導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理;信息決策;統(tǒng)計(jì)分析

中圖分類號(hào):F402文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)18-0110-02

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提

為了提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì),可以從以下三方面入手:首先把好統(tǒng)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入關(guān),及時(shí)將有理想、有道德、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才吸收到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中,選好用好人才。用良好的人員素質(zhì)和知識(shí)水平,為統(tǒng)計(jì)工作的開展奠定人才基礎(chǔ)。第二,組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議,鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和教育提高現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。定期對(duì)企業(yè)專兼職統(tǒng)計(jì)人員定期進(jìn)行各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、工作能力和統(tǒng)計(jì)技能,提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。第三,制訂企業(yè)專門的《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》,執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,持證上崗,對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格要求,使統(tǒng)計(jì)工作有章可循,健康發(fā)展。

二、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系,要克服貪大求全的作法,處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系,刪繁就簡(jiǎn),講究高效務(wù)實(shí)。如企業(yè)增加值核算,從生產(chǎn)法角度核算,核算很完備的大型企業(yè)很難滿足其核算要求,改成分配法核算于企業(yè)核算有利,于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下原則,既滿足國(guó)家宏觀的要求,也要滿足企業(yè)微觀的要求。

1.全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況,企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息,并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化。

2.規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化。

3.及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化,要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,堅(jiān)持適度超前,并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模,力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。

4.客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)

改革越深化,企業(yè)越發(fā)展越要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。在日常生活中,不斷提升統(tǒng)計(jì)的分析和監(jiān)測(cè)能力,始終明確一個(gè)觀點(diǎn)――統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后的“情況”、“分析”和“監(jiān)測(cè)”才是統(tǒng)計(jì)工作真正發(fā)揮作用的根本。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用,重點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,進(jìn)而分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性的制定糾正和預(yù)防措施并付諸實(shí)施,從而改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,使統(tǒng)計(jì)工作起到服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,還能夠把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)各類資源利用情況作出判斷,對(duì)市場(chǎng)變化做出預(yù)測(cè),從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定正確的經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠依據(jù)。

因此,統(tǒng)計(jì)工作人員的一個(gè)重要職能就是要及時(shí)對(duì)所掌握的數(shù)據(jù)做出深入的分析,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具有量化特點(diǎn)的咨詢意見和決策建議;充分利用統(tǒng)計(jì)部門信息資源豐富的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的中心工作,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)好企業(yè)的重點(diǎn)工作,及時(shí)做出監(jiān)測(cè)和預(yù)警,抓住重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,深入分析和評(píng)判,提高統(tǒng)計(jì)快速反應(yīng)能力,提供具有前瞻性和內(nèi)涵性的分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面而深入的服務(wù)。利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況、生產(chǎn)規(guī)模情況等;二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析,如利用生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)值增減原因;三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。要始終著眼于宏觀把握,著眼于社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的分析研究,及時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的趨勢(shì)和苗頭,密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)綜合指標(biāo),要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問(wèn)題,正確分析和判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),準(zhǔn)確反映哪些領(lǐng)域是發(fā)展比較快的,哪些領(lǐng)域是基本飽和或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的,哪些領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間,哪些行業(yè)的發(fā)展中有更多的商機(jī)、有更多的利潤(rùn)、有更好的發(fā)展條件,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

四、加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè),并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接,實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要,又可立足本企業(yè),建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表,及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用,強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

五、全方位統(tǒng)計(jì),全方位服務(wù)

1.制定企業(yè)的年度總體計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)要生存、要發(fā)展,就要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。而這些目標(biāo)制定的重要依據(jù)是大量準(zhǔn)確、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每當(dāng)新時(shí)期,新的年度來(lái)臨之際,企業(yè)將要制定總體計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之時(shí),企業(yè)統(tǒng)計(jì)深入調(diào)查研究,廣泛收集統(tǒng)計(jì)資料,并充分運(yùn)用歷史資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供編制計(jì)劃的各種數(shù)字依據(jù),同時(shí)參與分析研究、討論定稿,并交由領(lǐng)導(dǎo)通過(guò),從而制定出科學(xué)、合理、切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。規(guī)定企業(yè)及下屬單位在一定時(shí)期內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)和任務(wù)。

2.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高運(yùn)行效率,最終實(shí)現(xiàn)滿意利潤(rùn),企業(yè)把統(tǒng)計(jì)工作納入考核機(jī)制中。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤各監(jiān)測(cè),并擔(dān)負(fù)著各責(zé)任單位的統(tǒng)計(jì)評(píng)定和業(yè)績(jī)考核,通過(guò)對(duì)資金使用、材料消耗、勞動(dòng)成果的計(jì)量;各費(fèi)用核算指標(biāo)的考核,將既定管理目標(biāo)與客觀現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比,考核評(píng)價(jià)責(zé)任單位的業(yè)績(jī),確定履行的責(zé)任和應(yīng)受的獎(jiǎng)懲。本著“目標(biāo)-現(xiàn)狀=問(wèn)題”的模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決矛盾,不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理辦法,增進(jìn)企業(yè)綜合效益。企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過(guò)參加半年一次的經(jīng)濟(jì)大檢查和每季一次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通,本著實(shí)事求是精神,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行論斷和剖析,提示企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和矛盾,并及時(shí)加以解決,實(shí)現(xiàn)事前控制,事中控制。同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理工作進(jìn)行前瞻性的策劃和安排,從而提高企業(yè)整體管理水平。

