導語：如何才能寫好一篇采購管理的理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：采購績效；采購管理；地位與作用

中圖分類號： F253.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-26-2

0 引言

企業(yè)的采購績效管理可以對組織企業(yè)員工的日常采購行為進行良好規(guī)范和管理，同時也可以有效發(fā)揮對員工個人發(fā)展與企業(yè)綜合管理發(fā)展的良好支持作用，企業(yè)的采購績效管理在采購管理中的地位和作用可以有效支持企業(yè)采購的順利發(fā)展，同時該協(xié)議還可以幫助企業(yè)采購人員的采購計劃順利實施，該種較為和諧的管理結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)未來良好發(fā)展，本文就績效管理在整體采購管理中的地位和作用進行了詳細分析。

1 企業(yè)的基本采購管理模式與企業(yè)的采購績效管理

企業(yè)的采購管理模塊可以綜合劃分為企業(yè)計劃管理模塊、企業(yè)組織模塊和企業(yè)協(xié)調(diào)模塊?？梢詫ζ髽I(yè)基本管理職能進行良好管理，同時還可以有效提高企業(yè)采購績效管理水平，由此可以有效確認企業(yè)的采購績效管理水平和管理能

力[1]。企業(yè)的采購績效管理已經(jīng)逐步成為了日常企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)的采購管理已經(jīng)深刻融合進入了整體的企業(yè)進步與發(fā)展過程中，同時也開始對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展各個方面產(chǎn)了重要的影響，所以，如果想有效提高企業(yè)的采購績效發(fā)展水平，應(yīng)該從企業(yè)的采購績效管理預期基礎(chǔ)入手，提高關(guān)注程度和投入力度，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段進行積極引導。中國石油化工股份有限公司就是注重企業(yè)采購績效管理和典型案例，從企業(yè)的績效管理基礎(chǔ)入手，2005年整體企業(yè)才逐步開始在集團經(jīng)營和管理下制定出了合理有效的績效管理策略。該企業(yè)已經(jīng)逐步制定了合理的工作標準和企業(yè)采購管理條例，通過各類型管理條例和管理標準實現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)化和標準化進步與發(fā)展，同時也進一步可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)整體企業(yè)發(fā)展業(yè)績的有效提升[2]。

2 采購績效管理推進企業(yè)戰(zhàn)略實施

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，同時在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的前提下，企業(yè)的采購經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展都已經(jīng)開始于整體的企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)了有效結(jié)合與協(xié)調(diào)。從而形成了良好的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與發(fā)展目標和企業(yè)經(jīng)營采購計劃，企業(yè)的采購績效管理已經(jīng)逐步實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標的分解與有效結(jié)合，同時也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理人員和企業(yè)的部門員工之間的合作，對企業(yè)的采購績效評價形成了良好的管理支持與管理協(xié)助。企業(yè)的采購績效過程中企業(yè)的績效管理可以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的良好落實，新發(fā)公司從2005年開始就實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的良好創(chuàng)新，其中一個較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是實現(xiàn)了企業(yè)采購績效管理模式的良好創(chuàng)新發(fā)展，開始實現(xiàn)企業(yè)采購計劃的層層細化，同時開始將不同層次目標落實到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了各個部門之間的良好協(xié)作，同時也制定了一系列的生產(chǎn)組織模式和采購績效考評管理模式，可以對實際員工工作內(nèi)容和工作方式進行有效監(jiān)督，定期對企業(yè)的采購管理人員進行績效考評，明確企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，通過各類型企業(yè)進行管理辦法實現(xiàn)了企業(yè)采購績效作用的良好發(fā)揮[3]。

3 采購績效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

企業(yè)采購績效管理對優(yōu)秀企業(yè)文化的形成具有重要引導和支持作用，主要的企業(yè)績效管理可以從以下幾個方面進行良好分析：

第一，可以通過樹立起企業(yè)采購績效管理在企業(yè)采購管理中的綜合地位和實際關(guān)系，同時還可以讓員工在個人發(fā)展和個人進步的過程中保持始終如一的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。

第二，可以通過企業(yè)績效管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的員工工作氛圍，構(gòu)建起積極合理的企業(yè)員工績效考核環(huán)境。通過創(chuàng)造一個和諧向上的企業(yè)采購績效管理模式，有利于優(yōu)化采購工作環(huán)境，激勵采購員工更加積極投入到工作和發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的提高和企業(yè)營利服務(wù)水平的良好提升。

第三，通過企業(yè)的良好企業(yè)采購績效管理模式的建立，可以激發(fā)為整體的企業(yè)采購明確合理發(fā)展方向，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)未來的快速進步與發(fā)展，讓企業(yè)可以建立并有效實施明確的企業(yè)考評績效發(fā)展模式，可以為未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為未來的企業(yè)績效發(fā)展營造良好進步與發(fā)展環(huán)境。

第四，通過采購績效管理在采購管理中地位明確和采購模式確立，可以為整體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價值觀念的確立提供良好機會，同時還可以開發(fā)團隊的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)采購考評的激勵作用，提高整體的員工績效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業(yè)的績效考評良性競爭，同時還可以營造和諧穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，建立起學習型企業(yè)發(fā)展文化。

4 采購績效管理在采購管理中的地位和作用

綜上所述，采購績效管理一直屬于一個綜合性較強的系統(tǒng)管理體系，同時也屬于整體人力資源系統(tǒng)的管理核心，同時在系統(tǒng)管理的整個過程中發(fā)揮了重要作用，采購績效管理屬于一個整體性較強的管理系統(tǒng)，在整個管理系統(tǒng)中，采購組織實現(xiàn)了系統(tǒng)管理者與企業(yè)管理員工的全體參與和融合，通過采購管理的各個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理人員無論是采購系統(tǒng)管理理論還是采購系統(tǒng)管理實踐，都需要從實際角色溝通入手，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)經(jīng)營管理者的個人職責，同時采取合理科學的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進行進一步改進。應(yīng)該在持續(xù)不斷的交流和溝通過程中，管理人員應(yīng)該投入和幫助企業(yè)員工不斷了解采購績效管理中存在的問題，針對存在的采購績效管理障礙性問題應(yīng)該通過合理規(guī)劃與指導來共同幫助企業(yè)員工投身到績效管理工作當中。從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的未來長遠規(guī)劃發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的進一步明確。

企業(yè)的采購績效管理屬于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系中的重要內(nèi)容，同時也是不可缺少的重要發(fā)展環(huán)節(jié)，通過績效管理水平的不斷提升與績效管理工作內(nèi)容和工作方法的進一步明確，應(yīng)該有效加強整體采購績效管理的工作效果，了解通過采購績效管理對企業(yè)的日常管理和企業(yè)的日常運作發(fā)揮的重要支持和引導作用。同時還可以實現(xiàn)對績效管理人員的管理規(guī)范。采購績效管理在整體的采購管理中發(fā)揮了重要的支持和引導作用，不僅僅對企業(yè)的采購工作發(fā)揮了重要影響，也同時影響到了整體企業(yè)的綜合發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)的整體管理工作與管理戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和完善，所以，應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)采購績效管理的管理時效性發(fā)揮策略，明確未來的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標，通過企業(yè)的采購績效管理來實現(xiàn)管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發(fā)揮。實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好促進和提高。企業(yè)的采購績效管理在整體的企業(yè)績效管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的影響作用，處于關(guān)鍵性地位，需要管理者提升認識和理解程度。通過企業(yè)的采購績效管理發(fā)揮對整體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導作用。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的采購績效管理可以在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮非常重要的支持與引導作用，采購績效管理在采購管理中的地位和作用對實際企業(yè)績效管理水平提高和企業(yè)的績效管理質(zhì)量提升具有重要意義。采購績效管理可以實現(xiàn)對企業(yè)采購管理相關(guān)工作人員的良好管理，企業(yè)的采購績效管理可以有效幫助提升整體企業(yè)管理質(zhì)量和企業(yè)管理水平。企業(yè)的采購績效管理和企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展體系開始逐步為企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展帶來了有力支持，同時也進一步明確了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。

參 考 文 獻

[1]中國人民銀行沈陽分行內(nèi)審處課題組，李良宏，方振平，劉芳.人民銀行采購管理績效審計實踐與思考[J].金融經(jīng)濟，2016（02）：194-196.

