導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目策劃與工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；管理策劃；管理措施

Abstract: real estate development and project management is a complex systems engineering. Pre-project planning critical to the success of the operation of the project. The real estate development and project management of the operation of the real estate company the basis of a programmatic document of the project, to study the management of the project has a very important role.

Keywords: real estate development; project management; management

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型工程項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、職責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。對于大型房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

一、房地產(chǎn)策劃的重要性

房地產(chǎn)策劃是連接市場需要和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，是開發(fā)商將潛在的市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的有效手段。因此可以說，房地產(chǎn)策劃是關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。個人認(rèn)為項(xiàng)目策劃是預(yù)先對整個項(xiàng)目進(jìn)行定位和包裝然后通過一些列的宣傳手段完成項(xiàng)目銷售目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。下面本文簡單論述一下做好房地產(chǎn)策劃幾點(diǎn)淺見：

1、清楚房地產(chǎn)市場產(chǎn)品的特點(diǎn)：

在進(jìn)行項(xiàng)目策劃之前，我們首先要清楚自己是在對什么樣的產(chǎn)品進(jìn)行策劃，這類產(chǎn)品有著什么樣的特點(diǎn)。

商品住房，是一種很特殊的商品。住房可以通過市場自由買賣也就是近二十年的事情。在二十年以前，住房是由國家統(tǒng)一分配，并不是一種可以買賣的商品。但是隨著我國實(shí)現(xiàn)住房改革后，住房成了一種商品，可以買賣，但仍要受一定限制的商品（個人之間買賣住房，需要到房管部門辦理過戶手續(xù)，并繳納契稅等法律的限制）。有一個安身之所是人類生存的最基本需求，而馬斯洛的“需求層次理論”也將安全需求列為僅次于飲食（生存）以外最重要的需求。同時我們國家人口眾多，18億畝的土地紅線決定了土地的稀缺性，這同樣決定了商品住房在我們國家具有價格高，很可能具有唯一性消費(fèi)的特點(diǎn)。在一個像濟(jì)南章丘這樣的三線地級城市買一套商品住房都需要五十萬元，這基本上是一個普通家庭一輩子最大的支出。但對于高收入人群來說，住房從某種意義上是身份的象征，高貴奢華的高檔社區(qū)代表了居住者顯赫的社會地位。

2、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位：

進(jìn)行項(xiàng)目策劃，定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目定位是在目標(biāo)客源建立的基礎(chǔ)上，為最大限度的滿足客戶的需求而對項(xiàng)目的整體把握。它是圍繞目標(biāo)市場將項(xiàng)目的功能、形象作特別的有針對性的規(guī)定。在什么位置建什么檔次的樓盤，建多大面積的戶型，在進(jìn)行策劃之前都要很準(zhǔn)確的弄清楚這些問題。高、中、低端樓盤的定位，中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格等項(xiàng)目建筑形式的定位都很重要。在一個低端樓盤的項(xiàng)目里搭配古典浪漫的歐式風(fēng)情建筑，顯然是不合適。甚至可以打破傳統(tǒng)的按人口、地域、收入等要素進(jìn)行項(xiàng)目定位的做法，重新針對未來十年最具潛力的購房者群體設(shè)計、建造具有定制意義的房子。

3、以人為本，通過差異化的手段完成房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：

在個房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的年代，更要注重以人為本，通過差異化的手段完成好項(xiàng)目策劃。注重人們對住宅新功能的要求，例如強(qiáng)調(diào)舒適性、注重娛樂性和多功能等方面的要求，在設(shè)計的細(xì)節(jié)方面做好項(xiàng)目策劃。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

l、實(shí)踐性

工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性

工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌措資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、靈活性

一個工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實(shí)際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性

工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使開發(fā)商獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計劃，根據(jù)客觀變化的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，分析偏差，采取措施，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的綜合體開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，資金使用，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，價值功能實(shí)現(xiàn)的客觀條件等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的全過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進(jìn)取心和技能。

7、溝通信息

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9、項(xiàng)目風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是發(fā)展項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的四個基本要素管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理規(guī)劃研究，從而實(shí)現(xiàn)知識管理和控制；執(zhí)行能力同樣重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通交流決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，是建設(shè)高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重要保障。這些因素都在時時刻刻影響著房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，需要我們管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁世連，惠恩才、工程項(xiàng)目管理學(xué)[M]、大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001、

[2]夏信華、項(xiàng)目管理淺論[J]、建筑時報，2006，(6)：89—90、

篇2

關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目；成本；管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。企業(yè)能否在越來越激烈的競爭中不被“適者生存”的競爭法則淘汰，始終保持不敗地位，關(guān)鍵就在于能否在限定完成期限及保證項(xiàng)目完成質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，最終實(shí)惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎樣對施工過程中的成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制，高質(zhì)量、低成本地完成施工項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目單位謀求自身發(fā)展的首位需求。

1 項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，對施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、分析、計算、控制等的一系列工作。

施工項(xiàng)目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費(fèi)、加班費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械消耗等費(fèi)用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項(xiàng)目管理費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制管理，不應(yīng)將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項(xiàng)目的結(jié)算等方面都應(yīng)納人控制管理的內(nèi)容中。

2 科學(xué)評審施工圖

對設(shè)計圖紙的科學(xué)評審也是降低成本的一個關(guān)鍵所在。對設(shè)計圖的評議審核應(yīng)做到全面、詳實(shí)、細(xì)致。應(yīng)令施工總指揮和各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內(nèi)容都體現(xiàn)在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3 項(xiàng)目施工過程的管理

項(xiàng)目施工過程是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設(shè)能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的管理。

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理。所謂的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內(nèi)完成。其實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度受多方面因素影響，首先是工作人員，應(yīng)建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設(shè)備的耗損尤其是損壞對施工進(jìn)度和施工成本有重大影響，因此應(yīng)有專人管理設(shè)備，防止設(shè)備過度消耗。

3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽(yù)得以樹立的前提。做好項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要實(shí)施“責(zé)任到人”的管理體系。由專門質(zhì)量負(fù)責(zé)人按時檢驗(yàn)各項(xiàng)工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，杜絕施工過程的違章操作；第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過程中材料的成本占據(jù)總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質(zhì)量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細(xì)真實(shí)的采買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發(fā)等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴(yán)格遵守，應(yīng)盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專門人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進(jìn)行，在降低成本的同時節(jié)約能源。

3.3 安全管理。項(xiàng)目施工過程中必須堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問題一旦出現(xiàn)將會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，且大大增加項(xiàng)目成本。而出現(xiàn)安全問題的企業(yè)會名譽(yù)大大受損。一個不重視員工生命安全的企業(yè)也不會得到信任。因此注意施工現(xiàn)場的安全性、培訓(xùn)員工正確操作、做好各項(xiàng)安全保護(hù)工作是每一個企業(yè)都應(yīng)重視的問題。

4 項(xiàng)目結(jié)算管理

很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進(jìn)行人員、設(shè)備、材料以及后勤進(jìn)行全面的清點(diǎn)。無必要繼續(xù)留下的人員或機(jī)械應(yīng)及時轉(zhuǎn)移以減少不必要的消耗。對材料進(jìn)行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費(fèi)，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進(jìn)行重新核對為結(jié)算工作做準(zhǔn)備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進(jìn)行最后的驗(yàn)收材料核對，遞交有關(guān)部門批閱。施工項(xiàng)目與項(xiàng)目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹于項(xiàng)目進(jìn)行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好完成項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)任務(wù)。

5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和成本控制的舉措

5.1 建立激勵和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項(xiàng)目成本管理的水平，另一方面反映了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和積極性。強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，要以人為本、以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性為重點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利、險相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目開工后，依據(jù)預(yù)算價格，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，制定項(xiàng)目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并與其簽訂承包責(zé)任書，明確責(zé)任和利益，建立績效考核體系，將項(xiàng)目人員的工資收入與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本指標(biāo)考核獎罰力度。對實(shí)現(xiàn)的超額利潤，實(shí)行陽光機(jī)制，按照超額利潤的一定比例獎勵項(xiàng)目部，并重獎項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員；對完不成責(zé)任目標(biāo)的，依據(jù)績效考核結(jié)果扣罰項(xiàng)目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金。

