導語：如何才能寫好一篇采購的時間管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、發(fā)揮伙專行會的橋梁紐帶作用,大力推動高校聯(lián)合體采購

高?；锸陈?lián)合采購是適應高校后勤改革形式發(fā)展應運而生的,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。開闊思路、借鑒其他行業(yè)領域的先進經(jīng)驗, 利用開發(fā)性金融支持等手段,扶植高?；飳鳛樾袠I(yè)性自律組織在高校伙食物資管理體系建設、高?；锸潮Ｕ祥L效機制建設等方面考慮,扶持、關注它的進步,促進它健康發(fā)展會對高校的穩(wěn)定發(fā)揮十分積極的作用。

2006年以來,江蘇省伙專會倡導加大地域性各高校的聯(lián)合體采購工作力度,以降低采購成本。中國礦業(yè)大學自2007年開始牽頭實行“在徐高?！?中國礦業(yè)大學、徐州師范大學、徐州醫(yī)學院、徐州工程學院、徐州建筑學院、徐州工業(yè)職業(yè)技術學院、徐州生物高等職業(yè)技術學院)7所高校共同參與的高校伙食聯(lián)合采購活動是區(qū)域性、行業(yè)性自發(fā)聯(lián)盟解決原材料采購問題的一種探索和嘗試。

在徐高校伙食聯(lián)合采購至今已經(jīng)舉辦了3次大型集中聯(lián)合采購活動,取得了顯著的成績。徐州高校聯(lián)合采購工作的開展初步實現(xiàn)了采購資源、交易信息、成交價格在徐連地區(qū)高校后勤伙食行業(yè)內(nèi)的共享;基本確保了高?；锸吃牧蠌纳a(chǎn)供應源頭的安全和質(zhì)量;在大幅度提高了采購供應服務水平的同時,降低了學校后勤伙食采購成本;通過“公開,公平、公正”的集中聯(lián)合采購方式,遴選出一大批有信譽、有實力的供應商,實現(xiàn)了高校、師生、企業(yè)共同受益的目標;為進一步推進和實施高校后勤伙食行業(yè)自律和行業(yè)監(jiān)管打下了堅實的基礎。

二、中國礦業(yè)大學建設和完善高?；锸巢少忬w系實踐

3年來的實踐證明,徐連片在高?；锸巢少徆ぷ鞴ぷ魃先〉昧艘欢ǖ媒?jīng)驗和成績。

1.采購模式

(1)米面油大宗物資。目前,徐連片的大宗物資(米、面、油)三類實行的是七所高校聯(lián)合采購。聯(lián)合采購的最大優(yōu)勢在于使用量巨大所產(chǎn)生的規(guī)模效益,由此引起供貨商家重視,最終形成價格下浮。主要包括入圍評審和批次報價兩個環(huán)節(jié)。以在徐高校為例,年度消耗大米1694.5噸,面粉967.5噸,食用油350.1噸。

首先,入圍評審每年8月份由中國礦業(yè)大學牽頭組織,關鍵點在于制定入圍標準。例如:面粉具有150噸/日以上生產(chǎn)能力,大米具有200噸/日以上生產(chǎn)能力。大型生產(chǎn)廠家的選擇一方面具有雄厚的財力和物力,能夠有效地保證物資供應的時效性,同時資金周轉靈活;另一方面是大型廠家生產(chǎn)加工標準化程度高,質(zhì)量可靠,能夠降低食品安全事故發(fā)生的概率。其次,批次報價周期的確定。糧油類物資隨市場波動的頻率低于蔬菜等鮮活食品,為此一般在入圍廠家內(nèi)部一個月為一個批次報價周期,在標準統(tǒng)一的前提下以最低價中標的原則確定1～2名供貨廠家。供貨價格在報價周期內(nèi)不再進行調(diào)整,供需雙方共同對市場進行博弈。三是后期的監(jiān)督反饋。供貨質(zhì)量的好壞直接影響辦伙質(zhì)量和師生的滿意度,聯(lián)合采購領導小組對上一學年度的入圍供貨單位進行年度供貨考核,對考核合格的供貨入圍資格給予延續(xù)至下一個學年度。具體考核辦法為:首先在食堂保管員、采購人員、聯(lián)合采購領導小組三個層面進行就上一學年度的供貨情況進行綜合測評,同時要求原入圍單位遞交新一年度工商稅務證照、衛(wèi)生許可、生產(chǎn)資質(zhì)等年審后的資料,并作為確認其是否可以順延至下一個學年度入圍資格的必要條件。

其具體流程見下:

聯(lián)合采購積極貫徹國家和省市有關食品采購安全、衛(wèi)生和質(zhì)量的相關政策,充分利用市場競爭機制和信息化服務手段,努力達到降低徐連片高?；锸巢少彸杀尽⒈ＷC采購質(zhì)量、增加采購工作透明度、穩(wěn)定采購市場供應的目標,而為高校后勤餐飲創(chuàng)造規(guī)模效益,為師生的日常生活謀福利,更好地實踐“三服務、兩育人”,并以伙食聯(lián)合采購為切入點和契機,促進高校餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,推動區(qū)域化聯(lián)合和連鎖經(jīng)營,加快高校后勤社會化、市場化進程。

(2)冷鮮肉采購采取供貨商準入資格與批次競標相結合的方式。2006年隨徐州市 “放心肉”工程的推進,中國礦業(yè)大學率先響應引進雨潤、金鑼、雙匯三家冷鮮肉生產(chǎn)企業(yè)的地區(qū)總經(jīng)銷。一方面從源頭上保證了食品衛(wèi)生最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行把關,降低食品安全事故發(fā)生的概率;另一方面減少肉制品中間流通環(huán)節(jié),降低采購成本。

其運行機制為出廠價格為基礎浮動不高于4%作為批次報價,每批次對比兩家報價,單品種最低報價的作為本批次該品種供貨價格。并按照報價結果進行供貨份額的分配,采購組定期詢價予以監(jiān)督。

(3)蔬菜采購采取雙軌制和蔬菜基地相結合模式采購。首先食堂、供貨商與蔬菜基地三方共同采購,運行機制由采購人員以蔬菜批發(fā)市場當日的蔬菜批發(fā)價格為基礎,對于質(zhì)量確實優(yōu)于自采同品種的情況,采購員可以在該品種當日自采價格的基礎上給予不高于10%的上浮定價。同時上浮定價的品種不超過該供貨商采購品種數(shù)量的60%,上浮定價的最高上限為不超過0.10元。

2.利弊分析

3.取得成效

(1)高校聯(lián)合采購有效的降低了采購成本。數(shù)據(jù)顯示:2008年中國礦業(yè)大學米面油三類大宗物資的采購成本所占營業(yè)額的比例從2004年的17.44%下降到13.64%,回落了3.8個百分點;如果摒棄物價上漲帶了因素影響,節(jié)約資金的幅度將超過10個百分點。

(2)有效地的平抑了物價

2007年以來,我國CPI(居民消費價格總水平)一直在高位運行。上游原材料價格的上漲,將最終導致下游產(chǎn)品的價格相應上漲,但高校食堂的服務對象決定了高校食堂必須具有教育屬性和公益性,不能完全以盈利為目的。這就使得已經(jīng)進行了社會化改革的高校食堂處于兩難的境地,但最終很多高校還是從采購源頭人手,大力降低成本,走上了向管理要效益之路。自開展高校聯(lián)合體采購以來,中國礦業(yè)大學米面油三類大宗物資采購成本在總采購成本占得份額由2004年的23.29%下降到2008年物價高位運行下的17.94%,降幅達到5.35個百分點。

三、高?；锸巢少徆ぷ髡雇?/p>

1.轉變伙食采購管理方式

將原先以采購部為中心的采購方式轉變?yōu)橐允程冒床俗V需要為中心的采購方式,實現(xiàn)采購物資的計劃性和集中規(guī)模采購, 確保供應, 減少無效庫存, 降低成本, 加強庫房管理, 杜絕虛庫、漲庫和物資積壓變質(zhì)現(xiàn)象, 加快周轉, 提高采購供貨的效率和質(zhì)量。

