導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利工程；目標(biāo)控制；施工項(xiàng)目；管理方案；成本控制；進(jìn)度管理

1 施工項(xiàng)目主要管理內(nèi)容的分析

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務(wù)，滿足現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理工作的開展。在實(shí)踐過程中，該項(xiàng)目的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內(nèi)容包括了施工項(xiàng)目的管理規(guī)劃、目標(biāo)控制及項(xiàng)目管理組織。

在工程管理過程中，生產(chǎn)要素模塊是重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)需要進(jìn)行動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化配置，進(jìn)行施工項(xiàng)目各個合同及總結(jié)工作的開展，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目組織方案的優(yōu)化，做好質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、進(jìn)度環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）為了滿足現(xiàn)階段水利工程的管理要求，必須要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理組織的動態(tài)化管理，落實(shí)好相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行不同工作步驟權(quán)責(zé)的劃分，做好工程實(shí)踐過程中的關(guān)鍵項(xiàng)目管理部分，做好相關(guān)的應(yīng)急性措施，避免出現(xiàn)施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理方案

（1）健全水利工程質(zhì)量管理體系。工程施工是水利工程建設(shè)的重要部分，通過對施工質(zhì)量的優(yōu)化，可以有效提升工程的建設(shè)效益，保證最大化的工程效益。這需要進(jìn)行水利工程質(zhì)量體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作要求，做好施工質(zhì)量的組織管理工作，進(jìn)行工作人員及其資源配置的優(yōu)化，按照相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工實(shí)踐，保證組織管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測及管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

（2）健全質(zhì)量保證方案，落實(shí)好現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)施工單位質(zhì)量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權(quán)責(zé)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制方案的優(yōu)化，保證不同部門的職能分工化，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的良好控制。這需要做好施工質(zhì)量的預(yù)控環(huán)節(jié)，做好施工質(zhì)量問題的預(yù)防工作，按照先進(jìn)性的指導(dǎo)思想進(jìn)行工作，保證施工程序的合理性、科學(xué)性，積極應(yīng)用新型的技術(shù)方案，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。

（3）科學(xué)化管理工程進(jìn)度。在實(shí)踐過程中，水利工程的施工項(xiàng)目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現(xiàn)象，施工組織機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理理念的深入，做好進(jìn)度管理的控制工作，進(jìn)行進(jìn)度計劃的積極編制，找出工程施工的關(guān)鍵性路線，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制，按照科學(xué)性的進(jìn)度設(shè)計理念進(jìn)行工作，確保工程進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)一系列的工程項(xiàng)目施工問題。

為了保證進(jìn)度計劃的順利完成，必須要進(jìn)行資源供給環(huán)節(jié)的優(yōu)化。這需要做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行資源需求計劃的合理性編制，根據(jù)資金需求、材料供給等環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工進(jìn)度的優(yōu)化，保證進(jìn)度計劃的良好編制，按照項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度控制，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全。在項(xiàng)目成本管理過程中，要確保其滿足工程質(zhì)量工作的要求，做好項(xiàng)目的整體實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)計劃活動、控制活動、協(xié)調(diào)活動等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體工作成本的降低，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的科學(xué)化管理，從而滿足實(shí)際工作的要求。

（4）做好成本預(yù)測管理。要進(jìn)行成本預(yù)測環(huán)節(jié)的開展，落實(shí)好成本管理的目的，根據(jù)其施工條件、機(jī)械設(shè)備環(huán)節(jié)、人員應(yīng)有環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工工作的科學(xué)化的預(yù)算，進(jìn)行人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的控制，進(jìn)行科學(xué)化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項(xiàng)目的整體應(yīng)有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項(xiàng)目施工還是竣工驗(yàn)收，都要實(shí)現(xiàn)成本管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好整體性成本控制，滿足現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進(jìn)行分析，將其控制在一定的預(yù)測范圍內(nèi)。針對計劃成本及實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，進(jìn)行成本優(yōu)化措施的應(yīng)有，按照動態(tài)性的管理原則進(jìn)行實(shí)際施工成本的控制，滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目工作的要求。

（5）通過對項(xiàng)目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實(shí)踐過程中，要做好工程成本的優(yōu)化工作，進(jìn)行新型技術(shù)、材料、工藝的開展，實(shí)現(xiàn)工程成本的良好控制，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行返工率的優(yōu)化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費(fèi)用管理過程中，必須避免資金浪費(fèi)的狀況，要進(jìn)行施工隊(duì)伍資金節(jié)約激勵機(jī)制的應(yīng)用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進(jìn)行考核獎罰制度的建立及執(zhí)行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現(xiàn)階段水利項(xiàng)目工作的要求，實(shí)現(xiàn)工程材料的有效節(jié)約，保證工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，實(shí)現(xiàn)對整體工作的有效控制，實(shí)現(xiàn)其整體成本的優(yōu)化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關(guān)原則，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現(xiàn)追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項(xiàng)目整體成本的控制，避免出現(xiàn)一系列的機(jī)械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)、改進(jìn)環(huán)節(jié)、教育環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，完善安全管理體系。

