導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程機(jī)械租賃行業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；租賃業(yè)；信息化發(fā)展

近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，工程機(jī)械行業(yè)也進(jìn)入了存量時(shí)代，機(jī)械設(shè)備都步入了“由買轉(zhuǎn)租”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，這在為各企業(yè)解決資金壓力問題的同時(shí)也為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好條件。但根據(jù)目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在信息化水平方面和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有待提高，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)在許多行業(yè)中發(fā)揮著顯著優(yōu)勢(shì)，而工程機(jī)械租賃業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極引進(jìn)信息技術(shù)，推動(dòng)工程機(jī)械租賃業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。對(duì)此本文便圍繞國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展展開論述，探討其信息化發(fā)展的主要趨勢(shì)。

1國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1發(fā)展規(guī)模分析

我國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)于20世紀(jì)90年代開始發(fā)展，而當(dāng)下則尚處于發(fā)展初期階段，但經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的快速進(jìn)步，使得工程機(jī)械租賃業(yè)具有著非常強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，近年?lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于工程機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了強(qiáng)有力的支持，使其發(fā)展規(guī)模也處于不斷拓展的現(xiàn)狀。

1.2優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）優(yōu)點(diǎn)。工程機(jī)械租賃業(yè)具有投資較低、經(jīng)營(yíng)成本不高、占地較少、對(duì)人員數(shù)量要求不高、專業(yè)化水平高、經(jīng)營(yíng)靈活等特征，能夠結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大或縮小以及轉(zhuǎn)業(yè)。此外，在地域上更加貼近客戶，能夠避免很多施工單位的管理環(huán)節(jié)。（2）缺點(diǎn)。首先，租賃方式不多，對(duì)于一些小型的租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)物租賃，中型租賃企業(yè)可以提供司機(jī)或?qū)嵨镒赓U，但不能提供全包租賃；其次，租賃公司實(shí)力不足，存在設(shè)備數(shù)量不足、設(shè)備種類不全、先進(jìn)設(shè)備缺乏等現(xiàn)象，難以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)施工的要求；最后，配套服務(wù)不足，維修水平難以跟進(jìn)，很多情況下難以及時(shí)對(duì)租賃機(jī)械進(jìn)行維修，可能會(huì)帶來(lái)一定損失。

1.3影響工程機(jī)械租賃業(yè)發(fā)展的主要因素

（1）管理。部分工程機(jī)械租賃企業(yè)存在著管理力度不足、管理工作不夠系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)劃分不明等問題，導(dǎo)致租賃業(yè)管理工作一度陷入瓶頸。同時(shí)，很多租賃企業(yè)存在著政府主管部門或有關(guān)協(xié)會(huì)管理缺乏的現(xiàn)象，不能及時(shí)進(jìn)行工程機(jī)械租賃企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，以及業(yè)務(wù)信息交流等。（2）法規(guī)建設(shè)。由于工程機(jī)械租賃業(yè)缺少完善的法律法規(guī)，導(dǎo)致租賃經(jīng)營(yíng)存在著無(wú)法可依的問題，租賃合同當(dāng)事人存在著行事規(guī)范不夠統(tǒng)一的現(xiàn)象，難以確保租賃合同雙方的合法權(quán)益。并且在工程招投標(biāo)、資質(zhì)審查等方面，租賃企業(yè)的合法利益難以得到全面保護(hù)，這對(duì)于工程機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了不利的影響。（3）政策。當(dāng)下國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)缺少可靠的財(cái)政稅收政策，由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間將融資租賃視為貸款，因此在稅收方面按照商業(yè)行為劃分，通常情況下銀行不會(huì)受理租賃業(yè)的抵押貸款和信用擔(dān)保，保險(xiǎn)公司也不參與租賃業(yè)保險(xiǎn)工作，導(dǎo)致工程機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展存在一定不足。（4）資金。很多工程機(jī)械租賃企業(yè)存在著資金流轉(zhuǎn)困難的問題，租賃中承租方若拖欠租金，那么高昂的租金拖欠可能會(huì)讓租賃企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困難的境地。并且若租賃愜意自身的資力不夠雄厚，也難以建立完善的租賃網(wǎng)絡(luò)和連鎖機(jī)構(gòu)。

2國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

2.1工程機(jī)械租賃業(yè)信息化的發(fā)展方向

目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向數(shù)字時(shí)代的方向轉(zhuǎn)型，而工程機(jī)械租賃業(yè)也需要明確時(shí)展的方向，緊跟時(shí)展的步伐。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)的線上經(jīng)營(yíng)，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行資源配置以及信息交流。如物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠建立全面性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+租賃”業(yè)務(wù)模式的聲線，推進(jìn)工程機(jī)械租賃業(yè)的快速發(fā)展。

2.2工程租賃業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)

對(duì)于工程機(jī)械租賃業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，匯集社會(huì)分散的設(shè)備租賃資源，促進(jìn)資源數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)的零距離。實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性選擇和高效化的配置，從而提高生產(chǎn)效益的同時(shí)控制生產(chǎn)成本，提高資源利用率，促進(jìn)租賃供求雙方的互助共贏。積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、3S技術(shù)，在確保設(shè)備穩(wěn)定且高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上應(yīng)用技術(shù)參數(shù)分析設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制，也為設(shè)備的管理和維保工作提供可靠的技術(shù)支持，在工作時(shí)間和位置、損耗等方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。（1）運(yùn)用電子商務(wù)簡(jiǎn)化設(shè)備租賃流程。對(duì)于工程機(jī)械租賃業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的設(shè)備租賃模式存在效率不足、信息不對(duì)稱等問題，而信息技術(shù)的有效運(yùn)用可以整合社會(huì)分散的設(shè)備租賃資源，建立完善的生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自有共享。設(shè)備的在線租賃業(yè)務(wù)利用電子商務(wù)的形式開展，能夠突破時(shí)間和空間的約束，提供豐富的信息資源，讓交易過程變得更加便利且透明，能夠節(jié)約出租以及承租雙方的信息溝通成本以及交易成本，讓設(shè)備租賃變得更加簡(jiǎn)單便捷。（2）運(yùn)用智能撮合提高設(shè)備租賃實(shí)效。通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠構(gòu)建智能撮合引擎，利用特定的規(guī)則智能化匹配出租方與承租方的信息，進(jìn)行快速準(zhǔn)確的信息對(duì)接。同時(shí)也能夠結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和需求信息，想承租方推薦可行的租賃方案，幫助承租方選擇更符合需求的租賃選擇方案。（3）運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行智能化管理，提供工程機(jī)械的定位、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、全景呈現(xiàn)、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等功能，可以解決設(shè)備租賃中面臨的各種管理問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，為設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)提供便利。

2.3工程機(jī)械租賃業(yè)信息化發(fā)展的意義

（1）匯集租賃資源，實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將零散的租賃設(shè)備信息進(jìn)行匯總，將業(yè)務(wù)撮合并移至線上，開展線上的租賃業(yè)務(wù)，為出租以及承租雙反提供信息撮合平臺(tái)，保證信息交流的穩(wěn)定暢通。突破傳統(tǒng)設(shè)備租賃面臨的效率問題，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施線上經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)效率，通過一定的匹配規(guī)則，將出租和承租業(yè)務(wù)進(jìn)行高效對(duì)接。（2）構(gòu)建信用機(jī)制，提高租賃規(guī)范性。利用用戶數(shù)據(jù)分析的方式建立完備的租賃評(píng)價(jià)機(jī)制和信息評(píng)價(jià)體系，讓出租和承租雙方的信用情況能夠透明化，而且經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，能夠?qū)Τ鲎夥降姆?wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，承租方能夠降低惡意拖欠租金等現(xiàn)象，為租賃信息撮合過程的透明化予以保障，建立和諧健康的租賃市場(chǎng)環(huán)境。（3）加強(qiáng)比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)控制價(jià)格體系。信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠在實(shí)現(xiàn)線上租賃資源匯集的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的報(bào)價(jià)模式，加強(qiáng)比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用租賃設(shè)備資源的分析，能夠掌握指定區(qū)域某一類型設(shè)備的供需情況和價(jià)格情況，指導(dǎo)市場(chǎng)租賃價(jià)格行情，引領(lǐng)租賃市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，避免市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格混亂和惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題。（4）規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用能夠做到設(shè)備租賃雙方信息的有效撮合，避免信息不對(duì)稱等問題，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備租賃的成本控制，避免資源浪費(fèi)等問題，對(duì)于生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)也起到了改善作用。將設(shè)備出租方管理歸納到信息化建設(shè)的目標(biāo)之中，能夠有效淡化傳統(tǒng)租賃模式下的“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象，建立更加標(biāo)準(zhǔn)化也更公平的出租方管理體系。

3結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，目前我國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展前景，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效匯集設(shè)備租賃資源，并實(shí)現(xiàn)資源的高效共享，建立“互聯(lián)網(wǎng)+租賃”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃的線上經(jīng)營(yíng)。信息技術(shù)的運(yùn)用也解決了供需信息撮合和信息利用率不足等問題，完善租賃市場(chǎng)信用體系建設(shè)的同時(shí)促進(jìn)工程機(jī)械租賃業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

融資租賃作為一種新興的銷售模式為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，顯得尤為必要。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，融資租賃在該行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況如何？在此，筆者以2012年中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)械租賃分會(huì)聯(lián)合《建筑機(jī)械》雜志社的調(diào)查數(shù)據(jù)為樣本，系統(tǒng)歸納如下：

（一）融資租賃公司類型 在此次調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)融資租賃公司的類型呈現(xiàn)多樣化、分散化的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)從事工程機(jī)械設(shè)備的租賃公司種類主要有：專業(yè)工程租賃公司、隸屬施工企業(yè)的租賃公司、隸屬制造商的租賃公司、隸屬商的租賃公司以及其他設(shè)計(jì)租賃業(yè)務(wù)的公司。具體結(jié)果如下圖1.1。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，專業(yè)工程機(jī)械租賃公司有66家，占樣本總數(shù)的53.7%；隸屬施工企業(yè)的租賃公司有24家，占樣本總數(shù)的19.5%；隸屬制造商的租賃公司有18家，約占樣本總數(shù)的14.6%；而僅約2.4%為隸屬商的租賃公司。從中可以看出，專業(yè)工程機(jī)械租賃公司則是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的主要出租人，表明由于融資租賃的技術(shù)條件要求高，業(yè)務(wù)復(fù)雜化，更需要專業(yè)的租賃公司吸收專業(yè)人才開展專門的、卓有成效的租賃業(yè)務(wù)。

另外，隸屬制造商的租賃公司也占有一定舉足輕重的比例，這就表明主要工程制造商，發(fā)展租賃業(yè)務(wù)重要目標(biāo)還是為了促進(jìn)設(shè)備銷售以及回收資金。如徐工、三一、中聯(lián)、龍工、廈工、柳工等公司都開展了融資租賃業(yè)務(wù)。這類廠商一般都擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和過硬的設(shè)備維護(hù)能力，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，融資租賃會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，廠商租賃最大的好處是設(shè)備維護(hù)能得到切實(shí)保障。

（二）融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模 在融資租賃公司的業(yè)務(wù)規(guī)模方面，主要呈現(xiàn)出規(guī)模參差不齊、以小規(guī)模為主流的趨勢(shì)，一定程度上說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械的融資租賃實(shí)力稍顯薄弱，需要重點(diǎn)關(guān)注融資并有效監(jiān)控租賃業(yè)務(wù)的若干風(fēng)險(xiǎn)。具體業(yè)務(wù)規(guī)模構(gòu)成如圖2所示。

從上圖2可見，企業(yè)注冊(cè)資金方面，1000萬(wàn)元以下的有57家，占46.3%；1000萬(wàn)～5000萬(wàn)元的有30家，占24.4%；5000萬(wàn)～1億元的有18家，占14.6%；1億元以上的企業(yè)有18家，占14.6%。結(jié)果顯示，2012年近70%企業(yè)的設(shè)備保有量在100臺(tái)以下，近50%受訪企業(yè)注冊(cè)資金不足1000萬(wàn)元，而這兩個(gè)比例在2011年調(diào)查中均接近90%，注冊(cè)資金過億的大型企業(yè)，2012年占14.6%，而2011年僅占3.1%。這說(shuō)明近年來(lái)我國(guó)工程機(jī)械的租賃公司規(guī)模呈現(xiàn)快速擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是，現(xiàn)階段仍反映為小型企業(yè)還是市場(chǎng)上的主力軍，由于企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，市場(chǎng)表現(xiàn)比較散亂，中國(guó)的工程機(jī)械租賃業(yè)需要規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）融資租賃產(chǎn)品類型 在融資租賃的產(chǎn)品類型方面，調(diào)查結(jié)果表現(xiàn)為現(xiàn)階段我國(guó)以土方機(jī)械、路面機(jī)械、起重機(jī)械和混泥土機(jī)械為主要租賃標(biāo)的物的現(xiàn)實(shí)需求，而這與我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投資趨勢(shì)一致。

