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篇1

本認(rèn)識(shí)，分析了土木工程全過(guò)程的造價(jià)控制管理，提出了土木工程造價(jià)造價(jià)有效控制管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；初探

中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

1 土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的作用，防止突破投資額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

2 土木工程造價(jià)控制管理的基本認(rèn)識(shí)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制過(guò)程中，需要進(jìn)行全面地控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)和管理的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行全面地了解和分析。對(duì)于工程定額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過(guò)程中就需要相關(guān)的管理部門進(jìn)行造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)地管理和分析，科學(xué)地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設(shè)的全過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具有地域性，管理上也就因此出現(xiàn)了多種地域模式。但是，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，西方國(guó)家在工程建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的不斷規(guī)范，使得工程造價(jià)管理模式也逐漸走向統(tǒng)一。從美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式來(lái)看，由于其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和健全，為工程造價(jià)管理的良好運(yùn)行提供了市場(chǎng)環(huán)境，在管理的技術(shù)和手段上，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并以市場(chǎng)為取向，符合行業(yè)發(fā)展要求。另外，由于發(fā)達(dá)國(guó)家在工程技術(shù)上的先進(jìn)性、服務(wù)行業(yè)的健全性，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)計(jì)算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式可以作為國(guó)際工程造價(jià)管理的一個(gè)很好的范例，值得我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒。

3 土木工程全過(guò)程的造價(jià)控制管理

3.1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)項(xiàng)目的投資。對(duì)于投資管理來(lái)說(shuō)也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過(guò)程中我們的工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)該如何做好造價(jià)上的控制呢？筆者對(duì)此展開(kāi)了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過(guò)程中，要對(duì)其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對(duì)土木工程建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預(yù)算管理，對(duì)投資造價(jià)的文件經(jīng)過(guò)審查和管理來(lái)進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)設(shè)計(jì)的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)土木工程建設(shè)中投資方的要求，另一個(gè)就是具體施工管理方的要求，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)于施工上的要求，我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對(duì)于這一問(wèn)題可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過(guò)科學(xué)有效的競(jìng)標(biāo)管理，也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確地把握各方的需求，做好全面協(xié)調(diào)和管理。

3.3 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。在完成了投資方案的設(shè)計(jì)之后，工程建設(shè)也就進(jìn)入了

具體的施工階段了，在這個(gè)過(guò)程中我們就需要全面地落實(shí)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，做好施工方案的設(shè)計(jì)。在土木工程的施工階段，做好造價(jià)的控制和管理，首先的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建設(shè)出高效的、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格地按照規(guī)劃的方案來(lái)進(jìn)行施工管理。當(dāng)然，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中要想很好的協(xié)調(diào)各個(gè)方面的需求，這就要求我們?cè)诳茖W(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)之上，做好一系列的具體工作，包括對(duì)材料的選擇與引進(jìn)等。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.4 項(xiàng)目竣工階段。在進(jìn)入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和管理，在這個(gè)過(guò)程中我們就要按照完成的實(shí)際工作量來(lái)進(jìn)行分析，從而編制出相應(yīng)的竣工核算指標(biāo)。這樣一來(lái)，才能夠更加有效地控制土木工程的造價(jià)。

4 土木工程造價(jià)造價(jià)有效控制管理措施

對(duì)于土木工程的造價(jià)控制管理問(wèn)題，一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說(shuō)，我們需要對(duì)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)理，從而使得方案設(shè)計(jì)的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過(guò)程中，能夠很好地進(jìn)行落實(shí)，保證對(duì)造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過(guò)程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計(jì)方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來(lái)說(shuō)，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中進(jìn)行全面的限額控制，對(duì)于參與整個(gè)工程設(shè)計(jì)到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)行土木工程的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案的比較和分析，只有通過(guò)科學(xué)有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進(jìn)行完善，而且通過(guò)有效的方案比較和設(shè)計(jì)可以很好地衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來(lái)進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強(qiáng)其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對(duì)于我國(guó)土木工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的一些工程建設(shè)技術(shù)人員仍然是相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念、設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)地處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)地結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大跨步前進(jìn)，相關(guān)的工程建設(shè)逐步地開(kāi)展起來(lái)，其中重點(diǎn)建設(shè)的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項(xiàng)目大量地開(kāi)展起來(lái)，對(duì)于這些工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，其一般都具有建設(shè)工期較長(zhǎng)、建設(shè)的項(xiàng)目和生產(chǎn)要素較為繁多的特點(diǎn)，這樣一來(lái)關(guān)于造價(jià)上的問(wèn)題也大量地涌現(xiàn)出來(lái)，所以必須大力加強(qiáng)對(duì)其工程施工建設(shè)的管理，做好造價(jià)上的控制，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，達(dá)到結(jié)余成本合理支出的目的。針對(duì)于這一問(wèn)題，我們可以在工程施工的各個(gè)階段做好管理和規(guī)劃，針對(duì)需求的成本做好科學(xué)的預(yù)算和管理，從而把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財(cái)力，為土木工程的建設(shè)做好各方面的保障。加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中需要處理好一系列的問(wèn)題，同時(shí)還需要進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，但是加強(qiáng)土木工程的建設(shè)是工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的必要階段，所以我們一定要樹(shù)立起工程造價(jià)控制的意識(shí)，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程造價(jià)管理 問(wèn)題 強(qiáng)化措施

