導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

進(jìn)度管理

施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：

1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3. 與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4. 有效控制進(jìn)度措施，合理配置資源。

施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì)，因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫(kù)存規(guī)模和存貯費(fèi)用，并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。

施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金準(zhǔn)備以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿足施工進(jìn)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。

質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。不允許出現(xiàn)不合格品，保證一次驗(yàn)收合格率。重點(diǎn)部位要復(fù)核，如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即"無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故"。

項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，專職安全員隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

基于不同參與方的項(xiàng)目管理，其控制的要點(diǎn)也不盡相同，而控制的要點(diǎn)則是根據(jù)電力施工項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)進(jìn)行制定的，在工程的各個(gè)階段都會(huì)有所不同，由于其根本的基礎(chǔ)是合同，所以，在電力建設(shè)工程的整體控制之中，是以合同作為基礎(chǔ)，基于合同分解之后，再進(jìn)行思路的控制以便進(jìn)行進(jìn)一步的管理。下文將深入地對(duì)電力建設(shè)施工當(dāng)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致的探究，旨在更好地保證企業(yè)的效益和利益。

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同管理

施工企業(yè)的合同管理是從項(xiàng)目招投標(biāo)階段開(kāi)始的，合同和有關(guān)資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)，施工成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體說(shuō)來(lái)項(xiàng)目管理應(yīng)采取以下措施：

1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進(jìn)行有針對(duì)性的職能分工，明確每一個(gè)員工的職責(zé)、權(quán)利和工作重點(diǎn)。同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的控制計(jì)劃以及具體的施工流程圖表，在各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)當(dāng)中，要組織好相應(yīng)的專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)的將工作當(dāng)中的要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，保證計(jì)劃和實(shí)際的相符程度，并且針對(duì)增加的工程量，要及時(shí)的提出，在簽證確認(rèn)之后，才能進(jìn)行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識(shí)，使全體員工都能夠意識(shí)到合同中的每一分錢(qián)都與企業(yè)和個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

1.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，對(duì)糾正施工成本目標(biāo)偏差也有相當(dāng)作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是不但要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，還要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以期達(dá)到最佳效果。

1.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。例如材料采購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。

1.4 成本控制

成本控制是以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同向項(xiàng)目部各層次管理者做“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，把各種合同事件的責(zé)任分解，具體地落實(shí)到各工程小組或施工班組，各層次管理者須嚴(yán)格按照“合同交底”內(nèi)容指導(dǎo)工程的實(shí)施，切不可按習(xí)慣、按常規(guī)，更不可無(wú)條件、無(wú)原則的滿足業(yè)主的合同外要求。成本控制還表現(xiàn)在結(jié)算上。工程的前期靠施工，后期應(yīng)該靠技經(jīng)人員的精打細(xì)算。一個(gè)工程，特別是工期較長(zhǎng)的工程，設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求更改等在所難免。這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)，清楚哪些是合同內(nèi)的工作范圍，哪些是合同外的工作。如果是合同外的工作，應(yīng)該及時(shí)確認(rèn)工程更改內(nèi)容、工程量，并得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的簽證，為工程結(jié)算作準(zhǔn)備。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電網(wǎng)是龐大的系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。在電氣安裝工程施工過(guò)程中，影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。項(xiàng)目管理者只有事先了解影響安裝施工質(zhì)量的各種因素，在管理中針對(duì)這些因素采取有效的控制措施，才可能實(shí)現(xiàn)電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1 建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時(shí)，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對(duì)施工過(guò)程中的具體工作、工序的交接檢驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個(gè)方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 工程施工質(zhì)量管理

在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進(jìn)行實(shí)際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，即工程開(kāi)工建設(shè)之前的質(zhì)量管理、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和施工結(jié)束后的質(zhì)量管理，下文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。

(1) 工程開(kāi)工前的管理

針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程目標(biāo)分解，將分解目標(biāo)下達(dá)。此外，還要進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審，以便提前把設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái)，做好事前控制；針對(duì)施工項(xiàng)目的大小、難易程度，要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程開(kāi)工前的質(zhì)量管理要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的過(guò)程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個(gè)具體階段進(jìn)行必要的評(píng)定工作，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這一點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時(shí)處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過(guò)程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問(wèn)題，需要及時(shí)地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整；要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的共同檢查會(huì)簽制度，施工人員和各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯(cuò)誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)的要求等方面，針對(duì)施工難度較大的某一個(gè)工序或者某一個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對(duì)操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計(jì)劃的控制，對(duì)于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

(3)施工結(jié)束后的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分布、單位工程的順序進(jìn)行逐級(jí)檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度應(yīng)明確工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分；檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能特征及重要性級(jí)別；檢驗(yàn)方法和手段；各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)的程度和抽檢方案、比例；檢驗(yàn)所依據(jù)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收應(yīng)具備的條件、程序和組織方式等內(nèi)容。單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序，包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序。缺陷按不合格程序處理。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全管理

安全管理工作可以說(shuō)是企業(yè)管理工作的重中之重，同時(shí)，做好安全工作，也是保證企業(yè)能夠順利完成施工目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。在電力建設(shè)工程當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，但是具體的工作實(shí)施不能只是喊口號(hào)和開(kāi)會(huì)，而是要切實(shí)地將安全管理的相關(guān)制度制定完善，培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識(shí)，將安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并且成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)部門(mén)，明確職責(zé)和分工，根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施管理。

3.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)點(diǎn)的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況，真正意義上將安全管理的意識(shí)和觀念落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況熟視無(wú)睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時(shí)地按照規(guī)章制度，對(duì)違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)利，對(duì)違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

3.2 培養(yǎng)安全管理意識(shí)

在完善檢查制度的同時(shí)，還需要對(duì)全體員工進(jìn)行安全管理意識(shí)的培養(yǎng)。所有進(jìn)入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要力求每一個(gè)員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)有全面的了解，對(duì)臨時(shí)的施工隊(duì)伍以及分包隊(duì)也要進(jìn)行安全和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面以及危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)和判斷，同時(shí)要求掌握基本的安全防護(hù)措施，明確相關(guān)的安全要求，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過(guò)程中要有針對(duì)性地、簡(jiǎn)明扼要地對(duì)各個(gè)不同施工面、不同施工種類的作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3 給予安全管理機(jī)構(gòu)充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力

給予安全管理機(jī)構(gòu)充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任感。同時(shí)須加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

四、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，是實(shí)現(xiàn)最終工程目標(biāo)的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度控制的重點(diǎn)任務(wù)就是按照合同中對(duì)于施工進(jìn)度的具體要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃。在很多時(shí)候，各個(gè)施工隊(duì)伍會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定進(jìn)度控制計(jì)劃，但是由于這些計(jì)劃是分別編制的，彼此相互獨(dú)立，不能形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，往往就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)專業(yè)工序即將完成，但是另一個(gè)專業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來(lái)，甚至還會(huì)互相沖突。所以，在實(shí)際的進(jìn)度控制當(dāng)中要注意進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理進(jìn)行工作安排，保證能夠在具體計(jì)劃的施行之下達(dá)到合同總工期的要求，嚴(yán)格保證施工建設(shè)的進(jìn)度，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)。另外一方面，在進(jìn)度控制的相關(guān)工作當(dāng)中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實(shí)際的解決辦法，在總工期確定之后，各個(gè)部門(mén)之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行每一個(gè)步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進(jìn)度得到應(yīng)有的控制?？偣て谟?jì)劃確定之后，各部門(mén)就必須按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要組織各部門(mén)每周（每月）對(duì)工期的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)因天氣或其他原因造成的工期滯后及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，以免拖慢進(jìn)度，影響工期。

