導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能醫(yī)療市場調(diào)查，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近期召開的谷歌開發(fā)者大會(huì)上，三星、摩托羅拉和LG均推出了搭載Android Wear系統(tǒng)的智能手表。本月25日，九安醫(yī)療公告已與騰訊在微信平臺展開合作，公司ihealth可穿戴智能健康腕表將與微信實(shí)現(xiàn)對接，該款產(chǎn)品將在7月初正式。寶萊特自主研發(fā)的可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品嬰兒檢測貼片也將在7月初并通過天貓、京東等電商渠道推廣。北京君正二代可穿戴芯片也將于近期上市。邦訊科技子公司凌拓科技也在積極推出新的可穿戴設(shè)備。2014年蘋果iwatch很可能推出，可見今年是可穿戴設(shè)備密集上市的年份，可穿戴設(shè)備將迎來爆發(fā)式增長。

如果將2013年作為穿戴式設(shè)備的元年，預(yù)計(jì)2015-2016年有望迎來第一個(gè)出貨高峰。眾多知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)亦驗(yàn)證了我們的邏輯，據(jù)IMS Research估計(jì)，2016年全球可穿戴市場的出貨量有望飆升至1.7億臺；而ABI Research則預(yù)計(jì)到2018年其出貨量將進(jìn)一步增加到4.8億臺以上。國內(nèi)市場也將伴隨全球市場的爆發(fā)而同步崛起，到2015年市場規(guī)模有望超過110億元人民幣。

當(dāng)前市場中主流的可穿戴產(chǎn)品包括：智能手表、智能腕帶和智能眼鏡等。就產(chǎn)品趨勢和設(shè)計(jì)理念分類，可穿戴設(shè)備的創(chuàng)新將主要集中在以下領(lǐng)域：1）作為智能手機(jī)的附屬品（將移動(dòng)端入口前置），利用無線通信技術(shù)與手機(jī)相連，使用戶的移動(dòng)應(yīng)用體驗(yàn)更加便捷暢快。2）面向特定應(yīng)用需求，如娛樂、兒童安全等。3）垂直領(lǐng)域與健康管理相關(guān)的穿戴設(shè)備?？傮w而言，移動(dòng)硬件性價(jià)比的提升和無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的完善為穿戴式設(shè)備的普及提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但整個(gè)生態(tài)鏈的成熟仍要依仗應(yīng)用側(cè)的推陳出新，通過軟件實(shí)現(xiàn)硬件的價(jià)值、滿足用戶的特定需求仍是產(chǎn)品立足之本。市場調(diào)查顯示，國內(nèi)消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)健身、社交娛樂、智能控制和醫(yī)療健康方面的應(yīng)用需求仍然旺盛，這將成為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然動(dòng)力。

當(dāng)前有三股力量正在積極布局可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，敢為人先的硅谷創(chuàng)業(yè)型公司正憑借極強(qiáng)的創(chuàng)新力重新定義著穿戴式設(shè)備。未來顛覆式的產(chǎn)品應(yīng)用和商業(yè)模式也必將在其中產(chǎn)生。而以蘋果和三星為代表的消費(fèi)電子領(lǐng)軍企業(yè)一方面潛心研發(fā)可與智能手機(jī)良性協(xié)動(dòng)的補(bǔ)充型產(chǎn)品智能手表，一方面利用資金優(yōu)勢積極并購擁有可穿戴設(shè)備核心技術(shù)的元器件供應(yīng)商。憑借超強(qiáng)的硬件和技術(shù)儲(chǔ)備，它們?nèi)杂型诟叨耸袌稣紦?jù)重要地位。最后，除了谷歌之外，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)軟件巨頭選擇了觀望，因?yàn)槌渥愕默F(xiàn)金儲(chǔ)備和產(chǎn)品的快速復(fù)制能力將保證它們后發(fā)先至，而硬件技術(shù)的比拼并非其所擅長。

可穿戴設(shè)備未來將迎來爆發(fā)式增長，那么產(chǎn)業(yè)鏈上游也將受益，比如mems、FPC和粉末冶金是三個(gè)最受益的上游行業(yè)。目前A股產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司包括：水晶光電、北京君正、環(huán)旭電子、德賽電池、欣旺達(dá)、得潤電子、丹邦科技、歌爾聲學(xué)、長盈精密、信維通信、歐菲光、科大訊飛、數(shù)碼視訊、九安醫(yī)療和寶萊特等。

篇2

為建設(shè)現(xiàn)代住區(qū)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上應(yīng)逐步做到：

1、住區(qū)空間布局合理化、科學(xué)化。

一是從"以人為本"出發(fā)，建筑與環(huán)境并重，現(xiàn)實(shí)與適當(dāng)超前結(jié)合。一般應(yīng)做到二三十年不落后，需要時(shí)可再改造、提高。住宅的套型和內(nèi)部功能應(yīng)從改革開放前經(jīng)濟(jì)水平較低時(shí)期主要解決"有房可住"的生存功能問題，向今后的實(shí)用型尤其是舒適型發(fā)展，發(fā)揮住宅及住區(qū)的發(fā)展功能、陶冶功能和享受功能。

二是住區(qū)的功能區(qū)應(yīng)布置得當(dāng)，有豐富的層次，布局結(jié)構(gòu)有特色。住區(qū)以居住為主體，但在教育醫(yī)療、文化娛樂、體育鍛煉、交通出行、園林綠化......等功能區(qū)也要環(huán)繞居住中心，根據(jù)人的需要，合理布置。住宅樓的投影面積所占用地面積的比例（密度）應(yīng)控制在30％以下；綠化用地一般應(yīng)超過35％，并盡可能擴(kuò)大，如有的優(yōu)秀住區(qū)已達(dá)到50％以上。綠地分布應(yīng)按集中與分散相結(jié)合，便于居民就近使用的原則。

三是住宅群體的布置，應(yīng)提高院落功能，增大交往空間。合理的組團(tuán)圍合式--院落、群落式可以豐富建筑空間環(huán)境，優(yōu)化組團(tuán)園林設(shè)計(jì)，方便居民交往和休憩、鍛煉。也可以設(shè)計(jì)立體交往空間，在相鄰的住宅樓（尤其是高層）之間及樓頂設(shè)計(jì)幾個(gè)交往層。

2、住區(qū)的建筑設(shè)計(jì)與環(huán)境的組合應(yīng)凸顯我國文化內(nèi)涵，表現(xiàn)豐富的、有個(gè)性有特色的主題。

住區(qū)的個(gè)性、特色十分重要，即使是同一發(fā)展商開發(fā)的小區(qū)也應(yīng)表現(xiàn)不同的特色，不應(yīng)照搬、"克隆"。近年已有不少住區(qū)做好了個(gè)性、特色的文章，如有的以濃郁的文化氛圍為主題，有的以山水園林為主題，有的以生態(tài)環(huán)保為主題，有的以健康--體育為主題......都取得成功。不但住區(qū)要表現(xiàn)特色，住區(qū)內(nèi)住宅組團(tuán)（群落、院落）也應(yīng)盡可能有各具特色的住宅群體形態(tài)、標(biāo)志，尤其是大型住區(qū)。如深圳一個(gè)名為"四季花城"的小區(qū)，就按不同季節(jié)花卉布置院落，并以花命名。即使是主題不突出的住區(qū)，在園林設(shè)計(jì)、建筑造型、社區(qū)服務(wù)等方面也應(yīng)表現(xiàn)出不同的特色。各具特色、五彩繽紛的住區(qū)、住宅越多，必然是居住質(zhì)量越高、居住環(huán)境越好，城市景觀越美。

3、努力建設(shè)住區(qū)的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)。

在住區(qū)規(guī)劃中要防止盲目提高容積率、只重建房不重環(huán)境的傾向。對住區(qū)空間的布置，必須首先考慮生態(tài)環(huán)境，并按生態(tài)要求，本著"以人為本"原則，在住宅布置、環(huán)境布置、交通系統(tǒng)......等環(huán)節(jié)保證住區(qū)有充足的日照，清新的空氣，良好的通風(fēng)，潔凈的水面，盡可能擴(kuò)大綠化面積，提高植物的中面系數(shù)（多種樹）和造氧功能。不讓小區(qū)有泥地，以盡量減少塵埃。要充分利用原有樹林和水面，并使其合理使用。絕不能盲目破壞自然山水，隨便推山建房，砍樹取地。同時(shí)要做到處理"三廢"，凈化空氣和水面，落實(shí)防風(fēng)、防塵、防曬措施，改善小氣候，使住區(qū)生態(tài)環(huán)境比原來好得多。

4、美化住區(qū)景觀系統(tǒng)，建設(shè)"山水住區(qū)"。

“山水住區(qū)”不是簡單的住宅群加山、加水。它的內(nèi)涵主要是科學(xué)地利用原有山水，適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建人造山水，使住區(qū)園林化、生態(tài)化、美觀化，做到"常年葉綠，四季花開；開門見綠，推窗見景；雨不見泥，風(fēng)不起塵；空氣清新，賞心悅目"。同時(shí)使自然環(huán)境繼承、發(fā)揮中國文化傳統(tǒng)，做到傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，洋為中用，設(shè)計(jì)出現(xiàn)代、有藝術(shù)價(jià)值、觀賞性強(qiáng)的山水園林景觀和各類小區(qū)，表現(xiàn)高明的創(chuàng)造性，傳統(tǒng)的文化性，高尚的觀賞性，顯現(xiàn)濃郁的詩情畫意，滿足人們的精神追求、文化需求。

有的住區(qū)運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的造園手法，在無山無水的市中心地段造出宛如天然的蜿蜒彎曲流動(dòng)的溪澗水景，住宅建在種滿灌木、花卉的"山溪"、"山丘"旁邊，使居民在鬧市"推窗見景"地享受到自然氣息和生態(tài)美景。

5、交通道路應(yīng)合理分流，減少對居住的影響。

住區(qū)的交通道路要以方便居民出入、遷居，滿足消防、救護(hù)需要，減少對住的干擾，保證住的安寧為原則進(jìn)行布置，以達(dá)到通達(dá)性、安全性、方便性、一體性、多層次性的要求。

住區(qū)道路系統(tǒng)應(yīng)分級明顯、架構(gòu)清楚，既要與城市公共系統(tǒng)銜接，又要避免城市公交道路穿住區(qū)而過。如果城市規(guī)劃確定公交道路必須穿過住區(qū)時(shí)，在可能條件下可設(shè)計(jì)地下道路，以防止對住區(qū)的嚴(yán)重干擾。

小型住區(qū)應(yīng)避免機(jī)動(dòng)車道進(jìn)入居住區(qū)域。有的住區(qū)建成"無車小區(qū)"，即把機(jī)動(dòng)車道和停車場都設(shè)在地下，機(jī)動(dòng)車從小區(qū)門口進(jìn)入地下，居民在地下停車場可直接乘電梯到居室，車輛對住宅區(qū)域全無干擾，效果良好，居民滿意。

二、現(xiàn)代住區(qū)的住宅建筑設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，時(shí)代風(fēng)尚的影響，住宅的設(shè)計(jì)要求也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)前，住宅正在從安置型向?qū)嵱眯?、舒適型發(fā)展。從實(shí)際調(diào)查看到，各個(gè)時(shí)期建成的住宅都有品位高低之分。

1、增強(qiáng)住宅設(shè)計(jì)的創(chuàng)新觀念。

一是居住功能多元化，二是住宅設(shè)計(jì)要有超前性和彈性，三是居住空間設(shè)計(jì)多樣化，四是住宅設(shè)計(jì)的科技應(yīng)用集成化，五是住宅設(shè)計(jì)走向信息化。六是住宅設(shè)計(jì)要求精品化。要摒棄那種照套圖紙的陳舊設(shè)計(jì)手法，通過深入的市場調(diào)查，對各類住宅設(shè)計(jì)進(jìn)行對比研究，多方面應(yīng)用科技成果，設(shè)計(jì)出價(jià)值更高的精品。

2、住宅設(shè)計(jì)要以市場為導(dǎo)向。

居住潮流、住宅市場常有變化。在改革開放前很多住宅單元不設(shè)計(jì)起居廳（尤其在北方城市），后來又流行"三大一小"設(shè)計(jì)（大廳、大廚、大衛(wèi)、小臥室），目前又在不少地方出現(xiàn)大臥室和特大起居廳（超過30平方米）的設(shè)計(jì)，出現(xiàn)大臥室和大衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)。增大客廳面積有方便親屬聚會(huì)、朋友交往的需要，還可表現(xiàn)住宅主人的身份。增大臥室和衛(wèi)生間的面積，是人們已感到這兩處是最讓人能舒適享受的居住空間。

這一切都是市場需求的變化引起的住宅設(shè)計(jì)趨向。而在各個(gè)時(shí)段、各個(gè)城市、城市內(nèi)的不同區(qū)域，人們對住宅及其功能的挑選也是有變化的，這就是市場變化，設(shè)計(jì)師必須及時(shí)地、敏銳地掌握（最好能預(yù)測）它的變化，才能設(shè)計(jì)出符合市場需要的住宅。

3、住宅設(shè)計(jì)要講究文化性、藝術(shù)性

文化性、藝術(shù)性最能反映住宅和住區(qū)的品位。住宅的外觀和內(nèi)部設(shè)計(jì)都應(yīng)力求美觀、高雅、和諧、明快、簡潔，營造高尚的視覺環(huán)境，滿足人的心理需求，反映深刻的文化內(nèi)涵、蒸蒸日上的時(shí)代精神。外地的、外國的住宅設(shè)計(jì)可借鑒，但不宜照搬。成功的做法是，通過汲取其精華，發(fā)揚(yáng)本身的長處，創(chuàng)出有地方特色和風(fēng)格的高雅作品。

4、住宅建筑應(yīng)力求造型完美、比例適當(dāng)、色彩協(xié)調(diào)，與環(huán)境配合相宜。

建筑立面不強(qiáng)求一致，有的顯現(xiàn)浪漫情調(diào)，給人新潮之感。有的以清雅色彩、質(zhì)樸形象，表現(xiàn)另一種風(fēng)格。有的突出典雅端莊形象，使造型表現(xiàn)高貴。

5、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)顯現(xiàn)人的中心地位，現(xiàn)代性和實(shí)用性。

住宅內(nèi)部平面布局要突出"以人為本"思想，不讓人屈就于建筑，成為建筑的附屬。而是符合人的生活活動(dòng)規(guī)律，具有較好的舒適性、方便性、安全性。住宅的動(dòng)靜功能分區(qū)已得到較多的體現(xiàn)，把工人房、餐廳、廚房、公用衛(wèi)生間集中布置，與靜區(qū)臥室、書房、化妝間，以及半靜區(qū)客廳形成三個(gè)互相干擾相對較小的分區(qū)布局，顯得比較合理、適用。

主臥室的設(shè)計(jì)變化已從過去主要考慮用于睡眠，延伸到休息、核妝、看書......。主臥面積加大到12平方米以上，豪華型住宅超過20平方米；配舒適、多功能衛(wèi)生間、化妝間和主臥陽臺；與書房相連，便于工作、學(xué)習(xí)、電腦操作。

起居廳是家屬聚會(huì)、娛樂和會(huì)客之處，不宜采用狹長形、異形，以方正、寬敞、明亮較佳。尤其要處理好廳內(nèi)交通，防止出現(xiàn)交通面積過大、房門過多，影響使用功能的弊端。要使客廳具有足夠的少受干擾、相對穩(wěn)定的空間。

