導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)管理相關(guān)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),造價(jià)管理,成本控制, 有效措施

Abstract: with the speed of China's urbanization to speed up, a lot of construction enterprises emerging, competition is intense, which requires us to strengthen project construction enterprise project management. Because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.

Keywords: engineering cost, cost management, cost control, and effective measures

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、重視施工合同 

在施工單位的施工階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價(jià)的控制起著重要作用，施工單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)建設(shè)單位未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，施工單位可依據(jù)合同向建設(shè)單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

二、工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。  轉(zhuǎn)貼于

三、 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理 

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

四、 嚴(yán)格控制施工中的變更 

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。 

五：控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

七、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉(zhuǎn)

八、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。

從以上控制措施來看，在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。

九、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制 

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：

1、加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠 

這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

2、 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

篇2

關(guān)鍵詞：合同管理優(yōu)化施工方案 現(xiàn)場管理 索賠

引言

為了工程的實(shí)際投資合乎國家法規(guī)、合乎業(yè)主需要、合乎工程預(yù)算，促使參建單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等資源得到充分有效利用，取得理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，在項(xiàng)目實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5％～10％。可見施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制工作相當(dāng)重要。

1.當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)失控的原因

1.1.違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序

目前有的項(xiàng)目因多種原因急于開工，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求與建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握不嚴(yán)。招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)。造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對變更的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對變更造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效地控制。

1.2.設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更

(1)工程基礎(chǔ)資料不健全，設(shè)計(jì)方案缺乏對比評審，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形式、外觀、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面的設(shè)計(jì)變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。

(2)設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，或者設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列設(shè)計(jì)內(nèi)容，由此增加投資。

1.3.其他方面的原因

承攬工程的施工企業(yè)組織不嚴(yán)密，施工方案不合理，無有效控制手段，施工雜亂無序，材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)意識淡薄，整體管理系統(tǒng)不完善，缺乏系統(tǒng)管理，拖延工期，質(zhì)量低劣，簽證工作不規(guī)范，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

2.合同管理是降低工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

2.1.施工承發(fā)包合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。

力求簽訂嚴(yán)密完善的合同，保證已方可能承受的風(fēng)險(xiǎn)最小。合同中約定的責(zé)任內(nèi)容應(yīng)可能做到清晰明了、可操作性與制約性強(qiáng)。保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同雙方都應(yīng)注意按合同要求的時(shí)限履行合同所規(guī)定的義務(wù)，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些與簽訂合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，并強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充合同或協(xié)議與合同同具有法律效力，以彌補(bǔ)合同本身的缺陷，同時(shí)調(diào)整合同價(jià)款。

2.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。

補(bǔ)充合同或協(xié)議、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單、通知、各種實(shí)施報(bào)告等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結(jié)算原則，卻屬于與合同價(jià)格有關(guān)的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定、采購合同中對材料或設(shè)備供貨時(shí)間和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據(jù)合同條款結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況來確定，從而影響合同的最終造價(jià)。因此必須完整保存，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)與重視資料管理。 另外由于各個(gè)合同簽訂的時(shí)間有先后，合同內(nèi)容也各不相同，合同與合同之間的承包范圍發(fā)生重復(fù)或真空也極為常見。如住宅樓內(nèi)的電話、寬帶、有線電視等配套工程的預(yù)埋管及管內(nèi)穿線，一般從施工工藝上說都是委托總包單位在土建施工的同時(shí)預(yù)埋管，管內(nèi)穿線則視情況由配套單位自行施工或總包單位安裝隊(duì)施工，如果建設(shè)單位在簽訂相應(yīng)合同時(shí)沒有對該施工范圍進(jìn)行明確，就有可能造成配套工程合同和總包施工合同中均包含此項(xiàng)工作而重復(fù)支付費(fèi)用，或是兩個(gè)合同中均未包含此項(xiàng)工作而使配套工程施工受阻。

3.優(yōu)化施工方案

切實(shí)有效的投資控制，必須從項(xiàng)目的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，充分重視節(jié)省投資對提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要性，認(rèn)真審查并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排好工程所涉及的人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案。

3.1.充分做好施工準(zhǔn)備工作

在施工前，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身機(jī)械設(shè)備、管理水平和技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，著手編制一份切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。由于工程開工前不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、勞動(dòng)力狀況、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對施工方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證與優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。

3.2.遵循均衡原則安排施工進(jìn)度

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、較有節(jié)奏地進(jìn)行。

3.3.力求提高施工機(jī)械利用率

在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

3.4.施工方法與技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即可節(jié)約時(shí)間，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。同時(shí)通過論證可行方案的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。

4.工程材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的60%以上。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

材料價(jià)格控制主要包括: (1)考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度,減少資金占用時(shí)效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備。(2)控制買價(jià),通過對市場行情的深入細(xì)致調(diào)查施工情況及材料信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家, 根據(jù)材料的質(zhì)量等級和采購數(shù)量，擇優(yōu)購料。盡可能與商家建立長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(3)控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。

材料用量控制主要包括: (1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,降低堆放倉儲(chǔ)損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。(2)實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。(3)在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。(4)認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養(yǎng)好周轉(zhuǎn)材料。

對由建設(shè)單位供應(yīng)的材料要做好詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同約定，合理、及時(shí)供應(yīng)，若超前采購將造成資金的積壓、增加保管費(fèi)用及材料的貯存損失，若供應(yīng)不及時(shí)將影響工程進(jìn)度，還將造成建設(shè)單位的索賠。

5.加強(qiáng)工程變更的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)圖紙以外或施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除、自然災(zāi)害造成的損失、措施性工程的實(shí)施、地質(zhì)條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭取做到先簽證后變更施工。變更一旦發(fā)生就應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用額度。為此建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的變化情況。業(yè)主要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，并制訂出相應(yīng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程價(jià)款的支付。

6.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

在施工過程中現(xiàn)場簽證是建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)變動(dòng)心中無數(shù)。由于工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮。

7.加強(qiáng)索賠管理

合同簽訂時(shí)主觀上編制得再嚴(yán)密的條款，在執(zhí)行過程中都會(huì)發(fā)現(xiàn)客觀上存在漏洞，且項(xiàng)目在實(shí)施過程中往往會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)無法預(yù)料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補(bǔ)償。通常情況下，當(dāng)承包商提出施工索賠要求時(shí)，極少有建設(shè)單位只接受索賠要求而不采取反索賠措施的。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真評審承包商的索賠報(bào)告和向承包商提出反索賠要求。為了減少施工索賠發(fā)生, 建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)按合同約定提供相應(yīng)的施工條件、按時(shí)支付工程進(jìn)度款、按約定提供甲供材料與設(shè)備、督促指定分包隊(duì)伍按合同約定按期完成任務(wù)等。

同時(shí)，索賠并不是承包商的專利，建設(shè)單位同樣有索賠的權(quán)利。建設(shè)單位人員必須熟練地掌握合同內(nèi)容，積極、主動(dòng)、動(dòng)態(tài)地全面了解合同實(shí)施狀況，只要承包方在施工過程中出現(xiàn)未滿足合同約定條件的情況，建設(shè)單位就能及時(shí)、準(zhǔn)確地向承包方提出索賠。

