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[關(guān)鍵詞]采購(gòu)管理；科研項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)性

[中圖分類(lèi)號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）26-0098-02

1 采購(gòu)管理的基本模式

1.1 采購(gòu)項(xiàng)目的類(lèi)別

采購(gòu)項(xiàng)目按資金來(lái)源分為四類(lèi)：一是能力建設(shè)（或稱(chēng)技術(shù)改造）項(xiàng)目。主要由國(guó)家財(cái)政資金支持，從項(xiàng)目立項(xiàng)論證、過(guò)程實(shí)施到終結(jié)驗(yàn)收，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)其政策和要求包括采購(gòu)的方式等都有嚴(yán)格的規(guī)定。二是科研項(xiàng)目。主要由項(xiàng)目甲方（政府部門(mén)、軍方或項(xiàng)目提出方）以科研費(fèi)的形式按合同約定撥付，甲方按照項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和審查。三是創(chuàng)新基金項(xiàng)目。主要由相關(guān)創(chuàng)新基金和自籌配套資金組成，基金管理方仍然會(huì)按照相關(guān)的要求監(jiān)督資金的使用，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。四是自籌項(xiàng)目。主要由本單位根據(jù)自身發(fā)展需求和資金狀況自行安排，并按照內(nèi)部管理制度進(jìn)行管控。

按標(biāo)的物的不同分為三類(lèi)：一是貨物類(lèi)項(xiàng)目。主要包括科研所需的設(shè)備、設(shè)施和消耗材料的采購(gòu)。二是基建工程類(lèi)項(xiàng)目，主要包括能力建設(shè)和自籌項(xiàng)目的土建工程、設(shè)備安裝的采購(gòu)。三是服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目。主要包括技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品研制、加工和中介服務(wù)等采購(gòu)。

1.2 采購(gòu)管理的組織方式

按組織主體的不同分為三類(lèi)：一是政府采購(gòu)。主要是借助于政府的采購(gòu)平臺(tái)，由政府采購(gòu)管理部門(mén)主導(dǎo)采購(gòu)的項(xiàng)目。二是委托招標(biāo)。主要是按照甲方要求或本單位不具備招標(biāo)資質(zhì)的項(xiàng)目，委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或有形建筑市場(chǎng)平臺(tái)采購(gòu)。三是自行招標(biāo)。主要是根據(jù)自身的能力和經(jīng)驗(yàn)組織相關(guān)其余項(xiàng)目和自籌項(xiàng)目的采購(gòu)。另外，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，還可以公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。

1.3 采購(gòu)管理的法規(guī)依據(jù)

從以上采購(gòu)項(xiàng)目的來(lái)源和組織方式可以看出，該科研機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理活動(dòng)主要依據(jù)的法規(guī)包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、《合同法》和行業(yè)相關(guān)規(guī)章?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》適用于所有招標(biāo)采購(gòu)行為，《政府采購(gòu)法》適用于由國(guó)家財(cái)政承擔(dān)的能力建設(shè)項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的采購(gòu)，《合同法》則是所有采購(gòu)行為達(dá)成的法律形式。在遵循國(guó)家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目甲方對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管控都有進(jìn)一步的具體規(guī)定和要求，這些都是開(kāi)展采購(gòu)管理工作必須遵循的基本依據(jù)。

2 采購(gòu)管理活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)影響因素分析

2.1 新技術(shù)因素的影響

新產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式除成熟技術(shù)的系統(tǒng)集成外，更多的、大量的是新技術(shù)的應(yīng)用。這就帶來(lái)至少兩方面的不確定因素，一方面是新技術(shù)本身性能指標(biāo)的成熟度以及集成后對(duì)新產(chǎn)品性能指標(biāo)的滿(mǎn)足程度；另一方面是不同的新技術(shù)應(yīng)用集成后對(duì)各自性能指標(biāo)和新產(chǎn)品性能指標(biāo)的相互影響。這兩方面的影響因素，項(xiàng)目管理者事先都會(huì)做深入細(xì)致的分析，對(duì)試驗(yàn)鑒定的方法、步驟、資源需求、周期和經(jīng)費(fèi)等統(tǒng)籌考慮并編制項(xiàng)目計(jì)劃。盡管如此，限于項(xiàng)目管理者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知等因素的影響，技術(shù)狀態(tài)的不確定性仍然是造成項(xiàng)目周期拖延最直接、最重要的原因。

項(xiàng)目周期一旦拖延，就必然引起項(xiàng)目成本的增加，以至于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的超墊資。而且技術(shù)狀態(tài)越是不穩(wěn)定，采購(gòu)保障的難度就越大，這也成為采購(gòu)成本增加的主要原因。

2.2 科研項(xiàng)目進(jìn)度因素的影響

項(xiàng)目進(jìn)度的管控是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)資源的需求和保障是采購(gòu)管理的首要目標(biāo)。一方面如果項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃不能與項(xiàng)目實(shí)施方案同步考慮、并優(yōu)先安排，就必然影響項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，由于采購(gòu)計(jì)劃編排適配性的缺陷，或者人為因素的影響，導(dǎo)致采購(gòu)周期緊張、應(yīng)急采購(gòu)居多，又影響對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

2.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入因素的影響

一般來(lái)講，大型裝備產(chǎn)品研制的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻都比較高。相應(yīng)的與其配套和技術(shù)支持的門(mén)檻也會(huì)隨之提高，這就等于給采購(gòu)對(duì)象設(shè)定了一個(gè)特定的市場(chǎng)范圍，與之而來(lái)的是采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等要素選擇性和競(jìng)爭(zhēng)性的降低，這都會(huì)給科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性造成影響。

2.4 定價(jià)機(jī)制因素的影響

大型裝備產(chǎn)品的研制采用“成本加價(jià)法”，就是在實(shí)際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上加一定比例的盈利。這樣的定價(jià)機(jī)制無(wú)論是新產(chǎn)品的研制方，還是對(duì)其性能指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)鑒定的機(jī)構(gòu)，盡管項(xiàng)目甲方有嚴(yán)格的研制成本審查審核程序，但在研制前期或者經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)時(shí)都會(huì)盡可能地加大、加足成本。

2.5 內(nèi)部管理因素的影響

該科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理按照采購(gòu)項(xiàng)目的不同，分別設(shè)有能力建設(shè)、科研外協(xié)、通用設(shè)備、基建工程和綜合保障五個(gè)采購(gòu)管理部門(mén)，并有各自的計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)的編制、采購(gòu)組織、項(xiàng)目實(shí)施等管理人員。這樣的管理模式雖然有比較完善的管理制度和內(nèi)控機(jī)制，但其機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫、管理資源浪費(fèi)、管理效率低下；市場(chǎng)信息不能共享、采購(gòu)信息各自運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分散管理、對(duì)內(nèi)形不成集約管控，對(duì)外形不成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，直接影響采購(gòu)管理活動(dòng)的效率和效益。

綜合以上分析我們可以看出：采購(gòu)行為的實(shí)時(shí)性可以彌補(bǔ)或加劇新產(chǎn)品、新技術(shù)給項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)的不確定影響；采購(gòu)行為的適配性直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本；采購(gòu)市場(chǎng)的局限性影響采購(gòu)活動(dòng)本身的效益性；特殊的定價(jià)機(jī)制影響項(xiàng)目承擔(dān)方自發(fā)控制項(xiàng)目成本的能動(dòng)性；內(nèi)部管理模式和機(jī)制影響采購(gòu)管理的綜合效益，進(jìn)而都對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)產(chǎn)生明顯的直接影響。

3 改進(jìn)采購(gòu)管理的對(duì)策建議

3.1 理念上要確立“適合的才是最好的”價(jià)值取向

對(duì)采購(gòu)的本質(zhì)規(guī)定，其內(nèi)涵就是用合理的價(jià)格購(gòu)得適合的東西。什么是適合的東西？筆者的理解就是既不追求價(jià)格越低越好，也不追求東西的性能指標(biāo)越高越好。在費(fèi)用指標(biāo)、研制進(jìn)度和性能保證間實(shí)現(xiàn)各種參數(shù)的最佳組合，使費(fèi)用和標(biāo)的物的性能達(dá)到最佳平衡。這就是美國(guó)國(guó)防部從20世紀(jì)70年代開(kāi)始在研制項(xiàng)目采購(gòu)中使用并逐步發(fā)展到目前成熟的科研項(xiàng)目管理“定費(fèi)用設(shè)計(jì)”（Design To Cost）和“掙值管理”（Earned Value Management）理論的基本內(nèi)涵（這里只是把研制產(chǎn)品的性能置換成了采購(gòu)產(chǎn)品的性能），強(qiáng)調(diào)用使用費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量和判斷科研項(xiàng)目的績(jī)效水平。

3.2 計(jì)劃上要采購(gòu)活動(dòng)分解到項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)

對(duì)于新產(chǎn)品的試驗(yàn)鑒定，我們應(yīng)當(dāng)在充分收集項(xiàng)目范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、性能和質(zhì)量要求等需求的基礎(chǔ)上，以控制項(xiàng)目總目標(biāo)為導(dǎo)向，從頂層策劃到項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)借鑒美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推薦的“工作分解結(jié)構(gòu)”（Work Breakdown Structure）原理制訂項(xiàng)目計(jì)劃、編排項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)配項(xiàng)目人員、設(shè)備等資源、估算各類(lèi)經(jīng)費(fèi)、擬定采購(gòu)內(nèi)容、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)等工作，確保項(xiàng)目技術(shù)性目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目研制的全過(guò)程，項(xiàng)目管理者在編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)管理的計(jì)劃性，特別是與項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)需求適配的緊密度，恰當(dāng)啟動(dòng)采購(gòu)實(shí)施的時(shí)點(diǎn)，突出采購(gòu)活動(dòng)“糧草先行”的保障功能；其次是在多項(xiàng)目并行的狀態(tài)下，要根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)和關(guān)鍵資源的保障能力，以項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為坐標(biāo)協(xié)調(diào)編排項(xiàng)目間的資源匹配譜，并輔之以信息化管理手段，準(zhǔn)確反映各種資源的全息狀態(tài)，使固態(tài)的技術(shù)和設(shè)備形成“流動(dòng)”的資源，以“錯(cuò)時(shí)上下班”的機(jī)制緩解和彌補(bǔ)資源使用上的矛盾，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的增值增效。