2.繼續(xù)推進和擴大高校聯(lián)合采購的覆蓋面

為爭取更大的降價空間,應該成立江蘇省乃至全國性的高?；锸陈?lián)合采購網(wǎng)絡與聯(lián)盟,這樣,高?；锸陈?lián)合采購就可進一步形成規(guī)模,進而發(fā)揮更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.加強聯(lián)合采購的約束機制

因辦伙規(guī)模和高校管理體制的不同,各高校在地域性的聯(lián)合采購工作中還存在著一定的分歧。為此,加強高校之間的溝通,通過契約、合同的方式加以約束,才能真正發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢。

4.搭建聯(lián)采業(yè)務平臺

伙專會作為社會第三方非營利性行業(yè)組織在協(xié)助政府管理部門搭建伙食采購業(yè)務平臺上,需要政府政策支持和各管理部門的支持、協(xié)調(diào)和配合。協(xié)調(diào)各相關市場管理部門對聯(lián)采合格供應商開辟備案、認證和審批的“綠色通道”。 積極制定給予合格供應商的相關優(yōu)惠政策。

5.逐步對伙食物資采購相關部門之間實行計算機聯(lián)網(wǎng)

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關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；體系建構；實踐路徑

事業(yè)單位管理者一手抓人力資源建設，一手抓財務體系建設，雙手一起共同抓單位整體運營，事業(yè)單位三標財務體系建設讓企業(yè)逐漸走向規(guī)范化，也讓管理者真正用數(shù)據(jù)區(qū)掌控整個企業(yè)，無論企業(yè)如何做大做強，管理者始終在做兩件事：人才的培養(yǎng)和財務體系的構建與完善。通過構建精確、系統(tǒng)性、動態(tài)的財務管理體系，可以實現(xiàn)事業(yè)單位的財務目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而確保事業(yè)單位在經(jīng)濟周期和行業(yè)環(huán)境不斷變化的過程中能夠保持行業(yè)領先地位，在社會變遷中始終屹立不倒。

一、財務管理體系在事業(yè)單位中的作用

財務管理體系的構建可以讓事業(yè)單位生機勃勃，永續(xù)發(fā)展。很多事業(yè)單位績效考核體系無法建立，企業(yè)越發(fā)展，管理者生活越忙碌，究其原因是沒有構建起規(guī)范化的財務管理體系。財務數(shù)據(jù)的規(guī)范，可以使事業(yè)單位走向規(guī)范化，財務數(shù)據(jù)不完善，行為考核就難以把控，這也是很多企業(yè)績效考核難以落地的重要原因。做事業(yè)要經(jīng)營人心，事業(yè)單位要經(jīng)營數(shù)字，價值是由經(jīng)營利潤數(shù)字結果的大小而決定的，利潤是經(jīng)營人心的基本保障，利潤的經(jīng)營是事業(yè)單位發(fā)展的保障，而這一切都離不開財務管理體系的構建。不同行業(yè)的企業(yè)，往往擁有不同的財務管理體系，而即使身處同一行業(yè)，因為業(yè)務特點不同，也可能擁有不一樣的財務管理體系。可見，完善財務管理體系具有十分迫切的必要性，是保障事業(yè)單位健康、快速發(fā)展的需要，同時也是充分發(fā)揮財務管理 監(jiān)管職能的需要。

二、事業(yè)單位財務管理體系構建的實踐路徑

（一）布局財務管理策略與規(guī)劃

財務管理的策略與規(guī)劃就像長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財務管理體系才能夠從容有效地構建，這一論斷幾乎對所有事業(yè)單位的財務管理體系構建都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務管理是否規(guī)范的準則之一。也有人質(zhì)疑財務管理規(guī)劃特別是預算會帶來決策上的低效，為什么還要做預算。之所以會產(chǎn)生這種疑問，顯然是受到了韋爾奇思想的影響。其實答案用一個比喻來說明就更加顯而易見了：當我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，雖然這份地圖不見得能最快速地指引我們到達目的地，但至少方向不會差。所以事業(yè)單位要構建財務管理體系，提高財務工作效率，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一標準是必須的，這會極大節(jié)省財務的溝通成本，也容易讓財務管理的策略與規(guī)劃落到實處。華為公司在構建財務管理體系時就提出了四個統(tǒng)一標準：策略統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一，從而有效減少了員工的內(nèi)部作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（二）做好財務控制人員的甄選與識別

一流的財務管理體系都有能力超強的財務控制人員，無疑，在構建財務管理體系過程中做好財務控制人員的甄選與識別，才能保障事業(yè)單位凝聚人氣、快速決斷、高效運營。眾所周知，財務管理工作好說難做，需要財務人員做好與業(yè)務人員的溝通，確保工作對接無誤?，F(xiàn)在社會分工越來越細，對人與工作的配合要求也越來越嚴格，事業(yè)單位也無不希望在財務管理上達到人與事的最佳配合，所以要優(yōu)化財務控制人員選拔流程和人員甄選機制，提高財務控制人員的工作水平，同時要建立事業(yè)單位財務控制人員人才庫，充實人才儲備。

（三）財務報告的制定與完善

要進一步推進事業(yè)單位會計改革，使財務報告的制定全面清晰反映財務信息和預算執(zhí)行信息，開展信用評級、加強資產(chǎn)負債管理、改進績效監(jiān)督考核、防范財政管理風險都是不容忽視的宏大工程。所以要通過制定準則指南、清產(chǎn)核資、合并編制、審計分析公開。建立權責發(fā)生制事業(yè)單位財務報告制度。財務報告的目標應確立為提供與事業(yè)單位財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等因素有關的財務信息，反映事業(yè)單位管理層受托責任的履行情況，從而有助于事業(yè)單位財務報告使用者做出進一步的經(jīng)濟決策。

總之，隨著事業(yè)單位改革的推進，財務管理體系的構建就顯得更加迫切。長期以來，事業(yè)單位財務控制人員嚴重缺乏相對的對立性，流動性偏大，這無疑對人員素質(zhì)的提升和財務職能的履行產(chǎn)生了負面影響，加之財務管理策略的布局缺乏標準，使事業(yè)單位的財務管理體系構建面臨著重重阻礙。為此，事業(yè)單位的財務管理體系構建在實踐中要以扎實財務規(guī)劃為重點，以甄選財務控制人員為關鍵點，以完善財務報告為導入點，逐步建立起將職工滿意度作為一個重要組成部分納入整體預算控制，同時保持事業(yè)單位市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的財務管理體系。

參考文獻：

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關鍵詞： 傾聽 溝通能力 師生關系

教師教好學生需要努力，更需要技巧。有效提高與學生溝通的技巧，是建立良好師生關系的基礎，充分發(fā)揮教師的影響力，進而促進學生健康發(fā)展。

一、教師要學會傾聽

心理學家指出：人們喜歡善聽者甚于善說者。人與人之間需要溝通、交流，善不善于傾聽，不僅能體現(xiàn)一個人的道德修養(yǎng)水準的高低，還關系到能否與他人建立正常和諧的人際關系。教師樂于傾聽、學會傾聽、善于傾聽，不僅是一種必備的優(yōu)良品質(zhì)，還是一種重要的工作方法。

傾聽本身就是一種教育，即使你沒有給對方指點和幫助，但有了傾聽，你便在心靈上給予了他豐厚的精神饋贈。老師更要學會傾聽，只要認真傾聽，就能享受到來自學生內(nèi)心的那個精彩世界。傾聽時教師要以充滿柔情的愛心，張開耳朵，滿懷信心和期待地迎接那些稚嫩的生命之音。要善于傾聽對方，產(chǎn)生共鳴，使其心領神會，產(chǎn)生情感體驗。

