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篇1

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施

中圖分類號：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

【正文】：

前言：

由于我國城市化建設(shè)速度的加快，人們對于城市園林綠化的關(guān)注度也得到大大的提高。園林工程的特點(diǎn)是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間有著非常關(guān)鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設(shè)期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進(jìn)行施工，讓園林景觀建設(shè)的更具有內(nèi)涵，另外，當(dāng)園林施工時，務(wù)必對物種的多樣性種植進(jìn)行特別關(guān)注。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運(yùn)用，但是在現(xiàn)實(shí)的園林施工期間，一般無法實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的景觀設(shè)計(jì)效果。所以，當(dāng)園林綠化施工時，如何防能實(shí)現(xiàn)更好的綠化效果已轉(zhuǎn)變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。

一 園林綠化工程建設(shè)期間出現(xiàn)的主要問題

1施工部門缺乏施工組織和有關(guān)的管理制度

園林綠化工程在國內(nèi)的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴(yán)重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認(rèn)定干園林綠化施工的單位便是“城市農(nóng)民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經(jīng)營管理大體上是不是很關(guān)心，而園林建設(shè)期間的現(xiàn)場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計(jì)劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的處理。

2施工質(zhì)量不能達(dá)到有關(guān)的要求

在對園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了盡快地達(dá)到綠化的效果，通常會進(jìn)行大樹移植，這就導(dǎo)致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質(zhì)的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設(shè)對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進(jìn)行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設(shè)計(jì)的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3施工人員的整體素質(zhì)相對較低

（1）園林綠化工程的建設(shè)不同于一般的建筑工程建設(shè)，它在施工的過程中不需要太高的技術(shù)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，這就使得大多數(shù)人誤認(rèn)為園林綠化建設(shè)不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進(jìn)行施工的過程中，將常會因?yàn)槿狈κ┕がF(xiàn)場的具體環(huán)境、栽培技術(shù)以及植物的生長習(xí)性的認(rèn)識，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。

（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風(fēng)險相對較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設(shè)單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導(dǎo)致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工單位在中標(biāo)后，必須付給出面招標(biāo)單位一定量的管理費(fèi)用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊(duì)自行決定的。這就使得園林工程在開工建設(shè)后，缺乏相應(yīng)的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，為了達(dá)到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設(shè)計(jì)方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，否則就會對園林建設(shè)的最終效果造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4園林建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

目前，專門從事園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，在對園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，通常會出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)；土壤好不好也沒關(guān)系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進(jìn)行關(guān)注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設(shè)的后期管理以及維護(hù)的難度加大。

5業(yè)主缺乏主管意識

一般情況下，絕大部分業(yè)主認(rèn)為園林工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標(biāo)過程中，誰給的價格低，誰就中標(biāo)。此外，由于園林建設(shè)的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，施工管理往往會顧此失彼。

二 強(qiáng)化園林施工管理的相關(guān)措施

1業(yè)主對于施工隊(duì)伍的選擇

在對園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實(shí)際需要來對施工單位進(jìn)行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽(yù)度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過硬、價格合理的單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實(shí)際建設(shè)過程中，業(yè)主一定要對建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制，對工程的施工實(shí)行責(zé)任制，以此來確保工程建設(shè)的順利完工。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

為了使園林綠化工程可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，干園林綠化工程建設(shè)施工的部門務(wù)必要做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。要想搞好施工部門的內(nèi)部管理事務(wù)，能夠從下面的幾個角度開始：①構(gòu)建優(yōu)良的牢固的服務(wù)思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設(shè)期間產(chǎn)生質(zhì)量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽(yù)度。②構(gòu)建有關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制，讓工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理制度相對較為完善，在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強(qiáng)化施工過程中的組織計(jì)劃，對施工人員作出相應(yīng)的約束，同時還必須對內(nèi)部管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動，以此來提高管理人員的整體素質(zhì)。④對干園林養(yǎng)護(hù)工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓(xùn)練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求。

3完善園林綠化過程中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在對園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，有關(guān)管理部門一定要制定出相應(yīng)的綠化標(biāo)準(zhǔn)，并將其落到實(shí)處。通過制定有關(guān)的園林綠化施工和驗(yàn)收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的設(shè)計(jì)以及施工方式進(jìn)行明確，才能更好的完成項(xiàng)目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質(zhì)量。

4嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量

在對園林綠化工程進(jìn)行施工期間，務(wù)必要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，每個施工部門務(wù)必要把任何可能對工程建設(shè)的質(zhì)量具有負(fù)面影響的因素進(jìn)行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5避免施工和設(shè)計(jì)之間的偏差太大

每個園林工程在建設(shè)期間，要想實(shí)現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設(shè)計(jì)方案，還務(wù)必要有一個經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍?，F(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，為了達(dá)到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求來對工程建設(shè)過程中的實(shí)際施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細(xì)的說明了。

6加強(qiáng)安全管理制度

在園林綠化施工的過程中、施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電、水、材料和機(jī)械，堅(jiān)強(qiáng)施工機(jī)械操作安全管理制，確保文明安全施工。

【結(jié)語】：

園林綠化工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展還需眾多的探索與實(shí)踐,尋找強(qiáng)化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當(dāng)變成現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關(guān)注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調(diào)和配合,更尚需主管單位的協(xié)調(diào)、管理與支持,更需建設(shè)行業(yè)一起構(gòu)建和諧的氛圍而一起努力。

【參考文獻(xiàn)】：[1]陳勁元,黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢,2002,3.

篇2

近年來，隨著廣大人民群眾物質(zhì)水平的日益提高人們對于周邊環(huán)境的要求也日益增加?；▓@小區(qū)、廣場綠地、小游園、景觀大道等一系列的園林綠化工程都得到了如火如荼地發(fā)展。園林綠化工程施工建設(shè)是一項(xiàng)牽及面廣泛、工作條件艱苦、勞動強(qiáng)度大、施工開放性高的工作，只要一個環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)問題，那么都會對園林綠化工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，由此可見，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理就顯得極為重要。本文就園林綠化工程現(xiàn)場施工的管理進(jìn)行探討。施工現(xiàn)場管理水平往往是園林綠化施工企業(yè)形象的“窗口”。只有踏踏實(shí)實(shí)做好施工現(xiàn)場管理，才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，才能夠占有市場。本文首先分析了園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性，其次，結(jié)合筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，深入探討了園林綠化工程現(xiàn)場施工管理措施，具有一定的參考價值。

2.園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性

從目前來看，園林綠化市場正在處于競爭較為激烈的狀態(tài)，園林綠化施工企業(yè)為了能夠求發(fā)展、求生存，那么就必須要給用戶提供工期合理、造價合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品。而優(yōu)秀的園林綠化工程往往離不開施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理水平的高低會對園林綠化施工企業(yè)的市場競爭能力和市場應(yīng)變能力造成直接的影響。通常而言，園林綠化工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方除了要對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)條件進(jìn)行審查外，還需要對投標(biāo)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平進(jìn)行考察，確保投標(biāo)企業(yè)確實(shí)具有履約能力。確保能夠保證施工質(zhì)量，由此可見，施工現(xiàn)場管理水平往往是園林綠化施工企業(yè)形象的“窗口”。只有踏踏實(shí)實(shí)做好施工現(xiàn)場管理，才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，才能夠占有市場。

3.園林綠化工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

苗木的成活率往往會直接關(guān)系到園林綠化工程質(zhì)量的好壞。園林綠化工程中所投入的苗木材料都是有各自不同的栽植時間、栽植季節(jié)、生長規(guī)律，其成活的關(guān)鍵往往在于對苗木的最佳栽植時間予以掌握。由此可見，務(wù)必要嚴(yán)格遵循苗木生長規(guī)律，栽植盡量選擇在最適宜苗木成長的時候，提高園林綠化工程質(zhì)量，確保苗木成活。

3.2重視土壤的處理工作

植物的成長好壞往往會受到土壤好壞的直接影響，應(yīng)該基于土壤的持水性、酸堿度、透氣性、孔隙度、透水性等方面來進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，在采用相應(yīng)的客土、施基肥、消毒等措施。值得注意的是，務(wù)必要確保地形的平整度、土壤的翻挖深度、基肥的施入量及腐熟程度、客土質(zhì)量都應(yīng)該要滿足相應(yīng)的要求。

3.3提高施工安全技術(shù)，推進(jìn)安全科技進(jìn)步

園林綠化工程施工務(wù)必要確保安全，而安全管理與控制的關(guān)鍵在于要讓全體施工人員都掌握必要的安全技術(shù)和安全知識，能夠?qū)Π踩僮饕?guī)程和工作紀(jì)律予以自覺遵守，從內(nèi)心深處達(dá)到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。與此同時，要將各個施工階段的安全要求有針對性提出，包括吊裝、臨時施工用電等，另外，還要制定和下達(dá)季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，如防暑、防雷、雨季施工等。還應(yīng)該對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，那么往往能起到事半功倍的效果。此外，還應(yīng)該制訂安全事故防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案。一是做好緊急情況下的預(yù)警工作，及時有關(guān)預(yù)警信息，落實(shí)各項(xiàng)安全事故預(yù)防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應(yīng)急處置工作，要確保24小時通訊暢通，對發(fā)生重特大安全事故，要按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)，妥善處置，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。三是做好各類安全事故的應(yīng)急演練。四是建立完善安全管理責(zé)任體系，層層督導(dǎo)抓好園林綠化工程施工安全管理工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目沿線安全防護(hù)、交通安全管理措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進(jìn)行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促項(xiàng)目部整改落實(shí)。

