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關鍵詞：智能建筑；工程施工；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1智能建筑的定義

目前,智能建筑物的概念,隨著現(xiàn)代高新技術的發(fā)展而變化,還只是一個相對的概念。國際上至今并無統(tǒng)一的定義。現(xiàn)將歐、美、及我國對智能建筑的定義或概念做一簡單介紹。

1．1美國早期對智能建筑的定義是:“智能建筑乃是通過優(yōu)化其結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理四個基本要素及其相互關系來提供一個多產(chǎn)和成本低廉的環(huán)境”。同時又指出“沒有固定的特性”來定義智能建筑。事實上,所有智能建筑所共有的惟一特性是其結(jié)構(gòu)設計可以適于便利,降低成本的變化”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,美國的智能建筑己經(jīng)處于更高智能的發(fā)展階段,進入至“綠色建筑”的新境界。智能只是一種手段,通過對建筑物智能功能的配備,強調(diào)高效率、低能耗、低污染,在真正實現(xiàn)以人為本的前提下,達到節(jié)約能源,保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的目標。如果離開節(jié)能和環(huán)保,再“智能”的建筑也將無法存在,每棟建筑的功能必須與由此能帶給用戶或業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相關,智能建筑的概念將被淡化。

1．2歐洲將智能建筑定義為“創(chuàng)造一種可以使住戶有最大效率環(huán)境的建筑同時,該建筑可以使之有效地管理資源,而在硬件和設備方面的壽命成本最小?！?/p>

1．3在我國,大多數(shù)學者均認為智能建筑的重點是先進的技術對樓房進行控制、通信和管理,強調(diào)實現(xiàn)樓房三個方面自動化的功能,既建筑物的自動化BA(BuildingAutolnation),通信與網(wǎng)絡系統(tǒng)CA(C~nieationandNetworkAutomation),辦公業(yè)務的自動化DA(offieeAutomation)。中國學者普遍認為,應強調(diào)智能建筑的多科學,多技術系統(tǒng)綜合集成的特點。例如,張瑞武教授推薦定義如下:智能建筑系統(tǒng)指利用系統(tǒng)集成方法,將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術的有機結(jié)合,通過對設備的自動監(jiān)控,對信息資源的管理和對使用者的信息、服務及其與建筑的優(yōu)化組合,所獲得的投資合理、適合信息社會需要,并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。

2智能建筑工程進度的控制

2．1智能建筑工程實施涉及到項目的土建結(jié)構(gòu)、強電、裝演等方面的配合。由于這類工程的復雜性,其進度計劃的管理和控制顯得尤為重要。進度安排要求做得非常詳細,因為每項活動都關系著項目能否按期順利完成。智能化系統(tǒng)工程進度計劃的管理內(nèi)容包括項目工程總體進度計劃和下屬各弱電子系統(tǒng),進度計劃內(nèi)容應涵蓋各子系統(tǒng)的以下內(nèi)容:

系統(tǒng)設備訂貨計劃

施工人員進場計劃

系統(tǒng)設備進場及保管計劃

系統(tǒng)安裝調(diào)試計劃

系統(tǒng)驗收計劃

系統(tǒng)調(diào)試進行計劃

系統(tǒng)文檔管理計劃

2．2進度控制的具體措施

進度控制的最終目的是確保工程進度目標的實現(xiàn),在計劃執(zhí)行過程中,必然會出現(xiàn)新的情況,這就要求在管理計劃的執(zhí)行過程中,實時了解工程進度的動態(tài)過程,不斷進行檢查,將實際情況與計劃安排進行對比,找出偏著原因并采取措施,進度控制的工作內(nèi)容可安排如下:

1)編制智能建筑總的工程進度安排,根據(jù)土建進度安排,預先編制智能系統(tǒng)總進度計劃實施方案,統(tǒng)籌安排好各施工節(jié)點時間及其它專業(yè)或配套單位的施工搭接時間。

2)按年、季、月編制各子系統(tǒng)施工進度詳細計劃,并審核施工進度計劃。

審核內(nèi)容包括:計劃工期完成的可靠性,計劃是否留有余地,各施工過程的施工順序是否符合施工技術與組織的要求;主導施工過程的起始時間及持續(xù)時間安排是否正確合理;應有的技術和組織間歇時間是否安排,并且是否符合有關規(guī)定的要求;從施工工藝、質(zhì)量與安全要求審核平行搭接,立體交叉作業(yè)的各系統(tǒng)施工安排是否合理;勞動力,材料等的需要是否落實及均衡利用。

3)會同監(jiān)理監(jiān)督施工計劃的實施,并將實際情況與計劃安排進行對比,找出偏差原因,及時解決施工中影響進度的各類因素。

4)定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)弱電各專業(yè)、工種間與配套施工的協(xié)作與配合關系,督促各專業(yè)間的成品保護。

5)做好甲方材料及時供應工作,并督促乙方材料的供應。

6)結(jié)合整個項目的內(nèi)外大環(huán)境狀況,核實、審批分部工程延誤或延期,明確是延誤還是延期,并采取相應措施。

7)根據(jù)弱電系統(tǒng)工程施工進度實況,及時編報資金及運用計劃,按流程嚴格審核工程進度及工程款的支付。

3智能建筑工程質(zhì)量的控制

智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能建筑性能的保證。因此,智能建筑的施工中,要同樣把先進的質(zhì)量管理手段應用于智能系統(tǒng)工程中。為確保能達到預期的質(zhì)量要求,智能化系統(tǒng)的施應注意以下幾點:

l)首先,必須建立完善的項目管理隊伍,制定嚴格的項目管理制度,設立專職的質(zhì)量管理人員。

2)在項目實施過程中設立中繼檢查點,對質(zhì)量問題做到“防患于未然”。

3)對施工進行質(zhì)量全面跟蹤,把責任落實到個人。

4)系統(tǒng)實施必須按照最新的圖紙、生效的設計方案進行

5)項目管理人員做好與建設單位及其他系統(tǒng)實施單位的實時溝通,協(xié)調(diào)工程進度及施工方案。

6)制定技術實施方案,采用先進,可行的施工工藝。

7)實行技術和質(zhì)量專制,進行層層技術把關。

4智能建筑成本控制

成本控制是指在項目實施成本形成的過程中,對生產(chǎn)成本所消耗的人力資源,物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督,調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用,控制在計劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。智能建筑的工程造價根據(jù)功能定位,產(chǎn)品選擇,建設規(guī)范及技術水平的不同出入很大,但按占總投資比例計算,國際上一般認為智能化系統(tǒng)的投資占總投資的25%,在我國,相對于建筑,甲級智能化系統(tǒng)需增加投資約24%,乙級智能化系統(tǒng)需增加投資約12.5%,丙級智能化系統(tǒng)需增加投資約9%,另外,除進口設備關稅,保運費、土建設計費之外,智能化設計費約為智能化設備費的5%一8%,線材輔料約占設備費的8%,安裝費的占設備費約25%,調(diào)試費約是設備費的8%。由上面這些數(shù)據(jù),翻門可以看出,智能化系統(tǒng)投資巨大,當然隨著IT行業(yè)生產(chǎn)力的不斷飛躍,系統(tǒng)集產(chǎn)品價格有望逐步下調(diào),但其投資仍是很可觀的一筆數(shù)目。為有效控制弱電系統(tǒng)的投資,首先應在建設前期根據(jù)建設規(guī)模做好系統(tǒng)工作,采取技術先進,功能合理,經(jīng)濟節(jié)約的技術方案,做到投資決策的正確。在施工階段做好工程價款決算的審查與管理,對工程變更及時確定,合理處理簽證與返索賠,具體內(nèi)容可做如下安排。

l)施工成本控制,應貫穿于整個施工全過程,預測工程施工中可能發(fā)生的簽證誘因,合同文本的模糊和錯誤引起、施工中人為障礙引起、工程變更引起、增減工程量引起、工程延期引起、設計圖紙錯誤引起、施工圖延期提交引起、業(yè)主延期付款引起。