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；造價(jià)；控制與管理

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是開發(fā)商對開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制,是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要組成部分。也就是說在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)實(shí)施階段,把所開發(fā)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,力求在開發(fā)過程中合理使用人力、財(cái)力、物力,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

1 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制與管理

項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是對施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段特別是初步設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響效果達(dá)到90%以上。長期以來，我國普遍忽視房地產(chǎn)項(xiàng)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。在工程造價(jià)過程控制中，必須重點(diǎn)突出。影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)。因此，建設(shè)單位的設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)部分，這是對項(xiàng)目投資有效控制的關(guān)鍵。有良好的經(jīng)濟(jì)效益和合理性特點(diǎn)是對一份比較好的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。有如下幾點(diǎn)內(nèi)容必須高度重視。

(1) 設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度必須堅(jiān)持。

競爭機(jī)制的引進(jìn)在開發(fā)單位進(jìn)行委托設(shè)計(jì)之時(shí)必須做好，以此強(qiáng)化管理。把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位借助于招投標(biāo)選出來，確保設(shè)計(jì)的先進(jìn)與合理，從而有效避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的工程糾紛。

(2) 設(shè)計(jì)必須限額。

要對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資規(guī)模限制，限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制是最為有效的重要措施。建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短將直接受到項(xiàng)目設(shè)計(jì)好壞的影響。同樣也影響房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)商要心中有數(shù)。

(3)做好價(jià)值工程的應(yīng)用工作。

從價(jià)值工程的主要特點(diǎn)來看，其是從使用者的功能需求出發(fā)，分析研究對象的功能，在設(shè)計(jì)工作中統(tǒng)一造價(jià)與功能，以功能要求的滿足為前提，把成本降下來，比如，對地下室可通過深基礎(chǔ)來增加，由此可讓儲(chǔ)藏室里儲(chǔ)存雜物和車輛停放，也可以不在小區(qū)把停車場建在地面上，對用地的節(jié)約和環(huán)境的美化都有很大影響。雖然這樣可能要增加價(jià)值工程中的成本，但對功能提高的幅度卻是巨大的。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)是工程造價(jià)有效控制與管理的核心

新開工房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。招標(biāo)文件與合同的編制這個(gè)階段是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的招標(biāo)文件會(huì)對以后所有過程產(chǎn)生影響，必須說明清楚工程的性質(zhì)與現(xiàn)場的情況，還要說明工程項(xiàng)目的地質(zhì)與交通、承包范圍、計(jì)日工、水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等相關(guān)的內(nèi)容。必須充分明確甲供、甲限、甲指定材料等等。關(guān)于變更索賠簽證洽商的處理方法中，對于時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等都要一一說明。合理做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定等級或評分評優(yōu)等內(nèi)容。要準(zhǔn)確推算出工期，按實(shí)際情況制定好獎(jiǎng)懲條款等等。同時(shí)，在一般情況之下，不要搞鋼筋、水泥等大宗建材的甲供料，這是因?yàn)樽陨泶嬖谪?cái)務(wù)壓力和難以控制領(lǐng)料結(jié)算等。這個(gè)階段至少占成本控制的20%。

工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，有條件的單位盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性是否在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。有關(guān)的責(zé)任人都應(yīng)熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。任何一個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量如何，都對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的社會(huì)地位、口碑、市場賣價(jià)、后續(xù)工程等將起到?jīng)Q定性的作用，因此，能把一個(gè)理想的施工企業(yè)選出來非常重要。對于那些不入流的企業(yè)，必須把好準(zhǔn)入機(jī)制的關(guān)口，要一一詳細(xì)限制企業(yè)的注冊資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、機(jī)械、市場地位口碑、管理情況等等項(xiàng)目。在舉辦房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)過程中，比較理想的是邀請最好的合作伙伴型企業(yè)來招標(biāo)，能夠比較了解情況，那種公開的華而不實(shí)的招標(biāo)最好不要搞。對于合同中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍、分包中配合費(fèi)問題等一定要寫清楚。此階段對成本控制影響較大，占造價(jià)控制的10%。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)有效控制與管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可能發(fā)生索賠的內(nèi)容，如馬凳筋、溫度筋、鋼筋定尺、鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、模板、攤銷周轉(zhuǎn)、運(yùn)土距離等等。同時(shí)，還要對施工組織所提出的施工方法是否與國家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否一致進(jìn)行充分地注意。還要對施工不同階段人員的投入、機(jī)械的投入與施工組織設(shè)計(jì)預(yù)期是否一致嚴(yán)格控制，如果出現(xiàn)施工延期的情況，就要搞清楚人員和機(jī)械是否按設(shè)計(jì)投入了。而施工方的趕工措施也要注意是否與施工組織設(shè)計(jì)是一致的。雖然在此階段比較難以把握好工程造價(jià)的控制方法，可是如果萬一出現(xiàn)差錯(cuò)，將給后來的結(jié)算帶來難以估量的麻煩，因此，造價(jià)人員必須參與到施工組織的設(shè)計(jì)審定過程中，這樣可以將造價(jià)控制在5%以內(nèi)。

4 加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制與管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的審計(jì)工作，必須著眼于工程整個(gè)的生產(chǎn)施工過程。在項(xiàng)目工程審計(jì)過程中，對項(xiàng)目的審計(jì)要將事后審計(jì)與竣工后審計(jì)以及事中的審計(jì)都要給予足夠的重視。要確保工程項(xiàng)目的施工方案編制的基本合理，就要重視事前審計(jì)，以此讓工程項(xiàng)目的班子們對項(xiàng)目管理提前把好關(guān)，對那些可以預(yù)見的失誤能夠避免和預(yù)防。對施工階段的若干過程進(jìn)行的審計(jì)屬于事中審計(jì)，這是一種有著針對性和效益性的審計(jì)，可以取得最大的效果。要切實(shí)將工程投資的效益提高，企業(yè)就應(yīng)堅(jiān)持以人為本，對工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。雖然很多企業(yè)的管理模式也是非常好的，卻因?yàn)闆]有比較好的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，也沒有良好的工作態(tài)度，一些疏漏就出現(xiàn)在工程造價(jià)的管理過程中，企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)因此造成，這樣的事情發(fā)生很多。以這個(gè)角度來看，企業(yè)生死存亡的競爭就是人才的競爭。通過上述分析我們可以知道，工程成本的降低在于人的因素。目前，土地成本開發(fā)日益增加，房地產(chǎn)開發(fā)籌措資金難度大，必須對投資加強(qiáng)控制，把工程成本降低下來。因此，只有有效控制住工程造價(jià)，才能夠讓企業(yè)在競爭市場上立足并將更好的效益創(chuàng)造出來。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們知道房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理完全是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅只是以上方面，房地產(chǎn)公司造價(jià)人員只有采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價(jià)始終置于有效的控制之下。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;成本控制

Abstract: The investment management of construction project is the management of engineering project cost, from the decision-making, design to construction, the settlement project, cost control and management throughout the entire process of project construction. In recent years, runaway investment, such as over budget estimates, budget exceeding budgetary estimate, clearing-budget phenomenon in construction have repeatedly occurred. This paper summarized according to the experience of the author for many years engaged in engineering construction, the cost management control of engineering project, to talk about his own views.

