導語：如何才能寫好一篇電力工程建設安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理；安全責任制

在電力工程建設過程中，質量控制和安全管理工作極其重要，通過采取有效的管理措施，不僅能夠提升電力企業(yè)的經濟效益和社會效益，同時還能夠為人們的生產、生活提供優(yōu)質的電能。由此可見，電力工程建設質量與安全管理工作的落實尤為重要。

1電力工程質量控制手段

1.1決策階段的質量控制

在對電力工程進行質量控制的時候，首先需要進行的就是決策階段的管理。在決策階段，主要是通過對電力市場的項目需求分析、項目選址報告、實地考察與項目相關的詳細計劃書以及可行性評估等內容進行詳細的分析。由于電力工程涉及到的內容較多，所以在進行決策的時候需要將工作內容細分，分解后再逐一控制，能夠在很大程度上提升工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)。另外，還要根據國家的相關規(guī)定科學、合理地使用技術。只有這樣，才能夠在最大程度上保證整個項目與投資環(huán)境的協(xié)調關系。

1.2設計階段的質量控制

由于電力工程的規(guī)模較大，并且整個工程的管理具備一定的靈活性，所以在設計的時候需要根據具體的要求設計。根據以往的經驗，設計主要分為3個部分，即初步設計、實地驗證和施工圖設計。要做好這3個階段的完善工作，比如技術文件資料、設計說明文檔等數據資料。

1.3施工階段的質量控制

1.3.1光纜架設光纜架設是整個電力工程項目施工階段的重要組成部分，其質量控制水平直接影響著后續(xù)工作的順利進行。因此，需要嚴格控制光纜的架設質量。具體控制措施如下：嚴格控制光纜彎曲的最小半徑值，保證其彎曲的最小半徑滿足相關設計要求。另外，還要保證地面與光纜之間的垂直度能夠達到工程規(guī)范要求。1.3.2光纜續(xù)接在光纜續(xù)接時，需要做到以下幾點：①由專門的工作人員剝除光纜的外部防護套。在剝除時，一定要有效控制下刀的深度，防止對光纜纖芯造成損害。②在剝除光纖涂覆層時，工作人員需要做到快、穩(wěn)、平，并且使光纖的完好性得到有效的保證。③在對光纖進行切割施工的時候，為了避免出現斷纖、毛刺等現象，施工人員的操作一定要保持自然且平穩(wěn)。④光纖熔接環(huán)節(jié)需要保證光纖放在導槽或者熔接室中的位置精確無誤。這樣做，便于對熔接儀器的位置進行有效的調節(jié)和校準。在整個過程中，還要嚴格觀察屏幕中出現的各項內容。如果發(fā)現出現過粗、過細或是分離，需要在第一時間內找出故障原因并采取有效措施。

1.4驗收階段的質量控制

驗收是整個電力工程質量控制的最后階段，其目的是對整個工程項目的成果進行全面的考核。通常情況下，可以把驗收階段分成單項工程驗收和全部竣工驗收。首先需要通過的是單項工程驗收，在出示相關工程驗收證明后，經由建設單位的監(jiān)理工程師核對，最后在設計單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗收。

2電力工程建設質量與安全管理策略

2.1制訂科學的應急方案

要想從根本上避免出現電力工程建設安全管理問題，就必須做好預防工作，制訂一整套科學、完整的應急方案。同時，在整個電力工程施工的過程中，還應該增強工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設的整體質量和水平。通過制定科學的應急方案，能夠準確地處理在施工過程中出現的各種緊急情況，從而確保相關工作人員的安全，保障其生命財產安全。

2.2將崗位安全責任制落實到位

為了保證安全管理工作的有效落實，還要嚴格落實崗位安全責任制，具體包括以下3方面的內容：①對電力工程施工現場進行嚴格的巡查，在最短的時間內找出安全隱患及出現隱患的原因，并結合實際生產情況，找出切實可行的解決措施；②將安全責任制落實到人，做到安全生產“誰主管，誰負責”“誰工作，誰負責”，經過層層分解，將安全生產的目標落實到具體的工作人員身上；③要對安全管理人員進行必要的考核，不斷提高其自身技能，增強其安全意識。只有這樣，才能有效地將不安全因素找出來，并及時消除。

2.3加強電力安全工具的監(jiān)管與維護

安全問題的出現在很大程度上取決于安全工具的質量。一旦安全工具存在質量問題，就極易導致安全事故的出現。面對這種情況，必須要嚴格把控安全工具的質量問題，明確安全生產過程中的各項規(guī)范及要求。因此，必須要加大對電力安全工具的監(jiān)管與維護力度，并及時采取有效措施。為了保證安全工具的整體質量，需要嚴格把控設備的設計選型、采購監(jiān)造、基建調試、運行巡視及報廢等多個環(huán)節(jié)，并做好必要的監(jiān)管工作。監(jiān)管時，需要注意以下3個要點：①對于那些不合格的產品或者是已經損壞的產品，需要強制報廢，避免該類產品進入到市場中。②加大對制造環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。如果查出不符合規(guī)定的產品，需要對其進行記錄驗收。③實施必要的缺陷管理。這是保證設備正常運行的基礎。為此，需要針對實際情況開展必要的缺陷管理。

3結束語

總而言之，在整個電力工程建設過程中，其質量與安全管理工作顯得尤為重要，其重要性不言而喻。對此，必須要明確管理過程中出現的問題，并認真分析，采取有效的管理措施。只有這樣，才能在保證工程質量的同時提高其安全系數，防止事故的出現，進而實現供電企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

［1］付國慶.淺談電力工程建設質量和安全管理［J］.中國新技術新產品，2016（02）：181.

［2］鄧昆.電力工程建設質量與安全管理［J］.科技尚品，2016（01）：54.

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【關鍵詞】電力;工程質量;管控;安全管理

近些年，我國電力行業(yè)隨著社會的進步，科技的發(fā)展以及時代的推進而向前發(fā)展，在電力工程的建設過程當中，加大了項目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員也逐漸意識到電力工程的質量管控和安全管理對于工程建設的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。

1影響電力工程質量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影響最大的因素，因為現代城市都是由人掌控，只有充分發(fā)揮人類的主觀能動性，經濟才能發(fā)展，社會才能進步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業(yè)的領導者，管理者，施工人員，驗收人員，而施工人員是最為重要的，因為工程由他們直接完成，施工團隊的專業(yè)素質決定著工程的最終質量。(2)材料與設備同樣對工程來說也是相當重要的一大因素。電力工程是一項無論從材料設備到施工操作都極為復雜和注重細節(jié)的過程，涉及的材料和設備也種類繁多，大到起重機小到各種纜線和閥門，都是該工程建設的基礎，它們的質量決定著工程的質量安全，只有使用高品質的材料和配件，才能建設出高質量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時在高空時在地下，所以使工作操作難度和危險性大大增加，非常容易出現工程質量問題甚至在施工過程中出現意外，導致人員和財產損害。因此，施工人員在進行施工前務必實地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環(huán)境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護設施，保證施工的安全性。

2電力工程建設質量管控出現的問題

2．1部分電力建設監(jiān)管質量的流程不明確在電力建設的過程中，有些電力企業(yè)沒有規(guī)范電力建設程序，建設之前并沒有注冊質量監(jiān)督，有的甚至一邊施工一邊設計，完工后也沒有通過正規(guī)驗收就將工程投入使用，這并不符合電力建設的正常流程，尤其是風力發(fā)電等工程，不按照質量監(jiān)督的流程最為明顯。2．2施工現場監(jiān)理不合格，審核不嚴在電力建設中，對于監(jiān)理把控松懈，在現場，監(jiān)理不能正確履行職責，職業(yè)素質低下，甚至有無證上崗的現象出現，監(jiān)理的機制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強，建設相關的硬件設施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個別企業(yè)資質不夠，會出現跨行業(yè)簽字驗收等違規(guī)現象。2．3質量監(jiān)管的控制措施不夠合理在電力建設過程中，對于工程的設計，施工和驗收環(huán)節(jié)管控不到位，導致工程質量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質量控制上，會出現數據不真實，材料丟失，致使施工標準也不準確，大大影響施工質量。

