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報(bào)告目錄第一部分 行業(yè)定義及特性第一章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)定義及特性1

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資概述1

一、風(fēng)險(xiǎn)投資釋義1

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征1

三、風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資的區(qū)別2

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資因素分析3

一、風(fēng)險(xiǎn)資本3

二、風(fēng)險(xiǎn)投資人4

三、投資目的4

四、投資期限5

五、投資對(duì)象5

六、投資方式5

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資在開放式創(chuàng)新中的地位和作用5

一、美國(guó)高新技術(shù)行業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式5

二、風(fēng)險(xiǎn)投資是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8

三、風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)創(chuàng)新模式的作用9

四、風(fēng)險(xiǎn)投資支持創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)及其局限性10

五、政策建議11

第二章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資特性12

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特性12

一、高風(fēng)險(xiǎn)性12

二、高收益性12

三、低流動(dòng)性13

四、風(fēng)險(xiǎn)投資大都投向高技術(shù)領(lǐng)域13

五、風(fēng)險(xiǎn)投資具有很強(qiáng)的參與性13

六、風(fēng)險(xiǎn)投資有其明顯的周期性14

第二節(jié)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)情況分析14

一、風(fēng)險(xiǎn)投資基地形成的條件及啟示14

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中的政府作用22

三、風(fēng)險(xiǎn)投資選擇的重要條件24第二部分 行業(yè)發(fā)展情況分析第三章國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析25

第一節(jié)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)分析25

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展概況25

二、走向全球投資新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防范28

三、2008年海外風(fēng)險(xiǎn)投資資金涉足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)32

四、2009年全球金融十大趨勢(shì)32

第二節(jié)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析38

一、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)38二、2008年美風(fēng)險(xiǎn)投資基金現(xiàn)狀41

三、2008年美國(guó)Web2.0投資現(xiàn)狀41

四、美國(guó)清潔能源市場(chǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資42

五、2009年美國(guó)風(fēng)投形勢(shì)預(yù)測(cè)44

第三節(jié)德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理46

一、德國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)46

二、德國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)措施49

三、德國(guó)政府對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)管理辦法50

四、德國(guó)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資相關(guān)法律、法規(guī)59

五、2009年德國(guó)投資4億歐元于可再生能源的熱利用領(lǐng)域59

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的國(guó)際比較分析60

一、組織模式的國(guó)際比較60

二、風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源的國(guó)際比較61

三、投資對(duì)象與投資方式的國(guó)際比較62

四、政府扶持與政策法規(guī)及其實(shí)施效果的國(guó)際比較64第四章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

第一節(jié)2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

一、2009年創(chuàng)投行業(yè)景氣分析66

二、2009年二三線市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展分析69

三、風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的企業(yè)分析71四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析72

五、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

第二節(jié)2009年中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資研究76

一、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)76

二、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)新募分析84

三、2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)表現(xiàn)分析85

四、2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展十大趨勢(shì)86

第三節(jié)中國(guó)天使投資發(fā)展情況分析91

一、天使投資行業(yè)發(fā)展概況91

二、天使投資的特點(diǎn)93

三、發(fā)達(dá)國(guó)家的天使投資93

四、中國(guó)天使投資業(yè)的發(fā)展94

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資存在主要問題及發(fā)展對(duì)策96

一、風(fēng)險(xiǎn)投資存在的主要問題96

二、發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)策分析99第五章中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)研究分析107

第一節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資規(guī)模分析107

一、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和投資金額分析107

二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)單筆投資金額分布109

三、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量分析112

第二節(jié)2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資行業(yè)分析113

一、TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資分析113

二、熱點(diǎn)行業(yè)投資分析115

三、熱點(diǎn)細(xì)分行業(yè)投資分析121

四、投資階段分析123

五、投資輪次124

六、投資地區(qū)125

七、中外資投資126

第三節(jié)2008-2009年創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募資研究128

一、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集規(guī)模分析128

二、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金募集類型分析134

三、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)基金中外資投資分析138

四、2009年中國(guó)投資市場(chǎng)政策法規(guī)143

五、2009年我國(guó)私募股權(quán)投資情況分析147

六、2009-2010年中國(guó)私募股權(quán)投資前景看好148第三部分 行業(yè)關(guān)注領(lǐng)域分析第六章金融危機(jī)下風(fēng)投關(guān)注熱門行業(yè)分析149

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)149

一、2009年醫(yī)療行業(yè)受風(fēng)投的青睞149

二、2009年醫(yī)療行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)155

三、2009年醫(yī)療行業(yè)投資焦點(diǎn)158

四、2009年醫(yī)療行業(yè)投資弊端161

五、2009年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析167

第二節(jié)教育行業(yè)170

一、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)170

二、2009年早期教育成風(fēng)投新掘金點(diǎn)172

三、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展方向178

四、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展弊端180

五、2009年教育行業(yè)投資形勢(shì)分析182

第三節(jié)消費(fèi)行業(yè)185

一、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展動(dòng)態(tài)185

二、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)186

三、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展弊端187

四、2009年消費(fèi)企業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢(shì)194

五、2009-2010年消費(fèi)行業(yè)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)196

第四節(jié)清潔能源198

一、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展前景198

二、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀199

三、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)201

四、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展弊端212

五、2017年清潔能源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)222第七章我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析223

第一節(jié)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀223

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性分析223

二、2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍具投資價(jià)值225

三、2009年互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模分析227

四、2009年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)調(diào)查232

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展分析233

一、2009年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的收購(gòu)態(tài)勢(shì)分析233

二、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析236

三、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模分析238

四、2009年金融危機(jī)對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的影響239

五、2008-2010年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲投資形勢(shì)分析246

第三節(jié)web2.0發(fā)展分析248

一、2009年Web2.0發(fā)展分析248

二、Web2.0網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)態(tài)252

三、金融危機(jī)對(duì)Web2.0網(wǎng)站的影響254

四、中國(guó)十大Web2.0運(yùn)營(yíng)和盈利模式解析256

五、2009年對(duì)企業(yè)化Web 2.0的預(yù)測(cè)260

第四節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析262

一、2009年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析262

二、2009年我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)264

三、2008-2010年電子商務(wù)投資趨勢(shì)269

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展分析271

一、2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀271

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展新趨勢(shì)274

三、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻十大預(yù)測(cè)277

四、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻投資形勢(shì)分析279第八章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資其他領(lǐng)域分析282

第一節(jié)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資分析282

一、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析282

二、2009年軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)292

三、2009年管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈整合并購(gòu)分析293

四、2009-2012年我國(guó)軟件行業(yè)投資趨勢(shì)294

第二節(jié)中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析296

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特性分析296

二、2009年生物醫(yī)藥及新藥領(lǐng)域投資預(yù)測(cè)300

第三節(jié)中國(guó)能源環(huán)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)投資分析303

一、可再生能源漸成投資主戰(zhàn)場(chǎng)303

二、2009年能源環(huán)保業(yè)成為風(fēng)投新投資熱點(diǎn)304

三、2009年能源革命中的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)305

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資看好太陽(yáng)能行業(yè)306

五、2009-2010年能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)307

第四節(jié)連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資分析308

一、風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資連鎖企業(yè)發(fā)展分析308

二、高成長(zhǎng)連鎖行業(yè)將引發(fā)資本熱投314

三、2009年超市及專業(yè)連鎖行業(yè)投資形勢(shì)分析315

四、2009年連鎖加盟行業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)315

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)中介業(yè)的影響316

一、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的現(xiàn)狀分析316

二、風(fēng)險(xiǎn)資本投資泛華保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)的模式分析319

三、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的障礙、作用與挑戰(zhàn)322

四、前景展望324

第六節(jié)跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理324

一、跨國(guó)石油投資的主要風(fēng)險(xiǎn)324

二、跨國(guó)石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理327

第七節(jié)其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)態(tài)328

一、2009年汽車零部件業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析328

二、2008-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)物流企業(yè)的影響330第四部分 行業(yè)運(yùn)作模式分析第九章風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析332

第一節(jié)融資部分來源介紹332

一、基金組織332

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金332

三、投資銀行333

四、銀行承兌334

五、政府貸款334

六、私人投資者335

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析336

一、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資資金的來源渠道336

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源渠道現(xiàn)狀336

三、發(fā)展“官助民辦”式的風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)模式338

四、培育多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資民間投資主體338第十章風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作分析341

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作分析341

一、風(fēng)險(xiǎn)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)341

二、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)342

三、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資準(zhǔn)則343

四、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資策略344

五、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過程346

六、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的退出機(jī)制348

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作分析351

一、風(fēng)險(xiǎn)資本籌集351

二、風(fēng)險(xiǎn)投資決策352

三、風(fēng)險(xiǎn)投資管理355

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出358第十一章風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制360

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制發(fā)展分析360

一、退出機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用和意義360

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式363

三、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的建立364

第二節(jié)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出的主要現(xiàn)實(shí)途徑分析369

一、買殼或借殼上市369

二、設(shè)立和發(fā)展柜臺(tái)交易市場(chǎng)和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)370

三、在國(guó)外二板市場(chǎng)或香港創(chuàng)業(yè)板上市370

四、企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)回購(gòu)371

五、清算退出371

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的選擇371

一、風(fēng)險(xiǎn)投資最佳退出路徑371

二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之出售376

三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之IPO 376

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制并購(gòu)模式探析377

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之股權(quán)轉(zhuǎn)讓/產(chǎn)權(quán)交易380

六、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之管理層回購(gòu)381

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之清盤381

八、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的合理選擇381第五部分 主要企業(yè)分析第十二章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資在華投資情況分析386

第一節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀分析386

一、2009年國(guó)際VC青睞中國(guó)美容連鎖386

二、2009年國(guó)際VC瞄準(zhǔn)中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品業(yè)387

三、外商直接投資的特征分析及引導(dǎo)388

第二節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資特點(diǎn)390

一、國(guó)際VC在中國(guó)的運(yùn)作模式390

二、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)獲暴利391

第三節(jié)國(guó)際VC中國(guó)化的要素分析392

一、VC的優(yōu)勢(shì)392

二、VC的本土化進(jìn)程393

三、VC的作用393

四、VC的利益394

第四節(jié)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略探析394

一、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)的投資策略394

二、對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)投資的思考398第十三章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析401