土木工程隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展也呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)的提升與發(fā)展，其管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理。在土木工程造價(jià)管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問(wèn)題，要針對(duì)性各方面問(wèn)題與不同的工程階段重點(diǎn)做細(xì)致把控。首先需要保證人員專業(yè)素質(zhì)，其次要保證硬件條件過(guò)硬，從而有效的推進(jìn)規(guī)范管理落實(shí)。

1.土木工程項(xiàng)造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)管理者缺乏高綜合素質(zhì)

在工程造價(jià)管理工作上，需要有專業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。近年來(lái)，工程造價(jià)管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對(duì)于高級(jí)專業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)際管理水平無(wú)法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無(wú)法有效提升。雖然有專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對(duì)于具體的工程造價(jià)管理實(shí)際的工作開(kāi)展沒(méi)有較大的幫。

1.2 材料價(jià)格不穩(wěn)定

建筑工程所需的材料價(jià)格會(huì)由于市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生一定變化，如果對(duì)于取消的造價(jià)項(xiàng)目未按時(shí)報(bào)告給施工管理有關(guān)部分，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會(huì)依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類，同一項(xiàng)材料，如果變更的產(chǎn)地則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲。而材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)高比例性，因此受到材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算無(wú)法有效控制。

1.3工程設(shè)計(jì)變更多

工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價(jià)難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等三個(gè)階段，其中技術(shù)設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏較高的重視，從而將工程造價(jià)控制主要集中在施工與工程決算兩個(gè)階段中。由于工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況。

1.4 施工與管理落實(shí)效果不佳

工程造價(jià)在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)都需要依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計(jì)圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預(yù)算來(lái)達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價(jià)的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對(duì)成本的維護(hù)管理。工程開(kāi)展中的價(jià)格問(wèn)題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對(duì)價(jià)格干擾因素根本原因的關(guān)注。

2.土木工程造價(jià)管理強(qiáng)化措施

在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對(duì)應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計(jì)、施工與竣工決算等各階段中。

2.1 決策設(shè)計(jì)階段管理

在決策時(shí)期，其造價(jià)管理主要集中在項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場(chǎng)地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價(jià)的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)工程可行性操作問(wèn)題做深化分析研究，同時(shí)與相似工程做有效的比對(duì)分析，從而對(duì)工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是對(duì)工程造價(jià)做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計(jì)時(shí)期，需要對(duì)工程建設(shè)所對(duì)應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計(jì)的合理性。

2.2 施工階段管理

在施工階段中，需要通過(guò)招投標(biāo)造價(jià)控制，審計(jì)變更工作管控以及施工造價(jià)嚴(yán)格管控來(lái)達(dá)到工程造價(jià)的高水平管理效果。首先，需要對(duì)招投標(biāo)中的造價(jià)控制做嚴(yán)格把控，對(duì)于招標(biāo)過(guò)程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開(kāi)、公正與客觀，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的勘察情況、施工類型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計(jì)價(jià)清單等做有效注明；要注重審計(jì)設(shè)計(jì)變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計(jì)圖紙做施工的更新開(kāi)展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)受到一定變動(dòng)安排，繼而造成工程造價(jià)影響，因此需要做好各設(shè)計(jì)變更的審計(jì)監(jiān)管；要對(duì)工程造價(jià)管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做動(dòng)態(tài)性隨時(shí)監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時(shí)對(duì)于突況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。

2.3 竣工就算階段控制

竣工決算是對(duì)工程全過(guò)程實(shí)際造價(jià)的計(jì)量處理。在工程造價(jià)的計(jì)算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過(guò)當(dāng)下的計(jì)價(jià)方式做對(duì)應(yīng)的審計(jì)核算。審計(jì)工作人員需要到現(xiàn)場(chǎng)做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計(jì)變更情況施工。采用專業(yè)工程量計(jì)算方法與對(duì)應(yīng)原理做工程造價(jià)核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。