3電力工程安全管理出現的問題

3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護相對較弱在建設電力工程時，施工現場面臨環(huán)境復雜多變，操作時也是多工種同時交叉進行，不同的工種會面臨不同的危險，盡管現在已經在安全方面統(tǒng)籌安排，但還是會發(fā)生一些人為無法預知的事故，增加電力事故的發(fā)生率。電力企業(yè)在安全防護方面投入資金也較少，對于防護設備建設不全面，對已有的防護維護不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時發(fā)現并處理此類問題，就會給電力建設帶來大量安全問題。3．2安全責任分配不合理在電力建設中，安全管理問題復雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時，對于安全方面的職責分配不足，從而給電力建設帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進行表面的安全問題排查，但是不會對已經發(fā)現的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協(xié)調不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責任應該具體落實到個人或者部門，比如安排一個整體工程的負責人，對工程的安全問題總體負責，而實際的安全責任由每一個副職負責，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。3．3施工人員素質有待提高在目前的各個電力工程建設中，大部分施工人員多來自農村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓，使該行業(yè)的人都要有風險意識，施工的同時要注意人身安全，并且要學會處理施工中的各種突發(fā)事件，減少人員和財產損害。

4加強質量管控和安全管理的措施

(1)規(guī)范質量管控程序，加強電力工程建設監(jiān)督，根據有關規(guī)范條例，落實質量監(jiān)督的注冊手續(xù)，保證電力建設和質量監(jiān)督有序進行。當前有很多質量監(jiān)督機構都是包含在電力企業(yè)當中的，但是機制和人員配置的不合理，在履行職責時效率會很低，所以要加強對監(jiān)督機構的建設，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監(jiān)督工作。(2)嚴格把關監(jiān)理的規(guī)范性，完善相應的監(jiān)理機制，結合施工的實際情況，實行相應的解決措施，配置監(jiān)理人員要合理，并且加強對監(jiān)理人員的培訓，對于違規(guī)現象要嚴格處理，務必避免無證上崗人員進入單位，以保證電力工程質量。(3)建設過程中，要根據施工規(guī)范和標準，加強設計，施工和驗收的質量管控，對于記錄下來的數據資料進行分類管理，明確各部門的職責，落實相關部門的工作，做好各部門之間的協(xié)調工作，形成一個質量監(jiān)督網，有效提高質量管控水平。(4)在電力建設中，應該把安全放在首位，建設單位，施工單位和監(jiān)理單位要組成一個有效的安全網，在施工現場要配備相應的安全專員，及時提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴格按照施工方案實施，還要加強現場安全管理，避免事故發(fā)生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關的安全責任體制，將安全責任向施工人員和管理人員明確，在進行交叉作業(yè)時要著重強調，根據以往出現的安全問題作出預測，采取合理的安全管理措施，對危險進行準確識別，以有效防范各種危險源。

5結語

隨著社會經濟的發(fā)展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發(fā)展的前提，加強對電力行業(yè)的質量管控和安全管理，提高電力工程整體質量，可以推動我國電力業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］范俊峰．電力工程建設質量與安全管理的探討［J］．低碳世界，2013(17):101～102．

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關鍵詞：電力工程 建設質量 安全管理措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0112-02

電力工程建設是一項關系民生的工程，質量和安全管理是電力工程建設中重要的組成部分，與電力工程的長期發(fā)展密切相關。所以必須提高思想認識，創(chuàng)造適合人們生產和活動的社會環(huán)境，促進社會經濟的繁榮發(fā)展。

1 了解電力工程建設質量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經發(fā)展了很多年，在電力工程質量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1 電力工程安全管理意識不足

進行電力工程建設時，要求電力相關負責人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產生不必要的安全事故。但是從當前電力工程安全管理現狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經濟效益，所以電力企業(yè)實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設中，經常會出現由于過分追求經濟效益而產生的嚴重事故，影響了電力工程的長遠發(fā)展。

1.2 電力工程安全與質量管理模式較單一

現階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進行管理，不能結合時展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會對電力工程工作質量和效率產生影響，不能及時檢查電力設施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產安全。

1.3 電力專業(yè)化人才較匱乏

電力工程建設難度較大，是一個操作質量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進行培訓，專業(yè)化人才較缺乏。進行實際施工時，主要憑經驗操作，不能借助技術知識分析并解決問題，給電力工程建設造成了較大的安全隱患，嚴重時將發(fā)生不良事故。

1.4 管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經成為電力工程建設的前提，但是在實際建設中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設與安全管理方面，導致安全責任分配不均，不能將責任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會相互推脫，產生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設了質量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領導引導和管控，直接影響了電力工程的長期發(fā)展。

1.5 電力工程建設質量與安全管理相脫離

電力工程是一個相互協(xié)作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設質量和安全，必須要求相關部門團結合作，同時加強各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進行協(xié)作管理，避免在實際施工中出現施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經濟利益，出現了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2 電力工程建設質量與安全管理水平提升的方法

2.1 提高質量管理意識

意識是行動的主要指導者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況，加強人員教育，讓人員從思想上認識到安全對電力工程發(fā)展的影響，針對性地制定安全管理措施。如，結合電力工程實際特點，實施質量動態(tài)控制，利用高質量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓，提高施工人員對安全的認識，將安全職責分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質量，減少人員傷亡及財產損失。

2.2 創(chuàng)新質量管理模式

電力施工材料與設備是保證電力工程建設質量和安全的基礎，所以必須提高思想重視，加強電力工程建設質量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環(huán)節(jié)的材料組成，進行實際管理時，必須按照安全與質量標準，加強質量管理，避免出現嚴重的安全事故問題。同時要結合時展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進的管理方法構建管理模式，維持施工現場秩序，提高電力工程建設質量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3 加強技術投入，提高技術人員的水平

電力工程是一項專業(yè)性強、技術要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強的專業(yè)素質。所以專業(yè)性技術人員與電力工程的建設質量與安全密切相關。提高施工人員的專業(yè)素質，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設高質量的電力工程目，減少了實際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強資金投入，對施工人員的專業(yè)素質和技術水平進行培訓，同時積極引進優(yōu)秀技術人才，滿足電力工程建設需求，避免在施工中產生較多的質量與安全問題。

2.4 健全電力工程質量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設質量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準，建立工程建設制度與標準，加強工程管理的建設和實施，及時使用質量標準衡量工程建設情況，保證工程質量及施工技術符合工程建設要求。第二，加強檢查，結合制度規(guī)范，進行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應急預案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動事故預案，降低事故損失，同時加強應急演練，提高電力工程的應急處理能力。

2.5 協(xié)調電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設質量，保證電力工程安全，必須加強各部門的協(xié)調，將安全及質量管理落實到人。為了保證電力建設工作有序進行，在遵循電力工程整體利益的基礎下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現場作業(yè)的進展。此外還要加強部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設中產生的質量與安全問題。

3 結語

電力工程在我國經濟發(fā)展中占據較大比例，也是衡量我國經濟發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關系。為了保證電力工程安全，提高工程建設質量，必須提高建設隊伍技術水平和安全意識，構建管理制度和體系，加強部門協(xié)作，促進電力工程建設的長期發(fā)展。

參考文獻

[1] 付國慶.淺談電力工程建設質量和安全管理[J].中國新技術新產品，2016（2）：34-36.

