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篇1

【關(guān)鍵詞】 腔鏡手術(shù)；直腸癌；老年患者

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.31.014

【Abstract】 Objective To investigate clinical application effect by endoscopic surgery in treating senile rectal cancer， and to analyze its safety. Methods A total of 84 senile rectal cancer patients were randomly divided into experimental group and control group， with 42 cases in each group. The experimental group received endoscopic surgery， and the control group received laparotomy surgery. Comparison was made on curative effects， surgical indexes and complications between the two groups. Results The experimental group had effective rate as 95.2%， which was 90.5% in the control group， and the difference had no statistical significance （P>0.05）. The experimental group had all better operation time， bleeding volume， exhaust time， hospital stay time and lymph node dissection number than the control group （P

【Key words】 Endoscopic surgery； Rectal cancer； Senile patients

腔鏡手術(shù)具有對患者造成的創(chuàng)傷小、術(shù)中出血量低及并發(fā)癥少等優(yōu)勢， 有利于老年患者的術(shù)后恢復(fù)， 目前已有逐步取代傳統(tǒng)開腹手術(shù)的趨勢[1]。本次研究為腔鏡手術(shù)臨床治療老年直腸癌患者的療效及安全性提供更多依據(jù)， 就本院收治的84例老年直腸癌患者分別給予腔鏡手術(shù)與開腹手術(shù)治療的臨床資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2012年7月～2015年7月收治的84例老年直腸癌患者作為研究對象， 隨機(jī)分成實(shí)驗(yàn)組與對照組， 各42例。實(shí)驗(yàn)組男25例， 女17例， 平均年齡（69.4±10.2）歲；對照組男22例， 女20例， 平均年齡（65.9±13.6）歲。兩組患者一般資料比較， 差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 實(shí)驗(yàn)組患者給予腔鏡手術(shù)治療， 取截石位并給予患者氣管插管全身麻醉， 于肚臍旁取1 cm的切口并建立人工氣腹， 壓力保持在12～15 mm Hg（1 mm Hg=0.133 kPa）并置入腹腔鏡探頭[2]， 在腹腔鏡的監(jiān)視下清掃淋巴結(jié)， 分離腸系膜下血管并游離腸系膜， 根據(jù)患者的實(shí)際病情需要給予相應(yīng)的腫瘤切除術(shù)， 手術(shù)操作期間避免損傷盆腔自主神經(jīng)以及腫瘤組織與切口的接觸。對照組患者給予開腹手術(shù)治療， 患者取截石位并給予患者氣管插管全身麻醉， 根據(jù)患者的病情需要給予相應(yīng)的切除術(shù)。

1. 3 觀察指標(biāo) 比較兩組患者的療效、手術(shù)指標(biāo)（手術(shù)時間、術(shù)中出血量、排氣時間、住院時間及淋巴結(jié)清掃數(shù)目）及并發(fā)癥發(fā)生情況。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組患者的臨床效果比較 實(shí)驗(yàn)組治療有效患者40例， 有效率95.2%；對照組治療有效患者38例， 有效率90.5%；兩組有效率比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

2. 2 兩組患者的手術(shù)指標(biāo)比較 實(shí)驗(yàn)組患者手術(shù)時間、出血量、排氣時間、住院時間及淋巴結(jié)清掃數(shù)目均優(yōu)于對照組（P

2. 3 兩組患者的并發(fā)癥比較 實(shí)驗(yàn)組出現(xiàn)1例感染、1例腸梗阻， 并發(fā)癥發(fā)生率為4.8%；對照組出現(xiàn)3例感染、3例腸梗阻及2例腹腔膿腫， 并發(fā)癥發(fā)生率為19.0%；實(shí)驗(yàn)組并發(fā)癥發(fā)生率低于對照組（P