2)根據(jù)合同條款有關規(guī)定,仔細審核各階段分部分項工程清單與單價,結(jié)合實際進度支付工程款。

3)在施工過程中,由于多種原因,往往使關鍵節(jié)點和竣工日期拖后,影響交工日期,此時可分析延誤工期原因與責任,作好對承包商進行返索賠工作的準備。

參考文獻：

[1] 范爽.我國智能建筑的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 科技信息. 2009

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【關鍵詞】體育場館；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系統(tǒng)在體育場館的建設中占有十分重要的地位，運動員的訓練、比賽，日常的鍛煉和練習以及體育場館的經(jīng)營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場館的智能化系統(tǒng)關系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術得到應用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設的難度一般會比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗教訓，結(jié)合體育場館建設的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時也為國際先進的工程承包和項目管理方式接軌做好了準備。

2體育場館智能化工程的特點

智能建筑將信息技術和現(xiàn)代建筑藝術融合起來，按照國家相關規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設備、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)進行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術的集成，核心為電子技術，體育場館智能化系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場館智能化建設涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設計、施工、驗收、培訓和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標都是不同的，每個階段建設的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設的大目標，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術比較多，涉及的領域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對電子信息等多個學科的技術和產(chǎn)品進行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設備。體育場館智能化系統(tǒng)由多個獨立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場館智能化工程建設中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關系，單位之間也需要進行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設需要更高的技術水平，其系統(tǒng)設計也需要滿足訓練、比賽和經(jīng)營的要求，還要符合國際和國內(nèi)的標準。

3體育場館智能化工程管理模式

3.1單項子系統(tǒng)承包模式

我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進程的加快和中國加入世貿(mào)組織，我國的管理方式逐漸和國際先進的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發(fā)展。在單項子系統(tǒng)承包模式中，建設單位需要落實施工前的有關前期工作，明確計劃、進度表、協(xié)調(diào)各種關系直到竣工驗收。設計單位主要負責總體體育場館智能化系統(tǒng)的設計。單項系統(tǒng)承包方主要進行制定施工組織計劃，深化設計系統(tǒng)，設備供貨等。設計單位、工程監(jiān)理公司等相關方需要和建設單位緊密配合。不同的單項系統(tǒng)承包方需要直接和建設單位簽訂合同，建設單位和承包方之間的管理和配合關系復雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場館智能化工程總承包是根據(jù)建設單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時間要求以及國家的相關規(guī)定進行施工計劃的制定、各種關系的協(xié)調(diào)等工作，并對工程進行試運行和竣工驗收，提供給業(yè)主相關資料。建設單位的主要職責是落實前期工作，組織規(guī)劃設計，協(xié)調(diào)各種關系。設計單位主要負責智能化系統(tǒng)的設計，初步設計系統(tǒng)，初步進行相關文件的編制。設計單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設單位之間的關系為總承包合同關系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點是管理簡單，總承包公司全面負責工程的實施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓嵙Ρ容^強，可以參與到工程建設的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對系統(tǒng)有較高集成要求的項目中。

3.3工程項目管理模式

工程項目管理模式中，工程項目管理企業(yè)受建設單位的委托，按照合同約定代表建設單位對工程項目的組織實施進行管理。有項目管理服務和項目管理承包兩種模式。項目管理服務是指在工程項目管理中，企業(yè)要編制可行性報告，分析可行性，進行項目策劃。在規(guī)劃設計階段進行設計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務。項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)在完成項目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進行工程的初步設計工作。

4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題

大多數(shù)的建設單位和設計單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對智能化系統(tǒng)的認識只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設目標和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標，沒有系統(tǒng)的整體設計和規(guī)劃。這種情況下進行體育場館智能化工程建設招標缺乏合理性和科學性。

4.2設計階段存在的問題

設計工作比較復雜，而設計單位由于各種原因經(jīng)常將實質(zhì)性設計交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設程序的原因介入系統(tǒng)建設比較晚，在時間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會導致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實際應用和設計目標相脫節(jié)。

4.3施工階段存在的問題

業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會出現(xiàn)管理不力、管理方法不當、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗等情況。

4.4驗收階段存在的問題

目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標準，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項目標準來執(zhí)行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗收。

5完善體育場館智能化工程管理模式措施

5.1體育場館智能化的技術領域劃分

體育場館智能化是一項比較復雜的工程，涉及到的領域比較多。在進行工程管理時，應該首先明確智能化工程的技術領域，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個領域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學的現(xiàn)代管理體制

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設的需求，可以引進先進的管理模式，結(jié)合工程建設的實際情況，進行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設的時間不長，可以先引進西方的先進管理模式，然后結(jié)合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動其他技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

體育場館智能化工程的建設能夠拉動其他技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設中，涉及到的新興技術比較多，相關的高科技技術產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術和智能化工程相互促進發(fā)展，體育場館智能化工程建設能夠拉動這些新興技術和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時這些新興技術和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進智能化工程更好地發(fā)展。這些技術和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。

6結(jié)束語

近些年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，體育場館智能化工程也不斷進步。結(jié)合工程實際情況，提升對智能化系統(tǒng)建設的認識，明確智能化工程的建設目標，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對體育場館智能化工程管理模式進行了深入的分析，總結(jié)了工程建設中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設提供一些參考價值，更好地促進智能化工程管理的發(fā)展。

參考文獻

[1]馬曉寧.智能化建設的工程建設管理模式優(yōu)化[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2016（09）：498~499.

[2]包強，劉健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014（12）：183.

[3]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2012（14）：83~84.

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【關健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

隨著科技及信息化技術的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應用。其質(zhì)量水平直接關系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高，但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中，發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴重影響智能建筑的質(zhì)量，使得工程總體建設水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運行率、節(jié)能增效的情況與預期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設的巨大浪費, 損壞行業(yè)的聲譽, 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 對智能化系統(tǒng)的認識不深, 重視程度不夠

在許多人看來, 智能建筑還只是一個模糊的概念，對其實質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚，認為可有可無。另外，少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識淡薄, 認為建筑智能化系統(tǒng)一般不會造成群死群傷，不會出什么大的問題，故對其施工質(zhì)量不予重視，認為好點差點無關緊要，可以大著膽子在驗收記錄中簽字，質(zhì)量控制也就形同虛設。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實現(xiàn)的現(xiàn)象。

1.2 智能專業(yè)技術人才缺乏嚴重

目前建設單位智能專業(yè)人員缺乏，在項目立項報批時，建設目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標準，定位不清，對功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設想。設計、圖審機構(gòu)缺乏建筑與智能化設計的復合型人才，部分圖紙質(zhì)量低劣，設計不到位，設計深度不夠，圖審走過場，設計圖紙無法指導施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復合型人才，尤其是總承包單位，絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術管理人員。

目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè)，智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強電專業(yè)，智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實際需要。因此,培養(yǎng)一支技術過硬、責任心強的智能專業(yè)監(jiān)理隊伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員，對建設、施工、監(jiān)理、檢測機構(gòu)有失監(jiān)管，尤其對檢測機構(gòu)，幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項審批把關不嚴

除消防報警系統(tǒng)以外，其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設計；方案設計、初步設計未經(jīng)規(guī)劃、建設等部門的評審；施工圖未經(jīng)圖審機構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗收合格, 智能化設計尚未完成，或者邊設計邊施工，更嚴重的是無圖施工。 嚴重違反基本建設程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證，更談不上施工質(zhì)量的控制。

由于智能化施工圖的嚴重滯后，涉及監(jiān)測與控制節(jié)能的相關要求也就不能及時明確，使得節(jié)能設計專篇中這部分內(nèi)容缺失，直接影響節(jié)能工程的實施與驗收。