5.2 加強(qiáng)過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，變事后算賬為事前預(yù)測和事中控制，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題預(yù)防在先，才能收到最佳效果。在施工項(xiàng)目中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（含分包工程支出）等成本支出的大頭占施工項(xiàng)目成本的85%左右。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，抓成本過程控制的重點(diǎn)，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進(jìn)行成本的過程控制，應(yīng)從材料、勞動力、機(jī)械臺班等合理使用等三個方面入手。

6 結(jié)語

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制的好與差是施工項(xiàng)目管理績效評價的最主要依據(jù)。因此，作為施工企業(yè)在加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的同時，重點(diǎn)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃建榮.論成本控制與企業(yè)增效[J].現(xiàn)代會計，2006（1）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；成本管理；施工成本；過程控制；規(guī)避；風(fēng)險

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其中非常重要的內(nèi)容之一。有效的成本管理可以最大可能地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而達(dá)到獲得利潤最大的根本目的。因此，我們應(yīng)該高度重視電力工程項(xiàng)目的成本管理工作，想方設(shè)法優(yōu)化其成本管理策略，確實(shí)加強(qiáng)成本過程控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)效性。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

經(jīng)過大量的實(shí)踐表明，在電力工程項(xiàng)目成本管理中，存在的問題還比較多，其中，筆者認(rèn)為至少應(yīng)該包括以下六個方面的問題：

（一）成本管理意識有待提高

一是部分管理人員成本管理意識不強(qiáng)，很多電力項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理還比較粗放，沒有樹立全員成本管理意識。有的企業(yè)片面地認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān)；二是成本控制比較滯后。在成本控制時，往往只注重對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行事后分析，往往于事無補(bǔ)，造成的損失難以彌補(bǔ)。沒有形成成本全程控制理念，對事前成本控制和事中成本控制認(rèn)識不到位，沒有真正落實(shí)；三是在成本預(yù)算管理中，對出現(xiàn)的問題處理不及時，缺乏執(zhí)行力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違法成本預(yù)算管理規(guī)定，或是成本預(yù)算控制不力的情況，對相關(guān)責(zé)任人的追究缺乏力度，沒有起到威懾和警惕的作用。

（二）材料管理不嚴(yán)

浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個工程造價的60％～70％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些電力工程項(xiàng)目使用前無計劃，使用時沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）成本核算流子形式。指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個電力工程項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖和按現(xiàn)場指令算工程量，作為結(jié)算依據(jù)之一，但在施工過程中不能將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。

（四）工資總額超標(biāo)

目前，送變電線路工程投標(biāo)報價測算的依據(jù)定額為《電力建設(shè)工程預(yù)算定額第四冊送電線路工程》(2006 年版)，電力行業(yè)定額基準(zhǔn)工為31 元/工日，送電線路工為33. 1 元/工日。這個規(guī)定已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不鞥是實(shí)際上，全國送變電員工實(shí)際日單價均70 元以上; 臨時工的工資單價依據(jù)地區(qū)不同，每日為50～60 元，高出定額日工資30%～80%。

（五）建設(shè)場地費(fèi)用控制乏力

在很多施工企業(yè)來看，在施工現(xiàn)場的調(diào)查研究方面做得不夠到位，由于時間緊，任務(wù)中，存在著明顯的粗放性，特別是沒有進(jìn)行深入全面地剖析，對施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣咝畔⒘私獠煌笍?，不全面，從而往往容易吃政策的虧，上政策的?dāng)，致使建設(shè)場地費(fèi)用成本大大的增加。另處，在與當(dāng)?shù)嘏c工程項(xiàng)目需要獲得賠償?shù)娜藗冎g關(guān)系的處理中，也具有較大的困難。因?yàn)?，按照?guī)定，這些因工程項(xiàng)目受損的人們，不能直接進(jìn)行協(xié)議簽訂，常常容易出現(xiàn)無法按時足額獲得賠償款的現(xiàn)象。這些有著利害關(guān)系的人們，就會阻擾施工的正常進(jìn)行，有個別人甚至借機(jī)敲詐，漫天要價，這樣極易發(fā)生糾紛，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不停工，造成項(xiàng)目停工的問題。有的甚至還會發(fā)生哄搶施工材料等惡性事件，從而影響了施工的正常推進(jìn)，增加了工程項(xiàng)目的成本。

（六）實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量有較大出入

例如，某電力工程公司在外地的一個110 千伏線路工程，標(biāo)書給定的基面開方量為5 萬立方米，而圖紙要求的施工基面實(shí)際開方量為9 萬立方米，幾乎超量80%。按每立方米土石方工程款40 元計算，中標(biāo)企業(yè)僅基面開方一項(xiàng)就要多支出160 萬元。

二、電力工程項(xiàng)目中降低前期風(fēng)險成本的策略

在電力工程項(xiàng)目的前期成本控制中，應(yīng)該注意采用行之有效的辦法，才能奠定好成本控制的基礎(chǔ)，是成本控制取得較大的成效。

一是盡量節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。在進(jìn)行投標(biāo)時，要開支出很多費(fèi)用，如標(biāo)書費(fèi)、辦公費(fèi)等。在進(jìn)行投標(biāo)費(fèi)用控制時，嚴(yán)格做好投標(biāo)費(fèi)用總額上限控制，對投標(biāo)的開支的范圍要進(jìn)行明確地規(guī)定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化管理考核。將目標(biāo)的達(dá)成與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系起來。對于投標(biāo)費(fèi)用，應(yīng)該列出詳細(xì)的投標(biāo)費(fèi)用清單，這樣有利于進(jìn)行客觀公正的評價。

二是想方設(shè)法提高中標(biāo)率。作為電力工程施工企業(yè)，應(yīng)該想方設(shè)法確保中標(biāo)率的提高?？梢砸劳型稑?biāo)機(jī)構(gòu)，以保證投標(biāo)質(zhì)量，提高投標(biāo)的中標(biāo)率。

三、強(qiáng)化過程管理，降低工程成本

（一）細(xì)化責(zé)任分解，加強(qiáng)責(zé)任成本控制，

項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際是將項(xiàng)目利潤確定為零。執(zhí)行結(jié)果利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好；反之，項(xiàng)目管理越差。項(xiàng)目部對各自的責(zé)任成本必須按管理責(zé)任和施工方式分解成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本部門的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的其他管理費(fèi)用; 第二部分是項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)自行完成的工作量; 第三部分是協(xié)作施工隊(duì)完成的分包工作量。責(zé)任成本一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)就是通過組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，千方百計確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理

加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理，首先必須對分包方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確定合理、科學(xué)的分包工程造價。一旦確定分包方，應(yīng)立即預(yù)期簽訂合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保金扣留和工程款的支付，加強(qiáng)施工原材料和機(jī)械設(shè)備等方面就分包方的工程款超付、進(jìn)度與工程質(zhì)量與實(shí)際要求不符以及等漏洞的堵塞。與此同時，對分包的工程建立臺賬，根據(jù)合同號、分包方以及工程總價及時進(jìn)行結(jié)算情況的記錄。

（三）狠抓合同管理，降低合同風(fēng)險成本

為降低合同風(fēng)險成本，必須狠抓合同管理，并做好以下以下幾方面的工作。首先，就市場行業(yè)開展調(diào)查研究，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行貨選三家，擇優(yōu)選購原材料；然后，以就近原則和最經(jīng)濟(jì)的合理的運(yùn)輸方式盡可能降低運(yùn)輸成本；再次，盡可能降低資金占用時間，科學(xué)合理的確定進(jìn)貨批次與批量，盡量減少材料貯備；最后，在施工過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)的同時更應(yīng)注重過程質(zhì)量的管理，預(yù)防出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（四）注重設(shè)計、技術(shù)部門的作用發(fā)揮

