導語：如何才能寫好一篇電影市場前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業(yè)界的關注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節(jié)目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環(huán)境下，應運而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業(yè)進入影視制作領域的，許多民營電視制作經營機構在工商部門注冊公司時，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業(yè)務；1998年一2003年，國家廣電部門政策規(guī)制出現松動。《廣播電視管理條例》規(guī)定民營機構經過“批準”和“取得廣播電視節(jié)目制作經營許可”就可以進行相應影視制作業(yè)務；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵、支持、引導社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發(fā)行、會展、中介服務等文化企業(yè)，并享受同國有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對民營電視機構在制作和經營電視節(jié)目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構打開了進入影視制作市場之門。

由于對電視節(jié)日生產者設立的準入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節(jié)目生產很快成為吸引社會投資的行業(yè)。

在我國電視節(jié)日生產市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經營機構、民營電視制作機構。

第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產，滿足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營電視制作機構預留了跨地區(qū)進行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節(jié)月，正是填補了各地電視臺節(jié)日的空白。

第二是各電視臺所屬電視制作經營機構，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優(yōu)勢，節(jié)目質量總體水平較高。

第三是民營電視節(jié)日制作經營機構，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產能和投資力度有限，產品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現象比較普遍，節(jié)日總體質量和水平不高。大多數民營電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業(yè)進行資本的原始積累。

不難看出，在生產市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構生產節(jié)日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優(yōu)勢和壟斷地位。對于多數民營節(jié)月制作機構來說，如何提升自身的生產能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準發(fā)展方向，成為當下思考的問題。

從近年來生產市場情況看，節(jié)日產品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長向提升制作品質的轉型趨勢。以電視劇生產為例，據有關統(tǒng)計，“2009年度全國生產完成并獲得《國產電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產在經歷了多年快速增長后，逐漸實現了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場初具規(guī)模，交易走勢成為市場晴雨表

我國電視節(jié)目交易市場經過20多年培育，形成展會、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網絡交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節(jié)目交易市場的基本規(guī)模，市場交易走勢成為電視節(jié)目市場的晴雨表。

我國電視節(jié)同展會市場的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節(jié)目內容短缺問題隨之就顯現出來，電視節(jié)日的流通起初以電視臺之間的節(jié)目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場上進行交易，被認為是中國電視節(jié)同市場正式形成的開端。

20世紀90年代，伴隨著中國經濟市場化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會相繼出現。1996年，首屆“全國國產電視節(jié)目展示交易會”，標志著我國電視節(jié)日市場正式形成規(guī)模，當時參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節(jié)同展、上海國際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國香港影視節(jié)、中國臺北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。2003年，首屆中國國際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統(tǒng)汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產量9000集左

右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。

可見，通過二十年的培育和扶持，國內電視節(jié)月展會已經初具規(guī)模，這些展會活躍r市場，促進了電視節(jié)日的交流和交易，

從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節(jié)日市場的供求信息和未來走勢。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發(fā)行，社會電視節(jié)日制作機構獨立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網絡，多數社會電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會電視制片公司的難題。

三、需求市場從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴大

近年來，電視節(jié)丹需求市場開始發(fā)生變化，一方面，隨著我國電視媒體產業(yè)化的發(fā)展，各電視臺電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數字電視、樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視相繼出現。需求市場的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國各電視臺作為節(jié)日需求的主要對象，仍然存在著節(jié)日供不應求的現象。據有關統(tǒng)計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節(jié)目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬小時。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂類節(jié)目的比重超過了一半(達53.6％)，娛樂類節(jié)日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬小時?？梢钥闯觯珖娨暀C構還是有比較大的的播出空間。

此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數量將達到l.28億戶，其市場規(guī)模更達1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現有節(jié)目質量不能滿足觀眾需求是當前數字電視運營商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費頻道，政府出臺相關政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。

總之，目前我國電視節(jié)目的生產數量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長情況和播出情況看，節(jié)閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網絡電視)、手機電視的出現，給民營電視制作機構制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過電信的網絡傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節(jié)同提供了一個全新的消費市場。

我國電視節(jié)日市場的需求主體已經開始從單一的電視臺向網絡化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營電視節(jié)目制作機構面臨轉型

我國民營電視制作公司在市場經濟發(fā)展過程中，正處在一個亟待轉型的發(fā)展時期。

1、從生產的角度看，我國民營電視制作機構整體上還處于粗放型經營狀態(tài)，與電視市場中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛(wèi)視成為主角，民營機構制作的節(jié)目沒能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場看，短期內以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內對電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結構性失衡，即高質量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場中是否暢銷，內容質量是一方面，市場導向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經營角度上看，民營電視制作機構起初多是為電視臺提供節(jié)目，從一個領域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構合作的加深，一些公司開始進一步拓寬經營領域和范圍，實現經營上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂現場》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風云榜》、《摩登時代》等多個節(jié)目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風云榜、電視劇風云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領域開發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經營成為民營電視制作機構在度過初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉型的經營策略。

4、三網融合時代的到來，為民營電視發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。

今年，我國推出了三網融合的階段性目標，首次明確了三網融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經展開，我國將在五年內全面實現三網融合發(fā)展、普及應用融合業(yè)務。三網融合即電信網、廣播電視網、計算機通信網三網互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網絡。

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關鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業(yè)界的關注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節(jié)目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環(huán)境下，應運而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業(yè)進入影視制作領域的，許多民營電視制作經營機構在工商部門注冊公司時，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業(yè)務；1998年一2003年，國家廣電部門政策規(guī)制出現松動?！稄V播電視管理條例》規(guī)定民營機構經過“批準”和“取得廣播電視節(jié)目制作經營許可”就可以進行相應影視制作業(yè)務；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵、支持、引導社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發(fā)行、會展、中介服務等文化企業(yè)，并享受同國有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對民營電視機構在制作和經營電視節(jié)目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構打開了進入影視制作市場之門。

由于對電視節(jié)日生產者設立的準入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節(jié)目生產很快成為吸引社會投資的行業(yè)。

在我國電視節(jié)日生產市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經營機構、民營電視制作機構。

第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產，滿足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營電視制作機構預留了跨地區(qū)進行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節(jié)月，正是填補了各地電視臺節(jié)日的空白。

第二是各電視臺所屬電視制作經營機構，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優(yōu)勢，節(jié)目質量總體水平較高。

第三是民營電視節(jié)日制作經營機構，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產能和投資力度有限，產品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現象比較普遍，節(jié)日總體質量和水平不高。大多數民營電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業(yè)進行資本的原始積累。

不難看出，在生產市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構生產節(jié)日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優(yōu)勢和壟斷地位。對于多數民營節(jié)月制作機構來說，如何提升自身的生產能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準發(fā)展方向，成為當下思考的問題。

從近年來生產市場情況看，節(jié)日產品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長向提升制作品質的轉型趨勢。以電視劇生產為例，據有關統(tǒng)計，“2009年度全國生產完成并獲得《國產電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產在經歷了多年快速增長后，逐漸實現了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場初具規(guī)模，交易走勢成為市場晴雨表