從圖3可以看出，租賃企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及最多的是土方機(jī)械，為51家，占總數(shù)41.5%；經(jīng)營(yíng)路面機(jī)械業(yè)務(wù)的有42家，占34.1%；經(jīng)營(yíng)工程起重機(jī)的有30家，占24.4%；經(jīng)營(yíng)混凝土機(jī)械的為27家，占22.0%；經(jīng)營(yíng)塔機(jī)的有21家，占17.1%；經(jīng)營(yíng)高空作業(yè)平臺(tái)的有15家，占12.2%；經(jīng)營(yíng)壓實(shí)機(jī)械的有9家，占7.3%；經(jīng)營(yíng)樁工機(jī)械的有6家，占4.9%；另外還有12家企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他設(shè)備，占9.8%。這一數(shù)據(jù)比較合理地佐證了2009年國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸及公共設(shè)施行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)投資的政策，加之2009年房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇升溫，這些都為土方機(jī)械、路面機(jī)械、起重設(shè)備、混凝土設(shè)備等提供了廣闊的市場(chǎng)。

（四）融資租賃客戶類型 在融資租賃的客戶類型方面，調(diào)查問題將客戶類型分為國(guó)有大型施工企業(yè)、民營(yíng)大型施工企業(yè)、個(gè)體施工企業(yè)和其他客戶等四類；與此同時(shí)，問卷還搜集了融資租賃的營(yíng)銷方式，分別為銷售人員直接上門、原有關(guān)系維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、廣告銷售、投標(biāo)以及委托他人經(jīng)營(yíng)等六類，具體結(jié)果如圖4所示。

調(diào)研結(jié)果顯示：絕大部分客戶來(lái)自于施工企業(yè)，其中對(duì)工程機(jī)械租賃需求量最大的還是國(guó)有大型施工企業(yè)，這與前述的工程機(jī)械融資租賃的客戶結(jié)構(gòu)相當(dāng)一致。但需要注意到，涉及到個(gè)體施工企業(yè)的占到46.3%，超過了涉及大型民營(yíng)施工企業(yè)的43.9%，也高于2011年涉及的個(gè)體施工企業(yè)所占的33.8%，這說(shuō)明個(gè)體施工企業(yè)雖然大多承接一些小型工程，但隨著全國(guó)各地投資建設(shè)如火如荼的開展，個(gè)體施工企業(yè)通過量的積累已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。

在營(yíng)銷方式上，工程機(jī)械領(lǐng)域的融資租賃主要依靠業(yè)務(wù)人員直接銷售以及原有關(guān)系的維護(hù)等方式，即利用原有的面對(duì)面銷售渠道，仍然是主要的融資租賃市場(chǎng)來(lái)源，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)及廣告銷售也起到一個(gè)不可忽視的因素。

（五）融資租賃業(yè)務(wù)類型 在融資租賃的業(yè)務(wù)類型方面，隨著租賃公司的不斷數(shù)量及規(guī)模擴(kuò)張，工程機(jī)械設(shè)備的融資租賃業(yè)務(wù)也不斷創(chuàng)新拓展，很多租賃公司均開展了各自特色的租賃服務(wù)，特別是越來(lái)越多的出租人開始從事二手設(shè)備的租賃服務(wù)，并且取得較大的進(jìn)展。

從圖5可以看出，有84家企業(yè)表示已經(jīng)或計(jì)劃要從事二手機(jī)械業(yè)務(wù)，占樣本總數(shù)的68.3%；而另外39家則表示沒有這樣的計(jì)劃，占樣本總數(shù)的31.7%，而2008年這兩者的調(diào)查數(shù)據(jù)分別為52.3%與47.7%。另外，根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年全國(guó)進(jìn)口二手挖掘機(jī)總量?jī)H為幾千臺(tái)，而2012全國(guó)每年入境的二手挖掘機(jī)就超過兩萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)銷售總量的三分之一。這表明基于工程機(jī)械的通用性特點(diǎn)，二手工程機(jī)械的租賃市場(chǎng)還將繼續(xù)快速擴(kuò)展。

二、工程機(jī)械行業(yè)實(shí)施融資租賃風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)階段眾多的融資租賃公司，特別是隸屬制造商的租賃公司在實(shí)施融資租賃過程中面臨一些風(fēng)險(xiǎn)問題。下面，將分別從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方面和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)解析目前我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)的若干風(fēng)險(xiǎn)。

（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方面 具體如下：（1）利率風(fēng)險(xiǎn)――融資租賃的資金來(lái)源過于單一，過于依賴銀行資金，從而使得出租人受制于銀行利率的波動(dòng)。理論上，融資租賃公司資金來(lái)源的多樣性，一定程度上可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，有效鎖定較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程機(jī)械融資租賃公司的資金來(lái)源比較單一，除了吸收股東投資必要的注冊(cè)資本金外，主要依賴于銀行貸款解決資金短缺，從而使得自身處于被動(dòng)的局面。并且銀行貸款審批手續(xù)較為繁瑣，審查較為嚴(yán)格，融資成本較高，放款時(shí)間具有不可控性因素，從而給融資租賃公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來(lái)資金瓶頸。（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)――融資租賃相關(guān)的政策和制度不夠健全。我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，雖然經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了一定的進(jìn)步，但是對(duì)比于國(guó)外融資租賃行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，仍停留在小型、分散、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)原始狀態(tài)。筆者認(rèn)為，其根本原因在于相關(guān)的政策和制度不夠健全或滯后，現(xiàn)階段關(guān)于融資租賃的法律保護(hù)僅停留在合同法以及相關(guān)的管理辦法等司法解釋層面。按照慣例，應(yīng)該是法律法規(guī)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，而實(shí)際上，融資租賃行業(yè)存在法律法規(guī)滯后于租賃實(shí)踐發(fā)展的現(xiàn)象，即出現(xiàn)了兩者的“倒掛”。從而，一定程度上使得出租人的合法權(quán)益保護(hù)不足或者出現(xiàn)“真空地帶”。

（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方面 具體有：（1）信用風(fēng)險(xiǎn)――融資租賃的客戶信用制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)尚未建立具有指導(dǎo)性的、標(biāo)準(zhǔn)的客戶信用制度。眾多融資租賃公司往往根據(jù)自己制定的信用體系對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，而由于我國(guó)融資租賃公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，難以積累充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而造成其信用評(píng)估體系不夠科學(xué)全面，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶過于樂觀的信用評(píng)估而同意融資交易。即客戶信用制度的合理化缺失，將不可避免地給出租人帶來(lái)由客戶資信引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的融資公司一般給予客戶較為寬松的信用政策，比如對(duì)于那些個(gè)體客戶，由于其收入來(lái)源不確定，其信用實(shí)際上是難以保證的，但是為了促成銷售，也同意為其辦理融資租賃服務(wù)，甚至是零首付，從而無(wú)形中增加了租賃公司回收資金的不確定性。（2）操作風(fēng)險(xiǎn)――融資租賃實(shí)施過程中出租人缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。融資租賃作為一種集融資、銷售和信用為一體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)上就充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。租賃公司如何完善其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，保障融資收益的安全顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的租賃公司普遍規(guī)模較小，連一般的客戶信用評(píng)估體系都不盡完善，更高層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制則嚴(yán)重缺位。很多國(guó)內(nèi)租賃公司為了生存，將工作重心放在融資業(yè)務(wù)的營(yíng)銷上，出于節(jié)約成本的考慮，往往無(wú)暇顧及融資租賃行為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，更多時(shí)候只是被動(dòng)地疲于應(yīng)付客戶違約的事后管理上。其實(shí)，國(guó)內(nèi)租賃公司的此種做法由于缺少事中監(jiān)控，無(wú)疑增加了融資租賃的諸多風(fēng)險(xiǎn)。而一旦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失造成客戶選擇的失誤，必然導(dǎo)致企業(yè)高成本的補(bǔ)救措施。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)――融資租賃的退出機(jī)制不夠完善。由于租賃公司通常不匹配的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，使其陷入流動(dòng)性不足的困境。特別是我國(guó)租賃公司的資金主要來(lái)源于銀行貸款，一旦銀行停止放款或房款不及時(shí)，租賃公司資金周轉(zhuǎn)不靈，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)營(yíng)，而且一部分潛在的租賃需求也難以滿足，使得租賃公司陷入雙重困境。目前，常規(guī)的融資租賃交易只有待租賃期滿后才能將租賃公司現(xiàn)行墊付的資金完全回收，才能再次用于新的租賃業(yè)務(wù)，這其中往往期限較長(zhǎng)，而這也是現(xiàn)階段我國(guó)租賃公司資金唯一的退出通道。如果租賃公司當(dāng)前面臨著資金不足的難題，此種單一的退出渠道使得租賃公司要么積極需求銀行的貸款支持，要么等待先前融資租賃項(xiàng)目的資金回收，始終處于一個(gè)被動(dòng)融資的狀態(tài)。即出租人在開展融資租賃過程中，由于缺乏充分保障的退出機(jī)制，將使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，受困于融資租賃的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，雖然我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)階段的融資租賃公司快速發(fā)展，數(shù)量及規(guī)模均有所增長(zhǎng)，一定程度上也刺激并促進(jìn)了工程機(jī)械設(shè)備的銷售增長(zhǎng)。但是，目前國(guó)內(nèi)各租賃公司相對(duì)于國(guó)外租賃公司而言，其開展的融資租賃仍顯得業(yè)務(wù)種類單一，日常主要經(jīng)營(yíng)一手工程機(jī)械的租賃服務(wù)，對(duì)于二手設(shè)備，可能處于謹(jǐn)慎避險(xiǎn)的戰(zhàn)略考慮，尚未大范圍實(shí)施此租賃服務(wù)。而國(guó)外知名租賃公司通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累了較為成熟的二手機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)體系，從中獲取了較為豐厚的利潤(rùn)并優(yōu)先占據(jù)了該類細(xì)分市場(chǎng)的份額。此外，國(guó)內(nèi)融資租賃公司主要提供實(shí)物租賃，但無(wú)法提供成套式的整包租賃，以及配套的維修力量不足，一定程度上難以為客戶租賃的設(shè)備提供全方位的日常保養(yǎng)服務(wù)。

三、工程機(jī)械行業(yè)實(shí)施融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)施融資租賃過程中存在的各種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如何在一個(gè)可以容忍的風(fēng)險(xiǎn)管理水平下，充分發(fā)揮該業(yè)務(wù)在工程機(jī)械行業(yè)有的銷售功效，已經(jīng)成為我國(guó)眾多工程機(jī)械企業(yè)迫切需要突破的瓶頸。本文以卡特彼勒租賃公司為例，系統(tǒng)闡述其在融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理方面的具體做法，為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒。

（一）卡特彼勒租賃基本情況 1997年，卡特彼勒建立了“卡特彼勒租賃店”，作為卡特彼勒的附屬品牌，通過卡特彼勒在全球的商，為新老用戶提供卡特彼勒的工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組以及其他聯(lián)盟產(chǎn)品的出租服務(wù)。目前，卡特彼勒在全球40個(gè)國(guó)家擁有大約1600家租賃店（其中中國(guó)有50多家），構(gòu)成了世界上最大的工程機(jī)械專業(yè)租賃網(wǎng)絡(luò)。其租賃店主要致力于為顧客提供多種靈活的租賃形式，構(gòu)建了全面的一站式租賃服務(wù)模式，同時(shí)還提供配件服務(wù)、設(shè)備故障診斷、設(shè)備修理和設(shè)備救援服務(wù)。

