導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項目管理;工程項目;目標(biāo);投資控制;成本

我們在項目管理中將質(zhì)量、進(jìn)度、投資看成相互影響相互關(guān)聯(lián)的整體，實施科學(xué)化管理，推進(jìn)項目管理精細(xì)化，提高發(fā)展質(zhì)量的核心。我們不僅要關(guān)注國內(nèi)項目，還要特別關(guān)注國際項目，因為國際項目地域分布廣，管理跨度大，公司管控相對薄弱，更需要規(guī)范項目管理，提高工程項目管理的目標(biāo)控制水平。

1工程項目管理存在的問題

首先，海外項目受體制、機制所限，部分業(yè)務(wù)管理流程、項目管理措施相對先進(jìn)企業(yè)有所落后，不能快速適應(yīng)新形勢的變化。其次，生產(chǎn)運行組織沒有實現(xiàn)人機料組合的最優(yōu)化，項目成本過程控制仍需加強，單項工程的效益空間需要快速提升。另外自身存在一些問題，有些單位和部分干部員工危機意識、憂患意識不強，沒有牢固樹立長期過緊日子的思想，缺乏精細(xì)管理、精打細(xì)算的理念。盡管已形成了較為完善的項目管理制度體系，但制度的學(xué)習(xí)宣貫不到位，執(zhí)行打了折扣。

2工程項目管理的目標(biāo)控制

項目是我們企業(yè)的立身之本，是效益的來源、發(fā)展的平臺，通過突出抓好項目管理的目標(biāo)控制即制即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為核心的管理活動，提升項目管理水平?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^措施、制度、技術(shù)來解決問題，才能實施有效控制。

2.1目標(biāo)控制的項目優(yōu)化管理

強化項目管理，最大限度降低成本，提高單項工程盈利水平，是實現(xiàn)海外項目經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵。根據(jù)全面成本控制理論和以往項目的施工管理經(jīng)驗，建立以財務(wù)部門為中心，以生產(chǎn)、行政、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、材料、勞資、機械、安全等部門為紐帶，以作業(yè)班組為基礎(chǔ)的三級責(zé)任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制體系。采用等級機構(gòu)控制形式，使具體的成本目標(biāo)值層層細(xì)化，落實到項目部、班組、作業(yè)崗位和個人。根據(jù)海外項目實際情況，編制出項目成本控制計劃，對主要的材料費、機械費、人工費、管理費進(jìn)行細(xì)化分解。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的效益。證項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，真正做好項目成本控制。

2.2目標(biāo)控制的管理制度優(yōu)化

項目管理精細(xì)化體現(xiàn)在制度的優(yōu)化，制度具有根本性，制度合規(guī)是管理合規(guī)的源頭，是實現(xiàn)合規(guī)管理的前提基礎(chǔ)。重點從市場開發(fā)、征地外協(xié)、物資采購、工程分包、合同管理等薄弱環(huán)節(jié)入手，把合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程、融入各項制度、規(guī)范統(tǒng)一。采用多種手段，包括成本最低管理法、價值工程法、成本動態(tài)控制法等。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。在實行成本最低化法時，以降低成本的可能性和合理的成本最低化為原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。在項目施工中廣泛推廣價值工程法、量本利法和掙值法用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)控制。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。根據(jù)設(shè)定好分項成本目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.3目標(biāo)控制的技術(shù)優(yōu)化

我們在選擇材料，通過優(yōu)化訂購渠道和流程，實現(xiàn)目標(biāo)成本的優(yōu)化控制，結(jié)合工程進(jìn)度和資金使用量，科學(xué)確定進(jìn)貨數(shù)量，優(yōu)化批次，減少庫存，減少資金占用量。通過動態(tài)管理辦法，按照科學(xué)分類（ABC管理法），對材料使用價值工程理論分析法，確定三類物資的類別，對于A類物資采用重點控制方法，B類物資采用一般控制方法，C類物資采用簡單控制方法即可。根據(jù)類別不同，確定不同的管理辦法、領(lǐng)料制度、采購原則。價格控制包括進(jìn)價控制和運費控制。項目施工必須考慮工程成本，材料價格控制是重中之重，關(guān)系到整個項目的效益，材料選擇優(yōu)中選優(yōu)，合理篩選，同等價格選擇質(zhì)量最好的材料，同時結(jié)合項目的周期進(jìn)度，選擇材料供應(yīng)時間和地點，堅持就近取料，合理選擇車型和運輸途徑，降低運費支出。在滿足基本生產(chǎn)管理需要的前提下，采用統(tǒng)計學(xué)原理設(shè)計庫存自動預(yù)警模型。據(jù)此模型結(jié)合出庫量、采購周期、服務(wù)水平等歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)每月自動調(diào)整庫存上下限。采取按預(yù)警下限值采購的策略，系統(tǒng)自動統(tǒng)計生成月度物資采購計劃。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

3結(jié)語

當(dāng)前和今后一個時期，工程建設(shè)市場面臨諸多發(fā)展機遇的同時，油氣需求增速下滑，國家在項目審批、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保監(jiān)管等方面的要求更加嚴(yán)格，工程建設(shè)企業(yè)項目管理難度和風(fēng)險加大。工程項目管理的目標(biāo)控制必須把“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念落到實處，貫穿于工程建設(shè)項目設(shè)計、施工和管理全過程，采取強有力的管控措施，堅決杜絕由于搶進(jìn)度、趕工期等引發(fā)安全事故，結(jié)合項目特點開展好工程項目管理的目標(biāo)控制，重塑競爭優(yōu)勢、提高市場開發(fā)成效。也是實現(xiàn)員工價值、樹立誠信品牌現(xiàn)實需要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理目標(biāo)任務(wù)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理是以最優(yōu)實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的的，在一定的約束條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動的過程。

一、建設(shè)工程項目管理目標(biāo)和任務(wù)

1、規(guī)范自身行為

由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對工程管理習(xí)慣于一家說了算，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進(jìn)退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項風(fēng)險分解到項目實施單位，自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資; 授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化; 間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2、對工程監(jiān)理的管理

業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。

監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：①安全管理; ②投資控制; ③進(jìn)度控制。

二、建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的有效措施

1、投資目標(biāo)控制

工程項目投資控制貫穿于建設(shè)工程項目管理的全過程。它的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目計劃總投資。要想很好的實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo), 首先必須對建設(shè)工程不同階段的投資進(jìn)行分解, 做出投資計劃, 建立里程碑式控制體系, 對每個投資階段進(jìn)行里程碑管理。工程各階段形成的投資計劃相互聯(lián)系、相互補充又相互制約。在項目實施過程中, 把項目各階段的投資計劃值和實際投資值不斷進(jìn)行比較, 一旦發(fā)現(xiàn)偏差, 立即進(jìn)行偏差原因分析, 制定糾偏措施或調(diào)整投資計劃, 及時糾偏, 使實際值和計劃值相吻合, 很好地實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。這樣就能使投資計劃系統(tǒng)由粗到細(xì)、由淺入深, 準(zhǔn)確度由低到高, 不斷完善。