我國電視節(jié)目交易市場經過20多年培育，形成展會、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網絡交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節(jié)目交易市場的基本規(guī)模，市場交易走勢成為電視節(jié)目市場的晴雨表。

我國電視節(jié)同展會市場的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節(jié)目內容短缺問題隨之就顯現出來，電視節(jié)日的流通起初以電視臺之間的節(jié)目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場上進行交易，被認為是中國電視節(jié)同市場正式形成的開端。

20世紀90年代，伴隨著中國經濟市場化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會相繼出現。1996年，首屆“全國國產電視節(jié)目展示交易會”，標志著我國電視節(jié)日市場正式形成規(guī)模，當時參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節(jié)同展、上海國際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國香港影視節(jié)、中國臺北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。2003年，首屆中國國際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統(tǒng)汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產量9000集左右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。

可見，通過二十年的培育和扶持，國內電視節(jié)月展會已經初具規(guī)模，這些展會活躍r市場，促進了電視節(jié)日的交流和交易，從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節(jié)日市場的供求信息和未來走勢。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發(fā)行，社會電視節(jié)日制作機構獨立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網絡，多數社會電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會電視制片公司的難題。

三、需求市場從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴大

近年來，電視節(jié)丹需求市場開始發(fā)生變化，一方面，隨著我國電視媒體產業(yè)化的發(fā)展，各電視臺電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數字電視、樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視相繼出現。需求市場的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國各電視臺作為節(jié)日需求的主要對象，仍然存在著節(jié)日供不應求的現象。據有關統(tǒng)計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節(jié)目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬小時。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂類節(jié)目的比重超過了一半(達53.6％)，娛樂類節(jié)日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬小時?？梢钥闯?，全國電視機構還是有比較大的的播出空間。

此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數量將達到l.28億戶，其市場規(guī)模更達1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現有節(jié)目質量不能滿足觀眾需求是當前數字電視運營商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費頻道，政府出臺相關政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。

總之，目前我國電視節(jié)目的生產數量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長情況和播出情況看，節(jié)閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網絡電視)、手機電視的出現，給民營電視制作機構制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過電信的網絡傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節(jié)同提供了一個全新的消費市場。

我國電視節(jié)日市場的需求主體已經開始從單一的電視臺向網絡化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營電視節(jié)目制作機構面臨轉型

我國民營電視制作公司在市場經濟發(fā)展過程中，正處在一個亟待轉型的發(fā)展時期。

1、從生產的角度看，我國民營電視制作機構整體上還處于粗放型經營狀態(tài)，與電視市場中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛(wèi)視成為主角，民營機構制作的節(jié)目沒能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場看，短期內以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內對電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結構性失衡，即高質量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場中是否暢銷，內容質量是一方面，市場導向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經營角度上看，民營電視制作機構起初多是為電視臺提供節(jié)目，從一個領域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構合作的加深，一些公司開始進一步拓寬經營領域和范圍，實現經營上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂現場》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風云榜》、《摩登時代》等多個節(jié)目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風云榜、電視劇風云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領域開發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經營成為民營電視制作機構在度過初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉型的經營策略。

4、三網融合時代的到來，為民營電視發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。

今年，我國推出了三網融合的階段性目標，首次明確了三網融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經展開，我國將在五年內全面實現三網融合發(fā)展、普及應用融合業(yè)務。三網融合即電信網、廣播電視網、計算機通信網三網互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網絡。

篇3

關鍵詞：電子商務;市場營銷;營銷模式;發(fā)展策略

中圖分類號：F7 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年2月2日

一、引言

從饑餓營銷到京東國美蘇寧的價格大戰(zhàn)，電子商務的營銷形式發(fā)生著巨大的變化。伴隨著這一營銷新勢力的崛起，傳統(tǒng)營銷勢力與新勢力之間難免有一場惡戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，電子商務的網絡服務在大大降低了其宣傳成本的同時又迅速擴大了其知名度。同時，電子商務的出現與發(fā)展，使企業(yè)擺脫了中介的制約，也降低了生產成本，節(jié)約了相關的費用，提高了生產與運營效率。借助網絡平臺，企業(yè)可以將產品品牌更廣泛的推向消費者，為企業(yè)帶來巨大的商機。由于電子商務的發(fā)展，縮短了廠商與客戶的距離，所以在一定程度上也滿足了消費者物美價廉的產品選擇欲望。在市場經濟體制下，電子商務營銷也隨著時代的發(fā)展而不斷完善自身管理機制。企業(yè)若想在市場競爭中得以生存，必然要樹立以人為本的營銷觀念、與時俱進的經營模式。基于全新商務模式對人類社會生活的巨大影響，要求電子商務必須以人為本，與時俱進，嚴格規(guī)范。本文通過參考在電子商務背景下對市場營銷環(huán)境的影響，探究在電子商務環(huán)境下市場營銷的主要模式與發(fā)展趨勢。

二、電子商務對市場營銷環(huán)境的影響

（一）電子商務對營銷環(huán)境變化的影響

1、全球化的營銷環(huán)境。隨著經濟全球化趨勢發(fā)展，營銷范圍也從小境內的發(fā)展空間擴大到國際空間中。電子商務的科技發(fā)展也進一步促進了營銷環(huán)境的多元化方向發(fā)展。在市場經濟體制的指導下，電子商務必然加劇企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一個企業(yè)若想在全球化的營銷環(huán)境中立足，也就必須尊重市場發(fā)展規(guī)律，強化在電子商務領域的營銷觀念。電子商務影響下形成的全球化營銷環(huán)境，使一些例如波音、西門子等國外大型的跨國公司紛紛在經濟迅速增長的發(fā)展國家投資建廠，這對于本土國來說可以借此吸收其先進的科學技術與管理經驗，促進經濟發(fā)展。但是從長遠發(fā)展來看，維系穩(wěn)定的全球化環(huán)境下的經濟關系關鍵是要不斷調整自身經營戰(zhàn)略。

2、在線交易與支付的營銷環(huán)境。電子商務的發(fā)展，不僅僅標志著經濟發(fā)展進入到一個嶄新的發(fā)展空間，同時也標志著原有的面對面營銷環(huán)境將被網絡營銷大幅度替代。從古代的飛鴿傳書到電話溝通再到如今的網絡交易，其營銷發(fā)展領域正在進行著新領域的開拓。其中，最具代表性的是在線支付逐漸成為營銷交易的重要方式。B2B在線支付是通過網絡賬戶轉賬、匯款來實現雙方交易過程。如今，隨著B2B在線支付的發(fā)展，如“支付寶”、“網銀”等第三方交易支付平臺應運而生，這無疑又將進一步拉近電子商務與市場營銷之間的微妙關系。諸如B2B、B2C等在線支付的發(fā)展，在方便本土企業(yè)與國際企業(yè)交易的同時，也對電子商務與市場營銷關系的進一步研究具有重要的意義。