（二）卡特彼勒融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理 具體有：（1）卡特彼勒為租賃業(yè)務(wù)配備了高質(zhì)量的工程機(jī)械設(shè)備，并為租賃管理配備了高效率的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體做法是，出租前維修工程師需要對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢查，在租賃協(xié)議中明確約定維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)；租賃期間，維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)為用戶提供技術(shù)咨詢和檢修、更換、置換等租賃服務(wù)。（2）卡特彼勒針還研發(fā)了客戶管理系統(tǒng)，對(duì)出租設(shè)備、合約、客戶信息等進(jìn)行詳細(xì)登記。出租后，記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)情況，并將設(shè)備記錄與提供金融服務(wù)和二手設(shè)備的銷售掛鉤，充分做到有效的及時(shí)記錄和租賃跟蹤。后續(xù)保障上，卡特彼勒還創(chuàng)建全球金融網(wǎng)絡(luò)的直達(dá)交易賬戶，承租人可以使用一個(gè)賬戶在全球范圍內(nèi)及時(shí)獲得租賃、配件和維修服務(wù)。（3）卡特彼勒擁有先進(jìn)的再制造技術(shù)。通過租賃設(shè)備的回收、材料清潔和再制造技術(shù)，能使再制造產(chǎn)品的質(zhì)量和新品一樣，從而有效提高了租賃設(shè)備的附加值。并且，卡特彼勒承諾，再制造產(chǎn)品能享受和新品一樣的保修服務(wù)。具體做法是，卡特彼勒通過遍布全國(guó)的租賃店回收大量的二手設(shè)備，然后通過再制造中心進(jìn)行再制造，隨即輸送至各租賃店，以及時(shí)滿足客戶需求。

各節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)1：經(jīng)再制造的設(shè)備轉(zhuǎn)至經(jīng)營(yíng)租賃，降低存貨沉沒成本，增加再制造環(huán)節(jié)盈利；節(jié)點(diǎn)2：制造商回購(gòu)的設(shè)備二次出售，降低制造商風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)入價(jià)格存在盈利空間；節(jié)點(diǎn)3：再制造的設(shè)備經(jīng)二手交易銷售到終端用戶，盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)二手交易盈利；節(jié)點(diǎn)4：為終端用戶提供經(jīng)營(yíng)租賃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)租賃收益；節(jié)點(diǎn)5：經(jīng)營(yíng)租賃的設(shè)備可隨時(shí)通過二手交易銷售到終端用戶，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新和二手交易盈利；節(jié)點(diǎn)6：二手交易平臺(tái)可供終端用戶直接銷售或置換，化解終端用戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，置換實(shí)現(xiàn)二手交易盈利；節(jié)點(diǎn)7：為制造商或商提供融資租賃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)融資租賃盈利；節(jié)點(diǎn)8：為二手設(shè)備銷售提供融資租賃服務(wù)，為資產(chǎn)順利變現(xiàn)提供資金支持，并實(shí)現(xiàn)融資租賃盈利；節(jié)點(diǎn)9：為終端用戶提供融資租賃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)融資租賃盈利。

總體上，卡特彼勒租賃業(yè)務(wù)的大體框架為：通過融資租賃、以租代售、以舊換新的多種方式購(gòu)買卡特或山工設(shè)備；租用卡特及其聯(lián)盟產(chǎn)品；選擇卡特認(rèn)證的二手設(shè)備；獲得快捷、專業(yè)的維修保養(yǎng)服務(wù)；為客戶提供高技能的操作手，他們經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并已經(jīng)獲得卡特的認(rèn)證，使設(shè)備能得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，使客戶得到最高的效能。

基于卡特彼勒的融資租賃業(yè)務(wù)，可以看到，卡特彼勒成功實(shí)現(xiàn)了“將融資租賃業(yè)務(wù)有序納入公司運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)循環(huán)，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)”。其設(shè)備維修和專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)促使融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，鎖定了較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過有效回收及再制造，可以使得租賃標(biāo)的物壽命延長(zhǎng)，一定程度上避免了客戶的信用違約而造成較大的損失；操作層面上，由于專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及完善的客戶管理跟蹤系統(tǒng)，融資租賃的操作風(fēng)險(xiǎn)也得以控制?；谝陨先c(diǎn)，卡特彼勒融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理卓有成效，使得租賃風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)可接受的水平。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、融資租賃概念內(nèi)涵

融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物件的特定要求和對(duì)供貨人的選擇，出資向供貨人購(gòu)買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。租期屆滿，租金支付完畢并且承租人根據(jù)融資租賃合同的規(guī)定履行完全部義務(wù)后，對(duì)租賃物的歸屬?zèng)]有約定的或者約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定，仍然不能確定的，租賃物件所有權(quán)歸出租人所有。

融資租賃通過“融物”的方式實(shí)現(xiàn)“融資”的目的，對(duì)于終端客戶而言提供了一條門檻相對(duì)較低的融資渠道；而對(duì)于資金提供方而言，其通過融資租賃方式獲取了終端客戶租賃資產(chǎn)的法定所有權(quán)。租賃期內(nèi)，若出現(xiàn)客戶方破產(chǎn)的情況，出租人可直接收回和處置租賃資產(chǎn)，鎖定了風(fēng)險(xiǎn)損失。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)，融資租賃類型主要包括直接融資租賃，也稱簡(jiǎn)單融資租賃，售后租回融資租賃。直接融資租賃一般為終端購(gòu)機(jī)客戶，性質(zhì)上屬于消費(fèi)者信用貸款；售后回租融資租賃一般為改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，緩解公司現(xiàn)金流，而將公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)出售后再租回使用，性質(zhì)上類似于“抵押”貸款。

二、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械融資租賃操作模式

在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)，融資租賃業(yè)務(wù)操作模式主要有廠商融資租賃服務(wù)模式與社會(huì)第三方融資租賃服務(wù)模式兩種。

（一）廠商融資租賃模式

融資租賃公司一般由工程機(jī)械制造商出資籌建設(shè)立，其定位為為母公司制造商產(chǎn)品的銷售提供金融服務(wù)支持。根據(jù)其設(shè)立的屬性可以明確以下幾點(diǎn)：其一、融資租賃公司為二級(jí)子公司，其業(yè)務(wù)發(fā)展依附并專注于母公司；其二、融資租賃通過其運(yùn)作平臺(tái)，籌集社會(huì)資金，全力支持母公司產(chǎn)品的銷售；其三、融資租賃公司因其設(shè)立的使命，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)防范的主觀能動(dòng)性欠缺。

1.在貨物流層面：制造商與商簽訂銷售協(xié)議，并將設(shè)備出售給商；

商在獲取意向客戶信息后，向融資租賃公司推薦，并簽訂《融資租賃合同》與《租賃物買賣合同》等相關(guān)文本，融資租賃獲得設(shè)備的所有權(quán)并出租給終端客戶（在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，租賃公司委托商直接將設(shè)備交付給終端客戶）。

2.在資金流層面：租賃公司在融資租賃合同生效后，將設(shè)備款項(xiàng)放給制造商旗下的商，然后由商將設(shè)備款項(xiàng)扣除價(jià)差后支付給制造商（如制造商特別要求，融資租賃可將款項(xiàng)不經(jīng)過商直接放給制造商）。終端客戶按合同約定支付周期回款至租賃公司指定的賬號(hào)。

3.在風(fēng)險(xiǎn)控制層面：租賃公司主要通過轉(zhuǎn)移的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先商為終端客

戶的違約行為向租賃公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保；其次在商出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制造商為商及其終端客戶向租賃公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保；商公司及其股東向制造商提供反擔(dān)保。另外部分租賃公司要求在融資租賃模式中引入擔(dān)保公司，為鏈條中的壞賬提供擔(dān)保。

從廠商融資租賃業(yè)務(wù)操作模式我們可以看出：①終端客戶的違約行為的責(zé)任主體在于商。作為商，其生存與獲利的條件在于最大化銷售產(chǎn)品，而將風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在腦后，即使意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制重要性，但骨子里仍是銷售，更何況制造商對(duì)其還有銷售量化的考核要求；②制造商、融資租賃公司在業(yè)務(wù)模式框架中將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度已大大弱化，并肆無(wú)忌憚的降低客戶的準(zhǔn)入門檻，助推商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售；③最具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力的融資租賃公司通過框架設(shè)定放棄了其終端客戶管理職能，而將其客戶界定為“商”而不是終端客戶，其風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)注的焦點(diǎn)在于商風(fēng)險(xiǎn)承載能力，但對(duì)于部分“小打小鬧”的商而言，其風(fēng)險(xiǎn)承載能力是及其有限的，但租賃公司一味的通過放大杠桿比例將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行遮隱，從而導(dǎo)致融資租賃鏈條上的風(fēng)險(xiǎn)敞口愈來(lái)愈大。

（二）社會(huì)第三方融資租賃模式

社會(huì)第三方融資租賃公司，尤其是外商投資系融資租賃公司，因其瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的融資需求而紛紛投資設(shè)立。因其設(shè)立的初衷在于風(fēng)險(xiǎn)可控前提下的盈利最大化。

相較廠商融資租賃模式，社會(huì)第三方租賃公司在貨物流與資金流方面均一致，但不同的是缺少了風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)移手段，取而代之的是相對(duì)較高的管理費(fèi)用。

1.社會(huì)第三方租賃公司在初始階段切入工程機(jī)械市場(chǎng)難度較高。一方面是因?yàn)槠漭^高的管理費(fèi)用導(dǎo)致終端客戶的購(gòu)機(jī)成本提升；另一方面因?yàn)槠涑袚?dān)了終端客戶的違約風(fēng)險(xiǎn)，故其對(duì)客戶的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較高，從而對(duì)制造商及商的銷售存在一定的約束。

2.社會(huì)第三方租賃公司沒有將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至制造商與商，從而釋放了商的銷售熱情，解除了商銷售的后顧之憂，對(duì)欠缺客戶管理能力的商而言存在較大的吸引力。

3.社會(huì)第三方租賃公司沒有將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至制造商與商，但其同樣不具備消化風(fēng)險(xiǎn)的能力，故迫使其背后滋生一條或多條不良資產(chǎn)的消化通道，與之相對(duì)應(yīng)的是其處置不良資產(chǎn)的成本越來(lái)越高。

4.社會(huì)第三方租賃公司作為風(fēng)險(xiǎn)投資者，其逐利的使命與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，迫使其投資分散化，從而導(dǎo)致其一方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，另一方面不會(huì)無(wú)額度限制的接項(xiàng)目。

從社會(huì)第三方融資租賃模式我們可以看出：①社會(huì)第三方能有效的對(duì)終端客戶進(jìn)行篩選，并承擔(dān)了客戶違約的風(fēng)險(xiǎn)，但其將客戶篩選的成本與客戶違約管理的成本轉(zhuǎn)移至了制造商、商或終端客戶；②社會(huì)第三方融資租賃模式承擔(dān)終端客戶違約風(fēng)險(xiǎn)，但其并不具備解決終端客戶違約的能力，故迫使其將該業(yè)務(wù)進(jìn)行外包委托管理（拖車、訴訟等）、資產(chǎn)整體出售等，從而確保其資金的快速回籠。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系（客戶信用履約指數(shù)）

風(fēng)險(xiǎn)不管如何轉(zhuǎn)移，并沒有在轉(zhuǎn)移的過程中降低；如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，最后解決風(fēng)險(xiǎn)是我們從項(xiàng)目伊始階段就要考慮的問題，因風(fēng)險(xiǎn)防范的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事后風(fēng)險(xiǎn)處置的成本，故本文將側(cè)重論述融資租賃業(yè)務(wù)模式在工程機(jī)械行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

信用履約指數(shù)，它是衡量國(guó)內(nèi)工程機(jī)械和商用車信用履約情況的“體溫表”，是衡量在固定資產(chǎn)投資、信貸規(guī)模、設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備開工率四個(gè)方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)，對(duì)制造商、經(jīng)銷商有重要指導(dǎo)意義。信用履約指數(shù)以不斷變化的四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合后的加權(quán)指數(shù)，思想指標(biāo)包括固定資產(chǎn)投資、信貸規(guī)模、設(shè)備采購(gòu)、以及設(shè)備開工率。加權(quán)指數(shù)在某種程度上具有代表意義，顯示出變化的趨勢(shì)和程度大小。

信用履約指數(shù)各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要來(lái)源于終端設(shè)備的GPS工作小時(shí)以及中國(guó)國(guó)家官方相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)數(shù)。該指標(biāo)有利于制造商了解真實(shí)、宏觀全面的市場(chǎng)履約情況，為下一步商務(wù)政策的制定提供依據(jù)；有利于經(jīng)銷商的資產(chǎn)管理計(jì)劃制定以及實(shí)施。