五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙、一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

5.1 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)。

加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

5.2 領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；人員職責(zé)公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員互相了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也可以增加透明度，使各專業(yè)、各級(jí)管理人員，清楚干什么事找哪位領(lǐng)導(dǎo)。避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部成員要定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流、處理；取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍；增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。

5.3 領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒。尤其是在重點(diǎn)工序，在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，必須親自到場(chǎng)，以提高士氣。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織各部門(mén)參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查，并督促班組每周進(jìn)行安全檢查；參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。對(duì)工程做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)對(duì)電力建設(shè)工程施工當(dāng)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行比較詳細(xì)、深入地分析和探究，細(xì)致闡述了其中的安全管理、質(zhì)量管理、合同管理以及進(jìn)度控制方面的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深層次的剖析和探究，力求從根本上對(duì)施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志強(qiáng).淺析施工單位的合同管理[J].工程造價(jià)綜合知識(shí)，2012(01)：125-126.

[2]郭波.新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理及應(yīng)用研究[J].華北電力大學(xué)，2012(07).

[3]蘭首祥.電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011(14).

篇3

工程投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致、全面。要全面應(yīng)用變電站通用造價(jià)模塊進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，例如方案一：變電站工程選址在普通堅(jiān)土，廠房和基礎(chǔ)開(kāi)挖都采用直接開(kāi)挖的方式；方案二：變電站站址選在失陷性黃土層，主廠房和設(shè)備基礎(chǔ)就不能采用直接大開(kāi)挖的方式施工，而需要結(jié)合地質(zhì)條件采用強(qiáng)夯后換填三級(jí)灰土的方式施工。方案二在投資上比方案一要高出200萬(wàn)元左右。因此，在變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較，對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案，合理控制投資估算，同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

2初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段

當(dāng)項(xiàng)目完成可研階段后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力直接決定了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。目前的變電站設(shè)計(jì)都采用智能變電站設(shè)計(jì)理念，更趨向于自動(dòng)化技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，抓住控制與管理的重點(diǎn)。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)功能，不僅能合理控制投資，還會(huì)提高項(xiàng)目建成后的使用功效。

2.1抓住源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案變電站工程設(shè)計(jì)始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線，大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝)，在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、設(shè)備選型、地基處理等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，節(jié)約大量資金。例如某110千伏變電站工程設(shè)計(jì)采用通用緊湊型智能變電站。普通110千伏變電站需要占地15畝左右，而目前的緊湊變電站占地只需要9畝。不僅如此，智能緊湊變電站目前大都采用GIS組合電氣設(shè)備，戶外一次電氣設(shè)備只有變壓器、GIS組合電氣、電容器等主設(shè)備，不但節(jié)省了占地，而且簡(jiǎn)化了施工工藝，縮短了工期，節(jié)省了大量投資。

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)把審核關(guān)限額設(shè)計(jì)是是造價(jià)控制的有效手段。設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)一個(gè)110千伏變電站來(lái)說(shuō)，分解到土建工程、電氣工程、調(diào)試工程等，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)深度和技經(jīng)指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。對(duì)于一個(gè)110千伏變電站來(lái)說(shuō)，投資在3000萬(wàn)左右，很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，特別是土建施工，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程，嚴(yán)把校核關(guān)，把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，實(shí)現(xiàn)變電站造價(jià)的有效預(yù)控。

2.3樹(shù)立考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)設(shè)計(jì)增強(qiáng)投資節(jié)約意識(shí)樹(shù)立考核激勵(lì)機(jī)制是管控設(shè)計(jì)的重要手段，從前期簽訂的設(shè)計(jì)合同中予以明確考核激勵(lì)的條款，在結(jié)算中再根據(jù)激勵(lì)考核的條款進(jìn)行結(jié)算，保證了對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程的管控。建設(shè)單位要引導(dǎo)設(shè)計(jì)增強(qiáng)造價(jià)控制的意識(shí)，把投資效益作為激勵(lì)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用新技術(shù)和新工藝而節(jié)省了投資，可約定按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，如因設(shè)計(jì)原因引起投資控制不力，在扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

3項(xiàng)目招標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是在選擇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為前提的情況下，以合理的造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制，是降低變電站建設(shè)造價(jià)的有效途徑，為實(shí)施階段的造價(jià)控制提供了依據(jù)。

3.1固化清單標(biāo)準(zhǔn)格式，堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)目前，電力系統(tǒng)內(nèi)普遍采用工程量清單模式進(jìn)行招標(biāo)，有助于建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。設(shè)計(jì)單位工程量清單招標(biāo)實(shí)行“量”和“價(jià)”分離，綜合單價(jià)不能調(diào)整，工程量可根據(jù)實(shí)際變更，淡化了標(biāo)底的作用，從根本上杜絕了過(guò)去招標(biāo)價(jià)以批準(zhǔn)概算或預(yù)算下浮的模式，使得招標(biāo)的結(jié)果更趨向于合理、公正。施工招標(biāo)中應(yīng)盡可能采用施工圖招標(biāo)，更接近實(shí)際，使中標(biāo)價(jià)更接近實(shí)際造價(jià)，減少因招標(biāo)文件原因而導(dǎo)致的施工方費(fèi)用變化較大。

3.2加強(qiáng)橫向?qū)Ρ?，合理制定投?biāo)控制價(jià)投標(biāo)控制價(jià)是投標(biāo)價(jià)的上限，也是建設(shè)單位控制造價(jià)的有效手段之一，由于目前變電站都是通用設(shè)計(jì)，變電站建設(shè)規(guī)模相近，可以通過(guò)橫向?qū)Ρ鹊姆绞?，進(jìn)行土建工程、電氣安裝工程、調(diào)試工程的單項(xiàng)造價(jià)對(duì)比，結(jié)合一下當(dāng)前市場(chǎng)設(shè)備、材料的價(jià)格，確定一個(gè)合理的控制價(jià)，使項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)期的范圍以內(nèi)。

篇4

關(guān)鍵詞：東營(yíng)市重點(diǎn)工程 檔案管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：東營(yíng)市作為黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略交匯城市，面臨重大發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)“十二五”發(fā)展，工作的關(guān)鍵和主攻方向就是加快推進(jìn)黃藍(lán)兩大國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)。確定一批重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目是東營(yíng)市中心城發(fā)展最迫切需要的，是廣大人民群眾熱切期盼的，對(duì)東營(yíng)市的建設(shè)發(fā)展，對(duì)提升黃河三角洲中心城市的形象，對(duì)保障改善民聲非常重要。精心組織實(shí)施好這批項(xiàng)目，東營(yíng)將發(fā)生重大變化，民生將得到極大改善。

一、東營(yíng)市的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目需要嚴(yán)格的檔案管理

東營(yíng)市公布2014年全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目78個(gè)，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目14個(gè)，主要包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、城市建設(shè)、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)民生五大方面。

要將這些事關(guān)城市發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工程做細(xì)、做精，離不開(kāi)建立科學(xué)高效的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和管理機(jī)制和嚴(yán)格高效的項(xiàng)目檔案管理。建設(shè)工程在基本建設(shè)活動(dòng)中產(chǎn)生的全部工程文件是聯(lián)系緊密，互為依存，不能割裂的系列文件?！?】