1.4 市場秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范

目前建筑市場上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場秩序，造成惡性競爭，既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤，又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術進步。不進行招投標的情況較為突出，如電話、電視系統(tǒng)，具有一定的壟斷性，存在不經(jīng)過招投標承攬業(yè)務的現(xiàn)象。

智能建筑工程即使進行了招標，由于系統(tǒng)繁多，專業(yè)分包單位多，肢解發(fā)包現(xiàn)象時有發(fā)生，有的一個系統(tǒng)主干部分由一家單位施工，分支及末端由另一家單位施工，其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性，并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場的無序競爭，行為的不規(guī)范，造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣，某些功能無法實現(xiàn)，智能建筑不“智能”，成為一個昂貴的擺設。

1.5 總承包、監(jiān)理對施工質(zhì)量把關不嚴

由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理，加上總包單位無智能方面的管理力量，不愿介入管理，對智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問，各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署，各自為政，甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業(yè)監(jiān)理，智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài)，完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實施統(tǒng)一管理，觀感質(zhì)量明顯差，存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設混亂，接線不規(guī)范等嚴重缺陷，甚至某些功能無法正常運行。直接影響整體工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的信譽。

1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗收流于形式

經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設計標準》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標準相繼出臺，對規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標準的更新速度與技術發(fā)展速度未能保持一致，標準滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》某些條款可操作性較差，使得規(guī)范的貫徹落實程度大打折扣，第三方檢測大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝，調(diào)試工作相對滯后, 加上較長時間的試運行, 才進行系統(tǒng)檢測。這勢必延長建設周期，而建設單位往往急于投入使用，將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項，致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測即舉行了單位工程竣工驗收。另外, 驗收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才，無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡等系統(tǒng)涉及不同的運營商，他們相對獨立，各自為政，其設計、施工、驗收基本游離于整個工程管理體系之外。

1.7 維護管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運行

據(jù)統(tǒng)計，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一，其中一個很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后，維護管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系統(tǒng)竣工投入正常運行后移交物業(yè)公司，由于物業(yè)公司技術力量薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上建筑智能化系統(tǒng)的復雜與高新，系統(tǒng)運行維護困難，有故障不會排除，不懂得調(diào)整優(yōu)化運行模式以實現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個別項目干脆將智能化自動控制改為手動控制，使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用，造成資源極大浪費。上述問題的存在，導致了建筑智能化產(chǎn)品、技術飛速發(fā)展，工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此，解決管理層面上的問題已迫在眉睫。

2 解決對策

2.1 提高認識, 加強行業(yè)引導和監(jiān)管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術和智能材料的應用，設法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應的“行動”[2] 。

隨著信息技術迅猛發(fā)展，智能建設規(guī)模、投資在不斷增長，比重增加，一些具有高水準的智能建筑如奧運場館、世博工程不斷涌現(xiàn)，展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊，更是現(xiàn)代化的生活體驗。經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，促使人們追求更高的生活品質(zhì)，對建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今，建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關。人們的認知程度也在不斷提高，以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求，智能化技術將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛?，人們會像對普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量，若仍停留在目前的水平，則相關的質(zhì)量投訴會不斷增加。行業(yè)各部門應充分認識到這一發(fā)展變化，未雨綢繆，重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。

建筑節(jié)能作為國家的一項基本國策正逐步得到貫徹落實。要使建筑設備節(jié)能運行, 除選用節(jié)能高效的設備外，還需通過對建筑設備的調(diào)節(jié)控制，使其達到最佳運行狀態(tài)來實現(xiàn)，并通過對其用能情況的精確記錄、分析，制定科學的能效管理策略。上述這些，需要運用BA 和系統(tǒng)集成技術，而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個子分部，故建筑智能化技術是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術，建筑智能化的正常運行是實現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術保障。因此需要各級建設主管部門的領導予以關注，以戰(zhàn)略的高度來重新認識建筑智能化系統(tǒng)所起的作用，讓建設、設計、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作，重視智能建筑工程的質(zhì)量，使其真正運行起來，發(fā)揮它應有的作用，在促進智能建筑工程質(zhì)量的提高，引領行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓力度，讓業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術，普及智能的相關知識，提高人們的認知程度。

2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進

智能建筑是高科技的產(chǎn)物，智能建筑學科是多學科的交叉和融匯，有幾十個子系統(tǒng)，涉及計算機、電子、通信、自動控制、建筑設備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學科， 科技含量高，必須要由專業(yè)人才來實施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設建筑智能化相關專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生，加上社會上各種各樣的智能建筑技術培訓班，人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關單位應建立人才引進機制，根據(jù)需要設立相應的崗位，提高相應的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設立機電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度，但專業(yè)劃分還應細化；另外應設立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度，讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作?；蜃屇壳鞍惭b專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓，考核合格，方可承擔智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設想能得以實施，將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴格執(zhí)行報批制度, 強化圖審報批程序

由于智能建筑是多學科的交叉和融匯，各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關聯(lián)，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合。因此，建筑設計必須與智能化設計總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應加強對報批建設項目的把關，在建設項目立項申報時，建設單位應在立項報告中明確擬建項目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容，立項報告獲批準后，方可委托設計；在方案設計、初步設計的評審中，應將建筑智能化的內(nèi)容納入評審范圍，不應忽視；施工圖設計文件應經(jīng)施工圖審查機構(gòu)的審查，合格后方可實施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設計，同步審批。使智能化設計質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實施過程中出現(xiàn)重大設計變更，則應由原設計單位重新出圖并由建設單位重新報審，同意后方可實施。

2.4 規(guī)范市場行為

主管部門應加強監(jiān)管，凡屬《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定需招標的項目，均應采取公開招標或邀請招標方式進行招投標，在引進競爭機制，打破壟斷方面做一些工作，努力營造一個公平、有序的市場環(huán)境；設計、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性，不得肢解發(fā)包，對違規(guī)行為應嚴肅處理。只有先規(guī)范市場行為，質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設、監(jiān)理應加強對設計、施工單位資質(zhì)的審查。

2.5 加強施工過程質(zhì)量控制

建設單位應加強協(xié)調(diào)，明確總分包關系。智能等專業(yè)分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責、權利和義務?？偘鼏挝粦獙φ麄€單位工程質(zhì)量負責，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，總包對分包應實施有效的管理?？偘?、分包單位應建立健全質(zhì)量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監(jiān)理應加強對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實，即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗收，合格并在相關驗收記錄中簽字蓋章后方可進入下道工序施工，實現(xiàn)層層把關。

2.6 完善規(guī)范和標準體系, 加強監(jiān)督, 使驗收工作落到實處

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個分部工程，納入了工程質(zhì)量驗收體系，分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運行和系統(tǒng)檢測，智能建筑和其他各分部工程驗收合格，才能組織單位工程的竣工驗收。建設單位應對竣工驗收條件是否具備把關，不具備條件不應申報驗收。智能專業(yè)設計人員應參加竣工驗收的檢查，建設單位還可邀請業(yè)內(nèi)專家作為驗收組成員，以充實檢查力量。

檢測機構(gòu)應客觀公正，提高檢測能力、檢測水平，樹立自己的權威性，合理收費，提高服務質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應加強對智能系統(tǒng)設計、施工單位的資質(zhì)，施工圖的報批審查情況，變更認可情況，施工、監(jiān)理人員的到崗履責情況，工程實體質(zhì)量及資料，竣工驗收等內(nèi)容進行監(jiān)督；加強對檢測機構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度，對違規(guī)行為應及時予以制止，并責令改正。標準、規(guī)范應根據(jù)形勢的發(fā)展變化作出修訂和補充，地方政府也可以在國家標準的基礎上制訂地方標準， 完善規(guī)范體系，提高可操作性。改進評優(yōu)辦法，建議將智能化系統(tǒng)的運行檢測結(jié)果作為評優(yōu)的前置條件之一。加強優(yōu)質(zhì)工程評審中智能化內(nèi)容的檢查，智能化工程未經(jīng)驗收合格不得評優(yōu)。

2.7 加強物業(yè)管理, 提高管理水平

加強物業(yè)公司的人才引進，培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術的系統(tǒng)運行維護隊伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預防性維護，使系統(tǒng)設備的運行保持正常水平。

3 結(jié)語

總之，隨著社會信息化的不斷深入，需要在提高認識、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設計、規(guī)范市場、加強施工過程控制、提高運行維護水平等方面下功夫，需要行業(yè)內(nèi)外共同努力，多管齊下, 促進智能建筑工程質(zhì)量的提高，使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。

參考文獻

[1]溫伯銀，趙濟安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設計標準[S].北京:中國計劃出版社，2007.

