導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購管理的基本職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: According to the analysis of the students' needs, the teaching design is usedas a systematic decision procedure to give the best solution to the question and then improve the teaching efficiency. In higher vocational college the teaching activities should be focused on students and the purpose of teaching is to cultivate students' ability. So it is a must to change the teaching concept, apply the theory to practice and employ flexible teaching methods in the teaching procedure.

關(guān)鍵詞: 高職財務(wù)管理;以能力為本位;以學(xué)生為中心;教學(xué)設(shè)計

Key words: the subject of financial management in higher vocational college;cultivate students' ability;focus on students;the teaching design

中圖分類號:G71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0181-02

0引言

高職教育主要培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才,在課程的設(shè)置與教學(xué)設(shè)計中要突出學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。高職財務(wù)管理課程設(shè)置的目的是要使學(xué)生具體掌握以下基本技能:了解企業(yè)生產(chǎn)流程及盈利模式;熟悉資本市場,能幫助企業(yè)比較、選擇融資渠道、投資方向;解讀企業(yè)財務(wù)信息,會利用財務(wù)信息分析經(jīng)營活動給企業(yè)帶來的影響;能預(yù)測環(huán)境變化,適應(yīng)環(huán)境,正確應(yīng)用經(jīng)濟(jì)政策、金融市場、法律政策為企業(yè)理財服務(wù)等。除培養(yǎng)專業(yè)能力外,在教學(xué)中,還將培養(yǎng)學(xué)生一種跨職業(yè)可遷移的通用能力,比如處理任務(wù)和解決問題的能力、管理自我的能力、與他人合作與交流的能力以及數(shù)字運(yùn)用的能力等等[1]。為了使《財務(wù)管理》課程教學(xué)中充分體現(xiàn)專業(yè)能力和通用能力的培養(yǎng),進(jìn)行“以學(xué)生為中心”,充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的主體性的教學(xué)設(shè)計非常重要。

1教學(xué)設(shè)計概述

教學(xué)設(shè)計是依據(jù)對學(xué)習(xí)需求的分析,提出解決問題的最佳方案,使教學(xué)效果達(dá)到優(yōu)化的系統(tǒng)決策過程。即教學(xué)設(shè)計是在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下,為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展而設(shè)計的解決教與學(xué)問題的一套系統(tǒng)化程序。教學(xué)設(shè)計的最終目的是通過教學(xué)設(shè)計使學(xué)生掌握社會對本課程所要求的技能。

建構(gòu)主義認(rèn)為,學(xué)習(xí)是獲取知識的過程,知識不是通過教師傳授得到的,而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會文化背景下,借助其他人(包括教師和學(xué)習(xí)伙伴)的幫助,利用必要的學(xué)習(xí)資料,通過意義建構(gòu)的方式而獲得的[2]。建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)理論對傳統(tǒng)教學(xué)革新所體現(xiàn)的一個方面就是以學(xué)生為中心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計。以學(xué)生為中心的教學(xué)設(shè)計,其特征是重視和體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,同時又不忽視教師的主導(dǎo)作用,不僅要求學(xué)生由外部信息的被動接受者和知識的灌輸對象轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸ず椭R學(xué)習(xí)的主動者,而且要求教師由知識的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動學(xué)習(xí)的幫助者、促進(jìn)者。這種教學(xué)設(shè)計就是在整個教學(xué)活動中貫穿“以能力本位”的宗旨,教師在課堂上給學(xué)生提供充分的機(jī)會去展示自己的才能,表達(dá)自己的觀點(diǎn)、情感等,讓學(xué)生暢所欲言,極大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、創(chuàng)造性,把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生,讓學(xué)生自覺參與教學(xué)活動。

2當(dāng)前財務(wù)管理課程教學(xué)存在的問題

2.1 教學(xué)方法和手段單一目前高職院校的財務(wù)管理教學(xué)大多采用傳統(tǒng)教學(xué)法,即通過演繹推理的方法來傳授知識,其邏輯起點(diǎn)是清楚地闡明概念和理論,然后用例子問題來論證。教師授課普遍采用以課堂講課為主的灌輸式教學(xué)法,學(xué)生只是被動地接受;從教學(xué)手段和方式看,老師主要還是利用一支粉筆、一塊黑板或多媒體上課,另外輔助練習(xí)題等方法來傳授理論知識[3]。這種以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)模式,僅僅突出教師的“教”法,忽視了學(xué)生的“學(xué)”法,使得學(xué)生課堂教學(xué)中很少有主動參與的機(jī)會,不能較好地發(fā)揮學(xué)生的認(rèn)知主體作用,難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。學(xué)生普遍反映這種單一的教學(xué)方式過于枯燥、抽象,難以領(lǐng)會重點(diǎn)和難點(diǎn),知識點(diǎn)掌握不了,所以出現(xiàn)了教師累、學(xué)生煩的現(xiàn)象,嚴(yán)重地挫傷了部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2.2 理論與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)高職財務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容和課時安排大多遵循統(tǒng)一的模式:按照資金時間價值、風(fēng)險測算、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、利潤分配決策、會計報表分析的順序,將課時的絕大部分安排到了籌資、投資和營運(yùn)資本管理部分,重點(diǎn)講授資金成本的計算、資本結(jié)構(gòu)的衡量、投資項目的各種評價指標(biāo)、各類營運(yùn)資金的最佳保有量等應(yīng)用公式進(jìn)行復(fù)雜計算的內(nèi)容[4],教材上許多實(shí)際操作的細(xì)節(jié)往往被忽略,而這些恰恰是學(xué)生以后工作最有可能用到的面向?qū)嶋H問題。教師不注重實(shí)際中企業(yè)財務(wù)管理的案例收集,不善于開展針對實(shí)際問題的討論、分析,更不組織該課程的實(shí)訓(xùn)和到企業(yè)的實(shí)踐鍛煉,使得學(xué)生缺乏分析、解決實(shí)際問題的能力。實(shí)踐性的缺乏必然會拉大學(xué)生與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的距離,造成學(xué)生今后的就業(yè)難、崗位適應(yīng)能力差。

2.3 學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動性傳統(tǒng)的教學(xué)方法讓學(xué)生只能被動、機(jī)械地接受知識,造成學(xué)生對學(xué)習(xí)的厭倦,加之一部分學(xué)生文化基礎(chǔ)較差,學(xué)習(xí)缺乏主動性和自覺性,在校只圖混個文憑,學(xué)習(xí)目的不明確,采取平時混、考試抄的學(xué)習(xí)態(tài)度。很多學(xué)生沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)方法,平時學(xué)習(xí)中缺少了預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié),作業(yè)也只求完成,很少考慮一題多解和尋求巧妙解法,學(xué)習(xí)中缺少思考,只會機(jī)械地記憶會計的基本概念、基本原理,只求“是什么”,很少去問“為什么”,更不會去圖書館或上網(wǎng)查閱資料,遇到問題只會生搬硬套,不能靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際工作中遇到的問題。這說明大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)方法仍然存在傳統(tǒng)與被動的狀態(tài)之中,沒有真正掌握主動學(xué)習(xí)的能力。

因此,如果不改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,不注重學(xué)生的實(shí)踐訓(xùn)練,不引導(dǎo)學(xué)生采取積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣,那么教師所教、學(xué)生所學(xué)的實(shí)際效果,特別是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力是值得懷疑的。

3對財務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計的構(gòu)想

3.1 轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以學(xué)生為中心”的教學(xué)思想進(jìn)行財務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計,教師首先要轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以能力為本位,以學(xué)生為中心”的教學(xué)觀念。要充分認(rèn)識到“以學(xué)生為中心”的課堂教學(xué)模式是一種能充分理解與體現(xiàn)學(xué)生知識、智力、情感;根據(jù)學(xué)生的需求、學(xué)生的實(shí)際、學(xué)生的學(xué)習(xí)目的、學(xué)生的學(xué)習(xí)難點(diǎn)設(shè)計多種多樣的、適合學(xué)生水平并受學(xué)生歡迎的課堂教學(xué)模式。以學(xué)生為中心,并不意味著抹殺教師的作用,讓課堂放任自流,而是對教師提出了更高的要求。教師要精心策劃授課的內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)活動和輔助工具以及教學(xué)的重點(diǎn),教學(xué)過程中既要保證教學(xué)任務(wù)的完成,又要使課堂氣氛熱烈、活躍,使學(xué)生的參與達(dá)到最大限度,使學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性、創(chuàng)造性得到盡量的發(fā)揮。課后還要為學(xué)生輔導(dǎo)答疑,指引學(xué)生知識拓展的方向。因此,在整個教學(xué)過程中教師應(yīng)當(dāng)是充當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者、幫助者、激勵者和促進(jìn)者,為學(xué)生學(xué)習(xí)過程創(chuàng)建必要的學(xué)習(xí)情境的角色。

開展“以學(xué)生為中心”的課堂教學(xué),教師還要做好學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作,使學(xué)生適應(yīng)這種教學(xué)模式。只要教師在這些方面進(jìn)行改革,營造一個良好的氛圍,經(jīng)過積極的工作,學(xué)生一定會認(rèn)同這種模式,他們會表現(xiàn)出極大的熱情,對傳統(tǒng)的教學(xué)模式反而難以適應(yīng)了,這在教學(xué)實(shí)踐中已經(jīng)得到了證明。

3.2 突出能力培養(yǎng),做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在課程設(shè)計中,應(yīng)充分結(jié)合高職高專的培養(yǎng)目標(biāo),把握課程的深度和廣度,理論知識以“夠用”、“必需”為原則,注重教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性,注重學(xué)生專業(yè)能力和通用能力的培養(yǎng),加強(qiáng)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的緊密結(jié)合。課程可以設(shè)置分單元實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、分階段實(shí)踐實(shí)訓(xùn)以及綜合實(shí)踐實(shí)訓(xùn)。在進(jìn)行一定量的模擬實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上,要設(shè)計學(xué)生與企業(yè)“零距離”接觸的實(shí)踐實(shí)訓(xùn),使學(xué)生畢業(yè)后就能直接上崗,快速勝任工作。另外,當(dāng)前高職教育較為流行的模塊式教學(xué)也是一種將理論教學(xué)和技能訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合在一起的教學(xué)方式,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)要求,以技能訓(xùn)練為核心,確定該項技能所需的知識內(nèi)容(包括專業(yè)基本能力和綜合應(yīng)用能力),按照技能的特點(diǎn)和分類,建立若干教學(xué)模塊,完成教學(xué)任務(wù)。

3.3 貫穿教學(xué)互動,采取靈活多樣的教學(xué)方法教學(xué)設(shè)計要體現(xiàn)出教學(xué)互動的思想,即教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)習(xí)資源之間要產(chǎn)生互動,而互動的實(shí)施就是采用靈活多樣的教學(xué)方法。啟發(fā)式教學(xué)適用于財務(wù)管理課程中晦澀難懂理論問題的講解,從生活到課本、從熟悉到陌生,由淺入深的軌跡起到事半功倍的效果。例如,用物理學(xué)中的杠桿原理來比擬財務(wù)中的杠桿原理,使學(xué)生更明確的了解財務(wù)杠桿的功能。案例教學(xué)、項目教學(xué)、情境教學(xué)等,能使學(xué)生感受到逼真的工作環(huán)境,自覺的利用所學(xué)知識、借助可用資源解決其中的問題,有助于提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。例如設(shè)置購房貸款的案例,不僅使學(xué)生理解了資金時間價值的計算,還通過實(shí)踐調(diào)查,深刻體會到理論知識對于實(shí)際的應(yīng)用,認(rèn)識到理論知識學(xué)習(xí)的重要性。此外,組織學(xué)生資料收集、小組討論、課堂演講、角色扮演等等,不僅幫助學(xué)生積極思考、主動學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,還有助于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會與人合作、自主決策、收集信息、解決問題的能力等。

總之,以能力培養(yǎng)為本位,進(jìn)行“以學(xué)生為中心”的財務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計,是高職高專開展課程建設(shè)、進(jìn)行教學(xué)改革的需要。只有轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,理清改革思路,注重理論聯(lián)系實(shí)踐,積極探索靈活多樣的教學(xué)方法,才能提高學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力和綜合能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,有利于學(xué)生盡快適應(yīng)工作崗位,提高就業(yè)能力。

參考文獻(xiàn):

[1]郭海芳.BTEC對《財務(wù)管理》課程培養(yǎng)學(xué)生通用能力的啟示.順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2007,(6).

