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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；安全責(zé)任制

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制和安全管理工作極其重要，通過(guò)采取有效的管理措施，不僅能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還能夠?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)、生活提供優(yōu)質(zhì)的電能。由此可見(jiàn)，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的落實(shí)尤為重要。

1電力工程質(zhì)量控制手段

1.1決策階段的質(zhì)量控制

在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，首先需要進(jìn)行的就是決策階段的管理。在決策階段，主要是通過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)的項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、實(shí)地考察與項(xiàng)目相關(guān)的詳細(xì)計(jì)劃書(shū)以及可行性評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。由于電力工程涉及到的內(nèi)容較多，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候需要將工作內(nèi)容細(xì)分，分解后再逐一控制，能夠在很大程度上提升工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)。另外，還要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定科學(xué)、合理地使用技術(shù)。只有這樣，才能夠在最大程度上保證整個(gè)項(xiàng)目與投資環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。

1.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

由于電力工程的規(guī)模較大，并且整個(gè)工程的管理具備一定的靈活性，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要根據(jù)具體的要求設(shè)計(jì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)主要分為3個(gè)部分，即初步設(shè)計(jì)、實(shí)地驗(yàn)證和施工圖設(shè)計(jì)。要做好這3個(gè)階段的完善工作，比如技術(shù)文件資料、設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔等數(shù)據(jù)資料。

1.3施工階段的質(zhì)量控制

1.3.1光纜架設(shè)光纜架設(shè)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工階段的重要組成部分，其質(zhì)量控制水平直接影響著后續(xù)工作的順利進(jìn)行。因此，需要嚴(yán)格控制光纜的架設(shè)質(zhì)量。具體控制措施如下：嚴(yán)格控制光纜彎曲的最小半徑值，保證其彎曲的最小半徑滿(mǎn)足相關(guān)設(shè)計(jì)要求。另外，還要保證地面與光纜之間的垂直度能夠達(dá)到工程規(guī)范要求。1.3.2光纜續(xù)接在光纜續(xù)接時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：①由專(zhuān)門(mén)的工作人員剝除光纜的外部防護(hù)套。在剝除時(shí)，一定要有效控制下刀的深度，防止對(duì)光纜纖芯造成損害。②在剝除光纖涂覆層時(shí)，工作人員需要做到快、穩(wěn)、平，并且使光纖的完好性得到有效的保證。③在對(duì)光纖進(jìn)行切割施工的時(shí)候，為了避免出現(xiàn)斷纖、毛刺等現(xiàn)象，施工人員的操作一定要保持自然且平穩(wěn)。④光纖熔接環(huán)節(jié)需要保證光纖放在導(dǎo)槽或者熔接室中的位置精確無(wú)誤。這樣做，便于對(duì)熔接儀器的位置進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和校準(zhǔn)。在整個(gè)過(guò)程中，還要嚴(yán)格觀察屏幕中出現(xiàn)的各項(xiàng)內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過(guò)粗、過(guò)細(xì)或是分離，需要在第一時(shí)間內(nèi)找出故障原因并采取有效措施。

1.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收是整個(gè)電力工程質(zhì)量控制的最后階段，其目的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的考核。通常情況下，可以把驗(yàn)收階段分成單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部竣工驗(yàn)收。首先需要通過(guò)的是單項(xiàng)工程驗(yàn)收，在出示相關(guān)工程驗(yàn)收證明后，經(jīng)由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師核對(duì)，最后在設(shè)計(jì)單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗(yàn)收。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理策略

2.1制訂科學(xué)的應(yīng)急方案

要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理問(wèn)題，就必須做好預(yù)防工作，制訂一整套科學(xué)、完整的應(yīng)急方案。同時(shí)，在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程中，還應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的防范意識(shí)，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。通過(guò)制定科學(xué)的應(yīng)急方案，能夠準(zhǔn)確地處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關(guān)工作人員的安全，保障其生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2將崗位安全責(zé)任制落實(shí)到位

為了保證安全管理工作的有效落實(shí)，還要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，具體包括以下3方面的內(nèi)容：①對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，在最短的時(shí)間內(nèi)找出安全隱患及出現(xiàn)隱患的原因，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，找出切實(shí)可行的解決措施；②將安全責(zé)任制落實(shí)到人，做到安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，經(jīng)過(guò)層層分解，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)落實(shí)到具體的工作人員身上；③要對(duì)安全管理人員進(jìn)行必要的考核，不斷提高其自身技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)。只有這樣，才能有效地將不安全因素找出來(lái)，并及時(shí)消除。

2.3加強(qiáng)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)

安全問(wèn)題的出現(xiàn)在很大程度上取決于安全工具的質(zhì)量。一旦安全工具存在質(zhì)量問(wèn)題，就極易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。面對(duì)這種情況，必須要嚴(yán)格把控安全工具的質(zhì)量問(wèn)題，明確安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范及要求。因此，必須要加大對(duì)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)力度，并及時(shí)采取有效措施。為了保證安全工具的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格把控設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視及報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)，并做好必要的監(jiān)管工作。監(jiān)管時(shí)，需要注意以下3個(gè)要點(diǎn)：①對(duì)于那些不合格的產(chǎn)品或者是已經(jīng)損壞的產(chǎn)品，需要強(qiáng)制報(bào)廢，避免該類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)中。②加大對(duì)制造環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。如果查出不符合規(guī)定的產(chǎn)品，需要對(duì)其進(jìn)行記錄驗(yàn)收。③實(shí)施必要的缺陷管理。這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。為此，需要針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展必要的缺陷管理。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量與安全管理工作顯得尤為重要，其重要性不言而喻。對(duì)此，必須要明確管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并認(rèn)真分析，采取有效的管理措施。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高其安全系數(shù)，防止事故的出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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［2］鄧?yán)?電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理［J］.科技尚品，2016（01）：54.

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【關(guān)鍵詞】電力;工程質(zhì)量;管控;安全管理

近些年，我國(guó)電力行業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展以及時(shí)代的推進(jìn)而向前發(fā)展，在電力工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，加大了項(xiàng)目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識(shí)和安全意識(shí)，但仍然存在很多問(wèn)題。近些年，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員也逐漸意識(shí)到電力工程的質(zhì)量管控和安全管理對(duì)于工程建設(shè)的重要性，并且提出了大量針對(duì)性的解決方案。