2、進(jìn)度目標(biāo)控制

工程項目進(jìn)度控制的目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期, 即以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個項目的預(yù)期目標(biāo)。一個建設(shè)工程項目往往是由多個相對獨立的任務(wù)鏈條組成的, 各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進(jìn)度, 這里可以用到著名的“木桶理論”, 即進(jìn)度最慢的項目就會是整個項目進(jìn)度的代表。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行管理, 可以優(yōu)化整個項目的進(jìn)度計劃。優(yōu)化進(jìn)度系統(tǒng)的一個常用方法是關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是整個項目的主要矛盾, 是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程。項目的實施與項目計劃是互動的,在項目進(jìn)度的管理過程中, 需要對計劃不斷檢查、協(xié)調(diào)、控制才能實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

例如在進(jìn)度實施過程中, 負(fù)有不同進(jìn)度管理職責(zé)的不同人員, 分工協(xié)作, 形成一個縱橫相連的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。業(yè)主不斷督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行全過程監(jiān)督, 不斷強化各類建材及構(gòu)配件供應(yīng)商的進(jìn)度意識, 將項目的進(jìn)度寫進(jìn)合同, 明確違約責(zé)任, 建立起一個機制, 保證供應(yīng)商與相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào), 確保進(jìn)度的一致性。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、改善施工工序和方法等決策, 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理手段, 建立起科學(xué)的組織系統(tǒng)和嚴(yán)密、規(guī)范的工作制度, 然后依據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)體系, 對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

3、質(zhì)量目標(biāo)控制

質(zhì)量目標(biāo)控制采用“三全一多”的目標(biāo)管理方式。

（1）全方位質(zhì)量管理: 建設(shè)工程項目的實施是由業(yè)主、監(jiān)理、勘探、設(shè)計、施工等單位共同協(xié)作完成, 由于項目管理環(huán)境中各組織目標(biāo)利益和工作性質(zhì)不一致非常容易產(chǎn)生沖突, 而任何一方任何環(huán)節(jié)的疏忽或責(zé)任缺失都會影響工作進(jìn)程和工作質(zhì)量, 所以項目實施過程中必須協(xié)調(diào)好各組織間的關(guān)系, 明確利益和責(zé)任, 激發(fā)工作熱情和責(zé)任感, 提高工作質(zhì)量, 以保證項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。

（2）全過程質(zhì)量管理: 質(zhì)量目標(biāo)控制必須從源頭抓起, 全程推進(jìn)。這個過程包括從項目策劃與決策到工程竣工驗收交付使用及工程回訪維修服務(wù)。在這個漫長復(fù)雜的過程中, PDCA 即計劃) 執(zhí)行) 檢查) 處置循環(huán)法是最基本而有效的質(zhì)量控制方法。以施工階段為例: 工程施工前, 相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計文件及工程施工圖, 了解工程特點和工程要求, 進(jìn)行質(zhì)量策劃,確定合理的質(zhì)量目標(biāo), 編制出科學(xué)的質(zhì)量計劃, 然后按計劃組織施工。在施工過程中, 對影響工程質(zhì)量的各種因素如工程分包商、施工工序、工程材料及構(gòu)配件等進(jìn)行實時監(jiān)控, 建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài), 及時處理質(zhì)量問題。同時對計劃的實施過程進(jìn)行各類檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行原因分析并采取必要的措施予以糾正, 保證目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

（3）全員參與質(zhì)量管理: 在質(zhì)量控制過程中, 項目各參與方及各參與個體都承擔(dān)著自己的質(zhì)量職能, 發(fā)揮著自己的角色作用。

（4）多樣化的質(zhì)量監(jiān)控方法: 建設(shè)工程項目是由人、材料、機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境等多種因素聯(lián)合實現(xiàn)的主體, 對這些因素進(jìn)行不同方式的質(zhì)量監(jiān)控是至關(guān)重要的, 而且是必需的。同時在整個項目實施過程中, 根據(jù)實際情況選擇事前、事中或事后控制, 這些控制相互依托、環(huán)環(huán)相扣, 最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項目管理 績效建設(shè) 目標(biāo)結(jié)果考核

一、工程項目管理中績效考核的內(nèi)容

1.進(jìn)度管理績效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的進(jìn)度管理體系已建立、進(jìn)度績效指標(biāo)已分解、開工手續(xù)符合規(guī)定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設(shè)計已編制報審、勞務(wù)分包和工程分包管理良好、進(jìn)行了以前工程的回訪保修、進(jìn)行了進(jìn)度管理方面的自我考評等。策劃方面考核指標(biāo)可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設(shè)計編制與審批情況、施工總進(jìn)度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經(jīng)理部進(jìn)度績效指標(biāo)分解情況等方面設(shè)置。進(jìn)度控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在技術(shù)保障情況、物資保障情況、機械設(shè)備保障情況、人力資源保障情況、進(jìn)度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護(hù)情況、以前工程的回訪保修計劃編制和落實情況等方面來設(shè)置。進(jìn)度效果考核指標(biāo)可在形象進(jìn)度與總進(jìn)度計劃的符合情況、進(jìn)度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況等方面來設(shè)置。

2.質(zhì)全替理靖效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的質(zhì)量管理體系已建立、能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能實現(xiàn)、質(zhì)量管理指標(biāo)已分解、施工組織設(shè)計已編制具有質(zhì)量技術(shù)管理方面內(nèi)容并已審批、沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、項目施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求，進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自我考評等。策劃階段考核指標(biāo)可在施工組織設(shè)計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制與報審、創(chuàng)優(yōu)計劃（方案）的編制與報審、設(shè)計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標(biāo)分解情況等方面來設(shè)置。過程控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在項目施工質(zhì)量與設(shè)計、規(guī)范及項目質(zhì)量策劃的符合情況，過程檢驗和試驗控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗情況，“樣板先行”制度執(zhí)行情況，項目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質(zhì)量情況，施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施的執(zhí)行和過程管理，工程設(shè)計圖紙和洽商變更管理，工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理，施工現(xiàn)場計量管理，自我評價及持續(xù)改進(jìn)，合同條件變化后的評價情況等方面來設(shè)置。結(jié)果評價階段考核指標(biāo)可在過程主要階段質(zhì)量驗收結(jié)果以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術(shù)資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標(biāo)情況等方面來設(shè)置。