3.4重視質(zhì)量監(jiān)督管理人員的作用

園林綠化工程施工質(zhì)量控制中，監(jiān)督管理人員往往起到核心人物的作用，監(jiān)督管理人員的能力大小、水平高低、個人修養(yǎng)都會對園林綠化工程的施工質(zhì)量造成較為重要的影響。從目前來看，國外監(jiān)督管理人員都有豐富的專業(yè)知識儲備和長期的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，且是職業(yè)性的，能夠較好地推動整個園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。同時，分部、分項(xiàng)工程是施工時質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，由此，務(wù)必要將分部、分項(xiàng)工程作為施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理中的主要內(nèi)容。工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工上，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿施工全過程。這些環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理部門予以重視，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，務(wù)必要做到精心施工，才能夠真正建成高質(zhì)量的園林綠化工程。同時，加強(qiáng)園林綠化工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。增加監(jiān)督力度、加強(qiáng)現(xiàn)場抽檢，對于那些質(zhì)量有疑問或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門應(yīng)該及時安排專人去現(xiàn)場抽檢，質(zhì)量問題上實(shí)行“三不放過”。

3.5培養(yǎng)成本控制意識

園林綠化工程施工成本的控制與施工企業(yè)每一位員工的成本控制意識息息相關(guān)。為了能夠培養(yǎng)他們的成本控制意識，需要讓他們意識到成本控制會對施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響；其次，要實(shí)施全員參與施工成本控制，要將成本控制轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺行動，形成一種平等競爭、責(zé)利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工成本控制，還應(yīng)該要堅(jiān)持開展全員管理成本，讓園林綠化工程施工企業(yè)的全部部門、全部人員都關(guān)心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。同時，在政策上，要注意緊密結(jié)合責(zé)、權(quán)、利，有責(zé)任那么必然有權(quán)利，各個施工工序、各個施工班組、各個基層項(xiàng)目部的成本控制責(zé)任人肩負(fù)著成本責(zé)任，那么也應(yīng)該享有一定獨(dú)立的財(cái)權(quán)、用人權(quán)等，例如材料采購部門責(zé)任人在確保材料使用質(zhì)量、功能及價格都較為合適的基礎(chǔ)上，享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利。成本控制效果要與個人的獎金、工資掛鉤，做到獎罰分明。成本控制責(zé)任指標(biāo)完成較好的基層單位要予以表彰獎勵，成本控制責(zé)任指標(biāo)完成較差的基層單位要限期整改，如果還是不能達(dá)到要求，則要予以經(jīng)濟(jì)處罰。此外，應(yīng)該大力推行工序單價承包，以工班（班組）為基本核算單元，施工企業(yè)與基本核算單元簽訂合同，在對每道施工工序的承包單價進(jìn)行合理、科學(xué)地測算之后，可以引入競爭機(jī)制來開展競標(biāo)，實(shí)行挖潛降耗、優(yōu)勝劣汰、多勞多得、少勞少得、不勞不得的方針，充分調(diào)動起各個工班（班組）的積極性，最終達(dá)到有效控制園林綠化工程施工成本的目的。

3.6加強(qiáng)竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制也是極為重要的，是確保園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的最后一道工序。第一，要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料，確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。第二，要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項(xiàng)工程，嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的園林綠化工程項(xiàng)目投入到使用中，防止日后造成問題。

4.結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織，現(xiàn)場管理

1.加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平、施工質(zhì)量及履約能力。企業(yè)要想擴(kuò)大市場，首抓施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

2.施工組織

施工組織設(shè)計(jì)是尋找園林綠化工程投資、工期、質(zhì)量和安全等因素最佳結(jié)合點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，也是提升施工方管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障，其涉及到施工中全員、全方位、全過程，因而對其進(jìn)行管理對實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)具有決定性作用。在制定施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實(shí)際來制定能保證各生產(chǎn)要素的最佳組合，施工中應(yīng)結(jié)合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場條件導(dǎo)致的工期怠慢、成本增加的現(xiàn)象及時跟進(jìn)和對比原來制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本控制情況，對存在偏差的部位應(yīng)及時采取糾偏措施，主要通過動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化來減少實(shí)際與計(jì)劃間存在的偏差；在整個施工中應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)其超前預(yù)測和動態(tài)管理性能，嚴(yán)禁出現(xiàn)工期、質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與合同相違背現(xiàn)象。

3.施工現(xiàn)場管理

3.1施工準(zhǔn)備

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

3.2正式施工

其管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3.3養(yǎng)護(hù)管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù)，定期檢查。

3.4 竣工驗(yàn)收

其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工

4.施工成本管理

4.1 成本組成

園林綠化工程施工成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括土方費(fèi)用、苗木費(fèi)用、種植人工費(fèi)用以及施工機(jī)械臺班費(fèi)用，而間接成本則包括施工現(xiàn)場管理人員工資及各類附加費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用和各類保險費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)和稅金等。

4.2 成本控制措施

施工中加強(qiáng)成本管理則應(yīng)降低因停工、返工帶來的損失，將該類費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本的1%范圍內(nèi)，應(yīng)減少因質(zhì)量過剩增加的支出，要求施工管理人員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下控制人工和材料消耗不超過定額水平，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)控因劣質(zhì)材料導(dǎo)致的額外支出，應(yīng)做好施工材料采購計(jì)劃，并通過對各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用及動態(tài)管理來有效控制成本；應(yīng)強(qiáng)化施工定額控制和施工任務(wù)單控制以降低活勞動和物化勞動消耗量；應(yīng)結(jié)合施工圖預(yù)算實(shí)施以收定支及量入為出的措施對成本控制；正確運(yùn)用施工合同及相關(guān)法規(guī)做好變更及索賠工作。

5.施工質(zhì)量管理

5.1管理方法

施工質(zhì)量管理是整個現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)，只有對園林綠化工程施工進(jìn)行全過程控制方可有效控制施工工藝水平和質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理時應(yīng)做到供需交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策，具體施工有方案，圖紙會審有記錄，施工技術(shù)有交底，施工用材有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，質(zhì)量問題有復(fù)查及成品保護(hù)有措施等，力求保證上道工序質(zhì)量以為下道工序打好基礎(chǔ)，最終保證整個施工質(zhì)量。

5.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法

開工前應(yīng)檢查施工方是否具備開工條件，開工后能否正常連續(xù)施工；施工中對重要工序及對質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響的工序應(yīng)在施工方自檢、互檢的基礎(chǔ)上實(shí)施專職檢查，對所有隱蔽工程應(yīng)檢查合格認(rèn)證后方可掩埋；若遇特殊原因?qū)е鹿こ掏９t必須經(jīng)檢查確認(rèn)后方可復(fù)工；應(yīng)保證成品保護(hù)采取措施且措施可靠，并應(yīng)經(jīng)常采取巡查制度或跟班跟蹤檢查。具體質(zhì)量檢查方法包括目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法。目測法主要分為看、摸、敲、照等，看即通過對外觀進(jìn)行目測來判別施工質(zhì)量，摸即通過手感檢查，敲即采取專業(yè)工具對成品進(jìn)行音感檢測，照是針對較暗或難以看到部位采取鏡子反射或燈光照射的措施進(jìn)行檢查；實(shí)測法即通過實(shí)測數(shù)據(jù)同施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差進(jìn)行對照，所采取的手段多為靠、吊、量、套等；試驗(yàn)檢查即對基礎(chǔ)等部位進(jìn)行靜載試驗(yàn)等來確定其承載力，或進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)來檢測是否存在失穩(wěn)現(xiàn)象等。

6.施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

7.結(jié)語：

隨著園林綠化工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中越來越受到重視，其施工現(xiàn)場管理水平也要求相應(yīng)提高，只有加強(qiáng)現(xiàn)場管理方可生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006，33（1）： 200-202.