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加強B2C電子商務(wù)公司日百商品采購管理的意義

（一）緩解市場價格波動風險

我國商品主要受國家宏觀調(diào)控以及市場的自由調(diào)控，我國商品價格直接受供求關(guān)系的影響。供求關(guān)系的變化帶有很多的不確定性以及偶然性、暫時性，制定有效的科學的采購管理能夠及時應(yīng)對價格的突變。受金融危機的波及，日百商品的市場價格會受到強烈的波動，因而公司的采購方式和價格方面都將受到新的挑戰(zhàn)，遇到不可估計的風險。因此，制定合理規(guī)范科學適宜的B2C電子商務(wù)公司日百商品采購管理制度以及庫存管理制度能夠及時有效應(yīng)對市場價格風波所帶來的風險，不至于使公司陷于孤立無助、措手不及的狀態(tài)。

（二）提高企業(yè)的市場競爭力

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)要提高自身的整體實力和競爭力，不僅需要有較好的商品優(yōu)勢還應(yīng)有較實惠的價格優(yōu)勢。因此，應(yīng)盡可能降低商品的采購成本，并建立良好的采購管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。B2C電子商務(wù)公司最主要的成本支出即為商品購買成本，如果有一個行之有效的日百商品采購管理制度，則在很大程度上能夠確保公司的高效運營，并能在同行業(yè)競爭中脫穎而出。合理的采購管理能夠降低采購的總成本，從而使得低的成本轉(zhuǎn)化為公司的整體經(jīng)濟效益；相適宜的庫存管理和銷售管理能夠維持和保證日百商品的充足而又不至于累積，從而能夠迅速搶占市場，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

B2C電子商務(wù)公司日百商品采購管理

（一）采購價格管理

采購價格管理是采購管理中最重要的一部分，其管理的原理則依據(jù)理論和公司實際情況制定一定的管理模式或程序，并要求采購相關(guān)人員嚴格遵循采購管理的程序。其一般模式程序為：

1.總則。制定目的：保證采購商品高質(zhì)低價；規(guī)范采購程序。適用范圍：公司各類商品采購；采購價格審核、確認。

2. 價格審核規(guī)定。報價依據(jù)：物流總監(jiān)辦制定年度費用預算表，采購部依據(jù)預算表采購，供貨商報價也可參考預算表。價格審核：供貨商定期給出報價單，采購部填寫《采購單》；采購部挑選三家以上供貨商詢價，以作比價、議價依據(jù)；物流總監(jiān)審核《單價審核單》一式三份；物流總監(jiān)認為價格不合理，則退回采購人員重新議價，或由物流總監(jiān)親自與供貨商議價；《單價審核單》經(jīng)核準后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供貨商。

3.價格調(diào)查。核定的商品，采購部應(yīng)定期收集和掌握最新價格數(shù)據(jù)。核定的商品若采購價格有變，則需重新報批《單價審核單》，且附書面說明原因，再經(jīng)審核環(huán)節(jié)。在相同價格、質(zhì)量的情況下，優(yōu)先考慮與原供貨商合作。為貫徹公司低成本政策，每年應(yīng)與供貨商商量降價之事宜。采購總量增加時，應(yīng)與供貨商商議降低采購價格。

（二）庫存管理

在采購管理中研究庫存管理，其目的是大限度地降低壓庫資金以及保證采購的合理性。庫存管理的方式有：一是供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商集中庫存某些零售商的貨物。可以根據(jù)真實的銷售量或者訂單量的變化，生產(chǎn)補給貨源，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，能較高效利用倉庫和節(jié)省人力。二是客戶管理庫存。零售商管理庫存，最接近消費者的庫存管理，庫存頻率高、庫存量相對小，但庫存的利用率高很少存在積壓現(xiàn)象。三是聯(lián)合庫存管理。供應(yīng)商與客戶共同管理庫存。集合生產(chǎn)過程和零售過程數(shù)據(jù)的掌握，能更加準確的控制資金的投入和提高庫存水平。

（三）銷售管理

銷售管理是為了提高商品的銷售額，銷售管理對企業(yè)的采購起著直接的決定性。在采購中研究銷售管理主要研究銷售中的銷售數(shù)量、銷售價格、銷售品種以及銷售的時間等數(shù)據(jù)信息，對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析從而建立銷售數(shù)據(jù)管理庫，從而能夠提供有價值的信息而進行成功的商品采購。銷售管理和采購管理有相互融通也有獨立的存在。適宜的銷售管理能夠確保和推進采購管理健康、持續(xù)的開展。

B2C電子商務(wù)公司日百商品采購管理案例研究

卓越、當當屬于最早一批B2C電子商務(wù)公司，使用供應(yīng)商庫存管理，消費者下單轉(zhuǎn)交供應(yīng)商發(fā)貨。這樣的模式節(jié)省了庫存資金但會拖延時間也不能保證貨源的充足，會造成顧客流失的風險。隨著卓越和當當?shù)陌l(fā)展，他們的采購模式也由純網(wǎng)絡(luò)運營向多線下渠道資源建設(shè)發(fā)展。淘寶，是提供第三方支付平臺和信息流等中介服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中介商。后來逐漸發(fā)展成為個人交易提供中介服務(wù)的免費交易服務(wù)平臺提供商。如今，淘寶高調(diào)進軍B2C，淘寶商家的采購管理大部分還是與最初的卓越、當當模式相同，只不過他們與某些供貨商簽訂長期合同，以保證貨源的充足。擁有實體商城和網(wǎng)點的傳統(tǒng)零售業(yè)的商家如國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福等，抓住互聯(lián)網(wǎng)這一商機，積極進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，開設(shè)網(wǎng)上商城，他們的采購模式與早年誕生于互聯(lián)網(wǎng)的B2C網(wǎng)上商城卓越、當當、亞馬遜有著本質(zhì)的區(qū)別，其采購無需進行成品的采購，還是和原來的模式一樣進行原材料的采購。

由以上案例分析可以看出B2C電子商務(wù)公司所采用的采購渠道主要分為線上和線下采購。大多小型電商采用線上采購，簡便快捷、省時省力。對于大中型電商則多采用線下采購，線下采購相對安全可靠、信譽好。

B2C電子商務(wù)公司日百商品采購管理存在的問題

（一）采購價格管理制度不健全

目前我國大多數(shù)的B2C電子商務(wù)公司沒有一套完整科學的商品采購價格管理制度。商品的采購過程包含材料、法律、保險、經(jīng)濟等學科方面的知識，建立完善完整的采購價格管理制度要求綜合考慮這些因素。大多數(shù)公司所采用的商品采購價格管理基本是沿襲傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時地根據(jù)市場的變化更新采取有效的管理，且公司內(nèi)部采購人員的結(jié)構(gòu)職能劃分并沒有嚴謹?shù)匕凑展疽箝_設(shè)。由于人員配置的不完善，使得在工作的協(xié)調(diào)和配合上不能及時有效地進行，由于監(jiān)督制度的不完善，也使得一些素質(zhì)不高的職員為了自身私利而違反公司規(guī)定，導致商品采購出現(xiàn)質(zhì)量不合格、采購價格過高等不良現(xiàn)象，嚴重危害公司的利益以及破壞市場秩序。

（二）采購管控存在缺漏

當前，經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場的千變?nèi)f化，致使B2C電子商務(wù)公司面臨越來越激烈的挑戰(zhàn)，采購不僅要求低價更要保質(zhì)。但多數(shù)采購職員把采購的價格看的太過重要，而忽略了如品牌、質(zhì)量、信譽、售后等方面的考察。這樣的采購觀念嚴重阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。而且在簽訂采購合同的時候，大多數(shù)公司僅僅關(guān)注的是材料的價格以及質(zhì)量方面，并沒有對售后服務(wù)有足夠的重視，也沒有有計劃有目標地與供應(yīng)商洽談商議后期的合作關(guān)系。這種合作模式并沒有將公司的未來的發(fā)展與利益考慮在內(nèi)，單單追求眼前的利益。而且，由于電商的虛擬性和網(wǎng)絡(luò)性，相關(guān)監(jiān)管制度和措施未能全面而及時。因此，少數(shù)公司為追求眼前利益，無視國家相關(guān)法律法規(guī)，銷售假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象屢見不鮮。在采購渠道方面，許多B2C電子商務(wù)公司直接和某些品牌簽訂授權(quán)合同銷售其產(chǎn)品。然而，就在2013年8月份，各大網(wǎng)站紛紛新聞宣稱許多品牌（如雅戈爾品牌服飾）并未授權(quán)給京東天貓等B2C電子商務(wù)公司，它們銷售的是假名牌。因此，對采購管理需特別注重其監(jiān)管和控制，保證采購商品的質(zhì)量，維護公司的長期信譽和消費者的合法權(quán)益。

B2C電子商務(wù)公司實施日百商品采購管理的建議

（一）建立與公司相適宜的采購價格管理、庫存管理、銷售管理制度

每家B2C電子商務(wù)公司經(jīng)營模式都各有特點，應(yīng)從本公司的實際出發(fā)，根據(jù)本公司的管理模式和文化特性，逐步建立和規(guī)范采購活動。一套科學完善的采購管理制度應(yīng)當合理整合價格管理、庫存管理和銷售管理制度使采購管理最優(yōu)化。例如采購數(shù)量龐大、頻率和周期相對長的B2C電子商務(wù)公司可以采用網(wǎng)上招標的方法，主動出擊，擇優(yōu)取錄。對某些小型采購量的B2C電子商務(wù)公司，可以選擇信譽優(yōu)良、質(zhì)量有保證的大公司簽訂長期的有效合作合同，這樣可以節(jié)約很多的采購時間和防止人員的浪費；或者使用電子采購模式，此模式可以有效節(jié)省供貨周期，降低采購成本。在特殊時期，公司還可以采用價格競爭模式，通過供求關(guān)系的不斷變化來調(diào)節(jié)商品的價格變化，在采購過程中審時度勢、隨機應(yīng)變，保證采購價格的最優(yōu)性。

（二）發(fā)展和培育長期主力供應(yīng)商

對日百商品采購而言，供應(yīng)商的選擇與維持尤為重要。質(zhì)量好、價格低廉、售后服務(wù)到位的供應(yīng)商在很大程度上能夠加強采購價格的管理，提供最優(yōu)的供貨模式。因此，針對公司本身的需求和發(fā)展，可以全面考察相關(guān)供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、技術(shù)、管理、信譽、人才方面的競爭力，從而選擇與最優(yōu)的供應(yīng)商簽訂一攬子框架協(xié)議，保持良好長期的合作關(guān)系，這樣互利互惠的關(guān)系將有助于公司的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

（三）建立全面的采購信息系統(tǒng)