住宅次空間的功能要得到更多的重視。廚房與餐廳相鄰，構(gòu)成餐飲空間。有的設(shè)計(jì)開放式廚房，使餐飲空間更覺寬敞。

衛(wèi)生間的功能不單是洗臉和大小便，沐浴功能（衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)沐浴小空間）、化汝功能應(yīng)得到重視。但淋浴區(qū)與便溺區(qū)應(yīng)隔開。主衛(wèi)生間更宜適當(dāng)增大面積，有的還設(shè)按摩浴缸，有的與衣帽間相連，力求舒適。儲(chǔ)物空間也在不少住宅單元中有了位置。

陽臺在住宅中起到重要作用，是直接接觸室外空氣、陽光之處，應(yīng)盡量發(fā)揮它的綠化、休息、觀景、乘涼、健身等多個(gè)功能（相鄰廚房的工作陽臺還有助廚工作功能），面積不要過小。有條件者，還可設(shè)計(jì)大面積陽臺、多個(gè)陽臺，以至面積比陽臺大得多的無頂蓋的露臺，使之成為空中私人小花園，讓人住得更愜意。

戶型設(shè)計(jì)、室內(nèi)布局要盡可能滿足住戶的景觀需要，將室內(nèi)景觀向室外延伸，讓住戶更多地親近自然。因此，窗戶要加大（有的住宅把窗的橫向尺寸加到八九十厘米寬），窗臺要降低，還可設(shè)計(jì)弧形窗、落地窗、轉(zhuǎn)角窗、寬角度窗，讓住戶對室外景觀一覽無遺。但窗戶加大后，夏天室內(nèi)溫度高，能源消耗也高。

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展，居住功能也日益增多。尤其是信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展后，在住宅內(nèi)辦公也會(huì)多起來。健身的需要也比過去大得多。因此，在住宅單元內(nèi)除了最基本的廳、房、廚、衛(wèi)等空間外，適當(dāng)設(shè)置書房、工作間（電腦室）、健身房或健身陽臺、露臺、化妝間、衣帽間、貯藏室、門廳......，已成為住宅新的功能空間。當(dāng)然，這需要足夠的單元面積作基礎(chǔ)，一般實(shí)用型、中小型住宅單元難以辦得到。

6、住宅的層數(shù)構(gòu)成應(yīng)結(jié)合城市實(shí)際合理確定。

住宅層數(shù)的構(gòu)成應(yīng)從有利于提高土地利用率，豐富建筑空間，保證環(huán)境良好的原則出發(fā)，合理地科學(xué)地規(guī)劃。一般來說，小城市和鎮(zhèn)的住區(qū)應(yīng)以多層、低層住宅占絕大多數(shù)，適當(dāng)建一些中高層；大、中城內(nèi)住區(qū)應(yīng)是多層、低層、中高層住宅相結(jié)合，適當(dāng)建一些高層；特大城市郊區(qū)住宅小區(qū)應(yīng)以多層、中高層住宅為主，適當(dāng)建一些高層；特大城市中心區(qū)還可以適當(dāng)建一些超高層。別墅小區(qū)應(yīng)適當(dāng)控制。七層及七層以上的樓房均應(yīng)設(shè)置電梯。各類住宅區(qū)都應(yīng)將住宅空積率、建筑密度控制在符合規(guī)定，并保證能有良好居住環(huán)境、能有足夠的綠化面積、能相應(yīng)興建配套設(shè)施的原則上。絕不應(yīng)為了經(jīng)濟(jì)收益，犧牲環(huán)境，影響環(huán)境，盲目增加容積率和建筑密度。

三、住宅小區(qū)的智能化建設(shè)與新科技應(yīng)用

現(xiàn)代住宅小區(qū)應(yīng)積極應(yīng)用新科技，逐步實(shí)施智能化建設(shè)。住區(qū)智能化主要向三個(gè)系統(tǒng)發(fā)展，一是家庭智能控制系統(tǒng)。除上述一些小區(qū)已實(shí)施的項(xiàng)目之外，還有電話線被切斷與防破壞報(bào)警、系統(tǒng)報(bào)警自動(dòng)強(qiáng)制占線、遙控護(hù)理與緊急呼救、家庭安全狀態(tài)與報(bào)警準(zhǔn)確性確認(rèn)、程序自動(dòng)化功能、遠(yuǎn)程遙控功能、紅外線遙控調(diào)節(jié)功能、電源遠(yuǎn)程控制及調(diào)光功能、電子聲音郵件信箱、住戶信息管理、報(bào)修管理等等；二是住區(qū)綜合信息服務(wù)。主要有休閑娛樂信息、購物信息、日常資訊、生活時(shí)尚推介、用戶意見反饋、醫(yī)療衛(wèi)生常識、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷、居民求助信息......；三是物業(yè)管理系統(tǒng)。主要有供電、公共區(qū)照明、給排水、電梯運(yùn)行、電視、停車庫等的監(jiān)控、管理，出入口及巡更控制，報(bào)修、收費(fèi)管理，社區(qū)服務(wù)等等。

在住區(qū)智能化發(fā)展中應(yīng)樹立"以人為本"的思想，按照適用性、可靠性、先進(jìn)性、可行性、標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)充性的要求，從實(shí)際出發(fā)，按適當(dāng)超前原則謹(jǐn)慎選擇和確定智能項(xiàng)目。對技術(shù)的成熟程度、投資多少，運(yùn)行收費(fèi)等都應(yīng)認(rèn)真研究、測算，再作確定。一些運(yùn)行收費(fèi)較高、暫時(shí)與居民經(jīng)濟(jì)能力不適應(yīng)的項(xiàng)目，可預(yù)留選項(xiàng)，逐步發(fā)展。

住區(qū)的生活用水宜采用分流制，除直飲水外，一般生活用水與綠化、沖廁等用水分流供應(yīng)。小區(qū)的生活污水和其他污水經(jīng)凈化后用于綠化和廁所沖洗，以節(jié)約水資源和減少對環(huán)境的污染。

篇3

要論營銷，郭臺銘絕對是推銷高手。

郭臺銘現(xiàn)身高交會(huì)力推富士康LED顯示屏，足見其對LED領(lǐng)域的重視。缺席兩屆高交會(huì)的富士康2010年重返高交會(huì)后，向公眾展示了被稱為世界第一精度的P3顯示屏。富士康這次重磅推出的P3顯示屏，面積達(dá)16平方米，據(jù)稱是世界上目前最清晰的LED顯示屏。位于會(huì)展中心1號館的富士康科技集團(tuán)展位規(guī)模一如既往的宏大氣派，色彩和設(shè)計(jì)風(fēng)格沉穩(wěn)，顯示出世界500強(qiáng)企業(yè)的大家風(fēng)范。

亮高科技之劍

富士康一向低調(diào)，很少有人知道富士康做什么產(chǎn)品，規(guī)模有多大。這次富士康展示的“五屏一云” ，充分顯示了這個(gè)“代工之王”的科技含量。

手機(jī)屏、電腦屏、電視屏、電子書屏、LED屏，都是富士康采用世界頂級生產(chǎn)技術(shù)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新科技產(chǎn)品。從面板到模組到軟件，全是富士康自主生產(chǎn)。LED顯示屏的厚度只有1厘米，比一本平裝書都更薄更輕，攜帶輕便。而且采用的是國際最先進(jìn)的電子紙顯示技術(shù)，帶給消費(fèi)者最接近“紙張”的閱讀享受。在人性化設(shè)計(jì)方面，采用6英寸的電子紙顯示屏加上3.7英寸的觸摸屏，人們一“書”在手，儼然手握一個(gè)電子圖書館，1500本各式圖書的存儲(chǔ)量。

兩年前，富士康通過投資開發(fā)光電產(chǎn)業(yè)，開始涉足LED領(lǐng)域，由旗下半導(dǎo)體公司生產(chǎn)，而鴻海集團(tuán)本身并生產(chǎn)LED顯示屏 。目前在國內(nèi)濟(jì)南、鄭州、武漢等地布局了LED生產(chǎn)線。

“云計(jì)算”是近年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新概念。富士康不但展示了服務(wù)器產(chǎn)品，而且展示了云計(jì)算的功能和應(yīng)用，它是未來人類生活的一個(gè)縮影。富士康的云端智能科技包含有云端系統(tǒng)、云連云互動(dòng)展示、Cloud Data Center 智能監(jiān)控、三網(wǎng)合一及電子書 LED燈 太陽能電子展板等5大板塊。智能物聯(lián)網(wǎng)、智能園區(qū)、智能社區(qū)、智能醫(yī)療。 比如智能社區(qū)全方位的安全管理。系統(tǒng)設(shè)定一個(gè)中央監(jiān)控處，集中監(jiān)控整個(gè)小區(qū)的周界，出入口，公共區(qū)域，電梯，單元樓道口等安全隱患區(qū)，對有異常的地方及時(shí)反應(yīng)處理。這一智能化的系統(tǒng)防范，還會(huì)輔以攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)追蹤的功能，另外在住戶家中安裝有緊急求助按鈕、防盜報(bào)警及煤氣煙霧探測等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)報(bào)警。配合上小區(qū)保安的電子巡更系統(tǒng)，讓用戶感到更舒適，便利。

富士康在全球有100多家工廠和研發(fā)中心，富士康每天從深圳龍華出口到世界各地的電子產(chǎn)品超過1億美元，有上千輛集裝箱貨柜車運(yùn)送貨物到港口送往全世界。

集裝箱的云，也是富士康創(chuàng)新的產(chǎn)品，有數(shù)百項(xiàng)專利技術(shù)。原來，代工不是沒有高科技，代工不是組裝那么簡單。富士康以龐大的原材料和零組件及模塊化為基礎(chǔ)，有電腦、通訊、消費(fèi)電子、汽車、渠道、內(nèi)容、醫(yī)療器械等七大產(chǎn)業(yè)。其中電腦從臺式機(jī)到筆記本，再到高端服務(wù)器及集裝箱承載的數(shù)據(jù)處理中心，足以見證富士康創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的強(qiáng)大決心。

轉(zhuǎn)型突破代工

承接蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的富士康，在原材料成本上幾乎無利可圖。上世紀(jì)90年代，代工筆記本電腦的毛利約20%，現(xiàn)在不到5%，與毛利急劇下滑相反的是，用工成本隨著深圳不斷提升的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而飆升。

來自美國權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)iSupply的報(bào)告顯示：“一款售價(jià)499美元的iPad，其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個(gè)26.8美元，16G的存儲(chǔ)芯片為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司制造，每個(gè)95美元。其中與中國有關(guān)的，僅僅是每臺11.2美元的組裝費(fèi)。”富士康，正是iPad全球最大代工廠之一。

其實(shí)，富士康早已意識到，必須從單一的代工模式走出來。郭臺銘曾表示，在經(jīng)歷上一個(gè)黃金十年的繁榮后，下一個(gè)十年將是依賴于內(nèi)地內(nèi)需市場及科技轉(zhuǎn)型的十年。

據(jù)說，富士康集團(tuán)改名為“富士康科技集團(tuán)”，就是要改變形象。2006年底，郭臺銘說，富士康哪一天真正有了科技，會(huì)把“科技”這兩個(gè)字去掉。

現(xiàn)在富士康的科技兩字還在，但從富士康一系列舉措來看，郭臺銘試圖借助內(nèi)地內(nèi)需市場拓展價(jià)值鏈，打破單一代工模式，建立面向市場終端的品牌和銷售體系，進(jìn)而與其制造優(yōu)勢相結(jié)合的轉(zhuǎn)型思路已可窺見一斑。

郭臺銘要打通渠道，把自己的制造優(yōu)勢化為產(chǎn)品優(yōu)勢，做集“代工之王”和“渠道之王”于一身的新一代王者。2009年9月，郭臺銘還曾宣布一個(gè)代號為“萬馬奔騰”的龐大計(jì)劃――未來三年，斥資100億元新臺幣(約合21億元人民幣)，在中國開10000家3C連鎖店。苦于尋找新賺錢之道的郭臺銘，最先想出的主意是依賴“開拓大陸市場”以及“技術(shù)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長，簡單說就是以前只做外銷，現(xiàn)在則要大力發(fā)展內(nèi)銷市場。

打造渠道品牌

飛虎樂購正式上線、萬得城電器開業(yè)、萬馬奔騰計(jì)劃開始實(shí)施……富士康最近在渠道方面的頻繁布局引起不少外界猜測，難道轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子銷售已成為這個(gè)代工王轉(zhuǎn)型的第一步？

然而，這一觀點(diǎn)首先在用詞上就遭到了富士康科技集團(tuán)通路事業(yè)群董事長胡國輝的反對。他說：“富士康目前的渠道建設(shè)絕非‘轉(zhuǎn)型’，轉(zhuǎn)型是指摒棄了原有的形態(tài)向新的形態(tài)轉(zhuǎn)變，富士康的渠道計(jì)劃并不意味著放棄代工，只是在原有的制造產(chǎn)業(yè)鏈上增加銷售環(huán)節(jié)?！?/p>

他認(rèn)為，更貼切的說法應(yīng)該是擴(kuò)張。“在整個(gè)3C的生態(tài)鏈上，富士康從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到售后服務(wù)，各方面都涉及到了，惟一缺少的一環(huán)就是銷售。現(xiàn)在我們開始做渠道，只是‘打通了最后一公里’，這樣可以更好地為客戶服務(wù)，惟一需要擔(dān)心的就是做好品牌。”

目前，富士康所有的3C渠道大致可分為四種，主要是大型電子專賣店如萬得城，分布在一線城市；大中型IT大賣場如賽博數(shù)碼廣場，分布在一、二、三線城市；小型數(shù)碼連鎖店如萬馬奔騰電器超市，主要分布在四、五、六線城市；另外就是飛虎樂購網(wǎng)站。

富士康內(nèi)部調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，除去電子商務(wù)，目前IT大賣場、大型電子專賣店、小型數(shù)碼連鎖店、超市的銷售額占比分別為12%、17%、63%、8%，預(yù)計(jì)每年的復(fù)合增長率在10%左右，五年之后，四個(gè)渠道市場占比預(yù)計(jì)分別為12%、40%、40%、8%。

篇4

2011年9月，王歡所在的公司以“智能產(chǎn)品，美化生活”為主題，策劃了一場智能產(chǎn)品展銷會(huì)。數(shù)百家國內(nèi)外參展商帶來的繽紛商品，令王歡眼界大開。但最吸引她的，還是武漢金信偉業(yè)科技發(fā)展有限公司展出的“歐美凈智能垃圾桶”。這款產(chǎn)品由先進(jìn)的微電腦控制芯片、紅外傳感探測裝置、機(jī)械傳動(dòng)部分組成，是集機(jī)、光、電于一體的科技新產(chǎn)品，已獲多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，且遠(yuǎn)銷歐美、韓國等地區(qū)。而讓王歡怦然心動(dòng)的是其獨(dú)有的六大優(yōu)勢：

1.紅外感應(yīng)，自動(dòng)開蓋：當(dāng)人的手或物體接近投料口（感應(yīng)窗）約15cm―30cm時(shí)，垃圾桶蓋便會(huì)自動(dòng)開啟，等垃圾投入完畢，垃圾桶蓋又會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，人、物不需接觸垃圾桶。