學生有獨特的思想，雖然他們的觀點和想法很零碎、很簡單，甚至有一些幼稚，但這些思想?yún)s構成了他們未來發(fā)展的現(xiàn)實基礎。教師要善于傾聽學生聲音背后某種思想和觀念的萌芽，并盡量認可他們的價值和意義，當學生發(fā)現(xiàn)自己那些隱藏不露的思想被教師傾聽并認可時，就與教師建立了更深一步的關系。此時，教師更易走進學生的心靈，更易及時對學生的思想動向進行了解，更易和學生進行溝通。傾聽使學生感受到老師尊重他的意見，在乎他的見解，從而增強自信心。尤其出錯的學生，當他們感受到老師正在認真聆聽自己、猜測內(nèi)心想法時，他們就會受到巨大鼓勵和鞭策。傾聽是一種等待，在傾聽中交流，在傾聽中溝通，最終實現(xiàn)教學相長。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾說：“教育者應當深入了解正在成長的心靈！”真正的教育是心與心的對話，這種對話是以傾聽開始的。傾聽是一種相互尊重，一種無言的愛。多給學生一次解釋的機會，多傾聽學生的心聲，就等于給了學生一次展示獨特自我的機會。只要教師愿意傾聽來自學生的聲音，你就會驚喜地發(fā)現(xiàn)，所有這一切都會變得更有意義。

在傾聽過程中，教師要注意做到：

1.必須給予學生必要的尊重

在師生交流過程中，教師要對學生的人格表示充分尊重，不要以師長自居，更不能把自己擺在訓導者的位置，讓學生充分表達自己的想法和感受，營造平等的環(huán)境，讓其盡情地說。

2.在傾聽過程中，要集中注意力，用心聽

在傾聽過程中，教師要在適當?shù)臅r候，用局部表情或者簡短語言，不斷對學生進行鼓勵和理解，讓學生體會到老師的關注，給學生的心靈帶來溫暖，使學生體會到自己說的話得到老師的重視。

二、培養(yǎng)與學生的溝通能力

良好的溝通能力能夠幫助我們建立和諧的師生關系。在教育教學中，教師應該積極鍛煉溝通能力，掌握與不同學生溝通的技巧，和學生平等地交流溝通。

在平時教學中，教師習慣了知識傳授，很多時候并不習慣于和學生溝通，總是用一種命令或知識性的話，讓學生執(zhí)行，甚至給學生提出一些要求，很少考慮學生本人是不是能夠接受，是不是愿意接受，以致中間有很多誤解，影響師生關系。缺少溝通，就會產(chǎn)生誤會和隔閡，很多時候老師并沒有給或者根本沒有想到給孩子表達的機會。

每個人的思維方式不同，表達水平有異，但都應該享有表達的權利。老師應該充分尊重學生的這種權利，保證學生的這些權利，多一分耐心，讓學生把自己的意愿表達清楚。特別處理一些事件時，一定要讓學生完整敘述事情的經(jīng)過，把自己的想法說出來，絕對不能占據(jù)話語霸權，任憑一個人根據(jù)經(jīng)驗武斷地下結論。老師是學生的教育和管理者，我們要明白，培養(yǎng)良好的溝通能力，與學生平等交流溝通，才會有利于解決問題，才有利于建立良好的師生關系。

教師和學生溝通應該從以下方面進行：

1.把握好溝通時機

平時生活中，教師要能夠多和學生交流、了解，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，尤其是一些隱性問題，以便能夠隨時幫助學生分析和解決。另外，教師要把握一些特殊的溝通時機，做好師生雙方的交流溝通，這樣會達到更好的溝通效果。如在學生取得好成績時，要分享學生的喜悅，鼓勵學生繼續(xù)努力；在學生有困難時，及時找學生，幫助他分析解決問題；在學生有了情緒心結時，不妨和學生坐下來，認真討論商量解決辦法。總之，把握好溝通時機，讓學生感覺到老師在隨時關注自己、關愛自己，這樣往往能夠拉近師生雙方的心距，達到更好的溝通效果。

2.講究一些溝通技巧

在和學生溝通中，要講究溝通技巧。如在溝通過程中給學生一個微笑；從學生興趣入手；嚴肅的問題輕松化?？傊瑴贤记珊芏?，老師應該根據(jù)具體的溝通對象，設計不同的溝通技巧，提前做好準備。一個有準備的溝通，比隨意的溝通效果要好。

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財務業(yè)務一體化，顧名思義意味著財務和業(yè)務在技能與方法上的有機結合，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的思維，業(yè)務和財務任何一方都不能脫離對方而存在。財務管理環(huán)境決定了財務決策，環(huán)境的變化影響業(yè)務，業(yè)務的發(fā)展重塑財務，財務反過來對業(yè)務產(chǎn)生影響。管理人員既要懂財務又要懂業(yè)務，從事中控制、事后監(jiān)督走向一線戰(zhàn)場。

管理會計是通用的業(yè)務語言，管理會計不僅僅是技術，更能影響整體的業(yè)務活動。業(yè)務財務一體化的管理會計模式，其財務業(yè)務組織能夠達到業(yè)務單位和財務單位之間的平衡，既保證了財務對業(yè)務的支持，也強化了人員的管理。首先，財務業(yè)務一體化加強了資金的動態(tài)管理與控制，提高了資金的運作效率。其次，通過實施財務業(yè)務一體化，把財務人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來，減少了重復勞動，提高了管理水平。最后，財務與業(yè)務一體化達到了所有財務甚至非財務數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務程序的規(guī)范和信息共享。增加了信息的及時性和準確度，提高了決策質(zhì)量。

二、財務業(yè)務一體化在我國發(fā)展應用的現(xiàn)狀及問題

在大數(shù)據(jù)時代背景下，會計信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展過程中創(chuàng)造價值的能力。因此，財務與業(yè)務的一體化工作得到了越來越多企業(yè)的重視和應用。尤其是在管理會計越來越受到重視的環(huán)境下，通過構建財務業(yè)務一體化的管理會計模式，來綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來發(fā)展的方向。

我國大部分企業(yè)存在的問題主要有以下幾點：第一，財務流程和業(yè)務流程相脫離。目前很多企業(yè)意識到，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)財務流程必須與業(yè)務流程進行整合。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中，財務與業(yè)務是分離開的，財務業(yè)務系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒有進行系統(tǒng)結合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒有達到一崗多能，財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費。第三，企業(yè)組織結構有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會計模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時傳達。

三、面對財務與業(yè)務的整合，管理會計人員如何轉型

傳統(tǒng)的核算型財務側重在記錄價值，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會計側重創(chuàng)造價值，將過去、現(xiàn)在與未來有機結合。所以就對管理會計人員有了更高的要求，工作重點不再是財務核算，而是應該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息。

會計職能從重視財務核算到重視管理決策。管理會計人員不僅要掌握財務知識，更要熟悉業(yè)務流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務的同時也要了解一定的財務方法，以便于更加高效、準確地處理業(yè)務。管理會計是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會計，應以創(chuàng)造價值為使命，以風險防范為抓手，合理配置與利用財務資源，提高企業(yè)財務效率。管理人員更要不斷學習管理會計新理論、新知識，在實務中進行創(chuàng)新應用，提升管理會計專業(yè)技術水平。

四、企業(yè)財務業(yè)務一體化的實施建議

針對當前存在的問題，企業(yè)應首先設定一體化建設的目標，將管理會計所需要的各種財務與非財務信息有機融合在一起，建立起財務與業(yè)務相結合的一體化管理會計模式，便于管理者進行分析與作出決策。

結合財務業(yè)務一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財務業(yè)務一體化實施建議有以下幾點：

第一，建立財務業(yè)務一體化的管理會計模式，需要推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設。建立財務共享中心，將財務、采購、倉庫、銷售等等系統(tǒng)進行一體化融合，共享財務與非財務信息，實現(xiàn)信息實時傳遞和有授權的共享，消除信息孤島，為構建財務業(yè)務一體化的管理會計模式打下根本的信息基礎。

第二，建立明確的人才培養(yǎng)計劃和項目，建立有效的培訓機制和資源，包括學習模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關業(yè)務知識，有利于企業(yè)整個信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構建財務業(yè)務一體化的管理會計模式打下堅實的人才基礎。

