導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)療健康市場(chǎng)前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國的醫(yī)療是從二十世紀(jì)八十年代開始信息化改革的。2011年，隨著移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端普及。2012年至2013年大型互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的催化，引發(fā)移動(dòng)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用開始大規(guī)模出現(xiàn)，資本熱捧移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目，市場(chǎng)仍屬小范圍市場(chǎng)。由于政策、技術(shù)等種種壁壘及發(fā)展時(shí)間尚短等原因，我國的移動(dòng)醫(yī)療仍處于初級(jí)階段，很難在短期內(nèi)快速規(guī)?；?。但從市場(chǎng)前景來看，2014年、2015年由于前期資本的介入，部分企業(yè)開始有余力仔細(xì)設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式框架，這也為后來者提供了發(fā)展范式。此階段屬于產(chǎn)業(yè)盤整階段，主流廠商集團(tuán)形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫等移動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始逐漸累積用戶。預(yù)計(jì)2021年，市場(chǎng)將得到高速發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨向成熟。

移動(dòng)醫(yī)療需求前景可觀

新興行業(yè)的快速發(fā)展基于市場(chǎng)需求，中國擁有全球最大增長(zhǎng)最迅猛的移動(dòng)用戶群，其消費(fèi)模式多樣化，為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展提供了眾多可選擇的細(xì)分市場(chǎng)。中國正在進(jìn)行醫(yī)療政策改革，政府作為移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)方，在醫(yī)療服務(wù)的可及性、質(zhì)量和效率上進(jìn)行大規(guī)模投入，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。兩種力量的共同作用下，中國移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景可觀。

另一方面，中國已于2010年進(jìn)入深度老齡化階段，即65歲以上人口超過總?cè)丝?4%，預(yù)計(jì)2035年后，中國將和英國等歐洲國家一起進(jìn)入超級(jí)老齡化社會(huì)，即65歲以上人口超過總?cè)丝诘?0%。醫(yī)療需求在這種情況下會(huì)激增。中國社會(huì)一直面臨醫(yī)療資源分布不平衡和短缺的問題，醫(yī)療需求增長(zhǎng)與供給不足的矛盾沖突，也為移動(dòng)醫(yī)療深度發(fā)展創(chuàng)造了空間。

從美國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，移動(dòng)醫(yī)療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫(yī)生方需求則包括醫(yī)院內(nèi)部溝通、患者溝通。雙方面目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)包括：實(shí)體醫(yī)療資源長(zhǎng)期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量及電子、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展；醫(yī)療行業(yè)本身復(fù)雜的特性，缺乏成熟的商務(wù)模式及對(duì)傳統(tǒng)就診醫(yī)療模式的偏好等。

商業(yè)模式探索

移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的發(fā)展需技術(shù)與商業(yè)模式的共同成熟。適宜的技術(shù)研發(fā)推動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展，但并非主導(dǎo)因素。醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)入壁壘很厚，市場(chǎng)與政府之間的博弈嚴(yán)重，其中產(chǎn)業(yè)鏈條專業(yè)壁壘和傳統(tǒng)醫(yī)療觀念的強(qiáng)大粘性、法律法規(guī)是最重要的行政監(jiān)管因素。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈從上游的原料藥、中藥材到終端的零售店醫(yī)療機(jī)構(gòu)，相應(yīng)政府部門都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)管制。從藥品價(jià)格管理、藥品招投標(biāo)政策、醫(yī)療保障制度到藥品審批也存在相應(yīng)限制。這些限制，使得中國的醫(yī)藥行業(yè)永遠(yuǎn)充斥著政府與市場(chǎng)、市場(chǎng)與市場(chǎng)間的博弈。

移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的利益鏈條主要受三方面影響：付費(fèi)方政府，產(chǎn)品決策者醫(yī)院、醫(yī)生，產(chǎn)品供應(yīng)方藥品、器械生產(chǎn)商。產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品供應(yīng)方都要受政府管制，產(chǎn)品供應(yīng)方的產(chǎn)品還要觸及醫(yī)生。以醫(yī)生患者等用戶為核心，提供數(shù)據(jù)及信息服務(wù)。

中國人口基數(shù)大，患者存在看病難，費(fèi)用高，看病不透明等實(shí)際問題。根據(jù)調(diào)查顯示，幾乎所有受訪用戶都表示可以接受移動(dòng)醫(yī)療，特別是當(dāng)移動(dòng)醫(yī)療可以節(jié)約他們的看病時(shí)間，提高看病效率等實(shí)際問題時(shí)。截至2014年1月，中國的移動(dòng)互聯(lián)用戶目前已經(jīng)達(dá)到8.38億人，占全球人口數(shù)的28%。這樣的用戶土壤，成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的巨大潛能，為移動(dòng)醫(yī)療的細(xì)分用戶群分類提供了基礎(chǔ)。同時(shí)中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的成長(zhǎng)也會(huì)成為未來世界各國爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。

中國移動(dòng)醫(yī)療的商業(yè)模式

使用者付費(fèi)：如好大夫和春雨醫(yī)生采用了向用戶收費(fèi)的模式

轉(zhuǎn)移支付：即付費(fèi)者與使用者是兩個(gè)群體。在產(chǎn)業(yè)鏈條上通常具有感情相關(guān)性或利益相關(guān)性。如杏樹林就由向醫(yī)生收費(fèi)轉(zhuǎn)而探索向藥企收費(fèi)之路。很多患者社區(qū)的收費(fèi)模式也轉(zhuǎn)向醫(yī)藥研產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)構(gòu)和廠商轉(zhuǎn)移。

篇2

李承志:作為一家健康管理企業(yè),慈銘設(shè)計(jì)的特色體檢套餐、流程和信息自動(dòng)化管理程序,在8年前就打開了健康管理市場(chǎng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了“沿海城市鏈、東部發(fā)達(dá)城市群、西部發(fā)達(dá)城市點(diǎn)”的戰(zhàn)略布局,集團(tuán)的連鎖體檢中心增至45家,成為了世界領(lǐng)先的大型健康體檢企業(yè),創(chuàng)造了中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)史上發(fā)展速度快、跨躍地域廣、體檢會(huì)員眾多、體檢規(guī)模強(qiáng)大的健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)。

2005年我們進(jìn)軍上海,在2006年第一家體檢中心開業(yè)后,受到了市場(chǎng)的歡迎,我們緊接著開設(shè)了第二家,現(xiàn)在慈銘在上海有三家體檢中心,分別位于黃浦、虹橋和浦東,由于市場(chǎng)的需要,我們的第四家體檢中心已經(jīng)在醞釀之中。

到上海開辦體檢中心,你們遇到的最大困難是什么?

李承志:作為一家外地來滬投資的企業(yè),我們最大困難就是如何融入上海的地域文化和消費(fèi)文化。同時(shí),上海的衛(wèi)生行政管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。要想在上海立足,就意味著要跨越更高的門檻。但是當(dāng)我們把這些難點(diǎn)都一一解決后,我們發(fā)現(xiàn),這些高門檻都是對(duì)自己的保護(hù),因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),客戶也才會(huì)更加信任我們。

健康體檢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定很激烈吧?

李承志:在這個(gè)行業(yè)中,從來就沒有缺少過對(duì)手――我們剛到上海的時(shí)候,上海就已經(jīng)有體檢中心,由于市場(chǎng)前景被看好,新的體檢中心還在不斷出現(xiàn)。但是,我們之間不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)――中國市場(chǎng)這么大,重要的不是與對(duì)手分羹,而是怎樣才能把這個(gè)市場(chǎng)更好地做起來。

當(dāng)今社會(huì),老板時(shí)常嘆息手中的人才缺乏忠誠度,你怎么留住人才呢?

李承志:我們?cè)谏虾Ｓ?00名左右的員工,人員的流動(dòng)雖然存在,但并不嚴(yán)重。而且,我們的骨干人員基本不存在流動(dòng)的情況。這主要是因?yàn)槲覀兒苤匾暼瞬?。?005年組建到現(xiàn)在,我們那個(gè)時(shí)候招進(jìn)來的許多員工都已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的骨干,他們和企業(yè)共同成長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展感到自豪。

很多時(shí)候,老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系比較微妙,既要用他,又要防他。你覺得職業(yè)經(jīng)理人和老板怎樣相處比較好?

