導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的簡(jiǎn)介

我國(guó)現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)所采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)及機(jī)電設(shè)備的安裝等方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，包括了對(duì)我國(guó)水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項(xiàng)目管理、水庫(kù)大壩工程建設(shè)項(xiàng)目管理、水閘工程項(xiàng)目管理等。

二、我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)行的水利工程與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，一共有163項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為19項(xiàng)、水利工程建設(shè)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為102項(xiàng)、水利工程管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為42項(xiàng)，三者分別占標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的12%、62%、26%。另外，我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系中，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。因此，在水里工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)占主要部分。在水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量檢驗(yàn)類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)有6項(xiàng)，驗(yàn)收及評(píng)定類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)有14項(xiàng)。因此，在目前我國(guó)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中，涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的只有2項(xiàng)，明顯較少。同時(shí)，對(duì)于驗(yàn)收及評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)只有14項(xiàng)，其中10項(xiàng)都是評(píng)定類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明顯不足。

三、建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系

從對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分析中可以看出：現(xiàn)行體系主要以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為主，推薦性標(biāo)準(zhǔn)為輔，這種體系標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)我國(guó)加入WTO協(xié)定的相關(guān)要求。因此，在建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系中，我們應(yīng)該后對(duì)現(xiàn)行體系中的強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)做出一定的修改。并且，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)來(lái)修改并組編強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，對(duì)于加入WTO后，現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理、不配套的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要予以修改。進(jìn)一步按照水利工程建設(shè)的需要來(lái)配套相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立配套的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并符合我國(guó)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)不斷完善，我國(guó)新的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)于水利工程質(zhì)量的建設(shè)與評(píng)定做出了新的規(guī)范。水利建設(shè)行業(yè)等建設(shè)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)評(píng)分離，嚴(yán)格實(shí)施好工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第三，對(duì)于我國(guó)水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)內(nèi)容相對(duì)比較陳舊的部分要加以修改。由于我國(guó)現(xiàn)行體系標(biāo)準(zhǔn)是在上世界八九十年代編制的，，應(yīng)該把這些工程建設(shè)施工的新技術(shù)、新成果及時(shí)的反應(yīng)上去，以更好的配合水利工程建設(shè)的需要。同時(shí)，對(duì)于水利工程建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)中缺少與環(huán)境安全及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容加以補(bǔ)充。

第四，重新整合并編制相關(guān)強(qiáng)制性的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之后，為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量與管理，工程建設(shè)與管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真審核并從“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面考慮，全面貫徹實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)零散不完整等條文進(jìn)行填充，完善水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的匯編。水利工程建設(shè)與管理技術(shù)新體系的建設(shè)一定要符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)的要求，并且新體系的核心內(nèi)容要以我國(guó)法律、法規(guī)、WTO/TBT協(xié)定為基礎(chǔ)依據(jù)。

第五，加快對(duì)水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)與管理，提高對(duì)水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂，不斷促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)，由于水利工程建設(shè)是利國(guó)利民的必然舉措。因此，通過(guò)新體系的建設(shè)確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)建設(shè)的水利工程有標(biāo)準(zhǔn)可依，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。同時(shí)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施水利工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有效的保障我國(guó)江、河、湖、庫(kù)等安全；保護(hù)人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

綜上所述，建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)體系能夠更好的完善我國(guó)水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)水利工程管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。改變現(xiàn)行體系缺項(xiàng)多、起點(diǎn)較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時(shí)期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

篇2

作為重要的綜合職能部門(mén)和大處室改革先行試點(diǎn)的部門(mén)之一，哈爾濱市發(fā)改委在全市率先下放審批權(quán)限，非政府投資項(xiàng)目前置要件精簡(jiǎn)至“兩個(gè)半”（即規(guī)劃、國(guó)土和重大項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審批）；創(chuàng)新實(shí)行“1+X”管理模式，按照“摸清底數(shù)、系統(tǒng)規(guī)劃、合理整合、科學(xué)設(shè)置”的思路，由督查專員負(fù)責(zé)大項(xiàng)目稽查及專項(xiàng)工作，將33個(gè)獨(dú)立設(shè)置的處室綜合設(shè)置為24個(gè)，6個(gè)合署機(jī)構(gòu)一律撤銷(xiāo)，內(nèi)設(shè)處室精簡(jiǎn)了近1/3。市發(fā)改委在全市大處室改革專項(xiàng)工作會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，為其他部門(mén)推進(jìn)改革提供了范式；在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展了日常工作流程化、處室工作手冊(cè)化、標(biāo)志性工作品牌化、黨建工作規(guī)范化為主要內(nèi)容的“四化”建設(shè)，以流程管理為核心，將大處室改革向更深層次推進(jìn)，切實(shí)提高了工作效能。重點(diǎn)做到“五個(gè)明確”。

一、明確版塊，進(jìn)一步聚焦工作重點(diǎn)