篇4

關(guān)鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1．施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素；做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2施工、技術(shù)人員

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.3質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。

1.4采購人員

認(rèn)真做好工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。

1.5材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料標(biāo)識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.6各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個階段。

2.1施工準(zhǔn)備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機(jī)械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應(yīng)附有計(jì)劃表格（勞動力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋?/p>

2.1.5根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護(hù)管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù)，定期檢查。

2.4竣工驗(yàn)收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收，因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗(yàn)收。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

3.1施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2安全保證計(jì)劃

安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

篇5

關(guān)鍵詞：風(fēng)景；園林施工；問題；對策

引言

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。

1風(fēng)景園林施工的作用

首先，風(fēng)景園林是指在建設(shè)風(fēng)景園林的同時關(guān)注密生態(tài)環(huán)境的維護(hù)、關(guān)注畝為的建筑設(shè)計(jì)活動，|生態(tài)環(huán)保的思想與風(fēng)景園林的建筑設(shè)計(jì)理念相結(jié)合，保證建筑設(shè)計(jì)畝員在設(shè)計(jì)時期，|畝以及自然當(dāng)成是一個綜合的生態(tài)體系，而不是|畝類作為中心來建立思維方式并以此來決策。自從世界環(huán)境日漸惡化之后，各種環(huán)境問題接踵而來，畝類開始意識到保護(hù)環(huán)境的重要性，開始越來越重視環(huán)保，風(fēng)景園林的興起也是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，畝類已經(jīng)改變了認(rèn)知，走向新的道路。如何在風(fēng)景園林工程中應(yīng)用新興技術(shù)打造新的風(fēng)景園林形象，營造綠色環(huán)保氛圍已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。

2目前園林綠化施工面臨的主要問題

2.1綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證 ，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想

由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們往往只重視最后的工程完工驗(yàn)收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細(xì)節(jié)不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護(hù)管養(yǎng)的難度及費(fèi)用。

2.2風(fēng)景園林的施工監(jiān)督與管理存在問題

在園林景觀施工中，不僅要注重施工的技術(shù)，施工管理對于整個工程有掌控性的作用。但是實(shí)際的施工中，施工管理體制不健全，對于工程中的規(guī)范制度制定的不全面，致使在施工的過程中，沒有具體的章程可以遵循，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。在工程施工完畢后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的日常養(yǎng)護(hù)工作，使園林景觀可以保持最初的設(shè)計(jì)效果。但是由于缺乏管理制度，在后期管理跟不上，致使園林景觀偏離了預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，對于園林景觀的質(zhì)量是極大的破壞。

2.3風(fēng)景園林施工工序

風(fēng)景園林是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程建設(shè)，在工程施工中，涉及到很多的項(xiàng)目類別，也會有很多的參建單位，其中的每一道工序都需要合理的銜接，才能夠保證工程的質(zhì)量。如果因?yàn)槠渲械娜魏我坏拦ば虺霈F(xiàn)問題，都將會影響到下一道工序的進(jìn)行，從而影響到整個工程的質(zhì)量。在實(shí)際的施工管理中，由于對施工工序沒有合理的管理體制，有些施工單位為了趕進(jìn)度，盲目的開工，在工程中沒有按照施工規(guī)范執(zhí)行，致使工程交叉混亂，嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

3施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.1施工安全目標(biāo)

工程項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工管理工作中的重要組成部分，是提高園林綠化施工質(zhì)量，節(jié)約成本投入的重要手段。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2安全保證計(jì)劃

安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。

景園林施工存在問題的相關(guān)對策

4.1提升工作人員的水平

工作人員是整個工程施工的重要部分，必須保障工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能夠保障工程的順利進(jìn)行，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)就顯得格外重要。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)要求施工人員持證上崗，并且加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)工作，將質(zhì)量意識融入到每個工作人員的工作當(dāng)中。因此，要及時組織人員做出詳細(xì)目標(biāo)管理，結(jié)合工程質(zhì)量特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實(shí)施。

4.2加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)工作力度

重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關(guān)系到苗木今后的生長，要對其進(jìn)行物理化學(xué)性質(zhì)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關(guān)要求。當(dāng)風(fēng)景園林竣工以后，施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)對園林中的植被實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理，養(yǎng)護(hù)工作通常包含整形修剪、除草除蟲、施放肥料以及排水灌溉等。除草除蟲工作是為了預(yù)防植物發(fā)育進(jìn)程中一些無法避免的問題，雜草與蟲害都會嚴(yán)重影響植被的發(fā)育；施肥是為植被提供充足的營養(yǎng)，并且提升植被抵抗病蟲害的能力，其是保障植被茁壯成長的重要措施；排水灌溉則是為了保障植被發(fā)育進(jìn)程中能夠吸取到充足的水分，從而提升植被的存活幾率。

4.3落實(shí)施工管理體制

應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套符合當(dāng)前社會發(fā)展的施工管理制度，以保障在施工進(jìn)程當(dāng)中的現(xiàn)場施工與組織設(shè)計(jì)的品質(zhì)，如此才能夠切實(shí)保障風(fēng)景園林的品質(zhì)，落實(shí)這個任務(wù)的機(jī)構(gòu)就是工程施工隊(duì)伍。風(fēng)景園林施工的管理部門主要負(fù)責(zé)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，必須要將管理人員放在合適的位置，切實(shí)明確自身的職責(zé)，提高管理人員的能力。此外，要想嚴(yán)格按照相關(guān)的準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，就必須要跟定既定的管理目標(biāo)，參照施工與驗(yàn)收的準(zhǔn)則，構(gòu)建一套程序化的管理模式，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理措施，采用制度的方式對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，使得施工進(jìn)程中的管理工作有章可循，有法可依。

4.4合理安排施工順序

在風(fēng)景園林項(xiàng)目當(dāng)中，科學(xué)合理的工序是保障整個項(xiàng)目的重點(diǎn)，這也是施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展施工工作的先決條件。施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)程中相關(guān)的各類工作進(jìn)行周詳?shù)恼{(diào)查，并且還應(yīng)當(dāng)參考之前優(yōu)秀風(fēng)景園林的施工工序，吸取當(dāng)中較為成功的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)過認(rèn)真研究與分析做再確定具體的施工方案，從而掌握整個風(fēng)景園林的施工環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】園林工程； 施工安全； 管理

中圖分類號： K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

我國很多地方都開始重視園林建筑在城市環(huán)境中的重要作用，于是紛紛加入了城市綠化大軍的行列，然而園林綠化建筑中，施工的安全性常常管理者忽略，一旦出現(xiàn)安全事故，輕者造成人員傷亡，重者影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好園林工程施工安全管理工作尤為重要。

二、目前我國園林工程建設(shè)中存在的安全隱患

在園林工程建設(shè)中，還存在著一些威脅到工程安全建設(shè)的危險因素，正是因?yàn)橛辛诉@些因素的存在，才使得園林工程施工中容易出現(xiàn)一些安全問題。影響了工程的質(zhì)量和工程整體的發(fā)展進(jìn)度。

（一） 園林工程建設(shè)中存在一定的管理漏洞

目前，園林工程管理中，安全問題一直是建筑施工企業(yè)重點(diǎn)管理的方面。從原則上進(jìn)行分析，只有保證工程的安全性，才能不出現(xiàn)安全事故，保證人員安全。然而，在實(shí)際操作中，卻發(fā)現(xiàn)由于在安全管理上的疏忽，常常造成安全事故的發(fā)生，究其原因，在管理方面存在這諸多漏洞，因此，目前園林安全管理中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的任務(wù)就是加強(qiáng)安全管理力度。

（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林工程建設(shè)中，管理人員的安全管理理念非常重要，這是保證園林工程安全管理實(shí)施的重要因素。但是，就目前的管理而言，管理者把所有目光都集中在園林的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益上，很少關(guān)注施工過程中的安全問題，安全意識淡薄，安全管理疏忽，正是因?yàn)檫@種管理觀念的缺失，導(dǎo)致園林建筑中安全事故常有發(fā)生，給施工人員或者附近居民造成嚴(yán)重的影響。

除此之外，園林工程管理中，管理人員缺乏安全管理理念，在各種安全措施和安全技術(shù)層面上就會做的不到位，而導(dǎo)致存在隱患，安全管理理念的缺失是導(dǎo)致安全管理問題出現(xiàn)的重要原因。

（三）對于一線員工的安全培訓(xùn)工作缺失

在各類安全問題中，最主要的導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的原因，在于工程施工人員沒有受到非常專業(yè)、充分的安全管理培訓(xùn)，在這樣的情況下盡興施工，會對工作人員的安全造成一定的隱患。首先，因?yàn)檫@些人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在施工工程中自然安全意識淡薄。除此之外，在沒有接受完整安全培訓(xùn)的情況下上崗，這些工作人員在面臨一些緊急問題時，還會出現(xiàn)處理不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。由于沒有足夠的施工安全意識，同時不具備專業(yè)的施工安全知識。工作人員在面臨危險的時候，不能從容的選擇最佳的處理方式，從而出現(xiàn)一些影響施工安全的問題。這些問題出現(xiàn)的原因，歸根到底在管理層。管理人員沒有對工作人員進(jìn)行必要的安全知識培訓(xùn)，是造成他們在施工中，缺乏安全意識和安全知識的重要原因，同時這種情況的發(fā)生也會在很大程度上影響到施工進(jìn)度和工程建設(shè)的質(zhì)量，直接給工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）安全管理體制不到位

安全管理體制建設(shè)不到位，對于園林工程建設(shè)安全理念的推行，具有重要影響。從上面的問題分析中，我們總結(jié)出在園林工程建設(shè)中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方?jīng)]有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立是對管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設(shè)的管理體制，也是對園林工程安全管理活動的一種補(bǔ)充。但是，現(xiàn)在很多園林工程建設(shè)企業(yè)，沒有完善的安全管理體制。無論是對于管理方還是對于具體的施工人員，沒有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設(shè)的安全性。同時安全管理體制的建立也是預(yù)防各種安全問題出現(xiàn)的重要對策。

三、做好園林工程施工安全管理的措施

做好園林工程施工安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。下面，我就我自己的工作經(jīng)驗(yàn)來分析下如何做好園林工程施工的安全管理工作，具體如下所示：

（一）加強(qiáng)對工程施工人員在安全管理意識和知識方面的培訓(xùn)