Key words: engineering project; cost management; cost control

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程造價(jià)管理的對象和內(nèi)容

建筑工程的生產(chǎn)過程周期長、資源消耗數(shù)量大。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究確定后，陸續(xù)進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段……直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。為適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策控制和管理的要求，對同一項(xiàng)工程，需要對其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招投標(biāo)工作需要，對同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容包括施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、合同價(jià)的變更與工程索賠以及竣工結(jié)算。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理控制的措施

2.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對策

（1）加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與否，直接影響著工程投資，影響著工程建設(shè)的綜合效益。例如在公路工程建設(shè)中不應(yīng)一味追求線形技術(shù)指標(biāo)高、線性美觀而不考慮經(jīng)濟(jì)因素；在民用建筑工程中不應(yīng)一味追求外觀漂亮而不考慮經(jīng)濟(jì)因素。當(dāng)然，技術(shù)等級高，行車也較舒適、快捷，建筑物外觀漂亮給人一種美的感覺，但如果它是以提高造價(jià)為代價(jià)則需要對該方案進(jìn)行認(rèn)真分析。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益選擇設(shè)計(jì)方案。

（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行

設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推行為開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行投資控制提供了契機(jī)在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，業(yè)主有權(quán)對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納人評標(biāo)條件。當(dāng)前，一般評標(biāo)所邀請的多為工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與，這就容易造成評標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以，在確定中標(biāo)方案后，業(yè)主仍有必要匯集預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

2.2建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理對策

（1）實(shí)行量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性

“量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”，指招標(biāo)人只對工程內(nèi)容及其計(jì)算的工程量負(fù)責(zé)，承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人僅根據(jù)市場的供求關(guān)系自行確定人工、材料、機(jī)械價(jià)格和利潤、管理費(fèi)，只承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于成本是價(jià)格的最低界限，投標(biāo)人減少了投標(biāo)報(bào)價(jià)的偶然性技術(shù)誤差，就有足夠的余地選擇合理標(biāo)價(jià)的下浮幅度，掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，既使報(bào)價(jià)最低，又有一定的利潤空間。另外，由于制定了合理的衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并把工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，既規(guī)范了投標(biāo)人計(jì)價(jià)行為，又在技術(shù)上避免了招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作。

（2）加大招標(biāo)的透明度，提高評標(biāo)的科學(xué)性

要體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的公平合理，評標(biāo)定標(biāo)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評標(biāo)辦法。工程量清單的公開，提高了招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競爭提供了一個(gè)共同的起點(diǎn)。由于淡化了標(biāo)底的作用，把它僅作為評標(biāo)的參考條件，設(shè)與不設(shè)均可，不再成為中標(biāo)的直接依據(jù)，消除了編制標(biāo)底給招標(biāo)活動(dòng)帶來的負(fù)面影響，徹底避免了標(biāo)底的跑、漏、靠現(xiàn)象，使招標(biāo)工程真正做到了符合公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。承包商“報(bào)價(jià)權(quán)”的回歸和“合理低價(jià)中標(biāo)”的評定標(biāo)原則，杜絕了建設(shè)市場可能的權(quán)錢交易，堵住了建設(shè)市場惡性競有的漏洞，凈化了建筑市場環(huán)境，確保了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)了我國建筑市場的健康發(fā)展。

2.3建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理對策

（1）慎重對待設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證

由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價(jià)嚴(yán)重失控，而且使一些不該發(fā)生的費(fèi)用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價(jià)，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個(gè)人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、旅工單位及主管部門的認(rèn)可方為有效。

（2）認(rèn)真對待索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯(cuò)，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。引起索賠的常見因素有：不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長、加速施工、因施工臨時(shí)中斷和工效降低、建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)慕K止工程、物價(jià)上漲、拖延支付工程款、法規(guī)、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清甚至錯(cuò)誤等。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

（3）重視工程價(jià)款結(jié)算方式

工程價(jià)款結(jié)算也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行結(jié)算方法常見的有：月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。無論實(shí)行何種結(jié)算方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格工程決不結(jié)算。

2.4建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理對策

（1）認(rèn)真閱讀合同，正確把握條款約定熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真閱讀施五合同文件，仔細(xì)理解施工合同條款的真切含義，是提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的一個(gè)重要步驟，凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)該按合同約定的方法進(jìn)行結(jié)算。凡是施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補(bǔ)充協(xié)議或是雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按國家建設(shè)部與地方政府的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

（2）認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，加強(qiáng)簽證管理

①在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時(shí)地掌握第一手資料有利于提高工程審價(jià)質(zhì)量。施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件變化的真實(shí)記錄和實(shí)證，也是甲乙雙方承包合同以外的工程量的實(shí)際情況的記錄和簽證，它是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工造價(jià)管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響工程造價(jià)。

②由于簽證的特性，在施工中要求時(shí)間性、準(zhǔn)確性。但有的簽證人員不負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)不辦理，事后回憶補(bǔ)辦，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清楚，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符，依據(jù)不準(zhǔn)；還有的簽證單條件和客觀實(shí)際不符，導(dǎo)致審核決算人員難以確定該簽證的真?zhèn)危瑳]有操作性；還有一些內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證。

3結(jié)語

工程造價(jià)實(shí)行全過程管理是企業(yè)在新時(shí)期取得重大發(fā)展的必然趨勢。確實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對工程造價(jià)的主動(dòng)控制，對工程的全過程的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)過程都不松懈；加之正確合理的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)程序，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能全面、合理、科學(xué)、高效地管理企業(yè)投資、降低造價(jià)、最大限度的發(fā)揮資金在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，具有重要的發(fā)展和推廣意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春，工程造價(jià)管理[M].武漢；武漢大學(xué)出版社，2009;52

[2]彭燁.談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制[J].基建優(yōu)化，2009，12

篇5

關(guān)鍵詞：施工工程 工程造價(jià)管理 成本控制

一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)中存在的問題

由于新結(jié)構(gòu)、新技本和新材料的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺，需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。一些施工單位為了獲得更多收益，人為提高工程造價(jià)，存在多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、多列獨(dú)立費(fèi)等問題。由于建筑工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)煩瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水乎好壞.總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)建筑工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。

二、 施工階段工程造價(jià)存在的問題與原因

全面成本管理的觀念尚未形成，目前對于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，而對其他階段的控制顯得薄弱。

2.1建設(shè)階段設(shè)計(jì)變更不可預(yù)見性大，設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要方面。它所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，很可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資。設(shè)計(jì)變更可能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段、采購階段和建設(shè)階段，其中以建設(shè)階段設(shè)計(jì)變更造成的變更損失為最大。

2.2忽視施工階段監(jiān)理的作用。近年來，建設(shè)監(jiān)理已在工程建設(shè)中普遍推行。項(xiàng)目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為既控制工程質(zhì)量又控制造價(jià)的最佳角色。