1影響電力工程質(zhì)量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影響最大的因素，因?yàn)楝F(xiàn)代城市都是由人掌控，只有充分發(fā)揮人類(lèi)的主觀能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，社會(huì)才能進(jìn)步，要想在解決電力工程的這兩大問(wèn)題，首先要緊抓人的問(wèn)題。其中包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，施工人員，驗(yàn)收人員，而施工人員是最為重要的，因?yàn)楣こ逃伤麄冎苯油瓿?，施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著工程的最終質(zhì)量。(2)材料與設(shè)備同樣對(duì)工程來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的一大因素。電力工程是一項(xiàng)無(wú)論從材料設(shè)備到施工操作都極為復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的過(guò)程，涉及的材料和設(shè)備也種類(lèi)繁多，大到起重機(jī)小到各種纜線(xiàn)和閥門(mén)，都是該工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量安全，只有使用高品質(zhì)的材料和配件，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時(shí)在高空時(shí)在地下，所以使工作操作難度和危險(xiǎn)性大大增加，非常容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題甚至在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損害。因此，施工人員在進(jìn)行施工前務(wù)必實(shí)地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過(guò)程的環(huán)境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護(hù)設(shè)施，保證施工的安全性。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管控出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1部分電力建設(shè)監(jiān)管質(zhì)量的流程不明確在電力建設(shè)的過(guò)程中，有些電力企業(yè)沒(méi)有規(guī)范電力建設(shè)程序，建設(shè)之前并沒(méi)有注冊(cè)質(zhì)量監(jiān)督，有的甚至一邊施工一邊設(shè)計(jì)，完工后也沒(méi)有通過(guò)正規(guī)驗(yàn)收就將工程投入使用，這并不符合電力建設(shè)的正常流程，尤其是風(fēng)力發(fā)電等工程，不按照質(zhì)量監(jiān)督的流程最為明顯。2．2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不合格，審核不嚴(yán)在電力建設(shè)中，對(duì)于監(jiān)理把控松懈，在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理不能正確履行職責(zé)，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有無(wú)證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理的機(jī)制也有諸多不足，對(duì)于需要改正的措施針對(duì)性不強(qiáng)，建設(shè)相關(guān)的硬件設(shè)施不齊全，對(duì)于資料的記錄性差。還有個(gè)別企業(yè)資質(zhì)不夠，會(huì)出現(xiàn)跨行業(yè)簽字驗(yàn)收等違規(guī)現(xiàn)象。2．3質(zhì)量監(jiān)管的控制措施不夠合理在電力建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量控制上，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，材料丟失，致使施工標(biāo)準(zhǔn)也不準(zhǔn)確，大大影響施工質(zhì)量。

3電力工程安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護(hù)相對(duì)較弱在建設(shè)電力工程時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)面臨環(huán)境復(fù)雜多變，操作時(shí)也是多工種同時(shí)交叉進(jìn)行，不同的工種會(huì)面臨不同的危險(xiǎn)，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在安全方面統(tǒng)籌安排，但還是會(huì)發(fā)生一些人為無(wú)法預(yù)知的事故，增加電力事故的發(fā)生率。電力企業(yè)在安全防護(hù)方面投入資金也較少，對(duì)于防護(hù)設(shè)備建設(shè)不全面，對(duì)已有的防護(hù)維護(hù)不善，也會(huì)增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理此類(lèi)問(wèn)題，就會(huì)給電力建設(shè)帶來(lái)大量安全問(wèn)題。3．2安全責(zé)任分配不合理在電力建設(shè)中，安全管理問(wèn)題復(fù)雜且涉及部門(mén)和人員眾多，在具體施工時(shí)，對(duì)于安全方面的職責(zé)分配不足，從而給電力建設(shè)帶來(lái)安全隱患。例如安全檢查部門(mén)，只會(huì)進(jìn)行表面的安全問(wèn)題排查，但是不會(huì)對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施，各部門(mén)之間對(duì)于安全工作協(xié)調(diào)不到位，對(duì)安全管理造成較大影響。所以，在施工過(guò)程中，安全責(zé)任應(yīng)該具體落實(shí)到個(gè)人或者部門(mén)，比如安排一個(gè)整體工程的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的安全問(wèn)題總體負(fù)責(zé)，而實(shí)際的安全責(zé)任由每一個(gè)副職負(fù)責(zé)，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。3．3施工人員素質(zhì)有待提高在目前的各個(gè)電力工程建設(shè)中，大部分施工人員多來(lái)自農(nóng)村，安全意識(shí)淡薄，就會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患，所以要開(kāi)展對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，使該行業(yè)的人都要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工的同時(shí)要注意人身安全，并且要學(xué)會(huì)處理施工中的各種突發(fā)事件，減少人員和財(cái)產(chǎn)損害。

4加強(qiáng)質(zhì)量管控和安全管理的措施

(1)規(guī)范質(zhì)量管控程序，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)范條例，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督的注冊(cè)手續(xù)，保證電力建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。當(dāng)前有很多質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是包含在電力企業(yè)當(dāng)中的，但是機(jī)制和人員配置的不合理，在履行職責(zé)時(shí)效率會(huì)很低，所以要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在資金和人員配置方面滿(mǎn)足需求，有效開(kāi)展監(jiān)督工作。(2)嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理的規(guī)范性，完善相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制，結(jié)合施工的實(shí)際情況，實(shí)行相應(yīng)的解決措施，配置監(jiān)理人員要合理，并且加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格處理，務(wù)必避免無(wú)證上崗人員進(jìn)入單位，以保證電力工程質(zhì)量。(3)建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收的質(zhì)量管控，對(duì)于記錄下來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類(lèi)管理，明確各部門(mén)的職責(zé)，落實(shí)相關(guān)部門(mén)的工作，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，有效提高質(zhì)量管控水平。(4)在電力建設(shè)中，應(yīng)該把安全放在首位，建設(shè)單位，施工單位和監(jiān)理單位要組成一個(gè)有效的安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要配備相應(yīng)的安全專(zhuān)員，及時(shí)提出施工安全問(wèn)題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免事故發(fā)生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關(guān)的安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任向施工人員和管理人員明確，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，采取合理的安全管理措施，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，以有效防范各種危險(xiǎn)源。

5結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力顯得越來(lái)越重要，而電力工程作為電力發(fā)展的前提，加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的質(zhì)量管控和安全管理，提高電力工程整體質(zhì)量，可以推動(dòng)我國(guó)電力業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)質(zhì)量 安全管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（b）-0112-02

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1 了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問(wèn)題。

1.1 電力工程安全管理意識(shí)不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 電力專(zhuān)業(yè)化人才較匱乏

電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來(lái)看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問(wèn)題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。

1.4 管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒(méi)有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒(méi)有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.5 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門(mén)必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問(wèn)題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問(wèn)題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1 提高質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如，結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿(mǎn)足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

2.4 健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5 協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門(mén)積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 付國(guó)慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）：34-36.