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摘要：任何工程的安全工作都應擺在第一位，而電力工程作為一種技術性強的工程，必須由專業(yè)的安全管理人員做好安全監(jiān)管工作，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，保證電力工程建設的順利進行。

關鍵詞：電網工程；安全管理；電網建設中圖分類號：TU714

文獻標識碼： A引言但是隨著社會的進一步發(fā)展，必然很多地區(qū)的技術和電力網絡會呈現出諸多的不適應，包括存在安全隱患或者技術面臨淘汰，或者電力傳輸容量無法滿足現有需求的供電體系。針對此類問題，必然需要對電網展開建設或者重建工程，而在工程過程中，如何實現安全管理，是電網建設的重要問題之一。一、電力工程的特點在新時期里，電力工程安全監(jiān)管就是對誘發(fā)安全問題的因素進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，運用科學的監(jiān)管體制進行安全管理和控制。電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區(qū)別，雖然說其安全問題與外部因素有一定關系，但主要還是由電力工程的特點引發(fā)的。電力工程技術要求高、結構復雜，而供電企業(yè)多、地域分布不均，技術實力、經濟實力、規(guī)模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監(jiān)管難度較大。電力工程具有一次性特點，其施工時間、自然條件、規(guī)模、參加者則各不相同。電力工程又是一項綜合性工程，建設中的任何人、事、環(huán)境的變化都可能導致安全事故的發(fā)生?，F場人員對電力系統(tǒng)認識不清、安全事故預防能力低等都是影響到安全監(jiān)管的重要因素。二、加強電網工程建設安全管理1、加強現場管理。現場管理無論對于電力工程還是土木建筑工程而言都至關重要，這已經成為了不爭的事實，然而這一思想就目前而言，在電力領域仍然不夠深入。實際工作過程中，現場管理應當切實加強對于人員操作的安全管理、材料管理以及其他相關部分等。這其中，除了需要對參與施工建設的人員進行充分的培訓，確保其能夠對建設工程本身的設計思路有所了解，并且能夠準確采取相關步驟、使用工具展開工作，以及能夠在工程展開的過程中具備充足的安全意識等以外，另一個重要的方面就在于現場材料管理工作。對于土木工程部分而言，諸如變電站的建設等，應當遵從建筑工程的控制思路展開，而對于電力工程部分而言，除了需要對原材料展開嚴格控制和驗收以外，還必須進一步加強工程展開過程的控制和管理。在切實對纜線材料以及相關電氣設備的特征進行有效獲取的基礎之上，結合設計實現最終工程展開方式和工程質量衡量方案的確定。尤其需要注意，材料和設備的合理選擇和使用，包括纜線的架設、電氣設備的正確安裝等，直接關系到電網體系日后的工作狀態(tài)，甚至于驗收過程中的試運行的安全，也均與此有關，因此必須加強重視。每一個細節(jié)都應當以相關產品說明為準，杜絕任何的經驗主義出現在施工現場。2、健全安全監(jiān)督管理體系安全監(jiān)督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項目經理、班組、成員為基礎，在業(yè)主管理委員會、工程項目的領導下，對每一項安全工作負責。在條件許可和有需求的情況下，設置安全管理部門，負責施工現場的環(huán)境、職工安全等監(jiān)管工作，設置專職的安全管理人員和兼職的安全人員，對電力工程中的每一項安全事故進行高效處理和預防。電力工程的安全監(jiān)管體系建立好后，加強項目骨干人員的安全教育培訓和專業(yè)技術培訓，并進行有效監(jiān)督，樹立正確的安全管理意識。樹立“安全第一，預防為主”的安全管理原則，嚴格控制安全生產工作，初步分析安全監(jiān)管工作狀況，加強事前預控，提高安全監(jiān)管效果。為充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，還要學會運用信息網絡技術來加強安全控制。因為電力工程建設具有信息化特點，運用信息化技術實時跟進項目的安全管理進度，收集施工信息，并及時處理信息、分析信息。運用計算機網絡系統(tǒng)連通各個部門，使各個部門保持緊密的聯系，確保信息傳遞的迅速、準確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監(jiān)管工作。例如：收集施工過程中的安全信息，然后對其進行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態(tài)、工作效果方面進行定性分析，將定量分析與定性分析結果有機結合起來，及時發(fā)現施工過程中存在的安全監(jiān)督管理缺陷，迅速解決問題，確保工程建設的安全性和工程建設質量。3、加強安全教育，提高安全管理能力電力工程的專業(yè)性、綜合性強，危險因素多，任何施工失誤都可能帶來安全事故，而部分施工單位的施工人員素質不高，加上機械設備人員的違規(guī)操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發(fā)生。因此，加強安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當前，在我國電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓、繼續(xù)教育等方式提高員工的安全意識和安全管理能力。實踐經驗表明：提高整體隊伍的技能水平能有效減少違章操作的次數，減少安全事故。首先，在培訓階段，對員工進行嚴謹的技能培訓和職業(yè)素養(yǎng)培訓，并將其中的責任心強、技術過硬、綜合素養(yǎng)高的人選，使其帶領其他人員共同進步。適當加入崗位培訓、交流參觀等培訓方式，提高全體人員的業(yè)務技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術規(guī)程和相關管理制度，嚴格依照要求做好分內工作，實現有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規(guī)范性、標準化。其次，在組織員工進行定期或不定期的專題型安全培訓或安全宣教活動中，增強全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問題核心，在遇到安全事故時，知道采取哪些應急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當開展事故演練是十分必要的，讓企業(yè)員工充分掌握本電力工程建設的特點，掌握安全控制要點，在安全事故面前靈活應變和處理。4、應用現代化技術提高管理有效性經濟水平的不斷提高，科技的不斷進步，為電網建設也帶來了便利。我們和其他國家的交流日益增多，可以汲取外來國家的優(yōu)秀技術改善我們國家電網建設的弊端，也可采用一些危險預控、風險評估等手段來推動安全技術的發(fā)展，實現安全管理。但是，值得注意的是，現代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實際情況相結合后，在實踐中不斷磨合、不斷改進，最終擁有一套獨具特色、富有成效的安全管理體系。5、建設良好的文化和氛圍在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實現安全生產和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經營過程中強調“以人為本”的理念，關注員工生命健康；需嚴格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強化安全意識，在企業(yè)內部營造一種“安全第一”的氛圍。電網建設工程公司自身需將員工的安全問題放在首位，不斷提醒，不斷強化，不斷提高施工人員的安全憂患意識，在必要情況下，可考慮設立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進行參觀，讓他們預先了解到，若發(fā)生危險會造成怎樣嚴重的后果，用血和生命的教訓來讓施工人員提高安全意識和在電網建設過程中的責任心。

結束語安全管理是供電企業(yè)永恒的主題，搞好電網建設施工安全管理工作，樹立企業(yè)良好形象，不斷探索安全管理的新思路，探尋更為先進的管理措施，是每個安全管理人員共同最求的目標，需要鍥而不舍地學習、探索，完善安全管理及技術標準，保證電網建設施工安全。參考文獻：[1]張熙杰.淺談安全監(jiān)督管理在電力工程中的有效實施[J].山東工業(yè)技術，2014（02）：169，192.[2]陸朝江.論電網調度安全運行管理中應注意的問題[J].技術與市場，2012（06）：99-100.[3]向前明.電力工程建設過程中安全管理分析[J].廣東科技，2013（20）：100-101.