2.創(chuàng)新設(shè)計(jì)，自動(dòng)換袋：垃圾桶底部設(shè)置了一個(gè)垃圾袋收納裝置，提供以抽取方式替換垃圾袋的特殊功能。只需將市售的那種整卷的垃圾袋安置其中，像卷筒紙抽一樣，直接向外拉，套在垃圾桶的邊沿上就能用。

3.貼心設(shè)計(jì)，變身生活藝術(shù)品：不但解決垃圾的問題，還可將垃圾袋上方多余的袋身固定，進(jìn)而防止袋身下滑至桶內(nèi)。同時(shí)，桶身側(cè)邊的雙踏板設(shè)計(jì)，在垃圾桶裝滿時(shí)，雙腳輕踩踏板可防止桶身隨著拉取過滿的垃圾包而被提起或翻倒。

4.遠(yuǎn)離衛(wèi)生隱患，密封性能好：密封性能好，減少了生活中各種病菌交叉感染的機(jī)率，無垃圾異味溢出，確保四周空氣清新。使用歐美凈智能感應(yīng)垃圾桶，人們無需接觸垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交叉感染。

5.環(huán)保節(jié)能，壽命長：無需外接電源，使用普通電池，耗電低，使用壽命長。

6.質(zhì)量過硬，好看又實(shí)用：歐美凈產(chǎn)品通過了國際日化的認(rèn)證，可以稱得上實(shí)用免檢產(chǎn)品。同時(shí)歐美凈產(chǎn)品還追逐潮流與時(shí)尚，每一款垃圾桶都有一定的含義，有專門為廚房準(zhǔn)備的、有專門為客廳準(zhǔn)備的、有專門為洗手間準(zhǔn)備的，還有為辦公室、賓館、醫(yī)院等處準(zhǔn)備的，還有一款是專門放在辦公桌和餐桌上使用的。

對于智能垃圾桶，王歡并不陌生。早在這之前，她就聽“海歸”男友提到過。在國外，智能垃圾桶早已普及，它能自動(dòng)感應(yīng)人的接近，自動(dòng)開關(guān)桶蓋，密封嚴(yán)實(shí)無臭味溢出，干凈、衛(wèi)生、方便、美觀。這次的親眼所見，著實(shí)讓王歡體驗(yàn)到它的衛(wèi)生與便捷。

聯(lián)想到目前國內(nèi)市場上銷售的帶蓋垃圾桶，開蓋時(shí)均需采用手動(dòng)或腳踩方式實(shí)現(xiàn)，這種開蓋方式既不衛(wèi)生也不方便。在一些公共場合，雖然到處都有垃圾桶，但許多垃圾仍然沒有丟進(jìn)桶內(nèi)，導(dǎo)致遍地狼藉、臭氣沖天，嚴(yán)重污染環(huán)境……王歡想，隨著人們環(huán)保意識和審美水平的普遍提高，垃圾桶做為人們生活的必需品，其種類和數(shù)量也在不斷翻新和增加，人們更加注重它的美觀和實(shí)用性，而產(chǎn)品也將向著“小巧”和“智能化”方向發(fā)展。

王歡了解到金信偉業(yè)科技發(fā)展有限公司是一家集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類新型居家清潔用品于一身的專業(yè)型企業(yè)。并與國內(nèi)多家科研單位進(jìn)行技術(shù)合作，致力于環(huán)保家用新產(chǎn)品的研發(fā)。所有產(chǎn)品均選用綠色環(huán)保、高品質(zhì)材料，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，已通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)質(zhì)量和安全檢測。公司確保投資者快速起步?？偛恐苯庸┴?，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，直營直銷，所有產(chǎn)品價(jià)格大大低于市面上同類產(chǎn)品價(jià)格。打破了智能垃圾桶屬于高端產(chǎn)品，只有高端家庭才會(huì)購買的怪圈，成為平民也能買得起的產(chǎn)品。

當(dāng)?shù)弥鯕g想辭職開一家歐美凈智能垃圾桶專賣店的想法后，男友非常支持。他們做了市場調(diào)查：國內(nèi)一個(gè)100萬人口的城市，垃圾桶銷量在10萬個(gè)左右，市場份額不低于1000萬。歐美凈智能垃圾桶作為生活的必需品屬于循環(huán)消費(fèi)，其市場需求永不飽和。普通型智能垃圾桶每個(gè)可賺100元，按每天銷售20個(gè)計(jì)算，每天可賺2000元。無風(fēng)險(xiǎn)，成本低廉，可以說這是一個(gè)投資少卻終身獲益的絕佳項(xiàng)目。

王歡采用多渠道銷售模式，廣開財(cái)路。專賣、零售、KA商超、特渠、流通、批發(fā)等全面出擊。2012年春節(jié)前夕，一家外資公司看中了王歡店里的歐美凈智能垃圾桶，有意大量購買作為福利送給員工。郭陽開出的價(jià)格比零售價(jià)低了15%，對方欣然接受，成了她的固定大客戶。王歡借助春節(jié)將至的東風(fēng)，主動(dòng)出擊，和男友帶著樣品，一家家敲開賓館酒店、企事業(yè)單位、工廠車間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校的大門，最終 “拿下”了20多家大客戶。2012年5月，王歡考慮到現(xiàn)代人工作忙碌，惜時(shí)如金，就迎合他們的網(wǎng)購習(xí)慣，在淘寶上開設(shè)了自己的網(wǎng)店，不方便親自到店里選購的顧客，只需在辦公室或家里輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能在短時(shí)間內(nèi)收到貨品。

在男友的建議下，王歡還在在社區(qū)、公園等地舉辦歐美凈智能垃圾桶體驗(yàn)促銷活動(dòng)，美觀時(shí)尚、衛(wèi)生方便的產(chǎn)品自然引得大眾圍觀，銷售成績讓他倆喜出望外。

走過兩年多的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，今天的王歡已經(jīng)是坐擁百萬元財(cái)富的成功女性。這位“賣垃圾桶”的環(huán)保女孩，演繹出了她的財(cái)富傳奇！

相關(guān)鏈接――

優(yōu)勢

免收費(fèi)，免收合同保證金。

區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營。

在所的區(qū)域內(nèi)自行發(fā)展下級商及經(jīng)銷商。

優(yōu)先享有區(qū)域級別晉升資格。

總部對各級商統(tǒng)一授權(quán)銷售。

對各級商給予廣告支持。

完成銷售量，后續(xù)進(jìn)貨如形成產(chǎn)品積壓，可由總部按供貨價(jià)收回。

產(chǎn)品實(shí)行“三包”，免費(fèi)維修期一年。

不定期組織全國范圍的促銷活動(dòng)。

每年底召開一次商總結(jié)大會(huì)，對優(yōu)秀商給予重獎(jiǎng)。

武漢金信偉業(yè)科技發(fā)展有限公司

招商電話：400-861-6665

網(wǎng)址

篇5

這是一家全球最大的私人控股公有云提供商，在全球擁有13個(gè)數(shù)據(jù)中心和10萬多臺服務(wù)器。顯然，盡管IBM已經(jīng)為全球2萬多家企業(yè)提供了云服務(wù)，在私有云的部署中拔得頭籌，但在公有云領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出，SoftLayer的加盟將彌補(bǔ)IBM在公有云服務(wù)領(lǐng)域的短板。

企業(yè)云的部署節(jié)奏

對于企業(yè)用戶來說，私有云、公有云、混合云的部署節(jié)奏已經(jīng)相當(dāng)清晰。據(jù)Gartner預(yù)測，私有云經(jīng)過多年的醞釀，2013年到2014年將有超過50%的企業(yè)優(yōu)先發(fā)展私有云，可以說這是企業(yè)部署云計(jì)算的第一步。另一方面，公有云隨著技術(shù)和穩(wěn)定性的不斷成熟，也逐漸在企業(yè)級市場打開局面，今年全球公有云服務(wù)市場的年增長率將達(dá)到50%。

私有云無法達(dá)到公有云的高可擴(kuò)展性和低成本高效益的目的，而企業(yè)用戶又希望在利用公有云的同時(shí)仍能對其進(jìn)行控制，因此，越來越多的企業(yè)更傾向于選擇混合云的方式來管理內(nèi)部資源和外部云服務(wù)。也就是說，混合云未來將在企業(yè)級市場中占主導(dǎo)地位。在過去三年中，私有云已逐漸在近半數(shù)的大企業(yè)中落地，混合云現(xiàn)在也面臨相同的情況，甚至有調(diào)查顯示，接近一半的大型企業(yè)預(yù)計(jì)到2017年底將會(huì)部署混合云。

由此可見，在未來的云計(jì)算主戰(zhàn)場上，IBM不可能只在私有云市場坐享其成，只有迅速在公有云市場上獲得與私有云市場同等的優(yōu)勢地位，才有機(jī)會(huì)在混合云市場上先發(fā)制人。如此看來，通過收購的方式彌補(bǔ)業(yè)務(wù)的不足則是最為立竿見影的途徑，20億美元的收購花費(fèi)染指的則是在今年就已高達(dá)1580億美元的云市場。

不一樣的整合

正因?yàn)槿绱?，這起發(fā)生在今年6月的收購案，未來將如何在IBM內(nèi)部發(fā)酵，似乎比以往IBM的任何一次收購都更能吸引眼球。云計(jì)算是IBM 2015路線圖中四大核心推動(dòng)引擎之一，預(yù)計(jì)到2015年IBM云計(jì)算收入將達(dá)到70億美元，SoftLayer的加盟是否意味著這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已無懸念。對于公有云前三大提供商——亞馬遜、谷歌和微軟來說，IBM在公有云上的這一招棋是否會(huì)帶來云服務(wù)市場新的格局變化。

但無論如何，整合成功與否才是前提。首先，IBM收購SoftLayer并非是一次為填補(bǔ)市場空白的產(chǎn)品并購。IBM擁有SmartCloud，為了進(jìn)行有效整合，IBM已經(jīng)在剛剛結(jié)束的第三季度把SoftLayer和IBM SmartCloud 合并設(shè)立新的云計(jì)算服務(wù)部門。人員整合，客戶服務(wù)和遷移都面臨挑戰(zhàn)。

其次，IBM本身SmartCloud就具有一定復(fù)雜性，需要管理和支持Power計(jì)算節(jié)點(diǎn)和x86計(jì)算節(jié)點(diǎn)，整合SoftLayer為未來混合云協(xié)同操作打基礎(chǔ)，則需要更扎實(shí)的后臺技術(shù)處理。更開放、更通用、服務(wù)顆粒度更細(xì)的整合云服務(wù)，將是企業(yè)級用戶選擇云服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)。

再次，SoftLayer不僅可以幫助IBM建立高價(jià)值的私有云、公有云和混合云產(chǎn)品組合服務(wù)，還可以此為基礎(chǔ)，發(fā)展多種SaaS業(yè)務(wù)解決方案，這意味著SoftLayer不僅要和IBM已有的云產(chǎn)品進(jìn)行整合，還將作為基礎(chǔ)服務(wù)平臺與多種軟件方案進(jìn)行整合。不僅如此，SoftLayer還為其他應(yīng)用類軟件帶來了SaaS交付模式，也帶來了更大的想象空間。

InterConnect的答案

關(guān)于云和SoftLayer，IBM在10月新加坡舉行的IBM InterConnect大會(huì)上 介紹了階段性的成果。面對2500多名與會(huì)聽眾，IBM董事長、總裁兼首席執(zhí)行官Ginni Rometty女士首次系統(tǒng)地提出了“智慧的企業(yè)”這一概念。她指出，“智慧的企業(yè)”將符合三大特征：一是捕獲和分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；二是將智能融入產(chǎn)品和生產(chǎn)流程，以智能創(chuàng)造價(jià)值；三是細(xì)分客戶，按照個(gè)性化需求交付價(jià)值。而大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)、社交和云四大變革技術(shù)則成為幫助企業(yè)成為智慧企業(yè)的四把鑰匙。

云則位于變革技術(shù)中心。IBM剛剛的2013 全球企業(yè)云計(jì)算調(diào)研白皮書顯示，移動(dòng)、大數(shù)據(jù)分析、社交在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和獲取競爭優(yōu)勢上正發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但云計(jì)算通常處于這些技術(shù)應(yīng)用的中心。據(jù)IBM云業(yè)務(wù)總監(jiān)Justin Gatlin稱，云計(jì)算的主要好處并不只是降低成本，而更多的是業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，對于大多數(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，云計(jì)算是其部署移動(dòng)技術(shù)、社交商務(wù)、分析技術(shù)以及應(yīng)對大數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)所不可或缺的，它能全面增強(qiáng)企業(yè)利用變革性技術(shù)的力量，從加速向智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型。

為此，IBM正在全力著手以SoftLayer為基礎(chǔ)將云能力進(jìn)行整合。階段性成果可以以這組數(shù)字表示，即SoftLayer在140個(gè)國家擁有21000家客戶，在并入IBM之后的短短3個(gè)月中，全球客戶又新增了1600家。IBM在大會(huì)上還接連了最新的軟件產(chǎn)品和服務(wù)，能夠幫助企業(yè)將關(guān)鍵應(yīng)用輕松地遷移到云環(huán)境中，包括PureSystems、Power Systems、Smarter Storage Systems、System x以及Technical Computing解決方案。這些更新的系統(tǒng)和解決方案將通過幫助企業(yè)用戶和管理服務(wù)提供商 （MSP）快速地構(gòu)建私有云和混合云，從而期望滿足它們的大數(shù)據(jù)、社交及移動(dòng)工作負(fù)載的需求。

SaaS的貢獻(xiàn)

除了SoftLayer和SmartCloud的云整合，基于SoftLayer，IBM在InterConnect大會(huì)上還了一系列全新SaaS解決方案，結(jié)合分析、社交、移動(dòng)等能力為更多企業(yè)提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新工具，為解決方案類軟件提供了新的交付模式，從而為IBM 行業(yè)解決方案部各軟件的部署廣度打下云基礎(chǔ)。據(jù)悉，這些方案多達(dá)100多種，均針對各領(lǐng)域業(yè)務(wù)主管和CXO的具體需求。

例如，在社交商務(wù)方面，作為一種基于云的全球教育技術(shù)平臺，IBM社交學(xué)習(xí)平臺（IBM Social Learning platform）已應(yīng)用于美國波士頓兒童醫(yī)院等全球78個(gè)國家的420家醫(yī)院，醫(yī)生可以與全球各地的臨床醫(yī)生共享培訓(xùn)視頻，展示能夠挽救生命的最新醫(yī)療技術(shù)。據(jù)介紹，未來IBM將進(jìn)一步立足SoftLayer技術(shù)，對IBM社交學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行商業(yè)化，并應(yīng)用于零售、能源與公用事業(yè)、政府、衛(wèi)生保健以及汽車等各行各業(yè)。據(jù)悉，這一新平臺計(jì)劃于2013年12月正式上市，并將以服務(wù)的形式交付客戶。

在移動(dòng)技術(shù)方面，全新IBM Mobile Feedback App是一款基于云的移動(dòng)應(yīng)用，能幫助人力資源專員、銷售、營銷或市場調(diào)查領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主管及時(shí)了解員工想法和觀點(diǎn)。主管人員可以利用這些反饋?zhàn)龀鲇嘘P(guān)生產(chǎn)率、員工留職率以及員工敬業(yè)度的正確決策。