二、加強(qiáng)工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是工程建沒(méi)過(guò)程中的真實(shí)記錄，它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的原始、真實(shí)記錄．是寶貴的信息資源，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。對(duì)工程后期檢測(cè)、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用，建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)它的管理、編研、開(kāi)發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、做好工程檔案管理的措施

東營(yíng)市黃河水城管理委員會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)黃河水城管理委員會(huì)的日常管理工作，承擔(dān)管轄區(qū)域內(nèi)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的養(yǎng)護(hù)管理工作，承擔(dān)中心城西城區(qū)改造建設(shè)任務(wù)和金湖銀河生態(tài)工程建設(shè)。在推進(jìn)黃河水城深度開(kāi)發(fā)、改善中心城水系水質(zhì)，加快金湖銀河生態(tài)工程和西城老城區(qū)改造建設(shè)、保障改善民生、提高城市環(huán)境質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了新突破，緊緊圍繞全市中心工作大局，不斷拓展檔案工作，在檔案資源上夯實(shí)基礎(chǔ)，在檔案開(kāi)發(fā)利用上出成果，在檔案信息化建設(shè)上求突破，在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上下功夫，在檔案創(chuàng)新服務(wù)上做文章，努力建設(shè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的新時(shí)期檔案隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供了有力支撐和保障。

（1）重視工程檔案管理工作，提高檔案管理水平。建筑工程檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過(guò)程，因此工程檔案管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項(xiàng)目建設(shè)初期。遵循項(xiàng)目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，工程檔案管理人員應(yīng)盡早加入工程，對(duì)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。在簽訂承包合同時(shí)必須設(shè)工程檔案要求的條款，明確參與施工各單位的檔案職責(zé)?！?】將工程檔案管理納入工程建設(shè)管理程序，建立健全工程檔案管理體制，做到工程檔案工作與工程建設(shè)同步?！?】【4】有些建筑公司，對(duì)工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。而且，一般施工單位沒(méi)有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。鑒于上述原因，在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)各專職或兼職檔案管理人員進(jìn)行大量培訓(xùn)。理解建筑工程建設(shè)工作中會(huì)形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價(jià)值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。

（2）加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。西城改造重點(diǎn)實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目10個(gè)，新建項(xiàng)目11個(gè)。其中，續(xù)建項(xiàng)目有濰坊路、嵩山路、菏澤路、天目山路、東營(yíng)河橋、魚(yú)臺(tái)路及耿井片區(qū)雨污水管道維修疏通工程、耿井片區(qū)雨污水管線維修、影視街、商河路綜合改造、賓平街、西城北污水處理廠外管網(wǎng)工程、黃河路（西一路至西四路）綠化提升工程、勝利廣場(chǎng)周邊支路和西城道路及橋梁維修工程，新建項(xiàng)目有油城廣場(chǎng)片區(qū)、工益集團(tuán)及科技館片區(qū)、勝動(dòng)集團(tuán)片區(qū)、黃河鉆井運(yùn)輸二公司片區(qū)改造工程、西五路道路工程、賀蘭山路道路工程、云門(mén)山路道路工程、西城部分道路景觀改造工程、南一路建設(shè)工程、城市道路照明項(xiàng)目、危橋大修工程。除上述項(xiàng)目，2014年西城改造指揮部還參與廣利河及五六干合排截污干管維修、城市管理示范街項(xiàng)目西城部分、老廣蒲溝截污干管及泵站維修、西城道路市政消防栓建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)井公園、淄博路西延（東營(yíng)區(qū)段）等工程實(shí)施。項(xiàng)目多、任務(wù)重，但所有工程項(xiàng)目堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，建立專門(mén)的工程檔案室，配備專門(mén)的檔案管理人員， 深入現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)工程檔案的服務(wù)工作。東營(yíng)市金湖銀河生態(tài)工程檔案管理人員在主動(dòng)做好對(duì)工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況。做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問(wèn)題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子。

（3）嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序。工程竣工驗(yàn)收備案工作形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來(lái)．委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理．對(duì)深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

（4）有效利用計(jì)算機(jī)資源，建立檔案檢索系統(tǒng)。提高檔案管理水平，提高檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便對(duì)檔案利用，提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門(mén)的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門(mén)和類別進(jìn)行分類與編號(hào)。

（5）加強(qiáng)對(duì)檔案管理人才培訓(xùn)，建立高水平工程檔案管理?，F(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開(kāi)現(xiàn)代化的人才，高水平的工程檔案管理也離不開(kāi)具有綜合素質(zhì)的管理人員。實(shí)踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時(shí)間短、見(jiàn)效快、針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工程檔案的管理能力，對(duì)東營(yíng)市工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。這種培訓(xùn)將檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述．重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理工作在城市工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要手段之一，因此．認(rèn)真做好建筑工程檔案管理工作非常必要，我們要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的法律規(guī)章制度，制定具體的措施，確保整體工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]王冰.城建檔案的“三性”與“三化”[J].山東檔案，2007（2）：21―23.

[2]GB/T50328-2001,建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[S].

篇5

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程；建設(shè)施工；管理

在數(shù)十年的摸索與發(fā)展之后，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)漸漸具備了成熟的準(zhǔn)備技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)政策，同時(shí)受到市場(chǎng)需求與政府能源政政策的影響，蔓延得十分迅速。但是較少創(chuàng)新與應(yīng)用新技術(shù)和新材料、電網(wǎng)并網(wǎng)、較高成本的電價(jià)等很多問(wèn)題阻礙了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。而施工管理是保障風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目完成并獲得良好效益的關(guān)鍵因素。

1 風(fēng)電工程建設(shè)

應(yīng)用空氣動(dòng)力學(xué)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)能向機(jī)械能的轉(zhuǎn)化與機(jī)械能向電能的轉(zhuǎn)化。一般建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)的過(guò)程是存在分期的，每期大概進(jìn)行30-33臺(tái)的風(fēng)機(jī)建設(shè)和安裝，防雷接地系統(tǒng)、箱式變壓器、電纜、塔架、風(fēng)機(jī)智能監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)安裝與風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等組成了一整的風(fēng)機(jī)。

因?yàn)槲覈?guó)發(fā)展風(fēng)電工程較晚，所以施工管理對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，還需要我們?cè)诙鄠€(gè)方面不斷進(jìn)行的探索，包括管理項(xiàng)目目標(biāo)、控制施工過(guò)程、藝術(shù)協(xié)調(diào)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用風(fēng)電工程施工技術(shù)等。而且，開(kāi)發(fā)的風(fēng)能在自然中屬于可再生能源，能使不可再生資源消耗量減少，既節(jié)約資源又不會(huì)污染環(huán)境，保護(hù)了生態(tài)平衡。因此，很多燃煤電廠的建設(shè)已經(jīng)被風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)所取代，這也符合我國(guó)所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展政策。最近幾年，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)投資在風(fēng)電工程上，使風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)逐漸興起，也使風(fēng)能資源得到了充分利用，使能源結(jié)構(gòu)變得多元化，水資源與煤炭資源等有限的資源消耗量減少，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

2 風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理對(duì)策

在我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主管理主要有業(yè)主自行管理、委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)管理以及委托項(xiàng)目管理咨詢公司同業(yè)主進(jìn)行共同管理等模式。

