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關(guān)鍵詞 房建工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時(shí)時(shí)都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實(shí)施科學(xué)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量呢？讓我們來探究一下。

1 施工企業(yè)要對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重視起來

只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項(xiàng)目的信任度增加，因此，房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量對項(xiàng)目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。

施工企業(yè)首先要加強(qiáng)對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

2 建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴(yán)格控制施工市場準(zhǔn)入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時(shí)引進(jìn)更新先進(jìn)的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細(xì)的市場考察制度，制定科學(xué)完善的準(zhǔn)入規(guī)章，從而嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也要建立一個(gè)完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購項(xiàng)目適用的施工物資。

施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護(hù)施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會造成理論和實(shí)踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會由于太過死板，導(dǎo)致在實(shí)際施工中無法運(yùn)用自如，發(fā)生質(zhì)量問題。因此，就需要項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實(shí)際施工結(jié)合起來。

質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計(jì)，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著進(jìn)入工程現(xiàn)場，實(shí)地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制。將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成。

4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

做好對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，是房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要部分。

4.1 要嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入

質(zhì)量監(jiān)督部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場考察，制定規(guī)范的準(zhǔn)入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項(xiàng)目。

4.2 要嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量

施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購適用于項(xiàng)目的施工物資。

4.3 在施工過程中，對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制

不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、檢驗(yàn)一些隱蔽工程、進(jìn)行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5 實(shí)施各種質(zhì)量管理制度

5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)房建工程項(xiàng)目的具體重點(diǎn)和難點(diǎn)，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個(gè)部分，分別交給一個(gè)部門或員工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項(xiàng)目質(zhì)量的自覺性。

5.2 施工企業(yè)可以實(shí)施質(zhì)量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時(shí)、不定點(diǎn)地對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對于導(dǎo)致問題的員工或部門實(shí)施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3 施工企業(yè)可以實(shí)施自查自糾制度

房建工程各施工項(xiàng)目組對于所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目自查自糾，尤其圍繞重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進(jìn)行全面的自查自糾。這種制度可以在個(gè)施工項(xiàng)目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達(dá)能力強(qiáng)的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

只有強(qiáng)化房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強(qiáng)化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時(shí)引進(jìn)施工先進(jìn)技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：高速公路；收費(fèi)；管理工作；方法；創(chuàng)新；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.264

高速公路是一個(gè)國家現(xiàn)在公路中具有最高等級的公路。高速公路有著方便快捷的優(yōu)點(diǎn)，通行過程中也比較通暢，堵車的情況也相對較少。所以，高速公路成了人們出行的首選路線。但我國現(xiàn)在對于高速公路的管理上還不夠完善，有很多需要加強(qiáng)的地方。現(xiàn)在，我國對于高速公路的管理主要就是通過在途中設(shè)置收費(fèi)站的方式。所以，在對高速公路的管理上，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新。

1 我國當(dāng)前對于高速公路的管理中存在哪些問題

高速公路的收費(fèi)管理工作是高速公路管理的一項(xiàng)重要工作。然而，我國對于高速公路的收費(fèi)管理中仍然存在著很多需要改進(jìn)的問題。

1.1 關(guān)于收費(fèi)方式的問題

目前，我國對于高速公路的收費(fèi)方式還過于傳統(tǒng)。一些較大的城市已經(jīng)采取了自動(dòng)化的收費(fèi)管理系統(tǒng)，但仍有一些地區(qū)的高速公路還在采用人工收費(fèi)的方式進(jìn)行收費(fèi)。對于這樣的收費(fèi)方式，有很多的不足之處。高速公路的車流量很大。在收費(fèi)過程中會浪費(fèi)很多的時(shí)間。同時(shí)，司機(jī)也需要一定的時(shí)間等待收費(fèi)。這是一個(gè)十分需要改進(jìn)的地方。所以，在收費(fèi)方式上要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。

1.2 關(guān)于收費(fèi)工作人員的自身素質(zhì)問題

高速公路的收費(fèi)人員的工作態(tài)度也是一個(gè)很重要的問題。收費(fèi)人員的態(tài)度能夠決定人們對于高速公路服務(wù)的第一印象。搜索一，收費(fèi)人員的自身素質(zhì)就十分的重要。現(xiàn)在的收費(fèi)人員，大多缺乏對于工作的興趣和積極性。在工作中沒有足夠的耐心，對待繳費(fèi)人員也不夠熱情。知識機(jī)械性的完成自身的任務(wù)，并不能夠最大程度的保證工作的準(zhǔn)確完成。所以，在選擇收費(fèi)人員時(shí)，一定要選取熱愛這項(xiàng)工作，能夠在工作中積極主動(dòng)的工作人員。另外，還要定期的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身的素質(zhì)以及工作能力。

在對工作人員進(jìn)行管理時(shí)，還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，以此來激勵(lì)工作人員對于工作的熱情和積極性。使工作人員能夠有一個(gè)良好的精神面貌堅(jiān)守在工作的崗位上，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，工作人員之間的良性競爭能夠很好的提高工作效率，也能夠在一定程度上提高工作的質(zhì)量。使高速公路的收費(fèi)工作做的更好。

1.3 加強(qiáng)高速公路的稽查工作

為了保證每個(gè)高速公路收費(fèi)站都能夠順利良好的進(jìn)行工作，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶楣ぷ鬟M(jìn)行加強(qiáng)。嚴(yán)格控制高速公路上車輛的進(jìn)出。對于違反相關(guān)規(guī)定的車輛也要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。不能給違反規(guī)定的司機(jī)養(yǎng)成僥幸的心里。只有受到深刻的教訓(xùn)才能夠?qū)﹀e(cuò)誤進(jìn)行改正。稽查工作的加強(qiáng)能夠在一定程度上改善工作人員的工作態(tài)度，保證工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

1.4 加強(qiáng)高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)

在科技發(fā)達(dá)的今天，監(jiān)控設(shè)備無處不在。工作人員能夠通過監(jiān)控設(shè)備很好的了解到現(xiàn)場的實(shí)時(shí)狀況。所以，監(jiān)控系統(tǒng)對于高速公路的工作有很大的幫助。那么提升監(jiān)控系統(tǒng)的工作能力就是一個(gè)十分有必要的問題。監(jiān)控設(shè)備的增強(qiáng)能夠使高速公訴的狀況更加清楚明了的展現(xiàn)在工作人員的面前。這樣不僅減少了很多的人力資源，同時(shí)也大大的減小了工作人員的工作量，同時(shí)也提高了公路管理人員的工作效率。

