導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇金融危機(jī)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“目前，大多數(shù)企業(yè)的信息化管理仍然存在著許多不可忽視的問(wèn)題，如組織與組織間數(shù)據(jù)無(wú)法流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的流程無(wú)法銜接、管理被復(fù)雜化、信息系統(tǒng)效果不理想等?！标悋?guó)青說(shuō)。

對(duì)此，DCMS相關(guān)人員介紹說(shuō)，神州數(shù)碼一體化的信息化解決方案能有效地幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。據(jù)了解，一體化信息化解決方案包括: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化、供應(yīng)鏈管理一體化、銷售服務(wù)一體化、人力資源管理一體化和流程管理一體化等。

其中，DCMS設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化解決方案是基于目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的知識(shí)管理，為企業(yè)提供一體化管理信息系統(tǒng)集成策略。該解決方案將以企業(yè)為主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)建模，并協(xié)同企業(yè)流程，全面滿足企業(yè)需求。同時(shí)，該方案能夠有效降低企業(yè)成本，減少錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)整體運(yùn)作能力。以制訂計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，生命周期可有效縮短30%，廢品率和返修率也隨之降低20%。

篇2

10月10日，東軟集團(tuán)有限公司在今年6月剛剛落成的東軟軟件園（大連河口園區(qū)）召開(kāi)了東軟解決方案論壇2008。論壇延續(xù)了東軟一貫的創(chuàng)新風(fēng)格，以“持續(xù)改進(jìn)與開(kāi)放式創(chuàng)新”為主題，傳達(dá)了東軟希望與客戶和合作伙伴共贏的愿望。

在全球金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)都不同程度地感受到了全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰落的寒冷，而東軟似乎并不覺(jué)得那么冷。

擴(kuò)張的機(jī)會(huì)

“在別人瘋狂的時(shí)候要悲觀; 在別人悲觀的時(shí)候要瘋狂。”東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁引用了股神巴菲特的這句名言，說(shuō)明了東軟將如何應(yīng)對(duì)今天席卷全球的金融危機(jī)風(fēng)暴。

一直扎實(shí)發(fā)展的東軟認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都要有危機(jī)感，“每一天都要在冬天中度過(guò)，不要太期盼所謂的春天”。即便如此，東軟還是在這個(gè)“別人的冬天”中看到了擴(kuò)張與并購(gòu)的機(jī)會(huì)?！霸诟?jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手退出這個(gè)市場(chǎng)給了我們更好的機(jī)會(huì)，也是我們擴(kuò)張的機(jī)會(huì)?！眲⒎e仁說(shuō)。

接下來(lái)，東軟將會(huì)展開(kāi)一系列的收購(gòu)，此外，東軟自身也加大了在海外市場(chǎng)拓展的力度。除了東軟集團(tuán)副總裁兼CTO方發(fā)和已經(jīng)成為東軟美國(guó)公司的總裁，受命拓展美國(guó)市場(chǎng)外，東軟還計(jì)劃擴(kuò)大日本公司的投資和人員的規(guī)模。

而在產(chǎn)品工程領(lǐng)域，目前東軟有近5000名員工為嵌入式軟件的開(kāi)發(fā)服務(wù)，服務(wù)的客戶包括奔馳、寶馬等汽車廠商，也包括諾基亞、摩托羅拉這樣的手機(jī)企業(yè)，還有雅馬哈等電子琴生產(chǎn)商，隨著這些終端產(chǎn)品的銷售，東軟每一年都有大批量的軟件隨著這些產(chǎn)品走向世界。

在嵌入式開(kāi)發(fā)上，東軟鎖定的兩大市場(chǎng)是日本和歐洲?！拔覀兛吹揭粋€(gè)趨勢(shì)，很多歐洲和美國(guó)的汽車廠商的供應(yīng)商也都來(lái)自于日本，這意味著汽車產(chǎn)業(yè)里大部分汽車電子的部件供應(yīng)商都在日本。在產(chǎn)品工程方面，日本是一個(gè)重要的市場(chǎng)，歐洲是我們追求的市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)不那么重要。”劉積仁說(shuō)。

中國(guó)市場(chǎng)潛力猶存

產(chǎn)品工程和解決方案已經(jīng)成為東軟的兩大業(yè)務(wù)方向，它們分別針對(duì)不同的市場(chǎng)，這有效地降低了公司對(duì)單一市場(chǎng)和單一產(chǎn)品線的依賴程度，也極大地增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

東軟的解決方案業(yè)務(wù)主要來(lái)自中國(guó)，而中國(guó)市場(chǎng)有可能成為此次金融風(fēng)暴的避風(fēng)港。東軟認(rèn)為，全世界都認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)是全世界最好的市場(chǎng)，即便受到全球經(jīng)濟(jì)放緩的影響，中國(guó)也是受影響最小的一個(gè)市場(chǎng)。此前，東軟對(duì)日軟件外包主要集中在嵌入式開(kāi)發(fā)上，很少涉及日本的IT解決方案市場(chǎng)，中國(guó)仍然是東軟解決方案業(yè)務(wù)線的重要支撐。

篇3

與二個(gè)多月之前的他相比,高敏幾乎判若兩人。2008年下半年開(kāi)始,一直自信不會(huì)受到國(guó)際金融危機(jī)影響的高敏陡然陷入困局――珠三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)開(kāi)始倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),這讓以中小企業(yè)PC系統(tǒng)集成為主營(yíng)業(yè)務(wù)的深圳思高銷量大幅滑坡。和大多數(shù)聚焦制造業(yè)的SI(系統(tǒng)集成商)經(jīng)歷類似,從2008年9月份開(kāi)始,受經(jīng)濟(jì)寒潮的影響,深圳思高的海量產(chǎn)品,包括筆記本、臺(tái)式機(jī)和PC服務(wù)器的銷量直線下降。

顯然,高敏低估了來(lái)自大洋彼岸的“蝴蝶翅膀”。警覺(jué)之后,他開(kāi)始在上游合作伙伴惠普的幫助下謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。兩個(gè)月時(shí)間中,高敏重新調(diào)整了公司的經(jīng)營(yíng)模式。業(yè)務(wù)重心的偏移不僅需要資源的靈活調(diào)配,更需要勇氣。與兩個(gè)月前相比,思高的銷售額增長(zhǎng)了40%左右。這個(gè)數(shù)字告訴他,他帶領(lǐng)的思高已經(jīng)順利走出了金融危機(jī)的陰影。

兩個(gè)多月之后的某個(gè)下午,高敏坐在咖啡廳回憶說(shuō),忘掉過(guò)去積累的成功顯然是痛苦的,但思高沒(méi)有選擇,幸運(yùn)的是,他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。這是一個(gè)典型的可以佐證彎道超車?yán)碚摰墓适?。唯一不同的?故事還有另外一個(gè)“主角”――惠普解決方案體驗(yàn)中心。

SI轉(zhuǎn)型難題求解

在缺乏起伏跌宕情節(jié)的SI領(lǐng)域,轉(zhuǎn)型幾乎是近三年來(lái)最常聽(tīng)到的話題。但頗有趣的是,轉(zhuǎn)型成功案例并不多見(jiàn)。

目前的系統(tǒng)集成商可以分為三種類型:一是咨詢、培訓(xùn)服務(wù)提供商,二是專業(yè)服務(wù)提供商,三是綜合技術(shù)服務(wù)解決方案集成商。從目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)分析,專業(yè)服務(wù)將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng),也將成為系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。如何確定服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向、如何把握轉(zhuǎn)型,成為擺在系統(tǒng)集成商面前的問(wèn)題。