在大數(shù)據(jù)分析方面，全新IBM Survey Analytics應(yīng)用可以利用文本和圖像分析來自動(dòng)提取并顯示來自員工調(diào)查的上百萬條匿名、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而根據(jù)員工類別來分解顯示情緒趨勢，使主管人員能夠準(zhǔn)確把握人員士氣。

篇6

“可穿戴技術(shù)將成為下一個(gè)十年的大機(jī)會(huì)。”被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的瑪麗·米克爾（Mary Meeker）在最新的《2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》中指出。

可穿戴技術(shù)正作為一項(xiàng)重大的科技變革而興起，越來越多的可穿戴設(shè)備開始進(jìn)入人們的生活，在休閑、娛樂、運(yùn)動(dòng)、健康、醫(yī)療等各方面為人們的生活提供便捷服務(wù)，并進(jìn)一步增強(qiáng)了人機(jī)互動(dòng)，更加個(gè)性化。

瑪麗·米克爾說：“可穿戴技術(shù)將像上世紀(jì)80年代的個(gè)人電腦和目前的移動(dòng)計(jì)算及平板電腦那樣推動(dòng)創(chuàng)新?，F(xiàn)在有些人嘲笑可穿戴技術(shù)，如谷歌眼鏡，就像當(dāng)年有些人嘲笑個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)一樣。”

而根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)高德納咨詢公司（Gartner）的預(yù)測，截至2016年，可穿戴設(shè)備的市場規(guī)模將達(dá)到100億美元，而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場將會(huì)向移動(dòng)終端傾斜?？纱┐髟O(shè)備已經(jīng)成為未來科技行業(yè)無法忽視的發(fā)展趨勢。

此前，Pebble智能手表和健身追蹤設(shè)備Fitbit的面世讓可穿戴設(shè)備火熱的趨勢漸露苗頭，而谷歌眼鏡的，蘋果、三星等科技廠商在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的布局，則讓可穿戴設(shè)備革命一下子爆發(fā)，預(yù)計(jì)未來十幾年內(nèi)，可穿戴設(shè)備將成為科技領(lǐng)域新的增長點(diǎn)，并將引發(fā)一場個(gè)人數(shù)據(jù)的革命。

可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的火爆，讓這把火不僅僅在國外燃燒，國內(nèi)諸多大公司、小團(tuán)隊(duì)也紛紛看好這個(gè)領(lǐng)域，可穿戴設(shè)備成為近期諸多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者掛在口頭的名詞。

據(jù)悉，咕咚網(wǎng)聯(lián)合百度云共同推出的智能手環(huán)將在本月正式上市，咕咚網(wǎng)官方商城和天貓旗艦旗店都有出售。

主打運(yùn)動(dòng)健康結(jié)合云端

咕咚智能手環(huán)是咕咚網(wǎng)研發(fā)的一款基于百度云開發(fā)的穿戴式設(shè)備，主打“活動(dòng)量檢測”、“睡眠質(zhì)量監(jiān)測”、“智能無聲喚醒”三大功能。

咕咚智能手環(huán)能24小時(shí)不間斷監(jiān)測用戶的活動(dòng)和睡眠情況，以里程、步數(shù)和卡路里為單位，讓用戶了解自己一天內(nèi)運(yùn)動(dòng)了多少距離、消耗了多少卡路里，為熱衷運(yùn)動(dòng)和瘦身的用戶提供實(shí)時(shí)監(jiān)測服務(wù)；在用戶長時(shí)間不運(yùn)動(dòng)時(shí)，智能手環(huán)還會(huì)通過振動(dòng)來提醒用戶開始運(yùn)動(dòng)；當(dāng)切換至睡眠功能時(shí)，智能手環(huán)能監(jiān)測用戶一晚的總體睡眠質(zhì)量，如深睡、淺睡時(shí)間、睡眠質(zhì)量等，還將根據(jù)用戶的具體情況，在睡眠中最理想的時(shí)間通過無聲振動(dòng)來喚醒用戶。

咕咚網(wǎng)總裁申波介紹說：“咕咚智能手環(huán)是一款定位在生活健康領(lǐng)域的日常穿戴式設(shè)備，能監(jiān)控用戶的日常運(yùn)動(dòng)和睡眠情況，井和手機(jī)APP‘咕咚運(yùn)動(dòng)+’相連接，用戶可以通過‘咕咚運(yùn)動(dòng)+’上傳、分享自己的運(yùn)動(dòng)、睡眠數(shù)據(jù)，而咕咚網(wǎng)則會(huì)提供一些分析、指導(dǎo)的服務(wù)。同時(shí)，用戶還可以在咕咚網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)承載、展示，并且可以在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享、PK等，總之，這是一款隨時(shí)隨地監(jiān)督和督促你運(yùn)動(dòng)鍛煉的穿戴式設(shè)備?！?/p>

作為國內(nèi)首批涉足穿戴式設(shè)備領(lǐng)域的廠商，咕咚網(wǎng)自然擁有獨(dú)家的技術(shù)和優(yōu)勢，申波表示，咕咚網(wǎng)獨(dú)有傳感器技術(shù)和運(yùn)算方法，讓智能手環(huán)在準(zhǔn)確度、靈敏度等方面都能給用戶良好的體驗(yàn)。

同時(shí)，咕咚智能手環(huán)和百度云存儲(chǔ)結(jié)合，用戶可以把智能手環(huán)中所記錄的運(yùn)動(dòng)、睡眠等相關(guān)數(shù)據(jù)通過“咕咚運(yùn)動(dòng)+”實(shí)時(shí)匯總到百度云端，隨時(shí)記錄和查看。

此次合作中，百度主要提供云的存儲(chǔ)服務(wù)，咕咚網(wǎng)則通過自己獨(dú)有的算法，為用戶提供分析、指導(dǎo)等服務(wù)。咕咚網(wǎng)后續(xù)還會(huì)基于百度的云服務(wù)，對收集到的用戶數(shù)據(jù)做一些深度的挖掘分析，為用戶提供更多的服務(wù)，而百度也會(huì)不斷提供新的服務(wù)和工具來支持咕咚網(wǎng)。

“云計(jì)算技術(shù)的興起，讓很多中小公司沒有必要再自己去搭建一套服務(wù)器，而百度提供的服務(wù)能很好地滿足我們的需求，這也是我們和百度合作的主要原因?！鄙瓴ㄕf。

目前，咕咚網(wǎng)已有多款硬件產(chǎn)品及其相對應(yīng)的ApP軟件，如智能手環(huán)和“咕咚運(yùn)動(dòng)+”、智能心率帶和“咕咚運(yùn)動(dòng)+”、藍(lán)牙健康秤和“搖搖減重”等，分別偏向運(yùn)動(dòng)管理和體重管理。

未來，咕咚網(wǎng)還將在其深挖的運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，推出一系列硬件配件和對應(yīng)的APP，如自行車運(yùn)動(dòng)、血壓、心率、血糖、體溫等一系列運(yùn)動(dòng)健康相關(guān)產(chǎn)品，來幫助用戶管理自己的生活?！案\(yùn)動(dòng)健康相關(guān)的硬件和APP，我們都會(huì)去嘗試。我們希望最后能形成一個(gè)完整的平臺系統(tǒng)，為用戶提供更多的分析、指導(dǎo)、激勵(lì)等服務(wù)?！鄙瓴ㄈ缡钦f。

“硬件+軟件+服務(wù)”模式

“很重要的一點(diǎn)，我們并不是單獨(dú)做一個(gè)硬件產(chǎn)品，而是做一個(gè)‘硬件+軟件+服務(wù)’的運(yùn)動(dòng)健康系統(tǒng)?！鄙瓴ㄕf，“除了手環(huán)本身之外，本地化的APP應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也是我們非?？粗氐囊粋€(gè)方面?！?/p>

基于這種模式的咕咚智能手環(huán)，既有傳統(tǒng)的消費(fèi)電子概念，又擁有互聯(lián)網(wǎng)概念。因此，符合用戶行為習(xí)慣的本體化APP應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)便顯得非常重要，這也是智能手環(huán)在本身性能、性價(jià)比之外，另一個(gè)具有競爭力的地方。

其實(shí)從成立伊始，咕咚網(wǎng)就堅(jiān)持“硬件+軟件+服務(wù)”結(jié)合的發(fā)展模式，只不過，早期的時(shí)候是硬件、軟件和社區(qū)相結(jié)合。后來，隨著智能手機(jī)的普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，申波看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為咕咚網(wǎng)帶來的巨大發(fā)展?jié)摿?。“因此，我們把原來PC上的軟件，改變成智能手機(jī)上的APP應(yīng)用，形式變了，但本質(zhì)并沒有變，只是從PC端遷移到了手機(jī)端，整體的模式依舊是軟件、硬件、服務(wù)相結(jié)合的模式?！?/p>

這種模式的優(yōu)勢在于綜合了消費(fèi)電子和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過軟件應(yīng)用拉近用戶、通過社區(qū)服務(wù)沉淀用戶、通過硬件產(chǎn)品傾聽客戶?！艾F(xiàn)在很多只做APP應(yīng)用的軟件公司，雖然擁有幾千萬、上億的用戶，但卻很有可能賺不到錢?！鄙瓴ㄕf，“而在這種模式下，最起碼我們銷售硬件產(chǎn)品能產(chǎn)生營收，雖然利潤不大，但至少公司有了流水，能支撐公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。而到了一定階段，我們就可以為用戶提供更多的服務(wù)，產(chǎn)生更多的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值?！?/p>

申波同時(shí)也表示，硬件行業(yè)是具有一定門檻的，并非所有的公司都能進(jìn)入。盡管如此，在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，做硬件產(chǎn)品或是軟硬件結(jié)合的公刮也越來越多，行業(yè)競爭越來越激烈。對此，申波表示歡迎更多的公司加入到運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域中來?！坝懈偁?，才表示行業(yè)有前途”。對于咕咚網(wǎng)來說，并不畏懼競爭，把產(chǎn)品做好、為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)才是最重要的。

更好地將硬件、軟件、服務(wù)三者融合在一起，三者和諧發(fā)展，是咕咚網(wǎng)未來非常重要的一個(gè)挑戰(zhàn)。就如同雷軍所說的那樣，硬件、軟件、服務(wù)是小米的“鐵人三項(xiàng)”，是其真正的核心競爭力?！捌鋵?shí)，可以把我們看做是運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域里的小米——同樣堅(jiān)持鐵人三項(xiàng)的策略，而且三樣都要做得很好?！鄙瓴ㄐχf。

外形缺乏創(chuàng)新惹來爭議

作為一款日常的穿戴式設(shè)備，便攜性是咕咚智能手環(huán)非常突出的一個(gè)優(yōu)勢，輕巧、簡潔的外形設(shè)計(jì)方便用戶24小時(shí)隨身佩戴，而不會(huì)感到麻煩。申波表示：“從用戶體驗(yàn)上來說，這一點(diǎn)非常重要！因此，對穿戴式設(shè)備來說，將產(chǎn)品做得小巧、便捷才是更靠譜的事兒?！?/p>

但在外觀設(shè)計(jì)上，咕咚智能手環(huán)由于和國外的智能手環(huán)產(chǎn)品Jawbone Up極其相似而惹來爭議。對此，申波解釋道：“對智能手環(huán)來說，要么是像Jawbone Up這樣開環(huán)的，要么是像Nike+FuelBand這樣閉環(huán)的，可以選擇的樣式并不多?！?/p>

基于閉環(huán)設(shè)計(jì)，需要考慮用戶手腕不同尺寸的問題。最終，咕咚智能手環(huán)選擇了開環(huán)的設(shè)計(jì)。被質(zhì)疑太過類似Jawbone Up，申波也表示很無奈：“我們從2011年底就開始設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品了，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年半的時(shí)間，專門請了設(shè)計(jì)公司為產(chǎn)品設(shè)計(jì)了多個(gè)方案，同時(shí)研發(fā)過程中也在不斷調(diào)整設(shè)計(jì)方案，并不存在抄襲一說。”

穿戴式設(shè)備在研發(fā)的過程中，除了要考慮外觀的美觀與否之外，還要考慮到工藝的限制因素，有些看似漂亮的設(shè)計(jì)，可能當(dāng)下的技術(shù)并不能完美地呈現(xiàn)出來，就需要不斷地調(diào)整原本的設(shè)計(jì)，這也是許多概念產(chǎn)品止于概念，并不能真正面世的原因。

“在做智能手環(huán)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，很多時(shí)候，我們有了一個(gè)漂亮的設(shè)計(jì)方案，但工廠并不能完成或者做出來很難看，那么就需要原有設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。而除了外觀之外，相應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)部的電子、電路結(jié)構(gòu)等細(xì)節(jié)也需要調(diào)整?！敝胁ń忉屨f。

深挖數(shù)據(jù)價(jià)值打造平臺

對申波來說，“運(yùn)動(dòng)健康”是他創(chuàng)業(yè)之初就專注的研究領(lǐng)域?！拔沂荌T行業(yè)出身。大家都知道，在這個(gè)行業(yè)中，亞健康、過勞死的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。盡管如此，IT行業(yè)的從業(yè)者們寧愿打游戲，也不愿出去運(yùn)動(dòng)鍛煉。所以，我就想做出一個(gè)平臺系統(tǒng)，利用社會(huì)化、游戲化等特色，讓大家都能有動(dòng)力、愿意去運(yùn)動(dòng)鍛煉?；谶@樣一個(gè)設(shè)想，我們做出了咕咚網(wǎng)這樣一個(gè)平臺。”

在社會(huì)化方面，用戶可以通過咕咚網(wǎng)的平臺互動(dòng)、PK、分享，同時(shí)獲得一些獎(jiǎng)勵(lì)，有效結(jié)合了互動(dòng)娛樂與運(yùn)動(dòng)健康。而在游戲化方面，咕咚網(wǎng)目前并沒有太多的動(dòng)作，但據(jù)中波介紹，未來可能從兩個(gè)方面開發(fā)：一種是與現(xiàn)實(shí)活動(dòng)相結(jié)合，如徒步中國，用戶可以規(guī)劃一條從北京到拉薩的路線，丈量每天走過的路程，記錄沿途的景色，同時(shí)與周圍的人互動(dòng)等；另一種是推出電子寵物，但不同于傳統(tǒng)的游戲模式，只要用戶進(jìn)行鍛煉，就能產(chǎn)生能量養(yǎng)活它們，而不需要每天分神去照顧它們。

篇7

京橋國際公館是北京中民信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司收官之作――觀緣2期，定位為私家CLUB式貴賓公館，項(xiàng)目集商務(wù)、居住、休閑、健身于一體，充滿人文關(guān)懷與商務(wù)創(chuàng)新的時(shí)代商務(wù)中心領(lǐng)地，基于該項(xiàng)目的多功能性，項(xiàng)目推出新概念為“精英階層第二辦公空間”。

第一辦公空間是企業(yè)用來處理日常公務(wù)的地方，可以公司購買，也可承租場地等。從第一辦公空間到第二辦公空間，國外越來越多的大中型企業(yè)都已經(jīng)開始投身“第二辦公空間”的熱潮之中：在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，傳統(tǒng)的商談與會(huì)客模式正在逐步受到巨大的挑戰(zhàn)，更具有顛覆性、更符合前沿需求的多功能貴賓公館則逐漸生成。

