導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程施工監(jiān)理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程建筑消防管理分工職責(zé)

中圖分類號： D631.6文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的消防管理，目前還沒有絕對統(tǒng)一的定義，但從一般意義上，可以從該定義的客體、主體和內(nèi)容等方面理解。從客體定位，包含針對建筑物（廣義上還包含構(gòu)筑物）的消防管理和建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)過程的消防管理；從主體定位，隨著近年我國相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的建立、健全，已經(jīng)可以明確為社會單位對相關(guān)建筑物及其建設(shè)過程的管理；從內(nèi)容定位，包括①建筑建設(shè)單位在建筑建設(shè)過程中應(yīng)當履行的確保消防安全和與其相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)；②建筑設(shè)計單位在建筑建設(shè)過程中應(yīng)當履行的確保消防安全和與其相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)；③建筑各施工單位在建筑建設(shè)過程中應(yīng)當履行的確保消防安全和與其相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)；④建筑監(jiān)理單位在建筑建設(shè)過程中應(yīng)當履行的確保消防安全和與其相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)和其他單位與個人在建筑建設(shè)過程中應(yīng)當履行的確保消防安全和與其相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)。

此外，在建筑工程的消防管理工作中，還有一個不可或缺的環(huán)節(jié)，就是政府及社會監(jiān)督，政府監(jiān)督依照《中華人民共和國消防法》由“國務(wù)院公安部門對全國的消防工作實施監(jiān)督管理，縣級以上地方各級人民政府公安機關(guān)對本行政區(qū)域內(nèi)的消防工作實施監(jiān)督管理，并由本級人民政府公安機關(guān)消防機構(gòu)負責(zé)實施。軍事設(shè)施、礦井地下部分、核電廠的消防工作，由其主管單位監(jiān)督管理?！?；而社會監(jiān)督主要指全體社會單位、群眾對消防違法行為通過各種形式進行監(jiān)督的過程，這些形式可以是直接向違法單位或個人提醒，要求其改正，如要求單位打開不應(yīng)上鎖的安全出口，要求在因危險而禁煙的場所吸煙的個人停止吸煙等等，也可以是向有關(guān)部門投訴、舉報，向媒體反映，通過媒體暴光等形式。依照法律，公安消防機構(gòu)應(yīng)對舉報、投訴的消防違法行為進行查處。通過政府及社會監(jiān)督，建筑工程的消防管理工作，可以更好地彌補一些疏漏，使消防管理更嚴謹、更有效。建筑工程的消防管理流程進度不同可以分為竣工前階段和竣工驗收階段，其竣工前階段流程可以簡述為設(shè)計、審核、修改設(shè)計、施工等；竣工階段簡述為施工單位自驗、監(jiān)理監(jiān)督、四方合驗、中介機構(gòu)抽驗和監(jiān)督部門監(jiān)督驗收。

因此，說一個建筑的消防安全是否得到保障，是一個長期的過程，也需要多方面共同努力完成，絕不是一個部門可以完全掌控的。在強調(diào)設(shè)計等單位職責(zé)后，施工單位也履行著最直接的責(zé)任，尤其是一些具體的施工質(zhì)量，都是由施工單位直接負責(zé)的，施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料[1]，而且施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或者圖紙有差錯，還應(yīng)當及時提出意見和建議[1]，對建設(shè)單位以任何理由提出要求違法、違規(guī)降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當予以拒絕。[2]。因此，施工單位在整個工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)嚴格依法保證建筑工程的質(zhì)量，當然，也包括建筑消防工程的質(zhì)量。

為了能保證建筑所有涉及消防內(nèi)容的質(zhì)量，應(yīng)按照各個施工承包單位所負責(zé)的施工內(nèi)容，分別提出相應(yīng)要求。作為建筑消防質(zhì)量，涉及建筑的許多方面，如：建筑構(gòu)造、耐火等級和防火分區(qū)是否合格與完整、防火間距、消防車道、疏散距離與寬度和其他疏散要求、消防水源、電源等內(nèi)容以及各個消防專用的火災(zāi)報警、自動滅火、防排煙等系統(tǒng)的內(nèi)容，其中以消防專業(yè)承包單位負責(zé)施工的系統(tǒng)和內(nèi)容，其質(zhì)量應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)承包單位負責(zé)，其他的消防質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由相應(yīng)的總承包單位或者其他承包單位負責(zé)。舉例來說，建筑原設(shè)計某部分墻體為某種墻體，除了美觀、自重、是否承重等功能外，可能還因為是防火墻或者有一定耐火極限要求的隔墻，而施工單位因不了解其全部要求，擅自將其改變施工方法或者走向，雖滿足了美觀、自重、承重等要求，但卻降低了其耐火極限，低于規(guī)范要求，或者造成防火分區(qū)不完整，這些都是不合法的，應(yīng)由建筑總承包（同時負責(zé)土建工程）單位負責(zé)。再舉例說明，一些空調(diào)系統(tǒng)的管道保溫材料，裝修材料的耐火性能等施工內(nèi)容應(yīng)由這些分項工程的直接施工單位對其消防質(zhì)量負直接責(zé)任，由總承包單位負質(zhì)量連帶責(zé)任[3]。當然，社會普遍認知的消防專項系統(tǒng)施工質(zhì)量也應(yīng)由消防施工單位負負直接責(zé)任，由總承包單位負質(zhì)量連帶責(zé)任。因此，各個施工單位應(yīng)依照規(guī)范及標準要求分別從不同角度對工程消防質(zhì)量把關(guān)，最終再由總承包單位匯總檢驗，從而確保建筑消防質(zhì)量，保障建筑未來的驗收合格和使用安全。在這一過程中，各施工單位應(yīng)吃透圖紙和規(guī)范要求，對所施工部分哪些內(nèi)容涉及消防安全要了解，并在施工中隨時注意其質(zhì)量，必要時也可以訂出計劃和檢查表，逐項檢查、確認質(zhì)量合格。

施工單位在建筑工程消防管理中的責(zé)任除了負責(zé)建筑工程的消防質(zhì)量外，與其他幾方單位不同的是，施工單位還負責(zé)建筑施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場安全。這在《中華人民共和國建筑法》中有要求：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé) [4]，當然，消防安全也屬于安全生產(chǎn)的一部分，依照法律由施工單位負責(zé)。這在各地都以不同形式有所要求，如：北京市通過地方規(guī)章要求施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責(zé)[5]，并應(yīng)建立相應(yīng)安全管理制度，設(shè)置必要臨時消防設(shè)施和車道等。

對施工現(xiàn)場的消防安全管理，在明確了法律責(zé)任后，各施工單位應(yīng)了解如何去履行這一法定職責(zé)。首先，施工單位應(yīng)當落實防火安全責(zé)任制，確定一名施工現(xiàn)場負責(zé)人，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作[6]。只有明確了責(zé)任才能將工作落到實處，否則就可能出現(xiàn)大家都負責(zé)，大家都負責(zé)不到位的情況，而且這名施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)當在施工單位中職務(wù)較高，在發(fā)現(xiàn)消防安全問題時可以承擔(dān)責(zé)任，才有利于推動施工現(xiàn)場安全工作。其次，要配備或者指定防火工作人員，負責(zé)日常防火安全管理工作 [6] 。此外，施工單位在現(xiàn)場施工過程中還要注意減輕火災(zāi)荷載、健全并落實防火制度、建造相應(yīng)臨時消防設(shè)施及組織員工學(xué)習(xí)、演練上做好功課，施工現(xiàn)場的消防安全才基本得以保障。施工單位還要在抓落實上狠下工夫，避免為了搶工期、施工方便等原因違反上述原則而引發(fā)火災(zāi)。

參考文獻：

[1] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》．第28條

[2] 《中華人民共和國建筑法》．第54條

[3] 《中華人民共和國建筑法》．第55條

[4] 《中華人民共和國建筑法》．第45條

[5] 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》（北京市人民政府第84號令）．第4條

[6] 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》（北京市人民政府第84號令）．第5條

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關(guān)鍵詞：建筑工程；消防安全；消防管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1消防管理存在的主要問題