盡管大多數(shù)SI都在擴(kuò)大、整合市場(chǎng)資源,提倡“增值服務(wù)”,但如何整合資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型,很多系統(tǒng)集成商困惑不已。目前,國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分系統(tǒng)集成商是由產(chǎn)品商發(fā)展而來(lái),其開(kāi)發(fā)方案的能力也主要基于產(chǎn)品的解決方案。隨著某些產(chǎn)品的開(kāi)放性不斷加強(qiáng),用戶希望渠道能做一些完全基于應(yīng)用需求的解決方案。就目前國(guó)內(nèi)IT系統(tǒng)集成商而言,中小型的SI很少有具備為客戶提供綜合咨詢服務(wù)能力的?？梢?jiàn),服務(wù)市場(chǎng)需求雖然非常巨大,但市場(chǎng)上并沒(méi)有一家可以讓系統(tǒng)集成商借鑒的案例。

中國(guó)惠普副總裁、中小企業(yè)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)部總監(jiān)蕭振義表示:“系統(tǒng)集成行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了10年,SI的經(jīng)營(yíng)模式在10年中已經(jīng)基本固化――在產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)摸索著進(jìn)入集成服務(wù)行業(yè)這個(gè)過(guò)程中,他們沒(méi)有老師,幾乎是憑借在某個(gè)行業(yè)的社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)摸著石頭過(guò)河――有的過(guò)去了,有的還留在原地。久而久之,系統(tǒng)集成商便分化成產(chǎn)品分銷型和關(guān)系型兩種。很顯然,從以行業(yè)客戶為中心提供系統(tǒng)服務(wù)這個(gè)角度來(lái)講,這兩種生態(tài)類型都不能算作健康。”

而對(duì)于PC供應(yīng)商而言,渠道格局初定,系統(tǒng)集成商就成為兵家必爭(zhēng)之地。各大PC供應(yīng)商在推動(dòng)SI轉(zhuǎn)型的過(guò)程中各有動(dòng)作,但大多數(shù)圍繞產(chǎn)品或相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)展開(kāi)。而對(duì)于業(yè)務(wù)模式已經(jīng)基本固化的SI而言,產(chǎn)品與營(yíng)銷并不能做到標(biāo)本兼治。這也是高敏和他帶領(lǐng)的深圳思高所面臨的難題。

惠普的組合拳

2009年8月18日對(duì)于系統(tǒng)集成商深圳思高而言是異常重要的一天。這天,深圳思高借助惠普“全程助力”平臺(tái)與惠普共建的“惠普解決方案體驗(yàn)中心”建成。這個(gè)中心部署了惠普所有種類的RCS和RGS(遠(yuǎn)程圖像軟件解決方案)。中心有惠普派出的RCS技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。惠普方面明確表示:需要時(shí),惠普完全可以機(jī)動(dòng)調(diào)配北京方面的RCS工程師,協(xié)助深圳思高一起為客戶提供服務(wù)。

“這解決了困擾公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰到的人才匱乏難題。”高敏表示,“作為惠普方案型產(chǎn)品的代表之作,RCS比傳統(tǒng)的臺(tái)式PC更強(qiáng)調(diào)滿足行業(yè)客戶的個(gè)性化需求,其軟件搭配和相關(guān)技術(shù)參數(shù)的配置也就顯得更加重要。而思高的人才在剛開(kāi)始與之并不同步?；萜赵谌肆Ψ矫娴闹С?正好能把思高扶上馬、送一程?！?/p>

為積極幫助SI轉(zhuǎn)型,惠普打出了推廣方案型PC和與合作伙伴共建“惠普解決方案體驗(yàn)中心”的組合拳――此前有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為,在未來(lái)5年,亞太地區(qū)瘦客戶機(jī)市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)21.1%,而在國(guó)際金融危機(jī)下,惡劣的市場(chǎng)環(huán)境無(wú)疑會(huì)加速瘦客戶機(jī)的普及進(jìn)程――由于其總體擁有成本較低、后續(xù)維護(hù)簡(jiǎn)便,RCS成為IT設(shè)備更新的新選擇。在今年1月,惠普專門(mén)成立了全球臺(tái)式電腦解決方案事業(yè)部,核心任務(wù)就是要開(kāi)發(fā)并推廣基于臺(tái)式PC的解決方案。

而“惠普解決方案體驗(yàn)中心”的成立,則能更加直接地為SI合作伙伴提供全方位的幫助。以深圳思高為例――RCS與傳統(tǒng)PC的區(qū)隔明顯,大多數(shù)客戶并不能直接看到其優(yōu)勢(shì),體驗(yàn)中心為客戶搭建了一個(gè)近乎真實(shí)的場(chǎng)景,深圳思高的潛在客戶可以身臨其境地體驗(yàn)到RCS的特點(diǎn)。此外,雖然深圳思高的銷售工程師早已不間斷地參加惠普提供的每年兩站的封閉培訓(xùn),但在資源向RCS傾斜后,深圳思高的解決方案客戶經(jīng)理數(shù)量已明顯無(wú)法滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求,而解決中心正好解決了其專業(yè)人才缺口的問(wèn)題。

云背景之下的趨勢(shì)

云計(jì)算已經(jīng)成為IT領(lǐng)域最熱門(mén)的話題之一,在這個(gè)大背景下,PC客戶端解決方案正在由“潛伏期”邁向“爆發(fā)期”。而與SI伙伴共建解決方案中心,切實(shí)解決了SI對(duì)方案本身掌控不足、技術(shù)能力缺乏等先天劣勢(shì)。

篇4

自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，此后7年市場(chǎng)最明顯的特點(diǎn)就是貨幣政策方面的一系列創(chuàng)新與實(shí)驗(yàn)。在環(huán)境壓力下，各國(guó)央行采取了各種大膽的、前所未見(jiàn)的措施。當(dāng)然，有些大膽的措施目前仍繼續(xù)被推行。隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)階段最大的問(wèn)題是，金融危機(jī)以來(lái)的這些經(jīng)驗(yàn)是否改變了我們對(duì)貨幣政策的看法？隨著金融危機(jī)的結(jié)束，未來(lái)究竟應(yīng)以怎樣的方式使用手中的貨幣政策工具？

是否該使用貨幣政策保持金融穩(wěn)定

這可能是本次金融危機(jī)引發(fā)的最關(guān)鍵的問(wèn)題，因?yàn)檫@一問(wèn)題把過(guò)去7年來(lái)兩個(gè)最大的主題結(jié)合在了一起：貨幣政策和金融穩(wěn)定。

從這次危機(jī)中，我們學(xué)到了這樣的教訓(xùn)：價(jià)格和產(chǎn)出的穩(wěn)定并不能保證金融的穩(wěn)定。在大緩和的過(guò)程中，很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的通脹預(yù)期控制得很好，通脹水平穩(wěn)定，產(chǎn)出缺口很小。盡管如此，杠桿的堆積、信貸的增長(zhǎng)、脆弱的融資結(jié)構(gòu)、普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)敞口及寬松的借貸標(biāo)準(zhǔn)仍然導(dǎo)致金融穩(wěn)定方面存在顯著風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們不禁會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：如果當(dāng)時(shí)的貨幣政策采取了不同的方案，我們是否有可能避免這場(chǎng)慘重的金融危機(jī)呢？

毫無(wú)疑問(wèn)，有效的微觀及宏觀審慎監(jiān)管措施，以及監(jiān)管力度的加強(qiáng)應(yīng)該是對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的最佳回應(yīng)。實(shí)際上，當(dāng)我們放眼未來(lái)，這些政策承諾會(huì)對(duì)金融穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)做出更有效的控制。

目前，初步的證據(jù)顯示，宏觀審慎監(jiān)管政策在這方面的效果較好，至少在某些目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)如此。在2008―2013年，韓國(guó)成功地將銀行的短期外債縮減至27%的水平。通過(guò)提高銀行對(duì)某些抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重（從50%提高到100%），澳大利亞成功限制了無(wú)擔(dān)保的簡(jiǎn)易房貸的增速。在巴西，政府通過(guò)提高對(duì)高貸款價(jià)值比的汽車貸款的資本金要求，降低了此類貸款的增速。然而，在某些國(guó)家，如瑞士和英國(guó)，要評(píng)判宏觀審慎監(jiān)管政策是否有效地控制了房地產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，目前似乎還為時(shí)尚早。要想全面客觀地評(píng)價(jià)宏觀審慎監(jiān)管政策的有效程度，仍需從世界各地進(jìn)一步搜集多方面的信息。