3 討論

直腸癌作為常見的惡性腫瘤具有較高的發(fā)病率， 好發(fā)于老年群體[3]， 對患者的生活質(zhì)量影響極大。傳統(tǒng)開腹手術(shù)治療直腸癌療效值得肯定， 但由于其術(shù)式對患者造成的創(chuàng)傷較大， 術(shù)中出血量較多， 再加上老年患者自身機(jī)體功能退化， 導(dǎo)致患者術(shù)后恢復(fù)慢且容易出現(xiàn)并發(fā)癥[4]。老年直腸癌患者由于自身體質(zhì)較弱、耐受性差， 經(jīng)開腹手術(shù)治療后造成較大創(chuàng)傷難以快速恢復(fù)， 同時開腹手術(shù)對患者的心、肺功能有一定的要求[5]， 不適合所有老年直腸癌患者的治療。腔鏡手術(shù)應(yīng)用于直腸癌患者的范圍較廣， 患有心肺功能疾病或美國麻醉師協(xié)會（ASA）評估在3～4級的老年患者均能接受腔鏡手術(shù)治療， 腔鏡手術(shù)在老年直腸癌患者中的治療優(yōu)勢在于切口較小、不會對患者內(nèi)臟及周圍組織造成較大創(chuàng)傷；腹腔鏡下醫(yī)師視野開闊， 有利于準(zhǔn)確的手術(shù)操作， 造成的出血量低。本次研究中發(fā)現(xiàn)， 行腔鏡手術(shù)治療的實(shí)驗(yàn)組患者在療效方面與行開腹手術(shù)的對照組比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）；手術(shù)指標(biāo)、并發(fā)癥發(fā)生情況方面均明顯優(yōu)于對照組（P

參考文獻(xiàn)

[1] 張勇.腹腔鏡輔助結(jié)直腸癌根治術(shù)在老年患者中的應(yīng)用.醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐， 2016， 29（11）：1465-1466.

[2] 張東瑞.腹腔鏡手術(shù)在老年直腸癌中的應(yīng)用及安全性.中國社區(qū)醫(yī)師， 2016， 1（4）：51-52.

[3] 李l根， 陳志豪， 劉藝輝.腹腔鏡手術(shù)在老年直腸癌中的應(yīng)用價值及安全性研究.臨床醫(yī)學(xué)工程， 2015， 22（12）：1572-1574.

[4] 李洪明， 韓方海， 鄒t南， 等.腹腔鏡結(jié)直腸癌根治手術(shù)在老年患者中的臨床研究.消化腫瘤雜志（電子版）， 2015， 7（1）：14-17.

篇2

西雙版納州人民醫(yī)院麻醉科，云南西雙版納 666100

[摘要] 目的 探討分析全身麻醉以及椎管內(nèi)麻醉兩種方式用于行骨科手術(shù)的老年病患麻醉處理對于病患術(shù)后的精神狀態(tài)和認(rèn)知功能的影響。方法 選擇擬行骨科手術(shù)的62例老年病患，隨機(jī)分組，I組31例行椎管內(nèi)麻醉，II組31例行全身麻醉，對比兩組患者麻醉藥用量、語言陳述時間、術(shù)后MMSE（精神狀態(tài)簡易量表）評分、認(rèn)知功能障礙（POCD）發(fā)生率。 結(jié)果 I組選取病例麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于Ⅱ組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。兩組術(shù)前MMSE評分差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），術(shù)后均有下降，但Ⅱ組下降幅度顯著高于I組（P<0.05）。I組術(shù)后3 h、6 h POCD發(fā)生率均明顯低于Ⅱ組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 老年患者實(shí)施骨科手術(shù)時，行椎管內(nèi)麻醉，可以有效減少麻醉藥的用量，減輕對病患精神狀態(tài)和認(rèn)知功能的影響，促進(jìn)病患術(shù)后恢復(fù)，值得進(jìn)行推廣。