實(shí)施大處室改革，需要對(duì)工作板塊重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。為貫徹落實(shí)好五大發(fā)展理念，有效應(yīng)對(duì)發(fā)展改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，更好地把握適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們提出了在全委創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化處室的工作要求。按照“三定”方案及重點(diǎn)工作部署重新梳理委內(nèi)職能，以提高服務(wù)對(duì)象滿意度為目標(biāo)，以規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行為重點(diǎn)，以解決職能缺失、交叉和重疊為突破口，把全委工作劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、項(xiàng)目管理、物價(jià)管理、生態(tài)環(huán)境、改革創(chuàng)新和內(nèi)部管理與支持等7大板塊，每一個(gè)板塊由若干重點(diǎn)任務(wù)支撐，不僅確保法定職責(zé)全覆蓋，而且把工作重心聚焦到國(guó)家重大戰(zhàn)略的爭(zhēng)取和落實(shí)上，聚焦到市委、市政府重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)上，兼顧了宏觀、中觀和微觀三個(gè)維度。宏觀上，側(cè)重重大戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究，著力解決事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題；中觀上，找準(zhǔn)各項(xiàng)政策與工作實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，最大限度的放大政策效應(yīng)；微觀上，更加注重對(duì)企業(yè)服務(wù)及具體任務(wù)的落實(shí)，為整合資源，有針對(duì)性的為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、明確流程，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作運(yùn)行

梳理和優(yōu)化流程，實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新思維方式和行為模式，對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)的過(guò)程；根本目的是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，用流程思維解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高工作效能。為做到工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，圍繞7大板塊，我們確定了認(rèn)真審題、厘清工作邊界、梳理具體流程、分析問(wèn)題、拿出解決方案、固化推進(jìn)機(jī)制、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等7個(gè)工作步驟，編制了7個(gè)一級(jí)流程和233項(xiàng)二 、三級(jí)子流程，并建立了業(yè)務(wù)搜索引擎平臺(tái)。每項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制階段都設(shè)定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)路徑、完成要求等，并附有流程說(shuō)明，能簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化、能整合的整合、能取消的取消，使簡(jiǎn)政放權(quán)、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、不斷簡(jiǎn)化程序、優(yōu)化服務(wù)得到具體的體現(xiàn)。流程公示后，不僅是機(jī)關(guān)工作人員，而且企業(yè)辦事人員也可以一目了然。比如，為第一時(shí)間幫助企業(yè)解決遇到的困難和問(wèn)題，我們編制了“三級(jí)協(xié)調(diào)”工作機(jī)制流程，通過(guò)牽頭部門(mén)調(diào)度、分管市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、市政府專題會(huì)或常務(wù)會(huì)議議決等方式，分層次解決工作事項(xiàng)。我們建立了問(wèn)題調(diào)處的子流程，起草了“致企業(yè)董事長(zhǎng)的一封信”，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目微信群，直接拉近與項(xiàng)目單位的距離，短短的一個(gè)月內(nèi)，解決用電、征拆等重大問(wèn)題十幾項(xiàng)，贏得了企業(yè)的點(diǎn)贊。通過(guò)梳理和優(yōu)化流程，減少了與外部處室的多頭溝通，委領(lǐng)導(dǎo)精簡(jiǎn)工作程序2項(xiàng)，各處室的共性工作可以共享流程，大大提高了工作效率。

三、明確職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任

完善的板塊和流程設(shè)計(jì)，需要可考核、可落實(shí)作保障。按照定員、定編、定崗、定責(zé)的要求，我們拓展了權(quán)力清單和責(zé)任清單的外延，編制了工作清單和職責(zé)分工表，把崗位責(zé)任細(xì)化、落實(shí)到每一個(gè)人，并形成了處內(nèi)的AB角分工，每一名同志都能找到自己的位置，知曉工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各處室結(jié)合工作清單，編制了業(yè)務(wù)手冊(cè)，包括處室職能、工作模塊、業(yè)務(wù)流程、工作模板、任務(wù)清單、責(zé)任分工、業(yè)務(wù)資料、內(nèi)部管理規(guī)章以及有關(guān)法律法規(guī)等，為打造標(biāo)志性工作和亮點(diǎn)工作提供了積累，創(chuàng)造了條件。

四、明確制度，進(jìn)一步補(bǔ)齊工作短板

篇3

1．加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、確保資金儲(chǔ)備。加深主動(dòng)環(huán)保管理意識(shí)，逐步認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)發(fā)展條件下，可以實(shí)現(xiàn)的環(huán)境工程保護(hù)細(xì)則。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)觀念的有效更新，以小見(jiàn)大，確保環(huán)境工程方法的有效落實(shí)。大力提高資金投資管理力度，確定環(huán)保工程服務(wù)于人民，提高人民生活水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2．與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系，提高環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，提升城市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定期考核體系標(biāo)準(zhǔn)管理，以有效的環(huán)境綜合治理辦法，實(shí)現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護(hù)。