利率日益逼近零下限，貨幣政策如何應(yīng)對(duì)

在金融危機(jī)發(fā)生之前，零利率下限在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)幾乎被遺忘。而金融危機(jī)使我們不得不面對(duì)這樣的事實(shí)，在現(xiàn)在的金融環(huán)境中，零利率現(xiàn)象隨時(shí)可能出現(xiàn)，并且會(huì)帶來(lái)巨大的麻煩。雖然非常規(guī)貨幣政策在資產(chǎn)購(gòu)入方面成功地提供了一些有用的政策改變，但非傳統(tǒng)政策工具存在固有的缺陷，無(wú)法完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利率工具。尤其應(yīng)該注意的是，資產(chǎn)購(gòu)入政策不能快速準(zhǔn)確地適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)資產(chǎn)購(gòu)入還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的外溢效應(yīng)，波及其他國(guó)家。在利率長(zhǎng)期偏低的情況下，資產(chǎn)購(gòu)入政策還可能導(dǎo)致金融不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

即使?jié)_(kāi)始復(fù)蘇，利率開(kāi)始上升，零利率限制條件仍有很大的可能會(huì)回歸我們的視野。因?yàn)槟壳耙呀?jīng)觀測(cè)到實(shí)際長(zhǎng)期利率長(zhǎng)期保持下降的趨勢(shì)，這個(gè)信號(hào)說(shuō)明自然實(shí)際利率也可能出現(xiàn)類似的趨勢(shì)。低實(shí)際利率和低通脹目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致名義利率的下跌，因此當(dāng)外界沖擊產(chǎn)生時(shí)，達(dá)到零利率下限的可能性將長(zhǎng)期存在。

貨幣政策如何才能避免未來(lái)再次受到零利率下限的限制？解決方案之一是提高通脹目標(biāo)，但這樣做的成本也很高。一方面會(huì)傷害央行的信譽(yù)，一旦通脹目標(biāo)被認(rèn)為可以隨意修改，以后錨定通脹預(yù)期就會(huì)變得更加困難，央行很難在低通脹的環(huán)境下達(dá)到高通脹目標(biāo)，也很難使市場(chǎng)相信高通脹目標(biāo)不是用來(lái)減弱國(guó)家債務(wù)負(fù)擔(dān)的工具；另一方面會(huì)帶來(lái)社會(huì)福利方面的成本，因?yàn)樵诟咄浀沫h(huán)境下社會(huì)計(jì)劃和定價(jià)決策都變得更加困難，同時(shí)高通脹率也會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和更高的波動(dòng)率。

解決零利率下限問(wèn)題的另一種方案（或至少提供一種補(bǔ)充性的解決方案）是：加強(qiáng)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在歐元區(qū)以外的OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）國(guó)家中，一旦達(dá)到零利率下限，有1/3的概率會(huì)在1年或1年之內(nèi)發(fā)生系統(tǒng)性的銀行業(yè)危機(jī)。如果我們放寬對(duì)時(shí)間段（1年或1年以內(nèi)）的限制，發(fā)生危機(jī)的概率還會(huì)進(jìn)一步上升。更強(qiáng)健的金融系統(tǒng)可以起到以下3個(gè)方面的作用：一是減小金融沖擊的規(guī)模；二是縮小沖擊放大的范圍；三是讓貨幣政策可以更自由地對(duì)外界沖擊做出回應(yīng)。因此，只要加強(qiáng)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性，就可以減小觸及零利率下限的概率，同時(shí)還能縮短嚴(yán)重的總需求沖擊發(fā)生后零利率持續(xù)的時(shí)間。

貨幣政策的交流機(jī)制應(yīng)如何發(fā)展

本次金融危機(jī)讓我們認(rèn)識(shí)到信號(hào)的重要性，尤其是對(duì)信號(hào)的交流的重要性。由于央行無(wú)法通過(guò)短期利率向公眾傳達(dá)未來(lái)的政策意向，央行不得不通過(guò)語(yǔ)言及其他非常規(guī)貨幣政策來(lái)完成這一任務(wù)。要從本次金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到教訓(xùn)，至少有兩個(gè)方面非常值得探索。一是對(duì)于政策預(yù)期的交流（眾數(shù)政策反應(yīng)），二是關(guān)于不確定性的交流（高階距政策反應(yīng)）。

交流的目的是提高政策反應(yīng)的可預(yù)測(cè)性。這包括清晰地傳達(dá)政策意向，以及對(duì)這些政策意向提供理論和其他方面的支持。但這些卻會(huì)因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而發(fā)生變化。例如，在美國(guó)，失業(yè)率和工資通脹率的關(guān)系一直呈不穩(wěn)定的狀態(tài)，導(dǎo)致美聯(lián)儲(chǔ)通過(guò)傳達(dá)失業(yè)率閾值來(lái)對(duì)利率正?；臅r(shí)間點(diǎn)提供指導(dǎo)變得很困難。針對(duì)這類情況，本?伯南克和約翰?泰勒對(duì)“以目標(biāo)為基礎(chǔ)的框架”和“以規(guī)則為基礎(chǔ)的框架”的優(yōu)劣進(jìn)行了討論。在以目標(biāo)為基礎(chǔ)的框架下，央行與公眾溝通的主要目的是解釋政治策略，從而把對(duì)關(guān)鍵變量的預(yù)期引導(dǎo)至央行需要的目標(biāo)水平。而在以規(guī)則為基礎(chǔ)的框架下，央行與公眾交流的目的是解釋目前的政策為什么會(huì)背離規(guī)則。

央行在與公眾的交流中甚至還需要扮演更為復(fù)雜的平衡角色。交流不僅需要讓公眾預(yù)期了解未來(lái)的政策動(dòng)向，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)前景傳達(dá)一定程度的不確定性，同時(shí)對(duì)政策反應(yīng)本身也傳達(dá)一定程度的不確定性。這里存在這樣的危險(xiǎn)，如果央行與公眾的交流把重點(diǎn)放在澄清政策意向上，就會(huì)傳遞出一種虛假信息。導(dǎo)致公眾認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和政治狀況是可預(yù)測(cè)的，而這樣的假象則會(huì)造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的低估。信息總是越多越好，至少在理論上是這樣，即使是關(guān)于不確定性的信息也一樣多多益善。

然而，在實(shí)際中是否可以通過(guò)交流傳達(dá)出某種精確程度的不確定性，卻不產(chǎn)生央行不想要的不確定性呢？顯然，央行不應(yīng)該通過(guò)含糊的語(yǔ)言或者隨機(jī)化的政策反應(yīng)來(lái)掩飾政策意圖，從而人為地制造不確定性。但是，央行是否能夠教育市場(chǎng)充分了解客觀存在的不確定性呢？ 比如，央行是否應(yīng)該不只傳達(dá)眾數(shù)結(jié)果，而是通過(guò)壓力測(cè)試結(jié)果或公布貨幣政策的應(yīng)急計(jì)劃來(lái)向市場(chǎng)傳達(dá)不確定性的存在？這么做的效果很大程度上取決于公眾是否能夠很好地理解央行條件性描述的真正意義。在這方面，本次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)似乎說(shuō)明，公眾經(jīng)常不能很好地領(lǐng)會(huì)央行的意思，2013年夏天的“縮減恐慌”就是一個(gè)很好的例子。

篇5

這家最初由東北大學(xué)和員工持股的軟件公司在走過(guò)十年之后,將會(huì)如何面對(duì)下個(gè)十年,又將如何實(shí)現(xiàn)他們提出的成為全球優(yōu)秀IT解決方案和服務(wù)提供商的目標(biāo)?