2 對高速公路的收費(fèi)方式進(jìn)行改革創(chuàng)新

2.1 加強(qiáng)對收費(fèi)人員的管理

現(xiàn)在的部分高速公路采用了較為先進(jìn)的自用管理系統(tǒng)。但收費(fèi)站點(diǎn)仍然需要有工作人員對工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。在對工作人員進(jìn)行管理時(shí)，要有明確的制度。工作熱暖需要按照相應(yīng)的制度和條例執(zhí)行工作任務(wù)。在劃分任務(wù)時(shí)，確定好每個(gè)工作人員的工作任務(wù)，并根據(jù)每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)的任務(wù)確定相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系。使工作人員能夠保質(zhì)保量的認(rèn)真完成自己的工作。對工作人員也要有適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，設(shè)置年終獎(jiǎng)等項(xiàng)目促進(jìn)工作人員以更好的態(tài)度來完成自己的工作。

要不定期的對工作人員進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工有足夠的能力處理工作中發(fā)生的各種問題。同時(shí)，也能夠有效的避免員工慵懶散漫等消極的工作態(tài)度。盡量使服務(wù)形式更加完美，服務(wù)項(xiàng)目更加周到。

在進(jìn)行管理工作時(shí)，要及時(shí)的對一段時(shí)間內(nèi)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。通過對工作的總體了解發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在的不足之處。這樣就可以時(shí)高速公路的管理工作不斷的實(shí)踐中進(jìn)步。也能夠根據(jù)產(chǎn)生的相關(guān)問題對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和整改。

2.2 提高高速公路的現(xiàn)代化建設(shè)

如今已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，各行各業(yè)都在運(yùn)用科技的力量對自身進(jìn)行提高。高速公路的發(fā)展也離不開科技的力量。想要使高速公路更好的發(fā)展，既要不斷的在高速公路的管理中添加一些現(xiàn)代化的元素。如今信息的發(fā)達(dá)使很多事情都變得更加簡單便捷。我們可以通^網(wǎng)絡(luò)足不出戶的交一些生活必須的費(fèi)用。在對高速公路的管理中，也可以學(xué)習(xí)這樣的方式。既簡單又便捷，還能夠有效的提高工作的效率。我們應(yīng)該把這種信息時(shí)代的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到各種工作學(xué)習(xí)和生活中。用科技的力量方便每一個(gè)人。

3 結(jié)束語

高速公路是現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。做好高速公路的管理工作對于高速公的大發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高速公路工作人員的素質(zhì)是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。另外，現(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)也對高速公路的管理起到了一定的影響作用。技術(shù)的發(fā)展能夠使管理更加便捷，同時(shí)也能夠減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。在對高速公路的掛你中，仍然需要增加管理人員的管理能力。使管理人員能夠?qū)芾磉M(jìn)行不斷的增強(qiáng)改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣的管理人員才能夠使高速公路的管理工作逐漸加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程管理; 房地產(chǎn); 有效方法

房地產(chǎn)工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大，是確保施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效措施。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的范圍和內(nèi)容，從流程上看，包括前期準(zhǔn)備，工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、施工、移交以及保修維護(hù)等，核心是對工程進(jìn)行組織和調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行其管理職能，對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理。工程管理部要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)注和規(guī)范，運(yùn)用行之有效的方法和實(shí)際的管理措施，對整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、組織和控制，保證整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理，對實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)和效益具有非常重要的作用。

另一方面，房地產(chǎn)工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產(chǎn)工程管理人員要有較高的綜合素質(zhì)，還要在實(shí)際工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的實(shí)際操作能力、組織能力和表達(dá)能力等。具體表現(xiàn)在，管理人員要有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和事業(yè)心;良好的身體素質(zhì);扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識;豐富的工作經(jīng)歷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);能夠充分熟悉和掌握房地產(chǎn)工程管理相關(guān)的規(guī)程和法律;對關(guān)鍵和重要的條文能夠進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識，具備較高的工程驗(yàn)收和監(jiān)測方面的專業(yè)知識;同時(shí)，還要有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理單位和個(gè)人之間的關(guān)系，具有較強(qiáng)的判斷識別能力;針對工程管理中出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行妥善處理。

二、房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題

1、對于開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準(zhǔn)備工作，更不要說是詳細(xì)的計(jì)劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因?yàn)闇?zhǔn)備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費(fèi)者的期望不對口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因?yàn)榻ㄔ旆颗c周圍環(huán)境和城市不符合，造成無法賣出房子。

2、 項(xiàng)目缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在盲目性，在利潤的驅(qū)動(dòng)下，項(xiàng)目盲目上馬，目標(biāo)性差。往往就是做了一些臨時(shí)性的目標(biāo)，也會因?yàn)槟承┰驘o法實(shí)現(xiàn)，或者改成了其它的計(jì)劃，大大的影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這就造成了項(xiàng)目結(jié)果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預(yù)算遠(yuǎn)超預(yù)期。

3、完工時(shí)驗(yàn)收以及各種管理不嚴(yán)謹(jǐn)

為了縮短工期，都是盡量縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)格，一直到工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況。所以如果施工有多個(gè)單位合作完成，那么在工程期間的詳細(xì)記錄對于驗(yàn)收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)公司出現(xiàn)了錯(cuò)誤，對于公司的責(zé)任分配起到很大作用。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的方法和措施

1、 完善規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時(shí)了解國家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護(hù)。尤其是在當(dāng)前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規(guī)定的新規(guī)定頻頻。同時(shí)，開發(fā)部門在負(fù)責(zé)考察、論證項(xiàng)目及拿地的過程中要全面了解項(xiàng)目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國家及地方相關(guān)部門批準(zhǔn)才能開展后續(xù)工作的，所以在項(xiàng)目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場行情，要充分考慮土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業(yè)價(jià)值的地理位置作為開發(fā)地點(diǎn)。同時(shí)要進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情，摸清預(yù)期數(shù)消費(fèi)者的需求，這些都要進(jìn)行合理的前期策劃。