3．建立環(huán)境工程法律法規(guī)。根據(jù)環(huán)境工程的管理?xiàng)l例，對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行試驗(yàn)分析，確定有效的環(huán)境考核管理辦法，實(shí)地考核，充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境文化水平，逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率，結(jié)合環(huán)境工程保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的檢查考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境工程保護(hù)執(zhí)行過(guò)程中，記錄相關(guān)不力影響決策文件，以方便后期環(huán)境工程管理部門(mén)的分析和管理。

4．加強(qiáng)環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，分析提高各專業(yè)學(xué)科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系，有針對(duì)的對(duì)環(huán)境工程管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，逐步加深專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力，從而有效的提升人才技術(shù)水平，從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)市場(chǎng)需求和發(fā)展。組織開(kāi)展環(huán)境工程培訓(xùn)管理，重視環(huán)境保護(hù)管理人才的有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理，逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

二、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1．?dāng)U展環(huán)境保護(hù)體系。在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護(hù)管理制度下，逐步提升環(huán)境保護(hù)體系內(nèi)容，以合理有效的制度提升環(huán)境保護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)，征求民眾的心聲，對(duì)不完善的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和管理，廢除各類(lèi)陳舊環(huán)保功能管理制度，提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴(yán)格控制高污染源項(xiàng)目的處理，及時(shí)清理污染物，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)行業(yè)之間進(jìn)行組織環(huán)保工程活動(dòng)，宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開(kāi)展，依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按照政策要求，實(shí)現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2．改造環(huán)保工程管理體系。采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法，對(duì)環(huán)境工程管理體系中的運(yùn)行步驟進(jìn)行分析，通過(guò)政府直接下屬部門(mén)組織開(kāi)展環(huán)境直接保護(hù)，通過(guò)部門(mén)傳達(dá)環(huán)保任務(wù)，對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運(yùn)行和實(shí)施是極其重要的一個(gè)步驟。只有通過(guò)快速、高效的品質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范，有序的秩序可以實(shí)現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機(jī)構(gòu)，采油有效地技術(shù)措施，對(duì)各個(gè)環(huán)境工程管理環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，制定合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，確保整體制度的完整，從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平，提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范，確保環(huán)境工程管理的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理研究

建筑工程管理理論是在近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，伴隨著當(dāng)今社會(huì)信息化與科技化時(shí)代的進(jìn)入，人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富時(shí)的方法、途徑也在不斷變換，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得人們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施上更加注重。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率會(huì)有事半功倍的效果，也逐步成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域.同時(shí)隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用做出不斷改進(jìn)和調(diào)整。。

1 工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過(guò)程中的所有費(fèi)用的總和，它反映了勞動(dòng)和物資等在工程施工過(guò)程中耗費(fèi)，對(duì)于建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化水平以及組織管理水平具有反射作用，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合性的指標(biāo)。成本管理的實(shí)質(zhì)就足降低工程成本，盡早地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中成本超支或者可能超支的情況，及時(shí)補(bǔ)救，最大限度地減少超支帶來(lái)的影響，是工程管理工作的重頭戲。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是指工程達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求。工程質(zhì)量可以從兩方面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計(jì)的要求。通常的質(zhì)量管理就是指通過(guò)控制工程的施工過(guò)程，使這兩方面的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下，達(dá)到工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的公共利益，所以需要高度重視。

1.3 安全管理

安全管理是指在工程施工過(guò)程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備/工具等免逋損壞，盡量減少或者消除工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，盡量避免事故和在生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于和其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行溝通交流。眾所周知，在不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域會(huì)具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)建筑工程管理體系實(shí)施符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 有利于解決現(xiàn)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)普遍私營(yíng)化及企業(yè)本身的改制使得管理機(jī)制遭到嚴(yán)重削弱，質(zhì)量問(wèn)題、工程事故、管理混亂、違法違紀(jì)案件和鑒定不利等管理問(wèn)題不斷頻繁出現(xiàn)，所以對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理是必要緊迫的，也是解決這些問(wèn)題必須要做的事情。

3 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理加強(qiáng)的措施和方法

3.1 需要對(duì)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系的管理加強(qiáng)。管理人員在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要具體合理，充分考慮人員、材料、天氣等因素對(duì)施工過(guò)程的影響。對(duì)于管理人員要召開(kāi)定期會(huì)議，使其牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃和目標(biāo)。建筑工程進(jìn)度的重要保證是進(jìn)度款，對(duì)其要做到合理使用、詳細(xì)規(guī)劃。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為主，對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，做到及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，找到源頭，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

所有管理人員工作中最重要的部分就是施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理人員要與監(jiān)理部門(mén)等主動(dòng)積極配合，采取切實(shí)有效的控制方法同時(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平以及加強(qiáng)管理力度，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量有重要意義。管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)管施工作業(yè)的進(jìn)行，要明確規(guī)定施工中出現(xiàn)的普遍性的問(wèn)題，而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立刻采取措施糾正，還要編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制，主要包括以下幾方面。