在項(xiàng)目管理過程中，需要遵循目標(biāo)管理的原則，進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，確保不同崗位內(nèi)部的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工人員責(zé)任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風(fēng)險識別及評價工作是必要的，進(jìn)行相關(guān)方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不安全因素的消除及控制，進(jìn)行相關(guān)安全信息的形成，保證工程施工項(xiàng)目的整體性安全指導(dǎo)。

（6）健全施工安全技術(shù)管理方案。水利工程項(xiàng)目的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員，需要進(jìn)行安全技術(shù)方案的健全，進(jìn)行安全培訓(xùn)活動的定期開展，針對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，通過對一系列的安全培訓(xùn)的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實(shí)踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發(fā)生。在工程施工中，要針對安全隱患進(jìn)行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，強(qiáng)化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項(xiàng)目管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。做好施工項(xiàng)目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實(shí)現(xiàn)安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)階段水利項(xiàng)目工作的要求，必須要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方案的更新，保證施工項(xiàng)目的整體性管理，確保其動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等的協(xié)調(diào)，滿足水利施工工作的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升施工項(xiàng)目的整體管理效益，滿足水利項(xiàng)目工程工作的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]高靜，徐雙喜.淺談水電工程項(xiàng)目施工成本管理與激勵機(jī)制[J].四川水利發(fā)電，2009（2）.

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關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 管理

一、施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)

1.概念。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。（2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。（5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織――項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。（3）編制施工組織設(shè)計，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）成本控制目標(biāo)；（4）安全控制目標(biāo)；（5）施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。由于在施工過程中會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

4.對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：（1）分析各要素的特點(diǎn)；（2）按一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；（3）對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

5.施工項(xiàng)目的合同管理。從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6.施工項(xiàng)目的信息管理。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。

三、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

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（一）目標(biāo)與內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：確定其適用的組織結(jié)構(gòu)；任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對任務(wù)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目生命周期等。

（二）特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下幾個特點(diǎn)：第一，施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理者。第二，施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做到對待不同問題，提出不同措施，進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。第四，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，因此施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作困難較大，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才保證施工順利。

（三）組織

在施工項(xiàng)目管理中可以通過多種方法組織人們進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，但在公路工程項(xiàng)目管理中主要常見的組織結(jié)構(gòu)是職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。職能型：分配到項(xiàng)目中的成員大多是兼職，成員在為項(xiàng)目工作的同時，繼續(xù)從事他們正常的職能工作；項(xiàng)目型：項(xiàng)目組織中成員大多是專門從事某一個項(xiàng)目；矩陣型：是職能型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的混合。

（四）項(xiàng)目管理步驟

施工項(xiàng)目管理實(shí)施步驟。第一階段，建立項(xiàng)目管理組織；第二階段，建立項(xiàng)目計劃；第三階段，項(xiàng)目實(shí)施控制；第四階段，項(xiàng)目評價。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

（一）項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在成本管理方面的具體應(yīng)用。所謂目標(biāo)成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本額度。它是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)所要努力實(shí)現(xiàn)的成本，含有計劃的性質(zhì)。但目標(biāo)成本不同于計劃成本。計劃成本是根據(jù)上年實(shí)際成本和上級的要求確定的：而目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品的市場價格和目標(biāo)利潤等制定的，目標(biāo)成本管理的方法，一般是把企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法(包括價值工程、數(shù)學(xué)分析和信息理論等)有機(jī)地結(jié)合起來加以運(yùn)用。目標(biāo)成本的預(yù)測、決策、控制、分析和考核諸環(huán)節(jié)正是借助這些管理方法實(shí)現(xiàn)的。

由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復(fù)持續(xù)地進(jìn)行，所以也稱為循環(huán)式管理。它的過程包括確定目標(biāo)和組織實(shí)施兩大部分，這兩大部分又可分為四個步驟，即：目標(biāo)成本預(yù)測、目標(biāo)成本決策、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本分解與考核四個步驟。

（二）全面成本管理理論

全面成本管理是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，最經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行策劃、預(yù)測、決策、計劃、組織核算、分析和控制。