李承志:作為老板,必須有一個(gè)正確的思維和準(zhǔn)確的判斷,并將自己想做的事情以明確的信號(hào)傳遞給職業(yè)經(jīng)理人;職業(yè)經(jīng)理人在接收信號(hào)后,要做出相應(yīng)的反饋――正確的就去執(zhí)行,錯(cuò)誤的提示給老板修正。作為老板,要勇于聽取職業(yè)經(jīng)理人的意見。有不同的聲音并不是壞事,這證明大家都在關(guān)心企業(yè)發(fā)展?？傊?老板的思維要不斷提升,還要有胸懷和氣度。你尊重職業(yè)經(jīng)理人,不把他當(dāng)工具看,我想,職業(yè)經(jīng)理人會(huì)鞠躬盡瘁為企業(yè)拼命的。

慈銘發(fā)展目標(biāo)是什么?

李承志:這個(gè)目標(biāo),其實(shí)也和忠誠有關(guān)。我們希望能做人民健康的忠誠衛(wèi)士。說為人民服務(wù),我們是為人民的健康服務(wù),我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是打造一家百年品牌老店?，F(xiàn)在,因?yàn)榇蠹叶伎吹搅私】刁w檢的市場(chǎng)前景,因而一些非專業(yè)人士也開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè),我們擔(dān)心這個(gè)行業(yè)被做偏,所以希望能規(guī)范整個(gè)行業(yè),讓行業(yè)用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去服務(wù)社會(huì),讓老百姓切切實(shí)實(shí)地受益。

篇3

寵物自然療法是應(yīng)用與人類生活有直接關(guān)系的物質(zhì)與方法，如食物、空氣、水、陽光、體操、睡眠、休息以及有益于健康的精神因素，如希望、信念等，來保持和恢復(fù)健康的一種治療方式。

其哲學(xué)指導(dǎo)思想是深信機(jī)體的白愈能力，在其醫(yī)療過程中盡量避免使用任何削弱機(jī)體自愈能力的醫(yī)療手段，不能忽視機(jī)體的自愈能力，更不能用各種療法取而代之。教育患者采用健康的生活方式，增強(qiáng)機(jī)體的自愈能力，應(yīng)用自然和無毒的療法。

其中，自然療法中的SPA礦物療法就是代表性的一種，SPA一詞源于拉丁文“Solus Por Aqua”（Health by water）的字首，Solus=健康，Por=精油，Aqua=水，意指用水來達(dá)到健康，寵物SPA因勢(shì)而起，隨著人們生活水平的提高，飼養(yǎng)寵物的市民越來越多，消費(fèi)者知識(shí)水平也提升，愛寵人士日益增多和觀念的轉(zhuǎn)變，很多寵物主把自己的寵物當(dāng)做自己家庭中的一員視為自己的兒女，對(duì)他們百般呵護(hù)，對(duì)寵物的皮膚護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)、健康等比以前更加關(guān)注。基于此，我相信以后會(huì)有更多的寵物能享受到專業(yè)的礦物營(yíng)養(yǎng)溫泉自然療法。

篇4

關(guān)鍵詞：巴西；藥品市場(chǎng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中圖分類號(hào)：D923.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673－1573（2011）04－0037-03

巴西全稱巴西聯(lián)邦共和國（The Federative Republic of Brazil），地處廣袤的南美大陸，是拉丁美洲最大的國家，人口居世界第五，面積亦居世界第五，比美國本土面積還要大。歷史上，巴西曾為葡萄牙殖民地，現(xiàn)官方語言為葡萄牙語。巴西是聯(lián)合國（UN）、美洲國家組織（OAS）、關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）和世貿(mào)組織（WTO）的創(chuàng)始國，如今2014年世界杯和2016年奧運(yùn)會(huì)也即將來到這塊沃土。

中巴兩國素來友好，中巴友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，兩國同為金磚國家（BRICS），在各領(lǐng)域有著共同的利益和追求。2009年，中國已超越美國成為巴西第一大出口目的國。① 作為世界藥品市場(chǎng)上的一個(gè)大戶，巴西藥品市場(chǎng)需求巨大、契機(jī)眾多、前景廣闊，故了解巴西的藥品市場(chǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，必將對(duì)國內(nèi)藥企進(jìn)入巴西至南美市場(chǎng)、國內(nèi)企業(yè)投資巴西至南美大陸產(chǎn)生有益作用和引導(dǎo)。

一、可觀的藥品市場(chǎng)前景

在世界藥品市場(chǎng)中，拉丁美洲約占7%的比例，而巴西一國就占拉美的40%。② 2009年，巴西國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）約為1.53萬億美元，超過俄羅斯成為世界第經(jīng)濟(jì)體。③在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，巴西經(jīng)濟(jì)依然表現(xiàn)良好，并且堅(jiān)挺，顯示出不錯(cuò)的增長(zhǎng)潛力。其中，約10.8%的GDP花在了零售藥和醫(yī)用藥上，也反映出巴西政府的戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)先保障醫(yī)療，包括積極采取措施擴(kuò)大藥品準(zhǔn)入，估計(jì)未來幾年可能會(huì)超過北美、西歐和日本的藥品市場(chǎng)。巴西全國約有52 000家藥店，2009年的零售藥市場(chǎng)大約為126億美元，比2008年增長(zhǎng)了約14.3%。④ 而在2007年，巴西的人均醫(yī)療支出就已達(dá)到837美元，居世界第55位。

巴西藥品市場(chǎng)歷來是兵家必爭(zhēng)之地，有著近300家參與者。在巴西制藥領(lǐng)域，約有270家私有公司和21家國有公司，其中很多是四大制藥協(xié)會(huì)的會(huì)員。正如第一個(gè)承認(rèn)巴立一樣，美國也是巴西最大的藥品投資商，在巴西醫(yī)藥公司中，31%的是美國公司、42%的是歐洲公司，而巴西本土公司只占27%。⑤ 跨國公司正把巴西作為生產(chǎn)平臺(tái)，生產(chǎn)的藥品銷至拉美、北美和歐洲市場(chǎng)，而巴西本國公司生產(chǎn)的藥品也出口到了40多個(gè)國家。巴西國有制藥公司生產(chǎn)或進(jìn)口了巴西國內(nèi)用的大多數(shù)疫苗。與美國相比，巴西的合資制藥公司十分發(fā)達(dá)，并且在某些產(chǎn)品的市場(chǎng)份額上極具影響力。

總體而言，巴西不愧是拉丁美洲甚至世界藥品市場(chǎng)的一塊肥肉，從政府到行業(yè)至企業(yè)及公眾，可謂前景遼闊、機(jī)會(huì)眾多，亦不失為一片藥品投資熱土。

二、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律

與藥品緊聯(lián)的是專利，和專利密切相關(guān)的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。伴隨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍擴(kuò)大化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高度化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)國際化時(shí)代的到來，巴西也概莫能外地加入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)國際公約，變革了知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)國內(nèi)立法。

在國際條約方面，巴西是《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》（Paris Convention on the Protection of Industrial Property）的原始簽字國，其專利法始于1809年⑥，也是《保護(hù)文學(xué)藝術(shù)作品伯爾尼公約》（Berne Convention for the Protection of Literary and Artistic Works）、世貿(mào)組織（成員國要遵守Trips協(xié)議）和國際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟（依《國際植物新品種保護(hù)公約》即International Convention for the Protection of New Varieties of Plants建立）等國際條約或組織的成員國。

國內(nèi)立法上，巴西嚴(yán)格遵循Trips-plus標(biāo)準(zhǔn)，先后頒布了《工業(yè)產(chǎn)權(quán)法》（1996年9.279號(hào)）⑦、《著作權(quán)及鄰接權(quán)法》（1998年9.610號(hào)）⑧ 、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)法》（1998年9.609號(hào)）⑨，以及微芯片、植物新品種、遺傳資源、傳統(tǒng)知識(shí)和民間文學(xué)、數(shù)據(jù)庫保護(hù)等方面的立法。這其中，與藥品保護(hù)緊密相關(guān)的《工業(yè)產(chǎn)權(quán)法》的范圍包括：發(fā)明和實(shí)用新型、工業(yè)設(shè)計(jì)、商標(biāo)、禁止虛假地理標(biāo)志和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。