第一，不能依據(jù)個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的布局和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意變更，也不能對(duì)建筑的材料和臨時(shí)設(shè)備進(jìn)行隨意變更，是為了避免出現(xiàn)造價(jià)失控的額可能。第二，在已經(jīng)做好決定的施工時(shí)段內(nèi)施工方式不要輕易更改，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果 出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚責(zé)任是屬于哪一方面的。

3.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)快速提升建筑工程管理體系效率的具有促進(jìn)作用。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分還包括計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，這是保證實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理，同時(shí)也可以提高管理水平。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法應(yīng)用于建筑工程管理體系的工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面。尤其是計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力使用，也促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的思想和管理手段與建筑企業(yè)的日常管理快速融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面發(fā)揮了十分有效積極的作用。事實(shí)表明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促使建筑工程管理體系效率的提升。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)水平相比，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用的普及率還比較較低 。在建筑工程行業(yè)依然如此。所以不論管理人員還是工程技術(shù)人員都要接受計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)代管理體系理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，從而使管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的提高。爭(zhēng)取使整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都可以熟練的運(yùn)用汁算機(jī)辦公，在真正意義上做到管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.3 要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制在管理人員方面的作用。這就需要要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步不斷創(chuàng)新 。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，是保證其在整個(gè)現(xiàn)代管理體系中真正發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部利用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，對(duì)管理人員的工作積極性充分激發(fā)，形成良好的工作作風(fēng)，提高辦事效率和工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目標(biāo)，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有效力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行.以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

結(jié)束語(yǔ)

要正確管理建筑工程管理體系，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，這就要求在實(shí)際的管理工作中，須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要更加專業(yè)化的要求建筑工程管理體系的管理，同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量和管理水平的要求也會(huì)越發(fā)苛刻，這就要求要不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多的利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，想要做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個(gè)放心安全的居住環(huán)境，我國(guó)的建筑事業(yè)也能夠不斷向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、綠色建筑工程管理中的主要問(wèn)題

(1) 缺乏健全的政策保障體系

在我國(guó)當(dāng)前的綠色建筑工程管理的政策方面，頒布于20 世紀(jì)90 年代的《節(jié)約能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑節(jié)能以及綠色建筑的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容缺乏一定的操作性和強(qiáng)制性。《節(jié)約能源法》在建筑節(jié)能方面所作出的規(guī)定相對(duì)籠統(tǒng)和過(guò)于原則化，并且存在法律責(zé)任缺乏明確性的問(wèn)題，這導(dǎo)致了《節(jié)約能源法》本身可操作性的欠缺。和《節(jié)約能源法》一樣，《建筑法》也并沒(méi)有在綠色建筑方面作出強(qiáng)制規(guī)定，只是提到了“提倡”、“支持”以及“鼓勵(lì)”，強(qiáng)制性的欠缺直接影響了相關(guān)政策法規(guī)的貫徹性。在綠色建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中，有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)僅僅局限于建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)方面，而材料方面以及施工監(jiān)理方面卻缺乏相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。并且從我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的各項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)看，對(duì)于開(kāi)發(fā)商或者建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)作出執(zhí)行的基礎(chǔ)上所需要承擔(dān)的法律責(zé)任并沒(méi)有明確的規(guī)定，這導(dǎo)致了在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)作出改變或者根本不執(zhí)行的情況十分普遍，這也使建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流于形式而沒(méi)有得到貫徹。雖然針對(duì)建筑節(jié)能管理，建筑工程相關(guān)管理部門(mén)都制定了一系列的行政規(guī)章，但是這些行政規(guī)章并不具備如法律法規(guī)一樣的權(quán)威性，在實(shí)際的工程建設(shè)和工程管理中，這些內(nèi)容往往只能夠發(fā)揮參考價(jià)值。在這種背景下，我國(guó)并沒(méi)有出現(xiàn)建設(shè)單位因?yàn)檫`反了綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而被的現(xiàn)象，這也反映出了我國(guó)在建筑節(jié)能方面的法律法規(guī)體系缺乏配套性和可訴性。從工程項(xiàng)目的建設(shè)程序來(lái)看，多年來(lái)的綠色建筑工程管理實(shí)踐突出了對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管，而在工程規(guī)劃、工程施工、工程監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督方面的監(jiān)管力度并不十分到位，這些監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)直接導(dǎo)致綠色建筑本身的推廣工作流于形式。

