導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購的規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預(yù)計脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施消除不利差異，保證目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

成本的控制職能在加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著越來越重要的作用。過去我們所采用的成本控制方法，往往側(cè)重于事中控制和事后控制，也就是在成本形成過程中采取措施降低其發(fā)生額，在事后進行分析，制定進一步控制的措施。

為了避免在成本控制中產(chǎn)生損失或?qū)p失縮小到最低限度，在成本控制中除了要采用事中控制和事后控制外，還應(yīng)同時采取防護性控制，以彌補事中控制和事后控制的不足。

成本控制中的防護性控制是指在成本控制系統(tǒng)的程序中建立若干項規(guī)章制度和約束條件，控制和預(yù)防弊端、偏差的發(fā)生。防護性控制同其他成本控制方法的不同之處主要表現(xiàn)在，它是在預(yù)先所設(shè)計的程序中就考慮到了防護的需要，從而制定了防護的措施，這在一定程度上可以減少偏差的發(fā)生。

不可忽視約束性條件

在防護性成本控制中，利用規(guī)章制度和利用約束條件所進行的控制特點不同，運用的手段也不一樣。規(guī)章制度具有強制性的特點，各單位和個人必須按照規(guī)定來執(zhí)行。所謂約束條件是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過

程中，對一些經(jīng)濟活動所進行

的限制，如哪些活動不可以做，哪些活動可以做，應(yīng)該如何去做等。約束條件的強制性較弱，它是對于一些不便于制定規(guī)章制度進行強制性管理的項目進行的，各單位和人員可在一定的范圍和程度上執(zhí)行，具有一定的靈活性。兩者的有機結(jié)合，相互補充，可提高成本控制的效果。

根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)和成本管理的實際情況，結(jié)合成本控制的目標(biāo)，制定出有關(guān)的規(guī)章制度和約束條件是成本控制中的一種重要方法，它能起到類似于消防隊的作用，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的制約。在防護性控制中，制定規(guī)章制度和約束條件是一項重要的內(nèi)容，它關(guān)系到防護性控制能否取得較好的效果。如果這些規(guī)章制度和約束條件制定得較好，符合企業(yè)的實際情況，便于有關(guān)單位和部門具體地實施和操作，就能起到防護的作用。

在制定規(guī)章制度和約束條件時，一般情況下，企業(yè)在進行成本管理工作中，都制定相應(yīng)的規(guī)章制度。在做得比較好的企業(yè)里，這些規(guī)章制度還比較健全，對于做好成本控制起著非常重要的作用。但是約束條件在企業(yè)里制定得卻不是很多。

在成本控制中制定的規(guī)章制度和約束條件應(yīng)如何與企業(yè)的其他規(guī)章制度相協(xié)調(diào)，做到相互之間不沖突，并能相互補充，共同為企業(yè)的成本管理工作服務(wù)，是一個重要的課題。要做到這一點，在制定成本控制的規(guī)章制度和約束條件時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的各種情況，熟悉其他相關(guān)的規(guī)章制度，并經(jīng)有關(guān)部門反復(fù)論證后才能實施。

在這里，應(yīng)特別強調(diào)的是約束條件的問題。由于約束條件是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中某些行為的限制，所以，其強制性比規(guī)章制度要弱一些。有時約束條件并不一定制定成相應(yīng)的條文，而是在生產(chǎn)實踐中大家共同遵守的一些約定俗成的行為規(guī)范。為了加強對成本管理行為的約束，可將這些規(guī)范整理、加工后，編制成大家共同遵守的行為規(guī)范，就更加規(guī)范化和制度化了。

由于防護性控制是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的，有些規(guī)章制度和約束條件制定得并不完善，對于有些行為可能并沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度或約束條件，應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加以充實和完善。有時，人們對規(guī)章制度認(rèn)可的程度可能大一些，而對于約束條件的認(rèn)可程度大打折扣，這是人們對約束條件認(rèn)識不高的一種表現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的工作都是通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來進行的，因為規(guī)章制度的制定需要較長的時問，且不具有靈活性的特點，而約束條件則具有靈活性。有時行為規(guī)范比規(guī)章制度更易于被人們所接受，這也是問題的另一個方面的體現(xiàn)。

在進行防護性成本控制時，除了要有健全的規(guī)章制度和約束條件外，這些規(guī)章制度和約束條件還應(yīng)比較科學(xué)、完整和實用。如果制定的規(guī)章制度和約束條件缺陷較多，不便于各單位執(zhí)行，則各單位在具體操作時難免會出現(xiàn)問題。所以，規(guī)章制度和約束條件制定得好壞，直接關(guān)系到防護性控制的效果。在管理水平較高的企業(yè)里，由于各項規(guī)章制度較嚴(yán)，在防護性成本控制過程中也能建立比較好的規(guī)章制度和約束條件。這樣就形成了良性循環(huán)，從而使成本管理工作不斷取得較好的效果。

防護性控制應(yīng)“以人為本”

采用防護性成本控制不但要求其制定的規(guī)章制度或約束條件比較規(guī)范、科學(xué)，而且要求進行成本控制的人員有較高的素質(zhì)，包括精神文明方面的素質(zhì)。防護性成本控制在一定程度上是對人們素質(zhì)的一種檢驗。成本控制是一種綜合性的工作，各方面工作的好壞最終都會在成本指標(biāo)上體現(xiàn)出來，而防護性成本控制能將人們的這種素質(zhì)更好地體現(xiàn)出來。

在建立防護性成本控制時，應(yīng)建立完善的控制制度(或稱檢查制度)，檢查各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。檢查工作可由成本管理部門會同企業(yè)的其他職能科室共同負(fù)責(zé)完成。防護性控制由于是根據(jù)規(guī)章制度和約束條件進行的，政策性很強，因此，應(yīng)對該項政策的執(zhí)行情況進行經(jīng)常的檢查。這種檢查的依據(jù)就是企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和各項約束條件。如果出現(xiàn)問題，應(yīng)檢查其出現(xiàn)問題的原因，監(jiān)督其改進。