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門和各基層單位的統(tǒng)計(jì)咨詢和服務(wù)。從預(yù)算到監(jiān)測(cè)控制,以及生產(chǎn)成果的核算;從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策到目標(biāo)管理,以及經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià),企業(yè)的一切活動(dòng),都離不開統(tǒng)計(jì)的服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅貫穿于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程,而且滲透到企業(yè)管理的方方面面,統(tǒng)計(jì)在咨詢和服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用。在信息危機(jī)日趨惡化的今天,無(wú)論是工程任務(wù)的洽談、簽約,還是資金投入時(shí)的銀行信貸,以及各種取證、換證、年檢和新資質(zhì)的就位等,無(wú)不需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、可靠的統(tǒng)計(jì)資料,作為企業(yè)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)的資信證明。統(tǒng)計(jì)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有。正因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)所具有的特有功能、豐富的資源,全方位、多層次、多角度地服務(wù)于企業(yè)。

六、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作

我們?cè)谝酝恼{(diào)研和統(tǒng)計(jì)檢查工作中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用比較薄弱或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大作用。而作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。如此陷入惡性循環(huán)的怪圈,究其原因,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在以下錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化;二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門服務(wù)的,只是為了完成上報(bào)任務(wù),各類統(tǒng)計(jì)工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重;三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言,主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告,對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義;四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的匯總,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)即可,造成一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào),統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性難以得到保障。

我們要全方位尋找、捕捉信息,充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。針對(duì)不同時(shí)期不同形勢(shì),合理決策,積極尋找任務(wù),大力開發(fā)有市場(chǎng)前景、有高附加值、有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

篇2

關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理

石油行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開采的過(guò)程當(dāng)中，如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作是非常重要的。玉門油田作業(yè)公司近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

1工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀分析

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前我國(guó)的管理和經(jīng)營(yíng)水平不高，制度還有一定的問(wèn)題，下面將對(duì)具體的情況進(jìn)行分析。

1.1缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃

玉門油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項(xiàng)工作對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)的要求都是非常高的，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，必須在一年的開始制定一個(gè)合理的計(jì)劃，然后，在全年的時(shí)間里，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行修井工作，從而有助于玉門油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當(dāng)中，是經(jīng)常會(huì)遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問(wèn)題，并將處理方法準(zhǔn)備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當(dāng)中，會(huì)起到非常好的效果。

1.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于修井企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。因?yàn)樾蘧ぷ魇怯吞锏尼t(yī)生，對(duì)油井可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。

1.3公司員工的專業(yè)素質(zhì)還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個(gè)方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個(gè)非常大的問(wèn)題就是員工的專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。

2工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作

2.1管理觀念的創(chuàng)新

要提高經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們?cè)诠芾碛^念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學(xué)性和合理性。在修井的工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進(jìn)。我們要充分掌握運(yùn)籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2生產(chǎn)組織的創(chuàng)新

油公司的生產(chǎn)和開采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點(diǎn)，是要做好專業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，化難為易。修井的工藝專業(yè)性比較強(qiáng)，我們要按照各自施工的特長(zhǎng)，將各個(gè)施工隊(duì)的工作真正的落實(shí)下去，以一個(gè)最佳的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和工作，以求達(dá)到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡(jiǎn)，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點(diǎn)，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門為核心，對(duì)上述的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2.3人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

針對(duì)上文我們提出了專業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進(jìn)行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對(duì)于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業(yè)化的培訓(xùn)，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進(jìn)行選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風(fēng)頑強(qiáng)，技能過(guò)硬，品行優(yōu)良的員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才的隊(duì)伍當(dāng)中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過(guò)輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行定向的培養(yǎng)。

2.4成本控制的創(chuàng)新

首先，分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到崗位。我們要將成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng)，通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實(shí)制，加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。第三，建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進(jìn)行激勵(lì)與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來(lái)的工作和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，玉門油田作業(yè)公司將會(huì)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

文檔工作發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

比亞迪集團(tuán)文檔中心是公司文檔工作的最高管理部門，下設(shè)文控中心、數(shù)據(jù)中心、印鑒中心、檔案中心、科技閱覽中心五大功能部門，負(fù)責(zé)全公司文檔工作的規(guī)劃、管理、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和審核等工作。

1.比亞迪文檔工作發(fā)展歷程

1996年，引入ISO 900。質(zhì)量管理體系，開始建立文控工作；

2001年，開始建立檔案工作；

2008年，整合集團(tuán)文控、檔案、印章、數(shù)據(jù)、圖書等各項(xiàng)工作，構(gòu)建起“文檔一體化”管理結(jié)構(gòu)；

2009年，開始構(gòu)建文檔管理體系。

2.管理現(xiàn)狀

比亞迪股份有限公司文檔工作經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，現(xiàn)有文檔工作人員300余人，其中大專以上學(xué)歷占80％，檔案庫(kù)房面積5000平方米；檔案種類包括紙質(zhì)、電子、多媒體、實(shí)物等14大類，近70個(gè)子類，其中紙質(zhì)檔案近25萬(wàn)卷，電子文件近100萬(wàn)件，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)80000G，全部檔案實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，文檔管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理。

實(shí)施全程管理，構(gòu)建暢通的文檔管理平臺(tái)

比亞迪在長(zhǎng)期的文檔管理實(shí)踐活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了各種載體文件在形成、使用、保管、利用、銷毀整個(gè)生命周期各個(gè)階段的有效管控，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等提供了安全保障。經(jīng)過(guò)近幾年的飛躍式發(fā)展，比亞迪“文檔一體化”管理模式已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。規(guī)范形成，有效使用，合理保管，方便利用，安全銷毀成為比亞迪“文檔一體化”管理模式的服務(wù)宗旨。

