企業(yè)連鎖經(jīng)營管理范文

時(shí)間:2023-07-10 17:19:27

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企業(yè)連鎖經(jīng)營管理

篇1

關(guān)鍵詞:合作競爭;物流企業(yè);連鎖經(jīng)營;績效評價(jià)

隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展,我國物流行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,并且有很多國外物流行業(yè)進(jìn)駐我國,讓我國物流市場逐漸縮小。在這種環(huán)境中,我國物流企業(yè)想要在保住現(xiàn)有的市場,采用連鎖經(jīng)營模式是最佳的經(jīng)營選擇。通過對連鎖經(jīng)營管理績效進(jìn)行評價(jià),不但可以增加連鎖經(jīng)營管理在物流行業(yè)中的適用性,也可以促進(jìn)我國物流行業(yè)在市場中得到更好發(fā)展。

一、物流行業(yè)連鎖經(jīng)營績效評價(jià)模式建立的理論基礎(chǔ)

(一)連鎖經(jīng)營的概念

所謂連鎖經(jīng)營,就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并在一定范圍內(nèi)設(shè)立多個(gè)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),并在各個(gè)區(qū)域內(nèi)開展相似業(yè)務(wù)。在建立過程中,核心企業(yè)作為總部或者是總公司,而分散至區(qū)域內(nèi)的公司作為企業(yè)分部。在我國物流行業(yè)發(fā)展和管理中,基本上都是利用這種發(fā)展模式,來實(shí)現(xiàn)市場的最大化,并在業(yè)務(wù)開展過程中,采用專業(yè)化、統(tǒng)一化的經(jīng)營模式,來提高企業(yè)整體效益。

(二)理論發(fā)展

企業(yè)通過實(shí)施連鎖經(jīng)營,可以讓企業(yè)效益得到提高,而對于物流行業(yè)來說,可以引入績效評價(jià)理念,來驗(yàn)證連鎖經(jīng)營模式對企業(yè)效益提升的實(shí)際作用。在物流企業(yè)績效評價(jià)體系建立中,學(xué)術(shù)界的學(xué)者們提出了不同觀點(diǎn)。比如說國外的很多學(xué)者提出了物流企業(yè)績效評價(jià)體系必須有一個(gè)完整的訂單完成周期,而且在訂單完成率和支付性能等方便得到很好保障。在1997年,國外學(xué)者Lee建立了一個(gè)物流管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,在該體系中包括以下幾個(gè)評價(jià)指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率、訂單執(zhí)行率、總訂單的循環(huán)周期以及退貨率等。在物流行業(yè)連鎖經(jīng)營績效評價(jià)體系的建立中,雖然我國走在了研究之路的后方,但其發(fā)展速度卻比較驚人。2010年,我國學(xué)者全春光將績效管理評價(jià)模式運(yùn)用到了國內(nèi)二十幾家上市物流公司中,最終得出評價(jià)結(jié)果:造成我國物流行業(yè)整體績效不高的原因就是規(guī)模無效率。雖然我國成功的將這種評價(jià)體運(yùn)用到了物流行業(yè)中,但卻無法總結(jié)出影響績效評價(jià)的具體因素,因此,本文采用BSC績效管理評價(jià)和DEA交叉對抗理論來建立物流企業(yè)連鎖經(jīng)營中的績效管理評價(jià)模型,介紹了兩種評價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn),企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況,來選擇更適合自己的評價(jià)方式[1]。

二、基于BSC物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效評價(jià)體系的構(gòu)建

(一)BSC的概念

所謂BSC,全稱是BalanceScoreCard,是一種平衡計(jì)分卡,它是根據(jù)物流企業(yè)連鎖發(fā)展中,對財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)衡量,之后再根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略績效建立評價(jià)體系,該績效評價(jià)體系的建立需要對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)、客戶滿意度以及內(nèi)部運(yùn)營服務(wù)績效等指標(biāo)進(jìn)行評判和總結(jié)。在BSC績效評價(jià)體系建立過程中,需要站在企業(yè)經(jīng)營者和顧客兩種角度去考慮,對企業(yè)的競爭力以及服務(wù)水平等機(jī)型綜合評定,最終對連鎖物流企業(yè)實(shí)施全方位評測和考量,實(shí)現(xiàn)對績效的準(zhǔn)確評價(jià)。

(二)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)的確定

對于連鎖物流企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來說,主要是為了衡量企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中對企業(yè)整體財(cái)產(chǎn)影響,通過BSC,可以將企業(yè)整體盈利情況進(jìn)行分解,確保評價(jià)工作簡單、準(zhǔn)確進(jìn)行。在分解過程中,可以將企業(yè)績效分為生存、成功和價(jià)值三方面的增長,從而最終確定財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)。在物流企業(yè)連鎖經(jīng)營過程中,由于流動資產(chǎn)較大,所以在生存指標(biāo)的確定中,常以企業(yè)應(yīng)急負(fù)債能力和償債能力為主,以凈利潤和平均資產(chǎn)來確定成功指標(biāo),以市場份額和增長率來確定其價(jià)值指標(biāo),通過上述指標(biāo)的量化和確定,平衡計(jì)分卡可以識別出企業(yè)連鎖發(fā)展中業(yè)務(wù)服務(wù)流程對財(cái)務(wù)績效的影響,這對連鎖企業(yè)未來發(fā)展和管理中可以起到重要的推動作用。

(三)客戶績效評價(jià)指標(biāo)的確定

在物流連鎖企業(yè)管理績效評價(jià)過程中,客戶績效評價(jià)的作用就是將外部客戶效益達(dá)到最大化的過程,以此來實(shí)現(xiàn)與外部客戶長期保持合作關(guān)系,并對績效實(shí)施合理開發(fā)和利用。在客戶績效管理評價(jià)指標(biāo)確定過程中,首先要確??蛻魧ζ浞?wù)的滿意程度,最終實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量的增加。其次,在評價(jià)過程中,一定要注意評價(jià)指標(biāo)的確定,一般包括市場占有率、客戶保持和獲得率,客戶滿意度等,這對于物流連鎖企業(yè)來說,有利于市場份額的保持和績效最終評定,通過這些評價(jià)指標(biāo)的確定,可以體現(xiàn)出企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)是否完善,這也是物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

(四)內(nèi)部運(yùn)營績效評價(jià)指標(biāo)的建立

對于內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)來說,能夠反映出物流企業(yè)在連鎖經(jīng)營中的核心競爭力所在,有效促進(jìn)了物流企業(yè)的發(fā)展。在評價(jià)指標(biāo)建立過程中,主要是通過成本競爭以及資源配置效率等因素進(jìn)行管理績效評價(jià),成本競爭力可以通過物流成本指數(shù)來確定,資源配置效率可以通過物流信息傳輸能力以及網(wǎng)絡(luò)化管理普及率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行最終確定。綜上所述,通過BSC平衡記分卡,來構(gòu)建物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效評價(jià)系統(tǒng),可以有效促進(jìn)企業(yè)建立良好的服務(wù)目標(biāo),提高服務(wù)效率,并在連鎖經(jīng)營中建立各分部的快捷相應(yīng)機(jī)制,使企業(yè)整體管理更加順暢。該績效評價(jià)體系的建立能夠有效反映出連鎖經(jīng)營對績效的影響,而且在建立過程中并不復(fù)雜,但在復(fù)雜市場環(huán)境中,還是能體現(xiàn)出一定局限性,因此,該種績效評價(jià)模式適用于連鎖規(guī)模較小的物流企業(yè),可以為其長期業(yè)績增長做出巨大貢獻(xiàn)[2]。

三、DEA交叉對抗模型評價(jià)方法

(一)交叉對抗績效評價(jià)的含義

所謂交叉對抗績效評價(jià),就是將自我評價(jià)和他人評價(jià)方式進(jìn)行有效結(jié)合,讓評價(jià)結(jié)果具有一定客觀性。在評價(jià)過程中,涉及到對多個(gè)線性規(guī)劃問題進(jìn)行求解,最終得出多組與評價(jià)有關(guān)的權(quán)重指標(biāo),從而得出物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的多個(gè)評測單元整體效率值。換句話說,交叉績效評價(jià)方式就是通過每一個(gè)相同類型的輸入單元的最優(yōu)權(quán)重法對每一個(gè)輸出決策進(jìn)行計(jì)算,并保證其計(jì)算效率得到最大化發(fā)展,為最終評價(jià)結(jié)果提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這種評價(jià)方式含義可以通過關(guān)系式進(jìn)行明確表示:(1)該式中的Xj和Yj分表代表第j個(gè)投入量和第j個(gè)產(chǎn)出量。aT和bT代表優(yōu)化條件下每個(gè)評測標(biāo)準(zhǔn)的最高權(quán)重值,而dM表示在經(jīng)過多個(gè)最優(yōu)化處理之后的評價(jià)效率值。一般評測單元的數(shù)目用DMUP(p=1,2...n)來表示。通過使用該模型,可以有效計(jì)算出MDUp的最優(yōu)權(quán)重值,然后相關(guān)人員可以根據(jù)每個(gè)決策單元的最優(yōu)權(quán)重值對物流行業(yè)連鎖經(jīng)營績效進(jìn)行有效評價(jià),從而評價(jià)最終形成直觀的矩陣,這種矩陣被稱為交叉評價(jià)的最終結(jié)果。當(dāng)然,想要得到dM最終的評價(jià)決策值,就要首先計(jì)算出DMU的最優(yōu)決策值,也就是評價(jià)矩陣中的兩條對角線交叉數(shù)值,得到最優(yōu)數(shù)值之后,便可以對所有非對角線上的數(shù)值進(jìn)行分析和評價(jià),這也是人們常說的交叉評價(jià)[3]。