(2) 開(kāi)發(fā)商與建筑單位缺乏推動(dòng)綠色建筑發(fā)展的積極性

開(kāi)發(fā)商以及建筑單位在推動(dòng)綠色建筑發(fā)展方面的積極性欠缺必然會(huì)在很大程度上制約綠色建筑相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)和推廣。從我國(guó)地方性的綠色建筑工程管理法規(guī)來(lái)看，雖然強(qiáng)制性得到強(qiáng)調(diào)，但是大多數(shù)內(nèi)容都比較滯后，同時(shí)激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)缺乏。我國(guó)在綠色建筑方面實(shí)行過(guò)的唯一節(jié)能優(yōu)惠政策是減免國(guó)家資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，而這個(gè)稅種在2001 年也被取消。同時(shí)，在2002 年，我國(guó)經(jīng)貿(mào)委與財(cái)政部對(duì)一項(xiàng)用于建筑技能和墻改的新興墻體材料專用基金進(jìn)行了改革，指出新興墻體材料專項(xiàng)基金的用途不再用于建筑節(jié)能。由于在社會(huì)層面和國(guó)家層面能夠更多地體現(xiàn)出建筑節(jié)能所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而這種效益對(duì)于個(gè)體而言并不明顯，所以個(gè)體在建筑節(jié)能的追求方面并不積極，這一點(diǎn)也阻礙了綠色建筑以及綠色建筑工程管理的發(fā)展，因此從國(guó)家管理的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)與綠色建筑節(jié)能相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，從而加大對(duì)建筑節(jié)能的扶持鼓勵(lì)力度并促使開(kāi)發(fā)商以及施工方能夠以積極的態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與要求。所以通過(guò)恢復(fù)包括固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅在內(nèi)的建筑能源消費(fèi)稅來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)性政策缺失作出彌補(bǔ)十分重要，這在推動(dòng)綠色建筑工程管理以及提高綠色建筑工程管理質(zhì)量等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3) 綠色建筑評(píng)價(jià)體系有待完善

我國(guó)在綠色建筑評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中對(duì)國(guó)外的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了借鑒，并結(jié)合自身的特點(diǎn)使我國(guó)的綠色建筑評(píng)價(jià)體系具有明顯的中國(guó)特色。這些內(nèi)容主要包括《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》、《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》、《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》等。但是從整體上來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前的綠色建筑評(píng)價(jià)體系仍有較大的片面性與局限性，綠色建筑技術(shù)評(píng)價(jià)的適應(yīng)面還僅僅停留在奧運(yùn)建筑、住宅建筑以及公共建筑等層面，在針對(duì)不同建筑類(lèi)型所作出的綠色建筑評(píng)價(jià)體系本身的系統(tǒng)性以及全面性相對(duì)缺乏。同時(shí)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容也只是局限于對(duì)環(huán)境的保護(hù)方面，而對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、健康價(jià)值、社會(huì)價(jià)值所作出的全面評(píng)價(jià)相對(duì)缺乏。針對(duì)這種情況我國(guó)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步根據(jù)國(guó)情對(duì)我國(guó)的綠色建筑評(píng)價(jià)體系作出完善，從而為綠色建筑工程管理提供有力的保障與支撐。

(4) 管理部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)性

在綠色建筑工程管理過(guò)程中所涉及到的部門(mén)不僅包括建設(shè)管理部門(mén)，同時(shí)涉及到財(cái)政部門(mén)、人事部門(mén)、民政部門(mén)以及勞動(dòng)部門(mén)等。所以在綠色建筑工程管理工作中，多個(gè)單位共同管理的局面是客觀存在的，而其問(wèn)題在于這些部門(mén)中并沒(méi)有牽頭擔(dān)責(zé)的負(fù)責(zé)單位，所以在管理過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)在建筑工程管理方面管理人員素質(zhì)也存在一定的問(wèn)題，突出地體現(xiàn)在管理人員缺乏與綠色建筑相關(guān)的知識(shí)理論與實(shí)踐，這個(gè)問(wèn)題的存在導(dǎo)致了綠色建筑工程管理的水平與能力較低，無(wú)形中也給綠色建筑工程管理帶來(lái)了較大的難度，并且影響了綠色建筑工程管理工作的效率。

二、加強(qiáng)綠色建筑工程管理的策略

建筑工程中的管理部門(mén)是建筑業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，對(duì)綠色建筑推廣和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，所以在此過(guò)程中建筑工程的相關(guān)管理部門(mén)需要對(duì)自身的職能作出明確定位，同時(shí)對(duì)自身的職能范圍作出準(zhǔn)確界定，在對(duì)國(guó)外綠色工程管理經(jīng)驗(yàn)積極借鑒的基礎(chǔ)上通過(guò)采用科學(xué)可行的管理方法來(lái)不斷推動(dòng)綠色建筑工程管理的有序發(fā)展，從而對(duì)建筑業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前綠色建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，建筑工程的主要管理部門(mén)需要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)推動(dòng)綠色建筑管理工作發(fā)展并提高綠色建筑工程管理質(zhì)量。