[2]沈晶.建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論與教學(xué)革新.湖北教育學(xué)院學(xué)報,2005,(3).

篇2

關(guān)鍵詞；電力企業(yè)；物資管理：集中采購管理；策略

一.引言

物資采購供應(yīng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)運(yùn)行中占有重要地位，電力企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式采用分散采購的方式，造成采購重復(fù)、供應(yīng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，物資質(zhì)量難以控制，庫存儲備過多，且缺乏專業(yè)化、集中化管理等諸多弊端，致使資金成本偏高，不利于發(fā)揮企業(yè)整體資源優(yōu)勢；隨著近年來電力企業(yè)改革的不斷深入，其原有的物資供應(yīng)管理模式已不能適應(yīng)新形式下物資管理的要求，物資供應(yīng)公司作為電力企業(yè)的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔(dān)物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作，這就需要對物資供應(yīng)進(jìn)行理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)，全面推行物資集中采購和配送供應(yīng)，整合和優(yōu)化物流資源網(wǎng)絡(luò)，同時加強(qiáng)供應(yīng)商管理，做到適時、適質(zhì)、適量、適價的提供生產(chǎn)運(yùn)營所需物資，減少庫存資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二.電力企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀分析

1.運(yùn)作機(jī)制。目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，對供應(yīng)商實(shí)行分類分級的管理方法有待提高，后勤財務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購，但無法承擔(dān)價格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。

2.管理體制。電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。現(xiàn)在部分電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標(biāo)準(zhǔn)體制，部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況。

三.電力企業(yè)物資集中采購管理的重要性

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性支柱型產(chǎn)業(yè)，只有電力先行，國家經(jīng)濟(jì)才能健康發(fā)展。由于電力企業(yè)所提供的產(chǎn)品具有不能被儲存的特殊性，發(fā)電、供電和用電必須隨時保持平衡。同時，由于電力企業(yè)對電力生產(chǎn)自動化水平有限高的要求，電力系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組一旦發(fā)生相關(guān)事故，就會對電網(wǎng)穩(wěn)定產(chǎn)生威脅，大面積停電就會發(fā)生，不僅給用戶造成損失，同時也對電力企業(yè)的社會效益造成了嚴(yán)重影響。從這個意義來講，保持發(fā)電、供電、用電系統(tǒng)環(huán)節(jié)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，是電力企業(yè)的頭等大事。電力企業(yè)的裝備水平往往決定其產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量，無論是電力生產(chǎn)，還是企業(yè)建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，其基本的運(yùn)營和管理都要依靠設(shè)備、材料等物資實(shí)現(xiàn)，因此電力企業(yè)物資的集中采購和管理工作的質(zhì)量，往往決定了電力生產(chǎn)成本、電力建設(shè)工程造價乃至電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立的背景下，電力企業(yè)要實(shí)行商業(yè)化運(yùn)營、規(guī)范化運(yùn)作和法制化管理，并確保日常生產(chǎn)運(yùn)營和相關(guān)工程建設(shè)的物資材料需要，必須提高企業(yè)物資集中采購和管理的水平。所謂“巧婦難為無米之炊”，電力企業(yè)物資的集中采購管理對于提升企業(yè)的運(yùn)營管理水平和競爭力尤為重要。

四.當(dāng)前電力企業(yè)物資集中采購管理的現(xiàn)狀

1.供應(yīng)商管理不到位，采購成本和風(fēng)險增長。供應(yīng)商是企業(yè)物資的源頭，居于產(chǎn)業(yè)鏈的初始位置，因此供應(yīng)商管理對于電力企業(yè)的物資采購管理至關(guān)重要。電力資源為國家統(tǒng)配資源，供應(yīng)商由于受到嚴(yán)格的體制限定而缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定的管理聯(lián)動模式，即電力資源供需不穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為，物資采購管理電力企業(yè)與供應(yīng)商之間往往是一種松散的、短暫的、競爭式的關(guān)系，雙方都僅重視短期優(yōu)勢，由于缺乏彼此的信任而難以形成長期的合作。而偽劣物資供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)采購市場卻不能被識別和制止，使采購工作的風(fēng)險大大增加，電力企業(yè)采購部門不得不頻繁更換供應(yīng)商，使成本增高，客觀上增加了雙方的庫存。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)采購方強(qiáng)迫供應(yīng)商接受不合理的價格時，很容易造成合格的供應(yīng)商離開，而不合格的供應(yīng)商都留了下來。當(dāng)市場狀況好轉(zhuǎn)時，原來勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議的供應(yīng)商必定會向企業(yè)采購方討回成本和收益，憑空增加了采購方的成本。

2.采購需求計劃分析模糊，采購評估體系、機(jī)制設(shè)計不完善。采購部門很少對采購單進(jìn)行分析。由于填報物資采購需求計劃不是生產(chǎn)部門的專職工作，而且填制的表格也不是為他們自己所用，因而填表人填表不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，胡亂填上一些項目，數(shù)字未經(jīng)認(rèn)真審核計算，造成采購需求計劃不準(zhǔn)確。生產(chǎn)物資需求計劃是生產(chǎn)部門按月上報，生產(chǎn)部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進(jìn)行需求的整理統(tǒng)計。同時，電力企業(yè)還沒有建立和完善供應(yīng)商采購評估體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價，對供應(yīng)商的管理有時候只能是主觀臆測。對采購人員、供應(yīng)商等相關(guān)人員的激勵約束機(jī)制不健全，而對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程。

五.對策

1.完善制度加強(qiáng)創(chuàng)新管理。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購上是沒有集中物資采購權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對物資采購進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成浪費(fèi)和損失。因此，抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取措施，不斷提高物資采購管理水平。

2.建立健全物資管理制度，加強(qiáng)設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法。電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

3.實(shí)施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

六.結(jié)束語

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭相進(jìn)入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機(jī)?？v觀電力企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，電力企業(yè)抓住機(jī)遇，創(chuàng)新一物資采購模式和管理理念己是必然。總之，企業(yè)制度的不斷完善，才能更好實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，使電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉云.如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購管理.[期刊論文]《中國管理信息化》 -2011年19期.

[2]許麗萍. 淺析電力企業(yè)實(shí)施物資超市化采購管理的意義.[期刊論文]《商品與質(zhì)量?學(xué)術(shù)觀察 》 -2013年10期.

[3]桂保林. 試論物資集約化管理在電力工程中的應(yīng)用.[期刊論文]《城市建設(shè)》 -2012年23期

[4]李連友. 電力企業(yè)物資集中采購管理探析.[期刊論文]《管理觀察》 -2012年19期

[5]汪茂彥 張婉WANG Mao-yan ZHANG Wan. 地市供電公司物資集中采購方式的探討.[期刊論文]《物流工程與管理》 -2010年10期.

篇3

關(guān)鍵詞：管理 管理職能 企業(yè)管理職能

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

管理是人類的一項實(shí)踐活動，由人類活動的特點(diǎn)決定的，人類的各種社會活動必定都具有管理職能。如果沒有管理，一切生產(chǎn)、交換、分配活動都不可能正常進(jìn)行，社會勞動過程就要發(fā)生混亂和中斷，社會文明就不能向前發(fā)展。正如馬克思論證的：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或者共同勞動，都或多或少地需要智慧，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動---不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動---所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！笨梢?，管理是人類社會活動的客觀需要，是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的社會勞動過程中不可或缺的一種特殊職能。

隨著管理活動的進(jìn)行和開展，在不同管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內(nèi)容具有某些共性的管理行為，比如計劃、組織、控制等，人們對這些管理行為加以歸納和總結(jié)，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認(rèn)同的概念。所謂管理職能，是管理過程中各種行為內(nèi)容的概括，是人們對管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。管理職能一般是根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，劃分為幾個相對獨(dú)立的部分。劃分管理職能，并不意味著各種管理職能是互不相關(guān)、截然不同的。劃分管理職能的意義在于：管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨(dú)立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程，有助于實(shí)際的管理工作。管理職能的劃分，有助于管理者在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)管理活動的精細(xì)化和專業(yè)化，使管理人員更容易從事管理工作，大大提高管理活動的效率。

雖然管理理論和管理職能的描述相當(dāng)明晰，但是企業(yè)管理職能而言，理論工作者和實(shí)際工作者都沒有一個統(tǒng)一的，并且可為大多數(shù)人都接受的定義，所以對企業(yè)管理職能的概念也難概括準(zhǔn)確。一般來說，目前企業(yè)和管理具體而言，由企業(yè)的各項運(yùn)營活動（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、會計）和一般性的管理活動（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）綜合而成。因此，企業(yè)管理職能具有兩重性。一方面，具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性：另一方面，具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。這兩種基本管理職能結(jié)合作用于生產(chǎn)過程，是在一個系統(tǒng)的運(yùn)行過程中來實(shí)現(xiàn)的。隨著企業(yè)經(jīng)營技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的變化，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，越來越需要管理職能的專業(yè)化。在這些基礎(chǔ)上，為了滿足這種普遍的要求，人們對企業(yè)管理勞動的過程開始分析研究，并產(chǎn)生企業(yè)管理職能。

企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，對企業(yè)而言，可以有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理效率，使得企業(yè)活動很好地良性運(yùn)作，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮對企業(yè)有著重要的作用。

二、現(xiàn)代的企業(yè)管理職能理論層面的新探

1、傳統(tǒng)企業(yè)管理職能的理論劃分

企業(yè)管理的四大職能是計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能，有的書也會把創(chuàng)新職能列入其中。

一是計劃職能，這是企業(yè)管理的首要職能。它要求企業(yè)依據(jù)客戶訂單或根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，制定階段性的各類計劃，如：編制年度或月度的生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，內(nèi)部審核計劃等，以此指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

二是組織職能。就是根據(jù)制定的計劃把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時間和空間的相互關(guān)系上，科學(xué)合理的組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體地說，包括組織設(shè)計和組織運(yùn)行兩個方面，前者是設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求例如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方式建立工作程序。

三是領(lǐng)導(dǎo)職能。所謂領(lǐng)導(dǎo)即是統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威意志，完成計劃中的目標(biāo)。它的功能是通過上下左右各個方面有效的溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動，各方面工作協(xié)調(diào)平衡起來。做到步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。

四是控制職能。就是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有不良偏差，就要及時查清原因，采取對策或措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)，即符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

五是創(chuàng)新職能。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要職能之一，也可以說是一個企業(yè)獲得更多利益和進(jìn)步的潛在資源。迄今為止很多研究者沒有把創(chuàng)新列為一種管理職能。但是隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)活動的空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關(guān)系也日益復(fù)雜，每位管理者每天都會遇見新的問題新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新在管理職能中的意義就是起了促進(jìn)發(fā)展，讓管理多元化的作用特征是有明顯的改善效果，還有在效率和資源節(jié)約上有一定的改善。具體種類包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新。