3.3 制度上要建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制

一項(xiàng)試驗(yàn)鑒定任務(wù)，一般都需要五六年甚至更長(zhǎng)的周期。在這期間無(wú)論項(xiàng)目計(jì)劃安排多么周密都不可避免地出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容調(diào)整、原材料漲價(jià)（包括匯率變動(dòng)），特別是新技術(shù)應(yīng)用潛在“變量”的風(fēng)險(xiǎn)等，這些都必然引起采購(gòu)行為的增加和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的超預(yù)算。

項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)首先要在“成本加價(jià)法”的體制下，與甲方建立起“榮辱與共”的利益共同體，通過(guò)真誠(chéng)的協(xié)商溝通建立起長(zhǎng)期的、達(dá)成共識(shí)的價(jià)格議定規(guī)則和合作機(jī)制；其次，對(duì)于固定價(jià)格（一次包死）的項(xiàng)目，要全面權(quán)衡自身的技術(shù)能力、資源投入和預(yù)期目標(biāo)，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不出現(xiàn)超墊資風(fēng)險(xiǎn)，并力求項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值的最大化；最后，在科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部要完善項(xiàng)目全成本核算體系，建立項(xiàng)目“成本+固定酬金+獎(jiǎng)金”的考評(píng)機(jī)制，以此來(lái)倒逼項(xiàng)目總費(fèi)用前提下內(nèi)部項(xiàng)目資源的綜合利用和項(xiàng)目采購(gòu)成本的精細(xì)化控制。

3.4 管理上要形成科學(xué)有序的決策機(jī)制

科研機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的資源整合，建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，搭建起一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的內(nèi)部采購(gòu)管理平臺(tái)；其次要對(duì)管理職能、需求評(píng)估和定標(biāo)決策等環(huán)節(jié)做相應(yīng)的分割，明確各自的職責(zé)分工和權(quán)限，建立內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)審決策隊(duì)伍，形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制；最后，在采購(gòu)的方式方法上，除去必須到政府或中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目外，自主組織的項(xiàng)目凡是基建工程類(lèi)、貨架產(chǎn)品等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式采購(gòu)，凡是研制類(lèi)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)采用“競(jìng)爭(zhēng)性談判”，從而有效地提高采購(gòu)管理活動(dòng)的效率和效益。

科研管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采購(gòu)管理雖然只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但它除了對(duì)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)產(chǎn)生影響外，更重要的是對(duì)項(xiàng)目研制的進(jìn)度保障有著直接的制約作用，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，甚至是政治影響，我們應(yīng)當(dāng)把采購(gòu)管理作為提升科研機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理水平、改善科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的長(zhǎng)久課題持續(xù)研究和提高。

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一、目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)的不同觀點(diǎn)

1.關(guān)于股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益最大化，即“企業(yè)財(cái)富最大化”，是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的權(quán)益和財(cái)富。然而，股東權(quán)益最大化有其不足之處：第一，企業(yè)財(cái)富最大化是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。第二，由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，或者說(shuō)，法人股東似乎并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的惟一目標(biāo)。第三，企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

2.關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中，企業(yè)價(jià)值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說(shuō)法。然而，在財(cái)務(wù)管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中屬于無(wú)關(guān)成本，而人們更關(guān)心的是未來(lái)現(xiàn)金流量。

3.關(guān)于利潤(rùn)最大化

以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)最大化只是相對(duì)理想的概念，且在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要提高投入、產(chǎn)出之比，同時(shí)還應(yīng)考慮凈資產(chǎn)收益率等輔指標(biāo)。該觀點(diǎn)只是為了解決各種利益主體之間的利益矛盾的一種變通做法，其科學(xué)性尚待商榷。

4.關(guān)于息稅前盈余最大化

以“息稅前盈余最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須符合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，兼顧各方利益，使“稅后利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＋所有稅”之和最大。但是，息稅前盈余實(shí)際上是一種變相的利潤(rùn)，是沒(méi)有扣除利息費(fèi)用與所得稅的利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的初步構(gòu)建

根據(jù)上述分析，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財(cái)務(wù)狀況，又要獲取滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。

良好的財(cái)務(wù)狀況，是指企業(yè)具有合理的資本結(jié)構(gòu)和擁有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的現(xiàn)金流量，從而能夠維系較低的資金成本水平與具有較強(qiáng)的償債能力。滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)成果，是指企業(yè)獲得了較高的資本報(bào)酬率。適當(dāng)?shù)姆e累水平，是指企業(yè)在正確處理近期利益和遠(yuǎn)期利益關(guān)系的前提下，使自身保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的留利水平。

設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的，在于考核與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。按照企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映內(nèi)容的不同，可將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為四類(lèi)，即反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)、反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo)和反映企業(yè)保值增值情況的指標(biāo)。反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)；反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果目標(biāo)；反映企業(yè)保值增值情況的指標(biāo)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)資本積累的目標(biāo)。由于反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)，而資金周轉(zhuǎn)的快慢取決于資金占用額和資金周轉(zhuǎn)額的兩個(gè)因素，這兩個(gè)因素又會(huì)同時(shí)影響企業(yè)的獲利能力與償債能力。所以，反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，既對(duì)應(yīng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)，又對(duì)應(yīng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果目標(biāo)。概而言之，將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)界定為財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、財(cái)務(wù)成果目標(biāo)與資本積累目標(biāo)的綜合，與目前企業(yè)所通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成是一致的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有可控性與可分解性，才能夠在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮作用。既然企業(yè)是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)值的預(yù)設(shè)來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求的，那么，財(cái)務(wù)指標(biāo)值預(yù)設(shè)的合理程度，也就直接決定著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

篇3

[關(guān)鍵詞]和諧社會(huì) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)綜合價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo),它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財(cái)目標(biāo)包括:利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者最大化。這些目標(biāo)都有各自的局限性,大多從企業(yè)自身利益出發(fā),沒(méi)有履行社會(huì)責(zé)任,導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)有損于社會(huì)利益,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,更不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。

一、和諧社會(huì)下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求

(一)和諧社會(huì)的內(nèi)涵

和諧社會(huì)是指構(gòu)成社會(huì)的各個(gè)部分、各種要素的各相關(guān)利益主體之間的關(guān)系能得到有效的協(xié)調(diào),社會(huì)管理體制不斷創(chuàng)新和健全穩(wěn)定有序的社會(huì)。具體而言,就是一種民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。和諧社會(huì)的建設(shè)需要全社會(huì)的共同努力,企業(yè)作為社會(huì)的基本構(gòu)成細(xì)胞,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要想在和諧社會(huì)這樣一個(gè)大前提下求得發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該符合和諧社會(huì)的基本要求。

(二)和諧社會(huì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的特征

和諧社會(huì)從最理想的角度來(lái)說(shuō)是社會(huì)各個(gè)要素、各個(gè)構(gòu)成群體、各個(gè)構(gòu)成個(gè)體,都相互能夠匹配,都相互能夠理解,都相互能夠兼容。在這樣一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有了新的特征:

1.兼顧相關(guān)利益

和諧社會(huì)要求企業(yè)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,企業(yè)就要全面兼顧各個(gè)相關(guān)者利益,處理好利益相關(guān)者的關(guān)系。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),企業(yè)必須處理好職工及各個(gè)職能部門(mén)利益相關(guān)者的關(guān)系,才能保證企業(yè)有一個(gè)和諧的內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)境.從企業(yè)外部來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)處理好政府、企業(yè)的所有者或股東、企業(yè)的債權(quán)債務(wù)人這些外部利益相關(guān)者的關(guān)系,才能保證企業(yè)有一個(gè)和諧的外部融資營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益,保證他們的權(quán)利,處理好各方面的關(guān)系,使其達(dá)到企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的和諧,以及企業(yè)利益與相關(guān)者利益的統(tǒng)一。

2.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

和諧社會(huì)中企業(yè)理財(cái)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然等整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的協(xié)調(diào),因此企業(yè)在追求自身利益的同時(shí),不能損害社會(huì)利益。以三鹿奶粉事件為例,企業(yè)為了獲取利潤(rùn),利用免檢制度缺陷做出了損害消費(fèi)者健康的重大責(zé)任事件,嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益,是企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn),不符合和諧社會(huì)的宗旨。這充分說(shuō)明,企業(yè)在追求營(yíng)利性目標(biāo)的同時(shí),還應(yīng)該最大限度地增加其他所有社會(huì)利益。因此,企業(yè)在滿(mǎn)足利潤(rùn)最大化要求的同時(shí),還保持社會(huì)及其公眾之間的和諧,也就是和諧社會(huì)需要企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,如以社會(huì)發(fā)展的全局利益為重,善待員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)社會(huì)公眾利益,積極參與社會(huì)公益事業(yè)等等。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),必須把積極履行社會(huì)責(zé)任提高到企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的更高地位。