在園林工程建設(shè)中，具體的安全問題出現(xiàn)在施工過程中，很多園林工程的建設(shè)不注重對施工人員進(jìn)行安全意識和知識的培訓(xùn)，造成了一線施工人員的安全意識薄弱，安全知識短缺，是很多工程建設(shè)出現(xiàn)安全問題的重要原因。所以，從這個角度分析，需要在工程管理中，加強(qiáng)對施工人員和技術(shù)人員的安全教育。具體實(shí)施起來，需要在進(jìn)行工程施工前，對具體施工人員進(jìn)行一定時間的安全能力培訓(xùn)，必要的情況下，根據(jù)具體工程情況的不同，需要進(jìn)行一些具體安全知識的講解。對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅要提升工程施工人員的安全意識，還要提升他們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在面臨一些突發(fā)安全事件時，需要從專業(yè)的角度進(jìn)行安全問題的應(yīng)對，這是在具體工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)安全管理的重要措施，需要管理人員引起注意。如圖（1）施工人員沒有佩戴安全帽，缺乏安全防范意識。

圖（1）

（二）改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境是做好園林工程施工安全管理工作的主要措施。一般來說，園林工程都是在市區(qū)或者是小區(qū)內(nèi)開展的，因此，在涉及園林工程施工過程中，尤其是需要注意周邊的作業(yè)環(huán)境。舉一個簡單的例子說明，如果是在市區(qū)對園林工程進(jìn)行施工，那么，我們就在布局規(guī)劃園林工程施工現(xiàn)場的過程中，就需要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境首先要對園林工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確保現(xiàn)場道路暢通?？茖W(xué)的規(guī)劃可以使得我們在施工之前能夠有效地掌握園林工程的宏觀方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

另外，在劃分園林施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，我們需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離。這樣在很大程度上可以避免施工人員及其他人員誤入，可以確保園林工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同時，在園林施工的過程中，我們需要根據(jù)施工的實(shí)際情況來設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實(shí)行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄等都是改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的重要措施。

（三） 加強(qiáng)過程控制與應(yīng)急管理

現(xiàn)有的園林工程施工安全管理規(guī)定存在一定的局限性，主要是在安全行為以及責(zé)任方面還不具備可靠性和操作性，具體體現(xiàn)在違法的處罰條例不具體、安全防護(hù)措施不到位等方面。所以，在施工之前，作為施工企業(yè)應(yīng)制定出安全責(zé)任生產(chǎn)制度，最好能夠針對施工操作規(guī)程，制定出園林安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并組建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓安全管理的責(zé)任分化到施工人員身上，讓每一位施工人員都不敢掉以輕心，安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格制定對施工人員科學(xué)規(guī)范的考試規(guī)則制度，并全面檢查現(xiàn)場的安全開展情況，如將所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料放在指定位置且堆放整齊，防止倒塌或亂擦傷人。除此之外，施工現(xiàn)場還必須配備充足的消防器材和設(shè)施；定期開展園林施工安全事故的專題會議等，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

另外，對園林工程的施工安全管理，資金投入要及時到位。主要將這些資金用于兩個方面：一是用于更新施工現(xiàn)場安全設(shè)施以及改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境；二是合理運(yùn)用資金加大資金投入量，確保技術(shù)管理水平的不斷更新，以減少安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

總之，園林工程的施工安全問題是園林建筑中不可忽視的主要問題，只要加強(qiáng)嚴(yán)格的管理，對施工中的人員、物品、施工方法和施工制度等進(jìn)行合理制定，不斷改善施工作業(yè)的工作環(huán)境，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化施工過程中的安全意識，才能積極有效的避免園林建筑施工過程中的安全事故，進(jìn)而保證整個施工過程順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王德勝.淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(18)

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關(guān)鍵詞：園林工程；園林施工；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類號： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0導(dǎo)語

隨著人們對健康與環(huán)境越來越重視，人們對周圍環(huán)境的要求也逐年攀升。園林工程建設(shè)作為城市市政公用事業(yè)與城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)中不可或缺的重要組成部分，可以改善人們的居住環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，滿足人們所向往的親近自然，享受原生態(tài)生活的需求，增進(jìn)人民身心健康，從而全國各大中小城市園林建設(shè)也遍地開花。園林工程的建設(shè)質(zhì)量的高低，不僅僅影響著工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)，更影響著我國園林工程的發(fā)展步伐。各項(xiàng)工程的規(guī)模與質(zhì)量管理水平參差不齊，而且部分工程只是很一般的水平，需要改進(jìn)。園林工程質(zhì)量問題已逐步成為工程管理所關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。

因此，為更好的實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的社會價值意義，必須嚴(yán)格按照施工操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對工程建設(shè)的每一道工序都認(rèn)真對待，將質(zhì)量控制工作貫穿于施工的全過程中，以高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，成為園林工程快速發(fā)展的助推器。作為園林施工企業(yè)，提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點(diǎn)。

1 園林施工前的變更工作

這里的園林施工前指的是工程開工前的招投標(biāo)與技術(shù)交底階段。園林建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在施工實(shí)際中給施工企業(yè)施工質(zhì)量與進(jìn)度都會產(chǎn)生影響。俗話說，"三分設(shè)計(jì)，七分施工"，設(shè)計(jì)質(zhì)量需要通過施工質(zhì)量來表現(xiàn)。在園林勘查時，難免有部分區(qū)域地形標(biāo)示與實(shí)際有偏差或存在不符點(diǎn)，從而出現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場不一致的地方。在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)工作時，有部分設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，沒將形式美和生態(tài)美很好地結(jié)合，比如將喜光的苗木設(shè)計(jì)在蔭蔽的地方，或?qū)⒛褪a的苗木設(shè)計(jì)在陽光直射的地方等，栽種在這種環(huán)境下的植物往往生長不良，甚至不會開花，降低了植物造景的效果。園林施工單位應(yīng)該委派有經(jīng)驗(yàn)的總工，對設(shè)計(jì)圖紙中是否存在與實(shí)際情況不一致的地方或設(shè)計(jì)不合理的地方而不能施工、不便于施工的核心技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題進(jìn)行全面清查。對于這些問題都應(yīng)在招投標(biāo)階段或者施工圖會審時或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時，需要施工方與建設(shè)方或監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方一起到場商榷如何做好變更，及時地商討、協(xié)調(diào)、解決。需要變更的地方及時進(jìn)行變更調(diào)整。如果現(xiàn)場與設(shè)計(jì)差異不是很大，施工人員也可征求建設(shè)方與設(shè)計(jì)方的意見后進(jìn)行局部調(diào)整。這樣的變更工作事先做好安排，一定會促進(jìn)園林施工企業(yè)施工質(zhì)量的提升。

2 影響園林工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人作為施工的主體，對施工效果的影響作用是很大的。人既能使施工成果優(yōu)化，同時也會造成施工失誤。從事這一工作的技術(shù)人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是經(jīng)驗(yàn)派人員，缺乏系統(tǒng)化的風(fēng)景園林知識等，從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞。園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。大型風(fēng)景園林工程通常包括：土方工程、園林建筑、假山、道橋、給排水、水景、水生植物、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要鋼筋工、支架工、模板木工、雕花紋工、建筑工、道橋工、管道工、綠化工等多個專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。

2.2 材料的因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量是直接影響工程質(zhì)量的重要因素。一些園林施工企業(yè)在進(jìn)材料時，不按圖紙材料規(guī)格進(jìn)行把關(guān)，使一些劣質(zhì)材料用到了工程施工中去，而對于園林景觀或建筑材料，將會對工程質(zhì)量埋下永久的隱患。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.3機(jī)械設(shè)備工具儀器的因素

現(xiàn)代園林工程，一般都離不開挖掘機(jī)或吊車等機(jī)械設(shè)備的使用。使用不恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，將會影響到工程的進(jìn)度與費(fèi)用，也會影響到工程的質(zhì)量或安全。正確使用各類機(jī)械設(shè)備工具儀器，對于提高園林工程施工質(zhì)量，將起到事半功倍的效果。測量放線使用的全站儀與水準(zhǔn)儀，可以更加準(zhǔn)確地確定各個關(guān)鍵控制點(diǎn)上的位置與高程。全站儀因價格與所需的技術(shù)要求因素，在各大中城市普及率較高，而在一些小城市，尤其是對于資質(zhì)較低的施工企業(yè)，這還是一種欠缺的新設(shè)備。根據(jù)工程技術(shù)要求的不同，分類正確管理、使用和保養(yǎng)機(jī)械，并正確進(jìn)行校核設(shè)備，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

2.4施工工藝因素

認(rèn)真控制施工工藝和技術(shù)措施。施工技術(shù)設(shè)計(jì)一經(jīng)審核，就要作為一項(xiàng)綱領(lǐng)性的文件來嚴(yán)格執(zhí)行。新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工時應(yīng)將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。大中小城市的施工技術(shù)的革新程度與普及程度還是有比較明顯的差異。一些在大城市已經(jīng)比較普及的新技術(shù)、新工藝或新材料，在中小城市或許還沒有使用或極少使用。中小城市園林施工企業(yè)就要不斷地派人到大城市去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐男录夹g(shù)新工藝，引進(jìn)新材料，從而為自己園林工程的施工質(zhì)量做出更好的貢獻(xiàn)。例如移植珍貴的大樹時，采取專門的透氣技術(shù)是十分必要的。 上海市與蘇州等蘇南地區(qū)在移植大樹的過程中，普遍采用了透氣管技術(shù)。塑料PVC做的白色透氣管，直徑10cm，管壁周圍還鉆了孔，土球放進(jìn)樹穴定位以后，回填之前，把透氣管斜放在土球四周，地下長度視栽植穴深度而定,地上露出地面20厘米左右，回填土?xí)r不要把透氣管口堵住。有時在管中安置了灌溉系統(tǒng)，使之既可透氣，也可通過灌溉系統(tǒng)從土球的四周進(jìn)行灌水和施肥的操作。這些技術(shù)在很多中小城市普及率還很低，對于很多中小城市的園林施工企業(yè)來說，這還是一種新材料、新技術(shù)、新工藝。三新對園林工程質(zhì)量的提高將是事半功倍的。