1.1施工單位消防安全意識淡薄

對建筑施工企業(yè)來說，在建筑施工管理中，首要的任務(wù)是保進度、保質(zhì)量，其他的管理事項，如消防安全、環(huán)境保護等往往處于次要地位，尤其是那些層層轉(zhuǎn)包的項目，消防安全意識更是淡薄，平時處于“走過場”狀態(tài)。在一些資質(zhì)較低的施工單位，由于大量招收的農(nóng)民工或臨時工文化水平普遍較低，消防安全知識匱乏，上崗前施工單位也未進行消防安全培訓(xùn)，故導(dǎo)致施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進行操作的事件時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。據(jù)統(tǒng)計，建筑施工火災(zāi)中，違章操作、違章動火引發(fā)的火災(zāi)事故超過 50% 以上。

1.2邊緣化的消防管理機制

在建筑施工管理中，除了對特大型國家項目和國家監(jiān)理的重點項目外，普通的建筑工程項目，施工方往往將重點放在工程招投標、資金管理、施工工藝、材料選購、工程質(zhì)量、施工安全等方面，而消防管理常被忽視，沒有設(shè)消防安全專職部門和專職人員，使消防安全管理處于邊緣化。消防安全管理流于形式，“制度”掛在墻上，消防安全管理人員名單公布后并不上崗。消防安全管理制度和規(guī)定并沒有認真執(zhí)行。

1.3消防設(shè)施和器材不到位

消防設(shè)施和器材的配備是建筑工地消防安全的保證。如上海市建工集團就要求高層和超高層建筑施工項目必須配備消防水源相關(guān)的設(shè)施( 水泵、供水管網(wǎng)) ，建筑施工到多高，消防水源同步跟到多高，施工中一旦發(fā)生火災(zāi)就能有水源及時撲救。但是，在相當部分建筑工地中，施工單位為了降低工程成本，沒有按標準配備消防設(shè)施和器材，或者即使配備，也選用質(zhì)量低劣和陳舊的消防器材。一旦遇到火災(zāi)，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材就會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以及時撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常使用，貽誤撲救時機。

2消防安全管理的基本要求

建筑工程施工消防安全管理是項系統(tǒng)工程，其責(zé)任主體具有多元化的特征，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定:設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位依法對建設(shè)工程項目質(zhì)量、施工安全負責(zé)，同時也要對建筑工程項目及施工中的消防安全負責(zé)。

2.1 完善消防工程的設(shè)計

2.1.1 要求工程設(shè)計單位本著以人為本的精神，加強對消防工程設(shè)計人員的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)與消防意識。

2.1.2 設(shè)計單位要做好圖紙的自審工作，找出圖紙設(shè)計中存在的，影響今后施工、驗收和使用的隱患。

2.1.3 要求消防工程監(jiān)管單位切實加強對設(shè)計方案的審查，避免走過場。對《消防法》和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準的有關(guān)規(guī)定，建筑設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行，防火設(shè)計的標準不能隨意更改或降低。

2.1.4 做好圖紙的會審工作。

2.2 加強消防工程施工管理

2.2.1 施工單位必須嚴格按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。施工單位所實施的項目必須與資質(zhì)等級相符，不允許超越資質(zhì)等級的規(guī)定進行施工。由主管消防工程施工的行政部門每年對施工企業(yè)的資質(zhì)等級進行評審，對不具備施工條件和施工質(zhì)量與資質(zhì)等級不符的企業(yè)，按照規(guī)定，該吊銷證書的吊銷證書、該降級的降級。

2.2.2 在對施工人員的素質(zhì)問題上，施工的技術(shù)工種操作人員一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的工人，并對其進行包括消防工程施工技術(shù)以及安全生產(chǎn)知識的嚴格崗前培訓(xùn)；施工單位應(yīng)加強對施工技術(shù)人員與操作人員的法律法規(guī)和施工規(guī)范教育，提高施工人員的法律意識與專業(yè)素質(zhì)。并對施工人員隨意改變施工設(shè)計、偷工減料、非法轉(zhuǎn)包的行為給予懲罰，保證施工人員在施工階段的良好工作態(tài)度，從而保證施工階段的質(zhì)量。

2.2.3 對建筑消防工程的施工現(xiàn)場要進行定期保質(zhì)的檢查工作。在檢查過程中，要維護消防法規(guī)的嚴肅性，對于不按照圖紙施工、擅自改變建筑結(jié)構(gòu)和消防設(shè)施者責(zé)令其限期改正，逾期不改正的要依法停止施工并處以高額罰款。對已經(jīng)消防監(jiān)督部門驗收并通過的建筑工程，要做好日常的消防監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施、器材損壞的要督促相關(guān)位抓緊整改，確實使建筑消防設(shè)施在關(guān)鍵的時候能發(fā)揮作用。

2.3 加強消防工程竣工驗收階段的管理

2.3.1 消防工程的驗收必須經(jīng)過一定的檢驗程序與手段。消防工程的檢測工作應(yīng)做到審核與驗收相分離，通過消防部門與專家審核相結(jié)合的社會中介機構(gòu)審核，依靠可靠的檢測技術(shù)與專門機構(gòu)的專業(yè)能力，做到在監(jiān)管下有效的審核。

2.3.2 驗收之前，監(jiān)理工程師要先組織預(yù)驗收。

2.3.3 驗收階段，需要進行的檢驗有：落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工；各消防設(shè)備的電源是否已到位并滿足設(shè)計和規(guī)范要求；有關(guān)的標志、工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備；消防設(shè)施經(jīng)消防專業(yè)檢測公司檢測并出具合格的檢測報告。

3 在建筑消防工程質(zhì)量的管理工作中，要引進和推行工序管理

工序是指人、機器、材料、方法、環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量綜合起作用的過程。工序管理則是指使工序保持穩(wěn)定狀態(tài)的活動。為確保某項工作或產(chǎn)品的質(zhì)量，必須使影響質(zhì)量的內(nèi)在因素和外部因素都處于受控狀態(tài)之下，以確保每道工序的質(zhì)量，不使上道工序的失誤或差錯，轉(zhuǎn)入到下道工序，從而保證工作或產(chǎn)品的整體質(zhì)量和綜合效益，這就叫做工序管理，或工序質(zhì)量控制。

從消防工程的全部內(nèi)容來看，所涉及到的方面是相當廣泛的，而且彼此之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的工作關(guān)系，構(gòu)成一個復(fù)雜的、多因素、全過程的動態(tài)管理系統(tǒng)。鑒于上述情況和特點，應(yīng)該說在消防工程的工作中，積極引進和推行全面質(zhì)量管理中的工序管理方法，不僅非常現(xiàn)實，而且是實行現(xiàn)代化管理的一種必然趨勢。消防工程方面的工作，不同程度地涉及到諸多方面的影響因素和工序過程。從許可立項到確定計劃、電力配套、工程設(shè)計、施工安裝、竣工驗收、消防監(jiān)督以及回訪總結(jié)和標準化建設(shè)、跟蹤服務(wù)、信息反饋和產(chǎn)品的改進完善、更新?lián)Q代等各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，都決定著工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量又決定著整體工作的質(zhì)量和效益。消防工程的工序管理，是要經(jīng)過很多方面和很多環(huán)節(jié)的，而彼此之間都是相互依存、相互滲透、相互制約的，如果其中某一環(huán)節(jié)在工作中出現(xiàn)梗塞和失誤等不利情況，則必然給下一個環(huán)節(jié)的工作帶來困難，甚至給整個工作造成消極的影響或安全的隱患。而如果每個環(huán)節(jié)、每道工序都能按照規(guī)定的崗位職責(zé)、工作深度和考核標準，自覺地完成各自的工作質(zhì)量的工序質(zhì)量，則最終完全有可能實現(xiàn)整體創(chuàng)全優(yōu)的效果。因此，在建筑消防工程質(zhì)量的工作中，推選工序管理，有效地實行工序質(zhì)量控制，對于實現(xiàn)整個工程的保質(zhì)量、上水平、創(chuàng)全優(yōu)、增效益是非?，F(xiàn)實，非常有益的。