3.結(jié)束語(yǔ)

其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開(kāi)展，建設(shè)單位要對(duì)工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失??；施工單位需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開(kāi)展。通過(guò)三方面的合作可以有效的對(duì)工程做有效管理與工程造價(jià)的管控。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1土木工程造價(jià)的意義

在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過(guò)程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過(guò)程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來(lái)增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率。由此可見(jiàn)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。

2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足

由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過(guò)程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒(méi)有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過(guò)程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過(guò)程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒(méi)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3造價(jià)控制沒(méi)有完全融入到工程建設(shè)

整個(gè)過(guò)程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。

2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足

企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長(zhǎng)或者建設(shè)過(guò)程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過(guò)程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入?？墒窃S多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過(guò)程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的隱患和麻煩。

3策略方案

3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開(kāi)展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過(guò)程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過(guò)程中，要求參與施工過(guò)程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來(lái)有效的控制和防止土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程

建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過(guò)程。

3.3完善預(yù)算階段的工作

建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過(guò)程中的參考。為使得工程的開(kāi)展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過(guò)程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。

3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過(guò)程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作

工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過(guò)程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。

4結(jié)束語(yǔ)

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開(kāi)展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾肟刂坪霉こ淘靸r(jià)，每個(gè)部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過(guò)監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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篇4

關(guān)鍵詞:土木工程造價(jià)控制 管理原則

隨著我國(guó)土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，成為土木工程中的造價(jià)控制的重中之重。本文對(duì)土木工程中的造價(jià)控制管理進(jìn)行了進(jìn)一步的探究。

1 土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說(shuō)主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工， 主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。同時(shí)還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái),在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

2 有效控制土木工程造價(jià)的原則

2 . 1 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制

土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段和做出投資決定的投資決策，而在項(xiàng)目作出投資決策后,控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2 . 2 動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)

2 0世紀(jì)70年代以來(lái)，人們?cè)陧?xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地采取決策措施,以盡可能減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法,因此被稱為動(dòng)態(tài)主動(dòng)控制。也就是說(shuō),土木工程造價(jià)控制,不僅要反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制土木工程造價(jià),更要能動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。

2 . 3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)的有效手段

為了有效地控制民用是否可取消工程造價(jià)，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，明確分工的管理功能是否多余，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

3 如何在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制

3 . 1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制要素

根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價(jià)是土木工程造價(jià)的管理目標(biāo)。土木工程造價(jià)合理控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段合理確定投資估算、概算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)可分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等階段。項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出判斷和決定的過(guò)程。它的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方案。在項(xiàng)目投資決策階段,土木工程造價(jià)習(xí)慣上稱為投資估算。

(1)選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。

選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是提高土木工程造價(jià)精度的關(guān)鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料,并對(duì)這些資料進(jìn)行分析、整理以及對(duì)己建類似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。

(2)決策階段土木工程造價(jià)的控制過(guò)程。

決策階段土木工程造價(jià)控制的模型不同于傳統(tǒng)的控制模型,其主要問(wèn)題表現(xiàn)在沒(méi)有界限清楚一致的標(biāo)準(zhǔn)。

3 . 2 設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制要素

(1)設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目過(guò)程中承上啟下的重要階段。

據(jù)了解，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的發(fā)展，其全部投資的對(duì)土木工程影響最大，可以達(dá)到80％以上，規(guī)劃和設(shè)計(jì)的水平則對(duì)土木工程實(shí)際的投資、土木工程進(jìn)度和建筑施工質(zhì)量有非常重要的影響。只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成,設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好土木工程造價(jià)管理的第一關(guān),才能為總體土木工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。有資料研究表明:在初步設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為75％～85％;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為35％～75％;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為25％～35％;而到了土木工程實(shí)施階段,影響土木工程投資的可能性已經(jīng)只有5％～25％。

(2)設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制的主要措施。

①設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行。

設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的實(shí)施為企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和投資控制提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。開(kāi)發(fā)企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)就有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求下,把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件。當(dāng)前,一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與,這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以,在確定中標(biāo)方案后,開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、土木工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn),進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

②實(shí)施限額設(shè)計(jì)。

所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資額不被突破。

3 . 3 招投標(biāo)階段的土木工程造價(jià)控制要素

建筑和工程招投標(biāo)階段是土木工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)。包括招標(biāo)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與土木工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料采購(gòu)等。在此講述的是施工階段的招投標(biāo)。施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，通過(guò)招標(biāo)公告,鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),從中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經(jīng)濟(jì)行為。施工招標(biāo)制是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可縮短工期,降低土木工程施工造價(jià),提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)甲乙雙方責(zé)任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性,促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。