篇4

關(guān)鍵詞：水電施工；動態(tài)管理；施工管理

1.水電工程施工管理的主要內(nèi)容

水電施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目為管理對象。目前我國實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以其為中心，以合同為依據(jù)，并按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置而對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)與該施工項(xiàng)目的目標(biāo)一致，施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

由于水電工程項(xiàng)目管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃很有其必要性，這也是水電工程施工管理的重要內(nèi)容。前期項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上也使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)，如：造價、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促使前期項(xiàng)目管理策劃更加科學(xué)合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為今后更好完成項(xiàng)目打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.水電施工管理特點(diǎn)

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目；某些施工機(jī)械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項(xiàng)目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨(dú)特特點(diǎn)，如：（1）水電工程多需承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，而工程又往往處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的山區(qū)，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補(bǔ)救或補(bǔ)救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進(jìn)行施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和較高的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水電工程與社會和自然環(huán)境亦關(guān)系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機(jī)，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項(xiàng)目管理也就必須要結(jié)合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點(diǎn)：（1）水電施工項(xiàng)目管理者是水電施工企業(yè)，而建設(shè)單位和設(shè)計單位都不能進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設(shè)施工企業(yè)作為監(jiān)督對象而進(jìn)行的管理工作，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不能算作施工項(xiàng)目管理，只是屬于建設(shè)項(xiàng)目管理。（2）水電施工項(xiàng)目管理的對象是水電施工項(xiàng)目，管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收及保修等階段。因水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給水電施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，使生產(chǎn)活動和交易活動很難分開，其復(fù)雜性和艱難性也都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）水電施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化，實(shí)行動態(tài)管理。每個施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束，要經(jīng)過多年時間，隨著時間的推移和周圍環(huán)境的改變，會帶來施工內(nèi)容和條件上很大的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨施工階段發(fā)生相應(yīng)變化，進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于水電施工項(xiàng)目的的獨(dú)特性，對產(chǎn)生的很多問題往往難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關(guān)系復(fù)雜，所以水電施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜和困難，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，以保證施工的順利進(jìn)行。

3.水電施工管理措施

水電施工工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)決定了在水電施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行的各項(xiàng)施工活動中，必須加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作。水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應(yīng)當(dāng)：（1）建立優(yōu)秀、高效的水電施工項(xiàng)目管理組織，其中選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應(yīng)要配備好合理的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定完備并易于實(shí)行的施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度。（2）做好水電施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領(lǐng)性文件來對重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和做出決策。同時對項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便確定階段控制目標(biāo)；繪制水電施工項(xiàng)目管理工作體系圖和水電施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；確定管理點(diǎn)并最終形成文件。（3）對水電施工全過程做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險控制。（4）對水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場作業(yè)，要分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)的優(yōu)化配置并定期做出評價和改進(jìn)。（5）做好水電施工的合同管理。由于水電施工項(xiàng)目管理是以最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實(shí)保障各方履約。（6）在當(dāng)前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動實(shí)現(xiàn)信息化，必須應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助建立良好的信息管理平臺。（7）每個水電施工管理項(xiàng)目都有自身的獨(dú)特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經(jīng)驗(yàn)可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結(jié)工作的管理對不斷提高管理水平，發(fā)展相應(yīng)管理學(xué)科有很大幫助。

4.水電施工管理意義

水電施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及對周圍環(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的管理中去， 以促使水電施工的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn) 行。水電施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會取得良好的社會效益。 成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動水電建設(shè)市場的不斷前進(jìn)。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設(shè)奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在水電施工管理的實(shí)踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 胡艷麗.水電施工項(xiàng)目成本管理探討［J］.人民長江,2010,5.

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關(guān)鍵詞：土木工程 ；施工項(xiàng)目； 存在問題； 解決措施Abstract:The construction project management requirements on the progress of construction projects, safety, cost, quality of management, so as to ensure the work process can smoothly carry out construction project. Do well in construction project management plays an important role in projects and enterprises, can improve economic efficiency, improve social benefits. The success of the project management of construction is to the development of the construction industry.