2.5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，包括自然環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程作業(yè)環(huán)境等。施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時，常常會遇到勘測設(shè)計(jì)階段沒有考慮到的嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應(yīng)及時地同建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能育目施工。所以，針對工程的特點(diǎn)和條件，要有針對性的采取有效措施，使工程保質(zhì)保量。

3加強(qiáng)園林工程施工的質(zhì)量管理與控制

施工階段質(zhì)量管控是決定質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。因此必須對存在高質(zhì)量風(fēng)險的幾個環(huán)節(jié)因素進(jìn)行管控。全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。園林施工企業(yè)要控制的主要過程有：設(shè)備材料采購過程；施工組織與實(shí)施過程；檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。

3.1 組建工程項(xiàng)目部

組建工程項(xiàng)目部是園林工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林施工企業(yè)中標(biāo)園林工程并與甲方簽訂工程建設(shè)合同之后，就需要及時成立園林工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的持有注冊建造師證書的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建一個技術(shù)過硬的項(xiàng)目部，需要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、技術(shù)員、資料員、財(cái)務(wù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員、材料員、專職或兼職安全員、作業(yè)班組長、作業(yè)人員等。杜絕無技術(shù)資格的人員上崗工作。在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員多與工人接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。全體員工擰成一根繩，全員積極注重工程質(zhì)量，即可達(dá)到或超越工程質(zhì)量目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)是建設(shè)合格園林工程的關(guān)鍵。特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購．必要時到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進(jìn)場帶來不必要的損失。

4.1.1 把好硬質(zhì)景觀材料質(zhì)量關(guān)。

園建工程的硬質(zhì)景觀材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石、砼以及裝飾材料、鋼管、扣件等輔助材料，這些材料的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此園林硬質(zhì)景觀工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產(chǎn)而且經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗(yàn)合格的材料。

4.1.2 把好綠化苗木質(zhì)量關(guān)。

綠化苗木是園林工程中必不可少的材料，尤其對綠化工程更是重中之重。主要苗木種類有喬木、灌木、竹類、藤本、水生植物、草花、草坪等。移植樹木需要的支撐、草繩、鐵絲、水泵、水管、鉗子等輔助材料或工具都要在來苗之前準(zhǔn)備好。施工中所用到的苗木一定要選擇符合設(shè)計(jì)規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關(guān)技術(shù)人員到各個苗場選苗。對于喬灌木，使用胸徑尺進(jìn)行樹苗的胸徑、地徑等進(jìn)行測量。對于有高度與篷徑要求的苗木，人夠得著測量的，可以用卷尺直接測量；對于超過一人高的不方便測量的，使用長竹竿或軟繩等材料與樹苗高度、篷徑進(jìn)行比對一致并作個標(biāo)記，然后用卷尺對標(biāo)記的竹竿或軟繩等材料的長度進(jìn)行測量，即可測量出苗木對應(yīng)的高度或篷徑。對符合規(guī)格要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標(biāo)記、編號。苗木裝車運(yùn)輸與車過程中一定要盡量減少各類損傷，以防影響苗木的質(zhì)量，例如一側(cè)枝條全折斷或大部主枝折斷造成偏冠，樹干主干部分被吊車吊帶吊破樹皮影響樹干美觀。苗木栽植質(zhì)量好，更能使工程質(zhì)量上等，從而體現(xiàn)出植物對園林工程整體結(jié)構(gòu)的美化和綠化功效，顯得景色優(yōu)美。

4.2 施工過程的質(zhì)量控制措施

工程開工后，施工的重要環(huán)節(jié)是園林施工單位內(nèi)部技術(shù)交底。這里的技術(shù)交底是指，工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)員、技術(shù)員向施工隊(duì)長與施工人員逐級交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術(shù)交底對于加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益發(fā)揮了重要作用。 種植或播種前應(yīng)對種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗(yàn)分析，必要時采取相應(yīng)的消毒、施肥、客良等土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好，具有較好的通氣、透水、保肥能力。

要做好土方施工放樣以及各關(guān)鍵控制點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，可明顯提高園林施工的質(zhì)量水平。由于對等高線領(lǐng)會不透，常常在放樣過程中造成地形輻射不夠，形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，嚴(yán)重的則造成排水不暢。因此在放樣過程中一定要注意地形外緣過渡部分的自然。對于綠化工程而言，挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點(diǎn)、放線，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。栽植綠化苗木中，為保障植物成活率，移植的苗木一般都要修剪去部分枝葉，這一工作可結(jié)合修剪造型進(jìn)行，一定不要把樹型或苗型給剪丑了。有的在苗圃里就修剪好了，有的是在運(yùn)抵園林施工場地后進(jìn)行。樹苗栽植澆水后發(fā)生歪斜影響景觀美感，一定要及時進(jìn)行扶正，等等。這些細(xì)節(jié)都需要園林施工單位一一落實(shí)做好。

隨著施工的深入展開，由于諸多原因出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更是常用之事，因此必須加強(qiáng)對臨時出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更上的控制，尤其是重大的變更要經(jīng)施工方、設(shè)計(jì)單位、承建方等相關(guān)方會商作出是否同意更改的決定，并嚴(yán)格遵守合同要求，按程序辦事。

4.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

該項(xiàng)措施主要是依據(jù)工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)要求，按時按量的對每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)和抽檢。在施工過程中，園林施工企業(yè)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制度（即自檢、互檢、專檢）。施工企業(yè)要隨時接受監(jiān)理工程師對材料、設(shè)備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督。

4.4園林工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理

對園林的工程管理進(jìn)行主體工程完成后竣工之前，還需要進(jìn)行周期較長的景觀工程養(yǎng)護(hù)管理，這是一個要求較高技術(shù)、持續(xù)性強(qiáng)、時間較長的一項(xiàng)工作。硬質(zhì)景觀的養(yǎng)護(hù)，需要保證景觀的強(qiáng)度的形成以及成品維護(hù)與保養(yǎng)。綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，如果忽略了修剪抹芽及樹木的防曬，將會對苗木的美觀與成活率產(chǎn)生重要影響。對于樹身萌芽力強(qiáng)的樹種還要及時抹除萌芽，特別是從嫁接苗木的砧木上萌出的芽要及時抹除。對于耐蔭苗木如八角金盤、南天竹等，要制作遮陽網(wǎng)進(jìn)行防曬措施，保證苗木盡早適應(yīng)環(huán)境而扎根，從而提高成活率。對地被苗木及草花要及時進(jìn)行中耕除草工作。草坪在園林工程中占據(jù)的面積一般都比較大，對草坪的養(yǎng)護(hù)也很重要。如果草坪上發(fā)現(xiàn)較大的斑禿，將會很明顯地影響景觀的質(zhì)量。在養(yǎng)護(hù)期間就要選擇適宜的時間段如春季、雨季補(bǔ)播草種或鋪植草皮。草坪修剪也同樣依據(jù)技術(shù)規(guī)范專業(yè)地做好各項(xiàng)工作。

4.5 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理工作

本階段主要的工作就是對竣工的園林工程進(jìn)行綜合評價。對于驗(yàn)收階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，園林施工企業(yè)一定要依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范與建設(shè)方的合同要求進(jìn)行返修、返工，最大程度的保障工程質(zhì)量的合格性與安全性。只有園林施工企業(yè)重視工程施工的質(zhì)量，才能從根本上建設(shè)出優(yōu)美的園林工程。

5 結(jié)論

總之，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。在城市建設(shè)中，園林工程是一種復(fù)雜長期的施工項(xiàng)目，為了保障整體園林項(xiàng)目的美觀效果和工程質(zhì)量，需要全面有效的對施工進(jìn)行管理，同時重視后期的養(yǎng)護(hù)工作。因此，需要加強(qiáng)對園林施工全過程中的各種因素進(jìn)行控制，做好工程質(zhì)量和技術(shù)管理。只有這樣，才能做出優(yōu)美的景觀效果，有效地提高園林工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇8

［關(guān)鍵詞］高速公路；綠化養(yǎng)護(hù)；養(yǎng)護(hù)管理

省道102線崞縣窯至涼城段一級公路，自從建設(shè)完工之際養(yǎng)護(hù)單位反復(fù)進(jìn)行苗木養(yǎng)護(hù)（補(bǔ)植與遷移），調(diào)整養(yǎng)護(hù)施工方式等盡力達(dá)到“車在路上走，人在景中游”的美麗公路綠化通行環(huán)境。而筆者認(rèn)為，建設(shè)好的高速公路后期的綠化養(yǎng)護(hù)不是一個靠短期沖刺就可以完成的任務(wù)，需要在養(yǎng)護(hù)工作中不斷總結(jié)和利用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的綠化養(yǎng)護(hù)管理措施，來提高高速公路綠化的整體品質(zhì)，要對高級公路綠化養(yǎng)護(hù)管理措施及養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)的最新發(fā)展進(jìn)行研究?，F(xiàn)將省道102線崞縣窯至涼城段綠化養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)提出問題探討如下。