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[關鍵詞]電力工程；安全、質量；管理；

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0109-01

當前我國正處在一個新的電力建設高峰期，電力工程建設的進度應與安全質量管理水平同比例提升。然而，目前建設、監(jiān)理、施工隊伍基建管理水平與國網公司要求普遍存在差距。相當數量的建設、監(jiān)理、施工單位管理者對安全質量管理的制度、標準、流程不熟悉，對國網公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進落實環(huán)節(jié)存在不到位現象。部分工程建設一線人員素質偏低，安全質量方面的意識和能力素質需要提高。

一、當前電力基建安全質量管理方面存在的問題

一是安全活動開展不夠深入。基層單位和項目現場安全要求落實不到位，措施計劃不具體，照抄照搬，缺乏針對性，存在簡單化、表面化現象。少數單位活動開展不夠深入扎實，對活動理解片面，活動過程中對計劃落實不到位，缺少跟蹤和總結。

二是安全質量責任不能有效落實。安全檢查方面，存在問題發(fā)現淺顯且不全面，發(fā)現問題較少，檢查、整改力度不足等問題，個別工程項目管理制度要求不落實，不嚴格執(zhí)行工作標準，存在安全隱患。

“大建設”體系建設后，有些職能管理部門項目管理范圍擴大，但存在相應安全質量管理人員配備不足現象；相反個別部門改革后，質量管理機構有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務，施工項目部層管理人員配備嚴重不足，對施工現場、分包隊伍的管控難以達到要求。

三是安全質量管理執(zhí)行力不強。分包管理不到位、起重機械和腳手架專項治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風險識別、動態(tài)評估工作不到位等問題，影響了當前安全管理基礎工作成效；設計質量和設備質量控制、原材料檢驗試驗、隱蔽工程質量管理、各級質量檢查驗收等重要環(huán)節(jié)的質量控制措施沒有完全落實；數碼照片管理不規(guī)范，引用錯誤或失效文件、質量檢驗試驗原始記錄不真實等管理“通病”問題仍然不同程度存在。建設、監(jiān)理、施工隊伍基建管理水平低，管理者對安全質量管理的制度、標準、流程不熟悉，對公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進落實環(huán)節(jié)存在不到位現象，這些都嚴重影響了電力建設的安全質量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊伍及分包隊伍安全管理不到位，個別項目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對施工作業(yè)進程進行嚴格監(jiān)護，存在隨意施工現象，釀成事故。

分包準入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對分包管理規(guī)定中的資質條件沒有掌握，在實際工作中管控不嚴。

五是安全質量基礎工作有待強化。多數項目未做到對逐項作業(yè)進行風險識別、評估，風險定級停留在固有風險等級上，現場勘察不細，未對作業(yè)人員等六個維度開展動態(tài)計算調整，風險定級不準確。

基建安全管理信息數據治理不到位，認識還不夠清晰，操作仍存在較多錯誤，參建人員信息填錄不正確，上報數據與實際情況仍有較大差距。

基建質量管理信息中，優(yōu)質工程上報數據多個單位出現系統(tǒng)與紙質版文件不一致等現象。

六是安全質量管理不平衡現象突出。通過110千伏優(yōu)質工程核查看，低電壓等級項目的質量工藝水平與高電壓等級項目的質量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項目間也存在質量水平不平衡的現象。

線路工程安全質量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質量管理工作重點

在安全管理方面，要扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動。優(yōu)化安全質量“月度分析點評”機制，加大基建安全風險全面防控力度，杜絕轉包與違規(guī)分包，落實電力建設“安全生產標準化規(guī)范及達標評級”要求，實施標準化安全防護設施統(tǒng)一配置，加強災害預警，加強檢查監(jiān)督，落實防范措施，推進安全施工標準化，提高施工安全防護水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質量管理方面，繼續(xù)深入落實“國家電力公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定”文件，加強施工過程質量控制，強化質量檢查監(jiān)督，深化標準工藝管理，推進標準工藝庫、典型施工方法、工藝設計成果的宣貫與應用，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質量，加強優(yōu)質工程建設，全部新建工程達到優(yōu)質工程標準。

重點做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開展“安全管理提升”活動。認真落實國網公司年度安全工作意見，結合安全策劃、檢查督查等專項活動，制定落實重點工作計劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開展“安全管理提升”活動。

二是加強安全檢查監(jiān)督與風險管控。完善月度安全質量分析點評機制，每月召開安全質量分析點評會，分析基建安全質量管理和風險預控情況，部署下月工作重點，跟蹤掌控重大風險作業(yè)進程和風險控制結果，總結提煉基建安全管理創(chuàng)新經驗，組織推廣。

三是進一步推進安全文明施工標準化。完善安全文明施工標準，開展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護設施標準化配置指導意見，研究提出標準化配置內容、組織形式和管理辦法。

四是進一步規(guī)范分包管理。加強分包管理，堅持選擇能力符合要求的合格分包隊伍，杜絕違規(guī)分包，建設管理、監(jiān)理單位切實履行審批流程和監(jiān)管職責，認真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實，消除分包作業(yè)現場的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實實現“無差別”管理。

五是進一步加強基建安全風險管控工作。加強策劃管理，進行年度風險分析。

開發(fā)應用輸變電工程施工安全風險動態(tài)評估和過程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強風險管理的過程審核、監(jiān)控。

六是加強重點工程、重要時段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對大型重點工程施工高峰期開展安全質量管理專項督查。結合不同季節(jié)，有目的開展春季開工、復工，夏季防汛、防臺風、防地質災害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實現新建電力工程全部達到優(yōu)質工程標準。

優(yōu)化完善優(yōu)質工程評定辦法，研究過程評價方法，將優(yōu)質工程標準覆蓋到各級電力工程，實施公司和省級公司兩個層面分層開展優(yōu)質工程評定，制定詳細計劃，縮短優(yōu)質工程評定與工程投運時間的間隔。

八是全面應用標準工藝。

優(yōu)化完善標準工藝管理辦法，確定公司層面標準工藝應用率考核方式，按公司要求形成管理標準，并對各單位標準工藝應用情況進行考核。

加強隊伍建設，開展標準工藝培訓交流等活動，促進低電壓等級工程標準工藝應用水平的提升。

九是加強培訓、競賽、交流。

開展質量管理知識競賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質量管理人員，發(fā)現和培養(yǎng)人才，豐富質量培訓方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質量、項目管理流動紅旗競賽，通過競賽活動促進基建管理水平提高。開展安全質量管理培訓，對各層面項目及安全質量管理人員進行培訓，提高業(yè)務能力和水平。開展監(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理人員素質和業(yè)務能力。

十是認真研究解決安全質量方面的層次問題。

篇6

【關鍵詞】電力工程；安全質量管理；措施；分析

前言：

電力建設工程是國家戰(zhàn)略安全工程項目，事關國計民生，對施工人員的技術要求非常高，一般情況下，電力建設的基礎設施的施工人員，是不允許直接參與電力設備的安裝環(huán)節(jié)的，這在確保電力設備的安裝質量以及使用性能的同時，也將施工人員與電力設備的安裝環(huán)節(jié)獨立開來，增加了施工人員在施工進度的把握方面的工作難度。此外，社會上的各個領域對于電力資源的需求量也在與日俱增，為了滿足社會的發(fā)展需求，電力工程的建設項目越來越多，建設規(guī)模也越來越大?；诖耍訌妼﹄娏ㄔO工程安全質量的管理工作力度，已經上升為時代的要求了。

1.電力建設工程安全質量管理存在的問題總結與分析

1.1權責劃分界限模糊

在所有的工程建設當中，每個部門都恪盡職守，分工合作，相互監(jiān)督，相互促進，這是確保工程建設項目質量的重要因素以及基礎條件。然而，在部分的電力建設工程項目當中，由于缺乏相應的制度約束，各個部門之間的權責劃分界限非常模糊，這就直接導致了各個部門對電力建設工程缺乏高度的責任心，一旦電力建設工程出現嚴重的質量問題，甚至是發(fā)生重大安全事故，各個部門之間往往會出現相互推諉責任的不良現象，這對于整個電力建設工程的安全性能而言，是一個巨大的管理方面的漏洞。