3.保證生態(tài)效益

和諧社會(huì)提倡人與社會(huì)的和諧,也要求人與自然的和諧。在和諧社會(huì)中,與企業(yè)利益間接相關(guān)的利益相關(guān)者除了社會(huì)及其公眾,還應(yīng)包括自然與生態(tài)環(huán)境。通常企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益,可能會(huì)生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,而對(duì)社會(huì)造成環(huán)境污染,破壞生態(tài)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)平均1萬(wàn)元的工業(yè)增加值,需耗水330立方米,并產(chǎn)生230立方米污水;每創(chuàng)造1億元GDP就要排放28.8萬(wàn)噸廢水。企業(yè)的這些不良行為不僅影響社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,還會(huì)影響生態(tài)環(huán)境的良好狀態(tài),反過(guò)來(lái)最終也會(huì)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,成為構(gòu)建和諧社會(huì)中的不和諧的音符。因此,在和諧社會(huì)中應(yīng)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保證生態(tài)效益作為目標(biāo)之一。

二、和諧社會(huì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇――企業(yè)綜合價(jià)值最大化

我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)與目前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不相符,和諧社會(huì)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、自然與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,而企業(yè)綜合價(jià)值最大化這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就能滿(mǎn)足這些要求,是和諧社會(huì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

(一)綜合價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的表述

和諧社會(huì)視角下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要考慮企業(yè)價(jià)值,又要考慮社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的最大化。企業(yè)綜合價(jià)值最大化將環(huán)境價(jià)值和社會(huì)價(jià)值納入到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的計(jì)算中,就是不僅要盡量增加原有企業(yè)價(jià)值,還要達(dá)到以最少的資源投入實(shí)現(xiàn)環(huán)境價(jià)值最大化的目標(biāo),有利于企業(yè)增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。數(shù)學(xué)公式描述如下:

企業(yè)綜合價(jià)值=企業(yè)價(jià)值+環(huán)境價(jià)值+社會(huì)價(jià)值

(二)企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)符合和諧社會(huì)的內(nèi)在要求

1.企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)提升企業(yè)價(jià)值,兼顧企業(yè)各方利益

企業(yè)升值是企業(yè)存在的最終目的,也是給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的方式。企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總價(jià)值趨于最大,并較好地兼顧了各利益主體的利益,使企業(yè)的利益相關(guān)者都能全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)地發(fā)展,各自的利益不斷達(dá)到最大化。首先,有利于企業(yè)協(xié)調(diào)投資人與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾,確保投資者持續(xù)投資,經(jīng)營(yíng)者正常經(jīng)營(yíng)。其次,有利于企業(yè)協(xié)調(diào)投資人與職工之間的關(guān)系,保障企業(yè)職工的權(quán)利,調(diào)動(dòng)職工的積極性。再次,有利于企業(yè)協(xié)調(diào)投資人與債權(quán)人之間的關(guān)系,保證債務(wù)融資的通暢,防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。所以,企業(yè)綜合價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo),能使企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系中努力兼顧、協(xié)調(diào)和平衡相關(guān)者的利益,有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)綜合價(jià)值最大化符合和諧社會(huì)所要求的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,保護(hù)社會(huì)公共利益。在企業(yè)綜合價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)下,企業(yè)必須在承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上追求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。包括:充分考慮本企業(yè)職工的利益,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;關(guān)注政府政策的變化,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī);關(guān)心客戶(hù)利益,不斷研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;保障產(chǎn)品質(zhì)量,防止公害污染,維護(hù)社會(huì)公眾的利益;加強(qiáng)企業(yè)宣傳,支持社會(huì)福利事業(yè),樹(shù)立良好形象等等。2008胡潤(rùn)慈善榜――《5?12抗震救災(zāi)民營(yíng)企業(yè)捐贈(zèng)報(bào)告》中,民營(yíng)企業(yè)家“百富榜”前100位企業(yè)家中,已有80人及其所在企業(yè)共捐款10.4億元,相當(dāng)于社會(huì)各界捐款總額的3.58%,說(shuō)明目前許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重社會(huì)責(zé)任,并把其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境

和諧社會(huì)的目標(biāo)之一是人與自然的和諧相處,即要求企業(yè)合理、有效、可持續(xù)地利用自然資源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)必須提起對(duì)資源利用和環(huán)境壓力的重視。企業(yè)綜合價(jià)值最大化注重與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,即在不影響生態(tài)環(huán)境的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要求企業(yè)必須改進(jìn)技術(shù),提高資源利用率、降低物能消耗,盡可能到做到節(jié)約資源,減少環(huán)境成本的目的,逐步推行綠色財(cái)務(wù)管理,只有這樣才能樹(shù)立企業(yè)的綠色形象,在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位。

4.企業(yè)綜合價(jià)值最大化目標(biāo)積累社會(huì)財(cái)富

企業(yè)綜合價(jià)值最大化有利于促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效良性發(fā)展,進(jìn)而增加社會(huì)財(cái)富。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從采購(gòu)、儲(chǔ)備到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),直至售后服務(wù),要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)。企業(yè)綜合價(jià)值最大化可以滿(mǎn)足任何一個(gè)環(huán)節(jié)的各方參與者的基本利益,那么每一個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的價(jià)值也就可以有效發(fā)揮,有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利、有序進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及相關(guān)者利益,當(dāng)相關(guān)者利益被滿(mǎn)足,并且價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)高效,最終影響到全社會(huì)的整體利益,從而創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富。當(dāng)利益相關(guān)者的利益趨于一致,各利益集團(tuán)都可以借助企業(yè)綜合價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)自身的最終財(cái)務(wù)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng),推動(dòng)和諧社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)；課程體系

中圖分類(lèi)號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）47-0166-02

人才培養(yǎng)方案是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案是推動(dòng)課程改革和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的核心。在連鎖經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，高職連鎖專(zhuān)業(yè)如何適應(yīng)連鎖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和對(duì)人才提出的新要求，制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案已經(jīng)成為專(zhuān)業(yè)建設(shè)任務(wù)的重中之重。

我校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)方向在學(xué)院2013級(jí)人才培養(yǎng)意見(jiàn)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研、畢業(yè)生訪問(wèn)和專(zhuān)家、教師的多次組織討論，完成了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建。

一、關(guān)注行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)和新要求，確定人才培養(yǎng)定位和目標(biāo)

（一）連鎖行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

1.連鎖行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，進(jìn)入穩(wěn)步成長(zhǎng)期。根據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到1.87萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)10.8%，增長(zhǎng)速度比前幾年稍有降低。連鎖行業(yè)度過(guò)了快速的成長(zhǎng)期，開(kāi)始逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

2.電商與傳統(tǒng)模式的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)了連鎖企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的興起帶動(dòng)了商品或服務(wù)銷(xiāo)售的數(shù)量和速度，很多連鎖企業(yè)在保證傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的同時(shí)越來(lái)越關(guān)注自身電子商務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上和線下的同步運(yùn)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有將近70%擁有自身電商業(yè)務(wù)，并且為適應(yīng)不斷更新的消費(fèi)需求方式而繼續(xù)創(chuàng)新著。

3.供應(yīng)鏈優(yōu)化速度加快。供應(yīng)鏈管理是連鎖經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)管理對(duì)象，建立高效、合理的供應(yīng)鏈體系成為連鎖企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著物聯(lián)網(wǎng)的建立以及先進(jìn)物流技術(shù)的應(yīng)用，物流配送更加有效率，更加科學(xué)合理化。

4.信息化管理要求越來(lái)越高。信息技術(shù)的發(fā)展極大地促進(jìn)了連鎖經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程、提高了連鎖管理的水平。連鎖企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須建設(shè)先進(jìn)、科學(xué)的信息化管理平臺(tái)，掌握更高水平的管理技術(shù)，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，確保整個(gè)企業(yè)有序發(fā)展，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

基于連鎖行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢(shì)，對(duì)人才培養(yǎng)也提出了一些新的要求，比如所需人才必須掌握不斷變化的商業(yè)管理技術(shù)和服務(wù)管理技術(shù)；擁有更專(zhuān)業(yè)和更綜合的管理能力以及同時(shí)具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)需要對(duì)人才培養(yǎng)的定位和目標(biāo)做出切合實(shí)際的思考。

（二）人才培養(yǎng)定位和目標(biāo)

連鎖行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)直接表現(xiàn)就是門(mén)店數(shù)量的持續(xù)快速增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店數(shù)量達(dá)到17.6萬(wàn)，比上年增長(zhǎng)了8%，與此同時(shí)，擴(kuò)張的加劇導(dǎo)致門(mén)店管理人員的缺口不斷擴(kuò)大，尤其是中層和基層管理者更是成為搶手的“香餑餑”。通過(guò)調(diào)查，75%的連鎖企業(yè)認(rèn)為缺乏總部、門(mén)店優(yōu)秀的管理人員或管理能力有待提高。根據(jù)以上情況，將本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)定位為：適應(yīng)全球連鎖經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需求，面向泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈，掌握現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本知識(shí)和技術(shù)技能，具備與連鎖企業(yè)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，具有較強(qiáng)職業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)新精神，能夠勝任連鎖企業(yè)服務(wù)與管理崗位的復(fù)合型、發(fā)展型和創(chuàng)新型人才。具體的定位為連鎖門(mén)店的基層和中層管理者。根據(jù)連鎖企業(yè)基層和中層管理者的職業(yè)能力要求，需要連鎖人才掌握幾大核心技術(shù)，包括門(mén)店開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)技術(shù)、商品管理技術(shù)、物流配送技術(shù)和信息管理技術(shù)等。根據(jù)這些技術(shù)在崗位工作過(guò)程中的具體分解和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程兩個(gè)維度來(lái)確定連鎖專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