地產(chǎn)界權(quán)威人士則認(rèn)為，位于土地極為稀缺的北京西二環(huán)咫尺之遙，中民信出品的京橋國際公館項(xiàng)目，在地理位置上具有巨大優(yōu)勢；而在產(chǎn)品定位上，“精英階層第二辦公空間”更體現(xiàn)了其稀缺性的定位價(jià)值，因此其更具有核心競爭力。

“第二辦公空間”的市場定位

“第二辦公空間”是專門為各界精英人士量身打造的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是集商務(wù)、居住、休閑、健身等多功能于一身，并具有高度私密性，是精英們離開辦公室后接待貴賓，與私交甚密之友洽談商務(wù)、交流感情的專屬空間，是一種E時(shí)代辦公樣式的新拓之地。

作為對現(xiàn)代主義的一種提升，“第二辦公空間”以貼近人的需求、重視環(huán)境文脈的理念應(yīng)運(yùn)而生，圍繞著尊重人性、前衛(wèi)、溫馨的理念，成功柔化了呆板的建筑與辦公居所的空間感受，為各階層精英，創(chuàng)造一個(gè)更迎合其工作、生活方式和品位環(huán)境的新商務(wù)模式。

多數(shù)精英人士不僅期望“第二辦公空間生活”具備辦公功能，同時(shí)也注重其專屬性、尊崇性和休閑性。擁有“第二辦公空間”，已經(jīng)不單純是身份和地位的象征，而是當(dāng)前市場一項(xiàng)不可忽視的需求。在當(dāng)前國內(nèi)地產(chǎn)市場尚未出現(xiàn)“第二辦公空間”這一理念時(shí)，京橋國際公館推出的多功能貴賓公館無疑填補(bǔ)了這一市場空白。

在新商務(wù)模式基礎(chǔ)之上的京橋國際公館對自己的目標(biāo)客戶群也很明確?！拔覀冡槍Φ木褪歉麟A層的精英階層、總裁級的客戶群。而且，我們提出了為目標(biāo)客戶群打造第二辦公空間的概念。精英們、老板級人物離開辦公室后，用來接待貴賓以及與私交甚密的朋友洽談商務(wù)，交流感情專屬空間。從廣義來講，第二辦公空間也可以看作辦公樣式新的成果，作為對現(xiàn)代主義的提升?！庇嘘P(guān)人士在解釋京橋國際公館倡導(dǎo)的“第二辦公空間生活”概念時(shí)說道。

通過實(shí)地走訪和對大量調(diào)查數(shù)據(jù)的研究，發(fā)現(xiàn)對“第二辦公空間”的需求呈上升趨勢的主要有以下幾部分：

一、大型企業(yè)。這部分企業(yè)經(jīng)常要接見客戶，洽談生意。多功能貴賓公館恰恰能夠?yàn)樗麄兲峁┩晟频纳虅?wù)配套和私密空間，因此京橋國際公館對這部分客戶具有很強(qiáng)的吸引力。

二、大型企業(yè)駐京機(jī)構(gòu)。大型企業(yè)駐京機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)性較大，但又對服務(wù)性和辦公性要求較高。一般的場所不能滿足這種雙重需求。擁有了多功能貴賓公館，優(yōu)越的星級服務(wù)和接待場所則會(huì)為其解決一切后顧之憂。

三、外省市政府駐京辦事機(jī)構(gòu)。由于京橋國際公館所在地是“中央行政辦公區(qū)”，可以吸引大量的外省市政府有關(guān)部門在此設(shè)立駐京辦事機(jī)構(gòu)，京橋國際公館可為其提供一整套辦公、居住、接待功能。方便其與中央各部委建立聯(lián)系，以此提高工作效率。

四、私營企業(yè)老板。這個(gè)群體中有相當(dāng)一部分人對北京的房地產(chǎn)市場感興趣，希望投資。同時(shí)，也有一部分人從住宿、辦事方便的角度出發(fā)，希望能夠在北京找到一處合適的集會(huì)客、辦公、休閑于一體的場所。多功能貴賓公館可以說是為其量身定做。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近兩年樓市熱銷樓盤約有七成在規(guī)劃中建有會(huì)館，這些會(huì)館中有超市、餐廳、電影廳、閱覽室、健身室等多種配套服務(wù)，有的開發(fā)商甚至建了會(huì)館步行街，其實(shí)就是商業(yè)街。然而，這些會(huì)館雖然在設(shè)計(jì)建設(shè)上傾注著開發(fā)商的大量心血，在銷售中也作為項(xiàng)目的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)隆重推出，卻往往存在著一系列的后期問題。

而“多功能貴賓公館”這一概念，既具備了傳統(tǒng)會(huì)館的可取之處，同時(shí)又在服務(wù)理念和產(chǎn)品定位上積極創(chuàng)新，突破了原有模式，突出表現(xiàn)為：它能夠滿足客戶的居住需求、具備了辦公功能、在滿足休閑娛樂的功能同時(shí)又注重打造社交平臺，并且它還具有宴客、聚會(huì)功能……正是基于此的種種創(chuàng)新之處，使一個(gè)真正屬于精英人士的“第二辦公空間”亮相于房地產(chǎn)市場。

稀缺的地段，稀缺的“第二辦公空間”

關(guān)于“第二辦公空間”，新加坡東亞經(jīng)濟(jì)圈城市發(fā)展研究中心提供的市場調(diào)查報(bào)告表明：“第二辦公空間”的特征在于，客戶群體只限于位于金字塔尖的人群，它們的理念很簡單：只為最高端的人群提供最高端的服務(wù)。

京橋國際公館的整個(gè)項(xiàng)目位于寸土寸金的西二環(huán)與平安大街交叉樞紐的西北角。對于京橋國際公館選址寸土寸金的不惜血本，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目營銷策劃的千秋業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理王金亭認(rèn)為：“京橋國際公館最與眾不同的是身處鬧市之中，但卻相當(dāng)隱逸。能鬧中取靜，在體會(huì)生活、社會(huì)、商務(wù)便利的同時(shí)，又擁有郊外會(huì)議中心里所擁有的環(huán)境?！苯鹑诮謬H商圈、中央財(cái)政辦公區(qū)、海淀高科技園區(qū)都是京橋國際的左鄰右舍，整個(gè)項(xiàng)目獨(dú)享著城市中心地帶的交通、商業(yè)、娛樂、教育、醫(yī)療等優(yōu)越的市政配套設(shè)施。

同時(shí)，京城“東富西貴”的房產(chǎn)經(jīng)久定律也奠定了項(xiàng)目天生的高端定位。“二環(huán)之內(nèi)不再批地”的政府規(guī)定，更使項(xiàng)目成為區(qū)域內(nèi)有限的稀缺資源，注定了項(xiàng)目的升值潛力，成就項(xiàng)目不可復(fù)制的品質(zhì)。對此，王金亭認(rèn)為：“定位于社會(huì)精英階層的京橋國際公館總共只有42戶，約有16個(gè)國家部委圍繞在項(xiàng)目周邊。無論從政治上、經(jīng)濟(jì)上或者從生活需求來講，京橋國際公館所處的區(qū)域都是一個(gè)中心，而且周圍也沒有同類的產(chǎn)品?！?/p>

篇8

一位造訪此地的中國智能硬件廠商高管在當(dāng)天下午聆聽了蘋果CEO蒂姆?庫克關(guān)于對外合作的演講，庫克強(qiáng)調(diào)蘋果將為開拓中國企業(yè)市場提供更多支持。

蘋果在數(shù)天后了2015第一財(cái)季財(cái)報(bào)。庫克在電話會(huì)議里披露了與IBM合作的企業(yè)市場開拓計(jì)劃進(jìn)展。庫克表示，一季度，IBM將再推出12款企業(yè)應(yīng)用，年底將推出超過100款應(yīng)用，以支持蘋果iPad和iPhone的銷售。

數(shù)月前，蘋果和IBM達(dá)成了一項(xiàng)合作協(xié)議，共同開拓全球企業(yè)市場。蘋果、IBM將在2015年針對iPhone和iPad，合作推出100多款企業(yè)及行業(yè)級特定應(yīng)用，這很有可能為蘋果帶來數(shù)十億美元的硬件收入。IBM在去年11月就宣布推出第一批10個(gè)應(yīng)用。庫克極為重視這筆生意，親自參與了數(shù)次雙方會(huì)議，促成這筆生意的Mike Finger也因此成為庫克的紅人。

華爾街有評論說，如果是史蒂夫?喬布斯，永遠(yuǎn)不會(huì)把IBM納入考慮范圍。他從一開始就討厭IBM，而且以總是羞辱后者著稱。

在喬布斯的背影下，庫克的形象正愈益清晰豐滿。這個(gè)阿拉巴馬州船塢工人之家出身的職業(yè)經(jīng)理人，短短三年間把蘋果的市值提高了3000億美元。2014年11月26日，蘋果市值沖過了7000億美元。

2015年第一財(cái)季，蘋果公司營收為746億美元，凈利為180億美元，創(chuàng)下了蘋果和全球商業(yè)史上一家公司季度凈利潤的紀(jì)錄。13年前，蘋果年?duì)I收僅為53.6億美元，那時(shí)它是一家中大型公司，現(xiàn)在蘋果已獨(dú)孤求敗。

到2014年底，蘋果公司市值和美國第二大上市公司?？松梨诘氖兄挡铑~為2210億美元，差出了一個(gè)阿里巴巴。2015年2月5日，阿里巴巴市值為2186億美元。

2014年第四季度，蘋果公司共售出6930萬臺iPhone手機(jī)，創(chuàng)下蘋果單季度iPhone銷量紀(jì)錄。不過，這也到達(dá)了蘋果生產(chǎn)和銷售體系能力的極限。

為了開拓新興市場，庫克讓5S有了第一款東方人喜歡的金色版本，還引入屏幕更小、顏色更鮮艷的，價(jià)格更低的廉價(jià)版iPhone 5C，在6代iPhone時(shí)，引入了屏幕更大的5.5寸 6 plus。市場甚至傳聞，蘋果將推出新一代性價(jià)比更高的廉價(jià)版iPhone，取代此前已經(jīng)被證明失敗的iPhone 5C。

一些接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的臺灣代工廠高層預(yù)測，蘋果會(huì)選擇越來越多的代工廠商，因?yàn)?，蘋果會(huì)開發(fā)越來越多針對中低端市場的智能手機(jī)，而富士康與和碩的生產(chǎn)能力并不足以支撐。

不過，蘋果的硬件和供應(yīng)鏈擴(kuò)張策略其實(shí)與智能手機(jī)行業(yè)的趨勢相悖。一位大型智能手機(jī)代工廠高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，今年，幾大終端廠商已經(jīng)開始抑制出貨量沖動(dòng)。他透露，某國內(nèi)大型手機(jī)廠商2014年出貨量為6000萬臺，2015年預(yù)估產(chǎn)量只是持平，其他終端廠商情況也不會(huì)更好?！笆袌銎鋵?shí)是在收縮的?！?/p>

蘋果要實(shí)現(xiàn)逆市增長，短期內(nèi)并非難事。但從長遠(yuǎn)來看，則取決于其產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新能力。在這一點(diǎn)上，蘋果并非沒有短板。在硬件側(cè)，從屏幕更大的iPhone，到尚未就被看衰的Apple Watch，蘋果在下一代硬件的選擇上已經(jīng)失去霸氣。有人評價(jià)，蘋果之所以還站在這個(gè)平臺，只是因?yàn)楫?dāng)下的對手更弱。

而整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在開啟一個(gè)新時(shí)代，智能硬件驅(qū)動(dòng)了下一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要繼續(xù)站在潮頭，蘋果唯有做大既有的軟硬通吃平臺，向軟件和硬件兩個(gè)方向不斷擴(kuò)張。

生態(tài)擴(kuò)張，意味著更大的開放。喬布斯時(shí)代，蘋果擁有統(tǒng)治型的硬件――iPod、iPhone、iPad，這些硬件通過封閉的iOS系統(tǒng)獲得數(shù)以億計(jì)的用戶。但今天，這家公司需要用一個(gè)更開放的模式來彌補(bǔ)硬件統(tǒng)治力的下降。

新的問題再次拋給庫克：曾經(jīng)改變世界的蘋果，能改變自己嗎？ 新時(shí)代、新蘋果

庫克需要在封閉的完美產(chǎn)品和開放的共享生態(tài)之間找到一個(gè)契合點(diǎn)，以免錯(cuò)失下一個(gè)大市場，進(jìn)而讓蘋果在新時(shí)代繼續(xù)站在潮頭

果殼電子副總經(jīng)理于海東在焦急地等待Apple Watch的上市。2013年中，果殼電子了第一款智能手表，但和所有目前上市的智能手表一樣，都處于智能可穿戴市場爆發(fā)前期的試錯(cuò)期，中國式仍有很多。

于海東認(rèn)為，蘋果的品牌號召力或能激活不溫不火的智能手表，但他對Apple Watch的銷量并不十分樂觀。他說：“由于iOS系統(tǒng)的封閉性，第一代Apple Watch很難拿下超過50%的iOS用戶，高端用戶用Apple Watch，我們服務(wù)其他用戶?！?/p>

蘋果產(chǎn)品具備極高的風(fēng)向引領(lǐng)能力，又實(shí)現(xiàn)了超高的集成度。它擁有自己的硬件、軟件乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)，并時(shí)常以此封殺競爭對手。不管是手機(jī)、平板電腦、操作系統(tǒng)、還是芯片平臺，乃至封閉管理的APP Store，蘋果產(chǎn)品始終自成一體。在喬布斯逝世的當(dāng)年，蘋果還在抓緊上線蘋果地圖，意圖全面取代谷歌地圖。

封閉帶來的掌控造就了蘋果產(chǎn)品極佳的用戶體驗(yàn)，也成就了蘋果的輝煌，但未來的行業(yè)環(huán)境更加多變，蘋果公司繼續(xù)閉門造車是否適合？

2011年，喬布斯在臨終之際選擇了風(fēng)格迥異的庫克作為接班人，并兩次鄭重囑咐庫克在決策中不要考慮“如果是喬布斯，他會(huì)怎么做”？他要求庫克“do yourself”。

喬布斯的逝世，成為蘋果公司發(fā)展史上的一個(gè)重要分水嶺。喬布斯擁有把科技和人文結(jié)合成卓越產(chǎn)品的天賦，蘋果內(nèi)部，包括庫克在內(nèi)，無人具備這種天賦，而蘋果此前之所以能逆開放大潮保持封閉，人們多歸功于喬布斯的天賦。

蘋果將近70%的利潤來自iPhone，幾乎同樣收入結(jié)構(gòu)的三星在經(jīng)歷了連續(xù)三個(gè)季度下跌之后，2014年四季度移動(dòng)部門凈利大跌64%，并出現(xiàn)三年來首次年度利潤下跌。

蘋果已經(jīng)在硬件創(chuàng)新上遭遇瓶頸。硅谷創(chuàng)新公司CorTechsLabs CEO Guri Stark評價(jià)稱，如果從革命性創(chuàng)新的角度來看，庫克時(shí)代的iPhone乏善可陳。他認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品如果只維持零敲碎打的創(chuàng)新方式，就會(huì)很快走到盡頭，而如果蘋果無法在硬件上繼續(xù)征服用戶，依附在硬件之上的軟件布局將隨之萎縮。