1高速公路綠化養(yǎng)護(hù)管理中遇到的問題

1.1高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)范圍大、養(yǎng)護(hù)難度大

省道102線崞縣窯至涼城段一級公路為封閉路段，起點(diǎn)位于呼和浩特市與烏蘭察布市交界處的崞縣窯，終點(diǎn)止于涼城縣紅旗營，全線52km。全線分布七個綠化部分：中央隔離帶、路兩側(cè)（含坡面）、岱?；ネ?、瓦窯溝觀景平臺、腦包觀景平臺、二龍什臺國家森林公園匝道、桃花溝收費(fèi)所，總綠化面積107421m2。其中岱?；ネňG化和桃花溝收費(fèi)所綠化較為集中外，其他綠化部分全線不均勻分布，而且所處位置都比較特殊。路兩側(cè)綠化又分為石質(zhì)邊坡、土質(zhì)邊坡和混合邊坡，不同的邊坡種植方式也分為噴播和穴栽。這樣綠化成品范圍大、綠化內(nèi)容復(fù)雜的情況給養(yǎng)護(hù)工作帶來很大困難。

1.2植物養(yǎng)護(hù)工作遇到的問題

中央分隔帶由于前期施工涉及挖方段，施工單位沒有按照要求回填種植土，再加上后期道路養(yǎng)護(hù)的融雪劑等化學(xué)物質(zhì)侵害，導(dǎo)致做完融雪工作的中央隔離帶受到化學(xué)溶劑的嚴(yán)重污染，使受到侵蝕的土壤流失而貧瘠，并且保持水分的能力下降，還有中央隔離帶的土壤溫度、當(dāng)?shù)匦夂蜃兓?，?yán)重影響植物的生長環(huán)境。由于每年肥料使用不到位，很多已經(jīng)成活的云杉和檜柏也嚴(yán)重營養(yǎng)不良。中央分隔帶雖然長期補(bǔ)植，但是只要土壤條件未能完善，后期的苗木成活依然不能得到解決。岱海互通區(qū)雖然綠化較為整頓，但是由于面積大、交通不便等原因，植物澆水存在困難。靠近互通橋下的地段存在野草、白榆長時間缺乏修剪，導(dǎo)致的入侵問題。周邊的雜樹生長快速，這樣也影響互通區(qū)的景觀美化效果，還有絞殺性雜草纏繞在健康的植物上，也影響健康的植物生長。一些養(yǎng)護(hù)人員敷衍了事，導(dǎo)致不方便進(jìn)入的地方雜草生長旺盛，很難達(dá)到景觀效果，而且入秋后樹葉枯萎，堆積下來的枯枝爛葉容易引起火災(zāi)，造成不可想象的后果。護(hù)坡和路肩部分挖方段的坡度較大，不利于施工人員作業(yè)，導(dǎo)致實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作的缺漏，不能夠全面查漏補(bǔ)缺，導(dǎo)致雜樹雜草生長，這樣養(yǎng)護(hù)人員更難進(jìn)入更加加大了養(yǎng)護(hù)難度，還加大了安全隱患。還有的路堤與坡面部分路護(hù)坡背陰處潮濕，自然生長的雜草和一些原生白榆生長旺盛，而每年修剪不到位已經(jīng)產(chǎn)生堆積，有的甚至遮住了交通警示牌，埋下了安全隱患。

1.3養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)不完善

養(yǎng)護(hù)工作隊(duì)伍關(guān)系混亂，重疊與交叉現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致綠化養(yǎng)護(hù)工作效率長期低下。這樣長期延續(xù)，使高速公路綠化養(yǎng)護(hù)的作業(yè)人員和技術(shù)人員積極性下降，很多時候懶散地應(yīng)付工作任務(wù)。這樣低下的工作效率無形中加大資金負(fù)擔(dān)，還會增加不規(guī)范作業(yè)行為出現(xiàn)的幾率，增加安全隱患，使綠化養(yǎng)護(hù)水平大打折扣。通過對養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍資金投入力度、科學(xué)技術(shù)方面上可以看到，存在“重視建設(shè)、輕視養(yǎng)護(hù)”的思想長期未能扭轉(zhuǎn)，對于綠化養(yǎng)護(hù)工作，強(qiáng)制性色彩過于濃烈，對其重要性整體認(rèn)識不到位。最終影響了高速公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行的進(jìn)度以及整體水平。

1.4養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全施工存在隱患

高速公路養(yǎng)護(hù)施工時，作業(yè)區(qū)存在臨時性、機(jī)動性。在以往的養(yǎng)護(hù)作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)；作業(yè)人員要不斷接受來往車輛的威脅還有產(chǎn)生的噪聲干擾；養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員走動和作業(yè)區(qū)的移動，都極易因車輛緊張操作和車輛故障導(dǎo)致交通事故；雖然現(xiàn)在我們國家已經(jīng)對高速公路的施工養(yǎng)護(hù)制定了施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在現(xiàn)實(shí)養(yǎng)護(hù)作業(yè)當(dāng)中，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的管理人員完全沒有對安全養(yǎng)護(hù)施工提高到重視的程度，實(shí)際施工當(dāng)中也沒有按照國家高速公路施工養(yǎng)護(hù)的相關(guān)要求開展安全教育的宣傳。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍在開展安全工作上始終停留在“表面功夫”，沒有把施工養(yǎng)護(hù)安全意識貫徹到每一位公司管理人員和現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)施工人員。養(yǎng)護(hù)施工人員沒有安全意識，由于不是長期雇傭關(guān)系，沒有保險與其他責(zé)任，不管是公路人員還是施工人員都會有不負(fù)責(zé)任的想法，很容易有僥幸心理，不及時、認(rèn)真的設(shè)置安全作業(yè)區(qū)和安全施工的問題也常顯露出來。

2管理對策和建議

2.1完善養(yǎng)護(hù)體系、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平

怎么在實(shí)際工作進(jìn)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和建立基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)體系，不斷提高施工作業(yè)技術(shù)水平，要做好基礎(chǔ)工作再談發(fā)展。要完善綠化養(yǎng)護(hù)相關(guān)的資料，使之能夠得到較系統(tǒng)的整理，為日后的養(yǎng)護(hù)工作提供完備的資料支撐，確保養(yǎng)護(hù)管理工作更加科學(xué)合理，同時讓養(yǎng)護(hù)管理工作更為準(zhǔn)確可靠。如：每年植物生長期的病害、蟲害，入冬澆水時間、周邊備用供水井等，都會給予養(yǎng)護(hù)管理提供資料支撐。由于施工作業(yè)范圍大，在養(yǎng)護(hù)工作前要制定詳盡的施工計(jì)劃，盡量減少返工和低效率作業(yè)。還要經(jīng)常組織養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干去參觀學(xué)習(xí)其他有經(jīng)驗(yàn)的公司項(xiàng)目。在各個施工隊(duì)、部門間可以設(shè)立有效的激勵機(jī)制，能夠在綠化養(yǎng)護(hù)工作的目標(biāo)和管理內(nèi)容上都形成良性、高效的養(yǎng)護(hù)管理工作的效率。有專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)，才能夠從根本上提高工作水平，確保養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。

2.2綠化養(yǎng)護(hù)按區(qū)域分級

以往的高速公路建設(shè)都只注重規(guī)劃與施工，但是建設(shè)后期的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作不但經(jīng)濟(jì)和管理程度上都有懈怠?？梢钥紤]將綠化養(yǎng)護(hù)工作按照區(qū)域的工作繁雜程度進(jìn)行有計(jì)劃地分級管理。首先將桃花溝收費(fèi)所、瓦窯溝觀景平臺和腦包觀景平臺作為核心景觀區(qū)域按一級園林養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效的養(yǎng)護(hù)管理可以展現(xiàn)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，能使景觀時刻展現(xiàn)出有效的景觀效果。這個管理區(qū)域要根據(jù)植物的習(xí)性，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。喬木保持樹形優(yōu)美，各分級枝條健壯；灌木及綠籬保證植物旺盛、修剪整齊、美觀；草坪和地被要保證整體繁茂、沒有枯黃、沒有雜草。而且這些區(qū)域的雜草要做到反復(fù)清除、露頭即割，絕對不允許枯枝敗葉影響植物群落保護(hù)和綠化景觀效果。其次將中央分隔帶、路兩側(cè)和岱?；ネò炊増@林養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這些區(qū)域要滿足高速公路景觀基本要求。以中央分隔帶為例，云杉、檜柏和丁香具有較好的景觀效果還有一定的病害、蟲害抗性，這樣既能發(fā)揮植物的分隔作用，還可加強(qiáng)整體的景觀效果。但是要保證樹木在1.4m以上以起到分隔防目眩的作用，苗木死亡的部分要在每年補(bǔ)植前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后種植。對土壤沒有達(dá)到種植要求的路段進(jìn)行計(jì)劃重新回填種植土補(bǔ)植，還有以追加化肥的方式施用氮、磷、鉀三元復(fù)合肥料，無需旺盛生長，只要保證正常生長即可。修剪時要將植物的枯枝、病死枝、遮擋太陽的密枝、畸形枝一次性清除干凈，并且及時剪除探出限界的、遮擋交通標(biāo)志、可以影響駕駛員視距的樹木或枝條。最后將二龍什臺國家森林公園匝道還有一些坡面較陡、面積較大的邊坡和護(hù)肩按三級園林養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在保證植物存活的基礎(chǔ)上，做日常養(yǎng)護(hù)即可，不必投入太多。