(二)構(gòu)建DEA交叉對抗模型

在交叉模型建立過程中,由于連鎖企業(yè)在經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)較多,會導(dǎo)致在計(jì)算過程中aT和bT的計(jì)算結(jié)果并不唯一,最終影響到dM結(jié)果,為了解決這一問題,本文采取最佳數(shù)值代入法,并在DMUP最佳數(shù)值確定之后,將其它決策單元的優(yōu)化程度進(jìn)行降低,以保持dM結(jié)果的準(zhǔn)確性。在構(gòu)建EDA交叉對抗模型過程中,要注意以下幾個(gè)方面:第一,要對自我評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理假設(shè),在假設(shè)過程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行,不可因?yàn)槊つ吭O(shè)定造成最終結(jié)果產(chǎn)生誤差。第二,要根據(jù)自我最優(yōu)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低其它決策單元的效果值。要想實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)方面,可以進(jìn)行如下操作:第一步,要根據(jù)構(gòu)建好的交叉模型,對DMUP和dM具體數(shù)值進(jìn)行計(jì)算,也就是自我評價(jià)數(shù)值的計(jì)算。第二步,建立起DMUj的線形評價(jià)模型,其中j代表的決策單元個(gè)數(shù),并利用模型和相關(guān)公式,來對aT和bT的最終準(zhǔn)確結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算公式如下:(2)第三步,將(2)式的計(jì)算結(jié)果帶入(1)式的中進(jìn)行計(jì)算,得出最終的交叉對抗矩陣。第四步,在對抗矩陣對角線之中,其數(shù)值所代表的最終含義指的就是自我評價(jià)元素,通過自我評價(jià)元素和其它評價(jià)元素進(jìn)行對比,在經(jīng)過相關(guān)計(jì)算得出DMUP最終數(shù)值,對于此計(jì)算結(jié)果來說,數(shù)值越大就越能證明評價(jià)結(jié)果越優(yōu)化,決策的效果也就越佳,反之,則評價(jià)效果相反。第五步,為了保持計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確程度,可以在計(jì)算過程中將自我評價(jià)拋開,而將其它評價(jià)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算,求出其平均數(shù),利用這個(gè)平均數(shù)值計(jì)算出矩陣的平均數(shù),如果矩陣的平均數(shù)值越小,則說明評價(jià)結(jié)果越優(yōu)化。

四、實(shí)例印證和分析

(一)數(shù)據(jù)的測量過程

從整體物流行業(yè)發(fā)展總結(jié)來看,物流行業(yè)采用連鎖經(jīng)營模式顯示出較為粗放的特性,在運(yùn)行過程中也很少有人進(jìn)行管理績效評價(jià)研究工作。本文在研究過程中,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,總結(jié)了我國各大物流行業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù),并選取其中具有代表性的八家企業(yè)詳細(xì)研究,包括職工工資情況、實(shí)際運(yùn)營盈利情況、總資產(chǎn)等,并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的應(yīng)用,完成數(shù)據(jù)的采集和整理工作,在此過程中,由于數(shù)據(jù)分析和處理難度較大,但還要保證數(shù)據(jù)具有較高準(zhǔn)確性,本文在研究過程中利用了計(jì)算機(jī)技術(shù),讓研究過程中的計(jì)算更加準(zhǔn)確與方便[4]。

(二)計(jì)算最終分析

通過計(jì)算,相關(guān)工作人員得到了具體的計(jì)算結(jié)果。當(dāng)評測單元的具體數(shù)值達(dá)到1時(shí),就難以讓評價(jià)工作繼續(xù)進(jìn)行,原因就是不同的評測單元具有不同特點(diǎn),如果數(shù)值為1,就會使這些不同點(diǎn)無法顯示出來,因此在評價(jià)計(jì)算過程中,一定要避免上述情況的出現(xiàn)。通過交叉對抗模型對評測單元進(jìn)行具體評價(jià),有利于物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效的有效評價(jià),也可以將傳統(tǒng)評價(jià)方式中存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。另外,通過這種較差對抗模型分析,突出了管理績效對企業(yè)發(fā)展的具體作用,也證明了管理績效可以對企業(yè)發(fā)展帶來哪些發(fā)展優(yōu)勢。在物流行業(yè)發(fā)展過程中,由于發(fā)展環(huán)境的不同,對企業(yè)管理方式也起著一定影響,因此,在管理績效評價(jià)過程中,應(yīng)該將這一影響因素合理考慮在其中,確??冃гu價(jià)更加準(zhǔn)確。綜上所述,通過利用DEA交叉對抗模型評價(jià)方法,可以讓物流企業(yè)管理者清楚了解到連鎖經(jīng)營對績效的影響,對于物流企業(yè)來說,有效提高了管理者的主觀能動程度,更反映出了企業(yè)連鎖經(jīng)營的管理水平,從而最終確定自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足,為企業(yè)連鎖發(fā)展提供向?qū)А?/p>

五、總結(jié)

在目前市場合作競爭的大環(huán)境下,物流企業(yè)通過連鎖經(jīng)營來獲得更好的發(fā)展,本文通過建立BSC管理績效評價(jià)體系和DEA交叉對抗模型評價(jià)方法,來進(jìn)行物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效評價(jià)。通過這兩種評價(jià)方式的建立,不僅為連鎖物流行業(yè)發(fā)展提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ),同時(shí)也有利于企業(yè)管理績效的提升。

參考文獻(xiàn):

[1]秦新生,張長生.物流企業(yè)供應(yīng)鏈碳足跡管理績效評價(jià)[J].物流技術(shù),2015,(17):212-215.

[2]賈曦.基于BSC的第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理績效評價(jià)體系構(gòu)建[J].物流技術(shù),2015,(09):61-64.

[3]楊俊峰.基于管理有效性的物流企業(yè)績效評價(jià)研究[J].物流技術(shù),2014,(21):240-243.

篇2

1.營銷管理理念缺乏創(chuàng)新當(dāng)前,多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響,營銷管理意識相對較為薄弱,營銷管理理念缺乏創(chuàng)新,仍存在著相當(dāng)一部分連鎖經(jīng)營企業(yè)對營銷管理還缺乏正確科學(xué)地認(rèn)識,將營銷錯誤得理解為產(chǎn)品的推銷,缺乏對營銷環(huán)境的深入分析,尤其缺乏市場營銷理念,仍沿用“產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品推銷”為主的營銷理念,導(dǎo)致部分連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷管理水平偏低,企業(yè)缺乏市場競爭力。

2.品牌形象沒有真正建立起來部分連鎖經(jīng)營企業(yè)在其營銷管理實(shí)踐中,缺乏科學(xué)的營銷管理策略,品牌營銷策略尚未充分確立起來,加之品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足,品牌管理意識薄弱,使許多連鎖經(jīng)營企業(yè)陷入經(jīng)營困境之中。同時(shí),我國目前的市場經(jīng)濟(jì)體制還缺乏規(guī)范性,多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中,都過分注重市場行為的短期效應(yīng),而對品牌的投入需要較長的投資回報(bào)周期,致使大部分連鎖經(jīng)營企業(yè)對品牌建設(shè)力度都相對較低。

3.營銷渠道尚不完善多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)都充分認(rèn)識到信息化策略在營銷管理中的作用,但我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的IT投資相對于國外企業(yè)而言,還存在著巨大的差距,尚無一套系統(tǒng)的管理體制,致使我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展相對緩慢。同時(shí),多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)在其經(jīng)營管理實(shí)踐中,還未建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)通常僅局限于大城市的商業(yè)中心,而城鄉(xiāng)地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)卻乏善可陳,導(dǎo)致多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)的消費(fèi)市場覆蓋面較窄。

二、連鎖經(jīng)營企業(yè)營銷管理的優(yōu)化策略

1.更新營銷理念,開拓潛在連鎖市場在現(xiàn)代化市場背景下,連鎖經(jīng)營企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展,必須強(qiáng)化營銷管理,樹立現(xiàn)代化市場營銷理念,從消費(fèi)者的需求出發(fā),開展廣泛的市場調(diào)研,了解消費(fèi)者的實(shí)際需求特征,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),提升產(chǎn)品服務(wù)層次,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí),在市場營銷過程中,還應(yīng)全面收集產(chǎn)品的反饋信息,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善,提升顧客的滿意度。連鎖經(jīng)營企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為中心”的營銷理念,樹立起“以服務(wù)質(zhì)量為中心”以及“以消費(fèi)者滿意為中心”的營銷觀念,著力提升連鎖經(jīng)營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略,優(yōu)化企業(yè)形象在2007年,率先在電氣零售行業(yè)中采用明星代言的品牌策略,使蘇寧品牌具有市場化與年輕化的特點(diǎn),為其市場擴(kuò)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前,蘇寧積極轉(zhuǎn)變品牌形象建設(shè)策略,實(shí)行“幸福”品牌戰(zhàn)略,積極打造起顧客服務(wù)周到的市場形象,最終樹立起值得信賴、規(guī)范經(jīng)營的一流企業(yè)綜合形象,造就了蘇寧品牌產(chǎn)品的成功??梢姡谀撤N程度上,品牌就是連鎖經(jīng)營企業(yè)的生命,在未來的連鎖市場競爭中,品牌競爭必然成為市場主要的發(fā)展趨勢,為此,制定品牌形象戰(zhàn)略,贏得消費(fèi)者的信賴,是連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的必經(jīng)之路。

3.加強(qiáng)信息建設(shè),提升企業(yè)競爭力對于蘇寧而言,信息化也是其核心產(chǎn)品之一,并將信息化作為其神經(jīng)系統(tǒng),積極建立了系統(tǒng)綜合化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控、語音等多種功能。并以SAP/ERP系統(tǒng)為載體,輔助運(yùn)用B2C、B2B、CRM、TMS等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者、供應(yīng)商與職工”的綜合化信息管理,在提升其生產(chǎn)效益等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。同時(shí),在采購與銷售中,充分重視信息化采購系統(tǒng)與物流配送信息管理系統(tǒng)的建設(shè),全面增強(qiáng)了其核心競爭力?;诖耍谶B鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)積極加大對信息化建設(shè)的力度,提高連鎖經(jīng)營企業(yè)的信息化水平,保障其在競爭激烈的市場中脫穎而出,并獲得持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇3

【關(guān)鍵詞】校企合作;連鎖經(jīng)營管理;教學(xué)實(shí)習(xí)

校企合作已經(jīng)成為當(dāng)今中國高職教育培養(yǎng)應(yīng)用性人才的重要途徑,對不斷增強(qiáng)高等職業(yè)教育活力,提升辦學(xué)質(zhì)量起到了重要的作用。但校企合作中的“企業(yè)”,常常被人們理解成為學(xué)生畢業(yè)前,進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的合作單位,企業(yè)也只是表現(xiàn)為簡單接收學(xué)生,共同教學(xué)參與度非常低。這樣的結(jié)果通常是,學(xué)生在學(xué)校學(xué)的知識欠缺實(shí)踐環(huán)節(jié),不能滿足企業(yè)目前的需要。企業(yè)也十分困惑:為什么都是學(xué)過的知識,學(xué)生不能良好運(yùn)用呢?如何在校企合作中實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生的三贏,是保證高職教育實(shí)踐教學(xué)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