第一節(jié)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金401

一、公司概況401

二、公司投資理念402

三、2009年公司動(dòng)態(tài)403

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)405

第二節(jié)軟銀賽富投資顧問有限公司409

一、公司概況409

二、公司發(fā)展概況410

三、2009年公司投資行為分析412

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)415

第三節(jié)紅杉資本中國(guó)基金416

一、公司概況416

二、2009年公司動(dòng)態(tài)416

三、2009年公司投資行為分析417

第四節(jié)聯(lián)想投資有限公司420

一、公司概況420

二、公司最新動(dòng)態(tài)421

三、2009年公司投資行為分析421

四、2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略430

第五節(jié)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司431

一、公司概況431

二、公司投資及退出策略433

三、2009年公司投資行為分析434

第六節(jié)智基創(chuàng)投442

一、公司概況442

二、2009年公司投資行為分析443

三、2009年公司最新投資動(dòng)態(tài)446

第七節(jié)鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心453

一、公司概況453

二、2009年公司投資行為分析453

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)459

第八節(jié)海納亞洲創(chuàng)投基金463

一、公司概況463

二、2009年公司投資行為分析463

第九節(jié)英特爾投資466

一、公司概況466

二、2009年公司投資行為分析467

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)475

第十節(jié)上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司476

一、公司概況476

二、公司投資理念477

三、公司投資行為分析478

第六部分 相關(guān)政策及趨勢(shì)展望第十四章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)政策分析481

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)機(jī)制的稅收環(huán)境分析481

一、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制與稅收環(huán)境481

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收效應(yīng)482

三、分期設(shè)計(jì)營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收環(huán)境483

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資政策趨向487

一、中國(guó)不再鼓勵(lì)外商投資介入部分重要礦產(chǎn)開采487

二、殘疾人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策488

三、2009年創(chuàng)業(yè)享受稅惠分析489

四、2009年加大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化投融資支持力度490

五、2009年工信部推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)投基金491

六、2009年銀行與PE合作趨勢(shì)分析492

第三節(jié)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資政策的思考495

一、風(fēng)險(xiǎn)投資需要政府支持495

二、政府扶持風(fēng)險(xiǎn)投資的適當(dāng)方式496

三、完善我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資稅收優(yōu)惠政策的設(shè)想498

第十五章中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)501

第一節(jié)2009年VC市場(chǎng)前景501

一、2009年VC生產(chǎn)和消費(fèi)需求預(yù)測(cè)501

二、2009年VC周期預(yù)測(cè)501

三、2009年中國(guó)VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位預(yù)測(cè)501

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析502

五、2009年風(fēng)投資本市場(chǎng)預(yù)期情況503

六、2009年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變504

七、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資將面臨信心考驗(yàn)504

八、2009年全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司遭遇融資危機(jī)508

第二節(jié)2009-2011年中國(guó)風(fēng)投發(fā)展趨勢(shì)508

一、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展預(yù)測(cè)508

二、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資四大熱點(diǎn)510

三、2009年-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)515

四、2009-2012年VC投資和退出預(yù)測(cè)516附錄518

附錄一：《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》518附錄二：《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》(修訂后) 525

圖表目錄

圖表：資本市場(chǎng)的劃分3

圖表：一般項(xiàng)目投資過程14

圖表：風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資時(shí)評(píng)估活動(dòng)涉及的個(gè)人和機(jī)構(gòu)18

圖表：歐洲、美國(guó)和日本的風(fēng)險(xiǎn)基本來源28

圖表：2003年至2007年德國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保情況58

圖表：2007年德對(duì)外投資擔(dān)保行業(yè)分布情況表58

圖表：2007年德國(guó)對(duì)外投資擔(dān)保項(xiàng)目和金額區(qū)域分配表59

圖表：金融風(fēng)暴下的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)SWOT戰(zhàn)略模型分析69

圖表：2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)域分布71

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資事件統(tǒng)計(jì)81

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)戰(zhàn)略投資事件統(tǒng)計(jì)82

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)兼并收購(gòu)事件統(tǒng)計(jì)83

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)上市事件統(tǒng)計(jì)84

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)資本募集分析圖85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)新基金來源分析表85

圖表：2009年我國(guó)創(chuàng)投資本市場(chǎng)投資分析圖108

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模108圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2007年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)季度平均單獨(dú)投資金額110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)單筆投資金額分布110

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較111

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較112

圖表：2007年-2009年我國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資對(duì)比圖112

圖表：2006年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和中國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)比較113

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)財(cái)務(wù)投資分析圖114

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)平均單筆投資金額115

圖表：2009年-2009年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資案例數(shù)量比較115

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資規(guī)模117

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資案例數(shù)量比較118

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資金額比較119

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資金額比較120

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè)投資金額分布121

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資金額比例122

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例123

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資金額比例123

圖表：2006-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段投資案例數(shù)量124

圖表：2007-2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段融資金額124

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)個(gè)輪次投資規(guī)模125

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)地區(qū)投資規(guī)模126

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資規(guī)模127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資案例數(shù)量比例127

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資金額比例127

圖表：2009年中國(guó)私募股權(quán)投資市場(chǎng)投資規(guī)模129

圖表：2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模比較133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008年-2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較137

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金不同類型預(yù)計(jì)規(guī)模138

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較139

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模走勢(shì)圖140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模140

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例141

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模142

圖表：2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金中外資目標(biāo)規(guī)模143

圖表：2009年我國(guó)醫(yī)療行業(yè)融資事件154

圖表：目前醫(yī)療行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域155

圖表：2009年我國(guó)教育行業(yè)融資事件178

圖表：2009年我國(guó)消費(fèi)相關(guān)行業(yè)融資事件186

圖表：目前消費(fèi)類行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域196

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模229

圖表：2009-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模終主要影響因素230

圖表：2002-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)細(xì)分規(guī)模及增長(zhǎng)率230

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2001-2010年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2007年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)金儲(chǔ)備一覽233

圖表：2003-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率248

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模273

圖表：2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商市場(chǎng)份額273

圖表：圖中統(tǒng)計(jì)分析所選取的上市公司名錄292

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資于生物醫(yī)藥企業(yè)不同階段的期望收益率和回報(bào)倍數(shù)300

圖表：泛華發(fā)展歷程319

圖表：泛華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃流程320

圖表：泛華基于統(tǒng)一平臺(tái)的銷售模式的優(yōu)勢(shì)321

圖表：泛華的銷售渠道322

圖表：科技型中小企業(yè)各階段的融資組合333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資科技型中小企業(yè)流程333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理圖361

圖表：我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期的退出方式分析369

圖表：2009年IDGVC投資行業(yè)情況404

圖表：截止到2009年IDGVC投資行業(yè)分布404

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)405

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)發(fā)展階段405

圖表：2009年軟銀賽富投資行業(yè)情況410

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資行業(yè)分布411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)發(fā)展階段412

圖表：2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)情況419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資行業(yè)分布419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國(guó)基金投資企業(yè)發(fā)展階段420

圖表：2009年聯(lián)想投資行業(yè)情況429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資行業(yè)分布429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)430

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展階段430

圖表：2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)情況441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)分布441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)442

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)發(fā)展階段442

圖表：2007-2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)情況444

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)分布445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)發(fā)展階段446

圖表：2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)情況457

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)分布458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)發(fā)展階段459

圖表：2007年7月-2009年12月海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)情況464

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)分布465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)發(fā)展階段466

圖表：2009年英特爾投資行業(yè)情況473

圖表：截止到2009年英特爾投資行業(yè)分布474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)發(fā)展階段475

圖表：2006-2007年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)情況478

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)分布479

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)479

篇2

員工培訓(xùn)是每個(gè)員工進(jìn)入一間企業(yè)的必要程序，了解一個(gè)公司的企業(yè)文化。以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些新員工培訓(xùn)通知模板，希望能幫助到大家!

新員工培訓(xùn)通知模板11、新員工崗前培訓(xùn)目的

2、新員工崗前培訓(xùn)程序 3、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求 4、新員工崗前培訓(xùn)反饋與考核 5、新員工崗前培訓(xùn)所需填寫的表格

一、新員工崗前培訓(xùn)目的

1、讓新員工熟悉崗位職責(zé)和所在崗位的有關(guān)公司的規(guī)章制度。

2、讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的操作、安全、衛(wèi)生知識(shí)以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、新員工崗前培訓(xùn)程序

新員工培訓(xùn)流程

三、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求 1、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

(1)《崗位職務(wù)說明書》、所在部門的有關(guān)規(guī)章制度、崗位安全、崗位基本要求等。

(2)部門崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能。包括《設(shè)備操作規(guī)程》，《作業(yè)指導(dǎo)書》等。

(3)部門崗位業(yè)務(wù)及操作流程以及與公司其他各部門之間的工作關(guān)系等。

(4)熟悉公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)。(5)部門需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。2、崗前培訓(xùn)的要求(1)各部門具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材等需填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》見附表(2)所有培訓(xùn)資料要形成書面教材，培訓(xùn)時(shí)讓新員工簽字學(xué)習(xí)，并在《培訓(xùn)人員簽到記錄表》上簽字(見附表后交回公司以便今后繼續(xù)使用。

四、新員工崗前培訓(xùn)考核1、對(duì)于新員工的培訓(xùn)考核，面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。一般規(guī)定試用期限為2、在試用期內(nèi)，主管部門做好監(jiān)督新員工的日常表現(xiàn)及業(yè)務(wù)操作水平，對(duì)新員工的各項(xiàng)工作和表現(xiàn)注意細(xì)心觀察，新員工轉(zhuǎn)為正式員工的重要依據(jù)。3、認(rèn)真填寫“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表”(313)，培訓(xùn)個(gè)月，

并做為

(附表2)，如實(shí)評(píng)價(jià)員工

的表現(xiàn)。

五、新員工培訓(xùn)所需表格

1、培訓(xùn)計(jì)劃表(附表1)

2、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表(附表2) 3、培訓(xùn)人員簽到記錄表(附表3)

附表1：

培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表

部門： 日期： 年 月 日制表人： 審核人：

附表2

培 訓(xùn) 效 果 評(píng) 價(jià) 表

附表3

培 訓(xùn) 人 員 簽 到 記 錄 表

2、培訓(xùn)類別分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、公司組織的其它類別培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)通知模板2各科室：

為了使新入職的員工盡快了解醫(yī)院文化，熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我院文化及工作有一個(gè)細(xì)致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，近期將對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時(shí)參加。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)、規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范，醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，院感及傳染病防控，醫(yī)院信息化建設(shè)，個(gè)人安全防護(hù)，公文書寫等內(nèi)容。

二、培訓(xùn)報(bào)到地點(diǎn)、時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

培訓(xùn)時(shí)間：20__年9月1日-9月14日2：00-6：00

報(bào)到時(shí)間：20__年9月1日9：00-12：00

報(bào)到地點(diǎn)：人力資源部

三、各科室參加培訓(xùn)人員

神經(jīng)內(nèi)科：

兒科：

泌尿外科：

心血管內(nèi)科：

口腔科：

婦產(chǎn)科：

骨外科：

普外科：

胸肝膽外科：

腎臟病內(nèi)科：

腫瘤科：

感染科：

ICU:

急 診：

藥劑科：

B 超室：

檢驗(yàn)科：

CT室：

病理科：

功能科：

門診部：

設(shè)備科：

財(cái)務(wù)科：

醫(yī)務(wù)科：

護(hù)理部：

科教科：

人力資源部：

四、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，醫(yī)院希望各科室及個(gè)人要重視崗前培訓(xùn)工作，科室積極安排培訓(xùn)人員參加。培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理和要求，按時(shí)參加，不得遲到、早退或無故缺課，有事外出需請(qǐng)假。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試，對(duì)考試不合格和培訓(xùn)缺課、遲到人員將延長(zhǎng)試用期及推遲辦理人事手續(xù)。醫(yī)院希望通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，使我們每一位新職工盡快的了解醫(yī)院、熟悉工作環(huán)境、掌握工作流程，成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。

新員工培訓(xùn)通知模板3公司各部(室)：

為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:

一、培訓(xùn)時(shí)間：

20__年8月21日(星期五)9:00―12：00

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

公司大會(huì)議室

三、參加培訓(xùn)人員：

自20__年6月1日后入職的員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司制度

2、企業(yè)文化

3、借支、報(bào)賬流程

4、行業(yè)的'發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略

五、培訓(xùn)要求：

1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);

如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。

2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;

培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。

河南方大建設(shè)工程管理有限公司

綜合辦

20__年8月19日

新員工培訓(xùn)通知模板4一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).