2.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際完善養(yǎng)護(hù)策略

任何工作都不可能是一成不變的，高速公路養(yǎng)護(hù)工作要在施工過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷地改進(jìn)和完善養(yǎng)護(hù)工作策略，對實(shí)際工作中遇到的不可控情況進(jìn)行分析和總結(jié)。避免單一死板地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，要確保養(yǎng)護(hù)施工人員對于高速公路綠化中的各種養(yǎng)護(hù)需求特別熟悉，能夠總結(jié)外界影響因素，制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃方案，確保優(yōu)化完善后的養(yǎng)護(hù)方案具備更強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。

2.4完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全措施

雖然綠化養(yǎng)護(hù)工作沒有高速公路主體施工復(fù)雜，但是也要保證施工安全，不能掉以輕心。要建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體制對于高速公路綠化養(yǎng)護(hù)來說是很有必要的，而且有一個完整的安全制度可以很大程度提升作業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)意識，從根本上講，也可以提高生產(chǎn)效率。在安全生產(chǎn)責(zé)任體制完整的同時，也要重視各級管理人員的考核工作，高層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地管理和監(jiān)督低級層、公司的所有人都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全部門、領(lǐng)導(dǎo)高級層做出的指示，崗位職責(zé)制的推行與實(shí)施，保證了高速公路綠化養(yǎng)護(hù)工作每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性還有程序性。還有在高速公路綠化養(yǎng)護(hù)的作業(yè)全程，務(wù)必要貫徹落實(shí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，在養(yǎng)護(hù)作業(yè)范圍內(nèi)推行封閉式管理模式，一定要按照規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)，將警示標(biāo)志標(biāo)牌豎立在施工現(xiàn)場。高速公路綠化養(yǎng)護(hù)施工時要做好前工作；施工作業(yè)區(qū)實(shí)施的交通管制、養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工人員的組織管理、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范等各項(xiàng)工作。也要對施工作業(yè)的車輛、通行的車輛進(jìn)行控制和管理?？梢栽诟咚偃肟?、收費(fèi)站等車輛減速通過的地方設(shè)置前方施工警示牌，提前警示司機(jī)，也可以利用廣播媒體等方式提前通知?？傊屖┕ぷ鳂I(yè)的消息廣而告之，讓通過車輛司機(jī)提前有心理準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)的措施，這樣可以有效減少交通事故；還要對施工作業(yè)區(qū)開展控制與管理，提前限制駕駛員行車速度，進(jìn)行分級減速，保證車輛通過作業(yè)區(qū)附近時車速在40km/h以下。要引導(dǎo)公司養(yǎng)護(hù)管理、施工人員的安全學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)施工人員的主觀能動性，提高施工人員的安全防范意識，讓養(yǎng)護(hù)施工人員自覺參加安全培訓(xùn)，能夠深刻地認(rèn)識自身安全的重要性。還要關(guān)心養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員的實(shí)際情況，在公司內(nèi)部能夠形成良性的養(yǎng)護(hù)安全文化氛圍。公司每季度要開展綠化養(yǎng)護(hù)安全文化學(xué)習(xí)周，比如全公司開展安全生產(chǎn)技能比武、安全知識問答、安全知識比賽、安全演習(xí)等活動，避免內(nèi)容單一，避免停留在形式主義，讓平時學(xué)習(xí)的安全養(yǎng)護(hù)知識可以運(yùn)用在施工過程中，并且能夠得到貫徹落實(shí)。讓高速公路綠化養(yǎng)護(hù)施工安全思維在實(shí)際施工當(dāng)中發(fā)揮充分的作用。安全員要深入作業(yè)區(qū)，有效進(jìn)行監(jiān)督和管理，有必要可以增加安全員疏導(dǎo)交通。對于養(yǎng)護(hù)作業(yè)管控區(qū)域，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其科學(xué)設(shè)置是極為必要的，警告區(qū)域的設(shè)置范圍不應(yīng)該小于1600m、上游過渡區(qū)域應(yīng)該確保車輛運(yùn)行的平緩性、緩沖區(qū)域最小長度為50m、施工作業(yè)區(qū)域的范圍參照高速公路養(yǎng)護(hù)修整工作的實(shí)際情況才能下定論、終止區(qū)域最小長度最短，僅僅為30m。

3結(jié)語

高速公路作為國家重要交通布局，在完成建設(shè)任務(wù)的同時，做好高速公路的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作能夠更好地保護(hù)周邊的生態(tài)環(huán)境，提高這項(xiàng)管理工作的效益。要利用科學(xué)、規(guī)范和科技的對策，提高高速公路綠化養(yǎng)護(hù)管理的可持續(xù)發(fā)展。還要在實(shí)際工作中不斷地深化、提升現(xiàn)有的公路綠化養(yǎng)護(hù)體制，不斷地進(jìn)行剖析、探究和總結(jié)。保證司乘人員安全的駕駛環(huán)境，最大程度上緩解駕駛員的視覺疲勞，能夠保證高速公路行駛安全才是重要研究問題，隨著現(xiàn)代人對安全行駛思想意識的不斷進(jìn)步和重視，高速公路綠化養(yǎng)護(hù)管理理念和養(yǎng)護(hù)施工技術(shù)也在不斷地完善，而如何達(dá)到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、高效的綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)制，依然是所有綠化工作者要繼續(xù)探討的問題。

參考文獻(xiàn)

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[2]王彤.省道102線崞縣窯至涼城段工程預(yù)計(jì)明年7月完工[EB/OL].

[3]喬東興.高速公路的養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)研究論述[J].甘肅科技縱橫，2017，46（5）：44-45，29.

[4]單峰.淺談高速公路綠化養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（3）：243.

篇9

承包人（全稱）

承包人資質(zhì)等級：

依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局共同的《建設(shè)工程施工合同》（gf- 99- 0201）及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：

一、工程概況

第1條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點(diǎn)：

1.3 工程內(nèi)容：

1.4 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：

1.5 資金來源：

第2條 工程承包范圍

2.1 承包范圍：

2.2 工程總面積：

二、合同文件及圖紙

第3條 本合同文件及解釋順序

3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1） 雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議

（2） 本合同條款

（3） 中標(biāo)通知書

（4） 投標(biāo)書及其附件

（5） 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

（6） 圖紙

（7） 工程量清單

（8） 工程報(bào)價單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

第4條 適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

4.1 適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和__市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同具有約束力。

4.2 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（db11/t212- 2003）《城市園林綠化用植物材料木本苗》（db11/t211- 2003）《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（db11/t213- 2003） .

4.3 雙方另有約定列入補(bǔ)充條款。

4.4雙方對合同內(nèi)容的約定與上述法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定有矛盾的，以法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為準(zhǔn)。

第5條 圖紙

5.1 發(fā)包人提供圖紙日期及套數(shù)：

5.2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)讓給第三人。

5.3 發(fā)包人對圖紙的特殊保密要求：

三、雙方的權(quán)利義務(wù)

第6條 監(jiān)理

6.1 監(jiān)理單位名稱：

6.2 監(jiān)理工程師

姓名：

職務(wù)：

職權(quán)：

需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：

除本款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，監(jiān)理工程師無權(quán)解除合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。

第7條 雙方派駐工地代表

7.1 發(fā)包人派駐工地代表姓名：____________ 職權(quán)：____________

7.2 承包人派駐工地代表姓名：____________ 職權(quán)：____________

7.3 任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。

第8條 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：

（1） 保證施工現(xiàn)場達(dá)到具備施工條件的具體要求和完成的時間：

（2） 將施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路接至施工場地的時間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求：

（3） 負(fù)責(zé)施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：

（4） 工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：

（5） 由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：

（6） 水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求：

（7） 組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底的時間：

（8） 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物建筑）古樹名木的保護(hù)工作：

（9） 雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作：

8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作：

第9條 承包人工作

9.1 承包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

（1） 應(yīng)提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時間：

（2） 承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和非夜間施工照明的責(zé)任和要求：

（3） 向發(fā)包人提供辦公和生活房屋及設(shè)施的要求：____________ ，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

（4） 需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：____________ ，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

（5） 承擔(dān)費(fèi)用負(fù)責(zé)已竣工但未交付發(fā)包人之前的工程保護(hù)工作；對工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)：

（6） 做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）古樹名木的保護(hù)工作，具體要求及費(fèi)用承擔(dān)：

（7） 保障施工場地清潔符合環(huán)境

衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，并且：

（8） 雙方約定的承包人應(yīng)做的其他工作：

四、施工組織設(shè)計(jì)和工期

第10條 合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)____________ 日

第11條 進(jìn)度計(jì)劃

11.1承包人提供施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時間：

11.2發(fā)包人對施工方案、進(jìn)度計(jì)劃予以書面確認(rèn)或提出修改意見的時間：____________ ，發(fā)包人逾期未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為同意。