信用履約指數(shù)以50分作為履約能力強(qiáng)弱的分界點(diǎn)，當(dāng)指數(shù)高于50分時(shí)，則被解釋為客戶收益增加，信用履約能力增強(qiáng)的訊號(hào)；當(dāng)指數(shù)低于50分時(shí)，尤其是非常接近40分時(shí)，則被解釋為客戶收益驟減，客戶管理難度加大，大面積違約的憂慮出現(xiàn)。

指數(shù)模型公式：

信用履約指數(shù)=開工小時(shí)指標(biāo)*權(quán)重a+新增銷量指標(biāo)*權(quán)重b+信貸指標(biāo)*權(quán)重c+固定資產(chǎn)投資指標(biāo)*權(quán)重d（為了減小單個(gè)指標(biāo)對(duì)綜合指標(biāo)的影響，故對(duì)單個(gè)指標(biāo)的得分均設(shè)置上下限。）

（一）開工小時(shí)指標(biāo)

根據(jù)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的成本與收益考量月工作小時(shí)數(shù)成本收益的平衡點(diǎn)，以某品牌挖掘機(jī)為例：

工作小時(shí) 80 120 180 240 280

收入 22400 33600 50400 67200 78400

油費(fèi) 9600 14400 21600 28800 33600

人工 5000 5000 5000 5000 5000

配件 800 800 800 800 800

凈收入 7000 13400 23000 32600 39000

貸款 23000 23000 23000 23000 23000

收益 -16000 -9600 0 9600 16000

對(duì)應(yīng)指標(biāo) 30 40 50 60 70

30（a

30 + （a-80）/4（80

開工小時(shí)數(shù)指標(biāo)得分= 40 + （a-120）/6（120

（a為當(dāng)月開工小時(shí)） 60 + （a-240）/4（240

70 （當(dāng)a>280）

（二）市場(chǎng)銷量指標(biāo)

根據(jù)設(shè)備當(dāng)月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量、當(dāng)月進(jìn)口量、以及當(dāng)月的更新需求，計(jì)算確定當(dāng)月新增需求。如果當(dāng)月新增需求為小于或等于零，則表示市場(chǎng)一致認(rèn)為未來(lái)環(huán)境會(huì)更加糟糕，設(shè)備報(bào)廢后不再投資新設(shè)備。

30（d

30+d/100（2000

市場(chǎng)銷量指標(biāo)得分= 40+（d-3000）/150（3000

（d為當(dāng)月新增銷量） 60+（d-6000）/100（6000

70（當(dāng)d>7000）

（三）信貸指標(biāo)與固定資產(chǎn)投資額指標(biāo)

信貸指標(biāo)選取各項(xiàng)貸款余額同比值作為指標(biāo)得分判斷依據(jù)，固定資產(chǎn)投資額指標(biāo)選取固定資產(chǎn)投資累計(jì)同比作為指標(biāo)得分判斷依據(jù)。

信用履約指數(shù)為滯后反應(yīng)趨勢(shì)分析指數(shù)，信貸指標(biāo)與固定資產(chǎn)投資宏觀指標(biāo)的影響傳導(dǎo)至市場(chǎng)需要一定的時(shí)差。根據(jù)信用履約模型分析，6月份指數(shù)得分為43分，低于50分的臨界點(diǎn)，并且接近于40分危險(xiǎn)信號(hào)點(diǎn)，表示未來(lái)2-3個(gè)月工程機(jī)械終端客戶收益繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，客戶回款管理難度加大，并存在大面積違約的風(fēng)險(xiǎn)。

最后值得一提的是，在我國(guó)信用體系逐步完善的大環(huán)境下，信用履約保險(xiǎn)業(yè)務(wù)將逐步恢復(fù)啟動(dòng)，屆時(shí)可能在工程機(jī)械行業(yè)再次掀起大風(fēng)潮，也是市場(chǎng)專業(yè)化分工的大勢(shì)所趨，我們拭目以待。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)租賃藍(lán)皮書，2013年上半年中國(guó)融資租賃業(yè)發(fā)展報(bào)告.

[2]中國(guó)人民銀行網(wǎng)站，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站，中國(guó)融資租賃資源網(wǎng)站.

篇4

摘 要：機(jī)械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，機(jī)械管理的成效對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系。由于企業(yè)和工程的運(yùn)作中的機(jī)械種類繁多、性質(zhì)不同，如何運(yùn)用高效的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注主要問題之一，筆者就自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合參考文獻(xiàn)，對(duì)工程企業(yè)機(jī)械管理的管理模式進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理;管理模式;重要性;策略

一、 前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和水平提出了新的要求，傳統(tǒng)的老農(nóng)歷手工生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，工程機(jī)械在工程企業(yè)的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的管理問題也日益突出，建筑工程企業(yè)要想提高工程機(jī)械的使用效率，就必須提高工程機(jī)械的管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)和完善工程管理中機(jī)械管理的制度和機(jī)制。打破傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式，采用創(chuàng)新型和適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，提高建筑企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、 機(jī)械管理模式對(duì)機(jī)械管理的重要性

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，加快了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。工程機(jī)械在建筑工程的廣泛應(yīng)用取代了農(nóng)動(dòng)力生產(chǎn)的傳統(tǒng)工程建筑。也促進(jìn)了工程機(jī)械租賃企業(yè)的發(fā)展，但隨著租賃企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，導(dǎo)致租賃企業(yè)的利潤(rùn)也呈下降趨勢(shì)。要提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，采用科學(xué)合理的機(jī)械管理模式，提高機(jī)械的使用壽命和使用效率，降低和避免機(jī)械設(shè)備在使用和管理過程出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。

經(jīng)過多年的時(shí)間和探索，很對(duì)租賃企業(yè)采用了經(jīng)營(yíng)承包還禮制度，經(jīng)營(yíng)承包制度在很大程度上提高了本公司的經(jīng)濟(jì)效益，也為施工企業(yè)提供了更豐富的渠道。但隨著社會(huì)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)承包制中的一些內(nèi)在隱患和問題也逐漸暴露。如在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的租賃價(jià)格與市場(chǎng)上的租賃價(jià)格有差入，給結(jié)算帶來(lái)了很多問題和困難。一些中小型的租賃企業(yè)的租賃價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，租賃的價(jià)格還不夠機(jī)械的維修費(fèi)等問題，因此，企業(yè)如果不及時(shí)改革和創(chuàng)新機(jī)械管理模式，不少租賃企業(yè)面臨著嚴(yán)重的發(fā)展問題，甚至倒閉。

三、機(jī)械管理模式的分類管理

（一）機(jī)械管理內(nèi)部經(jīng)租管理模式

內(nèi)部經(jīng)租管理模式打破了施工企業(yè)打破了傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式，受到很多施工企業(yè)的推崇。內(nèi)部經(jīng)租管理主要是利用經(jīng)濟(jì)的手段解決機(jī)械的核算、管理以及使用上的問題，同時(shí)內(nèi)部經(jīng)租也能夠滿足和適應(yīng)工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性。同時(shí)促進(jìn)了機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展，并且機(jī)械租賃的市場(chǎng)非常豐富，施工企業(yè)在進(jìn)行租賃時(shí)可以貨比三家，大大降低了機(jī)械租賃的成本。因此，內(nèi)部經(jīng)租在施工企業(yè)中具有可行性。機(jī)械管理采用內(nèi)部經(jīng)租的管理模式把機(jī)械的管理和維修交由專業(yè)的租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，不僅節(jié)約了機(jī)械管理的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，還能是機(jī)械得到更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的管理。施工企業(yè)還可以根據(jù)工程項(xiàng)目的變化和大小來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。

（二） 機(jī)械管理固定配屬管理模式

固定配屬管理模式主要是根據(jù)傳統(tǒng)管理模式的理念，將機(jī)械“大而全”或“小而全”的管理形式將機(jī)械設(shè)備固定的配屬在施工隊(duì)或者項(xiàng)目部中，機(jī)械設(shè)備很少出現(xiàn)有調(diào)動(dòng)現(xiàn)象。從而保證了工程機(jī)械的穩(wěn)定性，機(jī)械設(shè)備本身的管理、維修以及使用都具有長(zhǎng)期性，固定配屬模式對(duì)機(jī)械的技術(shù)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。但“項(xiàng)目法”的推出，固定配屬管理模式在經(jīng)濟(jì)體制和工程任務(wù)不斷改革和變化中，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。造成機(jī)械設(shè)備過于的浪費(fèi)或過少跟不上施工節(jié)奏等問題。

（三） 機(jī)械管理綜合型管理模式

綜合型管理模式主要是將機(jī)械管理中的價(jià)格動(dòng)態(tài)和固定配屬管理模式相結(jié)合，從而保證機(jī)械使用和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定性和靈活性。在當(dāng)前和多施工企業(yè)中采用綜合型管理模式的相對(duì)較多，施工企業(yè)需要成立機(jī)械工區(qū)，將機(jī)械設(shè)配固定配置在機(jī)械工區(qū)中，將機(jī)械的管理人員和操作人員聯(lián)系在一起，方面機(jī)械設(shè)備的使用和維修檢測(cè)，將一些大型的閑置機(jī)械交由租賃公司管理，施工企業(yè)需要時(shí)可以及時(shí)的調(diào)回來(lái)，不需要時(shí)又可以租賃出去，避免了大型機(jī)械的浪費(fèi)和閑置。

四、提高機(jī)械管理模式的策略

（一）提高企業(yè)機(jī)械管理意識(shí)

要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，讓機(jī)械設(shè)備得到一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，施工企業(yè)就必須提高對(duì)先進(jìn)機(jī)械管理模式的宣傳，提高決策層的管理意識(shí)，讓其管理模式有一個(gè)正確的定位和認(rèn)識(shí)。雖然很多企業(yè)實(shí)行了綜合型的機(jī)械管理模式，機(jī)械的維修保養(yǎng)都得到了一定的保證，機(jī)械的使用效率也能得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，但綜合型管理模式在施工企業(yè)實(shí)施的時(shí)候還是有很多困難，比如機(jī)械工區(qū)在上了項(xiàng)目之后，就必須交由項(xiàng)目管理處進(jìn)行統(tǒng)一管理，機(jī)械管理的制度就會(huì)收到項(xiàng)目生產(chǎn)管理的影響而進(jìn)行重新組建。但進(jìn)行工業(yè)機(jī)械工區(qū)管理，使機(jī)械管理更加規(guī)范化和統(tǒng)一化，將大型和閑置的機(jī)械交由租賃公司管理，節(jié)約了機(jī)械維修費(fèi)用的開支和節(jié)約了大量的機(jī)械我管理人員和成本投入，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作

機(jī)械設(shè)備不僅關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，還影響著對(duì)操作人員的人身安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)“輕使用，重保養(yǎng)”的機(jī)械管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒诒ｐB(yǎng)，重使用”。施工企業(yè)應(yīng)該組建專業(yè)的機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)，提高機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和維修技術(shù)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的檢測(cè)和維修，注重機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和長(zhǎng)期維護(hù)，避免機(jī)械在是公共過程中出現(xiàn)超負(fù)荷或帶病工作等現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修工作的管理，確保機(jī)械安全正常的運(yùn)作。

（三） 改革創(chuàng)新機(jī)械管理模式

隨著機(jī)械設(shè)備和機(jī)械類型在施工企業(yè)中增加，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理也越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。施工企業(yè)必須在機(jī)械管理模式上不斷的改革和創(chuàng)新，尋求突破。施工企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的機(jī)械管理模式，在繼承傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和精華，結(jié)合企業(yè)自身的特定和實(shí)際情況，打造出具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型機(jī)械管理模式，從而提高機(jī)械管理的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，再加上國(guó)外建筑企業(yè)的不斷涌入，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下建筑企業(yè)必須加大先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的投入，轉(zhuǎn)變機(jī)械管理理念，不斷給個(gè)和更新機(jī)械管理模式，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武昌工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 常捷. 機(jī)械管理工作中的管理模式研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2015，04：287.

[2] 陳乃健. 機(jī)械管理工作中的管理模式研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，12：47-48.

[3] 李佳. 機(jī)械管理工作中的管理模式[J]. 科技與企業(yè)，2014，02：28.