3.成本管理績效考核指標(biāo)體系

成本管理的考核可分三個階段進(jìn)行，即開工期、施工期、竣工期，在項目施工的不同階段考核重點不同。開工期考核內(nèi)容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據(jù)分析結(jié)果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。施工期的考核重點是目標(biāo)成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態(tài)調(diào)整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態(tài)，考核內(nèi)容包括收人確權(quán)（即驗工計價及設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證、暫定金額等批價調(diào)整）和成本支出的確權(quán)（即分供合同招投標(biāo)、簽訂、履行、結(jié)算）、造價資料管理和結(jié)算準(zhǔn)備情況?？⒐て诘目己酥攸c是竣工結(jié)算書的編制情況和及時報審情況。保證指標(biāo)可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經(jīng)理已按時、足額交納風(fēng)險抵押金，工程不虧損，項目經(jīng)理部沒有編造資料、應(yīng)付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，發(fā)包人、分供合同供應(yīng)商與項目經(jīng)理部的往來文件中以授權(quán)代表簽字形式確認(rèn)經(jīng)濟(jì)往來文件的有效性、簽字人有有效的授權(quán)委托書、經(jīng)濟(jì)往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應(yīng)商必須按月驗工計價（月結(jié)月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標(biāo)可包括承包合同學(xué)習(xí)研讀、理解情況、工程量復(fù)核及施工預(yù)算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進(jìn)考核指標(biāo)可在總包合同的履行動態(tài)管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權(quán)相關(guān)的管理情況，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃、材料和其他各項服務(wù)采購的招投標(biāo)情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權(quán)情況、分段結(jié)算和竣工結(jié)算情況，策劃方案的實施自我評價和改進(jìn)、調(diào)整情況等方面來設(shè)置。成本管理績效評價考核指標(biāo)可在成本管理績效水平、成本管理績效結(jié)果等方面來設(shè)置。

4.資會譽組靖效考核指標(biāo)體系

資金管理績效考核主要考核項目經(jīng)理部的按總包合同約定的收款實現(xiàn)率和施工過程中的百元產(chǎn)值資金占用率，并輔之考核項目經(jīng)理部在財務(wù)管理方面的遵章守規(guī)情況、會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度、財務(wù)檔案管理情況。

5.員工滿戀度調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容可主要包括對工作條件、人際關(guān)系、工作群體、成長與發(fā)展、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩(wěn)定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執(zhí)行情況度、領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔自律、工作能力、責(zé)任心和處理問題的公正性等。

二、考核結(jié)果與獎懲機制的有機結(jié)合

為了使考核起到應(yīng)用的作用，達(dá)到預(yù)期的效果，同時提高企業(yè)的自覺性、積極性，提高執(zhí)行力度，考核結(jié)果要與獎懲機制掛鉤。首先，考核結(jié)果與項目經(jīng)理部的平時工資獎金發(fā)放掛鉤。企業(yè)要將對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結(jié)果直接與該項目經(jīng)理部的崗位工資、過程績效獎金發(fā)放掛鉤，考核結(jié)果作為調(diào)整項目經(jīng)理部階段工資獎金總額的依據(jù)。假設(shè)考核內(nèi)容有5項，5項指標(biāo)考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經(jīng)理部成員的崗位工資。當(dāng)5大項指標(biāo)有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數(shù)額的崗位工資。當(dāng)5大項指標(biāo)考核有3項（含）以上為優(yōu)秀時，項目經(jīng)理部可發(fā)過程績效獎金，根據(jù)優(yōu)秀項數(shù)和每項指標(biāo)的得分情況，給予不同額度的獎勵。當(dāng)5大項指標(biāo)考核為優(yōu)秀的項數(shù)低于3項時，項目經(jīng)理部沒有過程績效獎金。其次，考核結(jié)果與項目經(jīng)理部主要成員的撤換結(jié)合，如果由于項目經(jīng)理部的責(zé)任而使本項目有3大項指標(biāo)未能完成，情節(jié)嚴(yán)重時，撤換項目主要責(zé)任者。再次，考核結(jié)果與對項目經(jīng)理部成員的業(yè)績評價和后備資格結(jié)合。公司建立項目經(jīng)理部主要成員的崗位業(yè)績評價辦法，把對項目經(jīng)理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經(jīng)理部主要成員的業(yè)績評價的主要依據(jù)。評價結(jié)果進(jìn)人個人業(yè)績檔案，作為其職務(wù)升降、選拔、聘用的依據(jù)。過程管理績效考核方法再科學(xué)、再有效，也不可能一踐而就。必須堅持循序漸進(jìn)、動態(tài)改進(jìn)的原則，對考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進(jìn)，才能發(fā)揮更好的效果。

結(jié)語：建筑工程項目管理的績效考核方法，是一個漫長而細(xì)致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達(dá)到這樣目的，則必須堅持循序漸進(jìn)、動態(tài)改進(jìn)的原則，對考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進(jìn)，才能發(fā)揮更好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1].鄒進(jìn)，工程項目管理績效評價系統(tǒng)的構(gòu)建及開發(fā)研究[J].項目管理，2011年第10期。

篇4

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目；工程管理；目標(biāo)管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.概述

建筑施工是建設(shè)發(fā)展的重要過程，現(xiàn)場文明施工又代表著企業(yè)的形象，反映企業(yè)的綜合管理水平。但是過去施工現(xiàn)場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，同時隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標(biāo)管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規(guī)章制度，加強各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患于早，治理隱患于實，以達(dá)到提高工程質(zhì)量及減少投入的目的。

2.實施過程

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)單位工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，建設(shè)方的項目管理是管理的核心?；谏鲜鲈?，建設(shè)單位在項目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設(shè)計階段的項目管理

每一項建設(shè)工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設(shè)計。而這一工作必須是由工程勘察設(shè)計人員來完成的。而設(shè)計圖紙質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價的高低，因此，我們根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定了一些適合我們的管理制度來提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，利用價值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價。

2.2施工階段的項目管理：

對一個建設(shè)項目而言，施工階段是一個最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強落實好現(xiàn)場文明施工，由于建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件較差。不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現(xiàn)場以外的人員。并且，建筑施工現(xiàn)場附近的居民和小孩可隨意進(jìn)入現(xiàn)場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現(xiàn)場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設(shè)施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產(chǎn)秩序，而且造成了不安全因素。