幾種核心技術(shù)涉及到門(mén)店管理的各個(gè)方面，根據(jù)技術(shù)細(xì)化結(jié)合課程設(shè)置培養(yǎng)出來(lái)的連鎖人才應(yīng)該具備復(fù)合型的特征。再加上職業(yè)能力和創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，連鎖專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)漸漸清晰，即在扎實(shí)的理論和豐富的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，具備良好的綜合素質(zhì)，最終培養(yǎng)出符合連鎖企業(yè)要求的復(fù)合型、發(fā)展型和創(chuàng)新型人才。

二、結(jié)合“雙需求”培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建課程體系

連鎖專(zhuān)業(yè)課程體系的建立依托于“雙需求”的分析，即以崗位需求和技術(shù)活動(dòng)全過(guò)程需求為主線，來(lái)解構(gòu)崗位所需的知識(shí)、技術(shù)、技能和素養(yǎng)。根據(jù)分解的要素來(lái)進(jìn)行課程體系的構(gòu)建，課程體系既要強(qiáng)化技能訓(xùn)練，又要強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練；既要教授實(shí)務(wù)知識(shí)或技能，又要鼓勵(lì)學(xué)生能夠有創(chuàng)意、具備創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，在掌握知識(shí)、技術(shù)、技能的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、職業(yè)遷移能力和綜合素養(yǎng)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。據(jù)此，連鎖專(zhuān)業(yè)課程體系分為三大組成部分：（1）博雅教育課程。主要通過(guò)通識(shí)課程的學(xué)習(xí)幫助學(xué)生樹(shù)立職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，掌握最基本的工作應(yīng)用技能。（2）專(zhuān)業(yè)教育課程。通過(guò)這部分課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力和職業(yè)素養(yǎng)。（3）技術(shù)技能訓(xùn)練課程。讓學(xué)生通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力的提升，實(shí)現(xiàn)和社會(huì)崗位“零距離”對(duì)接，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助學(xué)生提升后續(xù)職業(yè)發(fā)展能力。

以核心的專(zhuān)業(yè)教育課程板塊分析為例，從連鎖門(mén)店中層和基層管理者必須掌握的四大核心技術(shù)為分析要點(diǎn)，從崗位工作需求和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程為主線，分解出若干具體的技術(shù)技能，以技術(shù)技能訓(xùn)練板塊分析為例，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生的技術(shù)技能應(yīng)用能力，設(shè)置了基本技術(shù)技能訓(xùn)練模塊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練模塊、綜合技術(shù)技能訓(xùn)練模塊和創(chuàng)新的技術(shù)技能訓(xùn)練模塊。模塊按照循序漸進(jìn)提升應(yīng)用能力的原則設(shè)計(jì)，體現(xiàn)由點(diǎn)到面的過(guò)程。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了跨專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目（包括電工實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)代物流技術(shù)實(shí)訓(xùn)），使學(xué)生多掌握一到兩門(mén)技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合幾大板塊而成的課程體系，注重了通識(shí)教育、專(zhuān)業(yè)教育和技術(shù)技能訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也體現(xiàn)出與以往人才培養(yǎng)方案相比的不同之處：比如在工作崗位任務(wù)和職業(yè)能力設(shè)計(jì)中，注意連鎖企業(yè)商品管理、配送管理和門(mén)店開(kāi)發(fā)等工作的層次性、漸進(jìn)性和關(guān)聯(lián)性；結(jié)合連鎖行業(yè)新趨勢(shì)對(duì)以往課程進(jìn)行了重構(gòu)，增加了《連鎖物流管理實(shí)務(wù)》、《連鎖企業(yè)信息管理技術(shù)》等課程；在總學(xué)時(shí)中適當(dāng)減少理論課程比例，加大了實(shí)訓(xùn)課程比例，實(shí)訓(xùn)課時(shí)達(dá)到了55%等；課程以理論為基礎(chǔ)，更加突出實(shí)務(wù)性等。

三、深化校企合作，保障人才培養(yǎng)方案實(shí)施

高職教育教學(xué)改革都是圍繞人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新的主線進(jìn)行的，校企合作是人才培養(yǎng)模式改革和創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)手段。深入開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的校企合作工作，需要建立校企雙方互利互惠的合作平臺(tái)。

篇5

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；供應(yīng)鏈；關(guān)系分析

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫在其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，闡述了這樣的觀點(diǎn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是基于供應(yīng)鏈管理人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在其經(jīng)濟(jì)理論中，供應(yīng)鏈管理是一種集成式的管理理念和操作方法，其參與因素包括供應(yīng)商、中間層企業(yè)和下游企業(yè)三個(gè)板塊。這三個(gè)板塊之間有以下四個(gè)模塊進(jìn)行連接：原輔料的供應(yīng)、中間層企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、多方向的物流協(xié)調(diào)、下游企業(yè)的需求目標(biāo)。

一、在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的基本環(huán)節(jié)

在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)板塊是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵性因素。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念中，其操作內(nèi)容有兩個(gè)方向組成：一是企業(yè)內(nèi)部之間的供應(yīng)鏈管理；一是不同企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理。因此，采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴(lài)以執(zhí)行的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)管理從單純的意向性采購(gòu)向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理采購(gòu)。傳統(tǒng)意義中，采購(gòu)管理體現(xiàn)的是一種職能，而供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。

二、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)需求是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購(gòu)管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購(gòu)安排，而是企業(yè)有目的、有導(dǎo)向的供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)。因而，供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)模塊要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，并進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的管理方向調(diào)整。這樣的組織化操作使得供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。

從采購(gòu)管理的戰(zhàn)術(shù)性安排上來(lái)講，供應(yīng)鏈管理可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的需要進(jìn)行有效的資源性?xún)?nèi)容協(xié)調(diào)。因此，降低成本、提高效率就成為采購(gòu)管理最實(shí)際的工作需求。在現(xiàn)實(shí)中，基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理大多采用招標(biāo)平臺(tái)的操作方式。這是典型的戰(zhàn)術(shù)安排。

三、采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理體系建立的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成

供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并由相關(guān)的目標(biāo)模塊進(jìn)行連接。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是各項(xiàng)功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過(guò)程。對(duì)于中間層企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理是上游企業(yè)的產(chǎn)品終結(jié)，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一旦中間層企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會(huì)得到最基本的采購(gòu)管理。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)組成，我們可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理具有某種意義上的康采恩經(jīng)營(yíng)模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務(wù)支持。因此，基于供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)采購(gòu)管理是十分必要的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。

四、采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)聯(lián)要素分析

在供應(yīng)鏈管理中，其關(guān)聯(lián)要素分為供應(yīng)采購(gòu)管理、企業(yè)計(jì)劃、物流管理、需求管理和人力資源的運(yùn)用五個(gè)方面。在這幾種關(guān)聯(lián)的要素中，人力資源的運(yùn)用居于核心的主導(dǎo)地位。因?yàn)楣?yīng)鏈管理效益的實(shí)現(xiàn)需要人力資源的支持，需要必要的具有現(xiàn)代化管理操作理念的采購(gòu)管理應(yīng)用。也就是說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，采購(gòu)管理既需要整體的規(guī)劃協(xié)調(diào)，也需要局部的細(xì)節(jié)操作。

在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理是理所應(yīng)當(dāng)?shù)凝堫^部分。其他的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)要素，從策略層次上講是采購(gòu)管理的后續(xù)協(xié)調(diào)管理。因此，現(xiàn)代化的信息技術(shù)采用和構(gòu)建雙贏的市場(chǎng)目標(biāo)是采購(gòu)管理的進(jìn)階性操作。

五、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)建立和諧的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，并通過(guò)各項(xiàng)資源的有效協(xié)調(diào)與綜合配置，達(dá)到提升目標(biāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而對(duì)于供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理則是協(xié)調(diào)多級(jí)供應(yīng)鏈的流通渠道，并進(jìn)行及時(shí)有效的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)安排。

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篇6

企業(yè)采購(gòu)管理涉及到市場(chǎng)、研發(fā)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)牽動(dòng)產(chǎn)品線整合、推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、開(kāi)展供應(yīng)商梳理等工作提升企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)。采購(gòu)管理的核心是完成企業(yè)降本增效，采購(gòu)管理的成績(jī)70%體現(xiàn)在采購(gòu)降本上，需要在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)尋求系統(tǒng)的解決方案。采購(gòu)降本分為3個(gè)層次：第一個(gè)層次是通過(guò)與供應(yīng)商談判來(lái)降低價(jià)格，提升采購(gòu)管理績(jī)效。企業(yè)采購(gòu)管理在此層次下管理粗放，與其他部門(mén)的跨職能協(xié)作較少，與供應(yīng)商尚未建立系統(tǒng)穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購(gòu)降本空間約占總降本潛力的10%，供應(yīng)鏈基本上還未建立。第二個(gè)層次是通過(guò)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本。在此層次下，企業(yè)一般已經(jīng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類(lèi)管理，與重要供應(yīng)商形成了供應(yīng)鏈合作模式，共享內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息，優(yōu)化采供雙方的庫(kù)存、生產(chǎn)節(jié)拍及采購(gòu)流程。采購(gòu)降本空間約占總降本潛力的20%，供應(yīng)鏈建設(shè)尚未涉及產(chǎn)品線設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)層次是從供應(yīng)鏈范圍開(kāi)展產(chǎn)品線價(jià)值工程/價(jià)值分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本，這是采購(gòu)降本的最大潛力所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的70%~80%取決于設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降本，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品降本尤其重要，降本潛力達(dá)70%，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、供應(yīng)鏈建設(shè)的重點(diǎn)。