3、信息傳播與溝通方式網絡化的營銷環(huán)境。根據網絡信息傳播速度快和信息極大共享的特點，企業(yè)在利用網絡進行營銷活動時，必然會享受到其直接服務，直接銷售的便捷交易所帶來的好處。既通過免除支付給中間環(huán)節(jié)的相關費用，從而極大程度的節(jié)約營銷成本，滿足各自所需的同時，又增加了產品和服務的銷售率與雙方滿意度。電子商務的交易環(huán)境必須依托于網絡技術的不斷更新發(fā)展，市場營銷過程中所需的大量的信息需要通過網絡平臺進行總結歸納、傳播交流。對于在營銷活動中所需用到的溝通渠道也必然會隨著網絡技術水平的發(fā)展而不斷加以完善。

4、便捷及多元化的營銷環(huán)境。區(qū)別于傳統(tǒng)營銷環(huán)境，電子商務環(huán)境下的市場營銷是通過充分利用互聯網平臺處理企業(yè)的日常業(yè)務、交易，是一種商業(yè)交易及工作流程自動化的技術應用。電子商務環(huán)境下的營銷活動極大程度的降低了企業(yè)生產與銷售成本，并縮短生產廠家與最終用戶之間的距離，提高了營銷效率。在經濟全球化的影響下，其營銷環(huán)境也必將朝著多元化的方向發(fā)展，即加強了本土企業(yè)與外企之間的貿易往來和資金流動。從營銷渠道的角度來看，平臺的可行性、平臺的需求以及各平臺之間的優(yōu)劣勢是一個企業(yè)要優(yōu)先考慮的市場營銷要素。而企業(yè)價值及用戶價值指導，對于交易平臺的選擇同樣具有導向作用。電子商務開啟了營銷研究新的價值思考與定位，如何在電子商務時代最大化挖掘用戶價值及電商平臺價值，才是營銷研究真正要關心的主題。而在電子商務對市場營銷環(huán)境的影響下，其發(fā)展方向也必然會是愈加便捷與多元化。

（二）電子商務環(huán)境對消費者行為的影響。依托于電子商務的新型營銷環(huán)境不只是局限于企業(yè)與企業(yè)之間的交易，企業(yè)與消費者個人的交易活動也進行得如火如荼。準確挖掘影響消費者購買行為因素分析，也成為了不少企業(yè)在進行營銷整合中最為重視的問題。隨著對消費者行為的深入研究，使企業(yè)不得不將關注點放在電子商務環(huán)境進行深入探討。據有關資料顯示，網購已經占據人們日常購物生活的一部分，在對網絡消費研究中顯示，在電子商務環(huán)境的影響下，消費者更趨向于便捷、高效、安全性較高的網絡在線交易與支付。探索網絡環(huán)境下的消費者行為特征及消費行為模式，旨在發(fā)現網絡消費與傳統(tǒng)消費行為模式的不同，并深入分析可能影響消費者行為變化的主要因素，探索適應網絡條件下消費者行為變化的營銷策略。對此，隨著網絡技術的不斷更新發(fā)展，消費者個人在進行網絡消費的行為和關注點也將會有所改變。

三、電子商務環(huán)境下的市場營銷模式

（一）由4P轉化為4C營銷策略的模式。電子商務環(huán)境影響下的新經濟時代，消費者需求呈現出日益?zhèn)€性化和多樣化的特點，也加快了產品與技術的更新速度、加劇了市場競爭。與此同時，企業(yè)的市場營銷也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。而只有新的營銷觀念、方法才能夠更好地為企業(yè)打造更堅實的核心能力，獲得市場競爭優(yōu)勢。所以，營銷模式逐漸由以企業(yè)為核心的4P理論轉變?yōu)橐韵M者為核心的4C理論。傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的4P理論（產品-Product、價格-Price、地點-Place、促銷Promotion），已不足以滿足谷歌的價值需求。而以客戶為核心的4C理論（消費者-Customer、成本-Cost、便利-Convenience、溝通-Communication），則遠比4P理論更注重客戶的要求，并以客戶需求為首要營銷原則。在電子商務環(huán)境影響下，由4P轉變?yōu)?C的營銷模式，其主要形式便是在以客戶為中心的前提下，充分利用計算機技術、通訊技術，進行數字化整合市場營銷。其最終目的是提高企業(yè)市場營銷水平，增強企業(yè)競爭力?？梢哉f，電子商務是一種更先進、更有效的市場營銷手段。電子商務環(huán)境影響下，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的聯系更加緊密，傳統(tǒng)的4P理論已無法適應時代和人們日益增強的需求。與此同時，以顧客為企業(yè)一切經營活動核心的4C理論應運而生。

傳統(tǒng)4P模式中的四大因素是可以由公司自主調節(jié)、控制和運用。即公司根據目標市場情況，自主決定生產產品的類型、價格、銷售渠道、促銷手段等。四大要素之間有著環(huán)環(huán)相扣、密不可分的關系，并在統(tǒng)一目標指導下，彼此配合、相互補充，從而實現大于局部功能之和的整體效應。隨著電子商務的興起與發(fā)展，并憑借著互聯網平臺的不斷拓展，營銷學家菲利普?科特勒所提的4C理論逐漸取代4P理論占據市場營銷理論主導地位，其關于整體營銷的概念，是一種強調各種要素之間的關聯性，并要求它們成為統(tǒng)一有機體的市場營銷新形式。具體地說，整合營銷是一種要求各種營銷要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營銷目標服務。

（二）人性化網絡服務的市場營銷模式

1、個性化服務的市場營銷。基于電子商務的特性，既信息容量大、更新速度快等特性，促使市場營銷模式也在悄然發(fā)生變化。傳統(tǒng)的市場營銷模式較為單一，且人性化服務程度較低。這就使得在傳統(tǒng)市場營銷模式下，消費者只是被動的接受商品生產經營的信息，而無法根據自身需求意愿進行交易。隨著互聯網和現代經濟的發(fā)展，個性化消費與個性化服務逐漸成為了社會的熱點話題。計算機的普及使市場營銷模式趨于個性化，即進行有針對性的市場開發(fā)與生產、銷售等。同時，根據消費者個人化的信息與需求創(chuàng)建平等的交易環(huán)境。

2、以人為本的營銷服務理念。在日趨激烈的現代商業(yè)競爭中，顧客服務質量優(yōu)劣幾乎成了一個企業(yè)生存發(fā)展的重要指標。電子商務環(huán)境下的市場營銷更是圍繞著“以人為本”的宗旨不停運行著，以人為本的顧客服務觀念已經深入人心。對于企業(yè)來說，若想在競爭中打開市場、樹立品牌，必須堅持以人為本的營銷服務理念;對于消費者來說，加強對產品的辨識能力和維權意識，則必須從以人為本做起，才能為自身謀取最大益處。

四、電子商務環(huán)境下市場營銷發(fā)展策略

（一）轉變市場營銷觀念，堅持人性化服務。在傳統(tǒng)市場營銷觀念的影響下，消費者一直處于被動接受產品的地位，即消費者根據企業(yè)生產產品類型進行被動的接受，是企業(yè)對消費者需求理解基礎上的產品研發(fā)及銷售。由于不同企業(yè)間對于消費者需求的理解存在差異，而對于消費者來說在產品購買時根據自身個性化需求而滿足自我需求是必要的。傳統(tǒng)的以企業(yè)為主動的市場營銷觀念無法取得兩者兼得的最佳效果，所以必須堅持與時俱進，轉變市場營銷觀念，堅持人性化服務。即在遵循從生產企業(yè)到消費者的由上至下路線的同時，將消費者需求放在生產企業(yè)的需求理解框架最重要的地位。