關(guān)鍵詞 骨科手術(shù)；全身麻醉；椎管內(nèi)麻醉；精神狀態(tài)；認(rèn)知功能

[中圖分類號] R614 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）02（c）－0114-02

[作者簡介] 聶翠鳳（1975-），女，昆明祿勸人，本科，主治醫(yī)師，主要從事臨床麻醉方面的工作。

目前，人口老齡化時代的到來，加大了老年人群體的人員數(shù)量，接受臨床手術(shù)治療的老年患者數(shù)量相應(yīng)增多，但是，老年人的手術(shù)耐受力普遍減弱、器官功能明顯衰退，術(shù)后，精神狀態(tài)普遍較差，且常易發(fā)生POCD（Post Operative Cognitive Dysfunction）癥狀[1]。臨床研究顯示，POCD癥狀的發(fā)生及精神狀態(tài)的改變，與麻醉藥物對于患者神經(jīng)功能的影響具有密切聯(lián)系，因此，老年病患在行手術(shù)治療時，面臨較高的麻醉風(fēng)險[2]。在老年患者行骨科手術(shù)時，選擇適當(dāng)麻醉方式實(shí)施麻醉，并進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，成為確保其生命安全的必要條件。為探討分析全身麻醉以及椎管內(nèi)麻醉兩種方式用于行骨科手術(shù)的老年病患麻醉處理對于病患術(shù)后的精神狀態(tài)和認(rèn)知功能的影響，該院2011年2月—2012年4月期間分別采用全身麻醉、椎管內(nèi)麻醉兩種形式為行骨科手術(shù)的老年病患62例實(shí)施麻醉，對比其麻醉后精神狀態(tài)、認(rèn)知功能影響，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取該院收治的行骨科手術(shù)的老年病患62例，男42例，女20例，年齡在62~84歲間，體重在55~78 kg間，其中，12例行全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)，19例行半髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)，31例行股骨骨折固定手術(shù)。術(shù)前，所有病患意識正常，未有神經(jīng)系統(tǒng)疾病/疾病史、長期大量服用鎮(zhèn)靜藥物的患者。隨機(jī)分組兩組，I組31例，II組31例，在年齡、性別、手術(shù)方式以及精神狀態(tài)、認(rèn)知功能方面比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 方法

入手術(shù)室，將外周靜脈通路打開，檢測HR、BP、SpO2、ECG。I組：行椎管內(nèi)麻醉。于L3~4這一椎間隙進(jìn)行硬膜外穿刺，穿刺成功后，依據(jù)病患體質(zhì)，將1.0~1.5 mL的0.5%布比卡因注入，若有特殊需要，可另加入0.25%利多卡因。Ⅱ組：行全身麻醉。以1.5~2.0 mg/kg的丙泊酚+0.1 mg/kg維庫溴銨+31.5~41.5 mg/kg的芬太尼+0.05 mg/kg的咪唑安定進(jìn)行麻醉注射，將麻醉機(jī)通氣接入，調(diào)整氧流量、潮氣量、呼吸比，分別定為1 L/min、8~10 mL、1∶2，根據(jù)病患麻醉程度，合理調(diào)整麻醉藥物的濃度。

1.3 臨床觀察

術(shù)后，統(tǒng)計(jì)兩組病患所用麻醉藥物總量，記錄語言敘述事件，并于術(shù)前及術(shù)后1 h、3 h、6 h、12 h、24 h分別對病患精神狀態(tài)及認(rèn)知功能進(jìn)行評定，總分值為30分，術(shù)后分值比術(shù)前分值低2分以上，證明患者出現(xiàn)認(rèn)知功能降低現(xiàn)象[3]。若未受教育者得分不足17分，受小學(xué)教育者得分不足20分，中學(xué)或以上教育者不足24分，判定發(fā)生認(rèn)知功能障礙。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

所以數(shù)據(jù)均經(jīng)統(tǒng)計(jì)軟件spss17.0統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)量資料記錄形式為（x±s），采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2．1 麻醉藥用量及語言陳述時間比較

I組選取病例麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于Ⅱ組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表1。