現(xiàn)場圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區(qū)內(nèi)多個單位多個工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

實行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口道口管理。施工現(xiàn)場實行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅固的進(jìn)出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標(biāo)志和企業(yè)名稱?，F(xiàn)場的進(jìn)出口要按旅工組織設(shè)計中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進(jìn)出口施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進(jìn)出施工現(xiàn)場，由門衛(wèi)人員查驗。實行登記制度，防止非現(xiàn)場人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場機械、物資及臨時設(shè)施等被損壞或失竊。

現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施包括臨時性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時供水、供電、供熱、臨時通信等設(shè)施。其安捧原則是：盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施(包括要拆遷，但可暫時利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程(供施工臨時應(yīng)用，交工前再裝修)。必須修建臨時設(shè)施，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)夭牧匣騃B料。盡量采用移動式容易拆裝的建筑。以便重復(fù)使用。臨時設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間?；蚺R設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場外臨時堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環(huán)境。

施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)專，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。

辦公室、會議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產(chǎn)、傳達(dá)上級規(guī)章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應(yīng)寬大、明亮、整潔。內(nèi)墻上應(yīng)懸掛有關(guān)制度，掛圖等要求上墻的標(biāo)牌。

職工宿舍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求建造，并且，宿含建造應(yīng)堅固實用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質(zhì)材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。在施工和堅持防火健全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時。要有具體防火要求。

治安與保衛(wèi)：施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。施工單位根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進(jìn)行教育。以及根據(jù)施工進(jìn)度部位對職工進(jìn)行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學(xué)管理。消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀(jì)守法：施工現(xiàn)場治保組織經(jīng)常不斷對職工進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許的：哪些事情是不應(yīng)該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章要求設(shè)置“七板二圖”和“二欄一報”?！捌甙宥D”即：工程概括牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、企業(yè)簡介牌、進(jìn)入現(xiàn)場須知牌、工程立面圖、施工現(xiàn)場平面圖?！岸谝粓蟆奔矗鹤x報欄、宣傳欄、黑板報。在制作時。力求美觀、大方、實用，且實行標(biāo)準(zhǔn)化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規(guī)章制度及保證體系來規(guī)范現(xiàn)場的施工管理。以達(dá)到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經(jīng)濟(jì)效益

通過認(rèn)真執(zhí)行以上各種措施，重點圍繞施工現(xiàn)場開展工作，調(diào)動每個人的主觀能動性，積極投身到施工現(xiàn)場上來認(rèn)真落實每一項規(guī)章制度，為礦節(jié)約了大量的資金。

據(jù)不完全統(tǒng)計，每年節(jié)約資金：

1)、勘察、設(shè)計階段：由于利用了價值工程理論的觀點，大大節(jié)約了工程費用，約計20萬元。

2)、現(xiàn)場管理方面：由于制定了一些規(guī)章制度。加強了現(xiàn)場管理，使得管理人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行現(xiàn)場各種管理措施。共節(jié)?。喝斯すべY(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴(yán)格執(zhí)行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發(fā)生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執(zhí)行獎懲制度方面：每年對施工單位進(jìn)行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實行了項目管理以后，每年為礦節(jié)約費用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會效益

通過運用目標(biāo)管理方法，加強落實工程項目管理以來，每個管理人員主觀能動性充分調(diào)動起來，不依不靠，圍繞項目管理這個工作中心，積極努力地工作，每周一總結(jié)，整個工程的現(xiàn)場面貌改觀很大。在集團(tuán)公司組織的基本建設(shè)大檢查中，我們的工作得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗，社會效益是十分巨大的。

【參考文獻(xiàn)】：

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；研究

隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進(jìn)行公路工程項目管理是公路建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強公路工程建設(shè)規(guī)范化，為公路工程的建設(shè)提供保障。

一、公路工程項目管理的含義及特點

（一）公路工程項目管理的含義

所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動的一項管理活動。公路工程項目管理的中心是項目經(jīng)理責(zé)任制，其基本根據(jù)是工程合同，并按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行管理。此外，公路工程項目管理還是以一種服務(wù)為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關(guān)注的重點，把實現(xiàn)項目利益、人民的要求和期望作為目標(biāo)。

（二）公路工程項目管理的特點

公路工程在交通系統(tǒng)中是非常重要的一部分，加強各地的經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的聯(lián)系，由此可見，加強公路工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學(xué)中的一個重要領(lǐng)域，具有相當(dāng)豐富的內(nèi)涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。但其也具有獨特的特點：第一，公路工程施工路線較長，涉及的方面廣；第二，流動性較大；第三，專業(yè)性較強，要求標(biāo)準(zhǔn)較高，施工工藝復(fù)雜，工程量大；第四，人員相對分散。

二、公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化對整個公路的建設(shè)有著重要的影響，并且具有自身的特點，我們在加強公路工程項目管理化同時，要結(jié)合自身的特點進(jìn)行管理，下文提出了幾點措施。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在公路工程項目管理中要加強管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照國家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，交通運輸部建立的法律法規(guī)、相關(guān)施工工藝；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理理念，與時俱進(jìn)，以技能環(huán)保為目標(biāo)。此外，加強管理標(biāo)準(zhǔn)化還要加強對施工人員的管理，加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，不斷提高工人的專業(yè)技能，以適應(yīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（二）項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項目部是施工現(xiàn)場管理工作的核心，項目部建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)人性化理念，保證管理人員能夠在一個積極和諧的工作場所和溫馨的生活環(huán)境，充分調(diào)動管理人員的積極性。所以，項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是很有必要的，項目部應(yīng)有會議室、實驗室、資料室等，有利于更好的為工程服務(wù)，此外，還要不斷完善一些臨時設(shè)施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質(zhì)量。

（三）實驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強對材料的檢測控制，試驗室是施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件以及整個結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實驗室，并對實驗室進(jìn)行分類管理，例如將力學(xué)實驗室、瀝青實驗室以及土工實驗室等進(jìn)行明確區(qū)分，并根據(jù)實驗室類別設(shè)置空間面積、配置試驗設(shè)備。為了使試驗操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，可以編制相應(yīng)的試驗操作流程，降低試驗結(jié)果受人為因素影響程度。對實驗室進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于保證公路工程的施工質(zhì)量。