二、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)

2、人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)\組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.

2、部門崗位培訓(xùn)

——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé).

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下1步工作提出1些具體要求.

3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題.)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門中心(公司)集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次.

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));

然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,1般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

新員工培訓(xùn)通知模板5為了讓新近的員工更好的了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。

為此，行政人事部定于201_年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：

日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)

12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、

__公司管理部 三樓會(huì)議室

14:10-14:20 宣讀歡迎詞

14:20-15:00 破冰游戲

15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無限小游戲)

請(qǐng)新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。

附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

篇3

[關(guān)鍵詞]：管理 特點(diǎn) 啟示

1西門子財(cái)務(wù)公司概況

西門子成立于1847年，總部設(shè)在德國(guó)柏林和慕尼黑，經(jīng)過160多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界190多個(gè)國(guó)家，是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。西門子將核心業(yè)務(wù)全面整合為工業(yè)、能源、醫(yī)療、權(quán)益投資、跨部門經(jīng)營(yíng)和跨部門服務(wù)六大板塊。其中，跨部門經(jīng)營(yíng)板塊主要包括西門子財(cái)務(wù)公司（SFS）與IT解決方案和服務(wù)集團(tuán)（SIS），跨部門服務(wù)板塊主要由西門子房地產(chǎn)公司構(gòu)成。

2西門子財(cái)務(wù)公司的管理經(jīng)驗(yàn)

2.1明確的定位

自成立之初起，西門子集團(tuán)就賦予了SFS明確的定位：作為集團(tuán)的金融服務(wù)中心、金融營(yíng)運(yùn)中心和利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)金融政策的執(zhí)行和金融業(yè)務(wù)運(yùn)作。我們可以這樣理解SFS的“三個(gè)中心”定位：金融服務(wù)中心即西門子集團(tuán)及成員單位所需的幾乎所有金融服務(wù) 都由SFS提供；金融運(yùn)營(yíng)中心即西門子集團(tuán)及成員單位的資金運(yùn)作，包括資本市場(chǎng)投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資等，都交由SFS進(jìn)行；利潤(rùn)中心即利潤(rùn)是SFS的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，正如SFS所宣稱的，“成功意味著增長(zhǎng)超過全球GDP，并且對(duì)西門子總體盈利做出重大貢獻(xiàn)――權(quán)益回報(bào)率（ROE）達(dá)到20%-23%。”

“三個(gè)中心”地位的真正落實(shí)，一方面，得益于較為寬松的監(jiān)管環(huán)境。德國(guó)金融監(jiān)管部門素以監(jiān)管風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)完備著稱，但從不干涉或控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)公司提供的金融服務(wù)本質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理，即使存在金融風(fēng)險(xiǎn)，也屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，企業(yè)集團(tuán)自己完全可以承受，并可以通過內(nèi)部機(jī)制規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)造成“實(shí)質(zhì)性”的外部風(fēng)險(xiǎn)，所以并不需要接受與提供社會(huì)化服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行）相同的監(jiān)管。因此，除了年金等涉及未來社會(huì)問題（如退休、養(yǎng)老）的業(yè)務(wù)受監(jiān)管外，德國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不受任何金融法規(guī)的限制。另一方面，得益于西門子集團(tuán)的政策支持。西門子集團(tuán)規(guī)定，集團(tuán)所有業(yè)務(wù)部門和成員單位與外部金融市場(chǎng)（如銀行）的業(yè)務(wù)往來都必須通過SFS進(jìn)行。

2.2強(qiáng)大的內(nèi)部銀行職能

SFS最具特色和最為成功的地方在于其司庫(kù)業(yè)務(wù)，即內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)。SFS的司庫(kù)業(yè)務(wù)主要由以下幾個(gè)部門負(fù)責(zé)：

（1）現(xiàn)金管理和支付部。負(fù)責(zé)西門子全球?qū)?nèi)和對(duì)外所有支付的處理，以及現(xiàn)金池和銀行關(guān)系的管理和安排；

（2）資本市場(chǎng)部。負(fù)責(zé)發(fā)行不同期限/不同種類的公司債券；

（3）金融市場(chǎng)部。負(fù)責(zé)西門子集團(tuán)全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一運(yùn)作和管理，包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理、利率風(fēng)險(xiǎn)管理和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理和融資部。西門子集團(tuán)成員單位有關(guān)外匯買賣業(yè)務(wù)和融資安排的唯一交易對(duì)手，提供融資業(yè)務(wù)咨詢和解決方案；

（5）司庫(kù)方案和咨詢部。負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理IT系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)，并為西門子非控股企業(yè)及第三方客戶提供司庫(kù)IT咨詢服務(wù)方案。

通過上述部門的運(yùn)作，SFS為西門子集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理和運(yùn)作，集中范圍覆蓋集團(tuán)持股50%以上的所有成員單位。

2.2.1賬戶集中

西門子集團(tuán)要求所有成員企業(yè)都必須在SFS開立賬戶，并且賬戶結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一化。同時(shí)，西門子集團(tuán)還規(guī)定，成員企業(yè)的所有交易應(yīng)盡最大可能通過內(nèi)部賬戶進(jìn)行，交易發(fā)生在“禁運(yùn)”國(guó)家，或貨幣不可自由兌換的國(guó)家，或規(guī)定外國(guó)人不允許在當(dāng)?shù)亻_設(shè)本幣賬戶的國(guó)家除外。據(jù)了解，西門子集團(tuán)共有下屬企業(yè)1900家，銀行賬戶5900多個(gè)，目前已經(jīng)有1100多家企業(yè)的3900多個(gè)賬戶接受SFS直接管理。此外，西門子集團(tuán)成員企業(yè)銀行賬戶的開戶權(quán)集中在SFS，他們只能選擇在經(jīng)SFS認(rèn)可的銀行開立賬戶。

2.2.2結(jié)算和支付集中

要求在SFS開戶的同時(shí)，西門子集團(tuán)還要求所有成員企業(yè)之間的支付和結(jié)算必須通過SFS，成員單位之間不得直接結(jié)算，SFS基于成員單位的支付指令進(jìn)行支付。對(duì)于在外匯管制或者稅收限制國(guó)家的成員企業(yè)而言，原則上集團(tuán)會(huì)要求選擇在“避稅天堂”等地進(jìn)行納稅籌劃，實(shí)在繞不過去時(shí)，才允許企業(yè)通過當(dāng)?shù)劂y行自行支付，但是資金仍必須在當(dāng)?shù)丶泄芾怼?/p>

此外，SFS還強(qiáng)化了對(duì)外應(yīng)收賬款（A/R）和應(yīng)付賬款（A/P）的管理，雖然針對(duì)不同的收/付款方式，側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是目標(biāo)一致，即最大程度地通過SFS實(shí)現(xiàn)交易自動(dòng)化處理，降低交易成本。

2.2.3負(fù)責(zé)建立資金池

西門子集團(tuán)的資金池由SFS的現(xiàn)金管理和支付部負(fù)責(zé)建立。截至2007年底，西門子在全球共有55個(gè)資金池，其中，歐洲（德國(guó)除外）30個(gè)，德國(guó)12個(gè)，亞洲5個(gè)，美國(guó)3個(gè)，美洲（美國(guó)除外）3個(gè)，澳洲2個(gè)；共涉及17個(gè)幣種，1160個(gè)賬戶。一般情況下是一個(gè)國(guó)家一個(gè)資金池，或者是一種貨幣一個(gè)資金池。在每一個(gè)資金池內(nèi)部，資金的歸集都是自動(dòng)上收的，但是不同資金池之間的資金劃撥則需要指令，例如電話、傳真等。各資金池最終合并到歐元、美元、英鎊等幾個(gè)主要的中心資金池。

西門子與合作銀行之間的“資金池協(xié)議”以零余額賬戶（ZBA）為基礎(chǔ)，通過實(shí)現(xiàn)成員單位與集團(tuán)間資金的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，對(duì)成員單位賬戶實(shí)行日終零余額管理。合作銀行如果因?yàn)榭陀^原因無法提供零余額賬戶，那就需要提供虛擬資金池，即集團(tuán)成員單位的銀行賬戶資金沒有被實(shí)際劃轉(zhuǎn)，而是由銀行來沖銷參與賬戶中的借貸方余額，以此確保軋差（netting）后的高度資金集中。

2.4.4負(fù)責(zé)集團(tuán)全球風(fēng)險(xiǎn)管理

金融市場(chǎng)部則是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和融資部提出的要求，負(fù)責(zé)與外部銀行及市場(chǎng)的具體操作。具體內(nèi)容包括：

篇4

關(guān)鍵詞：聯(lián)合國(guó)采購(gòu)中國(guó)企業(yè)機(jī)遇

當(dāng)今，國(guó)際貿(mào)易正朝著集團(tuán)化的趨勢(shì)發(fā)展，世界各國(guó)采購(gòu)商、各國(guó)商會(huì)、貿(mào)易組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尤其是采購(gòu)戰(zhàn)略也已轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家，聯(lián)合國(guó)采購(gòu)就是這種大型集團(tuán)式采購(gòu)之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)正在更大范圍、更高層次上融入世界經(jīng)濟(jì)，而積極參與聯(lián)合國(guó)采購(gòu)是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易一個(gè)新的渠道。