2、 加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理工作

招標(biāo)工作對于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法過于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標(biāo)與個(gè)別分析招標(biāo)法相結(jié)合。在充分考慮競標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，要對投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評估。如競標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽(yù)、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過長期良好的合作關(guān)系等。通過全方位的評估，選擇最優(yōu)的施工單位。認(rèn)真詳細(xì)編制招標(biāo)文件，做好與承建的中標(biāo)單位的合同簽訂工作。競標(biāo)結(jié)束后，雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動(dòng)都要按合同的要求展開。

3、 加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的成本管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項(xiàng)目成本管理， 是所有投資者都關(guān)注的焦點(diǎn)， 也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過程中的成本管理工作，加強(qiáng)對全過程的成本管理。在對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質(zhì)量方面的控制。

對于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)部分來說， 是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行前期的決策階段時(shí)，必須要嚴(yán)格控制成本，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本投入;在進(jìn)行施工階段時(shí)， 將成本控制的重點(diǎn)放在對工程的設(shè)計(jì)變更上， 因?yàn)橐坏┥婕暗皆O(shè)計(jì)變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計(jì)變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴(yán)格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費(fèi)造成的成本增加;嚴(yán)格控制工期等等。

4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質(zhì)量有效控制。對現(xiàn)場施工實(shí)行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實(shí)處。

5、 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的信息交流和管理機(jī)制

房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)到實(shí)施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機(jī)制是很有必要的，同時(shí)也能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。提高各方面的管理效率。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機(jī)制，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)管理模式，從運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理;房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項(xiàng)目參與方與設(shè)計(jì)方的交流溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。

6、 建立有效的考核機(jī)制

作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機(jī)制，提前制定計(jì)劃目標(biāo)，通過科學(xué)明確的獎(jiǎng)懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證建筑工程各項(xiàng)工作順利高效開展。

總之，在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利施工 項(xiàng)目變更 管理方法

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）010-175-02

在水利工程中產(chǎn)生的項(xiàng)目變更主要是指其設(shè)計(jì)文件和技術(shù)使用規(guī)范產(chǎn)生的變更，是進(jìn)行施工合同管理中的重要內(nèi)容所在。在項(xiàng)目變更中主要包括：在原有的合同規(guī)定中增加或減少內(nèi)容；對關(guān)鍵項(xiàng)目在工程中所占的比例進(jìn)行修改；對合同中規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行增加或取消；對合同中的工作性質(zhì)進(jìn)行更改；對建筑的形式或尺寸進(jìn)行更改，延長工程竣工日期或更改施工工序；新增額外工作等。工程項(xiàng)目變更管理具有較強(qiáng)的綜合性，對于參建方的利益有著較大的影響，在施工過程中要對工程投資、施工質(zhì)量和施工組織進(jìn)行嚴(yán)格控制，參建方充分意識到自身的責(zé)任、工程中存在的危機(jī)和各方的權(quán)益，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行工程建設(shè)。在水利施工過程中具有一定的特殊性，一些問題只有經(jīng)過施工才能夠得到充分地體現(xiàn)，例如：工程預(yù)算存在問題、工程設(shè)計(jì)存在缺陷、施工考察不全面等，都會引起施工過程中產(chǎn)生臨時(shí)性的變更。個(gè)參建方在對工程進(jìn)行實(shí)際考察時(shí)都可以提出項(xiàng)目變更。合理的項(xiàng)目變更能夠充分保證各方的利益，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

1 水利施工設(shè)計(jì)變更的涵義

1.1 設(shè)計(jì)變更的概念

在水利工程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更主要是指建設(shè)單位提出新的建設(shè)要求，設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，或在原有的內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和進(jìn)一步的優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因較多，主要包括施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和水文條件產(chǎn)生了變化和其他一些自然因素變化造成的設(shè)計(jì)變更。

1.2 水利施工設(shè)計(jì)變更的特征

在水利工程的施工中通常具有施工內(nèi)容較豐富、涉及面較廣、施工規(guī)模各異、施工方式多樣等特點(diǎn)。這就使得造成施工設(shè)計(jì)的變更的因素具有不確定性、變更情況較復(fù)雜、并更方式較多等特點(diǎn)。在水利施工中包括：水庫施工、堤壩施工、引調(diào)水工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。在不同的工程中施工內(nèi)容也存在較大的差異。水利施工大致可以分為大、中、小三種不同的類型，在對其進(jìn)行管理的過程中使用的管理模式和管理方法也各不相同。在大中型的水利施工中，由于其設(shè)計(jì)較復(fù)雜、施工周期較長、耗費(fèi)的人力和物力較大、因此在施工過程中產(chǎn)生的不確定因素也較多。在施工過程中由于施工方式、施工條件等問題的不確定性都會使得設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的情況。

2 水利施工設(shè)計(jì)變更分類

隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，工程的建設(shè)種類也逐漸增加，主要有施工工程布置、施工工程開發(fā)和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑物類型等。在水利工程中進(jìn)行設(shè)計(jì)變更對于工程的施工安全性和施工質(zhì)量以及整體效益有著十分重要的影響。在對水利施工工程和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理的過程中要以施工質(zhì)量和施工安全為前提減少對于施工進(jìn)度的影響，對項(xiàng)目的審查和審批程序進(jìn)行有效地簡化，采用分級管理的模式對其進(jìn)行管理。在進(jìn)行分級管理的過程中要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，保證設(shè)計(jì)變更類型劃分的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計(jì)變更的方式選擇相應(yīng)的審批程序。

2.1 設(shè)計(jì)變更原則

在水利施工工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的過程中要遵循以下幾個(gè)方面的原則：（1）水利工程的設(shè)計(jì)變更類型的確定要能夠和施工管理體制相一致，在變更中充分發(fā)揮各管理層的作用，管理層充分發(fā)揮自身的責(zé)任和權(quán)力，對設(shè)計(jì)變更所造成的成本增加進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程施工進(jìn)度。（2）在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更類型的確定過程中要充分考慮到變更對于工程的整體效益和工程總投資以及工程的預(yù)定工期，工程運(yùn)行過程中的安全性和施工質(zhì)量造成的影響。對于其中產(chǎn)生的影響較大的變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行界定時(shí)主要按照新建和改建的水利工程施工特點(diǎn)以及復(fù)雜程度，在小型的工程施工中可以遵循大型工程施工設(shè)計(jì)變更原則進(jìn)行管理。