注重設(shè)計、技術(shù)部門的作用發(fā)揮，就必須找到直接造成費(fèi)用增加的原因，并結(jié)合施工現(xiàn)場和過程進(jìn)度的需要，應(yīng)合理安排用工人數(shù)，確保設(shè)計、技術(shù)部門的作用得到充分發(fā)揮。

（五）從采購材料管理入手，做好成本控制

為控制成本，必須就原材料的采購入手，認(rèn)真編制費(fèi)用項(xiàng)目開支計劃，尤其是采購過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行定量定額控制，確保成本從源頭。從基本真正得到有效控制。

（六）從人工費(fèi)用控制入手，降低人工開支

在控制人工開支的同時，必須堅(jiān)持在確保人工費(fèi)用符合我國有關(guān)法律規(guī)定的條款下，就施工合同中出現(xiàn)的設(shè)計變更、差異、歧義以及工程量的增減等方面在確保工程質(zhì)量和工期的前提下減少不必要的工期延長和人工的浪費(fèi)，并在施工現(xiàn)場做好簽證手續(xù)，如有必要便于事后進(jìn)行索賠。

（七）加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)管理風(fēng)險成本

為降低財務(wù)管理風(fēng)險成本，必須加強(qiáng)財務(wù)管理，就成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和計劃，并為成本費(fèi)用的考核和控制提出明確的目標(biāo)和要求，從而為分析和考核成本費(fèi)用提供重要的依據(jù)，并把分析和考核的結(jié)果反饋至預(yù)測和計劃成本費(fèi)用階段，從而為下一階段的預(yù)測和計劃提供參考依據(jù)。

（八）重視費(fèi)用控制，降低管理成本

一是強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。為了強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制，從而不斷優(yōu)化設(shè)計，以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，并不斷采用新技術(shù)工藝改善施工方法，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。二是在管理費(fèi)用中，薪水、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及差旅費(fèi)約占50%。為降低這些管理費(fèi)用，不僅要實(shí)行定額定量的控制，還應(yīng)制定詳細(xì)的開支計劃，根據(jù)各項(xiàng)開支費(fèi)用逐一制定指標(biāo)，并實(shí)行精兵簡政的策略，就出差手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對于招待費(fèi)用的開支，應(yīng)堅(jiān)持事前報告、時候?qū)徟墓芾頇C(jī)制，結(jié)合費(fèi)用的使用性質(zhì)和部門的不同，就費(fèi)用計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并具體落實(shí)到部門和人員。

結(jié)語

總而言之，電力工程項(xiàng)目的成本管理直接與電力工程的質(zhì)量、效益等有著直接的關(guān)系。它與工程項(xiàng)目的方方面面因素有著緊密地聯(lián)系，是一項(xiàng)涉及因素多，比較復(fù)雜的工作。因此，我們應(yīng)該高度重視電力工程項(xiàng)目成本管理工作，不斷創(chuàng)新管理方法，提高管理的實(shí)效性，以工程項(xiàng)目獲取效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)對一項(xiàng)具體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織以及控制的全過程。建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理不僅關(guān)系著施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，反映了施工企業(yè)的信譽(yù)與形象，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果與發(fā)展，因此，一定要做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作。本文主要從建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理的概述入手，分析了建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理中存在的問題，然后就如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理的方法與對策進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；方法與對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理概述

建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理是指為了高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)以及進(jìn)度要求而對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計劃、組織以及控制與管理的活動。建筑工程項(xiàng)目施工管理是根據(jù)施工企業(yè)的目標(biāo)以及建筑工程項(xiàng)目的要求，在對工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中進(jìn)行計劃、組織、控制、實(shí)施以及跟蹤與考核的各項(xiàng)管理活動，通過對建筑工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行施工管理，可以更好地完善施工企業(yè)的成本管理，有效地降低成本，從而更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場的競爭日益激烈，而建筑施工企業(yè)只有積極地迎接挑戰(zhàn)，在全面保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全的前提下完善管理、合理的控制工程項(xiàng)目的成本，只有這樣，才可以在激烈的市場競爭中贏得主動，才能立于不敗之地。

二、建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理存在的問題

建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理在整個施工項(xiàng)目中占據(jù)著關(guān)鍵性的地位，但是，當(dāng)前我國的很多施工項(xiàng)目管理上存在著諸多的問題，比如，我國尚未建立完善的施工項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控制度，建筑工程施工中存在較多的分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，而這對保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量是很不利的；有些建筑施工項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制與明確的分工，往往是，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅管理人事方面的調(diào)動問題，技術(shù)人員僅僅負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，而組織人員僅僅是安排施工的進(jìn)度，這樣不但不能協(xié)調(diào)的處理施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，而且會使得工程的成本增加。此外，在建筑施工項(xiàng)目管理中，還存在安全管理意識不足的現(xiàn)象，在當(dāng)前激烈的競爭下，有些施工企業(yè)為了贏得主動，降低成本，往往都不怎么重視施工項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)與管理的問題，從而使得施工過程中的安全管理不到位，導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生，這些都是施工管理中存在的問題，需要進(jìn)一步的解決。

三、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理的方法與對策

建筑工程施工項(xiàng)目全過程施工管理是一個涉及面廣的管理工程，需要各個方面的協(xié)調(diào)與努力，因此，對其施工管理應(yīng)從以下幾個方面來進(jìn)行。

1、做好建筑工程項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目通常是一項(xiàng)周期長而且工作量大的工作，涉及到的各種因素很多，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)進(jìn)行確定之后，要對其項(xiàng)目的全過程繼續(xù)進(jìn)行動態(tài)的控制與管理，從而做好施工管理工作。首先，在建筑土建工程施工之前，施工企業(yè)要做好各方面的準(zhǔn)備工作，要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立健全施工規(guī)章制度，編制可操作性的質(zhì)量檢查等技術(shù)性的文件，從而保證施工過程中的各項(xiàng)工作能夠井然有序地進(jìn)行。同時，還要處理好各方面的關(guān)系，做好前期拆遷補(bǔ)償工作，落實(shí)好安全防范措施，從而為即將到來的建筑土建工程的施工做好充分的準(zhǔn)備。

2、建立完善的組織管理機(jī)制

建筑工程施工項(xiàng)目全過程管理要根據(jù)管理目標(biāo)建立完善的組織機(jī)制，其中很重要的一個方面就是建立嚴(yán)格的責(zé)任制。首先，要確定相應(yīng)的責(zé)任主體，對建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。其次，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)工人為總體的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，各個施工隊(duì)伍也要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)各司其職，保證建立一個高效、精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理明確地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

3、實(shí)行全面的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理要做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全方面等方面的控制工作，這是施工現(xiàn)場日常管理工作中必須要做的事情，要保證施工現(xiàn)場以及監(jiān)督實(shí)施單位做到對質(zhì)量以及進(jìn)度的控制，同時，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，定時召開工程協(xié)調(diào)會，采取必要的甚至強(qiáng)硬的措施予以控制，達(dá)到預(yù)期的成效和目標(biāo)。建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)，要做好質(zhì)量管理以及評定體系，根據(jù)對建筑工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督方式，積極地改進(jìn)質(zhì)量方法，確保建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，要做好進(jìn)度工作，根據(jù)預(yù)先制定的工程技術(shù)方案進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證建筑工程可以按質(zhì)按量的完成。

4、做好施工隊(duì)伍建設(shè)