三、健全的藥品行政執(zhí)法

在巴西，藥品行政執(zhí)法并不困難。對(duì)于紛繁復(fù)雜的藥品管理問題，巴西各政府機(jī)構(gòu)、各直屬部門分工明確、各司其職，全面宏觀調(diào)控、協(xié)調(diào)管理藥品各領(lǐng)域，以防控未來風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)已然問題。

主管機(jī)構(gòu)方面，巴西國家衛(wèi)生監(jiān)督局（ANVISA）是巴西藥品管理方面的最高行政機(jī)構(gòu)，比如中國的醫(yī)療美容儀器出口至巴西須經(jīng)過ANVISA的認(rèn)證才能通關(guān)。

產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)生和公共政策方面，衛(wèi)生部（Ministry of Health）和巴西國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展銀行（BNDES）Profarma項(xiàng)目主管巴西全國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、制定全國的衛(wèi)生公共政策。

藥品價(jià)格管理方面，藥品市場(chǎng)秩序協(xié)調(diào)委員會(huì)（Interagency Board CMED）主管巴西的藥品價(jià)格、調(diào)控管理巴西的藥品市場(chǎng)秩序。

藥品專利方面，對(duì)于藥品專利審查授權(quán)，巴西有兩套政府機(jī)構(gòu)即巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)INPI（1970年設(shè)立的巴西專利局）和巴西國家衛(wèi)生監(jiān)督局ANVISA（1999年設(shè)立的巴西食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)）。其中，巴西國家衛(wèi)生監(jiān)督局還主管全國藥品專利的預(yù)先核準(zhǔn)。

主要的衛(wèi)生服務(wù)提供方面，巴西有統(tǒng)一的醫(yī)療體系、三級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。為了讓所有人都能得到醫(yī)療服務(wù)，巴西建立了統(tǒng)一醫(yī)療體系，實(shí)行以全民免費(fèi)醫(yī)療為主、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)為輔的醫(yī)療制度。統(tǒng)一醫(yī)療體系由全國所有的公立衛(wèi)生站、醫(yī)院、大學(xué)醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、制藥廠、血庫、醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)及公共衛(wèi)生管理部門聘用的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，由衛(wèi)生部、州衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)。⑩

國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，巴西有21家國有制藥公司分庭抗禮，參與巴西國內(nèi)藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

反對(duì)灰色市場(chǎng)商品方面，巴西有著嚴(yán)厲的規(guī)定，沒有國際用盡原則，他國可能出口，巴西絕對(duì)禁止進(jìn)口。

另外，巴西還有藥物警戒、研發(fā)和公共健康保護(hù)等方面的機(jī)構(gòu)。

四、規(guī)范的藥品專利申請(qǐng)

對(duì)于藥品專利申請(qǐng)，巴西有著一套完整的操作規(guī)范。

申請(qǐng)制上，巴西實(shí)行先申請(qǐng)制。任何自然人、法人或其他組織都可申請(qǐng)專利或注冊(cè)工業(yè)設(shè)計(jì)，該專利申請(qǐng)只在巴西范圍內(nèi)有效，巴西給予其專利權(quán)保護(hù)。發(fā)明人就其發(fā)明創(chuàng)造可申請(qǐng)巴西發(fā)明、實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利。巴西允許化學(xué)產(chǎn)品、醫(yī)藥和食品的生產(chǎn)方法申請(qǐng)專利，也允許轉(zhuǎn)基因微生物申請(qǐng)專利。但對(duì)下列各項(xiàng)不授予專利權(quán)：不符合道德規(guī)范和文明禮貌要求（發(fā)明創(chuàng)造違背、不尊重等）、擾亂社會(huì)公共秩序（發(fā)明創(chuàng)造違反法律或公共安全）、損害公共福利（發(fā)明創(chuàng)造不利于人類身體健康）的發(fā)明創(chuàng)造；用原子核變換方法獲得的物質(zhì)（只有那些不改變產(chǎn)品或物質(zhì)物理化學(xué)特性的設(shè)備、機(jī)械、裝置、提煉方法等才可申請(qǐng)專利）；生物的全部或部分（同時(shí)滿足新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性三條件的轉(zhuǎn)基因微生物除外，而不能僅是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)）。

申請(qǐng)專利前，申請(qǐng)人最好對(duì)已公開專利申請(qǐng)或?qū)＠M(jìn)行個(gè)別或特別調(diào)查，但這并非強(qiáng)制要求。申請(qǐng)人可到巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)總部所在地進(jìn)行個(gè)別調(diào)查，申請(qǐng)人有三天的時(shí)間進(jìn)行該調(diào)查，所發(fā)現(xiàn)的信息資料應(yīng)在專利申請(qǐng)報(bào)告中簡(jiǎn)要記載。若申請(qǐng)人本人無法進(jìn)行個(gè)別調(diào)查，也可選擇特別調(diào)查，由國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員代為執(zhí)行，并根據(jù)調(diào)查對(duì)象數(shù)量收取一定費(fèi)用。詳情可登錄國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，在“技術(shù)信息產(chǎn)品和服務(wù)”項(xiàng)下查找。

申請(qǐng)人必須前往巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)專利，專利審查員對(duì)申請(qǐng)材料審查分析后才能授予專利權(quán)或準(zhǔn)予注冊(cè)登記。申請(qǐng)人應(yīng)提交以下材料：請(qǐng)求書、說明書、權(quán)利要求書、附圖和摘要等文件。申請(qǐng)人應(yīng)向國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)提交三份請(qǐng)求書，自己保留一份。提交請(qǐng)求書前，必須填寫一張?zhí)厥庑问降谋砀瘢⑻峤灰淹ㄟ^指定銀行支付相關(guān)費(fèi)用的憑證。表格可在國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)前臺(tái)領(lǐng)取，也可在其任一分支機(jī)構(gòu)或代表機(jī)構(gòu)領(lǐng)取，還可在國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站下載。申請(qǐng)人可從前臺(tái)領(lǐng)取受理證書，然后與請(qǐng)求書復(fù)印件一并提交確認(rèn)。上述事項(xiàng)也可郵件至patente@inpi.gov.br詢問。另外，巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)還制定了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則以規(guī)范專利請(qǐng)求書，這些規(guī)則也可從國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站下載。{11}

對(duì)于專利申請(qǐng)審查，巴西采用早期公開（自申請(qǐng)日或優(yōu)先權(quán)日起18個(gè)月即公開）和延遲審查（公開后的24個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)人提出審查后再審查）制度，而實(shí)質(zhì)審查須在申請(qǐng)日起3年內(nèi)提出。1999年考慮到公共健康和經(jīng)濟(jì)因素，巴西對(duì)藥品專利規(guī)定了強(qiáng)制審查例外（regulatory review exception）和預(yù)先核準(zhǔn)（prior approval）。2002年巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)還為藥品和生物技術(shù)發(fā)明制定了專門指引。巴西專利保護(hù)期從申請(qǐng)日起20年或從授權(quán)日起10年，實(shí)用新型則為申請(qǐng)日起15年或授權(quán)日起5年。如果自授權(quán)日起3年內(nèi)專利權(quán)人未在巴西實(shí)施該專利或中止實(shí)施1年以上或雖實(shí)施但不能滿足市場(chǎng)需求，則可采取強(qiáng)制許可；如果授權(quán)后4年不實(shí)施或訂有許可合同5年不實(shí)施或中止實(shí)施2年以上，則專利失效；如果外國人在巴西獲得了專利權(quán)，且該專利技術(shù)已在國外實(shí)施，則巴西有權(quán)不經(jīng)專利權(quán)人同意而進(jìn)口該專利產(chǎn)品。

但是，巴西在藥品專利方面也是優(yōu)劣并存，并非絕對(duì)完美。關(guān)于顯而易見性，巴西法律方面仍然沒有解決。巴西國家工業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)截止日期控制十分嚴(yán)格，卻仍需六七年的時(shí)間來審查這些申請(qǐng)，這是一個(gè)十分龐大的積壓量。而且，它們的審查缺乏質(zhì)量、透明度和法律規(guī)則，所以在巴西較快獲得專利仍然是一個(gè)問題。對(duì)于專利鏈接，巴西沒有特別立法：沒有專利清單，沒有列明特定產(chǎn)品專利的公共數(shù)據(jù)庫（比如美式的橙皮書），也沒有專利未被在侵權(quán)的申明要求或類似美國的第四段認(rèn)證（Paragraph IV Certification）。另外，巴西法律也未要求巴西國家衛(wèi)生監(jiān)督局必須尊重第三方的專利權(quán)等。