第三，完善企業(yè)組織結構，全面推進管理會計模式建設。企業(yè)的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過分制約組織的創(chuàng)新精神。建立能夠高效溝通的企業(yè)組織是建立財務業(yè)務一體化的管理會計模式的空間基礎。

篇5

當前冶金企業(yè)財務管理理模式存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業(yè)的財務管理水平已經(jīng)很難適應社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當前冶金企業(yè)財務管理的目標比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業(yè)在進行財務決策的出發(fā)點和最后歸宿。當前很多冶金企業(yè)的財務管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點，通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)當前冶金企業(yè)的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面

應該說，財務資源是企業(yè)財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容。在當前很多冶金企業(yè)看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業(yè)的財務管理主要是對相關物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財務資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業(yè)資產(chǎn)負債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財務管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

(三)當前冶金企業(yè)的財務管理機制不夠科學

在市場經(jīng)濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財務關系，在提高企業(yè)財務運行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財務管理機制追求的主要目標，冶金企業(yè)的財務管理的權力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。

(四)當前冶金企業(yè)財務管理的業(yè)績評價過于偏重結果

在企業(yè)財務管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)情況的考察。在當前財務管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財務管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財務管理的業(yè)績指標不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

價值思維視閾下冶金企業(yè)財務管理模式的構建

(一)冶金企業(yè)財務管理的主要目標是創(chuàng)造價值

在傳統(tǒng)財務理論看來，財務管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財務風險。而現(xiàn)代財務理論重視企業(yè)價值，認為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結體。只有不斷實現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。實際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實際上就是爭取并且實現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財務管理，必然關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關注冶金企業(yè)的長遠利益。

(二)冶金企業(yè)財務管理要把財務預算作為實現(xiàn)價值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險。通過對企業(yè)預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財務預算作為一種企業(yè)資源的有效配置機制，可以合理地對企業(yè)相關資金進行有效整合，引導企業(yè)內(nèi)部各部門努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財務管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

(四)冶金企業(yè)財務管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實現(xiàn)財務管理的重要目標，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應當高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標會對企業(yè)財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標，包括企業(yè)財務、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運轉。

(五)冶金企業(yè)財務管理要大力推進財務管理信息化建設

財務管理是企業(yè)管理的核心，而財務管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進冶金企業(yè)財務管理信息化建設，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業(yè)務部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財務管理信息化順利實施。

篇6

【關鍵詞】集團；財務管理；構建

作為集團公司，成功的財務管理模式對于及時取得有用真實可靠的財務信息，分析預測經(jīng)濟前景，為決策層提供充分的依據(jù)，并做出正確的決策起著十分重要的作用。但從國內(nèi)許多大集團的現(xiàn)狀看，目前還沒有形成一套系統(tǒng)的、較完善的財務管理模式。因此，研究并推行一套完善的財務管理模式迫在眉睫。

一、企業(yè)集團財務管理模式

（一）“集權式”財務管理模式

該模式下財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人、財、物及供、產(chǎn)、銷統(tǒng)一由母公司控制。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。這種管理模式的優(yōu)點是：便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，實施對下屬公司的控制，保證企業(yè)集團內(nèi)部財務目標的一致性，實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化；有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰(zhàn)略調(diào)整。這種管理模式的缺陷是：財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；每項財務決策都需要成員單位充分的企業(yè)基礎信息，受信息掌握的充分性和及時性的制約，可能產(chǎn)生決策的低效率；決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

在這種模式下，集團總部可以完全掌握和控制各地公司的業(yè)務與財務信息，各地公司按當?shù)乇疚粠胚M行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記帳處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。

（二）“分權式”財務管理模式

在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務日常收支與費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

這種管理模式的優(yōu)點是：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng)利機會；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。這種管理模式的缺陷是：企業(yè)集團內(nèi)部財務目標不協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團公司整體利益；弱化母公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題；難以有效約束經(jīng)營者，企業(yè)資源調(diào)動受限，容易形成企業(yè)集團整體實力和市場競爭力的下降。

二、“集權式”財務管理模式的構建

集團母公司能夠從源頭實時獲取真實、正確的信息，必須建立集團財務信息一體化平臺，其設計包括以下三種模式：

1.實時集中模式。實時集中模式（又稱完全集中模式）指的是集團總部與各下屬成員單位之間建立實時的網(wǎng)絡系統(tǒng)形成信息一體化平臺，集團統(tǒng)一制定財務制度如會計體系、預算體系、人員權限等并下發(fā)給集團成員；整個集團只使用一套財務管理軟件，所有分支機構全部在網(wǎng)上實現(xiàn)業(yè)務在線處理，并將數(shù)據(jù)實時傳遞到企業(yè)集團進行集中存儲；各級財務管理人員只要有相應的權限，就可以跨越時空對經(jīng)濟業(yè)務進行實時控制，實現(xiàn)整個集團的財務集中管理。

2.定期集中模式。定期集中模式指的是集團總部與下屬成員企業(yè)之間建立定期集中的財務信息一體化平臺，在日常業(yè)務處理過程中下屬成員企業(yè)將數(shù)據(jù)保存在當?shù)兀⒍ㄆ冢ㄈ缛铡⒅?、月、年）通過網(wǎng)絡等傳輸介質(zhì)將各單位的帳簿數(shù)據(jù)或者會計報表數(shù)據(jù)上傳到集團進行集中管理。從企業(yè)集團管理和控制角度看，將實時控制權和管理權下放給下級成員，集團總部主要通過定期數(shù)據(jù)匯總、查詢、統(tǒng)計和分析，對下屬成員企業(yè)進行有效控制和評價。從企業(yè)集團內(nèi)部報告要求看，定期帳集中模式和定期表集中模式對集團內(nèi)部報告的支持度有較大的不同：前者在內(nèi)部報告的正確性、有效性、廣度和深度上都優(yōu)于后者。

3.混合集中模式?；旌霞心Ｊ绞侵笇崟r集中模式和定期集中模式相混合的模式，它具有兩者共同的特征。如一些大型企業(yè)集團，其涉及多行業(yè)，因此，成立二級行業(yè)管理部門，并將三級相同行業(yè)的成員企業(yè)歸屬相應的二級管理部門進行管理。在二級對三級采用實時集中模式，一級對二級采用定期集中模式，并要求在不同的層級上提供不同的內(nèi)部財務報告。作為企業(yè)集團財務管理部門，應具備以下功能：投資中心功能、價格轉移中心功能、成本預算與控制中心功能、融資中心功能、合理避稅中心功能。因此，構建相對“集權式”財務管理模式還應注意以下幾方面的實施與控制要素：

（1）通過必要的財務制度加強資金管理。集團公司應加強對于公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)過集團總公司審批，所開賬戶必須由集團財金部門統(tǒng)一管理。母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由集團公司財務部門負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

（2）通過建立財務公司或資金結算中心，實現(xiàn)資金的集中管理。母公司只有控制子公司的財務收支，控制其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金的集中管理有多種實現(xiàn)方式，目前比較常見的是在母公司設立資金結算中心或由集團內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成立財務公司。作為集團內(nèi)部的一個獨立法人，財務公司是全面負責集團內(nèi)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機構。無法成立財務公司的企業(yè)集團，可在集團公司設置與財務公司功能相似的資金結算中心。

（3）統(tǒng)一財務軟件，實現(xiàn)會計集中核算與控制管理。采取這種方式能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。由集團總部統(tǒng)一設立“一帳式”會計帳簿，統(tǒng)一制定會計科目、人員權限、業(yè)務流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，并由集團統(tǒng)一結帳，編制會計報表。這種模式的改變實現(xiàn)了集團公司的會計集中核算，使集團公司能夠?qū)崟r查詢與處理相關信息，實時生成合并報表和帳務數(shù)據(jù)，并能實現(xiàn)跨帳簿、跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。統(tǒng)一核算平臺與核算口徑，適時掌握各子公司經(jīng)營與財務情況，加強財務監(jiān)控的力度，通過相對集中管理，實現(xiàn)企業(yè)集團價值的最大化的最終目標。