篇4

關鍵詞：建筑智能化；管理問題；應對措施

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、建筑智能化管理的特點

由于智能化的多樣化、慣穿性，復雜性，其管理具有以下幾個特點:

（一）多樣化體現(xiàn)在智能化的各子系統(tǒng)。即通信、信息及辦公自動化子系統(tǒng)；建筑設備控制自動化子系統(tǒng)；消防自動報警及聯(lián)動自動化子系統(tǒng)；安全防范自動化子系統(tǒng)；綜合布線和系統(tǒng)集成。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨立，而且相互關聯(lián)和制約。

（二）建筑智能化現(xiàn)場施工體現(xiàn)在工序多、周期長等方面。其伴隨著整個建筑施工的始終，且晚于建筑施工的竣工。施工前首先要充分預埋設各類線管、套及孔、洞。特別是地下人防工程，若有遺漏，則后期很難彌補。其次要進行穿線、纜，安裝設備，試驗、調(diào)試等工序。因此要根據(jù)土建工程進度，制定智能化施工規(guī)劃，以不影響建筑工程竣工為原則。

（三）復雜性表現(xiàn)在工程立項后，建設單位首先作規(guī)化性設計、邀請專家論證，設計院作施工設計。再經(jīng)過當?shù)乇O(jiān)管部門提出指導性意見后，由具有相應設計和施工資質(zhì)的施工單位作深化設計，得到設計院同意后最后完成施工藍圖。其中消防、安防、停車場收費和有線、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)必須在相關部門備案。

二、建筑智能化工程施工管理存在的問題

建筑智能化工程涉及到的專業(yè)眾多，包括建筑強、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)。因此其施工質(zhì)量在很大程度上決定了建筑物電氣的整體水準。如果智能化工程施工過程中出現(xiàn)問題，輕者會降低建筑物的使用功能，重者出現(xiàn)局部或全部攤換，甚至會造成人身傷害。因此，加強智能化工程施工質(zhì)量與控制就顯得尤為重要。就現(xiàn)狀而言，我國建筑智能化工程施工中較常見的問題主要包括幾個方面：

（一）設計單位與監(jiān)管部門脫離

我國建筑智能化工程技術在不斷發(fā)展。設計院建筑智能化專業(yè)人員出的施工圖，雖符合國家有關規(guī)范，但不一定滿足當?shù)乇O(jiān)管部門的要求。特別是消防和有線、衛(wèi)星電視接收等系統(tǒng)，即使嚴格按圖施工，往往不能通過消防、廣播電視監(jiān)管部門的驗收。這就要求電氣工程師不能唯圖紙，而應積極協(xié)調(diào)，滿足各方的要求，使工程順利進行。

（二）過分追求經(jīng)濟效益

很多建設單位將獲取經(jīng)濟效益作為重點，將原建筑智能化方案作減化處理。例如取消系統(tǒng)UPS電源，選購的電氣材料、設備質(zhì)量僅限國家最低標準。很難成為優(yōu)質(zhì)工程。我們提倡工程的施工質(zhì)量高于國家、行業(yè)及地方標準，逐步實行國際標準。

（三）相關規(guī)章、法規(guī)缺失

我國雖制定了許多建筑智能化標準和法規(guī)，但由于招投標制度不很完善，投資方可以選擇不同的設計院、監(jiān)理、施工和檢測機構(gòu)等單位。上述單位往往迫于投資方壓力而作出讓步，最終造成工程質(zhì)量出現(xiàn)一系列不足。只有讓投資方、設計院、監(jiān)理、施工和檢測機構(gòu)真正獨立運行，和國際接軌，才能使建筑智能化得到了很大的發(fā)展。

三、建筑智能化工程施工管理要點分析

（一）施工前的準備工作

1.全面掌握設計圖紙、施工合同及投標書的內(nèi)容

在建筑智能化項目施工之前，本專業(yè)工程師要對圖紙進行仔細的研讀，不僅要了解圖紙中的各項標注和要求，還要理解設計理念，這樣才能對施工中存在，圖紙中沒有提到的問題進行預先解決。同時還要帶領施工單位技術人員、監(jiān)理、物業(yè)管理人員共同了解、探討設計圖紙。對不可行的、有疑問應及時和設計人員進行溝通，若有變更則一定要其出正式施工藍圖，嚴禁以無簽字或白圖施工。除此之外還應全面了解施工合同和施工單位在投標書中的承諾內(nèi)容，特別注意合同中關于對甲乙雙方權利和義務的約定，以便在今后管理中做出對雙方公證的決定。

2.制定合理的組織與技術施工管理方案

在保證設計圖紙完整無誤的情況下制定施工組織和技術方案。其方案不僅要符合國家標準，而且要符合當?shù)?、行業(yè)標準。遵循施工必須安全；安全為了施工和施工質(zhì)量第一的原則。認真審核監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)，查驗項目經(jīng)理和操作人員的上崗證書。同時審核監(jiān)理單位的總監(jiān)和施工單位項目經(jīng)理是否與標書中的名單一致，末經(jīng)建設方許可，中途不得更換、減少工作人員。

3.做好器材、設備進場工作

智能化設備的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的保證，施工用的各種材料、設備，都決定了整體施工的質(zhì)量。管理人員要對施工圖、招標文件中的設備、器材的型號要求了如指掌。對于進入施工現(xiàn)場的設備要進行嚴格的驗收，仔細審核設備的說明書、合格證、檢驗報告，進口設備的海關證明等。關鍵器材要送檢，對于檢驗不合格的設備禁止進場。

（二）施工階段的管理

1.對基礎施工的管理

在施工階段首先進行的是基礎施工，要根據(jù)設計圖紙做好與土建做好配合工作，提前準備好與止水套管相應的部件和配電柜基礎配件。并將各子系統(tǒng)進戶線管、護套等預埋設好。這一工序要求在外墻體防水處理之前完成，否則將會破壞墻體的防水層，造成滲、漏水。在土建施工時還要加以保護，做到順通、不移位等，為后期施工做好準備。

2.對穿設線纜和安裝設備的管理

穿設線纜、安裝設備要根據(jù)土建進展及順序進行，逐層進行電氣設備的安裝。使其與土建筑施工的進度相協(xié)調(diào)。任何一方的施工如未能按時保質(zhì)保量完成均會對整個工程造成影響。為了保證施工的質(zhì)量，減小返工、返修，需要設置“報驗點”和“檢查點”，并做好成品保護工作。

3、設備檢測與調(diào)試

設備檢測、調(diào)試決定了智能化系統(tǒng)運行質(zhì)量。首先應確保雙電源自動切換、UPS設備的電壓、過電流和短路保護功能正常情況下，再對安裝完畢的設備進行檢測，以判斷是否達到性能指標，這也是對設備在使用之前的一次全面檢查。