1.2施工的檢驗工作欠細致

及時并細致地對電力建設工程進行檢驗，發(fā)現其中所存在的各種問題，并加以解決，是確保工程整體質量的重要環(huán)節(jié)與手段。但是，由于施工檢驗理念的缺失，在電力建設工程的實際施工過程當中，部分的工作人員未能及時并細致地對工程的施工效果進行檢驗，如果上一道工序的質量檢驗工作不到位，就會給下一道工序留下非常嚴重的安全質量隱患，導致安全質量問題層層疊加，直至威脅到整個電力建設工程的質量安全以及使用性能。

1.3施工過程的管理力度不足

對電力建設工程的實際過程進行全方位的監(jiān)督與管理，包括施工技術、操作工序、所用原材料等方面的監(jiān)督管理，有利于確保工程整體的性能合乎國家安全標準。然而，部分的電力建設工程的管理階層，由于對施工過程管理的重要性認識不充分，以至于監(jiān)督管理的實施力度不足，放任部分職業(yè)道德較低的電力建設工程的施工人員在實際施工的過程當中，違反施工規(guī)定，脫離設計圖紙進行施工，偷工減料，甚至是使用存在嚴重質量問題的建筑材料，如強度不足的水泥、已經出現裂縫的鋼筋等不合格的原材料，嚴重威脅到電力建設工程的質量與安全性能。

1.4對設計圖紙的審核工作不到位

在任何的建筑工程項目當中，設計圖紙都是最為關鍵的，設計圖紙是否科學合理直接決定了建筑工程的安全性能以及使用壽命，其重要性不容忽視，如果設計圖紙存在問題，在實際的施工過程當中，無論再高端的施工技術，或是再先進的管理方法都無濟于事。當前，我國部分的電力建設工程在對設計圖紙的審核方面，普遍存在著審核力度不足的問題，施工人員按照存在問題的設計圖紙進行施工，對整個電力建設工程所造成的影響將會是毀滅性的。

1.5管理人員的專業(yè)素質偏低

電力建設工程所涉及的學科非常廣泛，往往設計到比如建筑工程學、電力學、管理學等學科的專業(yè)知識，并且對社會的發(fā)展有著深遠的影響，因此無論是對施工人員，還是對管理人員都有著比較高的要求。而當前我國的電力建設工程安全質量的管理人員的專業(yè)素質明顯滯后于時代的發(fā)展，難以對工程的安全質量問題進行強有力的控制與管理，一般情況下，僅僅依靠經驗對工程進行安全質量管理，這是遠遠不夠的，一定程度上會對工程的整體質量安全造成隱患。

2.加強電力建設工程安全質量管理具體舉措

2.1明確各部門之間的權責

為了確保電力建設工程的整體安全質量，避免在出現質量問題的時候，各個部門或是各個主要負責人出現相互推諉責任的不良現象，必須要對各個部門之間的權責進行明確，貫徹落實責任制，實行“專人專責”方案，一旦工程在其負責的范圍之內出現質量問題，追究其責任。如此，可以敦促各個部門以及主要負責人加強對工程的管理力度，增強其責任心。

2.2落實施工檢驗工作

落實電力建設工程的施工檢驗工作，首先是要革新施工檢驗人員的工作理念，使其充分認識到施工檢驗工作的重要性；其次是要合理地設定檢驗的時間間隔，通常情況下，我們提倡的是兩日一檢，檢驗的時間間隔最長不允許超過四天；最后，規(guī)定必須要完全確認上一道工序不存在任何質量之后，下一道工序才允許進行施工作業(yè)，確保施工的每一道工序都符合國家質量安全標準。

2.3強化施工管理力度

強化施工管理力度，關鍵在于加強對施工現場的各方面管理，根據施工的實際情況，采用合適的施工技術，要求施工人員嚴格按照正確的工序進行施工，對施工材料的采購到儲存，再到使用等環(huán)節(jié)都要雅閣進行監(jiān)督管理，對于存在質量問題的原材料，堅決不能使用。此外，還要加強對施工人員對設計圖紙的執(zhí)行力度的監(jiān)管，避免出現脫離圖紙施工的不良現象，從根本上保證電力建設工程的質量安全。

2.4對設計圖紙進行嚴格的審核

設計圖紙對電力建設工程的重要性不言而喻，如果設計圖紙存在問題，難免整個工程將會是先天不足，基于此，務必要對設計圖紙進行嚴格的審核，確保其質量。在對設計圖紙進行審核的實際工作過程當中，要安排多名專業(yè)人士共同審核，確保審核工作的公正性，直到完全確認設計圖紙不存在任何問題的時候，才允許電力建設工程正式施工。

2.5提高管理人員的專業(yè)素質

這方面的工作可以具體分為兩個部分，一是開展對現有電力建設工程安全質量管理人員的專業(yè)培訓活動，豐富其專業(yè)知識，提高其專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，滿足實際工作的需求；二是吸納高素質專業(yè)管理人才，主要的對象可以是工程管理專業(yè)的大學畢業(yè)生等。只有切實提高管理人員的專業(yè)素質，最大限度地發(fā)揮管理人員的主觀能動性，才能保證電力建設工程整體的質量。

3.結語

總而言之，電力建設工程對我國社會的各個方面都有著明顯的影響，對于促進我國的經濟發(fā)展，以及提高我國人民的生活水平有著重要的作用，因此，必須要加強電力建設工程安全質量的管理力度，對其中出現的問題進行及時而有效的解決，提高電力建設工程的安全性能以及使用壽命，從而促進我國電力事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]谷林峰，趙青蓉. 電力建設工程安全質量管理措施探討[J]. 電源技術應用，2013，06：90.

[2]洪耀鵬. 輸電建設工程安全管理研究[D].華北電力大學，2013.

篇7

關鍵詞：安全管理 弊端 應對措施

近幾年來隨著國家電力建設的發(fā)展，公司承接的電力工程逐年增多，已經從省外施工延伸至國外施工，經營規(guī)模逐漸擴大到全國電力工程建設市場.如何有效遏止電力工程建設施工過程安全事故的發(fā)生，已經是一個不容忽視的話題，所以必須進一步加強電力建設工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據現場安全管理工作經驗，就目前電力建設工程施工過程安全管理存在的弊端進行剖析，并提出相應的應對措施，僅供同行們參考。

1、 電力建設工程施工安全管理特點

電力建設工程由于單位工程、配套設施較多，主體結構層次復雜，施工場地狹小等因素，給施工過程安全管理帶來許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現多樣性和復雜性，致使電力建設工程安全管理具備以下特點：

1、1分散性，因其電力建設工程施工點多面廣，施工現場比較分散，安全管理具有分散性。

1、2獨立性，由于分項工程專業(yè)技術性很強，涉及的專業(yè)技術復雜，安全管理具有獨立性。

1、3被動性，由于工期進度受建設方制約，各類防護措施不能及時與工程同步進行，安全管理呈現被動性。

1、4重復性，因受設備安裝，場地狹小，施工工序限制，重復施工重復防護十分頻繁，安全管理呈現重復性。

1、5危險性，由于大量使用各類機械設備，立體交叉作業(yè)，特級高空作業(yè)，施工條件制約，施工危險因素增大，安全管理具有高度的危險性。

2、電力建設工程安全管理中存在的弊端

2、1現行的安全管理機制，造成管理與施工脫節(jié)

當前建筑市場處于轉型期，隨著電力建設規(guī)模的擴大，生產經營組織形式多元化，勞動用工形式多樣化，生產組織形式越來越復雜，施工單位原有的安全管理機制越來越不適應新的安全管理要求，現行的安全管理機制已經難于滿足施工現場，管理機制矛盾表現的尤為突出，造成安全管理與施工脫節(jié)，安全監(jiān)督管理留于形式或口頭上。