Keywords: Civil Engineering; construction project; problems; Solutions

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。

一規(guī)劃：編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，其是對項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

四控制：在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制(即“四控制”)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。

四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工和工程的建設(shè)等方面，我國有著較大的發(fā)展。但是在這些方面的發(fā)展過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)利益有著很大的影響，所以對這些問題的認(rèn)識已經(jīng)是刻不容緩。在當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)中存在著很多問題，但最主要且最突出的就是土木工程施工項(xiàng)目管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)范，在施工中無法保證質(zhì)量及安全。

2.1招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項(xiàng)目承包的價格不合理，無法達(dá)到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過程中使用一系列弄虛作假的手段。所以招標(biāo)規(guī)范不合理就不能保證行業(yè)正常、平穩(wěn)的發(fā)展。

2.2項(xiàng)目法人制無法有效落實(shí)

在目前的土木建設(shè)中投資和運(yùn)行是呈現(xiàn)為多元化、立體化。在這些投資和運(yùn)行主體中有的是建設(shè)管理、運(yùn)行經(jīng)營、項(xiàng)目的籌資及還貸的一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；還有的是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項(xiàng)目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

2.3設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)施工中設(shè)計師一個重要的環(huán)節(jié)，它對質(zhì)量有著一個較為高的要求，同時對施工方要求II、III類設(shè)計變更過死，不會因?yàn)樵O(shè)計的變更而更改調(diào)整。在設(shè)計的環(huán)節(jié)中存在的主要的問題是對地質(zhì)鉆勘不正確、不真實(shí)從而引起工程設(shè)計中的數(shù)據(jù)等方面的變化和更改增加了施工的成本，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。所以設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制的不落實(shí)就無法保證工程的質(zhì)量。

2.4合同的管理問題

合同的管理不規(guī)范通?？梢苑譃閮蓚€方面：一是從甲方去看合同，就會認(rèn)為制定的合同不公平、不合理無法代表自身的利益。在目前全世界建筑行業(yè)及工程設(shè)計行業(yè)廣泛使用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實(shí)施管理的時候就較為棘手；二就是施工方面的投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范以保證工程的順利進(jìn)行。

2.5工程監(jiān)理

對于工程中的施工過程中監(jiān)理是較為重要的，理論上工程監(jiān)理是應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計、施工等等方面多層次、全方位的監(jiān)理。但是在我國目前的建筑施工行業(yè)和工程設(shè)計方面的工程監(jiān)理是主要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。在目前我國因?yàn)榻ㄖ┕み^程中的監(jiān)理的原因給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。所以對于工程監(jiān)理的規(guī)范已是刻不容緩。

2.6施工單位非法轉(zhuǎn)包

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.7建設(shè)資金無法有效的運(yùn)用

由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

3土木工程施工項(xiàng)目管理對策

面對以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

3.2安全管理

從我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

3.3成本管理

土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻(xiàn)：

［1］殷大坤.土木工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(4).

［2］彭慧軍.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(33).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施；施工企業(yè)

引言

建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用類科學(xué)，它讓我們了解項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的規(guī)律，從而在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目工程活動。建筑工程項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行有計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，使工程在規(guī)定時間內(nèi)及批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，滿足質(zhì)量的要求，來實(shí)現(xiàn)最終的成品。本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探討施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、目標(biāo)、質(zhì)量。

1.建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過對建筑項(xiàng)目施工的全過程、全方位進(jìn)行有計劃的管理和協(xié)調(diào)，來達(dá)到控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短周期、確保施工安全的目的?？茖W(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理也有助于提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們可以說建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理是對建筑工程的順利進(jìn)行有著重要意義。

1.1建筑工程的施工安全管理

項(xiàng)目管理人員要確保建筑工程的施工安全，這樣才能有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題，將出現(xiàn)可能隱患造成的損失減低到最小，最終可對工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期的起到非常重要的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1.2建筑工程的施工進(jìn)度管理

我們要保證工程項(xiàng)目能夠按時完成并交付使用，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行合理的管理和調(diào)控，具體化不同施工階段對工程進(jìn)度的要求，需要有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程周期的同時，也避免了盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的問題出現(xiàn)，從而達(dá)到在規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)并交付使用。

1.3建筑工程的施工成本管理

建筑工程工程周期一般都比較長，這對人力、物力消耗比較大，因此，施工過程中的工程成本管理成了建筑項(xiàng)目管理的重要點(diǎn)之一。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工過程的財務(wù)審計與成本核算，同時積極的應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、簡化施工工藝，才能夠有效的控制工程的造價、降低工程的成本，保證建筑工程的順利進(jìn)行。所以，加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項(xiàng)目的造價、節(jié)約工程的成本，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的作用。

1.4建筑工程的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到最終“成品”的使用安全。在工程項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的因素很多，大概以人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，我們通過加強(qiáng)建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督力度，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購與管理等綜合性預(yù)防措施，可以明顯提高工程的施工質(zhì)量，保證工程的安全使用。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題

因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)的工作任務(wù)，而影響施工項(xiàng)目管理工作的因素很多，筆者主要提出以下幾個問題。