一、認(rèn)清校企雙方合作的目的意義

高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)是給學(xué)生提供系統(tǒng)的專業(yè)教育,讓學(xué)生掌握專業(yè)理論基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能,將合格的學(xué)生輸送給企業(yè),為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)高職院校要充分利用自己的研究力量,加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)踐規(guī)律的總結(jié)和探索,并能對企業(yè)遇到的技術(shù)、發(fā)展問題進(jìn)行研究,為企業(yè)提供參考意見,提高企業(yè)理論水平。企業(yè)的核心能力是提供真實(shí)的工作場景,給學(xué)生提供教學(xué)實(shí)習(xí)的機(jī)會,提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力,并參與教學(xué),根據(jù)企業(yè)人才需求特點(diǎn),與學(xué)院共同制定人才培養(yǎng)方案,并負(fù)責(zé)在實(shí)踐教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生。由企業(yè)和學(xué)校共同培養(yǎng)的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后能夠順利就業(yè),縮短企業(yè)適應(yīng)期,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。校企合作要達(dá)到學(xué)校和企業(yè)雙贏的目的:學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生充分就業(yè),受企業(yè)的歡迎,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功;企業(yè)得到充足的人才儲備,具有得心應(yīng)手的員工,為競爭積累優(yōu)勢,使企業(yè)發(fā)展更快。校企雙方都應(yīng)該在合作中受益,在合作中求發(fā)展。

二、校企合作中的問題及合作策略

(一)校企合作中的問題

校企合作雖然進(jìn)行了多年,但在實(shí)施過程中暴露出了很多問題,阻礙了校企合作的有效發(fā)展,這對高職人才培養(yǎng)具有不良影響。高職院校要對這些問題高度重視,只有解決了出現(xiàn)的問題,才能積極推進(jìn)高職校企合作的進(jìn)程。

校企合作中出現(xiàn)的問題主要有以下幾種:

1、校企合作所簽訂的協(xié)議,大多以短期合同為主,協(xié)議中對企業(yè)培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)容很少涉及,合作協(xié)議的簽訂存在漏洞。

2、在校企合作中,高職院校簡單地把學(xué)生推送到企業(yè),而企業(yè)也只是表現(xiàn)為簡單接收學(xué)生,共同教學(xué)參與度非常低,學(xué)生感覺所做的工作很難與所學(xué)專業(yè)知識聯(lián)系起來,使校企合作沒法長期進(jìn)行。

3、在校企合作中,學(xué)生在企業(yè)急需時(shí)充當(dāng)臨時(shí)工,學(xué)院派遣的指導(dǎo)教師也只是充當(dāng)學(xué)生管理的職責(zé),合作中的管理存在漏洞。

以上的問題反映出校企合作雙方對教學(xué)實(shí)踐的目標(biāo)、態(tài)度及管理等方面存在著不足與疏漏。校企雙方要充分認(rèn)識到校企合作是職業(yè)教育培養(yǎng)人才的唯一途徑,制定校企合作發(fā)展策略,保證合作在各個(gè)層面都具有可操作性和實(shí)際意義。

(二)校企合作策略

校企合作首先要堅(jiān)持“雙贏”的原則,學(xué)校與企業(yè)形成良性互動,相互參與到對方的教學(xué)或生產(chǎn)中,在合作中取得雙贏。只有把握住這個(gè)校企合作教育的基本特征,合作才會持續(xù)、健康地發(fā)展。

1、合理制定校企合作協(xié)議

校企合作涉及到課程學(xué)習(xí)及就業(yè),所以校企合作協(xié)議應(yīng)該分長期協(xié)議及短期協(xié)議。長期協(xié)議應(yīng)就人才培養(yǎng)計(jì)劃、課程建設(shè)及就業(yè)等多個(gè)方面進(jìn)行約定,并且對合作中涉及到的利益有明確的規(guī)定,從而激發(fā)企業(yè)和學(xué)院合作的積極性,而不是一味地讓學(xué)院免費(fèi)使用企業(yè)資源或企業(yè)廉價(jià)地使用學(xué)生。短期協(xié)議是就每門課程實(shí)習(xí)進(jìn)行簽訂,對課程內(nèi)容、對學(xué)生的考核、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的安排等進(jìn)行商議,并確定短期合作中各自的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),這樣才能保障教學(xué)實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

2、整合實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍

學(xué)校要整合專業(yè)教師和實(shí)習(xí)企業(yè)的技術(shù)人員,組成優(yōu)勢互補(bǔ)的雙師型師資隊(duì)伍。利用實(shí)習(xí)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)條件,把生產(chǎn)的現(xiàn)場作為教學(xué)的課堂,在現(xiàn)場講解實(shí)際操作和解決疑難問題,由學(xué)生直接進(jìn)行生產(chǎn)操作。這種工學(xué)結(jié)合既完成了實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù),增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入,又提高了學(xué)生實(shí)際動手操作能力,增長了職業(yè)才干,達(dá)到了雙贏的效果。在這期間,高質(zhì)量的實(shí)踐教學(xué)師資對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)是關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)校企合作與管理

高職院校教學(xué)側(cè)重于操作應(yīng)用,需要企業(yè)提供實(shí)踐的平臺,企業(yè)需要高索質(zhì)的應(yīng)用型人才,高職院校是企業(yè)人才供應(yīng)的重要來源。校企合作做的越好,職業(yè)教育的效果就越好。在校企雙方合作中,加強(qiáng)合作中的管理是保障校企合作質(zhì)量的根本,必須通過校企密切合作來實(shí)施。比如,學(xué)校根據(jù)市場和企業(yè)的需求制定教學(xué)大綱和課程設(shè)計(jì)時(shí),雙方必須堅(jiān)持嚴(yán)格的管理與監(jiān)督制度,將企業(yè)人力資源部門的人員和學(xué)院專業(yè)老師有效地組織起來,結(jié)合企業(yè)需求制定符合企業(yè)需要和學(xué)生長期發(fā)展的人才培養(yǎng)方案,學(xué)院課程負(fù)責(zé)老師和企業(yè)指導(dǎo)老師要組成教學(xué)和考核小組,加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)指導(dǎo),監(jiān)督學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù),按照標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生實(shí)際動手能力。校企合作的教學(xué)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)必須通過嚴(yán)格管理幫助學(xué)生完成。

三、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作的實(shí)踐

筆者所在學(xué)院的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)選擇的校企合作單位是百盛連鎖集團(tuán)和7-eleven連鎖集團(tuán),目前學(xué)院已經(jīng)完成了與這兩個(gè)連鎖集團(tuán)的對接。下面是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在校企合作中的教學(xué)實(shí)習(xí)過程。

篇4

[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營 人力資源 高績效 校企合作

一、我國連鎖企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀情況

連鎖經(jīng)營20世紀(jì)80年代末90年代初引入到我國以后,被越來越多我國零售企業(yè)采用。我國的連鎖企業(yè)起步較晚但發(fā)展較快,2006年我國連鎖企業(yè)的年銷售額就已超過萬億元。但伴隨著連鎖經(jīng)營企業(yè)的迅速發(fā)展,作為企業(yè)第一資源的人力資源管理方面存在的問題也日益凸顯出來。

在我國全面開放市場后,國內(nèi)引進(jìn)了大批的國際市場中成功的連鎖經(jīng)營企業(yè),在這種學(xué)習(xí)與競爭中,可以說經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。但是我國連鎖業(yè)仍處在初期發(fā)展階段,存在著明顯的差距,尤其是各方面管理都存在著一些問題和困難,我國連鎖企業(yè)如何從自身的實(shí)際情況出發(fā),探索解決其存在的人力資源問題,是連鎖企業(yè)管理的首要任務(wù)。

這些問題主要表現(xiàn)缺乏人才儲備、人才培養(yǎng)、對人力資源管理作用認(rèn)識不足、人力資源管理體系不健全等幾個(gè)方面。

1.缺乏連鎖經(jīng)營管理專業(yè)方面人才?,F(xiàn)代意義的連鎖經(jīng)營模式在中國起步較晚,因此掌握連鎖經(jīng)營專業(yè)能力的人才也較少,各高校開設(shè)此專業(yè)也是近幾年的事。對人才培養(yǎng)的速度沒有跟上連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的速度,因此造成了由于缺乏連鎖經(jīng)營管理人才,特別是中高級管理人才。由于缺乏連鎖經(jīng)營管理專業(yè)系統(tǒng)的理論知識,對連鎖經(jīng)營人力資源管理理念的認(rèn)識不夠,受傳統(tǒng)的企業(yè)或者人事管理理念的影響,不能最大限度的發(fā)揮連鎖經(jīng)營模式的特色,致使在經(jīng)營管理過程中,對崗位職責(zé)不明確,對自身應(yīng)具備的能力不具備,造成了連鎖企業(yè)經(jīng)營開發(fā)過程中的一些影響,使得連鎖企業(yè)發(fā)展受到了一定的阻礙。

2.基層員工職業(yè)能力不高。連鎖經(jīng)營企業(yè)迅猛發(fā)展,對員工的需求數(shù)量巨大,但連鎖經(jīng)營管理專業(yè)方面人才的短缺,所以造成了企業(yè)在招聘時(shí)對基層員工的入職門檻放低了要求,導(dǎo)致了企業(yè)基層員工職業(yè)能力水平不高,不利于門店的經(jīng)營管理和發(fā)展。

3.缺乏連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃職能作用。有的連鎖企業(yè)的人力資源管理部門形同虛設(shè),人力資源管理的活動僅停留在傳統(tǒng)人事管理即事務(wù)性工作上,人力資源管理的職能和作用沒有充分發(fā)揮。而很多連鎖企業(yè)也只是人員流動、補(bǔ)充,這樣的簡單人力資源招聘方式。企業(yè)不做任何人力資源規(guī)劃管理,不做人才戰(zhàn)略。因此不具有一定的人才儲備。影響著連鎖門店發(fā)展戰(zhàn)略,出現(xiàn)人才短缺,對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成重大影響。

人力資源規(guī)劃之于企業(yè)應(yīng)是一項(xiàng)具有長期性的人才戰(zhàn)略。企業(yè)成功和發(fā)展得益于人力資源的實(shí)現(xiàn),人才戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。作為連鎖經(jīng)營企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,以及不斷提高企業(yè)競爭力、形象力,必須將人才戰(zhàn)略放在重要位置。不僅僅要有做好選人,也要做好留人和育人的功能。