2.3現(xiàn)場簽證問題.多數(shù)簽證由建設(shè)單位填寫，建設(shè)單位不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；建設(shè)單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的現(xiàn)場管理人員，對工程經(jīng)濟(jì)管理和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不該簽證的項(xiàng)目盲目簽，該簽證的項(xiàng)目只口頭承諾，結(jié)算時(shí)沒有書面材料，互相推諉；有的人對簽證工作很不負(fù)責(zé)，不按規(guī)定實(shí)事求是地研究解決現(xiàn)場存在問題，甚至采取時(shí)過境遷概不承認(rèn)的態(tài)度。

三、工程造價(jià)的控制原則

工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。以至于我們不得不重點(diǎn)突出.要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來。主動(dòng)控制。以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀(jì)70年代初開始.人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將控制立足千事先主動(dòng)的采取決策措施以盡可能的減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離.這是主動(dòng)地、積極的控制方法，工程項(xiàng)目造價(jià)控制，不僅要反映投資決策。反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和麓工.被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的影響投資決策.影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和麓工.主動(dòng)地控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間.是相互依存和相互制約的關(guān)系.工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí).必須遵循以下基本原則。

3.1成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段.促進(jìn)不斷降低工程項(xiàng)目成本-以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí).應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化?！矫嫱诰蚋鞣N降低威本的能力.使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理.亦稱”三全。管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等.應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)。人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏。又不能時(shí)緊時(shí)松.應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案.為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已尼來不及糾正。

四、 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重.它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)威本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。具體做法：首先，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成根據(jù)施工圖預(yù)算書文。件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目持點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理=I蛭工方案.在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性.又緊寬遺度，既合理。又能夠爭取達(dá)到。其次.采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異。工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因.發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符.產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考棧及時(shí)發(fā)現(xiàn)。差異”。反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。最后.建立項(xiàng)目成本責(zé)任制.推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下.把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人.分別進(jìn)行核算和分析。建立威本核募責(zé)任制；健全成本原始記錄.嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍.運(yùn)用成本管理各種方法.及時(shí)對旎工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析.從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

結(jié)束語：施工階段造價(jià)控制是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)階段造價(jià)控制的研究，對于控制工程造價(jià)具有重要意義。加強(qiáng)工程建設(shè)階段造價(jià)控制，是優(yōu)化投資經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組合、緩解建設(shè)資金供求矛盾、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的.只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有有效的控制項(xiàng)目成本，才能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。施工工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李蘭榮，張建路.談建設(shè)工程造價(jià)的控制.建筑管理現(xiàn)代化，2004.3.

[2]張?jiān)龌?，劉金鐸.建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制.河北水利，2006.6.

篇6

關(guān)鍵詞：控制；成本；設(shè)計(jì)

施工成本控制得當(dāng)與否是一個(gè)項(xiàng)目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著我國水利工程項(xiàng)目的不斷開發(fā)建設(shè)，施工過程中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理水平，已成為水利工程施工管理工作中的一項(xiàng)重要課題。水利工程施工階段造價(jià)管理不僅可以降低工程項(xiàng)目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境以及促進(jìn)水利工程施工效率的提升。水利工程施工階段工程成本控制主要的一項(xiàng)就是索賠與變更，本文主要以水利工程變更索賠為出發(fā)點(diǎn)闡述如何做好水利工程成本控制。索賠貫穿于工程施工整個(gè)過程中，工程變更與索賠在工程承建內(nèi)容中達(dá)到了總工程的三分之一左右，所以施工單位成本控制過程中一項(xiàng)非常關(guān)鍵也是非常重要的環(huán)節(jié)就是對于工程變更與索賠的處理。

一、變更與索賠應(yīng)該注意的問題

1、提高企業(yè)索賠意識

由于一些施工企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，一直認(rèn)為工程項(xiàng)目的價(jià)款是按照國家行政性計(jì)劃來執(zhí)行，同時(shí)也認(rèn)為施工企業(yè)不會(huì)過多承擔(dān)由于工程建設(shè)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或者對于這方面認(rèn)識不強(qiáng)，對于應(yīng)該索賠的工程項(xiàng)目而沒有意識去申請索賠，或者認(rèn)為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)經(jīng)營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務(wù)完成的進(jìn)度與質(zhì)量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實(shí)際建設(shè)需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度對施工索賠的影響分析

不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時(shí)，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位也正在積極開展反索賠。建設(shè)單位以及監(jiān)理單位往往會(huì)通過施工企業(yè)的工程質(zhì)量缺陷或者工程進(jìn)度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運(yùn)作模式下，建設(shè)單位一般會(huì)處于談判階段的主動(dòng)地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設(shè)單位就會(huì)提出反索賠，反索賠是在維護(hù)建設(shè)單位自身利益的前提下，會(huì)促使施工企業(yè)做好工程質(zhì)量管控工作，在加強(qiáng)工程進(jìn)度管理同時(shí)，也會(huì)降低了工程成本。實(shí)際上說，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，可以輕而易舉獲得建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。

二、水利工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例應(yīng)用分析

工程變更主要是指在合同實(shí)施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實(shí)施而采取的對原合同文件的修改與補(bǔ)充，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、招投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實(shí)施工條件與原始設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異，這種差異性變化對工期和造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。本文結(jié)合一個(gè)具體的工程實(shí)例，介紹了在工程實(shí)踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機(jī)會(huì)，如何掌控工程變更與索賠的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對于變更與索賠進(jìn)行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實(shí)質(zhì)，還可以懂得相關(guān)的應(yīng)變技巧。

1、工程概況分析

我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務(wù)于工程建設(shè)，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價(jià)管理方面，選用了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)歷多個(gè)大型工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)的工程師進(jìn)行本項(xiàng)目成本管理工作。工程招標(biāo)圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎(chǔ)形式為常見的C20片石混凝土結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)資料的要求，另外結(jié)合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時(shí)開始工程施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃見圖1-1，在2月20日需要完成此橋基礎(chǔ)的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎(chǔ)施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準(zhǔn)備及安裝施工期時(shí)間為該年1 月1 日～7 月30 日，纜索吊塔架基礎(chǔ)坐落在橋臺上，安裝施工順序?yàn)椋夯娱_挖基礎(chǔ)混凝土橋臺臺身混凝土纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結(jié)構(gòu)的加工在這一的年3 月1日至10 月2 日完成。在投標(biāo)書的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已經(jīng)注明1# 臺施工的持續(xù)時(shí)間為140 天，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時(shí)間為212- 140=72 d，纜索吊安裝最早完工時(shí)間為第242 d，纜索吊安裝最遲完工時(shí)間為第275 d，此項(xiàng)工作的自由時(shí)差為33 d，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上。