4結(jié)束語

隨著建筑業(yè)發(fā)展的速度越來越快，對建筑質(zhì)量的要求也有所提升，在建筑工程中，消防設(shè)施是重要的組成部分，是保證人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)保障。對于消防設(shè)施的設(shè)計、安裝以及管理都要加大力度，確保其優(yōu)質(zhì)高效的運行，為建筑的消防安全工作創(chuàng)造有利的條件。為了保證消防設(shè)施的正常運行，應(yīng)該對其進行檢查。在檢查的過程中，應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，提高檢查人員的安全意識，對于任何細節(jié)部位都不放松。做好消防設(shè)施的檢查工作，確保其能夠正常穩(wěn)定的運行，為建筑的安全使用奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞： 高層建筑；監(jiān)理；要點；協(xié)調(diào)

1 施工準備階段的監(jiān)理工作要點

1） 審查施工單位的工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格； 2） 檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系以及現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況； 3） 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案； 4） 檢查施工單位的施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、臨時設(shè)施等的情況； 5） 參加設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出具有建設(shè)性的意見和建議； 6） 編制施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則； 7） 組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施； 8） 建立施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開第一次工地例會，進行監(jiān)理工作交底。

2 高層建筑的強度監(jiān)理要點

1） 選定配合比。在工程開工前，一般都要按照設(shè)計要求來配制不同強度等級的混凝土，且要到法定的試驗機構(gòu)做級配試驗，在實際施工時根據(jù)配合比試驗結(jié)果執(zhí)行。但往往現(xiàn)場施工過程中與級配不一定相符。砂的含水率、水泥數(shù)量、石子及砂的級配、水灰比等都會大大影響混凝土強度，因此必須采取相應(yīng)措施進行控制。在現(xiàn)場施工時要加強原材料的把關(guān)工作，砂石級配不良時，及時采取相應(yīng)措施調(diào)整。根據(jù)地區(qū)市場的原材料情況進行不同配比的試驗，以確保在施工過程中配比的及時調(diào)整。另外，還要對實驗室配比結(jié)合原材料的含泥量、含水量進行施工配合比的調(diào)整，以確保實驗室配比的通用性。2） 加強混凝土強度管理。摒除

試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當測試混凝土試塊的強度大于設(shè)計強度時，是否就能評定強度為合格，根據(jù) GBJ 107 混凝土強度檢驗評定標準規(guī)定，混凝土強度應(yīng)分批進行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應(yīng)由齡期相同、強度等級相同、生產(chǎn)工藝條件以及配比基本相同的混凝土組成。由于高層建筑混凝土的澆筑、施工周期和養(yǎng)護等氣候條件相差較大，混凝土試驗值的離散性也較大，也就是標準差過大，如果籠統(tǒng)地作為一批來評定，很可能不合格，因此應(yīng)該分批，并把條件基本相同的劃為一批進行評定，這樣就既符合國家規(guī)范要求，也符合施工現(xiàn)場實際。3） 嚴把養(yǎng)護關(guān)。高層建筑一般都采用泵送混凝土。泵送混凝土除了縮短施工周期外，還能改善混凝土的施工性能。但某些工程，在原材料、配比、振搗控制嚴格的前提下，仍然出現(xiàn)混凝土強度不足的情況。分析其原因，認為多為搶工期而導(dǎo)致養(yǎng)護時間嚴重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果標明，混凝土強度比是全濕養(yǎng)護 28 d∶ 全濕養(yǎng)護 3 d∶ 空氣中養(yǎng)護28 d 為2∶ 1. 5∶ 1，由此可見混凝土養(yǎng)護的重要性。因此，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識，對澆筑量大的混凝土應(yīng)有嚴謹?shù)酿B(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始到養(yǎng)護結(jié)束都應(yīng)有專人負責(zé)，養(yǎng)護方案中應(yīng)從人員、晝夜、覆蓋、水源等多方面措施進行考慮，不要漏了關(guān)鍵的細節(jié)。同時，還要加強養(yǎng)護期的監(jiān)督，跟蹤記錄養(yǎng)護所采取的措施和現(xiàn)場養(yǎng)護情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保養(yǎng)護的有效性。

3 高層建筑機電安裝監(jiān)理工作要點

所有進場的材料、半成品在使用前都必須進行質(zhì)量檢驗，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證書、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、批準后才能進場使用。水電安裝所涉及到的材料非常多，包括鋼管、電線、電纜、橋架、變配電設(shè)備、報警產(chǎn)品、自動化儀表、通風(fēng)設(shè)備以及衛(wèi)生潔具等等，目前市場上水電材料質(zhì)量良莠不齊，即使同一種規(guī)格、型號的產(chǎn)品，因生產(chǎn)所選用的標準不一樣，有國標、廠標、非標，其價格相差非常大，選用價格低的廠標或非標產(chǎn)品會降低施工質(zhì)量，水電監(jiān)理工程師堅決不能放棄或降低質(zhì)量驗收標準。當工程變更涉及安全、消防等內(nèi)容時，還應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定批準后才能執(zhí)行。對于消防工程的任何設(shè)計變更，應(yīng)得到消防圖紙審查部門———消防局的認可。

4 高層建筑安全監(jiān)理要點

1） 審查、落實主要專項安全施工方案技術(shù)措施。a. 基坑開挖及支護方案。b. 腳手架搭拆方案。c. 施工現(xiàn)場的臨時用電方案和安全措施。d. 塔吊、貨運電梯等重點運輸設(shè)備的安裝、使用維護和拆卸方案。e. 高處（ 高空） 作業(yè)的安全防范措施。2） 編制具有針對性的安全監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃。編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施、人員配備計劃和職責(zé)等，對危險性較大的深基坑開挖，腳手架搭拆，塔吊安裝、運行及拆除，現(xiàn)場臨時用電等編制專項監(jiān)理實施細則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，使施工全過程都納入安全監(jiān)理工作的范圍內(nèi)，嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案。開工前，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查施工單位提交給監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)文件資料、專項安全施工方案，如深基坑開挖與支護、外架搭拆方案、臨時用電方案、塔吊及各種提升設(shè)備的安拆運行方案等； 審查施工單位安全組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確企業(yè)責(zé)任人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員的職責(zé)，獎罰分明。重點審查操作證的實效性和人證相符性。審核施工單位的各項施工安全控制措施和事故發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案的可行性。3）高度重視監(jiān)理部的自我建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。項目監(jiān)理部要嚴格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑法》等一系列建筑安全法規(guī)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細則以及施工現(xiàn)場條件，建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)理體系，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。項目監(jiān)理工程師對所監(jiān)理項目的安全負責(zé)，并按專業(yè)明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，和建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員共同對施工現(xiàn)場的安全進行控制。項目監(jiān)理部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并進行預(yù)控。監(jiān)理部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行例行檢查和不定期的抽查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位認真落實整改，檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書面記錄，報監(jiān)理部審核同意后方可施工。

5 結(jié)語

工程施工中的協(xié)調(diào)配合，是進度控制的重要環(huán)節(jié)。作為監(jiān)理方，應(yīng)針對不同的問題采取不同的措施，力求取得較好的協(xié)調(diào)效果，實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標，需要不斷地探索，積累經(jīng)驗。由于施工中的協(xié)調(diào)配合涉及到各方的利益，面對眾多施工單位的爭執(zhí)，監(jiān)理方對施工各方無直接的合同約束，經(jīng)濟處罰措施難實施，頗感棘手。就此而言，推行工程項目總承包制也是非常必要的。由于總承包單位與各分包單位直接簽訂分包合同，負有管理責(zé)任，有利于綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系和矛盾，在整個項目建設(shè)過程中對各分包單位進行協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督。在這種情況下，監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作主要是直接面對總包單位，問題就便于解決，更容易實現(xiàn)最終的工程施工監(jiān)理目標。

參考文獻：

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[3] 楊淑平，趙恒忠. 淺談加強建筑工程質(zhì)量控制[J]. 煤炭技術(shù)，2004（ 4） ：135-138.