2.1施工質(zhì)量管理的問題

在很多施工企業(yè)由于在施工前期缺乏合理的規(guī)劃，盲目的施工，使工程質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮作用，存在很多盲點(diǎn)。建筑工程中使用的材料是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工企業(yè)在材料采購的過程中單方面的考慮工程成本的話，選取劣質(zhì)材料，這樣對工程的安全隱患提供了條件。其次，施工人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還有一些違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的主要問題。

2.2建筑工程監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，應(yīng)該積極落實(shí)到施工過程的始終。而我國目前施工監(jiān)理工作僅僅局限于施工階段，監(jiān)理范圍小。此外，監(jiān)理市場混亂，存在一些無監(jiān)理工作資質(zhì)的監(jiān)理單位在市場上充數(shù)，擾亂了監(jiān)理市場的正常秩序。同時，還存在一些監(jiān)理單位工作人員未獲得相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識，這使工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，最終使工程質(zhì)量達(dá)不到要求。

2.3建筑工程成本缺乏科學(xué)管理

在目前施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的成本管理工作嚴(yán)重缺位，粗放式管理方式使施工企業(yè)對成本管理缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)。想做好工程項(xiàng)目成本管理工作，必須立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，而在實(shí)際工程中，依然存在“一刀切”的情況，缺乏對工程項(xiàng)目的具體分析和了解。如果企業(yè)將建設(shè)資金進(jìn)行了過度收攏，沒有合理科學(xué)的分配到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去，會使工程施工中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1加強(qiáng)加大對員工的培訓(xùn)力度

提高人員的工作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識是從根本上保證了工程的順利實(shí)施和質(zhì)量符合要求。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)加大對員工管理工作的重視力度，保證員工具備相應(yīng)的資格，并定期組織進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，使員工按照規(guī)范、科學(xué)的施工要求進(jìn)行施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。此外，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，利用科學(xué)的管理制度與管理能力結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分發(fā)揮出來。

3.2完善監(jiān)理制度發(fā)揮其作用

監(jiān)理工作要貫徹落實(shí)到工程的全過程中，在工程項(xiàng)目開展過程中要積極擴(kuò)展監(jiān)理工作范圍。其次，還需要加強(qiáng)對監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格的監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，保障監(jiān)理企業(yè)能夠充分發(fā)揮監(jiān)理的職能。注重提高監(jiān)理工作者的科學(xué)文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗體系。通過監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位與國家共同努力促進(jìn)監(jiān)理市場的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、核算、分析、考核等系統(tǒng)管理活動，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。因此，應(yīng)該建立起責(zé)任成本的預(yù)控體系來有效控制成本。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】水利 水電工程項(xiàng)目 成本管理

前言

隨著國家西部建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，“西電東送”使水電開發(fā)又迎來了一個新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。國有水電建筑施工企業(yè)，必須堅決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項(xiàng)目管理水平，降低生產(chǎn)成本，來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文對項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行了探討和研究。

一、國外的水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

國外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預(yù)算管理上，特別是第一次工業(yè)革命后，“泰羅制”的出現(xiàn)和推廣，標(biāo)準(zhǔn)成本差異方法納入全面預(yù)算體系中，控制生產(chǎn)成本取得了相當(dāng)顯著的成效。

在傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為水利工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。相應(yīng)的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)周期的全過程管理。關(guān)于國外的水利施工企業(yè)總承包項(xiàng)目成本管理可以概括為三種形式。

第一種是施工總承包項(xiàng)目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)，總承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目情況，采取招標(biāo)形式將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單

位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按

照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)?？偝邪街饕峭ㄟ^合同條件對分包方產(chǎn)生的約束來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理，將自身的風(fēng)險因素通過分包分解給分包企業(yè)。發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場。

第二種是工程總承包項(xiàng)目成本管理。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大了設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分。從國際

慣例看，設(shè)計單位所做的工程設(shè)計，只到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的深度，不出

施工圖設(shè)計。在承包商投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位，以先進(jìn)的施

工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。這樣做有利于發(fā)揮先進(jìn)施工

技術(shù)的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設(shè)計

的優(yōu)劣。

第三種是項(xiàng)目總承包項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目總承包是對工程總承包的進(jìn)一步

擴(kuò)展。在這種模式下，業(yè)主僅需對工程管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)

目管理工作都由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。在這種情況下，承包方的項(xiàng)目成本管理就貫

穿于項(xiàng)目的整個設(shè)計和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業(yè)主功能需求

的情況下做出具備最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案。

二、國內(nèi)水電施工項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，水利工程項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。

目前，在成本管理的實(shí)際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期

成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在，一些論文對此進(jìn)行了研究并提出了管理思想與