篇5

傍上“大款”的山工由此駛?cè)氚l(fā)展的快車道。2005年6月山工與卡特彼勒召開了技術(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，拉開了山工與卡特技術(shù)中心合作開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的序幕。山工開始不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品。2006年山工試制卡特三菱結(jié)構(gòu)件成功，開始具備世界級(jí)零部件的制作能力；集中在2011年，山工多款新產(chǎn)品下線，首次向美國(guó)卡特工廠供貨，產(chǎn)品開始走出國(guó)門，除了美國(guó)卡特，山工還在阿爾及利亞拿到了海外市場(chǎng)第一單；2012年5月順利完成第一臺(tái)濕地型推土機(jī)的試制；2013年2月第一臺(tái)LNG裝載機(jī)試制成功…… 和世界500強(qiáng)企業(yè)的頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，山工技術(shù)進(jìn)步的速度越來(lái)越快。

對(duì)于成立于1958年、發(fā)軔于古九州之一青州的山工機(jī)械來(lái)說(shuō)，當(dāng)國(guó)外的先進(jìn)基因嫁接到深厚的文化積淀上，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化積淀深厚。這座位于山東半島西部的小城，見證了海岱文化，也見證了山東山工機(jī)械有限公司50多年的發(fā)展之路。從簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)到今天多元化的產(chǎn)品體系，從中國(guó)第一臺(tái)定軸裝載機(jī)到中國(guó)人民總裝備部裝載機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)廠，從一個(gè)小小農(nóng)機(jī)修理隊(duì)到卡特彼勒的亞太區(qū)工程機(jī)械生產(chǎn)基地，位于青州的山工機(jī)械一直是“探路者”。

山工機(jī)械財(cái)務(wù)總監(jiān)王強(qiáng)認(rèn)為，技術(shù)的創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好利器。他表示當(dāng)今多元化和全球一體化背景下，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而要想贏得機(jī)械領(lǐng)地的先機(jī)，技術(shù)創(chuàng)新是占領(lǐng)先機(jī)的重要引擎。

搭乘信息快車

工程機(jī)械產(chǎn)品由于其系統(tǒng)復(fù)雜，工作環(huán)境惡劣，通常高負(fù)荷、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，因此系統(tǒng)常出現(xiàn)各種故障，必須得有完善的服務(wù)支持系統(tǒng)，才能應(yīng)對(duì)巨大的售后維修需求。山工在全國(guó)設(shè)有60多個(gè)辦事處，130個(gè)授權(quán)維修服務(wù)中心，在同行業(yè)中第一家提出“質(zhì)保一年，保修二年，24小時(shí)服務(wù)到位”的承諾。是什么讓山工能輕松破解機(jī)械維修的難題？

隨著微電子技術(shù)的滲透，歸于卡特彼勒麾下的山工機(jī)械搭上了智能化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代信息化便車。高層建筑增多，建筑施工規(guī)模難度的擴(kuò)大，對(duì)工程機(jī)械的可靠性、維修性、安全性和燃油經(jīng)濟(jì)性也提出了更高要求。為進(jìn)一步提高故障診斷準(zhǔn)確性，有必要實(shí)現(xiàn)在線工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)以及常規(guī)故障機(jī)理的綜合分析研究，以便對(duì)其故障進(jìn)行事先診斷分析。傳統(tǒng)的事后維修已變?yōu)楣收项A(yù)報(bào)和整機(jī)在線維修。卡特彼勒新開發(fā)的系列裝載機(jī)都安裝有電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)（CMS），用以取代E系列裝載機(jī)上安裝的電子監(jiān)控系統(tǒng)（EMS）。監(jiān)控系統(tǒng)具有故障診斷能力，向司機(jī)提供三級(jí)報(bào)警。利用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)可以密切監(jiān)視機(jī)器的健康狀態(tài)并診斷故障，同時(shí)還能把這些信息數(shù)據(jù)作為履歷記錄下來(lái)，無(wú)線傳送到辦公室用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析，從而使遠(yuǎn)在山工機(jī)械的維修人員用筆記本電腦就能迅速而容易地診斷和排除故障。

在今天的山工，古老的結(jié)繩式管理因?yàn)橛辛爽F(xiàn)代的信息引擎而發(fā)揮了極致。每臺(tái)設(shè)備都告別大一統(tǒng)，而有了自己的臺(tái)賬和信息卡，利用分布全球的現(xiàn)代信息技術(shù)，輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以知道庫(kù)存的多少以及分布世界各地的售后跟蹤情況。固定資產(chǎn)的高效與實(shí)時(shí)管理，使得山工機(jī)械擺脫了“一管就死、一放就松”的陳舊模式。王強(qiáng)說(shuō)，“單臺(tái)管理不僅運(yùn)用到公司內(nèi)部，使這些信息與經(jīng)銷商共享，經(jīng)銷商對(duì)于自己的庫(kù)存和需要購(gòu)進(jìn)的設(shè)備及已經(jīng)賣出設(shè)備一目了然，庫(kù)存得以限制到最低點(diǎn)，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，而透明化管理打通了和經(jīng)銷商的隔閡，提高了經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理和售后服務(wù)水平，也防止了經(jīng)銷商挪用資金，可謂一箭三雕。”

中國(guó)機(jī)械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)走到了大數(shù)據(jù)的關(guān)口，更凸顯技術(shù)引擎作用?！拔覀冇幸粋€(gè)完整的商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用先進(jìn)的GPS衛(wèi)星定位和ERP系統(tǒng)，可以第一時(shí)間知道包括零件的供應(yīng)和迅捷診脈，實(shí)時(shí)為客戶提供一個(gè)最優(yōu)最佳的技術(shù)支持。提前預(yù)知故障，不僅為客戶減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也為公司降低了大量的維修成本和往返的交通費(fèi)。從開挖、裝運(yùn)、施工的設(shè)備，包括后期的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，卡特彼勒有一個(gè)完整的現(xiàn)代信息化和設(shè)備化產(chǎn)品線與精準(zhǔn)的服務(wù)流程，這也是山工機(jī)械利用技術(shù)降低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，利用現(xiàn)代化的高科技手段，我們?cè)趪?guó)內(nèi)著手打造的數(shù)字化維修方案，不僅打消了經(jīng)銷商的顧慮，也為我們贏得了更多的穩(wěn)定客戶群?！蓖鯊?qiáng)這樣總結(jié)先進(jìn)的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理體系相結(jié)合帶給山工的價(jià)值。

引入融資租賃

今年第一季度，工程機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值滑鐵盧式同比下降12.59%。如果由追求擴(kuò)張而跌入一種失控的狀態(tài)，為比拼市場(chǎng)占有率不惜以效益為代價(jià)，那么曾在白色家電業(yè)發(fā)生的慘劇，會(huì)不會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)重新上演呢？早在2008年金融危機(jī)后，政府即已著手治理產(chǎn)能過剩，采取的手段包括淘汰落后產(chǎn)能和提高重點(diǎn)行業(yè)集中度等，但成效并不樂觀。工程機(jī)械行業(yè)同樣在承受著產(chǎn)能過剩的苦果，僧多粥少越發(fā)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)不可避免。

為企業(yè)增值開拓利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于掌管企業(yè)資金的財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，要比簡(jiǎn)單的解決資金饑渴嚴(yán)峻得多。除了研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新之外，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新在跨國(guó)公司中尤為重要，財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新同樣有助于企業(yè)贏得先機(jī)，渡過危機(jī)。

融資租賃是工程機(jī)械中常用的對(duì)企業(yè)、客戶和經(jīng)銷商三方有利的營(yíng)銷模式。作為中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)成立的建筑設(shè)備行業(yè)內(nèi)首家融資租賃企業(yè)，2004年卡特彼勒（中國(guó)）融資租賃進(jìn)入中國(guó)，通過網(wǎng)絡(luò)為不同類型的企業(yè)緩解資金壓力，利用融資租賃靈活的融資方案解決企業(yè)購(gòu)買價(jià)格昂貴的工程機(jī)械所遇到的挑戰(zhàn)。中美合資山東山工機(jī)械有限公司成立之后的2005年6月份，卡特彼勒便開始啟動(dòng)為山工提供融資租賃戰(zhàn)略。這是卡特彼勒扭轉(zhuǎn)山工機(jī)械命運(yùn)，贏得市場(chǎng)的一招新棋。

隨著國(guó)內(nèi)信貸緊縮，企業(yè)在采購(gòu)、更新設(shè)備時(shí)，往往會(huì)遭遇資金不足、資金回收風(fēng)險(xiǎn)較大、融資困難等一系列問題，融資租賃的出現(xiàn)恰似及時(shí)雨，既解決了不少企業(yè)采購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)常碰到的難題，迅速成為山工幫助企業(yè)或個(gè)人購(gòu)置設(shè)備所采用的全新融資手段之一，同時(shí)也使得山工機(jī)械的回款速度大大提升、降低了回款風(fēng)險(xiǎn)。

王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，“這不是雙贏，而是三贏，以融資租賃的靈活方式，山工機(jī)械與卡特融資攜手幫助經(jīng)銷商解決貸款難的融資瓶頸，拓展了經(jīng)銷商的生存空間。如今經(jīng)過八年的打磨，融資租賃的運(yùn)作模式日臻完善，更為難得的是讓公司和經(jīng)銷商成了孿生兄弟，通過為客戶綁定從售前、售中到售后的每個(gè)模塊的精細(xì)化服務(wù)，給合作伙伴也是給自身打通了另一條生路?！?/p>

改變基因

卡特彼勒在2008年全面收購(gòu)山工機(jī)械，目的是想在中國(guó)及其他發(fā)展中國(guó)家龐大無(wú)比的中低端市場(chǎng)分一杯羹。而對(duì)于山工機(jī)械來(lái)說(shuō)，成為卡特彼勒全資公司后仍保留自我品牌試圖涅重生。山工機(jī)械全面引入卡特彼勒管理體系，通過6Sigma、變革管理、精益制造、文化重塑等來(lái)自卡特彼勒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)改變著自身的基因密碼。

囿于全球經(jīng)濟(jì)的衰退，截至今年5月底的近三個(gè)月，卡特彼勒全球設(shè)備銷售額同比下降7%，其中北美銷售額同比下降16%，亞洲銷售額下降14%，歐洲、非洲和中東區(qū)銷售額下降2%，拉美銷售額增長(zhǎng)22%。業(yè)績(jī)的暫時(shí)下滑，并沒有阻擋卡特彼勒研發(fā)的腳步，卡特彼勒公司將推出眼部與臉部追蹤技術(shù)，以防止司機(jī)疲勞而產(chǎn)生事故?？ㄌ乇死针m然看似對(duì)業(yè)績(jī)的下滑不溫不火，實(shí)則卻是在危機(jī)谷底以超常的技術(shù)積聚再次出發(fā)的能量，而這對(duì)山工機(jī)械來(lái)說(shuō)也是無(wú)聲而有力的改變動(dòng)因。

2009年起卡特彼勒加大了對(duì)山工的再投資和建設(shè)速度。在當(dāng)?shù)卣С窒抡饔弥苓呁恋?，擴(kuò)大山工機(jī)械各種主機(jī)產(chǎn)品及零部件業(yè)務(wù)的產(chǎn)能。如今山工機(jī)械已成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最專業(yè)的裝載機(jī)制造商之一。山工品牌也成為卡特彼勒主機(jī)品牌之一，以支持其在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)不斷增長(zhǎng)的客戶群。為支持山工技術(shù)進(jìn)步，卡特彼勒在青島投巨資建立了世界領(lǐng)先水平的研發(fā)中心，匯聚全球頂尖科研人員和山工研發(fā)中心共同組建了一支擁有高級(jí)工程師、研究生在內(nèi)的強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，建設(shè)了五個(gè)大型計(jì)算機(jī)工作站，通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造，把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程融合在一起，針對(duì)社會(huì)各類企業(yè)需求不斷研發(fā)出創(chuàng)新型產(chǎn)品。

隨著山工機(jī)械在海外銷售市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，海外商對(duì)山工的整體服務(wù)也有了新的砝碼和衡量標(biāo)尺。2013年3月，山工機(jī)械產(chǎn)品支持團(tuán)隊(duì)攜手外貿(mào)團(tuán)隊(duì)在山工培訓(xùn)中心舉辦了首期為期兩周的全球海外商培訓(xùn)，來(lái)自俄羅斯、南非、越南、蒙古等15個(gè)國(guó)家的22人參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)主要針對(duì)山工平地機(jī)、壓路機(jī)、C系列裝載機(jī)等山工新產(chǎn)品展開。培訓(xùn)采用課堂與現(xiàn)場(chǎng)拆裝相結(jié)合的方式，讓海外商對(duì)160變速箱 、SI橋等山工利用卡特技術(shù)自主研發(fā)的產(chǎn)品有了全新了解，學(xué)員既能學(xué)習(xí)構(gòu)造原理又能親自動(dòng)手實(shí)踐，培訓(xùn)效果非常好。一位來(lái)自越南的學(xué)員表示，“這次到中國(guó)學(xué)習(xí)收獲很大，我以后面對(duì)山工產(chǎn)品時(shí)，有很多問題就能夠自己解決了?！?/p>