建筑土建工程進(jìn)行施工之前，要做好施工隊(duì)伍建設(shè)，主要包括施工方案的設(shè)計、施工人員的組織、施工材料的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的管理以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作。施工人員尤其是技術(shù)工人一定要具備專業(yè)方面的知識，也就是專業(yè)知識要精，可以隨時處理施工現(xiàn)場的各種情況。其次，專業(yè)技術(shù)人員須要熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，在正式施工前圖紙須要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消防等全套圖紙。同時，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動，對出現(xiàn)的問題可以及時的解決，熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。

5、做好建筑施工中的安全管理工作

施工現(xiàn)場管理組織中的安全管理體系是實(shí)施全過程施工管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對建筑土建工程的施工質(zhì)量有著很重要的影響，因此，建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)具體安全機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，全方位地落實(shí)好安全管理制度和具體防范工作。首先，要實(shí)行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位負(fù)責(zé)自身的施工安全工作，而且就分包項(xiàng)目必須為總包單位負(fù)責(zé)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，還要在施工現(xiàn)場建立安全管理組織體系，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。

除此之外，建筑工程施工管理方還要具備責(zé)任心，因?yàn)樨?zé)任心體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)，只有具備好的責(zé)任心，才能更好地將建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理做好，才能更好地保證建筑工程質(zhì)量，才能建設(shè)出令人滿意的項(xiàng)目。這體現(xiàn)在工作中要有敬業(yè)精神，及時的發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)的各種問題，并及時的進(jìn)行研究與解決，同時，在建筑工程的關(guān)鍵問題上，要認(rèn)真、細(xì)心，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，處理工作上的事情必須公正、不偏私，要有正心，只有這樣，才能有信心和決心將施工管理做好，才能處理好各方面的關(guān)系。當(dāng)然，虛心和平常心也是必不可少的，要多多掌握專業(yè)知識與技術(shù)，及時請教其他相關(guān)專業(yè)人員，從而保證將施工管理做到最好。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，涉及的因素也很多，在工程項(xiàng)目的施工中會遇到很多的問題，這就需要將施工管理控制貫穿于施工的全過程，做好各個階段的施工質(zhì)量控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，從而確保建筑土建工程的質(zhì)量。強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程施工管理一定要對其高度的重視，并且要精心的組織，做好科學(xué)管理，保證每項(xiàng)工作都可以高質(zhì)量的完成，這樣才能更好的做好施工項(xiàng)目的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目開發(fā) 前期策劃 重要性 問題分析

中圖分類號：[F235.91] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在競爭越來越激烈的市場條件下，如果開發(fā)商前期管理策劃中出現(xiàn)較多的失誤，這就會對項(xiàng)目造成銷售困難，大量房產(chǎn)被積壓與閑置，資金周轉(zhuǎn)不起來，最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司經(jīng)營困難甚至倒閉。一個房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成功，取決于對項(xiàng)目的良好決策和后續(xù)的組織實(shí)施，而一個良好的決策往往對整個項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

1、項(xiàng)目策劃的概念

社會專業(yè)分工和市場需求的結(jié)果就是策劃工作的興起。因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)市場的起步是比較晚的，開發(fā)的時間也不長，很多房地產(chǎn)企業(yè)其實(shí)是由其它行業(yè)轉(zhuǎn)變而來的。房地產(chǎn)風(fēng)險較大、建設(shè)周期長、開發(fā)投資大，一個開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃或定位不好，就會給對開發(fā)商帶來了相當(dāng)大的風(fēng)險，而且還背負(fù)著巨額的債務(wù)。另一方面，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的日益激烈及受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險，故房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)更需要進(jìn)行全方位的營銷、產(chǎn)品和工程管理等策劃，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目前期的決策十分重視，而導(dǎo)致由專業(yè)的資深人員所組成的策劃咨詢機(jī)構(gòu)隨之涌現(xiàn)出來。組織結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。

策劃是一個咨詢行業(yè)，其主要的工作內(nèi)容就是協(xié)助業(yè)主在占有足夠的信息基礎(chǔ)之上，針對項(xiàng)目實(shí)施和決策之中的各種問題，來進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織方面的科學(xué)、合理的進(jìn)行論證和分析。也就是我們口中所說的，業(yè)主的參謀就是策劃人員，主要就是為業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和決策上來出謀劃策。

2、項(xiàng)目開發(fā)前期策劃工作的內(nèi)容

項(xiàng)目開發(fā)的決定在于項(xiàng)目開發(fā)前期的項(xiàng)目決策。所以，項(xiàng)目前期策劃在整個工程建設(shè)中就顯得尤為重要。一般而言，項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)主要集中在項(xiàng)目的效益和意義，定義開發(fā)或建設(shè)什么，制定并監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計和規(guī)劃的工作，進(jìn)而使得一個具體的項(xiàng)目計劃很好的展現(xiàn)出來。項(xiàng)目的營銷計劃、風(fēng)險分析、進(jìn)度周期安排、效益分析、投資來源、資金籌措、文化規(guī)劃、環(huán)境景觀、布局、標(biāo)準(zhǔn)以及房屋功能等等都是前期策劃其主要的工作。具體的項(xiàng)目前期策劃任務(wù)內(nèi)容如下所示：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要關(guān)注以下幾個內(nèi)容：項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目定義和論證、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目風(fēng)險策劃和項(xiàng)目營銷策劃等。

3、策劃工作中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

3.1、策劃行業(yè)自身的組織問題

策劃工作在項(xiàng)目開發(fā)中的地位十分的關(guān)鍵，特別是在項(xiàng)目開發(fā)前期，策劃工作就是核心。因?yàn)椴邉澒ぷ魇墙鼛啄觌S著房地產(chǎn)市場中的激烈競爭局面形成的，房地產(chǎn)咨詢業(yè)還處在發(fā)展過程中?，F(xiàn)今，策劃公司大部分是依附于銷售、廣告公司或合伙人制咨詢公司，組織結(jié)構(gòu)也很不完善，有些通常是接到項(xiàng)目之后，東拼西湊策劃人員，策劃人員良莠不齊，使得策劃成果的水平也不高，關(guān)系到開發(fā)商對策劃工作的認(rèn)識和重視程度。

3.2、策劃工作的組織之間的關(guān)系問題

策劃方是業(yè)主的顧問和參謀，是為業(yè)主服務(wù)并向業(yè)主來進(jìn)行負(fù)責(zé)。就房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)中的各專業(yè)（前期的策劃、銷售、設(shè)計和工程管理等工作組織關(guān)系而言，存在著一種情況是業(yè)主委托策劃方全權(quán)的進(jìn)行組織設(shè)計與實(shí)施。為了遏制多頭式的管理問題的發(fā)生，在策劃委托合同中應(yīng)該明確各方的合作具體事項(xiàng)的權(quán)利、責(zé)任范圍，這樣就可以有效地避免多頭管理對項(xiàng)目開發(fā)的組織管理造成不必要的干擾。

3.3、策劃行業(yè)的收費(fèi)問題

關(guān)于策劃工作的收費(fèi)問題，由于策劃工作主要是靠相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，而且策劃咨詢行業(yè)始終沒有一個統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)的水平更是參差不齊，在實(shí)際之中大部分結(jié)合了市場行情、咨詢?nèi)藛T知名度和項(xiàng)目工作內(nèi)容來定的。則房地產(chǎn)公司選擇策劃咨詢公司時可以多選幾家，進(jìn)行策劃創(chuàng)意、方案和產(chǎn)品定位方面等的綜合比較，選擇合適的策劃咨詢單位。

3.4、不能正確認(rèn)識自身存在的不足

一部分中型房地產(chǎn)開發(fā)公司都設(shè)有自己的項(xiàng)目策劃部門，部門人員也具備一定程度的優(yōu)良素質(zhì)，但始終是局限于單個項(xiàng)目所處的區(qū)位、城市環(huán)境之間的差異，企業(yè)自身的策劃人員對于當(dāng)?shù)氐那闆r很難了解，所以就得借助到專業(yè)策劃人員來完成對項(xiàng)目的定位是非常關(guān)鍵的。雖然有一些開發(fā)商也意識到了項(xiàng)目開發(fā)前期策劃工作的重要性，也了解到應(yīng)該做一個詳細(xì)的分析和調(diào)查，來制定出實(shí)施方案，但通常對自己的班子太過于自信，或者是怕花錢，認(rèn)為請外人來協(xié)助是完全沒必要的，更傾向于自己來做等。這都有可能對項(xiàng)目日后的開發(fā)造成非常不利的影響。