11.3 群體工程中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求：

11.4 承包人必須按照經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包人原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符的，承包人無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。

第12條 延期開工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因造成延期開工的，由發(fā)包人承擔(dān)由此給承包人造成的損失，并順延工期；承包人不能按時開工的，應(yīng)提前7日書面通知發(fā)包人并征得發(fā)包人同意，發(fā)包人不同意延期的或承包人未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出延期通知的，工期不順延。

第13條 暫停施工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不順延。

第14條 工期延誤

14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

（1） 發(fā)包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；

（2） 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行；

（3） 發(fā)包人未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

（4） 因工程量變化或重大設(shè)計(jì)變更影響工期；

（5） 非承包人原因停水、停電等原因造成停工；

（6） 不可抗力及自然災(zāi)害；

（7） 發(fā)包人同意工期相應(yīng)順延的其他情況；

（8） 其他可調(diào)整工期的因素：

14.2 承包人在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向發(fā)包人、監(jiān)理方提出報(bào)告。發(fā)包人在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，承包人即可視為延期要求已被確認(rèn)。

第15條 工期提前

15.1 工期如需提前，雙方協(xié)議如下：

（1） 發(fā)包人要求提前竣工的時間：

（2） 承包人應(yīng)采取的趕工措施：

（3） 發(fā)包人應(yīng)提供的條件：

（4） 因趕工而增加的經(jīng)濟(jì)支出和費(fèi)用承擔(dān)：

五、質(zhì)量與檢驗(yàn)

第16條 工程質(zhì)量

16.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

16.2 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，由 ___________質(zhì)量監(jiān)督站鑒定，所需費(fèi)用及由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第17條 隱蔽工程的中間驗(yàn)收

17.1 雙方約定的中間驗(yàn)收的部位：

17.2 當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發(fā)包人、監(jiān)理方檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格，發(fā)包人、監(jiān)理方在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。若在48小時內(nèi)發(fā)包人、監(jiān)理方不進(jìn)行驗(yàn)收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗(yàn)收，發(fā)包人、監(jiān)理方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收不合格，承包人在限定時間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

六、安全施工

第18條 安全施工

18.1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。

18.2發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第19條 事故處理

19.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

19.2 發(fā)包人、承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門認(rèn)定處理。

七、合同價款與支付

第20條 合同價款

20.1發(fā)包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

20.2金額（大寫）____________ 元（人民幣） （小寫） 元

第21條 合同價款的調(diào)整

21.1 本合同價款按照招標(biāo)文件中規(guī)定，采用 ____________ 方式確定。

21.2合同價款發(fā)生設(shè)計(jì)變更或洽商的情況時可以調(diào)整。合同價款的調(diào)整方式：

第22條 工程量的確認(rèn)

22.1 承包人向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告的時間：

22.2 發(fā)包人核實(shí)已完工程量報(bào)告的時間： ，發(fā)包人逾期未核實(shí)工程量的，承包人報(bào)告中開列的工程量將視為被確認(rèn)并作為工程價款支付的依據(jù)。發(fā)包人核實(shí)工程量未提前24小時通知承包人的，確認(rèn)結(jié)果無效。

22.3 對承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予確認(rèn)。

第23條 工程款支付

23.1 合同生效后 日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付本合同總造價的 %為預(yù)付款。

23.2 雙方約定的工程款（進(jìn)度款）支付方式和時間：

23.3 發(fā)包人應(yīng)在確認(rèn)工程量結(jié)果后____________日內(nèi)按前款的約定向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

23.4 工程全部完工，竣工驗(yàn)收通過并辦理完畢相應(yīng)結(jié)算手續(xù)后____________日內(nèi)，發(fā)包人累計(jì)支付給承包人的工程款應(yīng)達(dá)到工程結(jié)算總價的____________%，結(jié)算總價的____________ %作為工程保修金。

23.5本工程保修期滿，在承包人履行了保修責(zé)任的前提下，發(fā)包人一次性向承包人支付工程保修金。

八、材料設(shè)備供應(yīng)

第24條 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備

24.1 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備一覽表（附后）

24.2 雙方約定的苗木材料設(shè)備交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

24.3發(fā)包人供應(yīng)的苗木材料設(shè)備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：

24.4 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備的結(jié)算方法：

第25條 承包人采購苗木材料設(shè)備

25.1 承包人采購苗木材料設(shè)備的約定：

25.2 苗木采購應(yīng)出具苗木產(chǎn)品產(chǎn)地證明。

25.3 雙方約定的檢疫證明及方式：

九、工程變更

第26條 設(shè)計(jì)變更

施工中發(fā)包人對原設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人向承包人發(fā)出書面變更通知，承包人按照通知進(jìn)行變更。如果承包人對原設(shè)計(jì)提出變更要求，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并簽署書面變更協(xié)議。

第27條 其他變更

施工中如發(fā)生除設(shè)計(jì)變更以外的其他變更時，采用協(xié)議形式雙方加以確認(rèn)。

第28條 確定變更價款

28.1 承包人應(yīng)在收到變更通知或簽署變更協(xié)議后5日內(nèi)提出變更工程量及價款報(bào)告資料。

28.2 發(fā)包人在收到變更資料報(bào)告5日內(nèi)予以確認(rèn)，逾期無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，視為變更報(bào)告已批準(zhǔn)。

十、竣工驗(yàn)收與結(jié)算

第29條 竣工驗(yàn)收

29.1 工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人以書面形式通知發(fā)包人，并向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告。發(fā)包人在收到以上文件后10日內(nèi)組織驗(yàn)收。發(fā)包人如無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收或驗(yàn)收后10日內(nèi)未提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收報(bào)告已被認(rèn)可。

29.2 竣工日期為本工程竣工驗(yàn)收通過的日期。保修期正式開始。

29.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項(xiàng)竣工時，雙方訂立甩項(xiàng)竣工協(xié)議，并明確雙方責(zé)任。

第30條 竣工結(jié)算

30.1 雙方辦理工程驗(yàn)收手續(xù)后，雙方進(jìn)行工程結(jié)算。

30.2 承包人在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)向發(fā)包人提交結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料、竣工圖。

30.3 發(fā)包人自簽收結(jié)算資料報(bào)告之日起20日內(nèi)提出審核意見并予以簽認(rèn)。

30.4 承包人收到竣工結(jié)算款后5日內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

十一、質(zhì)量保修

第31條 質(zhì)量保修

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

31.1工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容：

31.2質(zhì)量保修期：雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下

（1） 土建工程： （2） 綠化種植工程： （3） 噴泉、噴灌工程： （4） 其他附屬工程：

質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收通過之日起計(jì)算。

第32條 質(zhì)量保修責(zé)任

32.1 屬于保修范圍內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7日內(nèi)派人保修。

32.2 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)在24小時內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。

32.3 綠化種植工程在保修期內(nèi)應(yīng)達(dá)到2級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

32.4 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應(yīng)在種植季節(jié)按原設(shè)計(jì)品種、規(guī)格更換。

第33條 保修費(fèi)用

33.1 保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

33.2 雙方約定的養(yǎng)護(hù)期間水、電費(fèi)用的承擔(dān)：

第34條 其他 雙方約定的其他保修事項(xiàng)：

十二、違約與爭議

第35條 違約責(zé)任

35.1 任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的損失。

35.2 因承包人原因延期竣工的，應(yīng)交付的違約金額和計(jì)算方法：

35.3 因承包人原因致使工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：

35.4 發(fā)包人不按時支付工程款的違約責(zé)任：

35.5 其他：

第36條 爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第____________種方式解決：（只能選擇一種）

（1） 依法向____________ 人民法院； （2） 提交____________仲裁委員會仲裁。

十三、其他

第37條 工程分包

37.1 分包單位和分包工程內(nèi)容：

37.2 分包工程價款及結(jié)算方法：

第38條 不可抗力

38.1雙方關(guān)于不可抗力范圍的約定：

38.2 因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1） 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

（2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

（3） 承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

（4） 停工期間，承包人應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；

（5） 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；

（6） 延誤的工期相應(yīng)順延。

38.3 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

第39條 擔(dān)保

39.1 本工程雙方約定的擔(dān)保事項(xiàng)如下：

（1） 發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，擔(dān)保方式為：

（2） 承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，擔(dān)保方式為：

（3） 雙方約定的其他擔(dān)保事項(xiàng)：

（4） 擔(dān)保合同作為本合同附件。

第40條 合同解除

40.1 雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

40.2 發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發(fā)包人仍不支付工程款（進(jìn)度款），承包人有權(quán)解除合同。

40.3 承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。

40.4 有下列情形之一的，發(fā)包人、承包人可以解除合同：

（1） 因不可抗力致使合同無法履行；

（2） 因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

40.5 合同按司法程序解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費(fèi)用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

40.6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

第41條 合同生效及終止

41.1 本合同自 ____________ 之日起生效。

41.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。

第42條 合同份數(shù)

42.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數(shù)____________份，由雙方分別收持。

第43條 補(bǔ)充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同具體化、補(bǔ)充或修

改。

發(fā)包人：（公章）

承包人：（公章）

住所：

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法定代表人：

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