五、完備的藥品司法保護(hù)

在巴西，藥品司法保護(hù)如其他國家一樣，也主要是司法訴訟和侵權(quán)救濟(jì)等方面的具體操作。

司法體系方面，巴西像美國一樣有兩套獨(dú)立的司法系統(tǒng)，即聯(lián)邦系統(tǒng)和州系統(tǒng)。與美國不同的是，巴西專利侵權(quán)案件只在州法院系統(tǒng)審理，而專利無效訴訟卻只在聯(lián)邦法院系統(tǒng)進(jìn)行。訴訟期間，巴西沒有美國式的審判，只有一系列簡(jiǎn)短的聽證，每個(gè)聽證一般不超過一天。通常的做法是提交專家證人意見和宣誓書。

專利無效是法定的抗辯理由。但是，在侵權(quán)訴訟中任何基于專利有效性問題的決定都只影響各方當(dāng)事人，而不會(huì)致使該專利對(duì)一切第三方無效。

侵權(quán)救濟(jì)方面，專利權(quán)人有權(quán)尋求禁令救濟(jì)和損害賠償，禁令被廣泛使用，但只能在訴訟開始時(shí)或?qū)徟薪Y(jié)束前通過法院?jiǎn)畏讲枚ǐ@得。

證據(jù)方面，巴西一般由原告來舉證，沒有美國式的證據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)則。而對(duì)于侵權(quán)方法、侵權(quán)過程等方面的主張，采取舉證責(zé)任倒置。

特別地，在巴西專利侵權(quán)是重罪，可被判處3個(gè)月至1年監(jiān)禁或處罰金。

六、結(jié)論和展望

本文從市場(chǎng)商機(jī)、經(jīng)濟(jì)考量、政策導(dǎo)向和法律架構(gòu)視角對(duì)巴西藥品市場(chǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作了一較為寬泛的引介，以期為志于開拓巴西至南美藥品市場(chǎng)的國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)大概輪廓和框架，以資參考。綜合前文可見，巴西藥品市場(chǎng)商機(jī)無限、經(jīng)濟(jì)利益可觀、政策導(dǎo)向鮮明、法律構(gòu)架完善，雖多少存在這樣那樣的問題，但無礙對(duì)其整體市場(chǎng)利益的期待，因此中國企業(yè)大有可為。

但話講回來，本文也僅僅是一大致引介而已，中國企業(yè)尤其藥企駛進(jìn)巴西至南美大陸依然前路漫漫，還需全方位、重細(xì)節(jié)地深度耕作以做足考前之功課，既要看準(zhǔn)市場(chǎng)和商機(jī)，也要把握政策和法律，更要找好咨詢和定位，進(jìn)而求得穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)以進(jìn)退自如、穩(wěn)操勝券。

注釋：

①參見，2011年11月9日。

⑤參見，2011年11月9日。

On the Brazilian Pharmaceutical Intellectual Property System

Liu Jianpeng

篇5

受到人口老齡化、中產(chǎn)階級(jí)日益壯大及政府不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療支出等方面催化，中國醫(yī)療器械行業(yè)有望維持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并呈現(xiàn)以下幾個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。

進(jìn)口替代主題升級(jí)。部分傳統(tǒng)耗材類及監(jiān)護(hù)類產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，下一階段的進(jìn)口替代將轉(zhuǎn)向附加值較高的高端手術(shù)及影像診療設(shè)備等領(lǐng)域；“美國技術(shù)+中國制造+全球市場(chǎng)”會(huì)成為一個(gè)重要主題。

中國醫(yī)療器械的發(fā)展經(jīng)歷了從進(jìn)口到國產(chǎn)、從材料工藝到機(jī)電加工一體化、從國內(nèi)市場(chǎng)到全球市場(chǎng)的漫長(zhǎng)過程。中國醫(yī)療器械相對(duì)于發(fā)達(dá)國家起步較晚，早期基本全靠進(jìn)口滿足需求。由于缺乏核心技術(shù)，很多國內(nèi)醫(yī)療器械公司從相對(duì)簡(jiǎn)單的材料工藝和設(shè)備開始，利用低廉的價(jià)格和政策紅利逐步取代國外公司，在某些細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)了大部分國內(nèi)市場(chǎng)。隨著消費(fèi)和技術(shù)的升級(jí)以及國家的戰(zhàn)略性布局，國內(nèi)醫(yī)療器械公司將實(shí)現(xiàn)附加值更高的高端手術(shù)及影像診療設(shè)備的進(jìn)口替代。

專業(yè)人士認(rèn)為，當(dāng)前以及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，國產(chǎn)醫(yī)療器械的進(jìn)口替代和全球化都將是一個(gè)主要趨勢(shì)，而創(chuàng)新是最佳手段。大批掌握核心技術(shù)的海外創(chuàng)業(yè)者看到了國內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇，將技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行本地化，利用國內(nèi)相對(duì)低廉的人力成本建立生產(chǎn)基地，然后通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷往全球，實(shí)現(xiàn)全球化路徑?！懊绹夹g(shù)+中國制造+全球市場(chǎng)”會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)成為市場(chǎng)熱捧的主題。

顛覆性技術(shù)逐步滲透。液體活檢、手術(shù)機(jī)器人、3D打印等顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)有可能從根本上改變現(xiàn)有診療手段及醫(yī)療格局。

液體活檢對(duì)于癌癥檢測(cè)而言是顛覆性的。檢測(cè)血液中的CTC（循環(huán)腫瘤細(xì)胞）及ctDNA（循環(huán)腫瘤DNA）對(duì)患者腫瘤進(jìn)行診斷與監(jiān)測(cè)的方法稱為液體活檢。液體活檢的出現(xiàn)可以解決組織活檢的局限性問題。該技術(shù)能夠解決臨床取樣的難點(diǎn)，滿足對(duì)患者高頻次監(jiān)測(cè)的需求，并具有相比于穿刺活檢成本低的優(yōu)點(diǎn)。

未來有望應(yīng)用在腫瘤早期篩查、腫瘤患者動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以及個(gè)性化用藥指導(dǎo)等領(lǐng)域，市場(chǎng)前景廣闊?！堵槭±砉ご髮W(xué)科技評(píng)論》將液體活檢評(píng)選為“2015十大技術(shù)突破”。

在外科手術(shù)領(lǐng)域，手術(shù)醫(yī)療機(jī)器人的出現(xiàn)顛覆了現(xiàn)有手術(shù)方式，最大程度地解放了醫(yī)生的雙手。相對(duì)于傳統(tǒng)手術(shù)，手術(shù)機(jī)器人具有明顯的優(yōu)勢(shì)：病人出血少、康復(fù)快、醫(yī)生培訓(xùn)時(shí)間短。外科手術(shù)將從“切除時(shí)代”進(jìn)入“可修復(fù)時(shí)代”。作為目前最炙手可熱的外科手術(shù)機(jī)器人“達(dá)芬奇”，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于包括成人和兒童在內(nèi)的普外、胸外、泌尿外科、婦產(chǎn)科、頭頸外科及心臟等各種手術(shù)。

3D打印是制造業(yè)具有代表性的顛覆性技術(shù)，在醫(yī)療領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用有著喜人進(jìn)展。之所以說是顛覆，是因?yàn)樗鉀Q了以往難以解決的問題。例如在骨科領(lǐng)域，北京大學(xué)第三醫(yī)院采用3D打印的人工樞椎為頸椎腫瘤的患者做治療，進(jìn)行的腫瘤切除效果很好，已經(jīng)有了四個(gè)成功病例，這在之前是難以想象的。另外，杭州電子科技大學(xué)自主研發(fā)的3D打印人工肝單元的成功面世也為新藥篩選提供了全新的解決方案。我國3D打印領(lǐng)域的領(lǐng)先公司如邁普生物，已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了3D打印硬腦膜的商業(yè)化，給市場(chǎng)注入了一針興奮劑。

