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內(nèi)容摘要：英國作為老牌的資本主義國家，其是市場主導(dǎo)型的代表國家之一，英國銀行有獨(dú)特的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)。本文從英國銀行的發(fā)展史開始，詳細(xì)地分析了其組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)管方式、存款保證要求等，為英國的商業(yè)銀行經(jīng)營總結(jié)出了一個(gè)大概的框架。對(duì)英國商業(yè)銀行的研究，有利于對(duì)這個(gè)國家的金融體系進(jìn)行更深一步的了解，吸取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為我國的商業(yè)銀行發(fā)展，提供一些借鑒參考。

關(guān)鍵詞：英格蘭銀行 清算銀行 商人銀行 分業(yè)經(jīng)營

英國商業(yè)銀行的誕生及發(fā)展歷程

（一）英國商業(yè)銀行出現(xiàn)的歷史背景及原因

16世紀(jì)末，隨著英國在世界上霸主地位的建立，英國最初的銀行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。這其中就包括倫敦“金匠業(yè)”。金匠原本只是從事金銀飾品加工的商人，他們剛開始只是替人保管金銀首飾，發(fā)行一些金匠券，隨著貿(mào)易數(shù)量的增加，金匠券開始作為一種流通工具在市面上流通，在此基礎(chǔ)上，還出現(xiàn)了金匠本票。于是最初的銀行便形成了。后來，這些黃金店鋪也慢慢地演變成了私人銀行。

（二）英國商業(yè)銀行的誕生及初步發(fā)展

17世紀(jì)，作為迅速崛起的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之一，荷蘭的銀行率先實(shí)現(xiàn)了低息貸款制度，這一革命對(duì)英國產(chǎn)生了極其重要的影響。為了適應(yīng)國內(nèi)外商業(yè)迅速發(fā)展的需要，英國的商業(yè)銀行通過兩種途徑發(fā)展了起來，一是高利貸性質(zhì)的銀行，逐步地向新型的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。這類銀行以私人及合伙銀行為主，規(guī)模小，發(fā)展受到一定限制；二是英國的新興資產(chǎn)階級(jí)建立起來的股份制銀行。

1694年，英格蘭銀行作為第一家股份制銀行被組建，規(guī)模大，資本來源充足，貸款利率低，滿足了新興產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的需要。英格蘭銀行的建立，標(biāo)志著現(xiàn)代銀行制度的確立，為各國銀行制度提供了一個(gè)良好的典范。股份制銀行也成為英國商業(yè)銀行的主導(dǎo)，在英國金融資本的集中過程中，起著重要的推動(dòng)作用。1844年，“皮爾條例”的頒布，意味著英格蘭銀行獨(dú)自占據(jù)了貨幣的發(fā)行權(quán)。自此，英格蘭銀行一方面有政府做強(qiáng)大后盾，為政府部門提供所需資金服務(wù)，另一方面又作為普通的商業(yè)銀行參與市場，與其他銀行形成競爭。在長期的發(fā)展中，英格蘭銀行的央行職責(zé)逐漸明確，不再以盈利為其目的，也不再直接對(duì)個(gè)人或公司進(jìn)行服務(wù)，開始純粹地充當(dāng)政府部門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。1946年，國家收購了英格蘭銀行的全部股本。

（三）英國商業(yè)銀行的發(fā)展及演變過程

1826-1850年，大多數(shù)的私人銀行或者合伙銀行在與股份制銀行的競爭中敗下陣來，面臨被兼并或者破產(chǎn)的命運(yùn)，到1913年，私人/合伙銀行只占到了英國銀行業(yè)的41%。一戰(zhàn)爆發(fā)前，股份制銀行已經(jīng)完全壟斷了英國的銀行業(yè)。大的股份制銀行一方面吞并了私人銀行或合伙銀行，另一方面采取大魚吃小魚的手段兼并規(guī)模較小的股份制銀行，從而使得資本高度集中。1995年，四大股份制清算銀行：巴克萊銀行、國民西敏寺銀行、勞埃德銀行，以及米德蘭銀行，牢牢地占據(jù)了英國商業(yè)銀行的壟斷地位。至此英國基本形成了以四大清算銀行為主、其它不同類型的銀行為補(bǔ)充的局面。

20世紀(jì)70年代以后，英國政府逐步放松了對(duì)銀行業(yè)的種種限制，使得零售型銀行的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，銀行的經(jīng)營逐步地向全能化發(fā)展。隨著銀行業(yè)的發(fā)展，英國的商業(yè)銀行也開始慢慢地向混業(yè)經(jīng)營的模式過渡。1963年，英國的商業(yè)銀行被批準(zhǔn)可以從事CD業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著銀行業(yè)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的開始。1973年，商業(yè)銀行開始從事中長期存貸款，利率互換等一系列業(yè)務(wù)，銀行的中間業(yè)務(wù)利潤占據(jù)業(yè)務(wù)支出的比例開始快速上升。