通過(guò)法律政策的完善來(lái)加強(qiáng)管理部門(mén)宏觀管控能力

政策體系的完善是確保綠色建筑以及綠色建筑管理健康發(fā)展的基本保障，通過(guò)法律法規(guī)體系的完善能夠?qū)φ男袨榕c決策進(jìn)行有效的規(guī)范，從而減少因?yàn)檎划?dāng)干預(yù)而對(duì)綠色建筑工程管理產(chǎn)生不利影響。在此過(guò)程中，一是要重視法律體系的逐步完善。首先要通過(guò)對(duì)法律手段的運(yùn)用來(lái)對(duì)市場(chǎng)行為作出規(guī)范，并在對(duì)建筑主體的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行理順的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究制度與理賠制度的完善。并且要重視對(duì)咨詢服務(wù)業(yè)的應(yīng)用與扶持并促使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，同時(shí)要建立起嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度與資質(zhì)管理體系。其次要對(duì)相關(guān)法規(guī)作出修訂。如在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》與《建筑法》等法律中加入與綠色建筑相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)已經(jīng)有這部分內(nèi)容的法律法規(guī)也要盡量進(jìn)行補(bǔ)充與完善。再次有必要進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證、評(píng)估、標(biāo)識(shí)制度的建立，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展分級(jí)評(píng)定，從而對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)決策起到引導(dǎo)作用; 二是要加強(qiáng)執(zhí)法力度。當(dāng)前我國(guó)的大部分民眾對(duì)建筑業(yè)法律法規(guī)的了解十分欠缺，同時(shí)建筑人員也存在知法犯法的情況，所以不僅要重視對(duì)綠色建筑相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，并在此基礎(chǔ)上建立起綠色建筑監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要落實(shí)法律責(zé)任追究制度，對(duì)于建筑工程的管理部門(mén)而言必須對(duì)法律權(quán)威性作出維護(hù)，通過(guò)違法必究來(lái)保證綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

(2) 完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)商以及建筑單位積極性

有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策與優(yōu)惠政策的實(shí)行能夠?qū)κ袌?chǎng)起到調(diào)節(jié)的作用，同時(shí)能夠通過(guò)開(kāi)發(fā)商以及建筑單位積極性的提高來(lái)促進(jìn)相關(guān)管理問(wèn)題的解決，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策作出完善是推廣綠色建筑和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策的完善中，可以從以下幾個(gè)方面入手: 一是政府進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，其方式可以分為直接補(bǔ)貼和貼息補(bǔ)充兩種，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼不僅可以對(duì)生產(chǎn)者的積極性作出調(diào)動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力，同時(shí)也可以有效地刺激消費(fèi)，從而有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)需求; 二是進(jìn)行綠色建筑專項(xiàng)資金的設(shè)立。對(duì)于開(kāi)發(fā)商和建筑單位而言，在進(jìn)行建筑投資決策的過(guò)程中綠色建筑投資成本較大并且回收時(shí)間較長(zhǎng)是其放棄節(jié)能投資的直接原因。但是綠色建筑的推行能夠創(chuàng)造出較大的環(huán)境效益以及社會(huì)效益，而為了推動(dòng)綠色建筑開(kāi)展，政府有必要進(jìn)行專項(xiàng)資金的設(shè)置來(lái)進(jìn)行綠色建筑的教育與宣傳、對(duì)已有建筑進(jìn)行節(jié)能改造、對(duì)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行推廣和示范等工作，從而促進(jìn)綠色建筑工程的推廣以及綠色建筑工程管理質(zhì)量的提高。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理理論；體系；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程管理不管是在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中還是在理論研究上最近都是比較火的一個(gè)問(wèn)題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當(dāng)中?，F(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來(lái)已久的建筑實(shí)踐和科學(xué)的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個(gè)很久遠(yuǎn)的歷史，并且越來(lái)越出色，發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯?wèn)題，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)研究中去進(jìn)一步彌補(bǔ)現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學(xué)知識(shí)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2）有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

3加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進(jìn)行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

在這一過(guò)程中，我們需要注意：第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

3.2新科技的運(yùn)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強(qiáng)工程管理人才的控制

人才永遠(yuǎn)是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點(diǎn)在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。

除了以上三點(diǎn)外，我們還應(yīng)該做到：加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些自己的看法和認(rèn)為可行的操作方法，但這些措施針對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進(jìn)行研究的核心所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2008,(15).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

1 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮[2]。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制[4]。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.4施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。

2.5施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開(kāi)展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

3 總結(jié)

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個(gè)放心安全的居住環(huán)境，我國(guó)的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須通過(guò)工程進(jìn)度管理來(lái)合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒(méi)有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過(guò)程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理存在著許多問(wèn)題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思想。 從而導(dǎo)致了管理者在管理過(guò)程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問(wèn)題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門(mén)，每個(gè)部門(mén)需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷(xiāo)管理部門(mén)、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建筑工程管理無(wú)法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實(shí)行帶來(lái)巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問(wèn)題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒(méi)有按照嚴(yán)格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過(guò)建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過(guò)度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問(wèn)題需要較高的管理專業(yè)知識(shí)就無(wú)法快速準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，使得工程管理水平無(wú)法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國(guó)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