總之，集團的財務管理模式的建立，是一個科學的、系統(tǒng)的工程，我們應切實重視，作為一個重要的課題來研究。這對集團公司的發(fā)展，必將起到不可估量的推動作用。

參考文獻

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高職酒店管理教育是以培養(yǎng)應用型實用性酒店管理人才為目標，很大程度上需要培養(yǎng)學生從事酒店管理工作的實踐能力。一些高職院校自開辦酒店管理專業(yè)以來，雖然也開展了一系列校企合作并建立了一批校外研究基地，但真正與企業(yè)進行深度合作和聯(lián)合培養(yǎng)的院校少之又少。在實踐過程中，學生一般通過觀摩或者短時期內(nèi)的實踐經(jīng)驗積累，雖然也能達到一定的上崗水平，但在實際的教學計劃、教學目標、考核方式及實際操作過程中還存在一些差距，這就不得不思考如何真正發(fā)揮校企聯(lián)合培養(yǎng)的作用，如何構建有效的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。思考究竟怎樣讓校企聯(lián)合培養(yǎng)模式當中的學生、企業(yè)、學校和教師四方緊密融合在一起，突破傳統(tǒng)的校企簡單合作模式的障礙，推進校企聯(lián)合培養(yǎng)學生的深度合作。因此，深入研究校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才的新模式成為重要的解決措施。學校與酒店的合作培養(yǎng)模式，學生在酒店接受技能培訓內(nèi)容、敬業(yè)精神教育，教師在酒店掛職的產(chǎn)教合一模式，必將推動酒店管理人才培養(yǎng)工作躍上一個新臺階。

二 校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才理論機理和現(xiàn)實需求分析

校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的特點和意義在于這一人才培養(yǎng)模式充分利用了酒店的設備設施和人力資源，一方面，學生可以將在學校學得的理論知識及時在酒店進行頂崗實習而消化理論知識，還可以在酒店管理人員和技術人員的帶領下，鞏固理論知識，鍛煉實踐能力，為直接融入就業(yè)崗位提供了基礎；另一方面，學生親自參與酒店的服務經(jīng)營過程，不僅可以讓學生感受到酒店管理的職業(yè)氛圍，加深了學生對酒店管理專業(yè)的整體認識，從而強化了學生的職業(yè)意識和技能培養(yǎng)，對于學生今后從事哪方面的工作提供了最直接的實踐方向，也可培養(yǎng)學生從事這方面工作的興趣。當然，校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才，進行校企深度合作還源于高職教育培養(yǎng)目標的需要，這一人才培養(yǎng)模式不僅使學生培養(yǎng)計劃環(huán)節(jié)得到很好的貫徹執(zhí)行，而且在整體上創(chuàng)新了高職教育的管理方式。校企聯(lián)合培養(yǎng)貫穿學生考評的全過程，從學生的日常生活管理到學生的工作管理和期末的考核評價等都通過校企聯(lián)合制定的標準來進行考核，讓學生不僅能夠體會到校企聯(lián)合培養(yǎng)過程實際上就是今后到酒店從事相關工作應達到一個什么樣的素質(zhì)標準，如何做好本職工作，通過這樣的培訓能夠真正實現(xiàn)高職教育酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標，能夠讓學生不僅學到課堂上的知識，而且能夠?qū)W到實踐中的知識。這種校企耦合效應，既是校企深度合作人才培養(yǎng)模式的產(chǎn)物和內(nèi)容，又是高職教育酒店管理專業(yè)科學地進行人才培養(yǎng)的現(xiàn)實需求。

這一人才培養(yǎng)模式要求教師輪流駐店帶隊實習，帶隊實訓的教師既要承擔管理的職責和教學的職責，還需全過程配合企業(yè)進行校企深度合作，深入酒店，參與管理，推動校企合作能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的效果。同時教師在酒店帶隊實訓的過程也為更新專業(yè)教學內(nèi)容，提煉并開展課題研究創(chuàng)造了很好的條件，在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)問題，提煉問題，形成自己的研究方向，爭取研究成果，并將成果融入到課堂教學中，提高了理論的深度和實踐的指導性，拓展了高職教育酒店管理專業(yè)產(chǎn)學研相結合的道路。

通過校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才的辦學過程，對學生、教師、企業(yè)、學校四方都有利。對于企業(yè)來說，學生頂崗實訓可以為酒店提供管理的活力，學生掌握了職業(yè)技能，形成了團隊精神，將這些融入到酒店經(jīng)營管理中，不僅能為酒店崗位提供很好的支持，還能推動酒店管理形成一種全新的氛圍；教師得到了酒店管理的鍛煉，改善了知識結構，提升了雙師素質(zhì)；學校拓寬了辦學途徑，發(fā)揮了高校對社會的文化輻射功能，并為自身注入了新的生機和活力；酒店在履行了企業(yè)的社會責任、提升了自身的社會形象的同時，也實現(xiàn)了人力資源上高素質(zhì)、低成本的競爭優(yōu)勢。這種校企師生互惠共贏的格局，預示了高職教育旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。

三 校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的總體目標與實施方案

1．總體目標

探索校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的總體目標是：創(chuàng)新教育模式，建立“能力建設＋知識探究＋人格養(yǎng)成”三位一體的酒店管理人才培養(yǎng)體系；實施以酒店定崗實習為主導的產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才的“雙導師”制和定崗資助制，建立和完善人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系，探索酒店管理人才培養(yǎng)的新模式。

2．實施方案

該項目具體分三個階段來進行。第一階段，籌劃啟動階段（第一年）：在學校啟動酒店管理人才的培養(yǎng)計劃；在校企聯(lián)盟的基礎上與酒店簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，探索校企聯(lián)合進行酒店管理人才培養(yǎng)運行機制；制訂培養(yǎng)方案，啟動校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的探索。第二階段，組織實施階段（第二年）：參與計劃的大二學生；建立“能力建設＋知識探究＋人格養(yǎng)成”三位一體的校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才培養(yǎng)體系；實施以酒店定崗實訓為主導的產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才的“雙導師”制和定崗資助制，初步接受一些校企聯(lián)合培養(yǎng)的理念和成果。第三階段，深化總結階段（第三年）：參加計劃的大三學生，完成以酒店定崗實訓為主導的產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)項目，總結校企聯(lián)合培養(yǎng)人才新模式的問題和出路。

四 校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的措施

1．創(chuàng)建校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才的新模式

與酒店共建“酒店管理人才教育中心”，建構酒店管理人才教育產(chǎn)學研合作模式與機制；通過與酒店聯(lián)合制訂學生培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，共同負責學生的培養(yǎng)；確保學生有一個階段在企業(yè)實習，學生的實習報告和學年論文課題應緊密結合酒店實際。

2．建立面向“三位一體”目標體系的課程體系

實施與通識教育相結合的寬口徑專業(yè)教育：通過跨學科課程的設計和實踐項目，培養(yǎng)學生的實踐合作能力；通過實踐能力培育培養(yǎng)學生的合作能力；通過開設綜合性課程、講座等培養(yǎng)學生關心和領悟酒店行業(yè)發(fā)展重大問題的意識及培養(yǎng)學生的行業(yè)責任感。

3．建立面向能力培養(yǎng)的實踐教學體系

建立校級訓練平臺與酒店實訓基地，搭建面向酒店管理人才能力培養(yǎng)的實踐教學平臺；通過綜合性、開放性、實踐型的課程設計改革，加強系統(tǒng)化實踐訓練；改革畢業(yè)設計模式，強調(diào)面向行業(yè)實際，提高學生工作能力；結合酒店服務環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生關注酒店發(fā)展，捕捉酒店行業(yè)需求，善于發(fā)現(xiàn)、凝練、解決酒店服務過程中的問題的能力。

