shí)變現(xiàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)注意選擇適當(dāng)?shù)男庞脳l件，信用條件包括 付款方式、信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣等。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)銷售合同的管理，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)條款要明確，要符合企業(yè)的信用政策，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同數(shù)額的合同進(jìn)行分級(jí)管理分級(jí)授權(quán)，數(shù)額巨大應(yīng)經(jīng)企業(yè)決策層共同討論決定。

2.事中管理

強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析。財(cái)會(huì)部門應(yīng)按應(yīng)收賬款形成時(shí)間的長(zhǎng)短，及時(shí)定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，將債務(wù)人名稱，債權(quán)形成時(shí)間，應(yīng)收賬款余額，超過(guò)信用時(shí)間，債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況以及形成原因等內(nèi)容在表上詳細(xì)反應(yīng)，以便于決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確及時(shí)全面的掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的制定欠款催收政策。

明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門合作。明確銷售部門對(duì)應(yīng)收賬款的安全和及時(shí)回籠負(fù)有直接責(zé)任。銷售部門要及時(shí)跟蹤監(jiān)督發(fā)貨、貨款結(jié)算情況和客戶經(jīng)營(yíng)狀況支付能力的變化情況。建立以銷售部門為主，財(cái)務(wù)部門為輔的催收欠款責(zé)任中心。

及時(shí)催收。將實(shí)際收到的貨款作為銷售部門的考核指標(biāo)，提升員工積極性。同時(shí)注意提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)作中的拖欠借口和危險(xiǎn)信號(hào)。拖欠借口中“改變付款方式”最為常見(jiàn)，而危險(xiǎn)信號(hào)則包括付款慢、付款承諾、突然大額購(gòu)買等。

建立壞賬準(zhǔn)備金制度。壞賬風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避險(xiǎn)，因此應(yīng)做好準(zhǔn)備措施。根據(jù)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金是企業(yè)應(yīng)收賬款日常管理的重要內(nèi)容。在壞賬發(fā)生時(shí)用壞賬準(zhǔn)備金進(jìn)行沖銷，可使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

可利用應(yīng)收賬款進(jìn)行籌資。企業(yè)可將應(yīng)收賬款出讓給銀行等金融機(jī)構(gòu)以獲取資金。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以及時(shí)回籠資金，避免因賒銷造成的現(xiàn)金流量不足。同時(shí)可以節(jié)約收賬成本，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。當(dāng)然，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓籌資也存在一些弊端，比如對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況要求較高，且籌資成本較大。

3.事后管理

根據(jù)情況調(diào)整原管理策略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，自身經(jīng)營(yíng)水平，以及客戶信息變化相應(yīng)調(diào)整信用政策，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)修正。

視情況對(duì)逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行債務(wù)重組。在客戶無(wú)力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)重組或債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式對(duì)客戶進(jìn)行入股。這樣可以降低企業(yè)的孫志，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)范事故處理程序。如發(fā)生壞賬損失、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)由企業(yè)的事故處理部門和調(diào)解中心按照規(guī)范程序進(jìn)行轉(zhuǎn)向控制和處理，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀對(duì)策

一、內(nèi)部審計(jì)概概況

1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為防止局部利益可能損害企業(yè)的整體利益，要求設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并獨(dú)立于各職能部門之外，由本部門或本單位專職內(nèi)部審計(jì)人員或機(jī)構(gòu)對(duì)各職能部門、分子公司、辦事機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)狀況等方面做出相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)和鑒定，為企業(yè)管理者服務(wù)從而達(dá)到內(nèi)部效益最大化。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

(1)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能

①監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。內(nèi)審人員在審計(jì)過(guò)程中，一方面要監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，以維護(hù)國(guó)家法紀(jì)。另一方面內(nèi)審人員還要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部方針、政策和程序的遵循程度，保證企業(yè)所擬訂的規(guī)范得以高效率運(yùn)行。

②監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)收支是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要信息，因此也是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)主要方面。內(nèi)審人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行審查，以衡量和確定企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其它信息的真實(shí)性、會(huì)計(jì)報(bào)告制度的可靠性。