篇6

1.1部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益。可是由于有些建筑施工企業(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。

1.2安全設(shè)施管理的現(xiàn)實(shí)

建筑施工公司較多的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)關(guān)變?nèi)?專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重的建設(shè)機(jī)械操縱價(jià)格下跌和設(shè)施管理制度,而是吉、機(jī)械維修設(shè)備機(jī)械設(shè)備和資料不足、機(jī)械設(shè)備安全事故上升的趨勢(shì)。出現(xiàn)的征兆,部分建設(shè)施工公司的緩解設(shè)施管理、安全事故的可能性,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)的人員傷亡損失的發(fā)展帶來(lái)影響。

2建筑行業(yè)設(shè)備管理技術(shù)水平的現(xiàn)實(shí)

機(jī)器的管理技術(shù)人員在沒有經(jīng)過專業(yè)性很強(qiáng)的桌子宇管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)訓(xùn)練、裝備的管理者基本項(xiàng)目派遣的單位。機(jī)械設(shè)備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術(shù)的電算網(wǎng)管理不使用的技術(shù)。1、技術(shù)(原機(jī)械設(shè)備、技術(shù)的狀況下降或人力運(yùn)用組復(fù)雜技術(shù)修理下的資質(zhì)脆弱修理配件的質(zhì)量和毫無(wú)關(guān)系。2、管理水平來(lái)說(shuō),“機(jī)械裝備租賃的重要性的認(rèn)識(shí)不足、機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)扭曲著,建設(shè)機(jī)械裝備租賃缺乏專業(yè)人才。

3加強(qiáng)提議建筑行業(yè)設(shè)備管理

3.1正確選擇,合理安排

在了任何一種機(jī)器本身的性能的結(jié)構(gòu)等方面的特性,在一定程度上要求技術(shù)。嚴(yán)格限制進(jìn)行合理的機(jī)械、低效率性充分發(fā)揮機(jī)器的減少、機(jī)械、使用壽命延長(zhǎng)的使用費(fèi)。掌管機(jī)器的分配問題早已掌握各項(xiàng)目的事業(yè)的珍島、機(jī)械裝備等的需求在退場(chǎng)的信息的斡旋下,機(jī)械裝置運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的汽車保養(yǎng)維修工作順利的使用和補(bǔ)水功能的矛盾的海上犀利的突破。

3.2正確使用及時(shí)護(hù)理

可以培養(yǎng)的結(jié)合意味著機(jī)械設(shè)備使用的過程中,工作人員和指揮家一定安全相關(guān)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)規(guī)定是否使用得當(dāng)觀測(cè)裝備。另外機(jī)器的人力運(yùn)營(yíng)保證的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮者的正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上,為了預(yù)防事故發(fā)生“管理領(lǐng)域的機(jī)器,好陽(yáng)修理成套設(shè)備同時(shí)推進(jìn)了危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.3特殊裝備進(jìn)行安全檢查

特殊裝備及人身安全的財(cái)產(chǎn),人體健康息息相關(guān)的壓力和誘導(dǎo)總-成和生產(chǎn)過程中,通常的生產(chǎn)設(shè)備將會(huì)受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂設(shè)施沒有表現(xiàn)出本人和南崛起、機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失。因此,正常運(yùn)行的巡回檢驗(yàn)的定期檢查,,,生產(chǎn)的安全和生命安全保障問題。

3.4人氣頗旺投入培養(yǎng)人才

工作人員培訓(xùn)在內(nèi)的功能的訓(xùn)練和人員的安全教育研修離開了。工作人員的培養(yǎng)教育的計(jì)劃,正確的審查、檢查項(xiàng)目:機(jī)器關(guān)門,運(yùn)營(yíng)人力的人將在接任儀式前一天3級(jí)的安全教育的工作,在正常;其次制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)的知識(shí)和安全手冊(cè)和筆記本,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員;3好機(jī)械設(shè)備的安全管理員研修業(yè)務(wù)。另外的有關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產(chǎn)成套設(shè)備、安全教育行動(dòng)應(yīng)該接受訓(xùn)練,從上到下的指導(dǎo),普通職員也要我的家庭,生產(chǎn)者的生產(chǎn)勞動(dòng)安保的重要性、防護(hù)意識(shí)的自我保護(hù)意識(shí)和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機(jī)械裝備的安全事故。

4建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方案

4.1建筑行業(yè)施工公司的設(shè)備管理體制改革

集中管理設(shè)備的中大型租賃公司設(shè)備的公共企業(yè)改革的深化大廈的身體條件費(fèi)用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業(yè)的經(jīng)濟(jì),以此提高效率,一方面產(chǎn)品生產(chǎn)的增加和設(shè)備的使用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動(dòng)性,生產(chǎn)條件的變化等的特點(diǎn)是,機(jī)械裝備出租的這些必須實(shí)施的要求建筑降低成本,產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果”。①進(jìn)行集中管理的出租設(shè)備,進(jìn)一步加強(qiáng)后裝備的專門管理、裝備汽車狀態(tài)良好還進(jìn)一步,設(shè)備的利用率、設(shè)備的生產(chǎn)效率的提高。實(shí)行國(guó)內(nèi)設(shè)備合理地籌集及加強(qiáng)管理宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源分配的實(shí)現(xiàn)共享裝備反復(fù)設(shè)備如果具備充分游戲,減少現(xiàn)有設(shè)備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費(fèi)用支出減少,降低生產(chǎn)成本,各子公司的經(jīng)營(yíng)班子,統(tǒng)一(壓縮管理水平、數(shù)理工廠和倉(cāng)庫(kù)的人數(shù)減少了分配資源。公共企業(yè)的設(shè)備,考慮到大工程管理非常嚴(yán)格的規(guī)范,而且因強(qiáng)有力的特征標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)技術(shù)支援服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力提高使用率,提高設(shè)備、經(jīng)濟(jì)效果。

4.2完整的建設(shè)機(jī)械裝備租賃市場(chǎng)

建設(shè)機(jī)械租賃業(yè)在海外已經(jīng)發(fā)展的30年間,中國(guó)也在15年的發(fā)展時(shí)發(fā)生的事。然而,外國(guó)人租賃使用建設(shè)機(jī)械,總體的機(jī)械量的80%以上,中國(guó)的只占30%,建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟和成本計(jì)算精密建設(shè)機(jī)械租賃的分析中國(guó)的萌芽,“建設(shè)節(jié)約型親環(huán)境社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。實(shí)際上,各企業(yè)受到內(nèi)外的租賃等市場(chǎng)上,深化,很難遵守建設(shè)公司和真正的改革推進(jìn)事業(yè)本金管理業(yè)務(wù)真正意義上的設(shè)備租借公司的筑施工業(yè)者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業(yè)主動(dòng)裝備租賃公司一起多種資產(chǎn)束縛的經(jīng)濟(jì)條件相比,通過財(cái)產(chǎn)權(quán)次郎、虛擬主機(jī)單以租賃機(jī)的企業(yè)的融資的人,股票的股東等形式活性化的經(jīng)營(yíng)管理體制中擺脫出來(lái),更進(jìn)一步的活性化,導(dǎo)彈推進(jìn)器是積極性的管理者大建筑發(fā)展的管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改編。

5結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備；租賃；管理制度

中圖分類號(hào)TH13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）39-0021-02

建筑機(jī)械設(shè)備不僅是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)獲取工程、降低工程成本、加快施工進(jìn)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。目前建筑設(shè)備租賃市場(chǎng)廣大，企業(yè)規(guī)模不等，信用情況參差不齊，設(shè)備生產(chǎn)廠家眾多，質(zhì)量狀況難以保證，管理亟待規(guī)范。

1當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)中存在的問題分析

1）建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)混亂。租賃市場(chǎng)缺乏有效監(jiān)管，出現(xiàn)違約事件后追究責(zé)任困難重重。小規(guī)模的私營(yíng)機(jī)械租賃公司市場(chǎng)隨處可見，部分公司管理不規(guī)范，技術(shù)力量也比較薄弱，還有些企業(yè)設(shè)備以次充好，一旦出現(xiàn)故障，技術(shù)因素導(dǎo)致不能及時(shí)修理，從而耽誤工程工期。

2）出租設(shè)備方若為私營(yíng)企業(yè)或建筑工程施工項(xiàng)目承包人，他們并無(wú)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與拆卸，常委托安裝單位安裝以降低成本。這些安裝單位大多資質(zhì)較低，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，往往采取先行安裝設(shè)備，后審批安裝方案，一旦發(fā)生重大安全事故就以未簽訂合同和只提供安裝方案為由逃避責(zé)任。

3）租賃合同不規(guī)范，履行中經(jīng)常發(fā)生糾紛，主要是因?yàn)槟壳吧袩o(wú)設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本。另外，雙方在簽訂合同時(shí)，由于對(duì)大型機(jī)械設(shè)備使用的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備完整程度和返還狀況沒有嚴(yán)格的規(guī)定，雙方責(zé)任不清楚，合同缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致，租賃期限和形式等說(shuō)明含糊，合同實(shí)際履行中由于對(duì)雙方的違約狀況與索賠要求說(shuō)明不清經(jīng)常引起合同糾紛。

4）租賃前對(duì)企業(yè)了解深度不夠?qū)е伦赓U決策失誤。由于對(duì)施工設(shè)備機(jī)械性能了解不夠，使租賃設(shè)備變成了大馬拉小車，從而增加了額外的費(fèi)用；事前覺得租賃設(shè)備會(huì)比較合算，實(shí)際施工中由于某些不可控因素致使工作量增加，而不得不延長(zhǎng)租賃時(shí)間，租賃費(fèi)用比預(yù)計(jì)增加；租賃期限或形式等選擇失誤，導(dǎo)致租賃費(fèi)用增加；由于客觀原因影響，實(shí)際施工中租賃設(shè)備滿足不了工程需要。

5）設(shè)備租管用脫節(jié)，設(shè)備操作人員隨機(jī)而來(lái)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不善，合同中一般沒有說(shuō)明機(jī)械日常維修由誰(shuí)負(fù)責(zé)，雙方責(zé)任分不清而經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。租賃設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工方案不完善或沒有制定租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，承租方對(duì)設(shè)備的使用管理不善等，致使設(shè)備大部分時(shí)間閑置，使用效率降低，后期沒有進(jìn)行良好的保養(yǎng)維修，操作人員與施工人員配合欠默契等等也會(huì)使得設(shè)備狀況不佳。

6）大型設(shè)備的安裝和拆卸方案通常是總工程師審批，但是到底由安裝單位編寫還是由承租方編寫，目前尚無(wú)明確規(guī)定，由此造成管理上的錯(cuò)位。大型機(jī)械出租方的操作人員若發(fā)生重大安全事故，在合同中一般未作出明確界定來(lái)承擔(dān)賠償責(zé)任，所以造成糾紛發(fā)生。

2建筑機(jī)械設(shè)備租賃策略分析

1）大型設(shè)備的租賃決策。建筑工程規(guī)模較小，項(xiàng)目經(jīng)理手頭資金不充裕，大型機(jī)械設(shè)備使用率偏低，這種情況無(wú)論從經(jīng)濟(jì)性還是必要性考慮選擇租賃都優(yōu)于自購(gòu)。建筑工程規(guī)模較大，項(xiàng)目經(jīng)理資金富裕且工期較長(zhǎng)，自購(gòu)費(fèi)用與租賃費(fèi)用的2~3倍接近，且設(shè)備使用率較高時(shí)，從施工總體成本和管理等方面考慮選擇自購(gòu)設(shè)備會(huì)比較好。