解決方案和產(chǎn)品工程是重點(diǎn)

在去年?yáng)|軟召開(kāi)的解決方案論壇上,劉積仁曾經(jīng)說(shuō)過(guò),國(guó)際金融危機(jī)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是春天,因?yàn)樵诖酥皬臎](méi)過(guò)過(guò)好日子,一直都很辛苦。而今年再談到這個(gè)話題時(shí),劉積仁說(shuō)道:“今年這一年的日子過(guò)得像中國(guó)改革開(kāi)放后先富起來(lái)的人一樣,富裕了,有現(xiàn)金了,可以投資了?！辈贿^(guò)他也承認(rèn),并不是所有的業(yè)務(wù)都處在高速增長(zhǎng)之中,比如制造業(yè)今年就不是特別好,而外包業(yè)務(wù)也只增加了20%~30%。

根據(jù)這種情況,東軟也做出了相應(yīng)的調(diào)整。今年?yáng)|軟將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在兩方面:一是解決方案,二是產(chǎn)品工程。

解決方案業(yè)務(wù)主要側(cè)重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。劉積仁說(shuō):“經(jīng)濟(jì)全球化使得世界越來(lái)越平坦,大量的IT和服務(wù)業(yè)務(wù)正在從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)使得這一轉(zhuǎn)移速度加快。另外,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及中國(guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)正在使全球企業(yè)將目光聚焦到中國(guó),而中國(guó)政府應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)出臺(tái)的4萬(wàn)億元刺激性投資計(jì)劃,以及國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,尤其是電子信息產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃,都為中國(guó)本土IT企業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇?！?/p>

在這種機(jī)遇下,東軟獲得了高速增長(zhǎng)。今年?yáng)|軟在電信及3G建設(shè)、新醫(yī)改、智能電網(wǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)、大交通以及政府、金融、教育等行業(yè)取得了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。上半年?yáng)|軟國(guó)內(nèi)解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了14.56億元的收入,較上年同期增長(zhǎng)13.2%。

在產(chǎn)品工程領(lǐng)域,國(guó)際國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)都非常快速。例如在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域,美國(guó)市場(chǎng)的漲幅高達(dá)50%,中東市場(chǎng)的漲幅也達(dá)到了50%,由此可以想見(jiàn)中國(guó)的市場(chǎng)潛力有多么巨大。今年,東軟在汽車、家電、網(wǎng)絡(luò)安全、醫(yī)療領(lǐng)域也保持了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。

談到東軟未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),劉積仁表示:“中國(guó)市場(chǎng)是東軟發(fā)展的基礎(chǔ)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保證,我們將繼續(xù)加大在創(chuàng)新方面的投入。同時(shí),公司還要加強(qiáng)在全國(guó)的服務(wù)與支撐網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),以提高客戶對(duì)公司的滿意度。”目前,東軟在成都、大連、沈陽(yáng)、南京等地都先后建立了交付中心,而廣東、上海、北京三地的交付中心也正在建設(shè)中。東軟希望在不久的將來(lái),客戶可以在100公里至200公里范圍內(nèi),就能找到東軟的交付中心。

海外收購(gòu)加快國(guó)際化進(jìn)程

一直在收購(gòu)方面比較謹(jǐn)慎的東軟,從今年開(kāi)始有了明顯變化。東軟今年7月成功收購(gòu)了一家歐洲嵌入式手機(jī)軟件廠商。談到此次收購(gòu),劉積仁說(shuō):“目前的確是過(guò)去十年以來(lái)最好的收購(gòu)時(shí)機(jī),但也是最容易犯錯(cuò)誤的時(shí)期,這就像在降價(jià)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)減價(jià)物品一樣?！?/p>

當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后,會(huì)通過(guò)管理能力和技術(shù)能力的提升來(lái)做大做強(qiáng),而收購(gòu)便是讓企業(yè)提升管理和技術(shù)能力的途徑之一。東軟目前收購(gòu)的都是一些比較成功的前端業(yè)務(wù),這樣做的目的是為了繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈的前端延伸,從擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模這種橫向發(fā)展轉(zhuǎn)向縱深發(fā)展。劉積仁說(shuō):“我們進(jìn)行的海外收購(gòu),是希望把東軟的能力向國(guó)際市場(chǎng)延伸,為未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ),這對(duì)我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義?！比绻麞|軟希望在手機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)達(dá)到世界水平,就必須同世界一流水平的手機(jī)廠商合作,這就是東軟收購(gòu)歐洲嵌入式手機(jī)廠商的原因。

目前,東軟國(guó)際業(yè)務(wù)的收入占到了整體業(yè)務(wù)收入的1/10左右。在未來(lái)五年內(nèi),東軟將繼續(xù)大幅度提升國(guó)際業(yè)務(wù)收入,最終使得國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到1∶1的水平,這也是東軟目前積極努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。劉積仁說(shuō):“東軟的收購(gòu)不是為了收購(gòu)而收購(gòu),是要選擇有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行收購(gòu),收購(gòu)后還要進(jìn)行融合,要尊重被收購(gòu)企業(yè)的文化,要在保持他們文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行融合,這可能是東軟在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)。”

除了收購(gòu),東軟還注重大力引進(jìn)國(guó)際一流人才,以滿足公司不斷國(guó)際化和全球化的發(fā)展需要。

提升顧問(wèn)咨詢能力

向產(chǎn)業(yè)的高端走,就意味著要發(fā)展顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)。東軟的目標(biāo)是要成為全球領(lǐng)先的服務(wù)提供商和解決方案提供商,而顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)就包含在服務(wù)之中。今年,東軟在全球啟動(dòng)了咨詢中心業(yè)務(wù),這個(gè)中心由東軟的高級(jí)副總裁盧朝霞負(fù)責(zé)。劉積仁說(shuō):“顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)要和客戶一起交流,團(tuán)隊(duì)中的成員都是具有跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,他們需要看到未來(lái)五年、十年后客戶的需求。所以在和客戶的交流中,不但要我們和客戶交流,還要從各個(gè)領(lǐng)域請(qǐng)專家來(lái)和客戶交流,讓客戶和我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展能夠達(dá)成很好的共識(shí)?！?/p>

篇6

用網(wǎng)絡(luò)提升生產(chǎn)力

思科中國(guó)公司產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理朱立新認(rèn)為,對(duì)很多大公司而言,四五年前工作模式主要是靜態(tài)、集中、地區(qū)化的,如今移動(dòng)、分散、全球化成為工作模式的新特征,甚至可以說(shuō),工作模式正在發(fā)生根本性的變化。但國(guó)際金融危機(jī)的到來(lái),讓很多公司的出差限制比以往更嚴(yán)苛,而客戶流動(dòng)性卻仍然在增強(qiáng),這就加速了網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的腳步。2009年上半年,思科推出了移動(dòng)協(xié)作解決方案,這一解決方案集成了多個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品和服務(wù),可以有效消除辦公室有線網(wǎng)絡(luò)、辦公室外蜂窩網(wǎng)絡(luò)和高性能Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)之間的“隔閡”,支持在任意工作地點(diǎn)展開(kāi)協(xié)作。

而針對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)需求,如移動(dòng)性、數(shù)據(jù)中心整合與擴(kuò)展、協(xié)作式應(yīng)用、安全性與法規(guī)遵從性,思科在今年上半年針對(duì)旗下的多款產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化和更新。思科為其集成多業(yè)務(wù)路由器(ISR)和Catalyst交換機(jī)系列提供了大量新增特性,如Catalyst 6500虛擬交換系統(tǒng)和服務(wù)模塊的集成,使客戶能在其虛擬交換系統(tǒng)園區(qū)核心層部署防火墻、網(wǎng)絡(luò)分析模塊和無(wú)線服務(wù)模塊,為骨干網(wǎng)服務(wù)提供更高可擴(kuò)展性和可靠性。思科還在低端產(chǎn)品Catalyst 4500系列增加了定位服務(wù)Smart Call Home和EnergyWise。