1.加強(qiáng)前端控制，把好文檔質(zhì)量源頭關(guān)

在比亞迪公司，每種產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)完成后轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)階段，相關(guān)部門會(huì)編制一系列執(zhí)行文件(ISO 9000質(zhì)量體系文件)：控制程序、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件，從標(biāo)準(zhǔn)形式到載體、格式、審批流程都多樣化。為了使這些多樣化文件規(guī)范化并快速指導(dǎo)生產(chǎn)，公司文檔部門按照ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求從文件形成階段就進(jìn)行全面規(guī)范及控制：規(guī)范設(shè)計(jì)軟件、文件格式，文件編號(hào)、圖樣標(biāo)識(shí)、審批流程、傳遞路徑、平臺(tái)等，使得企業(yè)近100萬(wàn)份產(chǎn)品文件能快速有序地指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正實(shí)現(xiàn)了文件的前端控制，為企業(yè)核心無(wú)形資產(chǎn)――“產(chǎn)品檔案”的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，比亞迪文檔中心還對(duì)公司與外單位形成的文件進(jìn)行控制，如公司與政府、事業(yè)單位、合作方、投資方、供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商、海外商等形成的簽約文件(合同、協(xié)議、申請(qǐng)、報(bào)告等)，從蓋章辦理時(shí)，就進(jìn)行歸檔管控，實(shí)現(xiàn)前端控制，使公司有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.使用文控系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保版本安全有效

為加強(qiáng)文檔版本的有效管理，比亞迪集團(tuán)對(duì)所有文件采取嚴(yán)密的控制手段：一是編號(hào)控制。一份文件一個(gè)編號(hào)，編號(hào)的唯一性保證了文件的唯一性。二是版本控制，用字母和數(shù)字相結(jié)合標(biāo)識(shí)文件版本有效狀態(tài)，嚴(yán)格按IS09000的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制文件。三是信息技術(shù)控制，公司自行開發(fā)了“集團(tuán)文控系統(tǒng)”，該系統(tǒng)具有自動(dòng)編號(hào)、會(huì)簽、審批、、回收、歸檔等功能和流程。通過(guò)這三種控制方式，快速、安全地將有效版本文件傳遞至產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)誤用、錯(cuò)用和濫用現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了文件的有效使用，為產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)管理環(huán)節(jié)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.實(shí)行分庫(kù)保管，切實(shí)解決歸檔難問(wèn)題

由于比亞迪公司地域分散，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜多樣，使得檔案集中管理和地區(qū)、部門分散利用之間的矛盾日益突出，迫切需要提高文檔工作者管理水平，建立與之想適應(yīng)的方式和手段，滿足企業(yè)文檔利用的多樣化需求。為此，比亞迪集團(tuán)對(duì)全公司文檔實(shí)施分庫(kù)管理，建立以集團(tuán)文檔中心為核心，各地區(qū)、各事業(yè)部文檔中心為依托的全方位、立體化的文檔管理結(jié)構(gòu)，確保地各地區(qū)、各部門因地制宜地保管好自身文檔，切實(shí)解決了“歸檔難”的問(wèn)題，為文檔的高效利用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.適時(shí)鑒定，確保文檔安全銷毀

為保證檔案銷毀的安全，比亞迪集團(tuán)成立了檔案鑒定銷毀小組，健全了鑒定銷毀體系，保證文件出口暢通。目前，比亞迪公司正在各個(gè)工業(yè)園規(guī)劃設(shè)立銷毀中心，配備相關(guān)銷毀器具和人員，使公司各種文檔的銷毀過(guò)程得到全程的監(jiān)控，以維護(hù)比亞迪文檔信息的安全。

強(qiáng)化體系建設(shè)。確保文檔管理高效運(yùn)作

為了確保“文檔一體化”管理模式的高效運(yùn)行，比亞迪集團(tuán)從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督審核等方面開展了文檔管理體系建設(shè)。

1.分級(jí)管理，促進(jìn)文檔工作有序開展

比亞迪將文檔管理結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層級(jí)，第一個(gè)層級(jí)是集團(tuán)文檔中心，是公司負(fù)責(zé)文檔管理的最高部門，負(fù)責(zé)全公司文檔工作的規(guī)劃、管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和審核等工作。第二層為地區(qū)文檔中心，負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)匚臋n工作的綜合指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第三層為事業(yè)部文檔中心，負(fù)責(zé)本雩刻部文檔管理工作。這三個(gè)層級(jí)之間職責(zé)清晰，分工明確，信息反饋流暢，形成了一套嚴(yán)密的文檔管理體系結(jié)構(gòu)。

截至目前，公司已經(jīng)設(shè)立了11個(gè)地區(qū)級(jí)文檔中心，40個(gè)事業(yè)部級(jí)文檔中心，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，文檔中心數(shù)量還會(huì)不斷增加。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保文檔管理有章可循

制度建設(shè)是保證文檔工作正常運(yùn)行的重要前提。近年來(lái)，集團(tuán)文檔中心依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定并了近300份文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)文檔管理部門的職能，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、實(shí)際操作規(guī)程，使公司文檔管理有章可依，有規(guī)可循。

3.因材因人施教，大力提高文檔人員素質(zhì)