平臺(tái)型公司呼之欲出。越來越多的A股醫(yī)療器械類公司開始尋求境外并購的機(jī)會(huì)，跨境套利空間明顯。與此同時(shí)，一些大型藥業(yè)也開始考慮整合器械類公司，打造綜合性醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)。

篇6

移動(dòng)醫(yī)療藍(lán)海可期

據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)的《2013中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到23.4億元，較2012增長(zhǎng)26%。2012年市場(chǎng)規(guī)模為18.6億元，較2011年增長(zhǎng)了17.7%。預(yù)計(jì)到2017年將達(dá)到125.3億元，2023年將沖破2000億元大關(guān)。這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動(dòng)終端設(shè)備的普及、國家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的重視、大眾對(duì)醫(yī)療健康的關(guān)注、和移動(dòng)醫(yī)療本身的優(yōu)勢(shì)密不可分。

艾瑞的研究報(bào)告說，目前國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量已達(dá)2000多款;騰訊繼巨資收購丁香園和掛號(hào)網(wǎng)之后，再次與藥業(yè)巨頭深圳翰宇藥業(yè)簽訂協(xié)議建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，騰訊提供數(shù)據(jù)接口，共同打造糖尿病慢病健康管理平臺(tái);阿里巴巴則把身體健康和精神健康作為第四個(gè)和第五個(gè)支柱，想通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)打造云平臺(tái)，提升整個(gè)中國的醫(yī)療健康行業(yè)服務(wù)水平。

而美國谷歌公司最近宣布將全身心地專注于一項(xiàng)年?duì)I收可達(dá)幾十億美元的業(yè)務(wù)上，該業(yè)務(wù)將為病患提供有助于一系列重大健康問題的產(chǎn)品，從糖尿病、帕金森病、癌癥、心臟病，到延長(zhǎng)壽命的普遍訴求。谷歌從不錯(cuò)過任何一個(gè)重大商業(yè)機(jī)會(huì)。聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）決意要讓該公司走在回報(bào)巨大的健康科技市場(chǎng)幾大關(guān)鍵領(lǐng)域的前沿。

但是想要讓投資更明朗，首先要明白移動(dòng)醫(yī)療的生態(tài)關(guān)系。經(jīng)緯創(chuàng)投汪軍認(rèn)為2014年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的元年，正是2014年的變化才為2015年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了鋪墊。2014年的一些項(xiàng)目比如掛號(hào)網(wǎng)，它在互聯(lián)網(wǎng)中是底層的，叫入口;有了入口之后，才有了生態(tài);后來微信和支付寶加入到移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)布局里，就有了支付;有了支付和入口，這個(gè)市場(chǎng)就開張了;開張之后就有人來逛，有人來逛就有人買單。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈就成長(zhǎng)起來，這跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像。當(dāng)投資人進(jìn)入了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的洪流，就像被綁架上了一輛戰(zhàn)車，這個(gè)戰(zhàn)車就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展把創(chuàng)始人、合伙人、高管和每個(gè)從業(yè)者都捆綁在里面。當(dāng)然做投資的人更是和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展捆綁在了一起。

怎樣掘金醫(yī)療領(lǐng)域

面對(duì)如此誘人的前景，作為投資人又該如何在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域掘金呢？在一次論壇上，上海國際醫(yī)學(xué)中心院長(zhǎng)張澄宇對(duì)資本如何進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了分析。

他指出，在選擇投資時(shí)，如果把資產(chǎn)的重量變成資產(chǎn)投入的程度，變成一個(gè)縱坐標(biāo)，然后把需要管理的技術(shù)的難度作為橫坐標(biāo)，如果說要構(gòu)成一個(gè)板塊，你想要在第一象限的話，那么你就要有大的資本和高的技術(shù)和良好的管理團(tuán)隊(duì)才能夠運(yùn)行。也就是投到大三甲醫(yī)院，這個(gè)進(jìn)度是非常難的，門檻也非常高。這是一個(gè)方面，但是也是需要的，無論是診所也好還是門診部也好，總有一些病是不會(huì)在門診部看的，也不可能所有的裝備都要在門診部里面去做。所以還是希望有一些對(duì)接的綜合性的醫(yī)院來進(jìn)行合作，來完成醫(yī)療服務(wù)的流程。這是第一象限。

接下來，看第二象限就是資產(chǎn)比較輕一些，但是技術(shù)的要求比較高的，這種是需要大家去重視的。如果說資產(chǎn)比較輕但是對(duì)管理的技術(shù)要求比較高，我們可以合伙、合資的方式進(jìn)入。在上海就有這樣的機(jī)構(gòu)，萬達(dá)和復(fù)旦的兒科搞了科研醫(yī)院，主體投資是萬達(dá)去投，當(dāng)然會(huì)更多一些。但是在這樣的情況下，它會(huì)把高的技術(shù)的管理和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的管理交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做，這樣可能是一個(gè)比較好的組織。

還有一個(gè)點(diǎn)是資產(chǎn)比較輕一些的有比較高的管理和技術(shù)的要求來做。還有兩種是低資產(chǎn)的，管理的要求比較低的，這個(gè)可能是現(xiàn)在的一個(gè)熱點(diǎn)，比如說連鎖的診所，連鎖的門診部，這個(gè)相對(duì)的運(yùn)行的角度，并沒有被社會(huì)資本綁架。所以這樣的一個(gè)情況這樣的類型是相對(duì)比較容易進(jìn)入，相對(duì)容易比較獲利，也是貼近老百姓的需求也是可行的。

還有就是重資產(chǎn)的進(jìn)入，管理的要求比較低，那么這里面有一個(gè)界限在哪里？你是做財(cái)務(wù)投資的，你不去做運(yùn)營(yíng)，那么對(duì)于投資人來講是比較合理的。如果說分為了4個(gè)象限，你要去定位的話要考慮到3個(gè)因素第一政策環(huán)境、第二資金層面、第三管理水準(zhǔn)。那么只有這三個(gè)結(jié)合好，你再去每一個(gè)象限里面去選，那么會(huì)更好選一些。這對(duì)投資移動(dòng)醫(yī)療的策略應(yīng)該也有一定的啟發(fā)。

此外，通德資本投資總監(jiān)陳華偉曾指出，自己在投資時(shí)最看重的是“人”――“管理團(tuán)隊(duì)非常重要，有很多好的項(xiàng)目，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的問題，或者創(chuàng)始人格局有限，企業(yè)沒有做起來。”美中宜和綜合門診中心的首席執(zhí)行官于鶯女士也認(rèn)為投資是要看人，更要看背后的事情，把人和事結(jié)合看?？催@些醫(yī)療理念和市場(chǎng)結(jié)合是不是符合規(guī)律？尤其是醫(yī)療領(lǐng)域是不是具有可持續(xù)發(fā)展性？也就是說追著某個(gè)人的影響力去投是不太對(duì)的，說白了還是投綜合能力，以及它能不能在市場(chǎng)上有一定的影響力，它的醫(yī)療理念能不能發(fā)展。

熱炒之下還需把握風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)模式和應(yīng)用領(lǐng)域組合催生上百種投資機(jī)會(huì)，移動(dòng)醫(yī)療“滿漢全席”盛宴近在眼前。有分析指出，在移動(dòng)醫(yī)療上百種投資機(jī)會(huì)中，藥品查詢+藥品購物、私人家庭醫(yī)生、掌上醫(yī)生問診平臺(tái)、免費(fèi)信息文獻(xiàn)查詢+專業(yè)指導(dǎo)、藥品信息查詢、付費(fèi)慢病管理、以及細(xì)分功能醫(yī)療產(chǎn)品，六大投資機(jī)會(huì)的市場(chǎng)前景廣闊，競(jìng)爭(zhēng)有缺口，利于新進(jìn)企業(yè)發(fā)展，短期內(nèi)無淘汰風(fēng)險(xiǎn)。但是通德資本投資總監(jiān)陳華偉表示?！搬槍?duì)火熱的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，如果自己都沒想明白，冒然進(jìn)去，對(duì)自己和投資人都是不負(fù)責(zé)。”