讓企業(yè)協(xié)同更簡(jiǎn)單

電話、視頻、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等無(wú)疑是金融危機(jī)背景下企業(yè)“節(jié)流”的有效方式――不僅省去數(shù)額可觀的差旅費(fèi),還讓企業(yè)的信息傳遞更加快捷。不過(guò)隨著用戶購(gòu)買(mǎi)能力的下降,網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)商需要根據(jù)用戶的實(shí)際需求提供更加多元化的產(chǎn)品。

篇7

數(shù)據(jù)中心的相關(guān)技術(shù)正處于快速進(jìn)步之中,特別是最近一兩年來(lái),以虛擬化和云計(jì)算為代表的新技術(shù)逐步成熟使得數(shù)據(jù)中心進(jìn)入了新的發(fā)展階段,進(jìn)而也對(duì)數(shù)據(jù)中心的管理提出了更高的要求。

“云計(jì)算環(huán)境的管理與云計(jì)算環(huán)境的建設(shè)同樣重要,比如面向云計(jì)算環(huán)境的BSM(Business Service Management)解決方案就可以幫助數(shù)據(jù)中心管理者統(tǒng)一管理物理與虛擬環(huán)境,從而最大程度地發(fā)揮云計(jì)算的潛力?！?在不久前舉行的BMC中國(guó)用戶大會(huì)上,BMC軟件公司全球市場(chǎng)副總裁Vick Vaishnavi表示。在這次大會(huì)上,BMC了一系列針對(duì)云計(jì)算的IT管理解決方案。

云管理有何不同

Vick Vaishnavi說(shuō),經(jīng)過(guò)一年多的概念普及和市場(chǎng)培育,越來(lái)越多的人看到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始采用云計(jì)算技術(shù)來(lái)部署數(shù)據(jù)中心,而全球性金融危機(jī)的爆發(fā)更是加快了云計(jì)算的落地步伐。根據(jù)不久前Gartner的一份關(guān)于當(dāng)前CIO最緊迫的工作的研究報(bào)告,在金融危機(jī)發(fā)生之后,降低IT成本已經(jīng)成為CIO的當(dāng)務(wù)之急,而云計(jì)算依托虛擬化、自動(dòng)化等技術(shù),能更靈活也更充分地發(fā)揮IT資源的潛力,從而幫助企業(yè)在節(jié)省成本的同時(shí)支持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),因而備受關(guān)注。

BMC軟件公司全球市場(chǎng)副總裁Vick Vaishnavi

“讓云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)有一個(gè)前提,就是必須有效地對(duì)云計(jì)算環(huán)境進(jìn)行管理。”Vick Vaishnavi說(shuō),“因?yàn)樵朴?jì)算環(huán)境與之前的計(jì)算環(huán)境存在很多區(qū)別,必須采用新的方法,同時(shí)必須借助適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?。?/p>

那么,云計(jì)算的管理到底與之前的計(jì)算環(huán)境有多大區(qū)別呢?對(duì)此,Vick Vaishnavi解釋說(shuō),一個(gè)區(qū)別就是虛擬化技術(shù)的引入使得IT管理變得復(fù)雜?，F(xiàn)代的數(shù)據(jù)中心既有實(shí)體形式的物理服務(wù)器,也有虛擬形式的虛擬機(jī),資源的統(tǒng)一調(diào)度和管理必須采用新的技術(shù)手段。另一個(gè)區(qū)別在于,云計(jì)算常常面向很多用戶,特別是那些公共云,其用戶服務(wù)請(qǐng)求量大而且復(fù)雜,而且往往要求實(shí)時(shí)滿足,對(duì)系統(tǒng)的可用性、可靠性要求都非常高,同時(shí)對(duì)IT管理的實(shí)時(shí)性和靈活性也提出了很高要求,而另一方面,這些服務(wù)的提供是需要根據(jù)服務(wù)來(lái)計(jì)費(fèi),必須控制成本。

“另外,混合云的管理也是一個(gè)以前沒(méi)有遇到過(guò)的新課題?！盫ick Vaishnavi說(shuō),“有些企業(yè)可以既有自己的云計(jì)算環(huán)境(即私有云),也可能會(huì)租用公共云上的服務(wù),由此構(gòu)成混合云的環(huán)境。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須把這兩種云統(tǒng)一管理起來(lái)。”

“當(dāng)然,這也并不是說(shuō),云計(jì)算時(shí)代到來(lái)之后,傳統(tǒng)的IT管理方法都不適用。實(shí)際上,管理原則和絕大多數(shù)方法依然是一樣的,基本上可以說(shuō)80%到90%的IT管理方法是相同的?！?Vick Vaishnavi強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

管好云計(jì)算環(huán)境

為了幫助那些率先試水云計(jì)算的企業(yè),在本次用戶大會(huì)上,BMC推出一系列針對(duì)云計(jì)算的管理解決方案,包括BSM for Cloud Computing、BSM for Virtualization等,用以支持IT流程管控,并著重解決用戶對(duì)物理環(huán)境和虛擬環(huán)境的統(tǒng)一管理和自動(dòng)化等關(guān)鍵的管理需求,同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn),比如,為內(nèi)外部IT服務(wù)以及相關(guān)的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)建立統(tǒng)一的可操作的服務(wù)“目錄”; 自動(dòng)完成云資源的協(xié)調(diào)、供給、服務(wù)變更、監(jiān)控和管理; 精確預(yù)測(cè)和跟蹤云服務(wù)的成本等。

Vick Vaishnavi介紹,這些解決方案能幫助企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商發(fā)揮云計(jì)算的潛力,保證在云計(jì)算環(huán)境中服務(wù)管理能力、自動(dòng)化和控制能力都能維持同樣的水平。目前,它們已經(jīng)落戶在一些云服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)中心。

篇8

作為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，物流裝備業(yè)為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供必要的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施支持。在全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)物流裝備業(yè)的發(fā)展也受到了較大影響，很多企業(yè)的銷量下降、出口減少、利潤(rùn)下滑。面對(duì)物流業(yè)被列入十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的發(fā)展契機(jī)，物流裝備業(yè)如何振興成為眾多物流裝備企業(yè)共同關(guān)心的話題。

為了廣泛聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，深入了解行業(yè)情況，為國(guó)家出臺(tái)物流業(yè)振興規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則提供決策參考及政策建議，2009年5月27日，《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志社邀請(qǐng)相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及國(guó)內(nèi)知名物流裝備企業(yè)代表等近30人，在北京科技大學(xué)國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)了“物流裝備業(yè)如何振興座談會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱“座談會(huì)”)。會(huì)議由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一主持。與會(huì)代表針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)對(duì)策、國(guó)家關(guān)于促進(jìn)物流裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策建議、國(guó)家關(guān)于促進(jìn)物流裝備出口的政策建議、關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)和商貿(mào)流通業(yè)物流中心建設(shè)與技術(shù)裝備升級(jí)的政策建議、關(guān)于促進(jìn)物流企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的相關(guān)政策建議等議題進(jìn)行了深入的探討。

市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀

與會(huì)企業(yè)普遍反映，由于受到金融危機(jī)的影響，許多物流裝備企業(yè)的銷售量與去年同期相比下降了30％~50％，特別是出口市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重。

座談會(huì)上，叉車企業(yè)代表林德(中國(guó))叉車有限公司銷售總監(jiān)謝德安表示，金融危機(jī)已經(jīng)影響到整個(gè)中國(guó)的叉車市場(chǎng)發(fā)展，目前與去年同期相比，公司預(yù)計(jì)有近30％的業(yè)務(wù)下滑。同時(shí)，叉車企業(yè)還普遍面臨產(chǎn)能過(guò)剩、勞工安置等問(wèn)題。