近年來(lái)，集團(tuán)文檔中心組織編寫了16種專業(yè)文檔培訓(xùn)教材，分為必修課程、專業(yè)課程、技能課程、提升課程四種類型。圍繞此教材，由各級(jí)文檔中心分工負(fù)責(zé)，在集團(tuán)、地區(qū)、事業(yè)部三個(gè)層面全面展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式采取了理論講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例分析、例會(huì)參觀等多種形式。培訓(xùn)課程結(jié)束后，統(tǒng)一組織參訓(xùn)人員考試，對(duì)合格人員頒發(fā)文檔崗位上崗資格證書。同時(shí)，文檔中心還針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地進(jìn)行指導(dǎo)，以指導(dǎo)代培訓(xùn)，及時(shí)處理異常問(wèn)題及突發(fā)事件，保證了日常工作的有序開展。

4.以星級(jí)評(píng)定為手段，全面提升公司文檔管理水平

近年來(lái)，比亞迪集團(tuán)在全公司內(nèi)推行文檔工作星級(jí)評(píng)定，每年開展兩次全集團(tuán)范圍內(nèi)的文檔工作審核，以獎(jiǎng)代罰，提升整個(gè)文檔工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。星級(jí)評(píng)定一共設(shè)五個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同星級(jí)制定不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定內(nèi)容包括人員配置、工作環(huán)境、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、信息化建設(shè)等13個(gè)模塊，本著公平、公正、公開的原則開展評(píng)定工作，以激勵(lì)各級(jí)文檔工作團(tuán)隊(duì)提升水平，向更高的方向發(fā)展。

開發(fā)檔案資源，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

服務(wù)是比亞迪文檔工作的永恒主題。近年來(lái)，比亞迪文檔工作立足企業(yè)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變后端為前端，變封閉為開放，從傳統(tǒng)形式到現(xiàn)代技術(shù)，從簡(jiǎn)單服務(wù)到全方位、多層次服務(wù)，努力使文檔利用有新突破、新發(fā)展。

2005年至今，比亞迪集團(tuán)借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷開展文檔信息化建設(shè)，規(guī)劃和建立了“文控系統(tǒng)”、“檔案管理系統(tǒng)”、“期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”三大系統(tǒng)，以提高文檔信息化管理水平。其中“文控系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)行產(chǎn)品文件的共享和利用，“檔案管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了歸檔文件材料的利用，“期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀期刊及論文的利用，這些都最大限度地利用信息化技術(shù)提升了文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)了公司信息資源共享與利用，切實(shí)解決了“利用難”的問(wèn)題。

2002年比亞迪股份有限公司上市，2007年比亞迪電子國(guó)際公司上市，在這兩大公司的上市過(guò)程中，檔案中心提供了近萬(wàn)卷的專利檔案、商標(biāo)檔案、產(chǎn)品檔案、審計(jì)資料，加快了兩大公司上市的步伐，為公司發(fā)展贏得了先機(jī)。2004年，在比亞迪與日本三洋發(fā)生的鋰電池專利糾紛案中，又是檔案中心提供了大量可作為證據(jù)的產(chǎn)品檔案和專利檔案，為公司在訴訟中全身而退，打破國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)電池技術(shù)的壟斷貢獻(xiàn)了巨大的力量。目前，公司檔案的日均利用量已達(dá)1000多卷，現(xiàn)行文件的利用量達(dá)50000件，成為支撐公司正常運(yùn)營(yíng)不可或缺的部分。

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；職責(zé)和職能

一、前言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇5

【關(guān)鍵詞】：來(lái)料加工；統(tǒng)計(jì)信息；服務(wù)質(zhì)量；管理決策

前言

一、概念分析

（一）來(lái)料加工企業(yè)介紹

本人所在公司的主要業(yè)務(wù)是來(lái)料加工業(yè)務(wù)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是一種擁有獨(dú)立生產(chǎn)能力的生產(chǎn)加工企業(yè)，通常，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響著經(jīng)營(yíng)決策的制定，所以對(duì)本企業(yè)而言，需要能夠根據(jù)自身發(fā)展特征、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況制定一個(gè)合理而完善的管理決策，而這首先需要擁有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。

（二）統(tǒng)計(jì)信息介紹

所謂統(tǒng)計(jì)信息指的是對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及全部?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)計(jì)的一個(gè)過(guò)程。而統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量指的是統(tǒng)計(jì)信息需要體現(xiàn)一定的及時(shí)性與真實(shí)性及全面性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，所有制結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)多變化，此時(shí)投資主體與資本市場(chǎng)也同樣呈現(xiàn)多元化發(fā)展，正因如此統(tǒng)計(jì)信息逐漸成為社會(huì)各界人士的關(guān)注點(diǎn)。無(wú)論是債權(quán)人、管理者還是投資者、廣大民眾、政府單位都在健全與改進(jìn)管理、客觀真實(shí)評(píng)估經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀方面做出積極努力，統(tǒng)計(jì)信息成為社會(huì)各界人士的首選管理參考數(shù)據(jù)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量、實(shí)時(shí)性提出更高要求。不過(guò)因受不同因素的局限，專業(yè)人員法律意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)不是很高，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不正規(guī)的調(diào)整與修改，使統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性受到質(zhì)疑，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障，從而受到國(guó)家相關(guān)部門人員的高度關(guān)注。

二、提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的決策

來(lái)料加工企業(yè)中所使用的原材料、生產(chǎn)加工設(shè)備、多數(shù)輔料以及辦公器具通常都是通過(guò)外部企業(yè)進(jìn)行提供的，在統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)候，不需要將此類計(jì)劃在內(nèi)，只需要根據(jù)時(shí)間先后順序?qū)M(jìn)出口數(shù)量、批次以及結(jié)余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以備查賬。下面主要對(duì)如何提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量提出個(gè)人建議。