2企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的3個(gè)階段

企業(yè)采購(gòu)管理的3個(gè)層次與企業(yè)產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所處階段息息相關(guān)，特別是采購(gòu)管理上升到第三個(gè)層次，采購(gòu)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)整合，可以獲得總體價(jià)值的增值。采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)方法推進(jìn)設(shè)計(jì)降本，面臨的瓶頸問(wèn)題就是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)的需求。如果企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)無(wú)序，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，以及立足于供應(yīng)鏈的全生命周期設(shè)計(jì)定位，采購(gòu)單方面強(qiáng)力推進(jìn)降本就形同空中樓閣，實(shí)施起來(lái)困難重重，針對(duì)通過(guò)縱向集成形成的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，需要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所在階段就勢(shì)而為。一般企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所處的3個(gè)階段包括產(chǎn)品工程定制階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段和產(chǎn)品立足于供應(yīng)鏈的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。

2.1產(chǎn)品工程定制階段

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在發(fā)展的初期一般處于此階段。企業(yè)已開(kāi)發(fā)了某類(lèi)產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，往往根據(jù)客戶(hù)多樣化的需求由具體設(shè)計(jì)人員自行增減設(shè)計(jì)，交付的均是工程化定制產(chǎn)品，最終導(dǎo)致一類(lèi)產(chǎn)品衍生出多個(gè)工程定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間選型個(gè)性化突出，相互關(guān)聯(lián)度不足，沒(méi)有立足于設(shè)計(jì)共享、供應(yīng)鏈集中等層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理粗放，主要定位于設(shè)計(jì)任務(wù)完成，沒(méi)有產(chǎn)品型譜系列。從采購(gòu)管理角度看，采購(gòu)物料分散，選型多樣，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量多而分散，核心供應(yīng)商不明顯，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)沒(méi)有協(xié)同關(guān)系。

2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段

產(chǎn)品工程定制產(chǎn)生了大量衍生設(shè)計(jì)，加大了設(shè)計(jì)工作量，此時(shí)從設(shè)計(jì)自身需求出發(fā)，開(kāi)始將原工程定制的多樣性設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化梳理，企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)管理逐漸細(xì)化，設(shè)計(jì)規(guī)范逐步推進(jìn)，產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向收斂整合，形成產(chǎn)品的型譜系列，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)選型也開(kāi)始按照核心、重點(diǎn)、一般等進(jìn)行分類(lèi)。從采購(gòu)管理角度看，產(chǎn)品選型物料集中，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量減少，供應(yīng)商分類(lèi)開(kāi)始體現(xiàn)。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，設(shè)計(jì)的選型優(yōu)化還主要立足于設(shè)計(jì)技術(shù)自身，更多關(guān)注技術(shù)可行性和互用性，雖然兼顧考慮成本及供應(yīng)商等因素，但沒(méi)有上升到體系化層面，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)開(kāi)始出現(xiàn)自發(fā)性協(xié)同。

2.3集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

即IPD開(kāi)發(fā)方式，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，研發(fā)體系涉及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)角色，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)綜合技術(shù)先進(jìn)性和互用性、采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、選型物料生命周期、可制造性等多方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)多層面協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成時(shí)供應(yīng)鏈也基本建成，采購(gòu)降本管理在設(shè)計(jì)時(shí)即已介入，并在產(chǎn)品整個(gè)生命周期里聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)深度協(xié)同。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展的3個(gè)階段并不是均要經(jīng)歷，有的企業(yè)一開(kāi)始可能就是第二或第三階段，有的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了3個(gè)階段，而也有企業(yè)尚在第一階段徘徊。

3針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段有效開(kāi)展采購(gòu)管理

當(dāng)企業(yè)確定了加強(qiáng)采購(gòu)管理、建設(shè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)后，不能主觀地制定統(tǒng)一的采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)則，按照同一計(jì)劃同一步驟推進(jìn)，特別是縱向集成較多的大型企業(yè)，由于多數(shù)下屬分公司是通過(guò)收購(gòu)并入企業(yè)的，更容易存在發(fā)展水平不一的情況，如果不深入分析產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，而是自上而下硬性開(kāi)展集中采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等措施，往往事倍功半，甚至拔苗助長(zhǎng)。應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線發(fā)展階段進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)發(fā)展階段，分步驟有針對(duì)性地開(kāi)展采購(gòu)降本管理。

3.1針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段建立采購(gòu)管理的階段目標(biāo)

大型企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線進(jìn)行分析，了解其分別處于哪個(gè)階段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化不是一蹴而就的，需要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)人力水平、管理能力建立采購(gòu)管理階段性目標(biāo)，由下而上、由上而下形成產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化互用、多產(chǎn)品之間標(biāo)準(zhǔn)化互用的幾個(gè)階段，具備條件時(shí)逐次推進(jìn)采購(gòu)管理深化，最終企業(yè)各分公司達(dá)到采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)的統(tǒng)一要求。

3.2產(chǎn)品工程定制階段的采購(gòu)管理措施

在此階段，在完成采購(gòu)交付、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，不要急于就具體物料自主聯(lián)系具體設(shè)計(jì)人員推進(jìn)優(yōu)化選型。由于設(shè)計(jì)人員尚處于各自為政狀態(tài)，不同的采購(gòu)人員聯(lián)系各自對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)人員畢竟不是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位不一定能保持一致，而設(shè)計(jì)人員之間又不能保持統(tǒng)一的優(yōu)化思路，優(yōu)化選型的結(jié)果可能是供應(yīng)商愈發(fā)發(fā)散，表面上采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了降本，但從總成本角度看卻是負(fù)面的。此時(shí)，強(qiáng)行推進(jìn)集中采購(gòu)、硬性歸并選型和供應(yīng)商也會(huì)帶來(lái)隱患。在此階段，采購(gòu)管理可以從以下方面開(kāi)展工作：一是就該產(chǎn)品線的物料選型、成本及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)、行業(yè)定位、交付能力、供應(yīng)商主要供應(yīng)客戶(hù)等情況進(jìn)行梳理，并交付產(chǎn)品線設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員，推動(dòng)設(shè)計(jì)人員了解選型物料的成本、供應(yīng)體系與該產(chǎn)品線的對(duì)應(yīng)程度；二是采購(gòu)部門(mén)通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理，并交付給設(shè)計(jì)部門(mén)，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)建立產(chǎn)品線生命周期管理的定位；三是將企業(yè)內(nèi)與該產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品線選型物料信息進(jìn)行梳理并提交設(shè)計(jì)部門(mén)，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品物料及供應(yīng)商梳理整合做好鋪墊；四是企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或IPD集成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置及管理基礎(chǔ)提出階段性目標(biāo)要求；五是在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，采購(gòu)部門(mén)主動(dòng)配合設(shè)計(jì)部門(mén)完成物料的核心、重點(diǎn)、瓶頸、一般的分類(lèi)及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分級(jí)工作，建立設(shè)計(jì)部門(mén)與重要供應(yīng)商的溝通平臺(tái)，并有序推動(dòng)重要供應(yīng)商在設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面主動(dòng)介入服務(wù)；六是隨著設(shè)計(jì)優(yōu)化的進(jìn)展，采購(gòu)部門(mén)有步驟地開(kāi)展集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈建設(shè)工作，逐步提升該產(chǎn)品線進(jìn)入到第二、三階段。

3.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段的采購(gòu)管理措施

從采購(gòu)角度看，此階段和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的物料特征相似，如設(shè)計(jì)選型比較統(tǒng)一，物料和供應(yīng)商相對(duì)集中。采購(gòu)部門(mén)比較容易開(kāi)展集中采購(gòu)規(guī)模降本、建立供應(yīng)鏈體系等工作，但一旦采購(gòu)部門(mén)快速開(kāi)展該項(xiàng)工作，就使此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相對(duì)固化下來(lái)，掩蓋了該階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并沒(méi)有全面梳理成本及供應(yīng)鏈合理性的不足，因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開(kāi)展工作：①推進(jìn)該類(lèi)或相似類(lèi)型產(chǎn)品物料的集中采購(gòu)工作，推動(dòng)規(guī)模降本。同時(shí)，保證采購(gòu)供應(yīng)、滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。②采購(gòu)部門(mén)同樣將該類(lèi)產(chǎn)品線物料成本、供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理并交付設(shè)計(jì)部門(mén)，推動(dòng)供應(yīng)鏈層面的選型優(yōu)化。③采購(gòu)部門(mén)同樣主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理交付設(shè)計(jì)部門(mén)，建立全生命周期管理模式。④企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置，提出階段性目標(biāo)要求。⑤隨著該類(lèi)產(chǎn)品線IPD研發(fā)進(jìn)展，采購(gòu)融入矩陣化管理組織，采購(gòu)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化模式。

3.4集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的采購(gòu)管理措施

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是比較完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展階段，其立足于市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等層面，采購(gòu)與供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)早期介入。但針對(duì)縱向集成的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能存在分公司自身IPD研發(fā)體系完善而該分公司的采購(gòu)與集團(tuán)公司集中采購(gòu)組織隔離的情況，這仍然不利于企業(yè)的整體采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開(kāi)展工作：①將該分公司或產(chǎn)品線的采購(gòu)納入企業(yè)整體采購(gòu)管理，但維持其在該產(chǎn)品線的采購(gòu)角色定位。②將該產(chǎn)品線提升到企業(yè)層面開(kāi)展集中框架采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。③企業(yè)管理層將該分公司的運(yùn)行模式在其他分公司進(jìn)行合理化復(fù)制，但要結(jié)合其現(xiàn)有人員組織配置及管理基礎(chǔ)。④推動(dòng)該分公司或產(chǎn)品線立足于企業(yè)各類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品線層面進(jìn)一步優(yōu)化選型，為企業(yè)產(chǎn)品線貢獻(xiàn)更多的CBB（公用構(gòu)建模塊），優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

