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篇1

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃采購(gòu) 優(yōu)化 降低成本 策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0404-01

引言

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須在企業(yè)人力資源管理、財(cái)政管理和采購(gòu)成本管理中做足文章，首先從降低企業(yè)發(fā)展成本出發(fā)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本，高利潤(rùn)的優(yōu)化發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展中，現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)管理日顯其重要性，—般的采購(gòu)方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度人手，從采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，從而降低企業(yè)發(fā)展的基本財(cái)政成本，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

從企業(yè)本身的發(fā)展需要出發(fā)，經(jīng)濟(jì)成本的降低更有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位的鞏固。那么。采購(gòu)就成為企業(yè)降低成本的首要環(huán)節(jié)。比如企業(yè)生產(chǎn)材料的購(gòu)入，基本生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)入等等，都離不開(kāi)采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，就有利于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的投入，從而為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更好更優(yōu)厚的發(fā)展條件。

一、現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中采購(gòu)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，企業(yè)中負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理人員在通常情況下往往喜歡以個(gè)人的偏好選擇商品質(zhì)量低劣，商品價(jià)格低的物資供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣，在大量商品購(gòu)進(jìn)的同時(shí)相關(guān)采購(gòu)人員可以從供貨商處拿到相當(dāng)數(shù)量的回扣；從邊緣供應(yīng)商處購(gòu)貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購(gòu)貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)人貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購(gòu)貨等等。這些做法可能會(huì)降低購(gòu)價(jià)（購(gòu)價(jià)是用于衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的量度），但卻會(huì)致使企業(yè)在現(xiàn)行的采購(gòu)方式進(jìn)行時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的問(wèn)接費(fèi)用成本庫(kù)中，并且按照單位水平的動(dòng)因（如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí)）分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

從企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，上述的采購(gòu)形式容易是購(gòu)進(jìn)的大量設(shè)備在質(zhì)量上和售后服務(wù)上產(chǎn)生很難解決的后患問(wèn)題，這在有形的低成本采購(gòu)中產(chǎn)生了無(wú)形的高成本采購(gòu)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了降低生產(chǎn)效率而持續(xù)降低利潤(rùn)的無(wú)窮隱患。

上述晴況表明，在采購(gòu)方面看的不僅僅是價(jià)格單方面的問(wèn)題，在對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的看法和工作表現(xiàn)也不僅僅以初級(jí)價(jià)格成本的高低來(lái)進(jìn)行衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。在購(gòu)買(mǎi)的材料方面不僅要看到價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，還要從產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面來(lái)綜合考量，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和售后服務(wù)等其他與購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購(gòu)貨，可能購(gòu)價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購(gòu)買(mǎi)成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無(wú)法滿(mǎn)足，在其購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。

采購(gòu)本來(lái)就是具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性商業(yè)行為，要使計(jì)劃采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)中的優(yōu)化管理，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)合作商的互利共贏的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問(wèn)題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為；二是無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、合賤求貴、合近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，增加庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購(gòu)的原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)的管理優(yōu)化目標(biāo)。

二、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采購(gòu)管理的采購(gòu)策略

（一）計(jì)劃采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施

優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理手段，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。以具備高素質(zhì)的采購(gòu)職工人員為基本因素，參照國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)雙贏等為戰(zhàn)略的多種采購(gòu)手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶(hù)提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

（二）建立采購(gòu)總成本模型

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等。

在計(jì)劃采購(gòu)總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類(lèi)，即找出占80%采購(gòu)成本的20%核心A品類(lèi)，考慮這類(lèi)材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購(gòu)管理類(lèi)別，重點(diǎn)選擇該類(lèi)品種開(kāi)展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略?？偝杀窘Ｊ怯?jì)劃采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。

（三）建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系

計(jì)劃采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模，雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。

篇2

化工企業(yè)的成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對(duì)于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對(duì)成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對(duì)化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來(lái)的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的；同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制；隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的性能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問(wèn)題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來(lái)了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無(wú)論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿(mǎn)足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力。化工產(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門(mén)之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿(mǎn)足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢(xún)價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢(xún)問(wèn)的范圍，通過(guò)比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng) 成本控制 管理 分析

運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激勵(lì)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須采取適宜的成本控制管理手段。成本控制是以提前建立的成本目標(biāo)，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的影響成本的因素和條件，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理能夠有效降低成本，增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成自身的成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

機(jī)場(chǎng)是飛機(jī)降落的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括：跑道、候機(jī)樓等，而這些機(jī)場(chǎng)企業(yè)重要資金投入地，也是資金投入密集型資產(chǎn)。因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和投資時(shí)，要給后續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。機(jī)場(chǎng)企業(yè)基礎(chǔ)最理想的建設(shè)狀態(tài)是“適度超前”。但在實(shí)際的機(jī)場(chǎng)建設(shè)中，一些中小型機(jī)場(chǎng)卻存在著許多不合理的情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要配備的設(shè)備不夠齊全。而機(jī)場(chǎng)的設(shè)備不夠齊全必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不強(qiáng)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還存在業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求的情況，一旦機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必會(huì)造機(jī)場(chǎng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展受到制約。同時(shí)，業(yè)務(wù)量達(dá)不到要求，也就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足。

在進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要將機(jī)場(chǎng)分為樞紐機(jī)場(chǎng)、干線機(jī)場(chǎng)、支線機(jī)場(chǎng)這些類(lèi)別。并根據(jù)這些類(lèi)型確定機(jī)場(chǎng)的在建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段我國(guó)的支線、干線機(jī)場(chǎng)都出現(xiàn)虧損的情況，而且現(xiàn)階段支線機(jī)場(chǎng)承擔(dān)著地方保障功能，支線機(jī)場(chǎng)具有促進(jìn)地方發(fā)展的重要作用，但實(shí)際上卻不能承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。

隨著空運(yùn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得日益嚴(yán)峻，在進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，需要站在大局的角度考慮，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本投入進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，做好科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、完善的成本管理的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極實(shí)施成本中心措施

機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理觀念落后，與現(xiàn)階段的機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的狀況不符，不能滿(mǎn)足企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們對(duì)成本控制管理的觀念陳舊，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，不需要將企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合。因此，需要改變機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改變傳統(tǒng)的成本控制管理的陳舊思想，進(jìn)而將其企業(yè)成本控制能力。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情況和外部情況進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本。

還需要積極的實(shí)施成本中心措施，成本中心是指管理部門(mén)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，在將制定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的成本進(jìn)行比較，從而對(duì)實(shí)際和所制定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異進(jìn)行分析，從而有效的降低預(yù)算成本和實(shí)際成本之間差異。通過(guò)積極的實(shí)行成本中心，能夠有效的控制機(jī)場(chǎng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)維護(hù)機(jī)場(chǎng)的利潤(rùn)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）對(duì)成本實(shí)施分類(lèi)目標(biāo)管理

通過(guò)細(xì)化成本，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，并根據(jù)這些分類(lèi)進(jìn)行差異化管理。在進(jìn)行成本分類(lèi)時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本分為資金成本、維護(hù)成本、能源成本、人工成本等。通過(guò)對(duì)這些成本進(jìn)行控制管理。如在維護(hù)成本控制管理時(shí)，需要做到及時(shí)維護(hù)，提高企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在進(jìn)行人工成本控制管理時(shí)，需要制定良好的人才準(zhǔn)入門(mén)檻，制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高人員的素質(zhì)。以高水平的人才提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。

（三）通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制促進(jìn)成本管理

良好的績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)成本管理的重要手段，由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏良好的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工的積極性不夠，也就使得企業(yè)成本管理工作進(jìn)行不夠徹底，缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本控制管理執(zhí)行力度不夠。因此，就需要建立績(jī)效考核機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

（四）加強(qiáng)重視要求全員參與

企業(yè)員工需要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個(gè)公司的高度。還要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)傳統(tǒng)的成本控制管理的認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到成本控制管理關(guān)乎到每個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全員參與成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）利用信息技術(shù)革新成本控制管理

信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)，信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，降低傳統(tǒng)成本控制的操作流程，提高預(yù)算準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確性，改變傳統(tǒng)的成本管理模式，從而降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制與信息技術(shù)的結(jié)合，以先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理水平的提升，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠從源頭上控制企業(yè)成本的增長(zhǎng)，降低管理不當(dāng)和預(yù)算失誤帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠引導(dǎo)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成成本管理，增加機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（六）加強(qiáng)集中采購(gòu)、節(jié)約采購(gòu)成本