（一）不斷提升統(tǒng)計(jì)人員及部門主管人員的整體素養(yǎng)

只有整體素養(yǎng)高的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能做出質(zhì)量?jī)?yōu)異的統(tǒng)計(jì)信息。所以，只有不斷提升統(tǒng)計(jì)人員及部門主管人員的整體素養(yǎng)才能從根本上保證統(tǒng)計(jì)信息的高質(zhì)量。各部門要采用科學(xué)、公正的管理方法選撥出優(yōu)秀的管理人才，對(duì)他們的表現(xiàn)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，實(shí)施素質(zhì)化育，從根本上提升管理人員的整體素養(yǎng)。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。明確規(guī)定要如實(shí)、客觀統(tǒng)計(jì)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)法律觀念薄弱的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)勝任本職工作。

（二）變革管理機(jī)制、提升管理水平

對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)管理體制實(shí)施深化變革，最近幾年基于統(tǒng)計(jì)管理體制層面我國(guó)展開深入的研究與探索，并且也獲取了不小的成就。不過(guò)在會(huì)計(jì)人員改革方面并沒(méi)有采用傳統(tǒng)的人員逐級(jí)委派制度。若推行了統(tǒng)計(jì)人員逐級(jí)委派機(jī)制，部門負(fù)責(zé)人員就喪失了聘用及任免統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)力，委派人員在人員工資、福利待遇等多項(xiàng)問(wèn)題上也就與部門不存有任何關(guān)聯(lián)，不會(huì)受到任何束縛。由此一來(lái)，不僅提升了統(tǒng)計(jì)人員的地位，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，健全了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，還使單位統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到有力提升；不僅便于管理統(tǒng)計(jì)人員，還能從根本上提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

（三）統(tǒng)計(jì)工作者充分履行職責(zé)、確保信息的精準(zhǔn)性與全面性

來(lái)料加工企業(yè)中的掌控權(quán)主要集中于股東手中，受自身構(gòu)成機(jī)制的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者更應(yīng)該充分履行職責(zé)，對(duì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行負(fù)責(zé)；此外，我國(guó)各級(jí)政府及其統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)該依法實(shí)施監(jiān)督，對(duì)各單位提供的重要統(tǒng)計(jì)信息要認(rèn)真檢查審核，防止統(tǒng)計(jì)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。逐步建立各級(jí)統(tǒng)計(jì)信息中心，有效地開發(fā)利用統(tǒng)計(jì)信息資源，滿足國(guó)家宏觀調(diào)控和社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

（四）不斷強(qiáng)化執(zhí)法力度與監(jiān)督力度

當(dāng)前，針對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的相關(guān)問(wèn)題我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了較為完善的法律，并且形成了一套統(tǒng)計(jì)法規(guī)體系。各部門單位要根據(jù)個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理的同時(shí)要從源頭上做好監(jiān)督工作。此外，要求每個(gè)人都積極參與到統(tǒng)計(jì)監(jiān)督中來(lái)，創(chuàng)建一套相對(duì)健全的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督體系。必須做到有法必依、違法必究，從根本上發(fā)揮法治的功效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的提升及有效保證。

篇6

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

一是企業(yè)內(nèi)部管理層不重視，統(tǒng)計(jì)工作流于形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，要求盡可能的降低成本。因此，企業(yè)管理者只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，忽視統(tǒng)計(jì)信息的管理和運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)信息仍停留在產(chǎn)值、效益等指標(biāo)信息上，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)立和統(tǒng)計(jì)人員配置不完善，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，統(tǒng)計(jì)人員文化程度和專業(yè)水平達(dá)不到要求，統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不能順利的開展。

二是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作管理模式單一、老化?，F(xiàn)在部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍停留在執(zhí)行國(guó)家的宏觀統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，以完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)任務(wù)為目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作形同虛設(shè)。統(tǒng)計(jì)為企業(yè)的管理和決策服務(wù)的職能受到很大局限。

三是企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的統(tǒng)計(jì)管理制度，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)沒(méi)有得到及時(shí)的更新和應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)方法和手段相對(duì)落后，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以達(dá)到規(guī)定的要求，影響統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性和實(shí)效性。

四是企業(yè)管理和決策忽視了外部環(huán)境的影響。企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)置不夠完善，較多是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與決策，忽視了企業(yè)外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的了解和分析，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盲目性較大，決策信息與市場(chǎng)不對(duì)稱，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

一是設(shè)立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門，配置具有統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的專職統(tǒng)計(jì)人員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，決定企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，也是提高統(tǒng)計(jì)工作效率的關(guān)鍵。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該涉及到統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平。同時(shí)還應(yīng)引進(jìn)激勵(lì)制度，提高統(tǒng)計(jì)人員主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱情。

二是企業(yè)要建立完善的統(tǒng)計(jì)制度。新時(shí)期，面對(duì)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)和參與企業(yè)決策上來(lái)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征而建立，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)成為各種相關(guān)信息的載體，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，要求改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方式，應(yīng)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類信息，開展統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，使統(tǒng)計(jì)信息的實(shí)效性、準(zhǔn)確性建立在科學(xué)模式基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理和決策提共可靠的支持。

三是建立上下貫通、左右相聯(lián)、內(nèi)外結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化管理水平。新時(shí)期，統(tǒng)計(jì)方法和手段更新較快，網(wǎng)絡(luò)、電子信息技術(shù)的發(fā)展和普及，為統(tǒng)計(jì)信息紀(jì)錄、儲(chǔ)存、傳輸和交流提供了可靠的技術(shù)支持。因此，建立能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，企業(yè)可以從市場(chǎng)的多角度、全方位考慮，收集市場(chǎng)信息，對(duì)于收集到所有信息進(jìn)行綜合分析。統(tǒng)計(jì)信息在各部門之間實(shí)現(xiàn)共享。