3.5根據(jù)各產(chǎn)品線的發(fā)展階段目標(biāo)逐次提升企業(yè)總體采購(gòu)管理水平

隨著各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與采購(gòu)整合的階段性推進(jìn)，逐步將相關(guān)產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，從而開(kāi)展企業(yè)級(jí)的采購(gòu)降本管理和供應(yīng)鏈建設(shè)，有序推進(jìn)集中框架采購(gòu)，發(fā)展集成供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)全企業(yè)IPD加ISC運(yùn)營(yíng)模式，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

篇7

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)管理 模式轉(zhuǎn)換 機(jī)制

一、采購(gòu)管理內(nèi)涵與目標(biāo)定位

企業(yè)采購(gòu)管理是指工商企業(yè)以營(yíng)利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或業(yè)務(wù)使用而購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的活動(dòng)。采購(gòu)管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且以營(yíng)利為目的，由此決定著采購(gòu)管理面對(duì)著采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和投入產(chǎn)出問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須對(duì)采購(gòu)管理活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織與控制。采購(gòu)與采購(gòu)管理是兩個(gè)不同的概念，如果企業(yè)采購(gòu)處于一種自發(fā)狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制職能，那么可以說(shuō)企業(yè)有采購(gòu)活動(dòng)，卻沒(méi)有采購(gòu)管理。在考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、適度規(guī)模、及時(shí)性和成本等因素的條件下，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理，可以合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。采購(gòu)管理的目標(biāo)包括：所獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的（滿(mǎn)足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送至準(zhǔn)確的地點(diǎn)，物料必須來(lái)源合適的供應(yīng)商（可靠并及時(shí)地履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。同時(shí)，與之相適應(yīng)地、還要獲得合適的服務(wù)（不僅僅是指采購(gòu)之前，還包括成交之后），當(dāng)然價(jià)格也必須是合理的。

二、企業(yè)采購(gòu)管理模式的演進(jìn)

（1）進(jìn)貨型采購(gòu)管理模式。這種采購(gòu)管理模式不具有戰(zhàn)略性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有必然聯(lián)系，僅僅根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要決定采購(gòu)活動(dòng)，大多數(shù)采購(gòu)時(shí)間是固定的、例行的。評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)成效的主要指標(biāo)是進(jìn)貨效率，采購(gòu)過(guò)程也缺乏透明性，采購(gòu)部門(mén)獨(dú)立采購(gòu)，其它部門(mén)基本不介入采購(gòu)過(guò)程，因此各部門(mén)沒(méi)有廣泛的溝通。在采購(gòu)過(guò)程中比較重視對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，關(guān)心供貨能力，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期普遍采用。

（2）單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購(gòu)管理模式。這種采購(gòu)管理模式以具體的業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向，采購(gòu)管理活動(dòng)被分解為更細(xì)的部分，突出專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。這種采購(gòu)管理模式雖然深化了采購(gòu)活動(dòng)，也采用最新采購(gòu)技術(shù)和方法，但是采購(gòu)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相分離，管理者只重視培養(yǎng)采購(gòu)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)能力，在評(píng)價(jià)尺度上從保證供應(yīng)向考核采購(gòu)成本方面轉(zhuǎn)變，重視采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)水平的提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期較為流行。

（3）戰(zhàn)略支持型采購(gòu)管理模式。這種采購(gòu)管理模式認(rèn)識(shí)到采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響，從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度加強(qiáng)采購(gòu)管理，積極采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和方法，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的支持性。在這種采購(gòu)管理模式下，通行的做法是讓銷(xiāo)售人員參與采購(gòu)活動(dòng)，加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)銜接，以采購(gòu)小組的方式克服專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員個(gè)人采購(gòu)的局限性。這種采購(gòu)模式十分重視對(duì)供應(yīng)商的選擇、激勵(lì)和控制，采購(gòu)管理也從單一的購(gòu)買(mǎi)擴(kuò)展到收集市場(chǎng)信息等方面，但是采購(gòu)管理是被動(dòng)的，要求服從于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在這種采購(gòu)管理模式下，采購(gòu)管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完全統(tǒng)合起來(lái)，從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂階段就考慮具體的采購(gòu)管理職能，并將這些職能統(tǒng)合起來(lái)。采購(gòu)管理部門(mén)與其它部。門(mén)的溝通更加密切，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員與其它專(zhuān)業(yè)人員相互學(xué)習(xí)，在工作上更加有效地協(xié)調(diào)和配合，采購(gòu)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間建立了固定的溝通體制。此時(shí)雖然也重視采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員技能的提高，但不再僅追求“個(gè)別部門(mén)的效率化”，而是將目標(biāo)定位在“對(duì)企業(yè)整體的貢獻(xiàn)度”上。目前，中央企業(yè)普遍采取的采購(gòu)管理模式。

（4）外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購(gòu)管理模式。在這種采購(gòu)管理模式下，企業(yè)采購(gòu)管理的視野更加開(kāi)闊，采購(gòu)活動(dòng)克服了封閉性和內(nèi)部性，重視與其它企業(yè)的分工和合作。采購(gòu)管理職能擴(kuò)展為信息共享、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和后勤管理等新的領(lǐng)域。采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的關(guān)系也在發(fā)生深刻的變化，從簡(jiǎn)單的交易、單純的競(jìng)爭(zhēng)等討價(jià)還價(jià)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)支持、信息服務(wù)等合作關(guān)系上。如果雙方的合作比較緊密，還進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送。對(duì)采購(gòu)管理成效的評(píng)價(jià)也不再以單一企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)，而是看待關(guān)聯(lián)企業(yè)的相互利益。目前，國(guó)外大型企業(yè)普遍采取的采購(gòu)管理模式。

三、中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理模式基本態(tài)勢(shì)分析

（1）中國(guó)企業(yè)管理模式呈現(xiàn)不斷改進(jìn)的態(tài)勢(shì)。采購(gòu)與銷(xiāo)售是企業(yè)價(jià)值鏈中兩個(gè)重要的戰(zhàn)略因素，而中國(guó)企業(yè)對(duì)二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，而忽視對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)界一直不把采購(gòu)管理作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)看待，忽視了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年之前基本上以人員直接采購(gòu)為主。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)在管理面除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等功能外，還增加了分銷(xiāo)管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等需求，從而發(fā)展成為ERP，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡。隨著1999年《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》的出臺(tái)，對(duì)保證國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度的落實(shí)，抵制各種關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，保護(hù)所有者權(quán)益發(fā)揮了積極性作用，特別是改變了采購(gòu)決策一個(gè)人說(shuō)了算，相關(guān)負(fù)責(zé)人員利用在物資采購(gòu)上利用職權(quán)、謀取私利、損害企業(yè)和國(guó)家利益的突出問(wèn)題。進(jìn)入21世紀(jì)，眾多的大型企業(yè)如中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鋁業(yè)等采取將集中采購(gòu)、電子采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等先進(jìn)采購(gòu)方法相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)管理，大大降低了企業(yè)的物料成本，節(jié)省的時(shí)間，加速了產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)效率與安全性，涌現(xiàn)了一批有成功采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

（2）中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理水平與國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)差距明顯。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)業(yè)對(duì)供應(yīng)商資格審核比較熱衷的質(zhì)量認(rèn)證，日本現(xiàn)代文化研究所在考察中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。他們發(fā)現(xiàn)采購(gòu)企業(yè)為確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量，要求供應(yīng)廠家取得ISO認(rèn)證并以此作為采購(gòu)條件。其結(jié)果是，很多供應(yīng)商都取得了ISO認(rèn)證。但這并不表明其產(chǎn)品質(zhì)量高或者經(jīng)營(yíng)管理好，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)認(rèn)證后又恢復(fù)舊態(tài)。而國(guó)外的優(yōu)勢(shì)企業(yè)如通用集團(tuán)在采購(gòu)管理的目標(biāo)中從戰(zhàn)略的角度提出，采購(gòu)在新產(chǎn)品引入、產(chǎn)品改進(jìn)和減小開(kāi)支計(jì)劃方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；開(kāi)發(fā)來(lái)自供應(yīng)商的、基于新材料和先進(jìn)制造技術(shù)的信息；積極參與公司計(jì)劃，以制訂并改進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)，并且使采購(gòu)談判達(dá)到最佳；在與供應(yīng)商的關(guān)系方面保持最高專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)由于在發(fā)展階段、水平的限制，采購(gòu)管理難以發(fā)揮上述作用。很多大型企業(yè)在對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度上是一副居高臨下的姿態(tài)，往往提出標(biāo)準(zhǔn)后讓供應(yīng)商去做，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商一旦表現(xiàn)不好就進(jìn)行處罰。做的稍好一些的企業(yè)會(huì)提出整改意見(jiàn)要求供應(yīng)商自己去改善，與通用集團(tuán)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系相比，有一定差距，難以形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