方法。如西南交通大學(xué)碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究》側(cè)中，提出當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不

完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分

析了我國對工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū)：

(1)忽視工程項(xiàng)目“全面成本”的管理和控制；

(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本"的管理和控制；

(3)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。

總之，離有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要有一個科學(xué)高效的管理體系對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并贏利的目的。

三、水電工程項(xiàng)目成本管理的定義和主要內(nèi)容

(1)工程項(xiàng)目成本管理的定義

水電工程項(xiàng)目成本管理就是從確定項(xiàng)目開始，在保證滿足工程質(zhì)量，工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用。成本控制是一程科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制訂及比選、工業(yè)工程、

價值工程等)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計劃成本，降低工程成本。

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)

任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和

成本監(jiān)督的全過程。在工程項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、

消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，水電

施工項(xiàng)目成本管理是水電工程項(xiàng)目管理的核心。

(2)工程項(xiàng)目成本管理程序

1投標(biāo)階段成本預(yù)測

通過成本預(yù)測確定投標(biāo)報價，中標(biāo)后簽訂合同(或協(xié)議書)，其合同工程造價作為工程的預(yù)算成本。

2確定目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部門采用投標(biāo)預(yù)算與市場價格信息相結(jié)合的方法進(jìn)行核算，對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

3編制成本計劃

工程項(xiàng)目成本計劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理的需委，組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計劃。其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①目標(biāo)激勵作用②協(xié)調(diào)作用⑧行動指南④考核依據(jù)。

4成本過程控制

施工中，通過各種手段(優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結(jié)算管理)，對工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)的實(shí)際支出進(jìn)行控制。

5成本核算

以施工原始記錄為依據(jù)對工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，計算工程實(shí)際成本的支出過程。施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。

6成本分析

工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

7成本考核

根據(jù)工程成本分析結(jié)果，以考核制度和獎罰辦法為依據(jù)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績的評定，是成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。是對工程成本管理的揚(yáng)棄；是調(diào)動職工能動性的重要手段；是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。

8成本檔案管理

對施工中的各種成本原始記錄，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。

四、水電工程項(xiàng)目的成本特征和管理依據(jù)

(1)水電工程項(xiàng)目的成本特征

1施工成本的獨(dú)特性

2成本項(xiàng)目十分繁雜

3成本項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)域較大

4施工項(xiàng)目之間的成本交叉現(xiàn)象十分普遍

5施工成本項(xiàng)目多變

6成本控制標(biāo)準(zhǔn)的不確定性

(2)水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)

科學(xué)的成本管理建立在一定的客觀基礎(chǔ)上，水電工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)

主要包括以下內(nèi)容：

工程承包合同

施工成本計劃

進(jìn)度報告

工程變更

除了上述幾種施工成本管理的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同

等也是施工成本管理的依據(jù)。

五、水電工程項(xiàng)目成本管理目前存在的主要問題

因基于財務(wù)的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時性不強(qiáng)。

同時是著眼于整個項(xiàng)目財務(wù)指標(biāo)的方式給出的宏觀成本分析結(jié)果。不能對某分項(xiàng)工程或作業(yè)按成本構(gòu)成要素的偏差度表示成本分析的結(jié)果，不能全面準(zhǔn)確的表達(dá)成本分析的過程狀態(tài)與結(jié)果。針對性不強(qiáng)。不能對成本發(fā)生的及時狀況和趨勢做出準(zhǔn)確的評價，因而不便于管理者在過程中及時采取控制措施。

1管理組織與機(jī)制不健全問題

現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來?；蝽?xiàng)目成本管理的壓力只留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當(dāng)多數(shù)的職工成本管理意識淡薄，既沒有成本控制的原動力也沒有壓力，未建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理監(jiān)控不力，缺乏有效評價，致使項(xiàng)目成本效果差。

2成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時問題

工程項(xiàng)目成本管理工作是建立在成本計劃，實(shí)際成本核算，以及對比分析的基礎(chǔ)上的，所以我們需要對成本進(jìn)行分類，因?yàn)樗娛┕ろ?xiàng)目規(guī)模很大，同時因項(xiàng)目有各個分部分項(xiàng)，由很多不同的作業(yè)組成，需要進(jìn)行任務(wù)分解。

同時，對成本要素進(jìn)行合理的歸納與劃分，對工程項(xiàng)目按分部分項(xiàng)或作業(yè)進(jìn)

行合理的分解也是形成成本信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對于使用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成要核算與分析，需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，才能及時進(jìn)行成本管理。