2.2 設(shè)計(jì)變更類型劃分

按照上述的劃分原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，為了保證分級管理的效果，可以將設(shè)計(jì)變更劃分為重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更兩種不同的形式，其分別是指施工規(guī)模、施工布局、施工布置、施工設(shè)備的使用和施工技術(shù)等，其他的都屬于一般設(shè)計(jì)變更的范疇。

2.3 重大設(shè)計(jì)變更判斷標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的判斷過程中主要對施工規(guī)模是否和初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合，重要施工環(huán)節(jié)布置和建筑方案是否對施工的安全性、施工工期產(chǎn)生影響以及施工投入是否滿足施工預(yù)算。在進(jìn)行界定的過程中主要是指主要包括水文、地質(zhì)和施工任務(wù)、施工總體布局以及施工工程投資等。

3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理的措施

3.1 加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

在水利工程中的勘測設(shè)計(jì)是工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量和工程安全的有力措施?？睖y設(shè)計(jì)單位要加大質(zhì)量控制意識，保證勘測設(shè)計(jì)周期和資金、技術(shù)投入的合理性，加大對于工程基礎(chǔ)工作的控制，進(jìn)一步完善方案的設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞。設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主以及建設(shè)單位進(jìn)行有效地溝通。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，控制設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。

3.2 制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更管理措施

在工程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重影響著工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，因此就需要政府部門在進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的過程中充分參考工程的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理程序和管理措施。設(shè)計(jì)方要和施工方要進(jìn)行有效的溝通，保證施工過程中能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工安全隱患。同時(shí)各個(gè)建設(shè)部門和施工部門也要明確自身的責(zé)任，提出切實(shí)可行的管理辦法，對工程的前期建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的基建管理程序，從而滿足工程的建設(shè)要求。

3.3 加大對于中小型水利施工設(shè)計(jì)變更的管理

在大型的水利施工設(shè)計(jì)變更中由于其管理方法具有較長的發(fā)展歷史，因此，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，具備了相對健全的管理制度和管理程序，因此在對其進(jìn)行管理的過程中能夠參照相應(yīng)的管理規(guī)范。在現(xiàn)有的水利工程中，小型的水利數(shù)量逐漸增多，而其管理體制具有明顯的多樣性的特點(diǎn)，管理制度尚不完善，在管理過程中很容易對其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行忽略，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)就需要加大管理力度。在中小型水庫的設(shè)計(jì)變更過程中，要充分結(jié)合施工工序是定出設(shè)計(jì)變更策略，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更要求，保證設(shè)計(jì)變更報(bào)建的準(zhǔn)確性。

4 實(shí)例

漳平市易緣水電站施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目，是在設(shè)計(jì)勘測階段進(jìn)行控制設(shè)計(jì)變更，采取細(xì)化實(shí)地勘測測量，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量以達(dá)到日后施工過程中減少設(shè)計(jì)變更的目的，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通了解他們的意圖，逐步落實(shí)在設(shè)計(jì)成果中。在工程實(shí)施中，加強(qiáng)與參建單位的溝通和了解，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，避免出現(xiàn)大的項(xiàng)目變化，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)變更。施工完成后，核查比較設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目和量變化，處理好單項(xiàng)、單位和分部、分項(xiàng)的關(guān)系，做到設(shè)計(jì)造價(jià)和項(xiàng)目內(nèi)容變化幅度在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。

5 結(jié)束語

隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，水利工程的重要作用漸漸得到體現(xiàn)。同時(shí)我國政府也加大了對于水利工作的重視，逐步完善了工程項(xiàng)目變更的管理，使其更具有合理性和科學(xué)性，針對變更進(jìn)行有組織的管理，采用科學(xué)的管理方式，提高變更效率，充分發(fā)揮項(xiàng)目變更對于工程建設(shè)的促進(jìn)和改良作用，加強(qiáng)對于工程施工的影響。在進(jìn)行項(xiàng)目變更的過程中要充分遵守變更管理原則，嚴(yán)格遵守變更程序，加大對于工程變更內(nèi)容的審核，保證在滿足施工條件的前提下進(jìn)行變更。在進(jìn)行工程變更時(shí)，參建方要進(jìn)行充分的配合，保證變更的合理性，和工程施工的高效完成，保證工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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一、放下身段，平等相處

中華文化博大精深，儒家文化對中國教育觀念的影響更是根深蒂固?！白饚熤氐馈?，“一日為師終身為父”的傳統(tǒng)思想日益受到新時(shí)代、新思想的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)師生關(guān)系存在尊卑觀念，這就使得師生關(guān)系處理不和諧，師生矛盾頻頻發(fā)生，不利于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和教學(xué)內(nèi)容的開展。在傳統(tǒng)師生關(guān)系中學(xué)生對老師存在一種敬畏心理，在與老師的交流過程中，學(xué)生不敢表達(dá)出自己內(nèi)心的想法，限制學(xué)生的主觀能動(dòng)性，不利于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和良好學(xué)習(xí)方法形成。尤其在現(xiàn)代社會，對“90后”存在很多偏見。為他們貼上個(gè)性張揚(yáng)、性格叛逆、缺乏責(zé)任心和吃苦耐勞精神等標(biāo)簽。然而現(xiàn)在的高中生大多數(shù)為“95后”小鮮肉，他們普遍存在思想成熟、行為開放、個(gè)性鮮明的特征。這就為高中班主任的管理工作帶來了一定難度。如果高中班主任再以傳統(tǒng)方法管理，則必然會適得其反。因此，高中班主任要轉(zhuǎn)變管理方式，主動(dòng)放下身段，與學(xué)生平等相處。

二、正確引導(dǎo)，打開心門

當(dāng)今社會，不僅社會人際關(guān)系復(fù)雜，家庭關(guān)系也千姿百態(tài)。高中生生活在這種復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，必然會對他們的性格產(chǎn)生一定的影響。和諧的家庭關(guān)系往往能夠使學(xué)生形成一種良好心態(tài)，從而更好地學(xué)習(xí)。然而如果家庭關(guān)系不和諧，充滿矛盾，那么往往會造成學(xué)生封閉、內(nèi)向的性格，這將不利于學(xué)生學(xué)習(xí)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中懷著一顆積極樂觀的心態(tài)，往往能夠提高學(xué)習(xí)興趣和效率。高中生正處于青春期，往往存在一些叛逆的想法，很容易走上歧途影響學(xué)習(xí)。因此高中班主任必須正確引導(dǎo)，打開學(xué)生的心門，傾聽他們的心聲。高中班主任作為學(xué)生的人生導(dǎo)師，要有奉獻(xiàn)精神，善于拿出自己的生活時(shí)間，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ_引導(dǎo)學(xué)生打開話匣子，說出自己的故事。引導(dǎo)學(xué)生正確處理人際關(guān)系，從而建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)有愛、積極向上、充滿活力的班集體。