四、中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)換的主要措施

（1）采購(gòu)人員的績(jī)效考核。供應(yīng)商給采購(gòu)員“好處費(fèi)”無(wú)非是想提高價(jià)格或在質(zhì)量、效率方面打折扣，如果采購(gòu)人員參與這些腐敗行為，也許具體情節(jié)不為人知，卻不能不體現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)績(jī)效上。如果對(duì)采購(gòu)人員有績(jī)效考核這個(gè)“緊箍咒”，采購(gòu)腐敗的機(jī)會(huì)成本就會(huì)小得多。所以，績(jī)效考核是減少采購(gòu)腐敗主觀因素的法寶。嚴(yán)格的招聘與選拔過(guò)程本身就是采購(gòu)人員的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，合理的考評(píng)體系也能激勵(lì)采購(gòu)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核的問(wèn)題上，跨國(guó)公司有許多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：采購(gòu)成本是否降低；采購(gòu)質(zhì)量是否提高；質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制；供應(yīng)商的服務(wù)是否增值；采購(gòu)是否有效地支持了其他部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部門(mén)；采購(gòu)管理水平和技能是否得到提高；這些具體的指標(biāo)還一一量化，把相同指標(biāo)進(jìn)行不同人員之間的橫向?qū)Ρ龋賹?duì)不同時(shí)期縱向?qū)Ρ?，就得到業(yè)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)這些硬性指標(biāo)完成評(píng)估之后，企業(yè)可以把采購(gòu)人員劃分成若干個(gè)等級(jí)，或給以晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、或維持現(xiàn)狀，或給以警告或辭退。這些績(jī)效考核與員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，能夠起到很好的激勵(lì)作用。

（2）集中采購(gòu)機(jī)制推行。在以往的企業(yè)采購(gòu)模式下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)子公司，或者制造部門(mén)各自進(jìn)行采購(gòu)決策，企業(yè)處于一種分散型采購(gòu)模式之下，致使采購(gòu)量難以達(dá)到批量規(guī)模，采購(gòu)成本居高不下。來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的需求信息是從各個(gè)部門(mén)（或子公司）分別發(fā)出的，每個(gè)部門(mén)各取其需、種類(lèi)繁多，企業(yè)所面對(duì)的供應(yīng)商也分別對(duì)應(yīng)于各個(gè)零亂的需求，因而，企業(yè)無(wú)從開(kāi)展供應(yīng)商關(guān)系管理，更無(wú)從控制采購(gòu)成本。在這種采購(gòu)模式下，采購(gòu)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，靈活性較大，但其缺陷也是很明顯的，各制造部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)，與其他部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，容易形成不同的采購(gòu)政策，甚至在與同一供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的交易條件。集中采購(gòu)模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較分散采購(gòu)模式發(fā)生了巨大變化，各子公司、制造部門(mén)沒(méi)有了自己獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)，它們要向企業(yè)唯一的集中采購(gòu)部門(mén)提出自己的采購(gòu)需求，集中采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)各種需求的集合和統(tǒng)一，生成一個(gè)大的采購(gòu)訂單，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。然而集中采購(gòu)模式也存在一定缺陷。首先它缺乏靈活性，尤其是在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)尚未完善的情況下，集中采購(gòu)能否滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)對(duì)物料及時(shí)性的要求，以及集中采購(gòu)的物料能否滿(mǎn)足各部門(mén)對(duì)物料要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，尚難以確定，只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度信息化管理的條件下，集中采購(gòu)才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。其次，采購(gòu)權(quán)限的集中，使升級(jí)的采購(gòu)部門(mén)擁有更大的權(quán)限，這時(shí)能否杜絕以往傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的種種問(wèn)題，不再出現(xiàn)“灰色采購(gòu)”，這有賴(lài)于公司監(jiān)督機(jī)制的完善。集中采購(gòu)模式代表了企業(yè)采購(gòu)模式改革的大方向。

（3）采購(gòu)管理部門(mén)間的相互制衡。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度，根據(jù)采購(gòu)性質(zhì)和任務(wù)明確各崗位的工作描述，確定采購(gòu)人員的權(quán)利與義務(wù)，建立決策民主、權(quán)力受控的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。首先有效控制采購(gòu)決策權(quán)，建立權(quán)力受控的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，對(duì)重大采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行集體、民主決策。其次有效控制采購(gòu)管理權(quán)，將采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)、招標(biāo)詢(xún)價(jià)權(quán)、市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收結(jié)算權(quán)等采購(gòu)管理權(quán)的職權(quán)主體分離。采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)由采購(gòu)單位掌握，采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施審批權(quán)，招標(biāo)詢(xún)價(jià)權(quán)由采購(gòu)管理部門(mén)掌握。市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)掌握，驗(yàn)收結(jié)算權(quán)由采購(gòu)單位及財(cái)務(wù)部門(mén)掌握。各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，互不干預(yù)，相互制衡。只有把過(guò)于集中的采購(gòu)權(quán)力分散化，權(quán)力受控，才能有效地遏制采購(gòu)中的腐敗。開(kāi)展企業(yè)采購(gòu)效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門(mén)全程參與到采購(gòu)活動(dòng)中的陽(yáng)光采購(gòu)。事前監(jiān)督力度，做到防患于未然，通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市場(chǎng)上聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員，對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為進(jìn)行公開(kāi)民主評(píng)議和監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)民主評(píng)議不合格的采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題及時(shí)查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。需要指出，監(jiān)督部門(mén)的參與，只是對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，而不是代替管理部門(mén)行使管理職能。如果監(jiān)督代替了管理，不僅造成管不了、管不好，還將導(dǎo)致監(jiān)督對(duì)象錯(cuò)位，變成自己監(jiān)督自己，使監(jiān)督重新回到失控狀態(tài)。監(jiān)督與管理必須分工明確、權(quán)責(zé)清晰，嚴(yán)格按法規(guī)和程序辦事，只有這樣，才能管理得當(dāng)，監(jiān)督到位。

20世紀(jì)90年代實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，眾多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引入國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)管理中對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)、部門(mén)、人員推行有量化指標(biāo)的考核，但缺乏縱向與橫向的制衡，使量化的考核無(wú)法真正落實(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)迫切需要在采購(gòu)管理中實(shí)行有量化、有制衡的管理，以期以最優(yōu)的性?xún)r(jià)比與效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)高效的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡艷春.基于ERP的采購(gòu)管理機(jī)制變革研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（10）.

篇8

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 采購(gòu) 管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者選擇的多層次以及消費(fèi)者需求的多樣性發(fā)展，企業(yè)未來(lái)只能選擇供應(yīng)鏈管理模式，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，選擇抓住機(jī)會(huì)逆流而上，或是選擇被市場(chǎng)淘汰。目前供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理已經(jīng)在企業(yè)中得到運(yùn)用。采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)重要地位文章在通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的定義以及傳統(tǒng)采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理的對(duì)比中提出了傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足，以及正在被供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理所一步步取代中，物競(jìng)天擇，適者生存，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理很有必要。

一、分析傳統(tǒng)采購(gòu)的不足

傳統(tǒng)采購(gòu)以申請(qǐng)為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，這從很大一定程度上導(dǎo)致采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果和企業(yè)本身的需求目標(biāo)發(fā)生偏離，造成不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。傳統(tǒng)采購(gòu)一般是通過(guò)在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、和商務(wù)談判來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)。因此，本企業(yè)通常會(huì)保留企業(yè)自己的一些相關(guān)的信息，以求在采購(gòu)過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位；并且由于我們是在多個(gè)供應(yīng)商之間選擇，供應(yīng)商之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系使他們也會(huì)保留一些信息希望以此來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手。傳統(tǒng)采購(gòu)一般都是一錘子買(mǎi)賣(mài)，這次合作之后下次就會(huì)繼續(xù)尋找新的合作伙伴。不能建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，換言之，這意味著公司需要花費(fèi)長(zhǎng)期的時(shí)間去尋找短期的合作，無(wú)形中浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和成本，還使采購(gòu)過(guò)程更加注重價(jià)格，而輕視甚至忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，增加采購(gòu)成本和后期工作量。

二、分析現(xiàn)代采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代采購(gòu)模式也就是供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。我公司的采購(gòu)需求可以直接在向供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商發(fā)訂單，供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)商通過(guò)訂單向我公司發(fā)貨。這與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比不會(huì)刻意的為了填充庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu)，大大避免了庫(kù)存的浪費(fèi)；而且由于是供應(yīng)鏈上的企業(yè)，一定是本企業(yè)的長(zhǎng)期合作目標(biāo)，彼此之間的利益也就是共存的，所以從很大成分上可以保證采購(gòu)的價(jià)格是互利的，產(chǎn)品的質(zhì)量也是最優(yōu)的。雖然采購(gòu)的概念和形式?jīng)]有變化，但是采購(gòu)的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。從一個(gè)利益相悖，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的情形變成了互利共贏的合作形式。

三、供應(yīng)鏈模式和采購(gòu)的關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各個(gè)相關(guān)企業(yè)的連接或者企業(yè)業(yè)務(wù)之間的連接。包括供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商和零售商組成的一個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此供應(yīng)鏈就是企業(yè)為了滿(mǎn)足消費(fèi)者隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的飛速發(fā)展而產(chǎn)生的多樣化多層次的需求，在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿(mǎn)足顧客的需求。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體，而供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)是供應(yīng)系統(tǒng)上第一部分也是最重要的組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵，也是減少企業(yè)多余工作量的關(guān)鍵，只有減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)，包括時(shí)間，金錢(qián)，精力，才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情去面對(duì)社會(huì)大環(huán)境所帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)。

四、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)的要求

采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)之一，它是架在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的橋梁，沒(méi)有這座橋梁，制造商就沒(méi)有原材料，分銷(xiāo)商就沒(méi)有產(chǎn)品，供應(yīng)商也失去了存在的意義。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作的管理也要細(xì)致入微，才能更好的配合企業(yè)其他部門(mén)完成任務(wù)。

（1）合理的數(shù)量：采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證生產(chǎn)部們能夠按時(shí)高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)盡量避免采購(gòu)數(shù)過(guò)多造成庫(kù)存積壓提高成本。

（2）準(zhǔn)確的時(shí)間：采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商要約定準(zhǔn)確時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間成本。