蘋果引領(lǐng)了第一波移動(dòng)互聯(lián)浪潮，現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，蘋果能否引領(lǐng)第二波浪潮？

下一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮將屬于新一代智能硬件。IDC的最新報(bào)告預(yù)測，智能終端將成為下一個(gè)千億級市場，到2018年，全球使用中的可穿戴設(shè)備將達(dá)到5.61億部。

同時(shí)該市場的特點(diǎn)是碎片化，任何產(chǎn)品都無法通吃市場，這與手機(jī)時(shí)代蘋果、三星占據(jù)50%以上市場的格局將形成鮮明對比。

蘋果是一個(gè)典型的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)公司，但在碎片化時(shí)代，蘋果要獨(dú)力推出滿足不同用戶需求的智能硬件，包括智能手表、智能家電、智能汽車等等，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

愛立信中國區(qū)首席市場官常剛向《財(cái)經(jīng)》記者表示，智能硬件市場尚處于跑馬圈地的階段，很難看清誰將成為生態(tài)陣營的領(lǐng)導(dǎo)者，蘋果的優(yōu)勢在于巨大的硬件基礎(chǔ)和存量用戶，劣勢則是其封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

小米已在智能硬件的開放上先行一步。小米創(chuàng)始人雷軍近期表示，小米將研發(fā)通用智能模塊和智能硬件通用云服務(wù)，并提供統(tǒng)一的控制中心，以此建立智能硬件生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)向所有硬件廠商敞開大門，既開放又統(tǒng)一。

更多主流和新興廠商也加入到開放的潮流之中，它們多數(shù)基于谷歌安卓。如果蘋果不開放，未來無數(shù)的開放平臺將匯流成河，對蘋果形成合圍。

安卓生態(tài)正極度膨脹。市場調(diào)研公司Strategy Analytics最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2014年第三季度，安卓操作系統(tǒng)占據(jù)全球83.6%市場份額，蘋果為12.3%。蘋果與2013年同期相比下降了1.1%，安卓卻上升了2.2%。

庫克需要在封閉的完美產(chǎn)品和開放共享的生態(tài)之間找到一個(gè)契合點(diǎn)，從而讓蘋果在新時(shí)代繼續(xù)站在潮頭，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

所幸，蘋果的開放戰(zhàn)略已有跡可循。過去三年，在硬件產(chǎn)品上，蘋果推出了覆蓋更多人群的iPhone和iPad，甚至效仿三星推出了大屏手機(jī)iPhone 6plus。此外，新的iOS系統(tǒng)還針對中國市場進(jìn)行了特殊優(yōu)化，并向開發(fā)者開放了TouchID接口，這意味著未來的很多應(yīng)用都可以使用指紋識別功能。

針對下一波智能硬件潮流，2014年6月，蘋果推出了iOS8操作系統(tǒng)，新增健康、智能家居以及一致，這預(yù)示著蘋果生態(tài)系統(tǒng)里將不再只有蘋果硬件，蘋果希望連接更多經(jīng)其認(rèn)證的硬件設(shè)備，形成一個(gè)有限開放的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)。

從戰(zhàn)略上看，在建立開放生態(tài)系統(tǒng)上，蘋果與谷歌、亞馬遜、Facebook及小米等互聯(lián)網(wǎng)公司殊途同歸。但開放的邊界在哪里，每家公司的判斷都不一樣。 有限、可控的開放

對智能家居的硬件廠商來說，蘋果的HomeKit平臺雖然可以帶來聚合效應(yīng)，提高硬件銷量，但由于平臺和用戶在蘋果系統(tǒng)內(nèi)，自己仍受制于人。于是它們打算自己做平臺，或接入多個(gè)系統(tǒng)

現(xiàn)在，在蘋果的專賣店里，可以用蘋果iPhone、iPad控制顏色和亮度的飛利浦智能電燈被擺在顯眼位置銷售，它的旁邊還擺著可以兼容蘋果HomeKit平臺的August智能鎖。這些設(shè)備的內(nèi)部，安裝了博通生產(chǎn)的支持HomeKit芯片。

飛利浦和海爾、霍尼韋爾、博通等是第一批接入蘋果HomoKit系統(tǒng)的硬件廠商。蘋果為開發(fā)者提供了HomeKit套件，硬件廠商只需使用蘋果的通信協(xié)議，并符合蘋果的安全要求，就可將智能硬件設(shè)備接入蘋果系統(tǒng)。

對于擁有多款智能家居產(chǎn)品的用戶來說，HomeKit最令人振奮之處是它可以充當(dāng)一個(gè)配置和控制平臺。目前，很多自動(dòng)化家居產(chǎn)品都需要專門的應(yīng)用，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)呈現(xiàn)碎片化。但借助HomeKit，用戶便可在一個(gè)包容的生態(tài)系統(tǒng)中自由控制各種設(shè)備。

蘋果希望通過這一舉措，有限、有序開放，在蘋果自己的設(shè)備之外，組建一個(gè)強(qiáng)大的智能家居俱樂部，做大蘋果智能家居生態(tài)。此外，兼容更多設(shè)備、用一個(gè)iPhone控制更多家電產(chǎn)品，讓iPhone成為未來生活核心，也能在軟件側(cè)為iPhone保持銷售量提供支撐。

不過，對于智能硬件廠商而言，蘋果HomeKit平臺只是選擇之一。智能硬件廠商目前通用的做法是幾條腿并行，一是自己做平臺主導(dǎo)者，二是分別接入蘋果、安卓平臺。

多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的中小智能家居開發(fā)者認(rèn)為，HomeKit平臺雖然可以帶來聚合效應(yīng)，提高硬件銷量，但由于平臺和用戶在蘋果，單純的硬件無法擁有未來。

海爾首批基于蘋果HomeKit協(xié)議的產(chǎn)品主要是空調(diào)和空氣盒子，用戶通過iPhone就可控制空調(diào)，直接對Siri說我有點(diǎn)冷，空調(diào)就會(huì)自動(dòng)將溫度調(diào)高。

但蘋果不是海爾的唯一選擇。1月20日，海爾又與手機(jī)廠商魅族達(dá)成了平臺合作，海爾智慧家居開放平臺“U+”的軟件工具包將向魅族開放，魅族則借此開發(fā)基于魅族手機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)置應(yīng)用，提供超越APP的系統(tǒng)級別的權(quán)限給海爾，使得魅族智能手機(jī)可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺上的智能設(shè)備。

在海爾眼中，無論是蘋果還是魅族，都是其開放平臺戰(zhàn)略上的重要棋子。海爾U+負(fù)責(zé)人李莉曾表示，單個(gè)品牌的智能解決方案是畫地為牢，死路一條。下一步，海爾將開放云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)接口、硬件接口、APP接口，讓任何品類的家電都能接入到平臺中，讓用戶與各種資源在系統(tǒng)上進(jìn)行交互。

這意味著在硬件之外，海爾希望管理用戶。這亦是大多數(shù)有著平臺夢的智能硬件廠商的想法。硬件沒有未來，被蘋果視為未來增長動(dòng)力的合作者們并不愿意只成為蘋果外設(shè)廠商。

蘋果最大的對手三星也看到了智能家居市場的機(jī)會(huì)。三星因錯(cuò)失布局操作系統(tǒng)時(shí)機(jī)而陷入被動(dòng)局面，但在下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，三星有意倚重旗下的智能家居平臺SmartThings。三星每年可生產(chǎn)包括電視機(jī)及其他家用電器、手機(jī)等6.65億部產(chǎn)品。未來2年內(nèi)，三星90%的產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)互通。

而且，SmartThings平臺將完全開放，與其他平臺互相兼容。這樣的開放兼容思路，已成智能家居核心玩家的共識。中國的BAT、海爾、小米、360、京東等廠商的智能家居平臺，均以開放兼容為目標(biāo)。

與以上廠商相比，蘋果的開放尺度有多大？

與Homekit一起，蘋果去年6月3日的開發(fā)者大會(huì)上還了Healthkit（健康）、Cloudkit（云）兩大平臺。與此相配合，蘋果新SDK增加了4000多個(gè)API（應(yīng)用程序接口）。

一位曾在硅谷創(chuàng)業(yè)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司高管向《財(cái)經(jīng)》記者表示，一次性開放4000個(gè)API，對于蘋果來說，絕對是一個(gè)空前的開放力度，有助于三大平臺的產(chǎn)業(yè)開放。

例如，HealthKit的各種API開放將打通蘋果各種健康A(chǔ)PP，它們再與在線醫(yī)療APP打通，就能讓醫(yī)生提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

此外，更多類型的開發(fā)者將被吸引進(jìn)來。以前，要在蘋果上賺錢，必須是一個(gè)APP，今天大量的開發(fā)商在蘋果上賺錢，不是一個(gè)APP，而是一個(gè)接口，大接口之上有小接口。其中尤其以地圖、支付等應(yīng)用為最。而在未來，工業(yè)API，行業(yè)API都會(huì)成為蘋果生態(tài)系統(tǒng)中賺錢的一環(huán)。

安卓從一開始就向開發(fā)者開放底層源代碼，而蘋果則一直都是有限的API接口開放。蘋果做這件事的意義在于，安卓開發(fā)者雖然很多，但掙錢很少，安卓生態(tài)只為開發(fā)者帶來信息流;蘋果有良好用戶收費(fèi)習(xí)慣，一旦開放，將為更多開發(fā)者帶來現(xiàn)金流。

這或許是蘋果生態(tài)開放的最大優(yōu)勢所在。

不過，不知從何時(shí)開始，蘋果的開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，在蘋果應(yīng)用商店里，一款全新APP越來越難有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前了。

“Appstore里有最新上架推薦，但我們壓根不知道蘋果的選擇機(jī)制是什么，如何才有機(jī)會(huì)?！币晃徊痪们霸谔O果應(yīng)用商店上架了一款移動(dòng)游戲APP的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)》記者吐槽。

唱吧創(chuàng)始人陳華也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)趨勢。他發(fā)現(xiàn)，按照蘋果現(xiàn)有的規(guī)則，只有大型互聯(lián)網(wǎng)公司和大型發(fā)行商的APP可以在蘋果應(yīng)用商店里爭取較為靠前的排名，小公司基本沒有機(jī)會(huì)。

但用戶根本沒有耐心不停下翻頁面，尋找更多更好的APP。大多數(shù)智能手機(jī)用戶的桌面上，一類應(yīng)用一般只裝一到兩款。例如社交軟件，大部分人只裝騰訊的微信和QQ手機(jī)版。

這并非蘋果的過錯(cuò)，而是由行業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蘋果應(yīng)用商店目前可為用戶提供超過140萬個(gè)應(yīng)用，如果按照點(diǎn)擊量排名，一款從零開始的全新APP，確實(shí)很難有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在普通消費(fèi)者的面前。

這反而給完全開放、分發(fā)渠道更多更亂的安卓生態(tài)帶來機(jī)會(huì)。有創(chuàng)業(yè)者向《財(cái)經(jīng)》記者直言，在環(huán)境相對寬松的安卓市場，小公司要是愿意花錢，有可能給自己買一個(gè)比較好的位子，也有可能帶來一些希望。但總結(jié)來說，“兩個(gè)生態(tài)對創(chuàng)業(yè)公司都不利?！?/p>

從2014年下半年開始，唱吧開始尋找新的推廣途徑，在湖南衛(wèi)視上線廣告，以“說不出來，就唱吧”為主題，在湖南衛(wèi)視的多個(gè)時(shí)段反復(fù)播出，陳華告訴《財(cái)經(jīng)》記者，效果出乎意料地好。更多的APP選擇用出鏡率更高的二維碼推送。

行業(yè)和市場在不斷變化，誰能順應(yīng)潮流為新來者打造更具競爭力的土壤，誰才能擁有用戶，擁有未來。

但一切開放，均應(yīng)從變革組織結(jié)構(gòu)開始。從喬布斯到庫克，蘋果的管理架構(gòu)是否在順應(yīng)開放的邏輯呢？ 蘋果式組織架構(gòu)

蘋果的管理架構(gòu)依然以產(chǎn)品為導(dǎo)向，生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)硬件的思維在蘋果根深蒂固，蘋果也依然是一個(gè)以強(qiáng)權(quán)為核心的“環(huán)狀溝通”組織架構(gòu)

2008年，喬布斯意識到自己時(shí)日無多，聘請了耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長喬爾?波多爾尼加盟蘋果大學(xué)，秘密執(zhí)行一個(gè)有關(guān)“喬布斯之后，蘋果如何生存”的項(xiàng)目。

該項(xiàng)目聘請了多位資深學(xué)者撰寫蘋果近年來如何決策的案例，供庫克、羅恩?約翰遜等核心高層向下一級管理層教授高管團(tuán)隊(duì)的決策流程。案例的主題包括 “如何以中國的一家工廠為核心集中生產(chǎn)iPhone手機(jī)”、“如何在一個(gè)新區(qū)域開設(shè)蘋果零售店”等。

喬布斯建立了一個(gè)以他為核心的“環(huán)狀溝通”組織架構(gòu)。喬布斯好比圓心，主管各部門的核心管理層好比圓周。各部門主管直接與喬布斯溝通，部門員工再直接與各部門主管相連，管理方式十分扁平化。蘋果的每個(gè)項(xiàng)目都有明確的責(zé)任人制度，執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)偏愛小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

喬布斯認(rèn)為，微軟和IBM這樣的大型公司組織架構(gòu)松散且龐大臃腫，效率低下，這是他們無法跟上行業(yè)快節(jié)奏發(fā)展的核心原因。與之相反，蘋果類似創(chuàng)業(yè)公司的管理架構(gòu)可以避免公司在做大之后迷失方向。

在2011年10月6日喬布斯去世之后，庫克保留了這種架構(gòu)，認(rèn)為它依然適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境。但圓心不僅僅是庫克，在并不擅長的產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，庫克選擇放權(quán)于被譽(yù)為小喬布斯的蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森?艾維。

庫克和艾維的結(jié)合，意味著重新設(shè)定了蘋果的設(shè)計(jì)走向，蘋果此后的產(chǎn)品思路，從引導(dǎo)用戶，轉(zhuǎn)變?yōu)橛嫌脩簦瑤炜松朴谌职芽?，艾維負(fù)責(zé)藝術(shù)結(jié)合現(xiàn)實(shí)。

設(shè)計(jì)是蘋果產(chǎn)品的開端。絕大多數(shù)公司都先做好所有的計(jì)劃、營銷方案和產(chǎn)品定位，再把它們交給設(shè)計(jì)師。而在蘋果，這個(gè)過程是相反的，公司其他所有人都要遵從設(shè)計(jì)師的思路。

從蘋果近三年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念來看，艾維和庫克共同主導(dǎo)下的蘋果設(shè)計(jì)風(fēng)格加入了對市場和用戶喜好的洞察。相對于喬布斯的用產(chǎn)品引領(lǐng)市場，庫克則更多加入以市場定義產(chǎn)品。

如果用研發(fā)經(jīng)費(fèi)來衡量蘋果在創(chuàng)新方面的投入，蘋果的研發(fā)能力其實(shí)是提升的。從2007年至今，蘋果的研發(fā)費(fèi)用一路水漲船高，從2007年的7.82億美元以超過20%的年增幅遞增至2014年的60億美元。這一數(shù)額雖然遠(yuǎn)低于三星的134億美元，但對上一年的45億美元激增了33%。