當前市場瞬息萬變，建立完善的采購系統(tǒng)，掌握最新的價格動態(tài)是公司發(fā)展和增強競爭力的必要手段之一。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得建立全面的采購管理更省心省力、合理可靠。企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)該充分利用其職責和優(yōu)勢，為企業(yè)提供可靠、完善的采購數(shù)據(jù)和供貨商信息資料。這樣企業(yè)就可以建立全面的采購信息系統(tǒng)，從而跟蹤及選擇合理價優(yōu)的供貨商。對市場及價格了解同時也幫助公司在簽訂合同時掌握一定的主動權(quán)，防止供貨商哄抬物價、混淆事實。此外，公司還可以根據(jù)商品采購信息系統(tǒng)，從中預測未來商品價格變化的趨勢，進而保證公司有計劃、有目的地運營，增強公司的綜合競爭實力。

（四）加強采購管理隊伍的培訓

采購管理更是一項巨大而復雜的工作。因此，要求公司具備有業(yè)務(wù)能力強、邏輯思維好、分析綜合能力敏銳的管理人員。故而加強對采購管理隊伍的培訓是一項艱巨而意義重大的工程。對采購管理隊伍的培訓需要著重培養(yǎng)采購管理人員對采購價格、庫存管理、銷售管理等進行科學分析比較總結(jié)的能力，并且能夠快速有效地找出影響采購的主要因素，進而為企業(yè)采購提供準確的信息。作為采購管理人員還應(yīng)掌握市場商品價格動態(tài)變化的趨勢，能夠及時捕捉到有價值的商品價格信息，為公司采購商品提供有利的信息。此外，高標準、高能力、高素質(zhì)的采購管理隊伍，將提高公司的人才競爭力，更有助于公司采購水平的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；理論結(jié)構(gòu)；研究；問題；工作

隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理越來越受到人們的重視，財務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟體系的建設(shè)有巨大的推動作用。我國的財務(wù)管理理論發(fā)展的比較晚，財務(wù)管理的實體也先與財務(wù)管理理論進行發(fā)展，直到目前為止，我國都還沒有形成一套科學、整體、系統(tǒng)化的財務(wù)管理理論，但隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，加上我國正朝著國際接軌的方向發(fā)展，這使得我國的財務(wù)管理實踐需要一套完善的財務(wù)管理理論進行科學的指導，以達到財務(wù)管理工作的最佳效果，并促進我國的經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)管理理論介紹

所謂的財務(wù)管理理論，就是在之前的財務(wù)管理實踐得到的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步的進行歸納和總結(jié)，然后在實踐中發(fā)展，再總結(jié)，從而期望得到一套系統(tǒng)、科學、完善的財務(wù)管理指導思想，進而將指導思想發(fā)展成指導理論，該指導理論是為了指導財務(wù)管理工作科學有效的展開，以發(fā)揮出財務(wù)管理工作的最大作用。而財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)就是指財務(wù)管理包含的幾個大內(nèi)容以及這確定幾個大內(nèi)容重要性的先后順序，和對內(nèi)容的重要性排序的標準。

二、我國財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)所面臨的問題分析

目前我國的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是建立在財務(wù)管理環(huán)境之上，再通過假設(shè)由目前初具規(guī)模的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)和財務(wù)管理的目標引導下延伸出的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。

（一）我國的財務(wù)管理理論的內(nèi)容存在缺失的現(xiàn)象

目前我國的財務(wù)管理理論主要內(nèi)容僅包括了財務(wù)管理的對象、方法和原則等，對于財務(wù)管理中的目標和假設(shè)，在實現(xiàn)上控制的力度不足，缺乏科學的財務(wù)管理機制。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員也缺乏科學、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理理論作為平時財務(wù)管理工作時理論依據(jù)，僅憑主觀意愿進行財務(wù)管理工作，加上我國的許多企業(yè)將財務(wù)管理和企業(yè)的其他管理區(qū)別開來，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理體系中去，使得財務(wù)管理工作混亂，財務(wù)管理理論內(nèi)容缺失。

（二）我國的財務(wù)管理理論存在邏輯不嚴謹?shù)默F(xiàn)象

一套系統(tǒng)、科學、完善的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，能夠指導財務(wù)管理工作井井有條的進行，能夠使財務(wù)管理工作前后呼應(yīng)，從財務(wù)管理工作中體現(xiàn)出財務(wù)管理理論的科學性、邏輯性和完整性，使財務(wù)管理工作具有條理性。如果財務(wù)管理理論存在邏輯不嚴的情況，那么直接導致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，財務(wù)管理的作用大大降低，影響財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展。

（三）我國的財務(wù)管理理論層次存在不明確的現(xiàn)象

在我國的財務(wù)管理工作中，對于新出現(xiàn)的管理問題往往是通過財務(wù)管理人員花更多的時間進行處理，并沒有對這類問題進行科學的分類，這就無法明確財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的要素，造成了財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的層次感不明顯，界定混亂，使財務(wù)管理人員對管理對象的分類存在混淆的現(xiàn)象，極大的降低了財務(wù)管理工作的效率。

三、構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)措施探究

（一）明確財務(wù)管理的基本理論奠定發(fā)展基礎(chǔ)

財務(wù)管理工作和其他的管理工作一樣有必須要遵循的方法和原則，所以財務(wù)管理工作內(nèi)容和財務(wù)管理方法與財務(wù)管理原則都屬于整個財務(wù)管理基本理論，從這三個方面進行考慮，可以很大程度上保證建立的財務(wù)管理理論具有科學合理性。財務(wù)管理工作的內(nèi)容包含了企業(yè)的籌資、投資、營運和分配等方面，財務(wù)管理原則能夠有效的約束財務(wù)管理工作的行為，很大程度的保障了財務(wù)管理工作的合法性，這樣形成的科學、系統(tǒng)的財務(wù)管理理論并和企業(yè)的實際財務(wù)管理的內(nèi)容和目標有機的結(jié)合起來，可以為企業(yè)提供正確的財務(wù)依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

財務(wù)管理假設(shè)、環(huán)境和目標這三者之間的聯(lián)系和發(fā)展情況構(gòu)成了財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理環(huán)境，它是整個財務(wù)管理工作的邏輯起點，一切財務(wù)管理工作都是圍繞財務(wù)管理環(huán)境來進行的，即它是一切財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)；對于財務(wù)管理假設(shè)，它主要針對的是財務(wù)主體和社會市場投入和產(chǎn)出間的比例，是構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)重要的組成部分；對于財務(wù)管理目標，它是建立在財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上，是財務(wù)管理工作的導向，在財務(wù)管理業(yè)務(wù)上也具有指導作用，總體來說，財務(wù)管理目標是財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理假設(shè)的總結(jié)，又可以指導財務(wù)管理工作的進行。

（三）以業(yè)務(wù)理論實現(xiàn)財務(wù)管理目的

財務(wù)管理通用業(yè)務(wù)是指一般企業(yè)都具有的財務(wù)管理工作，范圍較大，通用業(yè)務(wù)能夠給企業(yè)的籌資、投資、營運和分配進行一個科學的研究和總結(jié)，能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理朝著積極的一面發(fā)展，是建立財務(wù)管理理論有力的事實依據(jù)，是建立科學、完善的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。實際上，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的建立就是構(gòu)建一個針對財務(wù)管理工作的一個大的框架，讓財務(wù)管理人員在這個框架中進行工作上的發(fā)揮，以達到財務(wù)管理的目的。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供強有力的理論依據(jù)，以達到對企業(yè)財務(wù)管理工作指導的作用，但由于我國這方面起步較晚，制約因素存在比較多，加上財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟有很大的促進作用，所以建立一套完整、科學的財務(wù)管理理論是我國經(jīng)濟健康發(fā)展的一大有力保證。

參考文獻：

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[2] 楊芬.淺析財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點[J].現(xiàn)代營銷，2011，（10）：129-129.

篇4

【關(guān)鍵詞】公司治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)管理；目標選擇

1.綜述

1.1公司治理結(jié)構(gòu)的含義

公司治理結(jié)構(gòu)包括兩個層次。第一層是外部治理機制，　第二層是企業(yè)內(nèi)部治理機制，我們主要討論內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也就是狹義上的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個方面的內(nèi)容：一是治理主體；二是治理客體或治理對象；三是治理手段。治理結(jié)構(gòu)是一種契約（合約）制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學的自我約束機制，其目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責權(quán)利關(guān)系，促使他們進行長期合作，以形成效率和公平的合理統(tǒng)一。

1.2公司治理的內(nèi)容及方式

公司治理的核心在于公司剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的配置。剩余索取權(quán)即企業(yè)的利益相關(guān)者對合作收益或剩余的求償權(quán)，它構(gòu)成利益相關(guān)者相互之間的利益關(guān)系；剩余控制權(quán)即利益相關(guān)者為確保自身利益的取得，所擁有的對其他利益相關(guān)者的監(jiān)督、約束即獎懲權(quán)，該權(quán)力表現(xiàn)為以資源配置的控制權(quán)為核心的一系列權(quán)力。

公司治理的方式目前主要有兩種：一是外部治理機制，所有者通過市場定價以“用腳投票”方式，以及產(chǎn)品和經(jīng)理人的市場競爭等方式約束經(jīng)營者行為。二是內(nèi)部治理機制，主要通過進入企業(yè)的多元的利益相關(guān)者集團代表組成剩余索取權(quán)聯(lián)盟（如股東大會、債權(quán)人會議、經(jīng)理會、職代會等）制約企業(yè)的剩余控制權(quán)，通過多元的董事會代表制約公司的決策權(quán)，通過多元的監(jiān)事會代表制約公司的監(jiān)督權(quán)，甚至還可以通過董事會下設(shè)多種委員會（如財務(wù)委員會、經(jīng)營委員會、任免委員會、紅利分配委員會等）制約總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)。