一、聯(lián)合國(guó)采購(gòu)簡(jiǎn)介

聯(lián)合國(guó)每年消耗數(shù)額巨大的商品與服務(wù)，每年平均有13.5萬個(gè)采購(gòu)合同，采購(gòu)額大約50億美元，比許多會(huì)員國(guó)一年的進(jìn)口額還要多，采購(gòu)的商品和服務(wù)大至航空運(yùn)輸、小到文具紙張，有上萬種之多。這無疑對(duì)全球企業(yè)都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

許多人將加合國(guó)采購(gòu)比喻為獲得了一張通向國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡” ，因?yàn)槁?lián)合國(guó)供應(yīng)商的確享受很多好處。第一，聯(lián)合國(guó)采購(gòu)多用于援助發(fā)展中國(guó)家。作為援助物資進(jìn)入受援國(guó)，是產(chǎn)品直接進(jìn)入這些國(guó)家的開端，這對(duì)企業(yè)來講是一個(gè)無形的廣告資產(chǎn)。第二，聯(lián)合國(guó)近百個(gè)成員國(guó)的政府采購(gòu)?fù)鶕?jù)聯(lián)合國(guó)指定的供應(yīng)商名錄尋找貨源。2004年，這些政府采購(gòu)的總額在400億到500億美元之間。第三，眾多跨國(guó)采購(gòu)企業(yè)也參考聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商名錄，注冊(cè)企業(yè)一旦進(jìn)入跨國(guó)公司的視野，商機(jī)將更為廣闊。此外，聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的商品一律享受免稅待遇（關(guān)稅、增值稅）；支付貨款時(shí)間很有保證；與聯(lián)合國(guó)進(jìn)行貿(mào)易合作幾乎不存在“傾銷與反傾銷”“各種貿(mào)易壁壘”等問題。有些國(guó)家的企業(yè)甚至專門與聯(lián)合國(guó)做貿(mào)易，而且發(fā)展非常平穩(wěn)，并形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有的還從小企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)公司。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)的構(gòu)成：

第一部分是由總部設(shè)在紐約的聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司(UNPD)，負(fù)責(zé)為聯(lián)合國(guó)總部、世界各地的維持和平部隊(duì)、各區(qū)域委員會(huì)（如亞太經(jīng)濟(jì)社會(huì)委員會(huì)）、國(guó)際法庭、特派團(tuán)和其他一些負(fù)責(zé)諸如“伊拉克石油換食品計(jì)劃”的聯(lián)合國(guó)組織等所進(jìn)行的各種貨物和服務(wù)的采購(gòu)。

第二部分是由聯(lián)合國(guó)主要組織、秘書處附屬機(jī)構(gòu)、聯(lián)合國(guó)專門機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的采購(gòu)政策所進(jìn)行的采購(gòu)。同時(shí)，還有機(jī)構(gòu)間采購(gòu)辦公室(IAPSO)，日內(nèi)瓦辦事處(UNOG)，和聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目服務(wù)廳為眾多機(jī)構(gòu)的貨物和服務(wù)采購(gòu)提供協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理服務(wù)。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的主要渠道：

一是當(dāng)?shù)夭少?gòu)，即在項(xiàng)目所在地進(jìn)行的采購(gòu)；二是固定渠道采購(gòu)，主要是計(jì)算機(jī)(以美國(guó)為主)和醫(yī)藥產(chǎn)品(主要在歐洲)；三是通過國(guó)際招標(biāo)來完成。以上三種渠道的采購(gòu)額各占總額的約三分之一。

聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的原則：聯(lián)合國(guó)采購(gòu)遵循中立性、透明性、公正性的原則，并且不存在歧視性條款，對(duì)于國(guó)營(yíng)、民營(yíng)等各類企業(yè)給予同等待遇。

二、聯(lián)合國(guó)采購(gòu)在中國(guó)的現(xiàn)狀分析

中國(guó)從1979年開始接受聯(lián)合國(guó)援助，基本上與我國(guó)的改革開放同步。而我國(guó)從單純的受援國(guó)向聯(lián)合國(guó)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變卻大大滯后于我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。中國(guó)與聯(lián)合國(guó)采購(gòu)在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和區(qū)域上存在三大嚴(yán)重失衡：一是2004年聯(lián)合國(guó)全球采購(gòu)額為65億多美元，中國(guó)出口總額高達(dá)5933.6億美元，而中國(guó)直接向聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)出口金額只有3000萬美元，僅占其全球采購(gòu)額的5‰左右；聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)有注冊(cè)企業(yè)5702家，美國(guó)企業(yè)占到2745家，而中國(guó)僅有125家，僅占2%（截至2005年10月20日）；二是聯(lián)合國(guó)采購(gòu)大量集中在機(jī)電產(chǎn)品，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口量很大，去年占全國(guó)出口總量的54.5％，但中國(guó)對(duì)聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)出口量卻微乎其微；三是聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)在發(fā)展中國(guó)家采購(gòu)量逐年增加，已占其總采購(gòu)量的57％，并且聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的對(duì)象將繼續(xù)向發(fā)展中國(guó)家傾斜。但是中國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，又是聯(lián)合國(guó)常任理事國(guó)，在聯(lián)合國(guó)采購(gòu)額中所占比例尚不足1%。

雖然聯(lián)合國(guó)直接從中國(guó)采購(gòu)的商品及服務(wù)金額很低,但是許多商品卻貼著“中國(guó)制造”的標(biāo)記, 近年來有60%左右的聯(lián)合國(guó)采購(gòu)，是通過第三國(guó)或其他渠道購(gòu)買的中國(guó)商品，比直接從中國(guó)進(jìn)貨成本要高一到兩成。比如，聯(lián)合國(guó)各機(jī)構(gòu)的文具都是由美國(guó)的一家文具連鎖店“辦公用品總匯”供應(yīng)的，而這家文具連鎖店的商品又多是從中國(guó)進(jìn)口的。又比如，前幾年聯(lián)合國(guó)援助北朝鮮一批玉米，美國(guó)雖然盛產(chǎn)玉米，但因路途遙遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)比貨價(jià)還高而退出競(jìng)標(biāo)，結(jié)果是英國(guó)一家公司從中國(guó)東北購(gòu)買玉米，直接經(jīng)鴨綠江運(yùn)到北朝鮮去的。中國(guó)竟然把身邊的一大筆生意讓給了英國(guó)！這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。如果聯(lián)合國(guó)能夠直接從中國(guó)企業(yè)采購(gòu)，就可以節(jié)省大量的中間費(fèi)用，中國(guó)企業(yè)也可以增加利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的局面。

可見，目前的狀況并不表明中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)本身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，正因?yàn)槿绱?，我們更?yīng)該深入地剖析其中的原因：

（一）雙向信息障礙

中國(guó)企業(yè)對(duì)聯(lián)合國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)比較陌生。由于聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)眾多，且每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的采購(gòu)部門和不同的采購(gòu)需求，其采購(gòu)規(guī)則和程序也各不相同，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)不清楚自己的產(chǎn)品適合哪個(gè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該通過什么程序同哪個(gè)部門打交道，造成同聯(lián)合國(guó)做生意的成功率較低。

聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)品不夠了解，缺乏有效的聯(lián)系渠道，比如，發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)都非常注意通過網(wǎng)絡(luò)推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù),聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司也經(jīng)常通過相關(guān)網(wǎng)站尋找潛在供應(yīng)商。許多中國(guó)企業(yè)雖然也有自己的網(wǎng)站，但都是中文的，聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司無法進(jìn)入，直接影響了與聯(lián)合國(guó)的溝通。

（二）觀念認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

有些中國(guó)企業(yè)存有畏難情緒，認(rèn)為聯(lián)合國(guó)是一個(gè)龐大的組織,總部又在紐約，自己難以成為聯(lián)合國(guó)的指定供應(yīng)商。其實(shí),這是完全沒有必要的。相當(dāng)一部分企業(yè)還缺少主動(dòng)意識(shí)，還存在著“坐等上門”的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)總覺得我國(guó)的勞動(dòng)力便宜，但現(xiàn)在越南、泰國(guó)等勞動(dòng)力價(jià)格比我國(guó)還低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

有些企業(yè)比較短視，往往只注重一單的利潤(rùn)，對(duì)聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)上很高的價(jià)格，企望討價(jià)還價(jià)時(shí)再作出讓步。事實(shí)上，聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的物品單件上利潤(rùn)很薄，需要企業(yè)報(bào)上來的是最終價(jià)格，這樣做勢(shì)必導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)初期就遭到淘汰。其實(shí)，只要聯(lián)合國(guó)采購(gòu)部門能與企業(yè)建立起聯(lián)系，并對(duì)企業(yè)建立起信任以后，一般不會(huì)改變采購(gòu)對(duì)象，對(duì)以后報(bào)上的產(chǎn)品價(jià)格也很少提出異議。

另外，我國(guó)的企業(yè)往往對(duì)小訂單不屑一顧。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)的特點(diǎn)是量大，整體利潤(rùn)高，而平均每份金額都不大，大約在2至10萬美元，只有不超過2％的采購(gòu)定單在100萬美元以上。聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)接觸一個(gè)新供貨商時(shí)，一般都以一些小訂單來要求報(bào)價(jià)，只有幾次這樣的訂單都進(jìn)行得很順利，才有可能給出大訂單的機(jī)會(huì)。

所以，與聯(lián)合國(guó)做生意不能只看一時(shí)之利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品和服務(wù)，就能獲得豐厚的回報(bào)。

三、對(duì)企業(yè)開拓聯(lián)合國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議

近年來中國(guó)少數(shù)企業(yè)逐步進(jìn)入到聯(lián)合國(guó)采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了聯(lián)合國(guó)官員的青睞，并引發(fā)了聯(lián)合國(guó)采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的濃厚興趣。2005年9月23日，中國(guó)第三個(gè)聯(lián)合國(guó)難民署采購(gòu)信息中心在武漢漢正街成立，也說明了雙方合作的迫切愿望。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)作出以下方面的努力。

（一）了解規(guī)則，熟悉程序

1.了解各機(jī)構(gòu)的需求與規(guī)則要求。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)是一個(gè)分散化的市場(chǎng),下屬每個(gè)組織都有非常獨(dú)立和明確的客戶,中國(guó)企業(yè)在參加聯(lián)合國(guó)采購(gòu)時(shí),首先應(yīng)了解每一個(gè)組織的使命及它們的具體要求。比如，人口基金主要采購(gòu)避孕藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)藥等，項(xiàng)目服務(wù)辦主要采購(gòu)工程、建筑材料、機(jī)械、醫(yī)療器械等。需要明確的是聯(lián)合國(guó)是非盈利性機(jī)構(gòu)，不會(huì)采購(gòu)奢侈品。