4、項(xiàng)目前期整體策劃中的工程管理策劃

當(dāng)前，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。

工程管理策劃是在工程施工前，從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商的角度出發(fā)，對整個工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個項(xiàng)目的工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間是對立統(tǒng)一的，一個成功的工程項(xiàng)目管理必須在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間取得平衡，故工程管理策劃的總平面管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、安全文明管理等策劃的主要內(nèi)容之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。具體而言，工程進(jìn)度、安全文明管理策劃是總平面管理策劃的重要依據(jù)，各階段總平面布置又是工程進(jìn)度管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃和安全文明管理策劃相關(guān)內(nèi)容的具體體現(xiàn)。工程策劃管理的作用主要有如下幾點(diǎn)。

4.1、進(jìn)行工程管理策劃，可對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)一安排，從而促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2、進(jìn)行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過程中得到更好地落實(shí)，使項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。

4.3、進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計能夠更好地滿足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求。

4.4、進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標(biāo)段劃分、工程分判和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的要求。

古語“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“謀定而后動”都強(qiáng)調(diào)了任何事情都需要事先籌策、謀劃的重要性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著資金密集、產(chǎn)品周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時更容易受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險，故房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期更需要進(jìn)行全方位的營銷、產(chǎn)品和工程管理等策劃工作，也更值得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重視。無疑，做好項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項(xiàng)目開發(fā)成功的重要因素。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目工程管理；常見問題；解決措施

前言：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是周期性極長、投入的金額較為龐大、面臨的風(fēng)險極多，是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且管理難度較大的工程。開發(fā)項(xiàng)目主要分為三個階段，第一階段為項(xiàng)目策劃階段，第二階段為項(xiàng)目設(shè)計階段，第三階段為項(xiàng)目實(shí)施階段。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展，推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭。因此，針對目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中常見的問題采取相應(yīng)的解決措施，力求提升我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的意義

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的意義在于對建筑施工單位在日常施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使其嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目工程管理不僅僅能對建筑施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還能對施工工期進(jìn)行宏觀的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，一定程度上縮短施工工期，降低施工成本。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理主要包含了4個方面，即項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目安全管理。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的根本在于提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。高質(zhì)量的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)施工企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在實(shí)際房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工過程中，由于建筑類型與用途的不同，施工方案與技術(shù)也存在一定的差異。如果沒有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理作為宏觀的調(diào)控手段，不僅會降低施工的質(zhì)量，也會延長施工工期，不利于房地產(chǎn)公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的主要問題

（一）項(xiàng)目策劃不夠完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，更多的注意力集中在開發(fā)地段的周邊環(huán)境與項(xiàng)目工程竣工之后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的商業(yè)價值。房地產(chǎn)施工單位又沒有做好項(xiàng)目的策劃工作，僅僅負(fù)責(zé)施工建設(shè)工作，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙錯誤、遺失等情況，嚴(yán)重的情況下會使建筑質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，威脅作業(yè)人員以及未來業(yè)主的人身財產(chǎn)安全。

（二）項(xiàng)目工程施工細(xì)節(jié)監(jiān)督與管理存在漏洞

房地產(chǎn)施工單位往往只重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，忽視了對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工過程中細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，疏于檢查，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工過程中存在較大的質(zhì)量問題，即便監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了其中的問題也沒用得到及時的處理，降低了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目工程各個環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍配合欠缺

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)周期性較長且較為復(fù)雜的工程，許多不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而施工人員素質(zhì)參差不齊，相互之間也缺乏一定的配合，如果沒有得到充分的協(xié)調(diào)，就會影響彼此之間的施工質(zhì)量與效率，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程整體的施工質(zhì)量與效率。

（四）項(xiàng)目工程規(guī)章制度沒有落實(shí)

為了保證房地產(chǎn)施工質(zhì)量，我國出臺了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)。但是目前情況來看，房地產(chǎn)施工單位在施工過程中，往往沒有落實(shí)國家制定的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（五）項(xiàng)目工程管理體制不完善

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程需要根據(jù)施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的分配施工人員，避免一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的提高。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要一定規(guī)模的工程管理人員對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與管理，如果片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，壓縮工程管理人員的數(shù)量，勢必會降低工程管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度，也無法及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理常見問題的解決措施

（一）完善項(xiàng)目施工前項(xiàng)目策劃工作

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工之前，需要做好項(xiàng)目策劃工作。開發(fā)商需要結(jié)合實(shí)際市場行情，確定最佳的施工區(qū)段，然后根據(jù)消費(fèi)群體的需求確定主要的設(shè)計風(fēng)格。同時，要積極尋求國家房地產(chǎn)規(guī)劃部門的配合，得到國家宏觀政策的輔助與支持。房地產(chǎn)施工企業(yè)也需要做好圖紙的分析與保存，避免發(fā)生遺失等情況影響施工進(jìn)度。

（二）加大項(xiàng)目工程施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理力度

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工單位不能片面的追求施工進(jìn)度，需要在保證施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量前提下，盡可能的縮短工期。同時，項(xiàng)目工程管理人員需要加大對項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題與安全隱患并督促施工單位進(jìn)行處理。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍之間的溝通

在項(xiàng)目工程施工開始之前，設(shè)立一個溝通的平臺讓不同施工隊(duì)伍進(jìn)行事先的溝通與交流，積極尋求配合，避免由于溝通不及時影響施工的質(zhì)量。只有達(dá)成意見的統(tǒng)一之后，才便于施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)施工工作，提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

（四）落實(shí)項(xiàng)目工程規(guī)章制度

在項(xiàng)目工程施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照國家制定的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程管理人員也要對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目工程施工的高質(zhì)量高效率開展。

（五）構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程需要根據(jù)施工的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，科學(xué)合理的分配施工作業(yè)人員，不能片面的追求降低人力資源成本消耗提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從提升房地產(chǎn)施工質(zhì)量方面著手，才能逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)束語

本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中常見的五種問題進(jìn)行分析與解讀，試探性的提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理人員提升自身管理有效性，促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)高效、高質(zhì)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆桂蘋.房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理之我見[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（10）.

[2]夏權(quán)利.房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（23）.

篇7

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；管理；策劃

引言

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：復(fù)雜、系統(tǒng)、周期長、投資大、風(fēng)險多。房地產(chǎn)開發(fā)一般分為三個階段，第一個階段為項(xiàng)目策劃，第二個階段為項(xiàng)目設(shè)計，第三個階段為項(xiàng)目實(shí)施。開發(fā)商是房地產(chǎn)開發(fā)活動中主體，對項(xiàng)目的全程（從策劃到竣工，再到交付使用）進(jìn)行組織與實(shí)施，并對整個工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。開發(fā)商能否對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行之有效的管理，不僅影響到收益的大小，更對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以有必要對管理這一要素進(jìn)行探究。就我國目前情況而言，雖然房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理發(fā)展的時間比較長，但是，仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)，對合理、高效的管理模式的形成仍需探索。

1 房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理存在的問題

目前，有四種管理方法對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，他們分別是部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理。其中部門制是當(dāng)今項(xiàng)目管理中最常見的方式，它的具體做法是設(shè)立一些相互關(guān)聯(lián)的管理部門，對工程的各部分進(jìn)行管理。公司制主要針對單一項(xiàng)目進(jìn)行管理。事業(yè)部制，參與工程的整個階段，其中包括財務(wù)核算，還有工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理應(yīng)用的范圍比較小，主要對設(shè)計后的一些工作進(jìn)行管理。就當(dāng)前管理方法而言，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中仍然存在諸多問題。例如：同時幾個樓盤開工時，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難；許多事不知道誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；沒有計劃，只有個別人的指示；有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核；具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備不足