2、2安全管理專職隊伍素質參差不齊、業(yè)務能力普遍偏低

安全管理隊伍素質高低在一定程度上決定了安全管理水平，個別分包單位現有的專職安全管理隊伍多數人員未經專業(yè)知識培訓，安全業(yè)務能力普遍偏低，造成正常業(yè)務不能及時開展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個別施工單位存在現場安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發(fā)揮出來，甚至有些人怕得罪人，對于現場大量裝置性、習慣性違章繞道走，安全監(jiān)管形同虛設，安全職責不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運行，影響安全工作的正常開展。

2、3施工安全技術措施缺乏針對性

隨著施工生產活動日趨復雜性，具有科學依據切合實際的安全技術措施是指導安全施工的前提，目前分包單位還存在相當一部分未經過系統(tǒng)培訓，對于安全工作的認識不到位，在編制施工方案時，對危險、危害因素考慮不充分，安全技術措施難以指導施工生產。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術措施與施工現場兩張皮，不具有針對性和指導性，究其原因是編制安全技術措施未能根據吊裝特點、作業(yè)環(huán)境，吊裝方法進行分析，而是照搬、照抄常規(guī)性規(guī)程用語，安全技術措施不能指導吊裝作業(yè)，導致作業(yè)習慣性、無序性、盲目性，極易發(fā)生安全事故。

2、4施工班組隊伍不穩(wěn)定，操作技能低下

分包單位現行的勞動力用工結構復雜，在施工高峰期比較突出的是勞動力流失嚴重，施工班組隊伍不穩(wěn)定，大部分勞動力是班組自行招聘來的農民工，這些人員沒有經過系統(tǒng)安全培訓和操作技能培訓，不了解施工過程的安全因素，缺乏應有的操作技能和自我保護意識，盲目施工，不能辨別危害和危險，違章作業(yè)行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業(yè)不系安全帶，拆除作業(yè)野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質低，安全意識淡薄，冒險蠻干，成為事故多發(fā)群體。

2、5對分包單位管理未做到程序化，分包責任未落實

分包單位在電力建設工程各個階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數施工資質較低，不具備二次分包能力，此類隊伍缺乏專業(yè)技術人員，管理力量薄弱，沒有電力建設施工經驗，在安全管理方面存在無獨立的安全管理機構和專職安全管理人員，施工現場安全管理混亂，職責不清，管理手段落后等問題，現場管理隨意性大，往往引發(fā)安全事故。

3、應對措施

3、1完善公司安全監(jiān)督管理運行機制，扎實落實各級人員安全生產責任制，逐步形成公司、項目、施工區(qū)域三級監(jiān)管網絡，安全管理實行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長效的安全運行監(jiān)督機制，有計劃分步驟完善項目安全保障體系。運用獎懲手段，逐步推行標準化管理模式。安全生產各有關責任人應對安全技術措施進行經常性檢查，確保安全管理網絡的有效運行。

3、2建立一支高素質專職安全管理隊伍，公開選拔安全責任心強、業(yè)務素質過硬的人員充實到基層項目的安全管理崗位上來，注重安全隊伍建設，提高專職安全管理人員的權威性，不斷激勵他們的工作熱情，激發(fā)專職隊伍創(chuàng)新意識，推行安全業(yè)績考核制度，獎優(yōu)罰劣。適時組織公司規(guī)模性安全知識培訓，提高整體隊伍業(yè)務素質，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚企業(yè)安全文化，樹立全員安全意識。

3、3加強專業(yè)技術培訓，落實安全技術措施

由于培訓不到位，使編制各類安全技術措施的人員對編制程序產生模糊的認識，難以把握編制的要點，從而出現針對性不強等問題。由此可見提高專業(yè)技術人員業(yè)務素質是關鍵。公司應著手對口業(yè)務能力的培訓，進一步提高安全技術措施編制水平，更好服務于安全生產。同時，要保證安全技術措施的有效落實，只有落實到位，才能確保安全生產。

3、4強化班組隊伍建設，提升全員操作技能

班組是公司的細胞，勞動力安全管理水平直接影響公司綜合素質，搞好勞動力隊伍安全管理，是保證公司安全生產的基礎，班組能否長期保持安全生產局面，決定了公司整體安全形勢。由此可見，必須加強班組安全文化建設，從現有條件出發(fā)，只有重視和強化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強班組建設關鍵就是抓好班組安全知識和操作技能培訓，旨在提高全員綜合素質，把傳統(tǒng)的事后處置轉變?yōu)槭虑邦A防為主的管理軌道上來。

3、5理順分包管理渠道，加強分包單位監(jiān)控力度

逐步理順分包管理程序，按照各個只能部門職責范圍嚴把入場審核關，對于不具備分包能力單位要拒之門外，防止資質較低、管理混亂的施工隊伍進入項目承包范圍。對于已經引進的分包隊伍要監(jiān)控管理到位，明確其在施工過程必須應該承擔的安全責任，防止出現以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項目管理的嚴肅性，從而規(guī)范分包單位管理行為。

我們要充分認識到電力建設工程安全管理工作任重道遠，不是一時一刻的短期行為，而是長期的職責和使命，必須高度重視安全生產專項治理工作，加強組織領導，明確責任，有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，持之以恒的抓下去，就一定會抓出成果，就一定扭轉安全管理的被動局面，就一定會遏止事故上升的趨勢。

篇8

【關鍵詞】安全文化 電力工程管理 建設

在電力系統(tǒng)日益完善的今天，電力工程管理中的安全也逐漸被電力企業(yè)所重視，因為它作為企業(yè)文化中重要部分之一，最具備豐富內涵。安全文化的建設者應該做好電力企業(yè)的職工安全教育與安全培訓工作，培養(yǎng)并提高每一位職工的安全意識，使他們能夠在實際的工作當中有效解決安全問題，推動企業(yè)發(fā)展。

1 電力工程管理中安全文化建設的必要性

電力工程的管理工作是一項比較復雜的工作，人員相對比較分散，工作相對繁重，這就給安全文化建設帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以，就要制定關于安全文化的規(guī)章制度及生產紀律等制度，對工作人員的工作行為進行約束，使得他們的工作有章可循，體現文化所具有的獨特的魅力，實現文化所具有的能動性特點與管理所具有的強制性特點的完美融合。

在電力工程管理過程中，進行安全文化的建設建設實現電力企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求，而電力工程的管理的工作中奉行的是以人為本的理念，其本質就是保證電力企業(yè)的工作人員在工作中的安全。在電力工程的管理工作中，安全文化的建設創(chuàng)建了安全氛圍及安全管理技能提升的新格局，實現將安全意識、安全行為及價值取向等融入到安全理念中。

2 電力工程管理中安全文化的建設原則

在建設安全文化的過程中，首先，就需要遵循以人文本的原則，實現安全文化建設的科學性原則。具體而言，就是指在電力企業(yè)的安全管理工作中，實踐各項舉措的載體是人，這就需要電力企業(yè)在安全文化建設中全面貫徹以人為本的原則，建設出具有科學化、人性化的安全文化，確保安全文化建設的工作的順利實施；其次，安全文化建設還應遵循規(guī)律性以及可預見性原則，具體而言就是，按照相關規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進行超前、可預見的安全文化的建設；最后，就是要遵循全員參與的基本原則，具體而言就是，要充分調動全體員工的積極性，讓他們投身于安全文化建設工作中去，提高他們的安全意識，使他們能夠進行安全化的生產，在整個企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。

3 電力工程管理中安全文化的建設措施

結合現行的而電力工程的管理的現狀以及安全文化建設的原則，可以采取相應的措施對電力工程的安全文化進行建設。

3.1要建立健全的管理體系

完善電力工程的管理體制是促進實際生產安全進行的保障，要把安全生產作為所有工作的基礎，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節(jié)。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產的重要性，認真執(zhí)行相關規(guī)定，樹立安全生產意識。要建立健全的管理體系，以此來實現對安全文化建設的各項工作的實施，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進行安全管理。同時，對于安全責任書，要確保其內容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規(guī)定義務與職責，同時也可以充分享受權利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。

3.2提升員工的的安全意識

就是要求企業(yè)的管理者意識到安全生產的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。根據以下幾個要點來實施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發(fā)現的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發(fā)現問題并解決問題。

3.3做好員工安全培訓工作

安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基拙。提升管理人員的管理水平，做好安全事故的預防工作，這樣，才能使得建設安全文化的工作的順利進行。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預防工作，從員工的日常工作習慣與細節(jié)到機械設備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3.4安全環(huán)境文化的建設

安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設備、技術、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進行電力工程管理中安全文化的建設，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設所需資金的投入，以施工建設。運營生產及企業(yè)管理中的新技術、新工藝的研發(fā)應用，構筑堅強型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設中所表現出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實施同步建設，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環(huán)境文化建設中的凝聚力等。

4結語

總之，在市場經濟條件下，電力企業(yè)要想取得廣闊的發(fā)展空間，就一定要做好安全文化的建設工作，通過安全文化建設來營造一個良好的安全管理氛圍，促進電力工程管理的發(fā)展，讓我國的電力工程事業(yè)發(fā)展實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014，31：134.