篇4

關(guān)鍵詞：工程施工；進度控制；措施

1、引言

建筑工程施工進度計劃和控制直接關(guān)系到整個工程的工期以及工程的質(zhì)量和成本，是施工企業(yè)管理的重要方面。如何根據(jù)工期要求合理的編制項目施工進度計劃，如何在施工管理過程中及時的發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃的偏差，如何對施工計劃做合理的調(diào)整，都是擺在項目管理人員面前的現(xiàn)實問題。因此，對建筑工程施工進度影響因素進行分析并針對性的提出合理而有效的進度控制措施對建筑企業(yè)提高管理效率具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程施工進度控制基本理論與影響因素

2.1 建筑工程使用進度控制基本理論

施工進度控制的實質(zhì)就是工期目標控制，主要是指按照合同規(guī)定的工程建設(shè)工期，在施工前根據(jù)工程成本、質(zhì)量要求、工序分工等因素，綜合考慮，制定合理的工程進度計劃，并以此為以及，對整個工程建設(shè)過程各個關(guān)鍵節(jié)點的進度和用時情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。因此，工程進度控制必須實行全過程控制，在施工前對進度進行計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測；在施工過程中，嚴格按照計劃要求監(jiān)督工程建設(shè)進度，及時發(fā)現(xiàn)工期拖沓行為，采取措施糾正偏差；在一個工序的計劃完成后，在總結(jié)實際進度的基礎(chǔ)上對整個工程的進度計劃進行調(diào)整。同時，進度控制還是一項綜合性的工作，需要業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方以及主管部門共同努力，協(xié)調(diào)配合，才能保證進度控制目標的實施。

2.2 建筑工程施工進度影響因素

建筑工程施工進度的影響因素主要來自以下幾個方面：

首先是業(yè)主方，在預(yù)算成本等利益因素的驅(qū)使下，業(yè)主方一般對工程的工期要求較緊，而且這些工期都是通過招標的方式最終采用合同確定下來的，一旦確定，不容更改，所以，從源頭上，相對較短的工期成為目前建筑工程施工進度控制的最大障礙。同時，由于監(jiān)理方在項目招標完成后才最終確定，未參與招投標工作，因此對業(yè)主方對工期、成本、和質(zhì)量三者的具體要求不甚清楚，造成監(jiān)理人員對工期控制的目標不明確，影響進度控制效果。

其次是監(jiān)理方，首先在觀念上，認為進度控制的核心是工程施工方的事情，延誤工期的結(jié)果是施工方違約，與自身關(guān)系不大，這種觀念影響了監(jiān)理方參與工程施工進度控制的積極性，放松了對工程進度的控制。同時，這種觀念也造成目前的進度監(jiān)理為實現(xiàn)動態(tài)管理，監(jiān)理方不能充分的了解進度的執(zhí)行情況，無法對工程進度的實施情況作出正確判斷，也就不能及時地為建設(shè)工程在進度下提供咨詢和服務(wù)。

其次是施工方，首先是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，對工程的所有工序的基本情況的了解不透徹、不全面，無法根據(jù)實際的用時合理的編制進度計劃，為了迎合業(yè)主對工期的需求，在計劃編制是隨意性太大，不尊重實際情況，造成進度計劃無法反應(yīng)真實的工程耗時情況，也就無法指導(dǎo)和督促進度控制的實施。同時，由于考慮短期成本，在部分工序延誤工期是，施工方不愿意增加人力、設(shè)備等加快工程進度，存在僥幸心理，最終導(dǎo)致整個工程工期和進度的延誤。

2.3建筑工程施工進度控制的原則

動態(tài)控制原則：是進度控制的根本性原則，只有堅持動態(tài)的進度控制理論與方法，才能及時的發(fā)現(xiàn)進度滯后問題，及時的調(diào)整進度計劃并采取有效措施，加快其它工序進度，彌補延誤的工期。

系統(tǒng)性原則：項目進度計劃和執(zhí)行過程中，涉及到各方的利益的權(quán)衡、技術(shù)的調(diào)整、工序的安排以及協(xié)調(diào)與成本與質(zhì)量的關(guān)系，編制和執(zhí)行復(fù)雜、牽涉面廣、影響因素多，因此要堅持系統(tǒng)性原則，全面的、科學(xué)的綜合各方面因素，提高進度控制水平。

封閉循環(huán)原則：該原則就是要求進度控制要按照編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃的閉環(huán)流程，在項目實施過程中不斷重復(fù)執(zhí)行，以保證進度計劃的執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)。

信息原則和彈性原則：信息原則要求將進度計劃信息自上而下的傳達到每一個工程施工人員，保證所有人理解進度計劃的目標和內(nèi)容，自覺遵照執(zhí)行。彈性原則要求進度計劃安排要留有余地，執(zhí)行過程中也不能生搬硬套，要靈活處置。

3、建筑工程施工進度控制保證措施

施工進度的保證措施主要包括組織保證、物資保證、設(shè)備保證、施工環(huán)境保證、施工技術(shù)保證和施工工序保證幾個方面：

組織保證是施工進度保證的前提條件。必須在項目開工建設(shè)初期成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和管理施工進度。在合同簽署前，要保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備的到位，合同簽署后要迅速組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工技術(shù)方案，并與地方政府與周邊群眾取得聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程順利開工。編制施工進度計劃，按照進度計劃編制作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。同時建立進度會議分析制度，按照“周、旬、月”的頻率對工程實際進度進行分析，及時調(diào)整進度計劃，提高計劃的可操作性。

物資保證，為了保證工程進度，需要根據(jù)施工技術(shù)方案和進度計劃在工序開始前做好材料的采購、進場以及物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證不會因材料供應(yīng)問題而影響進度。同時，對敏感位置的材料的的規(guī)格、顏花紋等，要與業(yè)主方及時的溝通，征得業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的同意認可后方能使用，對于特種材料和設(shè)備，如消防阻燃材料、防火門等，要專門機構(gòu)的鑒定后方能使用，避免無法通過相關(guān)部門的驗收，延誤工期。

設(shè)備保證是加快工程進度的必要條件。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。對施工機械設(shè)備的要求是數(shù)量充足，穩(wěn)定性好，安全系數(shù)高，所有設(shè)備都必須經(jīng)過主管部門的安檢認證。同時施工設(shè)備需要專人定崗，或崗，保證操作人員持證上崗，在保證操作熟練，加快進度的同時保證安全。

施工環(huán)境保證主要是應(yīng)對陰雨天氣、寒冷天氣的物資和處置措施要到位，要提前根據(jù)預(yù)報做好防范措施，防止陰雨天造成施工現(xiàn)場排水不暢、雨水倒灌、以及施工道路被毀等情況，延誤工期。同時，針對不同的施工階段，需要準備相應(yīng)的處置物質(zhì)，如防雨塑料布、防雨棚等，保證天氣不會對已施工區(qū)域造成損失和破壞，同時不會對機電設(shè)備等造成影響，影響后續(xù)施工。

施工技術(shù)和工序保證是進度控制的核心內(nèi)容。在開工前，首先要組織技術(shù)人員仔細研究工程設(shè)計圖紙，把握好設(shè)計細節(jié)，保證施工中不會因圖紙理解失誤而導(dǎo)致返工。其次，要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前做好各分項工程準備工作。在施工過程中，制定月、旬、周施工計劃，結(jié)合實際對照計劃找差距、找原因，完善管理、促進施工。同時，加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常施工進度，確保關(guān)鍵工序施工工期。

4、結(jié)論

建筑工程施工進度分析與控制工作是施工管理工作的重要內(nèi)容之一。施工進度控制的好壞直接關(guān)系到工程的整個成本投入以及工程的整體施工質(zhì)量，因此，進度控制的重要性不言而喻。本文在分析建筑工程施工進度控制基本理論和影響因素的基礎(chǔ)上，有針對性的提出相應(yīng)的保證進度控制的措施，其結(jié)果對指導(dǎo)建筑工程施工管理具有現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]楊建軍.項目計劃與控制[M].北京:機械工業(yè)出版社，2004.