IBM的一位前高管向《財(cái)經(jīng)》記者表示，隨著蘋果電子產(chǎn)品用戶群的爆炸式擴(kuò)張，蘋果的創(chuàng)新不得不更多轉(zhuǎn)向支撐能力的創(chuàng)新。

例如，4代以前的iPhone只需要支持20種技術(shù)制式，但最新升級的蘋果手機(jī)系統(tǒng)，已經(jīng)可以支持200多種制式的WiFi連接，這幾乎涵括了全球所有的WiFi制式。

這些創(chuàng)新隱藏在人們視角之外，目的在于保持蘋果電子產(chǎn)品一以貫之的良好體驗(yàn)和精致形象。

喬布斯時(shí)代，大多數(shù)產(chǎn)品的誕生沒有小組討論，沒有市場調(diào)查，沒有競品分析，喬布斯甚至不愿意“伸出一根手指來測測顧客需求風(fēng)向”。

這就好比一個(gè)天才經(jīng)過青少年時(shí)期放蕩不羈，重新回到社會(huì)規(guī)則之中。 蘋果會(huì)開發(fā)越來越多的中低端手機(jī)。

此外，庫克對蘋果管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他建立起了一支新的管理團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)的核心成員既有喬布斯當(dāng)年的核心團(tuán)隊(duì)成員，例如蘋果設(shè)計(jì)總裁艾維、高級運(yùn)營副總裁杰夫?威廉姆斯;也有被庫克認(rèn)定為“有智慧、性格和能力可形成互補(bǔ)”的新成員。

這支新管理團(tuán)隊(duì)和庫克一起，經(jīng)歷了從“服從喬布斯”到“互相協(xié)作”的轉(zhuǎn)變過程，更加注重機(jī)制化、協(xié)作化。這樣的改革，避免了圓心圓周組織架構(gòu)在失去圓心后的坍塌風(fēng)險(xiǎn)。

喬布斯逝世之初，坍塌風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的。那時(shí)，蘋果的組織結(jié)構(gòu)比較松散，硬件、軟件設(shè)計(jì)、市場營銷、財(cái)務(wù)等部門均各自為政，相互之間少有交集。

重組還包括了一些業(yè)務(wù)部門和團(tuán)隊(duì)的取舍。例如，蘋果的教育培訓(xùn)部門一直處于相對獨(dú)立狀態(tài)，庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能，并將其納入相應(yīng)的公司級業(yè)務(wù)部門。

目前來看，庫克對蘋果內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既保留了喬布斯時(shí)代的靈活度，又加強(qiáng)了喬布斯時(shí)代有所欠缺的跨部門合作溝通。庫克曾在IBM工作12年。他總結(jié)說，IBM的各個(gè)部門是割裂的，注重內(nèi)部競爭更甚于外部競爭，而這是蘋果需要規(guī)避的。

重組之后，庫克消除了蘋果內(nèi)部硬件、軟件和服務(wù)部門之間的界限。目前，蘋果iPhone 6、iOS 8和Mac OS X“優(yōu)勝美地”操作系統(tǒng)都支持一個(gè)名為ContinuITy（一致性）的功能，該功能允許用戶可以先在Mac上撰寫一封電子郵件，或啟動(dòng)其他的任務(wù)，然后在iPhone或iPad上無縫繼續(xù)同樣的工作，未來Apple Watch也有可能擁有這一功能。

在接受美國媒體采訪時(shí)，庫克認(rèn)為，“如果沿用公司以前的架構(gòu)，我們可能永遠(yuǎn)做不到這些事情?！?/p>

現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，蘋果的管理架構(gòu)依然以產(chǎn)品為導(dǎo)向，在蘋果，生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)于硬件產(chǎn)品的思維依然根深蒂固。而且，在本質(zhì)上，蘋果依然是一個(gè)圓心圓周式的組織關(guān)系，只不過圓心由喬布斯一人，變成了由庫克協(xié)調(diào)的多人。

這樣的管理架構(gòu)和思維慣性能否支撐開放戰(zhàn)略？

例如，蘋果戰(zhàn)略上重視新興市場，但在決策體系上卻遠(yuǎn)離市場，導(dǎo)致決策的遲緩。在蘋果極為重視的中國市場，蘋果中國公司所擁有的決策權(quán)被限制在營銷等有限范圍。面對數(shù)據(jù)中心本地化、政府公關(guān)、用戶服務(wù)等多個(gè)問題時(shí)，蘋果常常顯得力不從心。

蘋果缺失了符合開放軟件生態(tài)架構(gòu)的組織靈活性。擅長在軟件生態(tài)上開放的谷歌采用的也是扁平化的組織架構(gòu)，但谷歌內(nèi)部有數(shù)不清的“項(xiàng)目經(jīng)理”，出現(xiàn)規(guī)劃和任務(wù)時(shí)，不同的臨時(shí)小組分頭負(fù)擔(dān)專項(xiàng)工作，因而公司內(nèi)部存在著大量的“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，這使得谷歌的內(nèi)部結(jié)構(gòu)能充分挖掘團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛力，保證谷歌在軟件和生態(tài)的創(chuàng)新力。

如果要去適應(yīng)開放生態(tài)的整體戰(zhàn)略，蘋果要修正的恐怕不僅僅是一個(gè)體系，而是思維。在這方面，蘋果無法照搬任何一個(gè)現(xiàn)成模式。 開放的邊界

蘋果能不能繼續(xù)開發(fā)出統(tǒng)治型的硬件？如果能，封閉還是開放，并不重要。如果不能，蘋果的開放之路，恐怕要走得更遠(yuǎn)

三年多來，庫克做了太多喬布斯絕不會(huì)作的決策。在近期的一個(gè)電話會(huì)議上，庫克透露，蘋果已經(jīng)與IBM建立了合作伙伴關(guān)系，目標(biāo)是進(jìn)軍企業(yè)級市場。

據(jù)說蘋果正在開發(fā)一款12英寸的iPad，這個(gè)很有可能被命名為“iPad Pro”的觸控筆記本或許還將配備一支觸控筆。這完全顛覆了喬布斯的設(shè)計(jì)美學(xué)，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，觸控筆是最愚蠢的設(shè)計(jì)。

下一階段，企業(yè)市場將成為蘋果拓展疆界的重點(diǎn)。但iPad Pro并非蘋果企業(yè)市場的全部。蘋果與IBM的合作，針對企業(yè)用戶平臺上的所有軟件均由IBM設(shè)計(jì)開發(fā)并交付給蘋果。蘋果的開放，目前看來正在加速。

未來，蘋果開放的邊界在哪里？

自1976年成立至今，蘋果浮浮沉沉，在完全封閉和完全開放中反復(fù)了兩次。1985年，蘋果CEO斯卡利在趕走喬布斯以后一直堅(jiān)持封閉策略，并讓保持了相當(dāng)長時(shí)間的增長。

上世紀(jì)90年代，蘋果在Windows3.1沖擊下一路下滑，1993年，蘋果董事會(huì)授權(quán)開放MacOS，但導(dǎo)致用戶體驗(yàn)劇降，這讓蘋果迅速走向破產(chǎn)邊緣;1997年喬布斯回歸，又封閉了MacOS。

因此，在用戶體驗(yàn)和開放之間，庫克小心拿捏著分寸。早在2013年，庫克就公開表示，蘋果未來會(huì)更開放，但有底線。這條底線就是，保證用戶的軟硬件體驗(yàn)。

例如，iOS8系統(tǒng)開放了輸入法的限制，這令搜狗、觸寶等第三方輸入法得以登陸蘋果設(shè)備。但是在涉及敏感隱私信息時(shí)，用戶還是只能使用系統(tǒng)內(nèi)置輸入法。

但對手的速度更快。谷歌近期了首款模塊化手機(jī)Spiral 2，盡管這款手機(jī)配置很一般，但讓人看到了重新定義智能手機(jī)的希望。這多少反射出蘋果在硬件創(chuàng)新上的乏力。

像拼插積木一樣拼插手機(jī)，讓用戶自由選擇不同配置需求的手機(jī)模塊，代表了谷歌在硬件領(lǐng)域的野心，也再次體現(xiàn)了谷歌的開放理念――開放的核心是用戶。

一位前摩托羅拉高管向《財(cái)經(jīng)》記者表示，手機(jī)模塊化大大增加安卓生態(tài)的粘性，這是對蘋果最大的沖擊。

但這一沖擊畢竟還有些遠(yuǎn)，因?yàn)槟K化手機(jī)基本還在概念化階段。真正的威脅是，為蘋果帶來七成營收的iPhone已經(jīng)頂?shù)搅烁叨耸袌龅奶旎ò?，它必須往下沉，這與頂?shù)搅酥械投耸袌鎏旎ò灞仨毻吓实娜A為、小米、聯(lián)想正好迎頭相撞。

在中國，蘋果和華為、小米短兵相接已成定局。由于華為、小米的快速成長，以及中興、酷派和聯(lián)想等第二梯隊(duì)的強(qiáng)大補(bǔ)充力，中國國產(chǎn)手機(jī)市場份額將進(jìn)一步提升，如果蘋果無法在7代iPhone上有突破性創(chuàng)新，蘋果的壓力將十分巨大。

華為榮耀CEO劉江峰曾評價(jià)，蘋果未來的創(chuàng)新走向其實(shí)不清晰，是廉頗老矣，還是厚積薄發(fā)，還需拭目以待。

聯(lián)想總裁楊元慶亦對《財(cái)經(jīng)》記者說，雖然蘋果有持續(xù)創(chuàng)新的能力，但沒有任何一家公司可以壟斷創(chuàng)新，各家企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域選擇創(chuàng)新突破。

蘋果的競爭對手還有很多。放眼整個(gè)科技界，與蘋果有某種交叉點(diǎn)的公司成百上千。

但是，蘋果最大的競爭對手依然是谷歌。谷歌安卓生態(tài)系統(tǒng)培養(yǎng)出了一批挑戰(zhàn)蘋果iPhone的手機(jī)廠商，這些廠商的成長空間依然很大;在蘋果視為藍(lán)海的企業(yè)市場，基于安卓的平板電腦和手機(jī)，相對于價(jià)格高出一大截的iPhone和iPad，有著先天優(yōu)勢。在市場格局尚未清晰的智能硬件生態(tài)方面，蘋果與谷歌站在同一個(gè)起跑線上，但需要更加開放的思路去應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的合眾連橫之勢。

篇9

華南地區(qū)將成佳能在中國的“風(fēng)向標(biāo)”市場

佳能在華南地區(qū)已經(jīng)形成了集生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)于一身的布局，并且正在向3至5級華南市場縱深發(fā)展，力爭使華南地區(qū)成為佳能集團(tuán)環(huán)太平洋亞太生產(chǎn)走廊的重要一環(huán)。佳能在華南取得發(fā)展的同時(shí)，也積極加大本地投資、培養(yǎng)本地人才、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹表示：“面對在華的未來發(fā)展，華南地區(qū)是佳能開拓中國市場的第一站，華南市場一直扮演著重要的角色。對于實(shí)現(xiàn)2017年佳能（中國）100億美元的中期銷售目標(biāo)，華南市場的表現(xiàn)至關(guān)重要。”為了能夠促進(jìn)佳能在華南市場的增長，也為了能讓華南消費(fèi)者更進(jìn)一步感受和理解佳能的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢及其帶給人們積極樂觀的工作和生活態(tài)度，佳能（中國）選擇在17歲生日之際，將2014年佳能博覽會(huì)帶到廣州。

“色彩”盛宴展示佳能多元化產(chǎn)品布局成果

今天的佳能，正在圍繞“色彩”這一核心優(yōu)勢進(jìn)行著一次全面的產(chǎn)品多元化布局，更進(jìn)一步滿足中國消費(fèi)者的全面需求。在本次廣州佳能博覽會(huì)上，佳能以多種形式向觀眾展示了多元化產(chǎn)品布局下的最新全線影像輸入輸出產(chǎn)品、多種行業(yè)影像解決方案以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的尖端影像技術(shù)和佳能（中國）的企業(yè)社會(huì)責(zé)任成果。在產(chǎn)品及解決方案展示方面，佳能全線最新產(chǎn)品悉數(shù)亮相，無論是全球首次亮相的粉紅色EOS M2微型可換鏡數(shù)碼相機(jī)，還是2013年增長達(dá)到新高的佳能彩色智能激光打印機(jī)及智簡彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)，精彩紛呈的新產(chǎn)品覆蓋了面向個(gè)人及家庭的數(shù)碼相機(jī)、噴墨打印機(jī)；面向?qū)I(yè)影像領(lǐng)域的EOS單反數(shù)碼相機(jī)、Cinema EOS系統(tǒng)和廣播電視設(shè)備以及面向企業(yè)用戶的辦公、專業(yè)印刷、安防、醫(yī)療系統(tǒng)解決方案。

領(lǐng)跑中國噴墨打印市場連續(xù)三年市場份額第一

廣州佳能博覽會(huì)期間，佳能（中國）有限公司信息消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)部舉行媒體溝通會(huì)，新任佳能（中國）有限公司執(zhí)行副總裁小川一登和佳能（中國）有限公司信息消費(fèi)產(chǎn)品亞洲總部高級總經(jīng)理郡司典子共同出席。據(jù)悉，佳能噴墨打印機(jī)目前已針對用戶的不同需求提供了豐富的產(chǎn)品線。會(huì)上，郡司典子表示，佳能噴墨打印機(jī)已連續(xù)三年在中國保持市場份額第一（市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)），這表明了佳能目前在中國噴墨打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而佳能也將通過持續(xù)開拓家庭市場和三到五級城市等市場戰(zhàn)略繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，保持市場領(lǐng)導(dǎo)者地位?？に镜渥颖硎荆衲昙涯軐⒃诶^續(xù)保持一、二線城市市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)三到五級城市市場，擴(kuò)大在中、小城市的市場占有率。佳能還將通過一系列的市場舉措來擴(kuò)大原裝耗材的銷售。在豐富銷售渠道方面，佳能今年也將在電商渠道開拓方面有新動(dòng)作。

色彩傳遞“佳能量”

在本次佳能博覽會(huì)上，能夠充分領(lǐng)略到佳能以精益求精的多元化產(chǎn)品和全球領(lǐng)先的高品質(zhì)色彩影像技術(shù)，將生活中枯燥的黑白逐漸潤色成生動(dòng)、美麗的色彩斑斕，傳達(dá)出更加清晰、豐富的信息。佳能希望源源不斷地記錄著人們眼中看到的美、內(nèi)心深處的美，讓用戶感受到這些美傳遞的一種積極向上的正能量，這種正能量也就是佳能所傳遞的“佳能量”。

五大關(guān)鍵詞

梳理此次佳能博覽會(huì)上的活動(dòng)，可以感覺到佳能會(huì)逐漸擺脫以往給人專業(yè)高端的品牌形象，通過下沉銷售網(wǎng)絡(luò)、側(cè)重女性客戶、更大范圍的競賽活動(dòng)和娛樂營銷等方式來加強(qiáng)自身在華南市場上的影響力和市場營銷活動(dòng)，而這些活動(dòng)所透露的主題可以用五大關(guān)鍵詞來代表：雙引擎、女生單反、7000萬臺、感動(dòng)典藏和涼粉。