（四）預(yù)制構(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)化

梁板以及小型件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化是保證公路工程質(zhì)量的一項有效措施，梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要強化預(yù)制過程還要實行管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過編寫方案，并在斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，最后達(dá)到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工工廠化、操作規(guī)范化”。加強預(yù)制現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要根據(jù)工程的規(guī)定，綜合考慮預(yù)制、運輸、以及拼裝等因素，建立臨時設(shè)施，嚴(yán)格管理預(yù)制構(gòu)件以及構(gòu)件養(yǎng)護(hù)，保證預(yù)制構(gòu)建的質(zhì)量。此外，還要加強構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工程序化。在構(gòu)件生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照實驗確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定振搗時間、頻率。在構(gòu)件預(yù)制完成后，要嚴(yán)格控制其養(yǎng)護(hù)條件，使其預(yù)制構(gòu)件能夠達(dá)到規(guī)定的強度要求。

（五）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴(yán)格把握公路工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工各個階段的施工工藝有所不同，所以，要加強對每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且在施工過程中要進(jìn)行抽樣檢測，使其符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求；在施工完成后，對公路工程進(jìn)行實體檢測，規(guī)范質(zhì)量檢驗和控制，加強各種驗證測試和標(biāo)準(zhǔn)測試，使測試項目齊全，檢測頻率達(dá)到要求，測試數(shù)據(jù)真實可靠；此外，為了保證公路工程的質(zhì)量，在關(guān)鍵路段和關(guān)鍵部位進(jìn)行施工時要進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

綜上所述，在公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析管理，不僅要加強管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要加強現(xiàn)場一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及重要構(gòu)件預(yù)制的管理，提高公路工程的質(zhì)量。另外，在加強公路工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，可以借鑒并總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗，確保管理的科學(xué)性，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統(tǒng)管理中進(jìn)行高效率的有計劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項目成功管理的有力保障。

二、工程項目管理的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了確保工程項目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。

1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1.2. 運用科學(xué)的方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3、成本管理

成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

4、安全管理

安全生產(chǎn)管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產(chǎn)是項目的生命線，是項目正常進(jìn)行的最大保障。

三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化

工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項目管理架構(gòu)、項目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責(zé)、計劃管理制度、進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度等。

2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

提高項目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項目成功實施奠定基礎(chǔ)。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項目管理的重要保障。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項目管理公司）、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程進(jìn)度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

四、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施原則

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則

建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、項目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則

2.1建立健全項目部組織架構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢互補。由項目經(jīng)理組織成立項目部管理機構(gòu)，設(shè)置前期部、采購管理部、設(shè)計管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進(jìn)度管理等部門。根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項目部組織架構(gòu)配備合理化。

2.2按照項目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行任職考核，提高項目部人員的工作效率。

2.3按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的管理技術(shù)人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)，從而為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則

應(yīng)建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織。根據(jù)項目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

實施全過程動態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目部進(jìn)行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

篇7

【關(guān)鍵詞】 項目管理；進(jìn)度；成本；質(zhì)量；安全

1 前言

施工項目，按照廣義理解，是指具有一次性，有頭有尾，為達(dá)到一個特定目標(biāo)而將人力資源和其他資源結(jié)合成一個短期的組織。

施工項目管理，按照美國項目管理學(xué)會PMI給項目管理作出的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達(dá)到人們的需要和期望，施工企業(yè)的項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期質(zhì)量、安全文明施工成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。

2 項目管理的內(nèi)容

一個項目的目標(biāo)往往不是單一的，而是眾多目標(biāo)構(gòu)成的一個系統(tǒng)，而且，不同目標(biāo)之間往往彼此互相沖突。進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全是工程項目均具有的四個基本目標(biāo)。

2.1 進(jìn)度

在當(dāng)今市場中，進(jìn)度顯得尤為重要。當(dāng)然進(jìn)度與質(zhì)量及成本、安全經(jīng)常是互為制約，不能顧此失彼，否則很可能適得其反。對某一個具體工程要達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，須注意以下幾點：

2.1.1 熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，因地制宜制定出符合本工程最優(yōu)的施工工藝；

2.1.2 制定出本工程的進(jìn)度計劃表，分析出各分部、分項工程中影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序，對總計劃進(jìn)行修正、優(yōu)化，排出切實可行的計劃表；

2.1.3 按照既定的進(jìn)度計劃及實物工程量反算出各分部、分項工程施工階段所需的人、材料及機械進(jìn)場，統(tǒng)籌安排，杜絕窩工、窩場；

2.1.4 施工期間，嚴(yán)格按照工程總進(jìn)度計劃表，制定出周甚至日進(jìn)度計劃，下達(dá)施工任務(wù)，總結(jié)實際進(jìn)度，并與原進(jìn)度計劃比較，及時修正進(jìn)度計劃。

2.2 成本

要實行目標(biāo)責(zé)任成本管理，首先應(yīng)重點抓四個環(huán)節(jié)：

2.2.1 劃分責(zé)任中心，明確成本管理責(zé)任；

2.2.2 制定責(zé)任成本目標(biāo)；

2.2.3 責(zé)任成本執(zhí)行過程控制；

2.2.4 責(zé)任成本業(yè)績考核。

這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個有機的成本控制系統(tǒng)。

2.3 質(zhì)量

對質(zhì)量起主要作用的要素有：人、機、料、法、環(huán)。

2.3.1 人―― 與工程有關(guān)的單位組織及個人。

人才是根本的動力，發(fā)展是永恒的追求。

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心。

工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。

2.3.2 機――施工機械和檢測儀器

包括施工機械，安全設(shè)施，測量儀器，檢測儀器等。

常用機械應(yīng)保持完好狀態(tài)。施工用電系統(tǒng)應(yīng)保持在安全狀態(tài)下運行。

2.3.3 料――工程材料

按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)和功能性材料），應(yīng)具有質(zhì)量保證書和使用說明書，不得以假充真，以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件。材料進(jìn)貨驗收，應(yīng)驗明生產(chǎn)許可證或者本市頒發(fā)的準(zhǔn)用證及質(zhì)量保證書和使用說明書。影印件應(yīng)當(dāng)加蓋提供者（供應(yīng)商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。

2.3.4 法――施工組織管理和施工工藝

2.4 施工組織管理

2.4.1 施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任建立及落實情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實情況均應(yīng)符合要求，并在實施中得到有效落實，實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4.2 施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。

施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計、方案應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?，手續(xù)齊全，依據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，并具有針對性和可操作性，工程的重要部位和施工階段及專項有施工方案，工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。當(dāng)工程施工的實際需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行變更時，要履行變更審批手續(xù)。

2.4.3 執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度

工程項目實施過程當(dāng)中未發(fā)生質(zhì)量事故，工程發(fā)生質(zhì)量事故能按照建設(shè)部規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，發(fā)生質(zhì)量事故不可隱瞞不報或不按程序進(jìn)行調(diào)查處理。