轉變市場營銷觀念，堅持人性化服務，是建立在現代市場經濟體制基礎上的營銷研究新觀念。通過生產企業(yè)主導的模式來研究消費者，并與電子商務環(huán)境下的市場營銷新觀念相比較，研究在此基礎上消費者價值的挖掘問題。在電子商務環(huán)境下，信息傳遞呈現出范圍大、速度快的特點，而介于信息傳遞的最終受眾便是廣大的消費者人群。所以，只有轉變傳統(tǒng)的以企業(yè)為主動的市場營銷觀念，以消費者為主導，才能在如今的市場經濟競爭中取得一席之地?？傮w來說，便是研究討論生產企業(yè)的銷售與消費者的接受之間的關系。堅持人性化服務，便要求從消費者需求角度出發(fā)考慮問題，即關于轉變市場營銷觀念的問題上，最根本點還在于對消費者價值的研究上，即充分挖掘消費者需求、價值點以及消費者在企業(yè)的產品研發(fā)、生產、銷售等相關環(huán)節(jié)中所作出的貢獻。通過借助消費者的不同需求點，來啟發(fā)企業(yè)在產品上的創(chuàng)意，從而擴寬銷售渠道，強化自身品牌價值，最終實現消費者的主動參與和最佳的消費體驗。

（二）整合市場營銷策略。菲利普?科特勒認為，企業(yè)所有部門為服務于顧客利益而共同工作時，其結果就是整合營銷。整合市場營銷是強調將市場營銷中各種要素組合起來的重要性，并要求它們成為統(tǒng)一的有機體。在電子商務環(huán)境的影響下以及激烈的企業(yè)競爭中，以滿足消費者需求為中心的服務營銷逐步取代了以企業(yè)生存和發(fā)展為中心的產品營銷。關于整合市場營銷策略，準確來說，便是要求企業(yè)以目標市場的需求和消費者需求為出發(fā)點，通過對消費者的個性化需求的研究，得出具體營銷方案，從而在電子商務環(huán)境下的企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位。整合營銷觀念是將營銷過程中的所有活動都整合和協(xié)調起來，服務于顧客利益。同時，強調企業(yè)與市場之間互動的關系。即整合企業(yè)、顧客、社會三方面的共同利益的營銷。

電子商務環(huán)境影響下，市場營銷將面臨著全新意義的整合方案，而企業(yè)在進行整合市場營銷中必然要借助于互聯網平臺進行傳播。所以，整合營銷傳播（簡稱IMC）也將在經濟體制中得到更廣泛的應用。美國廣告商協(xié)會（American Association of Advertising Agencies，the 4As，1989）認為，IMC是一個營銷傳播企劃的概念，他注重以下綜合計劃的增加值，即通過評價廣告、直接郵寄、人員推銷和公共關系等傳播手段的戰(zhàn)略作用，以提供明確、一致和最有效的傳播影響力。所以，在關于電子商務環(huán)境下市場營銷的發(fā)展策略問題上，進行市場營銷整合，可以促使企業(yè)在日益激烈的競爭中滿足消費者利益的同時也獲得自身的最大經濟利益。

（三）建立健全電子商務環(huán)境下市場營銷的管理機制。在市場經濟體制和電子商務環(huán)境的雙重影響下，企業(yè)若想實現市場營銷過程中的利益最大化，就必須立足于市場和消費者的需求上確定正確的營銷觀念。但是，營銷作為連接社會需要、企業(yè)功能和消費者需求三方的紐帶，光靠企業(yè)單方面的配合與改進是遠遠不夠的。所以，企業(yè)在滿足市場與消費者需求的同時，也要求社會必須加強安全性建設，即建立健全電子商務環(huán)境下市場營銷的管理機制。傳統(tǒng)的市場營銷由于缺乏管理機制方面的建設，致使企業(yè)無法保障穩(wěn)定性的經濟利益，甚至無法保障消費者的權益，從而紊亂了正常的市場經濟體制。管理體制的建立健全，必須要緊跟市場經濟發(fā)展的趨勢，制定嚴謹的法律法規(guī)加以規(guī)范。同時，加強企業(yè)在電子商務環(huán)境下的營銷信息系統(tǒng)建設，進行適時的人員培訓和信息技術更新。

建立健全電子商務環(huán)境下的市場營銷管理機制，要求企業(yè)根據市場和消費者需求，形成市場營銷戰(zhàn)略，并制定完整的市場營銷計劃，加強企業(yè)自身管理機構建設。同時，為了規(guī)范電子商務環(huán)境下市場體制的運行，要求必須制定相關的法律法規(guī)，并有相應的懲戒制度。

管理機制的規(guī)范性要求企業(yè)在向顧客提供服務時，以科學、全面、規(guī)范的專業(yè)服務行為準則，借此維持雙方良好的互助關系，保證服務質量，確立企業(yè)良好的服務口碑，從而在建立健全電子商務環(huán)境下市場營銷的管理機制這一根本環(huán)節(jié)上占據最大競爭優(yōu)勢。

五、總結

無論是傳統(tǒng)的市場營銷還是電子商務環(huán)境下新興的營銷觀念和方式，其核心都是“營銷”，兩者的本質是相同的，即獲得最大經濟利益。但是，由于電子商務環(huán)境下的市場營銷主要以互聯網為發(fā)展平臺，所以其最終的實施方式及渠道與傳統(tǒng)營銷存在著很大的不同。新興的電子商務是對傳統(tǒng)營銷模式的一種改進和創(chuàng)新，是基于傳統(tǒng)營銷觀念并結合現代高新技術發(fā)展而來，同時也是網絡時代對傳統(tǒng)市場營銷概念的延伸。綜上所述，電子商務環(huán)境下的市場營銷面臨著觀念和模式上的轉變。但是，無論市場營銷的觀念和模式如何轉變，都要以遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律為前提，以滿足市場和消費者需求為首要出發(fā)點，才能實現參與方共同利益的最大化。

主要參考文獻：

[1]張燕.饑餓式營銷淺析[J].中國集體經濟，2009.36.