加強(qiáng)集中采購(gòu)、是節(jié)約機(jī)場(chǎng)采購(gòu)成本的重要因素。由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)缺乏完善的采購(gòu)的制度，造成采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本流入，從而節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本。集中采購(gòu)能夠在不同的層面得以實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)的數(shù)量越多，相關(guān)材料的價(jià)格越低，集中采購(gòu)能夠有效降低采購(gòu)價(jià)格從而節(jié)約采購(gòu)成本。在降低采購(gòu)成本的時(shí)，還要降低物流成本。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要選擇經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量，降低不必要的損失的產(chǎn)生。還要和良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，盡力促成戰(zhàn)略合作伙伴，從而降低原料采購(gòu)的價(jià)格，從而提高企業(yè)的采購(gòu)成本。同時(shí)，還要做好采購(gòu)審核工作，杜絕機(jī)場(chǎng)企業(yè)中的貪污、腐敗等違法行為。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要做好采購(gòu)申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。用途不明的采購(gòu)申請(qǐng)給予駁回。在采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)后，采購(gòu)?fù)瓿珊?，?cái)務(wù)部門(mén)需要做好采購(gòu)的審核工作，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和采購(gòu)成本的清晰度。嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，從而提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著空運(yùn)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)場(chǎng)企業(yè)的獲得了極大的發(fā)展，這也使得機(jī)場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理。首先對(duì)機(jī)場(chǎng)的成本管理控制進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)劃和整體控制，確保成本控制管理的有效性和針對(duì)性，進(jìn)而通過(guò)改變企業(yè)員工成本管理觀念、對(duì)成本實(shí)施分類(lèi)目標(biāo)管理、建立良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度、充分利用信息技術(shù)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本控制管理、嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)、降低企業(yè)采購(gòu)成本，加強(qiáng)集中采購(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]文靜.國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)成本控制的策略激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)改革與管理，2014

篇4

關(guān)鍵詞：成本管理；原料采購(gòu)；管理觀念；管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F327 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-02

引言

如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是成本的競(jìng)爭(zhēng)。所有企業(yè)追求的目標(biāo)和日常談?wù)摰闹黝}都是圍繞砍掉浪費(fèi)，讓利潤(rùn)倍增。企業(yè)浪費(fèi)的越少，制造成本越低，所獲得的利潤(rùn)也就越多。

從歷史發(fā)展來(lái)看，第二次世界大戰(zhàn)起至20世紀(jì)70年代末，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)量的多少；20世紀(jì)70年代末發(fā)展到90年代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的好壞；最后從90年展至今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的高低。怎樣才能降低成本費(fèi)用成為各企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

一、概述

（一）成本的含義

成本的基本解釋是為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品所消費(fèi)的全部費(fèi)用。德國(guó)著名的政治家、哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾.海因里希.馬克思指出：以資本主義方式所生產(chǎn)的每件商品W的價(jià)值，可以用公式W=C+V+M來(lái)表示。將這件產(chǎn)品的剩余價(jià)值M從W中減去，商品剩下的只是在生產(chǎn)要素上消耗的資本價(jià)值C+V，也就是成本。企業(yè)的成本就是由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的損耗。

（二）影響成本的一般因素

1.原材料

原材料指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有的原料和材料。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)先安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算原材料的需求量。確定原材料需求量后相關(guān)部門(mén)會(huì)進(jìn)行原材料采購(gòu)，采購(gòu)原材料的價(jià)格極大地影響了生產(chǎn)成本。

2.人工

所有企業(yè)都需要由人工運(yùn)行，人工成本是成本中必不可少的部分。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)不同，人工成本所占比例有所不同，特別是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等以人工為主的企業(yè)，人工成本占總成本比例可高達(dá)70%―80%。

3.間接費(fèi)用

間接費(fèi)用包含了企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)和福利費(fèi)等。企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有間接費(fèi)用產(chǎn)生，間接費(fèi)用對(duì)成本有著必然的影響。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)該作為成本管理的主體，成本管理應(yīng)該滿(mǎn)足與企業(yè)自身需要，但是目前許多企業(yè)尚未充分意識(shí)到這點(diǎn)。

（一）管理現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)管理模式，管理方法落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依照傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法簡(jiǎn)單，內(nèi)容單一，過(guò)于依賴(lài)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系，靈活性不強(qiáng)，不能適用于所有企業(yè)。傳統(tǒng)的成本管理方法過(guò)于片面，一般只通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的管理來(lái)達(dá)到降低成本，卻忽視了經(jīng)營(yíng)前后的其他環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等。傳統(tǒng)的成本管理方法落后，大多數(shù)企業(yè)依賴(lài)于傳統(tǒng)方法如目標(biāo)成本、計(jì)劃成本等；隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的成本構(gòu)成發(fā)生了不同變化，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能正確的反映出成本的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理中成本核算方法不合理，傳統(tǒng)核算方法只是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資金消耗按照特定對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，用以計(jì)算成本；可是隨著現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)需要增加其它成本的投入，按照傳統(tǒng)核算方法則不能正確的計(jì)算成本。

2.成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)因?yàn)槎嗄陙?lái)形成的成本管理觀念，只能關(guān)注于成本管理的表面費(fèi)用控制缺乏全局觀念，從而忽略了市場(chǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率綜合表現(xiàn)在成本，企業(yè)追求低成本的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是高效率，但是高效率不一定能帶來(lái)高利潤(rùn)。企業(yè)的所有利潤(rùn)都來(lái)源于市場(chǎng)，企業(yè)因?yàn)樽非蟾咝蕝s忽略了市場(chǎng)，不能對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出相應(yīng)調(diào)整，直接導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售不斷下降，利潤(rùn)不斷減少。企業(yè)成本管理缺乏的市場(chǎng)觀念致使經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，并帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入惡性發(fā)展。

3.成本數(shù)據(jù)缺失，成本信息嚴(yán)重扭曲

企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中往往忽略了成本管理制度的建立，片面的將成本管理歸于財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)利。這不僅忽略了企業(yè)其它部門(mén)在成本管理中的作用，還會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)際操作中不能全面貫徹的落實(shí)。管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本資料不能得到反映，更不可能實(shí)施有效的成本控制。

（二）原因分析

1.成本管理不能與外部實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)的。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩個(gè)方面對(duì)成本管理的影響最大：一、指以電子技術(shù)為特征的改革創(chuàng)新；二、我國(guó)的產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的參與者受到了二者的巨大影響。

科技的不斷發(fā)展帶來(lái)了電子技術(shù)的革命，革命的主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用。計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代成本管理帶來(lái)了便捷。超快的運(yùn)算速度，龐大的儲(chǔ)存功能及信息反饋的及時(shí)性都是計(jì)算機(jī)的優(yōu)異性，計(jì)算機(jī)可以增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)成本進(jìn)行正確、迅速的預(yù)測(cè)、決策和核算，幫助企業(yè)成本控制可以有效地實(shí)施。部分企業(yè)不能意識(shí)到這些變化，依照傳統(tǒng)的手工操作方式很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化成本管理的要求。

目前市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由此導(dǎo)致成本機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理更多的重視生產(chǎn)領(lǐng)域，卻忽視了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后等過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。買(mǎi)方市場(chǎng)間接地要求企業(yè)進(jìn)行更為有效的、全面的成本管理，如果不改變傳統(tǒng)管理方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境里無(wú)法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終失去市場(chǎng)。

2.企業(yè)管理人員個(gè)人能力不足，管理觀念缺乏

大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為成本管理只是與財(cái)務(wù)部門(mén)和少數(shù)管理人員相關(guān)聯(lián)，這是種錯(cuò)誤的思想。多數(shù)企業(yè)對(duì)實(shí)施成本控制的部門(mén)定位不準(zhǔn)確，忽略了其他部門(mén)員工的協(xié)同作用。事實(shí)上，成本涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的成本控制與每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工都息息相關(guān)。企業(yè)需要的是有戰(zhàn)略責(zé)任感的管理人員，能夠從企業(yè)自身的角度來(lái)明確目標(biāo)，建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念。管理人員不僅要制定出符合企業(yè)需求的成本控制計(jì)劃，更要帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)人員參與到成本控制中，樹(shù)立成本控制的觀念，把每個(gè)人的工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，推行內(nèi)部核算，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理機(jī)制不完善

傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有系統(tǒng)、具體的機(jī)制，管理的內(nèi)容也過(guò)于狹隘。企業(yè)成本管理機(jī)制的缺失，使成本控制不能深入企業(yè)內(nèi)部，只能存在于表面操作。管理方法與實(shí)際運(yùn)用缺乏聯(lián)系。企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行管理，缺乏相應(yīng)的成本管理的內(nèi)部牽制制度。為了能夠增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成本管理控制范圍不能再局限于生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)該將管理范圍拓展到市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面。同時(shí)對(duì)于成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益理想的部門(mén)或員工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和其他員工的積極性。

三、降低成本措施

（一）降低采購(gòu)成本

采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著較大的影響。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的控制，并使之下降，將直接帶來(lái)企業(yè)成本的下降，企業(yè)的利潤(rùn)也隨之上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高。對(duì)于采購(gòu)成本的控制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一個(gè)方面是優(yōu)化采購(gòu)支出；第二個(gè)方面是采購(gòu)價(jià)格削減。

1.優(yōu)化采購(gòu)支出

企業(yè)針對(duì)采購(gòu)成本管理，應(yīng)該對(duì)所有需要購(gòu)買(mǎi)的物資財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行分析，并且針對(duì)每種物資的重要性進(jìn)行分析，制定采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)模式，取消不必要的采購(gòu)。在實(shí)際操作中，可以采取杠桿采購(gòu)的方法，統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門(mén)對(duì)同一物資的需求量，來(lái)集中擴(kuò)大采購(gòu)量而達(dá)到增加議價(jià)空間的目的。

2.采購(gòu)價(jià)格削減

采購(gòu)價(jià)格不等于采購(gòu)成本，采購(gòu)價(jià)格即采購(gòu)產(chǎn)品購(gòu)入價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格是由供應(yīng)商的產(chǎn)品制造成本與供應(yīng)商的利潤(rùn)目標(biāo)構(gòu)成的。

公式為：采購(gòu)產(chǎn)品購(gòu)入價(jià)格=供應(yīng)商制造成本+供應(yīng)商利潤(rùn)目標(biāo)

采購(gòu)價(jià)格的削減就是對(duì)供應(yīng)商的利潤(rùn)進(jìn)行削減，這對(duì)采購(gòu)方法有較高的技巧要求。推薦兩種采購(gòu)方法。一是早期供應(yīng)商參與，指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，客戶(hù)與供應(yīng)商之間關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及模具開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行的技術(shù)探討過(guò)程。早期供應(yīng)商參與不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，并為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與不僅節(jié)約尋找供應(yīng)商的花費(fèi)成本，而且減少供應(yīng)商出錯(cuò)而導(dǎo)致的成本損失，企業(yè)還能借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。二是招標(biāo)采購(gòu)，至按規(guī)定條件，由賣(mài)方投報(bào)價(jià)格，并擇期公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公開(kāi)比價(jià)，以符合規(guī)定的最低價(jià)者得標(biāo)的一種買(mǎi)賣(mài)契約行為。招標(biāo)采購(gòu)削減了供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成本，并且在供應(yīng)商之間形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而有效地控制了采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。

（二）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理觀念

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。成本管理對(duì)象包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有相關(guān)的資金消耗?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理模式要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的變化及信息技術(shù)的快速發(fā)展。企業(yè)首先要解放思想，不要局限于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、價(jià)值觀等形成的傳統(tǒng)思維方式和處理方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)管理的思想開(kāi)展成本管理工作，將成本控制與管理看作是系統(tǒng)工程，既要針對(duì)它們的特點(diǎn)與屬性制定管理方案，還要選擇合適的成本管理方式與方法，從而在整體上提高成本管理效率。

1.戰(zhàn)略成本管理思想

眾所周知，現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近白熱化。這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展能力就必須量身定制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略的變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，這無(wú)疑要求企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度開(kāi)展成本管理工作，即進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略成本管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，而且也獲得了不錯(cuò)的收效。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件與外部市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，基于作業(yè)成本管理理論建立而成的成本管理體系。很顯然，戰(zhàn)略成本管理必須充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征、自身特點(diǎn)、及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的制定成本管理方案。

2.先進(jìn)的成本管理方法―作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算法的最大弊端就是沒(méi)有對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致核算出來(lái)的成本不是高于實(shí)際成本，就是低于實(shí)際成本。實(shí)際上，間接費(fèi)用是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要成本組成部分，而且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，間接費(fèi)用的組成也發(fā)生了一定變化。除此之外，現(xiàn)代制造業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)化生產(chǎn)，人工成本在總成本所占的比重不斷下降，這無(wú)疑促進(jìn)了作業(yè)成本法的建立與發(fā)展。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法存在本質(zhì)性區(qū)別在于，其不但滿(mǎn)足現(xiàn)代制造技術(shù)的進(jìn)步要求，也與顧客的需求變化保持同向變動(dòng)。作業(yè)成本法以企業(yè)為成本管理對(duì)象，有效協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，借此提高企業(yè)整體的資源利用與運(yùn)營(yíng)效率，其管理的核心就是“作業(yè)”。這種成本管理法不但能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造能力低下的環(huán)節(jié)，還能通過(guò)剔除與合并這些環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)行效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更加全面的產(chǎn)品信息以及對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行價(jià)格評(píng)定，還讓他們得到的收入可以與所付出的成本能夠配比。

（三）建立成本管理體系

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施離不開(kāi)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確成本信息的支持，這無(wú)疑要求企業(yè)必須做好成本資料的搜集與整理工作，完善成本動(dòng)因、歸集以及分配信息管理體系，有條件的企業(yè)還可以建立起成本信息整合管理信息系統(tǒng)，借此提高相關(guān)信息的處理效率。想要做好上述工作，企業(yè)必須完善成本管理體系。成本管理體系由成本管理組織體系、成本測(cè)算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個(gè)部分作為成本管理的子過(guò)程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理，以形成有效的管理體系。由于不同的組織其特性和管理的基礎(chǔ)是有差異的。所以，建立成本管理體系的過(guò)程不會(huì)完全相同，但從總體而言，組織建立成本管理體系一般可采用以下步驟：第一步，領(lǐng)導(dǎo)決策；第二步，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；第三步，人員培訓(xùn)；第四步，成本管理現(xiàn)狀的評(píng)審；第五步，成本管理體系策劃與設(shè)計(jì)；第六步，編寫(xiě)成本管理體系文件；第七步，管理體系是運(yùn)行；第八步，內(nèi)部審核；第九步，管理評(píng)審。成本管理體系強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，借助科學(xué)合理的授權(quán)來(lái)落實(shí)成本管理責(zé)任，并要求所有職能部門(mén)與工作崗位必須做好成本集中規(guī)劃與管理工作，物資統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過(guò)統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。

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篇5

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)成本 控制 管理

一、公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀

公司近兩年采購(gòu)成本超額增長(zhǎng)，與預(yù)算目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。為節(jié)約成本，控制采購(gòu)成本采取了以下措施來(lái)提升采購(gòu)環(huán)節(jié)效率，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

二、優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程管理

針對(duì)影響采購(gòu)成本的各因素，管理層應(yīng)用有效的方法、采取必要的策略，使企業(yè)采購(gòu)成本最低化。達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的，主要采取以下幾種有效的方式：

（一）制定有效的采購(gòu)計(jì)劃

有效的采購(gòu)計(jì)劃編制分以下三步驟：

1.制作采購(gòu)規(guī)劃

制作采購(gòu)規(guī)劃時(shí)要考慮到目前企業(yè)有哪些物資需要向外部采購(gòu)、采購(gòu)的數(shù)量、采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的規(guī)模方式、潛在賣(mài)方的分析過(guò)程、采購(gòu)規(guī)劃自制或外部采購(gòu)涉及的風(fēng)險(xiǎn)等因素。