2.財務(wù)管理目標與公司治理的關(guān)系的因素分析

作為企業(yè)賴以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個最直接部分，治理結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)的目標，并提供了實現(xiàn)目標和監(jiān)督運營的手段。企業(yè)財務(wù)管理目標服務(wù)于企業(yè)的目標，當然也是由治理結(jié)構(gòu)確定。財務(wù)管理目標制約著財務(wù)運行的基本方向，如果看不到公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，不能適時調(diào)整公司財務(wù)管理的目標，財務(wù)運行機制就不可能合理，進而影響公司治理的效率。財務(wù)管理是企業(yè)資金運作與財務(wù)關(guān)系的管理，是一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。要想確立科學的財務(wù)管理目標，必須分析究竟哪些利益關(guān)系人會對企業(yè)理財產(chǎn)生重要影響。與企業(yè)有關(guān)的利益集團很多，但不一定都對企業(yè)理財產(chǎn)生重要影響。影響財務(wù)管理目標的利益集團主要有以下幾個方面：

2.1企業(yè)所有者因素

所有者對企業(yè)理財?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須通過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定。因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。

2.2企業(yè)債權(quán)人因素

債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按著借款合同規(guī)定用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?。當然，債?quán)人權(quán)利的大小在各個國家有所不同。在日本，債權(quán)人尤其是銀行對企業(yè)財務(wù)決策會產(chǎn)生重大影響。

2.3企業(yè)職工因素

企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享收益，職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務(wù)管理目標時，必須考慮職工的利益。

2.4政府因素

政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響。政府經(jīng)常通過誘導的方式影響企業(yè)財務(wù)管理目標。

3.“共同治理”模式下，財務(wù)管理目標的選擇

3.1“共同治理”模式

我國正處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期，　公司治理的最大問題是內(nèi)部人控制，　即在法律體系缺乏和執(zhí)行力度微弱的情況下，　經(jīng)理層利用計劃經(jīng)濟解體后留下的真空對企業(yè)實行強有力的控制，　在某種程度上成為實際的企業(yè)所有者，　國有股權(quán)虛置。我國應(yīng)選擇能有效解問題的治理模式。我國在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，　采用的是“股東至上”的治理模式，　使改革的著眼點單純地落在改進政府對企業(yè)的控制和激勵上，　即政府擁有企業(yè)經(jīng)理人的任免權(quán)，控制企業(yè)的重大決策，　監(jiān)督經(jīng)營者的行為等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，　企業(yè)的目標并非惟一地追求所有者的資本收益最大化。因此，　企業(yè)不僅要重視股東的利益，　而且要重視其他利益相關(guān)者對經(jīng)營者的監(jiān)控；不僅要強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威，　還要強調(diào)其他利益相關(guān)者的實際參與。這樣的公司治理邏輯就是“共同治理”模式。

我國在“共同治理”方面已有諸多實踐，　如在公司董事會和監(jiān)事會中引入職工董事和職工監(jiān)事，　債權(quán)人參與企業(yè)行為的監(jiān)控，　實行利潤分享制度和員工持股制度等。我國《公司法》還明確規(guī)定監(jiān)事會中應(yīng)有適當比例的公司職工代表；　公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，　應(yīng)當聽取公司工會和職工的意見等，　這些都有助于改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，　采用共同治理模式，　保護利益相關(guān)者的利益?！　肮餐卫怼蹦Ｊ揭彩侨蚬局卫戆l(fā)展的趨勢。

3.2“共同治理”結(jié)構(gòu)下的財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標是企業(yè)進行財務(wù)活動所希望達到的根本結(jié)果，它是財務(wù)活動的主體通過對財務(wù)活動的客體的有意識的作用所要達到的目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向、內(nèi)容和方法，　正確的財務(wù)管理目標必須符合現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的制度要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，　企業(yè)不只是股東的企業(yè)，　股東利益的最大化并不能帶來整個社會財富的最大化，　企業(yè)的理財行為也決不能企圖通過損害一方或者其他幾方的利益，　來滿足某一方的利益，　財務(wù)活動的效率只能建立在利益相關(guān)者平等的基礎(chǔ)之上。財務(wù)管理目標應(yīng)隨公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化，建立一個良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以激勵企業(yè)更有效地利用資源，　以便更好地實現(xiàn)公司的目標。

在“共同治理”的邏輯下，財務(wù)管理的目標就是要通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，利益相關(guān)者財富最大化。這一目標要求企業(yè)的理財活動圍繞著均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益展開，既要考慮出資人的利益，又要兼顧其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會責任；既適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的特征。

在“共同治理”的邏輯下，　財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，　也就是要通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，　采用最優(yōu)的財務(wù)政策，　充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，　在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，　使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)價值最大化考慮了利益相關(guān)者的合法權(quán)益，　注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展或長期穩(wěn)定發(fā)展?！科]

【參考文獻】

［1］胡鳳斌.資本結(jié)構(gòu)及治理優(yōu)化[M].中國法制出版社，2005.

篇5

建構(gòu)主義是以學生為中心，強調(diào)學生對知識的主動探索、主動發(fā)現(xiàn)和對所學知識意義的主動建構(gòu)。它認為學習是一個積極主動的建構(gòu)過程，學生是學習過程的主體，是主動地在原有知識體系中通過不斷的積極實踐，建構(gòu)新的知識和經(jīng)驗，而不是被動接受知識。建構(gòu)主義理論較好地解釋了人類學習過程的認知規(guī)律，概括起來主要有如下三點：

1.建構(gòu)主義學習觀。建構(gòu)主義認為，知識不是通過教師灌輸?shù)玫降模菍W生在一定的情境即社會文化背景下，在獲取知識的過程中，借助其他人（包括教師和學習伙伴）的幫助，利用必要的學習資源，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。由于學習是在一定的情境下，借助其他人的幫助，即通過人際間的協(xié)作活動而實現(xiàn)的意義建構(gòu)過程，因此建構(gòu)主義學習理論認為“情境”、“協(xié)作”、“會話”和“意義建構(gòu)”是學習環(huán)境中的四大要素或四大屬性。利用情境、協(xié)作、會話等學習環(huán)境要素充分發(fā)揮學生的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，最終促使學生有效地建構(gòu)當前所學知識。

建構(gòu)主義學習理論強調(diào)學生學習知識時主體認知特點的作用。學習不是由教師簡單地把知識傳遞給學生，而是由學生自己建構(gòu)知識的過程，學生不是簡單被動地接受信息，而是主動地建構(gòu)知識，這種建構(gòu)是無法由他人來替代的。

2.建構(gòu)主義教學觀。建構(gòu)主義認為，教學不能簡單地對學生進行知識灌輸，而應(yīng)以學生現(xiàn)有的知識經(jīng)驗作為新知識的生長點，引導學生從原有的知識中“生長”出新知識。教師應(yīng)該重視學生自己對各種現(xiàn)象的理自解傾聽學生的看法，洞察他們想法的由來，以此為根據(jù)，引導學生豐富或調(diào)整自己的理解，這需要教師與學生共同針對某些問題進行探討，并在此過程中相互交流和質(zhì)疑，了解彼此的想法。建構(gòu)主義把教學看成是一種培養(yǎng)學生主體性的創(chuàng)造活動，要求在教學活動中尊重學生主體地位，發(fā)揮學生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高學生的主體意識和創(chuàng)造力，最終使學生成為實現(xiàn)自我教育的社會主體。

3.師生角色觀。建構(gòu)主義認為，人作為認識的主體，不是機械地反映現(xiàn)實，而是在認識過程中以其特有的經(jīng)驗和方式對現(xiàn)實進行選擇、修正，并賦予現(xiàn)實獨特的意義。該理論對認識的主體性地位給予了前所未有的關(guān)注，強調(diào)教學要以學生為中心，不僅要求學生由外部刺激的被動接受者和知識灌輸?shù)膶ο螅D(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸さ闹黧w和知識意義的主動建構(gòu)者，而且要求教師要從知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生主動建構(gòu)意義的幫助者和促進者。因此在建構(gòu)主義的教學過程中，學生的角色是定位于教學活動的積極參與者和知識的主動建構(gòu)者之上，而教師要成為學生主動建構(gòu)意義的促進者和合作者。教師角色的巨大轉(zhuǎn)變，并不意味著教師在教學過程中的作用被削弱，而是得到了加強，他們需要承擔更艱巨、更關(guān)鍵的職責，教師的角色定位也越來越切入教學的核心。教師被要求要以更寬廣的心胸、更有效的溝通、更高超的教學技巧來幫助學生主動建構(gòu)自己的知識結(jié)構(gòu)。