2.4.4 資料管理

主要內(nèi)容包括工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量合格證明文件和進(jìn)場試驗報告，施工組織設(shè)計（方案），隱蔽工程檢查記錄，施工試驗，見證取樣送檢記錄，施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收記錄，新材料、技術(shù)鑒定論證記錄，監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）、階段質(zhì)量評估報告、分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。

（1）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗報告

結(jié)構(gòu)用水泥、鋼材（筋）、外加劑、混凝土（鋼）構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結(jié)構(gòu)用磚塊、砌塊、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件用的錨具、夾具等質(zhì)量合格證明和試驗（檢驗）報告單，要有明確的符合要求的結(jié)論。

（2）施工試驗報告（記錄）

鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統(tǒng)計評定等資料。

（3）見證取樣和送檢記錄

承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結(jié)構(gòu)用水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)的檢試（驗）報告單。

各項驗收記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、結(jié)論要明確、簽認(rèn)手續(xù)須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據(jù)需準(zhǔn)確、各方人員要具有與其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨喾Q的實際工作能力和水準(zhǔn)并具有相應(yīng)資格。

（4）施工記錄

工程定位、基槽驗線、樓層標(biāo)高、軸線、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核記錄。構(gòu)件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養(yǎng)護(hù)和測溫記錄，預(yù)應(yīng)力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應(yīng)有詳盡的記錄，內(nèi)容要充實，結(jié)論必須明確。

（5）施工圖設(shè)計文件修改、變更、商洽、交底記錄

施工圖設(shè)計文件修改、變更、商洽、交底記錄程序符合國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程設(shè)計管理條例》的要求，要有“有資質(zhì)的單位”出具的施工圖審查報告。

（6）施工組織設(shè)計（方案）、施工日志

施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)過審批，有可操作性和較強的針對性，落實情況到位。施工日志要有專業(yè)人員每日紀(jì)錄.

( 7 ) 質(zhì)量技術(shù)問題（事故）論證、處理記錄

當(dāng)工程發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題（事故）時需有此項內(nèi)容。工程發(fā)生違反強制性標(biāo)準(zhǔn)問題后所進(jìn)行的調(diào)查、有權(quán)威的論證、處理措施（方案）、處理結(jié)果均有詳細(xì)資料記錄，且符合規(guī)定程序。

2.4.5 基本要求

主體結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)工程中的混凝土工程、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件安裝等。

（1）混凝土工程

A．混凝土配合比、原材料稱量、拌制工藝控制

觀察檢查現(xiàn)場混凝土配比單實際應(yīng)用情況，現(xiàn)場懸掛混凝土配比的標(biāo)識牌，計量器具位置設(shè)置的合理性以及混凝土的投料順序、攪拌時間控制情況。抽查預(yù)拌混凝土的坍落度要有足夠的頻度。

B．施工縫的留置位置及處理

對照施工圖和施工組織設(shè)計（方案）檢查施工縫的設(shè)置位置、形式及處理措施。所查施工縫的留置均符合要求。主要受力構(gòu)件的施工縫留置位置、截面形式及接縫處理符合要求，其他構(gòu)件基本符合要求。

C．混凝土試塊留置及養(yǎng)護(hù)條件

混凝土試塊取樣部位、頻率、留置數(shù)量，觀察檢查混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)環(huán)境（標(biāo)養(yǎng)、自然）、試塊的標(biāo)識，包括用于控制拆模的同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊情況。

D．混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和非破損檢測

觀察檢查結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件，對樓板厚度，主要受力鋼筋位置、保護(hù)層厚度、混凝土強度等采用非破損方法檢測。所查受力構(gòu)件無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣和明顯變形、裂縫等情況，非破損檢測結(jié)果符合要求，幾何尺寸控制正確。受力構(gòu)件無明顯變形、超標(biāo)裂縫、孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等缺陷基本能控制在允許范圍內(nèi)、無大偏差。超標(biāo)的混凝土成型之缺失和瑕疵應(yīng)進(jìn)行鑒定，修補方案應(yīng)報批，并應(yīng)做好隱蔽驗收記錄。

（2）鋼筋工程主要內(nèi)容

A．受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)和間距

B．鋼筋連接、錨固、接頭位置及數(shù)量

C．受力鋼筋的位置和混凝土保護(hù)層厚度

D．鋼筋的接頭

（3）砌體結(jié)構(gòu)

A．砌體施工質(zhì)量控制等級

砌體施工質(zhì)量控制等級，嚴(yán)格按照規(guī)范，砌體人員均應(yīng)取得技術(shù)等級證書，其中高、中級技術(shù)人員的比例不少于70%。為落實操作質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)采用掛牌或墻面明示等形式，注明操作人員，做好質(zhì)量實測資料，并記入各方日志。

B．砂漿的配合比、拌制控制及使用情況

觀察檢查現(xiàn)場砂漿配比單的實際情況，計量器具的設(shè)置位置的合理性，運行靈活、準(zhǔn)確性以及砂漿的投料順序、攪拌時間控制情況，抽查預(yù)拌砂漿稠度。

2.5 安全

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全。在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，使建筑工程按時安全、保質(zhì)保量完成。

3 結(jié)束語

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？傊瑢嵭泄こ添椖磕繕?biāo)管理是一項系統(tǒng)性的工程，做好這項工作對整個項目的順利實施將起到事半功倍的效果。

篇8

（國網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過對工程機構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評價系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理目標(biāo)

1.1工程造價全過程管理

工程造價全過程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等整個過程，圍繞工程造價所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。應(yīng)按照制定的造價目標(biāo)，通過科學(xué)、專業(yè)的造價管理方式，落實責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對造價形成過程的一切費用進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實現(xiàn)造價的及時、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2節(jié)點進(jìn)度計劃管理

在實施過程中，要十分注重節(jié)點計劃時間的落實，否則，將直接影響節(jié)點終極目標(biāo)的實現(xiàn)，必須按照“一級保一級、層層落實”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確?；ü?jié)點計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3工程項目管控范圍

工程項目管控范圍包括工程初步設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、開工準(zhǔn)備（含開工資料報審）、上報開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報送、工程檔案移交、結(jié)算審計（配合）等全過程管理。

1.4工程項目管理目標(biāo)

通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程管理，切實提升精益化管理水平。同時，要參照國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評價，結(jié)合各公司實際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個管理過程，提升工程項目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個單位、多個崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實需求，更有甚者一個人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計院、設(shè)計人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計內(nèi)容，造成設(shè)計評審、批復(fù)、監(jiān)理等爭議多。同時，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計直接制約著施工的進(jìn)度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場競爭日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價格上進(jìn)行惡性競爭，無原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價劣質(zhì)的勞保用品，施工過程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項目管理者只是把電力工程項目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項目的不同階段進(jìn)行針對性管控，對工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、竣工移交等每個階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機構(gòu)