4.員工薪資水平偏低導(dǎo)致流失率過高。連鎖經(jīng)營企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的管理模式體現(xiàn)。配備員工手冊等管理文件。很多工作操作簡單,由于工作需求量大,因此在招聘時(shí)對員工入職門檻放的很低,但這些人往往專業(yè)技能水平不高,職業(yè)素質(zhì)缺乏,影響門店的形象。不僅如此,這些職位薪酬水平比較低,不管是企業(yè)開除不合格員工還是員工自動離職,薪資水平是造成這一現(xiàn)象的最主要原因,它直接影響著選拔員工的素質(zhì)情況,影響著人力資源對員工的培訓(xùn)開發(fā)、造成人才流失。這大大影響著企業(yè)的正常經(jīng)營活動,增加了企業(yè)招聘、培訓(xùn)成本,形成了惡性循環(huán)。

綜上所述,高績效人力資源管理的工作系統(tǒng)是我國連鎖業(yè)必然的選擇。

二、建立連鎖經(jīng)營企業(yè)高效人力資源管理體系的實(shí)踐意義

高績效人力資源系統(tǒng)是一個(gè)能夠充分配置組織人力資源,從而滿足顧客需求的人力資源實(shí)踐措施組合。在國外近10年的文獻(xiàn)里,這個(gè)系統(tǒng)中,被提及最多的實(shí)踐包括:基于團(tuán)隊(duì)的工作、嚴(yán)格的招聘、知識分享、基于團(tuán)隊(duì)/績效的薪酬、廣泛的培訓(xùn)、授權(quán)與參與管理。簡言之,是一個(gè)強(qiáng)調(diào)勞動力市場內(nèi)部導(dǎo)向、賦予員工自的高承諾型人力資源實(shí)踐組合。以下提出三點(diǎn)建議,希望規(guī)劃出績效的人力資源系統(tǒng),以支持企業(yè)的良性發(fā)展。

1.制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃。作為連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)從兩個(gè)方面開展:第一是要制定人力資源總體規(guī)劃。包括一個(gè)時(shí)期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟等;第二個(gè)層次是指人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃,它包括企業(yè)員工補(bǔ)充計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。

2.建立健全員工培訓(xùn)體系和薪酬體系。員工培訓(xùn)體系的建立有助于提高員工的專業(yè)技能水平,減輕需要招聘的成本,提高企業(yè)人才的職業(yè)能力。建立培訓(xùn)體系需要科學(xué)的將所需培訓(xùn)的對象予以確定;增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性,并將其與崗位說明書相聯(lián)系;科學(xué)選擇培訓(xùn)方式。

3.與績效考核相掛鉤,體現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義。建立健全連鎖企業(yè)薪酬體系,使薪酬體系更具有刺激性,確保人才的穩(wěn)定??芍贫ㄒ欢ǖ募钚匠攴桨?,根據(jù)崗位情況,工作難易、工作量等,拉開員工薪酬差距;對外具有一定的競爭性,有利于吸引人才流入和留住本企業(yè)人才。

4.增加校企合作,做好人才儲備。連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展壯大,勢必也會帶動相關(guān)學(xué)歷教育的發(fā)展。這會為連鎖經(jīng)營企業(yè)輸送大批的專業(yè)人才,有利于連鎖經(jīng)營企業(yè)人才素質(zhì)的保障。但是企業(yè)需要什么樣職業(yè)素養(yǎng)的員工,需要與教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,訂單式培養(yǎng),只有這樣才能做好連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃,做好人才儲備。

參考文獻(xiàn):

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[2]阮平南.建立中國特色的管理模式-基于管理哲學(xué)的思考[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2002(2)

篇5

中國的美容企業(yè)連鎖經(jīng)營走過的路很短,并且由于多數(shù)是民營資本經(jīng)營,這樣的特征使得企業(yè)在向品牌化、規(guī)?;l(fā)展過程中擺脫不了經(jīng)營戰(zhàn)略上的思維局限,對于連鎖經(jīng)營這樣的市場化運(yùn)作方式的駕御能力也比較欠缺,學(xué)習(xí)國外先進(jìn)品牌企業(yè)經(jīng)驗(yàn)未嘗可以適宜自身體制需要,所以借助外腦來幫助企業(yè)進(jìn)行管理上的改善是十分必要的舉措,所謂“他山之石,可以攻玉”,進(jìn)行管理咨詢,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和改造管理現(xiàn)狀正是美容企業(yè)來提升管理水平并獲得競爭優(yōu)勢的明智選擇。

管理咨詢公司最早出現(xiàn)在美國,1926年,一位芝加哥大學(xué)教授創(chuàng)建了一家以自己名字命名的咨詢公司,它的出現(xiàn)標(biāo)志著管理咨詢業(yè)的誕生,他就是Mckinsy,當(dāng)時(shí)誰也沒有想到它會成為大名鼎鼎的麥肯錫管理咨詢公司。

80年代初,我國的咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,從最早的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”式的點(diǎn)子,發(fā)展成為邏輯的直線創(chuàng)意,直到現(xiàn)在的將戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)作、CI策劃、營銷管理融為一體的復(fù)合型策劃,我國的管理咨詢行業(yè)走過了一條并不平坦的道路。

90年代中期隨著國外咨詢公司進(jìn)入(如麥肯錫、安盛),我國咨詢公司才進(jìn)入全面管理咨詢階段。隨著國內(nèi)咨詢公司的成長,依靠提供點(diǎn)子經(jīng)營的初級咨詢企業(yè)正逐漸消失,取而代之的是提供真正管理咨詢。

美容企業(yè)可以通過管理咨詢專家獲得專業(yè)化的管理知識來保證美容連鎖店的高效率運(yùn)作,管理咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生的原因正是其能為市場提供專業(yè)的管理知識。為企業(yè)提供賴以生存的條件和良好的服務(wù)水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。使得美容企業(yè)能長遠(yuǎn)的生存和健康的發(fā)展。管理咨詢公司中類似于麥肯錫、安盛、德勤、北大縱橫、G管理模式、A管理模式、畢馬威、波士頓、形形商務(wù)咨詢公司、知識管理顧問公司就說明了這一點(diǎn)。

管理咨詢公司的專家分為兩類,一類是咨詢服務(wù)專家,另一類是行業(yè)專家,咨詢服務(wù)專家對某些咨詢項(xiàng)目有權(quán)威的理解和經(jīng)驗(yàn),這些專家一般都具有5-10年以上的多行業(yè)咨詢經(jīng)歷,如戰(zhàn)略專家、人力資源專家、市場營銷專家等。而行業(yè)專家是指在某些行業(yè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的顧問,其對行業(yè)的宏觀特點(diǎn)和細(xì)節(jié)問題了如指掌,對這些行業(yè)具有敏銳的洞察力和預(yù)見性。 管理咨詢公司能為美容企業(yè)做什么

1.人力資源設(shè)計(jì)

是圍繞美容企業(yè)的人力資源管理,包括人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作人員的績效考核設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、人才招聘計(jì)劃設(shè)計(jì);

2.管理信息化設(shè)計(jì)

是通過市場信息調(diào)查、收集、整理、和分析服務(wù),為美容企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,是對美容企業(yè)全方位的系統(tǒng)建設(shè),包括企業(yè)的管理模式的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、管理軟件的應(yīng)用、建立顧客檔案庫、績效分析的設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)的建設(shè)要求咨詢公司應(yīng)與美容企業(yè)核定的人員共同組成項(xiàng)目工作小組。

3.戰(zhàn)略咨詢設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略咨詢是管理咨詢的最高層次,為美容企業(yè)提供營銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及競爭策略,業(yè)務(wù)領(lǐng)域、美容產(chǎn)品的開發(fā)、行業(yè)法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、品牌形象策劃

是全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、高難度的系統(tǒng)化工程,包括基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)(美容企業(yè)的品牌標(biāo)識、中英文標(biāo)準(zhǔn)字等);應(yīng)用系統(tǒng)(事物用品類、POP設(shè)計(jì)等);美容企業(yè)連鎖店面設(shè)計(jì)系統(tǒng)(陳列規(guī)劃、店面招牌等);廣告設(shè)計(jì)系統(tǒng)(電視廣告、音響廣告、報(bào)紙廣告、產(chǎn)品畫冊、服務(wù)項(xiàng)目手冊、DM單的設(shè)計(jì)等)

5、INTERNET網(wǎng)站設(shè)計(jì)

協(xié)助美容企業(yè)設(shè)計(jì)、建立、和開展電子商務(wù)活動。

正確選擇管理咨詢公司是必要的第一步

首先,美容企業(yè)要確定咨詢的目的。

一般情況下,咨詢服務(wù)可分為四種類型:即戰(zhàn)略決策支持咨詢、管理體系(制度規(guī)劃)咨詢、企業(yè)文化咨詢和專項(xiàng)業(yè)務(wù)(技術(shù))咨詢。其中,前三項(xiàng)屬于綜合咨詢。作為美容企業(yè),應(yīng)先充分研究自身的薄弱環(huán)節(jié),找出問題點(diǎn)才能確定所要咨詢的內(nèi)容和與管理咨詢公司的合作方式。

其次,了解以下問題的答案可以使選擇更為正確。

1.管理咨詢公司是否值得信任?

2.管理咨詢公司是否有長期合作的企業(yè)及與其他企業(yè)合作的項(xiàng)目?

3.管理咨詢公司是否有美容行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?

4.該咨詢項(xiàng)目的組長對要設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)是否了如指掌?