2．2 MMSE比較

兩組術(shù)前MMSE評分差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），術(shù)后均有下降，但Ⅱ組下降幅度顯著高于I組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表2。

2.3 POCD發(fā)生率比較

I組術(shù)后3 h、6 h POCD發(fā)生率均明顯低于Ⅱ組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表3。

3 討論

老年患者耐受程度減弱，身體素質(zhì)較差，在進(jìn)行麻醉手術(shù)后精神狀態(tài)較差，而且容易產(chǎn)生認(rèn)知功能障礙，不僅影響患者的康復(fù)，還會延長住院時間，增加住院費(fèi)用，增加患者的死亡率。麻醉方式的選擇也會影響患者的精神狀態(tài)，影響術(shù)后患者的認(rèn)知功能，病患神經(jīng)功能所受影響高，術(shù)后精神狀態(tài)與認(rèn)知功能更容易受到影響。通過該研究發(fā)現(xiàn)，椎管內(nèi)麻醉和全身麻醉手術(shù)后1 h、3 h、6 h、12 h、24 h患者的MMSE評分有下降，且全身麻醉下降幅度明顯高于椎管內(nèi)麻醉，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說明椎管內(nèi)麻醉對患者的精神狀態(tài)影響小于全身麻醉。此外，椎管內(nèi)麻醉手術(shù)后3 h、6 h患者的POCD發(fā)生率明顯低于全身麻醉（3.23%vs6.25%，16.13%vs25.81%），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說明全身麻醉比椎管內(nèi)麻醉更容易造成認(rèn)知功能障礙。

據(jù)報(bào)道[4]，椎管內(nèi)麻醉目前在手術(shù)麻醉中應(yīng)用極為廣泛，它通過將藥物通過椎管腔隙注入病患體內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)對于神經(jīng)傳導(dǎo)功能的阻斷，達(dá)到麻醉效果。相比于全麻方式，此方法可有效減少麻醉藥物用量，加快病患術(shù)后蘇醒，降低對病患神經(jīng)功能、精神狀態(tài)的影響。通過該研究發(fā)現(xiàn)，椎管內(nèi)麻醉麻醉藥用量及語言陳述時間均明顯少于全身麻醉[（1 564±119） vs（1 935±225），（3.7±2.0） vs （8.7±2.1）]，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，這與國內(nèi)相關(guān)研究結(jié)果[5]一致，說明椎管內(nèi)麻醉麻醉藥用量更少，語言陳述時間更短，更加證明了椎管內(nèi)麻醉所具有的優(yōu)勢。

綜上所述，骨科手術(shù)醫(yī)師在為老年人開展手術(shù)時，優(yōu)先選擇椎管內(nèi)麻醉方式進(jìn)行麻醉，相比于全身麻醉，可以有效減少對于麻醉藥物的用量，減輕病患精神狀態(tài)、認(rèn)知功能所受影響，避免發(fā)生認(rèn)知功能障礙癥狀，促進(jìn)病患恢復(fù)，有較高的推廣價值。

參考文獻(xiàn)

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[2] 梁秀清.全身麻醉和椎管內(nèi)麻醉術(shù)后老年人發(fā)生認(rèn)知功能障礙的對比[J].健康必讀，2011，1(12下半月)：83.

[3] 王俊飛.椎管內(nèi)麻醉與全身麻醉用于妊娠合并血小板減少癥產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)術(shù)的臨床研究[J].中國醫(yī)師進(jìn)修雜志，2010，2(36)：29-30.

[4] 孟雅靜，殷朝暉，湯洪娟.椎管內(nèi)麻醉復(fù)合全身麻醉應(yīng)用于老年人腹腔鏡手術(shù)中的體會[J].河北醫(yī)藥，2009，31(7)：847.