聯(lián)合國(guó)采購(gòu)有其特殊的規(guī)則要求，如不接受違反環(huán)保要求和16歲以下兒童生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和交貨時(shí)間要求特別嚴(yán)格。比如，難民署的產(chǎn)品采購(gòu)并沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)性，但對(duì)時(shí)間要求高，緊急情況下甚至需要24小時(shí)就作出反應(yīng)。

2.掌握注冊(cè)條件與程序。聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)有采購(gòu)業(yè)務(wù)的各機(jī)構(gòu)一般都建立一般供應(yīng)商名冊(cè)(Vendor Roster)，只有經(jīng)注冊(cè)的供應(yīng)商才有資格受邀參與該機(jī)構(gòu)的采購(gòu)活動(dòng)，未注冊(cè)的企業(yè)與聯(lián)合國(guó)直接聯(lián)系是不會(huì)得到任何回應(yīng)的?？梢栽谝韵聶C(jī)構(gòu)注冊(cè)：

一是在聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司（UNPD）注冊(cè)：申請(qǐng)者應(yīng)將填妥的注冊(cè)表(Vendor Regis?鄄tration Forms)、公司概況、產(chǎn)品目錄或說明及財(cái)務(wù)報(bào)告寄給聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司，采購(gòu)司將加以評(píng)審，并將結(jié)果通知所有申請(qǐng)者。

二是在機(jī)構(gòu)間采購(gòu)服務(wù)辦公室（IAPSO）注冊(cè)：為了便于聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)內(nèi)各機(jī)構(gòu)采購(gòu)信息的交流，機(jī)構(gòu)間采購(gòu)服務(wù)辦公室建立了一個(gè)聯(lián)合國(guó)一般供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)(UNCSD), 并在挪威設(shè)立秘書處進(jìn)行管理，現(xiàn)已有聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署等13個(gè)聯(lián)合國(guó)組織和機(jī)構(gòu)支持這一數(shù)據(jù)庫(kù)。欲成為聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)的潛在供應(yīng)商，可與UNCSD秘書處直接聯(lián)系索取供應(yīng)商注冊(cè)表(Common Supplier Registration Form)。

三是在日內(nèi)瓦辦事處（UNOG）的注冊(cè)：聯(lián)合國(guó)日內(nèi)瓦辦事處設(shè)有采購(gòu)和運(yùn)輸部（PTS）專門負(fù)責(zé)采購(gòu)事宜。申請(qǐng)供應(yīng)商可與PTS的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索要一份“公司簡(jiǎn)介表”(Company Profile Form)，附上公司信函寄至辦事處。經(jīng)PTS審核合格將被列入U(xiǎn)NOG的供應(yīng)商名冊(cè)(Vendor Roster)。

但是，不論在UNPD、UNCSD或UNOG注冊(cè)，都不能代替在各聯(lián)合國(guó)組織或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的注冊(cè)，供應(yīng)商應(yīng)將各聯(lián)合國(guó)組織和專門機(jī)構(gòu)作為單獨(dú)的客戶來對(duì)待，還要根據(jù)自己產(chǎn)品、服務(wù)的類型選擇相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行單獨(dú)注冊(cè)。

（二）加強(qiáng)溝通，保持聯(lián)系

要及時(shí)了解到聯(lián)合國(guó)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的商品采購(gòu)信息，獲得更多商情資料和貿(mào)易機(jī)會(huì)。一旦取得供應(yīng)商資格，應(yīng)對(duì)所有競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)作出積極反應(yīng)，并努力尋找聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目和聯(lián)合國(guó)專門機(jī)構(gòu)在供應(yīng)商周邊地區(qū)辦事處的采購(gòu)機(jī)會(huì)。一些機(jī)構(gòu)每隔幾年更新一次花名冊(cè)，他們同時(shí)會(huì)從花名冊(cè)中剔除那些兩次以上對(duì)招標(biāo)沒有作出響應(yīng)的供應(yīng)商。

（三）提高質(zhì)量，維護(hù)信譽(yù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本身的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量，爭(zhēng)取進(jìn)入“短名單”。所謂“短名單”是指被聯(lián)合國(guó)認(rèn)可的優(yōu)秀供應(yīng)商名單。在進(jìn)行一些較小的金額或緊急采購(gòu)時(shí)，將主動(dòng)與短名單內(nèi)的供應(yīng)商聯(lián)系，而不進(jìn)行大規(guī)模招標(biāo)。反之，如果企業(yè)未能按要求履約，則會(huì)登上“黑名單”，并將被聯(lián)合國(guó)各采購(gòu)機(jī)構(gòu)公享，企業(yè)一旦失去了信譽(yù)，損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一單的利益。

（四）商品服務(wù)，雙管齊下

聯(lián)合國(guó)采購(gòu)不僅僅是商品,還包括大量的服務(wù)，如空中運(yùn)輸、計(jì)算機(jī)軟件、專家服務(wù)等。比如，聯(lián)合國(guó)對(duì)我國(guó)提供空運(yùn)服務(wù)比較感興趣。中國(guó)的太陽(yáng)能利用技術(shù)比較適合一些發(fā)展中國(guó)家，聯(lián)合國(guó)也打算今后能夠從中國(guó)進(jìn)口這樣的技術(shù)服務(wù)。所以中國(guó)企業(yè)，特別是一些服務(wù)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)注意到這一點(diǎn),發(fā)揮自己勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢(shì),將更多的服務(wù)出口到聯(lián)合國(guó)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃舒凡,屈國(guó)強(qiáng).擴(kuò)大我國(guó)出口產(chǎn)品在聯(lián)合國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)份額分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（3）.

[2]張德進(jìn),劉慶玉.聯(lián)合國(guó)在中國(guó)采購(gòu)比重低的原因及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2004（5）.

篇5

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；股權(quán)結(jié)構(gòu)；金融機(jī)構(gòu)；共同基金

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）08-0163-05

1 背景概述

美國(guó)大型軍工集團(tuán)是美國(guó)發(fā)展國(guó)防力量的中流砥柱。透過產(chǎn)品與能力，深入剖析這些公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)有另一種“內(nèi)生動(dòng)力”在發(fā)揮著支撐作用，這就是美國(guó)的金融資本，它是公司強(qiáng)勁發(fā)展的“無形助推器”。美國(guó)軍工企業(yè)與金融資本兩者從起家時(shí)毫不相干，發(fā)展到今天緊密依存。

冷戰(zhàn)結(jié)束至今，美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者（養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、投資公司、保險(xiǎn)公司、銀行和基金會(huì)）管控的資產(chǎn)總額大幅增加，30年間增長(zhǎng)了10倍。隨著它們?cè)诿绹?guó)上市公司中的持股比重越來越大，在公司董事會(huì)決策中擁有了更多話語(yǔ)權(quán)，目前已成為美國(guó)上市公司的主要控股成員，不僅在軍工企業(yè)中控股越來越多，還是微軟公司、蘋果公司等優(yōu)秀IT企業(yè)的大股東。

2 美國(guó)三大軍工企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

目前，美國(guó)軍工企業(yè)相對(duì)占據(jù)重要地位的前三家是洛·馬公司、波音公司、諾·格公司，它們都在美國(guó)紐約證券交易所（NYSE）整體上市，主要由金融機(jī)構(gòu)與共同基金持股，股票代碼分別為L(zhǎng)MT、BA、NOC。

2.1 上市運(yùn)行的主要數(shù)據(jù)

三家公司的主要數(shù)據(jù)如表1所示。其中波音公司發(fā)行股份規(guī)模最大，這主要是由于波音公司商用飛機(jī)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)數(shù)額龐大，公司每年的收入和利潤(rùn)大約有一半來自于商用飛機(jī)，而另外兩家公司則主要依靠研制交付國(guó)防軍事裝備為主，因而上市資產(chǎn)相對(duì)較少?？傮w而言，公司的上市規(guī)模與公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、年收入基本成正比。

從表1可以看出，洛·馬公司的股價(jià)、股利和每股收益均表現(xiàn)比較優(yōu)質(zhì)，明顯高出其它兩家公司，這主要原于該公司從事的業(yè)務(wù)大多包含美國(guó)聯(lián)邦政府與軍方的核心裝備體系，其中涵蓋了美國(guó)幾乎所有的軍用衛(wèi)星以及反導(dǎo)系統(tǒng)，部分裝備還有大量的出口，如日本、臺(tái)灣、中東等地區(qū)，并在英國(guó)、澳大利亞設(shè)有區(qū)域分公司，從而獲取大量高額訂單。與此同時(shí)，洛·馬公司將核心研發(fā)與制造能力集中于政府業(yè)務(wù)與防務(wù)裝備，引領(lǐng)美國(guó)軍事尖端技術(shù)，塑造了作為系統(tǒng)集成商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶來顯著收益并，廣泛回饋股東。從表中的市盈率數(shù)據(jù)也印證了這一情況?？傮w而言，三家公司的市盈率都保持了行業(yè)內(nèi)較好的低位運(yùn)行。

2.2 持股結(jié)構(gòu)

圖1 洛·馬公司持股結(jié)構(gòu)圖

圖2 波音公司持股結(jié)構(gòu)圖

金融機(jī)構(gòu)和共同基金大部分從事著資產(chǎn)管理、投資分析決策、銀行等資本運(yùn)作活動(dòng)，它們?cè)谲姽て髽I(yè)資金資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的決策作用。圖1至圖3示出了三家企業(yè)的持股結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

圖3 諾·格公司持股結(jié)構(gòu)圖

截至2014年1月，三家公司分別擁有809、1140、605家金融機(jī)構(gòu)與基金持股。這些機(jī)構(gòu)與基金在洛·馬公司中總的股份比例占到了87.7%，在波音公司占76.8%，而在諾·格公司中更是達(dá)到了89.3%。另外，表2還列出了公司高層管理者對(duì)公司持股的情況，它們都屬于上文圖中的非機(jī)構(gòu)持股。

2.3 金融機(jī)構(gòu)主要情況

這些金融機(jī)構(gòu)通過提供資產(chǎn)管理服務(wù)或建立共同基金，為投資者提供投資管理服務(wù)，資金流向研究、資產(chǎn)組合策略、交易流程以及涵蓋所有資產(chǎn)類別、跨市場(chǎng)的全球網(wǎng)絡(luò)，使資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)價(jià)值保值增值。主要對(duì)象包括投資個(gè)人、參與企業(yè)退休計(jì)劃的雇員、金融顧問、公共機(jī)構(gòu)、美國(guó)外部投資者、企業(yè)與公共養(yǎng)老金、聯(lián)合會(huì)和非盈利機(jī)構(gòu)等。其中，在三家軍工企業(yè)中占主要股份且最具資產(chǎn)管理實(shí)力和全球影響力的幾家機(jī)構(gòu)情況如表3所示。