在這一過程中，班主任首先要了解高中生的興趣和愛好，熟悉高中生關(guān)注的事情，思想要跟得上時(shí)代的步伐。這樣在與學(xué)生交流時(shí)才會融入他們的世界，才會有共同的話題，學(xué)生才會慢慢接受老師。長此以往，學(xué)生才會愿意把自己生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中的事情訴說給老師。只有當(dāng)班主任了解了事情的情況之后才會針對每個(gè)學(xué)生的情況提出不同建議和意見，這更有利于解決學(xué)生的問題，從而提高學(xué)習(xí)效率，取得更好的學(xué)習(xí)成績。同時(shí)，班主任為學(xué)生解決問題時(shí)要拿出真誠的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)，當(dāng)學(xué)生看到老師的真誠與辛勞后，會更積極地配合班主任的工作，努力提升自身，好好學(xué)習(xí)。

三、選擇合適的負(fù)責(zé)人

班主任在班級中主要扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色。班級是由很多學(xué)生組成的，每個(gè)人都有不同的學(xué)習(xí)和生活中的問題，如果班主任事事親力親為，那么班主任自身的教學(xué)工作將受到影響。因此班主任就需要選擇一個(gè)合適的班級負(fù)責(zé)人即班長幫助自己分擔(dān)一部分工作。班主任選出班干部之后要適當(dāng)將自己的權(quán)力下放給班干部由他們代替自己解決一部分學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中的事情。但是班主任要注意班干部的選擇遵循一定的原則。不能把學(xué)習(xí)成績作為唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要綜合考慮多方面因素。班干部要有良好的思想品德，要有責(zé)任心、愛心、奉獻(xiàn)心，要善于發(fā)現(xiàn)班級同學(xué)的問題，并及時(shí)幫助同學(xué)解決問題。要認(rèn)真負(fù)責(zé)地積極主動(dòng)為班主任分憂，帶領(lǐng)全班同學(xué)共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，努力創(chuàng)建一個(gè)干勁十足、充滿活力的班集體。

四、充分利用現(xiàn)在科技

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在建筑行業(yè)內(nèi)，所有的建筑工程都有其具體的建筑目標(biāo)，在建筑工程從準(zhǔn)備階段開始到最終竣工，在整個(gè)過程中，施工單位必須采取有效的管理手段，確保建筑目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，只有在施工中將建筑目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，并采取科學(xué)的管理方法逐步實(shí)現(xiàn)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先進(jìn)的智能化管理方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。

2建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的重要性

2.1能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的合理分配

相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)在施工過程中具有更高風(fēng)險(xiǎn)性，工程施工中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的范圍也更加廣泛。一般情況下，建筑工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有施工風(fēng)險(xiǎn)與使用風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)種類。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，在工程施工中，需要對建筑材料與施工技術(shù)提出更加嚴(yán)格的要求，并將具體的責(zé)任落實(shí)到位，防止因管理失誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果工程施工中出現(xiàn)的管理失誤未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直到建筑工程完工，就會提高建筑在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如果因此出現(xiàn)安全事故，就會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的損害。所以，在建筑工程管理過程中，必須做好管理責(zé)任的落實(shí)，而智能化的管理就能夠?qū)崿F(xiàn)則責(zé)任的合理分配。

2.2有利于對復(fù)雜工程的管理

在大部分的建筑工程中，管理工作都十分復(fù)雜，這是由于建筑工程中涉及的施工項(xiàng)目繁多，施工工藝相對復(fù)雜，工程施工需要耗費(fèi)很長的時(shí)間，并且需要大量的工作人員同時(shí)工作。與此同時(shí)，施工過程還會受到一系列外界因素的影響，造成建筑工程的管理的復(fù)雜程度較高，管理效率低下。然而，在工程管理中應(yīng)用智能化的管理方法，就能夠妥善的解決這些問題，提高工程管理效率。

2.3實(shí)現(xiàn)工程的延續(xù)性管理

通常情況下，各類的建筑工程施工都能夠完結(jié)，但是，建筑工程一般都存在延續(xù)性。我們經(jīng)常會認(rèn)為建筑工程的竣工就是整個(gè)工程的完結(jié)，就可以完成工程管理，進(jìn)入建筑工程的使用過程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工過程中，會遇到一系列的質(zhì)量問題。在這些問題的解決過程中，大部分都需要應(yīng)用施工中的資料進(jìn)行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重視施工過程中資料的整理與保存，只有應(yīng)用智能化管理，才能夠做好這些資料的整理工作。

3目前建筑工程管理工作中的問題

3.1建筑單位的信息相對混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復(fù)雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導(dǎo)致不同方面的內(nèi)容無法得到及時(shí)有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確調(diào)取。

3.2建筑單位的過程管理力度不足

在建筑工程的施工中，準(zhǔn)備階段是整個(gè)過程中最重要的階段，于此同時(shí)，施工階段對于建筑工程具有更加關(guān)鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個(gè)階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現(xiàn)場的管理工作，沒有對施工過程進(jìn)行妥善的管理，影響工程的整體質(zhì)量，與此同時(shí)，由于施工人員的素質(zhì)水平存在一定的差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。

4提高建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的具體措施

4.1完善工程智能化管理制度

在建筑工程施工過程中，工程管理使用的方法對工程質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化應(yīng)用水平，才能夠切實(shí)的提高工程施工效率，保正施工質(zhì)量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各個(gè)方面的內(nèi)容，這些方面的內(nèi)容中涉及施工的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及完成階段，都可以實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)范與指導(dǎo)。一般情況下，為了實(shí)現(xiàn)工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在對建筑施工進(jìn)行智能化管理時(shí)，管理制度中需要涵蓋所有工作的責(zé)任與義務(wù)，并規(guī)定違規(guī)后的處罰規(guī)則，以保證人們能夠嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理制度能夠落實(shí)。此外，在智能化管理制度中還必須包含各類資料的處理與保存，方便對其進(jìn)行有效的利用。