篇3

營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對營運(yùn)資金管理績效評價的研究方興未艾。在早期的營運(yùn)資金管理績效評價時，多采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等單元素財(cái)務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行分析。比率分析是一種傳統(tǒng)的分析技能，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)時被用來評價營運(yùn)資金中單元素變量之間的相互關(guān)系。由于孤立地考察營運(yùn)資金中的各元素管理狀況，在試圖對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨管理績效的整體評價時，這種分析非常脆弱，而且在比率相互之間沖突時，出現(xiàn)此消彼漲的現(xiàn)象。這種單一的財(cái)務(wù)比率對營運(yùn)資金管理的評價，其計(jì)算公式的過程具有本身局限性，常會扭曲實(shí)際經(jīng)營管理的結(jié)果，容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。當(dāng)前，比較流行的營運(yùn)資金績效評價方法主要是營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期。美國REL咨詢公司和CFO雜志自1997年開始采用基于要素的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)方法對企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期調(diào)查并排行榜。國內(nèi)在這一領(lǐng)域的代表人物是王竹泉，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在《會計(jì)研究》上發(fā)表了《國內(nèi)外營運(yùn)資金管理研究的回顧與展望》（2007）以及《中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查：2009》（2010）等文，以營運(yùn)資金重分類為切入點(diǎn)，提出了把營運(yùn)資金按照其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道的營運(yùn)資金和采購渠道的營運(yùn)資金。在此基礎(chǔ)上，采用營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)來評價，分解為營銷渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期和采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期，并自2007年開始持續(xù)開展對中國上市公司營運(yùn)資金管理的調(diào)查與績效。該理論體系改變了20多年來營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)理論停滯不前的局面，把營運(yùn)資金績效評價研究推上新的。

二、閉環(huán)式營運(yùn)資金管理績效問題提出

王竹泉等學(xué)者提出的“基于渠道管理的營運(yùn)資金管理理論”構(gòu)想，主要模式為：

經(jīng)營活動營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=經(jīng)營活動營運(yùn)資金總額÷（全年銷售收入/360）=（營銷渠道營運(yùn)資金+生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金+采購渠道營運(yùn)資金）÷（全年銷售收入/360）

營銷渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=營銷渠道營運(yùn)資金÷（全年銷售成本/360）=（成品存貨+應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)-預(yù)收賬款-應(yīng)交稅費(fèi)）÷（全年銷售成本/360）

生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金÷（全年完工產(chǎn)品成本/360）=（在產(chǎn)品存貨+其他應(yīng)收款-應(yīng)付職工薪酬-其他應(yīng)付款）÷（全年完工產(chǎn)品成本/360）

采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=采購渠道營運(yùn)資金÷（全年材料消耗總額/360）=（材料存貨+預(yù)付賬款-應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)）÷（全年材料消耗總額/360）

根據(jù)這一理論中關(guān)于營運(yùn)資金的分類，簡要分析營運(yùn)資金的循環(huán)運(yùn)動過程如下：

在生產(chǎn)經(jīng)營中，營運(yùn)資金的循環(huán)從購買材料開始，這一業(yè)務(wù)在資金的表現(xiàn)上分為直接支付或商業(yè)信用的欠款，這一過程是經(jīng)營性現(xiàn)金投入和采購渠道營運(yùn)資金形成的開始；隨后，采購渠道的營運(yùn)資金通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而向生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金轉(zhuǎn)換，同時產(chǎn)生制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等新的資金投入；隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫及出售，采購渠道營運(yùn)資金向營銷渠道的營運(yùn)資金轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金的流入。從營運(yùn)資金的投入到產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)了一個完整的閉環(huán)式鏈條，其中經(jīng)營性現(xiàn)金流量是流入與流出的集合，也是整個營運(yùn)資金循環(huán)的焦點(diǎn)。如圖1所示：