5.項(xiàng)目成員是否客觀,是否愿挑戰(zhàn)美容企業(yè)原有觀點(diǎn),做好成為不受歡迎者的準(zhǔn)備? 有效溝通使管理咨詢更加準(zhǔn)確有效

一個(gè)美容企業(yè)的現(xiàn)狀各不相同,管理咨詢公司應(yīng)根據(jù)美容企業(yè)的需求采取恰當(dāng)?shù)淖稍兎绞搅私饷廊萜髽I(yè)的真正需求,對美容企業(yè)的高層管理進(jìn)行一對一、面對面的訪談,并對美容企業(yè)總部的人員進(jìn)行訪談或采取電話、傳真、書信、郵件等方式進(jìn)行溝通,要對市場一線的營銷進(jìn)行個(gè)別訪談,收集營銷人員和顧客的意見,最后向美容企業(yè)供一份咨詢建議書,列明改進(jìn)的項(xiàng)目和所期望的結(jié)果。

管理咨詢公司要重視美容企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意見和見解,將此作為咨詢工作的一項(xiàng)重要的參考資料。

在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),管理公司要組成一支由高級顧問領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工作小組,針對美容企業(yè)的現(xiàn)狀,優(yōu)化小組成員所具備的技能,指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作的展開。保持與企業(yè)高層的緊密聯(lián)絡(luò),保障研討的課題質(zhì)量。

管理咨詢公司所組成的專項(xiàng)工作小組必須與美容企業(yè)在一起辦公,要有進(jìn)行案例問題的小組討論或集體討論,尋找解決方案,進(jìn)行修正。

每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,必須向美容企業(yè)提供書面項(xiàng)目報(bào)告,可行性設(shè)計(jì)文稿,由美容企業(yè)的各級管理者進(jìn)行研修,然后提出合理化的建議及需要修改的地方,交由咨詢項(xiàng)目工作小組再次修正。 美容企業(yè)與管理咨詢公司合作關(guān)系的處理

首先,只有美容企業(yè)的管理者最了解自己,專家的優(yōu)勢是可以從更廣泛的角度觀察企業(yè),借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和發(fā)展規(guī)律。成功的完成企業(yè)所要咨詢的服務(wù),必須是在雙方密切交流和合作的基礎(chǔ)上才能達(dá)到目的,這是雙方共同的責(zé)任和義務(wù),不能簡單的理解為買賣關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)比較復(fù)雜的組織,有決策系統(tǒng)、行政指揮系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)等相互聯(lián)系并相互交織,再加上企業(yè)規(guī)模、地理位置、企業(yè)背景、管理風(fēng)格和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素,使得深層合作更加必要。

其次,管理者本身也是存在角色劃分的,各自的愿望在某種程度上也有差別。高層管理者往往側(cè)重監(jiān)控,中層管理者往往側(cè)重于工作程序,一般管理者往往側(cè)重于調(diào)動員工的積極性和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?!耙伞焙汀八伞敝g的工作態(tài)度有較大差距。只有“他要干”才能干好。所以咨詢服務(wù)的成功程度也取決于不同層次管理人員積極性的發(fā)揮程度。

作為一個(gè)美容企業(yè),不要期待著通過咨詢服務(wù)可以解決企業(yè)的全部問題,更重要的是通過專家的指導(dǎo)來改變自身的思路。世界上沒有百分之百的藥方,能夠在原有的問題上解決80%的問題就是成功。因?yàn)槠髽I(yè)在新的時(shí)期還會出現(xiàn)新的問題。

美容企業(yè)在咨詢服務(wù)時(shí)可接受專家培訓(xùn)、可聘請顧問、可聘管理請咨詢公司進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、也可以實(shí)行示范管理。當(dāng)然,合作的深度和難度是有區(qū)別的,代價(jià)和所承擔(dān)的責(zé)任也各不相同。

美容企業(yè)在項(xiàng)目咨詢時(shí)一定要與管理咨詢公司的項(xiàng)目成員會面,并邀請?jiān)擁?xiàng)目專家在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對要咨詢的課題進(jìn)行演講。然后確定大致的項(xiàng)目范圍,找合適的企業(yè)醫(yī)生。

篇6

關(guān)鍵詞:連鎖經(jīng)營管理優(yōu)勢擴(kuò)大化

一、連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢

(一)連鎖經(jīng)營管理的商品、服務(wù)優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營管理一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是同一商品,同一服務(wù),滿足各門店顧客需求,這樣連鎖經(jīng)營管理總部可以統(tǒng)一研發(fā)新產(chǎn)品,統(tǒng)一設(shè)計(jì)特色服務(wù),然后推廣于各門店,反之,各門店可以及時(shí)反饋顧客信息,連鎖經(jīng)營管理總部綜合各門店的優(yōu)秀意見進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)或研發(fā),及時(shí)推出顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),讓連鎖經(jīng)營管理企業(yè)各門店共享,從而適應(yīng)市場,增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競爭力。

(二)連鎖經(jīng)營管理的價(jià)格優(yōu)勢。由于連鎖經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?;?guī)?;蜁砣舾梢?guī)模效益,如單位產(chǎn)品研發(fā)成本降低、單位產(chǎn)品采購成本降低、單位產(chǎn)品物流成本降低、單位產(chǎn)品宣傳成本降低、單個(gè)門店CIS設(shè)計(jì)成本降低、單個(gè)門店人力資源成本降低等,使最終出現(xiàn)在顧客面前的商品價(jià)格優(yōu)于非連鎖經(jīng)營管理的企業(yè),增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競爭力。

(三)連鎖經(jīng)營管理的促銷優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營管理模式由于其管理由總部統(tǒng)一管理,門店執(zhí)行,這樣,其促銷策略可以覆蓋所有門店,除了各門店權(quán)限的促銷以外,所有門店受益于總部統(tǒng)一促銷,促銷優(yōu)勢明顯優(yōu)于非連鎖經(jīng)營企業(yè),形成連鎖企業(yè)有力的競爭力。

(四)連鎖經(jīng)營管理的品牌優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營管理的統(tǒng)一性主要表現(xiàn)在經(jīng)營理念的統(tǒng)一、企業(yè)識別系統(tǒng)的統(tǒng)一、商品與服務(wù)的統(tǒng)一、經(jīng)營管理的統(tǒng)一,四方面內(nèi)容統(tǒng)一于各門店,覆蓋不同區(qū)域,不僅使連鎖企業(yè)在視覺上沖擊各區(qū)域消費(fèi)者,在理念、商品、服務(wù)方面也給消費(fèi)者以強(qiáng)大的沖擊力,形成一種品牌優(yōu)勢。

(五)連鎖經(jīng)營管理的3S優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營管理具有把作業(yè)流程盡可能“化繁為簡”,去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,提高供貨效率,實(shí)現(xiàn)“簡單化”管理;其次把將一切工作都盡可能的細(xì)分,表現(xiàn)在總部與店鋪的專業(yè)分工,也表現(xiàn)在各個(gè)、崗位、人員的專業(yè)分工上,既有縱向?qū)I(yè)分工,又有橫向?qū)I(yè)分工,實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”管理;另外要求一切工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做,使每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)、職工、店鋪都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。連鎖經(jīng)營管理的3S原則使之與非連鎖經(jīng)營企業(yè)拉開差距,優(yōu)于非連鎖經(jīng)營企業(yè)。

二、連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢擴(kuò)大策略

怎樣把連鎖經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢在本土推廣、擴(kuò)大,使經(jīng)營企業(yè)更受益,提出以下策略。

(一)應(yīng)給予必要的政策扶持。一些發(fā)達(dá)國家在很早之前就開展了企業(yè)連鎖經(jīng)營,其發(fā)展速度快,發(fā)展質(zhì)量高,他們也針對企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展制定了相應(yīng)政策制度。我們的政府也應(yīng)吸收發(fā)達(dá)國家的寶貴經(jīng)驗(yàn),制定相關(guān)政策,促進(jìn)國家連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展。首先,規(guī)定政企分開,讓企業(yè)商戶能自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,讓企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合,可以自主決定企業(yè)的運(yùn)作方式;其次,要求連鎖總部向所在地統(tǒng)一繳納各地門店的增值稅,并制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,鼓勵商戶參與連鎖經(jīng)營,擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋了;最后,政府要支持企業(yè)建立完善的物流中心,方便物流配送,提高產(chǎn)品價(jià)值,增加經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。提高企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì),是加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在要求,所以,管理者應(yīng)加大力度,培養(yǎng)人才。如配供中心、信息中心負(fù)責(zé)人,市場部人員等技術(shù)性人才,企業(yè)要加快培訓(xùn),提高企業(yè)人員的工作水平。而對于負(fù)責(zé)信息工作、電腦技術(shù)的人員,應(yīng)該首先培訓(xùn),使他們盡快掌握現(xiàn)代連鎖經(jīng)營的基本知識、操作技能和服務(wù)本領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)連鎖業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)步。

(三)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的對策。我們在建立連鎖經(jīng)營時(shí),要做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營理念的內(nèi)涵是提高客戶的滿意度,以讓客戶滿意作為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地為客戶服務(wù),企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理政策,但這些政策內(nèi)容并不是編造出來的,而是要從客戶的需求和企業(yè)的實(shí)際情況去綜合考慮,因?yàn)檫@些是對客戶的承諾。所有政策標(biāo)準(zhǔn)的制定,都必須先進(jìn)行市場考察,考慮市場情況,以及如顧客、批發(fā)商、政府、競爭者等社會公眾的利益。在協(xié)調(diào)利益、保證平等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化。所有的標(biāo)準(zhǔn)都不是一成不變的,它要隨著市場環(huán)境的變化而變化,企業(yè)要更好地適應(yīng)社會,與時(shí)俱進(jìn),更新標(biāo)準(zhǔn),但不能隨意改變,一切都應(yīng)以社會和客戶的需求為準(zhǔn)。如果遇到國家政策調(diào)整、民族因素、客戶觀念的轉(zhuǎn)變等,共同導(dǎo)致了以消費(fèi)者為中心的利益相關(guān)者的需求變化,那么就需要依照這些因素,適度的變革標(biāo)準(zhǔn)。例如,營銷員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如果競爭者選擇了讓顧客更滿意的新標(biāo)準(zhǔn),對本企業(yè)造成威脅,則企業(yè)必須對自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

(四)進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放。企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展不是一次就能完成的,關(guān)鍵還在于不斷開放管理,迎接市場的挑戰(zhàn)。我們要總結(jié)近年來商業(yè)對外開放的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓住國家提供給我們的時(shí)機(jī),不斷完善商業(yè)利用外資的管理法規(guī),加快商業(yè)對外開放步伐,提高商業(yè)管理水平,并不斷向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和消化跨國連鎖集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營理念,提升經(jīng)營管理技術(shù),以現(xiàn)代化、市場化為發(fā)展目標(biāo),要注重加大利用外資改造傳統(tǒng)商業(yè)的力度,推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的轉(zhuǎn)變、鼓勵和推動有條件的大型連鎖經(jīng)營企業(yè)走出去,真正建立屬于我國的連鎖經(jīng)營企業(yè),并逐漸占據(jù)世界市場。

三、總結(jié)

