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篇1

關(guān)鍵詞：水電工程，設(shè)備管理，工程管理

設(shè)備是任何一個(gè)企業(yè)或者工程除勞動(dòng)力以外最重要組成部分，并且伴隨著生產(chǎn)的科學(xué)化進(jìn)步和技術(shù)化發(fā)展, 作為固定資產(chǎn)重要組成部分――設(shè)備在整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越明顯。而事實(shí)也已經(jīng)證明了這樣的一個(gè)現(xiàn)象： 如果一個(gè)國(guó)家的設(shè)備和與之相應(yīng)的管理手段不夠先進(jìn)，那么它就很難躋身世界發(fā)展的先進(jìn)行列。所以，我們完全可以這樣理解：對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

現(xiàn)代水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

現(xiàn)代水利水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是質(zhì)量高，但是成本低。隨著機(jī)械設(shè)備功能的連續(xù)提升, 質(zhì)量是連續(xù)提高,成本卻在向著微型化的趨勢(shì)發(fā)展，并且成本降低許多；其次是其自動(dòng)化的程度較高?！皺C(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度在很大意義上代表了其行業(yè)發(fā)展的高度，而自動(dòng)化程度的提高也標(biāo)志著我國(guó)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)躋身全世界機(jī)械行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者地位”[覃容.水利水電工程施工傷亡事故致因模型構(gòu)建及預(yù)防對(duì)策研究[D]. 三峽大學(xué): 2006 .]；再次是機(jī)械設(shè)備的綜合化趨勢(shì)顯著。當(dāng)前，我國(guó)的很多機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)都是在系列化的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣的定位為設(shè)備的配套發(fā)展奠定基礎(chǔ)；最后則表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)拓和換代頻繁。

除了具備現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)之外, 水利水電工程設(shè)備還擁有著其特殊性：

1、數(shù)量眾多，種類繁雜。

2、設(shè)備使用戰(zhàn)線長(zhǎng)、流動(dòng)性大。

3、施工季節(jié)性強(qiáng)，條件艱苦，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的磨損現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

二、設(shè)備管理在整個(gè)工程管理中的地位

機(jī)械設(shè)備作為工程施工、生產(chǎn)的最直接工具，在整個(gè)工程管理中處于核心地位。準(zhǔn)確地說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的完善程度決定了工程施工能否正常開(kāi)展。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中處于核心地位, 企業(yè)雖然有權(quán)利按照規(guī)定自主安排施工和生產(chǎn)的情況，但在也要在施工期間, 嚴(yán)格遵照主要設(shè)備的使用年限規(guī)定, 保證在任何條件下不超過(guò)制造廠家規(guī)定的使用年限。雖然存在著在正確操作規(guī)范、維護(hù)和和保養(yǎng)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)檢修的情況下,某些機(jī)械設(shè)備的最高使用年限通常可以超過(guò)規(guī)定年限，但是也要注意精心的維修和保養(yǎng)。

除此之外，水利水電工程的設(shè)備管理針對(duì)的主要是該設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃預(yù)檢修等三個(gè)方面進(jìn)行的管理,由此可見(jiàn)其在全部工程管理工作中的重要組成部分。從另一個(gè)方面講，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理, 讓機(jī)械設(shè)備一直保持良好的狀態(tài), 完全正常運(yùn)轉(zhuǎn), 不僅可以提高設(shè)備的完好率和利用率,提高施工進(jìn)度；還可以全面提高施工質(zhì)量；同時(shí)可以節(jié)省時(shí)間, 減少修理費(fèi)用的開(kāi)支,甚至節(jié)約加工過(guò)程中所消耗的輔材料的消耗, 最終達(dá)到不斷地降低工程成本的目的。綜合來(lái)講, 加強(qiáng)設(shè)備管理, 既關(guān)系著能否按質(zhì)、按量、完整及時(shí)地完成工程進(jìn)度,又對(duì)增加和擴(kuò)大全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益作出了巨大貢獻(xiàn)。

三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理的目的就是在科學(xué)和正確的使用設(shè)備，以達(dá)到最大限度地發(fā)掘機(jī)械設(shè)備的潛力的目的。管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。

在制定企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)別方面的購(gòu)置計(jì)劃時(shí)注意要兼顧機(jī)械設(shè)備技術(shù)對(duì)先進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)性、使用舒適性等方面的綜合思考, 以便其更好地服務(wù)于企業(yè)。這在客觀上就提出了對(duì)于負(fù)責(zé)制定購(gòu)置計(jì)劃部門(mén)要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)擁有一個(gè)全面的了解，同時(shí)與自己的需求進(jìn)行合理的融洽，這樣才能為真正采購(gòu)到所需的設(shè)別奠定基礎(chǔ)。在制定工程設(shè)備的計(jì)劃時(shí)有需要特別注意購(gòu)置途徑的確定：機(jī)電設(shè)別的購(gòu)置途徑一般分為“市場(chǎng)調(diào)查（即采購(gòu)）和通過(guò)訂貨會(huì)采購(gòu)的兩種方式”[李建國(guó). 我國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點(diǎn)[J]. 建筑安全: 2005,(12) .]。大多企業(yè)在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)通常選擇前者。