3 . 4 施工階段的土木工程造價(jià)控制

施工階段的土木工程成本控制的理想目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、成本低。但實(shí)際上，它是不可能實(shí)現(xiàn)的，三者之間相互影響對(duì)方，相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此,施工階段土木工程造價(jià)控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文汲取了土木工程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套實(shí)用性、針對(duì)性很強(qiáng)的土木工程全過(guò)程的造價(jià)管理要素,從微觀上強(qiáng)調(diào)了全過(guò)程造價(jià)管理,全要素造價(jià)管理的必要性,為土木工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊浩然．工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技．2010（1）

[2]徐秀平．對(duì)搞好工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)．2009（9）

篇5

Abstract： With the development of economy， a number of projects have built up. On the basis， the management of engineering construction continuously develops， and the traditional extensive management can not meet the development of engineering construction. One of the keys of the engineering construction is the control of project cost， promote the development of enterprises.

關(guān)鍵詞： 土木工程；造價(jià)控制；管理

Key words： civil engineering；cost control；management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0037-02

1 對(duì)土木工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)

要研究土木工程造價(jià)控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價(jià)控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是為了使工程造價(jià)控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項(xiàng)目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。

土木工程造價(jià)控制就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在對(duì)土木工程造價(jià)控制的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻以此為中心，既要重視技術(shù)因素，同時(shí)也不能忽視經(jīng)濟(jì)因素，要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，把控制造價(jià)的觀念深入到造價(jià)控制的各個(gè)階段，這樣才能實(shí)現(xiàn)土木工程造價(jià)控制的目的。

2 土木工程造價(jià)控制管理

土木工程造價(jià)控制管理貫穿于項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段，這五個(gè)方面都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符，才能達(dá)到投資者的投資目的。

2.1 項(xiàng)目投資決策階段的控制管理 項(xiàng)目投資決策在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有重要的作用，是決定項(xiàng)目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了否定的話，那么也就沒(méi)有剩下的幾個(gè)階段的存在，也就談不上其他幾個(gè)階段的控制，可以說(shuō)項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的一環(huán)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價(jià)的一個(gè)概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來(lái)完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計(jì)階段是后續(xù)幾個(gè)階段的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有出色的設(shè)計(jì)，會(huì)影響整體的造價(jià)以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計(jì)方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，雖然在某些角度上看存在一些問(wèn)題，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較明顯。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段 在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個(gè)最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時(shí)候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來(lái)節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個(gè)小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。

2.4 項(xiàng)目施工階段 項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

2.5 項(xiàng)目竣工階段 這個(gè)階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個(gè)階段也是造價(jià)控制的重要方面，通過(guò)材料價(jià)格變化所造成的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。

3 總結(jié)

土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮雪莉，呂庚鑫.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]. 黑龍江科技信息，2008（16）.

[2]張宗紅，劉自濤.試論建筑工程造價(jià)的有效控制途徑[J].黑龍江科技信息，2010（17）.

[3]張梓界.淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理[J].科技信息，2006（07）.

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；全生命周期

Abstract: a project can be accepted by people must to be effective, that is, must have two conditions: one is the technical feasibility; 2 it is economic rationality. Then this paper discusses how the construction industry effectively project life cycle cost control, in view of the current existing in the engineering cost estimates the estimation, the budget estimates, the super budget.these problems are analyzed and explained, to improve the efficiency of the project and the project construction cost control to have the important meaning.

Keywords: civil engineering; Project management; Project cost; Total life cycle

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題、如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。

我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)行存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目投資決策階段不夠重視造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，決策階段具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性，此階段工程造價(jià)的控制，對(duì)建設(shè)工程全生命周期造價(jià)控制具有總攬全局的決定性作用。決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，這一階段費(fèi)用約占總投資額的0.5%～3%，但影響工程造價(jià)的程度最高，可以達(dá)到80%～90%。

目前在項(xiàng)目建議書(shū)階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)比較簡(jiǎn)單，往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不夠明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，不夠準(zhǔn)確；同時(shí)，由于建設(shè)單位通常不是精通投資估算和造價(jià)控制，而且對(duì)施工工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

1.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。在投資計(jì)劃得以合理確定以后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)集合在一起的過(guò)程。有效控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。

當(dāng)前我國(guó)的工程設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制、公平競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的管理。但目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析不夠、在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，專業(yè)設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無(wú)法達(dá)成優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起不到控制總造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算，引起暫估項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證 ，因此也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

1.3施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的情況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