篇9

【關鍵詞】工程；安全；關鍵環(huán)節(jié)；管控

0 引言

在具體電網工程項目的建設過程中，因多種因素的影響基建工程的現場安全管理仍存在著許多隱患，需要我們進一步深入落實國家電網公司關于加強基建安全管理的各項工作要求，強化過程管控，確保電網建設工程安全的穩(wěn)定局面。

1 電網建設工程安全管理現狀

近幾年來，隨著國家電網公司有關加強基建安全工作管理辦法和規(guī)章制度的不斷完善，電網建設工程的安全管理水平有了大幅度提升，工程項目的安全管理標準化正在穩(wěn)步推進，但在部分工程項目建設過程中安全管理仍存在許多不足，主要表現在：

工程項目管理的組織機構不健全，管理人員安全管控能力欠缺，國家電網公司管理制度在項目執(zhí)行不到位；

分包管理環(huán)節(jié)薄弱，工程項目分包隊伍人員流動性大、安全意識差、安全技術素質偏低；

工程項目現場安全投入不足，安全文明施工與國家電網公司的工作要求差距較大。

2 影響工程安全管理的主要因素及對策

2.1 現場管理制度編制存在缺陷，難以起到指導現場安全管理的應有作用

包括《安全監(jiān)理工作方案》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案）》、《施工組織設計》等管理文件的編制未結合工程實際情況進行編審，針對性不強、可操作性差；為此，業(yè)主項目部應充分利用安全技術交底會、安委會會議、工地例會等對監(jiān)理、施工項目部編制的安全管理文件進行分析、研究，督促相關項目部及時修訂完善，確保所編制的各類方案、措施在施工過程中的有效實施。

2.2 監(jiān)理、施工項目部以及分包隊伍現場管理組織機構不健全，管理和專業(yè)人員配備不足，且專業(yè)能力欠缺

這就需要建設管理單位實施工程項目的精細化管理，對監(jiān)理、施工單位的項目部組成嚴格督查把關，要求其按照國網公司有關要求規(guī)范組建項目部，明確工程項目各參建單位管理人員和分包隊伍負責人安全質量管理技能的要求。

3 加強過程管控，全面做好工程項目安全管理

3.1 健全組織機構，明確各級人員責任

工程項目施工開工前，及時組建業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部三個實體，按照規(guī)定組建工程項目安全委員會。由建設管理單位基建主管領導任主任，對項目安全負全面的監(jiān)督管理責任；監(jiān)理單位、施工企業(yè)領導任安全委員會副主任，對工程項目現場施工安全負責；項目經理、總監(jiān)代表以及相關部門單位領導任委員。明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定相應的安全管理制度，并進行布置落實。在組建工程項目安全委員會同時，成立工程項目安全監(jiān)督組，明確工作人員、聯系方式、辦公地點等，負責安全委員會日常工作的執(zhí)行管理等工作。

3.2 完善規(guī)章制度，嚴格貫徹落實

建設管理單位按照年度基建安全文明策劃的安全目標，編寫《輸變電工程建設管理綱要（安全部分）》、《輸變電工程項目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》、《輸變電工程安全文明施工責任制》、《輸變電工程安全文明施工獎懲實施細則》、《輸變電工程安全工作例會制度》、《輸變電工程事故應急救援預案》等七個管理文件，在工程項目第一次安委會和工程交底會上進行，并對重大危險作業(yè)、重點施工項目、重大風險因素等進行分析，采取針對性防范措施加大管控力度。

3.3 規(guī)范監(jiān)理、施工制度建設，推進施工標準化

業(yè)主項目部嚴格按照《國家電網公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》要求，督促并及時審核施工單位編制《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預控措施》和監(jiān)理項目部《安全監(jiān)理工作方案》等現場管理文件，辦理開工手續(xù)。

施工單位嚴格按照批準的《施工方案》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預控措施》等組織施工和布置現場安全設施。在技術管理方面施工單位要按照《國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》制定包括安全施工責任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度等在內的19項施工技術管理制度，同時施工項目部必須制定專項的重大安全風險控制措施并組織設施。

3.4 加強施工過程監(jiān)督檢查，強化安全施工方案的落實

依據批準的《輸變電工程項目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預控措施》等管理文件，結合工程月度工程例會、安全委員會會議、春秋季安全大檢查、專項安全檢查以及安全質量流動紅旗競賽活動，對工程項目施工過程中各類安全方案的實施情況監(jiān)督檢查，及時修訂完善。

按照不同季節(jié)和不同施工階段，定期或不定期的對工程項目進行全覆蓋的基建安全大檢查，積極評價工程項目的安全管理狀況，溝通安全管理存在的問題，提出安全隱患整改的意見和建議，督促施工項目部認真完成整改，并形成閉環(huán)管理。

3.5 加強施工過程的安全控制，確保安全目標實現

安全風險控制貫穿于施工全過程，與施工進度、質量和施工協(xié)調管理密切相關。實行施工區(qū)域化管理，執(zhí)行工作負責人、工作監(jiān)護人佩戴袖標，施工人員佩戴胸卡制度，明確施工區(qū)域責任人、安全監(jiān)督人員及文明施工負責人。落實安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化的“六化”要求。加強施工協(xié)調管理，盡量避免交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)，降低安全風險。認真督導各項安全措施落實到位，確保各項施工準備工作充分。施工過程中嚴格執(zhí)行施工程序，對進入施工現場的大型施工機械實行登記制度，隨時掌握機具的動態(tài)，確保在用施工機械受檢率達到100%。認真落實機械設備的維護、保養(yǎng)制度，加強對施工機械的安全檢查，確保安全防護裝置完好。對外租賃的機械同樣按照上述要求加強管理，不留管理盲區(qū)。

重大危險作業(yè)現場，按照到崗到位管理規(guī)定，安排業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部管理人員進行現場旁站，確保施工安全。

4 結論及建議

要做好電網建設工程安全管理這項綜合性、全方位、全過程的工作，首先要落實工程各級管理部門、單位及管理崗位的安全責任，根據國家電網公司規(guī)定組成責任心強、業(yè)務精的三個項目部（指業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部）；其次要高度重視前期策劃工作，加強安全風險分析與預控；第三要強化工程項目建設的過程管控，根據不同施工階段的特點抓好涉及安全的各個關鍵環(huán)節(jié)及全過程的督導檢查，使現場安全措施、技術措施落實到位；第四要及時做好階段性的安全評價工作，對工程現場的安全管理狀況進行診斷分析，掌握工程安全管理的主動權，確保電網建設工程安全的可控、能控、在控。

【參考文獻】

[1]國家電網公司基建部.國家電網公司基建安全管理規(guī)定[M].北京：中國電力出版社，2011：2-9.