4．面向酒店管理人才培養(yǎng)的課堂教學方法改革

引導學生自主參與學習，探討將教師的教學與酒店從業(yè)實踐融合于教育教學之中的有效途徑；發(fā)揮教育課堂教學主渠道作用，采用與實際相結合的課堂教學方式，在案例引用、實踐與科學研究相融合等方面積極探索。

5．建立質(zhì)量評價體系與考核方法

建立面向酒店管理人才能力培養(yǎng)的質(zhì)量評價體系與考核方法，包括課程教學效果評價、實踐教學效果評價、培養(yǎng)過程控制標準、畢業(yè)生質(zhì)量評價等。

五 校企聯(lián)合培養(yǎng)酒店管理人才新模式的保障策略

1．完善教師考核制度

改革教師考評制度，注重教師教學能力的提升。

2．改革教師聘任制度

就教師聘任、績效考核和職稱評定等事宜采取相關措施，提高參與酒店人才聯(lián)合培養(yǎng)計劃教師的待遇，鼓勵在職教師到酒店親歷實踐或進修，了解酒店需求，參與課程改革。

3．建立酒店兼職教師聘任制度

建立酒店兼職教師的聘任制度，聘請資深酒店行業(yè)從業(yè)人員擔任學校兼職教師，加強學生酒店管理實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。

4．健全制度保障

篇8

關鍵詞 建筑企業(yè) 大宗材料 集中采購 管理

一、引言

我國建筑施工企業(yè)過去在大宗材料物資采購上，一直采用分散采購模式，以保證不同施工工程對施工材料、設備的個性化需求。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，分散采購在管理上和成本上的弊端逐漸顯露。因此，為了保證經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在分散采購模式的基礎上逐漸探索出了集中采購模式，即將建筑施工企業(yè)所需的大宗材料物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等參數(shù)進行統(tǒng)計，并實施統(tǒng)一采購的一種新模式。

二、建筑施工企業(yè)的特點

建筑材料自身的特殊性決定了建筑施工企業(yè)在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與一般的企業(yè)生產(chǎn)存在很大的區(qū)別。建筑施工企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點：一是生產(chǎn)流動性大，一般的企業(yè)生產(chǎn)都是在固定的生產(chǎn)線和廠房中進行的，而建筑施工企業(yè)由于建筑工程的變動性，導致施工人員、機械、材料等資源要隨著施工地點的變化而流動；二是所需的材料物資的種類繁多，施工工程設計的建筑環(huán)節(jié)非常復雜，而每一個環(huán)節(jié)所需的原材料、機械設備也有所不同，而這就使得建筑施工企業(yè)的物資采購更加復雜；三是建筑施工技術要求嚴格，為保證工程質(zhì)量，建筑施工技術必須要達到一定的標準，且不同施工結構的工種、技術必須從整體上實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；四是建筑施工多是露天作業(yè)，因此其受自然條件的影響較大。

三、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資分散采購的弊端

所謂分散采購是指建筑施工企業(yè)，在施工過程中，將物資的采購權下放到子公司、分公司或者項目經(jīng)理部，讓其根據(jù)實際的建筑需求實施材料采購工作。而對于大型建筑企業(yè)而言，這種分散采購的形式主要存在以下弊端：一是部門重復，分散采購意味著每一個法人單位都應該根據(jù)實際需要設置采購部，并安排采購人員，而這就容易出現(xiàn)一個建筑企業(yè)存在多個采購部門的情形，同時采購人員冗雜也加大了企業(yè)管理的負擔；二是成本過高，不同的采購部門根據(jù)自己的材料需求進行采購，而有些大宗材料物資的采購數(shù)量有限，這就限制了與供應商議價的空間，同時由于分散采購每次購買的大宗材料數(shù)量少、次數(shù)多，企業(yè)在運輸方面的費用也會增加，進而抬高了整個施工企業(yè)的采購成本；三是滋生腐敗，分散采購中由于材料種類復雜，采購缺乏統(tǒng)一標準以及市場競爭激烈等原因，一些采購人員經(jīng)不起利益誘惑，利用手中權力，收受紅包、回扣等賄賂，嚴重損害了企業(yè)利益；四是質(zhì)量參差不齊，各部門在分散采購中，缺乏對企業(yè)長遠利益的考量，片面地從眼前利益出發(fā)，忽視采購質(zhì)量標準，缺乏必要的監(jiān)管，從而為施工工程的質(zhì)量埋下隱患。

四、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理分析

（一）集中采購的優(yōu)勢

所謂集中采購是指建筑施工企業(yè)統(tǒng)一組建材料采購中心，將分散在各基層的采購職能一律納入采購系統(tǒng)，并按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。相對于分散采購，大宗材料物資集中采購具有以下優(yōu)勢：一是有利于企業(yè)精簡采購部門，裁減冗員，提高人力資源管理的效率；二是有利于實現(xiàn)大宗材料物資的整體調(diào)度與規(guī)劃，保證工程施工進度；三是有利于企業(yè)從整體上對采購行為進行監(jiān)督控制，以保證采購人員責任的落實，進而營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍；四是有利于推動企業(yè)建立穩(wěn)定的大宗材料物資供應渠道，進而實現(xiàn)供需雙方的共贏；五是有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的質(zhì)量采購標準，進而在保證大宗材料物質(zhì)質(zhì)量的基礎上，確保工程建設的質(zhì)量。

（二）集中采購的措施

第一，構建統(tǒng)一的大宗材料物資管理組織體系。統(tǒng)一的組織構架為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)大宗材料物資的集中采購管理提供了制度保障。在管理組織體系構建的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)集約化的原則將企業(yè)的采購部門進行整合，并組建由管理者和采購主管部門參與的領導層，同時聯(lián)合企業(yè)的技術、財務、審計等部門對采購計劃的制定進行全面審核；其次，企業(yè)要按照精細化管理的原則，制定嚴格全面的采購制度，以保證采購計劃制定、招投標管理、合同管理等環(huán)節(jié)都能在一定的制度框架下有序運行。

第二，制定統(tǒng)一的集中采購標準體系。統(tǒng)一的采購標準體系是確保大宗材料物資數(shù)量和質(zhì)量的依據(jù)。建筑施工企業(yè)在制定統(tǒng)一的集中采購標準體系的過程中，可以從以下兩點入手：一是規(guī)范采購目錄。采購目錄是采購人員的導航，科學編訂采購目錄可以降低采購成本，提高采購效率，集中采購并不是要求企業(yè)面面俱到地將每一項采購材料都列入目錄清單，而是要根據(jù)抓大放小的原則，將那些數(shù)量大、金額大、對施工影響大的材料物資進行集中采購，而放棄那些集中數(shù)量下、需求少，不便于集中采購的材料，進而精簡歸納成一個統(tǒng)一的目錄；二是企業(yè)要科學編制物資編碼，這不僅可以保證物資采購的準確性，也便于施工過程中物資的庫存管理。

第三，建設統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，實現(xiàn)物資采購的數(shù)字化管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高管理水平的必然選擇。建設統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺有利于建筑施工企業(yè)迅速收集大宗材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息，從而實現(xiàn)對物資采購的有效監(jiān)管。企業(yè)在建立信息管理平臺的過程中，可以要求各級公司的采購部門統(tǒng)一開發(fā)信息管理平臺，以保證信息自上而下傳播、分享的順暢性；同時企業(yè)還應該用網(wǎng)絡化、數(shù)字化的目標要求采購人員及時將采購信息錄入平臺，從而保證企業(yè)實時、全面的掌握大宗材料物資的采購情況。

第四，建立統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡。大宗材料物資對建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關重要，而供應商的供貨速度和供貨質(zhì)量則直接影響著企業(yè)物資的獲取，因此建立統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡可以有效地化解企業(yè)的供應風險。建筑施工企業(yè)在管理供應商渠道的過程中，首先要利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)對供應商市場信譽、質(zhì)量保證、供應實力等情況的全面了解；其次企業(yè)還應該實現(xiàn)對供應商的動態(tài)化管理，即通過定期的質(zhì)量考核，來評估供應商為企業(yè)帶來的效益，并根據(jù)市場競爭原則，及時淘汰質(zhì)量不過關、成本過高的供應渠道，進而保證大宗材料物資供應的及時、經(jīng)濟、安全、高效。

第五，完善物資集中采購的監(jiān)督體系。嚴格的監(jiān)督是保證集中采購管理效果的重要手段，因此建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭與復雜的采購環(huán)境下應該不斷完善大宗材料物資集中采購的監(jiān)督體系，保證采購行為在陽光下運行。全過程監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑，建筑施工企業(yè)在監(jiān)督過程中，應該充分利用現(xiàn)代技術手段，并依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督小組，對采購計劃的制定、審核與實施的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個健康、透明的采購運行機制，以推動集中采購管理的有效落實。

五、結語

建筑施工企業(yè)大宗材料物資的集中采購管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，相對于分散采購而言，它具有明顯的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)在市場競爭日益激烈的條件下，應該本著“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念，對企業(yè)中的材料管理部門進行整合管理，以最大限度地降低大宗材料物資的采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為中交路橋華南工程有限公司）

參考文獻

[1] 羅宗平.談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑，2015

（11）：248-249.