移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用要發(fā)展，在葉崴濤看來，無非要抓住兩端：一是醫(yī)療資源，二是用戶資源，并且相對(duì)而言，前者的重要性要?jiǎng)儆诤笳摺！耙驗(yàn)樽プ×酸t(yī)生，特別是好的醫(yī)生，自然就抓到了病人，抓不到好的醫(yī)生，病人最后還是會(huì)流失?！?/p>

篇7

潔凈室行業(yè)屬于跨行業(yè)跨專業(yè)多技術(shù)的行業(yè)，為保證潔凈室使用功能指標(biāo)和數(shù)字化及節(jié)能需求，公司研發(fā)中心和天津大學(xué)環(huán)境科學(xué)工程學(xué)院的專家共同進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)，以便更好的滿足客戶的需求。公司憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生、電子、生物制藥、生物實(shí)驗(yàn)、精密儀器制造、精細(xì)化工、航天航空、食品、科研教學(xué)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，龍川凈化工程有限公司愿憑借專業(yè)的技術(shù)、規(guī)范的工程管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶營(yíng)造一流的潔凈空間！

龍川公司非常重視新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作和技術(shù)人才的引進(jìn)、使用，投入了大量資金和資源，成立了企業(yè)研發(fā)中心，建立了設(shè)施先進(jìn)齊全的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和按照各種標(biāo)準(zhǔn)潔凈室1：1配置的工程及產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，致力于高端產(chǎn)品和高端技術(shù)的研發(fā)，經(jīng)過多年的不懈努力取得了豐碩的科研成果，先后取得了幾十項(xiàng)專利，產(chǎn)品榮獲“全國發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“天津市自主創(chuàng)新產(chǎn)品”。企業(yè)還參與了“潔凈室與相關(guān)受控環(huán)境”及部分潔凈室產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，奠定了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還獲得了國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、“天津市科技小巨人企業(yè)”等認(rèn)證，這也是政府、同行及客戶等對(duì)龍川公司綜合技術(shù)實(shí)力的有力認(rèn)可。

走進(jìn)龍川，　寬敞明亮的辦公區(qū)窗明幾凈，現(xiàn)代的辦公設(shè)備，彰顯著公司的實(shí)力，“以人為本”的辦公設(shè)計(jì)理念讓員工能從繁忙的工作中得以舒緩、放松和休憩，讓員工快樂地工作著。讓每一位員工都感到一種優(yōu)越感和安全感，在工作環(huán)境方面公司確保員工的健康，即使在較大壓力下也能保持工作與健康的平衡。通過對(duì)外交流不斷的學(xué)習(xí)和吸納國際、國內(nèi)的新技術(shù)、新經(jīng)營(yíng)理念來驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

龍川公司自成立十幾年以來，一直專注于潔凈室的設(shè)計(jì)和承建，并根據(jù)市場(chǎng)的需求由公司成立以來的制藥、電子、實(shí)驗(yàn)室為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向醫(yī)療行業(yè)的手術(shù)室，并先后承接了天津市第一中心醫(yī)院（東院），天津市中醫(yī)藥研究院，天津市中心婦產(chǎn)醫(yī)院，天津市口腔醫(yī)院，天津市南開醫(yī)院，天津醫(yī)院，鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院，山西省漢中市中醫(yī)醫(yī)院，山東省蒙陰縣人民醫(yī)院，邯邢冶金礦山管理局職工總醫(yī)院，天津市塘沽區(qū)中醫(yī)院，天津市海河醫(yī)院，河北保定醫(yī)院，長(zhǎng)春市第二醫(yī)院等醫(yī)院潔凈手術(shù)室的建設(shè)工程。

如今，國家衛(wèi)生部及建設(shè)部早已制定了詳盡的潔凈手術(shù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，“龍川人”更是緊把市場(chǎng)發(fā)展脈搏，不但向醫(yī)院提供專業(yè)化設(shè)計(jì)、裝飾施工、器具配置等服務(wù)，還可根據(jù)客戶需求，逐步增加產(chǎn)品和部品部件的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)維等增值服務(wù)，形成了目前的“設(shè)計(jì)+施工+產(chǎn)品+服務(wù)”式的全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科室建設(shè)的“交鑰匙”工程，服務(wù)范圍由醫(yī)院手術(shù)部擴(kuò)展至ICU、化驗(yàn)室、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程，成為全國范圍內(nèi)少數(shù)幾家“全能型”企業(yè)，所承接的醫(yī)院采用“一站式”服務(wù)減少醫(yī)院人力、物力、精力的投入，低成本高技術(shù)化也將公司與客戶緊密聯(lián)系在一起，形成了雙贏的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從而為公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

隨著國家　《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的相繼出臺(tái)，以及受2003年“非典”疫情的影響，潔凈手術(shù)室受到了醫(yī)院及社會(huì)各界的高度重視，新建和改擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)之一。

在《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》中可以看到，3年內(nèi)中央重點(diǎn)支持2000所左右縣級(jí)醫(yī)院?。ê嗅t(yī)院）建設(shè)，使每個(gè)縣至少有一所縣級(jí)醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，這就促使了各地政府對(duì)醫(yī)院新建工作的加速。數(shù)據(jù)顯示，2008年新建手術(shù)室中潔凈手術(shù)室大約7214間，比例約為70%，2009年為8192間，這一比例達(dá)到了75%，而兩年的市場(chǎng)規(guī)模分別為30.3億元和36.86億元，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為21.65%。

而隨著我國醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和潔凈手術(shù)室的逐步普及，未來5年內(nèi)，我國新建潔凈手術(shù)室將保持不低于20%的增長(zhǎng)速度。以上述數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，則我國新建潔凈手術(shù)室的市場(chǎng)空間今年預(yù)計(jì)為53.08億元，而到了2014年，預(yù)計(jì)上升至91.72億元。

在改造潔凈手術(shù)室方面，目前我國有超過80%的醫(yī)院建設(shè)于2000年及以前。早期建成相關(guān)手術(shù)室存在布局不合理、所用材料不符合規(guī)范要求、手術(shù)室內(nèi)的細(xì)菌含量較高、控制系統(tǒng)落后、清潔時(shí)間長(zhǎng)等弊病，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求。而更新方面，由于受到了手術(shù)室室內(nèi)空氣的潔凈度、設(shè)備的先進(jìn)性等要求推動(dòng)，潔凈手術(shù)室平均每10年需要更新一次。

根據(jù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)判斷，潔凈手術(shù)室在未來10年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室，而手術(shù)室的平均使用壽命約為10年，則2009年底我國各類醫(yī)院現(xiàn)有的11萬間手術(shù)室將在未來10年間至少進(jìn)行一次改建或更新，每間手術(shù)室改建或更新的費(fèi)用約為60萬元，未來10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。

除了上述市場(chǎng)外，其他醫(yī)療專業(yè)工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專業(yè)工程的市場(chǎng)前景也不可小覷。根據(jù)《中國重癥加強(qiáng)治療病房（ICU）建設(shè)與管理指南（2006）》，我國三級(jí)和有條件的二級(jí)醫(yī)院均應(yīng)設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科，ICU服務(wù)病床數(shù)量根據(jù)醫(yī)院等級(jí)和實(shí)際收治患者的需要，一般以該ICU服務(wù)病床數(shù)占醫(yī)院病床總數(shù)的2%～8%為宜，可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)增加；醫(yī)用氣體工程主要用于維系危重病人生命，促進(jìn)病人康復(fù)，具有非常重要的作用，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的手術(shù)室、ICU、病房等科室；化驗(yàn)室是綜合醫(yī)院必不可少的科室，主要用于臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)。根據(jù)我國醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)行人多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，上述各種醫(yī)療專業(yè)工程每年的市場(chǎng)規(guī)模將超過20億元，且隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，該市場(chǎng)規(guī)模在未來將保持較快增長(zhǎng)速度。

而根據(jù)　《2010中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，截至2009年底，我國擁有38475家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，擁有93.34萬張床位。根據(jù)國務(wù)院2009年3月18日下發(fā)的　《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案?。?009-2011年）》的通知要求，我國將加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)資金投入，完善基層醫(yī)療服務(wù)體系。2009年開始全面完成中央規(guī)劃支持的2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)，再支持改擴(kuò)建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)縣1-3所。近年來，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)逐步開始進(jìn)行潔凈手術(shù)室及ICU等醫(yī)療專業(yè)工程建設(shè)。未來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中央財(cái)政不斷向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療專業(yè)工程市場(chǎng)具有一定的發(fā)展空間。