2.1 確定管理模式

不論是業(yè)主采取何種管理方式，都是為順利完成建設(shè)目標(biāo)。在當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的管理模式有“小業(yè)主+大監(jiān)理”模式，在這種模式下，監(jiān)理單位會(huì)調(diào)配管理，利用善于溝通、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和施工組織能力、了解相關(guān)的法律法規(guī)、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、精通管理、懂得施工技術(shù)等特點(diǎn)都集于一身的人才能在工程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)于單位項(xiàng)目法人的相關(guān)責(zé)任是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的，他們同時(shí)也是施工隊(duì)伍形象代表。進(jìn)行施工的時(shí)候，雖然其具備的施工經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)十分豐富，但還是要持續(xù)的充實(shí)自己，對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，勇于嘗試并接受新事物，提高自身以及施工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，將施工理念不斷更新。項(xiàng)目經(jīng)理唯有不斷提高自己在施工過(guò)程中的管理水平，在不斷變化的環(huán)境中得以適應(yīng)并追求發(fā)展，才能將更高的經(jīng)濟(jì)效益帶給企業(yè)。

2.2 設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

特殊性是風(fēng)電工程不同于其他一般工程所具有的特性，在每個(gè)有需要的崗位都要進(jìn)行合適的人員安排，并將每個(gè)人、每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，各司其職。首先要建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，之后在機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行中如果出現(xiàn)問(wèn)題再對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以期達(dá)到最佳狀態(tài)。作為項(xiàng)目部的主體，組織機(jī)構(gòu)要直接面對(duì)公司與業(yè)主，并負(fù)責(zé)工程投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量等。項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和公司分管經(jīng)理聯(lián)合做出其決策，再由公司中的管理人員負(fù)責(zé)制定一系列方案等，最后由作業(yè)人員完成方案。

2.3 管理人員的職能

管理施工技術(shù)：必須對(duì)管理施工技術(shù)的系統(tǒng)進(jìn)行建立和健全，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、制定施工技術(shù)方案、審核施工圖、管理和審核設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程以及監(jiān)控并管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)等。另外還要建立施工技術(shù)資料并進(jìn)行記錄與編制，對(duì)全部施工過(guò)程中涉及到的工程檔案進(jìn)行收集、整理與匯總，并及時(shí)報(bào)告給監(jiān)理單位。能夠控制施工質(zhì)量，今后可以追溯工程，使工程項(xiàng)目中管理施工技術(shù)的水平不斷提高。

管理質(zhì)量：在風(fēng)電工程的建設(shè)中以業(yè)主單位的施工目標(biāo)要求與質(zhì)量方針為依據(jù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理手冊(cè)的制定，質(zhì)量責(zé)任制的建立健全，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，控制施工過(guò)程的質(zhì)量。

采購(gòu)供應(yīng)：管理工程建設(shè)中需要的物資資源的采購(gòu)，材料與設(shè)備要能及時(shí)供應(yīng)，以便施工的順利進(jìn)行，并且要嚴(yán)格檢查，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，并制定接受保管制度。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)：負(fù)責(zé)的工作有：內(nèi)部報(bào)量結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理，合同和預(yù)算的制定。對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同制，保證工程成本的降低以及投資效益的提高。

安全監(jiān)督：在風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，以施工安全為目標(biāo)，制定技術(shù)措施保障施工安全，綜合監(jiān)督并管理施工的安全。

財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)性工作，包括管理工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，核算成本，發(fā)放作業(yè)人員的工資和補(bǔ)助，管理日常收支等。

綜合管理：管理與項(xiàng)目施工相關(guān)的日常工作，保衛(wèi)工作、打印處理文件、生活保證服務(wù)，與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)等。另外制定的制度要具有科學(xué)性以及合理性，可以在作業(yè)人員中實(shí)行，并且在工程施工開(kāi)始前要培訓(xùn)以及考核工人的安全知識(shí)與技能。

2.4 控制施工過(guò)程

業(yè)主管理，通常是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決策部分。對(duì)于施工過(guò)程中的控制主要有施工組織、施工安排、施工監(jiān)管以及工作控制。由于風(fēng)力發(fā)電工程與其他一般工程不同，具有一些特殊的性質(zhì)，所以對(duì)建設(shè)工程臨建要給予足夠重視，大多數(shù)風(fēng)電工程的建設(shè)地帶都選擇荒漠或草原等無(wú)人區(qū)域，與城鄉(xiāng)距離較遠(yuǎn)，施工環(huán)境較差，而且氣候惡劣。因此為了使工程施工進(jìn)展順利，使所有作業(yè)及相關(guān)人員的住宿和臨時(shí)辦公等需要得到滿足，就要保證工程臨建的建設(shè)。

業(yè)主管理過(guò)程中，安排的項(xiàng)目監(jiān)理還要定期的參加培訓(xùn)以及教育，增強(qiáng)其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，保證其施工技術(shù)熟練，使其明確自身職責(zé)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求或規(guī)定進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)或工序，并采用科學(xué)方法控制施工的進(jìn)行，例如綁扎風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)鋼筋等，保證施工過(guò)程的質(zhì)量。另外要設(shè)置專職人員對(duì)安全施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)違章操作要及時(shí)進(jìn)行糾正，將安全隱患找出并采取措施進(jìn)行排除，檢查是否落實(shí)了安全措施，適時(shí)的在現(xiàn)場(chǎng)組織大規(guī)模安全檢查，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)物品的使用與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

為了確保風(fēng)電工程項(xiàng)目施工有計(jì)劃的進(jìn)行，要以相關(guān)要求與合同為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并且要具有合理性和科學(xué)性。隨時(shí)的跟蹤并檢查項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)其中出現(xiàn)的失誤等進(jìn)行分析和調(diào)整，保證整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程安排始終的合理的。為了使經(jīng)濟(jì)效益提高，要使企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮作用，在施工階段有計(jì)劃的安排投入的資金數(shù)目、資金分配以及資金籌措等，在合理控制資金的同時(shí)要盡量穩(wěn)妥，爭(zhēng)取獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但是能源量卻日趨減少，形勢(shì)嚴(yán)峻，無(wú)論是環(huán)境與能源還是能源的消耗與生產(chǎn)之間都存在著越來(lái)越大的矛盾。而且石油資源量在多數(shù)地區(qū)都呈下降趨勢(shì)，因此人們?cè)絹?lái)越重視可再生資源，同時(shí)還是清潔能源的風(fēng)能就有了廣闊的發(fā)展前景，它既可以作為代替能源進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)電，還不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，目前環(huán)保能源的一個(gè)主要發(fā)展方向就是開(kāi)發(fā)與利用潔凈能源―風(fēng)能進(jìn)行發(fā)電。但是還有許多不確定或未知因素對(duì)開(kāi)發(fā)風(fēng)電工程有一定的影響，因此加強(qiáng)管理風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，才能使建設(shè)工程的工期縮短，效率提高，且使不必要的損失能得到有效避免。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵字：建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝存在問(wèn)題解決措施

Abstract: With the development of economy, China's construction technology and information technology is developing rapidly. People change the content and building engineering requirements, not only pay attention to building their own functions. To strengthen the management of electrical and mechanical equipment installation engineering has an important significance for the construction of building engineering. Simple analysis of the existing mechanical and electrical equipment installation construction problems, and analyze the relevant measures to solve the problem.