[2]馬宗勝.關(guān)于工程進度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化，2004，3:59，74

篇5

關(guān)鍵詞：超市建設(shè)，施工，現(xiàn)場管理

Abstract: this paper I work practice, mainly discussed the construction of the construction management in the supermarket, some points and elements, for and shout loudly exchange of learning.

Keywords: supermarket construction, construction, field management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

工程項目現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，裝飾裝修工程的施工亦如此。筆者了解到目前大中型超市施工現(xiàn)場的管理大概有三種模式。第一種：委托監(jiān)理公司進行施工現(xiàn)場管理；第二種，業(yè)主選派專業(yè)技術(shù)人員進行管理。第三種：業(yè)主選派駐現(xiàn)場代表加委托監(jiān)理的管理方式。超市建設(shè)的現(xiàn)場管理不論采取哪種方式，要做好施工現(xiàn)場的管理，本人認為應(yīng)做好以下幾方面的工作。

2、超市建設(shè)中施工現(xiàn)場的管理

2、1協(xié)調(diào)配合

超市的建設(shè)除進行一定的室內(nèi)外裝飾裝修以外，還涉及營運設(shè)備和安裝工程的施工。比如：中央空調(diào)、冷鏈設(shè)備、自動扶梯、貨梯、生鮮設(shè)備、收銀設(shè)備、弱電工程、消防工程的施工改造等等。且由于超市建設(shè)的工期短、進場施工單位多，現(xiàn)場的管理尤其重要。合理、緊湊地安排各參建單位進場時間，協(xié)調(diào)各單位的施工順序是超市建設(shè)現(xiàn)場管理中的一個極其重要的問題。對此，作為業(yè)主方的現(xiàn)場代表或現(xiàn)場監(jiān)理，首先要掌握各個項目的工作量，掌握施工所需要的時間，施工工序，編制一份總的進度計劃表，作為總的行動方案。

2、2施工技術(shù)

作為一個裝飾裝修工程，其施工工藝較為復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求施工單位現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工人員、材料供應(yīng)、資金等）以及項目所處的環(huán)境（有的項目位于地下室），認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。技術(shù)準備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時保質(zhì)地完成。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以必須做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、3施工材料

作為施工單位必須做好以下幾方面的工作。①、材料采購：根據(jù)設(shè)計所確定的材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量進行采購定貨。②、材料驗收：要對所采購的材料做好質(zhì)量的檢查驗收，同時報監(jiān)理（或業(yè)主）檢查審批。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的不得入庫，同時限時清場。③、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。并注意對易燃、易爆品采取相應(yīng)的保護措施。

2、4施工管理

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量以及施工的安全問題。對于進度，原則上按總的進度計劃和施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。同時做好重點部位的施工質(zhì)量的把關(guān)。比如生鮮區(qū)，在經(jīng)營過程中經(jīng)常會發(fā)生滲漏水現(xiàn)象。究其原因，還是在防水工程施工過程中的質(zhì)量問題。對這些重要的、關(guān)系性的部位要作為重點來進行監(jiān)控。這包括防水材料的質(zhì)量、施工的工序、施工的工藝等等。只有認真地做好自檢、交接檢、專檢、聯(lián)檢才能確保整個工程的質(zhì)量。施工安全的問題。主要是要切實做好施工防火、臨時用電、高空作業(yè)等相應(yīng)的施工安全。同時應(yīng)成立由各參建單位組成的安全管理小組，制定相應(yīng)的違規(guī)處罰細則和應(yīng)急預(yù)案。多培訓(xùn)多學(xué)習(xí)，防患于未然。

2、5隊伍與人員的管理

一個超市的建設(shè)，如不實行總承包的話，參建（配套）的單位一般都在7--8個或以上。因此，從一定意義上來說，進場施工隊伍的管理十分重要。作為業(yè)主方首先要選好隊伍，對參與投標的單位進行全面的了解與考察；對長期合作的單位亦應(yīng)進行定期的考核和不定期的巡查，建立科學(xué)的考核制機。沒有一支高素質(zhì)的隊伍，單純地靠現(xiàn)場的管理，想要管理好一個工地是不太可能的。因為一個大型超市的裝修包括設(shè)備安裝至試運行，工期一般也不會超過100天。施工單位進場后業(yè)主（或監(jiān)理單位）應(yīng)對所有的進場單位必須實行嚴格的管理。制定相應(yīng)的管理制度。比如，進場單位違約金的繳納，施工工人的胸卡的佩戴。

2、6資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

2、7成品保護

針對裝飾裝修工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。各個參建單位要保護好自己的產(chǎn)品，同時也要保護好他人的產(chǎn)品。必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相關(guān)防范措施制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯，不得在自動扶梯上運送材料；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。

2、8工程投資的控制

由于各方面的問題，超市建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)因動線的變化，導(dǎo)致設(shè)計的變更。作為業(yè)主的現(xiàn)場代表或現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)認真做涉及設(shè)計變更等方面的簽證工作。做好投資控制。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；造價管理；造價控制；階段

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程項目在進行選擇和決定投資時，需要對其建設(shè)的必要性和可行性進行相應(yīng)的論證，所以需要對不同的方案進行比較和判斷，從而做出正確的決策?？梢哉f決策是對工程造價進行控制與管理的重要過程。對于一項建筑工程，決策起著龍頭作用，對不同方案的技術(shù)經(jīng)濟性進行比較，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的評估，決策對于項目的造價和經(jīng)濟效益具有決定性作用。

二、招標階段的工程造價控制與管理

1、科學(xué)合理地編制招標控制價

對于工程的招標控制價，需要建設(shè)單位根據(jù)市場的行情、實事求事的自行編制，如果沒有編制能力時，則需要請有資格的造價咨詢單位代為編制，在編制時要確保編制的質(zhì)量，同時還要把控制價控制在合理的造價范圍內(nèi)。

2、確定合適的發(fā)包方式

建設(shè)單位在決定進行工程施工時，需要根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點來對工程造價進行控制，并應(yīng)選擇合適的發(fā)包方式，在發(fā)包方式的選擇時需要利用競爭機制來進行招標，同時為了有效的控制工程的造價，應(yīng)盡量做到先定價再開工，這樣才能使投標單位在保證最低的利潤情況下，報出最優(yōu)惠的價格。

3、制定嚴密的招標文件,公平競爭，合理招投標

為有效的控制工程造價，需要對工程實行招投標，同時還要保證招投標的公平合理性，這對于工程造價的控制將起到積極的作用。因此在進行招投標工作時，要有一個明確的思想，真正做到公平的競爭，從而做到合理的招投標。

4、慎重地選擇施工隊伍

一項工程應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)要求來擇優(yōu)選擇施工單位，工程項目規(guī)模的大小對施工企業(yè)的要求也各不相同。對于一些規(guī)模較大的、復(fù)雜的工程要選擇技術(shù)和資金實力雄厚的施工企業(yè)，較為簡單的工程項目可以選擇小施工企業(yè)來進行施工，這樣不僅能有效的保證工程的施工質(zhì)量，同時也有利于工程造價的控制。

三、設(shè)計階段的工程造價控制與管理

1、落實設(shè)計招標理念，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位開展工作

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，這也是控制工程造價的原則思路的延伸。

2、落實限額設(shè)計工作，積極掌控好成本控制

認真的落實限額設(shè)計內(nèi)容，確保項目順利完工。設(shè)計工作者要認真分析項目預(yù)算內(nèi)容和相關(guān)數(shù)值，了解建設(shè)項目的預(yù)算費用，結(jié)合估算控制來分析設(shè)計等內(nèi)容，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