（1）提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠疲哟髮?duì)管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來(lái)，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問(wèn)題來(lái)設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對(duì)于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴(yán)格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中去。

4、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)迅速的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也更加關(guān)注起來(lái)，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個(gè)行業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段的一些問(wèn)題提出改進(jìn)方法，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實(shí)踐應(yīng)用

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了鼎盛時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實(shí)效性成為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，本文就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對(duì)如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實(shí)踐應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議，力爭(zhēng)能為確保我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時(shí)的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，房?jī)r(jià)也越來(lái)越高，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化階段，很多不良開(kāi)發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤(rùn)，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項(xiàng)目，紛紛通過(guò)降低施工所需資金，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對(duì)建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項(xiàng)目，工程施工進(jìn)展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開(kāi)工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國(guó)的工程管理體系還不夠健全，需要進(jìn)一步的完善，建筑工程管理體系中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進(jìn)行暗箱操作，無(wú)法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，工程施工進(jìn)展困難、陷入困境。

6.對(duì)工程成本管理重視不夠

一個(gè)工程項(xiàng)目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理是十分必要的，但是，我國(guó)目前的建筑工程施工過(guò)程中，恰恰缺少對(duì)工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對(duì)工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的舊體制管理階段，不能及時(shí)的掌握建筑工程施工過(guò)程中的成本花費(fèi)，對(duì)工程成本缺乏專業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過(guò)高、建筑施工單位收益過(guò)低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對(duì)建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過(guò)程中，對(duì)管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，整個(gè)工程施工管理過(guò)程中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對(duì)整個(gè)工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊(duì)伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對(duì)建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)的儀器設(shè)備也不能進(jìn)行熟練的操作，給整個(gè)建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險(xiǎn)隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的專業(yè)化管理，提高對(duì)建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程有關(guān)部門(mén)進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。

（二）實(shí)行成本預(yù)算管理

充足的資金是保障整個(gè)建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強(qiáng)對(duì)工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對(duì)整個(gè)建筑工程施工所需的成本進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計(jì)，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個(gè)估算，對(duì)工程施工過(guò)程中的成本消耗實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問(wèn)題，工程管理人員能夠及時(shí)的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以便及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護(hù)航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個(gè)建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對(duì)工程的管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實(shí)行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)在工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題的管理人員和施工人員提出批評(píng)，并幫助他們找出原因。在工程施工過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行人員選用時(shí)應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工思想的灌輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員開(kāi)展安全知識(shí)思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，保證整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，對(duì)建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來(lái)越高，因此，我們一定要完善我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國(guó)目前的建筑工程管理體系存在著一些問(wèn)題，但是，我們有理由相信，通過(guò)我們的不斷努力，我國(guó)的建筑工程管理體系將越來(lái)越完善，我國(guó)的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

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篇10

能力本位教育(Competency-BasedEducation，CBE)是近年來(lái)流行于北美及其他一些國(guó)家的一種職業(yè)教育模式［2］。能力本位教育是從職業(yè)崗位出發(fā)，以職業(yè)和崗位所必需的能力為目標(biāo)，并以學(xué)生為中心，來(lái)組織課程與實(shí)施教學(xué)的系統(tǒng)方法。建筑工程管理專業(yè)群包含的各專業(yè)均是應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，實(shí)踐教學(xué)是專業(yè)教學(xué)重要的組成部分。實(shí)踐教學(xué)必須從職業(yè)崗位需求出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，這與CBE模式是相吻合的。因此，建筑工程管理專業(yè)群實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)正是借鑒了CBE模式，并結(jié)合專業(yè)群自身特點(diǎn)而進(jìn)行的。依據(jù)CBE模式，通過(guò)對(duì)建筑工程管理專業(yè)群面向的建筑行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，該專業(yè)群的就業(yè)崗位群包括施工員、監(jiān)理員、造價(jià)員、資料員、質(zhì)量員、安全員等。針對(duì)崗位群分析各個(gè)崗位的通用技能與專門(mén)技能，從而得出建筑工程管理專業(yè)群的人才培養(yǎng)目標(biāo)，如圖2所示。

2基于項(xiàng)目化、模塊化的實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

根據(jù)建筑工程管理專業(yè)群人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，以崗位群的通用能力與專門(mén)能力為主線，按照“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)”的人才培養(yǎng)模式的要求，運(yùn)用“模塊化”“項(xiàng)目化”的形式開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的系列化建設(shè)，形成滿足專業(yè)群共性需求與專門(mén)化需求的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)分為兩個(gè)一級(jí)模塊和八個(gè)二級(jí)模塊，分層訓(xùn)練，將課內(nèi)實(shí)踐、集中實(shí)訓(xùn)、職業(yè)資格考證、畢業(yè)設(shè)計(jì)與頂崗實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐等教學(xué)環(huán)節(jié)合理配置，連貫系統(tǒng)地安排實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中掌握必備的技能和技術(shù)。