工程全過程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理項目部、施工項目部。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)所管理項目的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點計劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點計劃統(tǒng)計通報、組織召開“周工程例會”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點計劃完成情況。

（2） 業(yè)主項目部配置工程管理人員對各相關(guān)單位節(jié)點計劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計、施工、物資等）統(tǒng)計、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點計劃執(zhí)行的有關(guān)問題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點計劃進(jìn)度的現(xiàn)場落實。

（3） 設(shè)計院配置工程設(shè)計人員，每個工程設(shè)立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時提供初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場施工人員等，全面保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購節(jié)點的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計劃時間按時提報；項目開工前必須辦好項目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機、環(huán)境”等主要因素，要求施工項目部進(jìn)場前做好人、材、機的調(diào)配工作，做好項目開工前施工組織設(shè)計和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強監(jiān)理單位在項目實施過程中對“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營造良好的外部環(huán)境；竣工驗收階段進(jìn)度節(jié)點控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項目竣工45天和90天內(nèi)完成項目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績效考核與控制

（1） 以國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實際情況研究改進(jìn)措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價分析評價方法，按照構(gòu)成投資的量、價、費固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對工程項目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實矛盾問題，分別從初步設(shè)計、工程過程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時率等方面考核全面造價管理應(yīng)用情況，通過科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項目精益化管理水平。

4結(jié)語

本文僅對供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項目全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過管理實踐的檢驗，特別是由于供電企業(yè)的市場特殊性以及所承擔(dān)的社會責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對電力企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。

［

參考文獻(xiàn)］

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目招投標(biāo)；管理問題；對策

建筑工程項目管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而工程項目招投標(biāo)管理作為整個管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。因此，探討、分析建筑工程招投標(biāo)管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有建筑招投標(biāo)管理工作人員重視工作、研究工作中存在的問題，最終，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決招投標(biāo)管理問題的應(yīng)對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑工程項目招投標(biāo)管理工作的水平和質(zhì)量。

一、建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在的問題

建筑施工項目投標(biāo)主要有：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)者六個環(huán)節(jié)組成。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑市場上還存在著很多問題，沒有建立完善的規(guī)章制度，招投標(biāo)體系存在存在很多的問題。

（一）假公開招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)、關(guān)系標(biāo)

所謂的假公開招標(biāo)就是部分開發(fā)商在內(nèi)部確定好建設(shè)施工單位后，通過找其他的施工建設(shè)單位進(jìn)行陪標(biāo)或是進(jìn)行好處許諾其他相關(guān)施工單位進(jìn)行拉攏達(dá)到避免相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督以及自己中標(biāo)的目的。例如，2005年的深圳東部供水水源工程招標(biāo)案，200多家專業(yè)建筑施工單位竟然被一個個體戶老板比下去了。同時，還有部分領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)對工程項目招投標(biāo)工作進(jìn)行干預(yù)，并且有些招標(biāo)機構(gòu)等中介機構(gòu)，在進(jìn)行工作時，不按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章程序進(jìn)行而是講關(guān)系、拉攏人情并且相關(guān)的評標(biāo)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)較低。部分地區(qū)還存在地方保護(hù)政策，對招投標(biāo)工作造成了不利的影響。例如，寧波大劇院的腐敗案就是典型的例子。

（二）投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問題

在建筑項目進(jìn)行招投標(biāo)工作過程中，對前來投標(biāo)單位的資料審查環(huán)節(jié)存在很大的問題。相關(guān)業(yè)主對投標(biāo)單位的施工水平、管理水平、施工技術(shù)、設(shè)備機械等方面沒有進(jìn)行仔細(xì)全面的核實，并且標(biāo)書的好壞在一定程度上代表了企業(yè)的形象，因此，有些單位就聘請經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行編制，造成投標(biāo)書上的內(nèi)容與實際的水平存在差別。同時還有部分投標(biāo)單位在資質(zhì)上弄虛作假，除了部分單位購買營業(yè)執(zhí)照或是資質(zhì)等級證書之外，還存在盜用或借用的現(xiàn)象。

（三）標(biāo)價和報價的問題

在投標(biāo)過程中，有些業(yè)主特別重視報價并將其作為評標(biāo)的一種標(biāo)準(zhǔn)，因此，有些單位為了能夠中標(biāo)，存在虛報標(biāo)價的行為。這樣就導(dǎo)致了往往低價中標(biāo)的單位，因為價格太低而放棄施工進(jìn)而轉(zhuǎn)包給其他的工程施工單位，這樣就造成了施工質(zhì)量得不到保證。如果是信譽良好的施工單位，會通過加快工期、加強管理等方式彌補資金上的差異；但如果是其他的企業(yè)則很難保證是否存在偷工減料的現(xiàn)象。同時，過低的標(biāo)價導(dǎo)致上級資金投資不到位，致使工程出現(xiàn)停建的現(xiàn)象，對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成不利的影響。

二、建筑工程項目招投標(biāo)管理的建議及對策

（一）完善投標(biāo)書的劃分

投標(biāo)書主要劃分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，并且投標(biāo)單位在編制標(biāo)書時應(yīng)該仔細(xì)標(biāo)明。并且技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)要分別進(jìn)行密封，其中技術(shù)標(biāo)需要采用二層包裝。對標(biāo)書進(jìn)行劃分主要是為了避免在評標(biāo)的過程中個人主觀占大部分，商務(wù)標(biāo)注重客觀分，技術(shù)標(biāo)是主觀分。并且對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行密封，可以避免出現(xiàn)評委出現(xiàn)打關(guān)系分的現(xiàn)象。

（二）完善招投標(biāo)制度體系

在對招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時，可以從以下三個方面進(jìn)行：1、實現(xiàn)限額設(shè)計。在一個工程項目開始進(jìn)行招投標(biāo)之前，先對該工程整體的造價以及與之相關(guān)的其他工程造價實現(xiàn)限額設(shè)定，可以在最開始的時候就對成本進(jìn)行管理。2、合理規(guī)范招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的編寫上可以仔細(xì)標(biāo)明招標(biāo)人需求、選擇方向選擇標(biāo)準(zhǔn)等。3、廢標(biāo)的條件和權(quán)限。在招投標(biāo)的過程中，常常回出現(xiàn)廢標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時，招標(biāo)文件上須有廢標(biāo)的條件標(biāo)準(zhǔn)并且條款明確，同時，廢標(biāo)的權(quán)限僅限于評標(biāo)委員會。