2、工程變更認(rèn)定情況分析

工程進(jìn)展到12月13日，已經(jīng)完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經(jīng)過定位測量發(fā)現(xiàn)橋臺位置與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合，為了進(jìn)一步確認(rèn)，施工企業(yè)及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映了實(shí)際情況。于當(dāng)年的1月8日收到實(shí)際文件第一冊設(shè)計(jì)說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺基礎(chǔ)按圖施工的實(shí)際設(shè)計(jì)通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項(xiàng)目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺施工時(shí)應(yīng)該將橋臺向右側(cè)平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經(jīng)驗(yàn)的測量工程師對橋臺進(jìn)行了再次定位測量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進(jìn)行深度探測定量分析，目的是為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)調(diào)整做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了實(shí)地土方工程量測量，并在工程量確認(rèn)單上面簽字確認(rèn)，隨后設(shè)計(jì)院工程師對基坑實(shí)地進(jìn)行了查看，現(xiàn)場確認(rèn)基底為砂卵石層，不是基巖結(jié)構(gòu)形式，查看結(jié)束后安排施工企業(yè)回填基坑。經(jīng)過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認(rèn)橋臺地理實(shí)際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎(chǔ)上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設(shè)計(jì)院提供的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設(shè)計(jì)中選用的C20片石混凝土基礎(chǔ)更改為鉆孔樁基承臺基礎(chǔ)。施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》重新進(jìn)行了工程施工準(zhǔn)備，安排了鉆孔灌注樁機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及相關(guān)操作人員進(jìn)場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎(chǔ)施工存在著干擾的實(shí)際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復(fù)方案用兩臺30 沖擊鉆正式開始沖孔。8 月11 日樁基施工完成，后進(jìn)行基坑開挖和鑿樁頭工作；9 月20 日進(jìn)行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序?yàn)椋恒@孔樁施工挖基坑鑿樁頭樁基檢測分析鋼筋混凝土承臺拱座施工C20 片石混凝土臺身施工鋼筋混凝土臺帽施工纜索吊安裝施工。

3、基礎(chǔ)形式變化對工程產(chǎn)生的影響情況分析

1）由于工程變化對工程工期進(jìn)行的影響分析

原工程量清單中C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為300+670+144=1114 m3。根據(jù)工程招標(biāo)圖紙分析，1#橋臺的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計(jì)算出1#橋臺計(jì)劃平均日工程量為：C20 片石混凝土4 105 m3÷59d=69.58 m3/d；鋼筋混凝土466.66 m3÷30 d=15.56 m3/d。如果根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實(shí)際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機(jī)臺班工作定額可以知道持續(xù)時(shí)間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20 片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1# 臺合理的持續(xù)時(shí)間應(yīng)為：C20 片石混凝土：1213.49m3÷69.58 m3/d=17 d；鋼筋混凝土（847+248.4+7.9）÷15.56 m3/d=1 103.3 m3÷15.56 m3/d=70.91 d。則1# 橋臺施工的最短施工持續(xù)時(shí)間為：186 d+17 d+71 d=274 d。與之前工程進(jìn)度計(jì)劃對比發(fā)現(xiàn)合同總工期應(yīng)該順延71天。支付下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)、趕工措施費(fèi)、因工期延長需增加的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、銀行保函費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及以上費(fèi)用相應(yīng)的稅金共計(jì)1636567 元。

在索賠過程中應(yīng)該注意索賠時(shí)效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應(yīng)該在索賠發(fā)生28天范圍內(nèi)向監(jiān)理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時(shí)查閱已經(jīng)保存的記錄。在本項(xiàng)施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)工程師及時(shí)向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護(hù)了自己應(yīng)有的索賠權(quán)利。

由于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應(yīng)該給予肯定和支持。這是由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中造成的疏忽對于工程產(chǎn)生影響造成的，這樣的變化對于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要進(jìn)行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內(nèi)。

如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了彌補(bǔ)工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權(quán)利對合理響應(yīng)建設(shè)單位的要求而產(chǎn)生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費(fèi)用的增加承擔(dān)全部責(zé)任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報(bào)價(jià)中不包括加速施工費(fèi)用的。

2）其他變更索賠應(yīng)用注意事項(xiàng)

認(rèn)真研究合同以及其他相關(guān)工程文件，盡量找出更多的索賠機(jī)會(huì)。為了獲得更多的索賠機(jī)會(huì)，施工企業(yè)造價(jià)管理人員細(xì)心研讀工程相關(guān)文件，比如由于合同中注明由于工期延誤1天，施工企業(yè)應(yīng)該受到1萬元的處罰，相應(yīng)的提前一天，施工企業(yè)也會(huì)得到1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，為此施工企業(yè)造價(jià)管理人員抓住工期這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格掌控工期變化，在本水利工程提前5天完工的前提下，據(jù)理力爭向監(jiān)理單位工程師提交了《工期提前獎(jiǎng)勵(lì)申請書》，由于要求合理，本項(xiàng)要求得到了監(jiān)理單位以及建設(shè)單位管理人員的批準(zhǔn)，這樣就為施工企業(yè)贏得了該有的獎(jiǎng)勵(lì)。

與其他單位搞好關(guān)系有助于索賠工作進(jìn)展。良好的企業(yè)關(guān)系不僅可以為工程管理帶來應(yīng)有的便利，還能為企業(yè)獲得更多的變更與索賠的機(jī)會(huì)，另外施工企業(yè)工程師與建設(shè)單位以及監(jiān)理單位工程師之間良好的關(guān)系也可以為施工企業(yè)帶來意想不到的好處。為此，施工企業(yè)以及工程師應(yīng)該在與其他企業(yè)正常工作交往前提下，與他們搞好個(gè)人關(guān)系，相互尊重，在工作方面相互配合，在變更與索賠等其他工作交流中為企業(yè)獲得更大的收益。

水利工程施工企業(yè)在工程施工過程中的變更與索賠工作好壞會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)收益多少，造價(jià)管理人員應(yīng)該研讀合同等其他工程文件，在了解工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，做好本職工作，另外還要與其他單位工程師搞好關(guān)系，以便于工作順利進(jìn)展。另外，造價(jià)管理人員還要不斷學(xué)習(xí)新的造價(jià)管理技能，應(yīng)用更新的管理手段，為水利工程造價(jià)成本控制工作開拓新的工作思路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王旭東；宋國良 水利工程施工質(zhì)量管理與控制措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，12.

[2] 趙新軍；徐虎城；李耀東 水利工程施工項(xiàng)目成本控制與管理淺析[J].水利建設(shè)與管理2003，07.

[3] 趙延鵬 淺談水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)[J].科技與企業(yè)，2010，03.

[4] 盧秉武 淺析影響水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素[J].中國水運(yùn)（下半月），2008，01.

[5] 李穎瀾 淺析項(xiàng)目管理在水利工程施工的應(yīng)用[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，01.

[6] 高偉 水利工程基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2010，03.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；過程控制；管理

Abstract: from the system and reality, the current construction projects to control the engineering cost, understanding for will engineer fields as the engineering cost management and control. Budgeting according to drawing, the calculation of quantities, to project quotas, take expenses. After completion, according to drawings, design, and the data such as the completion of the final accounts of the visa. Project budget and final accounts of the completed project, the construction project and design drawings is set, is the basis for the construction drawings, the budget researchers calculated alteration costs of change, prevent overestimate take calculate. For project economic unreasonable, incorrect decisions; Technology design the plan is not feasible; the construction organization design, the bidding price is not reasonable determined, is the budget personnel can solve. The current system of personnel to the budget in the nature of work for passively "late-autumn accounts"- -reflect design and construction the expenses. The author thinks that, effective construction engineering project cost control, need will cost control, active in beforehand, and throughout the project construction engineering always.