3、采用合同約束措施，有效控制造價

在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預(yù)算指標等各方面控制的一種舉措。

4、盡可能減少設(shè)計變更

如果不進行設(shè)計變更，將會對以后的施工及施工完成后的功能的正常發(fā)揮產(chǎn)生影響，只有在這種情況下才可申請設(shè)計變更，而且要對變更的內(nèi)容進行重新核算，同時對在施工中發(fā)現(xiàn)的方案不合理的地方重新考慮，從而使其更科學(xué)合理，有利于對造價進行控制。

四、施工階段的工程造價控制與管理

1、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象。

2、施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審、技術(shù)交底,避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工,特別是那種涉及費用較高的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術(shù)及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。

3、詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格現(xiàn)場簽證管理。

4、做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5、注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

6、加強設(shè)計審查,控制設(shè)計變更。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費及因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

7、對于某些子項目,可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。

8、做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴把材料設(shè)備價格關(guān)。

五、項目落實階段的工程造價控制與管理

成本控制工作人員要積極分析和使用招投標信息以及相關(guān)的建設(shè)資料等。將工程量清單當成是關(guān)鍵的參考信息，關(guān)注計量支付相關(guān)的內(nèi)容，積極的開展核查工作，確保所有的費用都可以被有效的掌控和分析。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

1、積極開展成本管控工作，降低索賠

在建設(shè)時期的成本管控工作的重點是積極的掌控變更。結(jié)合清單內(nèi)容，建設(shè)方一般是通過低價來獲取項目。身為造價的管控工作者要積極的開展好前期的管控活動，要做好監(jiān)督，積極的分析項目的變更內(nèi)容，核查變更對于總體的投資的干擾，通過功能性和實用性等層面來分析項目是不是需要設(shè)計變更，降低資金使用，防止投資不利現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于施工方等不按照規(guī)定的事項來開展工作的現(xiàn)象，要對其進行反索賠，確保成本被有效的掌控。

2、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制

按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。

3、從技術(shù)措施上開展項目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

參考文獻

[1]華新連. 建筑工程造價的合理有效控制與探索[J]. 時代經(jīng)貿(mào),2006,S3:49+51.

篇7

水電安裝合同范文一甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、行政法規(guī)和建設(shè)方的管理要求，雙方遵循平等、自愿、公平、互惠互利和誠實信用的原則。雙方就甲方指定的 項目的水電安裝工程勞務(wù)承包事宜簽定本協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行：

一、工程概況

1、工程名稱：太倉之江國際花苑

2、建筑面積及工程范圍：總建筑面積約

3、工程地點：江蘇省太倉市鄭和西路與五羊路交叉口處

4、建筑結(jié)構(gòu)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)。

二、工期要求

1、合同工期：根據(jù)土建工期進行。

2、開工時間： 年 月 日。

3、工期已考慮以下內(nèi)容：1、已考慮了節(jié)假日對工程的影響;2、已考慮了雨季對工期的影響;

3、已考慮了各分包工程穿插施工時對工期的影響;

4、已考慮了材料進場、電力等意外情況的影響;

5、已考慮了農(nóng)忙因素的影響。

三、工程質(zhì)量標準

(一)總體質(zhì)量要求：

1、本工程質(zhì)量標準 合格 ，標準化文明工地。

2、乙方必須嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和國家現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范進行施工管理，必須自覺服從建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、安檢部門等的管理與監(jiān)督。

3、主控項目全數(shù)檢查，并必須全部合格。一般項目符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，抽查點數(shù)的90%以上必須達到合格，且85%以上必須達到優(yōu)良標準(抽查點數(shù)按相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行)。

(二)具體質(zhì)量要求：

1、乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認的施工圖紙、施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范作為檢查、抽檢、驗收的依據(jù)和標準。

2、乙方必須服從甲方管理人員的指揮，嚴格按照以上約定的標準進行施工;因乙方原因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補救措施，直至消除質(zhì)量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補救情況決定是否解除合同。

4、分項工程施工完畢之后，乙方必須進行自檢，合格方能報甲方驗收。

5、工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范及甲方驗收合格標準。

四、 工程承包范圍

根據(jù)與甲方協(xié)商決定承包 樓號(含地下室，不含人防地下室)，建筑面積約為 m ,其具體承包以下內(nèi)容：

一)、地下室及人防承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，連接到衛(wèi)生間一個水龍頭，衛(wèi)生間潔具安裝不含在內(nèi);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水排水管道安裝，雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

2、 強電：防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明、插座管道預(yù)埋及橋架安裝并穿線、插座開關(guān)面板安裝;總變至分變連接安裝(不含室外至總變橋架等安裝，不含用戶表位置電纜電線進線安裝，該部分由供電局連接安裝);動力電安裝(連接至動力配電柜位置，不包括接電機);疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

3、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、對講電話系統(tǒng)僅管道預(yù)埋(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路)。

二) 、商鋪承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，水表安裝，連接到衛(wèi)生間一個水龍頭，衛(wèi)生間及淋浴潔具安裝不含在內(nèi);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

2、 排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間、等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水排水管道安裝;雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

3、 強電：防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明(商鋪照明線僅接入到開關(guān)箱，其照明由裝修二次深化設(shè)計再安裝不含在本次承包范圍內(nèi));除商鋪外其它圖紙要求照明、開關(guān)插座安裝;動力電安裝(連接至動力配電柜位置);疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

4、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、管道預(yù)埋——至室內(nèi)弱電接線箱(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路);不含室外管道及管井砌筑預(yù)埋。

三) 、住戶承包范圍

1、 給水系統(tǒng)：給水管道預(yù)埋，水表安裝，連接到衛(wèi)生間，衛(wèi)生間及淋浴潔具安裝不含在內(nèi);僅含安裝一個水龍頭(衛(wèi)生間或廚房間);給水出外墻至室外1.5m，以外不含在內(nèi)。

2、 排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間、淋浴間等污水管道安裝;不含衛(wèi)生間及淋浴間潔具安裝、不含室外管道安裝;雨水管道安裝，雨水管出墻至室外第一個井道，排污管出外墻至室外1.5m或第一個井道。

3、 強電：按照圖紙完成防雷接地系統(tǒng)安裝;應(yīng)急照明、普通照明、插座開關(guān)面板安裝;總變至分變連接安裝(不含室外至總變橋架等安裝，不含用戶表位置電纜電線安裝，該部分由供電局連接安裝);動力電安裝(連接至動力配電柜位置);疏散指示管道預(yù)埋及照明安裝。

4、 弱電：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、對講電話系統(tǒng)僅管道預(yù)埋(圖紙顯示由相關(guān)部門要求，僅預(yù)留管路)。

四)、甲方安排的其它零星安裝工程和設(shè)計圖紙變更修改項目施工由乙方負責(zé)施工，費用由現(xiàn)場施工員簽認計算。

五)、甲方以書面通知形式要求增加或修改的工程內(nèi)容，產(chǎn)生的費用雙方協(xié)商解決。

六)、本工程所有預(yù)埋套管加工不包括在內(nèi)。

七)、以上僅為清包工，(不含焊條、氣割所用氣、鋸條、切割片、沖擊鉆頭、開孔器、安全帶、安全帽、手套、彎管器、彈簧、夜間照明燈等工程所用輔材等)。

五、承包方式、計量、計價

1、乙方包人工、包施工機械、包質(zhì)量、包工期、包文明施工等。

2、甲方除提供垂直運輸機械、套絲機、電焊機外，其余施工機械均由乙方負責(zé)(包括但不限于打壓機，切割機和頂彎機，電錘，電鉆，手動切割機、工人手頭工具等、以及機械相關(guān)的配件)。