二、對高級財務(wù)管理教學的啟示

高級財務(wù)管理是財務(wù)管理專業(yè)（本科）繼財務(wù)管理學之后開設(shè)的一門專業(yè)課程，其內(nèi)容包括兩個方面：一是對財務(wù)管理學相關(guān)理論的深化，如企業(yè)業(yè)績評價、企業(yè)價值評估等；二是重點圍繞財務(wù)的最新實踐，以專題形式探討性的介紹特殊環(huán)境或特殊事項的財務(wù)管理問題，如集團財務(wù)管理、企業(yè)并購財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、破產(chǎn)清算財務(wù)管理等。高級財務(wù)管理是在學生掌握財務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，使之進一步構(gòu)建完整的財務(wù)知識體系，對財務(wù)管理知識有更準確、合理、科學的理解，從而提高財務(wù)理論水平，并能夠處理特殊復雜環(huán)境中的財務(wù)管理問題。高級財務(wù)管理的學科性質(zhì)決定了教師在教學中要確立學生的主體意識，側(cè)重培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力，這與建構(gòu)主義的核心觀點是相吻合的。我們可以借鑒建構(gòu)主義理論的學習觀、教學觀及師生角色觀，重建高級財務(wù)管理教學過程中的師生角色，充分調(diào)動學生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，由教師幫助和引導學生主動地構(gòu)建知識，以期改善教學效果。

1.采用情境教學法。情景教學法是由教師創(chuàng)設(shè)問題情境，讓學生成為“當局者”身臨其境地自主解決問題。在此過程中，經(jīng)過教師系統(tǒng)地歸納總結(jié)，使學生體會、領(lǐng)悟高級財務(wù)管理的相關(guān)知識。情境教學法是基于建構(gòu)主義理論的教學方法，同時也符合高級財務(wù)管理實踐性應(yīng)用課程的性質(zhì)。實施情境教學法的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學生的主體作用，教師要善于創(chuàng)設(shè)情境、并善于引導和啟發(fā)學生。教師在情景教學中應(yīng)是情景創(chuàng)設(shè)者，幫助并促進學生自己進行信息的加工和知識的主動建構(gòu)。創(chuàng)設(shè)的情境可以是真實案例的再現(xiàn)，可以是對實踐的模擬，也可以是基于教學內(nèi)容進行的假設(shè)，但教師都必須利用有限的教學資源，創(chuàng)設(shè)特定的教學情境，充分調(diào)動學生參與教學活動、主動建構(gòu)知識的積極性。例如，在講解管理層收購時，可借助粵美的管理層收購案進行情景的創(chuàng)設(shè)。在向?qū)W生介紹美的公司在收購前的實際狀況后，可設(shè)問其決定進行管理層收購的動機是什么？是實現(xiàn)管理者效用最大化，還是公司大股東選擇的退出途徑？在引導學生分析出真實動因后可繼續(xù)提問：如果你作為美的公司的高層管理者，會采取何種方式收購？在學生給出自己的方案后可幫助他們分析方案的可行性，然后給出美的公司的收購方式，引導學生總結(jié)各種方式的優(yōu)劣。另外，通過對真實案例的分析、思考，啟發(fā)學生比較國內(nèi)管理層收購與國外的不同，找出我國目前需要改進和完善的地方。這樣，通過學生以主人的身份身臨其境地思考問題、完成任務(wù)，這種不知不覺地對相關(guān)知識的涉及和運用，更能加深對知識的理解和領(lǐng)悟，從而使學生有效地實現(xiàn)知識的建構(gòu)。在情景教學法中，教師需要將舞臺讓給學生。能否激發(fā)學生參與的興趣，提高學生在學習中的主體作用，建立起師生間共同討論、學習的氛圍是在高級財務(wù)管理教學中成功開展情境教學法的關(guān)鍵。

2.強化學生的自主學習意識，重新定位師生角色。建構(gòu)主義理論認為學習不是被動接收信息，而是主動地建構(gòu)知識，是根據(jù)自己的經(jīng)驗背景，對外部信息進行主動地選擇、加工和處理，從而獲得自己的意義。它強調(diào)學生在學習過程中的主體作用。將其借鑒到高級財務(wù)管理教學中就是要不斷增強學生的參與意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生的自主學習能力。高級財務(wù)管理主要涉及特殊環(huán)境或特殊事項的財務(wù)管理問題，學生缺乏對這些問題的實踐經(jīng)驗，而傳統(tǒng)教學大都采用單純的知識講解教學法，老師滿堂灌學生被動學，這種教條的教學方法使學生只會生硬地、孤立僵化地掌握知識點，學習中缺乏自主性，沒有足夠的時間和空間讓學生去獨立思考，難以形成學生學習的參與意識和創(chuàng)新意識。建構(gòu)主義理論認為要把教學過程轉(zhuǎn)化為學生在教師指導下豐富理論、獲取知識、發(fā)展智力和訓練能力的重要過程。要以學生為中心，在整個高級財務(wù)管理教學過程中由教師發(fā)揮組織者、指導者、幫助者和促進者的作用，利用情境的創(chuàng)設(shè)激發(fā)學生的自主學習意識，通過協(xié)作分享更多的信息和資源，利用會話提高學生的參與程度，充分利用建構(gòu)主義的四大學習環(huán)境要素調(diào)動學生的主動性、積極性和首創(chuàng)精神，最終達到使學生有效地實現(xiàn)對當前所學知識的意義建構(gòu)的目的。因此在教學過程中，學生是知識的主動建構(gòu)者，而教師是教學過程的組織者、指導者、意義建構(gòu)的幫助者和促進者。

三、結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 新構(gòu)想

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場競爭也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風險。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時間長，如果財務(wù)管理達不到一定的水準，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的地位，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長遠生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時候都缺乏必要的財務(wù)管理意識，往往造成了對于目標成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會計核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負債率過高，一旦不能及時收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點放在工程質(zhì)量和進度上，對于財務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學性、針對性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對于財務(wù)人員素質(zhì)的培訓力度，從而造成財務(wù)控制力較弱，也很難實現(xiàn)財務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項財務(wù)管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的最大瓶頸之一。

三、努力加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理特點，我們要想真正加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，就要遵循一定的財務(wù)管理原則，深入分析論證各個開發(fā)項目，加強對資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開發(fā)成本和有關(guān)費用，并實行長期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)在當代新形勢下表現(xiàn)出新的工作特點，比如說當前我國已經(jīng)出臺了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實行了限購令，國家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對開發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點勢必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較為深遠的影響，甚至會造成巨大的沖擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強自身的財務(wù)管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個方面來入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對于財務(wù)管理的認識，走出財務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強自身的財務(wù)意識，切實樹立長遠的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標，以先進的經(jīng)營觀念認識和重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性和必要性。通過房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導層的財務(wù)理念增強，能夠促進和改善財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因為領(lǐng)導層的財務(wù)意識能夠直接決定企業(yè)的財務(wù)管理水平，它能夠促使財務(wù)人員提供真實可靠的財務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動上都促進房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強對于項目的可行性研究，加強決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國家的規(guī)定做好各項日常的財務(wù)工作，切實規(guī)范化各種財務(wù)行為，建立健全各項財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競爭機制，通過一定的科學評估手段來進行獎懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴格的內(nèi)控財務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對企業(yè)目標成本的管理工作，積極創(chuàng)新財務(wù)管理的方法，提高財務(wù)控制的能力，對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動實行事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財務(wù)風險，并通過優(yōu)化投資項目，適當儲備一些土地資源，同時通過科學合理的方法來評價項目的經(jīng)濟效益大小，來強化和改善公司的財務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語

總的來說，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國家宏觀調(diào)控政策和市場持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強自身的財務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來認識和實施。只有這樣，我國的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國家房產(chǎn)政策的變化，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理提升到更高的層次打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）

[2]劉紹忠.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2010，（8）

篇7

關(guān)鍵詞：采購成本；財務(wù)管理；對策

Abstract: The procurement is the source of the supply chain in order to better achieve corporate financial management, procurement goals, companies should step up the cost of procurement management, to avoid problems in the procurement process, the companies will bring high economic efficiency and profit.. In this paper, the cost of procurement management issues, an important practical significance.

Key words: procurement costs; financial management; countermeasures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

采購成本管理概論

采購成本是保持采購效益的一個重要指標，包括采購人成本、供應(yīng)商投標成本、集中采購機構(gòu)成本，三者從不同的層面涉及到財政性資金的使用走向，以不同的方式?jīng)Q定著財政性資金使用效率,從而共同組成了采購成本體系。

進行采購成本管理對企業(yè)具有重要意義。首先，采購成本管理是企業(yè)的利潤源泉。經(jīng)驗證明，一般工業(yè)企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)為：原材料60%，工資福利20%，管理費用15%，利潤5%。要想提高企業(yè)利潤率，在材料采購這一環(huán)節(jié)是大有文章可做的，應(yīng)把重點放在降低采購成本上，因此，降低采購成本是采購工作追求的永恒主題。其次，采購是供應(yīng)鏈管理過程的主導力量。從整體供應(yīng)鏈角度來看，企業(yè)為了獲得盡可能多的利潤，就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。最后，采購成本管理是促進產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的重要因素。通過采購成本管理，讓供應(yīng)商參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程，可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，大大地縮短我們產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所需要的時間、降低產(chǎn)品開發(fā)費用及制造成本，更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

二、我國企業(yè)采購成本管理存在的問題

1、采購管理制度存在的問題

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，企業(yè)沒有嚴格的采購制度，必然會使采購工作無章可依，采購人員進行供暗箱操作。采購管理制度存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，采購績效評估制度不健全。我國大多數(shù)企業(yè)的采購績效評價指標體系不健全，采購流程績效評價指標模糊，缺乏指標評價的客觀性和實際的可操作性，這極易導致采購成本的失控。其次，供應(yīng)商很不穩(wěn)定。造成這種局面關(guān)鍵在于企業(yè)在物流采購上失策，沒有加強采購供應(yīng)商管理，沒有建立“采購認證”制度，沒有建立“供應(yīng)商考評”制度，因而缺少穩(wěn)定的、與企業(yè)長期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。還有，采購價格信息獲取渠道單一、反饋不及時。價格信息來源渠道狹窄，是企業(yè)致命的弱點。