3管理程序及方法不系統(tǒng)問題

我國水電項(xiàng)目成本管理沒有形成目標(biāo)成本管理的方法，即以成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內(nèi)容的成本管理程序與相應(yīng)的管理方法。我國目前投標(biāo)階段仍是按預(yù)算定額投標(biāo)，成本計劃或目標(biāo)成本的編制工作滯后或就以投標(biāo)報價作為計劃成本，過于粗糙，不能反應(yīng)實(shí)際情況，目標(biāo)成本確定同時需要根據(jù)實(shí)際施工方案與工程實(shí)施條件的變化作動態(tài)的調(diào)整，如材料降價了，如還以原投標(biāo)價作為目標(biāo)成本的編制價，則目標(biāo)成本數(shù)值會偏大，不能再作為目標(biāo)成本。

六、應(yīng)用科學(xué)的成本管理流程與方法

項(xiàng)目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計劃、控制、分析、核算

與考核。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在這些管理過程中。采用科學(xué)的方法，才能有效的進(jìn)行成本管理。

1制定合理的成本計劃

在施工圖、施工組織設(shè)計、相關(guān)定額以及承包商的實(shí)際情況等基礎(chǔ)上編制出準(zhǔn)確的成本計劃，是一個工程項(xiàng)目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量高低、工程變更也對成本計劃有一定的影響，因此當(dāng)出現(xiàn)變更時，成本計劃也要及時做出相應(yīng)的修改，以便隨時作為成本控制的基礎(chǔ)。包括成本計劃的編制程序和成本計劃編制的內(nèi)容 。

2水電工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目成本管理中一個很重要的子系統(tǒng)，也是工程項(xiàng)目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括成本統(tǒng)計、成本費(fèi)用的歸集、偏差統(tǒng)計等。

3綜合進(jìn)行成本分析

工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)成本核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過

程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、

提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

七、結(jié)束語

本文總結(jié)了成本管理基本理論知識，結(jié)合水利工程項(xiàng)目成本管理國內(nèi)外發(fā)

展現(xiàn)狀，提出了目前我國水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項(xiàng)目成本管理以往模式的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項(xiàng)目科學(xué)成本管理的概念，針對目前存在的問題提出了解決方案；

我們希望通過對水利水電施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)階段問題的探討，通過對成本管理系統(tǒng)和方法的研究，能夠起到一個拋磚引玉的效果。同時，我們希望更多的有志于推動國有企業(yè)體制改革的有識之士參與到改革方案的設(shè)計和實(shí)踐中來，使得國有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)

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楊培嶺，現(xiàn)代水電施工項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)【M】，北京：中國水電出版社，2004

篇8

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 成本控制

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對程

整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

2.2 質(zhì)量控制

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手。

2.2.1 建立質(zhì)量保證體系

對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)

性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。

2.2.2 監(jiān)督和控制施工過程

管理人員要嚴(yán)格對施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時指出并糾正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細(xì)說明問題，指明對策。

2.3 成本控制

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，具體而言，包括工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等的價值，并對

其進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項(xiàng)目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃始終處于有效的控制之下。

工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們在項(xiàng)目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制二原則。

總之，工程項(xiàng)目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。

2.4 安全管理

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

3 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

3.1 觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)

現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

4 結(jié)束語

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程、項(xiàng)目管理、成本控制、控制措施、控制原則

施工項(xiàng)目管理內(nèi)容及體現(xiàn)

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對像的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：1.對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 ；2. 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；3.對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理；4.合理地、高效地利用資源。

二、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工方項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制時，必須遵循以下基本原則。

成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人責(zé)，人人不管。

動態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班租在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

社會系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是即開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，合面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可可采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

技術(shù)措施

(1)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;

(2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行全理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。

(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各站門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

參考文獻(xiàn)

[1]王西龍. 淺談公路施工中的工程質(zhì)量管理[J]. 黑龍江交通科技，2007(10)

篇10

【關(guān)鍵字】房屋建筑；工程施工；項(xiàng)目管理

1 前言

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目工程的三大要素之一，是最近幾十年來迅速發(fā)展起來的，房屋建筑對人們生活具有很重要的作用，工程施工項(xiàng)目管理可以對房屋建設(shè)施工進(jìn)行全程管理，以求達(dá)到控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化資源配置、縮短項(xiàng)目工程周期、最終確保房屋建筑物使用安全的目的。而且一個企業(yè)具備了項(xiàng)目施工管理，很大程度上提高了競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，因此，加強(qiáng)房屋建筑施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)度非常重要，保證房屋建筑施工工程的順利進(jìn)行。

2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的概括

2.1房屋建筑施工項(xiàng)工程目管理的內(nèi)涵

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理就是指房屋建筑施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)房屋建筑這一施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對該施工項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