篇9

關鍵詞：財務 企業(yè)管理 管理模式

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想長期立于不敗之地，就必須充分認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，它不但能對企業(yè)的整體管理水平造成直接的影響，同時財務信息對于企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時也是非常重要的。特別是經(jīng)濟全球化后，企業(yè)自身的生存環(huán)境變得異常復雜，此時的財務管理真可謂是決定著企業(yè)的生死存亡。因此，在認清了財務管理的重要性之后，必須不斷提高企業(yè)財務管理的水平，在企業(yè)中構建起以財務為中心的全新管理模式，最終確保企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長的同時，也能使其達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、明確以財務為中心在企業(yè)管理中的重要性

任何企業(yè)對于財務管理工作都具有較高的要求，這是因為財務管理工作所管理的對象是企業(yè)資金，它既是企業(yè)在進行各項決策時的一種導向，同時財務管理也屬于企業(yè)的基礎管理環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須充分意識到，在企業(yè)中構建起以財務為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)而言，爭取最大經(jīng)濟效益是它的一個目標，所以從這點上來看，在企業(yè)中構建以財務為中心的管理理念與之相符。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財務資金作保障，因此，必須在企業(yè)中構建起以財務為中心的管理模式，以科學合理的方式對企業(yè)財務進行管理，從而有效降低因財務管理不善而導致的經(jīng)濟損失；

其次，我國現(xiàn)階段正不斷推進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這給各行各業(yè)的經(jīng)營與管理都帶來了較大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展必然離不開資本最優(yōu)化及結構大重組，以期能從這些改革中，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場經(jīng)濟的要求，由此可見，唯有建立起以財務為中心的新型企業(yè)管理模式，才是順應經(jīng)濟發(fā)展與確保企業(yè)發(fā)展的有利保障；

另外，當前企業(yè)所需要應對的市場競爭較多，而競爭對于企業(yè)的發(fā)展而言，沖擊也是相當大的，若某些企業(yè)的競爭意識較差，在面對市場競爭時未能采取有效的應對措施，也不知道順應市場需要對管理模式進行改革，最終只能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而在企業(yè)中構建起以財務為中心的管理模式，它不但能提高企業(yè)的危機意識，同時還能積極對企業(yè)的管理模式做出相應的調(diào)整，以便使企業(yè)能在市場競爭中長久處于不敗之地。

二、如何構建以財務為中心的企業(yè)管理模式

當前，我國企業(yè)的財務管理存在著諸多問題，如隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷推進，我國現(xiàn)存的會計準則與國際會計準則不符、企業(yè)自身的財務管理能力較低，以及對價值管理的不合理等。這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中，都將成為阻礙其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)為了適應當前形式的發(fā)展，必須有效結合企業(yè)自身財務狀況及財務部門的具體情況，構建起以財務為中心的全新企業(yè)管理模式，以便大力推進企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）企業(yè)領導應清楚了解企業(yè)的財務狀況

企業(yè)領導作為企業(yè)的掌舵人，他的許多戰(zhàn)略決策都直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領導對企業(yè)的財務狀況必須了解清楚，并將科學有效的財務管理意識傳遞給每一位員工，使之能有意識的擔負起相應的責任。同時，企業(yè)領導也只有在清楚了解了企業(yè)的財務狀況之后，才能在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策與協(xié)調(diào)管理時，做出正確的判斷從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）不斷強化企業(yè)對支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負責，一般是企業(yè)出納員或是由總經(jīng)理直接指派的相關人員進行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴格按照相關程序進行，并確保無論款項金額大小，都必須由總經(jīng)理親自簽字確認，特殊情況可由財務人員上報總經(jīng)理同意后，先行付款后續(xù)再由總經(jīng)理進行補簽。

（三）三個“核心”的確立

1、企業(yè)管理制度應以指標考核機制為核心

指標考核機制中的考核內(nèi)容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標、凈利潤指標以及獎金指標等。其中資本保值增值指標主要是杜絕企業(yè)出現(xiàn)短期化行為，充分保護出資人的利益。而凈利潤指標中的某些費用則需要進行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應分門別類進行分解。對于獎金指標而言，它的確定則應充分結合保值與凈利潤的完成情況而定。

2、生產(chǎn)與經(jīng)營管理應以預算為核心

要想企業(yè)的目標利潤得以順利實現(xiàn)，企業(yè)就必須建立起健全的預算制度，一般可分為決策預算與財務預算兩部分，同時，這兩種預算都必須從始至終的參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理之中，為確保企業(yè)目標利潤的順利實現(xiàn)保駕護航。

3、財務管理應以資金管理為核心

現(xiàn)階段各企業(yè)運用較多的是利用全面預算的方式，對企業(yè)的資金流量進行嚴格的控制，并以充分結合“一、二、三”的方式，對企業(yè)的資金進行科學合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業(yè)資金只要通過了全面預算，則只允許企業(yè)中的一個人對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌與安排，這個人可以是總會計師，也可以是財務經(jīng)理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現(xiàn)資金分散或是主次不清的情況，嚴重時還可導致資金失控及浪費。而“二”則指的是兩條線，即企業(yè)中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財務部門統(tǒng)一進行調(diào)度與使用，從而在最大程度上保證生產(chǎn)、投資與經(jīng)營等方面對于資金的需求。這“三”則指的是三會，即專門負責討論資金預算是否通過的資金平衡會、專門負責對各個部門在用資計劃申報方面進行調(diào)度安排的資金調(diào)度會，以及專門對資金使用情況與資金所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析與評價的資金分析會。

（四）管理模式中應始終堅持的兩個理念

第一種理念是在企業(yè)管理模式中，必須始終將財務管理作為其核心工作來抓，因為說到底企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，都與企業(yè)資金密切相關，因此，要想使企業(yè)管理取得滿意的成效，就必須關注企業(yè)資金在其運轉與統(tǒng)籌安排上的規(guī)律性，再合理調(diào)配好企業(yè)的人力、物力及財力，爭取以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財務管理的核心。就財務管理本身而言，它屬于一種較為復雜的價值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是發(fā)展創(chuàng)新，都離不開資金作為其保障，因此，企業(yè)要向抓好財務管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強企業(yè)自身的核心競爭力，從而進一步提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)能在各種競爭中長久立于不敗之地。

三、結束語

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢，因此，如何構建起有效的管理模式，讓企業(yè)能在提高經(jīng)濟效益的同時，也讓企業(yè)能輕松應對市場經(jīng)濟所帶來的競爭壓力，最終使企業(yè)得到長遠且健康的發(fā)展，已經(jīng)成為了廣大企業(yè)家所關注的焦點問題之一。雖然近年來我國關于構建以財務為中心的企業(yè)管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進一步進行探索與研究，最終使企業(yè)能在完善的企業(yè)管理模式下，得到更好、更快與更健康的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]呂秋蓮，曹武軍.試論企業(yè)管理模式中財務管理之關鍵[N].牡丹江師范學院學報（哲學社會科學版），2013，6

[3]斯衛(wèi)紅.企業(yè)管理與財務管理問題的辯證關系研究[J].新財經(jīng)（理論版），2013，1

[4]呂新.建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系[J].活力，2010，10.