4.2明確智能化管理的要求

為了更好的實(shí)現(xiàn)智能化管理，明確智能化管理的相關(guān)要求。在建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)過程的智能化管理，就是實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化。智能化管理的制度會涉及一系列的規(guī)范，這樣的規(guī)范就是對管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。這就要求工程管理中的責(zé)任得到妥善的落實(shí)，一旦在施工中出現(xiàn)了一些問題，必須能夠快速的發(fā)現(xiàn)問題涉及的人員或部門，就可以嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，為了提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，還要求參與管理的人員具有較強(qiáng)的管理能力與技術(shù)能力，保證他們能夠勝任這些管理工作。

4.3施工現(xiàn)場智能化管理的實(shí)現(xiàn)

施工現(xiàn)場的智能化管理時(shí)智能化管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的智能化管理，才能確保實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化，落實(shí)管理過程中的責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作。在實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就能夠得到快速而妥善的處理，有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，必須提高參與工程施工中所有人員的綜合素質(zhì)以及質(zhì)量意識，定期做好培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力與施工人員的技術(shù)能力。此外，施工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工順序，不可以將規(guī)定的順序進(jìn)行顛倒，造成不必要的損失。所以，施工中必須實(shí)現(xiàn)對施工順序的有序控制，發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢，對施工全過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，杜絕隨意調(diào)整施工順序的情況出現(xiàn)。

4.4實(shí)現(xiàn)建筑單位信息的全面管理

建筑工程的管理中需要對建筑單位的信息進(jìn)行管理，從建筑工程的設(shè)計(jì)到竣工的整個(gè)過程中，建筑單位需要應(yīng)用到大量的相關(guān)信息，為了保證工程施工質(zhì)量，必須對其進(jìn)行全面的管理。對這些信息的管理，需要工程施工不同階段的計(jì)劃、流程、總結(jié)等方面的工作結(jié)合起來，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系統(tǒng)，對建筑單位在施工中需要的所有信息進(jìn)行全面的管理，為工程的順利完成提供保障。

5結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)需要緊跟時(shí)展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術(shù)與智能化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強(qiáng)智能化管理方式在工程管理中的應(yīng)用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活與工作環(huán)境。

作者:袁新華 單位:惠州銘豐盛建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新 策略

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

面對復(fù)雜的競爭形勢，改善建筑工程項(xiàng)目管理的方法對提高項(xiàng)目的質(zhì)量提高項(xiàng)目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項(xiàng)目的管理存在著問題，對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢，只有對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得進(jìn)步，才能使得我國建筑工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)新的形勢，有一個(gè)比較好的發(fā)展前景。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是必然的

2.1現(xiàn)代企業(yè)制度要求要求建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新

隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的不斷改革變化，以及市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，人們的思想觀念和市場的競爭形勢逐漸形成。然而面對建筑工程項(xiàng)目面臨的新形勢，建筑工程項(xiàng)目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問題，并不能很好的應(yīng)對新的情況?，F(xiàn)在企業(yè)制度的實(shí)施要求建筑工程項(xiàng)目管理不斷的完善，解決好企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系。項(xiàng)目和企業(yè)之間的責(zé)任關(guān)系、約束和激勵(lì)等一定要符合要求，不應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目管理能夠正常的實(shí)施。

2.2時(shí)代促使工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的關(guān)鍵，假如沒有創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目管理就不會取得進(jìn)步，就會導(dǎo)致管理的落后，從而使得在激烈的市場環(huán)境競爭中處于比較相對較低的位置。工程項(xiàng)目管理通過這些年來的不斷變化發(fā)展，也取得了一定的成績。但目前面對新的市場形勢，只有對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得項(xiàng)目具有更高的質(zhì)量，使得項(xiàng)目更有生命力，能夠更好的應(yīng)對激烈的競爭市場。時(shí)代的不斷變化發(fā)展，工程項(xiàng)目管理必須要?jiǎng)?chuàng)新才能滿足發(fā)展的要求。

2.3復(fù)雜的市場形勢要求建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

目前的建筑市場競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都使用一些手段來進(jìn)行投標(biāo)。這都給承包商帶來了很大的困難。如果建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理和設(shè)計(jì)不能很好的完成工作，那么將會給承包商帶來很大的困難，這嚴(yán)重阻礙著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。只有對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能很好的處理這些問題，才能使得建筑工程項(xiàng)目的市場健康的發(fā)展。

2.4科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展要求建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

對于建筑工程項(xiàng)目而言，理論體系對于管理有著非常重要的意義。管理科學(xué)把原理、方法和工具等用于管理的多種活動(dòng)中，并且根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型。這樣把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用到管理中，這樣對模型用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發(fā)揮重要的作用，這樣以使得給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在隨著模型的不斷的發(fā)展，越來越多的模型開始被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中。現(xiàn)在應(yīng)用比較多的管理科學(xué)模型有：決策管理模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型和對策模型等。對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，把先進(jìn)的科學(xué)理論和方法應(yīng)用到科學(xué)的管理中，這樣以使得企業(yè)更有競爭力?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理必須要不斷引入新的技術(shù)才能不斷的發(fā)展，更好的為整個(gè)工程項(xiàng)目服務(wù)，使得工程項(xiàng)目能夠更好的在激烈的競爭中發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一定要遵守一定的原則。符合現(xiàn)在的具體情況，這樣才能更好的為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。

3.1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的水平是對項(xiàng)目進(jìn)行管理必須要充分考慮的內(nèi)容，生產(chǎn)力和管理的模式是相互制約、相互促進(jìn)的，兩者相輔相成。生產(chǎn)力的三要素必須有效的結(jié)合才能更大的發(fā)揮功效。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，勞動(dòng)對象對于建筑工程項(xiàng)目非常重要，只有在競爭中占有優(yōu)勢，才能得到勞動(dòng)對象。進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣才能更好的創(chuàng)新。

3.2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目的市場一直都是不斷變化的，只有適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目才能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。良好的社會效益能很好的為建筑工程項(xiàng)目管理贏得市場，這樣使得建筑工程項(xiàng)目在競爭中更有優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有一個(gè)相對較好的社會效益，肯定會影響企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方式

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目目前的具體情況全面的進(jìn)行分析，制定最合理的創(chuàng)新方式，才能使得創(chuàng)新能夠取得很好的效果。