篇8

北京中醫(yī)協(xié)會(huì)介紹，近幾年國內(nèi)已經(jīng)掀起了中醫(yī)養(yǎng)生的消費(fèi)熱潮，其表現(xiàn)在：一是，全國各地的衛(wèi)視節(jié)目幾乎都有關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生的節(jié)日，而且收視率位居前列；二是，部分省市的藥店開展了中醫(yī)坐堂聽診業(yè)務(wù)，很多人都要提前一兩周去掛號(hào)；三是，諸如中里巴人等中醫(yī)專家出的書也屢創(chuàng)銷售新高。

之所以中醫(yī)養(yǎng)生市場(chǎng)會(huì)火爆，主要還和其可以起到預(yù)防疾病、保健作用有關(guān)，而且整體醫(yī)療、保健費(fèi)用偏低。預(yù)估這個(gè)市場(chǎng)至少會(huì)持續(xù)火爆10-15年。

政策支持力度有多大

國務(wù)院自2008年開始在全國啟動(dòng)“治未病”工程；國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)“三進(jìn)工程”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)鄉(xiāng)村）；國家人力資源和社會(huì)保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種——中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師，明確表明沒有醫(yī)學(xué)背景的社會(huì)大眾也可以從事中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)；國務(wù)院（2010）58號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》要求：推行職業(yè)資格證書制度，鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局在2011年度工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善職業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結(jié)合的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)體系；國家衛(wèi)生部規(guī)劃用5-7年的時(shí)間，將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降至5%，現(xiàn)有的醫(yī)生將轉(zhuǎn)攻預(yù)防保健，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將大力培訓(xùn)中醫(yī)養(yǎng)生職業(yè)技能人員。

這些政策的出臺(tái)無疑表明了國家政策支持力度巨大。

項(xiàng)目方資質(zhì)如何

鄂州市中醫(yī)醫(yī)院1997年被評(píng)定為三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，1998年又被列為湖北省示范中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院始建于1975年，目前占地面積32畝，建筑總面積達(dá)33000平方米，固定資產(chǎn)3000余萬元，已具備中等城市一流水平的中醫(yī)醫(yī)院規(guī)模。

培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照《養(yǎng)生保健師》教學(xué)大綱內(nèi)容培訓(xùn)，有專業(yè)的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，技術(shù)和信譽(yù)絕對(duì)優(yōu)于普通的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。認(rèn)證方式為全國統(tǒng)一考試，經(jīng)理論考試和技能操作考核合格后，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)全國唯一含金量最高的《養(yǎng)生保健師》崗位能力證書，全國通用。

同時(shí)培訓(xùn)后的學(xué)員，鄂州市中醫(yī)醫(yī)院實(shí)行終身遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，包括醫(yī)療技術(shù)，客戶服務(wù)，產(chǎn)品營(yíng)銷等免費(fèi)服務(wù)，確保學(xué)員能100%開店成功。

注：全國通用的《養(yǎng)生保健師》涵蓋刮痧師、針灸師、按摩師、美容師、營(yíng)養(yǎng)師、足療師、健康管理師、心理咨詢師八位一體。

學(xué)費(fèi)高不高，學(xué)不會(huì)怎么辦

據(jù)了解，目前鄂州市中醫(yī)醫(yī)院收取的培訓(xùn)費(fèi)用約5800元（含教材費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、考證費(fèi)、住宿費(fèi)等），學(xué)期一個(gè)月，考試合格發(fā)勞動(dòng)部證書。本期未學(xué)會(huì)者，下期免費(fèi)再學(xué)，培訓(xùn)學(xué)員終身免費(fèi)遠(yuǎn)程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)。

投資到底有多大，風(fēng)險(xiǎn)高不高

篇9

人體體液的酸性化是萬病之源，各種慢性病都是酸性體質(zhì)釀成的?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)證明：小分子團(tuán)水的溶解性和滲透力強(qiáng)、含氧量高。能進(jìn)入人體細(xì)胞內(nèi)輸送營(yíng)養(yǎng)并能快速排出致病自由基。如能常飲弱堿性小分子團(tuán)水，則會(huì)從根本上消除易致病的酸性化體質(zhì)，促進(jìn)新陳代謝，提高健康指數(shù)。

該裝置的設(shè)計(jì)原理：該裝置是在(三節(jié)桶式)活性能量水生成器、離子水瓶、磁化水器、活性能量水杯的基礎(chǔ)上，根據(jù)量子醫(yī)學(xué)采用磁懸浮量子技術(shù)、采用食品級(jí)抗菌耐高溫材料和高性能鐵氧體永磁及電氣石、負(fù)電位、礦物質(zhì)、遠(yuǎn)紅外等高科技材料研制設(shè)計(jì)而成的。

物理功能：能將普通飲用水、酸性純凈水，活化成弱堿性、小分子團(tuán)、活性、微礦化、高能量負(fù)電位功能水?？梢匀苡?、解酒、分解尼古丁。

效果和作用：飲用7天，便秘、血脂和血粘度明顯改善。飲用兩個(gè)月，心腦電圖改善，血壓、血糖和血尿酸降低。常飲能逐漸消除多種慢性疾病和亞健康。同時(shí)還有排毒養(yǎng)顏、美容減肥的作用。

安裝方法：取下飲水機(jī)聰明座，將生成器旋于上口就可以與原飲水機(jī)一樣使用了。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：成本低廉、便于推廣。一個(gè)家庭或一個(gè)單位買一套安到飲水機(jī)上，就將飲水機(jī)變成了活性能量水機(jī)。人們即可方便的飲用活性能量水了。改變了(三節(jié)桶式)活性能量水生成器和離子水瓶需要一人一套的浪費(fèi)和喝水必等5分鐘還不能泡茶的缺點(diǎn)。

市場(chǎng)前景：該裝置簡(jiǎn)便實(shí)用，是真正的家庭養(yǎng)生保健產(chǎn)品。必將以其成本低廉、適應(yīng)面廣、功能強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，掀起飲水機(jī)深加工的改造熱潮。

相關(guān)鏈接：在剛剛結(jié)束的第五屆中小項(xiàng)目洽談會(huì)上，來通達(dá)廠的黃帝黃字特色療法、頸椎磁療安神枕頭、磁療褥子及新品活性能量水生成器等系列醫(yī)療保健產(chǎn)品備受青睞。由此可見，投資健康事業(yè)，是真正的朝陽產(chǎn)業(yè)。歡迎欲、貼牌生產(chǎn)的有識(shí)之士合作，共創(chuàng)財(cái)富。

地址：261436山東萊州市第二職業(yè)中專北50米　來通達(dá)醫(yī)療保健用品廠

電話：0535-2381267 13953558257

網(wǎng)址：省略或網(wǎng)上直點(diǎn)“黃帝黃字”

篇10

網(wǎng)上銷售處方藥的政策尚未落地，但一批瞄上醫(yī)藥電商物流的快遞企業(yè)已按捺不住。日前，阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始?xì)⑷脶t(yī)藥物流配送領(lǐng)域。更早之前，德邦、新邦等快運(yùn)公司也在涉足藥品配送。菜鳥等快遞企業(yè)的到來，讓原本“寧靜”的醫(yī)藥物流配送市場(chǎng)迎來“新老勢(shì)力”的角逐：一邊是國藥、上藥以及九州通等傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流分銷企業(yè)，另一邊則是菜鳥網(wǎng)絡(luò)等開始介入該領(lǐng)域的快遞新銳，如此看來，醫(yī)藥物流配送市場(chǎng)的商戰(zhàn)勢(shì)必更趨激烈。

搶了誰的飯碗？

業(yè)界最期待的醫(yī)藥電商政策利好《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》（下稱《辦法》）目前已經(jīng)制定完畢。在國家力推“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略東風(fēng)的吹拂下，該政策有望加速落地。《辦法》中關(guān)于處方藥解禁、配送條件放寬等具體細(xì)則一旦正式實(shí)施，醫(yī)藥電商黃金時(shí)代或?qū)㈦S之而至，預(yù)計(jì)將有超過價(jià)值3000億元的處方藥登陸線上銷售。