3加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)是高職院校改善實(shí)踐教學(xué)條件、彰顯專業(yè)特色、提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)。我校建筑工程管理專業(yè)群建設(shè)過(guò)程中，我們緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，依據(jù)專業(yè)群人才培養(yǎng)目標(biāo)以及模塊化、項(xiàng)目化的實(shí)踐教學(xué)體系，在校企合作條件下，不斷完善建筑工程管理專業(yè)群校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，以滿足實(shí)踐教學(xué)的需求，提高學(xué)生專業(yè)技能。另一方面，實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)必須要加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地開(kāi)發(fā)與建設(shè)，同時(shí)積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、頂崗實(shí)習(xí)等一系列教學(xué)模式。在我校建筑工程管理專業(yè)群建設(shè)中，我們與多家知名建筑公司、咨詢公司、造價(jià)事務(wù)所及房地產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，建立實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)及就業(yè)基地。同時(shí)，我們加強(qiáng)與企業(yè)的深度合作，一方面將企業(yè)專家引入我們兼職師資隊(duì)伍當(dāng)中，參與學(xué)校的教學(xué)改革，另一方面與企業(yè)合作開(kāi)展應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)等工作。

4基于職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的改革

職業(yè)資格是個(gè)人從事某一職業(yè)所必備的知識(shí)、技術(shù)和能力的基本要求，是國(guó)家對(duì)各職業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。因此，將職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)作為高職實(shí)踐教學(xué)的準(zhǔn)繩，是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技能型人才的必要條件。1)參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，建立突出職業(yè)能力的實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)專業(yè)群對(duì)應(yīng)的崗位群，組織專業(yè)教師分析各崗位對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格，研究各職業(yè)資格證的考試大綱以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其融入到我們的實(shí)踐教學(xué)中，編寫(xiě)各實(shí)踐課程的課程標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)。并邀請(qǐng)企業(yè)專家，對(duì)制定的課程標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)進(jìn)行修訂和認(rèn)可，最終才應(yīng)用我們的實(shí)際教學(xué)。2)將職業(yè)資格證書(shū)課程納入實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。直接將職業(yè)資格證書(shū)的課程納入實(shí)踐教學(xué)體系，由本校專職教師和企業(yè)專家授課，參加社會(huì)統(tǒng)一的資格證考試，取得社會(huì)和行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)資格證書(shū)。目前，應(yīng)天學(xué)院建筑工程管理專業(yè)群已經(jīng)將施工員、造價(jià)員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、房地產(chǎn)評(píng)估師等培訓(xùn)項(xiàng)目納入實(shí)踐教學(xué)體系，學(xué)生必須至少取得其中一種職業(yè)資格才能順利畢業(yè)。3)基于職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐教學(xué)校本教材的編寫(xiě)。為了便于實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展，建筑工程管理專業(yè)群組織校內(nèi)專任教師和企業(yè)專家共同編寫(xiě)實(shí)踐教學(xué)系列教材。實(shí)踐教學(xué)系列教材是以實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，緊貼職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目化、模塊化的方式進(jìn)行組織，教材既要能夠滿足教師的教學(xué)需求，更要滿足學(xué)生自主學(xué)習(xí)的要求。

5建立完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系

建立完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系，可以檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)體系的教學(xué)條件、教學(xué)過(guò)程以及教學(xué)效果，從而促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的不斷改革，提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。1)實(shí)踐教學(xué)條件的評(píng)價(jià)。實(shí)踐教學(xué)條件包括校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室條件、校外實(shí)訓(xùn)基地條件、實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源等方面。通過(guò)對(duì)以上實(shí)踐教學(xué)條件進(jìn)行定期的檢查和評(píng)價(jià)，學(xué)?？梢愿鶕?jù)實(shí)踐教學(xué)條件評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整實(shí)訓(xùn)室建設(shè)投入計(jì)劃，查找實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的薄弱點(diǎn)，從而指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)條件的不斷改善。2)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程的評(píng)價(jià)。具備了實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)和實(shí)訓(xùn)教材，關(guān)鍵在于整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施，因此建立一個(gè)有效的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)尤為重要。建立由校級(jí)、專業(yè)群及學(xué)生構(gòu)成的三級(jí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制。校級(jí)督導(dǎo)、專業(yè)督導(dǎo)進(jìn)行定期和不定期的聽(tīng)課、討論，對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)內(nèi)容安排、教學(xué)方法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《實(shí)踐教學(xué)督導(dǎo)反饋意見(jiàn)表》提出實(shí)踐課程教學(xué)質(zhì)量反饋意見(jiàn);學(xué)生通過(guò)實(shí)寫(xiě)《實(shí)踐教學(xué)情況學(xué)生意見(jiàn)反饋單》，反映每節(jié)課的上課情況。同時(shí)，每學(xué)期開(kāi)展期中教師(學(xué)生)座談會(huì)、期末教師(學(xué)生)座談會(huì)，集中反映實(shí)踐教學(xué)中的不足之處。

6結(jié)語(yǔ)