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重視客戶的需要，將客戶的需要作為中心。太過關(guān)注市場變化以及客戶需求也容易引發(fā)一系列問題，例如前期策劃準(zhǔn)備不足、方案不夠詳細(xì)，進(jìn)而造成市場消費(fèi)定位出現(xiàn)偏頗。商討、決策耗費(fèi)了大量時間，必然會導(dǎo)致工程項(xiàng)目從設(shè)計到實(shí)施，這個過程時間上的延長。項(xiàng)目的決策需要項(xiàng)目計劃的支持，若項(xiàng)目計劃不夠詳細(xì)具體，必然會對項(xiàng)目決策造成影響，使其久久不能被確定。如果匆忙做出決策，將會導(dǎo)致管理體系缺乏整體性與系統(tǒng)性，這對項(xiàng)目的實(shí)施是相當(dāng)不利的，工程的質(zhì)量和進(jìn)度也將受到拖累。

2.2 成本控制不理想

成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，應(yīng)該貫穿整個開發(fā)項(xiàng)目的始終。成本控制和質(zhì)量控制一直以來都是開發(fā)項(xiàng)目中重點(diǎn)管理對象。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中更多注重的是項(xiàng)目的功能以及外觀，對項(xiàng)目成本考慮不夠充分，沒能在設(shè)計階段對項(xiàng)目方案的市場經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行透徹研究，導(dǎo)致耗時耗力，最終得到的方案卻不具備實(shí)施的可行性，這是得不償失的。

2.3 工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證

質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的核心，即便是成本控制也要以保證質(zhì)量為前提。房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與施工很難做到絕對的統(tǒng)一，項(xiàng)目的后續(xù)質(zhì)量很難得到從始至終的保證。項(xiàng)目施工前期，管理起來比較容易。在收尾階段，就會出現(xiàn)大量的問題。比如總承包商和分包商只有發(fā)包沒有管理，在項(xiàng)目施工過程中配合不協(xié)調(diào)，彼此管理權(quán)限不明確，極其容易引發(fā)矛盾。在工程完成后，還有可能出現(xiàn)驗(yàn)收的問題以及事后的質(zhì)量管理問題。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理優(yōu)化對策

以上種種管理中的弊端強(qiáng)烈呼喚現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)，誰擁有了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理知識，并將其創(chuàng)造性地應(yīng)用到開發(fā)建設(shè)中，誰就能適應(yīng)市場的需要，并能在房地產(chǎn)業(yè)激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，樹立起自己的品牌形象。雖然應(yīng)對方式有很多，但以下著重就幾個具體有效地項(xiàng)目工程管理優(yōu)化對策進(jìn)行闡述。

3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理

公司內(nèi)部管理松散、控制困難、調(diào)度無能是因?yàn)楣緝?nèi)部各職能責(zé)任劃分不清導(dǎo)致。因此，最有效的方法就是對各部門的責(zé)任進(jìn)行清晰具體的劃分，明確責(zé)任范圍。只有通過對各部門責(zé)任的清楚劃分，才能一一對應(yīng)的進(jìn)行績效考核，切實(shí)提高公司內(nèi)部的績效管理水平，從而達(dá)到強(qiáng)化公司內(nèi)部管理的目的。

加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理是內(nèi)部管理的一個重要方面，制訂項(xiàng)目開發(fā)計劃是實(shí)施進(jìn)度管理的重要措施，計劃編制完畢，只有在實(shí)施階段加強(qiáng)控制，才能保證計劃的可行性和權(quán)威性，使計劃收到預(yù)期目標(biāo)。計劃的控制過程就是對計劃的監(jiān)督、檢查過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤、檢查、收集信息、然后與計劃進(jìn)度作比較，并對一些偏出做出分析，最后找出原因，及時調(diào)整和校準(zhǔn)，修改以后繼續(xù)施工。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目效果分析、評價，這是檢測進(jìn)度計劃管理效果的重要方法，也能對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行總結(jié)、反饋和提高。

篇8

關(guān)鍵詞:綠色工程；綠色發(fā)展；綠色工程管理；可持續(xù)發(fā)展

上世紀(jì)80年代以魯布革水電工程為代表的工程項(xiàng)目開創(chuàng)了我國工程項(xiàng)目管理的先河，自此我國工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。改革開放三十多年來我國經(jīng)濟(jì)雖然持續(xù)快速發(fā)展，但我國的環(huán)境卻遭到了嚴(yán)重破壞。近些年來隨著綠色發(fā)展觀念的深入人心，人與自然、人與社會和諧共生的建筑觀念應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式迫切需要改進(jìn)和創(chuàng)新，綠色工程管理逐漸走進(jìn)人們的視野。

1綠色工程項(xiàng)目管理概述及內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是為了完成委托人的要求，將一個工程項(xiàng)目從概念規(guī)劃到建造完成的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使工程項(xiàng)目在合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下、在一定的時間內(nèi)、一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)下完成。這是從項(xiàng)目管理的目標(biāo)和職能來定義的，因此質(zhì)量、工期、成本自然也就成為了傳統(tǒng)工程管理的三大目標(biāo)，一味追求進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益會忽視對環(huán)境造成的損害和對資源的浪費(fèi)。建筑本身就是高能耗的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計2014年全國建筑8.14億標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國能源消費(fèi)總量的19.12%，能源利用率為35%－40%，同發(fā)達(dá)國家的50%－84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節(jié)約能源建筑不足8%。隨著全球經(jīng)濟(jì)和生態(tài)形勢日益嚴(yán)峻，當(dāng)前我國建筑業(yè)不能和改革開放之初的粗曠模式一樣發(fā)展，將綠色發(fā)展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理模式下融入了生態(tài)元素，在保證工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量下、在約定的進(jìn)度內(nèi)、合理的預(yù)算范圍下最大限度地減少節(jié)約資源、減少廢棄物排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得整個工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計到建造運(yùn)營維護(hù)全過程實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，運(yùn)用綠色理念指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，追求質(zhì)量、進(jìn)度、成本、生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綠色工程管理方法并不與傳統(tǒng)工程管理方法相獨(dú)立，是用“綠色發(fā)展”的理念對傳統(tǒng)工程管理理論的進(jìn)一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結(jié)構(gòu)安全的同時必須兼顧對環(huán)境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的比較

綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理既有聯(lián)系又有區(qū)別，綠色工程管理是傳統(tǒng)管理模式在新階段的繼承和發(fā)展，管理原理相同都是為了達(dá)到既定目標(biāo)而對工程項(xiàng)目全壽命周期實(shí)施計劃、協(xié)調(diào)和控制以確保工程按照合同約定完成。與傳統(tǒng)工程管理模式的區(qū)別在于:(1)管理目標(biāo)不同，傳統(tǒng)工程管理純粹追求經(jīng)濟(jì)效益，管理目標(biāo)始終圍繞如何降低成本、提高質(zhì)量以賺取更高利潤，綠色工程管理是追求經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;(2)施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不同，傳統(tǒng)施工技術(shù)的應(yīng)用主要圍繞是否有利于提高建筑質(zhì)量、是否有利于節(jié)約成本、是否能夠縮短工期，綠色施工技術(shù)應(yīng)用旨在保證安全、質(zhì)量等基本前提下，最大限度減少對環(huán)境的損害，實(shí)現(xiàn)對資源的循環(huán)利用以及廢棄物的科學(xué)處理;(3)資源消耗和利用程度不同，傳統(tǒng)管理資源消耗量巨大、資源利用程度低，呈現(xiàn)資源—產(chǎn)品—廢棄物丟棄的直線鏈條，綠色管理資源消耗量相比之下要少很多、資源利用率高，呈現(xiàn)資源—產(chǎn)品—可用廢棄物處理—再生資源的循環(huán)鏈條;(4)組織文化不同，傳統(tǒng)工程管理更注重對建筑產(chǎn)品的管理控制，忽視了對建筑人員的內(nèi)心情感的關(guān)懷從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散、不和諧，影響了效率，綠色管理模式注重建筑產(chǎn)品本身但更注重建造建筑產(chǎn)品的人，員工之間彼此關(guān)系融洽和諧;(5)施工現(xiàn)場平面布置不同，傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場雜亂不堪，建筑材料、機(jī)具堆放不合理，綠色工程施工現(xiàn)場布置更合理、更有序、更文明，衛(wèi)生和環(huán)境都比傳統(tǒng)現(xiàn)場好。