今年4月24日，由全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主持，中物聯(lián)醫(yī)藥物流分會(huì)、冷鏈委、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司等單位共同起草的《醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)施設(shè)備性能確認(rèn)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)在北京召開，這標(biāo)志著《醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)施設(shè)備性能確認(rèn)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作的全面啟動(dòng)。

菜鳥醫(yī)藥目前劃歸到菜鳥冷運(yùn)板塊當(dāng)中，由于藥品所需要的冷運(yùn)條件比食品更嚴(yán)格，菜鳥為此已經(jīng)投入了近百輛冷藏車以及500多個(gè)醫(yī)療溫控箱，在配送過程可實(shí)時(shí)進(jìn)行溫度監(jiān)控，同時(shí)，還專門研發(fā)了一系列一次性泡沫包裝以及可回收的中轉(zhuǎn)箱，在保障快件運(yùn)輸安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了溫度控制，而且正在嘗試構(gòu)建“干線―倉儲(chǔ)―配送”一整套醫(yī)藥物流的體系。滿足了國家對(duì)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的信息技術(shù)、物流設(shè)備、營(yíng)銷管理等軟硬件的要求，菜鳥萬事俱備，只欠“東風(fēng)”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，我國的藥品批發(fā)企業(yè)有1.65萬家，零售企業(yè)有14萬家。然而，95%以上的相關(guān)企業(yè)都是中小型規(guī)模的。在高昂的成本之下，醫(yī)藥物流領(lǐng)域少數(shù)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀也不容樂觀。

據(jù)悉，目前國內(nèi)醫(yī)藥物流分銷領(lǐng)軍企業(yè)為國藥、上藥以及九州通，然而這三家企業(yè)所占份額也僅為市場(chǎng)銷售總額的3%―5%左右。九州通等本身就屬醫(yī)藥流通企業(yè)，在上游藥企資源、配送資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面都具備先天的優(yōu)勢(shì)，但其缺乏的則是“互聯(lián)網(wǎng)基因”。九州通等企業(yè)的醫(yī)藥物流是B2B模式，即向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店供貨。而電商物流是B2C模式，即把藥品直接送到消費(fèi)者手中，這一領(lǐng)域恰恰是B2B模式的短板。因此，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型都面臨著如何把自身資源與新技術(shù)、新模式結(jié)合，線上與線下結(jié)合的困惑。

從國外來看，美國的醫(yī)藥流通費(fèi)用率為3%，銷售利潤(rùn)率為2.4%，而中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)平均流通費(fèi)用率為12.56%，銷售利潤(rùn)率為0.6%。據(jù)預(yù)測(cè)，依照目前的藥品流通體制，藥品從廠家到患者，往往需要經(jīng)過多個(gè)流通環(huán)節(jié)，以最簡(jiǎn)單的“兩票制”流通方式為例，即允許流通過程中經(jīng)手兩次，若非基本藥物每次15%加成，即意味著30%的加價(jià)。而一旦實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)“直銷”，即意味著這些中間的加價(jià)環(huán)節(jié)有望大幅被壓縮。

由于我國傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展仍不成熟，行業(yè)內(nèi)一直缺乏專業(yè)的物流服務(wù)，不少醫(yī)藥商業(yè)公司不得不投入大量的精力、財(cái)力在醫(yī)藥物流層面。在這場(chǎng)顛覆性的新醫(yī)藥物流革命中，快遞企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)之爭(zhēng)雙方都各有優(yōu)劣，唯獨(dú)醫(yī)藥商等中間環(huán)節(jié)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

菜鳥向綜合物流平臺(tái)邁進(jìn)

阿里巴巴目前的布局主要圍繞三個(gè)方面展開：電商平臺(tái)、支付平臺(tái)和以菜鳥為核心的物流平臺(tái)。阿里近來借助菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流優(yōu)勢(shì)在醫(yī)療健康領(lǐng)域落子頗多，目前除了阿里健康外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云、螞蟻金服也均有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，5月11日，阿里巴巴集團(tuán)與全球十大藥企之一的默沙東宣布達(dá)成多方面戰(zhàn)略合作。雙方將攜手探討在廣泛的醫(yī)療領(lǐng)域的合作，包括專業(yè)醫(yī)療倉儲(chǔ)、慢病管理云端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及健康數(shù)據(jù)分析等云計(jì)算業(yè)務(wù)的合作。而醫(yī)療倉儲(chǔ)物流正是阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的全國物流體系的重要組成部分，這一合作成為菜鳥搭建醫(yī)藥物流體系的關(guān)鍵一步。

目前，已有深圳海王星辰大藥房、上海復(fù)美大藥房、北京金象大藥房、杭州九州醫(yī)藥公司等超過80家醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)駐天貓醫(yī)藥館，2014年3月―2015年3月，天貓醫(yī)藥館總商品交易額達(dá)到47.4億元。中國醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據(jù)顯示，天貓醫(yī)藥館已經(jīng)成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥電商渠道，2014年的交易規(guī)模占總體醫(yī)藥B2C市場(chǎng)的比例為46.9%。

不過，隨著醫(yī)藥電商領(lǐng)域的不斷發(fā)展，騰訊、百度，以及眾多傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)均在此領(lǐng)域展開布局，這勢(shì)必會(huì)影響到阿里的市場(chǎng)地位。對(duì)此，阿里開始加速醫(yī)藥電商布局，縮短快遞送達(dá)時(shí)間，將進(jìn)一步增加用戶黏度，以繼續(xù)保持其在醫(yī)藥電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

阿里巴巴不但在前景廣闊的醫(yī)藥電商上鉚足了勁，而且在醫(yī)藥物流上也是“咄咄逼人”。而菜鳥早在去年初就正式成立了專門事業(yè)部，專注于醫(yī)藥物流領(lǐng)域，為醫(yī)療行業(yè)提供定制的物流服務(wù)。一年多來，菜鳥醫(yī)藥已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“倉干配”一體化，并開通廣州―廈門―上海的醫(yī)藥冷運(yùn)干線，服務(wù)范圍覆蓋佛山、東莞、中山、深圳、惠州、漳州、泉州。目前，北京、上海、廣州、杭州、天津5個(gè)城市的消費(fèi)者已經(jīng)可以在天貓上享受這一服務(wù)，預(yù)計(jì)年內(nèi)成都、武漢、深圳、南京等14個(gè)城市也將陸續(xù)開通，部分城市和區(qū)域極速達(dá)服務(wù)會(huì)向1小時(shí)內(nèi)提速。

值得注意的是，目前菜鳥網(wǎng)絡(luò)的該項(xiàng)服務(wù)主要服務(wù)于天貓醫(yī)藥館，第一階段已經(jīng)打通了1500家線下藥房，形成網(wǎng)上購物、就近發(fā)貨、搶單攬派的全新物流派送模式。據(jù)菜鳥網(wǎng)絡(luò)介紹，消費(fèi)者在天貓、淘寶、聚劃算購買有“極速達(dá)”標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，訂單會(huì)通過高德地圖自動(dòng)分配到離消費(fèi)者地址最近的門店，門店接單后，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)給附近的小件員發(fā)通知，小件員搶單成功后可立即上門攬收派送，實(shí)現(xiàn)3小時(shí)內(nèi)送貨上門。目前，包括上海復(fù)美大藥房在內(nèi)的共計(jì)500多家門店，以及萬象物流等醫(yī)藥零售企業(yè)和物流企業(yè)，均已對(duì)這一服務(wù)提供支持。

作為阿里旗下企業(yè)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出高效的物流服務(wù)，無疑將提升淘寶、天貓等阿里電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，但更重要的是，這一服務(wù)也將加快阿里在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的布局，進(jìn)一步幫助其推進(jìn)醫(yī)藥電商和移動(dòng)醫(yī)療等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“最后一公里”待破局

當(dāng)然，醫(yī)藥物流體系的建立，絕非朝夕之功。從藥品物流的角度來說，醫(yī)藥商業(yè)巨頭有多年的經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理上最有優(yōu)勢(shì)，有能力把成本壓到最低。而B2C電商，優(yōu)勢(shì)只是流量，物流體系上比這些巨頭差了十萬八千里。因此，對(duì)于B2C說，最具實(shí)際意義的在于要做好“最后一公里”。