Keywords: Construction Engineering; electromechanical equipment installation; problems; solutions;

中國(guó)分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)，涉及到電氣、通風(fēng)、給排水以及采暖等各個(gè)方面，且很多的施工工藝會(huì)有所交叉，具有通用性，加強(qiáng)對(duì)其施工管理十分關(guān)鍵。但是不能忽視的是，在實(shí)際的管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，制約了施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，本文就在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。

一 建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝管理中存在的問(wèn)題

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其包括對(duì)于電氣、給排水、通風(fēng)、消防設(shè)施以及樓宇間自控系統(tǒng)的安裝，安裝質(zhì)量的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，因此說(shuō)加強(qiáng)管理十分必要，但是實(shí)際的管理工作中存在著一些問(wèn)題，制約了管理工作的順利進(jìn)行。

（一）片面注重對(duì)施工項(xiàng)目的承攬，忽視對(duì)項(xiàng)目的管理

近年來(lái)我國(guó)的建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)，各企業(yè)之間競(jìng)相承攬工程項(xiàng)目，而忽視了對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，造成在建筑工程個(gè)施工環(huán)節(jié)因缺乏管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量較差的現(xiàn)象，尤其是機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的領(lǐng)域較多，缺乏管理很容易造成施工的混亂局面，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成本增加，施工企業(yè)的經(jīng)意效益下滑。

（二）對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的管理機(jī)制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程對(duì)于項(xiàng)目的管理制度中存在著很多問(wèn)題，制度過(guò)于空泛，不夠全面和科學(xué)，管理措施難以落實(shí)，再加之管理的措施不夠具體和規(guī)范，往往造成施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理措施很難實(shí)行。

（三）機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題管理不當(dāng)

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工中由于人為原因和一定的技術(shù)因素，往往會(huì)造成設(shè)備故障，影響安裝工程的繼續(xù)進(jìn)行，例如電氣設(shè)備在安裝的過(guò)程中出現(xiàn)開(kāi)關(guān)安裝或者操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，或者出現(xiàn)斷路器配置不當(dāng)引發(fā)斷路器爆炸的現(xiàn)象，主變壓器裝配時(shí)調(diào)入雜物或者內(nèi)部受潮引發(fā)安裝事故等等，這些現(xiàn)象在安裝管理的過(guò)程中都可以避免，到那時(shí)由于管理者忽視問(wèn)題的存在，管理意識(shí)欠缺，造成了事故的發(fā)生，在今后的管理中需要格外注意。

二 加強(qiáng)建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝管理的措施

上文中簡(jiǎn)單的從三個(gè)方面分析了在建筑工程機(jī)電安裝管理中存在的一些問(wèn)題，為了有效的預(yù)防機(jī)電設(shè)備安裝中的故障，需要加大管理力度，從多方面采取措施實(shí)施管理，下面本文就簡(jiǎn)單的論述幾點(diǎn)管理措施。

（一）建立健全對(duì)機(jī)電工程安裝管理機(jī)制

建筑工程機(jī)電安裝的管理需要通暢包括進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量管理以及成本控制四個(gè)方面，對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行高效合理的管理，需要有撿錢(qián)的管理機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的控制。在進(jìn)度控制方面，需要制定出科學(xué)合理的工程進(jìn)度分解方案，尤其是對(duì)大中型的機(jī)電設(shè)備安裝施工，要綜合的考慮到施工程序的復(fù)雜性，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的方案，在配合土建以及主體和裝修施工的基礎(chǔ)上，保證自身的施工進(jìn)度，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工進(jìn)度管理體系。在安全管理方面，要組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位和全過(guò)程實(shí)施管理的模式，同時(shí)需要編制機(jī)電施工安全管理之地，尤其是對(duì)高低壓配電室以及發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理。在質(zhì)量管理方面，需要在安裝工程實(shí)體形成的階段，從提高施工和管理人員的專業(yè)技能方面著手，加強(qiáng)對(duì)各方面的管理，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，保證安裝施工質(zhì)量，處理好施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系。在成本控制方面，要建立起各人員協(xié)作管理的機(jī)制，組建起精干高效和結(jié)構(gòu)合理的管理機(jī)構(gòu)，建立起責(zé)權(quán)明確的管理體系，從材料、施工工藝和設(shè)備各方面進(jìn)行成本的管理。綜上所述，要建立健全對(duì)機(jī)電工程安裝管理機(jī)制，需要從上面四個(gè)方面著手，四個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，共同促進(jìn)對(duì)機(jī)電安裝工程管理工作的順利開(kāi)展。

（二）加大對(duì)機(jī)電安裝各環(huán)節(jié)的管理力度

對(duì)建筑工程機(jī)電安裝的管理要貫穿在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從方案設(shè)計(jì)到最后的質(zhì)量檢查每個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠忽視。在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真的根據(jù)建筑的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，管理者需要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)審核，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，確保施工的路線能夠和機(jī)電設(shè)備的實(shí)際功能相吻合。對(duì)于設(shè)計(jì)方案需要變更的情況，管理者必須要嚴(yán)格的進(jìn)行論證分析才能夠修改。在安裝過(guò)程中的管理，必須要保證安裝的質(zhì)量，為此施工者需要遵循施工計(jì)劃和工序，而管理者需要分清機(jī)電設(shè)備安裝的主次，明確安裝的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，掌握恰當(dāng)?shù)氖┕す芾矸椒?，并?duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)安裝管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要對(duì)交接檢查進(jìn)行嚴(yán)格的管理，安裝相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減壓，避免安裝故障影響設(shè)備的正常工作性能和使用壽命。

（三）定期進(jìn)行施工檢查，嚴(yán)防機(jī)電設(shè)備安裝中的問(wèn)題

上文中指出，管理者對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題管理不當(dāng)，造成設(shè)備故障，影響了安裝施工的順利進(jìn)行，因此說(shuō)，在今后的施工中，必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查和管理力度，在安裝完成之后，必須要進(jìn)行專門(mén)的質(zhì)量檢查，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)計(jì)功能進(jìn)行檢查，對(duì)于向中央空調(diào)這樣的復(fù)雜設(shè)備需要用專業(yè)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理，不能夠忽視細(xì)節(jié)，保證機(jī)電安裝能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程電氣安裝是一個(gè)多工序多系統(tǒng)的安裝工程，為了保證機(jī)電設(shè)備功能的正常發(fā)揮，需要加強(qiáng)對(duì)安裝過(guò)程的管理工作，并給與足夠的重視。在實(shí)際的管理中取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著一定的問(wèn)題，本文就從問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行分析，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的管理措施，以促進(jìn)今后管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)電安裝的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟占騫 淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年第31期

[2] 廖克偉 淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理 城市建設(shè)理論研究，2011年第17期

[3] 彭意斌 淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理 魅力中國(guó)，2009年第24期

篇7

關(guān)鍵詞：廣電工程；項(xiàng)目管理；成本管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）17－0129－02

1 前言

我國(guó)從20世紀(jì)80年代引進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理源于美國(guó)。項(xiàng)目管理是一種知識(shí)性的管理，隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，逐漸成熟和完善，日漸形成了管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)和工程管理中，項(xiàng)目管理逐漸滲透并發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢(shì)。廣播電視工程就是一個(gè)典型的例子，廣播電視工程既屬于廣播電視行業(yè)，同時(shí)也具備工程建設(shè)的特點(diǎn)。引進(jìn)項(xiàng)目管理方法對(duì)廣播電視工程的發(fā)展具有重要的作用。