篇4

摘要：任何工程的安全工作都應(yīng)擺在第一位，而電力工程作為一種技術(shù)性強(qiáng)的工程，必須由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員做好安全監(jiān)管工作，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；安全管理；電網(wǎng)建設(shè)中圖分類(lèi)號(hào)：TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，必然很多地區(qū)的技術(shù)和電力網(wǎng)絡(luò)會(huì)呈現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)，包括存在安全隱患或者技術(shù)面臨淘汰，或者電力傳輸容量無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有需求的供電體系。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，必然需要對(duì)電網(wǎng)展開(kāi)建設(shè)或者重建工程，而在工程過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)安全管理，是電網(wǎng)建設(shè)的重要問(wèn)題之一。一、電力工程的特點(diǎn)在新時(shí)期里，電力工程安全監(jiān)管就是對(duì)誘發(fā)安全問(wèn)題的因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)管體制進(jìn)行安全管理和控制。電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區(qū)別，雖然說(shuō)其安全問(wèn)題與外部因素有一定關(guān)系，但主要還是由電力工程的特點(diǎn)引發(fā)的。電力工程技術(shù)要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而供電企業(yè)多、地域分布不均，技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監(jiān)管難度較大。電力工程具有一次性特點(diǎn)，其施工時(shí)間、自然條件、規(guī)模、參加者則各不相同。電力工程又是一項(xiàng)綜合性工程，建設(shè)中的任何人、事、環(huán)境的變化都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)電力系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不清、安全事故預(yù)防能力低等都是影響到安全監(jiān)管的重要因素。二、加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論對(duì)于電力工程還是土木建筑工程而言都至關(guān)重要，這已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，然而這一思想就目前而言，在電力領(lǐng)域仍然不夠深入。實(shí)際工作過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于人員操作的安全管理、材料管理以及其他相關(guān)部分等。這其中，除了需要對(duì)參與施工建設(shè)的人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ㄔO(shè)工程本身的設(shè)計(jì)思路有所了解，并且能夠準(zhǔn)確采取相關(guān)步驟、使用工具展開(kāi)工作，以及能夠在工程展開(kāi)的過(guò)程中具備充足的安全意識(shí)等以外，另一個(gè)重要的方面就在于現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。對(duì)于土木工程部分而言，諸如變電站的建設(shè)等，應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程的控制思路展開(kāi)，而對(duì)于電力工程部分而言，除了需要對(duì)原材料展開(kāi)嚴(yán)格控制和驗(yàn)收以外，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程展開(kāi)過(guò)程的控制和管理。在切實(shí)對(duì)纜線(xiàn)材料以及相關(guān)電氣設(shè)備的特征進(jìn)行有效獲取的基礎(chǔ)之上，結(jié)合設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)最終工程展開(kāi)方式和工程質(zhì)量衡量方案的確定。尤其需要注意，材料和設(shè)備的合理選擇和使用，包括纜線(xiàn)的架設(shè)、電氣設(shè)備的正確安裝等，直接關(guān)系到電網(wǎng)體系日后的工作狀態(tài)，甚至于驗(yàn)收過(guò)程中的試運(yùn)行的安全，也均與此有關(guān)，因此必須加強(qiáng)重視。每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)以相關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明為準(zhǔn)，杜絕任何的經(jīng)驗(yàn)主義出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。2、健全安全監(jiān)督管理體系安全監(jiān)督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項(xiàng)目經(jīng)理、班組、成員為基礎(chǔ)，在業(yè)主管理委員會(huì)、工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每一項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)。在條件許可和有需求的情況下，設(shè)置安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、職工安全等監(jiān)管工作，設(shè)置專(zhuān)職的安全管理人員和兼職的安全人員，對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)安全事故進(jìn)行高效處理和預(yù)防。電力工程的安全監(jiān)管體系建立好后，加強(qiáng)項(xiàng)目骨干人員的安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行有效監(jiān)督，樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理原則，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)工作，初步分析安全監(jiān)管工作狀況，加強(qiáng)事前預(yù)控，提高安全監(jiān)管效果。為充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)安全控制。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)具有信息化特點(diǎn)，運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)度，收集施工信息，并及時(shí)處理信息、分析信息。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連通各個(gè)部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保信息傳遞的迅速、準(zhǔn)確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監(jiān)管工作。例如：收集施工過(guò)程中的安全信息，然后對(duì)其進(jìn)行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態(tài)、工作效果方面進(jìn)行定性分析，將定量分析與定性分析結(jié)果有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全監(jiān)督管理缺陷，迅速解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)的安全性和工程建設(shè)質(zhì)量。3、加強(qiáng)安全教育，提高安全管理能力電力工程的專(zhuān)業(yè)性、綜合性強(qiáng)，危險(xiǎn)因素多，任何施工失誤都可能帶來(lái)安全事故，而部分施工單位的施工人員素質(zhì)不高，加上機(jī)械設(shè)備人員的違規(guī)操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發(fā)生。因此，加強(qiáng)安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當(dāng)前，在我國(guó)電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式提高員工的安全意識(shí)和安全管理能力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：提高整體隊(duì)伍的技能水平能有效減少違章操作的次數(shù)，減少安全事故。首先，在培訓(xùn)階段，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募寄芘嘤?xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并將其中的責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、綜合素養(yǎng)高的人選，使其帶領(lǐng)其他人員共同進(jìn)步。適當(dāng)加入崗位培訓(xùn)、交流參觀等培訓(xùn)方式，提高全體人員的業(yè)務(wù)技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)管理制度，嚴(yán)格依照要求做好分內(nèi)工作，實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化。其次，在組織員工進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)題型安全培訓(xùn)或安全宣教活動(dòng)中，增強(qiáng)全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問(wèn)題核心，在遇到安全事故時(shí)，知道采取哪些應(yīng)急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來(lái)的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當(dāng)開(kāi)展事故演練是十分必要的，讓企業(yè)員工充分掌握本電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，掌握安全控制要點(diǎn)，在安全事故面前靈活應(yīng)變和處理。4、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理有效性經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科技的不斷進(jìn)步，為電網(wǎng)建設(shè)也帶來(lái)了便利。我們和其他國(guó)家的交流日益增多，可以汲取外來(lái)國(guó)家的優(yōu)秀技術(shù)改善我們國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的弊端，也可采用一些危險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段來(lái)推動(dòng)安全技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全管理。但是，值得注意的是，現(xiàn)代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合后，在實(shí)踐中不斷磨合、不斷改進(jìn)，最終擁有一套獨(dú)具特色、富有成效的安全管理體系。5、建設(shè)良好的文化和氛圍在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，關(guān)注員工生命健康；需嚴(yán)格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“安全第一”的氛圍。電網(wǎng)建設(shè)工程公司自身需將員工的安全問(wèn)題放在首位，不斷提醒，不斷強(qiáng)化，不斷提高施工人員的安全憂(yōu)患意識(shí)，在必要情況下，可考慮設(shè)立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進(jìn)行參觀，讓他們預(yù)先了解到，若發(fā)生危險(xiǎn)會(huì)造成怎樣嚴(yán)重的后果，用血和生命的教訓(xùn)來(lái)讓施工人員提高安全意識(shí)和在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任心。

結(jié)束語(yǔ)安全管理是供電企業(yè)永恒的主題，搞好電網(wǎng)建設(shè)施工安全管理工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象，不斷探索安全管理的新思路，探尋更為先進(jìn)的管理措施，是每個(gè)安全管理人員共同最求的目標(biāo)，需要鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，完善安全管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證電網(wǎng)建設(shè)施工安全。參考文獻(xiàn)：[1]張熙杰.淺談安全監(jiān)督管理在電力工程中的有效實(shí)施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（02）：169，192.[2]陸朝江.論電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（06）：99-100.[3]向前明.電力工程建設(shè)過(guò)程中安全管理分析[J].廣東科技，2013（20）：100-101.