在對設備進行調(diào)試時，必須要以設計圖紙，產(chǎn)品說明書等為依據(jù)來進行逐項進行，需要由專業(yè)人員來進行，必要時邀請供貨商技術人員參與設備調(diào)試。另外，為保證設備使用過程中的正常運行，還需要加強對監(jiān)理人員監(jiān)督與檢查工作，確保設備的調(diào)試質(zhì)量，保證設備的穩(wěn)定可靠運行。

（三）施工結(jié)束后的管理

此階段為建筑智能化項目管理收官階段，各子系統(tǒng)面臨當?shù)乇O(jiān)管的竣工驗收，其中有強制性要求的是消防系統(tǒng)、有線、衛(wèi)星電視收接系統(tǒng)和安防系統(tǒng)的驗收。消防系統(tǒng)首先經(jīng)消防事務所的檢測，再由建設方，向工程所在的消防部門報驗，通過后取得合格證書。有線、衛(wèi)星電視收接系統(tǒng)要通過廣播電視局的驗收。安防系統(tǒng)要經(jīng)過公安部門的驗收。以上監(jiān)管部門往往對工程提出整改后復驗的要求，而且建設方無法確定復驗的時間，如在預定時間沒有通過驗收就會影響到工程的竣工。

綜上所述，建筑智能化工程質(zhì)量的好壞是衡量一個建筑工程質(zhì)量的重要標準之一。在對其管理過程中，需要對目前存在的問題進行細致的分析和研究，針對這些問題，采取相對應的解決措施，以便提高建筑智能化工程的質(zhì)量。從對施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ贫鹊墓芾恚罱K實現(xiàn)對工程規(guī)范的管理，促進建筑行業(yè)的智能化可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張公忠.現(xiàn)代智能建筑技術.中國建筑工業(yè),2004,10.

篇5

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性

現(xiàn)代項目管理技術發(fā)展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進度安排上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜，其科技內(nèi)涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。因此對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關的法律法規(guī)，用經(jīng)濟性政策和服務、協(xié)調(diào)等手段引導和規(guī)范項目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場運行和工程項目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應與設計方加強溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術定位，設備的性能選擇、設備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設計、各子系統(tǒng)的設計更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應從設計開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實行統(tǒng)一管理分步實施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復設置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進行工程管理，制定整體實施計劃和各系統(tǒng)實施計劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時也對工程進度、成本和質(zhì)量進行有效地控制。

建筑智能化工程建設是個長期的、系統(tǒng)的工程。整個建設過程劃分為需求定位、深化設計、施工管理、工程驗收、培訓及運行維護等共五個關鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統(tǒng)涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因，一是思想認識不到位；二是標準和規(guī)范的缺位，市場管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設部陸續(xù)頒布了相應的設計標準和驗收規(guī)范，建設部從2002年開始對建筑市場進行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，市場己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經(jīng)驗，不斷提高管理水平。

下文運用現(xiàn)代項目管理知識，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據(jù)實際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負責系統(tǒng)的深化設計、設備供應、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負責系統(tǒng)深化設計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設備供應、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責任推委和延誤工期。

（4） 全分包實施模式。這種模式中，業(yè)主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設計對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實施（有時系統(tǒng)集成也作為一個子系統(tǒng)分包實施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.建筑智能化項目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是工程總承包模式，原因有幾個：

智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機構(gòu)上設有基建處，有一些負責工程的專業(yè)技術人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術人員對計算機技術、電子技術等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經(jīng)驗的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。

如果由土建總包商來進行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現(xiàn)場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對整個智能化系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的智能化各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。

參考文獻

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關鍵詞：節(jié)能建筑；工程造價；管理控制

1前言

我國的城市建筑大概有90%以上的建筑在設計中沒有采用節(jié)能設計，很多建筑處于高能耗的建筑中，對住宅而言建筑中的空調(diào)供暖能耗占了全國用電總能耗的25%—30%左右，而南方冬季與夏季是空調(diào)使用的高峰期，在南方的用電量高達全年的50%左右。由于環(huán)境污染大氣層遭受到了嚴重的破環(huán)，最近幾年全國夏季高溫季節(jié)時間長，使得全國各地區(qū)的空調(diào)用電量逐年增加，而在南方冬季嚴寒等惡劣天氣不斷的增多，這樣長久的發(fā)展下去高能耗建筑使我國的能源方面接受了巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計我國每年節(jié)能建筑提高1%，將有效的節(jié)約數(shù)以萬計的用電量，所以從節(jié)能角度出發(fā)，如何更好的控制工程造價已迫在眉睫。

2分析節(jié)能建筑與工程造價的關系

2.1節(jié)能建筑對建筑行業(yè)的主要影響

節(jié)能建筑是保證建筑物使用功能的前提下，保證室內(nèi)熱環(huán)境的質(zhì)量，從而有效的降低建筑物在使用過程中產(chǎn)生的能源消耗。我國節(jié)能建筑的起步比較晚，所以我國能源發(fā)展形勢比較嚴峻，如何有效的降低建筑物的能耗成為了現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理發(fā)展的主要方向，介于此我們要利用節(jié)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，這也包括了建筑工程造價管理。

2.2工程造價對節(jié)能建筑的有效作用

工程造價對節(jié)能建筑起到了保障性作用，建筑工程造價要積極有效的配合節(jié)能建筑，從而滿足節(jié)能建筑的計價需要，這樣對于節(jié)能材料在建筑行業(yè)的使用奠定了一定的基礎。工程造價對節(jié)能建筑起到了引導性作用，我們要合計有效的合發(fā)揮工程造價的經(jīng)濟杠桿作用，引導工程建設向國家推廣的節(jié)能建筑方向順利發(fā)展。2.3節(jié)能建筑與工程造價管理思想的轉(zhuǎn)變建筑工程造價管理需要將現(xiàn)在的重視建造過程中成本的控制，改變成為既要考慮建造成本還要考慮使用成本控制，這樣才能建立完善的建筑工程造價節(jié)能減排的監(jiān)管體系。

3工程成本管理與節(jié)能建筑之間的矛盾處理

3.1要擬定有效的工程成本管理體系。

在嚴格按照建筑綜合成本控制的原則下，在工程建筑的三方主體我們要盡可能的選擇更為節(jié)能減排環(huán)保的新材料以及工藝設備，從而指定合理的成本控制方案。必須改善現(xiàn)階段節(jié)能建筑的實際工程造價的成本，制定有效的成本內(nèi)容控制的管理機制，這樣才能更加全面的計算出在節(jié)能工程建設施工中產(chǎn)生的費用，這樣才能準確的選出最為合理的工程造價，爭取保證節(jié)能建筑建設工程實施中，為建筑工程提供最可行的成本核算方式，從而有效的控制工程造價。

3.2要提升節(jié)能工程中的成本管理的能力。

在建筑工程的成本管理工作的實施過程中，作為相關的工作人員必須要不斷的提升自身的節(jié)能減排意識，爭取在節(jié)能建筑工程的施工中為各方主體提供最有力的信息監(jiān)管平臺，做好事前控制預防工作，從而幫助事后監(jiān)督管理工作的實施；我們要提升政府、企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位之間的信息共享，從而建立健全關于節(jié)能建筑工程新型材料、先進設備、合理工藝的信息交流共享平臺，為國家宣傳節(jié)能建筑工程相關政策。在節(jié)能和減排的大力倡導之下有效的為節(jié)能建筑工程的實施提供最合理的工程造價管理服務。