學(xué)者們理論歸納認(rèn)為，計劃只能通過目標(biāo)的指定和行動的確定表現(xiàn)出來。組織職能通過組織結(jié)果的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)職能通過領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來?？刂坡毮芡ㄟ^偏差的識別和糾正表現(xiàn)出來。創(chuàng)新職能與上述各種職能不同，它本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，它總是在與其他管理職能的結(jié)果中表現(xiàn)自身的存在和價值。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理職能體系新構(gòu)建

企業(yè)管理工作是圍繞管理職能展開的,以往的理論研究都大體把企業(yè)管理職能劃分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五個方面，很少從大的體系上來分析和研究企業(yè)管理職能，企業(yè)管理職能的研究缺少體系化。因此，建立一個完整的體系管理框架可以從宏觀層面來完善和理解企業(yè)管理職能的性質(zhì)和重要性。本文將企業(yè)管理職能分為基本職能、初級職能和高級職能三個層次的內(nèi)容。

我國企業(yè)管理職能通過這三個層次來表達(dá)是因為以下原因：

首先，按照管理二重性的原理，任何企業(yè)都是生產(chǎn)力的承擔(dān)者，也是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者。在我國，社會主義企業(yè)要為社會創(chuàng)造出物質(zhì)財富,同時也要堅持社會主義方向。所以，企業(yè)的基本職能都是組織生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,這是第一個職能層次，即基本職能。

其次，由于社會需要、地區(qū)、行業(yè)、部門等原因,各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同,結(jié)構(gòu)各異,工藝技術(shù)水平差異,同時企業(yè)人員的素質(zhì)參差,管理的水平高低也有所不同,因此，需要把管理的職能分為一定的層次。為了避免籠統(tǒng)地將企業(yè)管理職能排列起來同等看待,使企業(yè)管理流于形式而不能用管理職能的思想來完善企業(yè)管理內(nèi)容,就需要根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)突出管理活動的重點(diǎn)。因此，企業(yè)管理職能的第二層內(nèi)容即為傳統(tǒng)意義上劃分的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能。只有具備了這樣四個職能，企業(yè)才有生存的可能,是保證企業(yè)管理水平的不斷提高的基礎(chǔ)保障，不可或缺。因此，它是企業(yè)管理的初級職能。

最后,企業(yè)管理職能的第三層內(nèi)容叫做高級職能,這是管理職能中最靈活的內(nèi)容,也是反映企業(yè)管理水平的重要方面。高級職能是為了增加和反映企業(yè)管理的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)的性質(zhì),不同時期的需要，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,員工的素質(zhì)以及資金的利用效率而確定的。高級職能的提出具有重要的意義:第一,它為企業(yè)管理能劃分體系提供了依據(jù)。一般地說,在一個企業(yè)中高級職能的工作量越大,反映的內(nèi)容越多,體現(xiàn)出企業(yè)管理工作越精細(xì)健全,所反映的管理水平也比較高。第二,它為提高企業(yè)管理水平指明了方向。因為高級職能的內(nèi)容反映了企業(yè)管理水平的高低,那么企業(yè)理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行盡量增加高級職能的內(nèi)容,并把高級職能的內(nèi)容同初級職能結(jié)合起來，提高企業(yè)的市場競爭力。第三,擴(kuò)展企業(yè)的高級職能外延,是企業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。因為它們反映的內(nèi)容不僅是量上要求,更主要的是質(zhì)上的內(nèi)容。

把管理職能內(nèi)容劃分為基本職能、初級職能和高級職能三個層次體系,在我國深化企業(yè)改造的現(xiàn)實(shí)活動中具有重要的指導(dǎo)意義。因為現(xiàn)在我國的企業(yè)中基本職能和初級職能都己具備,傳統(tǒng)意義上的職能劃分基本上都形成了共識，要重塑企業(yè)機(jī)制,使企業(yè)充滿市場活力,就是在企業(yè)中加強(qiáng)高級職能的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)活動的不斷開展，這就更要靠高級職能來使之鞏固、完善和提高,因此，職能的高低之分,并不是指職能的大小,而是針對現(xiàn)有企業(yè)管理對高級職能不重視、不完善的現(xiàn)實(shí),從而進(jìn)行重視和解決這些問題。所以,通過三個層次來理解企業(yè)管理職能是根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展歷史所反映的客觀規(guī)律,即企業(yè)管理職能是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)時代特征和社會對企業(yè)要求的規(guī)律,這樣的體系層次劃分比較完整和能切合我國企業(yè)管理實(shí)際的。

三、現(xiàn)代的企業(yè)管理職能實(shí)踐層面的新探

以上從理論層面歸納總結(jié)了我國現(xiàn)代企業(yè)管理職能的體系層次，依據(jù)我國各類企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)水平和管理素質(zhì),為了真正使企業(yè)管理工作落到實(shí)處的要求,使理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐，就需要在企業(yè)管理職能實(shí)踐層面進(jìn)一步探索。

1、我國現(xiàn)代的企業(yè)管理職能新探索的實(shí)踐訴求

在我國，現(xiàn)有的企業(yè)管理職能體系由以“事一過程”為主的和以“要素一資源”為主的六大職能構(gòu)成,即研究與開發(fā)管理職能、生產(chǎn)運(yùn)作管理職能、市場營銷管理職能、人力資源管理職能、財務(wù)資源管理職能和物資采購管理職能。計劃經(jīng)濟(jì)時期,人事管理、財務(wù)管理和采購管理職能不具有今天的內(nèi)涵和特性，其主要管理職能是生產(chǎn)運(yùn)作管理職能不具備研究與開發(fā)管理職能和市場營銷管理職能的必要性。隨著改革開放、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理職能的缺位,導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)形勢變化的所暴露出來的問題日益顯現(xiàn)。企業(yè)不斷完善自己的管理職能,企業(yè)的市場營銷管理職能、研究與開發(fā)管理職能、財務(wù)管理職能和現(xiàn)代意義的人力資源管理職能均需補(bǔ)充和強(qiáng)化。因此，我們這部分職能管理屬于高級職能，在體系設(shè)計主要從三個方面加以考慮:

首先,今天的企業(yè)管理必須有相應(yīng)的支撐環(huán)節(jié),最主要的支撐條件就是及時有效的信息資源。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，其必備職能就是要加強(qiáng)企業(yè)信息資源管理，而信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,可以更多地創(chuàng)造企業(yè)信息價值，更有利的幫助企業(yè)占領(lǐng)市場份額。

其次,基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮。所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。目前，國內(nèi)企業(yè),尤其是新興的民營企業(yè),開始重視戰(zhàn)略管理,但仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),特別是國有企業(yè),沒有明確的戰(zhàn)略。因此，要保證國內(nèi)企業(yè)有序發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,就必須有發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，所謂企業(yè)管理職能，很多人認(rèn)為重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的的管理，然而隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)管理職能的外函不斷擴(kuò)展，為了立足市場，更需要重視客戶關(guān)系管理職能的拓展，因此，企業(yè)管理職能中的客戶關(guān)系職能理念在企業(yè)內(nèi)加以實(shí)施,是擺在我們面前的重要課題。

當(dāng)然，這些新的管理職能的落實(shí)，是屬于企業(yè)管理職能的高級職能，是現(xiàn)代企業(yè)社會企業(yè)管理職能的現(xiàn)實(shí)訴求，必須在企業(yè)管理的基本職能的基礎(chǔ)上開展,也就是要有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新地落實(shí)這些職能。

2、我國現(xiàn)代的管理職能新的發(fā)展方向及重點(diǎn)

基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而設(shè)計的新的企業(yè)管理職能是與時俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新思想在企業(yè)管理職能完善方面的具體應(yīng)用,具有時代特點(diǎn)和中國特色。

（1）信息資源管理職能

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，無論是在運(yùn)行操作、管理控制，還是經(jīng)營管理計劃、戰(zhàn)略決策等社會經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，都發(fā)揮著越來越大的作用。信息已經(jīng)成為繼勞動力、土地、資本之后的第四生產(chǎn)要素。然而，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)仍未將信息資源管理職能在組織形式上重視和落實(shí)。很多企業(yè)面對“數(shù)據(jù)海量、信息缺乏”的尷尬局面，很難對信息進(jìn)行組織、控制、加工和規(guī)劃,只是對數(shù)據(jù)的簡單管理,缺乏對涉及信息活動的各種要素進(jìn)行合理的組織和控制，難以實(shí)現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置,從而有效地滿足企業(yè)對信息的需求。信息管理職能化就是對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探尋其數(shù)據(jù)模式及特征，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)某個客戶、群體或組織的興趣和行為規(guī)律，專業(yè)人員就可以預(yù)測到未來可能發(fā)生的變化趨勢。這將極大拓展企業(yè)核心競爭力。信息資源管理職能化就是有組織、有目的地開發(fā)、利用和控制信息資源。因此，圍繞企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)，兼顧企業(yè)行業(yè)政策走勢、行業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、競爭對手情況、顧客及最終消費(fèi)者等情況以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為技術(shù)平臺，服務(wù)于企業(yè)其他管理職能和業(yè)務(wù)職能，就是企業(yè)信息管理職能的核心內(nèi)容。具體的組織形式選擇可以考慮:大型企業(yè)可以組建信息資源管理中心，中小型企業(yè)可以組建信息資源管理部，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（2）戰(zhàn)略管理職能

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理就是通過行業(yè)分析、市場和政策研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署提供參考和依據(jù)，是一個“自上而下”的動態(tài)過程。因此,它是最重要的發(fā)展性管理職能。戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、籌資融資等等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施的保障就是既能適應(yīng)環(huán)境又能符合自身能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，使其切合企業(yè)實(shí)際。但是多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略管理職能卻存在兩個方面的問題：一是對企業(yè)核心能力理論的認(rèn)識缺乏與企業(yè)自身的實(shí)際結(jié)合，二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺少動態(tài)性。國內(nèi)成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐,一般的有效形式是成立專門戰(zhàn)略管理組織，這個組織成員由企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干、高中級管理人員、企業(yè)外部顧問組成，其主要任務(wù)就是實(shí)施既定戰(zhàn)略,評估現(xiàn)行戰(zhàn)略,提出新的戰(zhàn)略方案供企業(yè)決策者參考。周而復(fù)始的動態(tài)戰(zhàn)略管理工作過程，打破了部門界線，使得企業(yè)各職能部門的人員能夠在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行定期溝通,最終達(dá)成共識,有利于增強(qiáng)企業(yè)各階層之間的工作協(xié)調(diào)性。這種方式可以充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。

（3）客戶關(guān)系管理職能。

從企業(yè)發(fā)展外部而言，穩(wěn)定的客戶群是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。客戶關(guān)系管理即CRM（Customer Relationship Management），CRM是一種商業(yè)策略，它按照客戶的分類情況有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心地經(jīng)營行為以及實(shí)施以客戶為中心地業(yè)務(wù)流程，并以此為手段來提高企業(yè)贏利能力、利潤以及顧客滿意度。現(xiàn)階段，CRM的營銷目的更注重以服務(wù)留住現(xiàn)有顧客,開發(fā)顧客的終生價值，發(fā)展重點(diǎn)從取得市場份額轉(zhuǎn)向了取得顧客份額?？傊?CRM的最終目的是從企業(yè)利潤和顧客利益兩方面實(shí)現(xiàn)顧客關(guān)系的價值最大化?？紤]到CRM主要實(shí)踐于企業(yè)的市場營銷、銷售、客戶服務(wù)和技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的部門,可以考慮在營銷部門設(shè)立客戶關(guān)系管理部門或崗位,或?qū)F(xiàn)有的一些企業(yè)中銷售部門的服務(wù)服務(wù)部門改造成CRM職能部門。當(dāng)這些部門中的CRM專業(yè)人員采用CRM技術(shù)開展經(jīng)常性的客戶關(guān)系管理時,才能最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作效益的提高和利潤的增長。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場需求變化日益復(fù)雜，為了使企業(yè)可持續(xù)的良性運(yùn)作，立足市場，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須不斷完善企業(yè)管理職能，企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮對企業(yè)有著重要的作用，在企業(yè)管理日益激烈的國際化趨勢中，我國企業(yè)更應(yīng)該借鑒國內(nèi)外豐富的理論經(jīng)驗和吸取國外先進(jìn)成熟的實(shí)踐經(jīng)驗，不斷探索和完善適合我國企業(yè)管理職能的理論和實(shí)踐，在企業(yè)資源信息管理職能，戰(zhàn)略管理職能好客戶關(guān)系職能方面進(jìn)行創(chuàng)新和探究。

參考文獻(xiàn)

[1]馬克思.馬克思恩格斯全集[M]，北京：人民出版社，1972（第1版）

[2]周三多，陳傳明，魯明泓.管理學(xué)-原理與方法 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年（第四版）

[3] 韓勇.從國外企業(yè)管理只能的演變看我國企業(yè)管理職能層次[J].成都大學(xué)學(xué)報（社會版）,1988,（3,4）：108－111

篇4

關(guān)鍵詞零售業(yè);ECR;有效路徑

AbastractChinese retail industry have developed rapidly in the past decade,but there are many problems in the development process. As an advanced retail management model,ECR is important for improving and promoting the development of the retail industry. In this paper,there carry on a certain degree of exploration of an effective path about developing ECR in the retail industry.It provide a reference for the retail industry's ECR practice.