篇10

關鍵詞:構建;施工企業(yè);財務管理模式

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

隨著施工企業(yè)制度的逐步完善,現(xiàn)代施工企業(yè)管理已逐漸成為一個由人事管理、施工生產(chǎn)管理、工程技術管理以及財務管理等諸多系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)管理工程。而財務管理作為一種價值管理,是一項綜合性極強的經(jīng)濟活動,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,無疑是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。但是,從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看,財務管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式,財務管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求,影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善,因此,深化財務改革,挖掘財務潛能,提高財務管理水平,對財務管理的運作方式進行改革,構建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應的財務管理模式,乃是當務之急。

一、構建適應現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務管理機制應樹立的幾個觀念

根據(jù)公路施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,構建適應現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務管理運行機制,除了應樹立市場經(jīng)濟的基本觀念之外,還應樹立以下幾個觀念:

(一)成本效益觀念。其核心是要求施工企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的效益,在效益一定的條件下,應最大限度地降低成本。按成本效益觀念的要求,在較長的時期內(nèi),成本必須呈下降趨勢,而效益必須呈上升趨勢。施工企業(yè)在過去的成本核算中,往往是采用保質(zhì)保量完成施工任務需要多少成本的方法來進行成本核算。隨著目前公路招標制的廣泛推行,工程中標價對施工企業(yè)來說是一個定額,這就要求施工企業(yè)轉變成本效益觀念,采用倒推成本法,即在效益一定的條件下,倒推保質(zhì)保量完成任務的最低成本。

(二)風險與收益均衡觀念。獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點,而風險則是由未來情況下的不確定性和不可預測性引起的,與收益的獲取相伴隨的一種客觀現(xiàn)象。而且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇、施工企業(yè)招標制度的廣泛推行,使企業(yè)在收益獲取方面伴隨更大的風險。風險與收益均衡觀念的核心是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險,但收益既定的條件下,應最大限度地降低風險。

(三)資源合理配置觀念。資源通常是指經(jīng)濟資源,即企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn),資源的合理配置不僅指資產(chǎn)的合理配置,而且泛指企業(yè)的人、財、物等經(jīng)營要素的有效搭配與協(xié)調(diào)。資源合理配置觀念的核心是要求企業(yè)的各相關財務項目必須在權額上和結構上相互配套與協(xié)調(diào),施工企業(yè)有其點多線長的自身特點,更應加強資源的合理配置,以保證人盡其才,物盡其用,獲得滿意的效益。

二、構建高效科學的財務管理機制

從定量和定性相結合的角度來尋找建立適應現(xiàn)代施工企業(yè)制度的模式,是一條有效途徑。概括地講其模式是:全面建立以財務預算為前提,以資金管理和成本管理為重心,圍繞效益實績,實行事后考核,兌現(xiàn)財務政策,把企業(yè)財富最大化作為目標滲透到施工生產(chǎn)全過程的財務運行機制。

(一)以財務預算為前提,做好事前預測與規(guī)劃工作。預算化管理是信息社會對財務管理的客觀要求,市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之說,市場風云變幻,能否把握信息,抓住機遇更是施工企業(yè)駕馭市場的關鍵。從計劃經(jīng)濟脫胎出來的施工企業(yè)管理模式,要想有生命力,就必須適應市場對施工企業(yè)特點和市場信息,超前提出財務預算,有計劃、有步驟地實施財務對策,使財務管理以目前被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。

施工企業(yè)財務預算是由其最高權力機構討論通過的本企業(yè)未來一定期間的施工決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。它側重于利潤效益,考慮動態(tài)因素多,具有高度的總括性,涵蓋了施工企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。實行的預算為前提的財務管理模式,其主要特征是一切施工活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而開展,在預算執(zhí)行過程中落實財務政策,強化財務控制,借以加強財務管理在施工企業(yè)管理中的中心地位,帶動和推動施工企業(yè)各項工作上水平,其主要內(nèi)容有:(1)圍繞施工目標利潤,編制施工財務預算,鞏固財務目標在企業(yè)計劃指標體系中的中心地位;(2)圍繞實現(xiàn)施工財務預算,落實財務制度,提高財務的控制和約束能力;(3)圍繞效益實績,考核預算結果,兌現(xiàn)財務政策。為推行預算化財務管理,需做好以下幾項基礎工作:

首先,要強化財務信息的集成和分析工作,增強財務的預警能力,建立靈敏準確的施工企業(yè)財務反應機制,保證財務預算的實施和管理計劃的實現(xiàn)。為此,要建立三大系統(tǒng):(1)施工企業(yè)財務信息系統(tǒng)。施工企業(yè)財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工外部信息的做法,擴大財務信息的采集面,提高信息的加工程度,做好內(nèi)部與外部信息相結合,會計信息同施工生產(chǎn)信息相結合,實現(xiàn)物流和財務信息的有機統(tǒng)一;(2)施工企業(yè)財務分析系統(tǒng)工程。建立施工企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫,定期向有關部門報送財務分析報告,及時提出財務建議和備選方案。施工企業(yè)對內(nèi)的財務分析報告應以對預算執(zhí)行情況的分析為主,內(nèi)容要詳實,數(shù)據(jù)要具體;(3)施工企業(yè)財務預警系統(tǒng)。施工運行質(zhì)量的好壞,主要通過財務評價指標反映。施工企業(yè)財務部門應根據(jù)日常收集整理的財務信息,把握并連續(xù)不斷地反映施工企業(yè)動態(tài)趨勢,直觀表達施工企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和預算執(zhí)行情況,對照有關指標的最大允許范圍,及時發(fā)出預警信號,超前提出財務建議,使財務管理起到未雨綢繆的作用。

其次,要建立并完善施工企業(yè)內(nèi)容財務制度,使預算實施有法可依,施工企業(yè)財務部門要堅持依法理財,嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀,加大財務監(jiān)督力度,督促施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動在財務制度許可范圍內(nèi)進行。

再次,要建立健全嚴格的施工企業(yè)內(nèi)容責任制,正確劃分各部門的責、權、利,劃小核算單位,確立責任中心,全面建立責任會計制度。

(二)建立健全資金管理體制,對施工企業(yè)資金運行實行財務監(jiān)控。(1)建立優(yōu)化資金結構的約束機制,抓好資金的結構管理;(2)建立活而不亂的資金循環(huán)機制,抓好資金的流程管理;(3)建立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)管理。具體實施中,為保證上述資金管理機制的有效運行,可以進行下面的實際操作。

首先,流動資金實行集中控管和分工管理的責任制,財務部門根據(jù)施工企業(yè)效益、收入、成本等既定目標編制資金來源與運用計劃,并按資金管理部門切塊下達,包干使用,超過不補,獎懲掛鉤,加強日常監(jiān)控、分析。

其次,按月編制資金調(diào)度計劃,實行“一支筆”審批制度,財務部門根據(jù)施工企業(yè)施工和其他用款需要,分清輕重緩急,經(jīng)過綜合平衡,編制月度財務收支和資金調(diào)度計劃,經(jīng)企業(yè)最高權力機構討論通過后執(zhí)行。資金審批必須集中,實行最高負責人“一支筆”審批。

再次,強化施工企業(yè)內(nèi)部結算中心作用,資金實行有償占用。

最后,加強固定資產(chǎn)管理。實行分級歸口管理,財務處、設備處、施工單位三結合協(xié)調(diào)負責,以財務處為主的管理制度,并落實到施工隊、機械班組、個人,與崗位責任制掛鉤。

(三)建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制,充分發(fā)揮財務管理在施工企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢。施工企業(yè)成本水平的高低直接決定著施工企業(yè)施工能力的大小和競爭能力的強弱,因此提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。