4基于節(jié)能建筑下的工程造價控制

4.1分析全過程成本理念下的節(jié)能建筑工程造價管理思想

首先，建筑工程的整個壽命可分為建造期和使用期兩個時期，節(jié)能建筑的建設過程中由于使用了先進的技術、全新的材料與設備以及工藝，使建筑過程中的工程造價較高。而普通的建筑主要側(cè)重于建造過程的中成本控制，忽視了后期使用過程中的成本所以這樣的工程造價比較低。其次，節(jié)能建筑工程主要涉及了建設方、施工方、使用方這三個主體，而普通的建筑工程主要看重的是建設方、施工方利益，而不去考慮使用方的利益。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)全過程成本控制的理念的有效實施，要建立一個公共機構(gòu)來監(jiān)督工程造價，對于一些全過程成本高的建設項目不予審核，有效控制好工程造價。還要監(jiān)督建筑工程項目是否按照使用的能耗節(jié)能減排的要求進行設計，保證建筑物的節(jié)能功能，在銷售建筑物的時候，需要將使用成本以及能耗指標展示出來，讓使用者在購買的時候相信物有所值。

4.2建立完善的主動控制、動態(tài)管理的工程造價管理體系

在全過程成本工程造價控制的原則下，我們要將節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成進行不斷的完善，節(jié)能建筑在建設過程中需要對投資進行估算、概算定額、預結(jié)算定額、費用定額等，這樣才能建立適應節(jié)能建筑工程造價的核算計價體系。我們要建立適合當?shù)亟ㄖ枨蟮墓?jié)能建筑，選擇適合的節(jié)能減排技術、工藝、設備等，并在當?shù)剡M行應用推廣，為建筑工程造價提供核算依據(jù)。

4.3提升節(jié)能建筑的工程造價管理水平

根據(jù)國家對建筑物的節(jié)能要求，我們要不斷的完善當?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程的經(jīng)濟體系，為節(jié)能建筑的發(fā)展和建設提供全面有效的工程造價服務。

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【關鍵詞】智能化;安裝工程;造價管理與控制

1.智能化安裝工程的造價概述

現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的主要內(nèi)容就是對造價的控制，其中對在安裝過程智能化造價的控制更是重中之重。追求經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一就是在智能化工程中追求造價控制的主要目的，對資源的合理掉配，實現(xiàn)對人力、物力、財力的最大化利用。由于安裝程序內(nèi)容較多，過程較為復雜，可以對成本造成影響的因素也多樣化，因此，非常難以把握對安裝過程中的成本的控制。

1.1智能化安裝工程造價的組成

智能化安裝工程造價的組成來源于很多方面，但是基本上還是可以概括為四個部分：第一部分是由材料費、機械費、主材設備費和人工工資費用組成的直接費用;第二部分是由企業(yè)利潤、文明施工、安全防護和管理費等費用組成的企業(yè)管理費;第三部分是一些其他費用包括施工組成措施費、規(guī)費、稅金、工傷保險費和獨立費等費用;第四部分是各種協(xié)調(diào)項目的費用。

1.2智能化安裝工程造價管理的特點

智能化安裝工程造價的管理具有以下特點：

⑴安裝材料品牌眾多

在智能化安裝工程具體的施工中會用到很多的材料，由于設備材料具有很多的品牌和種類，品牌、型號、種類之間的設備和材料的價格存在著較大的差異;

⑵操作專業(yè)化

智能化安裝工程的施工操作具有專業(yè)化的特點，需要有專業(yè)知識的人才來進行操作，聘請這些人才的費用也會影響到智能化安裝工程的造價管理;

⑶不可預料的臨時變更的費用

盡管在進行工程開始之前已經(jīng)制定了計劃，但是難免實際情況會和預料的情況發(fā)生出入，實際情況和預先的設計不相符的地方需要臨時進行變更，就會產(chǎn)生變更的費用，這也是智能化安裝工程造價管理的一個特點。

2.智能化安裝工程造價管理和控制的影響因素分析

智能化工程最近十年才剛剛在國內(nèi)興起，技術還處在發(fā)展階段，相應的人員、設別和技術方面還有所欠缺，這一系列的問題給造價管理和控制帶來了很多的影響。

2.1工程整體設計

施工組織對工程的整體設計主要是從以下幾個方面會對工程造價產(chǎn)生影響：第一是施工方案的選擇，施工方案是通過對工程整體進行透徹的了解以及分析之后，制定出來的施工計劃。施工方案的選擇的不同，會對施工工期和工程造價產(chǎn)生巨大的影響。第二是施工工期對工程造價管理和控制的影響。施工的工期的長短可以直接對智能化工程的造價管理與控制產(chǎn)生巨大的影響。盡可能的減少工期以減少工程造價，但又不能一味的追求效率而忽略了工程的質(zhì)量。因此合理制定職工計劃，在合理的工期下按時完成智能化工程的建設。

2.2安裝技術及設計變更

在智能化安裝工程具體的安裝過程當中，還涉及到安裝技術的方面，由于智能化安裝工程起步較晚，還處在發(fā)展階段，技術還尚不成熟，因此，安裝技術會對整體的智能化安裝工程的造價管理與控制產(chǎn)生不小的影響。在具體的安裝過程當中，難免會碰到實際情況與計劃當中情況不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，這個時候就需要根據(jù)實際情況來及時的進行設計的變更。設計變更就會造成一部分的變更的費用，這對智能化安裝工程造價的管理與控制也會產(chǎn)生影響。

2.3安裝人員素質(zhì)

由于智能化工程是近十年才發(fā)展起來的，起步較晚，技術還處于發(fā)展的階段，相應的人才的素質(zhì)更是有待提高。施工企業(yè)當中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，施工人員的素質(zhì)也存在著較大差異，施工的工藝之間也有區(qū)別，這一系列的因素都會對智能化設備的安裝過程造價管理和控制產(chǎn)生影響。

3.智能化安裝工程造價管理和控制的要點

針對智能化工程造價管理的特點和存在的問題，可采取以下的一些措施來加強管理。

3.1合理職能成本技術，把握安裝工程整體設計

在智能化安裝工程具體的施工過程當中，要合理職能成本技術，把握安裝工程的整體設計，才能有效地控制工程造價。施工團隊要對自身的施工進行成本的預估，對成本的預估是在對實際的現(xiàn)場情況進行考察，并制定施工計劃之后進行的。預估自身的職能成本，在不影響整體設計的情況下盡可能的減少成本。最主要的就是對安裝的建筑物的功能地位進行明確，不同的建筑物對智能化工程的需求各不相同，避免與實踐脫節(jié)，對系統(tǒng)本身的需求進行合理的制定。

3.2加強安裝工程全過程造價管理

加強安裝工程全過程的造價管理需要從四個階段入手：招投標階段：在招投標之前需要做好準備工作，避免倉促招標。招投標之前的準備工作包括做好市場調(diào)查，調(diào)查市場價格，做出投標限價，防止出現(xiàn)不平衡報價的情況，同時還要確保投標人的履約能力。

設計結(jié)算階段：招投標之后和在對實際情況進行考察之后就需要進行工程的設計工作，要進行具體的施工計劃的設計，然后設計出幾套方案，并分別計算這幾套方案的成本。

決策階段：決策階段主要是對之前設計的幾套方案的選擇，選擇處最為經(jīng)濟、最為合理的一套方案，在不影響施工質(zhì)量和施工工期的情況下，盡可能的減少施工造價的方案

施工階段：在施工階段，要避免材料、器材以及人員的浪費，也要杜絕為了縮短工期，忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響工程造價。

3.3嚴格把握安裝工程的變更

在進行完招投標的工作之后，承包商要根據(jù)系統(tǒng)的設計和招投標文件的要求進行深化的設計，之后才可以正式簽訂合同。深化設計的主要目的就是制訂出一套所有人都滿意的施工方案，從材料和設備的選擇，以及等等所有的具體施工方案都要進行優(yōu)化，最后敲定一個大家都滿意的方案。嚴格控制深化設計，可以從很大程度上減少不必要的設計變更。當然，如果在具體的施工過程中，出現(xiàn)了之前沒有預料到的情況，需要進行設計變更的時候，一定要選擇最為經(jīng)濟、最為合理的變更方案，從而實現(xiàn)對智能化安裝工程造價的管理和控制的目的。