1.4工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些材料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我過(guò)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對(duì)目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)的措施

2.1決策階段工程造價(jià)的控制

2.1.1編制投資估算

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措幾向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2.1.2 投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映

這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

2.2.1提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

由專家評(píng)定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍。這兩種設(shè)計(jì)發(fā)包方式既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又有利于控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，在降低工程造價(jià)上要多動(dòng)腦筋，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段就把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。

2.2.2實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度

為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)限額設(shè)計(jì)搞的好、節(jié)約投資和控制造價(jià)確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)考核和獎(jiǎng)罰方法，對(duì)重視限額設(shè)計(jì)，取得節(jié)約投資和控制造價(jià)有成效的成績(jī)顯著的個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對(duì)控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。

2.3實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

2.3.1招標(biāo)投標(biāo)階段

推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是控制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效手段。要搞好招投標(biāo)工作，首先要把好資格審查關(guān)，堅(jiān)持杜絕一切受賄等破壞招標(biāo)投標(biāo)紀(jì)律的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)標(biāo)底管理。第三，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。

2.3.2施工階段

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

（1）加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)是全面造價(jià)管理的重要途徑。

（2）健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更，一是要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆?，損失越小；二是在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

（3）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

2.4竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)科室在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的計(jì)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程量要與竣工圖一致。三要現(xiàn)場(chǎng)按施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)?？傊瑢?duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，有效地保證工程造價(jià)被控制在合理范圍內(nèi)，較好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，避免資源浪費(fèi)、“三超”等現(xiàn)象，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；城市建設(shè)；工程管理；造價(jià)控制

1土木工程管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來(lái)講，在材料管理方面，管理人員要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測(cè)的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)，在獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行對(duì)比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。另外，現(xiàn)場(chǎng)的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對(duì)材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對(duì)于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無(wú)關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目施工階段的人員管理，對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，對(duì)于一些專業(yè)能力不足的人員要及時(shí)的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對(duì)工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的處理，盡量的采取事前控制的方式來(lái)消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好施工驗(yàn)收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遺留。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的項(xiàng)目使用要求。

1.2進(jìn)度管理

當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求，在項(xiàng)目開(kāi)展之前，企業(yè)之間就進(jìn)度問(wèn)題會(huì)進(jìn)行妥善協(xié)商，以合同的方式來(lái)建立契約，保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時(shí)間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個(gè)生命周期中，在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場(chǎng)，制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對(duì)各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，縮短施工時(shí)間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時(shí)入場(chǎng)，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場(chǎng)需要有一定的儲(chǔ)備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)量，制定合理的材料購(gòu)置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)量處于一個(gè)恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進(jìn)度控制橫道圖，對(duì)各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因?yàn)橐恍┮馔庖蛩貙?dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來(lái)追趕施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時(shí)推行進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，真正的實(shí)現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上，由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，管理人員要引入精細(xì)化的管理理念，注重工程建設(shè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)，加強(qiáng)管理反思，針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問(wèn)題的發(fā)生，真正的落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。

2土木工程造價(jià)有效控制策略

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問(wèn)題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過(guò)程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對(duì)方案進(jìn)行審核校對(duì)，使用BIM技術(shù)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問(wèn)題，避免這些設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，通過(guò)一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問(wèn)題都是工作人員意識(shí)不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題。具體來(lái)講，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，來(lái)對(duì)人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績(jī)效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng)，緊追時(shí)代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對(duì)于員工的工作要時(shí)常加以檢查，保證員工思想工作的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員要對(duì)工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，降低返修幾率，通過(guò)人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3提升造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍髽I(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書(shū)，同時(shí)，對(duì)于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價(jià)控制問(wèn)題;解決辦法

本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過(guò)程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過(guò)苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開(kāi)工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹(shù)?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問(wèn)題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問(wèn)題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過(guò)程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤(rùn)的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問(wèn)題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。

2解決土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部門、材料部門、機(jī)械部門和勞資部門[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛(ài)建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。

3結(jié)束語(yǔ)

如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問(wèn)題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問(wèn)題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問(wèn)題。

作者:韓晨 單位:鄭州世紀(jì)中信置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.