篇4

關鍵詞濕式靜電除塵器 燃煤鍋爐 PM2.5

中圖分類號：TK229文獻標識碼： A

“十二五”是我國經濟社會發(fā)展轉型的關鍵時期，實現低碳發(fā)展、綠色發(fā)展是“十二五”發(fā)展的主題。但由于我國能源結構的特殊性，在相當長的時間內，以煤炭為主的一次能源供應格局不會發(fā)生根本性變化?？偟膩碚f，“十二五”期間，能源需求還會保持高速增長的態(tài)勢，根據國家電力規(guī)劃研究中心關于《我國中長期發(fā)電能力及電力需求發(fā)展預測》,截至2013年底，我國煤電裝機容量為8.47億千瓦。預測2030年煤電裝機12.5-14億千瓦；2050年煤電裝機14-15億千瓦。大規(guī)模的燃煤發(fā)電會帶來比現在更嚴重的環(huán)境問題。

目前燃煤鍋爐煙氣治理中應用范圍最廣的除塵設備有干式靜電除塵器、袋式除塵器和電袋復合除塵器，各種除塵器的特點如下表。

表1除塵器運行特點

除塵器名稱 不同粒徑(μm)時的分級效率(%) 壓力損失

(Pa)

0～5 5～10 10～20 10～44 >44

干式靜電除塵器 90 94.5 97 99.5 100 250~300

袋式除塵器 99.5 100 100 100 100 1000~1500

國內大部分機組采用干式靜電除塵器，靜電除塵器具有處理煙氣量大、運行阻力低及維護費用便宜等優(yōu)點，但其對粒徑5μm以下的顆粒去除率不高。當飛灰比電阻較高時，造成粉塵排放水平往往會達不到新標準的要求；此外，部分脫硫塔出口煙氣中攜帶石膏液滴較多，在不設GGH時容易出現“石膏雨”現象；同時當燃煤鍋爐安裝SCR脫硝裝置時，由于SCR中催化劑的氧化效應，SO2轉化成SO3的比例增加，雖然在脫硫系統(tǒng)中可以有效去除SO2，但SO3以氣溶膠的形式存在，在脫硫系統(tǒng)中難以清除，會形成淡藍色的煙羽。

濕式靜電除塵器可處理燃煤燃煤鍋爐及工業(yè)鍋爐的微細顆粒物（PM2.5粉塵，SO3酸霧及氣溶膠等）、重金屬（如Hg、As、Se、Pb、Cr等），有機復合污染物（多環(huán)芳烴、二惡英等），尤其是解決了“石膏雨”和SO3酸霧問題，煙氣排放可達到10mg/Nm3以下甚至更低。因此，在發(fā)達國家的電力工程領域，濕式靜電除塵技術得到了廣泛應用。據不完全統(tǒng)計，已有50余套不同類型的濕式靜電除塵器應用于美國、歐洲及日本的燃煤鍋爐，這些燃煤鍋爐主要將該技術作為大氣污染物綜合治理的終端設備，用于去除濕法脫硫無法收集的酸霧、控制PM2.5微細顆粒物及解決煙氣排放濁度問題。日本的濕式靜電除塵技術已在其國內大型燃煤燃煤鍋爐有30 多年的使用業(yè)績。三菱重工是最早開發(fā)的。三菱重工目前共有33套WESP 用于處理燃煤鍋爐濕法脫硫后煙氣，其中燃煤鍋爐典型工程案例為碧南燃煤鍋爐3×700MW 機組濕式靜電除塵器。碧南燃煤鍋爐 1-3 號機組為超臨界700MW 機組，4-5 號機組為超臨界1000MW 機組，5 臺機組均在濕式脫硫系統(tǒng)后設置濕式靜電除塵器，投產后運行情況良好，排放煙氣中粉塵濃度長期保持在2~5mg/Nm3水平，在煤質較好情況最低達到1mg/Nm3。

在美國，濕式靜電除塵器在燃煤鍋爐應用的標志是美國Joy 公司于1975年在賓西法尼亞電力照明公司燃燒無煙煤的Sudbury 電站上安裝的一套中試裝置。該濕式靜電除塵器系統(tǒng)一直良好運行了20 多年，直到其服役期滿。2000 年，對NB電力公司旗下的 315MW 容量的Dalhousie 燃煤鍋爐中原B&W 供貨的濕法脫硫系統(tǒng)進行了濕式靜電除塵器改造。自投運以來一直很可靠。AES Deepwater 燃煤鍋爐是美國最早在電站上安裝使用濕式靜電除塵器的燃煤鍋爐。該燃煤鍋爐濕式靜電除塵器自1986 年燃煤鍋爐開始投運時便進入商業(yè)運行，自投運以來一直運行很成功，經測試對硫酸霧的脫除效率高于90%，在達到顆粒物排放要求的同時，煙囪濁度一般能達到低于10%。北方國家電力公司Shirco 電站在其兩套750MW 機組上安裝有美國第一個全尺寸濕式靜電除塵器以降低濁度。自投運以使其濁度降低到低于10%。

在歐盟，也有許多燃煤鍋爐采用濕式靜電除塵器來控制微細顆粒物及酸霧煙羽。如1997 年由三菱公司制造的一套濕式靜電除塵器安裝于Werndorf 燃煤鍋爐#2 鍋爐，這是歐洲鍋爐工廠第一套安裝于脫硫后的濕式靜電除塵器，該濕式靜電除塵器 到目前為止一直在成功地運行著。

福建龍凈于2013年1月在上海長興島第二發(fā)燃煤鍋爐的兩臺12MW機組上首次采用該技術并取得成功，濕式靜電除塵器在國內燃煤鍋爐應用的帷幕，據實測本項目的濕式靜電除塵器出口粉塵排放濃度為6.1mg/m3。目前西安熱工院、福建龍凈、國電環(huán)保研究院、宜興化工等公司通過自主研發(fā)以擁有了該技術，浙江菲達、中能裝備蘭州電力修造廠，浙江南源公司三家引進了日本三菱重工與日立的濕式靜電除塵器。雖然濕式靜電除塵器目前在國內才開始發(fā)展，但今后市場前景很廣闊。

濕式靜電除塵器在凈化效率、脫除重金屬及對微細粒子捕集等方面具有明顯的優(yōu)勢，根據國外濕式靜電除塵器的研究和應用表明，在濕式脫硫系統(tǒng)后布置濕式靜電除塵器可以有效地去除煙氣中的PM2.5粉塵、SO3和汞及其氧化物等污染物。對微細粉塵、石膏霧滴的去除，一電場濕式靜電除塵器的效率達到70%，兩電場效率達到90%，出口粉塵（含石膏）濃度最低達到1mg/Nm3。該技術在國外燃煤電廠成功應用多年，在我國燃煤電廠的應用也已起步，結合國家的節(jié)能環(huán)保政策，在未來可構成重大市場需求。

篇5

關鍵詞：電力市場 供電企業(yè) 現狀 營銷策略

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，社會電氣化程度的不斷提高，人們對供電企業(yè)提供經濟、可靠、安全和高質量的電能資源的要求也越來越高。在電力銷售的硬件環(huán)境得到規(guī)模化發(fā)展的基礎上，如何構建出一個良好的電力銷售軟件環(huán)境，也成為了各電力集團公司“增供擴銷”的一個工作重點。電力企業(yè)迫切地希望通過信息技術為企業(yè)的管理和經營提供科學有效的管理手段，從而積極地進行電力營銷業(yè)務的規(guī)范化、統(tǒng)一工作標準、提升企業(yè)對外的服務形象以及優(yōu)化企業(yè)內部工作流程等各項管理改革措施。