四是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要關(guān)注外部信息管理。我國(guó)在新時(shí)期了統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息與資料，企業(yè)必須要及時(shí)掌握這些信息，通過(guò)對(duì)新信息的統(tǒng)計(jì)與分析，將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，以便決策者利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。另外，由于企業(yè)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相脫節(jié)，無(wú)法滿足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。因此，企業(yè)一定要第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息變化，根據(jù)市場(chǎng)變化要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)驗(yàn)管理；探究

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)電力企業(yè)集團(tuán)的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)電力企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)電力企業(yè)集團(tuán)公司管理經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了探討。

二、電力企業(yè)集團(tuán)的特征

國(guó)外的企業(yè)各有類型各具特色，但是企業(yè)以資本作為聯(lián)接紐帶，通過(guò)控股和持股等不同的方式協(xié)調(diào)運(yùn)作、緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)群體，最重要的共同特征是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為主要的聯(lián)結(jié)就帶，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度作為基本的組織基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)指的是以財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)作為基礎(chǔ)，由讓渡全、收益權(quán)和使用權(quán)共同組成的權(quán)利體系。產(chǎn)權(quán)制度和其協(xié)調(diào)功能、約束功能、交易功能、激勵(lì)功能和界定功能不僅決定了企業(yè)的組織形式與類型，還決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、電力企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

電力市場(chǎng)在近幾年來(lái)從處于電力供應(yīng)不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的新的經(jīng)營(yíng)管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求意義重大。

1.國(guó)家計(jì)劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門人員設(shè)置都實(shí)行行政化管理

所以電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營(yíng)形式單一問(wèn)題隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動(dòng)成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長(zhǎng)久生存。

2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的影響

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)處于國(guó)家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來(lái)源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時(shí)經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并不完善，企業(yè)運(yùn)作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發(fā)生。

3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約

客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在“三指定”、電價(jià)電費(fèi)、營(yíng)業(yè)收費(fèi)等方面的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復(fù)雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢(shì)及其嚴(yán)峻；

4.伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，電力資源的需過(guò)于求，電力客戶對(duì)電源保障、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)幾個(gè)方面提出了全新的要求。

5.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)缺乏

步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，而企業(yè)本身并沒(méi)有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業(yè)集團(tuán)公司管理經(jīng)營(yíng)策略

1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實(shí)踐制度，進(jìn)而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對(duì)我國(guó)國(guó)情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營(yíng)投資發(fā)展的股份經(jīng)營(yíng)形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴(kuò)充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。

同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵(lì)制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探尋先進(jìn)、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機(jī)構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營(yíng)理念。就外部層面來(lái)講，電力單位為基礎(chǔ)公益企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價(jià)值需要通過(guò)服務(wù)方能良好展現(xiàn)。

為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)施知識(shí)型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公平合理的決策管理機(jī)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進(jìn)精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無(wú)形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識(shí)。應(yīng)促進(jìn)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運(yùn)行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。

2.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)促進(jìn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實(shí)踐工作的核心要點(diǎn)。應(yīng)清晰安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實(shí)施有效劃分、科學(xué)落實(shí)到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財(cái)物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的可靠安全性。

3.電力企業(yè)制度的建立應(yīng)和企業(yè)的文化建設(shè)共同進(jìn)行

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式方略的策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施既不能離開現(xiàn)代企業(yè)的制度，也不能離開以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象、企業(yè)精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化?，F(xiàn)代的企業(yè)制度管理科學(xué)、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰地四大特征的辯證關(guān)系是：站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，政企分開、責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化的重要組織保證，政企不分、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)不清就不然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的科學(xué)化得不到保證，導(dǎo)致管理的科學(xué)理論成為空話，從現(xiàn)代的企業(yè)制度來(lái)講，管理科學(xué)的理論方法乏力落后，企業(yè)的改革缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，必然解決不了企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。因此，要保證企業(yè)在建立制度的同時(shí)必須建立起企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化最重要的宗旨是保證消費(fèi)者、企業(yè)、社會(huì)三方利益的統(tǒng)一，勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者、所有者三方利益的統(tǒng)一，保證相關(guān)的各方各得其所，促進(jìn)共同進(jìn)步。

4.隨著市場(chǎng)化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價(jià)值的投資理念，使企業(yè)績(jī)效達(dá)到消費(fèi)者價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，減小社會(huì)成本。并且要對(duì)應(yīng)國(guó)資委對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的績(jī)效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計(jì)劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹(jǐn)慎理性投資。對(duì)于高峰負(fù)荷，政府應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控來(lái)補(bǔ)齊額外差價(jià)。電網(wǎng)要以經(jīng)濟(jì)性形式量化投資可靠性。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)關(guān)系著我國(guó)的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題相比于其他企業(yè)具有特殊性，因此需要根據(jù)企業(yè)自身情況加以分析解決。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