2.2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容都是圍繞如何以高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)，分別是施工項(xiàng)目主體、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理、施工項(xiàng)目管理手段、施工項(xiàng)目壽命周期全過程管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理、施工項(xiàng)目管理職能，具體說來就是場地協(xié)調(diào)管理工作；材料調(diào)動協(xié)調(diào)管理；管理人員調(diào)配、勞動力的調(diào)配工作；材料款資金管理工作；現(xiàn)場平面布置的合理性、防火、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；食堂衛(wèi)生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等；職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作；最后是現(xiàn)場安全設(shè)施的布置。

2.3房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分為四點(diǎn)，分別是

2.3.1房屋建筑施工工程項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為建筑施工項(xiàng)目管理。

2.3.2房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

2.3.3房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大， 房屋建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。

2.3.4房屋建筑施工工程管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，房屋建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。由于房屋建筑施工所需要資源多、工期長，而且還涉及到不少復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)與人際關(guān)系，且人員流動性較大，所以房屋建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為重要。

3房屋建筑工程施工工程項(xiàng)目管理的主要問題

目前，我國的房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理中依然存在著一些不足，主要包括

3.1資金問題是首要問題

首先是許多施工企業(yè)在如今建筑市場競爭激烈的市場條件下，競標(biāo)壓價，投標(biāo)報價低于工程預(yù)算甚至低于成本價，造成施工企業(yè)的行業(yè)利潤率較低；其次是施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，應(yīng)收賬款數(shù)額大，周轉(zhuǎn)周期長，再加上部分業(yè)主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了流動資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；再次是固定資產(chǎn)投資盲目，造成資金流失， 追求社會效益，不考慮企業(yè)的規(guī)模和承受力，使企業(yè)背上了沉重包袱；最后是經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)多處施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金分散，缺乏統(tǒng)一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。

3.2房屋建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作的模式相對混亂

房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項(xiàng)目職責(zé)模糊，項(xiàng)目施工時不知道聽從誰人指揮，管理權(quán)限不明確，管理方法不恰當(dāng)，不能完成資源的優(yōu)化配置，達(dá)不到房屋建筑工程施工項(xiàng)目的最優(yōu)效果，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督不到位，害了企業(yè)。

3.3房屋建筑項(xiàng)目管理制度不健全

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。

此外，還包括企業(yè)重視項(xiàng)目施工工程的承攬，而忽視項(xiàng)目本身的管理，不注重該項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量；施工現(xiàn)場條件差、施工現(xiàn)場復(fù)雜，危險源多；管理人員和操作工人安全意識淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實(shí)處。

4房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

4.1控制工程施工成本核算，解決資金短缺情況

強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制與管理，企業(yè)在經(jīng)營過程中，按計劃進(jìn)行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達(dá)到制度理財?shù)哪繕?biāo)。加強(qiáng)資金使用的檢查與分析，減少資金使用風(fēng)險；做好工程預(yù)測，減少資金投入，對墊資施工的工程項(xiàng)目要認(rèn)真地進(jìn)行分析和預(yù)測，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；對投標(biāo)工程要進(jìn)行成本預(yù)測，避免工程虧損；必要時運(yùn)用法律手段，追回拖欠的應(yīng)收賬款，減少企業(yè)損失，建立企業(yè)內(nèi)部調(diào)度結(jié)算中心，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)的效益。

4.2 完善企業(yè)管理經(jīng)營制度

房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項(xiàng)目職責(zé)清晰，管理權(quán)限明確，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，完成資源的優(yōu)化配置，使房屋建筑工程施工項(xiàng)目的最優(yōu)效果，提高企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督。

4.3建立完善的建筑施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)是完善的管理制度，在房屋建筑項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，施工企業(yè)單位應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責(zé)任制度，提高各個單位的工作積極性，促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，要適應(yīng)市場變化的形勢，適應(yīng)市場要求。

此外，還需要加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作，防止偷工減料，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目過程非常繁瑣。為了提升管理效率各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，希望借此提升自身作為市場上一個有力的競爭元素，從而從技術(shù)，人員，科技力量等多個方面獲得先機(jī)。并取得可觀的效益。這些效益不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身的純盈利上，更將實(shí)惠擴(kuò)大到整個社會層面，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量，因此管理的重要性非同小可。如何結(jié)合工程實(shí)際，把建筑施工項(xiàng)目管理做細(xì)、做強(qiáng)、做好，是一個值得我們長期探索和深入鉆研的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]王錦.抓好施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個重點(diǎn)[J].陜西建筑.2009，（173）.