篇5

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全、質(zhì)量；管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平與國(guó)網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線(xiàn)人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識(shí)和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

一是安全活動(dòng)開(kāi)展不夠深入?；鶎訂挝缓晚?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全要求落實(shí)不到位，措施計(jì)劃不具體，照抄照搬，缺乏針對(duì)性，存在簡(jiǎn)單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，對(duì)活動(dòng)理解片面，活動(dòng)過(guò)程中對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查方面，存在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，檢查、整改力度不足等問(wèn)題，個(gè)別工程項(xiàng)目管理制度要求不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門(mén)項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個(gè)別部門(mén)改革后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項(xiàng)目部層管理人員配備嚴(yán)重不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、分包隊(duì)伍的管控難以達(dá)到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強(qiáng)。分包管理不到位、起重機(jī)械和腳手架專(zhuān)項(xiàng)治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估工作不到位等問(wèn)題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒(méi)有完全落實(shí)；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯(cuò)誤或失效文件、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄不真實(shí)等管理“通病”問(wèn)題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平低，管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊(duì)伍及分包隊(duì)伍安全管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對(duì)施工作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準(zhǔn)入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對(duì)分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒(méi)有掌握，在實(shí)際工作中管控不嚴(yán)。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。多數(shù)項(xiàng)目未做到對(duì)逐項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)停留在固有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上，現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)，未對(duì)作業(yè)人員等六個(gè)維度開(kāi)展動(dòng)態(tài)計(jì)算調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)不準(zhǔn)確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認(rèn)識(shí)還不夠清晰，操作仍存在較多錯(cuò)誤，參建人員信息填錄不正確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報(bào)數(shù)據(jù)多個(gè)單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過(guò)110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項(xiàng)目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線(xiàn)路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

在安全管理方面，要扎實(shí)開(kāi)展基建專(zhuān)業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，加大基建安全風(fēng)險(xiǎn)全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實(shí)電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一配置，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防范措施，推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工安全防護(hù)水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實(shí)“國(guó)家電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)、典型施工方法、工藝設(shè)計(jì)成果的宣貫與應(yīng)用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線(xiàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司年度安全工作意見(jiàn)，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，制定落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)。

二是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。完善月度安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每月召開(kāi)安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，部署下月工作重點(diǎn)，跟蹤掌控重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，組織推廣。

三是進(jìn)一步推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)，研究提出標(biāo)準(zhǔn)化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進(jìn)一步規(guī)范分包管理。加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)持選擇能力符合要求的合格分包隊(duì)伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實(shí)履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實(shí)，消除分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“無(wú)差別”管理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)策劃管理，進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)分析。

開(kāi)發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和過(guò)程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程審核、監(jiān)控。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對(duì)大型重點(diǎn)工程施工高峰期開(kāi)展安全質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開(kāi)展春季開(kāi)工、復(fù)工，夏季防汛、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強(qiáng)“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實(shí)現(xiàn)新建電力工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，研究過(guò)程評(píng)價(jià)方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各級(jí)電力工程，實(shí)施公司和省級(jí)公司兩個(gè)層面分層開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，制定詳細(xì)計(jì)劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與工程投運(yùn)時(shí)間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行考核。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強(qiáng)培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流。

開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開(kāi)展輸變電工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)基建管理水平提高。開(kāi)展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)各層面項(xiàng)目及安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開(kāi)展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

十是認(rèn)真研究解決安全質(zhì)量方面的層次問(wèn)題。

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全質(zhì)量管理；措施；分析

前言：

電力建設(shè)工程是國(guó)家戰(zhàn)略安全工程項(xiàng)目，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，對(duì)施工人員的技術(shù)要求非常高，一般情況下，電力建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的施工人員，是不允許直接參與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)的，這在確保電力設(shè)備的安裝質(zhì)量以及使用性能的同時(shí)，也將施工人員與電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，增加了施工人員在施工進(jìn)度的把握方面的工作難度。此外，社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求量也在與日俱增，為了滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大。基于此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理工作力度，已經(jīng)上升為時(shí)代的要求了。

1.電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問(wèn)題總結(jié)與分析

1.1權(quán)責(zé)劃分界限模糊

在所有的工程建設(shè)當(dāng)中，每個(gè)部門(mén)都恪盡職守，分工合作，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，這是確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素以及基礎(chǔ)條件。然而，在部分的電力建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于缺乏相應(yīng)的制度約束，各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)劃分界限非常模糊，這就直接導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)對(duì)電力建設(shè)工程缺乏高度的責(zé)任心，一旦電力建設(shè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至是發(fā)生重大安全事故，各個(gè)部門(mén)之間往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)電力建設(shè)工程的安全性能而言，是一個(gè)巨大的管理方面的漏洞。

1.2施工的檢驗(yàn)工作欠細(xì)致

及時(shí)并細(xì)致地對(duì)電力建設(shè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中所存在的各種問(wèn)題，并加以解決，是確保工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)與手段。但是，由于施工檢驗(yàn)理念的缺失，在電力建設(shè)工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，部分的工作人員未能及時(shí)并細(xì)致地對(duì)工程的施工效果進(jìn)行檢驗(yàn)，如果上一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不到位，就會(huì)給下一道工序留下非常嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題層層疊加，直至威脅到整個(gè)電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全以及使用性能。

1.3施工過(guò)程的管理力度不足

對(duì)電力建設(shè)工程的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，包括施工技術(shù)、操作工序、所用原材料等方面的監(jiān)督管理，有利于確保工程整體的性能合乎國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分的電力建設(shè)工程的管理階層，由于對(duì)施工過(guò)程管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分，以至于監(jiān)督管理的實(shí)施力度不足，放任部分職業(yè)道德較低的電力建設(shè)工程的施工人員在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，違反施工規(guī)定，脫離設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，偷工減料，甚至是使用存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料，如強(qiáng)度不足的水泥、已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的鋼筋等不合格的原材料，嚴(yán)重威脅到電力建設(shè)工程的質(zhì)量與安全性能。

1.4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作不到位

在任何的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙都是最為關(guān)鍵的，設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)合理直接決定了建筑工程的安全性能以及使用壽命，其重要性不容忽視，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論再高端的施工技術(shù)，或是再先進(jìn)的管理方法都無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)前，我國(guó)部分的電力建設(shè)工程在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核方面，普遍存在著審核力度不足的問(wèn)題，施工人員按照存在問(wèn)題的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程所造成的影響將會(huì)是毀滅性的。

1.5管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

電力建設(shè)工程所涉及的學(xué)科非常廣泛，往往設(shè)計(jì)到比如建筑工程學(xué)、電力學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此無(wú)論是對(duì)施工人員，還是對(duì)管理人員都有著比較高的要求。而當(dāng)前我國(guó)的電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)明顯滯后于時(shí)代的發(fā)展，難以對(duì)工程的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)有力的控制與管理，一般情況下，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行安全質(zhì)量管理，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定程度上會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量安全造成隱患。