20世紀(jì)90年代以來，英國的分業(yè)經(jīng)營模式開始發(fā)生重大變革，尤其是時(shí)任首相撒切爾夫人為了振興英國的金融業(yè)，在1986年提出的金融體制自由化改革，更是加快了英國提供綜合金融服務(wù)的步伐。1986年的改革被稱為英國金融歷史上的“大震蕩”。這次改革，取消了證券經(jīng)紀(jì)商和證券交易商的傳統(tǒng)界限，將兩者統(tǒng)稱為證券經(jīng)紀(jì)人，可以進(jìn)行自由買賣；對(duì)英國金邊債券市場進(jìn)行了改革，通過政府的經(jīng)紀(jì)商進(jìn)行債券市場的交易，營造一個(gè)高流動(dòng)性的國債市場，來滿足政府融資的需求；并且允許銀行和外國投資者進(jìn)入證券市場。

之后不久，倫敦又開通了24小時(shí)全球性證券交易。商業(yè)銀行開始涉及多個(gè)領(lǐng)域，例如房屋抵押貸款、租賃等。另外，這次改革還通過了1986年《金融服務(wù)法》，這部法律的意義是重大的，它“從法律上確立了證券投資局在監(jiān)管金融市場和金融服務(wù)業(yè)上的權(quán)威性和管理體制的基本框架”。這次改革，提高了英國的金融市場在國際上的競爭力，促進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)的效率，也推動(dòng)了英國銀行混業(yè)經(jīng)營時(shí)代的來臨。四大清算銀行業(yè)全面進(jìn)入了混業(yè)經(jīng)營的時(shí)代。如巴克萊銀行，就成立了巴克萊保險(xiǎn)服務(wù)公司金融公司等一系列子公司來開展多元化業(yè)務(wù)。另外，英國的銀行業(yè)也開始了跨國并購的步伐。2004年，蘇格蘭皇家銀行就以105億美元收購了美國第一銀行。

綜合化的銀行制度，克服了專業(yè)銀行的發(fā)展局限，然而也為銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，隨著綜合金融集團(tuán)的發(fā)展，越來越多的工商企業(yè)開始向銀行業(yè)務(wù)滲透，給英國傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了一定的沖擊。作為老牌的資本主義國家，英國的銀行體系是隨著英國客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求以及在世界經(jīng)濟(jì)地位上壯大，一步步建立和完善起來的。因此，英國的銀行制度呈現(xiàn)出漸進(jìn)式地、自然構(gòu)造式的特點(diǎn)，人為干預(yù)的因素很少。

英國銀行的體制構(gòu)成

英國的銀行體制由三部分組成，分別是作為中央銀行的英格蘭銀行，本土的商業(yè)銀行，以及海外銀行。

（一）英格蘭銀行

英格蘭銀行由私人銀行演變而來，起著政府管理金融機(jī)構(gòu)等核心作用，英國政府通過英格蘭銀行對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)及管理，但是并不直接干預(yù)。英格蘭銀行的主要調(diào)節(jié)手段是通過對(duì)貼現(xiàn)市場和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，以及按照法律對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)督；英國已經(jīng)實(shí)行利率市場化，存款準(zhǔn)備金率作為宏觀調(diào)控的手段在英國也已經(jīng)取消，英國的商業(yè)銀行只需要向英格蘭銀行繳存一定數(shù)額（其存款總額的0.5%）的清算基金就可以了。

（二）英國本土商業(yè)銀行

英國本土的商業(yè)銀行分為：一級(jí)零售銀行、二級(jí)銀行和其他接受存款的機(jī)構(gòu)。英國的商業(yè)銀行都是以私有制為基礎(chǔ)的股份有限公司，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)多元化的特征，銀行與其他產(chǎn)業(yè)部門相互滲透，銀行財(cái)團(tuán)以經(jīng)營銀行業(yè)務(wù)為主，兼營其他產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)多樣化，包括傳統(tǒng)的存貸款，國內(nèi)外的資金轉(zhuǎn)移服務(wù)，專業(yè)服務(wù)，如投資、保險(xiǎn)及業(yè)務(wù)等，特殊融資服務(wù)等。銀行對(duì)貸款的審查過程十分嚴(yán)格，對(duì)其發(fā)放的貸款具有高度的自主性，因此，極少發(fā)生呆賬、壞賬的情況。