2 項(xiàng)目管理的概述及其重要意義

2.1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目可以理解為一件事情或者一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，在一定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)要達(dá)到預(yù)期的目的，具有特定性和時(shí)限性。影響項(xiàng)目成功的因素有多種，就項(xiàng)目管理的作用而言，項(xiàng)目有了它不一定成功，沒(méi)有它也不一定不成功，但是，項(xiàng)目管理可以在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，有助于項(xiàng)目成功，對(duì)其起到催化作用，獲取更高的效率。

項(xiàng)目管理則是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，在其過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)的理論與方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)內(nèi)容的不同，項(xiàng)目管理可以分為安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、資源管理等多個(gè)部分。

2.2 項(xiàng)目管理的重要意義

項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以引導(dǎo)其較好的發(fā)展，順應(yīng)各種可變因素的影響。通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行需求分析，可以降低項(xiàng)目的未知因素；項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，可以控制項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)異常反應(yīng)及時(shí)處理；通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)文檔化，保證項(xiàng)目流程的清晰，從中積累經(jīng)驗(yàn)。

3 廣電工程建設(shè)分析

廣電工程是通訊系統(tǒng)的管理建設(shè)，主要包括：接收發(fā)射天線、電源、機(jī)房設(shè)備、光電纜線路、通信管道、接入網(wǎng)絡(luò)等的設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)。工程建設(shè)具有共同的特性，包括簽訂合同、工程開(kāi)工、工程工期、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、工程造價(jià)、進(jìn)度款支付情況、工程移交等過(guò)程，這些都符合項(xiàng)目管理的要求。

4 項(xiàng)目管理與廣電工程建設(shè)研究

主要包括安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，合同管理，成本管理，溝通管理方面的內(nèi)容。

4.1 安全管理

安全管理是廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻注意安全管理。勞動(dòng)保護(hù)與安全管理、職業(yè)健康安全管理是廣電工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的兩個(gè)組成部分。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目的安全設(shè)施、安全設(shè)備情況以及安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行及時(shí)登記備案。

4.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是每個(gè)工程項(xiàng)目的主要任務(wù)，尤其是廣電工程建設(shè)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容與全部職能都要進(jìn)行確立。通過(guò)預(yù)控途徑、事中控制和事后控制途徑實(shí)現(xiàn)廣電工程質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目的最終成果能夠滿足客戶的要求。這就要求在項(xiàng)目管理中要與客戶建立良好的管理，掌握客戶的明確要求和隱含的要求，最終使客戶滿意。

4.3 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目的進(jìn)度是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的“三大管理”之一。

4.4 合同管理

合同是建立建設(shè)方和承建方關(guān)系的文件，明確雙方的要求和任務(wù)，廣電工程建設(shè)合同管理主要包括雙方的權(quán)利、義務(wù)，合同的范圍，工程實(shí)施的進(jìn)度和要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收，合同范圍的變更、索賠等多方面的內(nèi)容管理。

4.5 成本管理

成本管理也是項(xiàng)目管理的“三大管理”之一，為了確保項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算成本一致，成本管理采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及項(xiàng)目成本控制等方式，有效的控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。

4.6 溝通管理

廣電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的溝通，只有做好良好的溝通才能使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮到最優(yōu)。因此，項(xiàng)目管理過(guò)程中必須加強(qiáng)溝通，對(duì)項(xiàng)目的信息內(nèi)容、信息傳遞方式和傳遞過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

5 總結(jié)

綜上所述，在廣電工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高工作效率，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)異常狀況及時(shí)作出調(diào)整和控制，有效的控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)項(xiàng)目；檔案管理

Abstract: This paper analyzes the highway engineering archives management problems, on how to improve the highway construction project archives management to put forward several proposals.

Key words: Highway Engineering; construction project; file management

中圖分類號(hào)：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

公路工程檔案是公路規(guī)劃、建設(shè)、管理活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文字材料、圖紙照片、聲像制品等檔案資料，它是公路建設(shè)等各項(xiàng)管理活動(dòng)中直接產(chǎn)生和形成的原始記錄，同時(shí)又是真實(shí)記錄公路建設(shè)發(fā)展過(guò)程的第一手資料，它即維護(hù)著公路歷史發(fā)展歷程的真實(shí)性，又對(duì)公路的規(guī)劃建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量起著重要的指導(dǎo) 、監(jiān)督、保證作用，而且還是今后道路規(guī)劃、維修及改擴(kuò)建等不可缺少的科學(xué)依據(jù)。做好公路工程檔案管理工作是公路管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須千方百計(jì)采取各種積極措施，使工程檔案的管理納入法制化、規(guī)范化的管理軌道，使公路工程檔案管理形成一套完整、準(zhǔn)確、便于使用的檔案系統(tǒng)，才能更好的為社會(huì)為大眾服務(wù)。

公路工程檔案管理中存在的問(wèn)題

公路工程檔案管理意識(shí)薄弱

有些建設(shè)項(xiàng)目單位雖然有專門(mén)的檔案管理人員，但針對(duì)性不強(qiáng)，不能提出合理的指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目檔案類別很多且相互之間沒(méi)有統(tǒng)一的格式導(dǎo)致出現(xiàn)各部門(mén)按照各自的想法組卷的混亂現(xiàn)象。

長(zhǎng)期以來(lái)，許多參加公路建設(shè)的建設(shè)單位和管理單位對(duì)工程檔案工作都缺乏應(yīng)有的重視，首先是建設(shè)單位在施工階段，由于施工任務(wù)重，項(xiàng)目多，同時(shí)還有許多具體的工作需要協(xié)調(diào)解決，因而忽視了檔案工作，等到工程完工要辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位才不得不投入大量的人力、物力突擊補(bǔ)充檔案資料，以應(yīng)付工程竣工驗(yàn)收之用，致使工程竣工檔案資料質(zhì)量較差。而有些公路建設(shè)管理單位又沒(méi)有很好地實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了不少檔案散失嚴(yán)重，即使保存下來(lái)的也不完整，或因保管不當(dāng)，致使現(xiàn)有的圖紙不清，紙張變質(zhì)。這些都將嚴(yán)重地影響到公路工程將來(lái)的改、擴(kuò)建和正常的養(yǎng)護(hù)維修工作。從而影響到公路檔案資源，使之無(wú)法為公路建設(shè)和管理提供有效服務(wù)，為國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。

公路工程檔案管理中常出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題

在公路工程檔案的管理中常出現(xiàn)一些技術(shù)性問(wèn)題，一是檔案的收集不齊全。收集齊全是做好檔案工作的基礎(chǔ)。但由于公路工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多，各方的集訓(xùn)不一，常致使一些檔案得不到妥善保管，收集也有不齊全現(xiàn)象；二是有些檔案資料缺乏真實(shí)性。檔案資料是公路工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄。但有些少數(shù)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目檔案資料的記錄和收集缺乏責(zé)任心，只重施工，不重檔案，形成的檔案不是在具體工作中隨時(shí)隨地的記錄，而是過(guò)后隨意編造，欲求蒙混過(guò)關(guān)；三是書(shū)寫(xiě)材料不規(guī)范。公路工程檔案內(nèi)容豐富，形成主體復(fù)雜，編制人員素質(zhì)參差不同，因此檔案的編制質(zhì)量也就高低有別，有些檔案中文字用圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)，也用的用傳真紙復(fù)印存檔 等，這些不符合規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生，必將為以后的保管和利用帶來(lái)隱患。