③監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。內(nèi)部審計(jì)審查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否全面、有效、及時(shí)，有無(wú)損害企業(yè)利益的行為。內(nèi)審人員及時(shí)將審查的結(jié)果向管理層報(bào)告，并針對(duì)問(wèn)題提出改善企業(yè)管理的意見(jiàn)和措施，使管理層明確癥結(jié)所在，盡快處理，保證企業(yè)運(yùn)行的效率。

④監(jiān)督被審查對(duì)象履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況?，F(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)重要特征是注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審查。具體到內(nèi)部審計(jì)，則表現(xiàn)在內(nèi)審人員在本企業(yè)管理層的指導(dǎo)下監(jiān)督各職能部門和下屬公司的管理者在日常的經(jīng)營(yíng)中所采取的行動(dòng)是否與企業(yè)目標(biāo)相一致，內(nèi)審人員將他們監(jiān)督的情況向總公司匯報(bào)，可以作為評(píng)價(jià)各部門和下屬公司業(yè)績(jī)的依據(jù)。

(2)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)職能

①評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，也是控制內(nèi)部其它要素的主要力量。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)履行其職能，對(duì)內(nèi)部控制的充分性、健全性、適當(dāng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn)，為促進(jìn)內(nèi)部控制的完善提供依據(jù)。

②評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審查，客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)，并分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，有利于管理層堵塞漏洞，降低成本，增加收入，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

③評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，必須注重社會(huì)效益的提升。內(nèi)部審計(jì)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)企業(yè)的目標(biāo)與方針是否適應(yīng)了企業(yè)及環(huán)境的要求，是否與社會(huì)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，以此來(lái)確定企業(yè)的方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍受到一定的限制

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，這使大部分的內(nèi)部審計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)，從而歸屬財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，雖然政府也曾多次提出財(cái)務(wù)與審計(jì)分立但大多數(shù)仍是一班人馬，這使大多數(shù)的內(nèi)部審計(jì)成為財(cái)務(wù)審計(jì)的自審過(guò)程，其公證性就可能受到質(zhì)疑。

2.內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的支持

我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)所提供的各種管理服務(wù)缺乏理解，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)增加經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，而把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)成給自己挑毛病找麻煩的機(jī)構(gòu)，從心理上排斥加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的觀念。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員東拼西湊，造成內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但不能有力地支持內(nèi)部審計(jì)工作，反而不斷削弱內(nèi)部審計(jì)的力量，使內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)展緩慢。

3.執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作的偏差

現(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)，大多數(shù)是事中、事后的查錯(cuò)補(bǔ)漏，而內(nèi)部審計(jì)的真正的任務(wù)是通過(guò)事前的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供必要的信息，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員提供的資料信息，參考內(nèi)部審計(jì)人員的意見(jiàn)制定經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而事實(shí)上無(wú)論經(jīng)營(yíng)者還是內(nèi)部審計(jì)人員都未能做到。

三、改善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)處理好的幾對(duì)關(guān)系

1.正確處理好全面審計(jì)與抽樣審計(jì)的關(guān)系

現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，存在“小金庫(kù)”、賬外賬、截留收入、亂攤成本、亂投資等違規(guī)違紀(jì)行為。因此，我們?cè)谪?cái)務(wù)收支審計(jì)中必須擴(kuò)大審計(jì)工作覆蓋面，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)要全面詳細(xì)審計(jì)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)控制度評(píng)審、工程項(xiàng)目審計(jì)等方面又要學(xué)會(huì)運(yùn)用抽樣審計(jì)技術(shù)。抽樣審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)的集中體現(xiàn)，是建立在概率論基礎(chǔ)上的科學(xué)方法，可以有效提高審計(jì)工作效率。實(shí)踐中，我們要將詳細(xì)審計(jì)與抽樣審計(jì)結(jié)合起來(lái)。在詳細(xì)審計(jì)過(guò)程中，對(duì)非重要事項(xiàng)可以實(shí)行抽樣方法，遇到重要事項(xiàng)必須詳細(xì)審查取證。