2、根據(jù)企業(yè)情況負(fù)對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)整和試車等工作, 并及時(shí)有效地形成反饋意見(jiàn)，提交給生產(chǎn)廠家以便及時(shí)開(kāi)展工作。

設(shè)備購(gòu)置進(jìn)來(lái)后需要特別注意從國(guó)外進(jìn)口來(lái)的設(shè)備的管理，首先接收工作必須要有專人負(fù)責(zé)：“在訂貨合同中明確規(guī)定的兩個(gè)保證期：索賠期和使用保證期的日期均是從設(shè)備到達(dá)后卸完之日算起，并且設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)小于15天。索賠期要強(qiáng)調(diào)的是：從國(guó)外訂購(gòu)的設(shè)備要保證在索賠期索賠。如果出現(xiàn)驗(yàn)收力量不足的情況, 可以在三日的有效日期內(nèi)向相關(guān)部門(mén)提出要求保留索賠期?！盵梁源生. 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理[J]. 廣東建材: 2006,(06).]最后對(duì)于參加設(shè)備驗(yàn)收的人員需要具備以下條件：首先有一定的驗(yàn)收能力，其中包括位于對(duì)話能力,其次要求擅長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種檢驗(yàn)和檢查等。

3、將購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備日常維修、中修、大修等形成書(shū)面材料，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)按照規(guī)定執(zhí)行。

在設(shè)備的購(gòu)置工作完成以后，更要加強(qiáng)對(duì)于保養(yǎng)和維護(hù)技術(shù)管理。 及時(shí)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行操作,并經(jīng)常地擦拭灰塵、油垢, 檢查設(shè)備的的運(yùn)行狀況, 及時(shí)糾正有可能出現(xiàn)的偏差及排除任何隱患。只有這樣,才有可能從基礎(chǔ)上防止和減少設(shè)備遭遇意外的損耗, 以延長(zhǎng)該設(shè)備的使用壽命。在保養(yǎng)中尤其要注意堅(jiān)決地執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，并依據(jù)該設(shè)備的性能和使用狀況制定出小修、中修和大修的計(jì)劃周期, 實(shí)行有計(jì)劃、有目的的檢修。

4、結(jié)合國(guó)家的政策、法規(guī)和機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制, 制定與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的一些列規(guī)范和章程。

5、針對(duì)使用和維修人員開(kāi)展定期的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)別的意識(shí)培養(yǎng)。并號(hào)召相關(guān)部門(mén)和人員針對(duì)機(jī)械設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行定向研究, 對(duì)引進(jìn)的設(shè)備要作好技術(shù)層面的吸收和改進(jìn)等工作, 以爭(zhēng)取達(dá)到最優(yōu)的投資效果的目的。

6、設(shè)立全面的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度,使設(shè)備的財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)完備、管理嚴(yán)謹(jǐn)、購(gòu)置合規(guī)、技術(shù)全面,并在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用科學(xué)、權(quán)威的管理技術(shù)方法，用來(lái)提高管理的科學(xué)性、前瞻性和先進(jìn)性。

7、在全單位范圍內(nèi)普及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理知識(shí),針對(duì)專業(yè)人士和管理使用人員進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn), 同時(shí)舉辦多種類型的培訓(xùn)，并提供進(jìn)修與出國(guó)考察各種機(jī)會(huì)等，從而全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和實(shí)際操作能力。

四、水利水電工程設(shè)備管理的意義

目前，科學(xué)管理工程設(shè)備的技術(shù)已基本被大家了解和掌握，所謂的三分技術(shù)七分管理說(shuō)的就是這個(gè)道理。無(wú)論什么國(guó)家, 哪種制度, 只要重視管理, 生產(chǎn)力的發(fā)展就較為順利, 同時(shí)也能取得更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

􀀂 􀀂我國(guó)的水利水電工程設(shè)備管理一直處于相對(duì)薄弱的地位, 其中存在的問(wèn)題也十分明顯。主要表現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠、施工設(shè)備的利用效率低、施工機(jī)械在未達(dá)到規(guī)定的使用年限就報(bào)廢或者完全不能使用等情況等幾個(gè)方面。其中第三種情況是最為普遍的，主要原因表現(xiàn)為眾多方面。要克服這一現(xiàn)象, 除了號(hào)召加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視以外,還需要建立和完備以責(zé)任制為中心的管理制度，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理干部成員，全面提高工人的專業(yè)能力和技術(shù)水平，使得所有員工都能像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備, 只有這樣, 工程的設(shè)備管理才有可能擁有無(wú)限美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：