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關(guān)鍵詞：南昌地鐵；土建工程項(xiàng)目；實(shí)施階段；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文章編碼：

在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全達(dá)標(biāo)的前提下，把工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要有以下三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)階段的造價(jià)管理、施工過(guò)程的造價(jià)管理和結(jié)算造價(jià)管理。

一、招標(biāo)階段的造價(jià)管理

(一) 全面推行工程量清單招標(biāo)

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)部第107號(hào)部令了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單模式招標(biāo)。

南昌地鐵以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）為依據(jù)全面推行工程量清單招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還提供招標(biāo)工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。針對(duì)2013年招標(biāo)的南昌地鐵2號(hào)線土建項(xiàng)目及時(shí)更新采用13清單模式及世行貸款模式（針對(duì)世行貸款標(biāo)段）。

(二) 嚴(yán)格工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的審查

南昌地鐵在全面推行工程量清單招標(biāo)的同時(shí)積極加強(qiáng)招標(biāo)管理。首先是選擇有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，其次是對(duì)造價(jià)咨詢單位出具的工程量清單及招標(biāo)限價(jià)的進(jìn)行嚴(yán)格的審查。因?yàn)楣こ塘壳鍐魏驼袠?biāo)控制價(jià)編制的專業(yè)性較強(qiáng)，選擇滿足資質(zhì)要求的工程造價(jià)咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)既符合相關(guān)法律、法規(guī)要求，又能充分利用造價(jià)咨詢單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)并減少建設(shè)單位純業(yè)務(wù)方面的人力資源投入。建設(shè)單位只需加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位編制的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的審查便能更進(jìn)一步保證招標(biāo)工作質(zhì)量。

工程量清單審查的要點(diǎn)包括：

1、工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則；

2、工程量清單應(yīng)按照統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列得出；

3、對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性；

4、審查工程量清單中每一分項(xiàng)的編制是否符合規(guī)范要求；

5、對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行合約部?jī)?nèi)部復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

招標(biāo)控制價(jià)的審查要點(diǎn)主要有：

1、審查招標(biāo)控制總價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，如果編制的招標(biāo)控制價(jià)超過(guò)批準(zhǔn)的概算時(shí)，應(yīng)做出相應(yīng)說(shuō)明并將其報(bào)原概算審批部門審核通過(guò)后再送審計(jì)部門進(jìn)行審核；

2、審查招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式是否符合08清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求。招標(biāo)控制價(jià)的編制應(yīng)該用清單計(jì)價(jià)模式而非定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行編制；

3、審查招標(biāo)控制價(jià)總體組成是否完整，08清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)的建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金五部分組成；

4、審核時(shí)要看其他項(xiàng)目清單中暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工是否按工程實(shí)際進(jìn)行列項(xiàng)，總承包服務(wù)費(fèi)是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)取，尤其要對(duì)材料暫估單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的合理性進(jìn)行審核，以防投標(biāo)單位因材料暫估單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)過(guò)低而采用不平衡報(bào)價(jià)達(dá)到招小做大的目的。二、施工管理階段的造價(jià)管理

(一) 推行工程量清單核算制度

由于項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)未能達(dá)到施工圖的深度，往往采用招標(biāo)圖（或初步設(shè)計(jì)圖）招標(biāo)。項(xiàng)目正式實(shí)施后，承包商是按照施工圖施工的，而施工圖與招標(biāo)圖的差異往往比較大，為了保證項(xiàng)目期中計(jì)量支付的準(zhǔn)確南昌地鐵推行工程量清單核算制度。工程量清單核算指在招標(biāo)工程量清單基礎(chǔ)上，對(duì)已有施工圖紙的工程量與工程項(xiàng)目進(jìn)行重新計(jì)算和確定，分階段對(duì)招標(biāo)工程量清單進(jìn)行核算，形成施工圖工程量清單，作為期中支付與竣工結(jié)算的依據(jù)。通過(guò)進(jìn)行工程量清單核算，及時(shí)修正了施工圖與招標(biāo)圖的差異也即合同清單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，保證了過(guò)程計(jì)量的準(zhǔn)確性，有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的造價(jià)控制。由于工程量清單核算形成的施工圖工程量清單作為竣工結(jié)算的依據(jù)，因此在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行工程量清單核算，在一定程度上加快了項(xiàng)目的竣工結(jié)算，有利于項(xiàng)目的造價(jià)控制。

(二) 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡快提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。南昌地鐵根據(jù)自身特點(diǎn)制定了一系列造價(jià)管理制度，尤其對(duì)變更管理制度制定了嚴(yán)格的審批制度，同時(shí)實(shí)行變更管理過(guò)程控制制度，對(duì)于變更每月由施工單位匯總填報(bào)，項(xiàng)目管理公司復(fù)核后上報(bào)至集團(tuán)合約部進(jìn)行總體把控，及時(shí)了解過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，將總體目標(biāo)控制在概算范圍內(nèi)。

(三) 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位督促監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要求施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更申請(qǐng)、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促監(jiān)理及施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。(四) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。