公路工程檔案管理人員素質(zhì)亟待提高

目前檔案管理施工單位為降低成本，有的兼職檔案管理，有的找個(gè)未從事過(guò)施工的人員代替，這些人員根本未對(duì)檔案組卷要求和工程相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，檔案管理就無(wú)從談起。公路工程檔案工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在工程建設(shè)過(guò)程中，隨時(shí)都涉及到施工技術(shù)表格的填寫(xiě)、施工材料的保存、竣工圖紙的整理及資料的專業(yè)分類組卷、往來(lái)文件的歸檔等它需要從事公路工程檔案工作的人員，既要懂工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又要懂檔案專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)熟知各級(jí)主管部門(mén)制定的各項(xiàng)公路工程檔案法規(guī)，而許多檔案管理人員有些有公路建設(shè)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，卻缺少檔案技術(shù)知識(shí)，有些有檔案技術(shù)知識(shí)，又缺少公路建設(shè)方面的知識(shí)，無(wú)法滿足公路工程檔案管理工作的需要。

二、提高公路建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理的建議

強(qiáng)化管理

為了確保公路建設(shè)工程竣工檔案的系統(tǒng)與完整，保證重點(diǎn)公路建設(shè)工程專業(yè)檔案質(zhì)量，檔案行政管理部門(mén)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)，日益把項(xiàng)目檔案管理工作放在突出位置上。但是，由于建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、各方的認(rèn)識(shí)不一，致使一些建設(shè)檔案得不到妥善保管，檔案的質(zhì)量得不到保障，時(shí)間一長(zhǎng)，也容易散失，另外，檔案管理水平較差，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。從筆者參與的重點(diǎn)公路工程項(xiàng)目的驗(yàn)收情況來(lái)看，許多單位檔案管理體制不健全，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，沒(méi)有形成有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。因此應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，無(wú)論是制度的制定者還是執(zhí)行者，無(wú)論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是具體技術(shù)人員.都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性.從項(xiàng)目的開(kāi)始階段就把建設(shè)檔案工作統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)格依法治檔。檔案的行政管理部門(mén)，應(yīng)主動(dòng)介入.加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)單位的溝通，統(tǒng)一行業(yè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，爭(zhēng)取與項(xiàng)目主管部門(mén)達(dá)到共識(shí)，建立一個(gè)切實(shí)可行的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作監(jiān)督體系，明確項(xiàng)目參與各方的職責(zé)，齊抓共管，搞好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的檔案工作。

堅(jiān)持跟蹤技術(shù)咨詢服務(wù)，深入監(jiān)督檢查指導(dǎo)

眾所周知，在諸多建設(shè)工程中，高速公路工程建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參建單位多，建設(shè)、監(jiān)理、施工、安裝等單位的檔案管理人員，有工程建設(shè)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，卻缺少檔案技術(shù)知識(shí)，有的具有檔案技術(shù)知識(shí)，卻缺少建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，建設(shè)過(guò)程中資料形成了不一定就是檔案，還要按照國(guó)家法律和省檔案局下發(fā)的《歸檔文件整理規(guī)劃》及相關(guān)要求，認(rèn)真做好分類、歸檔、裝訂、編號(hào)、編目等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這就需要檔案主管部門(mén)加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)跟蹤技術(shù)咨詢服務(wù)，建立深入監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)的機(jī)制，把監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，才能有效提高建檔歸檔質(zhì)量。

3、提高公路工程檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加大檔案人才的培養(yǎng)，努力提高公路建設(shè)檔案人員的素質(zhì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，檔案人員的素質(zhì)必須提高，以業(yè)務(wù)素質(zhì)提高為重點(diǎn)，對(duì)檔案專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有的檔案人員，可以通過(guò)委培、進(jìn)修、培訓(xùn)，不斷拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)與公路建設(shè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)，掌握管理項(xiàng)目檔案所需要的相關(guān)知識(shí)和計(jì)算機(jī)管理檔案的技能及一定外語(yǔ)水平，使檔案工作者能更好地為重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

4、檔案管理部門(mén)經(jīng)常性深入監(jiān)督檢查指導(dǎo)

公路工程檔案管理中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，除了增強(qiáng)公路工程檔案管理意識(shí)和提高公路工程檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還需要檔案管理部門(mén)組織力量深入到建單位和施工工地進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)服務(wù)，把監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，及時(shí)糾正檔案資料收集不齊全，書(shū)寫(xiě)材料不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生，把好檔案管理質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高建檔歸檔質(zhì)量。

5、加快檔案管理現(xiàn)代化步伐

時(shí)代在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，按《檔案法》規(guī)定，“采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化”。計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和普及給檔案管理工作帶來(lái)了深刻的影響，傳統(tǒng)的檔案保存及管理技術(shù)正面臨著挑戰(zhàn)。各級(jí)檔案部門(mén)聯(lián)合科技部門(mén)積極開(kāi)展了檔案管理現(xiàn)代化的試驗(yàn)工作。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、檔案縮微、電視錄像等都有待公路工程檔案工作者在實(shí)踐中進(jìn)一步探索。

6、重視檔案的開(kāi)發(fā)利用

工程檔案管理的最終目的在于檔案的開(kāi)發(fā)利用。要做好檔案利用工作，發(fā)揮檔案的利用效果，就需要編制好檢索工具，完整、簡(jiǎn)便的檔案檢索工具是檔案開(kāi)發(fā)利用的基礎(chǔ)。只有做好檔案的開(kāi)發(fā)利用工作，才能很好滿足日常檔案管理和提供利用的需要。

篇9

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至竣工，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和控制，以使項(xiàng)目正常運(yùn)行和造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低

早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無(wú)紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒(méi)有得到優(yōu)先確立。

2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]

由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問(wèn)題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問(wèn)題。

4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符

針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開(kāi)：

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門(mén)自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。

在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門(mén)的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來(lái)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開(kāi)發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來(lái)，建筑企業(yè)日益重視通過(guò)提高效率和降低成本來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。

3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作

建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理部門(mén)，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過(guò)協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：項(xiàng)目合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。

篇10

關(guān)鍵詞：政府投資；建設(shè)工程項(xiàng)目；管理

1 政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

政府進(jìn)行投資建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)，必然伴隨著管理活動(dòng)，在管理上如果不下足功夫，就很容易造成管理上的弊端，給國(guó)名經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的損失。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的推進(jìn)作用，但在管理上存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，逐漸顯現(xiàn)出其管理上的弊端，這主要表現(xiàn)在：

(一)管理模式落后

傳統(tǒng)的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式雖然在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中發(fā)揮過(guò)重要的作用，也出現(xiàn)過(guò)多種模式，如臨時(shí)性的指揮部、各單位常設(shè)的基建部，籌建辦公室、設(shè)立項(xiàng)目法人等，但伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)及其地位的確立和改革的不斷深入，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題，如指揮部、基建部等“自主經(jīng)營(yíng)性、臨時(shí)管理性”的管理模式，造成在管理中無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，基本上只會(huì)有一次性教訓(xùn)，而形不成兩次經(jīng)驗(yàn)，從而造成社會(huì)資源的反復(fù)利用甚至是嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。

(二)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象

長(zhǎng)期以來(lái)，政府對(duì)直接投資的項(xiàng)目多實(shí)行“財(cái)政投資，政府管理”的單一管理模式，即投資、建設(shè)、管理、使用多位一體，缺乏政府投資監(jiān)督約束機(jī)制，項(xiàng)目建設(shè)中存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超投資”的現(xiàn)象，這樣易滋生腐敗。隨著社會(huì)主義主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善，我國(guó)目前的政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理就更加無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致屢屢發(fā)生“三超”現(xiàn)象，資金鏈不能得到很好的利用和循環(huán)。