3 金融資本對(duì)軍工企業(yè)的作用分析

通過金融機(jī)構(gòu)與共同基金對(duì)美國(guó)軍工企業(yè)持股的情況，對(duì)其中存在的共同特性分析如下。

3.1 高度發(fā)達(dá)的美國(guó)金融業(yè)使各軍工企業(yè)成為國(guó)家利益共同體

美國(guó)華爾街200多年的沉浮重塑，也造就了百年級(jí)美國(guó)全球化金融體系，同時(shí)與當(dāng)代軍工行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的洗禮和蛻變，形成了今天高度發(fā)達(dá)的金融業(yè)與孕育前沿技術(shù)的軍工企業(yè)之間的深度資本融合。

值得注意的是，除了上述三家之外，美國(guó)其它軍工企業(yè)的持股機(jī)構(gòu)與組成比例也與上述情況極其相似，主要股東基本相同。可以看出，美國(guó)各大軍工企業(yè)在整個(gè)國(guó)家軍事防務(wù)領(lǐng)域中的股權(quán)利益是保持一致的。當(dāng)它們依靠各自領(lǐng)先全球的前沿技術(shù)與裝備從國(guó)內(nèi)外政府取得大量訂單實(shí)現(xiàn)收入時(shí)，持股的金融機(jī)構(gòu)與基金也會(huì)擁有可觀的分紅；這些金融機(jī)構(gòu)與基金在通過精細(xì)化的全球資產(chǎn)管理取得高利潤(rùn)時(shí)，也會(huì)進(jìn)一步向軍工企業(yè)直接注資，并相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為研發(fā)資金和資產(chǎn)等，促進(jìn)軍工企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，最終形成良性循環(huán)，促使各主要軍工企業(yè)成為利益共同體。同時(shí)，由于美國(guó)《反壟斷法》的存在，美國(guó)政府會(huì)極力避免惡性的壟斷行為出現(xiàn)，這使得各上市軍工企業(yè)相互之間不會(huì)惡意地吞并資產(chǎn)。

3.2 金融機(jī)構(gòu)與共同基金對(duì)全球巨額資產(chǎn)的管控優(yōu)勢(shì)有助于實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的高投資回報(bào)率與效費(fèi)比

持股軍工企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)往往規(guī)模并不大，員工人數(shù)最少的僅幾百人，最多的也不超過3萬人，但其收入非?？捎^，人均年收入從十幾萬到四十多萬美元不等，這主要得益于這些金融精英們對(duì)投資回報(bào)率與效費(fèi)比的高度關(guān)注。金融機(jī)構(gòu)與共同基金公司往往管理著全球數(shù)以千億、萬億美元的資金資產(chǎn)，分布于世界各主要發(fā)達(dá)國(guó)家。在對(duì)客戶或自身資產(chǎn)運(yùn)作的過程中，它們需要對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、投資行為、機(jī)會(huì)成本、預(yù)期收益、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N要素進(jìn)行精細(xì)化評(píng)估，保證資產(chǎn)的增值與合理利用。其中，先鋒集團(tuán)已將效費(fèi)比做到了極致，其股票基金平均運(yùn)營(yíng)費(fèi)率僅0.19%（基金成本占總資產(chǎn)比例），約占同行業(yè)公司的1/10，成立近40年來，資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率約為6%，并且每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用仍在顯著下降，其資本運(yùn)作能力可謂是業(yè)界奇葩。

金融機(jī)構(gòu)與共同基金在對(duì)全球巨額資產(chǎn)（如能源、IT、醫(yī)療等）有效管控的基礎(chǔ)上，對(duì)軍工產(chǎn)業(yè)也會(huì)以相同的模式進(jìn)行資金資本運(yùn)營(yíng)決策。它們通過對(duì)核心經(jīng)營(yíng)實(shí)體的布局架構(gòu)、重大項(xiàng)目的投資分析、外部?jī)?yōu)質(zhì)軍工資產(chǎn)的收購(gòu)合并以及潛力市場(chǎng)的先期滲透等戰(zhàn)略舉措，有效實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的高投資回報(bào)率與效費(fèi)比。

3.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)中持股比例的均衡性促進(jìn)了資金與資產(chǎn)運(yùn)作的良性決策

在同一家公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，各機(jī)構(gòu)、基金的持股比例差距并不大。除卻美國(guó)道富公司、資本世界投資者公司分別在洛·馬公司持有18.1%、12.2%的股份，美國(guó)道富公司在諾·格公司持有11.2%的股份外，其他機(jī)構(gòu)持股比例均為10%以下，而單個(gè)共同基金在這三家軍工企業(yè)中最大的持股比例也不超過4%。

可以看出，三家軍工企業(yè)的股東既沒有出現(xiàn)一股獨(dú)大的現(xiàn)象（即擁有50%以上股份的絕對(duì)控股權(quán)機(jī)構(gòu)），也沒有出現(xiàn)股權(quán)高度分散的情況（即最大持股者股份低于5%）。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅讓各個(gè)股東之間有效監(jiān)督、相互制衡，發(fā)揮民主決策，化解利益輸送的風(fēng)險(xiǎn)，還一定程度上防止了強(qiáng)勢(shì)的金融團(tuán)體過度操控企業(yè)走向，實(shí)施惡意收購(gòu)、出售等行為，保證了軍工企業(yè)的資產(chǎn)安全，為美國(guó)政府避免了裝備發(fā)展的后顧之憂；同時(shí)，保持一定程度的股權(quán)集中，避免股東股份過于分散，則有利于提高公司資本運(yùn)作的反應(yīng)速度和決策效率，不至于錯(cuò)失商機(jī)。

3.4 高度開放的入股形式，使企業(yè)自身收益與多元化股東收益直接相關(guān)

以上述3家為代表的美國(guó)軍工企業(yè)，除金融機(jī)構(gòu)和共同基金在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中占有大部分比例外，還有公司經(jīng)理人、公司員工、外部公眾的持股。雖然這些股份的總和也遠(yuǎn)不及機(jī)構(gòu)、基金持股，但發(fā)揮著極其重要的內(nèi)外部激勵(lì)作用。通過前文數(shù)據(jù)可知，3家軍工企業(yè)的高層管理者們都持有相當(dāng)數(shù)量的股份，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞對(duì)他們的股權(quán)收益帶來非常大的影響，并且權(quán)位越高，持股數(shù)越多，股票價(jià)值最高可達(dá)到幾百萬美元，其中，公司的CEO往往是持股最多者。

在美國(guó)，軍工企業(yè)被看作是國(guó)家前沿技術(shù)研發(fā)、向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)化以及規(guī)?；a(chǎn)銷售的聚集地，股價(jià)及市值往往不會(huì)大起大落，而是保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且市盈率較低。公司員工可以進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)股份，外部公眾也往往對(duì)軍工股前景看好，因此員工的股權(quán)收益與公司發(fā)展保持一致，同時(shí)公眾的大量資金也涌入軍工領(lǐng)域。以先鋒集團(tuán)為例，截至2013年1月31日，內(nèi)部員工在集團(tuán)基金產(chǎn)品中的投資共計(jì)35億美元。軍工企業(yè)的高速發(fā)展為多元化的股東帶來高收益的同時(shí)，使股東對(duì)股權(quán)收益具有了穩(wěn)定的預(yù)期，從而使更多的社會(huì)資金投資于軍工股，促進(jìn)這一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成整體良性循環(huán)。

4 相關(guān)啟示

在分析國(guó)外軍工股權(quán)結(jié)構(gòu)機(jī)理的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，提出了以下若干啟示。

4.1 將軍工企業(yè)資產(chǎn)以股權(quán)形式出售給多家國(guó)有優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)

在探討我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)整體上市問題過程中，考慮我國(guó)金融產(chǎn)業(yè)尚未成熟，開放程度不高，對(duì)各行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)、融資決策等活動(dòng)的支持作用有限，以及我國(guó)軍工資產(chǎn)過度開放的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，可將軍工企業(yè)的主要資產(chǎn)股權(quán)分批次逐步出售給包括銀行在內(nèi)的多家優(yōu)質(zhì)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，并由其參與資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)讓評(píng)估與投資回報(bào)等工作。

通過該舉措，在具備國(guó)家信用優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，有利于通過金融約束力，避免軍工資產(chǎn)低效擴(kuò)張甚至流失，保證現(xiàn)金流活動(dòng)的高收益與可持續(xù)性。在多家機(jī)構(gòu)共同參與的情況下，可有效避免決策偏頗，改善軍工效費(fèi)比偏低的現(xiàn)狀，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)外部高新技術(shù)并購(gòu)、資產(chǎn)合理出售等資本靈活運(yùn)作。

4.2 選擇多家優(yōu)質(zhì)民營(yíng)銀行或地方金融機(jī)構(gòu)，以發(fā)行軍工產(chǎn)業(yè)基金的形式入股軍工企業(yè)

我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，國(guó)家劃撥款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，有足夠的誘惑力吸引非國(guó)有銀行或金融機(jī)構(gòu)參與其中。可將軍工產(chǎn)業(yè)基金交由民營(yíng)銀行（如：民生銀行、興業(yè)銀行等）或地方金融機(jī)構(gòu)（如：地方銀行、券商）發(fā)放并管理，基金歸集之后用于購(gòu)買軍工企業(yè)股份，從而實(shí)現(xiàn)基金持股。民營(yíng)銀行或地方金融機(jī)構(gòu)作為股東參與軍工資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策過程中，當(dāng)軍工企業(yè)對(duì)基金的需求有波動(dòng)時(shí)，多個(gè)機(jī)構(gòu)之間形成的基金互補(bǔ)效應(yīng)可有效規(guī)避資金鏈斷裂帶來的風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)基金的投資期限以3～7年為宜。

未選擇通過國(guó)有銀行發(fā)行基金，一方面是為了避免國(guó)有銀行在占有軍工企業(yè)股權(quán)的基礎(chǔ)上又控制基金，造成股權(quán)過于集中；另一方面是考慮到民營(yíng)銀行或地方金融機(jī)構(gòu)往往采用較為靈活的特色發(fā)展模式，能夠?yàn)檐姽べY金資產(chǎn)運(yùn)作帶來新鮮血液。

4.3 軍工企業(yè)內(nèi)部人員分級(jí)持股，對(duì)內(nèi)部交易嚴(yán)格管控

在實(shí)施軍工企業(yè)集團(tuán)上市出售股份過程中，除廣大公眾可以買賣股票外，還可以劃分出一定比例（如：5%）出售給集團(tuán)內(nèi)部人員，涵蓋從高層管理者到基層員工。個(gè)人買受額度根據(jù)人員規(guī)模情況，分級(jí)給予適當(dāng)?shù)膮^(qū)間限定，職務(wù)越高則要求買入的股份最低限額越高，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與每一位成員緊密關(guān)聯(lián)在一起。