4.1對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新

完善的制度對于建筑工程項(xiàng)目管理而言起著非常重要的作用，一個(gè)完整的制度是管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

我們要對承包的制度進(jìn)行改善，使得整個(gè)承包機(jī)制更加的完善。要把安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和材料設(shè)備管理等納入到承包機(jī)制中，這樣加上科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，可以很好的提高各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。

目前，許多建筑施工企業(yè)開始實(shí)施了一些新的制度?，F(xiàn)在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)制度在許多企業(yè)中開始使用。這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制能很好的促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理，從而給整個(gè)項(xiàng)目帶來非常積極的作用。

4.2對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新

造價(jià)也是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的方面，我們對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新。首先我們要使得整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)體系變的完善。完整的造價(jià)體系包括：法人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和基層作業(yè)隊(duì)伍，并且要很好的處理好這三者之間的關(guān)系。法人是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的核心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，基層作業(yè)隊(duì)伍要是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)。只有很好的協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，才能使得整個(gè)造價(jià)體系很好的為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。成本的管理對于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益也有著很大的影響，進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的成本判斷整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，這樣才能很好的進(jìn)行評估測算。

4.3項(xiàng)目管理工作人員方面的創(chuàng)新

首先，我們要保證整個(gè)項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)，這樣使得每個(gè)項(xiàng)目管理工作人員都能在工作中找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項(xiàng)目管理工作順利的進(jìn)行。

其次，各級管理人員要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能使得整個(gè)管理工作協(xié)調(diào)的進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)工作，可以使得各個(gè)部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個(gè)項(xiàng)目的效率得到很大的提升。

再次，項(xiàng)目管理工作人員的能力要適時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠適應(yīng)新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。

另外，法制教育也是一個(gè)不可忽視的方面，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行法制教育能很好的避免許多安全隱患。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。做好項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新能很好的提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目在市場上的競爭力，使得建筑工程項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程質(zhì)量

一、工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)作為中國近十幾年來高速發(fā)展的行業(yè)，其內(nèi)在包羅了金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、關(guān)系學(xué)等等諸多方面的知識，使得其成為極具特殊性的新興行業(yè)，成為資本運(yùn)作的天堂。

一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司一定是具有業(yè)內(nèi)極佳的聲譽(yù)，而好的聲譽(yù)則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產(chǎn)開發(fā)的最主要的執(zhí)行系統(tǒng)，工程管理貫穿于房產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程，是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從某種程度上來說也是決定項(xiàng)目好壞的決定性環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本等。優(yōu)異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目的持續(xù)良好的運(yùn)營，提高房產(chǎn)開發(fā)的投資收益，同時(shí)也能更好的滿足消費(fèi)者即業(yè)主的各項(xiàng)需求，使得企業(yè)能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會使得項(xiàng)目管理混亂、工程延期、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的多樣化，房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目部分逐漸獨(dú)立，工程管理的難度也不短加大，整個(gè)工程管理的指揮控制重心也逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)公司。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發(fā)生著不同層次的變化。

目前，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未完全建立起規(guī)范的管理模式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。但是隨著項(xiàng)目管理體制的不斷改革以及市場開放程度的不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理也在進(jìn)一步的規(guī)范，并且向國際化靠攏。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理易出現(xiàn)的主要問題

（一）前期準(zhǔn)備工作不充分

任何項(xiàng)目的完成都需要一個(gè)極長的前期醞釀和準(zhǔn)備過程，而前期準(zhǔn)備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對于開發(fā)地段的關(guān)注常常局限于地段的位置、周邊商業(yè)潛力與配套設(shè)施等，往往對于前期的資料特別是技術(shù)資料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目匆匆上馬后因出現(xiàn)意想不到的技術(shù)性事故。包括地形勘察不準(zhǔn)確、對周邊配套設(shè)施管理規(guī)定不清楚等問題。

（二）對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度不夠

工程管理中對于工程質(zhì)量管理是十分重要的一個(gè)方面，對于工程質(zhì)量的控制很大程度上決定了項(xiàng)目成品的優(yōu)劣。

對于某個(gè)項(xiàng)目來說，施工單位和監(jiān)理單位重視的是按圖施工、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則重視的是項(xiàng)目成品是否能夠真正的符合業(yè)主的要求。質(zhì)量管理最大的問題是中小開發(fā)商往往不太會提出自己對于質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，而是要求施工單位、監(jiān)理單位按照國家公布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來管理工程，往往導(dǎo)致最終的項(xiàng)目成品在完工后與開發(fā)商對于工程質(zhì)量的要求不符等情況。

（三）工程管理過程中的安全問題

無論從哪個(gè)角度來說，安全問題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對于施工安全及人員安全始終是必須強(qiáng)調(diào)的，但是不可否認(rèn)的是，在項(xiàng)目過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的安全

隱患。

由于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時(shí)常出現(xiàn)脫節(jié)式的管理狀態(tài)，使得部分施工現(xiàn)場無法完全的落實(shí)安全施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)對于工程安全監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)和重視，未能真正認(rèn)識到工程安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，同時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，生產(chǎn)人員的各項(xiàng)權(quán)利無法得到良好的保障，一旦出現(xiàn)安全事故則容易發(fā)生建筑單位與員工間的巨大摩擦。

四、相關(guān)的建議和策略

（一）知己知彼，百戰(zhàn)不殆

好的開始時(shí)成功的一半，知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。充分做好前期的準(zhǔn)備工作，建立和完善工程管理辦法和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目各部門的職責(zé)分工，建立安全責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明；工程管理部門要熟悉施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)范；熟悉施工設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，；對項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解周邊配套的環(huán)境，整合周邊資源以利于必要時(shí)提供一定的幫助；參與程度要廣，各個(gè)部門要提前溝通，相互協(xié)調(diào)；提前做好工程變更準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的備選方案。

（二）養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)

工程質(zhì)量的好壞取決于施工企業(yè)、監(jiān)理公司、開發(fā)項(xiàng)目部門的通力合作。良好的合作關(guān)系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達(dá)到意想中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

選擇信譽(yù)好并且合作廣泛的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，詳細(xì)的了解施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、相關(guān)業(yè)績、企業(yè)人才是否充分等，加大對于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負(fù)責(zé)人的資深監(jiān)理公司，對建設(shè)工程的相關(guān)法律、管理程序等提供強(qiáng)有力的依據(jù)，并且對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采取嚴(yán)密的監(jiān)理制度，進(jìn)行全方位的跟進(jìn)和監(jiān)督管理，促使工程的各項(xiàng)要求符合相關(guān)的指標(biāo)，滿足開發(fā)商和業(yè)主的需求；選擇高績效的項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，明確工程管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和人員配置，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中各方面的關(guān)系。