防護性成本控制中的檢查階段與其他成本控制方法的不同之處在于，它不是通過成本控制標(biāo)準(zhǔn)與實際成本控制的結(jié)果進行對比找出偏差，評價成本控制的效果，而是通過檢查各單位或個人對成本控制制度和約束條件執(zhí)行的情況，間接地控制成本費用的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，只要各單位或個人認(rèn)真遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和約束條件，一般就能取得較好的成本控制效果。

在進行防護性成本控制檢查時，不像其他成本控制方法那樣有比較直觀的數(shù)據(jù)資料可供對比，只能是按規(guī)章制度和約束條件規(guī)定的要求，進行深入細(xì)致地檢查。這項工作需要被查單位給予較好的配合，否則，不能取得較好的控制效果。

防護性控制檢查中對約束條件的檢查，應(yīng)與規(guī)章制度的檢查相區(qū)別。由于規(guī)章制度具有強制性，各單位應(yīng)當(dāng)沒有折扣地貫徹執(zhí)行；而對于約束條件，由于強制性較差，應(yīng)針對不同的約束條件，采取不同的方法。

對于成本控制過程中出現(xiàn)的問題，如規(guī)章制度不嚴(yán)、約束條件不合理等情況，要進行修改。對各單位執(zhí)行規(guī)章制度和約束條件情況的檢查，應(yīng)給出檢查的結(jié)果，對于執(zhí)行較好的單位，應(yīng)總結(jié)其先進的經(jīng)驗；而對于執(zhí)行較差

的單位，應(yīng)查明造成這種結(jié)果的原因并歸屬不同的責(zé)任單位。若是規(guī)章制度和約束條件定得不合理，則應(yīng)對其進行修改；若是責(zé)任單位工作上的主觀原因造成的，則應(yīng)根據(jù)規(guī)定的處罰規(guī)則進行處罰。

由于防護性控制中的各項規(guī)章制度和約束條件需要管理人員來完成，成本控制的管理人員應(yīng)不斷增強控制意識，自覺參與控制活動，使自己所做的各項工作都能同防護性控制聯(lián)系起來。在眾多成本控制方法中，防護性成本控制屬于利用規(guī)章制度和約束條件來進行控制的，政策性比較強，因此，要求參與此項工作的人員應(yīng)掌握這些控制的原則和方法，在進行成本控制的工作中，應(yīng)能自覺利用這些規(guī)章制度和約束條件來進行控制，以免使這些規(guī)章制度和約束條件變成空架子。

防護性控制是個系統(tǒng)工程

企業(yè)管理水平的高低對防護性控制的效果影響很大，在一般情況下，企業(yè)管理水平較高的，各項規(guī)章制度比較健全，對經(jīng)濟活動的約束力也比較強，這樣就為防護性控制的開展創(chuàng)造了條件。此時，采用防護性控制的效果就比較好一些。而在企業(yè)管理水平較低的企業(yè)中，就應(yīng)花大力氣搞好防護性控制的基礎(chǔ)工作，建立健全各項規(guī)章制度和約束條件，以便為開展控制活動打下基礎(chǔ)。

防護性控制的反饋系統(tǒng)十分關(guān)鍵，它與其他控制方法的反饋系統(tǒng)不同，它不是將實際執(zhí)行的結(jié)果同控制目標(biāo)相對比，而是根據(jù)在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題，經(jīng)過研究之后，對規(guī)章制度和約束條件進行修改使之逐漸完善。因此，我們所設(shè)計的防護性控制系統(tǒng)應(yīng)具有較強的靈敏性，也就是說它能非常及時地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度和約束條件的不足，并能采取措施予以糾正。

防護性控制系統(tǒng)運行得如何，應(yīng)通過反饋系統(tǒng)進行檢查。若該反饋系統(tǒng)能將成本控制過程中的一些問題及時、準(zhǔn)確地收集上來，則說明該反饋系統(tǒng)還是比較靈敏的。若成本控制的相關(guān)信息不能及時、準(zhǔn)確地取得，說明該反饋系統(tǒng)的靈敏度較差，需要進行維護或修正。

防護性成本控制的反饋系統(tǒng)包括企業(yè)成本管理人員對成本控制效果的檢查及各車間、部門成本管理人員所進行的檢查。通過檢查，能查明該系統(tǒng)中存在的問題，提出維護的意見或建議。如果不能做到這一點，防護性成本控制就不能取得預(yù)期的效果。

防護性控制可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本控制中，如以材料費用的控制為例。

材料費用是企業(yè)成本費用支出中的一個最主要的支出項目。材料費用的高低，對成本水平的高低影響很大。首先要控制材料的采購成本，如果采購材料的成本就很高，日后無論采用怎樣的成本控制方法，都很難做到使成本水平大幅降低。因此，材料采購工作中的規(guī)章制度和約束條件主要內(nèi)容應(yīng)包括采購材料制度的制定、采購材料價格的確定、運輸方式的確定、材料入庫驗收制度的制定、材料采購地點的約束條件等。規(guī)章制度和約束條件可根據(jù)采購材料的具體情況制定，若采購材料的種類繁多、價值較高，則可制定的詳細(xì)一些，以便于進行控制。

由于采購材料時各種不確定的因素較多，如采購地點、價格、運輸方式、付款方式等都可能經(jīng)常變化，因此，比較適于制定一些約束條件來進行管理。以材料采購地點為例，其約束條件可以有供貨單位與企業(yè)的距離、交通是否方便、運輸工具是否便宜等。由于有了約束條件，采購人員在采購時，就可能根據(jù)這些條件來選擇供貨單位，避免可能出現(xiàn)的問題。

材料的發(fā)出要由專人負(fù)責(zé)，并要建立相應(yīng)的憑證和賬簿進行登記。在一般情況下，應(yīng)至少由兩個或兩個以上的人員負(fù)責(zé)，以便起到相互牽制的內(nèi)部控制作用。材料的使用要有明確的責(zé)任制，應(yīng)按定額領(lǐng)用，實行節(jié)約有獎的制度。建立廢料和余料退庫的制度，對于貴重稀有材料應(yīng)隨領(lǐng)隨用，未用完的應(yīng)及時入庫，以避免損失和浪費。對于一些不適宜制定消耗定額的材料，可制定其使用的一些約束條件，如在什么情況下使用，如何使用，怎樣進行消耗數(shù)量的控制等。