一、電力市場現狀問題

1.市場營銷意識貧乏

供電企業(yè)的核心就是電力營銷，供電企業(yè)的經營活動必須服務于市場營銷，由于電力企業(yè)作為國有經濟部門成員之一，通常存在著一系列國有企業(yè)出現的問題如內部機制不完善，缺乏競爭意識，思想落后，仍存在壟斷經營管理的優(yōu)越感。從目前電力市場來看，大部分供電企業(yè)的觀念都比較落后，經營思想死板又不以市場為向導，公司內部人員缺乏創(chuàng)新精神，不懂如何轉變營銷意識，在對市場充分不了解的情況下，而盲目的開展活動，從而造成電力產品銷售困難，供電服務質量差，使得供電企業(yè)在市場背景下處于劣勢地位形成了電能需求量大但供應不足的現狀。因此供電企業(yè)必須遵循以市場需求為向導，以效益為中心的市場經濟原則。

2.供電企業(yè)營銷管理機構不完善

目前，供電企業(yè)售前、售中、售后服務體系不健全，營銷信息管理系統(tǒng)存在安全漏洞風險而企業(yè)內部又沒有及時調整內部的管理結構，沒有按照市場和消費者的需求設置專門的營銷機構來應對在營銷過程中所出現的問題。

3.產品質量不過硬和價格制定標準不科學

針對客戶對電力品質量的要求，供電企業(yè)必須使供電電壓合格率，供電頻率，電力諧波這三個衡量質量標準的指標達到考核的水準。否則供電質量不合格無保障，則會損壞高檔用電設備，降低設備使用率。再者從電力價格制定標準中不難發(fā)現電價只是簡單的考慮電壓的差別，而不考慮負荷率的不同，則也就不能反映出銷售企業(yè)在不同電壓的情況下產生的不同區(qū)別。

4.服務觀念陳舊，服務手段落后

由于電力企業(yè)長期處于壟斷經營，供電部門以管理的身份出現在消費者面前，服務態(tài)度不禮貌，服務觀念淡薄，服務的設施不夠先進又沒有一個有效的管理手段，不能夠及時地解決用戶的問題，則無法提供優(yōu)質服務。在現今的電力市場背景下供電企業(yè)必須提高服務質量，把客戶至上，為客戶服務作為對電力企業(yè)員工工作的宗旨。

二、供電企業(yè)應對策略

1.轉變營銷體制，確立創(chuàng)新營銷策略

首先，企業(yè)要充分了解市場發(fā)展的形勢，及時轉變電力市場營銷的經營思想，樹立正確的創(chuàng)新的全方位的市場觀念，結合市場經濟價值規(guī)律在市場經濟中發(fā)展的作用，強化市場意識和服務意識。新型的創(chuàng)新電力營銷理念應該著重的從企業(yè)的三個方面人手，第一要觀念創(chuàng)新，要形成“營銷圍繞客戶轉，其他圍繞營銷轉”的營銷服務思想。第二要組織創(chuàng)新，要按照電力營銷的管理模式來建設，加強管理與控制，組織與協(xié)調，服務與監(jiān)督的功能。第三要市場與技術創(chuàng)新，供電市場多呈買方市場，有時供過于求，這就需要供電企業(yè)抓住大型企業(yè)以及私營高耗企業(yè)用電市場，轉變供電模式，開采天然氣、石油液化氣、煤炭、沼氣，利用風能、太陽能、水能來緩解供過于求的市場。

2.完善電力營銷管理機構，實施員工獎懲策略

作為供電企業(yè)員工一名，企業(yè)的服務人員的工作積極性與服務的質量有著一定的聯系，所以供電企業(yè)應制定獎懲政策，對于具有一定素質和服務周到的員工給予一定的獎勵來提高其工作的效率。用獎勵的政策作為優(yōu)秀員工的評估標準。另外，供電部門要改革內部機構，健全電力營銷管理機構，形成以多層次，高水準，高效率為結構的以責任制為核心的電力營銷管理機構。

3.電力營銷優(yōu)質化服務策略

供電企業(yè)的優(yōu)質化服務對于地方經濟發(fā)展和社會進步有一定的促進作用，它是開拓電力市場，擴大電力銷售渠道的重要手段，提高供電企業(yè)經濟效益、職工素質、樹立企業(yè)形象及知名度的重要途徑。所以建立以客戶為主線的資源分配統(tǒng)一的業(yè)務流程為供電企業(yè)在市場競爭中提供一份獨特的優(yōu)勢。服務的宗旨就是要以人為本，以客戶的需要為需要，學會進行主動服務，開展便捷的、高效益的服務。一切以“用戶就是上帝”為中心開展服務體制。

4.有效利用電能，開展側管理策略

利用高科技和經濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求。根據電力需求的多樣性，鼓勵居民科學用電，供電企業(yè)可利用負荷率電價，節(jié)日電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價來引導用戶，來自由選擇用電的方式和時間，從而提高電網用電的水平，均衡用電占有資源。以科技為推動力，來實現環(huán)保的，綠色的能源利用，把需求側管理效果納入綜合資源規(guī)劃，從而達到高效率的收益和利用率。

5.制定適應電力市場需要的營銷價格體系

為促使電力企業(yè)在市場經濟的快速發(fā)展，應建立和發(fā)展科學的、多層結構的電價體系。以成本為主，合理利潤，合理利用，公平，平等的產品定價原則來制方針。減少用電管理中間層，整頓不合理收費，實施優(yōu)惠折讓電價，使電力企業(yè)能自主經營，自負贏虧。

篇6

關鍵詞：滲濾液處理；技術垃圾電廠

隨著中國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展以及人們消費水平的提高，城市生活垃圾產生量將快速增加，按照目前我國城市人均年產生垃圾440公斤推算，到2010年，我國城市將年產2.64億噸生活垃圾，產液量按20％推算，年需處理滲濾液5280萬噸，而垃圾發(fā)電廠所產生的垃圾滲濾液又占了總量的40％，如何把大量的垃圾滲濾液進行達標處理，是垃圾發(fā)電廠環(huán)保的首要任務。

由于垃圾滲濾液成分復雜，處理難度較大，采用的處理技術相對要求較高，國內主要采用三段式處理技術，就是從三階段進行處理，并有多處調節(jié)設施的設置，可確保整套系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。

一、技術應用

三段式垃圾滲濾液處理工藝的三個階段為：預處理系統(tǒng)、生化反應系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)。

(一)預處理系統(tǒng)

預處理系統(tǒng)工藝流程：調節(jié)池反應池1預沉池1氨氮吹脫池pH調節(jié)池反應池2預沉池2厭氧中間池排污過濾器加熱系統(tǒng)厭氧反應器沉淀池。調節(jié)池是調節(jié)滲濾液進水水量，緩解運行壓力，降解部分COD。在反應池1里投加混凝劑和堿，提高水體的pH值，確保后續(xù)預沉池的沉淀效果和氨吹脫進水的DH值要求。