2.加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理具體舉措

2.1明確各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)

為了確保電力建設(shè)工程的整體安全質(zhì)量，避免在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)或是各個(gè)主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，必須要對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)”方案，一旦工程在其負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究其責(zé)任。如此，可以敦促各個(gè)部門(mén)以及主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工程的管理力度，增強(qiáng)其責(zé)任心。

2.2落實(shí)施工檢驗(yàn)工作

落實(shí)電力建設(shè)工程的施工檢驗(yàn)工作，首先是要革新施工檢驗(yàn)人員的工作理念，使其充分認(rèn)識(shí)到施工檢驗(yàn)工作的重要性；其次是要合理地設(shè)定檢驗(yàn)的時(shí)間間隔，通常情況下，我們提倡的是兩日一檢，檢驗(yàn)的時(shí)間間隔最長(zhǎng)不允許超過(guò)四天；最后，規(guī)定必須要完全確認(rèn)上一道工序不存在任何質(zhì)量之后，下一道工序才允許進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工的每一道工序都符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3強(qiáng)化施工管理力度

強(qiáng)化施工管理力度，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理，根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用合適的施工技術(shù)，要求施工人員嚴(yán)格按照正確的工序進(jìn)行施工，對(duì)施工材料的采購(gòu)到儲(chǔ)存，再到使用等環(huán)節(jié)都要雅閣進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料，堅(jiān)決不能使用。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行力度的監(jiān)管，避免出現(xiàn)脫離圖紙施工的不良現(xiàn)象，從根本上保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

2.4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)電力建設(shè)工程的重要性不言而喻，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，難免整個(gè)工程將會(huì)是先天不足，基于此，務(wù)必要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其質(zhì)量。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，要安排多名專(zhuān)業(yè)人士共同審核，確保審核工作的公正性，直到完全確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙不存在任何問(wèn)題的時(shí)候，才允許電力建設(shè)工程正式施工。

2.5提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

這方面的工作可以具體分為兩個(gè)部分，一是開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求；二是吸納高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，主要的對(duì)象可以是工程管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生等。只有切實(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，才能保證電力建設(shè)工程整體的質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力建設(shè)工程對(duì)我國(guó)社會(huì)的各個(gè)方面都有著明顯的影響，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及提高我國(guó)人民的生活水平有著重要的作用，因此，必須要加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全質(zhì)量的管理力度，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)而有效的解決，提高電力建設(shè)工程的安全性能以及使用壽命，從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷林峰，趙青蓉. 電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理措施探討[J]. 電源技術(shù)應(yīng)用，2013，06：90.

[2]洪耀鵬. 輸電建設(shè)工程安全管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：安全管理 弊端 應(yīng)對(duì)措施

近幾年來(lái)隨著國(guó)家電力建設(shè)的發(fā)展，公司承接的電力工程逐年增多，已經(jīng)從省外施工延伸至國(guó)外施工，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大到全國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng).如何有效遏止電力工程建設(shè)施工過(guò)程安全事故的發(fā)生，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的話(huà)題，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，就目前電力建設(shè)工程施工過(guò)程安全管理存在的弊端進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，僅供同行們參考。

1、 電力建設(shè)工程施工安全管理特點(diǎn)

電力建設(shè)工程由于單位工程、配套設(shè)施較多，主體結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小等因素，給施工過(guò)程安全管理帶來(lái)許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，致使電力建設(shè)工程安全管理具備以下特點(diǎn)：

1、1分散性，因其電力建設(shè)工程施工點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，安全管理具有分散性。

1、2獨(dú)立性，由于分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜，安全管理具有獨(dú)立性。

1、3被動(dòng)性，由于工期進(jìn)度受建設(shè)方制約，各類(lèi)防護(hù)措施不能及時(shí)與工程同步進(jìn)行，安全管理呈現(xiàn)被動(dòng)性。

1、4重復(fù)性，因受設(shè)備安裝，場(chǎng)地狹小，施工工序限制，重復(fù)施工重復(fù)防護(hù)十分頻繁，安全管理呈現(xiàn)重復(fù)性。

1、5危險(xiǎn)性，由于大量使用各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，立體交叉作業(yè)，特級(jí)高空作業(yè)，施工條件制約，施工危險(xiǎn)因素增大，安全管理具有高度的危險(xiǎn)性。

2、電力建設(shè)工程安全管理中存在的弊端

2、1現(xiàn)行的安全管理機(jī)制，造成管理與施工脫節(jié)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，隨著電力建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式多元化，勞動(dòng)用工形式多樣化，生產(chǎn)組織形式越來(lái)越復(fù)雜，施工單位原有的安全管理機(jī)制越來(lái)越不適應(yīng)新的安全管理要求，現(xiàn)行的安全管理機(jī)制已經(jīng)難于滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)，管理機(jī)制矛盾表現(xiàn)的尤為突出，造成安全管理與施工脫節(jié)，安全監(jiān)督管理留于形式或口頭上。

2、2安全管理專(zhuān)職隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)能力普遍偏低

安全管理隊(duì)伍素質(zhì)高低在一定程度上決定了安全管理水平，個(gè)別分包單位現(xiàn)有的專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍多數(shù)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安全業(yè)務(wù)能力普遍偏低，造成正常業(yè)務(wù)不能及時(shí)開(kāi)展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個(gè)別施工單位存在現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發(fā)揮出來(lái)，甚至有些人怕得罪人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大量裝置性、習(xí)慣性違章繞道走，安全監(jiān)管形同虛設(shè)，安全職責(zé)不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運(yùn)行，影響安全工作的正常開(kāi)展。

2、3施工安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性

隨著施工生產(chǎn)活動(dòng)日趨復(fù)雜性，具有科學(xué)依據(jù)切合實(shí)際的安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全施工的前提，目前分包單位還存在相當(dāng)一部分未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，在編制施工方案時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素考慮不充分，安全技術(shù)措施難以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術(shù)措施與施工現(xiàn)場(chǎng)兩張皮，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，究其原因是編制安全技術(shù)措施未能根據(jù)吊裝特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境，吊裝方法進(jìn)行分析，而是照搬、照抄常規(guī)性規(guī)程用語(yǔ)，安全技術(shù)措施不能指導(dǎo)吊裝作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)習(xí)慣性、無(wú)序性、盲目性，極易發(fā)生安全事故。

2、4施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，操作技能低下

分包單位現(xiàn)行的勞動(dòng)力用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工高峰期比較突出的是勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，大部分勞動(dòng)力是班組自行招聘來(lái)的農(nóng)民工，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不了解施工過(guò)程的安全因素，缺乏應(yīng)有的操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，盲目施工，不能辨別危害和危險(xiǎn)，違章作業(yè)行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業(yè)不系安全帶，拆除作業(yè)野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，冒險(xiǎn)蠻干，成為事故多發(fā)群體。

2、5對(duì)分包單位管理未做到程序化，分包責(zé)任未落實(shí)