企業(yè)的成本管理部門要根據(jù)生產(chǎn)情況經(jīng)常檢查材料控制制度和約束條件的執(zhí)行情況，有關(guān)人員要定期或不定期地深入生產(chǎn)第一線，當(dāng)發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度沒有得到遵守或出現(xiàn)其他問題時，應(yīng)會同有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)研究，采取措施予以解決，如企業(yè)目前普遍存在的有章不循、浪費驚人的現(xiàn)象，就應(yīng)通過切實可行的辦法予以排除。由于約束條件的強制性不大，而且是在一定的條件下或范圍內(nèi)使用的，因而，對約束條件的檢查比較困難。

篇2

【關(guān)鍵詞】機構(gòu)企業(yè)；采購環(huán)節(jié)；管控措施；制度建設(shè)

引言

每個企業(yè)都會面臨采購工作，而企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量并盡可能降低成本，提高企業(yè)效益，就要加強采購環(huán)節(jié)的管控與相關(guān)制度建設(shè)，同時加強制度實施的監(jiān)督工作。加強采購環(huán)節(jié)及各個方面工作作風(fēng)建設(shè)與管理，采購環(huán)節(jié)中的競標(biāo)、評標(biāo)或招投標(biāo)可能會遇到各種社會影響或干擾，故要加強這個方面的管控，不要弱化或忽視，這樣對企業(yè)提質(zhì)增效大有裨益。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的時間管控具有重要意義，因為這關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、運營等的正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)資金鏈、物流鏈的連續(xù)性、穩(wěn)定性問題，故企業(yè)需要加強采購環(huán)節(jié)的管控和相關(guān)制度建設(shè)，從而提高企業(yè)效益，達到做強企業(yè)的目的。

1采購環(huán)節(jié)存在的問題

1.1采購部門、人員工作作風(fēng)不良

采購部門或采購人員工作作風(fēng)存在的問題：采購部門或員工可能在采購過程中“吃回扣”，或者存在慵、散、懶、怠、貪等行為。

1.2采購環(huán)節(jié)中競標(biāo)、評標(biāo)或招投標(biāo)內(nèi)部控制散亂

在大批、大量、大金額采購行為（可以分批交貨及分批、分期付款）中，如果不引入競爭性采購或招標(biāo)可能會導(dǎo)致采購成本難以下降，采購質(zhì)量難以提高，滋生腐敗，使采購行為處于被動，局面不好控制，還可能造成簽訂的合同技術(shù)指標(biāo)及原料交付時間（及時性）較難達成等情況。公司存在對競標(biāo)、評標(biāo)或招投標(biāo)應(yīng)用不足、流程不清、意識不強等問題。

1.3采購時間內(nèi)部控制不科學(xué)

由于供貨商、運輸管理、采購方等各種各樣的原因，導(dǎo)致采購到貨時間延遲，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、運營等造成負(fù)面影響。

2采購環(huán)節(jié)存在問題的原因或危害

2.1采購部門或人員責(zé)任心不強

對于“吃回扣”及不為企業(yè)降低采購成本作貢獻，而用慵、散、懶、怠、貪等對待工作的行為，主要原因包括以下幾點：①對企業(yè)及國家的規(guī)章制度、法律法規(guī)不了解、忽視或者漠視；②企業(yè)管理者對這些行為制定的規(guī)章制度有漏洞、不合理、不嚴(yán)密及執(zhí)行不力或者操作性不好；③對企業(yè)相關(guān)制度或國家相關(guān)規(guī)定、法律法規(guī)的宣貫不到位，沒有達到入腦入心的程度；④沒有對違規(guī)人員進行恰當(dāng)懲罰或沒有對內(nèi)部控制制度執(zhí)行優(yōu)秀人員適當(dāng)獎勵，獎懲沒有起到“罰一儆百”或樹立標(biāo)桿典型的作用。在采購工作中，工作人員責(zé)任心不強，對降低采購成本、提高采購質(zhì)量的要求、號召置之不理，當(dāng)做“耳旁風(fēng)”，沒有入心入腦，更沒有“內(nèi)化于心，外化于行”，對采購相關(guān)規(guī)定置若罔聞。企業(yè)應(yīng)采取正確的措施，對不顧公利、公義而為個人逐利如蠅嗜血的行為與采購人員要加以懲戒，否則會造成企業(yè)對其他員工的不公平，還可能導(dǎo)致其他人員憤怒，造成大量人員跟風(fēng)、跟進及塌方式腐敗行為發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展，甚至動搖企業(yè)生存和發(fā)展的根基。

2.2采購環(huán)節(jié)處于被動局面

對于大批、大量、大金額采購行為不進行競爭性采購或招投標(biāo)等措施會造成被動局面，采購價格較高，質(zhì)量較差的原因：與單個供應(yīng)商談判，競爭性較差，討價還價較艱難，歷時較長，效果較差，可能導(dǎo)致貨品交付時間不及時，或者付款方式不利于采購方。以上這些情況的危害在于采購成本較高，合同中關(guān)于貨品質(zhì)量、交付時間和付款方式對采購企業(yè)不利，合同較難談判，費時費力，效果不好，造成采購企業(yè)處于不利、被動局面，企業(yè)成本難以控制，企業(yè)成品競爭力不強，效益不好，利潤較薄，不利于企業(yè)生存與發(fā)展。

2.3采購的時間管控不足

采購到貨時間延遲的原因：采購的時間較晚，采購申請批準(zhǔn)時間過長，供應(yīng)商發(fā)貨時間過晚，供貨商生產(chǎn)出現(xiàn)問題，貨物在路途中耽擱時間過長，運輸貨物時間過長，交通運輸工具或貨物運輸管理存在問題，或者與運輸部門的協(xié)商與溝通存在問題等。采購到貨時間延遲的危害：影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售，到貨時間嚴(yán)重延遲還會影響年度企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進度及年度生產(chǎn)計劃、銷售業(yè)績，甚至影響企業(yè)訂單交貨期、聲譽與利潤等。