從圖1可以看出，營運(yùn)資金包括三大渠道營運(yùn)資金與經(jīng)營性現(xiàn)金流量，這幾大現(xiàn)金流量之間是相依相存的緊密關(guān)系。經(jīng)營性現(xiàn)金流量是營運(yùn)資金運(yùn)動循環(huán)的起點(diǎn)和歸屬，營運(yùn)資金管理的本質(zhì)就是對經(jīng)營性現(xiàn)金流量的管理。在考察營銷渠道營運(yùn)資金的應(yīng)收賬款時，必須把主營業(yè)務(wù)收入收到的現(xiàn)金聯(lián)系在一起評價；在分析原材料時，須把支付存貨的現(xiàn)金和應(yīng)付賬款有機(jī)結(jié)合在一起評價。在以往的業(yè)績評價體系中，較多的是對營運(yùn)資金單個元素進(jìn)行評價，或是基于要素或渠道的營運(yùn)資金周期的績效評價。這些評價方法，均是從營運(yùn)資金管理的一個點(diǎn)或一條線進(jìn)行評價，而忽視營運(yùn)資金整體面的考慮，即忽視涵蓋各渠道營運(yùn)資金與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量的整體評價，從而得出片面甚至可能錯誤的結(jié)論。如，在金融危機(jī)中，2008年底各類大宗原材料價格跌至歷史最低谷，繼而在2009年一路攀升。具有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營者，在低谷時購買大量的儲備材料，然后取得了較大的利潤空間。即便是當(dāng)前，根據(jù)國際宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)營者也需要不斷的判斷各類大宗材料的價格走勢而做出并非正常經(jīng)營所需的材料采購決策。此時如果按傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，會得出采購渠道營運(yùn)資金效率低下或高效的結(jié)論，從而有可能做出錯誤決策；與此同時，儲備或削減原材料的經(jīng)營決策，產(chǎn)生了應(yīng)付賬款、支付購買的現(xiàn)金和原材料存貨三者之間的變化，對營運(yùn)資金整體將產(chǎn)生影響。諸如此類的問題，是傳統(tǒng)營運(yùn)資金業(yè)績評價難以解決的。將渠道營運(yùn)資金與經(jīng)營性現(xiàn)金流量結(jié)合在一起，建立新型閉環(huán)式營運(yùn)資金的業(yè)績評價體系是一種必然。

三、閉環(huán)式營運(yùn)資金管理績效評價

企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一般可以分為經(jīng)營性活動、投資性活動與籌資性活動三大類。營運(yùn)資金反映的是資產(chǎn)負(fù)債表的左右上半部，從其流動性的本質(zhì)來講，營運(yùn)資金管理是指以經(jīng)營性現(xiàn)金流量控制為核心的一系列活動總稱，而非對投資性與籌資性現(xiàn)金流量的管理。經(jīng)營性現(xiàn)金流量所涉及的項(xiàng)目金額來源，是資產(chǎn)負(fù)債表左右上半部的部分項(xiàng)目相互變化所致，但并不是全部項(xiàng)目變化所致。如貨幣資金項(xiàng)目盡管是流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，但其來源已經(jīng)涵蓋了三大經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果，無法區(qū)分其存量或變量中哪部分是經(jīng)營性現(xiàn)金流量所致或非經(jīng)營性現(xiàn)金流量所致，并且其變化波動具有不穩(wěn)定性，如果將其納入營運(yùn)資金管理范疇，將無法真實(shí)反映經(jīng)營性活動的結(jié)果和營運(yùn)資金的業(yè)績，因此可以單列項(xiàng)目管理。為了研究上的方便，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)特性，可以將資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分類，見表1：

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的基本平衡公式及現(xiàn)金流量表的編制原理，可以將上表分解移項(xiàng)整理為：

篇4

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動力組織工作

2010 年，火電公司在建及新開工主要項(xiàng)目有六個，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營項(xiàng)目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來也很困難。我們對方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 抓好火電公司的市場開發(fā)工作

今年以來，我把市場開發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個，累計(jì)合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。