（三）預(yù)防為主，安全第一

做好工程安全施工，強(qiáng)化施工單位和監(jiān)理單位的安全意識，從預(yù)防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全思想強(qiáng)化教育，特別是明確三級安全教育的實(shí)行。

建立良好的安全施工預(yù)警機(jī)制，提前對工程各個(gè)不同階段易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做出評估，對相關(guān)項(xiàng)目部門下達(dá)安全防護(hù)和重點(diǎn)管理辦法，分層次、分崗位的建立動(dòng)態(tài)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

篇9

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識的傳輸，強(qiáng)化員工對于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。確定項(xiàng)目范圍之后，對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價(jià)值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點(diǎn)及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．

篇10

摘 要：工程造價(jià)成本一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，這對整個(gè)工程的質(zhì)量和效益有很大影響。在企業(yè)造價(jià)管理中加入動(dòng)態(tài)管理措施是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理； 方法

前言

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠促進(jìn)建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質(zhì)量。動(dòng)態(tài)管理模式使得建筑工程造價(jià)管理更加科學(xué)高效，是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的有效方式，對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí)踐性和理論性，造價(jià)管理工作的開展需要管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理雖然已經(jīng)得到應(yīng)用，但是從實(shí)際效果來看，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并沒有對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，需要對建筑工程的資料進(jìn)行研究和整合，并對工程中所需的各種材料的價(jià)格進(jìn)行分析，以便為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實(shí)際，根據(jù)具體的市場情況，科學(xué)、合理的制定工程造價(jià)，與實(shí)際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就是借助各種專業(yè)造價(jià)的管理方法與技術(shù)，對整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，和整個(gè)市場大環(huán)境相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的成本造價(jià)，以便使整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。還要按照相關(guān)法規(guī)和政策，對整個(gè)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行組織與指導(dǎo)。建筑工程造價(jià)包括建筑工程中所有施工項(xiàng)目的費(fèi)用支出，工程造價(jià)受總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價(jià)會受到很多因素的影響，變動(dòng)性很大，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就是穩(wěn)定工程造價(jià)，降低變動(dòng)性影響因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，同時(shí)還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的影響因素

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項(xiàng)因素的變化動(dòng)態(tài)，從而能夠及時(shí)針對變化因素制定相應(yīng)的解決措施對建筑工程加以改進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的良好實(shí)施，就需要綜合把握影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素。一是建筑施工材料因素，建筑建工過程的材料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會造成諸多質(zhì)量問題，并產(chǎn)生安全隱患。二是施工影響環(huán)境因素。施工影響環(huán)境也就是施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工環(huán)境的是否優(yōu)越直接對施工成本有著直接影響，例如：在進(jìn)行材料存放時(shí)，如若現(xiàn)場沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩逊诺攸c(diǎn)，就會增加現(xiàn)場存放的安置成本，造成工程造價(jià)費(fèi)用的變化。所以，施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制也受現(xiàn)場施工環(huán)境的影響。三是施工技術(shù)水平因素。施工技術(shù)主要是指施工前期的組織設(shè)計(jì)，施工過程中的專項(xiàng)實(shí)施方案以及造價(jià)管理方式。工程施工的技術(shù)水平直接影響著工程造價(jià)，如若在施工過程中利用了技術(shù)性較差的施工方案與設(shè)計(jì)，就會使整個(gè)施工組織力方式違背整個(gè)施工程序，使整個(gè)施工步驟違背各項(xiàng)施工原則，進(jìn)而造成工程的質(zhì)量與安全問題，從而增加了工程造價(jià)的費(fèi)用。四是工程施工人員因素。工程施工人員的質(zhì)量是施工過程中工程造價(jià)的最為重要的影響因素之一，這主要是源于工程施工是否安全直接決定了工程施工人員的執(zhí)行力與管理水平。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

3.1合理確定控制目標(biāo)

隨著建筑工程行業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識到增加工程造價(jià)的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的，它不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)中任何一個(gè)目標(biāo)的變化勢必影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。因此，實(shí)際上，要在三者之中尋求最佳平衡點(diǎn)，找出最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的造價(jià)變更方案.為了確定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的前提是，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，同時(shí)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則和一個(gè)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

3.2原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程所采用的材料和主體建筑工程不同，具有種類多，價(jià)格參差不齊的特點(diǎn)。因此，對價(jià)格采集必須有確實(shí)的根據(jù)，所采用的價(jià)格必須在主管部門公布的價(jià)格范圍內(nèi)。建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對原材料價(jià)格進(jìn)行管理，建筑企業(yè)需要依托市場體系建立原材料價(jià)格管理系統(tǒng)，通過對原材料價(jià)格的檢測和預(yù)測，結(jié)合具體的施工工程，合理安排各原材料的數(shù)量、類型以及購買日期，在市場價(jià)格低迷時(shí)可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標(biāo)的方法選擇合理的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)原材料造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)施過程要嚴(yán)格按照實(shí)施組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施質(zhì)量，做好安全管理的工作。另外，還要注意工程材料、設(shè)備的管理。在項(xiàng)目管理的過程中，要對造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各部門管理人員的造價(jià)控制意識，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

3.4加強(qiáng)造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和對基礎(chǔ)知識的掌握是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識，提高造價(jià)管理技能。為了確保造價(jià)得到有效的管控，作為造價(jià)管理人員必須及時(shí)的加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的造價(jià)控制意識，提高自身的造價(jià)管控技能，從而全方位、多視角的對整個(gè)施工過程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管控。

3.5建立完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程的造價(jià)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的，因此建筑單位要想對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，就必須采用動(dòng)態(tài)管理的方式來進(jìn)行管理，并將這種管理模式貫穿于整個(gè)工程過程。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，按照建筑市場行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論能夠貫徹執(zhí)行，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)市場競爭力的關(guān)鍵。完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，并能有效約束各工作部門的行為準(zhǔn)則，督促、規(guī)范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

4、結(jié)語

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)一定要重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。推動(dòng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑企業(yè)降低企業(yè)施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：