在該舉措當(dāng)中要求必須有嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行約束，這也是美國(guó)軍工企業(yè)能夠始終保持安全的內(nèi)外部股份交易的基礎(chǔ)。因此，軍工企業(yè)股份的所有內(nèi)外部交易都要公開透明，受到公眾監(jiān)管，保證良性發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

美國(guó)“軍火巨頭”和其它軍工企業(yè)背后是龐大而實(shí)力雄厚的美國(guó)華爾街“金融巨頭”，軍工行業(yè)與金融資本實(shí)現(xiàn)了高度融合與互助。美國(guó)軍工與金融都具有高度開放的特征，它們涉足的范圍已延伸至世界各國(guó)，但由于有嚴(yán)格的法律作為保障，這種形式并未對(duì)國(guó)家安全帶來危機(jī)或造成市場(chǎng)的混亂，反而塑造了世界一流的軍工研制能力與跨國(guó)合作關(guān)系，在全球防務(wù)領(lǐng)域形成強(qiáng)大的“內(nèi)生動(dòng)力”。鑒于此，在本文對(duì)美國(guó)情況初步研究的基礎(chǔ)上，未來仍需深入開展我國(guó)軍工企業(yè)在股份制和金融資本方面的變革思考，深刻認(rèn)清國(guó)情與形勢(shì)，探索軍工企業(yè)與資本市場(chǎng)相結(jié)合的可行性，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)防、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)之間的良性互動(dòng)發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)上市公司 無形資產(chǎn) 研發(fā)投入

一、河南省高新技術(shù)上市公司概況

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其投入大量研究與開發(fā)資金，為社會(huì)提供高科技含量的產(chǎn)品和服務(wù)，以迅速的技術(shù)進(jìn)步為典型標(biāo)志。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高新技術(shù)已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)器。我國(guó)將高新技術(shù)的范圍界定為：電子與信息技術(shù)；生物工程和新藥技術(shù)；新材料與應(yīng)用技術(shù)；先進(jìn)制造技術(shù)；航空航天技術(shù)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)；新能源與高效節(jié)能技術(shù)；環(huán)境保護(hù)新技術(shù)；海洋工程技術(shù)；核應(yīng)用技術(shù)；其他在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)等。而高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)則為：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的科技含量，即企業(yè)必須生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)或多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品。技術(shù)性投入和高科技產(chǎn)品產(chǎn)值占企業(yè)總收入的50%以上；2、資金的科技含量，即用于高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)支出占總收入的30%以上；3、勞動(dòng)力的科技含量，即企業(yè)負(fù)責(zé)人必須熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，科技人員占本企業(yè)員工總數(shù)的30%以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的人員占科技人員的10%以上。2005年以來，河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體上實(shí)現(xiàn)了銷售收入2200億元、增加值860億元，總產(chǎn)值情況位居全國(guó)排名的第十二位、中部地區(qū)的第一位；在過去的五年中實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)24%和22.6%，從總體上看更是占到了全省工業(yè)方面銷售收入以及增加值比重的14.7%和18.7%，比“九五”發(fā)展末期提高了1.5到3.5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，河南省委也在針對(duì)“十一五”的規(guī)劃建議中重點(diǎn)提出要優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，逐漸地把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為支撐河南省“十一五”期間推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心力量。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，已經(jīng)有65%的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功上市，而且發(fā)展良好。

二、高新技術(shù)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)政策對(duì)研發(fā)投入影響分析

（一）河南高技術(shù)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀 （1）無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重低。上述八家高新技術(shù)上市公司的無形資產(chǎn)占其總資產(chǎn)中的比重不高，且每家公司之間的比值差別很大。八家公司無形資產(chǎn)的比重平均值為24.37%，排名前三位的分別是思達(dá)高科、平高電氣和許繼電氣。其最大值為思達(dá)高科56.87%，最小值為華蘭生物3.13%。同為高新技術(shù)企業(yè)，但是無形資產(chǎn)所占比例的差距達(dá)18倍之多。（2）無形資產(chǎn)構(gòu)成不合理。在閱讀年報(bào)過程中發(fā)現(xiàn)八家公司無形資產(chǎn)中都列示了土地使用權(quán)項(xiàng)目，其中六家公司的土地使用權(quán)占無形資產(chǎn)的比重都超過了80%，最大值為軸研科技的99.84%。另一方面來看，各個(gè)公司在專利技術(shù)方面的比例也大有不同，許繼電氣和平高電氣都維持在45%左右的比例，除此之外，其他企業(yè)最低值為思達(dá)高科0.62%。豫能控股、安彩高科和軸研科技三家公司甚至沒有在此方面進(jìn)行詳細(xì)的披露。而商標(biāo)權(quán)只有軸研科技一家提及。各高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)成多數(shù)是土地使用權(quán)，技術(shù)含量不高，說明河南高新技術(shù)企業(yè)還是沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)特征，沒有能夠很好體現(xiàn)現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的特色。（3）技術(shù)研發(fā)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。從加大未來科研投入和技術(shù)利用來看，各個(gè)公司沒有具體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，雖然在年報(bào)中部分公司表明了自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步的發(fā)展理念，但是并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，內(nèi)容空泛且模糊，缺乏高新技術(shù)企業(yè)在無形資產(chǎn)方面該有的前瞻性。此外，缺乏高端科研也是其問題之一，專業(yè)技術(shù)沒有達(dá)到平穩(wěn)的發(fā)展，處于一個(gè)比較低端的困局，并且各家企業(yè)并沒有在年報(bào)中對(duì)此問題有所提及。（4）研發(fā)投入少且信息披露模糊。八家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均上億元，但是只有華蘭生物和平高電氣在報(bào)表中直接披露出研發(fā)投入量的信息，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占收入比例的規(guī)定：營(yíng)業(yè)收入5千萬以下企業(yè)為6%，5千萬到2億的企業(yè)為4%，2億元以上的企業(yè)要求3%。四家公司沒有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，說明其整體的研發(fā)投入強(qiáng)度很低。（5）無形資產(chǎn)管理不到位。通過對(duì)樣本公司的綜合分析表明：各高新技術(shù)企業(yè)在針對(duì)無形資產(chǎn)的超額獲利性和提高無形資產(chǎn)的整體確認(rèn)以及計(jì)量等方面都存在著管理的松散和疏忽。與此同時(shí)，各高新技術(shù)企業(yè)還存在著缺乏應(yīng)對(duì)高端科研創(chuàng)新不足所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

（二）河南高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入政策影響 （1）稅收政策。稅收是能夠促使企業(yè)加大研發(fā)投入的主要政策工具之一。一方面，稅收優(yōu)惠可以促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；另一方面，稅收優(yōu)惠政策可以降低高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的成本，增加收益。同時(shí)，稅收優(yōu)惠政策還可以降低高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展。為了扶持高新技術(shù)發(fā)展，我國(guó)實(shí)施了一系列稅收優(yōu)惠政策。包括免稅期、降低稅率、稅收扣除、加速折舊和投資抵免等。如2008年1月1日起實(shí)施的《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，國(guó)家對(duì)需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。其次，國(guó)稅局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知第七條規(guī)定，企業(yè)研發(fā)投入資本化部分可以按150%攤銷，費(fèi)用化部分可以以50%稅前加計(jì)扣除。增值稅方面，一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品，可按法定17%的稅率征收后，對(duì)實(shí)際稅負(fù)超過6%的部分實(shí)行即征即退。綜上所述，現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)合理利用稅收優(yōu)惠措施來激勵(lì)技術(shù)研發(fā)投入和生產(chǎn)，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，提高?。ㄊ校┑目傮w科技水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從表（2）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，2009年至2011年度，樣本公司的研發(fā)投入都有不同程度的增長(zhǎng)。（2）融資政策。高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)是高投入，既包括投入巨額的人力資本進(jìn)行研發(fā)，也包括投入生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品所需的大批高精尖設(shè)備。同時(shí)，由于高新技術(shù)企業(yè)在其發(fā)展的每個(gè)階段中都存在著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展第一推動(dòng)力的資金就為其快速壯大提供了保障。高新技術(shù)企業(yè)的資金需求表現(xiàn)出明顯的階段性特征。通常來講，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)歷五個(gè)階段：種子階段、初創(chuàng)階段、擴(kuò)展階段、成熟階段、衰退階段。在高新技術(shù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)程度不同，對(duì)資金的需求量也因此產(chǎn)生波動(dòng)，從而使企業(yè)對(duì)融資的選擇大有不同。企業(yè)的初創(chuàng)期和擴(kuò)展，也即產(chǎn)品的開發(fā)和成長(zhǎng)階段，通常需要大量的資金，但同時(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)也高，一般適合采用企業(yè)投入自有資金或借助于財(cái)政資金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等融資方式。進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)較快，獲得一定的利潤(rùn)回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)降低，適合采取向銀行借貸的方式融資，也可以通過資本市場(chǎng)籌集資金。當(dāng)產(chǎn)品由成熟階段向衰退階段過渡時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，企業(yè)應(yīng)考慮減少信貸資金投入，多依靠自有資金。然而，自2002年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、科技部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合《國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策》，支持高新技術(shù)企業(yè)在證券市場(chǎng)融資以來，我國(guó)高新技術(shù)上市公司多依靠股票融資和內(nèi)部現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng)，融資渠道單一。2009年，科技部等六部門又聯(lián)合了《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實(shí)施方案》給予創(chuàng)新型的高新技術(shù)企業(yè)以支持，包括加大財(cái)政科技投入的引導(dǎo)作用，綜合運(yùn)用無償資助、貼息貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、償還性資助、政府購(gòu)買服務(wù)等方式，引導(dǎo)全社會(huì)資源支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外還明確提出建立科技金融合作機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融支持，支持企業(yè)進(jìn)入多層次資本市場(chǎng)融資。預(yù)期國(guó)家多項(xiàng)融資政策的支持和優(yōu)惠必將促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，加大研發(fā)投入，加速發(fā)展。（3）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響。財(cái)政部2006年的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》對(duì)企業(yè)研究與開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理作了較大修改。將企業(yè)研發(fā)支出區(qū)分為研究階段支出與開發(fā)階段支出兩部分，以研發(fā)活動(dòng)是否在很大程度上具備形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件為主要判斷依據(jù)，凡屬于研究階段的支出，應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；開發(fā)階段的支出，在同時(shí)滿足規(guī)定的五項(xiàng)條件時(shí)，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)研發(fā)支出處理的特點(diǎn)：即擴(kuò)大費(fèi)用資本化的范圍，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。長(zhǎng)期以來，我們習(xí)慣采用某些指標(biāo)體系來對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而過去研發(fā)支出費(fèi)用化的處理方式在某種程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資者和高管人員出于個(gè)人利益，為保持較高的利潤(rùn)水平而大量削減研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，這樣不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，而現(xiàn)在研發(fā)支出有條件的資本化處理方式，預(yù)期可以提高企業(yè)研發(fā)投入的積極性。另一方面，允許研發(fā)支出的資本化處理，預(yù)期會(huì)使得高新技術(shù)上市公司的無形資產(chǎn)在數(shù)量上相對(duì)增加，這一點(diǎn)已經(jīng)從樣本上市公司的連續(xù)三年數(shù)據(jù)中得到了驗(yàn)證。這樣一方面能克服過去將研發(fā)支出全部費(fèi)用化處理所帶來的對(duì)上市公司盈利能力的低估；另一方面也抑制了由于研究與開發(fā)成功后轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)的金額相對(duì)減少，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和長(zhǎng)期盈利能力帶來的損害，能更好地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。此外，資本化的處理方式將使部分上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出當(dāng)期利潤(rùn)增加，所有者權(quán)益增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，權(quán)益比率上升，償債能力和盈利能力同步提高，進(jìn)而影響到企業(yè)在資本市場(chǎng)上籌集資金的能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)那些需要進(jìn)行外部融資的公司來說，對(duì)研發(fā)支出有條件資本化的處理方式能降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，提高商業(yè)信用，擴(kuò)大融資渠道。但由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，研究階段與開發(fā)階段的劃分具有很大的不確定性，將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，從而給了企業(yè)更多的盈余管理的空間。