2.選擇合適的采購(gòu)合同類(lèi)型和條款內(nèi)容

是指合作雙方在取得一定相互了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判而確定合適的采購(gòu)合同類(lèi)型和條款內(nèi)容，條款內(nèi)容主要考慮的要素有：合同標(biāo)的、質(zhì)量和數(shù)量、價(jià)格和支付方法、合同履行的時(shí)間地點(diǎn)及方式、收貨方式及違約責(zé)任等。企業(yè)與供應(yīng)商就采購(gòu)項(xiàng)目所涉及的條款達(dá)成一致意見(jiàn)后，可簽約采購(gòu)合同。

3.編制有效的采購(gòu)計(jì)劃

企業(yè)采購(gòu)人員根據(jù)制作的采購(gòu)規(guī)劃分析結(jié)果及所選擇的合適采購(gòu)合同類(lèi)型，來(lái)編制有效的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容主要是：確定合適的采購(gòu)合同類(lèi)型、配備采購(gòu)人員、如何進(jìn)行供應(yīng)商過(guò)程管理、定期對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核等方面。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理

1．采購(gòu)過(guò)程實(shí)行詢(xún)價(jià)

詢(xún)價(jià)是指從應(yīng)征的賣(mài)方處取得如何滿(mǎn)足企業(yè)所需物品合適價(jià)格的應(yīng)答，比如投標(biāo)書(shū)和建議書(shū)等。采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品或物資的要求，向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)及談判，以確定最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。

2．選擇最優(yōu)供方

供方選擇過(guò)程是指接受投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)，根據(jù)企業(yè)需要和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多個(gè)供方合作伙伴。選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的因素包括采購(gòu)價(jià)格和發(fā)生的其他采購(gòu)費(fèi)用成本、單一和眾多供方的決策分析等。

根據(jù)合同談判、加權(quán)方法、篩選方法及獨(dú)立估算方法等既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、改善品質(zhì)、降低成本等的需要，企業(yè)的各部門(mén)可提出開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。對(duì)同類(lèi)物資的供應(yīng)商要從采購(gòu)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及準(zhǔn)時(shí)交貨等多因素方面進(jìn)行綜合比較，選擇有實(shí)力和具備發(fā)展能力的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)選擇制造商，其次是直接商。當(dāng)制造商有多個(gè)商時(shí)，應(yīng)選擇服務(wù)最優(yōu)良的商。

3．加強(qiáng)合同管理

是確保買(mǎi)賣(mài)雙方履行合同要求的過(guò)程。雙方確保企業(yè)自身與對(duì)方都能履行合同約定義務(wù)，確保合法權(quán)利得以保障。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商管理控制

企業(yè)建立管理及評(píng)審供應(yīng)商的程序，作為采購(gòu)及選擇供應(yīng)商的導(dǎo)向。選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)各行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于具備一定科研能力或管理體系已經(jīng)獲得相關(guān)認(rèn)證的企業(yè)考慮優(yōu)先選擇。

采購(gòu)協(xié)議明確價(jià)格控制、庫(kù)存控制、交貨方式、準(zhǔn)時(shí)交付等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及早采取應(yīng)對(duì)措施，明確采購(gòu)策略。

控制總成本及其環(huán)節(jié)，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，積極采取措施應(yīng)對(duì)供應(yīng)商壟斷。定期召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，了解供應(yīng)市場(chǎng)情況。企業(yè)可以根據(jù)情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期的審核。根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商進(jìn)行維持、擴(kuò)大或取消的選擇。對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要考慮以下幾個(gè)因素：供貨風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等方面。運(yùn)用價(jià)值分析方法實(shí)施到采購(gòu)成本管理控制中。采用集中和批量采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)模式。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，采取不同的采購(gòu)手段和方式。

三、結(jié)論

公司通過(guò)采取上述措施，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，年度采購(gòu)成本出現(xiàn)了大幅度下降，同種采購(gòu)成本降低比率為9%，占總成本的比重亦下降4%。

經(jīng)過(guò)這些措施的采購(gòu)成本管理，通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資的分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型的物資，采用不同的采購(gòu)方法。對(duì)于關(guān)鍵的供應(yīng)商，采用合適的供應(yīng)商管理措施，可以在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的同時(shí)，不必增加過(guò)多地物流成本?？偟卣f(shuō)來(lái)，可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本。

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篇6

【關(guān)鍵詞】精益；成本管理；內(nèi)容做法

1.精益成本管理的起源

精益成本管理源于日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費(fèi)的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤(rùn)=售價(jià)”變?yōu)椤俺杀?售價(jià)-利潤(rùn)”意即以用戶(hù)能接受的市場(chǎng)售價(jià)減去企業(yè)必要的利潤(rùn)得出的用于制造的成本。它的理念是利潤(rùn)來(lái)源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤(rùn)需要提高售價(jià)與保證客戶(hù)價(jià)值這對(duì)外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)從成本決定售價(jià)到售價(jià)決定成本的轉(zhuǎn)變。

精益成本管理是以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.精益成本管理在企業(yè)的應(yīng)用

2.1企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題

隨著各行業(yè)盲目擴(kuò)能、內(nèi)涵式發(fā)展策略的提出，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此市場(chǎng)上出現(xiàn)了惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨生存的抉擇，如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，乃至發(fā)展壯大，這個(gè)課題已經(jīng)刻不容緩的擺在我們面前，千方百計(jì)降低成本是各家企業(yè)首先想到的最直接的解決辦法。但各企業(yè)成本管理的過(guò)程中都普遍存在下列問(wèn)題：（1）采購(gòu)成本過(guò)高；（2）原材料浪費(fèi)；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中返工率高；（4）勞動(dòng)成本越來(lái)越高；（5）產(chǎn)品廢品率高；（6）不能以銷(xiāo)定產(chǎn)，產(chǎn)品積壓；（7）售后服務(wù)費(fèi)高；（8）現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張。

2.2精益成本管理的內(nèi)容

由于產(chǎn)品成本是由整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此精益成本管理的對(duì)象就是整個(gè)供應(yīng)鏈，囊括了從采購(gòu)、存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后、資金回籠等整個(gè)過(guò)程的所有成本的管理。國(guó)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的40%-60%，現(xiàn)今的個(gè)別行業(yè)能夠達(dá)到80%，可見(jiàn)采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中所占比重之大。而成本起因源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有人提出成本的80%又是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成的，因此成本規(guī)劃要貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就要設(shè)定目標(biāo)成本，與主要性能、質(zhì)量一樣作為設(shè)計(jì)研發(fā)的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段，全方位、多環(huán)節(jié)，輔助成本的發(fā)生都在這個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是管控最為關(guān)注的點(diǎn)。因此精益成本管理的內(nèi)容包含精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理、精益服務(wù)成本管理。

2.3精益成本管理思想的精髓

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶(hù)增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

2.4精益成本管理的方法

精益化成本管理是構(gòu)建在滿(mǎn)足客戶(hù)需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

（1）精益采購(gòu)成本管理。以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的一切浪費(fèi)。

精益采購(gòu)要求建立健全本單位采購(gòu)相關(guān)的各種制度及監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，建立招標(biāo)采購(gòu)或議標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽信息公開(kāi)化，防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時(shí)，要選性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品；在選擇供應(yīng)商時(shí)，要選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，能保證供貨周期，最好能與其建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。同時(shí)，要與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)縮短采購(gòu)周期，減少庫(kù)存，從而減少成本消耗，達(dá)到精益化控制的目標(biāo)。

（2）精益設(shè)計(jì)成本管理。首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門(mén)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。

（3）精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開(kāi)展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上實(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專(zhuān)多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；d、采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效性，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

（4）精益物流成本管理。物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶(hù)需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。

（5）精益服務(wù)成本管理。指在滿(mǎn)足客戶(hù)一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶(hù)的價(jià)值，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶(hù)的預(yù)期滿(mǎn)意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本構(gòu)成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

3.小結(jié)

實(shí)施精益成本管理，需要從供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的、全方位的控制。對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。精益成本管理的最終目標(biāo)在于通過(guò)不斷深化成本管理的管理方式和手段，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度為控制企業(yè)的成本、提升企業(yè)的盈利能力提供保證。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷(xiāo)量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷(xiāo)量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷(xiāo)量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣(mài)價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說(shuō)低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹(shù)立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹(shù)立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問(wèn)題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施