3.4加強安裝工程施工過程的監(jiān)督

在具體的智能化安裝工程的施工過程當中，要加強對安裝工程施工的監(jiān)督工作。避免施工團隊有偷工減料，從中謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣做可以對安裝工程造價的管理與控制產(chǎn)生影響。同時還要避免施工團隊為了縮短工期而加快施工，從而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.結(jié)論

智能化安裝工程由于在國內(nèi)起步較晚，其本身技術較為復雜等特點，國內(nèi)的技術還處于發(fā)展狀態(tài)，以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的良莠不齊等等的現(xiàn)象都影響著具體的智能化安裝工程造價管理與控制的難度，還有具體安裝過程中等等一系列影響工程造價的因素所在。針對這些問題，本文提出了具體的解決對策，為智能化工程造價管理與控制提供了參考依據(jù)。

參考文獻：

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[2] 劉佳.基于工程量清單的工程造價管理研究[D]. 南華大學 2011

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關鍵詞：施工企業(yè) 會計成本 盈利

一、施工項目會計成本控制存在的問題

（一）預算執(zhí)行力度不夠，會計成本分析薄弱

新開工程項目都要編制合同成本預算，對中標合同進行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應對相應風險，對其進行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎上，沒有考慮實際執(zhí)行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實際成本與預算成本，沒有了可比性。同時，預算制度執(zhí)行過程中要求相關部門登記臺賬、財務與預算進行對比控制，但在實際執(zhí)行過程中很少有項目能堅持做到，導致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預算制度執(zhí)行，偏離了預算控制方向。

（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后

施工項目內(nèi)部成本控制，應當是多部門的聯(lián)合活動，期末技術部門應及時提供人工費、物資設備部門及時提供材料消耗量和機械使用費、其他相關部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權責發(fā)生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當期成本應負擔的成本，應支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當期成本；凡不屬于當期成本負擔的成本，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入當期成本。實際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財務部門的審核、分析時間較少，是否屬于當期成本的判斷時間也少，歸集當期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。

（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠

工程項目財務人員大多不熟悉工程的概預算，對工程實體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機械使用情況等方面都不甚了解，進行財務成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現(xiàn)場發(fā)生的費用很難準確預估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。

二、制約施工項目會計成本控制的原因

（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性

施工項目所屬會計期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進行預估、盤點、測算。財務部門每期都應聯(lián)合工程部門對完工工程量進行計算，并對施工圖紙進行核對；還應聯(lián)合材料部門進行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實和準確。

（二）項目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少

會計成本分析的概念包括指標分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財務指標將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟語言，及時反映給項目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴大盈利，只是項目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進行分析時，主要是和合同、預算條目進行比較，找出盈虧點，還應當征對管理弱項，制定出對應措施，控制虧損項再次發(fā)生。工程項目完工結(jié)算后，應當及時進行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進一步明確責任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進行處理，以確保項目盈利目標的完成。

（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關系

會計部門應當成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應發(fā)揮著主導作用，不能受制于其他部門的約束，嚴格按照規(guī)定時間要求相關部門上報原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機械設備費、勞務用工量等數(shù)據(jù)），項目內(nèi)部部門核算也應該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財務部門根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行賬務處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報告，一經(jīng)審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準確性。

三、加強施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑

（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責任心

加強項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強烈的成本控制意識，進一步要求項目經(jīng)理加大對項目會計成本控制的重視程度。

（二）建立有效成本考核機制，與員工利潤掛鉤，實現(xiàn)雙贏

實行經(jīng)濟責任考核，建立有效機制，必須權力與義務對等。缺乏有效考核機制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關，會表現(xiàn)出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現(xiàn)，有的甚至會出現(xiàn)嚴重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應當建立激勵機制對各職能部門和負責人實施責任成本考核，量化指標，嚴格考核，優(yōu)獎劣罰，節(jié)獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達成本控制目標，簽訂責任狀。同時，項目部要進一步細化責任指標，并以責任狀的形式落實到相應的執(zhí)行部門及外協(xié)隊伍。明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按考核期間或工程進度進行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。

（三）財會人員應積極拓展思維，積極參與項目經(jīng)濟活動分析

作為施工企業(yè)的財務會計人員應該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預算、造價方面的基礎知識，擴大業(yè)務能力，這樣對項目成本的構(gòu)成理解會更深入一些，在審核上報的數(shù)據(jù)資料時，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財務人員應當參與項目合同和經(jīng)營活動的評審與分析，發(fā)揮財務會計成本工作的可預見性、可控性。這點對于項目部加強財務成本控制工作尤為重要。財務人員充分利用自己的專業(yè)知識，結(jié)合工程項目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當中，約束雙方的行為，以期實現(xiàn)財務成本控制的目的。勞務合同、材料合同的制定關系著成本控制的重中之重，關系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。

（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實

任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應當成為會計成本管理的有效途徑。項目財務人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關部門對成本差額進行核實，根據(jù)權責發(fā)生制原則，屬于當期成本的必須支出，不屬于當期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準確、客觀。

（五）構(gòu)建標準化會計成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平

會計成本管理應納入企業(yè)標準化管理當中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標準成本制度需要依靠的公司管理層強有力的支持，財務部門進行牽頭，成本預算部門編制切實可行的項目預算書，按照成本核算單元細化到每項工程細目中。隨著工程項目的進展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對工程進行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務人員與預算書進行對比，分析盈虧點和風險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進一步建立、健全企業(yè)標準化成本制度，促進各相關部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態(tài)，使標準化成本制度順利開展。

最后，希望通過財務人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強，能夠促進項目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。

篇9

入選理由 強調(diào)把職業(yè)教育發(fā)展納入行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強有色金屬行業(yè)職業(yè)教育，促進產(chǎn)教結(jié)合、校企合作，培養(yǎng)大批合格的技能型人才，對于改善有色金屬行業(yè)技能人才隊伍結(jié)構(gòu)、提升員工技能水平具有不可替代的作用。文件繼《關于充分發(fā)揮職業(yè)教育行業(yè)指導作用的意見》之后再次強調(diào)職業(yè)教育對行業(yè)發(fā)展的推動作用，力主大力發(fā)展行業(yè)職業(yè)教育，對于建立與完善國家現(xiàn)代職業(yè)教育體系具有重要而深遠的意義。

主要內(nèi)容 完善行業(yè)指導企業(yè)參與職業(yè)教育的體制機制：創(chuàng)新行業(yè)指導職業(yè)教育工作機制，形成政府主導、行業(yè)指導、學校主體、企業(yè)和社會等多方參與的職業(yè)教育工作新機制；嚴格有色金屬行業(yè)就業(yè)準入制度，大力推行勞動預備制度；改革有色專業(yè)師資培養(yǎng)評聘制度，推動職業(yè)院校與企業(yè)共同參與教師培養(yǎng)培訓工作；完善有色金屬企業(yè)學生實習機制，探索建立有色金屬行業(yè)學生實習實訓協(xié)調(diào)機制；各級教育行政部門應充分發(fā)揮有色行指委的作用，支持開展工作；推進行業(yè)職教集團化辦學試點，建立基于產(chǎn)權制度和市場機制的職業(yè)教育集團治理結(jié)構(gòu)；鼓勵、支持有色金屬企業(yè)聯(lián)合相關職業(yè)院校開展現(xiàn)代學徒制試點；依托職業(yè)院校建設職工培訓基地，組織企業(yè)員工系統(tǒng)培訓等。深化工學結(jié)合校企合作的人才培養(yǎng)模式改革：圍繞有色金屬工業(yè)發(fā)展重點和方向，依托有色金屬大型骨干企業(yè)重點支持建設一批緊貼產(chǎn)業(yè)需求、校企深度融合、就業(yè)前景良好、具有示范輻射作用的專業(yè)；支持有色金屬行業(yè)組織協(xié)調(diào)企業(yè)、職業(yè)院校和社會教育機構(gòu)，共同搭建具有有色金屬行業(yè)特色、校企互動的遠程教育與培訓平臺；引導校企聯(lián)合開展專業(yè)技術研發(fā)，鼓勵企業(yè)在院校建立研究開發(fā)機構(gòu)和實驗中心；發(fā)揮技能競賽引領教學改革作用，規(guī)范行業(yè)職業(yè)院校學生技能競賽；加強以有色金屬優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)文化為主要內(nèi)容的行業(yè)職業(yè)院校校園文化建設。