三、 認(rèn)真扎實(shí)的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個，項(xiàng)目專業(yè)跨度大（涉及9個專業(yè)）、區(qū)域跨度大（4個省份）、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營項(xiàng)目及較大的聯(lián)營項(xiàng)目。對較小的聯(lián)營項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。我同時兼任機(jī)場項(xiàng)目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年以來，我多次趕赴這兩個現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問題。

年內(nèi)開工在建的其他項(xiàng)目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。

四、 抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。

火電公司的全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)這個中心來進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項(xiàng)目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會，提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。主持火電公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排會議。開展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表情況，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況。檢查了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況。對職工關(guān)心的突出問題進(jìn)行了研究解決。

六、遵紀(jì)守法 廉潔自律

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行兩個條例以及各級紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財(cái)富觀，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持兩個務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬。通過加強(qiáng)廉潔自律，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。在工作中，堅(jiān)持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知，始終把廉政放在首位。

篇5

在過去的20XX年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會計(jì)風(fēng)險，使xx信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到2016年。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項(xiàng)活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《xx信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面做起：1、會計(jì)基本規(guī)定;2、會計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會計(jì)經(jīng)營管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。

三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。

回顧20XX年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增670余萬元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)1260萬元。

計(jì)劃二：

一、20XX年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對20XX年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20XX年全年的大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)

二、20XX年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對20XX年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測，做出20XX年的資金計(jì)劃，為20XX年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格**份)

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與20XX年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。

規(guī)定完成日期：20XX年1月5日前。

四、對20XX年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。

1.對公司20XX年全年的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等;(附表格**份)

2.與20XX年全年的經(jīng)營情況做對比分析總結(jié);(附表格**份)

3.對20XX年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格**份)

規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。

五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。

篇6

我自年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金2000萬元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個，除3個聯(lián)營項(xiàng)目未做資金策劃，12個自營項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實(shí)際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財(cái)務(wù)工作：

一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險。

篇7

一、工作目標(biāo)

按照“有假打假，無假嚴(yán)防，凈化系統(tǒng)，塑造形象”的要求，采取各種有效措施，積極組織化肥貨源，確保儲備到位，穩(wěn)定價格，保證供應(yīng)。在積極配合農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商等職能部門進(jìn)行全市農(nóng)資市場清理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好本系統(tǒng)的化肥經(jīng)營規(guī)范化肥市場秩序工作，確保假冒偽劣化肥商品不從供銷社渠道進(jìn)入市場。

二、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)對各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營的管理力度，對所屬經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“地毯式”檢查，要求各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)要建立嚴(yán)格的化肥經(jīng)營檔案，對購、銷情況登記造冊，所購進(jìn)的化肥做到“三證”（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證）齊備，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕經(jīng)銷假冒偽劣商品，決不允許發(fā)生任何損害農(nóng)民利益的經(jīng)營行為，銷售化肥做到明碼標(biāo)價，一貨一簽。

2、推行農(nóng)資供應(yīng)承諾，送肥到村寨，延伸經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，延長營業(yè)時間，增設(shè)零時網(wǎng)點(diǎn)，拆零買賣，預(yù)約定貨，以物易物等，不誤農(nóng)時，方便農(nóng)民購買，最大限度降低農(nóng)民購肥成本。

三、時間安排

1、準(zhǔn)備階段（2012年1—3月）：擬寫活動方案，召開各級供銷社、農(nóng)資公司負(fù)責(zé)人會議，安排布置全年做好化肥經(jīng)營規(guī)范化肥市場秩序工作。

2、自查整頓階段（2012年4月—12月）：在積極配合有關(guān)部門開展市場清理整頓大行動的同時，做好我社系統(tǒng)自上而下的自查自糾工作。

3、總結(jié)階段（2012年6月、2013年1月）：各級供銷社、農(nóng)資公司報(bào)送半年和全年做好化肥經(jīng)營規(guī)范化肥市場秩序工作總結(jié)。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作在我市開展已多年了，我社作為市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的成員單位，積極參與此項(xiàng)工作并列入議事日程，成立了市供銷社規(guī)范化肥市場秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），明確由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作，做到組織到位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、常抓不懈。