一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒(méi)有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問(wèn)題，或者說(shuō)是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來(lái)不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬(wàn)噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬(wàn)元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬(wàn)元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的?？傊谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。

篇8

關(guān)鍵詞：汽車(chē)企業(yè)；采購(gòu)成本控制；重要性；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-21 -02

一、采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

如今汽車(chē)行業(yè)迅速發(fā)展，汽車(chē)企業(yè)內(nèi)研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，其中采購(gòu)活動(dòng)正在往一種更加獨(dú)立的方向發(fā)展。采購(gòu)活動(dòng)是否高效關(guān)系著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及保障企業(yè)持續(xù)贏利等方方面面。眾所周知，采購(gòu)是直接影響企業(yè)成本的重要組成部分，因此一直被西方發(fā)達(dá)國(guó)家視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在20世紀(jì)80年代中期，采購(gòu)管理便被提升至戰(zhàn)略高度并開(kāi)始作為幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的管理內(nèi)容而受到重視，戰(zhàn)略采購(gòu)也漸漸被眾多跨國(guó)公司采用，以加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)能力以及市場(chǎng)定位，并相繼在歐美各國(guó)盛行。諸多公司得益于戰(zhàn)略采購(gòu)的運(yùn)用，其成功并有效地改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化與供貨商的組合關(guān)系，大大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此不難發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)雖作為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但其地位應(yīng)得以突出，通過(guò)發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并將其視為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)制定全新的采購(gòu)策略與流程，并融合于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行思考。高效的采購(gòu)活動(dòng)有利于企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)。突出采購(gòu)的戰(zhàn)略地位勢(shì)在必行。

二、對(duì)采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)及對(duì)其管理控制的意義

通常的說(shuō)法，采購(gòu)成本由三部分組成，1.取得成本（即單價(jià)）；2.所有權(quán)成本（即物流、采購(gòu)管理費(fèi)用）；3.所有權(quán)后成本（即機(jī)器設(shè)備配件保養(yǎng)、維修、使用成本）。產(chǎn)品成本的主要部分來(lái)自于采購(gòu)成本，采購(gòu)成本過(guò)高，必然降低銷(xiāo)售利潤(rùn)，進(jìn)而降低企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜?。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況和需求制定適合的采購(gòu)手段，通過(guò)規(guī)范對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理，對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合，在保證滿(mǎn)足質(zhì)量的供應(yīng)前提下盡可能降低成本，提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于采購(gòu)成本控制，在理論上可以是目標(biāo)成本管理，設(shè)置企業(yè)能達(dá)到的目標(biāo)，建立在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的基礎(chǔ)上確定成本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)投入與產(chǎn)出的核算，開(kāi)展成本控制和效益管理。采購(gòu)成本控制的目的是通過(guò)有效的管理來(lái)降低采購(gòu)活動(dòng)中的成本，從而增加銷(xiāo)售利潤(rùn)。增加利潤(rùn)的同時(shí)又為降低價(jià)格，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力留有足夠空間。采購(gòu)成本控制應(yīng)作為汽車(chē)企業(yè)全體員工的職責(zé)和義務(wù)，需要全體員工的參與和支持，每位員工都必須充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本管理的重要性。

三、我國(guó)汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)成本控制中的問(wèn)題

（一）公司內(nèi)部管理問(wèn)題

采購(gòu)活動(dòng)說(shuō)到底是一個(gè)拿錢(qián)購(gòu)買(mǎi)物料的過(guò)程，其中自然需要支付資金。汽車(chē)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量多數(shù)較大，往往需要支付大筆資金。部分汽車(chē)企業(yè)管理理念陳舊，只知道在乎這一部分的資金支出，卻忽略了整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中還有其他諸多環(huán)節(jié)，比如，采購(gòu)前期有選擇供應(yīng)商，議價(jià)過(guò)程，簽訂合同，訂單發(fā)放等。采購(gòu)后期還有物流，倉(cāng)儲(chǔ)，支付等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本甚至是為數(shù)不少的成本。如果在其中某些環(huán)節(jié)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，花了大量時(shí)間在各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，無(wú)形中會(huì)增加很多人力及物力的支出，成本也自然而然的增加了。還有部分汽車(chē)企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃以及合理的庫(kù)存管理制度，試圖通過(guò)一次性大批量采購(gòu)獲得較低的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，殊不知過(guò)多的物料采購(gòu)造成大量積壓，庫(kù)存管理的混亂，反而增加了庫(kù)存的難度，降低了進(jìn)出庫(kù)扭轉(zhuǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)獲取的利潤(rùn)造成負(fù)面影響。除此之外，部分汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)人觀念落后，制定不合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格，造成整車(chē)成本增加，降低了利潤(rùn)空間，給公司造成損失。同時(shí)部分汽車(chē)企業(yè)職能定義不夠明確，主人翁意識(shí)薄弱，都認(rèn)為采購(gòu)事項(xiàng)與自身部門(mén)的沒(méi)有太多聯(lián)系，更有甚者出現(xiàn)相互推諉，拒絕承擔(dān)采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)有的責(zé)任，這會(huì)使得在整個(gè)采購(gòu)流程中產(chǎn)生的成本難以管控。另外，部分汽車(chē)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)權(quán)限過(guò)大并缺乏有效的制約，難免出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)攬?jiān)S多采購(gòu)事務(wù)的決定權(quán)，為暗箱操作提供了便利條件，最終致使企業(yè)的利益受到損害。

（二）供應(yīng)商管控流程上的問(wèn)題

首先部分汽車(chē)企業(yè)并未建立或至少不夠完善針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)，考核及管理機(jī)制，任由供應(yīng)商自主決定的空間較大。如此的流程從前期選擇供應(yīng)商也許就會(huì)出現(xiàn)因主觀成分較高而判斷不夠準(zhǔn)確的情況，再到后期出現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到初期標(biāo)準(zhǔn)并造成產(chǎn)品報(bào)廢，成本浪費(fèi)等情況。其次，部分汽車(chē)企業(yè)缺乏深入與供應(yīng)商的合作的目標(biāo)，無(wú)法正確評(píng)估與供應(yīng)商合作的好模難以為進(jìn)一步優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系提供基礎(chǔ)，從而不能實(shí)現(xiàn)節(jié)省開(kāi)源的目標(biāo)。同時(shí)部分汽車(chē)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，一味注重眼前的利益，想盡辦法壓低采購(gòu)價(jià)格，迫于交易中相對(duì)弱勢(shì)的地位，往往有些供應(yīng)商會(huì)妥協(xié)。這樣的交易雖然短期看來(lái)汽車(chē)企業(yè)獲得利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)卻并不是健康的發(fā)展方式，容易造成混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，也使得企業(yè)與供應(yīng)商之間良性循環(huán)的合作模式難以維系。

四、汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)成本控制中的方法

（一）采取供應(yīng)鏈管理策略

1.首先完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，保證選擇的供應(yīng)商符合公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)的總體要求，與企業(yè)發(fā)展理念相適應(yīng)。如今汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展，各汽車(chē)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的交貨速度有很高要求，供應(yīng)商需要能夠提供最及時(shí)、最便利的交貨，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提供低成本的產(chǎn)品。對(duì)供應(yīng)商采取考核機(jī)制，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格評(píng)價(jià)，拒絕走過(guò)場(chǎng)，單憑主觀判斷，針對(duì)考核結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰的原則。

2.其次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)。比如大致可以將供應(yīng)商分為四類(lèi)：（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商；（2）優(yōu)秀供應(yīng)商；（3）一般供應(yīng)商；（4）高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商要追求的長(zhǎng)期合作，互惠互利的伙伴關(guān)系。對(duì)優(yōu)秀優(yōu)秀供應(yīng)商要簡(jiǎn)化與其合作的流程，節(jié)約資源，節(jié)省時(shí)間，從而節(jié)省成本。要集中精力管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，促成其整改，有效發(fā)現(xiàn)并解決其存在的管理、流程、生產(chǎn)，質(zhì)量甚至服務(wù)態(tài)度等方面的問(wèn)題，以達(dá)到汽車(chē)企業(yè)的要求。降低該類(lèi)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程可能漫長(zhǎng)而復(fù)雜，其必要性卻不言而喻，降低了風(fēng)險(xiǎn)，排除了隱患，使得企業(yè)得以更加健康的發(fā)展，避免意外所造成的重大損失。