預沉池1采用平流式沉淀池。利用重力作用沉淀在反應池1產生的大量絮體，去除污水里的懸浮物和部分COD。脫塔是調節(jié)污水pH值至10以上，先進行預曝氣，然后通過提升泵打入吹脫塔循環(huán)吹脫，去除氨氮。 PH調節(jié)池中加入酸對污水進行pH回調，以利于后續(xù)的厭氧

生化處理。

反應池2里投加絮凝劑，進行絮凝反應。

預沉池2采用豎流式沉淀池。利用重力作用沉淀在反應池2產

生的大量絮體，去除污水里的懸浮物和部分COD。

經過厭氧中間池的提升泵把廢水打入厭氧反應器中，起到了調節(jié)和緩沖作用。

為了保護后續(xù)的超濾膜，在厭氧反應器進水前加了排污過濾器，去除廢水中的小顆粒物、繩子、頭發(fā)等。

加熱系統(tǒng)安裝在排污過濾器之后，用于加熱進到厭氧反應器的廢水，使反應器的水溫達到30℃-35℃。

厭氧反應器是進行厭氧反應，將大分子有機物轉化為小分子有機物，提高可生化性，降解有機物。

沉淀池把厭氧反應器溢流來的廢水利用重力作用進行沉淀處理。

(二)生化反應系統(tǒng)

生化反應系統(tǒng)工藝流程：反硝化池硝化反應池一接觸氧化池MBR膜處理系統(tǒng)納濾膜處理系統(tǒng)。

從厭氧反應器過來的廢水經過沉淀池的沉淀后溢流進入反硝化　池，在池內裝有液下混合攪拌裝置，使反硝化作用更有效進行。

硝化池內采用自吸式射流曝氣裝置提供氧氣。通過高活性的好氧微生物作用，降解大部分有機物，并使氨氮氧化為硝酸鹽和亞硝酸鹽。

接觸氧化池是通過好氧微生物的訓化，使其在曝氣的作用下去除廢水中絕大部分的有機污染物，從而達到凈化水質的作用。

MBR膜處理系統(tǒng)的主要作用是把曝氣池里的混合污泥進行固液分離，把處理合格的水從曝氣池里分離出來，把濃縮污泥返回曝氣池，提高曝氣池里的污泥濃度，從而提高有機廢水的生化效果。

納濾膜處理系統(tǒng)是去除水中多余的COD和鹽分。

(三)污泥處理系統(tǒng)

污泥處理系統(tǒng)工藝流程：沉淀池污泥污泥濃縮池壓濾機。

每天產生的污泥和絮凝后的納濾濃液進入污泥濃縮池沉淀濃縮，濃縮污泥從池的底部抽出，經過壓濾機進行壓濾，壓濾后的污泥進行固化，滲濾液打回調節(jié)池重新進行處理。

二、經濟致量分析

篇7

張北川:太平洋院線是一個根據自身特點,立足西部,面向全國的跨區(qū)域院線,是全國最早進入市場化競爭的院線公司之一。我們在自身定位的基礎上,大力發(fā)展四川的二級城市、縣級影院,做大做強四川電影產業(yè),同時以西安、甘肅、深圳等為基地面向全國發(fā)展,走出具有國有院線特色的發(fā)展之路。下功夫做好國產電影,特別是中小投資影片的發(fā)行放映工作也是院線自成立以來一直堅持的營銷理念。

《綜藝》:有業(yè)內人士指出,目前國內中心城市的影院空間日趨飽和,而二級市場的空間較大。你怎么看二級城市市場的發(fā)展前景?

張北川:我對“飽和”有新的認識和理解。國內中心城市的人口和規(guī)模都在不斷擴大,所以中心城市的影院市場也會隨之擴大,二級城市的發(fā)展空間也非?？捎^。

太平洋院線對于二級城市的市場前景認識早、起步早、發(fā)展形式多樣,在二級城市形成了不錯的票房規(guī)模。早在2005年,太平洋院線就提出要積極探索二、三級城市市場,多元化建設發(fā)展影院,連續(xù)幾年探索了獨資、共同出資、合作經營、租賃經營、輸出品牌、委托經營等多種模式。尤其在近幾年,我們以大城市的發(fā)展帶動中小二級城市影院發(fā)展,帶動當地公司共同發(fā)展改建影院,拓展周邊及二級市場,不斷催生中小城市的“太平洋”影院的發(fā)展。

我們呼吁政府應該重視發(fā)展中小城市影院,特別是縣級影院。國務院辦公廳的指導意見中也更加深入地對這一觀點進行了闡述。作為四川的國有院線公司,政府的支持力度大,我們的資源充足、信息全面,發(fā)展中小城市影院的經驗也豐富,有很多獨特的優(yōu)勢。

《綜藝》:太平洋院線目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院與加盟影院的關系?

張北川:目前太平洋院線旗下影院90%都是自建影院,同時,院線成立了專門的服務部門,以細致的服務吸引影院加盟。對自建影院和加盟影院在服務、片源、宣傳品、利益分配等方面一視同仁,并安排專門的責任人一對一進行指導服務,讓影院運營很快能走上正軌。院線公司更是提升對影院的傳統(tǒng)服務,利用先進便捷的網絡工具隨時對影院實施信息提供、業(yè)務指導、營銷宣傳、資源共享的延伸服務。另外,先進的理念也為加盟影院帶來豐厚的經濟效益。太平洋院線是第一個與中影數字公司簽訂合約安裝數字設備的院線,這給影院數字化放映帶來極大的便捷。

《綜藝》:《阿凡達》登陸內地后,蜂擁而至的觀眾對影院的放映設備、視聽效果、經營管理以及應急措施提出了新的要求,你作為院線的決策者和管理者對此有何看法?

張北川:隨著世界電影產業(yè)一體化,中國電影產業(yè)超速發(fā)展,為了滿足觀眾的需求,應該充分利用先進的技術帶動院線的發(fā)展。2008年太平洋院線率先在全國使用數字放映,使院線在經營上得到發(fā)展,影院也解決的了供片矛盾。當年在3D設備的投入上占到全國10%。如今為了順應發(fā)展需要院線還將陸續(xù)為影院更新設備。

篇8

擦身而過的香奈兒小姐們嘰嘰喳喳，也總會遇見零落的靜謐古舊私人定制洋裝商鋪。走進店里，看上一件做工極其精美的上衣，店員撫了撫鼻梁上的大黑框眼鏡：”只接受定制，您什么時候要？披們有既定的工時限制。如果需要，量—下三圍。”迫于翌日就要離開，只好作罷，轉身進了一家國際品牌的旗艦店，挑了一條尺碼顏色都很合身的上衣。