切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的 “經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，合理安排人、財(cái)、物的投入，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保安全無(wú)事故。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工結(jié)算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

三、結(jié)算階段的造價(jià)管理

在工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

篇10

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià) 教學(xué)計(jì)劃 人才培養(yǎng) 優(yōu)化

一、引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的日益加快，國(guó)家基本建設(shè)的迅猛發(fā)展對(duì)高等院校培養(yǎng)的高級(jí)建設(shè)人才的數(shù)量在遞增，質(zhì)量要求也在不斷提高，特別是對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的人才質(zhì)量要求越來(lái)越高。這在客觀上要求工程造價(jià)專業(yè)的課程體系必須適時(shí)調(diào)整或更新。工程造價(jià)專業(yè)作為一個(gè)在原有多個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)上歸并而來(lái)的具有較寬口徑的集土木工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等多學(xué)科知識(shí)于一體的復(fù)合型專業(yè)，其課程體系尚處在不斷完善和探索之中，如何優(yōu)化工程造價(jià)專業(yè)的課程體系就顯得尤為必要。

二、我國(guó)高校工程造價(jià)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)高校工程造價(jià)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀是令人不滿意的。表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.院校分布及教學(xué)層次

目前的情況有兩種，一種是在各高校工程管理專業(yè)下設(shè)有工程造價(jià)管理的方向的課程，供學(xué)生們選擇，一種是專門的工程造價(jià)專業(yè)，全國(guó)開(kāi)展工程造價(jià)專業(yè)的高等教育中，主要在?？坪透呗?、高等教育自學(xué)考試層次上進(jìn)行實(shí)踐，目前，天津理工學(xué)院已經(jīng)設(shè)立了工程造價(jià)本科專業(yè)。

總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在專攻工程造價(jià)專業(yè)的院?；旧蠜](méi)有，且國(guó)家的重點(diǎn)院校對(duì)此專業(yè)的研究就更少?，F(xiàn)在各重點(diǎn)院校只有天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、重慶建筑大學(xué)有專門這個(gè)方向的研究。目前我國(guó)有工程造價(jià)專業(yè)或者工程造價(jià)方向的有40多所高校，但大部分集中在?？平逃乃?，部分高校的工程造價(jià)專業(yè)只是工程管理管理專業(yè)的一個(gè)方向，沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)。

從工程造價(jià)專業(yè)發(fā)展的歷史淵源來(lái)看，大部分工程造價(jià)專業(yè)脫胎于工程管理、土木工程、建筑工程等學(xué)科，還沒(méi)有完全獨(dú)立出來(lái)作為一個(gè)完整的學(xué)科。

2.課程體系不明確、不完善

工程造價(jià)專業(yè)的課程體系的設(shè)置是專業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題。各高校工程造價(jià)專業(yè)的淵源不同，因而在工程造價(jià)專業(yè)的課程設(shè)置上各有偏重，各有特色。但是確定工程造價(jià)專業(yè)的課程種類和核心課程是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，核心課程的設(shè)置應(yīng)該有一定的規(guī)范性，避免課程較差、重復(fù)。這對(duì)于工程造價(jià)這個(gè)新的學(xué)科來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

3.缺乏完整的教材體系和核心課程教材

教材不完善是制約工程造價(jià)專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的又一“瓶頸”。目前，市場(chǎng)上還沒(méi)有較為成熟的《工程計(jì)價(jià)學(xué)》、《工程計(jì)量學(xué)》等教材，一些課程雖然有教材，但不是針對(duì)工程造價(jià)專業(yè)而編寫的，不適應(yīng)工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展需要。

從上我們可以看出，工程造價(jià)管理教學(xué)的改革勢(shì)在必行。

三、工程造價(jià)管理專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目投資逐年增長(zhǎng)。只要有建設(shè)投資，就有工程造價(jià)，就需要培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)人才。教學(xué)計(jì)劃作為培養(yǎng)學(xué)生技能的綱領(lǐng)性文件，需要根據(jù)社會(huì)需求、學(xué)生反饋和學(xué)科動(dòng)態(tài)不斷優(yōu)化，以適應(yīng)工程建設(shè)的大規(guī)模需求。