貨架和托盤(pán)行業(yè)的情況與叉車行業(yè)相似。出席座談會(huì)的音飛、六維、鼎虎等幾家貨架企業(yè)老總紛紛提到了目前貨架銷售下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化和無(wú)序化，企業(yè)生存壓力很大。鼎虎公司總裁錢(qián)孝剛指出，“就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，消化產(chǎn)能是貨架生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的一大難題。”與音飛、六維等老牌大型貨架企業(yè)不同，鼎虎2007年才正式進(jìn)入貨架行業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售倉(cāng)儲(chǔ)貨架，參與的項(xiàng)目規(guī)模多數(shù)都不大，客戶群范圍廣泛，更能反映市場(chǎng)狀況。與去年同期相比，鼎虎的貨架訂單也有26％的下滑，與此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

上海力卡塑料托盤(pán)制造有限公司是我國(guó)最大的塑料托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)之一，該公司總經(jīng)理胡文龍表示，在金融危機(jī)、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、市場(chǎng)需求萎縮等一系列因素的作用下，托盤(pán)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了血拼的地步。為了拿到訂單，各個(gè)托盤(pán)生產(chǎn)廠家不惜一再降低銷售價(jià)格，基本上處于微利和無(wú)利時(shí)代。

在物流工程項(xiàng)目方面，雖然商業(yè)零售、煙草、醫(yī)藥等行業(yè)仍存在一定的物流系統(tǒng)建設(shè)需求，但系統(tǒng)集成商們受到的影響也是顯而易見(jiàn)的。“與去年同期相比，立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目下降了70％?！北本┢鹬剡\(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)祁慶民說(shuō)。同時(shí)，在建項(xiàng)目受阻嚴(yán)重。據(jù)太原剛玉物流工程有限公司副總經(jīng)理馬笑介紹，今年以來(lái)，公司多個(gè)已經(jīng)談定的項(xiàng)目甚至已簽訂合同的項(xiàng)目延期或干脆取消。

對(duì)于目前的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)牟惟仲分析認(rèn)為，從整個(gè)大環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)在說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還為時(shí)過(guò)早。即使世界經(jīng)濟(jì)真的開(kāi)始復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不會(huì)立刻回暖。所以，金融危機(jī)對(duì)物流裝備行業(yè)的影響不會(huì)很快過(guò)去。而祁慶民則從物流裝備業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)，提出了中國(guó)物流裝備市場(chǎng)不會(huì)很快復(fù)蘇的兩個(gè)決定性因素。第一，物流裝備不屬于一線生產(chǎn)設(shè)備，物流工程也多是一些錦上添花的項(xiàng)目，因此當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張時(shí)往往先砍掉物流工程建設(shè)項(xiàng)目。第二，中國(guó)的物流裝備總體來(lái)看以中低端產(chǎn)品為主，在大項(xiàng)目中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨機(jī)應(yīng)變謀發(fā)展

然而，在不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)遇依然存在。

戴定一副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，國(guó)家將物流列入+大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的目的，并不是發(fā)展壯大物流業(yè)這么簡(jiǎn)單，而是列入振興規(guī)劃的九大產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)需要依靠現(xiàn)代物流的相關(guān)技術(shù)和管理理念轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?？v觀全局，我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都處在調(diào)整與變革的前期，凡是分散的最終都要走向集約化。毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的引入將給整個(gè)社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。在此過(guò)程中，將會(huì)有一系列創(chuàng)新出現(xiàn)。比如：傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的柔性生產(chǎn)以及與之相關(guān)的物流變革的需求，如生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化，生產(chǎn)流程、管理的信息化、系統(tǒng)化等。一方面，傳統(tǒng)的物流作業(yè)服務(wù)仍是主要需求；另一方面，以節(jié)約化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為特征的專業(yè)物流服務(wù)將供不應(yīng)求。

事實(shí)表明，金融危機(jī)爆發(fā)后，基于對(duì)提高效率、降低成本的迫切需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注高科技、高效、環(huán)保的物流裝備產(chǎn)品與解決方案。然而在中國(guó)，真正能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的物流技術(shù)與裝備提供商和服務(wù)商目前還很少，難以滿足實(shí)際需要。對(duì)此，戴定一副會(huì)長(zhǎng)建議，物流裝備企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注客戶企業(yè)的物流轉(zhuǎn)變、提升和集約化，提供客戶需要的產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)。

值得一提的是，不少物流裝備企業(yè)對(duì)此已經(jīng)有所覺(jué)察，并通過(guò)一系列探索增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在不利的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展。胡文龍?jiān)谡劦狡髽I(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的心得時(shí)指出，力卡多年來(lái)一直堅(jiān)持進(jìn)行塑料托盤(pán)制造技術(shù)的研發(fā)，不斷增加產(chǎn)品類型，以滿足不同客戶的需求。同時(shí)，力卡還提出服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、利潤(rùn)創(chuàng)新的目標(biāo)，分別從提高售后服務(wù)、提高托盤(pán)技術(shù)含量、整合生產(chǎn)和模具、合理安排生產(chǎn)等方面尋求更大的突破。

作為專業(yè)的物流包裝解決方案提供商，蘇州良才科技有限公司總經(jīng)理荊輝指出，如果單純從產(chǎn)品角度來(lái)看，物流容器的生產(chǎn)很簡(jiǎn)單，但是由于增加了物流服務(wù)理念，物流容器解決方案為應(yīng)用企業(yè)帶來(lái)了巨大的價(jià)值，使這一貌似低端的行業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。良才科技正是從物流包裝容器的可重復(fù)循環(huán)利用認(rèn)清了這一行業(yè)的價(jià)值與地位。荊輝認(rèn)為，物流容器的發(fā)展應(yīng)逐步趨向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化，并提倡包裝減資源化、輕量化以及可重復(fù)利用。為此。良才科技將努力做好綠色包裝設(shè)計(jì)、綠色包裝材料、包裝廢棄物綠色回收及利用三個(gè)方面工作。這些做法與提議得到了與會(huì)專家和企業(yè)的充分肯定。

除了圍繞產(chǎn)品及其應(yīng)用下功夫，一些企業(yè)在發(fā)掘新的行業(yè)需求方面也取得了突破。據(jù)馬笑介紹，雖然太原剛玉的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響，但是馬笑認(rèn)為“金

融危機(jī)可以倒閉一批企業(yè)，但不會(huì)倒閉一個(gè)行業(yè)”，因此開(kāi)拓市場(chǎng)成為公司工作的重心。太原剛玉看好國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需型行業(yè)的發(fā)展，于2008年7月率先獲得了鐵道部的批文，到目前為止，已經(jīng)成功獲得了10個(gè)鐵路系統(tǒng)訂單，現(xiàn)在正積極進(jìn)入地鐵行業(yè)。與此同時(shí)，公司加大宣傳力度，并與國(guó)外公司開(kāi)展技術(shù)合作，大力開(kāi)拓冷庫(kù)、防爆庫(kù)等非常規(guī)的立體庫(kù)市場(chǎng)。這些舉措減輕了太原剛玉受到的不利影響。

圍繞物流裝備企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)專家提出了一些具體建議。牟惟仲認(rèn)為，物流裝備企業(yè)必須從發(fā)展角度努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。首先，可以嘗試進(jìn)行出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的應(yīng)用特點(diǎn)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并提供增值服務(wù)。其次，從整頓內(nèi)部管理做起，樹(shù)立品牌、保證質(zhì)量、做好服務(wù)。只有練好內(nèi)功，才能在相關(guān)政策出臺(tái)后更快更好地抓住發(fā)展機(jī)遇。