現今，“私人定制”被冠以不可批量復制的高端大氣上檔次作品。但您能說在巴黎和在香港買到的同一款香奈兒裙裝因為批量出貨而失去高端大氣范兒嗎？

談及個人藝術電影四年有余，個人藝術電影的屬性、市場前景、創(chuàng)作技藝、傳播渠道等都用了大量的篇幅來探討。而今天，微電影的盛行，個人藝術電影屬性的愛情微電影、兒童微電影、女性微電影越來越多地被接受。不妨，用一杯咖啡的時間，靜下心來，權衡—下個人藝術電影的“定制與量產”。很多人告訴我們，“拒絕模板化”，于是以訛傳訛，很多人最后告訴我們個人藝術電影要拒絕批量生產的模式化。事實上，辯證地來看待這個問題會發(fā)現，個人藝術電影的獨特性在于“私人定制”的腳本創(chuàng)意與明星式體驗，生命力卻在于按照低成本的電影工藝流程批量生產。由于傳播渠道的狹窄和私密性，個人藝術電影本身就是定制的結果，但從制作端來講，萬千的個人具有類型化的相似性，按照標準的工藝流程是控制成本的有效方式，再從共性里突出個性，為影像消費者提供差異化服務。將”定制”的內容植入”量產”的模式，方能雙贏。

根據文化meme傳播規(guī)律，人類的情感和故事發(fā)展是具有DNA傳承和相似性，沒有完全不同的情愫和橋段。制作端的小伙伴們，降低沉沒成本的消耗吧，請為個人藝術電影卡松綁。

篇9

然而，2010年中國紀錄電影只有約5億元的總投資，與去年上百億元的商業(yè)電影票房相比，這16部中國紀錄片約7億元的總收入實顯寒酸。近日，由北京師范大學紀錄片中心與中國傳媒大學《現代傳播》雜志共同的《2010年中國紀錄片發(fā)展研究報告》中指出，市場運營動力不足、缺乏主流類型和品牌產品、行業(yè)標準混亂等是中國紀錄片市場發(fā)展的制約因素。

專 家

金德龍

廣電總局 宣傳管理司司長

現在國內已經出現了一些紀錄片頻道，這預示著紀錄片的良好發(fā)展。廣電總局也將致力于采取有效辦法推動國產紀錄片產業(yè)發(fā)展，從建立播映體系，健全管理制度，到扶持優(yōu)秀紀錄片制作，給紀錄片制作企業(yè)、創(chuàng)作者提供更多施展才華的舞臺。我們還有很多事要研究，比如頻道如何開設，如何建立整套播映管理制度，如何推動產業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀紀錄片如何脫穎而出……我相信辦法比問題多。

張同道

北京師范大學教授著名紀錄片

我國曾經歷過以“新聞簡報”為代表的紀錄片大普及時代，那個年代的觀眾基本適應了放映故事片前先看紀錄片的程序。電影市場形成以后，紀錄片喪失了在電影院的空間，導致長期以來，觀眾沒有養(yǎng)成在影院欣賞紀錄片的習慣，于是市場形成多年的空白。目前中國紀錄片市場的問題是，尚未建立真正意義上的市場產品，資金、人才、技術非常薄弱；產業(yè)鏈沒有形成，缺乏真正的市場主體，紀錄片制作沒有完全公司化，廣告和贊助成了僅有的生存依托，社會資本至今還沒有介入紀錄片市場。

應啟明

上海紀實頻道頻道總監(jiān)

中國電影紀錄片觀眾群有限，但上座率不算差，這說明市場前景并不暗淡，關鍵是要培育?？梢韵葟某鞘虚_始，不僅要有專門的場地，更需要推廣。為了培育紀錄片市場，初始資金應有政府和社會的介入和支持。

2010年中國紀錄片前三名

NO.1《復興之路》

總導演：任學安

出品：中央電視臺

本片在新的歷史時期下，以全球化的視野觀察中國特色社會主義道路的探索及中國發(fā)展道路對世界的意義。

NO.2《海上傳奇》

導演: 賈樟柯

主演: 趙濤陳丹青楊小佛

杜美如費明儀侯孝賢

韓寒等

出品: 上影集團

19世紀中葉，帝國主義轟開了古老中國的大門，一紙《》簽訂，上海正式開埠，從此各種傳奇與悲喜人生在這片土地上交替上演。將近一百年后，世界局勢動蕩不安，各方勢力匯集于魔都，繼續(xù)譜寫著屬于這座城市的傳奇。

NO.3《外灘軼事》

導 演：周兵

主 演：金士杰許瑋寧

羅瑤崔杰郝平

篇10

作為美國動畫王者的迪士尼，其股價與其創(chuàng)作的動畫影片受歡迎度直接相關。1986年到1998年，美國道瓊斯指數從1546點漲到9147點，漲幅近6倍；同樣在這12年間，迪士尼的股價從1.8551美元漲到36.1851美元，漲幅近20倍。迪士尼的股價遠遠跑贏了道瓊斯指數。

20世紀二三十年代，迪士尼靠米老鼠、唐老鴨、白雪公主等動畫形象起家。在這之后很長時間內，迪士尼沒有創(chuàng)作出更好、更受歡迎的動畫形象。直到80年代，在卡森博格的帶領下，迪士尼制片公司推出了多部賣座的動畫片，其中包括中國觀眾熟悉的《美女與野獸》《阿拉丁》《誰陷害了兔子羅杰》以及改寫了票房歷史的《獅子王》。這些動畫影片讓迪士尼一度又變得生龍活虎、發(fā)展勢頭強勁。音樂劇《獅子王》更是在全球巡演了十多年，至今仍盛演不衰，光音樂劇的票房收入已將近50億美元。

迪士尼股價創(chuàng)下10年新高的背后也是市場對于這家動漫公司的肯定。目前，迪士尼已經成為綜合媒體娛樂集團，營收構成為媒體網絡、主題公園、影視娛樂、消費品以及互動媒體等。毫無疑問的是，從米老鼠開始，迪士尼已構筑了完整的動漫基因。目前，迪士尼已經成為好萊塢主流電影制片商。

這家歷史悠久的動漫公司能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，其運營已久的“迪士尼”模式極為關鍵。與迪士尼模式相類似的還包括日本的漫畫模式。日本的模式為創(chuàng)作漫畫、漫畫再發(fā)展為動畫片，通過動畫片在電視臺播出所產生的影響做衍生品。在日本，漫畫通過電視臺的播放只能收回成本的一部分，更多的是靠衍生品的生產和銷售。

通過動漫起家而大獲成功的品牌還不止迪士尼一家。作為《功夫熊貓》系列制作方的夢工廠，其崛起也開始于動漫產業(yè)。《功夫熊貓2》的全球總票房已經超過6.6億美元。迪士尼是百年老店，而夢工廠則只有不到20年的歷史。如今夢工廠已經能與迪士尼分庭抗禮。

聲音

把精力放到創(chuàng)造故事上

“隨著中國三維動畫產業(yè)的發(fā)展，制片人需要放開眼界，看看觀眾喜歡看什么，挖掘一下那些成功電影的秘訣，然后把看到的和學到的用到自己制作的電影當中。中國文化元素不需要刻意添加到中國電影中，因為任何中國制片人制作的電影將會自然而然地充滿中國文化，無論是故事或劇情設置都會有中國元素的存在。把精力放到創(chuàng)造精彩的故事以及引人入勝的人物上面，中國乃至全球的觀眾都會喜歡的?！?/p>

——美國動畫導演馬克·拜爾斯近日在接受漫域網訪談時說。

新媒體動漫市場前景廣闊