篇10

模式建設內容：以水電工程建設過程本質安全管理模式思想為指導，通過建立人的不安全行為控制體系、物的不安全狀態(tài)控制體系，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，完善安全管理制度，使其符合模式運行的要求，建立封閉式多維現場安全監(jiān)控平臺，在此基礎上構建《本質安全管理一體化信息平臺》，進而推動本質安全管理模式的建設，具體建設內容如下：

1 工程本質安全管理體系

1.1 本質安全管控體系構建

通過完善安全管理程序文件、安全管理制度，構建集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位于一體的本質安全管理體系，包括管理手冊、程序文件、管理制度等內容，明確水電工程管理單元，管理的流程，提示關鍵的流程節(jié)點、風險因素及涉及的相關方。

1.2 應急預案體系修編

根據現場實際情況對應急預案進行修編，形成內容全面的預案體系，內容包括綜合預案、專項預案、現場預案，符合國家標準、規(guī)范要求，全面提升現場應急救援能力。

1.3 安全檢查標準的建立

編寫《觀音巖水電工程安全檢查標準》，全面覆蓋水電工程施工各階段、現場施工各方面，明確安全檢查內容與范圍，實現安全檢查標準化。

1.4 水電工程安全生產標準化規(guī)范的設計

依據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，結合觀音巖水電工程實際情況，編寫《觀音巖水電工程安全生產標準化規(guī)范》，全面規(guī)范水電工程安全管理。

2 本質安全管理一體化信息平臺

建立實現業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各參建單位一體化管理的《觀音巖水電工程本質安全管理一體化信息平臺》，實現安全管理各項業(yè)務可在線申報與審批，各類安全數據信息化管理，并展現工程上一些安全信息，公布安全績效。

系統(tǒng)業(yè)務模型如下：

系統(tǒng)主要功能包括：

2.1 法規(guī)標準制度

用戶通過該模塊主要是查閱相關法規(guī)、標準、以及公司制度，同時也可增加法規(guī)、標準。

2.2 組織機構管理

各參建單位用戶通過該模塊管理本項目的安全組織結構，可進行分類、維護、調整、瀏覽、查詢功能。

2.3 人員管理

記錄入場的所有人員的基本信息、取證情況、培訓情況等相關信息。

每個員工發(fā)放ID卡，實現一人一卡，ID編號與個人身份證關聯。

2.4 安全生產目標

通過該模塊接收、登記業(yè)主下達的安全生產目標、指標，并通過該模塊把安全生產目標、指標分解到具體部門、負責人，以及明確對業(yè)主、施工單位的安全目標。

2.5 安全投入管理

通過該模塊進行編制勞動保護、安全措施計劃，提交上級審核；對審核通過的勞動保護、安全措施計劃內容進行落實，隨時填寫資金投入與計劃完成情況。

2.6 動態(tài)危險源管理

本模塊基于《觀音巖水電工程危險源辨識、評價與控制手冊》登記本項目的危險源，如：?；瘞?、地質災害地帶等，對危險源進行分級管理，不同的危險源提出有效的控制措施。

2.7 安全技術方案管理

通過該模塊可編寫各種安全技術方案，業(yè)主和施工單位提交安全技術方案，業(yè)主可進行方案審查。對審查通過的方案進行存檔管理。

2.8 例行工作管理

記錄管理安全會議、安全活動、安全簡報、安全總結、安全生產記錄等相關信息，會議/活動現場記錄以圖片形式上傳，如果未上傳，則在安全績效考核中進行扣分。

2.9 作業(yè)許可管理

實現對動火證、高危作業(yè)證、放射性探傷作業(yè)證、密閉空間作業(yè)證進行申報、審批，審批信息可及時反饋相關人員，并可進行打印作業(yè)證。

放射性探傷作業(yè)審批后，會通知所有人員時間、地點，避免人員進入探傷區(qū)域。

安全人員可以使用“安全通”在現場進行流程處理。

2.10 特種設備管理

該模塊主要是記錄管理建設中所使用施工機械和設備信息，定期對其進行檢測檢驗、檢查。通過該模塊可記錄管理這些設備臺帳、檢測檢驗記錄、設備資料檔案等信息。

設備檢測檢驗到期前，系統(tǒng)可自動發(fā)送短信和系統(tǒng)消息進行提示。

2.11 安全設施管理

通過該模塊，施工單位管理安全網、安全標志、照明設施、防護欄桿等安全設施臺帳，記錄基本信息，同時需要記錄檢驗相關信息?？稍O定定期檢驗提前提醒功能，實現系統(tǒng)消息與短信兩種方式提醒。

2.12 職業(yè)健康管理

實現系統(tǒng)化職業(yè)危害申報、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理等，從而為完善工程的職業(yè)衛(wèi)生管理，達到國家相關要求。

通過該模塊可進行職業(yè)危害評級、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理、職業(yè)病管理、職業(yè)危害項目申報、工傷保險管理等內容。

2.13 應急救援管理

通過該模塊管理各類應急救援預案、應急物資、專業(yè)應急隊伍，為業(yè)主提供審閱，同時提供應急培訓與演練平臺，業(yè)主可組織相關單位進行在線模擬演練，提高對典型事故的應急能力。

2.14 安全檢查

該模塊用于項目的月度安全大檢查、日常安全檢查，發(fā)現問題及時登記，如構成隱患進行隱患登記。功能包括：檢查計劃、檢查記錄與總結、檢查標注與檢查表維護、隱患登記等。

現場安全人員可以使用“安全通”及時反饋現場信息。

2.15 人員違章管理

基于管理人員安全檢查，可以將檢查中員工違章行為表現情況記錄到該模塊中，并進行培訓、處罰及退場的處理。

該模塊與多媒體安全培訓系統(tǒng)接口。

2.16 隱患管理

通過該模塊登記安全檢查或日常工作中發(fā)現的事故隱患，并責令責任單位（個人）限期整改，實現隱患登記、隱患整改、隱患復查、隱患管理的全過程閉環(huán)管理.

2.17 事故管理

各施工單位通過該模塊記錄管理發(fā)生的事故信息，發(fā)生事故及時通過系統(tǒng)上報。事故信息作為對施工單位考核的部分內容，如果施工單位不登記或者不及時登記，業(yè)主可手動進行扣分處理。

2.18 安全績效分析

將各模塊數據匯總、分析，給出圖表式安全績效分析結果，為工程安全管理提供輔助決策支持。

2.19 安全獎懲管理

安全獎懲管理包括對個人的獎懲和對施工單位的獎懲。

個人獎懲主要針對個人違章行為進行經濟處罰，對施工單位的獎懲針對各施工單位的安全績效情況進行獎懲。

該模塊讀取“人員違章管理”和“安全績效分析”的數據。

3 封閉式多維現場安全監(jiān)控平臺

工程多功能封閉式安全監(jiān)控管理以工程內的封閉區(qū)域為管理單位，用封閉圍欄實現與外界隔離，在管理范圍內對進出區(qū)域的人員、車輛等進行全方位安全監(jiān)控管理，以保證封閉區(qū)域內的人員、車輛等的安全。

其業(yè)務功能圖如下：

通過封閉圍欄周界報警系統(tǒng)，禁止非現場人員進入施工現場；通過ID卡準入管理系統(tǒng)控制施工現場人員、車輛的出入；通過基于RFID技術的定位和GPS定位相結合的方式實現對入場人員、車輛進行定位跟蹤，并建立GIS地圖電子圍欄，實現分區(qū)控制；通過全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員、車輛、物料、邊界的狀態(tài)；現場安全人員手持“安全通”在封閉區(qū)域內移動辦公，實施封閉區(qū)域的監(jiān)控，及時處理安全事務。最終實現全方位、封閉化的監(jiān)控管理的功能。

4 人的不安全行為控制體系