分包單位在電力建設(shè)工程各個(gè)階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數(shù)施工資質(zhì)較低，不具備二次分包能力，此類(lèi)隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理力量薄弱，沒(méi)有電力建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，在安全管理方面存在無(wú)獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，職責(zé)不清，管理手段落后等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理隨意性大，往往引發(fā)安全事故。

3、應(yīng)對(duì)措施

3、1完善公司安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成公司、項(xiàng)目、施工區(qū)域三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，安全管理實(shí)行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長(zhǎng)效的安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃分步驟完善項(xiàng)目安全保障體系。運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。安全生產(chǎn)各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。

3、2建立一支高素質(zhì)專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍，公開(kāi)選拔安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的人員充實(shí)到基層項(xiàng)目的安全管理崗位上來(lái)，注重安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)職安全管理人員的權(quán)威性，不斷激勵(lì)他們的工作熱情，激發(fā)專(zhuān)職隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)，推行安全業(yè)績(jī)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。適時(shí)組織公司規(guī)模性安全知識(shí)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，樹(shù)立全員安全意識(shí)。

3、3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)措施

由于培訓(xùn)不到位，使編制各類(lèi)安全技術(shù)措施的人員對(duì)編制程序產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，難以把握編制的要點(diǎn)，從而出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。由此可見(jiàn)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。公司應(yīng)著手對(duì)口業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)措施編制水平，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。同時(shí)，要保證安全技術(shù)措施的有效落實(shí)，只有落實(shí)到位，才能確保安全生產(chǎn)。

3、4強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升全員操作技能

班組是公司的細(xì)胞，勞動(dòng)力安全管理水平直接影響公司綜合素質(zhì)，搞好勞動(dòng)力隊(duì)伍安全管理，是保證公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)局面，決定了公司整體安全形勢(shì)。由此可見(jiàn)，必須加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，只有重視和強(qiáng)化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵就是抓好班組安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，旨在提高全員綜合素質(zhì)，把傳統(tǒng)的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主的管理軌道上來(lái)。

3、5理順?lè)职芾砬?，加?qiáng)分包單位監(jiān)控力度

逐步理順?lè)职芾沓绦?，按照各個(gè)只能部門(mén)職責(zé)范圍嚴(yán)把入場(chǎng)審核關(guān)，對(duì)于不具備分包能力單位要拒之門(mén)外，防止資質(zhì)較低、管理混亂的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目承包范圍。對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)的分包隊(duì)伍要監(jiān)控管理到位，明確其在施工過(guò)程必須應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，防止出現(xiàn)以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性，從而規(guī)范分包單位管理行為。

我們要充分認(rèn)識(shí)到電力建設(shè)工程安全管理工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻的短期行為，而是長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，必須高度重視安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，持之以恒的抓下去，就一定會(huì)抓出成果，就一定扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，就一定會(huì)遏止事故上升的趨勢(shì)。

篇8

【關(guān)鍵詞】安全文化 電力工程管理 建設(shè)

在電力系統(tǒng)日益完善的今天，電力工程管理中的安全也逐漸被電力企業(yè)所重視，因?yàn)樗鳛槠髽I(yè)文化中重要部分之一，最具備豐富內(nèi)涵。安全文化的建設(shè)者應(yīng)該做好電力企業(yè)的職工安全教育與安全培訓(xùn)工作，培養(yǎng)并提高每一位職工的安全意識(shí)，使他們能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中有效解決安全問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 電力工程管理中安全文化建設(shè)的必要性

電力工程的管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，人員相對(duì)比較分散，工作相對(duì)繁重，這就給安全文化建設(shè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，所以，就要制定關(guān)于安全文化的規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律等制度，對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行約束，使得他們的工作有章可循，體現(xiàn)文化所具有的獨(dú)特的魅力，實(shí)現(xiàn)文化所具有的能動(dòng)性特點(diǎn)與管理所具有的強(qiáng)制性特點(diǎn)的完美融合。

在電力工程管理過(guò)程中，進(jìn)行安全文化的建設(shè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求，而電力工程的管理的工作中奉行的是以人為本的理念，其本質(zhì)就是保證電力企業(yè)的工作人員在工作中的安全。在電力工程的管理工作中，安全文化的建設(shè)創(chuàng)建了安全氛圍及安全管理技能提升的新格局，實(shí)現(xiàn)將安全意識(shí)、安全行為及價(jià)值取向等融入到安全理念中。

2 電力工程管理中安全文化的建設(shè)原則

在建設(shè)安全文化的過(guò)程中，首先，就需要遵循以人文本的原則，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的科學(xué)性原則。具體而言，就是指在電力企業(yè)的安全管理工作中，實(shí)踐各項(xiàng)舉措的載體是人，這就需要電力企業(yè)在安全文化建設(shè)中全面貫徹以人為本的原則，建設(shè)出具有科學(xué)化、人性化的安全文化，確保安全文化建設(shè)的工作的順利實(shí)施；其次，安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見(jiàn)性原則，具體而言就是，按照相關(guān)規(guī)律，對(duì)一些具有傾向性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)處理，全面把握危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行超前、可預(yù)見(jiàn)的安全文化的建設(shè)；最后，就是要遵循全員參與的基本原則，具體而言就是，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓他們投身于安全文化建設(shè)工作中去，提高他們的安全意識(shí)，使他們能夠進(jìn)行安全化的生產(chǎn)，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造起一種良好的安全文化氛圍。

3 電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

結(jié)合現(xiàn)行的而電力工程的管理的現(xiàn)狀以及安全文化建設(shè)的原則，可以采取相應(yīng)的措施對(duì)電力工程的安全文化進(jìn)行建設(shè)。

3.1要建立健全的管理體系

完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要建立健全的管理體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作的實(shí)施，從而對(duì)企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。同時(shí)，對(duì)于安全責(zé)任書(shū)，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書(shū)所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

3.2提升員工的的安全意識(shí)

就是要求企業(yè)的管理者意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對(duì)安全文化建設(shè)的重視，落實(shí)好各項(xiàng)安全文化措施。根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問(wèn)題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，如此便可以快速解決問(wèn)題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問(wèn)題，通過(guò)分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過(guò)這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

3.3做好員工安全培訓(xùn)工作

安全教育是提升員工的安全意識(shí)與管理者的管理水平的基拙。提升管理人員的管理水平，做好安全事故的預(yù)防工作，這樣，才能使得建設(shè)安全文化的工作的順利進(jìn)行。要有定期的安全培訓(xùn)平臺(tái)，這樣能讓到職工感受到公司對(duì)安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開(kāi)展電力工程管理工作。

3.4安全環(huán)境文化的建設(shè)

安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹(shù)立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要想取得廣闊的發(fā)展空間，就一定要做好安全文化的建設(shè)工作，通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的安全管理氛圍，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展，讓我國(guó)的電力工程事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問(wèn)題研究[J].黑龍江科技信息，2014，31：134.