Keywordsretail industry;ECR;effective path

經(jīng)過十多年的發(fā)展和洗牌,我國零售業(yè)規(guī)模化集約化的特點(diǎn)日益明顯,各零售商在追求規(guī)模效應(yīng)的同時積累了越來越多管理的問題。市場競爭日趨激烈,零售業(yè)的平均利潤率正在下降,顧客對產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的忠誠度都在降低。ECR能很好地適應(yīng)消費(fèi)者主導(dǎo)的市場格局,并且覆蓋了商流物流管理的各個層面,因此作為先進(jìn)的零售業(yè)管理模式具有重要的推廣價值。

一、我國零售業(yè)存在的問題

(一)市場定位和反饋問題

目標(biāo)市場定位不明確。我國零售業(yè)要想在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,必須要在全面分析市場,明確消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特和不同。但是一些大中型零售商業(yè)往往以高檔精、中檔全、低檔保的“大而全”或“小而全”的策略希望占領(lǐng)整個市場,覆蓋所有層面和層次的顧客需求,但最終結(jié)果是哪層的顧客也沒留住。

由于缺乏必要的技術(shù)手段,零售企業(yè)對市場變化的敏感度較低,市場信息的反饋機(jī)制存在重大缺陷,對于市場上需要的商品無法及時有效的提供,對于不好銷的商品也不能迅速回收,形成較多的存貨,占用了零售企業(yè)大量的資金,提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。

(二)企業(yè)之間合作問題

目前,我國社會經(jīng)濟(jì)生活普遍缺乏商業(yè)信用,經(jīng)濟(jì)生活中的失信現(xiàn)象比比皆是,一般情況下也很難說服零售商與供應(yīng)商共享自己的商業(yè)數(shù)據(jù)或者其他重要的銷售信息和顧客信息。在供應(yīng)鏈的整體鏈條上,大型零售企業(yè)和供貨商在價格上的不斷博弈也是兩者之間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾和糾紛的重要原因之一。在雙方的交易中,零售企業(yè)迫于競爭的壓力,一再向供應(yīng)商壓價,甚至把供應(yīng)商的讓利作為自己的主要利潤來源。而供應(yīng)商則隱瞞自己的真實(shí)成本,甚至變相提價以作為對零售商的反擊。雙方不是從供應(yīng)鏈的整體效益出發(fā),而是把自己的利潤建立在渠道伙伴損失的基礎(chǔ)之上。

(三)零售商總部門店協(xié)作問題

零售企業(yè)的總部是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,主要承擔(dān)整體經(jīng)營的設(shè)計功能,其基本職能是:基本政策制訂、門店的開發(fā)、商品采購管理、商品配送管理、商品促銷管理、資產(chǎn)運(yùn)作管理、門店營運(yùn)督導(dǎo)。各個門店是總部各項政策的執(zhí)行單位,將總部的目標(biāo)、計劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中?？偛恐挥姓莆照麄€經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)各門店的銷售和庫存情況,才能準(zhǔn)確的開展統(tǒng)一的采購和配送活動,但在零售企業(yè)的各門店中,往往缺乏有效的信息采集技術(shù)和方法,信息的整理與分析能力較弱,補(bǔ)貨人員補(bǔ)貨水平存在較大的差距,門店與總部之間信息溝通和傳輸不準(zhǔn)確,難以協(xié)調(diào)一致,不能充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體規(guī)模效益,統(tǒng)一化運(yùn)作效率較低。

(四)物流協(xié)作問題

零售業(yè)的正常經(jīng)營活動離不開物流系統(tǒng)的支持,由于銷售的淡旺季的不同,對物流的需求量也呈現(xiàn)出波動性的特點(diǎn)。零售企業(yè)不管是自建物流系統(tǒng)還是將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),其最終目的是保證各個門店的銷售不出現(xiàn)斷貨、缺貨的現(xiàn)象,在市場需求比較穩(wěn)定時,物流系統(tǒng)的問題還暴露不出來,而當(dāng)市場需求波動較大,比如銷售旺季來臨,經(jīng)常出現(xiàn)的問題是供應(yīng)商缺貨,或者是配送無法及時有效的滿足各門店的需求,零售企業(yè)內(nèi)部商流與物流之間的存在脫節(jié),因此而導(dǎo)致導(dǎo)致零售企業(yè)失去重要的銷售機(jī)會,降低了目標(biāo)客戶群對零售企業(yè)的滿意度和忠誠度。

二、零售業(yè)發(fā)展ECR的有效路徑

(一)實(shí)施ECR必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的共識

實(shí)施ECR不僅實(shí)施ECR必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的共識。實(shí)施ECR不僅帶來供應(yīng)商與零售商的資源和權(quán)力等的相對變化,同時也會深深的影響企業(yè)文化。能否順利實(shí)施ECR需要工商雙方對品類管理達(dá)成共識,需要供應(yīng)商和零售商把品類管理確定為企業(yè)的基本運(yùn)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,零售商把企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)定在相應(yīng)的水平以指導(dǎo)各部門的經(jīng)營計劃。若某一方高層領(lǐng)導(dǎo)者不能全力支持ECR的實(shí)施,或在思想意識上認(rèn)為ECR只是一種銷售技術(shù)而并非一個全新的經(jīng)營方式,即使中層管理者煞費(fèi)苦心,也難以成功。

(二)建立更合適ECR管理的內(nèi)部組織

建立消費(fèi)者導(dǎo)向型的組織體系和決策體系。在內(nèi)部建立以供應(yīng)鏈管理為特征的組織架構(gòu),設(shè)立獨(dú)立的組織或人全程負(fù)責(zé)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,加強(qiáng)采購與營運(yùn)的協(xié)調(diào),ECR強(qiáng)調(diào)快速的顧客反饋,因此內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題會對整個供應(yīng)鏈的反饋速度造成很大的影響。推行被國外零售業(yè)認(rèn)為是供應(yīng)鏈組織中最優(yōu)實(shí)踐的品類經(jīng)理管理制度,品類經(jīng)理綜合了原有總部和門店的商品管理職能,能從全局最優(yōu)化的角度進(jìn)行管理,同時應(yīng)建立相配套的激勵考核體系,保證不同部門的管理方向和目標(biāo)一致,保證合力最大化。

(三)盡快提高信息技術(shù)應(yīng)用水平

實(shí)施ECR要求整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)應(yīng)用中做聯(lián)網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、配套。如果供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)在EDI信息傳輸中采用標(biāo)準(zhǔn)不一致,對方計算機(jī)無法識別其輸入的信息,只能先打印出來,然后再按自己的標(biāo)準(zhǔn)輸入,則不僅使信息傳輸緩慢,而且不是真正意義上的EDI應(yīng)用。如果不聯(lián)網(wǎng)則無法實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息高速準(zhǔn)確傳輸與回應(yīng),難以實(shí)施ECR策略;同時,供應(yīng)商和制造商沒有能對某一個零售商店做出快速自動補(bǔ)貨的CRP系統(tǒng),則ECR也無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

(四)提升物流管理技術(shù)

訂貨(門店訂貨和總部采購)依靠輔助訂貨系統(tǒng)補(bǔ)貨,減少漏點(diǎn)、誤點(diǎn),考慮供應(yīng)商的成本,合理劃分中轉(zhuǎn)和直送商品,對部分商品需設(shè)定最低訂貨量,取消零擔(dān)配送。擴(kuò)大物流配送的平均規(guī)模達(dá)到經(jīng)濟(jì)水平,提升配送技術(shù),尤其是冷鏈配送,對訂單進(jìn)行有效地跟蹤及反饋,同時對中轉(zhuǎn)庫存進(jìn)行合理的成本分析和監(jiān)控。

(五)推行品類管理技術(shù)

在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中,供應(yīng)商及零售商都以品牌及店鋪為中心來決定其經(jīng)營策略,在收集產(chǎn)品信息時難免會有所遺漏。品類管理則為零售商和供應(yīng)商提供另一個經(jīng)營方向,通過品類管理來主導(dǎo)經(jīng)營活動必須要求零售商和供應(yīng)商密切合作,打破以往各自為政甚或互相對立的情況,以追求更高利益的雙贏局面。在品類管理的經(jīng)營模式下,零售商通過POS系統(tǒng)掌握消費(fèi)者的購物情況,而由供應(yīng)商收集消費(fèi)者對于商品的需求,并加以分析消費(fèi)者對品類的需求后,再共同制定品類目標(biāo),如商品組合、存貨管理、新商品開發(fā)及促銷活動等。

(六)加大和供應(yīng)商的合作

樹立和供應(yīng)商雙贏的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,加強(qiáng)和重點(diǎn)供應(yīng)商的資源整合和戰(zhàn)略合作。實(shí)現(xiàn)信息共享、同步協(xié)作、并行工程,全面加強(qiáng)合同管理、采購管理、退換貨管理、工作流管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“標(biāo)準(zhǔn)”的采購管理和網(wǎng)上“便捷”的帳務(wù)結(jié)算功能,提高相互數(shù)據(jù)交互的“透明化”,使得雙方在相互信賴的基礎(chǔ)上工作流程迅速簡化。雙方共同建立穩(wěn)定的運(yùn)營體系,有效地控制供應(yīng)鏈上的庫存周轉(zhuǎn)和缺貨。共同研究市場,通過海量、即時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者需求,開發(fā)適銷的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品接受度。

(七)合作推廣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

由于現(xiàn)階段零售行業(yè)缺乏統(tǒng)一的編碼規(guī)則、統(tǒng)一的物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口,導(dǎo)致ECR的推行有很高的重復(fù)投入成本,有關(guān)行業(yè)協(xié)會(如:中國ECR委員會)應(yīng)該擔(dān)任推廣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重任;同時業(yè)內(nèi)重點(diǎn)零售商和重點(diǎn)供應(yīng)商,應(yīng)在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上遵循一致的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金波、陳向軍.流通方式的發(fā)展與現(xiàn)代流通方式的建設(shè)[J].物流工程與管理, 2008(12).

[2] 趙皎云.ECR需在多方推動下前行[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2008(09).

[3] 秦炳海.談連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的弊端[J].商業(yè)時代,2007(28).

[4] 胡永銓.論零售創(chuàng)新的特征[J].商業(yè)研究,2007(12).

[5] 趙崎.連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈策略[J].中外物流,2007(01).

[6] 韓碩、姜旭平.ECR及其在我國商品流通領(lǐng)域的應(yīng)用研究[J].2005,(13).

作者簡介:

篇5

關(guān)鍵詞：政府采購；評審專家；優(yōu)化管理

政府采購評審專家制度的實(shí)施是保障政府采購活動公開、公平、公正開展的重要一環(huán)。從最初的貨物類、工程類采購發(fā)展到服務(wù)類項目采購，政府采購活動對評審專家的需求和要求不斷提升。進(jìn)一步優(yōu)化完善評審專家隊伍，規(guī)范專家?guī)旃芾?，充分發(fā)揮評審專家在政府采購中的積極作用，對有效提高政府采購效率，優(yōu)化財政資金使用效益至關(guān)重要。

一、政府采購評審專家隊伍存在的主要問題

（一）專家?guī)旖ㄔO(shè)不到位

1.專家?guī)鞌?shù)量整體不足。特別是隨著近幾年政府購買公共服務(wù)類項目的擴(kuò)大，某些專業(yè)的專家數(shù)量幾乎為零，管理部門在人手少，精力不足的情況下，臨時找評委的現(xiàn)象屢見不鮮，此種情況在縣級地區(qū)尤為明顯，影響了采購評審的效率和質(zhì)量。

2.專業(yè)劃分不細(xì)，人員分布不均衡。主要表現(xiàn)為計算機(jī)軟硬件、電子、建筑等比較成熟的項目專家比較充裕，而如行業(yè)規(guī)劃、專用設(shè)備等特殊項目專家偏少，雖然目前一些省級專家?guī)旎緦?shí)現(xiàn)了共享，但由于設(shè)置類別過粗，還是存在著評審專家在評審時對項目一知半解的情況。

3.信息資源單一陳舊，更新不及時。往往會出現(xiàn)號碼無法接通、專家更換單位不在此領(lǐng)域、年齡偏大不勝任評審工作、路途遙遠(yuǎn)不愿意來的情況，從深層次來說，專家?guī)斓男畔⑹呛軉我坏?，專家的專業(yè)能力、職業(yè)道德、以往評審情況、從業(yè)經(jīng)歷等信息無從得知。

（二）評審專家使用效率不高

1.評審專家綜合素質(zhì)不高。政府采購是一項比較復(fù)雜的綜合性工程，作為評審專家不僅需要懂專業(yè)技術(shù)，還需要掌握市場行情、法律法規(guī)知識。而在當(dāng)下提倡術(shù)業(yè)有專攻的環(huán)境下，要做到技術(shù)、商務(wù)、市場、法律樣樣涉足甚至精通是比較困難的。

2.專家使用環(huán)節(jié)單一。專家使用頻率最高的是在項目評審環(huán)節(jié)，但隨著項目種類的增多，技術(shù)、參數(shù)等復(fù)雜程度的增加，采購人對如何采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)很難把握。作為某一領(lǐng)域的權(quán)威，專家發(fā)揮的作用不應(yīng)局限在評標(biāo)環(huán)節(jié)，前期的項目論證、后期的項目驗收更需要專家的參與。

3.專家參與評審動力不足。主要表現(xiàn)為：一是榮譽(yù)感不強(qiáng)。一些專業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的專家經(jīng)常參與一些技術(shù)含量不高的項目，走程序的感覺比較強(qiáng)烈，發(fā)揮不出專業(yè)水平。而在評審某些難度較高的項目時所得到的報酬與一般項目相同，一定程度上挫傷了積極性。二是評審時間過長。一般招標(biāo)項目的評標(biāo)時間在半天左右，如果碰到數(shù)額比較大，技術(shù)比較復(fù)雜的項目會延長到一天，評審專家精疲力盡，如果碰到本職工作比較忙的情況會產(chǎn)生一定的抵觸情緒。

（三）監(jiān)督約束機(jī)制不健全

1.政府采購管理辦法可執(zhí)行力不強(qiáng)。表現(xiàn)為監(jiān)督約束配套規(guī)定不健全，有些專家濫用自由量裁權(quán)、評審傾向性明顯等違紀(jì)違規(guī)和隨意行為無法準(zhǔn)確衡量，現(xiàn)有的這些規(guī)定實(shí)際操作困難重重，即使評審專家未在政府采購活動中承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)管部門及采購機(jī)構(gòu)也無法對其進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的處理。筆者很少看到有評審專家被通報，實(shí)際上就是評審專家權(quán)利和義務(wù)不對等。

2.專家考核管理體系不健全。一是考核檔案不規(guī)范。僅僅將了解到的在評審過程中表現(xiàn)不佳的專家做臨時或者零散的記錄，缺乏專家檔案管理的系統(tǒng)性。二是監(jiān)管部門監(jiān)督不利。只在金額大的項目開評標(biāo)時才到現(xiàn)場監(jiān)督，而采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)督缺乏積極性和約束力。三是缺乏信息反饋機(jī)制。經(jīng)常是采購機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了問題專家但不向監(jiān)管部門反饋，監(jiān)管部門就無法及時作出相應(yīng)的處理。四是獎懲機(jī)制不健全。一些有責(zé)任心、評審能力強(qiáng)、樂于參加評審活動的專家得不到及時的肯定，削弱了其參與評審活動的積極性。

二、優(yōu)化政府采購評審專家隊伍管理的措施

（一）夯實(shí)專家?guī)旎A(chǔ)建設(shè)

1.確立分級建庫責(zé)任。針對目前政府采購專家?guī)爝\(yùn)行現(xiàn)狀，應(yīng)明確以省、地級市為主導(dǎo)、縣市為補(bǔ)充的專家?guī)旖Ⅲw系。將具有高級職稱或同等水平的專家統(tǒng)一納入省級專家?guī)?，資源供地方政府共享，縣市級政府可以適當(dāng)放低專家的準(zhǔn)入門檻，將本地區(qū)各專業(yè)的人才納入地方政府專家?guī)熳鳛檠a(bǔ)充。

2.拓寬專家來源渠道。一是從高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)征集人才。這主要針對大城市以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。二是由行業(yè)協(xié)會推薦有技術(shù)有能力的專家。行業(yè)協(xié)會一般對本行業(yè)相關(guān)人才的從業(yè)背景、任職能力以及職業(yè)道德方面掌握的比較全面。三是可以從當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位選聘優(yōu)秀人士?？梢詮娜松绮块T的職稱辦掌握相關(guān)的資源。

3.實(shí)行精細(xì)化管理。首先，對通過個人報名及單位推薦的方式報名的專家進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并按照專業(yè)類別進(jìn)行細(xì)分，將每個專家劃分到具體的專業(yè)。其次，對通過初步審查的專家進(jìn)行考察，主要是技術(shù)水平、從業(yè)狀況、遵紀(jì)守法、特殊榮譽(yù)等方面，記錄歸檔以便查詢。后期主要是根據(jù)專家的參加評審活動情況進(jìn)行記錄，將出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的專家及時清理出隊伍，保持人員隊伍的整體水平。

（二）創(chuàng)新評審專家管理方式

1. 教育培訓(xùn)常態(tài)化。針對部分專家政府采購法律法規(guī)基礎(chǔ)知識缺乏，對采購流程不熟悉的情況，集采機(jī)構(gòu)可以將專家培訓(xùn)納入年度計劃，定期組織評審專家學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、理論實(shí)務(wù)，開展技術(shù)類專家與經(jīng)濟(jì)法律類專家輪流講課交流活動，幫助專家提升綜合素質(zhì)。

2. 實(shí)行契約化管理。進(jìn)入專家?guī)斓膶＜遗c監(jiān)管部門簽訂責(zé)任書，隨時接受監(jiān)督。要求專家承諾不參加與自己有利害關(guān)系的評審項目，采取主動回避；不濫用自由量裁權(quán)，客觀、公正的履行評審職責(zé)，對自己的評審意見負(fù)責(zé)；對供應(yīng)商的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密予以保密，不向外人透露評標(biāo)過程。

3.發(fā)揮評審專家在整個采購活動中的作用。評審專家作為某一特定領(lǐng)域的權(quán)威，對技術(shù)的掌握、市場的研判、產(chǎn)品的走向比任何人都清楚。因此，相對于專家在評審階段按照程序完成評審工作外，采購項目的需求論證、技術(shù)內(nèi)容、目標(biāo)的定位、市場因素分析、采購方法、評審標(biāo)準(zhǔn)以及項目后期的驗收專家的作用也是十分關(guān)鍵的。

（三）加大評審專家考核監(jiān)督

1.完善專家管理規(guī)定。對評審專家的相關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行修改，細(xì)化對評審專家違規(guī)處罰的情形，明確監(jiān)管責(zé)任人。落實(shí)管和用相結(jié)合的管理方法，賦予采購機(jī)構(gòu)更多監(jiān)管的職能，特別是明確采購機(jī)構(gòu)在評審過程中可以拒絕違法、違規(guī)采購結(jié)果的情形，防止評審專家濫用自由量裁權(quán)，從多方面增強(qiáng)管理規(guī)定的威懾力。

2.加強(qiáng)專家日常考核。對專家的日常考核主要由采購機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對表現(xiàn)突出及表現(xiàn)欠佳的都要記錄在檔，定期向監(jiān)管部門反饋。監(jiān)管部門按照管理辦法的規(guī)定對評審專家作出不良記錄、通報批評、停止從事政府采購評審資格的處罰，及時在全國政府采購指定媒體上通報。鼓勵有水平、責(zé)任心強(qiáng)、愿意參加政府采購評審活動的專家多參與，并給予物質(zhì)上和精神上的獎勵。（作者單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)人文社會發(fā)展學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：公共服務(wù)采購，陽光財政，民間組織，采購預(yù)算

一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)視野中的公共服務(wù)采購

“十一五”期間，我國服務(wù)業(yè)將進(jìn)入加速發(fā)展階段，其增速將高于國民經(jīng)濟(jì)的整體速度，服務(wù)業(yè)有望成為提供就業(yè)的重要支柱行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主導(dǎo)行業(yè)。將政府部門提供的公共服務(wù)納入服務(wù)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的框架，是20世紀(jì)80年代以來世界范圍內(nèi)“新公共管理”浪潮的重要成果之一，公共服務(wù)業(yè)體現(xiàn)了21世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

按照“新公共管理”理論的解釋，以市場運(yùn)行為基礎(chǔ)的政府部門行為，是可以也應(yīng)當(dāng)參照產(chǎn)業(yè)部門的眼光來審視的。其原因在于，政府部門終究是滿足社會需要的一個系統(tǒng)。它和另一個系統(tǒng)一市場一共同構(gòu)成了滿足人類需要的重要渠道。只不過政府部門的運(yùn)行主要是以政治權(quán)力而非利益交換為依托的。一旦認(rèn)識提升至這樣一個層面，以往被視為超凡脫俗的政府部門事實(shí)上被請下了“神壇”，政府部門的角色重新定位與重塑也就成為一種必然。顯而易見，伴之而來的將是公共服務(wù)業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整或重構(gòu)。

通常情況下，公共服務(wù)的供給主體是政府，但隨著20世紀(jì)末期“公民社會”理念在世界范圍內(nèi)的復(fù)興，眾多民間組織或“第三部門”所提供的公共服務(wù)，開始呈現(xiàn)加速增長的態(tài)勢，甚至在可以預(yù)見的未來，有可能形成政府和“第三部門”同時作為公共服務(wù)供給主體而平分秋色的局面。從這個意義上講，政府公共服務(wù)采購規(guī)模的擴(kuò)大與運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換，很可能成為21世紀(jì)中國公共治理領(lǐng)域中非常靚麗的一道風(fēng)景線。

二、我國公共服務(wù)采購的現(xiàn)狀與問題

1.簡要的現(xiàn)狀描述

鑒于服務(wù)采購確切定義描述上的困難，《中華人民共和國政府采購法》中采取了排除法的方式，即“服務(wù)是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象”。對于公共服務(wù)采購的具體內(nèi)容，在財政部編寫的《中華人民共和國政府采購法輔導(dǎo)讀本》中進(jìn)一步指出，“采購人采購的服務(wù)主要包括專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、課題服務(wù)、運(yùn)輸、維修、培訓(xùn)、勞力等”。

按照中央政府采購的口徑，地方政府采購目錄在較小范圍內(nèi)界定了服務(wù)采購的范圍。通過對我國公共服務(wù)采購的基本情況(見表1)的分析，從采購項目構(gòu)成看，貨物與工程、服務(wù)分別占政府采購總金額的93.51%和6.49%。在個別地方政府層面上，公共服務(wù)采購所占的比重，甚至呈現(xiàn)更低的態(tài)勢。以地方預(yù)算改革成效較為顯著的廣東省和天津市為例：2004年，天津市實(shí)現(xiàn)政府采購預(yù)算36.6億元，其中服務(wù)類采購僅占實(shí)際采購總金額的2.1%。廣東省2004年工程類采購106億元，占總規(guī)模的47.23%，較2003年翻了3.98倍；貨物類采購100億元，占總規(guī)模的44.67%；而服務(wù)類采購僅為18億元，占采購總規(guī)模的比例只有8.11%，就增長額而言，僅占總增長額的4.98%。

2.存在的主要問題

第一，對于公共服務(wù)及其采購的界定存在著模糊認(rèn)識。理論上，公共服務(wù)包括純公共服務(wù)和準(zhǔn)公共服務(wù)兩個層面的內(nèi)容。純公共服務(wù)還可以進(jìn)一步劃分為兩類，強(qiáng)制消費(fèi)的制度性公共服務(wù)和節(jié)約成本考慮的公共服務(wù)。然而，在具體操作層面上，什么屬于純公共服務(wù)，什么是準(zhǔn)公共服務(wù)，哪些服務(wù)可以納入公共采購的序列之中，都存在著這樣或那樣彼此懸殊的理解。這種對于公共服務(wù)及其采購范圍認(rèn)識上的模糊與偏差，成為制約我國公共服務(wù)采購發(fā)展的重要影響因素。

第二，公共服務(wù)采購在政府采購中所占的份額過低。在公共產(chǎn)品序列中，非有形的公共服務(wù)究竟占有多大份額是適度的，同時，在這些服務(wù)中，又有多少可以納入公共采購的序列。在各國財政管理實(shí)踐中，或許沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。然而，根據(jù)美國亞利桑納州立大學(xué)CAPS研究中心2003年的一項研究報告，對年均營業(yè)收入為40.2億美元，年均服務(wù)支出為4.34億美元的大公司來說，企業(yè)收入的11%和采購總成本的30%都是用來采購服務(wù)的?？紤]到在政府提供的公共產(chǎn)品中，公共服務(wù)的比例相對較大的現(xiàn)實(shí)，服務(wù)采購在政府采購中的份額應(yīng)略高于企業(yè)采購占總采購成本30%的比例。但通過表1的分析可以看出，我國公共服務(wù)采購僅占到政府采購總金額的不到7%，這一比重顯然有些偏低了。

第三，公共服務(wù)采購的覆蓋范圍狹窄，種類過于單一。近年來，在各國公共管理實(shí)踐中，大多數(shù)準(zhǔn)公共服務(wù)，乃至某些傳統(tǒng)意義上的典型純公共服務(wù)都納入了公共服務(wù)采購和市場化“外包”的范疇。至今，英國的公共服務(wù)行業(yè)，如環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療、社會保障等領(lǐng)域被認(rèn)為是建立在合同制基礎(chǔ)之上的，甚至在監(jiān)獄管理等國家傳統(tǒng)的基本職能領(lǐng)域，合同化外包也占有相當(dāng)?shù)谋戎?。又如，美國田納西州20世紀(jì)90年代決定建造3所監(jiān)獄，2所繼續(xù)由政府經(jīng)營，而另1所則交給民營企業(yè)，以此來提高效益。同時，美國警察機(jī)關(guān)已在從容不迫地民營化；私人安全保衛(wèi)的數(shù)量3倍于警察，監(jiān)禁正作為一種生意出現(xiàn)。到1996年末，有132家看守所開業(yè)，另有39家在建設(shè)中。該行業(yè)的稅收在1997年達(dá)到10億美元大關(guān)。

與之相較，我國政府采購主要集中于貨物和工程采購，服務(wù)采購則局限于公務(wù)車輛維修與保險、計算機(jī)通用軟件、會議服務(wù)等少數(shù)領(lǐng)域，難免顯得采購種類過于狹窄與單一。加之在服務(wù)業(yè)體系中，這些大多屬于初級服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在一定程度上，也制約了公共服務(wù)采購的發(fā)展與成熟。

第四，公共服務(wù)采購的相關(guān)研究滯后。在現(xiàn)時的中國，循著公共管理與公共財政的研究視角，分別就公共服務(wù)和政府采購問題加以研究的文獻(xiàn)，似乎是汗牛充棟了。但前者傾向于“新公共管理”運(yùn)動對政府治理的再認(rèn)識，后者則主要集中于整體意義上的政府采購管理改革。應(yīng)該說，公共財政理論研究在中國，已然大體完成了總體構(gòu)架的研究；應(yīng)該循著“市場細(xì)分”的思路，分別就公共財政管理的諸多細(xì)節(jié)問題(諸如公共預(yù)算、政府采購等)加以更為深入的解剖。然而，在公共服務(wù)采購問題的研究上，我們還沒有看到類似的范式轉(zhuǎn)型。對于傳統(tǒng)政府服務(wù)的“市場化改革”、物品采購與服務(wù)采購之間的互動關(guān)系、民間組織如何參與公共服務(wù)采購的路徑選擇等一系列具有鮮明時代色彩的問題，在理論界與實(shí)務(wù)部門，也還未能取得應(yīng)有的共識。

三、引入民間組織：“雙向共贏”的公共服務(wù)采購管理變革

1.雙向共贏：政府與民間組織的目標(biāo)一致性

在市場經(jīng)濟(jì)中，與企業(yè)追求約束條件下利潤最大化的單一動機(jī)不同，民間組織從其誕生的那天起，就是以“非營利性”作為基本。宗旨與原則。在這個意義上，民間組織與政府部門在公共服務(wù)的供給上，具有一致的目標(biāo)，都以滿足社會公共需要為出發(fā)點(diǎn)。二者之間的互動與合作，有可能實(shí)現(xiàn)“雙向共贏”的良好結(jié)果。通過民間組織對公共服務(wù)采購供給的參與，將會在一定程度上，改變公共物品和服務(wù)供給的壟斷市場結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)民間組織壯大與提升預(yù)算資源使用效率的“雙贏”目標(biāo)。

2.公共服務(wù)采購預(yù)算：民間組織參與政府采購的運(yùn)行平臺

(1)采用“總額預(yù)算控制”，界定公共服務(wù)供給的規(guī)模

我國公共服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，無論是政府部門，還是非營利組織和民間企業(yè)，對于體現(xiàn)公共服務(wù)總體規(guī)模的預(yù)算總額都較為關(guān)注。因此，一個明確且具有法律約束力的年度預(yù)算總額控制體系，大體構(gòu)成了公共服務(wù)采購預(yù)算編制的基本前提。然而，自2000年以來，我國連續(xù)多年預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)際財政收入結(jié)果，均大幅度超過立法機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算法案的收入規(guī)模(如表2所示)。從增長幅度的比較來看，最少的年份也是年初預(yù)算增幅的1.75倍，最高的年份達(dá)到3倍。在某種程度上，這種狀況造成了包括民間組織在內(nèi)的微觀經(jīng)濟(jì)個體對于政府采購整體規(guī)模的預(yù)期混亂，影響了其長期采購戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

(2)嘗試推行以服務(wù)類型為基礎(chǔ)的“跨部門”預(yù)算

在收支分類上，公共服務(wù)幾乎涉及公共部門運(yùn)行的所有重要領(lǐng)域。在現(xiàn)實(shí)中，一個部門提供多種服務(wù)，以及某種服務(wù)由多個部門提供的相互交叉現(xiàn)象屢見不鮮。然而，我國現(xiàn)行的部門預(yù)算改革，是以部門作為預(yù)算編制與執(zhí)行的基本業(yè)務(wù)單元的。在社會轉(zhuǎn)型時期，各政府職能部門之間的相互“越位”與“缺位”問題，始終沒有得到妥善的解決。部門預(yù)算改革也難免帶有種種歷史沉淀因素的色彩。因此，在公共服務(wù)采購中，難免會出現(xiàn)采購種類的相互交叉，這也是我國公共服務(wù)采購預(yù)算編制的難點(diǎn)所在。

對此，可以適當(dāng)借鑒瑞典的預(yù)算模式，嘗試推行“以服務(wù)類型為基礎(chǔ)的跨部門預(yù)算管理模式”。在瑞典總預(yù)算中，共分成27個支出領(lǐng)域和大約500個撥款項目，其預(yù)算主要是根據(jù)支出領(lǐng)域和撥款項目加以分類。在現(xiàn)階段的中國，需要結(jié)合推進(jìn)中的政府收支分類改革，按照公共服務(wù)的類型與模式，重新劃分公共服務(wù)采購預(yù)算的收支分類基礎(chǔ)，逐步推行跨越部門邊界的“以服務(wù)類型為基礎(chǔ)”的采購預(yù)算。

(3)明確公共服務(wù)采購預(yù)算中民間組織的介入深度和廣度

當(dāng)我們從經(jīng)濟(jì)全球化的視野中，探求政府與民間組織互動影響的時候，民間組織參與公共服務(wù)采購更加具有不同尋常的時代意義。我國加入WTO所涉及的僅僅是商業(yè)消費(fèi)市場，對于屬于自愿加人的《政府采購協(xié)議》(以下簡稱《協(xié)議》)只是納入了議事日程。盡管如此，我國仍舊做出了盡快開始加入該協(xié)議談判的承諾。同時允諾，最遲于2020年向APEC成員對等開放政府采購市場。應(yīng)該說，我們已經(jīng)聽到了《協(xié)議》的腳步聲。在短短十幾年的緩沖期內(nèi)，我們需要充分培育與壯大包括民間組織在內(nèi)的市場主體。

篇7

述職報告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看采購員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購員年終述職報告1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購員年終述職報告220____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20____年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20____年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20____年透過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感

20____年采供部個性注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、____年將具體從以下幾方面予以改善：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購成本的目的。

3、改善供應(yīng)商的選取。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。

這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購員年終述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年8月5日來到天鑫公司，到這周已經(jīng)四個月。

作為一個剛踏出學(xué)門的新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體。特別是楊總和藹可親的態(tài)度讓我增加了更多的信心。

來到物資部工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作。物資部門是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，通過這幾個月跟郭經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠實(shí)守信作為工作的基礎(chǔ)，避免一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在物資采購工作作業(yè)流程上的知識，在交易中堅持和采用良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

9月中旬，按照總經(jīng)理的要求和郭經(jīng)理的指示去水洞溝電廠后勤部進(jìn)行為期三天的推煤機(jī)售后服務(wù)保養(yǎng)工作，通過這三天和修理工師傅們一起為推煤機(jī)更換液壓油、齒輪油、液力傳動油和各種濾芯以及風(fēng)扇皮帶和水泵皮帶的更換，我學(xué)到了許多東西，基本了解了推土機(jī)保養(yǎng)的流程，增長了我的見識，讓我對推煤機(jī)有了初步的了解，更利于開展我的工作，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會。

10月對倉庫進(jìn)行了一次盤點(diǎn)，在郭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門的積極配合下開展的很順利。倉庫配件由于長時間沒有盤點(diǎn)，出現(xiàn)很多問題，擺放凌亂、和電腦賬目不符等。通過將近兩個星期的整理，解決了常用件的清點(diǎn)排序工作，把常用的配件貼上了卡片，數(shù)量清晰明了，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)現(xiàn)了電腦、卡片兩者相符，決解決了許多麻煩，便于以后需要的時候能方便快捷的找到?？吹轿覀兊膭趧映晒麜o公司開展業(yè)務(wù)帶來方便，我們的心理感到無比的欣慰。

11月份公司對辦公人員調(diào)整，整合了部門，郭經(jīng)理調(diào)到了銀川，我感覺到我身上的擔(dān)子更重了，心里也是矛盾重重。剛開始幾天真的不敢面對，但是我沒有退縮，盡量讓自己能夠獨(dú)當(dāng)一面，為公司領(lǐng)導(dǎo)和郭經(jīng)理分憂解難。由于剛開始單獨(dú)工作，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，配件型號不清楚、認(rèn)識的不夠熟練、倉庫配件了解的不夠詳細(xì)、對

修理工師傅需要的配件匯報不清楚、對配件的認(rèn)識有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的錯誤，幸好在郭經(jīng)理的及時指導(dǎo)下幫我改正，讓我的工作順利開展下去，我只有更加努力，更加細(xì)心的去工作。通過這幾個月的鍛煉，我終于慢慢的適應(yīng)了工作，看到能給公司和領(lǐng)導(dǎo)們分擔(dān)問題，雖然還只是小小的一點(diǎn)點(diǎn)，但是還是值得欣慰的，我加倍努力，爭取分擔(dān)更多的問題。

由于剛來公司4個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營好這個場所。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好!

采購員年終述職報告4時間過的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，豬年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了知識，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認(rèn)識和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。

同時總結(jié)自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財務(wù)要求，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極、及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務(wù)知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務(wù)部配和做好采購成本的控制。

3.全力配合各個領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。

進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。

以實(shí)際行動來展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

生活沒有彩排的機(jī)會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起進(jìn)步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。

20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購員年終述職報告5時光荏苒、日月如梭。本人已在____市____廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值__。

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強(qiáng)與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責(zé)重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。

務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

篇8

一、忠——忠誠的品質(zhì)。

忠誠，即用心專一，忠貞不貳，身在其位，心謀其職，這是做人做事最基本的態(tài)度。古往今來，職位有高低，行業(yè)無優(yōu)劣，做任何工作都有得有失，唯有忠于職守，專心致志，才能有所成就?；仨鴼v史，如蘇武、趙云之輩，赤膽忠心，面對重重困難誘惑，亦絕無二心，盡職盡責(zé)。不僅成就自身百世芳名，也保得家國穩(wěn)定。古之賢君謀忠臣，今之明主覓忠才?，F(xiàn)今商場如戰(zhàn)場，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人才爭奪更是愈演愈烈。對企業(yè)的忠誠，則是企業(yè)文化力里面不可缺少的一部分。對工作忠誠，不僅可以激發(fā)自己的潛力，靜心全力工作，而且也會贏得公司的信任，從而更好地實(shí)現(xiàn)自己的價值。進(jìn)而對企業(yè)忠誠，這不僅是公司內(nèi)部信息安全的道德保證，更是公司強(qiáng)大生命力、創(chuàng)造力和凝聚力的來源。

采購作為企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，采購人員不僅直接接洽并控制著公司重要的供應(yīng)商資源，而且其采購原材料的優(yōu)劣直接決定著公司整個生產(chǎn)銷售鏈的效益。作為采購人，只有真正做到身在公司，心在公司，才能全身心投入到工作中去，盡職盡責(zé)，從而保證公司能夠贏在起點(diǎn)上，獲得真正物美價廉的原材料。因此忠于工作必是我們采購人最不可或缺的品質(zhì)，只有這樣，才能忠于企業(yè)的發(fā)展。

日本的四大經(jīng)營之圣之一的稻盛和夫，如果剛開始工作時，他沒有忠于自己的崗位（盡管只是一個默默無聞的小研究員）；沒有忠于自己的企業(yè)（盡管當(dāng)時只是一個被銀行管理的快要倒閉的公司）；沒有他的心無旁騖，專心研究，那么就不會有以后的世界五百強(qiáng)之一的京瓷，就不會有稻盛和夫之后所創(chuàng)造的奇跡。因此，哪怕工作再小再卑微，都不要朝三暮四，朝秦暮楚，只有真正忠于一份工作一份事業(yè)一個企業(yè)，那么人生才會有新的篇章。

二、誠——誠實(shí)的品德。

放羊娃“狼來了”的故事想必已家喻戶曉。喪失了誠實(shí)的孩子，雖然得到了一時之樂，卻親手掐斷了自己在危險來臨時的救命稻草。誠實(shí)的重要性可見一斑。、誠實(shí)，就是誠于心實(shí)于言踐于行，不虛不偽不欺不詐不作。為人處世，一是一、二是二，實(shí)實(shí)在在，光明磊落，坦坦蕩蕩。不花言巧語，坑蒙拐騙。人與人之間的誠實(shí)是雙向的。就像放羊娃，如果一開始能夠以誠待人，那么別人回報他的也會是誠意，也會是信任。我根據(jù)多年經(jīng)驗認(rèn)為，誠實(shí)的品德乃是搞好人際關(guān)系必備的品質(zhì)。唯有本本真真，誠實(shí)待人，大家才會了解你，接納你，喜歡你，相信你，不僅為自己營造一個良好的工作氛圍，也有利于同事之間更好地合作，為企業(yè)創(chuàng)造更好地價值。

而對外與客戶接洽中，唯有誠實(shí)相待，才能為公司樹立良好的形象，從而使公司在市場中更具有競爭力。采購，是企業(yè)與企業(yè)之間彼此尋覓、了解、商洽、成交、再買賣的過程，需要企業(yè)之間從完全陌生到最后建立起互信友好合作的關(guān)系，因此誠實(shí)于采購，猶如水之于魚，土之于木。了解伊始，采購人員作為公司的代表，既不能夸夸其談王婆賣瓜，也無需唯唯諾諾遮遮掩掩，只有開誠布公，坦率真誠，真正了解彼此之間的優(yōu)勢劣勢、供需實(shí)力才能更好地實(shí)現(xiàn)合作；合作之中，切勿唯利必爭，投機(jī)取巧，唯誠待人，物真價實(shí)，才能共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。忠誠的供應(yīng)商不僅重復(fù)為公司提品，也降低了對價格的敏感性，而且能夠為企業(yè)帶來良好的口碑。因此很多時候企業(yè)之間的合作并非只是一次性買賣，初次合作只是雙方建立信任的開始，更是雙方長期合作的開始。靡不有初，鮮克有終，只有誠于始終，才能最終贏得對方的信任和忠誠，從而建立起長期的買賣關(guān)系。

三、公——公道的原則。

我們常聽人說，做人要外圓內(nèi)方，不論何時何地，內(nèi)心必須有自己的原則。其實(shí)采購也要外圓內(nèi)方。面對紛繁復(fù)雜的關(guān)系，我們必須要內(nèi)心分明，以公道為原則，用心公平，公正無偏。在日常采購中，我們要時刻以公道作為自己工作的標(biāo)尺，規(guī)范自己的行為。面對形形的供應(yīng)商，他們的地區(qū)、語言、文化、性別、年齡等各有不同，有些也許會走后門，有些甚至是自己的熟人朋友，這個時候，我們要做的必須是撇開這些外在的形式，分清利害，客觀地去了解這個供應(yīng)商身后的企業(yè)真正的實(shí)力狀況、資信情況、業(yè)界口碑、產(chǎn)品質(zhì)量，用事實(shí)說話，公正客觀地調(diào)研、詢價、議價，在統(tǒng)一客觀的標(biāo)尺下真正對比選擇出最適合自己的合作伙伴。而在供應(yīng)商管理過程中，雖然要針對不同級別的供應(yīng)商制定不同的維護(hù)方案，但也應(yīng)該遵循公平、公正、共同發(fā)展的原則。

但是人都是感情動物，遇人遇事時感情用事在所難免，特別是牽涉到與自身利益相關(guān)的事情，或者是與自己有私人交情的人，一碗水總會端不平，短期來看，沒有端平的水是給自己贏得了一些好的人脈或者謀得了一些利益。但是，作為端水的人，你灑掉的水總會濕了自己的鞋，到那時候再后悔就來不及了。就像采購，如果做不到用心公平，那么選擇的供應(yīng)商就可能無法給企業(yè)提供最質(zhì)優(yōu)價廉的物料，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，最終影響企業(yè)的效益，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，自身利益也會受損。因此，我們雖然置身事中，但要觀事其外，公平處事，堅持公道，方能正確定奪。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；材料管理；儲備資金

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，庫存材料管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。

一、加強(qiáng)材料管理的重要意義

企業(yè)要維持生產(chǎn)必須儲備各種原輔材料, 通常情況下, 存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的1/3, 而儲備資金占存貨資產(chǎn)的比例約為2/3。在市場價格變化不大的情況下, 對某類物資批量采購會取得一定的價格優(yōu)惠, 降低采購成本。但隨之而來的便是增加存貨物資的儲備成本, 包括倉儲費(fèi)、管理人員工資等各種費(fèi)用都會相應(yīng)增加。如果采購計劃不夠科學(xué)、合理, 還會造成部分材料的積壓。如何保持儲存成本與缺貨成本二者之間的平衡, 達(dá)到二者的最佳結(jié)合, 是存貨管理的目標(biāo)。加強(qiáng)材料管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下三方面：

1.1 加強(qiáng)材料管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的必需條件

在企業(yè)正常運(yùn)營過程中, 材料管理工作組織的好, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作才能順利地進(jìn)行; 如果出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題, 就會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)進(jìn)程。因此, 企業(yè)必須對材料的采購、倉儲、消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的控制, 才能保證材料有效的周轉(zhuǎn)。忽視了材料管理的哪個環(huán)節(jié), 都會造成材料損失和浪費(fèi), 并直接影響到企業(yè)的增收節(jié)支和經(jīng)濟(jì)效益

1.2 加強(qiáng)材料管理可以提高企業(yè)流動資金使用效率

企業(yè)流動資金最主要的用途是用來購買生產(chǎn)所需材料, 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。企業(yè)材料管理科學(xué)、周轉(zhuǎn)速度快, 可大大提高流動資金的周轉(zhuǎn)速度及使用效率。因此, 要提高流動資金的使用效率就必須從加強(qiáng)材料管理著手。只有在材料物資的采購、儲存和領(lǐng)發(fā)等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理, 實(shí)行嚴(yán)格的核算, 才能在保證生產(chǎn)需要的前提下壓縮庫存材料的儲備量, 從而減少儲備資金的占用, 節(jié)約流動資金的使用。

1.3 加強(qiáng)材料管理是節(jié)約材料消耗, 降低產(chǎn)品成本的重要途徑。

材料物資的節(jié)約, 一方面要依靠先進(jìn)工藝的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn), 另一方面也需要企業(yè)加強(qiáng)管理, 防止毀損、淘汰等來實(shí)現(xiàn)。目前我國企業(yè)材料管理方面還存在很多問題, 通過加強(qiáng)材料管理來節(jié)約材料消耗的空間還很大。例如, 在采購、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)管理, 可以減少運(yùn)輸途中的損耗; 在儲存保管過程中加強(qiáng)管理, 可以防止材料的損壞、變質(zhì)；在領(lǐng)發(fā)過程中加強(qiáng)管理, 嚴(yán)格執(zhí)行用料計劃和消耗定額,可以促使大家精打細(xì)算, 防止損失浪費(fèi); 在生產(chǎn)過程中, 對有修復(fù)價值的材料進(jìn)行重新修理使用可以降低產(chǎn)品成本等等。因此, 為了節(jié)約材料物資的消耗, 降低產(chǎn)品成本, 也必須加強(qiáng)材料管理, 組織好材料核算。

二、目前企業(yè)庫存材料管理中的問題及原因

目前企業(yè)一般庫存材料管理中存在的問題主要有兩個：一方面，由于倉庫原材料種類繁多導(dǎo)致相當(dāng)一部分庫存材料堆放無序，從而使得領(lǐng)用混亂；其次，有很多原材料目前對企業(yè)生產(chǎn)無用，有些已經(jīng)閑置很久了，且無人問津。產(chǎn)生以上問題的主要原因有以下三方面：

2.1 企業(yè)管理人員對材料管理重視不夠

目前, 很多企業(yè)的管理人員重視生產(chǎn)、銷售、安全等工作, 但材料管理工作往往被忽視,導(dǎo)致材料管理混亂, 材料采購、存儲及領(lǐng)用流程不清晰, 最終出現(xiàn)材料流失、積壓等問題, 給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 管理人員素質(zhì)低

材料管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作, 需要材料管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作, 才能保證材料安全、有序的周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常安排一些不懂材料管理的人員管理材料, 導(dǎo)致材料管理不科學(xué), 信息反饋不及時, 影響材料的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的效益。

2.3 考核制度不完善, 責(zé)任不明確

目前, 很多企業(yè)未建立材料管理考核制度, 材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng), 出現(xiàn)材料盤虧、損失、積壓等問題不及時報告, 企業(yè)也未建立相關(guān)的責(zé)任追究制度, 等問題嚴(yán)重時給企業(yè)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失

三、健全規(guī)范材料管理的措施

3.1 建立組織機(jī)構(gòu)，健全材料控制體系

一個單位的材料控制, 要與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng), 做到責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合, 并應(yīng)從橫向?qū)⑴c物耗相關(guān)的各個專業(yè)管理部門, 從縱向把領(lǐng)用材料的各車間及部分統(tǒng)一管理起來, 形成材料從采購、入庫、出庫流程清晰、手續(xù)健全。并選擇懂物資管理業(yè)務(wù)、熱愛本職工作的人為材料管理人員, 定期組織培訓(xùn), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì), 從而形成完整的材料控制體系, 保證材料控制組織系統(tǒng)正常工作。

3.2 加強(qiáng)管理建立嚴(yán)格的材料入庫制度

要制定嚴(yán)格的采購審批制度, 以生產(chǎn)需求來指導(dǎo)采購計劃, 實(shí)行材料逐級報批手續(xù), 即由生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需求向供應(yīng)部門提出需求計劃表, 包括物資品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等上報供應(yīng)部門。供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)需求計劃結(jié)合當(dāng)期實(shí)際庫存決定是否需采購, 對于庫存儲備較低或無庫存的物資要及時上報采購部門進(jìn)行采購。采購部門接到供應(yīng)部門的采購計劃后, 要根據(jù)上報計劃采購物資的品種、生產(chǎn)周期、市場貨源等來合理安排采購計劃, 并及時組織物資到貨, 保證生產(chǎn)進(jìn)行。

要建立嚴(yán)格的考核制度。從物資需求計劃到物資采購入廠的過程中, 各部門經(jīng)辦人員、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)要逐級審核、簽字。采購部門負(fù)責(zé)將各項提報計劃、審批手續(xù)按期裝訂、存檔, 以備待查。對于盲目提供生產(chǎn)需求計劃的相關(guān)責(zé)任人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰, 由此造成采購物資庫存積壓給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的, 要及時將責(zé)任人員上報人力資源管理部, 進(jìn)行下崗或待崗處理。采購物資到貨后, 供應(yīng)部門要按照驗收手續(xù), 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 并做好到貨物資臺賬登記工作, 包括到貨品種名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、采購經(jīng)辦人、到貨時間等等。對于購入物資與需求計劃不符造成物資閑置或由于質(zhì)量問題給生產(chǎn)帶來危害的, 要層層落實(shí)責(zé)任, 具體責(zé)任人承擔(dān)具體責(zé)任, 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到以生產(chǎn)需求指導(dǎo)采購計劃、并嚴(yán)格考核到貨物資質(zhì)量,嚴(yán)把原輔材料入口關(guān)。

3.3 建立材料考核核算系統(tǒng)

材料消耗定額是考核核算的基礎(chǔ)。有了合理的材料消耗定額就能有效地監(jiān)督和促進(jìn)各單位的考核和核算工作。因此各基層單位在建立考核工作中按照材料管理部門對材料消耗定額的規(guī)定, 根據(jù)不同的使用部門將定額指標(biāo)層層分解落實(shí)到最基層單位。在此基礎(chǔ)上制定出考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn), 對使用單位定期進(jìn)行考核。在核算上, 基層單位要堅持獨(dú)立核算, 并提供統(tǒng)計報表、材料分析等有關(guān)資料, 如實(shí)的反映數(shù)據(jù), 為考核決策提供全面、可靠的依據(jù)和資料。

3.4 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)庫存材料管理的透明度

國有大中型企業(yè)原輔材料具有品種、規(guī)格繁多、用量很大的特點(diǎn)，供應(yīng)部門收料、發(fā)料、記賬工作繁重，統(tǒng)計數(shù)據(jù)效率低，而且容易出錯。財務(wù)部門對到貨物資的管理只限于價格管理上，對物資采購數(shù)量的控制效果非常不理想，財務(wù)的監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。應(yīng)當(dāng)搭建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺，使供應(yīng)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 這樣， 財務(wù)部門可以及時掌握庫存物資的增減變動情況，為加大采購物資的審核力度提供有效手段。

四 結(jié)語

建立起一套制度健全、科學(xué)合理的庫存材料管理體系對提高企業(yè)原材料周轉(zhuǎn)率、減少儲備資金占用將起到極大的推動作用。企業(yè)外要緊緊依托市場、內(nèi)要重視內(nèi)部挖潛, 不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作, 這樣, 才能不斷地向管理要效益、向市場要效益, 并逐步走向成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞培君.論企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀與方法[J].科學(xué)與財富.2010

[2] 黃建榮. 論成本控制與企業(yè)績效[J]. 現(xiàn)代會計. 2005.

[3] 張寶玲.企業(yè)成本管理的探討[J].市場論壇.2009

篇10

關(guān)鍵詞：會計核算；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；作用

科技和管理是推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只最重要的動力車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的產(chǎn)品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需求；另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過科學(xué)的財務(wù)管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，充分考慮會計管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要位置。

一、會計核算概述

企業(yè)會計工作的基本目標(biāo)是對企、事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）的日常經(jīng)營活動進(jìn)行核算，為企業(yè)最高管理者提供反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)信息，而企業(yè)會計工作要實(shí)現(xiàn)其最基本的職能，則取決于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)是以盈利為最終目標(biāo)的組織，出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起就面臨著競爭，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)要生存就必須實(shí)現(xiàn)盈利，而只有不斷發(fā)展才能生存。因此，企業(yè)管理的過程就是實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展、盈利的過程，企業(yè)會計核算工作的主要職責(zé)是將企業(yè)內(nèi)各項與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的原始單據(jù)通過審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計算出該企業(yè)在某一時段、某一時點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及變動情況，并編成報表，最終形成有利用價值的數(shù)據(jù)。而更主要的是要按照一定程序，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，用適合本行業(yè)、本企業(yè)的財務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會計核算方法，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動中的每個環(huán)節(jié)，對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，給管理層和決策者可靠的信息與數(shù)據(jù)。

二、會計核算工作與企業(yè)價值管理

當(dāng)前，我國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的效益產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？筆者認(rèn)為，加強(qiáng)會計管理是企業(yè)管理中的重要手段。即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導(dǎo)企業(yè)的系列日常經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動。事前要通過分析、比較、預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳管理方案，確定經(jīng)營目標(biāo)；事中要以經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時控制，隨時反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異、分析問題、采取措施以及及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行；事后利用會計信息資料進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績效考核，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)未來。

可以說，會計不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進(jìn)行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系中存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無和大小要通過各種價值來體現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價值運(yùn)動的增值額。企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)價值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，與此同時，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價值管理也主要是受企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動施加影響的。

三、會計核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

會計核算不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工具，而且本身就是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒有會計核算則企業(yè)的狀況不可想象。企業(yè)會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理會計兩部分。財務(wù)會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利益關(guān)系的團(tuán)體和個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其所涉及的數(shù)據(jù)都是會計核算中的重要部分。因此，會計核算是企業(yè)會計管理中的重要部分，而管理會計則是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價值管理方面的預(yù)測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，我國的各中小型企業(yè)規(guī)模日趨龐大，與此同時，市場競爭也愈演愈烈。在這樣的時代背景下，企業(yè)最高管理者不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測與決策，此時以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的企業(yè)會計工作就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會計的基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，以及向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會計。

四、會計核算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的其他職能作用

現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)的手工會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。會計核算的其他職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來等數(shù)個方面。

1.解析過去即是對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要；

2.控制現(xiàn)在是指會計核算要嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效的開展。

（1）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案；其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算；

（2）為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）各個責(zé)任中心對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計量作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對比，評價和考核各個責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本；

（4）通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3.籌劃未來是指企業(yè)以預(yù)算和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。

（1）預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預(yù)計和測算。預(yù)測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預(yù)測的方法包括定量分析和定性分析法。

（2）決策活動是針對企業(yè)未來經(jīng)營活動面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來應(yīng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)數(shù)量以及如何組織生產(chǎn)和銷售，乃至價格制定等經(jīng)營方針和政策。決策是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，它直接對企業(yè)未來的行動方案進(jìn)行決擇，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

綜上對會計核算的其他職能作用分析，可見會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中的重要部分，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要支柱。要強(qiáng)化會計核算，需企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施，第一要強(qiáng)化財會部門職能，第二要加強(qiáng)對相關(guān)人員的基本素質(zhì)教育。只有這樣，會計核算才能在企業(yè)發(fā)展過程中更好的發(fā)揮功效，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

五、結(jié)論

綜上所述，筆者認(rèn)為在強(qiáng)化企業(yè)會計核算的過程中首先需要重視人才，以人才強(qiáng)化會計核算質(zhì)量，其中對人才的培養(yǎng)尤其重要；其次，國家要進(jìn)一步健全相關(guān)法律法規(guī)，要為企、事業(yè)單位營造一個良好的法制環(huán)境。最后，所有單位都應(yīng)該正確認(rèn)識會計核算對企業(yè)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用，加大對會計核算工作的開發(fā)力度。

企業(yè)是以盈利為基本目的的社會組織，出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。在新形勢下，企業(yè)要面對競爭，要認(rèn)清競爭的內(nèi)涵是人力資源，以及企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境之中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，是會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，同時也是我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)的必然需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭書雁：企業(yè)管理中會計核算應(yīng)思考的問題[J].時代報告：學(xué)術(shù)版， 2012， （01X）： 218.