三、高新技術(shù)上市公司無形資產(chǎn)研發(fā)投入管理對(duì)策

（一）提高無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重，優(yōu)化無形資產(chǎn)的構(gòu)成 由樣本數(shù)據(jù)可知，多數(shù)河南省高新技術(shù)上市公司無形資產(chǎn)的比重過小，且各高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)中，土地使用權(quán)占絕大的比重。無形資產(chǎn)本身的技術(shù)含量不高，沒有能夠很好的體現(xiàn)現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的特色。針對(duì)這一現(xiàn)狀，今后高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)逐步通過外購(gòu)、自主研發(fā)、合作開發(fā)等方式提高自身的無形資產(chǎn)比重及構(gòu)成?？梢钥紤]與高等院校、科研機(jī)構(gòu)共建工程中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)在我省設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

（二）加強(qiáng)高新技術(shù)管理，完善相關(guān)規(guī)范 無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心，因此，要全面開展對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中所涉及到的無形資產(chǎn)因?yàn)槭苤朴跁?huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，所以其外延較窄。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有狀況下無形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈中起到的作用為出發(fā)點(diǎn)，力求從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來最終界定無形資產(chǎn)的價(jià)值，拓展其外延。這樣才能更全面地了解高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)成。（2）采用合理、科學(xué)的計(jì)量方法對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確地對(duì)自身的無形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行核算。（3）提高高新技術(shù)企業(yè)的信息披露透明度。在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范中，企業(yè)研發(fā)投入的信息屬于自愿性披露的范疇，所以，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)出于各種因素的考慮有意回避該類信息。從樣本公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也可以發(fā)現(xiàn)，有一半企業(yè)連續(xù)三年都沒有對(duì)外披露其研發(fā)投入數(shù)量，還有部分企業(yè)的相關(guān)信息披露的不規(guī)范。這些都直接影響了相關(guān)方對(duì)高新技術(shù)企業(yè)信息的獲知。鑒于研發(fā)支出對(duì)于評(píng)估公司價(jià)值具有重要的影響，建議準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)通過相關(guān)的準(zhǔn)則解釋程序，提高研發(fā)支出的披露標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估和有效管理。

（三）加大高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入力度 創(chuàng)新的保障是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的研發(fā)投入，應(yīng)逐步地建立并完善研發(fā)投入機(jī)制，著力培育以及開發(fā)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身行業(yè)特色、個(gè)體特色、區(qū)域特色的無形資產(chǎn)的投入，具體表現(xiàn)為對(duì)馳名商標(biāo)、品牌、獨(dú)有產(chǎn)品（服務(wù)）、獨(dú)特技術(shù)等的研究投入，實(shí)現(xiàn)以差異化的戰(zhàn)略來全面提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)河南省高新技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）完善高新技術(shù)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制 掌握知識(shí)和技術(shù)的研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)重要資源，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，如何對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的主動(dòng)性和積極性，己成為高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。然而，在對(duì)河南省高新技術(shù)上市公司研究過程中發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)機(jī)制存在諸如：激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，激勵(lì)空檔和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象十分嚴(yán)重；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)措施，重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)；薪酬體系缺乏公平性，缺乏科學(xué)績(jī)效考評(píng)辦法；研發(fā)人員晉升通道單一；產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式尚未有效運(yùn)行。通過對(duì)上述樣本公司的年報(bào)閱讀發(fā)現(xiàn)，無一家企業(yè)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等問題。 筆者建議，我省的高新技術(shù)企業(yè)可以考慮實(shí)行“全面薪酬戰(zhàn)略”對(duì)本企業(yè)的研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)?！叭嫘匠陸?zhàn)略”擬將員工薪酬分為隱性和顯性兩部分?！帮@性薪酬”主要包括基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)；股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)；以及退休金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、房補(bǔ)和車補(bǔ)等各種福利措施?！半[性薪酬”主要包括企業(yè)滿意度，企業(yè)文化，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高個(gè)人社會(huì)地位的機(jī)遇，良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境等。“顯性薪酬”與“隱性薪酬”各自具有不同的激勵(lì)功能，兩者相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，再輔之以恰當(dāng)、公正的績(jī)效考核辦法，能更好地完善研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。

（五）完善高新技術(shù)企業(yè)融資體系 如前文所述，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資金的需求表現(xiàn)出明顯的階段特性，這種資金需求的階段性與高新技術(shù)企業(yè)的生命周期（種子期、初創(chuàng)期、擴(kuò)展期和成熟期）是一致的。因此，高新技術(shù)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的融資策略也應(yīng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融資策略相異。 長(zhǎng)期以來，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的融資難的問題都沒能從根本上得以解決。主要原因一是以銀行信貸為依托的間接融資渠道存在較大障礙；二是政府對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)融資的政策扶持力度不夠。因此，要解決融資難問題，應(yīng)盡快地完善高新技術(shù)企業(yè)的投融資體系。除了目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)常用的融資方式，如自有資金、財(cái)政資金、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、資本市場(chǎng)、典當(dāng)、融資租賃、國(guó)際融資渠道之外，還可以考慮從以下方面入手來加以完善。如發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金、完善資本市場(chǎng)、建立新型的信貸管理體制、權(quán)利質(zhì)押融資、利用民間資金發(fā)展科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金、打包債券、貸款渠道拓展以及財(cái)政投融資體系等。同時(shí)，加大政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度。

（六）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不僅能從法律上界定創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，而且能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到激勵(lì)作用。不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新工藝、新產(chǎn)品的保護(hù)就會(huì)挫傷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。但在重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)，也應(yīng)注意反對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷。一旦知識(shí)產(chǎn)權(quán)被壟斷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人就可以利用法律授予的優(yōu)勢(shì)地位來對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行遏止。由于目前中國(guó)反壟斷法還有所欠缺，一些外國(guó)公司或跨國(guó)公司借助設(shè)立專利部門或聘請(qǐng)、挖掘資深專利審核專家等方式，推行專利本土化戰(zhàn)略，企圖從技術(shù)源頭上阻止中國(guó)企業(yè)發(fā)展。所以，我們既要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，繞開國(guó)外對(duì)專利的保護(hù)壁壘，培育企業(yè)自己的核心發(fā)展能力；同時(shí)，相關(guān)部門也要加快反壟斷法的制定，為企業(yè)創(chuàng)造公平、公正的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（七）完善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)信息披露 現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司研發(fā)費(fèi)用披露的規(guī)定屬于自發(fā)性披露的范疇，這就導(dǎo)致了很多高新技術(shù)上市企業(yè)對(duì)有關(guān)企業(yè)的研發(fā)信息披露力度不夠。再加上有關(guān)規(guī)定中對(duì)信息披露的要求過于籠統(tǒng)，口徑不統(tǒng)一，這樣不便于利益相關(guān)者了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，影響決策者作出正確的判斷。建議今后相關(guān)部門對(duì)高新企業(yè)有關(guān)研發(fā)信息披露的規(guī)定進(jìn)一步完善?？梢钥紤]從以下方面入手：1、應(yīng)逐步由自發(fā)性披露轉(zhuǎn)換為強(qiáng)制性披露；2、研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)的披露內(nèi)容應(yīng)具體化；3、加強(qiáng)與研發(fā)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息的披露；4、增強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用信息的披露時(shí)效性等。

（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源投入 企業(yè)文化是企業(yè)制度、道德規(guī)范和價(jià)值取向的統(tǒng)一，是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱。在高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)創(chuàng)新文化的建設(shè)。這種文化氛圍能促使員工不斷探索、創(chuàng)新，并保持隨時(shí)保持活躍和與時(shí)俱進(jìn)的思想狀態(tài)。最終培育出更具獨(dú)立性、創(chuàng)造性和責(zé)任感的員工。這些人以及這些精神將是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展根本在于人力資源，具有高素質(zhì)和高學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的關(guān)鍵。因此，高新技術(shù)企業(yè)要加大對(duì)人力資源的投入，重視人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸收和持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)模式，多開展員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)與創(chuàng)造能力，乃至企業(yè)整體的綜合素質(zhì)。加大人力資源的投入，將比物質(zhì)資本的投入給企業(yè)帶來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。對(duì)于河南省的高新技術(shù)上市公司而言，針對(duì)其無形資產(chǎn)開展的管理以及應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新無疑是未來發(fā)展的必經(jīng)之路，而在此過程中更是要加強(qiáng)針對(duì)自身狀況的深入分析和有針對(duì)性地制定發(fā)展策略，如此，河南省的高新技術(shù)上市公司在無形資產(chǎn)的利用以及創(chuàng)新發(fā)展方面才會(huì)越來越科學(xué)，越來越合理，最終可以實(shí)現(xiàn)更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

本文系河南省教育廳自然科學(xué)軟科學(xué)2011年項(xiàng)目“企業(yè)科技投入的政策支持模式及保障機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2011B630023）和教育部人文社科項(xiàng)目“政府干預(yù)影響企業(yè)研發(fā)投資行為的機(jī)理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：OYJA630203）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：