2、采購活動過程中存在的問題

主要表現(xiàn)在：第一，采購時機把握不住。一些企業(yè)的采購人員不做專門的調(diào)查去及時了解價格的變動方向和最有利的采購時機，導致了企業(yè)一些不必要的開支，增加了企業(yè)的采購成本，使企業(yè)蒙受損失。第二，采購企業(yè)只注重采購價格。以價格作為供應(yīng)商選擇標準的做法，無論從眼前還是長遠來看，都不能給采購企業(yè)帶來最大的收益。最后，采購質(zhì)量問題。采購方與供應(yīng)方相互之間的工作是不透明的，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動，只能通過各種相關(guān)的標準，進行檢查驗收。

3、采購人員的綜合素質(zhì)低、采購組織不強大

現(xiàn)在的采購人員常常不能進行長期細致的工作，不能努力提高自己的預測能力，這很難提高采購水平。很多人來到采購崗位，轉(zhuǎn)眼之間就忘記了采購的基本準則，違背了精益求精、勤奮努力、踏踏實實、嚴密細致的職業(yè)道德，這使現(xiàn)實中采購所要求的周到的準備、充分的調(diào)查、縝密的計劃性變得難以實現(xiàn)。因此，作為企業(yè)采購工作執(zhí)行主體的采購人員，其采購人員的素質(zhì)高低，會直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。

4、生產(chǎn)設(shè)備不先進，技術(shù)水平落后

生產(chǎn)設(shè)備的不先進和技術(shù)水平的落后也能影響到采購成本管理。落后的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平, 導致原材料耗損較多, 進而增加了原材料的采購數(shù)量。低效的勞動作業(yè), 致使生產(chǎn)庫存激增, 而在倉庫的原料表現(xiàn)不足, 這使得通過生產(chǎn)線制作的半成品不良率上升, 而這些不合格的半成品必須清出, 否則不能進入下一個作業(yè)流程。這樣消耗在流水線上的原材料增多, 浪費較大，增加了企業(yè)的采購成本。

5、采購總成本意識淡薄、成本核算標準不統(tǒng)一

相當多的企業(yè)把降低采購成本的努力只是停留某一項活動上，而忽視了對采購活動流程的把握；有的僅從本部門的利益出發(fā)，不是為訂單采購而是為庫存而采購。在財務(wù)成本核算上，正如日本早稻田大學西澤修教授在研究物流成本時指出，現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法不適合現(xiàn)代采購的費用管理，不能掌握采購費用的實際情況，導致人們對采購費用的了解甚少，存在很大的虛假性等。

三、針對采購成本管理存在問題的對策

采購成本管理不是單純的管理，而是很多種制度的綜合控制體系，是一項與實踐聯(lián)系相當緊密的管理。因此，在建立健全采購成本管理時，不能生搬硬套，應(yīng)從自身的環(huán)境和目前我國企業(yè)存在的問題分析開始，真正建立一套符合企業(yè)實際發(fā)展的采購成本管理制度。從目前企業(yè)采購成本管理來看，要達到上述標準，本文提出以下對策：

1、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。

首先，建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、還能杜絕部門之間扯皮。其次，建立供應(yīng)商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。同時要建立供應(yīng)商準入制度。最后，建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。

2、加強采購過程中的管理

首先，通過付款的選擇、價格的變動及競爭招標方式降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。其次，向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。價格是企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要因素，但是企業(yè)不要盲目的只考慮采購價格，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)流程以及售后服務(wù)，企業(yè)可以向制造商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時與制造商約定技術(shù)服務(wù)和交貨期限會更好。最后，充分進行采購市場的調(diào)查和信息收集、加強庫存管理與控制。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。

3、建立和健全采購人員培訓制度，提高采購人員的素質(zhì)

首先，通過道德培養(yǎng)和技術(shù)培訓提高采購人員的素質(zhì)。重視對采購人員的管理，是企業(yè)提高采購效率的根本，可以通過制定嚴格的采購制度和教育培訓，約束并規(guī)范業(yè)務(wù)人員的采購行為，避免給企業(yè)的發(fā)展造成不良后果。其次，通過供應(yīng)鏈全局觀和國際視野的思想提高采購人員的水平。采購人員要認識到采購是供應(yīng)鏈流程中一個環(huán)節(jié)，應(yīng)樹立供應(yīng)鏈思想。通過不斷的觀察和學習，來提升自己的能力，更好的為企業(yè)服務(wù)。

4、引進現(xiàn)代機械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)

落后的生產(chǎn)設(shè)備和全手工作業(yè)的時間非常慢, 不利于企業(yè)生產(chǎn)銷售, 而機械作業(yè)則能加快速度, 創(chuàng)造產(chǎn)品的時間效益。引進先進機械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，改善物流服務(wù)效率, 提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平, 以物資消耗定額管理, 降低采購數(shù)量。減少在生產(chǎn)過程中的失誤率和報廢率，提高采購材料的利用效率。當然, 全套設(shè)備的引進投資過大, 成本代價很高, 但是可以選擇一些復雜的流程可引進機械作業(yè)來提高制作速度, 創(chuàng)造可觀的時間價值。在現(xiàn)在激烈競爭的生存環(huán)境中,企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,降低采購成本，才能在市場中占有一定的份額。

5、實行戰(zhàn)略成本管理來指導采購成本控制

戰(zhàn)略成本管理采購不僅在于壓價，它在本質(zhì)上也是戰(zhàn)略性的。戰(zhàn)略采購重點在于開發(fā)一個戰(zhàn)略性供應(yīng)基地，從而加強公司的競爭力，使公司能在高速發(fā)展的經(jīng)濟中成長發(fā)達。為達到這個目標，戰(zhàn)略采購運用一種有系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的方法，幫助公司更了解外部供應(yīng)市場狀況及內(nèi)部需求。通過這種認識，公司能對其采購成本、內(nèi)部需求控制、采購戰(zhàn)略、供應(yīng)基地聯(lián)盟做出戰(zhàn)略性決策。戰(zhàn)略采購對供貨商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量、戰(zhàn)略方向、發(fā)展?jié)摿霸诟偁幮允袌錾系亩ㄎ蛔龀鲇邢到y(tǒng)的評估。

綜上所述，良好的采購成本管理對企業(yè)既有防錯防弊，又有節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。采購成本管理的不斷完善是增強競爭力，實現(xiàn)財務(wù)收支平衡的重要保證，同時可以促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

［1］頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念[J].財會月刊,2006,(6)：56-87

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理新模式，施工企業(yè)集團，構(gòu)建。

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務(wù)管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。

對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務(wù)總部與二級公司、項目部財務(wù)獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

二、制定適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)會計管理規(guī)章制度。

為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。

三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預算管理模式。

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求，財務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)模式。在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規(guī)范的成本工作。

1。公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。

2。項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則進行。

3。各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領(lǐng)導批準，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標達成一致，形成公司的財務(wù)預算報公司董事會審批。

4。建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務(wù)計劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。

六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務(wù)總部對其項目財務(wù)的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務(wù)操作上來說違反了財務(wù)制度，沒有實施財務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務(wù)總部的全面管理。財務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財務(wù)動態(tài)及落實財稅政策，談何財務(wù)管理工作以及財務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統(tǒng)一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務(wù)部直接向項目部委派會計人員建立項目財務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務(wù)總部通過這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面，使財務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務(wù)管理效益和效率。

七、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風險防范能力。

開展全面風險管理，嚴格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。發(fā)揮財務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導自己的財務(wù)工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務(wù)工作，認真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務(wù)管理觀念，是財務(wù)管理工作重中之重。

加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。要做好財務(wù)管理工作，首先，要認清事情的本質(zhì)，考慮到財務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務(wù)也是如此，既要考慮財務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。

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綠色財務(wù)管理的定義。企業(yè)在財務(wù)上的管理體現(xiàn)在資金籌措、投放及使用管理，在管理過程中級生產(chǎn)經(jīng)營中充分的融入資源、環(huán)境等因素，形成綠色財務(wù)管理的模式，直到最后的利潤分配，使得整個過程充分的導入綠色財務(wù)管理的因素，才能充分的實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，充分的實現(xiàn)經(jīng)濟與社會及環(huán)境的和諧統(tǒng)一，充分實現(xiàn)相互的和諧是關(guān)鍵。綠色財務(wù)管理系統(tǒng)是基于生態(tài)綠色財務(wù)管理理論，是綜合效益評價指標的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，積極按照有關(guān)法律，法規(guī)和生態(tài)指標，才能充分實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