（3）便捷的地點(diǎn)：交通便利的交易地點(diǎn)是保證采購(gòu)過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（4）安全的來(lái)源：采購(gòu)部門(mén)的員工一定要保證供應(yīng)商的來(lái)源以及供應(yīng)商的材料安全，以免造成不必要的損失。

五、如何在供應(yīng)鏈管理模式下實(shí)施采購(gòu)管理

（一）采購(gòu)工作以訂單為準(zhǔn)則按需采購(gòu)

傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，采購(gòu)部門(mén)更多的是為了完成工作而工作，不考慮企業(yè)是否需求以及需求多少，盲目的認(rèn)為庫(kù)房是滿(mǎn)的工作就很出色。采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)基本上是零溝通，采購(gòu)部門(mén)不能很好的了解企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的需求而盲目的填滿(mǎn)庫(kù)存勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)成本不必要的浪費(fèi)。根據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)可以使采購(gòu)過(guò)程變的目標(biāo)明確，按照生產(chǎn)部門(mén)的需求訂單采購(gòu)，供應(yīng)商按照企業(yè)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配貨，這樣不僅可以減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)保證了工作效率。

（二）加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系

傳統(tǒng)采購(gòu)管理部門(mén)與供應(yīng)商的合作只是單次的合作關(guān)系，一次交易之后就沒(méi)有了后續(xù)的合作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)控，很多企業(yè)只能采購(gòu)后進(jìn)行把關(guān)，這導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，很大程度會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)雙方的互動(dòng)關(guān)系，可以使雙方更明白彼此的需求，同時(shí)為雙方更好的服務(wù)。這是一個(gè)互惠互利的過(guò)程，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必更強(qiáng)。

（三）從單次交易變成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系

傳統(tǒng)采購(gòu)模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，不能達(dá)成利益共識(shí)，甚至有時(shí)候雙方的利益是相悖的。供應(yīng)鏈模式下，雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享經(jīng)營(yíng)成績(jī)，而不是對(duì)立的利益關(guān)系，有助于提高供應(yīng)商與企業(yè)之間的互動(dòng)，提高供應(yīng)商的代入感，使供應(yīng)商有意識(shí)的降低雙方成本，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。供應(yīng)商與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系可以有效提高供應(yīng)鏈的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）采購(gòu)管理的信息化

供應(yīng)鏈信息的準(zhǔn)確流暢是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購(gòu)的信息化管理，可以提高采購(gòu)的工作效率，同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的快速響應(yīng)能力，也就使企業(yè)具備了與同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

雖然供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理在我國(guó)還不太成熟，但是很多先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將供應(yīng)鏈管理這種思想運(yùn)用到了企業(yè)中，并且取得了很好的成績(jī)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異化越來(lái)越明顯，企業(yè)只有提高自身的工作效率才能追趕上消費(fèi)者的需求，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)則。

篇9

供應(yīng)鏈源自企業(yè)“擴(kuò)大的生產(chǎn)”這一概念，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)涵與外延的引申。實(shí)踐中，人們將企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售這一過(guò)程視為相互銜接的鏈條，并把這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)與過(guò)程稱(chēng)作供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、競(jìng)爭(zhēng)性、合作性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新企業(yè)間的相互關(guān)系、強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，因此該理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的青睞。

2供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式分析

美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特指出，供應(yīng)商的價(jià)格談判與企業(yè)盈利之間存在重要關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理正是建立在談價(jià)基礎(chǔ)上的，其立足于企業(yè)的采購(gòu)需求，注重對(duì)供應(yīng)商與資源市場(chǎng)的管理，以期實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)價(jià)格獲得最好物資的采購(gòu)目標(biāo)。在供應(yīng)鏈背景下的現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式與之相比存在很大差異。實(shí)踐證明，基于供應(yīng)鏈理論進(jìn)行采購(gòu)管理的企業(yè)在同類(lèi)企業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲得更多的盈利。供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理模式與傳統(tǒng)模式相比具有以下特征。首先，企業(yè)的采購(gòu)目的轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)，與傳統(tǒng)的為補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)的目的不同，供應(yīng)鏈管理背景下，采購(gòu)活動(dòng)的目的是為了訂單并圍繞訂單展開(kāi)的。“這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。”其次，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系緊張甚至對(duì)立，相互之間缺乏有效合作。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商之間開(kāi)始交換信息、溝通聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了一種友好的、互惠互利的戰(zhàn)略合作供需模式。這些優(yōu)勢(shì)特征促使現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，嘗試建立供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)上的采購(gòu)管理新策略。

3供應(yīng)鏈理論背景下，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理策略的創(chuàng)新途徑

3．1從物料采購(gòu)管理角度

在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)在制定物料采購(gòu)策略時(shí)，應(yīng)充分衡量物料的重要性，準(zhǔn)確評(píng)估物料供應(yīng)市場(chǎng)的具體情況，并與誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)美的供應(yīng)商建立良好的合作，以期節(jié)省開(kāi)支，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)通過(guò)物料分類(lèi)的方式，針對(duì)不同類(lèi)型物料的特點(diǎn)，尋求合適的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存的精細(xì)化管理，從而優(yōu)化物料采購(gòu)管理策略。

3．2從采購(gòu)方式管理角度

首先，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式，即“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰保瑥牟少?gòu)這一事后控制的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理式的事中控制，實(shí)施外部資源管理也是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。其次，以客戶(hù)的需求作為企業(yè)采購(gòu)管理的“指揮棒”，嚴(yán)格挑選并審核現(xiàn)代企業(yè)的物料供應(yīng)商，并與其達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)定，雙方在合作條款、采購(gòu)流程、應(yīng)急措施、物料質(zhì)量等方面展開(kāi)深度合作，以此創(chuàng)新采購(gòu)方式，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成立現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理信息部門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，革新現(xiàn)有采購(gòu)方式，在供應(yīng)鏈理論背景下，統(tǒng)籌現(xiàn)代企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商乃至物流單位、消費(fèi)者之間的多方關(guān)系，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)有效地反饋給企業(yè)的信息部門(mén)工作人員進(jìn)行處理，以此降低物料庫(kù)存與交易成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。

3．3從供應(yīng)商管理角度

在供應(yīng)鏈理論背景下，選擇恰當(dāng)合適的供應(yīng)商已成為現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵所在。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)化自身的核心能力，對(duì)物料等必需的生產(chǎn)資源則通過(guò)供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)。傳統(tǒng)的企業(yè)在物料采購(gòu)方面更傾向于選擇多個(gè)供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)不足等突發(fā)事件。而供應(yīng)鏈下的現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理傾向于減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡(jiǎn)采購(gòu)流程，完善運(yùn)輸管理，通過(guò)批量采購(gòu)以期獲取優(yōu)惠的供貨價(jià)格，從而降低了生產(chǎn)成本?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)在采購(gòu)管理中，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，對(duì)其注重應(yīng)從物料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平及供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數(shù)優(yōu)質(zhì)供貨商建立互惠互利的長(zhǎng)期合作關(guān)系，只有這樣才能充分發(fā)揮整體供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)在采購(gòu)管理中，應(yīng)從供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)際出發(fā)，采取多種措施優(yōu)化供應(yīng)商管理。例如，打造企業(yè)與供應(yīng)商共享的物料信息系統(tǒng)，搭建雙方能夠順利溝通協(xié)作的平臺(tái)；關(guān)注供應(yīng)商的未來(lái)發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以為其提供包括技術(shù)、資金以及管理在內(nèi)的關(guān)鍵性的幫助；樹(shù)立企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃，形成具有一體價(jià)值觀的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)共同愿景激勵(lì)供應(yīng)商、企業(yè)協(xié)同發(fā)展，合作共贏，從而實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共享成功的最終目標(biāo)。

3．4從采購(gòu)人員管理角度

采購(gòu)員是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理中的實(shí)際操作者，再好的采購(gòu)管理模式如果缺乏采購(gòu)員的有效配合也只能變成擺設(shè)。在供應(yīng)鏈管理背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，規(guī)范采購(gòu)員的管理，強(qiáng)化其采購(gòu)技能，確保其能圓滿(mǎn)完成采購(gòu)任務(wù)。具體來(lái)講，首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合采購(gòu)員的素質(zhì)要求，選擇優(yōu)秀采購(gòu)員；其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行定時(shí)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)員工能夠緊跟時(shí)展、通過(guò)繼續(xù)教育的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源管理與培訓(xùn)工作，對(duì)采購(gòu)員的培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞采購(gòu)崗位需求、溝通技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行。再次，企業(yè)應(yīng)完善對(duì)采購(gòu)員的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建合理的采購(gòu)員績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)其工作熱情與工作動(dòng)力，提高其薪資報(bào)酬與福利待遇，注重對(duì)其的思想引導(dǎo)與精神激勵(lì)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的約束機(jī)制建設(shè)，使其明確采購(gòu)員采購(gòu)過(guò)程中的法律責(zé)任與權(quán)利義務(wù)，建立規(guī)范的采購(gòu)管理規(guī)定，杜絕違法亂紀(jì)的情況發(fā)生。

3．5充分利用電商便利，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)

篇10

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中包括項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源，離開(kāi)了這些物質(zhì)資源，再高明的項(xiàng)目經(jīng)理也不可能按要求完成項(xiàng)目的任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些產(chǎn)品和服務(wù)是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從執(zhí)行組織以外通過(guò)采購(gòu)取得項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，就是所謂的項(xiàng)目的采購(gòu)管理。Meredith在《項(xiàng)目管理——管理新視角》中提到：“在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過(guò)程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。

一、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

二、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。第二，選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

三、采購(gòu)環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來(lái)利益。只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有力地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤，采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。

四、供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。第二，供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。