篇7

在我國,由于連鎖企業(yè)的本身工作性質(zhì)決定了其企業(yè)內(nèi)部有很多崗位的層次較低以及工作比較辛苦,而大部分連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)階段甚至于在畢業(yè)走向社會后的正式入職初期都是在連鎖企業(yè)中從事理貨員、收銀員或者服務(wù)員等崗位的工作,因此學(xué)生對于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃往往比較迫切。高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)主要培養(yǎng)的是高級連鎖經(jīng)營管理人才,然而無論在哪行哪業(yè),如果企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)的基層工作不夠熟悉的話,那么他就不具備較好的企業(yè)管理能力,也不會使企業(yè)的管理工作發(fā)揮出更大的效用,連鎖企業(yè)亦然。所以,學(xué)生若想在連鎖企業(yè)走得更遠(yuǎn),就必須要先做好最基層的工作,而高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正能夠讓學(xué)生更加充分學(xué)習(xí)到連鎖經(jīng)營管理的基礎(chǔ)理論知識以及更加體驗(yàn)到連鎖經(jīng)營管理的實(shí)際工作實(shí)踐,從而讓學(xué)生更加具備經(jīng)營管理能力,也更加了解連鎖行業(yè)的市場形勢,從而促進(jìn)學(xué)生對未來的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓學(xué)生在未來的社會競爭中更加具有競爭力。

二、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容

(一)確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容之一是確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)。高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的定位是服務(wù)于連鎖產(chǎn)業(yè)、連鎖行業(yè)、連鎖企業(yè)的發(fā)展需要以及其對人才的需求,而高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正是根據(jù)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)等建立起的一種工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,它能夠直接對接專業(yè)與產(chǎn)業(yè),從而促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)需求與企業(yè)的發(fā)展需求等;因而,確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)是高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)工作的重要前提基礎(chǔ)。在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式之下,教師在實(shí)際教學(xué)過程中首先要對連鎖企業(yè)崗位以及其崗位群的設(shè)置進(jìn)行充分的調(diào)研、分析以及論證,從而對其崗位有一個(gè)比較深刻的了解,之后再根據(jù)崗位的任職要求等來確定崗位的人才知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能水平以及能力素質(zhì)要求等。只有明確了以上這些重要要素,教師才能夠在此基礎(chǔ)上來確定連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)目標(biāo),也即是培養(yǎng)面向大型連鎖企業(yè)、具有較高專業(yè)技能水平、較高文化素質(zhì)以及較高創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的高級連鎖經(jīng)營管理人才,并且它的最終人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)出更多的能夠勝于任連鎖經(jīng)營企業(yè)服務(wù)第一線上的門店店主、各部門經(jīng)理以及總部各部門主管等人才??梢哉f,只有先確定好了人才的培養(yǎng)目標(biāo),才能夠更加深入性地開展教學(xué)工作。

(二)構(gòu)建合理的教學(xué)體系高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容之二是構(gòu)建合理的教學(xué)體系。連鎖經(jīng)營行業(yè)具有多樣性和崗位復(fù)雜性等業(yè)態(tài)性質(zhì),因此這也就導(dǎo)致了高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)所采用的實(shí)踐教學(xué)模式也是非常多樣化的。在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式之下,教師應(yīng)當(dāng)以連鎖門店、配送中心以及連鎖總部管理等崗位的工作作為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)工作內(nèi)容與任務(wù),并以專業(yè)基本技能訓(xùn)練、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)基地實(shí)習(xí)以及校外定崗實(shí)習(xí)這四大實(shí)訓(xùn)內(nèi)容作為基本教學(xué)模塊,以此來創(chuàng)立一套科學(xué)合理的教學(xué)體系。學(xué)生通過這種教學(xué)體系,能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)結(jié)合,從而有效提高其綜合職業(yè)能力、專業(yè)技能水平、自身文化素質(zhì)以及實(shí)踐創(chuàng)新能力等,讓學(xué)生在未來的社會競爭中更加具有實(shí)力。具體來說,連鎖經(jīng)營實(shí)踐教學(xué)體系主要應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是連鎖實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn),校內(nèi)的連鎖實(shí)訓(xùn)室主要用于對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能的訓(xùn)練,它與相關(guān)連鎖企業(yè)合作,建設(shè)有完善的采購配送、門店運(yùn)營以及門店設(shè)計(jì)等一系列的連鎖經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,能夠?qū)W(xué)生開展模塊化的仿真模擬實(shí)訓(xùn),令學(xué)生充分了解、熟悉并掌握連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理過程,也即是采購、倉儲、配送、銷售以及運(yùn)營管理等的業(yè)務(wù)流程,以此來強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能水平,讓學(xué)生得到更好的實(shí)訓(xùn)。第二個(gè)層次是校內(nèi)基地的實(shí)習(xí),學(xué)校同樣與相關(guān)連鎖企業(yè)合作,并以其自身的場地、設(shè)備以及政策等優(yōu)勢資源吸引企業(yè)入校,并以此來建設(shè)連鎖經(jīng)營企業(yè),從而令學(xué)生在學(xué)校內(nèi)就能夠得到與連鎖企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程完全相同的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的一體化教學(xué)。第三個(gè)層次是校外的實(shí)習(xí),學(xué)校通過組織學(xué)生進(jìn)行校外實(shí)習(xí),能夠讓學(xué)生更加熟悉與了解連鎖企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程、更加掌握連鎖企業(yè)中職業(yè)崗位的要求,讓學(xué)生具有更強(qiáng)的職業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

篇8

在我國,由于連鎖企業(yè)的本身工作性質(zhì)決定了其企業(yè)內(nèi)部有很多崗位的層次較低以及工作比較辛苦,而大部分連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)階段甚至于在畢業(yè)走向社會后的正式入職初期都是在連鎖企業(yè)中從事理貨員、收銀員或者服務(wù)員等崗位的工作,因此學(xué)生對于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃往往比較迫切。高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)主要培養(yǎng)的是高級連鎖經(jīng)營管理人才,然而無論在哪行哪業(yè),如果企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)的基層工作不夠熟悉的話,那么他就不具備較好的企業(yè)管理能力,也不會使企業(yè)的管理工作發(fā)揮出更大的效用,連鎖企業(yè)亦然。所以,學(xué)生若想在連鎖企業(yè)走得更遠(yuǎn),就必須要先做好最基層的工作,而高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正能夠讓學(xué)生更加充分學(xué)習(xí)到連鎖經(jīng)營管理的基礎(chǔ)理論知識以及更加體驗(yàn)到連鎖經(jīng)營管理的實(shí)際工作實(shí)踐,從而讓學(xué)生更加具備經(jīng)營管理能力,也更加了解連鎖行業(yè)的市場形勢,從而促進(jìn)學(xué)生對未來的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓學(xué)生在未來的社會競爭中更加具有競爭力。

二、高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容

(一)確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)

高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)容之一是確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)。高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的定位是服務(wù)于連鎖產(chǎn)業(yè)、連鎖行業(yè)、連鎖企業(yè)的發(fā)展需要以及其對人才的需求,而高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式正是根據(jù)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)等建立起的一種工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,它能夠直接對接專業(yè)與產(chǎn)業(yè),從而促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)需求與企業(yè)的發(fā)展需求等;因而,確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)是高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)工作的重要前提基礎(chǔ)。在高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式之下,教師在實(shí)際教學(xué)過程中首先要對連鎖企業(yè)崗位以及其崗位群的設(shè)置進(jìn)行充分的調(diào)研、分析以及論證,從而對其崗位有一個(gè)比較深刻的了解,之后再根據(jù)崗位的任職要求等來確定崗位的人才知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能水平以及能力素質(zhì)要求等。只有明確了以上這些重要要素,教師才能夠在此基礎(chǔ)上來確定連鎖經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)目標(biāo),也即是培養(yǎng)面向大型連鎖企業(yè)、具有較高專業(yè)技能水平、較高文化素質(zhì)以及較高創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的高級連鎖經(jīng)營管理人才,并且它的最終人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)出更多的能夠勝于任連鎖經(jīng)營企業(yè)服務(wù)第一線上的門店店主、各部門經(jīng)理以及總部各部門主管等人才。可以說,只有先確定好了人才的培養(yǎng)目標(biāo),才能夠更加深入性地開展教學(xué)工作。

(二)構(gòu)建合理的教學(xué)體系

篇9

關(guān)鍵詞:高職教育;連鎖經(jīng)營;人才培養(yǎng)模式;創(chuàng)新

21世紀(jì)是“連鎖的世紀(jì)”,早在2001年國家經(jīng)貿(mào)委在“十五”規(guī)劃中就已經(jīng)明確提出將連鎖經(jīng)營作為現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展方向。我國連鎖經(jīng)營業(yè)經(jīng)過初期開創(chuàng)、中期醞釀之后,呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。

一、連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展及其人才需求現(xiàn)狀

連鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家零售市場占到60%以上,通過對若干零售企業(yè)實(shí)行集中采購、分散銷售、規(guī)范化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價(jià)格等是連鎖經(jīng)營的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。

(1)連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展前景廣闊。進(jìn)入2l世紀(jì)以來,我國連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢,連鎖企業(yè)(集團(tuán))逐年增加、連鎖門店數(shù)量和銷售額快速增長。連鎖經(jīng)營幾乎覆蓋了所有的商業(yè)流通業(yè)與服務(wù)業(yè),同時(shí)還在不斷向其他產(chǎn)業(yè)延伸。連鎖經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張迅速,在流通中的地位不斷增強(qiáng)。連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為一種現(xiàn)代流通組織形式和企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)營的重要方式。(2)連鎖經(jīng)營管理人才需求規(guī)模巨大。從我國連鎖經(jīng)營迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來發(fā)展空間、國外連鎖企業(yè)人才本土化的實(shí)際看,我國連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的需求規(guī)模巨大。一般新開一個(gè)連鎖店需要人員從數(shù)十人到幾百人不等,而且要高中低各層次人才配備齊全??梢娢覈B鎖經(jīng)營的快速發(fā)展急需大量高素質(zhì)的連鎖經(jīng)營管理人才。入世后國際連鎖業(yè)巨頭將進(jìn)一步加快拓展我國市場的步伐。這一現(xiàn)狀進(jìn)一步加大了就業(yè)市場對連鎖經(jīng)營管理的人才需求。(3)連鎖經(jīng)營管理人才需求規(guī)格高。連鎖經(jīng)營企業(yè)通過“可復(fù)制性模式”實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)、管理、規(guī)模的快速擴(kuò)張和統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一管理的規(guī)模化經(jīng)營優(yōu)勢。從經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定、物料采購、人力資源、投融資管理、選點(diǎn)布局、物流配送、店面規(guī)劃設(shè)計(jì)等都要求更專業(yè)的人才,這就決定了連鎖經(jīng)營企業(yè)對人才的需求比傳統(tǒng)企業(yè)要求更高。(4)連鎖經(jīng)營人才需求專業(yè)性強(qiáng)。就企業(yè)經(jīng)營管理而言,產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不同企業(yè)人才需求差異就會不同。就連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)屬性而言,物流管理、技術(shù)管理、營銷管理三大類人才是與其他企業(yè)存在核心差異的關(guān)鍵人才。