3阻礙綠色工程管理發(fā)展的因素

伴隨著可持續(xù)發(fā)展、綠色生活、綠色發(fā)展的觀念，人們已經(jīng)意識到了環(huán)境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對良好的生存環(huán)境有著強(qiáng)烈的向往。但從客觀上講，我國的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的思維方式施工，不能系統(tǒng)的運(yùn)用綠色施工技術(shù)和綠色工程管理手段。更不用說用“綠色”的理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目全過程的實(shí)施。阻礙綠色工程管理發(fā)展的主要因素有:(1)企業(yè)綠色工程環(huán)保意識不強(qiáng)。建筑施工現(xiàn)場以農(nóng)民工居多，大部分農(nóng)名工教育水平低、綜合素質(zhì)不高，他們對環(huán)境保護(hù)、資源浪費(fèi)、能源消耗沒有意識，再加上工程管理人員沒有對工人做更多關(guān)于綠色工程的宣傳推廣導(dǎo)致員工仍然用傳統(tǒng)的對環(huán)境造成不良影響的方法施工;(2)綠色工程管理側(cè)重點(diǎn)有誤。很多管理人員只注重對工程項(xiàng)目施工階段的綠色施工過程管理忽略了工程項(xiàng)目前期策劃和工程建成后期運(yùn)營階段的綠色管理;(3)企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術(shù)和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術(shù)要聘請專業(yè)的技術(shù)人才、技術(shù)手段相比傳統(tǒng)手段較為復(fù)雜。為了高的經(jīng)濟(jì)利潤大部分工程管理人員說的多，但真正實(shí)施綠色工程的并不多;(4)制度和政策束縛。綠色建筑的順利實(shí)施需要多部門的協(xié)調(diào)配合，但在傳統(tǒng)的制度下工程的設(shè)計、建造、環(huán)保屬于不同部門，各自的標(biāo)準(zhǔn)不同，如此一來綠色工程管理不可能實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無法實(shí)現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。

4推進(jìn)綠色工程的相關(guān)措施

(1)科學(xué)管理。建立綠色工程管理體系，明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，不斷完善管理制度，在體系明確下融入綠色策劃、綠色施工、綠色維護(hù)等內(nèi)容，將參建各方協(xié)調(diào)起來共同參與到綠色工程項(xiàng)目全過程的建設(shè)中來。制定綠色工程實(shí)施方案，決策部署總體綠色方案和各階段綠色實(shí)施方案，根據(jù)方案的內(nèi)容控制整個項(xiàng)目的實(shí)施過程已達(dá)到綠色施工的要求。建立綠色工程項(xiàng)目組織文化，將綠色、和諧、健康、品質(zhì)的文化氛圍滲透進(jìn)管理組織架構(gòu)中，滲透到所有員工的內(nèi)心里。建立綠色工程指標(biāo)評價體系，根據(jù)綠色工程方案內(nèi)容，對現(xiàn)場實(shí)際操作效果進(jìn)行評價，針對評價結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)。

(2)理念宣傳。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)在人們心中根深蒂固，要對所有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行綠色工程管理的培訓(xùn)和再教育，使得工程從業(yè)者從內(nèi)心認(rèn)識到綠色工程管理的必要性引導(dǎo)員工樹立正確的綠色工程管理理念，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的環(huán)保責(zé)任感和使命感。針對建筑工人教育程度低的情況，要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，施工之前技術(shù)交底以保障綠色工程的實(shí)施效率。同時各級政府要對綠色建筑、綠色管理理念廣泛宣傳，使廣大民眾普遍認(rèn)識和接受。

(3)技術(shù)應(yīng)用。綠色施工技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)綠色工程管理目標(biāo)的重要保障，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)、施工現(xiàn)場情況及企業(yè)技術(shù)水平制定合理、可行的施工技術(shù)方案，確保綠色工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。制定節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)技術(shù)管理措施，將節(jié)能環(huán)保相關(guān)技術(shù)措施融入分部分項(xiàng)施工操作標(biāo)準(zhǔn)，添加節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材的基本要求和細(xì)致實(shí)施步驟，規(guī)范施工現(xiàn)場平面布置，為施工現(xiàn)場營造綠色、文明、和諧、安全、衛(wèi)生的優(yōu)良施工環(huán)境。大力推廣綠色新技術(shù)、新材料、新工藝的綜合運(yùn)用，建筑企業(yè)要建立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制、加大科研資金投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，將綠色策劃、綠色設(shè)計和綠色施工緊密結(jié)合起來形成獨(dú)特的工程項(xiàng)目全過程的綠色技術(shù)。建筑業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，對于建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、節(jié)能減排、綠色發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量有著重要作用，因此企業(yè)全面要提升信息化水平，加強(qiáng)BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。

(4)政策落實(shí)。綠色工程管理的實(shí)施離不開政府政策的支持。政府要制定合理的政策促進(jìn)綠色工程管理的實(shí)施，可以通過政府補(bǔ)助、稅收減免、評選優(yōu)秀綠色工程管理單位等政策激勵建筑業(yè)自發(fā)的由傳統(tǒng)工程管理向綠色工程管理的轉(zhuǎn)變。

5總結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)工程管理的繼承和發(fā)展，是在綠色發(fā)展理念的指引下對工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著人們對綠色、環(huán)保概念的不斷重視，綠色工程管理將會在實(shí)踐中得到更多應(yīng)用，人與自然、社會和諧共生的工程價值觀會在綠色工程管理下不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉曉寧，建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式研究［J］．武漢理工大學(xué)學(xué)報，2010(22):196－199．

［2］王勇，于海豐．關(guān)于綠色工程項(xiàng)目管理的探討［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2006(11):39－41．

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 人員配置 標(biāo)準(zhǔn)

人力資源配置是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，人力資源配置分析涉及人與事的關(guān)系，人自身的各方面條件和企業(yè)組織機(jī)制及行業(yè)現(xiàn)實(shí)等要素。房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目人員配置一般由項(xiàng)目特點(diǎn)、管控模式等因素決定。

一、項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)的影響因素

（一）項(xiàng)目特點(diǎn)

多角度分析項(xiàng)目特點(diǎn)，包括物業(yè)形態(tài)及其復(fù)雜程度、產(chǎn)品創(chuàng)新要求、項(xiàng)目周期、區(qū)位、開發(fā)規(guī)模、同期設(shè)計開工面積、合作單位能力等，并針對這些特點(diǎn)向各專業(yè)負(fù)責(zé)人征詢意見，了解其對人員配置的影響程度。

（二）管控模式

對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分成特殊項(xiàng)目和普通項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目是企業(yè)從未開發(fā)過的區(qū)域、物業(yè)類型、地標(biāo)建筑、高端建筑或重點(diǎn)項(xiàng)目，需要企業(yè)全權(quán)參與項(xiàng)目開發(fā)全過程的管控。普通項(xiàng)目是企業(yè)可適當(dāng)將操作權(quán)限適度下放，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，給與項(xiàng)目更多的操作靈活性。在調(diào)研時，應(yīng)了解各專業(yè)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管控方式的建議，確定總部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各有哪些，且對人員配置有哪些影響。