（三）監(jiān)督管理約束機(jī)制不完善

政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理中發(fā)生“三超”現(xiàn)象，究其主要原因，就在于缺乏政府投資監(jiān)督約束機(jī)制，濫投資、盲目投資等現(xiàn)象嚴(yán)重。

有關(guān)部門(mén)對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理與對(duì)投資者自己持有資金投資的建設(shè)項(xiàng)目管理工作基本一樣，所引起的問(wèn)題就是對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理力度不夠，而對(duì)投資者自有資金投資的項(xiàng)目監(jiān)督管理過(guò)多，造成監(jiān)督管理力度分配不均，無(wú)法保證國(guó)有資金的安全性與效益性。

（四）工程項(xiàng)目存在安全、質(zhì)量隱患

許多政府投資的工程，如學(xué)校、醫(yī)院、地鐵、等都是項(xiàng)目法人臨時(shí)組建項(xiàng)目班子進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的指揮部、基建部的管理效果在本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別，由于政府工程項(xiàng)目的管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，特別是政府投資的工程大多數(shù)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)控制要求、工期等都有嚴(yán)格的要求，而由臨時(shí)組建的項(xiàng)目班子進(jìn)行工程管理，其大多也是外行，人員素質(zhì)參差不齊，有許多人員還可能不了解國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不熟悉法定的建設(shè)程序，甚至缺乏起碼的工程建設(shè)知識(shí)，而且，這些臨時(shí)項(xiàng)目班子的負(fù)責(zé)人多由單位或地區(qū)的行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在實(shí)踐中易出現(xiàn)一些違反工程建設(shè)基本規(guī)律和客觀科學(xué)規(guī)律的問(wèn)題，由這些外行人員進(jìn)行政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中投資浪費(fèi)，建設(shè)效果差，并產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患。

（五）工程項(xiàng)目管理缺乏組織性和協(xié)調(diào)性

對(duì)于工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，有關(guān)單位不能及時(shí)地做出判斷或采取積極有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，相反是互相推卸責(zé)任，缺乏統(tǒng)一的組織和紀(jì)律性，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)相關(guān)的協(xié)作單位，對(duì)于一些項(xiàng)目工程生活設(shè)施等問(wèn)題沒(méi)有解決，不同意開(kāi)通使用，導(dǎo)致耗資龐大的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期閑置而不能運(yùn)行，工程設(shè)備也遭到了損壞，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和資金的浪費(fèi)及不合理利用。

（六）同位一體化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于目前大量的政府投資項(xiàng)目是由使用單位組建項(xiàng)目管理班子，致使“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”四位一體，普遍存在政企不分，監(jiān)管不力、責(zé)任不明、效益不高的問(wèn)題。政府投資工程的業(yè)主是政府，可能既負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，又行使監(jiān)管的職責(zé)，造成公正性和規(guī)則執(zhí)行的透明度霧里看花，從而導(dǎo)致政府在投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管不力，同時(shí)一些有關(guān)工程建設(shè)和工程管理的法律法規(guī)對(duì)政府投資工程項(xiàng)目缺乏約束力，政府可能不執(zhí)行法定建設(shè)程序，造成政府投資工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效果難以控制和估量。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要就是因?yàn)橥灰惑w化現(xiàn)象嚴(yán)重所致。

（七）政府工程項(xiàng)目投資方向不合理

政府對(duì)投資責(zé)任的約束力不強(qiáng)以及財(cái)政預(yù)算資金的無(wú)償性，導(dǎo)致部門(mén)之間爭(zhēng)投資，政府投資范圍過(guò)大，包攬過(guò)多，最終導(dǎo)致一些重點(diǎn)、急需工程項(xiàng)目建設(shè)資金沒(méi)有了保障，沒(méi)有真正體現(xiàn)為社會(huì)公眾利益發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神。

2 政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決辦法

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在以上調(diào)研的基礎(chǔ)上，瑞安市政府考察了珠海等地的做法，經(jīng)過(guò)充分醞釀，按照政府工程“投資、建設(shè)、管理、使用”分開(kāi)和專業(yè)化管理的改革思路，組建了“政府投資建設(shè)工程管理中心”。政府投資建設(shè)管理中心的成立，一定程度上解決了政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。筆者以瑞安市建管中心的運(yùn)營(yíng)模式為依據(jù)，針對(duì)對(duì)以上政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出如下對(duì)策：

（一）實(shí)行全過(guò)程管理

瑞安市建管中心針對(duì)當(dāng)前政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式落后問(wèn)題，制定出了先進(jìn)科學(xué)的管理模式，就是實(shí)行全過(guò)程管理，指項(xiàng)目從立項(xiàng)到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、實(shí)施和竣工驗(yàn)收、結(jié)算、交付使用再到最后的工程復(fù)查總結(jié)，實(shí)行全過(guò)程管理，通過(guò)這種管理模式，瑞安市建管中心充分地利用社會(huì)資源，同時(shí)預(yù)防了“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）實(shí)行全過(guò)程、全方位招標(biāo)制

由于政府投資建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，因此瑞安市建管中心從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定面向全社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和媒體向社會(huì)公布準(zhǔn)入條件、投資規(guī)模、資金撥付、工程進(jìn)展等信息，讓每個(gè)有意參與招標(biāo)的企業(yè)都得到了同步等量的信息。

（三）規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目委托審計(jì)程序

由于政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目存在著安全質(zhì)量隱患，因此瑞安市建管中心不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)督管理，凡是屬于政府投資項(xiàng)目都應(yīng)按照規(guī)定，全部納入審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督范圍，同時(shí)重大項(xiàng)目試行審計(jì)特派員制度，從而確保了項(xiàng)目的安全性和可靠性。

（四）分權(quán)制衡

由于政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理在組織性和協(xié)調(diào)性上較缺乏，因此瑞安市建管中心實(shí)行分權(quán)制衡，在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行互相監(jiān)督、互相制衡，建管中心、業(yè)主、財(cái)政各相關(guān)科室、會(huì)計(jì)核算中心之間分權(quán)制衡，同時(shí)接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管，從而達(dá)到管理上的組織性和協(xié)調(diào)性目的。

（五）全面推進(jìn)廉政建設(shè)

由于政府建設(shè)項(xiàng)目的投資管理、建設(shè)監(jiān)管和組織實(shí)施管理同位一體，造成政企不分，監(jiān)管不力、責(zé)任不明、效益不高的問(wèn)題，因此瑞安市建管中心全面推進(jìn)廉政建設(shè)，規(guī)范工作行為，實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，對(duì)工作人員的一般過(guò)錯(cuò)和嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)進(jìn)行了界定，建立了廉政“八不準(zhǔn)”的規(guī)定。

總之，通過(guò)瑞安市建管中心的這幾個(gè)途徑，政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目在管理上不僅整合了人力、物力、財(cái)力和信息等社會(huì)資源，而且有效地節(jié)約工程管理費(fèi)用，提高建設(shè)資金的利用率，降低了工程投資成本，從而最大限度地發(fā)揮了政府投資效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在著諸多問(wèn)題，它們都需要政府的有效解決。政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目在我國(guó)基本建設(shè)投資中有著其重要的地位，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能否科學(xué)合理地對(duì)其進(jìn)行管理并有效解決在管理上存在的問(wèn)題，是政府當(dāng)前對(duì)投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。我相信，通過(guò)政府的努力，一定可以解決好投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)