行業(yè)振興需多方促成

物流裝備業(yè)涉及方方面面，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，需要依托干其他行業(yè)的需求與發(fā)展。因此實(shí)現(xiàn)物流裝備業(yè)的振興并不是件容易事。國(guó)內(nèi)著名物流專家、本刊主編、北京科技大學(xué)教授吳清一認(rèn)為，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺(tái)對(duì)于裝備制造業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際拉動(dòng)作用并不明顯，物流裝備企業(yè)要想改變不被重視的現(xiàn)狀，必須做好三方面工作：

第一，形成行業(yè)意識(shí)和凝聚力，并在適宜的場(chǎng)合發(fā)出統(tǒng)一的呼聲。引起各行業(yè)與政府部門(mén)的重視；

第二，要研究振興規(guī)劃中其他九大行業(yè)和物流振興規(guī)劃中的九大重點(diǎn)工程與物流裝備的具體相關(guān)性，提出具體的要求、條件；

第三，在幫助客戶做物流系統(tǒng)規(guī)劃的同時(shí)，也要做好自身的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新等工作。

事實(shí)上，對(duì)于那些運(yùn)作相對(duì)規(guī)范的物流裝備企業(yè)而言，規(guī)范市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展的愿望已經(jīng)十分迫切，特別是建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范物流工程項(xiàng)目招投標(biāo)行為等方面的呼聲更為強(qiáng)烈。座談會(huì)上，上海十通儲(chǔ)存設(shè)備有限公司銷售總監(jiān)王崢代表公司提出的關(guān)于促進(jìn)貨架行業(yè)升級(jí)的四點(diǎn)政策建議就頗具代表性：一是貨架安全性不容忽視，建議政府考慮歸口部門(mén)，進(jìn)行貨架行業(yè)整頓和管理；二是建議政府主管部門(mén)牽頭，以有資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)為主，借鑒貨架國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定中國(guó)貨架的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)貨架生產(chǎn)商進(jìn)行認(rèn)證，特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力的認(rèn)證和檢驗(yàn)，提高貨架行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻；四是建立貨架行業(yè)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)于原材料的以次充好進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審核。這些建議受到了與會(huì)代表的關(guān)注。

同時(shí)，一些企業(yè)代表還建議相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)加大扶植培育優(yōu)秀物流裝備企業(yè)發(fā)展的力度，比如設(shè)立物流裝備業(yè)振興專項(xiàng)技術(shù)研究基金、制定物流產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展指南等，為物流裝備企業(yè)下一步的發(fā)展提供支持、指明方向?！拔覀兿Ｍ嘘P(guān)協(xié)會(huì)能提供更多的物流發(fā)展政策、研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等信息?！瘪R笑道出了與會(huì)代表的共同心聲。此外，不少企業(yè)代表還提議借助網(wǎng)站搜索引擎服務(wù)搭建物流裝備的供需平臺(tái)，促使整個(gè)物流裝備供應(yīng)鏈條上企業(yè)的合作。戴定一副會(huì)長(zhǎng)也明確指出，龍頭企業(yè)可以帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展、優(yōu)化市場(chǎng)建設(shè)，因此國(guó)家可以考慮扶持有一定規(guī)模的大企業(yè)發(fā)展，最終由其制定游戲規(guī)則，起到行業(yè)主導(dǎo)作用，逐步建立起行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)入機(jī)制。

來(lái)自外部的支持固然重要，但如果物流裝備企業(yè)自身建設(shè)跟不上，行業(yè)振興必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。正如北京愛(ài)創(chuàng)未來(lái)科技有限公司總經(jīng)理謝朝暉所說(shuō)的那樣：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的情況下，只有創(chuàng)新才能給自己和客戶帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。”愛(ài)創(chuàng)公司就緊跟工業(yè)化與信息化相融合的趨勢(shì)，積極拓展自動(dòng)識(shí)別技術(shù)與解決方案在新興行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。而更多的企業(yè)則結(jié)合所處行業(yè)的特點(diǎn)，在服務(wù)中深入挖掘市場(chǎng)需求。據(jù)江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)徐正林介紹，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，公司努力為客戶提供增值服務(wù)，開(kāi)展了“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，通過(guò)回訪老客戶，查找其物流系統(tǒng)存在的隱患，及時(shí)幫助其解決問(wèn)題；并與大客戶聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域等。此舉不僅使客戶極為滿意，也為公司帶來(lái)了良好的聲譽(yù)與一些新訂單。

作為用戶企業(yè)代表，一汽轎車股份有限公司和天獅集團(tuán)的代表從需求方的角度為物流裝備企業(yè)提出了中肯的建議。其中包括：在產(chǎn)品方面，增強(qiáng)產(chǎn)品介紹資料的系統(tǒng)性；產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了考慮客戶當(dāng)前要求的功能結(jié)構(gòu)，還要替客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想；主動(dòng)從專業(yè)技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將專業(yè)技術(shù)與工藝、物流有效地結(jié)合，向客戶傳授設(shè)計(jì)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，消除或減小系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理的缺憾；致力于提供最佳的安全及高產(chǎn)保障，并不斷降低設(shè)備的運(yùn)作、維修成本；在做好產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的同時(shí)，著力于服務(wù)和管理創(chuàng)新。在物流系統(tǒng)建設(shè)方面，要充分了解客戶需求，提供適合的、可集成的解決方案。

與此同時(shí)，物流裝備業(yè)的發(fā)展也牽動(dòng)著政府的心。據(jù)悉，國(guó)家科技部承擔(dān)著物流技術(shù)裝備的研究與開(kāi)發(fā)任務(wù)，科技部正在牽頭制定物流技術(shù)裝備業(yè)振興規(guī)劃，并將確定2009～2011年物流裝備業(yè)發(fā)展的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容。而工業(yè)與信息化部信息化推進(jìn)司楊志剛處長(zhǎng)介紹，工信部正在加緊編制物流信息化發(fā)展規(guī)劃，并研究出臺(tái)具體落實(shí)方案。

行業(yè)振興的風(fēng)向標(biāo)

期待國(guó)家盡快出臺(tái)促進(jìn)行業(yè)振興的各項(xiàng)配套措施無(wú)疑是與會(huì)企業(yè)最關(guān)心的話題。對(duì)此，戴定一副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為下一步的政策制定可以重點(diǎn)關(guān)注三方面的內(nèi)容：

第一，融資租賃。開(kāi)展租賃對(duì)大型物流裝備的需求拉動(dòng)作用明顯，需要相關(guān)的政策支持。建議有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能提供國(guó)內(nèi)叉車租賃的試點(diǎn)案例，以便政府有關(guān)部門(mén)分析其中的利弊，為具體政策的制定提供依據(jù)。

第二，重點(diǎn)創(chuàng)新工程，如，周轉(zhuǎn)箱、托盤(pán)共用系統(tǒng)建設(shè)等帶有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性創(chuàng)新的重點(diǎn)工程，離不開(kāi)政府的大力支持。但這也要有具體方案的準(zhǔn)備。

第三，行業(yè)監(jiān)管。可以從安全、環(huán)保、節(jié)能等角度入手，制定有理有據(jù)、符合發(fā)展大方向的監(jiān)管制度，建立起必要的行業(yè)準(zhǔn)入、退出、認(rèn)證制度，以及強(qiáng)制性的法規(guī)等，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

而對(duì)于企業(yè)關(guān)心的出口退稅、匯率、信貸等問(wèn)題，戴定一副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題是許多行業(yè)共有的，需要進(jìn)一步研究細(xì)化，最終如何解決將取決于政府的全盤(pán)考慮。

篇9

市場(chǎng)研究公司451 Group企業(yè)軟件分析師Matthew Aslet指出，各類組織或企業(yè)必須保存的數(shù)據(jù)量迅速變成了一個(gè)重大的數(shù)據(jù)中心問(wèn)題。Aslet說(shuō): “我們調(diào)查過(guò)的一家歐洲電信公司稱，他們3年的數(shù)據(jù)量相當(dāng)于36TB的存儲(chǔ)量。”