企業(yè)會(huì)計(jì)，應(yīng)立足于企業(yè)自身，把握好企業(yè)資金的流向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)需要明確的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，最大化的滿足企業(yè)債權(quán)者與投資者的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)行情的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理中的重要作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高了對(duì)生產(chǎn)要素產(chǎn)出能力的要求，以最小的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最高追求。會(huì)計(jì)管理，可以通過(guò)規(guī)劃控制、記錄反應(yīng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)、計(jì)算分析等方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加趨近于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。事前，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析比較和預(yù)測(cè)的方式判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，然后選擇最佳方案，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。事中，企業(yè)會(huì)計(jì)可以以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和控制，保證企業(yè)本文由收集整理的經(jīng)營(yíng)行為能夠按照既定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。事后，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過(guò)核算數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求是通過(guò)價(jià)值管理的形式進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)利益的大小和有無(wú)都需通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的多寡實(shí)質(zhì)上是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增加值。企業(yè)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)交織的主要管理者，也是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控價(jià)值信息的重要來(lái)源。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)的重要工具，也是企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理方面來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)清晰、自負(fù)盈虧。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行中村咋的問(wèn)題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的預(yù)測(cè)、決策與考核資料，工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向社會(huì)與存在利害關(guān)系的團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，工作目標(biāo)為服務(wù)外界。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，科技創(chuàng)新也日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理與決策預(yù)測(cè)逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著的重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、反應(yīng)形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應(yīng)企業(yè)制度的變革，將會(huì)計(jì)職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼Q策成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

相比于傳統(tǒng)同會(huì)計(jì)與執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能范圍更大，在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去運(yùn)營(yíng)成果的解析，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況的判斷、控制和對(duì)企業(yè)將來(lái)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的決策。對(duì)企業(yè)過(guò)去運(yùn)營(yíng)的分析體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工和延伸，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際需求。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的決策能夠依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要先決策，制定和選擇最優(yōu)行動(dòng)方案；其次，對(duì)已決定的最優(yōu)行動(dòng)方案進(jìn)行匯總和加工，制定企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。第三，分析相關(guān)指標(biāo)，制定責(zé)任預(yù)算，并將其作為開展經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。第四，各責(zé)任中心應(yīng)對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并將其與規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心與相關(guān)工作人員的工作成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第五，信息反饋，通過(guò)對(duì)收集信息的反饋與評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行促進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的決策的實(shí)現(xiàn)。對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已掌握的經(jīng)濟(jì)資源與其他資源，以及對(duì)歷史資料與其他相關(guān)聯(lián)系的掌握對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與估算。預(yù)測(cè)內(nèi)容有成本、資金、銷售情況、可得利潤(rùn)等，預(yù)測(cè)方式包括定性分析與定量分析。決策活動(dòng)是指對(duì)企業(yè)以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)，如由企業(yè)管理層來(lái)決定企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，該生產(chǎn)多少，如何進(jìn)行銷售，價(jià)格的制定等，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)以后的行動(dòng)進(jìn)行選擇，是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的所在。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；服務(wù)職能；“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；“三個(gè)關(guān)口”

當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的日常審計(jì)工作中，往往從管理層到內(nèi)部審計(jì)部門都認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是單純地行使監(jiān)督職能，就是審查企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)、違紀(jì)和作弊行為，甚至有人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的職能與紀(jì)檢監(jiān)察的職能類似，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)與紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)構(gòu)合署辦公，這種對(duì)內(nèi)部審計(jì)的片面理解，造成了其服務(wù)職能的缺失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家對(duì)國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，相關(guān)的法律、法規(guī)、政策、制度日益健全，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和監(jiān)管力度加大的雙重壓力下，傳統(tǒng)以“查錯(cuò)防弊”為主的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部審計(jì)，已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，這從客觀上要求內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容必須有所創(chuàng)新，要突出內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)特色，從管理當(dāng)局的角度思考審計(jì)的適用性和價(jià)值。

一、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能的涵義

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，從具體、微觀的角度查找問(wèn)題，從全局、戰(zhàn)略的角度分析問(wèn)題，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)其職能的。企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃和具體審計(jì)項(xiàng)目的開展，都應(yīng)該以服務(wù)于公司管理和發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。審計(jì)人員應(yīng)通過(guò)檢查資金、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目等審計(jì)元素，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提煉出具有共性或苗頭性、傾向性的問(wèn)題，用全局、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去分析產(chǎn)生問(wèn)題的本質(zhì)和原因，由點(diǎn)到面、由表及里，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地提出建設(shè)性意見和建議，并及時(shí)向決策層和管理層反映，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改進(jìn)機(jī)制方面的建議。

二、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)與監(jiān)督職能兩者關(guān)系

強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，并不是對(duì)監(jiān)督職能的否定。審計(jì)監(jiān)督的根本目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其本身就是一種服務(wù)。審計(jì)部門在審計(jì)監(jiān)督工作中，一方面要堅(jiān)持依法依規(guī)審計(jì)、勇于揭示和反映公司企業(yè)各層面在經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題，并實(shí)事求是、寬嚴(yán)適度地予以處理，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的威懾、警示作用；另一方面要善于從公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)的大局出發(fā)，積極為公司規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益服好務(wù)，既幫助被審計(jì)單位解決審計(jì)查出的具體問(wèn)題，又注重從防范風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理和效益水平的高度提出建設(shè)性審計(jì)意見和建議，促進(jìn)公司各層面科學(xué)決策、科學(xué)管理，加快發(fā)展。

三、有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，突破“三個(gè)關(guān)口”

1、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

1）轉(zhuǎn)變審計(jì)理念。由傳統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督向中石化審計(jì)局提出的“大審計(jì)”、審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能、審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重、審計(jì)增加價(jià)值四大科學(xué)審計(jì)理念轉(zhuǎn)變；將審計(jì)從查錯(cuò)糾弊為主向維護(hù)內(nèi)部控制有效、高效運(yùn)行和注重風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變；從揭示反映問(wèn)題為主向既注重揭示反映問(wèn)題，更注重規(guī)范管理、完善制度轉(zhuǎn)變。一方面努力發(fā)揮好審計(jì)的預(yù)警、揭示和修補(bǔ)抵御功能及作用，另一方面更加注重和促進(jìn)公司內(nèi)部控制等自身“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮自我預(yù)防、修復(fù)功能及作用。