綠色財務(wù)管理的相關(guān)理論。生態(tài)資本理論即作為生態(tài)的產(chǎn)品及服務(wù)，被視為一種資源和基本的要素，應(yīng)該具有生態(tài)的效益價值，構(gòu)成了生態(tài)資本的成本，構(gòu)成了綠色財務(wù)管理活動的理論基礎(chǔ)。機會成本理論，它是產(chǎn)生于資源的稀缺性和用途的選擇性，它在機會上雖然喪失了部分經(jīng)濟利益的流入，但是實現(xiàn)了整個生態(tài)環(huán)境的效益。企業(yè)價值創(chuàng)造理論，創(chuàng)造性的活動能夠恰當?shù)暮侠淼睦煤头峙滟Y源，實現(xiàn)價值增值，當競爭者獲得更有效的資源時，企業(yè)就獲得了較優(yōu)化的資源來源和具有價值的創(chuàng)造能力。復合系統(tǒng)理論即和諧發(fā)展經(jīng)濟、社會與生態(tài)，三者的關(guān)系，建立三者的模式，三個子系統(tǒng)相互之間要不斷的協(xié)調(diào)、制約和獨立，三個系統(tǒng)之間能夠自我調(diào)節(jié)，而且自然生態(tài)系統(tǒng)是其它兩者的基礎(chǔ)。經(jīng)濟系統(tǒng)和社會系統(tǒng)要是超出自然生態(tài)系統(tǒng)的承受能力，就會導致自然生態(tài)系統(tǒng)的退化。所以，這三個子系統(tǒng)應(yīng)保持在發(fā)展過程中的一個可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)和相互促進的狀態(tài)。

二、綠色財務(wù)管理的理論構(gòu)建

理論建設(shè)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，具有層次性和完整性的特點，從企業(yè)財務(wù)管理的角度來探討。

堅持綠色財務(wù)管理目標。實現(xiàn)增加值最大化的目標，才能保證綠色財務(wù)管理的目標，這一個目標需要通過計量和如實反映，如通過綠色財務(wù)增加值率指標進行衡量，這個指標主要是能夠反映及合理的放映生產(chǎn)經(jīng)營活動，真正的做到指標結(jié)合實踐的應(yīng)用，通過指標反映現(xiàn)實，在采取最優(yōu)化的財務(wù)管理政策下，才能實現(xiàn)理論聯(lián)系實際。在理論上充分考慮到了財務(wù)管理上的貨幣時間價值及風險報酬及對生態(tài)環(huán)境資源的影響等因素，這個理論聯(lián)系實際的方式充分克服了企業(yè)僅僅是追求短期經(jīng)濟的行為，預防了短期的經(jīng)濟盲目行為，它能夠同時兼顧各個方面的集團利益，能夠?qū)崿F(xiàn)價值的最大化優(yōu)勢，這樣就能夠有利于綠色財務(wù)管理的體系的構(gòu)建，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，理論聯(lián)系實際能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)環(huán)境資源的合理優(yōu)化配置，最大的優(yōu)勢就是將經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個方面有機統(tǒng)一，實現(xiàn)價值的最大化。

堅持實施綠色財務(wù)管理的原則。即可持續(xù)發(fā)展的原則，主要是進行理論利用環(huán)境資源實際的可持續(xù)發(fā)展。堅持利益平衡原則，如綜合考慮投資者，債權(quán)人，管理者，政府與公眾和其他相關(guān)的利益，以堅持主體的利益最大化。堅持可靠計量原則，進行準確可靠的確切的計量，且具有可操作性。堅持有效控制原則，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而實現(xiàn)，并可以進行有效控制。

綠色財務(wù)管理內(nèi)容。堅持綠色籌資，利用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行籌集資金，積極用于綠色投資項目，方式是進行綠色股票籌資和綠色負債籌資等。堅持綠色投資，綠色投資的方向是要充分實現(xiàn)利用好現(xiàn)有自然生態(tài)環(huán)境資源，以節(jié)約型社會為目標進行投資，又要充分的保護治理生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為了建立一個低碳經(jīng)濟為目標的投資而努力。堅持綠色營運管理即動態(tài)平衡來分配資本和資金的安全合理，在一系列的財務(wù)管理活動過程的生產(chǎn)和管理進行協(xié)調(diào)。堅持綠色利潤分配，為了降低風險，使綠色利潤分配政策科學，合理的實現(xiàn)，逐步實現(xiàn)綠色基金，公共福利基金比例和金額，可廣泛用于形成一種良性發(fā)展綠色基金系統(tǒng)循環(huán)，為了使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的綠色道路創(chuàng)造條件。

三、綠色財務(wù)管理的理論構(gòu)建體系效率與實際應(yīng)用

綠色財務(wù)管理構(gòu)建內(nèi)容的實際應(yīng)用作用?；I資效率方面管理要運用綠色項目籌資率，能夠體現(xiàn)社會公眾的認可與支持程度。投資效率要堅持綠色項目投資率，充分的反映項目發(fā)展的投資化程度，堅持節(jié)能降耗率，即單位產(chǎn)品能源、材料的消耗量變化率，能夠為投資帶來直接效率。營運效率要堅持綠色營運資金均衡率，它能夠保持營運資金動態(tài)平衡，又要堅持優(yōu)惠資金獲取率，反映政府和社會的信賴與支持程度。堅持綠色管理費用率，可以反映企業(yè)綠色管理效益。堅持綠色研發(fā)費用率，堅持環(huán)保設(shè)備利用率。堅持分配效率，這個指標對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及保障綠色活動資金來源具有重要的現(xiàn)實意義。

綠色財務(wù)管理效益評價與實際作用。從經(jīng)濟效益方面要積極保障綠色的資產(chǎn)收益率，它能夠真正的反映實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的獲利情況。綠色資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的保護，它可以反映企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的綠色生產(chǎn)、經(jīng)營活動。從社會效益方面要堅持市場獲得率的運用，它能夠積極反映出新的客戶及拓展市場的能力。另一個側(cè)面上從社會貢獻值上能夠反映出企業(yè)為投資者、債權(quán)人、國家及社會就業(yè)所作出的貢獻。

通過廢物排放減少率指標的數(shù)據(jù)顯示能夠反映環(huán)境資源所產(chǎn)生的積極效應(yīng)與影響。廢物回收利用率：即企業(yè)利用廢物，回收廢水，廢氣處理，廢水的總產(chǎn)量和排出廢物，廢物，廢氣，廢水量的比例。能夠反映企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟水平，社會環(huán)境資源的貢獻。

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摘 要：財務(wù)管理工作標準化建設(shè)是財務(wù)領(lǐng)域一個新興課題，業(yè)界對其有不同的認識和理解，借鑒企業(yè)標準化管理的基本理論和方法，對財務(wù)管理工作標準化的概念、內(nèi)容、作用進行梳理，旨在對財務(wù)管理工作標準化建設(shè)的基本理論達成共識提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理工作；標準化；概念

1 財務(wù)管理工作標準化的概念

1.1 財務(wù)管理工作的內(nèi)涵

（1）財務(wù)管理工作的概念。

“財務(wù)管理”一詞，在我國業(yè)界及學術(shù)界一般指代兩個方面的含義。一是指對企業(yè)的資產(chǎn)進行配置的過程，主要包括籌資、投資和運營資本的管理，目的是最優(yōu)化配置企業(yè)財務(wù)資源。國外文獻習慣表達為“公司理財”（Corporation Finance）；二是指對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理，強調(diào)的是職能管理，內(nèi)容有資金管理，成本費用管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等。很多企業(yè)的財務(wù)科，其全稱本應(yīng)為財務(wù)管理科，也是對“財務(wù)管理”后一種理解的表現(xiàn)。嚴格意義上來講，兩種指代，含義差別很大，本應(yīng)各自有更準確的定義，不過習慣上大都根據(jù)實際工作對象理解其內(nèi)涵，對此本文不展開進一步討論，本文所指財務(wù)管理工作，是指對財務(wù)活動的日常業(yè)務(wù)管理，為避免理解歧義，定義其為“財務(wù)管理工作”。

（2）財務(wù)管理工作的范圍。

財務(wù)管理工作，是強調(diào)企業(yè)的資金運動過程，即能夠以貨幣計量的經(jīng)濟活動。當企業(yè)發(fā)生能夠以貨幣計量的經(jīng)濟活動時，正確核算與處理財務(wù)工作的相關(guān)管理活動，均屬于財務(wù)管理工作的范疇。從工作內(nèi)容來看，主要包括部門管理、業(yè)務(wù)管理、風險管理三個部分；從涉及部門來看，只要有能以貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，則該業(yè)務(wù)部門應(yīng)納入財務(wù)管理工作標準化的范圍。

實務(wù)中，業(yè)務(wù)部門（非財務(wù)部門）的財務(wù)管理工作往往被忽視。在企業(yè)里，如果出現(xiàn)報銷不暢、貨款回籠不及時、采購價格偏高、成本消耗居高不下、費用超支等現(xiàn)象，往往會被認為是財務(wù)部門工作沒有做好，沒有控制好，這是錯誤的概念。正因為存在這樣的錯誤概念，使得許多企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀未能得到及時、有效地改善。

1.2 標準化的概念

國內(nèi)外關(guān)于標準化有不同角度的定義，本文主要引用了2002年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局對“標準化”的界定。在GB／T 20000．1―2002《標準化工作指南第1部分：標準化和相關(guān)活動的通用詞匯》中，標準化（standardization）被定義為：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。鑒于財務(wù)管理工作本身的特點，其標準化過程應(yīng)該包括管理工作標準化和作業(yè)標準化兩個部分。

1.3 財務(wù)管理工作標準化

基于標準化理論的基本觀點及財務(wù)管理工作標準化的研究現(xiàn)狀及習慣，本文認為，財務(wù)管理工作標準化是指以優(yōu)化財務(wù)環(huán)境、提高管理效率為管理目標，以行業(yè)會計準則和會計制度為準繩，制定、貫徹、實施和管理維護財務(wù)工作標準的有組織的活動。在符合會計規(guī)范的前提下，對企業(yè)各部門涉及財務(wù)活動的部門管理、業(yè)務(wù)流程、風險管理及內(nèi)部控制進行分析，形成標準化的財務(wù)工作管理系統(tǒng)。使各級領(lǐng)導及員工能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程，準確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權(quán)利適當。關(guān)于該概念，我們可以明確理解以下要點：