二、連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與問題

總體上我國連鎖經(jīng)營專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與企業(yè)對連鎖經(jīng)營人才的需求之間存在著巨大的差距,專業(yè)人才供給的質(zhì)量與企業(yè)要求差距較遠(yuǎn),數(shù)量上也嚴(yán)重不足。問題主要集中體現(xiàn)在四個(gè)方面:(1)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)匱乏。目前連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)主要三種方式:一是學(xué)院式培養(yǎng)方式,二是各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)及連鎖企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓(xùn)班的培養(yǎng)模式,三是執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證模式??傮w上全國培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)人才的學(xué)校和機(jī)構(gòu)比較少, 無法滿足日益增長的連鎖經(jīng)營專業(yè)人才的需求。(2)人才培養(yǎng)專業(yè)定位與企業(yè)需求脫節(jié)。連鎖經(jīng)營企業(yè)的人才需求的專業(yè)是多層次、多層面的,具體包括戰(zhàn)略管理、采購管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物流管理、技術(shù)管理、運(yùn)營管理等等。而目前的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)定位存在知識寬泛、技能指向不準(zhǔn)等問題,導(dǎo)致連鎖經(jīng)營專業(yè)人才培養(yǎng)期望以一個(gè)專業(yè)去滿足一個(gè)產(chǎn)業(yè)的人才需求,結(jié)果是難以滿足企業(yè)實(shí)際需求。(3)人才培養(yǎng)師資隊(duì)伍欠缺。由于我國連鎖經(jīng)營起步較晚,師資不足特別是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師隊(duì)伍嚴(yán)重不足,導(dǎo)致連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)在技能上難以滿足企業(yè)用人需求。(4)教學(xué)體系設(shè)計(jì)脫離人才需求實(shí)際。在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等方面與市場接軌不到位。從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定,知識體系、能力體系、課程體系、教材體系、教學(xué)方法體系、人才培養(yǎng)考核體系構(gòu)建,到人才培養(yǎng)實(shí)際結(jié)果看,都與企業(yè)實(shí)際用人需求有較大差距。

三、高職連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)與特點(diǎn)

高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是適應(yīng)現(xiàn)代化、國際化連鎖企業(yè)發(fā)展需要,掌握連鎖經(jīng)營的基本原理、熟悉連鎖企業(yè)購銷存業(yè)務(wù)流程,具有良好的職業(yè)道德和公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力的連鎖經(jīng)營管理高級應(yīng)用型人才。學(xué)生畢業(yè)后,能勝任連鎖企業(yè)總部各管理崗位、連鎖企業(yè)配送中心管理崗位、連鎖門店管理、折扣店、便利店、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理等崗位的工作。

四、高職連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的方法與途徑

高等職業(yè)教育必須緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展實(shí)際,通過采取多元化的實(shí)踐教學(xué)模式,切實(shí)地訓(xùn)練和提高學(xué)生的崗位從業(yè)能力。(1)根據(jù)就業(yè)崗位群的職業(yè)能力要求進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位群明確,因此應(yīng)從崗位群的職業(yè)能力要求出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),根據(jù)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建課程標(biāo)準(zhǔn)。在課程設(shè)置上,根據(jù)連鎖經(jīng)營專業(yè)的特點(diǎn),設(shè)置一些實(shí)用型、技能型課程,如《店鋪開發(fā)規(guī)劃》《賣場營銷管理》等。此外,把職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中要求的知識和技能融入相關(guān)的課程教學(xué)大綱中,使課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容與證書標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合,以證書來推動教學(xué)模式的創(chuàng)新。(2)構(gòu)建多元化的教學(xué)體系。高職連鎖人才培養(yǎng)應(yīng)該遵循“理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和崗位實(shí)踐三大模塊教學(xué)”培養(yǎng)特點(diǎn),以素質(zhì)教育為基礎(chǔ),以應(yīng)用性強(qiáng)的專業(yè)課程教學(xué)為主線,以實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn),通過公共選修課和專業(yè)選修課拓展學(xué)生的知識面,使其具備連鎖經(jīng)營企業(yè)的基本管理技能。教學(xué)體系的構(gòu)建必須以連鎖經(jīng)營的行業(yè)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),對專業(yè)崗位能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研,分析連鎖企業(yè)行業(yè)所需要的多種崗位(如零售企業(yè)營運(yùn)、采購、店長、物流、等一線操作崗位)對人才應(yīng)具備的知識、能力和素質(zhì)要求,在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有課程進(jìn)行整合,加強(qiáng)針對性和實(shí)用性。(3)推行“332”的彈性學(xué)期制。逐步推行“332”工學(xué)交替彈性學(xué)期制的人才培養(yǎng)模式。即:第一、二學(xué)年在原有兩個(gè)學(xué)期之間,利用元旦、春節(jié)銷售高峰期增加學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的工作小學(xué)期,使學(xué)生在校學(xué)習(xí)的前兩年各為3個(gè)學(xué)期,并按照崗位能力遞進(jìn)的原則,要求學(xué)生在第1、3、4、6個(gè)學(xué)期依次掌握操作技能、倉儲配送能力、運(yùn)營管理能力和綜合管理能力4類崗位核心能力。同時(shí)使學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)前對連鎖經(jīng)營行業(yè)有一個(gè)深入全面的認(rèn)識,有利于學(xué)生的畢業(yè)定崗實(shí)習(xí)工作的開展。第三學(xué)年的2個(gè)學(xué)期主要安排實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,分別為專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí),使學(xué)生的專業(yè)技能得到進(jìn)一步的提升,以此增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力。(4)深化創(chuàng)新校企合作模式。在教學(xué)計(jì)劃制定過程中,廣泛進(jìn)行企業(yè)行業(yè)調(diào)研,吸納行業(yè)企業(yè)的意見。校企雙方在明確了崗位知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求之后.應(yīng)據(jù)此共同開發(fā)科學(xué)完善的教學(xué)計(jì)劃。與企業(yè)建立長效合作機(jī)制,不斷完善“實(shí)訓(xùn)室——校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地——企業(yè)實(shí)習(xí)基地”的三級實(shí)踐教學(xué)體系。與企業(yè)共同開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用型教材。連鎖業(yè)的“3s”特征之一的“標(biāo)準(zhǔn)化”也應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的教材與之對應(yīng)。有些課程可以編寫為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊,如麥當(dāng)勞、肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化手冊。(5)積極推進(jìn)以項(xiàng)目化教學(xué)為主的多元化實(shí)踐教學(xué)模式改革。連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的多樣性和崗位的復(fù)雜性導(dǎo)致了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)所采用的實(shí)踐教學(xué)模式也不是單一的,從認(rèn)知實(shí)踐到案例實(shí)踐,從校內(nèi)基地實(shí)訓(xùn)到校外基地實(shí)訓(xùn),各實(shí)踐教學(xué)模式應(yīng)相互銜接相互配合。項(xiàng)目化教學(xué)是滿足連鎖企業(yè)人才需求缺口的有效途徑。具體改革內(nèi)容還包括課程設(shè)置、課堂教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)、綜合實(shí)訓(xùn)、考試改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及評價(jià)考核體系構(gòu)建等。

參考文獻(xiàn):

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摘 要:隨著連鎖行業(yè)在我國的不斷發(fā)展,連鎖行業(yè)面臨了前所未有的“人才荒”,高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的發(fā)展,為連鎖行業(yè)的發(fā)展提供了人才的補(bǔ)充,但這些人才是否符合社會的需求?筆者分析了影響連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力形成的制約因素,并提出了相關(guān)建議和對策,希望能對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高提供一定的幫助,為企業(yè)、社會培養(yǎng)出更多更符合需求的連鎖經(jīng)營管理人才。

關(guān)鍵詞:連鎖經(jīng)營管理專業(yè) 綜合職業(yè)能力 培養(yǎng)

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本方向,做為一種現(xiàn)代流通組織形式和經(jīng)營方式,迅速成為目前世界上商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)最流行、最有效率的商業(yè)形式之一。中國的連鎖業(yè)起步較晚,1984年深圳百佳超市的成立,成為了我國第一家中外合資的連鎖超市成立;1990年廣東東莞糖酒公司創(chuàng)辦的美佳連鎖超級市場的成立,是大陸首家國有連鎖超市。雖然我國的連鎖經(jīng)營起步較晚,但是發(fā)展速度卻非??臁D壳拔覈鴵碛?000多家連鎖體系,連鎖經(jīng)營體系總量占據(jù)世界第一,連鎖店的需求每年以接近30%的速度遞增。與連鎖業(yè)的快速發(fā)展相比,我國連鎖經(jīng)營管理人才卻相對短缺。按保守推算,目前來說,全國連鎖行業(yè)的管理型人才至少缺口為60萬。連鎖經(jīng)營行業(yè)正在面臨巨大的人才荒,而解決這一問題的重要方式之一是加快培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才,為連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展提供人才補(bǔ)充。

作為連鎖經(jīng)營行業(yè)的管理型人才,其培養(yǎng)就不能像普通的營業(yè)員、倉管員那樣,而是要培養(yǎng)其綜合職業(yè)能力。綜合職業(yè)能力由知識、理解力和技能諸要素構(gòu)成,并作為一個(gè)有機(jī)的整體綜合地發(fā)揮作用,其中任何一個(gè)孤立的能力要素都難以完成職業(yè)活動。它是人們從事某一特定職業(yè)活動所必備的,并在該職業(yè)活動中表現(xiàn)的多種能力的綜合,主要包括基礎(chǔ)能力、從業(yè)能力和專門技術(shù)能力,同時(shí)也包括了工作發(fā)展能力。這些能力的綜合使學(xué)生具備可持續(xù)發(fā)展的能力,為更好地就業(yè)服務(wù)。因此,學(xué)生綜合職業(yè)能力的形成對連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