2.正確處理好企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)與主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建立和發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓審計(jì)，聽(tīng)取審計(jì)工作匯報(bào)，布置審計(jì)任務(wù)，處理審計(jì)查出的問(wèn)題，這是對(duì)審計(jì)工作的最大支持，也是企業(yè)審計(jì)工作的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題大膽開(kāi)展工作，及時(shí)提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理等方面的好建議，并積極向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。各級(jí)內(nèi)部審計(jì)部門要大力開(kāi)拓審計(jì)領(lǐng)域，做出審計(jì)業(yè)績(jī)，用審計(jì)的成果來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持重視，提高審計(jì)權(quán)威性。

3.正確處理好合規(guī)審計(jì)與效益審計(jì)的關(guān)系

合規(guī)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，效益審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向，必須正確處理好兩者的關(guān)系。要針對(duì)部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算不實(shí)，財(cái)務(wù)收支中弄虛作假的情況，嚴(yán)格會(huì)計(jì)秩序，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，而追求效益最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)，效益審計(jì)作為現(xiàn)代審計(jì)的主要標(biāo)志，是內(nèi)部審計(jì)生命力之所在，必須作好內(nèi)部審計(jì)工作。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向及完善措施

1.發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能

(1)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)展

①監(jiān)督時(shí)空范圍的拓展。就目前而言，財(cái)務(wù)審計(jì)仍是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，但已由注重合法性的審查轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的安全性和效益性，內(nèi)部審計(jì)也將注意力集中在低效率和不經(jīng)濟(jì)的制度上。另一方面，為滿足企業(yè)管理的需求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的范圍已涉及到企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)方面，客觀上要求加強(qiáng)事前和事中監(jiān)督，以便及時(shí)防范和發(fā)現(xiàn)威脅，消除單純事后監(jiān)督的時(shí)滯效應(yīng)，將可能的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

②監(jiān)督重心的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已開(kāi)始轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)審計(jì)為主導(dǎo)的管理審計(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加依賴智力資源和知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)正作為一種關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形資產(chǎn)。這一新的發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督側(cè)重于無(wú)形資產(chǎn)，突出對(duì)技術(shù)資產(chǎn)、人力資源等知識(shí)資本的審查，做到客觀公正地反映企業(yè)的現(xiàn)狀。

(2)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)職能的發(fā)展

①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)日趨重要。風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)在執(zhí)行評(píng)價(jià)職能的過(guò)程中，不同活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就成為關(guān)鍵的因素。內(nèi)審人員要先行評(píng)價(jià)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷地根據(jù)獲得的新情況修正最初的評(píng)價(jià)，即將評(píng)價(jià)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得及時(shí)有效的信息，將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

②評(píng)價(jià)目標(biāo)的深化。內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的管理導(dǎo)向型趨勢(shì)，使內(nèi)部審計(jì)不僅要評(píng)價(jià)企業(yè)已有的經(jīng)營(yíng)成果，更強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)決策的適當(dāng)性與可行性。評(píng)價(jià)主要關(guān)心與決策有關(guān)的關(guān)鍵性因素，包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是否有效地利用了各種物力、財(cái)力及人力資源，資本的適當(dāng)性，預(yù)算及戰(zhàn)略計(jì)劃，各級(jí)管理人員的能力。

2.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離、制衡的運(yùn)作機(jī)制，必須建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式。

(1)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的模式:由于監(jiān)事不能兼任公司的經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，即沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，而內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)是通過(guò)審計(jì)促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此這種方式的最大不足是內(nèi)部審計(jì)不能直接服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決定，難以實(shí)現(xiàn)其主要任務(wù)和目的。

（2）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式:這種模式有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，但它難以對(duì)本級(jí)公司的財(cái)務(wù)和總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。比較而言，監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式的領(lǐng)導(dǎo)層次較少，地位超脫，相對(duì)獨(dú)立性強(qiáng)。因此，這種模式應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式的首選。

3.要提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)是內(nèi)部審計(jì)能否順利、有效開(kāi)展的關(guān)鍵，它不僅要求內(nèi)部審計(jì)人員在業(yè)務(wù)方面要精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、熟悉本企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也表現(xiàn)在政治思想方面要作風(fēng)正派，敢于堅(jiān)持原則，能夠同企業(yè)內(nèi)部的違紀(jì)違法及腐敗行為作斗爭(zhēng)。因此企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)人員的錄用，經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使整個(gè)內(nèi)審隊(duì)伍思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，從而提高內(nèi)審質(zhì)量。

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