2）調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)工作中心，服務(wù)大局，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域開展工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益方面的建設(shè)性作用，積極參與企業(yè)管理，在真實(shí)性審計(jì)的基礎(chǔ)上，突出內(nèi)部控制和管理效益審計(jì)，明確審計(jì)重點(diǎn)，突出審計(jì)效果。

3）改進(jìn)審計(jì)方法。隨著審計(jì)領(lǐng)域和范圍的不斷拓展，審計(jì)方法也應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)和突破，以提高審計(jì)效率，推動(dòng)審計(jì)工作質(zhì)量不斷提高。一是從事后審計(jì)、靜態(tài)審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)延伸，將審計(jì)關(guān)口前移，加大源頭治理和過(guò)程控制力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；二是從檢查賬、證、表等基礎(chǔ)審計(jì)方法向制度基礎(chǔ)審計(jì)方法改進(jìn)，突破過(guò)去主要關(guān)注會(huì)計(jì)核算程序的傳統(tǒng)方法，完成從內(nèi)部控制入手進(jìn)行多樣審計(jì)的轉(zhuǎn)變；三是加強(qiáng)與其他職能部門的聯(lián)合檢查。按照審計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)協(xié)作和配合，從以往審計(jì)部門獨(dú)立開展監(jiān)督為主向注重和促進(jìn)職能部門發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督作用的轉(zhuǎn)變，努力配合并督促相關(guān)職能部門切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與其他監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)和合作，形成更強(qiáng)大的監(jiān)管合力。

2、突破“三個(gè)關(guān)口”

1）突破審計(jì)質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)的生命線。內(nèi)部審計(jì)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理，完善內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好審前調(diào)查、審計(jì)取證、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)報(bào)告等環(huán)節(jié)，完善“審計(jì)復(fù)核”制度，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。

2）突破審計(jì)處理關(guān)。對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題的處理，要注重從有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和整體效益出發(fā)，正確處理原則性和靈活性的關(guān)系，認(rèn)真研究、慎重處理。在對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題的定性和處理上，既要有合法的依據(jù)，也要準(zhǔn)確把握其本質(zhì)與分寸。對(duì)一般違規(guī)行為，重在規(guī)范；對(duì)重大問(wèn)題，堅(jiān)持一查到底，從嚴(yán)處理。注重對(duì)審計(jì)決定執(zhí)行情況的跟蹤審計(jì)，堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督與為企業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化利用，幫助企業(yè)完善管理，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)管理水平的全面提高。

3）突破人員素質(zhì)關(guān)。要通過(guò)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，采用多種形式提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；要積極參與業(yè)務(wù)研討和交流，及時(shí)總結(jié)、促進(jìn)審計(jì)技能的提高和方法的創(chuàng)新；同時(shí)與被審計(jì)單位在人際關(guān)系的溝通和交流等能力也應(yīng)該不斷加強(qiáng)。只有審計(jì)人員的素質(zhì)提高了，才能挖掘出深層次的問(wèn)題，提出的審計(jì)建議才會(huì)具有針對(duì)性和可操作性，才會(huì)更有價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能才能得以有效發(fā)揮。（作者單位：陜西煤炭建設(shè)公司審計(jì)處）

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙阿妮.論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能作用的發(fā)揮[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（高等教育版），2009，（S2）.

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)濟(jì)全球化

當(dāng)代的中國(guó)，正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)則是決策，一個(gè)正確的合理的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途的命運(yùn)，而且對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，在它的經(jīng)營(yíng)決策中，更能涉及股東、管理者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財(cái)務(wù)分析，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，就像是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成的情況等。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要的側(cè)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)償債能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利和現(xiàn)金等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，但同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負(fù)債為企業(yè)獲取更大的收益。

2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財(cái)務(wù)分析反映的企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過(guò)盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進(jìn)業(yè)務(wù)模式。

3、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析。通過(guò)分析一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力。而通過(guò)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)它的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。

4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析?，F(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義

財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅是對(duì)于已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種總結(jié)，而且它還為財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)打下前提，在這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)管理過(guò)程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。財(cái)務(wù)分析是考核評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要手段。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和它的財(cái)務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過(guò)這個(gè)依據(jù)，可以了解這個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施是否合理有效。財(cái)務(wù)分析是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，亦是在監(jiān)督這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，做到真正的有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最終最大化。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施提供資金支持。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析占有核心的地位。

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對(duì)資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財(cái)務(wù)分析就是要能夠掌握和認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，具體制定經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過(guò)相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)這些財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的。在企業(yè)實(shí)際籌資中，動(dòng)機(jī)有時(shí)是單一的，有時(shí)則是結(jié)合的。而無(wú)論出于什么動(dòng)機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對(duì)一些上市公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)的敏感性分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)大的經(jīng)營(yíng)決策中的作用會(huì)越加重要。

（四）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與時(shí)俱進(jìn)。

財(cái)務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其不足，及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重大事項(xiàng)，例如對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并等，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。

（五）財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實(shí)施決策的重要工具。

一個(gè)企業(yè)的投資者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解這個(gè)企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測(cè)投資后風(fēng)險(xiǎn)程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個(gè)方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會(huì)更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他們需要通過(guò)考察這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其進(jìn)行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J]，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(32)