1.工程技術(shù)土木化

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理人才側(cè)重于管理理論和技能的掌握，弱化了工程技術(shù)理論、知識(shí)、技能的培養(yǎng)和掌握。學(xué)界人士戲稱“工程技術(shù)平臺(tái)大撒管理的胡椒面”。事實(shí)上，工程造價(jià)管理學(xué)科，過(guò)去意義上是建筑管理學(xué)科，與同一層次的其他幾個(gè)管理學(xué)科，如管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、工業(yè)管理等是不同的，工程造價(jià)管理的學(xué)科基礎(chǔ)是建筑工程，是土木工程。離開(kāi)了學(xué)科基礎(chǔ)，工程造價(jià)管理就無(wú)從談起。從對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的調(diào)查問(wèn)卷來(lái)看，用人單位往往將造價(jià)管理學(xué)科看成類似“萬(wàn)金油”的專業(yè)；從工程實(shí)踐來(lái)看，如果不對(duì)造價(jià)管理的對(duì)象知根知底，就不知道如何造價(jià)管理。因此，工程造價(jià)管理學(xué)科應(yīng)該重視培養(yǎng)土木工程技術(shù)能力，即教學(xué)計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮打通與土木工程專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)，在此類課程上做到同等學(xué)時(shí)、同等難度，如力學(xué)類課程、結(jié)構(gòu)類課程，將造價(jià)管理人才培養(yǎng)做到“造價(jià)管理”和“工程”真正相結(jié)合。

2.專業(yè)課程特色化

從就業(yè)市場(chǎng)反饋的情況看，既有扎實(shí)、寬廣的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又有專業(yè)方向特長(zhǎng)的大學(xué)畢業(yè)生最受用人單位的歡迎。因此，應(yīng)進(jìn)一步突出專業(yè)課程的特色，其專業(yè)和專業(yè)方向模塊的課程體系可按“專業(yè)平臺(tái)課+專業(yè)方向課”的模式建立。不同學(xué)?？梢愿鶕?jù)自己的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)建設(shè)項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資造價(jià)管理和物業(yè)管理等多個(gè)方向的課程并集中力量建設(shè)其中的2―3個(gè)專業(yè)方向。各院校還應(yīng)發(fā)揮傳統(tǒng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)。

3．教學(xué)計(jì)劃編制優(yōu)化方案

（1）總體目標(biāo)優(yōu)化

工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是具備土木工程技術(shù)及與工程造價(jià)相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師的基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的高級(jí)人才。①?gòu)纳鐣?huì)發(fā)展與人才使用來(lái)看，工程領(lǐng)域推行注冊(cè)工程師制度便于提高工程專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工程項(xiàng)目造價(jià)專業(yè)化水平，促進(jìn)國(guó)際間在工程領(lǐng)域內(nèi)的交流和互認(rèn)。因此，本科生培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)強(qiáng)調(diào)“獲得工程師基本訓(xùn)練的要求”，便于在課程設(shè)置、教材選用、教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐中與注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)造價(jià)工程師的實(shí)踐技能和專業(yè)訓(xùn)練相結(jié)合。

（2）課程設(shè)置優(yōu)化

課程設(shè)置是教學(xué)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，也是本科生知識(shí)體系的總體計(jì)劃與安排。為此，可將本科生課程按照基礎(chǔ)學(xué)科、專業(yè)學(xué)科整合成校級(jí)平臺(tái)課程（通識(shí)基礎(chǔ)課程）、院級(jí)平臺(tái)課程（相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)課程、本學(xué)科基礎(chǔ)課程）、專業(yè)平臺(tái)課程（專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)方向拓展模塊課程）、實(shí)踐環(huán)節(jié)四個(gè)大類，形成基礎(chǔ)課、學(xué)科專業(yè)課、專業(yè)方向課、拓展方向課四個(gè)層次的新課程體系。

（3）軟硬件條件的建設(shè)

軟件的建設(shè)主要包括兩個(gè)方面，一是教材建設(shè)，編寫了工程造價(jià)專業(yè)的核心教材；二是教學(xué)、科研梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。我們要貫徹“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的理念，我校在鼓勵(lì)本校老師繼續(xù)深造的基礎(chǔ)上，自2005年以來(lái)引進(jìn)了多位專業(yè)人才，還邀請(qǐng)財(cái)政評(píng)審部門、工程咨詢公司、測(cè)量師事務(wù)所等部門的專家做客座教授或到我院講學(xué)。硬件設(shè)施建設(shè)包括工程造價(jià)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、實(shí)習(xí)基地、圖書(shū)資料室的建設(shè)等。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)專業(yè)是實(shí)踐性、理論性很強(qiáng)的專業(yè)。工程日趨復(fù)雜、管理日益精細(xì)是工程建設(shè)領(lǐng)域的兩大發(fā)展趨勢(shì)。專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)學(xué)科動(dòng)態(tài)工程實(shí)踐不斷作出相應(yīng)調(diào)整，因此教學(xué)計(jì)劃的制訂是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。本文提出的一些原則和方法，希望對(duì)同行們有所幫助。

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