3.建立供應(yīng)商合約管理，選擇供應(yīng)商初期即應(yīng)明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。如，供貨協(xié)議，價(jià)格協(xié)議，質(zhì)量協(xié)議等。一旦有任何違約行為并在采購(gòu)過(guò)程中給采購(gòu)方造成損失，要嚴(yán)格按照合約的責(zé)任條款進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（二）改善采購(gòu)成本控制流程

1.優(yōu)化采購(gòu)部門(mén)及人員設(shè)置，某些企業(yè)的采購(gòu)工作由傳統(tǒng)的采購(gòu)部門(mén)及供應(yīng)商（供應(yīng)鏈）管理部分共同完成。目的在于分權(quán)，相互制約，最大程度減少人為因素造成的暗箱操作或成本浪費(fèi)，但往往起不到好的效果。原因很簡(jiǎn)單，兩個(gè)部門(mén)雖有分工，但未必明確，亦不屬于同一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，反而出現(xiàn)相互推諉，職責(zé)模糊，工作效率低下等情況，反倒是增加了工作的難度，影響到成本的控制。比較理想的做法是職能上保持相互協(xié)調(diào)合作的兩個(gè)小部門(mén)，分工明確，權(quán)責(zé)清晰，且隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)，確保相互間的合作高效順利。

2.提升采購(gòu)工作效率，精簡(jiǎn)審批流程，特別是減少采購(gòu)工作中各部門(mén)之間接口過(guò)多的問(wèn)題。不一味的看重采購(gòu)工作量的多少而要著眼于采購(gòu)工作取得的成果。

（三）選擇合理的采購(gòu)模式

1.集中采購(gòu)，多應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)大型的汽車(chē)集團(tuán)有好多家，旗下的布局了不同品牌的汽車(chē)企業(yè)，各企業(yè)間共享平臺(tái)及開(kāi)發(fā)資源實(shí)為常見(jiàn)。類(lèi)似于這樣的情況采取集中采購(gòu)可在一定程度上節(jié)約資源。

2.分散采購(gòu)，既打破了時(shí)間、空間上的限制， 又突出了地區(qū)性的優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找適合的原材料和零部件的供貨資源變成一種可行的方式。這種采購(gòu)方式靈活于集中采購(gòu)， 更加能滿(mǎn)足汽車(chē)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。

3.及時(shí)制（JIT）采購(gòu)，這種采購(gòu)形式以客戶(hù)需求為依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求在計(jì)劃的時(shí)間里以準(zhǔn)確的數(shù)量定制物料，有助于降低不必要的庫(kù)存，有效縮短生產(chǎn)周期，從而節(jié)約成本。采用這種采購(gòu)形式也有一定的前提，即供應(yīng)商有能力在“有需求的時(shí)候， 向指定的地點(diǎn)， 以可靠的質(zhì)量， 向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。

（四）優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格制定

中國(guó)汽車(chē)行業(yè)通常采用成本加成法來(lái)制定零部件的采購(gòu)價(jià)格，所謂成本加成法即在完全成本的基礎(chǔ)上加一定比例的利潤(rùn)額，構(gòu)成所需采購(gòu)零部件的目標(biāo)價(jià)格。這種方法制定的價(jià)格在市場(chǎng)上的接受程度越來(lái)越低，也越發(fā)的不容易滿(mǎn)足新時(shí)代下新車(chē)型的開(kāi)發(fā)要求。目前比較理想的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)的制定是目標(biāo)成本法， 即首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定目標(biāo)車(chē)型及其預(yù)計(jì)售價(jià)（目標(biāo)車(chē)型的確定需要符合市場(chǎng)接受度以及公司戰(zhàn)略意圖），然后由成本管理人員根據(jù)期望的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出該產(chǎn)品可以承受的制造成本、期間費(fèi)用等。再根據(jù)上述計(jì)算值，進(jìn)一步分解到新車(chē)型單車(chē)材料總成本以及零部件成本。該成本不僅可作為零部件的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格，同時(shí)還是指導(dǎo)全體員工為之努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如研發(fā)人員需要根據(jù)此目標(biāo)設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)參數(shù)，材料等級(jí)等，在達(dá)到產(chǎn)品性能，質(zhì)量的前提下，保證零部件采購(gòu)成本的控制。

（五）加速企業(yè)采購(gòu)人才的培養(yǎng)

首先是要使廣大員工尤其是管理人員意識(shí)到融入現(xiàn)代的，先進(jìn)的采購(gòu)理念的必要性和緊迫性， 能自覺(jué)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代采購(gòu)理論， 提高對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)的認(rèn)識(shí)， 擯棄舊觀念，轉(zhuǎn)為接受先進(jìn)觀念。其次是加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)代采購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)班， 邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家或?qū)W者進(jìn)行授課，甚至激發(fā)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行成果展示，心得交流， 使員工盡快熟悉并掌握現(xiàn)代采購(gòu)的基本理論。組織相關(guān)人員到一些示范公司進(jìn)行實(shí)地考察， 學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。然后是加強(qiáng)優(yōu)秀采購(gòu)人才的外部引進(jìn)工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要， 直接從相關(guān)院?；蚱髽I(yè)引入采購(gòu)人才。

五、總結(jié)

采購(gòu)成本作為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益，盈利能力產(chǎn)生直接的影響。采購(gòu)成本的控制是企業(yè)采購(gòu)管理的工作重點(diǎn)之一，采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到汽車(chē)企業(yè)最終產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)空間和服務(wù)水平的高低。有效地控制采購(gòu)成本需要充分考慮整個(gè)供應(yīng)鏈和采購(gòu)全過(guò)程，用戰(zhàn)略眼光及理念來(lái)推進(jìn)。國(guó)內(nèi)的汽車(chē)企業(yè)要保持對(duì)供應(yīng)商高度的信任、追求長(zhǎng)期深入合作、達(dá)成成本透明和信息共享，由過(guò)去通過(guò)簡(jiǎn)單的議價(jià)來(lái)降低采價(jià)格的方式，改變?yōu)槠?chē)企業(yè)和供應(yīng)商之間協(xié)作降低成本的方式達(dá)到雙贏甚至多贏的結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行，運(yùn)用合理的采購(gòu)成本控制方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本壓力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

篇9

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)成本 成本控制方法 分類(lèi)

一、引言

隨著中國(guó)逐步融入全球制造體系，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本占到了總成本的50%～80%，采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購(gòu)成本控制的重要性及迫切性日益顯著。國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述了采購(gòu)成本的控制方法和措施，并且呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，研究者以企業(yè)工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內(nèi)容上來(lái)看，采購(gòu)成本控制方法可以歸結(jié)為基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法、基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法、基于采購(gòu)商品分類(lèi)管理的成本控制方法、基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法和基于戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法。

二、采購(gòu)成本控制方法分析

1、基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本的定義還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義，將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”，并從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象，并提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計(jì)算方法，分析了采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本（TCO）的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。

采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性，不能反映采購(gòu)成本的全貌。作業(yè)成本法能夠很好地反映出采購(gòu)過(guò)程中的間接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長(zhǎng)期采購(gòu)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國(guó)外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗(yàn)與案例研究為主，但是國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有這方面的研究報(bào)道。TCO法和生命周期成本法都是戰(zhàn)略性采購(gòu)成本分析技術(shù)，著力于從長(zhǎng)期、系統(tǒng)思考的角度來(lái)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)品的價(jià)值。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界趨向認(rèn)同和接受TCO的概念和思想，并將其應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中?？傮w而言，基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法，從采購(gòu)成本的構(gòu)成出發(fā)，幫助企業(yè)識(shí)別采購(gòu)成本的來(lái)源，并從源頭上加以控制，是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