（1）財務(wù)管理工作標準化活動是制定、和實施標準的系統(tǒng)過程，是對財務(wù)工作的結(jié)果規(guī)定的共同的重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件；

（2）財務(wù)管理工作標準化文件的產(chǎn)生應(yīng)與相關(guān)方協(xié)商―致，對標淮涉及的實質(zhì)問題，各相關(guān)方基本同意，沒有堅持反對意見，經(jīng)過征求、考慮所有相關(guān)方的意見并協(xié)調(diào)任何關(guān)鍵異議的過程；另外，財務(wù)管理工作標準必須經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的管理者批準簽發(fā)；

（3）財務(wù)管理工作標準化是―個相對動態(tài)的概念。財務(wù)管理工作的內(nèi)容是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制制度等內(nèi)部環(huán)境的變動而向更深層次和廣度變化發(fā)展。標準本身沒有最終成果，動態(tài)特征是標準化的自然屬性。

2 財務(wù)管理工作標準化的內(nèi)容

2.1 部門管理

部門管理主要描述職能范圍、應(yīng)負責任、擁有的職權(quán)等，財務(wù)管理工作的部門涉及財務(wù)部門和非財務(wù)部門。就財務(wù)部門而言，主要圍繞財務(wù)內(nèi)部的工作流程設(shè)計，包括崗位職責、內(nèi)部管理制度、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范、績效管理等，專業(yè)特點更為明顯；而非財務(wù)部門，涉及財務(wù)活動的制度規(guī)范可能只是其工作職責的一個部分，但是如前文所述，非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容直接影響到財務(wù)結(jié)果，如定價、收款、稅票、退貨、采購、報銷、返利、付款等。所以，各部門的財務(wù)事項產(chǎn)生，同樣屬于財務(wù)管理工作標準化的對象。企業(yè)在部門管理制度標準化建設(shè)過程中，需要注意幾個方面：（1）財務(wù)部門。對于財務(wù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)中涉及的所有崗位應(yīng)制定切實可行、操作性較強的行為規(guī)范；（2）非財務(wù)部門，明確資金活動發(fā)生時，即納入財務(wù)活動規(guī)范范圍；（3）制定規(guī)范時，財務(wù)部門要切實的參與到非財務(wù)部門的制度設(shè)計中去，如此，才能實現(xiàn)非財務(wù)部門財務(wù)活動制度上的規(guī)范性及整體的協(xié)調(diào)性。

2.2 業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理工作標準化體系建設(shè)中最為重要的一個部分。業(yè)務(wù)管理標準的制定強調(diào)同一業(yè)務(wù)發(fā)生時不同人員、不同崗位都應(yīng)采用同一的業(yè)務(wù)行為規(guī)范。財務(wù)管理工作涉及范圍廣，管理要求高。不同部門業(yè)務(wù)的發(fā)生，都應(yīng)該規(guī)范處理動作，防范風險發(fā)生，符合效率要求。比如預算編制，預算編制本身是企業(yè)全面預算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是，目前多數(shù)企業(yè)主要采取固定預算，即以預算期某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的預算，這樣往往出現(xiàn)偏離實際的情況，更可能導致上下級對抗。因此，應(yīng)該結(jié)合實際情況，確定適合各部門業(yè)務(wù)特點的預算編制方法；又如應(yīng)收賬款管理，在調(diào)查信用資料環(huán)節(jié)，可以規(guī)范調(diào)查途徑須為通過信用等級評估機構(gòu)獲取評估報告，或者通過查閱銀行對賒購企業(yè)的信用評價資料等，以此加強應(yīng)收賬款的事前控制。業(yè)務(wù)管理的標準化建設(shè)，強調(diào)確定業(yè)務(wù)處理動作及內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)響應(yīng)時間，處理動作，單據(jù)規(guī)范，披露規(guī)范等內(nèi)容，需要財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門，包括內(nèi)部審計部門共同參與、結(jié)合具體崗位及業(yè)務(wù)內(nèi)容進行設(shè)計。

2.3 風險管理

風險管理關(guān)乎到企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，也是財務(wù)部門負責人普遍關(guān)注的問題之一。習慣上，財務(wù)部門的風險管理主要側(cè)重于財務(wù)風險的管控，即“償還財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險”。實際上，非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)生可能產(chǎn)生風險的頻率更高，更會影響企業(yè)財務(wù)狀況。比如銷售價格的變動，可以直接影響企業(yè)邊際利潤，需要財務(wù)部門及時反映變動信息的影響結(jié)果以輔助決策；同時，財務(wù)部門也可以提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)工作的開展。財務(wù)管理工作標準化體系中的風險管理，主要側(cè)重于業(yè)務(wù)處理風險的管控。

（1）非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理風險。2006年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會出臺了“中央企業(yè)全面風險管理指引”。企業(yè)在梳理業(yè)務(wù)處理風險時，可以此為參照。非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理風險，是指業(yè)務(wù)發(fā)生時的處理動作不當導致的企業(yè)發(fā)生損失的可能性。如賒銷政策的制定，為了維護客戶關(guān)系，保證市場占有率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，很多企業(yè)的賬期主要由營銷部門根據(jù)市場供求、客戶資金狀況確定，財務(wù)部門沒有充分參與。短期看，似乎客戶得到穩(wěn)定，但是在較長的經(jīng)營期，如果再有其他宏觀風險，可能導致企業(yè)沒有充分的現(xiàn)金流保證物料供應(yīng)，反過來又會影響生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品按時交付，進而丟失客戶和市場，還可能產(chǎn)生更嚴重的后果。

（2）財務(wù)部門的業(yè)務(wù)風險。包括財務(wù)審批風險、錯賬風險、稅務(wù)風險、授權(quán)風險等。財務(wù)部門的業(yè)務(wù)風險管理主要側(cè)重于財務(wù)手續(xù)的合法合理性，賬務(wù)處理的正確性和稅務(wù)政策執(zhí)行的準確性。財務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程也需要仔細梳理評價，如履約保函，很多企業(yè)事前控制做得很好，履約保函審核較細，但是收到履約保函后管理制度就沒有跟上。一般情況下，履約保函由出納管理，而出納對履約保函事項又不了解，一旦出現(xiàn)保函事項過期或者超過保證金額的情況，風險無從控制。

梳理業(yè)務(wù)風險，評價風險程度，制定切實有效的內(nèi)控措施，同樣是財務(wù)部門的主要職能，財務(wù)部門要充分參與到非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)梳理和風險評估中去，建立業(yè)務(wù)風險影響模型，從而及時把握企業(yè)財務(wù)狀況，保證企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。另外，在財務(wù)管理標準化體系建立過程中，以上三個部分并不嚴格區(qū)分，其表現(xiàn)形式可能是相互交叉融合。如業(yè)務(wù)動作的規(guī)范，需要考慮以風險管理為出發(fā)點，并且會體現(xiàn)在部門管理的規(guī)章制度中。

3 財務(wù)管理工作標準化的作用

財務(wù)管理工作標準化是企業(yè)標準化的一個重要組成部分，是為以貨幣計量的經(jīng)濟活動獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題指定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中具有十分重要的作用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。

（1）財務(wù)管理工作標準化是企業(yè)標準化管理的重要組成部分。

企業(yè)的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟效益，為獲得最大利益滿足相關(guān)方的需求和期望。因此，企業(yè)必須把各種資源要素，尤其是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營要素加以系統(tǒng)、科學的管理，以達到增加效益的目的。在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動中，財務(wù)管理工作標準化是一項重要的基礎(chǔ)工作。首先，財務(wù)管理工作標準化直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了共同遵循和重復使用的準則，其次，企業(yè)進行科學管理，必須通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統(tǒng)的符合客觀經(jīng)濟規(guī)律和行為科學的最佳秩序。

（2）財務(wù)管理工作標準化是聯(lián)系財務(wù)部門和非財務(wù)部門的紐帶。

傳統(tǒng)的勞動分工理論按照管理職能將企業(yè)管理人為的劃分為一個個職能部門，這些職能部門按照級別高低組成塔式的結(jié)構(gòu)，即所謂的“層級制”管理。這種管理體制對原本是一個整體的業(yè)務(wù)流程進行人為的、強制的分割，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，可能導致各部門以自我為中心，部門間橫向溝通困難、信息交流受阻。表現(xiàn)在財務(wù)部門與非財務(wù)部門之間，輕者是彼此業(yè)務(wù)規(guī)范不清，導致會計核算不準確，如固定資產(chǎn)管理；重者會導致重要經(jīng)營信息被遺漏。財務(wù)管理工作標準化建設(shè)，首先強調(diào)體系建設(shè)的主體是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作參與，能夠最大程度的避免彼此業(yè)務(wù)不清帶來的浪費和低效率的情況。

（3）財務(wù)管理工作標準化是提高企業(yè)管理水平的重要措施。

企業(yè)財務(wù)管理效率不高，風險管理漏洞較多，處理方法各行其道，其原因是多方面的，其中重要的一項，是財務(wù)管理工作沒有標準化處理。只有把財務(wù)管理工作標準化水平搞上去，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)處理，各類人員才能有標準可循，才能使企業(yè)的效益得到很快的提高，從而從傳統(tǒng)的管理水平提高到現(xiàn)代化的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。