一、影響連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力形成的制約因素

雖然我們都知道目前連鎖行業(yè)的人才缺口巨大,近幾年很多高職院校也紛紛開設(shè)了連鎖經(jīng)營管理專業(yè),為社會輸送了一批連鎖專業(yè)人才,但是,通過走訪企業(yè)后我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)普遍覺得畢業(yè)生的綜合職業(yè)能力比較欠缺,究其原因,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.連鎖經(jīng)營管理在中國的發(fā)展時(shí)間比較短,主要是20世紀(jì)90年代后才真正建立起教學(xué)課程體系,因此,對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的綜合職業(yè)能力,很多學(xué)校的分析都不夠透徹,目前大多數(shù)學(xué)校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生所培養(yǎng)的職業(yè)能力主要偏向物流管理或營銷管理,未能真正體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

2.由于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)對很多學(xué)校來說,都是新開設(shè)的專業(yè),因此,學(xué)校對該專業(yè)的關(guān)注度不夠,給予的資金支持不夠。目前,很多學(xué)校都是將連鎖經(jīng)營管理專業(yè)掛靠在工商企業(yè)管理或物流管理專業(yè)下,作為一個(gè)方向開設(shè),沒有配備專門的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備。而且現(xiàn)在社會上銷售的有關(guān)連鎖經(jīng)營管理方面的教學(xué)軟件很少,只有少數(shù)幾家企業(yè)在生產(chǎn),導(dǎo)致可選擇、可使用的軟件也少,這就制約了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生專業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)和鍛煉。

3.師資隊(duì)伍缺乏,特別是一體化教師缺乏,制約了連鎖經(jīng)營管理學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障,而目前大部分高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教師都不是真正的連鎖專業(yè)畢業(yè)的,都是跟連鎖相關(guān)的管理或營銷專業(yè)畢業(yè),對連鎖專業(yè)的核心課程的內(nèi)容只是一知半解,且很多教師自身缺乏企業(yè)經(jīng)驗(yàn),影響了實(shí)踐課程的教學(xué),談何培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

4.學(xué)生到企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)未能真正培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力,很多連鎖企業(yè)把頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生當(dāng)做廉價(jià)勞動力,不給學(xué)生轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí),不給太多的培訓(xùn),導(dǎo)致學(xué)生完成6個(gè)月頂崗實(shí)習(xí)后都不愿意再留在企業(yè),長效機(jī)制不明顯。校企合作是職業(yè)教育的特色所在,一般高職學(xué)校都要求學(xué)生在大三期間要完成半年的企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),目的是讓學(xué)生能理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)職業(yè)實(shí)踐能力。但是,很多企業(yè)為了降低運(yùn)營成本,不允許學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)的過程中進(jìn)行工作輪換,學(xué)生無法將書本中的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,并且長期從事專業(yè)技能單一的工作,對實(shí)習(xí)產(chǎn)生厭煩、枯燥心理,實(shí)習(xí)結(jié)束后不愿加入實(shí)習(xí)單位就業(yè),導(dǎo)致合作企業(yè)人才流失,本來的企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生“三贏”,變成了“三輸”。

5.現(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)的學(xué)生,基本上都是90后,在較優(yōu)越的物質(zhì)生活下,他們比較缺乏奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識,大多數(shù)都不愿意從事服務(wù)行業(yè)。且這些學(xué)生從學(xué)校步入社會,對這種角色的轉(zhuǎn)變還未能接受,導(dǎo)致職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)要求不符,顧客觀念、安全觀念與企業(yè)的要求存在差距等,致使企業(yè)認(rèn)為學(xué)生的綜合職業(yè)能力不高,不愿意接受這些學(xué)生。

二、培養(yǎng)和提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力的建議和對策

以上分析的原因都或多或少地對高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力的形成產(chǎn)生阻礙或影響,通過多年的高職學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的綜合職業(yè)能力,可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.轉(zhuǎn)變觀念,構(gòu)建符合社會需求的人才培養(yǎng)模式,同時(shí)加大與企業(yè)的深度合作。任何一個(gè)專業(yè)的發(fā)展,首先要符合社會對人才的需求,而這種需求則反映在人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建上。2012 年6 月,教育部頒布的《國家教育事業(yè)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》對我國中等職業(yè)教育和高職教育人才培養(yǎng)方向進(jìn)行了新定位。高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才”?!鞍l(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型”這幾個(gè)詞,明確強(qiáng)調(diào)了學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。我們可以通過與企業(yè)建立訂單培養(yǎng)模式,按照企業(yè)的需求進(jìn)行人才的培養(yǎng),在教學(xué)過程中融入企業(yè)文化的學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同感。通過改革目前的每學(xué)年兩個(gè)學(xué)期制,根據(jù)企業(yè)用人需求構(gòu)建彈性學(xué)期制,即結(jié)合連鎖企業(yè)周期性、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),企業(yè)忙時(shí)讓學(xué)生去企業(yè)參與實(shí)習(xí)實(shí)踐,企業(yè)閑時(shí)學(xué)生回到學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識,通過實(shí)行這種多學(xué)期、分段式的教學(xué)組織形式,能讓學(xué)生更好地學(xué)以致用,提高綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.加強(qiáng)一體化教師的培養(yǎng),構(gòu)建符合教學(xué)要求的一體化素質(zhì)教師隊(duì)伍。隨著高職院校教學(xué)模式的不斷改革和發(fā)展,高職院校的課程模式和師資隊(duì)伍建設(shè)也出現(xiàn)了更高的要求。課程模式從“以知識導(dǎo)向”的學(xué)科體系課程,向“職業(yè)能力導(dǎo)向”的“三段式”課程過渡,再向“工作過程導(dǎo)向”的學(xué)習(xí)領(lǐng)域“一體化”課程發(fā)展。教師的類型也從理論教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師過渡到“雙師型”教師,再發(fā)展到“一體化教師”。要培養(yǎng)“一體化教師”就要借助校企合作的平臺,讓專業(yè)教師長期穩(wěn)定地對接一家合作企業(yè),通過參與行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐,不斷鍛煉提高自身實(shí)踐能力,圍繞專業(yè)綜合職業(yè)能力培養(yǎng)需要,開展教學(xué)活動。同時(shí)通過建立“校企互聘”師資共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)校企師資共享,有計(jì)劃、有目的地推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)營管理一線專家走進(jìn)課堂,開展理論和實(shí)踐教學(xué),或者以講座形式傳遞行業(yè)最新訊息,提升學(xué)生專業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)和提高綜合職業(yè)能力。

3.改革課程考核方式,變期末的一次性考核為貫穿于整個(gè)學(xué)期的過程性考核,同時(shí)在校期間要放手讓學(xué)生去鍛煉,加大實(shí)踐教學(xué)和改革的力度,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)。目前很多學(xué)校的課程考核都是采用期末一次性考核的方式,到期末了,老師給復(fù)習(xí)提綱,然后學(xué)生按照復(fù)習(xí)提綱背幾天,就可以考試合格,平時(shí)去不去上課都沒有關(guān)系,這種考核方式對學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)是非常不利的。因此,我們需要對這種考核方式進(jìn)行改革,將一次性考核變?yōu)檫^程性考核,同時(shí)加大實(shí)踐考核力度。比如,連鎖經(jīng)營管理專業(yè)有一門課程是《連鎖門店運(yùn)營與管理》,我們根據(jù)連鎖商業(yè)企業(yè)門店各崗位的職業(yè)能力要求,以門店各崗位的工作任務(wù)為線索將課程內(nèi)容設(shè)計(jì)為九個(gè)項(xiàng)目,分別是:賣場布局、商品陳列、理貨作業(yè)、收銀作業(yè)、進(jìn)存貨與盤點(diǎn)作業(yè)、促銷管理、盤點(diǎn)防損、顧客投訴處理、店長作業(yè)等。上課前,將學(xué)生進(jìn)行分組,每個(gè)小組設(shè)一名店長和若干店員,選擇一家大型連鎖超市門店,模擬該門店的運(yùn)營與管理,每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行小組考核,記錄考核分?jǐn)?shù)。同時(shí)安排學(xué)生到校內(nèi)8字連鎖便利店進(jìn)行頂崗實(shí)踐,看哪個(gè)小組經(jīng)營期間便利店銷售情況最好,也作為一次考核,記錄考核分?jǐn)?shù)。最后將這幾次考核分?jǐn)?shù)結(jié)合平時(shí)考勤和表現(xiàn)評定出最終的期末成績,這種綜合的考核評定方式更能反映學(xué)生的綜合職業(yè)能力的高低。

4.加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)期間與企業(yè)的聯(lián)系,學(xué)校和企業(yè)共同考核學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí),共同做好學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。頂崗實(shí)習(xí)是對學(xué)生三年學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié),是對學(xué)生職業(yè)能力的一個(gè)綜合反映,頂崗實(shí)習(xí)的好壞關(guān)系到學(xué)生將來能否很好地適應(yīng)社會的需求。學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)前,校企雙方共同參與制訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)》,企業(yè)以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對每個(gè)學(xué)生完成的實(shí)習(xí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、勞動紀(jì)律和工作態(tài)度等,分項(xiàng)目以評價(jià)表的方式作出過程評價(jià);學(xué)校根據(jù)企業(yè)給出的評價(jià)結(jié)果,結(jié)合學(xué)生撰寫的實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)結(jié),以及指導(dǎo)教師對學(xué)生實(shí)習(xí)情況的檢查了解,綜合評定出學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績,以此證明學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和綜合職業(yè)能力水平。

5.在加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的同時(shí),也要加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的形成,加強(qiáng)學(xué)生社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)。學(xué)生從學(xué)校步入社會,由于社會角色發(fā)生轉(zhuǎn)變,并且缺少社會經(jīng)驗(yàn),剛開始必然會產(chǎn)生一些不適應(yīng)的狀況,如紀(jì)律意識缺乏,質(zhì)量觀念淡薄,顧客觀念、安全觀念與企業(yè)的要求存在差距等,一些適應(yīng)能力差的學(xué)生,無法融入企業(yè)文化之中,被企業(yè)淘汰。因此,我們應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和社會適應(yīng)能力的培養(yǎng),推動實(shí)踐教學(xué)改革,強(qiáng)化教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性,圍繞綜合職業(yè)能力培養(yǎng)需要,開展教學(xué)活動。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,連鎖行業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的人才培養(yǎng)顯得尤為重要,在校期間培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力,不僅有利于學(xué)生自身的發(fā)展,而且能更好地滿足企業(yè)、社會對連鎖專業(yè)管理人才的需求。

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