（三）業(yè)務(wù)外包

房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力之一就是資源整合能力，設(shè)計、營銷、成本預(yù)算、財稅等業(yè)務(wù)均可外包。在考慮人員配置前，管理層及各專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)通過市場調(diào)研和專業(yè)論證，確定有哪些業(yè)務(wù)計劃實(shí)施外包，這在很大程度上影響人員配置的數(shù)量。

（四）開發(fā)階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)分為項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計管理、工程管理、營銷管理和入伙階段。其中設(shè)計管理階段包括方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計3個次級階段，工程管理階段包括施工準(zhǔn)備、地基及基礎(chǔ)、主體施工、裝修工程、竣工驗(yàn)收5個次級階段，營銷管理階段包括營銷策劃、營銷準(zhǔn)備、銷售階段。通過這六大階段及次級階段劃分，研究各階段各專業(yè)所需的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及隸屬的組織機(jī)構(gòu)；需要哪些人員全部投入到項(xiàng)目，哪些職能可由總部人員兼職，分析這些人員進(jìn)入和退出項(xiàng)目的時間，所需投入的實(shí)際工作量。

（五）人員職責(zé)

各專業(yè)人員的職責(zé)主要由項(xiàng)目各專業(yè)所承擔(dān)的職能決定，但在調(diào)研過程中也需了解各專業(yè)對其他專業(yè)人員職責(zé)的要求，以利于項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作配合。

二、項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)的試算

（一）試算理想情況下的人員配置

首先，總結(jié)已開發(fā)項(xiàng)目中人員配置有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；其次，征詢各專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，了解他們理想配置的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。如減少人員是否會導(dǎo)致項(xiàng)目延期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，是否有其他解決方式；或是增加人員是否能縮短項(xiàng)目周期，如能縮短一個月是否在財務(wù)上帶來收益或可提前啟動下一項(xiàng)目，是否有利于產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，是否有利于質(zhì)量管理等。

（二）潛在前提假設(shè)的澄清

理想情況下的人員配置是最高效的配置，但在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也不可避免的存在制約高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采購體系成熟、開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化、人員能力強(qiáng)且敬業(yè)等潛在的假設(shè)前提下的配置結(jié)果。在試算人員配置時，應(yīng)綜合評估企業(yè)的管理水平后再判斷人員配置數(shù)量是否合理。

（三）參考標(biāo)桿企業(yè)的人員配置標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿企業(yè)積累了多年的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的復(fù)制，不僅包括產(chǎn)品的復(fù)制，也包括人員配置的復(fù)制，這相對于其它企業(yè)更具有可行性。因此，參考萬科、龍湖、萬達(dá)、招商等標(biāo)桿企業(yè)或其他同行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及配置模型，可對項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。

三、項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用

（一）前提條件

第一，項(xiàng)目同期設(shè)計或開工建筑面積為10萬平米；第二，物業(yè)類型不超過三種，交房標(biāo)準(zhǔn)為毛坯房；第三，項(xiàng)目地段無特別復(fù)雜的地理?xiàng)l件；第四，項(xiàng)目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)度要求等方面沒有特殊定位和要求。

（二）項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)人員配置經(jīng)驗(yàn)，在上述條件下，六大開發(fā)階段的人員配置標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、論證階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，土建預(yù)算工程師，策劃師，項(xiàng)目拓展，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共7人。

2、項(xiàng)目策劃階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，土建預(yù)算工程師，高級策劃師，策劃師，報建配套，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共8人。

3、設(shè)計管理階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，高級建筑設(shè)計師，建筑設(shè)計師助理，電氣設(shè)計師，水暖設(shè)計師，景觀設(shè)計師，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，成本經(jīng)理，土建預(yù)算工程師，安裝預(yù)算工程師，招投標(biāo)工程師（含合同管理），報建配套，行政人事，司機(jī)，財務(wù)經(jīng)理，各1人，共15人。

4、工程管理階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，建筑設(shè)計師，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，景觀設(shè)計師，工程經(jīng)理，電氣工程師，水暖工程師，資料員，安裝預(yù)算工程師，招投標(biāo)工程師（含合同管理），營銷經(jīng)理，策劃師，行政專員，報建配套，人事專員，司機(jī)，會計，出納，各1人；土建工程師3人，土建預(yù)算工程師2人，共23人。

5、營銷管理階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，營銷經(jīng)理，銷售主管，行政專員，人事專員，司機(jī)，會計，出納，按揭，各1人；策劃師2人，客服2人，置業(yè)顧問6人， 共19人。

6、入伙階段：項(xiàng)目總經(jīng)理，土建工程師，電氣工程師，營銷經(jīng)理，行政人事，財務(wù)經(jīng)理，各1人；客服2人，共8人。

房地產(chǎn)企業(yè)一般在工程管理階段開始期房預(yù)售，此時營銷管理階段提前，營銷類的人員配置應(yīng)參考工程進(jìn)度將其前置。

（三）應(yīng)用

本文研究的項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)以10萬平米開發(fā)面積為基準(zhǔn)，開發(fā)面積成倍增加時，設(shè)計、工程、成本管理、營銷類的專業(yè)人員也可適當(dāng)成倍增加，高級管理類人員以及行政人事、報建配套、財務(wù)、后勤服務(wù)類可根據(jù)實(shí)際需要酌情增加人員。項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)可用于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源盤點(diǎn)、人力資源規(guī)劃、新開發(fā)項(xiàng)目人員配置規(guī)劃、項(xiàng)目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配、工資總額預(yù)算、年度招聘計劃制定等方面，對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:建筑工程 工程管理 信息化

建筑工程的發(fā)展過程是個自身不斷完善和創(chuàng)新的過程。隨著目前信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都或多或少的利用信息化來完成自身的改革,我國的建筑工程也同樣如此。近年來,我國的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),得到了一定程度上的進(jìn)展,但是相對國外先進(jìn)的信息化管理而言,還是存在一定的問題。

一、國內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

就國外的建筑工程管理中,設(shè)計方、承包方從項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目管理信息的提交、可行性研究與設(shè)計策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行,而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn),即必須按照信息化的規(guī)程行事。

但是就我國國內(nèi)的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫,對于攝像監(jiān)視系統(tǒng)也只是應(yīng)用在一些較為先進(jìn)的建筑工程現(xiàn)場,用途在于監(jiān)視建筑工地上的現(xiàn)場安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現(xiàn)場,只有在現(xiàn)場的管理者才能看到具體的工作現(xiàn)場,但是不在現(xiàn)場的建筑企業(yè)的管理者,就無法通過網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場和整個工程進(jìn)行監(jiān)視和管理。這是跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化存在的問題

(一)計算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè),而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實(shí)現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析,更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

(二)管理系統(tǒng)的互動性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實(shí)踐中,應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部流動,現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,完全是個相對封閉孤立的空間,在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足,但卻無法跟外部的管理者進(jìn)行良好的互動。

(三)建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行,并沒有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化的完善

(一)確定建筑工程管理信息化目標(biāo)。

建設(shè)部先在國家重點(diǎn)投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程,如以工程項(xiàng)目的全生命周期為對象,全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化;項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質(zhì)量和效率,并最終增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進(jìn)行推廣,之后在整個行業(yè)推廣。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革,而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變,必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全員行動,整體策劃,系統(tǒng)推進(jìn),而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。

(三)在工作中堅(jiān)持以建筑工程項(xiàng)目管理為核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒有項(xiàng)目管理的信息化,企業(yè)信息化將是無源之水。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng),包括:計劃統(tǒng)計、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項(xiàng)目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

(四)在觀念上做到實(shí)事求是,與時俱進(jìn)。

在推進(jìn)信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項(xiàng)應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果,推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

對于建筑產(chǎn)業(yè)這類相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業(yè)信息化發(fā)展的必然。因此,不斷加強(qiáng)和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展,各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強(qiáng),我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會完善自身存在的問題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):