出臺背景

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，進一步做好有色金屬行業(yè)職業(yè)教育工作，充分發(fā)揮行業(yè)對職業(yè)教育發(fā)展的指導作用，加強產(chǎn)教結(jié)合，提高職業(yè)教育支撐有色金屬工業(yè)發(fā)展的能力，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、教育部聯(lián)合出臺該意見。

時間 2012年11月22日

篇10

本研究以組織學習理論為架構(gòu)，員工對于企業(yè)所推動的組織學習計劃認知情況，探討其與企業(yè)管理效能間之關系，說明如下：

1.“組織學習因素認知”的因素構(gòu)面，包括有：有系統(tǒng)的發(fā)展員工學習能力、組織間的互動學習、知識管理的運作、有系統(tǒng)的提升學習意圖、組織成員間的知識分享；“管理效能”的因素構(gòu)面，包括有：積極建立組織人力培訓計劃、設定具挑戰(zhàn)性的工作目標、組織影響力。

2. 經(jīng)由分析可知，員工對于組織學習的因素認知著眼于管理與知識取得兩部分。組織藉由組織間學習機制的運作過程中，提升了企業(yè)的管理效能。

另一方面透過組織間學習機制，可使人員素質(zhì)有所提升、知識能力之提升與實現(xiàn)承接知識的目標。

3. 個人變項中因性別、職務、年齡、年資與教育程度的不同，將使得員工對于企業(yè)所推動的組織學習計劃會產(chǎn)生認知上的差異性。

一.組織學習的探討

“組織學習”理論有效的探討最早見于 Argyris & Schon（1978）的著作，自此以后，陸續(xù)出現(xiàn)許多的相關書籍及文章。從早期以組織結(jié)構(gòu)重組的角度探討組織學習，到了 1990 年代后，演變?yōu)閷⒔M織學習的研究朝向信息的處理與知識的創(chuàng)造、取得、運用及儲存，學者們嘗試了從不同的觀點來詮釋組織學習。在知識經(jīng)濟的沖擊下，本研究首先探討企業(yè)界關注的知識管理，藉由相關觀念的逐步推演，最后進入了本節(jié)的主題─組織學習。

在組織學習的這個主題中，本研究探討了相關重要學者的概念、組織學習的重要性，及組織學習的方式與過程，對整體作一初步的匯整，期使讀者研讀本研究時有更進一步的了解。

二.知識管理

2.1知識的定義

知識就是知的資產(chǎn)。日常生活之中，數(shù)據(jù)、信息、知識以及智能等概念，往往讓人摸不著頭緒。在知識管理的這個議題中，知識管理的“知識”二字，廣義地包括了這四項概念。而這四項概念總稱為“知的資產(chǎn)”。

相關學者對于知識定義的探討，Cleveland（1985）提出數(shù)據(jù)、信息與知識的定義，以清楚了解之間的差異。

1. 資料：從外界直接獲取的可以衡量的變量數(shù)據(jù)

2. 信息：富有意義的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)

3. 知識：對于行動足以產(chǎn)生預測、因果關系或決策作用的信息組合Nonaka（1994）認為知識是一種構(gòu)面的概念，具有多層次的意義。傳統(tǒng)的知識理論認為知識為“已驗證的真實信念（justified true belief），強調(diào)靜態(tài)的觀點”?，F(xiàn)代知識理論則視知識為動態(tài)的人類個人驗證信念的過程，為個體對真理渴望的一部份。

2.2知識管理

雖然大部分的人都已知道“知識就是力量” 且 1965 年管理大師 PeterDrucker 就已提出“知識”將取代土地、勞動、資本、機器設備等成為最重要的生產(chǎn)因素，但多數(shù)的企業(yè)仍未能體會真正的含意。惟有創(chuàng)造知識、活用知識的企業(yè)才能享受企業(yè)改革所帶來的成功，才能在知識時代中屹立不搖。

知識管理是一個企業(yè)流程，是企業(yè)創(chuàng)造和使用組織知識或集體知識的一個過程。整個過程由三個流程所組成：

1. 組織學習：公司取得知識的過程。

2. 產(chǎn)生知識：將未經(jīng)處理的信息轉(zhuǎn)換且整合為知識的過程。

3. 傳播知識：讓組織的成員能夠取得并使用公司群體知識的過程。

實踐知識管理對企業(yè)理想的實踐與個人存在價值的創(chuàng)造，均具有正面意義，可以使價值創(chuàng)造達到加倍的效果。提升企業(yè)價值有助于建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及商業(yè)成功。因此，知識管理可說是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎。組織若要有效實行知識管理，達成企業(yè)價值的創(chuàng)造，則須先了解知識管理架構(gòu)的重要元素，各元素間相互配合，才可達成企業(yè)目標。

三.組織學習

3.1學習的定義

“學習”定義為藉由知識的增加與了解的一種改善活動的程序?；蚴牵皩W習”可視為知識的取得與能力強化的過程。而心理學上所說的“學習”，則是指經(jīng)由經(jīng)驗獲得知識與技能的歷程。

3.2組織學習的概念

從心理學角度而言，將組織視為一個能夠主動產(chǎn)生某種改變與調(diào)適能力的有機體。若以此角度來看組織學習的話，凡是組織能夠透過與外界之互動來獲取知識與技能，便可稱為組織學習。

組織學習是發(fā)展組織成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程（Senge，1994），將組織成員的共識化為行動，可建立起整個組織一起學習的風氣與標準。

Schwandt & Marquardt（2000）則認為，組織學習代表的是一組織內(nèi)的人員、行動、符號、與流程間之交互關系。

綜觀學者（Argyris & Schon，1978；Kim，1993；Senge，1994；Schwandt& Marquardt，2000）對組織學習的共同看法是，組織的學習必須透過個人學習的分享，且必須將學習機制提升至組織的層面上，個人層次學習只是組織學習的必要條件而非充分條件。惟有個人（或群體）學習的產(chǎn)出能在組織層次上實現(xiàn)時，才能變?yōu)椤敖M織的”學習。

3.3組織學習對企業(yè)的重要性

企業(yè)面對外在環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，維持一定的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的最佳策略。藉由組織學習對企業(yè)核心能力的提升與建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，可確保企業(yè)本身的差異優(yōu)勢，降低競爭者的威脅。

企業(yè)里最重要的資產(chǎn)是“人”，人員有效的運用是組織持續(xù)進步的動力。人天生就有好奇心，而且因為是群居的動物，因此自然會想和其他人互動，彼此相互學習。然而，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)方式，似乎壓抑、阻礙，有時甚至扼殺了人們這種自然的學習本能。

Bartlett & Ghoshal（1999）所倡導的“以人為本”的企業(yè)理念，則把個人的持續(xù)學習視為整個組織的基石。他們認為應該持續(xù)性地加強和提升個人的能力，以便讓人員產(chǎn)生新的價值。楊國安和 Ulrich（1999）等人認為對企業(yè)而言，學習能力逐漸成為重要的招募條件。工作與學習環(huán)環(huán)相扣，造就主管與企業(yè)的成功。企業(yè)必須比競爭對手更能學習，否則企業(yè)績效將會遠遠落后，學習已成為企業(yè)生存的條件。