3、本工程按開發(fā)商的施工圖標注的建筑面積計量。本工程水電安裝勞務(wù)分包單價 元/m2質(zhì)量安全隨進度考核，合格則予以支付，不合格則不予以支付。如有零星用工，則技工按 300元/工日，普工按 180元/工日，合同暫定總價 萬元。

3、承包人已充分考慮施工過程中的人工、材料、政策性因素、市場行情等各種漲價風(fēng)險，施工過程中單價不因此做調(diào)整。承包人報價前已考查施工現(xiàn)場，施工過程中單價不因施工條件等原因做調(diào)整。

4、現(xiàn)場進度滿足業(yè)主單位總體要求，必須達到業(yè)主及甲方共同制訂的進度要求。因其他原因造成的現(xiàn)場窩工、停工，其窩工損失雙方協(xié)商解決。

5、承包價格中均已包含為保證本工程的合同工期所發(fā)生的搶工措施費、用工風(fēng)險費用以及搶工狀況下的工程質(zhì)量和安全保證措施費用。

六、結(jié)算和付款方式

1、如所有工具有乙方提供，甲方需在乙方進場施工預(yù)支付5萬元工程款，此工程款在以后合同結(jié)算中扣除。

2、乙方每完成5層預(yù)留預(yù)埋施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的30%支付乙方工程進度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

3、乙方每完成5層線盒安裝、二次配管、戶內(nèi)箱底箱施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的20%支付乙方工程進度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

4、乙方每完成5層排水安裝、給水立管、橫管、支管施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的10%支付乙方工程進度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

5、乙方每完成5層橋架安裝、穿線、燈具施工后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的5%支付乙方工程進度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

6、乙方每完成5層開關(guān)、插座、配電箱及元器件以及剩余施工內(nèi)容后15天內(nèi)，甲方按5層建筑面積×單價的20%支付乙方工程進度款，其中每個月甲方需支付每個工人工資3000元(所支付費用在該節(jié)點付款總價中扣除)。

7、本工程竣工驗收合格后15天內(nèi), 甲方向乙方支付工程總價款的12%。

8、工程質(zhì)量保證金為3% ，保修期滿后且無遺留問題兩個月內(nèi)支付質(zhì)量保證金。工程質(zhì)量保證金不計取利息。

9、因甲方原因延誤工期，其工期順延，超過三天需補民工工資的70%。

10、甲方需把所有材料及設(shè)備及時到場地，乙方不包括材料卸運，如需要卸運需支付費用。

九、其它

l、本合同一式陸份，甲方叁份，乙方叁份，雙方代表簽字蓋章(或手印)后生效。

2、本合同在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地或工程所在地人民法院起訴。

3、本合同未盡事項雙方協(xié)商解決，簽訂的補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

4、本合同的附件《項目管理細則》為本合同不可分割的一部份，與本合同具有同等的法律效力。

甲方： 乙方(簽字并按手印)：

法定代表人： 電話:

委托人：

日期： 日期：

開戶銀行：

賬號：

水電安裝合同范文二甲 方：

乙 方：

依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國勞動法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，甲方將本1#、2#工程水電安裝勞務(wù)工程承包給乙方，為明確甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù),甲乙雙方就本工程勞務(wù)承包事宜協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同信守。

一、工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

3.工程內(nèi)容:

4.合同工期：

二、合同條款明確事項

1.承包方式:

2.合同價格:

3.工作內(nèi)容：

4.工期要求：

三、甲方責(zé)任

1.施工前甲方向乙方作書面技術(shù)交底，明確技術(shù)要求，并及時將工程所需材料組織進場.

2.乙方工人進駐甲方施工現(xiàn)場后，甲方應(yīng)對入場人員進行遵紀守法、安全消防、社會治安及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進行監(jiān)督、檢查.

3.甲方應(yīng)及時提供乙方所需的技術(shù)資料，并向乙方講清技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施及要求，

4.甲方應(yīng)負責(zé)安排好乙方工人的連續(xù)生產(chǎn)，盡量避免停工、窩工.

5.甲方應(yīng)為乙方工人提供符合衛(wèi)生標準的食宿和生產(chǎn)生活條件.

6.甲方必須保證乙方工作正常進展，如因甲方原因造成工程停、窩工，甲方必須支付乙方實際發(fā)生費用及工人生活費.

四、乙方責(zé)任

1.遵守公司現(xiàn)場管理制度，服從項目現(xiàn)場管理人員指揮.

2.嚴格按照設(shè)計要求，施工方案，技術(shù)交底和驗收規(guī)范進行施工保證工程驗收(合格).

3.該項工程乙方無權(quán)分包和私自轉(zhuǎn)包.

4.乙方必須按甲方的工程進度計劃和用工計劃，配備齊全各種小型機具、以及技術(shù)人員和作業(yè)人員，滿足工期質(zhì)量等要求。 對進場的作業(yè)人員進行質(zhì)量、安全文明施工的教育.

5.乙方人員進場后，應(yīng)及時向甲方提供符合要求的花名冊一式二份及有效身份證，組織進場人員接受項目入場教育，遵守項目的管理制度，服從項目的統(tǒng)一安排和管理.

6.乙方人員進場和撤離須隨時與項目聯(lián)系，不得使用無手續(xù)人員，施工過程中不得頻繁變換作業(yè)人員，特種作業(yè)必須持證上崗.

7.乙方人員在施工過程中若違規(guī)操作所造成傷亡事故、疾病由乙方負責(zé)(人力不可抗拒的因素除外)

并承擔(dān)其經(jīng)濟損失，其事故應(yīng)分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān).乙方若有違章指揮、違章作業(yè)，以及打架、斗毆等行為，項目部有權(quán)予以處罰，乙方并承擔(dān)由此而造成的一切損失.

8.保證質(zhì)量安全、工期等責(zé)任目標的實現(xiàn)，乙方配合甲方協(xié)調(diào)各工種，并配合項目部專職質(zhì)安員對質(zhì)量安全自檢、互檢，及安全文明施工等專項檢查評定和資料收集.

五 工程款結(jié)算及支付

六其他說明

1.本合同權(quán)利義務(wù)履行并結(jié)算完款項后，本合同終止.

2.本協(xié)議一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份.

3.以上協(xié)議條款未盡事宜，雙方協(xié)商解決.

甲方: 乙方:

法定代表人 : 法定代表人 :

委托人 : 委托人 :

電話: 電話:

年 月 日

水電安裝合同范文三發(fā)包人全稱： (以下簡稱甲方)

承包人全稱： (以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部與國家工商行政管理局的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，并結(jié)合湖南省永州市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況：

工程名稱：

工程地點：

施工現(xiàn)場條件：以現(xiàn)場實際情況為準;

施工部位：本合同約定乙方施工部位為： 中所有的水電安裝工程包含的全部內(nèi)容。

二、工程承包方式、承包范圍及承包內(nèi)容：

1、承包方式：本工程甲方提供塔吊，乙方包人工、包除甲方提供的材料外的所有材料、包施工機具、包工期、包質(zhì)量、包進度、包安全文明施工、包驗收合格。

2、承包范圍：包所有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾結(jié)構(gòu)、維護性結(jié)構(gòu)、各種構(gòu)筑體、零星構(gòu)件、花架、飄板、雨棚、女兒墻、各種預(yù)留洞孔、室內(nèi)等所有一切給排水和強弱電預(yù)留預(yù)埋與安裝工作。

3、承包的主要內(nèi)容：包施工圖和施工方案中的室內(nèi)水電安裝工程，包括室內(nèi)給排水、弱電的全部安裝工程，消防、電信、電視、智能化系統(tǒng)、三表抄送等專業(yè)配套工程的預(yù)留孔洞、管道預(yù)埋，臨時用電用水設(shè)備電器，日常安全巡查。具體如下：

A、給排水部分：給水部分：自水泵房外墻1.5米(含接口)起至所有用水末端的給水工程安裝及系統(tǒng)試壓。排水部分：自室內(nèi)排水起端起至小區(qū)排水管網(wǎng)第一個排水檢查井處所有排水工程安裝及排水試驗。