2）建立合格的設(shè)備出租單位備選庫(kù)。企業(yè)應(yīng)建立適合本企業(yè)的設(shè)備出租單位備選庫(kù)，運(yùn)用招標(biāo)方式進(jìn)行比選，對(duì)設(shè)備出租方實(shí)行信用準(zhǔn)入制度，從而確定項(xiàng)目最終使用的設(shè)備出租方及機(jī)型。設(shè)備準(zhǔn)入的一般條件應(yīng)是：出廠合格證；設(shè)備安全生產(chǎn)許可證；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證；機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，特種設(shè)備生產(chǎn)許可證；設(shè)備管理和機(jī)況必須滿足中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第166號(hào)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999》和《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-2008及相關(guān)國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。起重機(jī)械設(shè)備除滿足以上條件外，還應(yīng)包括以下條件：具備建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機(jī)械安裝維修安全認(rèn)可證，或附著式外墻腳手架專業(yè)承包資質(zhì)證；起重設(shè)備出租單位必須具備建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)證書；安拆操作人員必須具有建筑施工特種作業(yè)操作資格證書。此外，對(duì)出租管理的服務(wù)狀況、財(cái)務(wù)能力、規(guī)模狀況、技術(shù)管理能力、職員專業(yè)能力、業(yè)績(jī)等也要進(jìn)行綜合考察，才可列入合格出租設(shè)備單位備選庫(kù)。同時(shí)，通過對(duì)實(shí)際過程的評(píng)價(jià)與考核要淘汰不合格的出租供方，隨時(shí)更新備選庫(kù)。

3）租賃合同的簽訂。為了規(guī)范雙方的行為，保證租賃合同能順利履行，雙方應(yīng)明確責(zé)任，也可互相提供履約擔(dān)保。出租方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大修、經(jīng)常性修理，并包括修理費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用。出租方向承租方提供設(shè)備使用保證金，若維修服務(wù)不及時(shí)或設(shè)備存在缺陷，該保證金可用于有關(guān)費(fèi)用支出。承租方因保管不善造成毀損的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。承租方按照合同約定的方法使用施工機(jī)械而造成施工機(jī)械損壞的，不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。承租方交納履約保證金，且不抵租金。根據(jù)有關(guān)文件和FIDIC條款的規(guī)定，由于出租方設(shè)備原因造成承租方各種經(jīng)濟(jì)損失的，除減免租賃費(fèi)外，還應(yīng)賠償承租方損失。由于地震等不可抗力造成的設(shè)備損壞，承租方不承擔(dān)責(zé)任，期間不支付租金。由于承租方的原因而造成的設(shè)備故障，或施工方案不佳造成設(shè)備閑置以至機(jī)械難以恢復(fù)工作的，承租方應(yīng)全額支付機(jī)械租賃費(fèi)和修理費(fèi)、材料費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。合同中還應(yīng)約定出租方隨機(jī)操作人員應(yīng)服從承租方調(diào)遣、遵守承租方的管理制度等，特別是有關(guān)安全規(guī)定，承租方有權(quán)要求退回性能不良和安全性不可靠的設(shè)備以及不服從安排或不按規(guī)范作業(yè)的操作人員；明確規(guī)定租賃設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，違約責(zé)任的處理等。也可模仿FIDIC條款，盡快制定各種設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本。

參考文獻(xiàn)

[1] 周進(jìn)軍.論建筑設(shè)備租賃合同中承租主體的認(rèn)定[J].安徽大學(xué)法律評(píng)論，2009(2).

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【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械 安全管理

1建筑機(jī)械施工常見安全問題 在施工過程中，建筑機(jī)械施工存在著不少問題，歸納起來(lái)，常見的安全問題主要有下面幾項(xiàng)。 1.1 電氣安裝上造成的安全隱患問題 1.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、設(shè)備電控箱上不裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器不靈。目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都要求采用三相五線制供電，采用三級(jí)配電保護(hù)。正因?yàn)槿绱?，目前在施工現(xiàn)場(chǎng)很少發(fā)生觸電事故。但現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)，有的施工現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)安全隱患，一級(jí)配電箱上確實(shí)安裝漏電保護(hù)器，而且工作可靠，然而，有的在二級(jí)或三級(jí)配電箱上不裝漏電保護(hù)器，有的漏電保護(hù)器失靈，一旦一級(jí)配電箱上漏保出現(xiàn)問題，安全事故很難避免。 1.1.2 設(shè)備電控箱外殼不接地或接地不可靠。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制供電，接地線均要與施工機(jī)械的電控箱外殼連接，而且要求連接可靠。這是因?yàn)楫?dāng)電控系統(tǒng)某一相的絕緣損壞而與外殼相碰時(shí)，帶電的外殼由于接地，就會(huì)形成單相短路，使該相電氣保護(hù)裝置動(dòng)作，因而使帶電外殼不再帶電，達(dá)到安全的目的。其次，在漏電保護(hù)裝置失靈的情況下，有了這外殼接地裝置，當(dāng)外殼帶電時(shí)仍可使空氣開關(guān)動(dòng)作，切斷電源，起到安全保護(hù)作用?，F(xiàn)場(chǎng)檢查檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，不少施工現(xiàn)場(chǎng)仍采用四芯電纜或五芯電纜的接地線不接地工作，留下安全隱患。 1.1.3 電控箱當(dāng)配電箱使用，箱內(nèi)亂接線這種情況在打樁機(jī)的安全性能檢查檢測(cè)中，發(fā)現(xiàn)較多。尤其是在一些自制的打樁機(jī)上，這類打樁機(jī)的電控箱不僅要完成打樁機(jī)本身的各項(xiàng)操作任務(wù)，而且還要承擔(dān)打樁機(jī)以外的電氣設(shè)備配電箱功能，例如電焊機(jī)、水泵、工地附近的照明，均從電控箱接出，使得電控箱內(nèi)，接線混亂無(wú)序，電控箱內(nèi)的漏電保護(hù)器無(wú)法起到保護(hù)作用，極易造成觸電事故。 1.2 機(jī)械安裝上造成的安全隱患問題

在現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全性能檢查中，這方面的問題相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，主要發(fā)生在打樁機(jī)械上。主要存在以下問題：一些樁機(jī)的立柱、斜撐或滑輪與底座連接用的連接銷沒有加以鎖定;有些樁機(jī)的立柱底座與樁機(jī)底架的連接螺栓常年缺乏保養(yǎng)，已經(jīng)銹蝕不堪（有的螺栓用榔頭輕輕敲擊，螺栓即變得粉碎;立柱法蘭的連接螺栓缺乏保養(yǎng)，生銹嚴(yán)重?；蚍ㄌm連接時(shí)該用的螺栓數(shù)量沒有全部用上，造成連接強(qiáng)度下降;一些關(guān)鍵的焊接（例如立柱底座與樁機(jī)底架的焊接），由于長(zhǎng)期頻繁的使用，造成脫焊和開裂，而又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)加固;用于吊重物的鋼絲繩，斷絲相當(dāng)嚴(yán)重，仍在繼續(xù)使用。 1.3 安裝調(diào)試上造成的安全隱患問題

安裝調(diào)試上的問題主要發(fā)生在一些用機(jī)電轉(zhuǎn)換器件作為安全裝置的施工機(jī)械上。常遇到下列問題：塔機(jī)力矩限位器沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)最大力矩80%時(shí)變幅速度的控制開關(guān)沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)小車向內(nèi)行駛時(shí)的極限位置沒有調(diào)整;物料提升機(jī)門鎖聯(lián)動(dòng)開關(guān)沒有安裝;物料提升機(jī)防墜器失靈。

2加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理 在建筑機(jī)械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對(duì)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議： 2.1 從源頭抓落實(shí)，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強(qiáng)，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購(gòu)工作。

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關(guān)鍵詞：橋梁機(jī)械 精細(xì)化 管理

1.橋梁機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

雖然國(guó)內(nèi)橋梁建設(shè)行業(yè)取得了巨大的發(fā)展進(jìn)步，但也面臨著突出的問題，橋梁機(jī)械設(shè)備管理模式跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，無(wú)法滿足現(xiàn)代橋梁建設(shè)的技術(shù)規(guī)范與要求，已經(jīng)嚴(yán)重影響了橋梁工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，甚至成為了阻礙橋梁企業(yè)發(fā)展的主要原因。

首先，在目前國(guó)內(nèi)橋梁設(shè)備管理中，對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重不足，機(jī)械設(shè)備在保證橋梁施工進(jìn)度與施工質(zhì)量方面的作用舉足輕重，但是某些橋梁施工單位卻僅僅重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，卻不注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，造成機(jī)械設(shè)備管理混亂，對(duì)于出現(xiàn)損壞的機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行及時(shí)的維修更換，對(duì)機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。另外，施工企業(yè)的各個(gè)管理部門常常無(wú)法通力合作，各自為政，難以進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備調(diào)度混亂，最終因?yàn)闊o(wú)法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌安排分配而阻礙機(jī)械設(shè)備的高效使用，最終影響工程施工。

其次，國(guó)內(nèi)橋梁建設(shè)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方面常常進(jìn)行粗放式管理，機(jī)械設(shè)備整體利用率低下，再加上施工設(shè)備配套不足，成為目前國(guó)內(nèi)橋梁機(jī)械設(shè)備管理的另一個(gè)主要問題。在機(jī)械設(shè)備管理維修時(shí)間上，因?yàn)槎莸脑?，工建指揮部會(huì)解散，出現(xiàn)一個(gè)時(shí)間上的真空期。在真空期內(nèi)，一些大型企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目種類繁多，項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)所需的機(jī)械設(shè)備也相應(yīng)的多，在項(xiàng)目建設(shè)的真空期期間，常常出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，甚至機(jī)械設(shè)備丟失卻無(wú)人管理查找的情況。通常，為了更好的進(jìn)行設(shè)備管理以及查用，常將機(jī)械設(shè)備品牌、型號(hào)以及數(shù)量等信息進(jìn)行登記歸類，方便維護(hù)管理。

2.橋梁機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

由施工設(shè)備重大故障因素分解圖可知，機(jī)械重大故障有一半的原因是維護(hù)保養(yǎng)不夠造成的，還有一大部分原因是管理維修不到位造成的。國(guó)內(nèi)在橋梁機(jī)械設(shè)備管理方面存在諸多問題，而現(xiàn)代化橋梁施工的要求不斷提高，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的橋梁機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)方式已無(wú)法滿足行業(yè)的發(fā)展，對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的管理必須采納國(guó)際通用的管理模式，即精細(xì)化管理模式。

2.1建立橋梁機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度

一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目的完成，受到工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作人員等多方面因素的影響，而這些因素在項(xiàng)目施工過程中千變?nèi)f化，要想保證項(xiàng)目的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，就必須建立一套完備的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，其中橋梁設(shè)備精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)以及規(guī)章制度的建立是重中之重。在規(guī)章制度制定過程中，首先要綜合考慮各種因素，包括橋梁建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程量、施工工期進(jìn)度安排、施工環(huán)境影響因素等，按照機(jī)械操作安全邊際范圍、機(jī)械使用計(jì)劃以及詳細(xì)的機(jī)械使用流程順序，編制相應(yīng)的橋梁機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理化使用、控制項(xiàng)目設(shè)備總量，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)保證機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工環(huán)節(jié)的高效使用。

機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立要在法律允許的范圍內(nèi)，按照高效精干的原則進(jìn)行管理人員編排，管理人員不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，而且要同時(shí)具有豐富的理論知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備管理操作規(guī)范的先進(jìn)性、高效性。

2.2加強(qiáng)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的管理

操作人員是機(jī)械設(shè)備的直接使用者與維護(hù)者，操作人員素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的優(yōu)劣。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用有效的原則，對(duì)操作人員實(shí)施定崗、定機(jī)、定責(zé)任以及賞罰分明的管理措施。

首先要保證每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都由專人來(lái)操作，不得隨便更換，同時(shí)，同一操作員負(fù)責(zé)該機(jī)械設(shè)備的保管與維修，實(shí)行定人定機(jī)的專人負(fù)責(zé)制，使操作者擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，充分發(fā)揮操作人員的工作積極性與設(shè)備認(rèn)同性，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備需要輪班操作時(shí)，一定要設(shè)定專人負(fù)責(zé)機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備擁有全權(quán)責(zé)任。