2、基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法。盡管很多企業(yè)意識(shí)到價(jià)格已不再是采購(gòu)和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝}，但是價(jià)格仍是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素，是采購(gòu)成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn)。這就給通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理來(lái)控制采購(gòu)成本增加了一些難度，但也吸引了很多學(xué)者來(lái)研究這些與價(jià)格管理相聯(lián)系的成本控制方法。采購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過(guò)程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述，深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。有些研究者發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求采購(gòu)人員了解和掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這樣可以為采購(gòu)定價(jià)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。談判專(zhuān)家羅杰?道森認(rèn)為談判是賺錢(qián)最快的方式，一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤(rùn)。多數(shù)研究者認(rèn)為招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的結(jié)果，有利于實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置和提高采購(gòu)效率。高峰、朱新民、車(chē)玉梅等討論了集中采購(gòu)在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購(gòu)多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問(wèn)題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價(jià)值分析和功能需求入手，結(jié)合實(shí)例研究如何更為有效地降低采購(gòu)成本。顧炎華認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)期貨市場(chǎng)為自己的采購(gòu)進(jìn)行套期保值，還能把握一些無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的套利機(jī)會(huì)。

盡管價(jià)格只是采購(gòu)成本的一個(gè)方面，但它卻非常重要。在生產(chǎn)企業(yè)中，物料價(jià)值平均占銷(xiāo)售額的52%；如果把購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的資本也包括在內(nèi)，這一數(shù)值將達(dá)到56%。當(dāng)然，采購(gòu)額占銷(xiāo)售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購(gòu)存在利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對(duì)公司的績(jī)效作出直接貢獻(xiàn)。采購(gòu)部門(mén)希望供應(yīng)商保有一個(gè)公平的價(jià)格，就需要采購(gòu)部門(mén)自己具有確定價(jià)格的方法和經(jīng)驗(yàn)。以上提到的基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價(jià)格策略的全部，但它們都是企業(yè)經(jīng)常采用的、行之有效的方法。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)會(huì)綜合應(yīng)用一種或幾種價(jià)格策略，為本企業(yè)爭(zhēng)取到一個(gè)公平的采購(gòu)價(jià)格，提高企業(yè)控制采購(gòu)成本的能力。

3、基于采購(gòu)商品分類(lèi)管理的成本控制方法。把采購(gòu)商品分為不同的類(lèi)型，相應(yīng)地采取不同的采購(gòu)決策，是降低采購(gòu)成本的一個(gè)基本前提。郭俏俏等提出了一種改進(jìn)的ABC分類(lèi)法――A+AA-B+BC分類(lèi)法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類(lèi)，并賦予每一類(lèi)物資一個(gè)類(lèi)標(biāo)號(hào)。通過(guò)類(lèi)標(biāo)號(hào)，可快速定位關(guān)聯(lián)物資，方便企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存的系統(tǒng)化管理，減少采購(gòu)總成本。黨康林從企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了ABC分類(lèi)方法在采購(gòu)成本控制中所取得的成績(jī)。吳敏潔比較了MRO物料采購(gòu)與直接性生產(chǎn)資料的不同之處，介紹了跨國(guó)MRO采購(gòu)的特點(diǎn)，描述了國(guó)內(nèi)外工業(yè)企業(yè)MRO跨國(guó)采購(gòu)狀況，提出了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)跨國(guó)MRO集成采購(gòu)模式。由于采購(gòu)不僅僅是購(gòu)買(mǎi)，更重要的在于管理。采購(gòu)商品分類(lèi)管理之所以能夠降低采購(gòu)成本，主要體現(xiàn)在改善采購(gòu)流程、優(yōu)化庫(kù)存、促進(jìn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理等方面。這些方面既是采購(gòu)管理的重點(diǎn)，也是采購(gòu)成本控制的著手點(diǎn)。

基于采購(gòu)商品分類(lèi)管理的成本控制方法，將采購(gòu)部門(mén)的工作同生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的庫(kù)存管理、運(yùn)輸部門(mén)的車(chē)輛調(diào)度等緊密相連，有利于部門(mén)之間的舒暢交流和通力合作。同時(shí)，這種控制方法也成為選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)。另外，采購(gòu)活動(dòng)一般起始于采購(gòu)需求和商品類(lèi)型的確定，從這種意義上來(lái)看，基于采購(gòu)商品類(lèi)型的成本控制方法也是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法。

以上三種采購(gòu)成本控制方法，均與采購(gòu)商品有密切的聯(lián)系?？傮w上看是從商品角度來(lái)考慮采購(gòu)成本控制的，側(cè)重點(diǎn)在采購(gòu)商品本身，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)、企業(yè)以外組織以及它們之間的相互關(guān)系。

4、基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法。基于采購(gòu)環(huán)境分析的控制方法把企業(yè)自身、企業(yè)所處的環(huán)境以及它們的相互關(guān)系作為采購(gòu)成本控制的重要因素。采購(gòu)環(huán)境是采購(gòu)工作者組織采購(gòu)活動(dòng)的存在條件，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。袁正宇從完善采購(gòu)制度、建立良好的內(nèi)部考核機(jī)制和培訓(xùn)體系等方面分析了EPC工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本的控制途徑。闕維中認(rèn)為建立采購(gòu)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)“暗箱操作”和采購(gòu)腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項(xiàng)目采購(gòu)要充分利用好采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善可以促使采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)生更好的采購(gòu)決策、同其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通、增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度、產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果，從而提高采購(gòu)部門(mén)在公司中的地位，降低運(yùn)營(yíng)成本和材料的采購(gòu)價(jià)格，減少?gòu)U品數(shù)量，產(chǎn)生更優(yōu)的決策。企業(yè)外部采購(gòu)環(huán)境即采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng)，全球供應(yīng)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)蕩局面使采購(gòu)市場(chǎng)研究成為至關(guān)重要的活動(dòng)。國(guó)家間突然限制出口貿(mào)易、供應(yīng)商因破產(chǎn)而消失、匯率的不斷變化以及“9?11事件”和當(dāng)前美國(guó)的“次貨危機(jī)”，都給全球供應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的不確定性。通過(guò)采購(gòu)市場(chǎng)研究，可以提前掌握這些信息，規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的采購(gòu)成本增加的不利因素，并能抓住降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)。

5、基于戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法。采購(gòu)決策包括三個(gè)側(cè)面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略性采購(gòu)屬于采購(gòu)決策的戰(zhàn)略層決策。采購(gòu)（外包）、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、全球采購(gòu)、綠色采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)等都是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分。王峰指出采購(gòu)作為一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)采購(gòu)成本的新選擇。王小賓等通過(guò)對(duì)確定環(huán)境下和隨機(jī)情況下的總所有權(quán)成本建模，可知電子采購(gòu)在采購(gòu)交易前、交易中和交易后的整個(gè)過(guò)程中通過(guò)不同方面對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生價(jià)值。聶蘭順以供應(yīng)商和采購(gòu)商組成的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，建立了考慮運(yùn)輸成本的JIT采購(gòu)批量分割決策模型。唐東會(huì)認(rèn)為應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度，全面認(rèn)識(shí)綠色采購(gòu)成本。郭海森、彭燁提出戰(zhàn)略采購(gòu)的最優(yōu)方法是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對(duì)突如其來(lái)的全球金融風(fēng)暴，有些學(xué)者就提出中國(guó)汽車(chē)行業(yè)應(yīng)該推行聯(lián)合采購(gòu)，抱團(tuán)取暖；還有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的是全球競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)也應(yīng)該適應(yīng)全球化的趨勢(shì)。戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法不僅僅局限于降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而是將重點(diǎn)傾向于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的合作關(guān)系、提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力等方面，進(jìn)而向客戶(hù)提供更好的服務(wù)，最終為企業(yè)贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)。這里提到的采購(gòu)方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購(gòu)戰(zhàn)略。它們的應(yīng)用和實(shí)施，都需要從企業(yè)戰(zhàn)略方面來(lái)考慮，并結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到成本控制的目的。

從內(nèi)容上看，國(guó)內(nèi)在戰(zhàn)略性采購(gòu)方面所作的研究多數(shù)屬于提出或提倡某一種采購(gòu)戰(zhàn)略的思想和觀念，很少研究在實(shí)際中的應(yīng)用情況。在這方面，國(guó)外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）從利潤(rùn)、供應(yīng)市場(chǎng)、集團(tuán)規(guī)模、成員關(guān)系、受益人等五方面討論了加入采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。Pervez N.Ghauri（2008）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)宜家家具（IKEA）的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。Dothang Truong（2008）通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查359位專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)能夠積極推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。Jon Edgell（2008）總結(jié)了2008年全球采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，指出由于美元走弱及中國(guó)存在很大的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)還將是全球采購(gòu)的重要市場(chǎng)。從國(guó)外在戰(zhàn)略性采購(gòu)的研究來(lái)看，國(guó)外已經(jīng)在研究戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)的實(shí)施情況，并開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這給我國(guó)一個(gè)重要啟示：戰(zhàn)略性采購(gòu)已經(jīng)跨越了概念階段，逐漸步入實(shí)施階段，這就要求我國(guó)的研究也能跟上這個(gè)步伐。