篇8

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程；

4、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項(xiàng)目有六個，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營項(xiàng)目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來也很困難。我們對方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作

今年以來，我把市場開發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個，累計(jì)合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。

三、認(rèn)真扎實(shí)的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個，項(xiàng)目專業(yè)跨度大（涉及9個專業(yè)）、區(qū)域跨度大（4個省份）、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營項(xiàng)目及較大的聯(lián)營項(xiàng)目。對較小的聯(lián)營項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。我同時兼任機(jī)場項(xiàng)目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年以來，我多次趕赴這兩個現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問題。

年內(nèi)開工在建的其他項(xiàng)目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。

四、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)

火電公司的全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)這個中心來進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項(xiàng)目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會，提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。主持火電公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排會議。開展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表情況，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況。檢查了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況。對職工關(guān)心的突出問題進(jìn)行了研究解決。

六、遵紀(jì)守法廉潔自律

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行兩個條例以及各級紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財(cái)富觀，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持兩個務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬。通過加強(qiáng)廉潔自律，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。在工作中，堅(jiān)持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知，始終把廉政放在首位。

七、不斷克服自身缺點(diǎn)，繼續(xù)努力，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí)，多與上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員加強(qiáng)溝通交流，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己的本職工作做得更好。

八、下半年主要工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，抓好開發(fā)工作，為2011年做好項(xiàng)目儲備。

篇9

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程；

4、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項(xiàng)目有六個，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營項(xiàng)目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來也很困難。我們對方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作

今年以來，我把市場開發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個，累計(jì)合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。

三、認(rèn)真扎實(shí)的抓好在建工程。

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個，項(xiàng)目專業(yè)跨度大（涉及9個專業(yè)）、區(qū)域跨度大（4個省份）、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營項(xiàng)目及較大的聯(lián)營項(xiàng)目。對較小的聯(lián)營項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。我同時兼任機(jī)場項(xiàng)目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年以來，我多次趕赴這兩個現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問題。

年內(nèi)開工在建的其他項(xiàng)目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。

四、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。

火電公司的全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對公司至關(guān)重要。因此全

年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)這個中心來進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項(xiàng)目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會，提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。主持火電公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排會議。開展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營報(bào)表情況，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況。檢查了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況。對職工關(guān)心的突出問題進(jìn)行了研究解決。

六、遵紀(jì)守法廉潔自律

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行兩個條例以及各級紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財(cái)富觀，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持兩個務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬。通過加強(qiáng)廉潔自律，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。在工作中，堅(jiān)持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知，始終把廉政放在首位。

七、不斷克服自身缺點(diǎn)，繼續(xù)努力，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí)，多與上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員加強(qiáng)溝通交流，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己的本職工作做得更好。

八、下半年主要工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，抓好開發(fā)工作，為2011年做好項(xiàng)目儲備。

篇10

重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營;重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè),提高全行的整體素質(zhì)。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，到12月末，實(shí)現(xiàn)利息收入3054萬元;儲蓄存款增長率達(dá)到15.45%;對公存款增長率實(shí)現(xiàn)0.9%;外幣存款額達(dá)到86萬美元，比計(jì)劃多6萬美元;存貸增量比例26.66%;費(fèi)用1378萬元;帳面虧損3716萬元;實(shí)際虧損4573萬元。評價指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%，僅比計(jì)劃差0.2個百分點(diǎn);新放貸款正常率達(dá)到100%;以資抵債處置率為23%，超額完成3個百分點(diǎn);償還借款3000萬元;非利息收入增長率為-75%，較計(jì)劃差95個百分點(diǎn);信用卡消費(fèi)額完成61萬元，超額1萬元;國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元;超額350萬美元;當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。

集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3個措施。

一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù)。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。