B、電氣部分：從小區(qū)低壓配電柜至住戶的所有橋架、配管、電纜、配線等按圖施工及電器元件的安裝(包括弱電的預(yù)埋、預(yù)留)，以及從弱電井總箱出口后到燈具(含戶箱、開關(guān)、插座、電線、弱電井、和強電井的線槽)安裝結(jié)束，避雷帶，避雷網(wǎng)的施工;施工圖中從小區(qū)低壓配電柜至配電強電井、總箱等所有的鋼管、電線、電纜的預(yù)埋安裝，包括從進入第一個配電箱后的電纜敷設(shè);弱電(包括電視電話、智能化、寬頻三表抄送等)依設(shè)計圖紙將線管敷設(shè)到位，穿好鐵絲，消防工程預(yù)埋套管、線管接口、線管底盒;乙方施工班組自帶工具及小型施工機具和所有檢驗試驗設(shè)備和輔助材料;橋架、電線電纜、排污泵、;排氣扇、燈具、閥門、水龍頭、衛(wèi)生潔具及其它電動設(shè)備均按圖紙設(shè)計要求進行安裝。

4、甲方直接分包的專業(yè)工程，乙方需全力配合。

三、合同工期：

1、乙方應(yīng)嚴格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標順利實現(xiàn)。本合同約定本工程總工期為 日歷天;開工日期為： 年 月 日，竣工日期為： 年 月 日。

2、乙方必須服從和執(zhí)行甲方項目部下達的施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)甲方的進度要求，隨時調(diào)度作業(yè)人數(shù)和其它資源(具體詳見合同附件一)。

3、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延誤，經(jīng)甲方簽證后，工期可適當順延。

4、如因乙方本身原因造成甲方規(guī)定的形象進度或節(jié)點工期無法完成，每延期一天乙方自愿承諾向甲方支付人民幣壹仟元整(￥： .00元)的違約金;若累計延誤天數(shù)超過7天或連續(xù)延誤天數(shù)超過5天，甲方有權(quán)單方面解除合同，由此引起甲方的所有損失(含間接損失)及費用均由乙方承擔(dān)。甲方選擇解除合同時，具體操作按本合同專用條款“第九條第4、5款”執(zhí)行。

四、質(zhì)量標準：

1、適應(yīng)于本合同的工程質(zhì)量檢驗評定標準、規(guī)范名稱為(包括但不限于以下)：

① 建設(shè)強制性條文;

②《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301—88;

③《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20xx;

④《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20xx;

⑤《采暖與衛(wèi)生施工驗收規(guī)范》(GBJ242-82);

⑥《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ242-82)

⑦《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303-88);

⑧ 省、市相關(guān)部門的各種規(guī)章制度;

⑨ 甲方制定的工程質(zhì)量驗收實施細則。

2、本合同約定本工程質(zhì)量必須達到“合格”質(zhì)量標準。工程質(zhì)量按國家相關(guān)標準進行驗收評定。若工程質(zhì)量驗收為“不合格”，乙方自愿承諾每次向甲方支付人民幣壹仟元(￥：1000.00元)的違約金，并負責(zé)返工直至達到本合同約定“合格”質(zhì)量標準方可予以結(jié)算，結(jié)算單價按本合同約定綜合單價執(zhí)行，工程量按實際完成工作量計算;返工所需的材料、人工等所有費用均由乙方承擔(dān)。若因乙方返工導(dǎo)致甲方工期延誤，按本合同協(xié)議書第三條第4款處理。

3、工程質(zhì)量等級驗收程序：分項工程完工后，由施工班組組織自檢并報項目部，項目部根據(jù)班組自檢結(jié)果組織班組進行實測驗收評定后報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司根據(jù)項目部初評結(jié)果組織工程部、項目部、和施工班組進行現(xiàn)場實測測量，核定該分項工程質(zhì)量。工程部在每次結(jié)算單上簽注工程質(zhì)量核定結(jié)果。

五、合同價款、工程量的計量及結(jié)算方式：

1、本工程約定單價為不含稅綜合單價，此綜合單價已包含趕工、停工費補償和臨時停水停電引起的誤工、窩工、雨季、夜間施工補償費、施工機具進退場費(甲供設(shè)備以外的施工機具費已隱含在清單各子目單價中，不另行計價)現(xiàn)場安全文明施工費、甲方直接分包工程配合費、超高費、措施費、保管費等費用，且在現(xiàn)場均不再計取二次運輸費用;在本合同簽署期間，甲方提供了乙方承包范圍內(nèi)詳細的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，乙方作為專業(yè)施工隊伍，完全明了本合同所約定的工作內(nèi)容和所包含的單價范圍，并完全自愿以上述綜合單價簽署本合同。本合同執(zhí)行期間，無論材料市場價格浮動、人工費變動或政府政策變動，本合同所約定綜合單價均不予調(diào)整，工程總造價以實際結(jié)算為準。本合同約定本工程綜合單價明細如下：

① 綜合價：.00元/㎡;

② 計時工：普工65.00元/工日;技術(shù)工65元/工日(每工日按8小時計)。

2、工程量的計量：

(1)結(jié)算工程量以建筑面積為準(本合同約定建筑面積計算規(guī)則以《湖南省建筑工程單位估價表》1999版執(zhí)行，下同)。

(2)零星工程：工程量以“工日”為單位進行計算。

(3)工程量的確認及申報按甲方相關(guān)制度進行。

3、結(jié)算方式：按實際完成整層工程量作為每次結(jié)算單位(“整層”包括：本層樓板、梁和下層柱、墻，其中①±0.000及以下的承臺、地梁等作為一次結(jié)算單位;②屋面板及以上的機房、花架、女兒墻等作為一次結(jié)算單位，下同)。每次申報工程進度款額度按如下比率劃分施工各階段所占本合同約定綜合單價比例，具體每次工程款支付以下述比例結(jié)合工程量結(jié)算方式綜合確定。各部分所占比例明細為：

①結(jié)構(gòu)預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價的35%;

②墻體預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價的25%;

③安裝部分占本合同約定綜合單價的40%(其中給水、排水、穿線及三箱安裝、橋架安裝各占比率為10%);

六、違約保證金的收取、支付及工程款的支付：

1、為加強乙方在本工程施工期間的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及民工工資發(fā)放等各方面的管理，特別約定：在本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方必須向甲方繳納1萬元違約保證金，此違約保證金在所約定期限內(nèi)到甲方帳戶，本合同方為有效，否則此合同無效。

2、按實際完成“整層”工程量即工程節(jié)點為單位支付工程款：每完成“整層”工程量之日作為“結(jié)算開始日”，次日為工程量開始申報及審批日，甲方于“結(jié)算開始日”之日起15日內(nèi)(國家法定節(jié)假日和金融機構(gòu)原因順延，下同)支付乙方本節(jié)點(即“整層”)進度款。付款比例為：按照實際完成本節(jié)點(即“整層”)工程量結(jié)算的工程款的80%(所有工程款必須經(jīng)過甲方相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)全部審定方為有效)。

3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工資料(包括結(jié)算資料)，經(jīng)政府相關(guān)職能部門及甲方相關(guān)部門驗收合格后開始辦理決算手續(xù)，甲乙雙方在決算書上簽字值日起20日內(nèi)，甲方付至本合同結(jié)算總價款的95%，剩余5%作為質(zhì)保金在兩年后(自工程竣工之日起計)20日內(nèi)甲方在扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費用后，將余款一次性無息按實支付給乙方。

4、若乙方工程質(zhì)量、工期和安全文明施工未達到本合同約定標準，甲方有權(quán)延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完畢為止。由此發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)，乙方對此無異議。

七、施工管理規(guī)范

乙方在施工期間，必須遵守國家、地方以及甲方相關(guān)管理法規(guī)，適用本合同的管理法規(guī)和辦法：

1、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-20xx)。

2、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ59-86)。

3、建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)。

4、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)。