據(jù)悉，克林頓離開(kāi)后，留給美國(guó)國(guó)家檔案館的數(shù)據(jù)量是3TB，而布什留下的數(shù)據(jù)竟然高達(dá)140TB，還有更為驚人的數(shù)字則可能來(lái)自于奧巴馬，據(jù)預(yù)測(cè)，他留給美國(guó)國(guó)家檔案館的數(shù)據(jù)量很有可能達(dá)到3000TB～4000TB。

數(shù)據(jù)實(shí)在是太多了。在金融危機(jī)的大背景下，如何降低組織內(nèi)信息管理的成本，是CIO普遍關(guān)注和感興趣的。

尋找數(shù)據(jù)管家

根據(jù)用戶的不同需求，用戶保存數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)也不同，通常來(lái)講包括如下幾類: 一是保留期長(zhǎng)，不只是上百年、數(shù)百年的問(wèn)題，有些數(shù)據(jù)是需要永久保存的; 二是大文件很難保存，有些文件已經(jīng)大到200GB，磁帶、磁盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)都有自己的生命周期，邏輯軟損壞的概率較高; 三是文件數(shù)量越來(lái)越多，TB級(jí)的數(shù)據(jù)量已經(jīng)司空見(jiàn)慣，很多組織的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到了PB，甚至是EB級(jí); 四是多地點(diǎn)、多應(yīng)用的存放、寫(xiě)入和訪問(wèn)，譬如在神七的研發(fā)過(guò)程中，數(shù)據(jù)可能涉及到北京、上海、酒泉等多個(gè)地點(diǎn)。

針對(duì)用戶普遍面臨的信息管理難題，中國(guó)惠普軟件部信息管理解決方案經(jīng)理朱圣瑜詳細(xì)介紹了惠普的全線解決方案，主要包括如下內(nèi)容: 針對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的HP MAS（長(zhǎng)期歸檔保留方案）、針對(duì)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的HP EAsE（郵件歸檔軟件）、針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的HP DBA（數(shù)據(jù)庫(kù)歸檔平臺(tái)）以及針對(duì)所有數(shù)據(jù)整合的HP IAP（集成歸檔平臺(tái)）。

朱圣瑜還向記者介紹了幾個(gè)典型行業(yè)的應(yīng)用案例。羅茲韋爾公園癌癥研究所（RPCI）是美國(guó)第一個(gè)癌癥中心。他們正在使用HP MAS解決方案管理大約20TB的數(shù)據(jù)。由此，RPCI極大地提高了各個(gè)部門(mén)的性能、生產(chǎn)力、可靠性和效率。 RPCI只用了22個(gè)月的時(shí)間就收回了投資，實(shí)現(xiàn)了107%的投資回報(bào)率。此外，利用惠普的整合歸檔平臺(tái)（IAP），RPCI可以快速應(yīng)對(duì)法規(guī)遵從的需求。

“我們非常自豪在技術(shù)發(fā)展方面提前邁出了一步，這可以幫助我們提供最好的醫(yī)療服務(wù)，吸引頂尖研究人員。”羅茲韋爾公園癌癥研究所的首席信息官JoAnne Ruh說(shuō)，“惠普的解決方案幫助我們加快了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)，使我們提高了自身能力，改善了病人護(hù)理服務(wù)?！?/p>

位于倫敦西部的布魯內(nèi)爾大學(xué)，在英國(guó)是最受尊敬的大學(xué)之一，大約有兩萬(wàn)多師生。隨著學(xué)校規(guī)模的日益擴(kuò)大，布魯內(nèi)爾大學(xué)的學(xué)生檔案數(shù)據(jù)量以每年2TB的速度在增加。

采用惠普整合歸檔平臺(tái)，布魯內(nèi)爾大學(xué)可以迅速地查找到相關(guān)電子郵件或者其他內(nèi)容，以便應(yīng)對(duì)布魯內(nèi)爾大學(xué)每年大約40～50次電子發(fā)現(xiàn)。譬如，原來(lái)查找一個(gè)特定主題的所有郵件或者文案大概需要14天，而現(xiàn)在僅僅需要幾個(gè)小時(shí)。這就極大節(jié)省了系統(tǒng)管理員的時(shí)間，讓他們把工作重點(diǎn)放在其核心業(yè)務(wù)上去，為學(xué)生、研究人員和其他人員提供更好的服務(wù)。

應(yīng)對(duì)法規(guī)遵從

2008年5月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五個(gè)部門(mén)聯(lián)合題為“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知”?？梢哉f(shuō)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》就是“中國(guó)的《薩班斯法案》”，它的重要性非同小可，客觀上對(duì)企業(yè)的IT系統(tǒng)提出了更高的要求， 無(wú)論是信息安全，還是在信息保存、查詢等方面，企業(yè)的IT系統(tǒng)都必須符合要求。

中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司(COSCON，簡(jiǎn)稱“中遠(yuǎn)集運(yùn)”)，是中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)(COSCO)所屬的專門(mén)從事海上集裝箱運(yùn)輸?shù)暮诵钠髽I(yè)。

目前，中遠(yuǎn)集運(yùn)大量依靠電子郵件進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，這些電子郵件和文件儲(chǔ)存大量的商業(yè)信息，因此需要把電子郵件保留更長(zhǎng)的時(shí)間以備查用。中遠(yuǎn)集運(yùn)采用了惠普集成歸檔平臺(tái)(IAP)解決方案，它集成了惠普服務(wù)器、網(wǎng)格存儲(chǔ)技術(shù)以及本地內(nèi)容索引、搜索、和策略管理軟件，可以長(zhǎng)期保存電子郵件、文件和已打印的(掃描)數(shù)據(jù)流以及其他數(shù)據(jù)。

篇10

年，我們?yōu)榭拐鹁葹?zāi)捐獻(xiàn)了愛(ài)心，我們參加了奧運(yùn)會(huì)的建設(shè)，我們回顧了亞明85年的發(fā)展歷史、改革開(kāi)放30年亞明所發(fā)生的變化和近10年重塑亞明輝煌的發(fā)展歷程。

年，公司的營(yíng)銷模式進(jìn)行了變革，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐初見(jiàn)成效；公司在江蘇建湖縣建立了生產(chǎn)基地，為亞明公司的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件；公司成立了亞明固態(tài)照明公司，這是公司發(fā)展LED照明的戰(zhàn)略布局；公司完成了陶瓷金鹵燈和電子鎮(zhèn)流器的開(kāi)發(fā)研制和生產(chǎn)準(zhǔn)備，為年正式投放市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備；公司新建造了二座廠房，為燈具發(fā)展和物流管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

年，公司將繼續(xù)推進(jìn)照明產(chǎn)品“一體化”和技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷模式的變革，繼續(xù)推進(jìn)“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”，繼續(xù)推進(jìn)公司的管理文化。

目前，照明行業(yè)正面臨著重大變革，其發(fā)展趨勢(shì)為：從傳統(tǒng)照明向固態(tài)照明發(fā)展、從產(chǎn)品到應(yīng)用、從照明器件到解決方案。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)方式。

公司將聚焦照明行業(yè)的四大市場(chǎng)：工業(yè)照明市場(chǎng)、道路照明市場(chǎng)、商業(yè)照明市場(chǎng)和景觀照明市場(chǎng)。公司產(chǎn)品將向更加節(jié)能環(huán)保、向電子化緊湊型、向更貼近市場(chǎng)應(yīng)用和為客戶提供解決方案的方向發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加大市場(chǎng)推廣力度，加大研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品品種，滿足市場(chǎng)需求。為提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足市場(chǎng)的需求和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司在江蘇建湖投資建立獨(dú)資和合資公司，形成上海馬陸和江蘇建湖兩個(gè)制造基地。: