導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程進度匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：消防工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；措施研究

Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.

Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures

中圖分類號：D035.36 文獻標(biāo)識碼： 文章編號：

引言

隨著社會的進步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關(guān)注的重點，加強消防項目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項目實施過程中涉及到多個項目管理部門，但是這些項目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的系統(tǒng)化，因此存在著許多問題，需要及時得到解決。

項目管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過對有限的資源進行有效地計劃和組織，來控制消防項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保證消防工程的順利進行?？墒墙?jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現(xiàn)狀進行分析。

1消防工程項目管理現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的法律法規(guī)

消防工程的項目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強制力實現(xiàn)管理效果的保障。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強制性的管理措施，這一點需要在今后格外關(guān)注。

1.2缺乏高素質(zhì)的消防工程項目管理者

除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗豐富且素質(zhì)較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量。但是我國的管理項目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應(yīng)的激勵機制，也從另一方面導(dǎo)致管理者的素質(zhì)低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。

1.3消防項目相關(guān)技術(shù)人員缺乏

消防項目的管理工作，除了要有經(jīng)驗豐富的管理者之外，還需要有技術(shù)水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質(zhì)量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質(zhì)低下、經(jīng)驗欠缺，而且相關(guān)的技術(shù)人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項目管理中這種忽視技術(shù)人員的技術(shù)而進行盲目施工的情況會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，需要盡快采取措施進行管理改進。

1.4不重視項目的可行性研究

消防工程的項目管理在進行管理的過程中，還需要可行性的項目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目在經(jīng)濟上、技術(shù)上以及其他方面的可行性進行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為合作簽約，工程設(shè)計等提供依據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)資料。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項目的可行性研究而盲目投資，導(dǎo)致自身在激烈的競爭中處于劣勢。

1.5消防工程項目管理中缺乏信息的溝通

消防工程項目的管理需要有相關(guān)的專業(yè)知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進度和存在的問題，及時找出辦法進行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項目管理工作還沒有實現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現(xiàn)問題不能夠及時得到解決，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時間及物質(zhì)的浪費。由此可見，加強工程項目的管理十分重要。

2消防工程項目的質(zhì)量控制措施分析

2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制措施

設(shè)計階段是工程的初始階段，設(shè)計的好壞直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此說消防工程加強項目的管理首先需要從設(shè)計上著手。為此需要做到以下幾點。首先，設(shè)計單位要具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，設(shè)計人員要求具有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性要求。其次，相關(guān)部門要加強技術(shù)的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的知識儲備能夠緊跟時代的發(fā)展。最后，在設(shè)計完成時，要進行校對，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行分析研究，最終確定設(shè)計方案再進行施工。這樣的設(shè)計階段的管理工作才算做最終的完成。

2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

準(zhǔn)備階段是施工前最為關(guān)鍵的一個階段，在這個階段，管理者需要和施工者進行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時需要注意的是，在施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真校對圖紙，根據(jù)施工地實際情況進行研究改進，找出圖紙設(shè)計中存在的問題及時修正，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。需要注意的是，在建設(shè)單位組織的圖紙會審中，設(shè)計者需要提出自審中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，經(jīng)過多次匯報后最終確定設(shè)計方案。

2.3 施工過程質(zhì)量控制措施

施工過程的質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備到竣工驗收最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機、料等多個要素進行控制，通過完善的質(zhì)量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測、分析和改進。為此需要從下面幾個方面進行。

首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關(guān)的技能，能夠有豐富的施工經(jīng)驗，這是工程質(zhì)量的基本保證。在人員管理中，技術(shù)人員需要格外引起注意。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行技能培訓(xùn)，增強其施工的技能，豐富施工的經(jīng)驗，且能夠運用自身的技術(shù)進行施工交流，使設(shè)計方案達到最佳，不能忽視的是，在設(shè)計中要嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，設(shè)計要符合相關(guān)的規(guī)定，要杜絕質(zhì)量安全隱患的存在。

其次是對施工設(shè)備和檢測設(shè)備的管理，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此說需要對常用施工機械應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，使其保持完好態(tài)。對于檢測儀器要進行定期檢查，保證檢測數(shù)據(jù)的精確和監(jiān)測資料的準(zhǔn)確。

再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設(shè)計的要求進行采購，并且要從質(zhì)量有保證且合作多次的廠家進行采購，保證材料的質(zhì)量，同時需要注意材料的合格證，嚴(yán)格按物資進場程序?qū)ο嚓P(guān)的采購原料進行質(zhì)量驗收，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。

最后也是最為關(guān)鍵的就是要加強施工管理制度和組織設(shè)計的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個方面進行管理。

其一要加強施工質(zhì)量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實施中得到有效落實，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。

其二加強施工組織設(shè)計管理。施工組織設(shè)計管理至關(guān)重要，設(shè)計是施工的前提，因此在管理過程中應(yīng)根據(jù)消防工程的特點進行有針對性且操作性強的施工組織設(shè)計，工程的重要部位及專項要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項，保證施工者在施工的過程中確保工程質(zhì)量。

其三要實現(xiàn)文件和資料管理的系統(tǒng)性和共享性。文件和資料是核定工程各環(huán)節(jié)施工情況的關(guān)鍵資料，能夠從資料中發(fā)現(xiàn)工程的不足指出進行修正，為此說要保證工程的質(zhì)量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實現(xiàn)管理資料的共享，為此管理者需要做好相關(guān)項目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進行系統(tǒng)化管理，建立起信息共享的平臺，保證資料的完善。

2.4不能忽視驗收階段的質(zhì)量管理

消防工程的整個過程包括了前期的準(zhǔn)備，中期的施工和后期的工程驗收，每個階段對于工程的質(zhì)量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經(jīng)常會忽視竣工的驗收，造成在工程收尾時的質(zhì)量缺陷，為此需要加強管理，要從以下幾方面著手。首先要確認(rèn)相關(guān)的消防作業(yè)已經(jīng)竣工，防止為竣工項目的出現(xiàn)造成質(zhì)量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，如室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，安裝設(shè)備是否有質(zhì)量保證等；最后，要求各種消防系統(tǒng)按照相關(guān)的設(shè)計要求進行設(shè)置，再一次進行檢查確保無誤。

3 結(jié)語

由于人們的安全意識越來越高，因此消防工程項目的管理工作就越來越收到關(guān)注，加強管理已經(jīng)勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在消防工程項目管理中的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

參考文獻：

[1]戚安邦.現(xiàn)代項目管理[M].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社;2001.

[2]徐渝,何正文.項目進度管理研究[M].西安:西安交通大學(xué)出版社;2005.

篇2

關(guān)鍵詞:造價咨詢機構(gòu) 建設(shè)工程跟蹤審計措施

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

跟蹤審計的具體方案和內(nèi)容如下：

一、設(shè)計階段

任何工程設(shè)計都是技術(shù)和經(jīng)濟的辯證統(tǒng)一，設(shè)計階段如何處理好技術(shù)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，是控制工程造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項設(shè)計可以有多種技術(shù)上的可行方案，我所將主動及時的對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析和比較，主動影響設(shè)計，以達到在保證設(shè)計網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量的前提下，達到最大限度工程造價的目的，并按甲方要求，合理編制項目概算。

二、工程招投標(biāo)階段

該過程的重點是為設(shè)計提供合理、準(zhǔn)確的項目工程預(yù)算，以便院方確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保使預(yù)算不超概算。其次，造價咨詢部門應(yīng)盡量配合建設(shè)方選擇技術(shù)過硬，報價合理的施工單位和材料供應(yīng)商。具體工作內(nèi)容如下：

1、主擬訂發(fā)包方案、編寫招標(biāo)文件、招標(biāo)公造，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標(biāo)申請人報名、審查潛在的投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人；

2、編制評盡準(zhǔn)確的工程量清單、編制工程標(biāo)底、組織現(xiàn)場勘察和答疑；組織開標(biāo)、評標(biāo)；對施工單位商務(wù)投標(biāo)進行清標(biāo)；

3、草擬工程合同；編制招標(biāo)情況書面報告。

咨詢機構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標(biāo)底時，將對所有價格上有浮動區(qū)間材料附明細表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲方雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議。

三、項目實施階段

項目實施階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金不合現(xiàn)流失的階段，該階段的造價控制重點是使建設(shè)方及時、動態(tài)的掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料，保證最終工程結(jié)算不超過工程預(yù)算，該階段是跟蹤審計的重點。

在該階段的造價跟蹤審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時與建設(shè)單位核對預(yù)算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價，并附該中標(biāo)工程具體數(shù)量、單價和具體材料數(shù)量明細，使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細合理訂購材料。

2、根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。

3、每個月根據(jù)施工進度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后，作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場價格波動和特殊材料價格的確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)方隨時掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標(biāo)底預(yù)算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。

4、針對有浮動區(qū)間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質(zhì)量問題，為建設(shè)方訂購材料和控制單價提供決策依據(jù)。

5、工程竣工后，由施工單位送審工程決算，經(jīng)審核后，編制工程結(jié)算。并附該結(jié)算與工程預(yù)算的差距情況及原因。

項目實施階段造價控制的具體做法：

1、材料價格的確定與控制

對于一般的材料價格應(yīng)根據(jù)施工單位實際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預(yù)算進行調(diào)整，對于一些特殊材料等可由造價咨詢機構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對預(yù)算進行調(diào)整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。

2、工程竣工結(jié)算時工程造價的確定與控制

施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業(yè)主審核，造價咨詢機構(gòu)根據(jù)審核后的計劃完成的工程量清單及當(dāng)時的市場材價格，編制當(dāng)月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)委托人員確認(rèn)，并報業(yè)主批準(zhǔn)后，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后實際完成的工程員及當(dāng)月市場材料價格編制當(dāng)月實際完成的工程投資額，并報業(yè)主、實施單位，以便業(yè)主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時應(yīng)由業(yè)主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計投資額與進度計劃。

3、工程變更時工程造價的確定與控制

工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業(yè)主確認(rèn)后，造價咨詢機構(gòu)根據(jù)變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。

具體工程的分部造價控制：

1、土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價咨詢機構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場進行實施勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況，并由業(yè)主現(xiàn)場委派人員提供實際標(biāo)高，并實地測量計算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價提交建設(shè)方確定。

2、樁基工程：如該工程有樁基工程，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械。

3、地下室及基坑圍護部分：基坑圍護有多種方法，造價咨詢機構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量打式確定。

4、墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監(jiān)理部門共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。

5、樓地面工程：該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。

6、屋面工程：現(xiàn)場測算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對防水材料的單價進行控價?，F(xiàn)場實測工程量。

7、鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據(jù)。

8、水電、通風(fēng)和消防工程：向甲方提供所需設(shè)備和器材明細數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。

9、水電和消防等安裝工程在施工過程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預(yù)留孔洞套管等，避免不必要的重復(fù)施工及開鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應(yīng)提供詳細制作安裝圖紙，便于最后結(jié)算。消防工程中的系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)注意是施工單位還是設(shè)備供應(yīng)單位來調(diào)試。

10、裝飾工程：在裝飾工程中，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)針對不同的裝飾設(shè)計提供預(yù)算，由于裝飾材料新品種多，價格上下浮動的區(qū)間大，因此造價咨詢機構(gòu)編制的工程量清單會盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數(shù)量，最主要的選材和隱蔽工程投入精力，在材料的選用上，盡量協(xié)助建設(shè)方采用合理的材料，在達到同樣效果的情況下，盡量采用常規(guī)材料。

四、竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是工程造價確定的重要階段，由于該工程為全過程跟蹤審計，造價咨詢機構(gòu)掌握的大量的第一手資料，可使工程造價更加嚴(yán)格、合理、公平。

篇3

關(guān)鍵詞:工程項目；全過程；工程造價；控制；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: along with our country for engineering construction projects of the rising demand, the engineering cost control of the engineering construction management for all parties to appear particularly important. The whole process of the project cost management is to throughout the whole construction period, for construction of various links are implement scientific cost control, this paper, from the engineering of the decision stage, construction stage to completion acceptance and such key link of the project construction cost control administration carried on the detailed discussion.

Keywords: engineering projects; Whole process; Project cost; Control; management

我國對于工程造價的政府管理機構(gòu)一直以來都是分散的，分別由投資、建設(shè)和審計等不同部分進行管理，而且部門間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項目的全過程工程造價管理就被分割成了幾個部分進行，沒法進行統(tǒng)一的控制管理，這也是造成一些項目的投資失敗的主要原因之一。

1. 項目實施階段造價控制的具體做法：

1.1 材料價格的確定與控制。對于一般的材料價格應(yīng)根據(jù)施工單位實際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過市場詢價來確定，并隨材料價格的波動對工程預(yù)算進行調(diào)整，對于一些特殊材料等可由造價咨詢機構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價，或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對預(yù)算進行調(diào)整，以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。

1.2 工程竣工結(jié)算時工程造價的確定與控制。施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單，報業(yè)主審核，造價咨詢機構(gòu)根據(jù)審核后的計劃完成的工程量清單及當(dāng)時的市場材價格，編制當(dāng)月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)委托人員確認(rèn)，并報業(yè)主批準(zhǔn)后，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后實際完成的工程員及當(dāng)月市場材料價格編制當(dāng)月實際完成的工程投資額，并報業(yè)主、實施單位，以便業(yè)主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較，分析差異原因，以便及時采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時應(yīng)由業(yè)主定時召開例會，匯報完成投資與進度情況，布置下一步投資與進度計劃，直至整個工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計投資額與進度計劃。

1.3 工程變更時工程造價的確定與控制。工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報業(yè)主確認(rèn)后，造價咨詢機構(gòu)根據(jù)變更工程量計算變更工程價款，作為追加合同款同期支付。

2. 具體工程的部分造價控制

2.1 土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前（尤其是附屬工程），造價咨詢機構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場進行實施勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況，并由業(yè)主現(xiàn)場委派人員提供實際標(biāo)高，并實地測量計算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料，配合比等。

2.2 樁基工程：如該工程有樁基工程，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械。

2.3 地下室及基坑圍護部分：基坑圍護有多種方法，造價咨詢機構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量打式確定。

2.4 墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監(jiān)理部門共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。

2.5 樓地面工程：該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為甲方控制造價。

2.6 屋面工程：現(xiàn)場測算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對防水材料的單價進行控價?，F(xiàn)場實測工程量。

2.7 鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量，作為甲方采購鋼筋的依據(jù)；

2.8 水電、通風(fēng)和消防工程：向甲方提供所需設(shè)備和器材明細數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。

2.9 水電和消防等安裝工程在施工過程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預(yù)留孔洞套管等，避免不必要的重復(fù)施工及開鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應(yīng)提供詳細制作安裝圖紙，便于最后結(jié)算。

2.10 裝飾工程：在裝飾工程中，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)針對不同的裝飾設(shè)計提供預(yù)算，由于裝飾材料新品種多，價格上下浮動的區(qū)間大，因此造價咨詢機構(gòu)編制的工程量清單會盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數(shù)量，最主要的選材和隱蔽工程中投入精力，在材料的選用上，盡量協(xié)助建設(shè)方采用合理的材料，在達到同樣效果的情況下，盡量采用常規(guī)材料。

3.下面針對工程建設(shè)過程中的五個重要階段的工程造價控制問題進一步分析。

3.1 工程項目決策階段的造價控制與管理。這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。

3.2 工程項目設(shè)計階段的造價控制與管理。在這個階段是進行工程項目總價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計費用占到的比例并不高，但是對于工程項目全過程的造價控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項目的設(shè)計質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計就是對整個工程的建設(shè)進行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計可以最大程度的降低工程的造價。

3.3 工程項目招投標(biāo)階段的造價控制與管理。招投標(biāo)階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無法達到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。在評標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報價、工期以及競標(biāo)企業(yè)的信譽和施工的經(jīng)驗等，在正式評標(biāo)時，技術(shù)上的優(yōu)勢要進行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評選過程的公開透明。

3.4 工程項目施工階段的造價控制與管理。在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。

篇4

作者：張志剛

我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業(yè)群MRPC事業(yè)處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經(jīng)理，袁擁軍專理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一直在在從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領(lǐng)導(dǎo)正確又堅強的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經(jīng)營理念，樹立“融合、責(zé)任、進步”的從業(yè)精神，堅持“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本”的核心技術(shù)，在“關(guān)愛員工，回饋社會，綠色經(jīng)營”的社會責(zé)任下，我們用“辛勤工作的文化； 負(fù)責(zé)任的文化，團結(jié)合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。

入職以來，我一直從事著現(xiàn)場安全稽查工作。在工作中學(xué)到了許多書本上未學(xué)到的安全知識，在以前公司，因環(huán)境有限很多安全實踐工作如：機械設(shè)備危險源的辨識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故預(yù)防技術(shù)和處理程序、企業(yè)安全文化鑄造、職業(yè)安全健康管理、消防預(yù)警演習(xí)、危險化學(xué)品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產(chǎn)實踐依然處於“紙上談兵”的狀態(tài)。自從加入到了富士康科技集團精密機構(gòu)快速制造中心後，這種情況就發(fā)生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設(shè)備、設(shè)施；其次，有好多的同仁都在關(guān)心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應(yīng)公司環(huán)境，了解企業(yè)的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志關(guān)于富士兵在業(yè)務(wù)上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業(yè)112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現(xiàn)了集團在郭臺銘總裁的帶領(lǐng)下不斷開疆?dāng)U土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！

此時此刻，我已經(jīng)和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關(guān)懷，親人的囑托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發(fā)離開公司，想找個有寬松環(huán)境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準(zhǔn)，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執(zhí)行力，我的軍人的作風(fēng)，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經(jīng)奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經(jīng)年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經(jīng)奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續(xù)努力，我的職業(yè)精神是掙點錢后回家，還是把公司當(dāng)成我的事業(yè)，當(dāng)成我實現(xiàn)我心中夢想的船，我很糾結(jié)，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領(lǐng)導(dǎo)在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！

看著廠務(wù)部機電、工務(wù)人員還在努力的抬水管，我開始深深的責(zé)備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當(dāng)初是我第一個到惠州基準(zhǔn)科技園進行安全工作，當(dāng)時我就住在園區(qū)剛建設(shè)的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現(xiàn)場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現(xiàn)在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區(qū)的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看著海關(guān)檢查站著裝整齊的值班人員在執(zhí)勤的身影，我無限感慨，內(nèi)心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當(dāng)一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為心？人，活著，為什么就這樣累？

走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當(dāng)逃兵，在武警總隊我是一個優(yōu)秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領(lǐng)導(dǎo)、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續(xù)留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準(zhǔn)科技園區(qū)建設(shè)工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準(zhǔn)科技園區(qū)每棟廠房、每個車間、每條生產(chǎn)線在這里安全、快樂的生產(chǎn)，看到它的產(chǎn)品遠銷世界各地；

不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發(fā)展的機會，我就應(yīng)該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會對我的工作做出客觀的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)真的評價的，在2010年優(yōu)秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經(jīng)離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創(chuàng)造了富士康的今天。從臺灣的鴻?？偛康缴钲诘奈鬣l(xiāng)鎮(zhèn)的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區(qū)的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區(qū)的建立，一直到當(dāng)前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區(qū)的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。

多年來，我一直是一個積極向上不斷學(xué)習(xí)的人。在去年事業(yè)處下半年舉行的消防演習(xí)中，我實踐了消防演習(xí)的規(guī)劃、組織、實施、檢查和總結(jié)的方法，提高了火災(zāi)應(yīng)急的能力，同時把我在書本上學(xué)到的知識也在安全稽查和管理中得到了應(yīng)用。從學(xué)校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區(qū)到惠州基準(zhǔn)科技園區(qū)，我深刻的認(rèn)識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。

我深知安全管理員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康的直接管理者和責(zé)任人。在工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。

記得我在2011年3月8日，來到惠州基準(zhǔn)的那一刻，我就被科技園的建設(shè)所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到?jīng)]有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！”當(dāng)時我震驚了！我從內(nèi)心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了?。?！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRPC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！

有空去上網(wǎng)，在網(wǎng)上我看到了無數(shù)關(guān)於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息

“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務(wù)副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進展情況。

在富士康龍溪項目建設(shè)工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設(shè)進展情況匯報，并現(xiàn)場辦公，解決富士康項目在建設(shè)中遇到的征地拆遷、供電和廠區(qū)道路建設(shè)問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮(zhèn)建設(shè)新型手機產(chǎn)業(yè)制造基地。據(jù)悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。 ”

“好息呀… 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮(zhèn)！

龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮(zhèn)……為配合新增的人口，商場、租房、學(xué)校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設(shè)。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設(shè)備，3月1日開始投產(chǎn)，第一次牽移（手機配件生產(chǎn)線）完成?！?/p>

“據(jù)了解，富士康科技集團是世界五百強企業(yè)之一，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。經(jīng)過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建設(shè)一個新型手機產(chǎn)業(yè)制造基地，項目預(yù)計總投資五億美元以上，用工人數(shù)將超過四萬人。項目建成投產(chǎn)后，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預(yù)計達五千萬元人民幣以上。

博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設(shè)年”建設(shè)，經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規(guī)模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業(yè)在該縣增資擴產(chǎn)，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數(shù)量和質(zhì)量同步發(fā)展。龍溪鎮(zhèn)的環(huán)境就一般般因為正在發(fā)展階段，但是富士康這一大型臺資企業(yè)要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當(dāng)?shù)亟煌嬍匙》康确矫娴陌l(fā)展的！”

我知道這些消息并不能全信，因為如今的網(wǎng)落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關(guān)鍵是否為可信度較高的官方網(wǎng)站，富士康集團到博羅龍溪鎮(zhèn)建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應(yīng)當(dāng)認(rèn)同，但無需夸大其詞，應(yīng)當(dāng)實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！

我很感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，第一批指派我在這里進行安全執(zhí)勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業(yè)處的洪協(xié)理，我們的邵經(jīng)理、姚經(jīng)理，經(jīng)常到惠州基準(zhǔn)科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務(wù)部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導(dǎo)、檢查、跟蹤惠州基準(zhǔn)的建設(shè)情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經(jīng)常忘記吃飯而直接到園區(qū)各處去檢查施工安全情況，工程進展?fàn)顩r，他那種敬業(yè)精神是值得我們事業(yè)處所有干部都需要學(xué)習(xí)的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，更是以廠為家的精神！

基準(zhǔn)園區(qū)工程建設(shè)情況從去年的十一月到現(xiàn)在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區(qū)各棟廠房主體工程已經(jīng)基本完工，現(xiàn)進入到收尾性的工作?；鶞?zhǔn)（惠州）科技園屬於我們精密機構(gòu)快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務(wù)部機電和工務(wù)的數(shù)十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負(fù)責(zé)人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領(lǐng)下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。

記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準(zhǔn)廠B04工地，其實大家都已經(jīng)很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續(xù)從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。

2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習(xí)工廠搬遷成功，當(dāng)看到無數(shù)的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務(wù)，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準(zhǔn)科技園的建設(shè)，我此生無怨無悔！

我想起MRPC事業(yè)處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務(wù)器、數(shù)據(jù)通信多媒體系統(tǒng)、新型顯示器及上述產(chǎn)品的零配件；計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應(yīng)器、電腦主機板、電腦外圍設(shè)備、電腦游戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網(wǎng)的新技術(shù)設(shè)備等。

前身是富士康華南培訓(xùn)中心，現(xiàn)在更名為精密機構(gòu)快速快速制造中心可以說從成立公司到現(xiàn)在，一步一個腳印，一天一個創(chuàng)新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建了一個大約有數(shù)萬人的科技園區(qū)，可以說我們從實習(xí)工廠的幾條生產(chǎn)線到現(xiàn)在將近一萬多人，可以說，我們經(jīng)歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。在堅持可持續(xù)發(fā)展的理念的基礎(chǔ)上，在發(fā)展自主創(chuàng)新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。

如今在MRPC事業(yè)處洪火焰協(xié)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業(yè)務(wù)的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)的廠區(qū)已經(jīng)不能全面滿足我們的生產(chǎn)要求了，那么，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業(yè)群在惠州基準(zhǔn)科技園新建了一個1000多畝的科技園區(qū)，投資50億元以上，而我事業(yè)處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。 在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協(xié)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)周圍。從思想上樹立起開拓的目標(biāo)，將開拓和進取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務(wù)實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節(jié)能、環(huán)保的同時，我們要務(wù)實企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展壯大和員工幸福指數(shù)緊密的結(jié)合起來，從而達到“員工是企業(yè)的財富，企業(yè)是員工的希望”的目的。

我們要知道，“企業(yè)是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好?。⑽覀儠诟皇靠悼萍歼@艘巨艇上會呈現(xiàn)我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。

我還看到了PCEBG安品達精密工業(yè)（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業(yè)處相關(guān)單位已經(jīng)逐漸進駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風(fēng)箏線，仰起頭看那飛舞的風(fēng)箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。 這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現(xiàn)場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領(lǐng)跑博羅的日子已經(jīng)到來了。據(jù)了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設(shè)，目前，生產(chǎn)宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產(chǎn)白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。預(yù)計今年12月底兩棟廠房可陸續(xù)投產(chǎn)。我們MRPCB04棟壓鑄車間主體工程已經(jīng)全面竣工，室內(nèi)裝潢和粉刷也已經(jīng)全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發(fā)包工程中。