Key Words: construction projects; project cost; process; management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

建設(shè)項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目各階段的實(shí)施，都是影響建筑工程的造價(jià)很強(qiáng)的因素，工程造價(jià)管理人員，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工作中，需要從項(xiàng)目決策投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算，到實(shí)施階段的承包合同價(jià)和完工后的竣工決算等負(fù)面，切實(shí)做好審查工作，以便提高項(xiàng)目的投資效果。

投資行動(dòng)中的投資規(guī)模與建設(shè)方案，要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策來實(shí)施，決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)。決策的正確性，直接影響一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)花費(fèi)，對于投資效果產(chǎn)生直接的影響。控制工程造價(jià)，首先需要正確的決策，筆者下面就來談一下決策對于工程造價(jià)的各因素的重要影響。

1、工程造價(jià)決策對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的影響。

建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。每樁建設(shè)項(xiàng)目都需要結(jié)合一個(gè)合理的建設(shè)規(guī)模的選擇問題。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模，是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營年份可能達(dá)到的生產(chǎn)能力或者使用效益。如果建設(shè)的規(guī)模與資源的配置不匹配，那么就會(huì)使得建設(shè)和單位產(chǎn)品成本增大，從而使得經(jīng)濟(jì)效益大大低下。相反的如果建設(shè)的規(guī)模太大，與產(chǎn)品的市場需求不匹配，出現(xiàn)的結(jié)果將是開工不足、產(chǎn)品積壓銷售滯后，或降價(jià)銷售，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大大降低。因此，項(xiàng)目規(guī)模選擇合理化，直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，決定著工程造價(jià)是否合理。

如，水利工程造價(jià)，大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目，不同規(guī)模的要求是不同的。建設(shè)投資低，環(huán)保和社會(huì)效益好，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)且能滿足水利調(diào)峰需要。在確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模時(shí)既要考慮建設(shè)成本，又要考慮運(yùn)行成本，既要考慮社會(huì)效益又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。水利建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用全過程所需的全部費(fèi)用。工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對水利建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)等各階段所對應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目管理預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、工程竣工決算等工程造價(jià)文件的編制和招標(biāo)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督管理。計(jì)算依據(jù)是所從事的工程項(xiàng)目劃分、工程定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)文件編制辦法、工程動(dòng)態(tài)價(jià)差調(diào)整辦法等水行政主管部門頒發(fā)的水利工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。水利工程造價(jià)，應(yīng)在水利工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)和滿足不同的精度要求確定。

2、在技術(shù)裝備與項(xiàng)目建設(shè)水平上的控制與管理。

建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)，決定一樁建設(shè)項(xiàng)目的水平。是編制、評優(yōu)項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性影響著工程造價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)的制定過高會(huì)使得造價(jià)增高而浪費(fèi)投資。過低使得安全可行和技術(shù)上的進(jìn)步無保證。建設(shè)項(xiàng)目必須做到標(biāo)準(zhǔn)超前、安全可行，將現(xiàn)時(shí)投入與長遠(yuǎn)效益有機(jī)結(jié)合。

如，燃燒發(fā)電廠需要配套建設(shè)設(shè)施環(huán)保，使得社會(huì)效益和長遠(yuǎn)效益相結(jié)合。選擇技術(shù)裝備和工藝設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和價(jià)值性，分析投入產(chǎn)出的綜合效益。

3、可研及投資估算上的控制與管理。

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，需要準(zhǔn)確和滿足要求的投資估算，來確定投資限額。決策階段保證投資估算的準(zhǔn)確性。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，收口概算不能超過投資估算。

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系著方方面面的利益，我們要通過各方的調(diào)查評估，了解各方面的需求，對所建項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，確定項(xiàng)目合適的建設(shè)規(guī)模，這不僅可以節(jié)省成本，使造價(jià)合理，并且更能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

4、控制工程造價(jià)關(guān)鍵在設(shè)計(jì)上的合理控制與管理。

項(xiàng)目的規(guī)劃和具體是實(shí)施需要準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，在技術(shù)處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系中需要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是影響一樁建設(shè)工程的造價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)。初步設(shè)計(jì)需要考慮的是，工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)，形成于施工圖設(shè)計(jì)完成后。

建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資和建成后的使用效益，取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能，能否滿足使用上的要求。超前的技術(shù)與合理的設(shè)計(jì)將大大縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資，降低整個(gè)生產(chǎn)成本。經(jīng)工程資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，影響工程造價(jià)卻高達(dá)76%，這一數(shù)字足以顯示出設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的重要性。

工程造價(jià)審查和控制，審減了工程費(fèi)用，并通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：施工階段 合同管理造價(jià)控制

1 合同管理及造價(jià)控制

1.1 工程建設(shè)中合同管理的意義 施工合同是為了明確建設(shè)單位和總包單位以及總包單位和分包單位之間在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方的權(quán)利和義務(wù)所制定的協(xié)議。施工企業(yè)在施工合同簽訂前后必須對合同進(jìn)行全面的分析，使合同條款周密、詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，使合同中的每一句話都有合理地解釋，防止日后雙方爭論。實(shí)施過程中，要求管理合同的人員必須懂得造價(jià)管理，才能極為專業(yè)地加強(qiáng)合同管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 工程建設(shè)中造價(jià)控制的意義 造價(jià)控制是指在工程建設(shè)中把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對于工程項(xiàng)目的參建各方都具有極其重要的作用。造價(jià)控制往往從多方面實(shí)施措施，加強(qiáng)工程施工過程中的合同管理是目前控制工程造價(jià)的重要手段。而且在具體的施工過程中，施工單位為了獲得最大利潤，在工程的實(shí)施過程中，總要合理的控制工程造價(jià)，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 工程建設(shè)中合同管理與造價(jià)控制的關(guān)系以及影響 由于土建工程項(xiàng)目的造價(jià)必須根據(jù)市場的供求情況真實(shí)反映施工企業(yè)的實(shí)際消耗和工作效率，為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效益，現(xiàn)如今對施工合同的管理要求非常嚴(yán)格，要求合同的簽訂必須周密、詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，不能有引起雙方爭論的模棱兩可的解釋。而且在合同簽訂之后的實(shí)施過程中，雙方當(dāng)事人必須對合同進(jìn)行全面的跟蹤管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行施工處理。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。合同管理貫穿到整個(gè)施工造價(jià)控制過程中。施工合同明確當(dāng)事雙方的權(quán)利和義務(wù)，所以要求合同的簽訂必須公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰，只有這樣，才能保證工程造價(jià)的合理合法性，減少糾紛，有效地控制工程項(xiàng)目的投資造價(jià)。在合同簽訂后，要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，做好合同的管理工作，采取積極主動(dòng)措施,保證合同能夠有效實(shí)施。在總價(jià)包干模式下，一般招標(biāo)文件中都要求設(shè)定變更工程量的計(jì)算方法，實(shí)行定額計(jì)價(jià)。根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中，將實(shí)際施工圖紙與招標(biāo)圖紙進(jìn)行比較，采取相同的計(jì)價(jià)方式，對造價(jià)實(shí)行相應(yīng)的增加或扣減，讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在可預(yù)見的范圍之內(nèi)。

從工程項(xiàng)目的造價(jià)控制角度來看，施工合同管理的內(nèi)容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面，是解決工程雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)。由于合同簽訂時(shí)，就確定了合同價(jià)款，承包方式，工程款支付方式，以及材料供應(yīng)及價(jià)格，計(jì)價(jià)方式，工期質(zhì)量要求等條款，所以施工合同要維護(hù)雙方的合法權(quán)益，如若不履行合同約定，就會(huì)影響另一方的權(quán)益。按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。以施工合同為依據(jù)，使受害方得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解決工程雙方的經(jīng)濟(jì)爭議，確保工程的竣工結(jié)算。

施工過程中各類變更對造價(jià)的影響。由于在工程項(xiàng)目的施工階段常常會(huì)因?yàn)閷?shí)際的操作出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工期變更、施工變更等各種情況。那些對整體項(xiàng)目影響很小的變化，只要合同雙方進(jìn)行書面確認(rèn)就可以。但是在實(shí)際的施工過程中，施工圖設(shè)計(jì)變更較多，而且有的牽扯到平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)等大的變更，這些都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的較大變動(dòng)，這必然會(huì)給工程造價(jià)的控制帶來很大的困難。這就要求在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，防止隨意變更工程內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防止工程造價(jià)的提高，增加工程造價(jià)的控制難度。在出現(xiàn)變更時(shí)，合同雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和合同約定，確認(rèn)合同變更的原因，如果是承包商的質(zhì)量問題，造成的返工或工期延誤等狀況，合同造價(jià)將不予以追加，由承包商自行承擔(dān)。

合同管理中主要材料的采購對工程造價(jià)的影響。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在項(xiàng)目總成本費(fèi)用中占據(jù)了一半以上，所以材料費(fèi)用的控制直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制。材料的消耗量以及進(jìn)場價(jià)格控制是材料費(fèi)控制的主要方面，所以在施工過程中，要嚴(yán)格控制材料的消耗量，防止超標(biāo)使用，而在材料進(jìn)價(jià)方面，要多方詢價(jià)，把握市場情況，盡量采用供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以達(dá)到工程造價(jià)的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理索賠對造價(jià)的影響。索賠是在合同履行過程中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，通過一定的合法程序，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)賠償要求的行為。主要有人為障礙，工程變更，材料價(jià)格調(diào)整等引起索賠的方面，其理由要正當(dāng)，并且要有充分證據(jù)，如招標(biāo)文件，合同，各種施工圖紙，技術(shù)規(guī)范等，還有材料采購，訂貨，運(yùn)輸，進(jìn)場，使用方面的憑證。在施工階段,由于雙方對合同條款理解上的差異，也會(huì)引起加合同糾紛，所以合同雙方必須加強(qiáng)合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和文件管理，根據(jù)合同條款進(jìn)行正確的處理索賠問題。

2 合同實(shí)施中的管理

2.1 合同管理的動(dòng)態(tài)性 一般情況下，工程項(xiàng)目的施工時(shí)間比較長，導(dǎo)致了合同管理的難度較大。因此要實(shí)時(shí)的對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在合同的簽訂中，特別是對變更合同的簽訂，一定要做到格外謹(jǐn)慎，防止過早、過量簽證，要依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行衡量，收集和整理工程所涉及的各種技術(shù)文件，對合同變更部分進(jìn)行審核與分析；及時(shí)處理停工損失，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)規(guī)定以及工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償。

2.2 合同管理中的工程款支付 合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計(jì)劃臺賬，與工程項(xiàng)目進(jìn)度吻合。根據(jù)合同規(guī)定支付，使資金落實(shí)到位。工程竣工結(jié)算后，根據(jù)合同規(guī)定對工程保修金、保證金要進(jìn)行歸還或撤銷。

2.3 合同中的索賠管理 在施工過程中，索賠是一種正?，F(xiàn)象，受人為因素影響較大，合同是索賠的第一依據(jù)，所以在工程的施工工程中，一定要加強(qiáng)主動(dòng)控制，工作做在前面，減小工程索賠，使得工程能夠順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)。

3 施工過程中合同管理及造價(jià)控制對策

3.1 在思想上要重視合同管理及造價(jià)控制，處理好兩者之間的關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 合理編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真分析招標(biāo)文件和工程現(xiàn)場情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)合理方法減少中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 建立強(qiáng)有力的合同管理及造價(jià)控制管理人員，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性及工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)合同談判工作，嚴(yán)把合同簽定關(guān)。

3.4 加強(qiáng)施工過程的控制，注重項(xiàng)目實(shí)施前合同的交底，嚴(yán)把材料費(fèi)，抓好分包合同管理，做好計(jì)量支付工作，完善相關(guān)簽證手續(xù)，加強(qiáng)管理以減少工程索賠。

3.5 工程結(jié)算階段造價(jià)控制。提供完善的工程結(jié)算資料，審核后報(bào)送業(yè)主，以施工合同和結(jié)算審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，結(jié)算工程款。

3.6 增強(qiáng)技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識，防止技術(shù)人員只注重技術(shù)，而忽略了造價(jià)控制，造成不必要的損失。

4 總論

施工過程中，合同管理是一門精細(xì)的科學(xué)，必須貫穿于工程建設(shè)及工程造價(jià)控制的全過程，需要造價(jià)管理人員及合同管理人員具備很強(qiáng)的專業(yè)知識和雄厚的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)；合同是造價(jià)控制的依據(jù)，必須加以認(rèn)真研究，理順價(jià)格、費(fèi)用及合同的關(guān)系，建立符合項(xiàng)目特點(diǎn)的合同管理體系，有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最好的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勇.項(xiàng)目業(yè)主施工合同管理與造價(jià)控制[J].管理與財(cái)富.2009.

9：83-84.

[2]王勝英.建設(shè)項(xiàng)目（施工階段）的合同管理及造價(jià)控制[J].四川建材.2006(3)：183-185.

[3]馬南勁.工程建設(shè)施工合同管理與造價(jià)控制[J].廣東科技.2006.

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)控制；造價(jià)模型；技術(shù)方法

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程項(xiàng)目造價(jià)管理中主要研究的是財(cái)務(wù)成本(即現(xiàn)金成本)，它以是貨幣或資金的形式表現(xiàn)出來的。非財(cái)務(wù)成本雖然耗費(fèi)了犧牲，但它卻不能馬上表現(xiàn)為現(xiàn)金支出，不過以后也會(huì)通過其他途徑最終表現(xiàn)在資金形態(tài)上，如精神成本、企業(yè)形象和企業(yè)的聲譽(yù)。

項(xiàng)目造價(jià)管理指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。該體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

1.企業(yè)管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的造價(jià)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目造價(jià)控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

2.項(xiàng)目管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。

作為企業(yè)來講，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目的成本預(yù)算中心作為成本管理的主體。這主要是針對企業(yè)管理層是追逐利潤的中心來說的，指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)作為成本管理的主體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本預(yù)算、成本分析和成本考核。

項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；(3)編制造價(jià)計(jì)劃，確定造價(jià)實(shí)施目標(biāo)；(4)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)施目標(biāo)；(5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款；(6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；(7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；(8)積累項(xiàng)目成本資料。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)模型

1.造價(jià)模型的概念

通過在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃造價(jià)分解落實(shí)到網(wǎng)絡(luò)上的各項(xiàng)工程活動(dòng)，并將計(jì)劃造價(jià)在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得“工期一累計(jì)計(jì)劃成本曲線”，這一曲線就被稱為該項(xiàng)目的成本模型。

利用造價(jià)模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對比，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以用它進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以做出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃一實(shí)際”成本及進(jìn)度的對比。這對把握整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。

2.繪制方法

(1)在經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早、最遲同時(shí)對比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。

(2)假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本一時(shí)間關(guān)系是直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。

(3)按項(xiàng)目總工期將各期(如每月、每周)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得到各時(shí)間段的成本強(qiáng)度。

(4)做成本一工期表(圖)。

(5)計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。

3.實(shí)例

以某項(xiàng)目的部分工程活動(dòng)為例，確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表。

經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后即可得到個(gè)時(shí)間上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上做出的，為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃造價(jià)累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。

項(xiàng)目的成本模型理想化的圖形如圖1所示，被稱作S形曲線，一般它是按工程活動(dòng)的最早開始時(shí)間繪制的。它從成本方面反映工程進(jìn)度。有時(shí)為了便于對比和實(shí)施控制，將最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖做與同一張圖上則可得到如圖2所示的模型，一般常稱為香蕉圖。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)控制的對象

1.以項(xiàng)目成本形成過程作為控制對象。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2.以項(xiàng)目的職能部門、施工專業(yè)隊(duì)和班組作為成本控制的對象。施工過程中每天都在發(fā)生各種費(fèi)用的支出或損失，它們都發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各施工專業(yè)隊(duì)和班組。成本控制的具體內(nèi)容就是日常發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，故成本控制應(yīng)該把這些部門、對、組(實(shí)質(zhì)是人)作為成本控制對象。

3.以分部分項(xiàng)工程作為成本控制對象。微觀控制才能真正理解各目標(biāo)的實(shí)際完成情況與產(chǎn)生的偏差，施工項(xiàng)目必須把分部分項(xiàng)工程作為成本控制對象。對每個(gè)分部分項(xiàng)工程，都要編制施工預(yù)算，分解成本計(jì)劃，分別計(jì)算人工、材料、設(shè)備的數(shù)量和單價(jià)，以此作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過施工任務(wù)書分別下達(dá)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)的成本控制。

四、項(xiàng)目造價(jià)控制的技術(shù)方法

1.價(jià)值工程方法

價(jià)值工程是一套系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，從成本控制角度看，它多用于事前控制。用于設(shè)計(jì)階段的效果很好，用于施工階段較困難，效果不十分理想。

施工階段利用價(jià)值工程可在制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案過程中運(yùn)用。例如現(xiàn)在已常用的混凝土添加劑可降低材料消耗費(fèi)用，是一種對配合比的改變，通過材料代用而獲得同樣功能的方法。還可以在采購方案的確定、運(yùn)輸方案的確定、庫料設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配套組合與選擇等方面采用。

2.時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程造價(jià)管理與控制主要包括可行性研究階段、投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段共六個(gè)階段的管理與控制。而項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理包括招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個(gè)階段的管理與控制。

一、抓好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制度是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。在招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理要注意以下幾點(diǎn)

首先，科學(xué)合理的做好招標(biāo)工作標(biāo)底的編制。公司有條件的，應(yīng)該組織公司的造價(jià)管理人員收集和篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對影響工程造價(jià)的各類因素進(jìn)行分析。然后實(shí)事求是的編制出與市場變化相吻合的標(biāo)底。要保證標(biāo)底的質(zhì)量，把標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。若是公司沒有條件編制標(biāo)底文件，則有請有資格的咨詢單位代替公司編制。

其次，公平公正的進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程的規(guī)模來確定合適的招標(biāo)方式，并嚴(yán)格審查施工單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，如有必要就進(jìn)行實(shí)地考察，以確定工程是否由投標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)投標(biāo)單位再往下分包的現(xiàn)象。在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。

最后，合理低價(jià)者中標(biāo)，并慎重的選擇施工隊(duì)伍。杜絕出現(xiàn)絕對低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭而導(dǎo)致招標(biāo)失敗。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)也要慎重，對于比較復(fù)雜的工程在保證價(jià)格的前提下盡量選取實(shí)力雄厚的施工單位，而對于中小型的項(xiàng)目則遵循合理低價(jià)者中標(biāo)的原則。

二、重點(diǎn)注意施工階段的造價(jià)控制與管理

施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。因而把施工階段做為造價(jià)控制管理的最重要階段。施工階段的造價(jià)控制與管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格控制材料的用量，對市場進(jìn)行分析以合理的確定材料的價(jià)格。材料費(fèi)在建筑工程中占據(jù)著極大地比例，一般占預(yù)算的百分之七十左右。因此材料的用量、材料的價(jià)格對施工階段的造價(jià)有很大的影響。要做好材料用量計(jì)劃的編制，在施工的過程中，每個(gè)月應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度和下月的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制材料需用量計(jì)劃。并根據(jù)需用量計(jì)劃來采購材料。在材料使用時(shí)嚴(yán)格控制材料的用量，防止浪費(fèi)，對于周轉(zhuǎn)性材料如模板腳手架等要控制好工期和進(jìn)度，減少其總投入量，以減少材料費(fèi)的投入。對于材料的價(jià)格，在采購時(shí)要認(rèn)真的分析材料市場的價(jià)格走勢，對多家材料供應(yīng)商的質(zhì)量服務(wù)和價(jià)格方面進(jìn)行比較，從中選出最優(yōu)的。

控制好施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)施工方案使其變得更合理。比如在合理的使用機(jī)械和人工，使造價(jià)降到最低。

加強(qiáng)工程變更的控制。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化，導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變。因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識這一點(diǎn)，在施工中引起變更的原因有很多，例如自然環(huán)境的變化、設(shè)計(jì)的疏忽等。在施工過程中要把嚴(yán)設(shè)計(jì)關(guān)，減少設(shè)計(jì)變更引起的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)象。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，以防止已完成或部分完成的工程拆除返工造成更大的損失。因此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

三、加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，也是工程成本控制工作的最后階段。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。在工程竣工結(jié)算階段要注意以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格按照施工合同辦事。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)。

認(rèn)真的做好材料價(jià)款的審核。對材料價(jià)格審計(jì)豐要從以下進(jìn)行把關(guān)：一是確定是否按照規(guī)定計(jì)算的材料差價(jià)；二是按照設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量；三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費(fèi)和稅金；四是在所報(bào)決算中，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。

審核各項(xiàng)取費(fèi)程序是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)的基數(shù)是否正確，是否按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)，是否提高了取費(fèi)的等級。

建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)語：

工程實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理是整個(gè)工程造價(jià)管理之中最重要的環(huán)節(jié),而工程實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

【1】 《淺析建筑工程造價(jià)的控制與管理》 作者： 徐彬科技信息，2006