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；安全；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管控

0 引言

在具體電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因多種因素的影響基建工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍存在著許多隱患，需要我們進(jìn)一步深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)基建安全管理的各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的穩(wěn)定局面。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)加強(qiáng)基建安全工作管理辦法和規(guī)章制度的不斷完善，電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理水平有了大幅度提升，工程項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在部分工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員安全管控能力欠缺，國(guó)家電網(wǎng)公司管理制度在項(xiàng)目執(zhí)行不到位；

分包管理環(huán)節(jié)薄弱，工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)差、安全技術(shù)素質(zhì)偏低；

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全投入不足，安全文明施工與國(guó)家電網(wǎng)公司的工作要求差距較大。

2 影響工程安全管理的主要因素及對(duì)策

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制存在缺陷，難以起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)有作用

包括《安全監(jiān)理工作方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案）》、《施工組織設(shè)計(jì)》等管理文件的編制未結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編審，針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差；為此，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)充分利用安全技術(shù)交底會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、工地例會(huì)等對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部編制的安全管理文件進(jìn)行分析、研究，督促相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)修訂完善，確保所編制的各類(lèi)方案、措施在施工過(guò)程中的有效實(shí)施。

2.2 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，管理和專(zhuān)業(yè)人員配備不足，且專(zhuān)業(yè)能力欠缺

這就需要建設(shè)管理單位實(shí)施工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)監(jiān)理、施工單位的項(xiàng)目部組成嚴(yán)格督查把關(guān)，要求其按照國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)要求規(guī)范組建項(xiàng)目部，明確工程項(xiàng)目各參建單位管理人員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理技能的要求。

3 加強(qiáng)過(guò)程管控，全面做好工程項(xiàng)目安全管理

3.1 健全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員責(zé)任

工程項(xiàng)目施工開(kāi)工前，及時(shí)組建業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三個(gè)實(shí)體，按照規(guī)定組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)。由建設(shè)管理單位基建主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)全面的監(jiān)督管理責(zé)任；監(jiān)理單位、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會(huì)副主任，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表以及相關(guān)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)任委員。明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。在組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)同時(shí)，成立工程項(xiàng)目安全監(jiān)督組，明確工作人員、聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等，負(fù)責(zé)安全委員會(huì)日常工作的執(zhí)行管理等工作。

3.2 完善規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

建設(shè)管理單位按照年度基建安全文明策劃的安全目標(biāo)，編寫(xiě)《輸變電工程建設(shè)管理綱要（安全部分）》、《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》、《輸變電工程安全文明施工責(zé)任制》、《輸變電工程安全文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《輸變電工程安全工作例會(huì)制度》、《輸變電工程事故應(yīng)急救援預(yù)案》等七個(gè)管理文件，在工程項(xiàng)目第一次安委會(huì)和工程交底會(huì)上進(jìn)行，并對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行分析，采取針對(duì)性防范措施加大管控力度。

3.3 規(guī)范監(jiān)理、施工制度建設(shè)，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，督促并及時(shí)審核施工單位編制《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》和監(jiān)理項(xiàng)目部《安全監(jiān)理工作方案》等現(xiàn)場(chǎng)管理文件，辦理開(kāi)工手續(xù)。

施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《施工方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等組織施工和布置現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。在技術(shù)管理方面施工單位要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》制定包括安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度等在內(nèi)的19項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，同時(shí)施工項(xiàng)目部必須制定專(zhuān)項(xiàng)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織設(shè)施。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全施工方案的落實(shí)

依據(jù)批準(zhǔn)的《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等管理文件，結(jié)合工程月度工程例會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議、春秋季安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查以及安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各類(lèi)安全方案的實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)修訂完善。

按照不同季節(jié)和不同施工階段，定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的基建安全大檢查，積極評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的安全管理狀況，溝通安全管理存在的問(wèn)題，提出安全隱患整改的意見(jiàn)和建議，督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真完成整改，并形成閉環(huán)管理。

3.5 加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于施工全過(guò)程，與施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理密切相關(guān)。實(shí)行施工區(qū)域化管理，執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人佩戴袖標(biāo)，施工人員佩戴胸卡制度，明確施工區(qū)域責(zé)任人、安全監(jiān)督人員及文明施工負(fù)責(zé)人。落實(shí)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化的“六化”要求。加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理，盡量避免交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真督導(dǎo)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作充分。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械實(shí)行登記制度，隨時(shí)掌握機(jī)具的動(dòng)態(tài)，確保在用施工機(jī)械受檢率達(dá)到100%。認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的安全檢查，確保安全防護(hù)裝置完好。對(duì)外租賃的機(jī)械同樣按照上述要求加強(qiáng)管理，不留管理盲區(qū)。

重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照到崗到位管理規(guī)定，安排業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，確保施工安全。

4 結(jié)論及建議

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理這項(xiàng)綜合性、全方位、全過(guò)程的工作，首先要落實(shí)工程各級(jí)管理部門(mén)、單位及管理崗位的安全責(zé)任，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定組成責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的三個(gè)項(xiàng)目部（指業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部）；其次要高度重視前期策劃工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控；第三要強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管控，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)抓好涉及安全的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及全過(guò)程的督導(dǎo)檢查，使現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位；第四要及時(shí)做好階段性的安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況進(jìn)行診斷分析，掌握工程安全管理的主動(dòng)權(quán)，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的可控、能控、在控。

【參考文獻(xiàn)】

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司基建部.國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011：2-9.

篇10

模式建設(shè)內(nèi)容：以水電工程建設(shè)過(guò)程本質(zhì)安全管理模式思想為指導(dǎo)，通過(guò)建立人的不安全行為控制體系、物的不安全狀態(tài)控制體系，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，完善安全管理制度，使其符合模式運(yùn)行的要求，建立封閉式多維現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建《本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，進(jìn)而推動(dòng)本質(zhì)安全管理模式的建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：

1 工程本質(zhì)安全管理體系

1.1 本質(zhì)安全管控體系構(gòu)建

通過(guò)完善安全管理程序文件、安全管理制度，構(gòu)建集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位于一體的本質(zhì)安全管理體系，包括管理手冊(cè)、程序文件、管理制度等內(nèi)容，明確水電工程管理單元，管理的流程，提示關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及涉及的相關(guān)方。

1.2 應(yīng)急預(yù)案體系修編

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編，形成內(nèi)容全面的預(yù)案體系，內(nèi)容包括綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，全面提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力。

1.3 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立

編寫(xiě)《觀音巖水電工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，全面覆蓋水電工程施工各階段、現(xiàn)場(chǎng)施工各方面，明確安全檢查內(nèi)容與范圍，實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。

1.4 水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的設(shè)計(jì)

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，結(jié)合觀音巖水電工程實(shí)際情況，編寫(xiě)《觀音巖水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，全面規(guī)范水電工程安全管理。

2 本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)

建立實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各參建單位一體化管理的《觀音巖水電工程本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，實(shí)現(xiàn)安全管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)可在線(xiàn)申報(bào)與審批，各類(lèi)安全數(shù)據(jù)信息化管理，并展現(xiàn)工程上一些安全信息，公布安全績(jī)效。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型如下：