3加強采購環(huán)節(jié)管控的措施

3.1加強采購環(huán)節(jié)工作作風(fēng)建設(shè)與管理

（1）加強對國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度進行宣講與培訓(xùn)，運用相關(guān)人員容易入腦入心的語言認(rèn)真宣貫，并將此作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈。（2）針對違規(guī)、違章、違反制度等行為，制定易于操作、執(zhí)行且合理合法的規(guī)章制度。（3）對違規(guī)人員進行適當(dāng)懲處，對優(yōu)秀人員加以褒獎，既要有精神上的獎懲方案、措施，也要有物質(zhì)上的獎懲方案、措施。對優(yōu)秀人員加以宣傳，讓優(yōu)秀成為一種文化。適當(dāng)懲罰有過失的當(dāng)事人，但處罰、宣傳不能過度，否則易導(dǎo)致惡性事故發(fā)生。

3.2改善競標(biāo)、評標(biāo)或招投標(biāo)措施與制度

對于大批、大量、大金額采購的各種材料、原料、設(shè)備、裝備等，可以采取競爭性采購、招標(biāo)等方法，在招標(biāo)時要求供應(yīng)商提供樣品，承諾滿足企業(yè)技術(shù)要求的產(chǎn)品，并作出保證，簽訂合同，并承諾如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或者交貨時間延遲等違約行為需向采購方賠償違約金?？梢圆扇≌型稑?biāo)后再簽訂合同，確定數(shù)量、質(zhì)量、時間等，再分批交付貨品，以及分期、分批付款，以減輕交貨、支付壓力及節(jié)省投入生產(chǎn)的時間。采購方采購數(shù)量、金額不大及采購能力不充足時，可以與有相同采購需求的公司（本公司與此公司沒有競爭或者輕微競爭、良性競爭）進行聯(lián)合招標(biāo)，通過量大優(yōu)勢進一步降低采購成本。當(dāng)然，聯(lián)合招標(biāo)要經(jīng)過細(xì)致的研究和審查，最大限度地降低影響，根據(jù)審慎原則與其簽訂相關(guān)合作協(xié)議后再聯(lián)合招標(biāo)，最后分別和供應(yīng)商簽訂采購合同（包括提出供貨時間、付款方式、供貨數(shù)量及質(zhì)量等要求）。

篇3

一、不斷加強制度化建設(shè)，明確崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平

總務(wù)科管理工作涉及面廣、雜，一年來在不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理的同時，大力提升服務(wù)水平，從多方面著手，努力做好后勤保障工作。2021年以來，中心對所有的規(guī)章制度進行了整理和完善，總務(wù)科按中心要求對科內(nèi)的各項規(guī)章制度進行了修訂和完善，對重點采購及相關(guān)人員進行了輪崗并就物資、基建、設(shè)備維修、維保管理制度等各項制度方面進行了各項學(xué)習(xí)，加強了對各類采購的監(jiān)督和管理，并結(jié)合中心幾個專項活動，認(rèn)真仔細(xì)的對采購及相關(guān)人員進行廉政教育工作。

在人員崗位發(fā)生變動之后總務(wù)科為了讓相關(guān)人員迅速進入角色，對各崗位工作人員進行了明確的分工并進行了授權(quán)，工作人員知道自己的崗位職責(zé)并按要求積極主動的完成各項工作，減少了工作中存在的推諉、拖沓、責(zé)任心不強的現(xiàn)象，提升了總務(wù)科為各科室服務(wù)的水平。

二、工作完成情況匯總

庫房組：2020年總務(wù)科對中心的試劑耗材采購進行了新的規(guī)定，試劑耗材按照規(guī)定95%以上產(chǎn)品進入海虹網(wǎng)，并按要求進行采購避免采購程序上的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

完成試劑耗材全年2500萬的采購任務(wù)。

完成了新一輪保險招標(biāo)，根據(jù)相關(guān)科室的要求在原有保險條款的基礎(chǔ)上又新增了部分條款。

完成了紀(jì)念品招標(biāo)，并增加了一個供應(yīng)商。

完成了關(guān)鍵物料信息化的前期準(zhǔn)備工作。

對證照齊全和證照不齊全的試劑耗材都做了相應(yīng)的規(guī)定。

完成對第三方招標(biāo)機構(gòu)的對比與評估，選擇對中心有利的招標(biāo)公司進行招標(biāo)。

設(shè)備組：完成了2019年追加資金及2020年預(yù)算資金共計2800萬的設(shè)備采購。

科室設(shè)置裝修改造工程及中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：積極配合規(guī)劃對科室設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修，做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收工作。

2021年工程改造項目：大樓中央空調(diào)改造工程、英雄廣場改造工程、按照15189實驗室評審要求分別對檢驗科及研究室進行了改造、完成成分科改造工程、勞模工作室改造工程的前期設(shè)計工作并著手準(zhǔn)備招標(biāo)

固定資產(chǎn)管理工作：2021年歷時10個月完成固定資產(chǎn)清查及報廢工作，本次清查工作確定報廢資產(chǎn)529臺，報廢總金額539萬元。

車隊：2021年4月車隊獲得了“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號

平時在隊長的帶領(lǐng)下加大學(xué)習(xí)力度，通過多種形式讓每個駕駛員加深對各項法律法規(guī)以及中心、科室規(guī)章制度的理解和應(yīng)用。

在街頭采血點分部多、分部廣，集體獻血任務(wù)重，車隊自身人員緊張的情況下，立足根本，克服困難，保質(zhì)保量的完成了全年中心交辦的各項任務(wù)。

對一線科室不斷創(chuàng)新的工作模式采取積極的應(yīng)對措施。

三、消防衛(wèi)生安全工作情況

總務(wù)科緊緊圍繞消防安全、安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，消防安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，根據(jù)中心制定的安全生產(chǎn)制度及方案對中心的安全生產(chǎn)情況進行長期的落實和檢查，聯(lián)合辦公室定期對中心各科室安全生產(chǎn)工作進行巡查，定期對中心配電間、街頭獻血點的線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室進行整改并上報中心領(lǐng)導(dǎo)，積極開展消防安全知識的宣傳及消防演練工作，著力讓每個職工了解消防方面的常識，把全面排查治理消防安全隱患作為工作重點，堅持邊查邊改，以查促改，堅決消除事故隱患，確保安全無事故。

五、2022年工作計劃

2022年重點工作：

1、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度

2、根據(jù)第八周期評審要求，完善各項不足。

3、關(guān)鍵物料信息化工作

4、固定資產(chǎn)的管理工作

篇4

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立教育改革與發(fā)展的服務(wù)體系為目的，全面實施勤工儉學(xué)在思想觀念、工作重點和機構(gòu)職能上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以校園經(jīng)濟和勞動實踐場所建設(shè)為載體，搭建推進素質(zhì)教育的平臺，以完善各項規(guī)章制度為保證，切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化改革，加強服務(wù)，處理好服務(wù)與創(chuàng)收的關(guān)系，與各科室緊密配合，努力使勤工儉學(xué)更好地為教育改革和發(fā)展服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、繼續(xù)強化精細(xì)管理，做好為學(xué)校的服務(wù)工作，實現(xiàn)教育市場的新拓展。搞好教學(xué)用簿本、紙張的供應(yīng)。切實配足、配齊學(xué)生用作業(yè)本。做到發(fā)放及時，服務(wù)到位。

學(xué)生著裝堅持服務(wù)為主，育人為主，加強學(xué)生著裝前后的教育，提高育人效益；嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)要求，保證服裝質(zhì)量。要本著學(xué)生及家長自覺、自愿的原則，做耐心、細(xì)致的工作，確保這項工作不出問題。

2、加強對教育用品集中采購供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行教育局的有關(guān)文件精神，按照“根據(jù)需要、迅速及時、保證質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“大宗物品招標(biāo)采購、貴重物品慎重采購、日常用品精心采購”的原則，做好學(xué)校辦公用品及部分學(xué)生用品的供應(yīng)工作，確保物品供應(yīng)主渠道的暢通無阻。

3、加強對學(xué)校后勤工作的管理，深入學(xué)校，及時了解學(xué)校后勤管理的情況，提高學(xué)校后勤管理工作的水平。

三、工作重點

本著“服務(wù)第一、社會效益第一”的原則，做好學(xué)生作業(yè)本的配備及學(xué)生著裝工作，在搞好為教育教學(xué)服務(wù)的前提下，加強對教育用品集中采購供應(yīng)的管理，同時，較好地體現(xiàn)經(jīng)濟效益。加強對學(xué)校后勤工作的管理，充分發(fā)揮學(xué)校后勤工作的職能，努力為教育教學(xué)搞好服務(wù)。

四、工作措施

1、進一步健全完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度展開工作。

2、加強本科室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強科室內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強對后勤服務(wù)中心的管理，對采購的物品要強化“質(zhì)優(yōu)”意識，通過采取招投標(biāo)、聯(lián)系廠方、征求學(xué)校意見建議等形式，保證供應(yīng)物品的質(zhì)量。同時，加強采購物品信息的反饋，便于學(xué)校了解情況，及時結(jié)算。對需要的物品要提前訂購，以便于及時組織貨源，搞好服務(wù)。嚴(yán)格學(xué)校自購物品的審批制度。

4、努力做好勤工儉學(xué)工作的宣傳，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)、師生及全社會對勤工儉學(xué)的認(rèn)識。

篇5

【關(guān)鍵詞】中藥 管理 問題 對策

中醫(yī)中藥在我國有著悠久的歷史文化，是祖國文化的瑰寶之一。據(jù)統(tǒng)計，我國共有中藥材1.2萬余種，其中5000余種收入藥用[1]。中藥房作為綜合性醫(yī)院必不可少的部門，在醫(yī)院的發(fā)展中起著不可忽視的作用。但中藥房的管理仍保留著較為傳統(tǒng)的模式，這就導(dǎo)致了中藥的質(zhì)量及臨床用藥安全難以保證。故加強中藥房質(zhì)量管理，保證中藥質(zhì)量勢在必行。筆者就中藥房質(zhì)量管理中存在的問題進行闡述，并提出幾點建議，現(xiàn)報告如下。

1 存在的問題

1.1隸屬問題 目前國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院中藥房隸屬問題未達成一致。有的隸屬于上級衛(wèi)生行政部門，而藥監(jiān)部門則無權(quán)管理，有的隸屬于西藥房，還有的隸屬于中醫(yī)科，甚至部分醫(yī)院中藥房獨成一體，或進行承包管理。這就造成了行政管理的困難局面[2]。

1.2人員匱乏 目前多數(shù)醫(yī)院中藥房專業(yè)人員欠缺的現(xiàn)象較為普遍，大部分中藥房工作人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。且有不少中工作人員并非中醫(yī)藥專業(yè)，對于中藥的采購、品質(zhì)驗收、加工等無法做到合乎標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中藥質(zhì)量難以保證[3]。

1.3制度 鑒于中藥的特殊性，中藥房需有正規(guī)、嚴(yán)格的驗收、質(zhì)檢、衛(wèi)生、調(diào)劑、效期管理以及藥品核發(fā)等各項規(guī)章制度，而目前多數(shù)中藥房的上述規(guī)章制度并不健全，導(dǎo)致了管理標(biāo)準(zhǔn)的混亂，使中藥質(zhì)量的保證成為問題。

1.4藥房設(shè)施陳舊 中藥對儲存條件要求較高，需針對其特性進行干燥、低溫、降氧、熏蒸等保存，以避免中藥質(zhì)量和藥效受損。因此，中藥庫內(nèi)應(yīng)具備防潮、防塵、防污染設(shè)施。而目前不少醫(yī)院中藥房并不具備上述條件，造成了中藥材不必要的浪費，甚至影響療效。

1.5采購 目前我國中藥流通主要有城鄉(xiāng)市場、專業(yè)中藥材市場、中藥批發(fā)商、零售門店等多種方式。中藥品種繁多，來源參差不齊，市場競爭混亂，醫(yī)院中藥材的采購也成為難題。

近年來雖然假藥情況有了大幅降低，但劣藥、次藥仍不少見，中藥房若無專業(yè)中藥鑒定人員及嚴(yán)格的采購制度，則難以保證藥品質(zhì)量。

1.6調(diào)劑 由于制度不健全及專業(yè)人員匱乏，導(dǎo)致中藥房藥物調(diào)劑時對處方的審校流于形式，對于錯誤處方難以及時糾正。同時因工作人員責(zé)任心較差，調(diào)配時的漏配、錯配現(xiàn)象也不少見，對于一些要求較為特殊的藥物調(diào)劑順序難以準(zhǔn)確說明，影響方劑療效[4]。

2 對策

2.1準(zhǔn)確定位 協(xié)調(diào)好臨床科室與中藥房、中醫(yī)科與中藥房、西藥房與中藥房的關(guān)系，改變以往的“重醫(yī)輕藥”或“重西輕中”觀念，努力提高中藥房在醫(yī)院的地位。中醫(yī)科與中藥房及西藥房與中藥房不存在管理與被管理，而是平行、對等、獨立的關(guān)系。 轉(zhuǎn)貼于

2.2引進人才，提高素質(zhì) 按崗位引進相應(yīng)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才，一人一崗，各司其職。對工作人員進行定期培訓(xùn)、考核，通過外出進修及短期學(xué)習(xí)的形式更新中醫(yī)藥理論知識，不斷提高工作人員技術(shù)水平。

2.3完善規(guī)章制度 建立健全藥品驗收、調(diào)劑、質(zhì)檢、效期管理、衛(wèi)生制度及核對制度。使藥材采購、藥劑調(diào)配、質(zhì)量檢查及藥物發(fā)放等工作制度化、規(guī)范化，杜絕混亂，避免差錯，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.4更新設(shè)施 配備必要的調(diào)節(jié)溫度、調(diào)節(jié)濕度、避光、通風(fēng)、除塵及排水設(shè)施，防蟲、防鼠設(shè)備等，且藥房、調(diào)劑操作臺面等應(yīng)保持清潔。定期核對藥材有效期及質(zhì)量，堅決禁止過期、變質(zhì)藥材進入調(diào)劑。

2.5規(guī)范采購 通過正規(guī)渠道按需、擇優(yōu)采購。為中藥房配備水平較高的中藥材鑒別人才，采購時明確責(zé)任，認(rèn)真選擇藥材及供應(yīng)商，簽訂法定合同，保證質(zhì)量，明確雙方責(zé)任。同時明確主管領(lǐng)導(dǎo)、中藥房負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、驗收員及保管員責(zé)任。

2.6規(guī)范調(diào)劑 熟知配伍禁忌，認(rèn)真核對處方，調(diào)劑人員對錯誤處方需通知處方醫(yī)師修改更正。尤其對于老人、兒童及孕婦的處方，更應(yīng)慎重，與醫(yī)師保持良好溝通。同時在保證調(diào)劑準(zhǔn)確無誤的前提下提高工作效率，縮短患者窗口等待時間。

3 小結(jié)

影響中藥房質(zhì)量管理因素較多，要想在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中處于不敗之地，提高質(zhì)量是重中之重。筆者認(rèn)為，正確定位中藥房隸屬及科室地位、建立相關(guān)規(guī)章制度、加大人才引進及人才培養(yǎng)力度、保證各項必要設(shè)施配備、嚴(yán)把引進關(guān)、嚴(yán)格中藥調(diào)劑的規(guī)范化對提高中藥房服務(wù)質(zhì)量有重要意義。

參 考 文 獻

[1] 徐華穎.醫(yī)院中藥房中藥質(zhì)量管理措施的探討[J].首都醫(yī)藥，2011，5(11):51.

[2]黃建瓊.醫(yī)院中藥房質(zhì)量管理問題及對策[J].2009，2(5):77-78.

篇6

一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)

從2010年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。

目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。

三、加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量

篇7

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。

建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。

在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一、在20xx年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三、紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢;

20xx年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1. 負(fù)責(zé)公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

2. 負(fù)責(zé)招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓(xùn)工作;

3. 負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威

4. 負(fù)責(zé)對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5. 負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

篇8

1.機電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)。

隨著我國對于煤礦安全生產(chǎn)重視程度的日益提高，我們的煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)管部門也要求企業(yè)加強機電技術(shù)管理，防止安全事故的發(fā)生。但我們在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，雖然很多煤礦企業(yè)已經(jīng)按要求設(shè)立了機電技術(shù)管理部門，但這些部門當(dāng)中的大多數(shù)將注意力主要放在了設(shè)備生產(chǎn)上，而對機電設(shè)備的技術(shù)管理還不夠關(guān)注。這樣的情況容易導(dǎo)致機電技術(shù)管理部門的真正職責(zé)難以體現(xiàn)出來，機電管網(wǎng)也容易出現(xiàn)中斷等問題。與此同時，機電技術(shù)管理人員的技術(shù)水平無法得到相應(yīng)提高，技術(shù)人員數(shù)量也無滿足機電技術(shù)管理部門的真正需求。據(jù)調(diào)查，雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識到了機電技術(shù)管理人員數(shù)量的匱乏與技術(shù)水平的低下，著手對機電人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，但這些培訓(xùn)工作往往也只是流于形式，僅向技術(shù)人員灌輸一些空洞的理論概念，無法與實際情況結(jié)合起來，在實踐運用過程中無法發(fā)揮其作用。而機電人員的工作積極性在培訓(xùn)過程中沒有得到加強，反而被削弱?？傊?，一些企業(yè)設(shè)立的機電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價值。

2.機電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)和技能低下。

我們知道，煤礦企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)是首要的。而在安全生產(chǎn)當(dāng)中，機電技術(shù)管理人員有其不可替代的重要作用，機電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)與技術(shù)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。但據(jù)我們了解，由于煤礦企業(yè)的特點，機電技術(shù)管理人員經(jīng)常會處于流動狀態(tài)，無法長期在一個企業(yè)工作，這就需要煤礦企業(yè)不斷吸納新員工。但許多煤礦企業(yè)為了降低成本，招聘一些比較業(yè)余的機電技術(shù)管理人員，他們大多數(shù)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)機電技術(shù)管理方面的相關(guān)知識，管理經(jīng)驗比較匱乏，專業(yè)水平低下，不能很好的勝任機電技術(shù)管理工作。這些臨時的機電管理工作人員為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。還有一些機電技術(shù)管理人員在學(xué)校學(xué)習(xí)時，沒有把專業(yè)知識學(xué)好，招入企業(yè)，到工作崗位后，對機電設(shè)備的原理不懂，但又不愿意去努力學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理的缺失。因此我們對機電管理人員的素質(zhì)和技能都必須予以重視，引進一批優(yōu)秀的機電管理人才對我們企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

3.煤礦機電設(shè)備質(zhì)量較差、檢修不到位。

要想煤礦企業(yè)能夠進行安全生產(chǎn)，機電設(shè)備的質(zhì)量與檢修是我們必須予以重視的。隨著生產(chǎn)過程機械化程度的日益提高，我們對于機電設(shè)備的質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對于機電設(shè)備中的一些零部件更要嚴(yán)格要求，因為毫厘之差也許就會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。因此在企業(yè)購買機電設(shè)備及零配件時，一定要進行嚴(yán)格檢查，保證其質(zhì)量。在保證設(shè)備最初購買質(zhì)量的同時，我們還需要加強對設(shè)備的檢修工作。煤礦井下機電設(shè)備由于常年超負(fù)荷長時間的工作，很容易發(fā)生損壞。但目前煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的檢修還只是停留在哪壞修哪的階段，缺乏規(guī)律性的檢修，又因為零配件質(zhì)量及檢修質(zhì)量等問題，這樣就會使設(shè)備的小問題演變成大問題，影響我們的正常安全生產(chǎn)。

二、煤礦井下機電技術(shù)管理中的完善策略

1.完善機電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)。

在上文當(dāng)中我們提到，機電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)出來，組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價值。因此我們必須對此加以完善，讓機電技術(shù)管理部門發(fā)揮出真正的作用來。機電技術(shù)管理部門不僅要重視設(shè)備生產(chǎn)，更要重視對機電技術(shù)的管理。在對機電技術(shù)進行管理時，筆者認(rèn)為最有效的方式之一就是平時的監(jiān)管與責(zé)任意識的灌輸。所謂監(jiān)管，就是指在煤礦企業(yè)當(dāng)中派專人去實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止生產(chǎn)，制止和預(yù)防安全事故的發(fā)生。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，對小問題及時加以制止，從而消除潛在的大隱患。而責(zé)任意識的灌輸是指我們要加強安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與考核，加強每位工作人員的安全意識，可以嘗試讓每位員工都承擔(dān)一項安全監(jiān)管任務(wù)，讓大家明白安全生產(chǎn)人人有責(zé)，樹立起廣泛的安全責(zé)任意識。相信監(jiān)管與責(zé)任意識的樹立對于完善機電管理部門的組織結(jié)構(gòu)能夠起到一定的積極作用。

2.加強對機電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。

以人為本是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，這個以人為本不僅要求我們關(guān)注煤礦工人的生命安全，同時也要求我們提高機電管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以保障機電設(shè)備運行安全。上文中我們提到，一些煤炭企業(yè)為了降低成本，往往聘用一些臨時工或機電管理技術(shù)缺乏的人員來從事機電技術(shù)管理方面的工作，為我們的生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。針對這種現(xiàn)狀，我們一方面要嚴(yán)格相關(guān)工作人員的招聘，盡量聘用一些系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)知識的工作人員；另一方面，我們還要在企業(yè)當(dāng)中加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)要根據(jù)員工具體情況而定，堅持有目的地培訓(xùn)，針對培訓(xùn)情況進行考核，對于技術(shù)嫻熟的工作人員進行表揚和提拔，激發(fā)機電管理工作人員工作的積極性，提高其業(yè)務(wù)能力。

3.建立健全規(guī)章制度，提升設(shè)備運行安全。

篇9

一、充分認(rèn)識專項檢查的重要性和必要性

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神過程中，財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局針對合同改革發(fā)展形勢，做出開展合同執(zhí)行情況專項檢查的重要決策，這既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理體制的客觀需要，又是從源頭上防止腐敗、建立長效機制的有力措施。

《合同法》實施五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)合同工作取得了明顯成效：合同制度體系初步形成，合同工作體系基本健全，合同范圍和規(guī)模不斷擴大，合同管理與操作日趨規(guī)范，依法采購、公開透明的運行機制逐步形成，合同功能和作用得到明顯發(fā)揮,在促進廉政建設(shè)和反腐敗斗爭方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們也要清醒地看到，推行合同制度改革的時間還比較短，不少方面還處于探索和完善階段，合同活動中仍然存在一些與制度和程序規(guī)定不相符合的薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行合同政策存在偏差，有的政策和規(guī)定還沒有得到落實；應(yīng)當(dāng)實行合同的項目，沒有完全納入采購監(jiān)管程序，存在脫離甚至規(guī)避監(jiān)管的現(xiàn)象；合同中的違規(guī)操作、隨意操作問題時有發(fā)生。特別是有的違規(guī)性的故意行為，背后還可能隱藏著不正當(dāng)交易。這些現(xiàn)象和問題，都在一定程度上影響了合同活動的公正性，破壞了公平競爭的市場秩序，也損害了合同的聲譽?？傮w上看，無論是合同規(guī)模還是合同行為，都必須著手進一步規(guī)范和完善。中央和省委省政府明確指出，要站在完善行政管理體制改革和加強反腐倡廉建設(shè)的高度，進一步推動合同制度改革。因此，在當(dāng)前形勢下，開展合同執(zhí)行情況專項檢查具有十分重要的意義。

二、專項檢查的任務(wù)和目的

此次專項檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開展對行政事業(yè)單位、團體組織（以下簡稱采購人）、政府集中采購機構(gòu)和社會機構(gòu)合同執(zhí)行情況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和掌握合同領(lǐng)域中存在的問題，重點查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認(rèn)真開展自查自糾工作，使采購人、政府集中采購機構(gòu)和社會機構(gòu)受到深刻的思想教育和法制教育，自覺增強依法行政、依法采購的意識；針對自查和重點檢查工作中暴露出來的問題，一方面嚴(yán)肅查處和糾正不規(guī)范行為，另一方面建立健全各項規(guī)章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學(xué)的合同管理體制奠定基礎(chǔ)。

通過檢查，促進采購人、政府集中采購機構(gòu)和社會機構(gòu)進一步掌握合同法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進廉政建設(shè)，確保各項合同法律法規(guī)和規(guī)章制度得以正確貫徹執(zhí)行。

三、專項檢查的范圍

此次專項檢查的范圍是：全區(qū)采購人、政府集中采購機構(gòu)和獲得合同資格的社會機構(gòu)和合同執(zhí)行情況。

篇10

【關(guān)鍵詞】高職；圖書館；圖書采購

一、前言

當(dāng)前，在高職院校圖書館的信息建設(shè)中圖書采購仍然是比重最大的一個。圖書館的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容豐富、項目眾多，無論圖書館如何發(fā)展，業(yè)務(wù)工作如何劃分，圖書采購都處于圖書館工作的龍頭位置，是整個圖書館各項工作的起點。而且近些年高職院校都在進行各種類型的評估建設(shè)，其中很重要的一個硬件指標(biāo)就是學(xué)校圖書館藏書要達到一定的量。這就對高職圖書采購提出了挑戰(zhàn)，一方面學(xué)校為了使圖書館的藏書達到量的要求，給圖書館的采購經(jīng)費相對充足，另一方面雖然信息急劇增加，但是全國每年的圖書出版總量相對不足，同時各個學(xué)校最主要采購的是適合學(xué)校教學(xué)科研要求的圖書資料，這樣能夠采購的圖書資料就更少。在這樣的情況下，如何在提高圖書采購質(zhì)量，是當(dāng)前高職院校圖書館采購所面臨的一個很現(xiàn)實的重要問題。

二、高職圖書館圖書采購的原則

1、客觀性

圖書出版市場的發(fā)展變化有其自身的規(guī)律，做好圖書采購工作不僅僅要認(rèn)識圖書出版市場的發(fā)展變化規(guī)律，更要在分析、把握其發(fā)展變化規(guī)律的基礎(chǔ)上遵循、利用該規(guī)律。在綜合考慮各種主客觀因素的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的采購方案，以確保高職院校圖書館圖書采購這一客觀工作的順利完成。高職院校圖書館在開展圖書采購工作中要始終遵循客觀性原則。

2、科學(xué)性

在開展采購工作時，只有在對采購經(jīng)費、圖書市場狀況、圖書采購進度、教學(xué)科研重心、學(xué)生信息需求、社會環(huán)境變化等因素要進行科學(xué)、綜合的分析的基礎(chǔ)上，才能夠制定出客觀、合理、可行、高效的圖書采購方案，在實施過程中也要采取各種科學(xué)的方法進行控制，以確保圖書采購工作的順利完成。這一龐大的系統(tǒng)工程的完成要時刻以科學(xué)性原則來指導(dǎo)。

3、實用性

高職院校有別于其他一般的高等院校，它開展的是職業(yè)教育，其培養(yǎng)目標(biāo)是為社會發(fā)展培養(yǎng)急需、合格的高技能職業(yè)人才。學(xué)校與社會必須緊密聯(lián)系，這就要求圖書館提供的知識信息要密切聯(lián)系市場，針對社會現(xiàn)實需求提供相應(yīng)的信息資源給學(xué)校的師生，要從用出發(fā)，以用定采，以用定藏。整個圖書采購工作要從實際需要出發(fā)，以實用性為原則。

4、特色化

高職院校圖書館圖書采購當(dāng)中的特色化原則是指要注意通過圖書采購構(gòu)建圖書館的館藏特色，體現(xiàn)其高職特色，包括館藏資源的專業(yè)化和職業(yè)化。具體來說，一是專業(yè)特色，即高職院校圖書館在圖書采購時要根據(jù)學(xué)校專業(yè)設(shè)置情況，構(gòu)建相關(guān)專業(yè)信息群，形成典型的專業(yè)特色。二是高職特色，即圍繞培養(yǎng)實用型高技能職業(yè)人才的目標(biāo)，有針對性、實用性的進行圖書采購，體現(xiàn)鮮明的高職特色。

三、提高高職圖書館圖書采購質(zhì)量的措施

1、提高圖書采購人員的素質(zhì)

高職院校圖書采購人員是圖書采購的核心力量，其個人素質(zhì)的高低直接影響圖書采購質(zhì)量。高職院校圖書采購人員要有合理的知識結(jié)構(gòu)和較強的駕馭全局的能力。要圖書采訪人員要系統(tǒng)地掌握圖書館專業(yè)知識，全面了解圖書館，尤其要了解有關(guān)館藏建設(shè)方面的知識，還要熟悉圖書館工作的各個環(huán)節(jié)。在了解學(xué)院專業(yè)設(shè)置和課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，把握本館的性質(zhì)、任務(wù)和本館藏書體系結(jié)構(gòu)、收藏范圍、重點等。要掌握信息學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本理論，博采多學(xué)，對某一專業(yè)或?qū)W科有比較深的研究，對其他各學(xué)科也要有相當(dāng)?shù)牧?。要掌握一定的基本技能，要熟悉采訪的各種程序，了解當(dāng)前的出版、發(fā)行情況，能熟練使用采訪工具，有一定的采訪技巧，對各種不同形式的出版物能采取不同的采訪方式，掌握并正確把握高職院校圖書采購工作的原則、方針、政策，把握啊好圖書采購中的度和量，嚴(yán)格控制采購風(fēng)險，把好圖書的進口關(guān)。

2、完善圖書館規(guī)章制度

圖書館規(guī)章制度是圖書館行政主管機構(gòu)或圖書館根據(jù)實際情況所制定的各項規(guī)則、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、辦法等的總稱。它是圖書館工作人員和讀者必須共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，是圖書館開展各項工作和進行科學(xué)管理的重要依據(jù)和準(zhǔn)繩。完善的規(guī)章制度能夠有效的規(guī)范圖書采購，提高圖書采購質(zhì)量，構(gòu)建特色館藏，滿足高職院校的實際需求。高職院校圖書館需求建立的控制圖書采購的規(guī)章制度有很多，包括圖書館廉政自律條例、圖書館采購崗位職責(zé)、圖書館驗收崗位職責(zé)、圖書館分編崗位職責(zé)、圖書館分編細(xì)則、圖書館館藏建設(shè)規(guī)劃（包括長期、短期和年度）、圖書館圖書加工細(xì)則、圖書館圖書采購監(jiān)督規(guī)程、圖書館采購方案制定細(xì)則、館藏圖書利用分析方案和圖書采購分析評價方案等

3、合理分配何各種類型圖書采購比例