雙引擎 在博覽會(huì)上，佳能正式對外2014年商務(wù)影像銷售戰(zhàn)略和客戶全價(jià)值計(jì)劃。2014年佳能（中國）商務(wù)影像方案部將持續(xù)以“色彩+解決方案”雙引擎為發(fā)力重點(diǎn)；加強(qiáng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將銷售網(wǎng)絡(luò)下沉至3-5線城市，著力提升中國3級以下市場的覆蓋率；并將加大對重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的投入力度。2014年佳能（中國）商務(wù)影像方案部將全面加強(qiáng)銷售戰(zhàn)略的實(shí)施，圍繞三個(gè)重點(diǎn)展開：加速“色彩+解決方案”雙引擎、強(qiáng)化銷售渠道和優(yōu)質(zhì)客戶的開拓，以便進(jìn)一步提高商務(wù)影像產(chǎn)品的知名度和覆蓋率。

女生單反 博覽會(huì)的“漫畫單反”主題活動(dòng)請來了著名時(shí)尚攝影師陳漫，分享她與單反的故事。2013年，佳能推出最小的單反相機(jī)EOS 100D，陳漫為EOS 100D設(shè)計(jì)彩虹單反包。今天，受邀到達(dá)廣州佳能博覽會(huì)現(xiàn)場，與用戶近距離接觸，現(xiàn)場互動(dòng)。提到單反女生話題，陳漫表示：“共同關(guān)注單反女生的生活方式是和EOS合作的契機(jī)，和佳能真的是一拍即合，很高興能一起為愛拍照的女生一起送一份禮物，小巧的EOS 100D確實(shí)是功能最完善的小巧型相機(jī)，所以希望女生都喜歡這款機(jī)器！”

7000萬臺廣州佳能博覽會(huì)上開幕日的下午迎來了盛大的環(huán)節(jié)——“佳能EOS可換鏡頭相機(jī)產(chǎn)量突破7000萬臺”紀(jì)念儀式。著名國際影星成龍先生蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場，并發(fā)表祝賀感言。下午三時(shí)許，“7000萬臺”紀(jì)念儀式正式啟動(dòng)。由佳能（中國）董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹和廣東省攝影家協(xié)會(huì)顧問黃小安共同將鑰匙卡插入啟動(dòng)裝置，向公眾展示佳能實(shí)現(xiàn)這一過程中的每一步歷史足跡。在EOS量產(chǎn)十周年的1997年，累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到了1000萬臺，2003年突破到2000萬臺。此后在2010年與2011年分別達(dá)到了4000萬臺和5000萬臺，今天這一數(shù)字已刷新到了7000萬。

篇10

[關(guān)鍵詞] 智能建筑；工程造價(jià)；管理

[中圖分類號] F279.29 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0093-03

[作者簡介] 文桂萍，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系副教授，高級工程師，碩士，研究方向?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理、建筑電氣。

(廣西 南寧 530003)

一、引言

中國西部地區(qū)從1999年西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署實(shí)施以來，西部地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和信息化建設(shè)的加速，為建筑智能化提供了發(fā)展的機(jī)遇和廣闊的空間，也帶動(dòng)了西部地區(qū)房產(chǎn)業(yè)和智能建筑的發(fā)展。所謂智能建筑就是以建筑為平臺，綜合計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境，是信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)[1]。

西部地區(qū)建筑智能化的發(fā)展與我國東部及沿海地區(qū)相比起步較晚[2]，發(fā)展歷史短暫，使當(dāng)前從事這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少，能同時(shí)具備技術(shù)、施工管理和工程造價(jià)管理的復(fù)合型人才更是缺乏。尤其是伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的層出不窮，再加上智能建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理流程、各階段的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)參與者等方面均與土建、安裝等工程存在較大差異，使其在工程造價(jià)的管理上更為困難。

二、西部地區(qū)智能建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

智能建筑是由各智能化子系統(tǒng)構(gòu)成的，其工程總造價(jià)亦就由各子系統(tǒng)的設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和軟件編程及調(diào)試費(fèi)組成[3]。由于建筑智能化在中國西部地區(qū)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，智能系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、施工圖深化設(shè)計(jì)，以及工程的施工大多由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成，這使得智能建筑工程造價(jià)的管理存在諸多問題[4]。

(一)盲目設(shè)置系統(tǒng)功能。業(yè)主在項(xiàng)目論證階段沒有經(jīng)過充分的調(diào)研，對自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑”熱面前，貪多求全，盲目接受技術(shù)支配，投入使用后發(fā)現(xiàn)問題多多[5]?；蚴芄芾砣藛T的水平限制，建成的智能化系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮功能，致使智能建筑建設(shè)趨于形式，造成極大的浪費(fèi)。

(二)計(jì)價(jià)依據(jù)不完整，計(jì)價(jià)過程不規(guī)范。西部地區(qū)的省市大多能根據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》設(shè)置本地區(qū)的“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”定額分冊，能進(jìn)行智能化各系統(tǒng)的安裝工程費(fèi)用計(jì)算，這對智能化工程造價(jià)管理起到很好的指導(dǎo)作用，但其內(nèi)容主要集中在線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試上，對系統(tǒng)調(diào)試、軟件的開發(fā)、調(diào)試等項(xiàng)目的設(shè)置不夠詳細(xì)，許多工程報(bào)價(jià)習(xí)慣采用在設(shè)備材料價(jià)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)慣例取一個(gè)比例作為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、附材費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，這使得不同投標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)相差非常大。

(三)招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。除了一些大型的國家和地方政府投資項(xiàng)目外，相當(dāng)多項(xiàng)目在需求分析階段因業(yè)主不能提出具體需求，而導(dǎo)致智能建筑的智能化工程設(shè)計(jì)不能與主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。就算是同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)也僅僅考慮了公用線槽和部分管線預(yù)埋，無法提供較為準(zhǔn)確的材料設(shè)備清單。于是投標(biāo)人只能根據(jù)各自優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)工程量清單，其中項(xiàng)目各不相同，評標(biāo)人難以判斷是否多算、少算。

準(zhǔn)備工作的不足還表現(xiàn)在對系統(tǒng)選型和設(shè)備材料的前期市場調(diào)研不充分，智能化工程各系統(tǒng)的配置方案各異，不同品牌、型號之間的設(shè)備材料單價(jià)差別很大，這也導(dǎo)致了不同投標(biāo)人之間的報(bào)價(jià)會(huì)有很大差異。

(四)評標(biāo)辦法和評標(biāo)過程不盡合理。目前許多智能化工程是完全或部分參照機(jī)電安裝工程或土建工程的招標(biāo)程序和評標(biāo)辦法，簡單地將各子系統(tǒng)或設(shè)備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價(jià)的評標(biāo)辦法，忽略智能化工程是一個(gè)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)。由于智能化專業(yè)人才的缺乏，評標(biāo)委員并不都是智能化工程造價(jià)方面的專家，在評標(biāo)過程中，要求評標(biāo)人既要完成設(shè)計(jì)方案、設(shè)備材料選型的評審，又要進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和報(bào)價(jià)方案的評審，由于時(shí)間倉促，評標(biāo)人難以對某一方案的性價(jià)比作出準(zhǔn)確判斷。

(五)承包商主導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。招標(biāo)完成后，承包單位要根據(jù)設(shè)計(jì)院的圖紙和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)[5]，受自身利益的影響，承包單位往往借此機(jī)會(huì)對方案作出對自己利益有利的調(diào)整。如盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加設(shè)備和線路的冗余，以供貨周期過長等理由改變部分設(shè)備材料的品牌或型號，不合理地堆砌設(shè)備、不合理配置備品、備件等等，使工程實(shí)際造價(jià)大大超出中標(biāo)價(jià)，造成投資失控。

三、智能建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

智能建筑工程造價(jià)的管理特點(diǎn)與其設(shè)計(jì)流程密切相關(guān)，其設(shè)計(jì)流程可分為五個(gè)階段：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。

(一)需求分析。需求分析是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，智能化工程需求的提出一般有兩種情況：一是業(yè)主提供設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提供的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑物的性質(zhì)、功能和業(yè)主的情況，提供相應(yīng)的需求分析方案供業(yè)主評審。

該階段需要實(shí)事求是地進(jìn)行投資與收益分析，按建筑的使用要求進(jìn)駐相關(guān)的智能化子系統(tǒng)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)方案設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)是以客戶需求為依據(jù)，完成智能化系統(tǒng)的配置和功能要求分析。

在該階段需廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目。認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

(三)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化過程，一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但在這一階段，由于各系統(tǒng)的設(shè)備選型還沒開始，設(shè)備安裝方式、接線方式和電源供應(yīng)方式還沒明確，使投資額較難準(zhǔn)確確定。

(四)優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是投標(biāo)人根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合選擇系統(tǒng)設(shè)備的型號和具體技術(shù)特點(diǎn)，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在滿足技術(shù)要求的前提下得出最經(jīng)濟(jì)的方案。

(五)深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)是在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位或承包商根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)資料和招投標(biāo)文件的要求完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。

智能建筑工程一般采用類似EPC(即設(shè)計(jì)――采購――建造)的工程承包模式[6]，此模式又稱之為設(shè)計(jì)施工一體化模式，其造價(jià)管理還具有以下特點(diǎn)：

1.不同品牌、型號之間的設(shè)備材料價(jià)格相差懸殊；

2.系統(tǒng)調(diào)試、接口軟件和系統(tǒng)集成軟件的二次開發(fā)費(fèi)用占工程費(fèi)用的相當(dāng)比例；

3.承包商是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要完成者，在一定范圍內(nèi)可調(diào)整設(shè)計(jì)方案和工程變更；

4.在符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)文件技術(shù)要求的前提下，承包商主導(dǎo)設(shè)備材料選型。

四、 智能建筑建設(shè)各階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

(一)投資決策階段的造價(jià)管理。智能建筑項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這一階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。

在該階段，影響智能建筑工程造價(jià)的主要因素是項(xiàng)目合理規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。由于目前無論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主或有關(guān)主管部門，尤其是國家或地方政府投資的、關(guān)系到國計(jì)民生的重大項(xiàng)目，必須廣泛組織行業(yè)內(nèi)的有關(guān)專家，會(huì)同業(yè)主方一起，根據(jù)市場調(diào)查資料，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，切實(shí)、合理地確定項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，使項(xiàng)目建成后真正達(dá)到好用、夠用，并留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

可以推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人。要認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)方案。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資估算。投資估算方法主要有兩種：比例估算法和指標(biāo)估算法。在進(jìn)行估算時(shí)，要注意套用指標(biāo)的換算或調(diào)整，同時(shí)也需要政府主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)不斷收集、整理相關(guān)資料，定期相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以供參考。

(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，除了項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的功能、造價(jià)起著決定性的作用。因?yàn)樗鼪Q定的工程設(shè)計(jì)方案、構(gòu)造方式、所用材料以及設(shè)備種類、型號等都對工程造價(jià)具有舉足輕重的意義，設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化或細(xì)微的變化，會(huì)對工程造價(jià)有重大的影響。

由于目前從事智能建筑專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員非常欠缺，造成設(shè)計(jì)人員不能充分地理解并做出滿足業(yè)主需求的設(shè)計(jì)，把大量的工作留給系統(tǒng)集成商在二次深化設(shè)計(jì)時(shí)解決，造成投資者心中無數(shù)。因此，在項(xiàng)目初期應(yīng)引入工程咨詢，或聘請有經(jīng)驗(yàn)的建筑智能化工程顧問公司，擔(dān)負(fù)在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)評審。

只有在深化設(shè)計(jì)通過設(shè)計(jì)評審后，才能正式簽定合同。在深化設(shè)計(jì)評審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其他關(guān)鍵材料的品牌、型號，若原投標(biāo)方案中確實(shí)存在沒達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號時(shí)，要經(jīng)過專家論證和技術(shù)部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

(三)計(jì)價(jià)過程的造價(jià)管理。隨著建設(shè)工程造價(jià)與國際慣例的接軌、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，智能建筑系統(tǒng)的計(jì)價(jià)要實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，其基本思路就是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價(jià)格，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，最終由市場有序競爭形成價(jià)格”，同時(shí)要注意報(bào)價(jià)的合理性、產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢以及系統(tǒng)調(diào)試方案、施工調(diào)試工藝的先進(jìn)性。

智能建筑系統(tǒng)工程量清單計(jì)價(jià)在個(gè)性化方面比傳統(tǒng)定額模式計(jì)價(jià)處理有了較大進(jìn)步，但由于智能建筑系統(tǒng)工程計(jì)價(jià)的起步一般是源于地方定額或行業(yè)定額，經(jīng)消化吸收變動(dòng)過來的，因而從內(nèi)容到形式上都不可避免地受到地方定額或行業(yè)定額有關(guān)游戲規(guī)則的影響。對具體工程項(xiàng)目的個(gè)性特點(diǎn)的體現(xiàn)，尤其是滿足如體育、醫(yī)療、別墅住宅小區(qū)智能化等特殊施工調(diào)試要求，仍然相對缺少。

(四)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理有兩方面的含義，一方面是招標(biāo)方的造價(jià)控制；另一方面是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略。

對于招標(biāo)方來說，目前很多項(xiàng)目通常都采用合理最低價(jià)中標(biāo)法，但是，由于智能建筑自身的特點(diǎn)，如果實(shí)現(xiàn)低標(biāo)價(jià)的技術(shù)方案沒有經(jīng)過充分的專家論證，離開了技術(shù)方案的合理性、可行性，其表面上的低價(jià)便毫無實(shí)際意義。所以，我們認(rèn)為還是采用綜合評分法較為公正、客觀，其設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會(huì)增加評標(biāo)過程的工作量，但對整個(gè)項(xiàng)目會(huì)起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價(jià)模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵(lì)承包商積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低工程造價(jià)，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

作為承包商來說，選擇投標(biāo)策略至關(guān)重要。常用的投標(biāo)策略有以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝等，投標(biāo)策略中最主要的還是報(bào)價(jià)技巧。承包商應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件、市場情況、競爭對手情況以及自身的優(yōu)勢和劣勢等綜合考慮而采用不同的報(bào)價(jià)方式。

(五)施工階段的造價(jià)管理。智能建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一樣，在施工階段的造價(jià)管理主要包括兩方面，一是工程變更的管理；二是工程索賠的管理。

在工程實(shí)施過程中往往會(huì)發(fā)生工程的變更修改。設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)進(jìn)行合理的費(fèi)用和工期索賠。

索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的管理也是對工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要手段。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識，提高索賠的管理水平，對控制工程造價(jià)有著重要的作用。

(六)工程支付與結(jié)算的造價(jià)管理。智能建筑工程是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項(xiàng)目，較為合適的工程款支付方式分為四個(gè)階段，合同簽訂后業(yè)主預(yù)付10～30%，設(shè)備、材料進(jìn)場后支付30%左右，系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后支付至合同總額的90～95%，剩余的價(jià)款在保修期滿后一次結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤。同時(shí)承包商本身也可根據(jù)工程量清單和工程進(jìn)度情況，盡可能優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序，降低成本和資金占用，保證利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合.智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，GB/T50314-20000[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2000.

[2] 陸偉良.中外智能建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)及21世紀(jì)展望[J].智能建筑，2001，(2).

[3] 全國造價(jià)工程師考試培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2007.

[4] 韓國華，荊成.智能建筑弱電項(xiàng)目管理的思考[J].山西建筑，2003，(3).