三、采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，采購(gòu)被視為企業(yè)挖掘潛在利潤(rùn)的“第三利潤(rùn)源”，控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作重點(diǎn)，以下三方面將會(huì)得到深入研究。

1、采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法。目前國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究基本上還處于定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的、可以數(shù)量化衡量的決策體系。正如管理學(xué)大師彼得?德魯克所說(shuō)：“What gets measured gets done”，相信采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法研究將是今后努力的一個(gè)方向。

2、中小企業(yè)如何實(shí)施采購(gòu)成本控制。很多文獻(xiàn)在研究采購(gòu)成本控制時(shí)，或不對(duì)企業(yè)類(lèi)型加以區(qū)分，或以大型企業(yè)、跨國(guó)公司為例，而很少關(guān)注中小企業(yè)。國(guó)外許多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一個(gè)針對(duì)小型企業(yè)采購(gòu)的轉(zhuǎn)化模型以及在實(shí)際中成功應(yīng)用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多種能夠增進(jìn)中小企業(yè)采購(gòu)運(yùn)輸服務(wù)的工具，以擴(kuò)大中小企業(yè)的采購(gòu)決策力量；John Ramsay（2008）直截了當(dāng)?shù)靥岢鲈诓少?gòu)供應(yīng)管理中應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的關(guān)注。另外，從規(guī)模上看，目前中國(guó)中小企業(yè)約有4200萬(wàn)家，采購(gòu)成本可節(jié)約的潛力巨大。因此，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3、管理會(huì)計(jì)在采購(gòu)成本中應(yīng)用研究。目前使用的管理會(huì)計(jì)方法如作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權(quán)總成本逐漸得到認(rèn)可和使用，但它的具體實(shí)施還存在許多問(wèn)題，仍需要不斷地完善和改進(jìn)。因此，采購(gòu)成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)方法；另一方面還需要引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)來(lái)推動(dòng)采購(gòu)成本核算的科學(xué)性和實(shí)用性。

（注：本文系北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教計(jì)劃資助項(xiàng)目。）

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篇10

【關(guān)鍵詞】 軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu) 價(jià)值鏈 構(gòu)建

軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制是在傳統(tǒng)控制論的基礎(chǔ)上，借助于現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析的方法，向空間和時(shí)間兩個(gè)維度上不斷擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的全方位、全過(guò)程的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理比較起來(lái)，具有許多新的特征。

一、軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制的特征

1、實(shí)時(shí)性

軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制系統(tǒng)借助于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，從而從封閉走向了開(kāi)放、從核算型系統(tǒng)走向了管理型系統(tǒng)。這些給成本管理領(lǐng)域帶來(lái)了許多實(shí)時(shí)的特征，不僅表現(xiàn)為能夠在采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)的計(jì)量、記錄、呈報(bào)和分析，而且能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本管理，包括實(shí)時(shí)地參與采購(gòu)決策、作出預(yù)測(cè)、進(jìn)行控制?？梢?jiàn)，實(shí)時(shí)性是軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制的重要特征。

2、多元性

由于軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制是建立在價(jià)值鏈管理理論基礎(chǔ)上，其目的是要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值增值最大化，從而需要滿(mǎn)足多方的不同價(jià)值信息需求。需求的多樣性，決定了其信息的多元性和信息處理的多元性?？梢?jiàn)，多元性是軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制的又一個(gè)特征。

3、廣域性

軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制超越了傳統(tǒng)成本控制的范圍，擴(kuò)展至價(jià)值鏈條上的相關(guān)節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，由于價(jià)值鏈控制管理是以?xún)r(jià)值管理為核心，需要滲透到價(jià)值活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域?？梢?jiàn)，軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制相較傳統(tǒng)成本控制而言，其具有更寬的廣域性。

4、系統(tǒng)性

軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制包括三個(gè)層次：基本采購(gòu)作業(yè)、輔助采購(gòu)作業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)作業(yè)管理；采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的價(jià)值鏈管理；軍隊(duì)采購(gòu)的價(jià)值鏈管理。從而使得建立在價(jià)值鏈管理上的價(jià)值鏈要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，正確地處理采購(gòu)作業(yè)與采購(gòu)作業(yè)、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，其提供的信息、提出的建議、采購(gòu)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)要服務(wù)于系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

二、軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制的理論依據(jù)

1、價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈這一概念最初是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）在其1985年所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很多，但是歸根結(jié)底只有兩種：一種是成本領(lǐng)先，另一種是標(biāo)新立異。如果把經(jīng)濟(jì)組織作為整體來(lái)考慮，就無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，必須通過(guò)分解經(jīng)濟(jì)組織活動(dòng)，考察這些活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系才能確定經(jīng)濟(jì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而價(jià)值鏈正是用來(lái)分析和確定經(jīng)濟(jì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力工具。

2、成本管理與成本控制理論

成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。傳統(tǒng)的成本控制主要是針對(duì)制造過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，但隨著經(jīng)濟(jì)組織制造環(huán)境的變化和成本管理實(shí)踐的發(fā)展，成本控制的對(duì)象也必須加以拓展，它應(yīng)該不僅包括業(yè)務(wù)過(guò)程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本，也應(yīng)該包括業(yè)務(wù)過(guò)程上游的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本（以上四項(xiàng)構(gòu)成生產(chǎn)方目標(biāo)成本），同時(shí)也應(yīng)該包括業(yè)務(wù)過(guò)程下游的使用目標(biāo)成本、維修目標(biāo)成本和廢棄目標(biāo)成本（此三項(xiàng)構(gòu)成消費(fèi)方目標(biāo)成本）。換句話說(shuō)就是成本控制的對(duì)象應(yīng)包括產(chǎn)品全生命周期的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。

3、價(jià)值網(wǎng)理論

價(jià)值網(wǎng)是一種以顧客為核心的價(jià)值創(chuàng)造體系，它結(jié)合了策略思考和進(jìn)步的供應(yīng)鏈管理，取代了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，以滿(mǎn)足顧客所要求的便利、速度、可靠與定制服務(wù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，消費(fèi)者、公司和供應(yīng)商是線性關(guān)系。價(jià)值網(wǎng)則是交互式的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。顧客是價(jià)值網(wǎng)的核心，環(huán)繞在顧客之外的是公司，控制與顧客間的接觸，包括取得顧客信息、維持關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)等；最是供應(yīng)商，執(zhí)行部分采購(gòu)、裝配與交運(yùn)的功能。價(jià)值網(wǎng)又是對(duì)價(jià)值鏈形態(tài)的重新塑造：一是價(jià)值鏈成員角色的變化，這也引起傳統(tǒng)價(jià)值鏈功能轉(zhuǎn)換。二是對(duì)顧客/消費(fèi)者習(xí)慣性的偏好給以快速滿(mǎn)足，鼓勵(lì)價(jià)值鏈成員包圍他們共同的顧客，以一種新的方式滿(mǎn)足顧客的需求。

三、構(gòu)建軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈控制體系

1、軍隊(duì)服務(wù)采購(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)虑翱刂?/p>

（1）進(jìn)行價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是價(jià)值鏈控制的基本方法，其主要作用是：找出無(wú)效和低效的采購(gòu)作業(yè)流程，為持續(xù)降低采購(gòu)成本，提高軍隊(duì)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)效益提供途徑；協(xié)調(diào)軍隊(duì)采購(gòu)組織內(nèi)部的各項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)，使各項(xiàng)作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證采購(gòu)效率，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短，為改善采購(gòu)成本構(gòu)成和提高采購(gòu)作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。價(jià)值鏈分析在價(jià)值鏈規(guī)劃與決策中有著非常重要的作用。價(jià)值鏈作為價(jià)值鏈控制的對(duì)象，同時(shí)它也是分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)的工具。主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是采購(gòu)活動(dòng)分析；二是采購(gòu)動(dòng)因分析。