其次，要做好操作人員的獎(jiǎng)懲工作，將專人專機(jī)的理念落實(shí)到具體的機(jī)械設(shè)備操作中，達(dá)到人人有崗位，事事有人管，臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人負(fù)責(zé)的目的。在此基礎(chǔ)上，按照公平公正、按勞分配多勞多得的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維修與操作工效都優(yōu)異的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的差的操作員采取一定的懲罰措施，讓每個(gè)操作員都能夠認(rèn)真做好本職工作，為公司機(jī)械設(shè)備管理水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此外，還應(yīng)該加強(qiáng)操作員的職業(yè)素質(zhì)，做好操作員的職業(yè)技能培訓(xùn)。因?yàn)樗械臋C(jī)械設(shè)備操作都是由人來(lái)完成的，因此只有提高操作人員的職業(yè)素質(zhì)，才能高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度。對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，建立相關(guān)的培訓(xùn)檔案，使得操作員既懂得設(shè)備操作技術(shù)，又懂得設(shè)備維修保養(yǎng)手段，最后經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。

2.3強(qiáng)化橋梁機(jī)械設(shè)備的租賃管理

為了提高橋梁機(jī)械設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資源價(jià)值，多數(shù)橋梁施工企業(yè)會(huì)將橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃，因此，橋梁設(shè)備的租賃管理是橋梁機(jī)械設(shè)備精細(xì)管理的重要的一部分。

在進(jìn)行橋梁機(jī)械設(shè)備租賃之前，要建立機(jī)械設(shè)備檔案，包括設(shè)備庫(kù)存檔案與維修檔案。機(jī)械設(shè)備的管理尤其是動(dòng)態(tài)管理是個(gè)長(zhǎng)期的工作，因此對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記錄好機(jī)械設(shè)備日常的工作記錄、維修記錄、交接班記錄以及維修保養(yǎng)日志計(jì)劃等工作。

在做好技術(shù)歸檔之后，便可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃了。在租賃過程中，首先要確保待租設(shè)備與操作人員滿足準(zhǔn)人要求，并具有待租設(shè)備維修保養(yǎng)的相應(yīng)資源，然后由主管人員代表單位與租賃機(jī)械單位辦領(lǐng)租賃手續(xù)，簽訂《租賃合同》，租賃合同中要包括所有與待租設(shè)備管理維護(hù)相應(yīng)的工作及意外情況處理意見，并做好退租交接工作的必要手續(xù)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)橋梁機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

在機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)方面，除了要嚴(yán)格執(zhí)行橋梁機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理規(guī)章制度之外，機(jī)械設(shè)備管理人員還必須了解項(xiàng)目施工情況，認(rèn)真做好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度工作，并隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)與故障排除工作，對(duì)易損部件要多儲(chǔ)備，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)械設(shè)備的停工情況，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，從而降低經(jīng)濟(jì)損失。在維修方面，要保證按照機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方案進(jìn)行，隨時(shí)檢查更換設(shè)備易損部件，保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠。

此外，還應(yīng)該注意現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)教育，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)安全操作訓(xùn)練，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備區(qū)域設(shè)立顯著標(biāo)志，防止出現(xiàn)意外事故，保證設(shè)備安全防護(hù)裝置的完整可靠。

3.總結(jié)

本文通過分析目前國(guó)內(nèi)橋梁機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，并對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施方式進(jìn)行了研究探討，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在橋梁機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的重要作用。橋梁機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到多方人員、多個(gè)部門的相互合作，橋梁施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在橋梁施工過程中發(fā)揮的重要作用，為國(guó)內(nèi)橋梁機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]冷晨曦.橋梁工程機(jī)械設(shè)備管理 [J].科技傳播， 2012，09：49-50.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械租賃；租賃市場(chǎng)；租賃問題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入的同時(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)卻暴露出各種各樣的問題，自律意識(shí)和自我約束的缺乏使得機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)處于一種渙散狀態(tài)，尤其是在機(jī)械設(shè)備租賃的活動(dòng)過程中，很多企業(yè)在建筑設(shè)備資源優(yōu)化和共享時(shí)，片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益而違規(guī)操作，這在很大程度上導(dǎo)致了設(shè)備租賃市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理脫軌，缺乏有效的法律法規(guī)加以規(guī)范和制約。

1建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)現(xiàn)存問題

1.1誠(chéng)信租賃

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)遵循公平、公正的原則和態(tài)度來(lái)建立合作，合作雙方尤其要遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，因?yàn)橹挥须p方信守承諾才能愉快地合作，建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)才能夠健康、穩(wěn)步發(fā)展， 施工單位才能保證自身的良好發(fā)展。租賃的活動(dòng)雙方作為合作伙伴的同時(shí)也形成了利益上的一致關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損，雙方互相影響，協(xié)同共進(jìn)，比如某建筑單位從機(jī)械租賃公司租賃塔機(jī)，雙方存在一定的利益掛鉤的同時(shí)也存在合作經(jīng)驗(yàn)，租賃公司與建筑單位之間建立了合同關(guān)系。尤其在履行合同的行為過程中，當(dāng)建筑單位以不正當(dāng)理由逾期或者不付租金時(shí)，建筑設(shè)備租賃公司雖然可以將其到法院甚至勝訴，但租賃方轉(zhuǎn)移資金法院將無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行，這樣一來(lái)，受害方依然是出租方。這個(gè)誠(chéng)信缺失的典型案例提示我們，租賃方應(yīng)全面、充分地了解和掌握承租方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，如銀行帳號(hào)、資金等信息。需要強(qiáng)調(diào)的是：出租房和承租方二者是相互影響和相互依存的關(guān)系，機(jī)械設(shè)備出租單位離不開建筑施工企業(yè)，同樣，施工企業(yè)的發(fā)展也離不開設(shè)備出租單位。

1.2租賃的經(jīng)營(yíng)管理問題現(xiàn)狀

（1）租賃單位分散無(wú)法形成統(tǒng)一市場(chǎng)，租賃單位單獨(dú)成體系，且管理模式和改革系統(tǒng)各異，很難形成完備的市場(chǎng)體系，但是需要強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械設(shè)備租賃單位的管理制度是影響租賃市場(chǎng)的規(guī)范和和健康發(fā)展。（2）管理水平和技術(shù)條件受限，很難與現(xiàn)代化的施工行為同步發(fā)展，很多施工單位針對(duì)其現(xiàn)有設(shè)備對(duì)外出租設(shè)備，其中一種設(shè)備的型號(hào)單一，選擇性很小，而同一家公司可能有多種設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的安裝、保養(yǎng)等方面很難做到擅長(zhǎng)和精通。這樣一來(lái)，租賃雙方就很難形成互利互信的合作伙伴關(guān)系，建筑設(shè)備統(tǒng)一的租賃市場(chǎng)就很難形成和發(fā)展。（3）租賃市場(chǎng)難以形成的管理缺失極易導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其腐敗橫行，原因就在于各租賃單位的設(shè)備重復(fù)和單一競(jìng)爭(zhēng)，尤其競(jìng)爭(zhēng)單位實(shí)力參差不齊，很多租賃單位的經(jīng)營(yíng)管理人員徇私壓價(jià)從中獲得回扣，還有很多設(shè)備租賃單位違規(guī)開支計(jì)入施工費(fèi)用而造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失而損害集體利益。

1.3租賃合同問題

設(shè)備租賃合同明確出租企業(yè)和承租單位雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議或合同文本，租賃合同中設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)分開管理，設(shè)備租賃合同就是對(duì)設(shè)備暫時(shí)使用權(quán)進(jìn)行規(guī)定的合同文本。機(jī)械設(shè)備的租賃合同就是承租方和出租方雙方當(dāng)事人達(dá)成租賃協(xié)議的一種形式，既可是書面形式，還可是口頭形式，以書面為主，口頭為輔，沒有合同或協(xié)議保護(hù)的租賃關(guān)系可能會(huì)引起一些糾紛，舉例來(lái)說(shuō)，某一建筑機(jī)械設(shè)備租賃單位出租塔機(jī)于一施工企業(yè)，雙方當(dāng)事人相互之間相識(shí)很久，礙于面子也就未能及時(shí)簽訂正規(guī)、正式的租賃合同，而施工企業(yè)的人動(dòng)就有可能使承租方借口資金緊張而不付或者拖欠租賃費(fèi)用，造成出租單位的經(jīng)濟(jì)損失。

由于口頭的協(xié)議和約定都不具備正常的法律效力，無(wú)法規(guī)范和制約當(dāng)事雙方的行為，所以無(wú)論何種關(guān)系，何種背景，在租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都應(yīng)按正規(guī)、合理的途徑和程序進(jìn)行，并積極簽訂正規(guī)、有效的協(xié)議或合同。簽建筑機(jī)械設(shè)備的租賃協(xié)議或合同時(shí)，一是要周密地寫出注意事項(xiàng)和詳細(xì)的備注；二是當(dāng)事雙方要從合作共榮的角度出發(fā)才能保證共同利益，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，二者的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)一致的，而不是片面追求個(gè)人利益的短期行為。

2機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的規(guī)范性對(duì)策

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，管理制度和先進(jìn)技術(shù)作為社會(huì)發(fā)展的助推器是相互對(duì)應(yīng)的兩個(gè)概念，并且，從很大程度上來(lái)講制度是根本，故此，《建筑機(jī)械租賃辦法》的出臺(tái)和落實(shí)建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)健康發(fā)展的根本，是政策和方向。所以，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析并結(jié)合實(shí)際情況制訂管理辦法和應(yīng)對(duì)措施加以管理和規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序是十分必要的。

2.1控股公司為龍頭發(fā)展聯(lián)合控股

建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)其自身資產(chǎn)為紐帶走出國(guó)有控股的制約和束縛，發(fā)展聯(lián)合控股，聯(lián)合構(gòu)建大的建筑機(jī)械設(shè)備租賃集團(tuán)或者聯(lián)合控股企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的充分合理的配置與優(yōu)化，并有效發(fā)揮租賃企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)與管理，打造品牌企業(yè)形成更大的影響。設(shè)備的持有者只有遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的客觀規(guī)律，主要是價(jià)值規(guī)律和供需規(guī)律來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)行為就能夠建立整體、全面的市場(chǎng)租賃體制和系統(tǒng)，從而促進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2健全租賃市場(chǎng)制度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)配

想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置和建立、健全建筑機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)制度，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些支持租賃行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的財(cái)稅方針或政策來(lái)促進(jìn)建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)管理模式的轉(zhuǎn)變，明確設(shè)備所有權(quán)和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。法律法規(guī)和政府的相關(guān)政策支持能夠在很大程度上改善市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)中小型的建筑單位和個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)獲得公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.3建立健全租賃市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)

建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建立和健全是各層次企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，另外，對(duì)建筑施工單位所持有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的掌握和評(píng)估有利于對(duì)租賃市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入許可和等級(jí)評(píng)定起到一定的規(guī)范和制約。尤其在經(jīng)營(yíng)資質(zhì)考核與復(fù)核過程中應(yīng)對(duì)綜合素質(zhì)薄弱、責(zé)任感較差的單位給以取消資格或者暫停營(yíng)業(yè)，使租賃市場(chǎng)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰從而淘汰管理渙散，道德缺失經(jīng)營(yíng)單位，從而建立一個(gè)公平、高效的市場(chǎng)環(huán)境。需要強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)管部門的對(duì)于租金價(jià)格的引導(dǎo)和規(guī)范能夠使租賃行業(yè)得到更好的規(guī)范，形成良好的制約機(jī)制。

2.4建立和完善設(shè)備租賃行業(yè)規(guī)范

建立和完善建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)范就要求政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些有利于機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的法律法規(guī)，比如，建筑機(jī)械租賃法等等，原因在于租賃法規(guī)能夠更加約束承租方和出租方雙方當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)行為，使合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)利得到最大程度的保證，同樣也能夠?qū)Σ缓侠?、不合法的違規(guī)行為起到一定的制約作用而加強(qiáng)了租賃市場(chǎng)的行業(yè)整頓和合法保護(hù)。

綜上所述，筆者認(rèn)為出租方和承租方二者從自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)都希望能夠有個(gè)公平、公正、科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境，承租方希望能夠租賃到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，而出租方希望通過設(shè)備的共享能夠最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)利益，雙方制定并履行規(guī)范的合同或者協(xié)議能夠保證合作關(guān)系的合理合法，以及租賃市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展。另外，政府相關(guān)部門相關(guān)法律法規(guī)的制訂和落實(shí)，相關(guān)部門的積極監(jiān)管和規(guī)范，財(cái)政稅收政策的大力支持，出租方和承租方素質(zhì)的共同提升，企業(yè)要服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立和提升等等各方面措施共同作用能夠在最大程度上推進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：