系統(tǒng)主要功能包括：

2.1 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度

用戶(hù)通過(guò)該模塊主要是查閱相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及公司制度，同時(shí)也可增加法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 組織機(jī)構(gòu)管理

各參建單位用戶(hù)通過(guò)該模塊管理本項(xiàng)目的安全組織結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行分類(lèi)、維護(hù)、調(diào)整、瀏覽、查詢(xún)功能。

2.3 人員管理

記錄入場(chǎng)的所有人員的基本信息、取證情況、培訓(xùn)情況等相關(guān)信息。

每個(gè)員工發(fā)放ID卡，實(shí)現(xiàn)一人一卡，ID編號(hào)與個(gè)人身份證關(guān)聯(lián)。

2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)

通過(guò)該模塊接收、登記業(yè)主下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并通過(guò)該模塊把安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解到具體部門(mén)、負(fù)責(zé)人，以及明確對(duì)業(yè)主、施工單位的安全目標(biāo)。

2.5 安全投入管理

通過(guò)該模塊進(jìn)行編制勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃，提交上級(jí)審核；對(duì)審核通過(guò)的勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，隨時(shí)填寫(xiě)資金投入與計(jì)劃完成情況。

2.6 動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理

本模塊基于《觀音巖水電工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制手冊(cè)》登記本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，如：危化庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害地帶等，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，不同的危險(xiǎn)源提出有效的控制措施。

2.7 安全技術(shù)方案管理

通過(guò)該模塊可編寫(xiě)各種安全技術(shù)方案，業(yè)主和施工單位提交安全技術(shù)方案，業(yè)主可進(jìn)行方案審查。對(duì)審查通過(guò)的方案進(jìn)行存檔管理。

2.8 例行工作管理

記錄管理安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全總結(jié)、安全生產(chǎn)記錄等相關(guān)信息，會(huì)議/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄以圖片形式上傳，如果未上傳，則在安全績(jī)效考核中進(jìn)行扣分。

2.9 作業(yè)許可管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)火證、高危作業(yè)證、放射性探傷作業(yè)證、密閉空間作業(yè)證進(jìn)行申報(bào)、審批，審批信息可及時(shí)反饋相關(guān)人員，并可進(jìn)行打印作業(yè)證。

放射性探傷作業(yè)審批后，會(huì)通知所有人員時(shí)間、地點(diǎn)，避免人員進(jìn)入探傷區(qū)域。

安全人員可以使用“安全通”在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程處理。

2.10 特種設(shè)備管理

該模塊主要是記錄管理建設(shè)中所使用施工機(jī)械和設(shè)備信息，定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、檢查。通過(guò)該模塊可記錄管理這些設(shè)備臺(tái)帳、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備資料檔案等信息。

設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)到期前，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)送短信和系統(tǒng)消息進(jìn)行提示。

2.11 安全設(shè)施管理

通過(guò)該模塊，施工單位管理安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、照明設(shè)施、防護(hù)欄桿等安全設(shè)施臺(tái)帳，記錄基本信息，同時(shí)需要記錄檢驗(yàn)相關(guān)信息。可設(shè)定定期檢驗(yàn)提前提醒功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)消息與短信兩種方式提醒。

2.12 職業(yè)健康管理

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理等，從而為完善工程的職業(yè)衛(wèi)生管理，達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求。

通過(guò)該模塊可進(jìn)行職業(yè)危害評(píng)級(jí)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理、職業(yè)病管理、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、工傷保險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

2.13 應(yīng)急救援管理

通過(guò)該模塊管理各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急物資、專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，為業(yè)主提供審閱，同時(shí)提供應(yīng)急培訓(xùn)與演練平臺(tái)，業(yè)主可組織相關(guān)單位進(jìn)行在線(xiàn)模擬演練，提高對(duì)典型事故的應(yīng)急能力。

2.14 安全檢查

該模塊用于項(xiàng)目的月度安全大檢查、日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登記，如構(gòu)成隱患進(jìn)行隱患登記。功能包括：檢查計(jì)劃、檢查記錄與總結(jié)、檢查標(biāo)注與檢查表維護(hù)、隱患登記等。

現(xiàn)場(chǎng)安全人員可以使用“安全通”及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。

2.15 人員違章管理

基于管理人員安全檢查，可以將檢查中員工違章行為表現(xiàn)情況記錄到該模塊中，并進(jìn)行培訓(xùn)、處罰及退場(chǎng)的處理。

該模塊與多媒體安全培訓(xùn)系統(tǒng)接口。

2.16 隱患管理

通過(guò)該模塊登記安全檢查或日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并責(zé)令責(zé)任單位（個(gè)人）限期整改，實(shí)現(xiàn)隱患登記、隱患整改、隱患復(fù)查、隱患管理的全過(guò)程閉環(huán)管理.

2.17 事故管理

各施工單位通過(guò)該模塊記錄管理發(fā)生的事故信息，發(fā)生事故及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)上報(bào)。事故信息作為對(duì)施工單位考核的部分內(nèi)容，如果施工單位不登記或者不及時(shí)登記，業(yè)主可手動(dòng)進(jìn)行扣分處理。

2.18 安全績(jī)效分析

將各模塊數(shù)據(jù)匯總、分析，給出圖表式安全績(jī)效分析結(jié)果，為工程安全管理提供輔助決策支持。

2.19 安全獎(jiǎng)懲管理

安全獎(jiǎng)懲管理包括對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲和對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲。

個(gè)人獎(jiǎng)懲主要針對(duì)個(gè)人違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲針對(duì)各施工單位的安全績(jī)效情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

該模塊讀取“人員違章管理”和“安全績(jī)效分析”的數(shù)據(jù)。

3 封閉式多維現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控平臺(tái)

工程多功能封閉式安全監(jiān)控管理以工程內(nèi)的封閉區(qū)域?yàn)楣芾韱挝?，用封閉圍欄實(shí)現(xiàn)與外界隔離，在管理范圍內(nèi)對(duì)進(jìn)出區(qū)域的人員、車(chē)輛等進(jìn)行全方位安全監(jiān)控管理，以保證封閉區(qū)域內(nèi)的人員、車(chē)輛等的安全。

其業(yè)務(wù)功能圖如下：

通過(guò)封閉圍欄周界報(bào)警系統(tǒng)，禁止非現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)ID卡準(zhǔn)入管理系統(tǒng)控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛的出入；通過(guò)基于RFID技術(shù)的定位和GPS定位相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)入場(chǎng)人員、車(chē)輛進(jìn)行定位跟蹤，并建立GIS地圖電子圍欄，實(shí)現(xiàn)分區(qū)控制；通過(guò)全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員、車(chē)輛、物料、邊界的狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)安全人員手持“安全通”在封閉區(qū)域內(nèi)移動(dòng)辦公，實(shí)施封閉區(qū)域的監(jiān)控，及時(shí)處理安全事務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)全方位、封閉化的監(jiān)控管理的功能。

4 人的不安全行為控制體系