（三）完善招標(biāo)行為

在對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查的過程中，對于投標(biāo)保函的審查要尤為重視，同時，對投標(biāo)人的情況也要仔細(xì)了解，避免出現(xiàn)虛假的情況。招投標(biāo)實施過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資格預(yù)審，通過資格預(yù)審在一定程度上對不符合條件的投標(biāo)人進(jìn)行篩選，不僅為提高建筑質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而且還降低了風(fēng)險。同時，還要對招投標(biāo)的方式進(jìn)行完善，將其與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式進(jìn)行相互結(jié)合，對實力雄厚、信譽好的建設(shè)企業(yè)發(fā)出邀請。

（四）完善投標(biāo)行為

投標(biāo)公司對自身投標(biāo)行為的完善主要可以從以下三個方面進(jìn)行：1、重視投標(biāo)策略研究。建筑企業(yè)單位在投標(biāo)時，結(jié)合自身的經(jīng)營效益以及經(jīng)營目標(biāo)采取相應(yīng)的投標(biāo)策略，確保在實現(xiàn)低報價的通時維護(hù)自身利益。2、提高技術(shù)。建筑企業(yè)通過提高自己的技術(shù)以及加大管理力度實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。主要的方法就是縮小成本、提高技術(shù)和質(zhì)量等方式，加大對技術(shù)和工藝的創(chuàng)新以及提高工作效率等。3、提高企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理主要是圍繞著項目管理進(jìn)行，并且建立相關(guān)的施工管理、成本管理、材料管理等管理體制。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在一些問題，如存在假公開招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)以及關(guān)系標(biāo)的現(xiàn)象，投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問題等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程項目招投標(biāo)管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑工程項目招投標(biāo)管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；水利工程；施工；項目；應(yīng)用

中圖分類號：TV4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0147-01

目標(biāo)成本管理，實質(zhì)上就是一種成本管理方式，其主要包括：目標(biāo)測算、成本分析、目標(biāo)下達(dá)、效益考核、效益評估等一系列環(huán)節(jié)。水利工程施工項目建設(shè)過程中，目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用能夠有效降低資金成本的使用，保證工程建設(shè)施工的正常開展。

1 水利工程成本管理問題分析

1.1 盲目性

水利工程施工項目具有隨機性、不確定性等特點，因此水利工程在成本管理環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)盲目性，無法合理把握可能出現(xiàn)的隱形開銷。水利工程施工項目的資金支出主要包括：現(xiàn)場經(jīng)費、材料費、機械費以及人工費等，這些費用支出存在一定的隨意性、盲目性；同時，水利工程管理人員對于成本管理沒有一個合理的認(rèn)知，造成經(jīng)濟(jì)效益與建設(shè)開發(fā)之間失去平衡，導(dǎo)致資源浪費。

1.2 風(fēng)險評估不合理

就目前來看，我國水利工程施工企業(yè)在監(jiān)管方面存在一定的缺陷，政府相關(guān)部門在招投標(biāo)階段沒有合理審核相關(guān)企業(yè)在成本管理方面的控制，大多數(shù)施工企業(yè)在水利工程建設(shè)項目風(fēng)險評估方面不合理，有一些企業(yè)為了擴大經(jīng)濟(jì)效益，將生產(chǎn)規(guī)模盲目擴大，對于自然災(zāi)害、水文環(huán)境的評估沒有一個科學(xué)的評估，造成成本控制不合理。

1.3 目標(biāo)成本管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國水利工程施工項目建設(shè)過程中，普遍存在目標(biāo)成本管理體制不健全問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)中出現(xiàn)糾紛，嚴(yán)重施工進(jìn)度。同時，很多成本管理措施無法有效的落實，確立水利工程建設(shè)目標(biāo)之后才對成本管理計劃進(jìn)行制定，造成成本管理不合理。

2 應(yīng)用目標(biāo)成本管理解決水利工程成本管理問題的方法

2.1 加大直接成本管理力度

水利工程施工項目建設(shè)中，在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量審核作為重點事項，在工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督、采購材料等一系列環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況對周密、合理的審查細(xì)則進(jìn)行制定。在材料選擇、使用過程中，應(yīng)當(dāng)加強水利工程施工現(xiàn)場監(jiān)管，對成本管理制度予以嚴(yán)格的實行，避免材料浪費；除此之外，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個健全的工程成本管理制度，在確保資金成本支出降低的情況下，提升施工效率、質(zhì)量。

2.2 完善成本管理機制

水利工程項目成本管理是一個十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，僅依靠個別企業(yè)無法對成本管理進(jìn)行有效的控制；因此，需要政府相關(guān)部門與企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會制定一套具有針對性、綜合性的水利工程成本管理機制。以動態(tài)管理、科學(xué)管理以及綜合管理原則為基礎(chǔ)，對水利工程招投標(biāo)、施工以及決算階段進(jìn)行目標(biāo)成本管理，聘請專業(yè)造價核算團(tuán)隊對水利工程資金成本進(jìn)行合理估算，保證成本控制、施工預(yù)決算的科學(xué)性。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程施工項目成本管理中的難點，動態(tài)評估、監(jiān)測成本控制過程中存在的制約性因素，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理”。

2.3 制定合理施工成本計劃

水利工程施工項目成本支出的不確定影響因素多，且十分復(fù)雜，若是缺乏科學(xué)合理的目標(biāo)成本計劃，那么會造成水利工程施工項目出現(xiàn)造價失控狀況。針對這一實際狀況，水利工程施工項目管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視施工成本計劃的合理制定。水利工程成本管理規(guī)劃，主要是為了綜合分析水利工程建設(shè)施工過程中區(qū)域氣候、自然景觀、生態(tài)環(huán)境以及自然面貌對成本造價產(chǎn)生的具體影響；對于水利工程施工項目開始施工至完成施工過程中需要的資金成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且制定一個書面計劃方案，確保成本控制方案合理之后將其運用于水利工程施工成本管理中，確保水利工程成本管理工作的合理開展。

3 結(jié)語

水利工程施工項目建設(shè)中，目標(biāo)成本管理具有十分重要的作用，其在水利工程施工項目中的合理應(yīng)用，能夠在很大程度上加強水利工程成本控制的有效性，提升水利工程建設(shè)中物力、財力以及人力的利用效率，擴大水利工程施工項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，水利工程施工項目管理人員對于目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用應(yīng)當(dāng)予以重視，確保水利工程成本管理工作的正常開展。

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