（三）零售型銀行

英國銀行體系中，零售型銀行是英國商業(yè)銀行的主體，主要向客戶提供活期存款，小額貸款及資金轉(zhuǎn)賬等基本業(yè)務(wù)。清算銀行是零售型銀行的主要組成部分，分為倫敦清算銀行、蘇格蘭清算銀行以及北愛爾蘭銀行。如今，形成了四大清算銀行幾乎平分天下的局面，分別是勞埃德銀行、巴克萊銀行、國民西敏寺銀行和米德蘭銀行。貼現(xiàn)行則是英國銀行業(yè)中很特殊的組成部分，在全球金融機(jī)構(gòu)中也是英國所獨(dú)有的。它的前身是英國的票據(jù)經(jīng)紀(jì)人，主要業(yè)務(wù)包括經(jīng)營英國國庫券，商業(yè)票據(jù)以及政府債券等，對(duì)國庫券市場起著重要的作用，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著英格蘭銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控的中介，英國對(duì)貼現(xiàn)行的放款也沒有限制。商人銀行也是英國的特色銀行之一，它主要是由從事國際貿(mào)易的商人發(fā)展起來的。

（四）商人銀行

商人銀行則以辦理投資業(yè)務(wù)為主，主要負(fù)責(zé)提供專業(yè)性金融服務(wù)，如股票期貨、期權(quán)交易，類似于美國的投行機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)高，利潤大。另外，商人銀行還充當(dāng)著中央銀行和清算銀行間資金拆借的中介角色，還曾為某些大型工程或者項(xiàng)目進(jìn)行過組織貸款。本來，商人銀行也是英國商業(yè)銀行的主要組成部分之一，隨著清算銀行地位逐漸的鞏固，大多英國商人銀行都被清算銀行所兼并，到了1995年，英國境內(nèi)只剩下了23家商人銀行。因著名的里森案而破產(chǎn)的巴林銀行原來就屬于商人銀行。

（五）其他接受存款的金融機(jī)構(gòu)

另外，英國的銀行也還包括其他接受存款的金融機(jī)構(gòu)，如消費(fèi)信貸公司，又稱為金融行，機(jī)構(gòu)的資金主要來源于銀行的借款或者是其他公司的存款，用于貸款給購買耐用消費(fèi)品的人群。海外銀行是指其它各國的銀行設(shè)在英國的分行。由于倫敦的金融核心地位，許多外國銀行都在倫敦設(shè)立了分行或者辦事處。其中，發(fā)達(dá)國家的銀行占據(jù)了主導(dǎo)地位。近些年來，隨著離岸銀行業(yè)務(wù)的興起，英國國際財(cái)團(tuán)銀行也逐漸發(fā)展起來。它主要包括在英國注冊(cè)的由多家銀行組建起來的國際性金融機(jī)構(gòu)，要求至少有一個(gè)股東是海外銀行。1964年，匯豐銀行吞并了米德蘭銀行在倫敦的分行，第一家國際財(cái)團(tuán)銀行米德蘭國際銀行股份有限公司成立。

英國銀行業(yè)的商人銀行、貼現(xiàn)行和股份制銀行并存，組成了多樣化的金融系統(tǒng)，同時(shí)又呈現(xiàn)幾家大股份制銀行集中壟斷的局面。英國政府對(duì)銀行業(yè)從不給予過多干涉，因此，當(dāng)前的壟斷局面也是市場機(jī)制作用而成的。處于壟斷地位的銀行大多都在全國以及其他國家設(shè)立了分行或者辦事處，從而對(duì)國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化也異常敏感。

英國銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)

由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異小，英國是以分業(yè)經(jīng)營為主要經(jīng)營模式的。這種分業(yè)經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)源于“真實(shí)票據(jù)論”，由亞當(dāng)斯密在《國富論》中提出。該理論認(rèn)為，商業(yè)銀行的資金對(duì)流動(dòng)性要求很高，因此商業(yè)銀行應(yīng)將其業(yè)務(wù)主要集中于短期以及商業(yè)性的貸款，并且要保障貸款的真實(shí)性，以維護(hù)銀行貸款業(yè)務(wù)的安全。據(jù)此理論，英國商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)主要是客戶短期存款，流動(dòng)性高，風(fēng)險(xiǎn)小，資產(chǎn)業(yè)務(wù)則主要是具有自償性質(zhì)的貸款。

英國的主要商業(yè)銀行在國內(nèi)都有大量的分支行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)營。英國是總行-分支行制度的主要代表國家之一，在三百多年的現(xiàn)代銀行發(fā)展史中，其形成了完善的分支行制度模式，主要商業(yè)銀行的分支行遍布國內(nèi)外，在銀行體系中起著重要的作用。分支行制度有其獨(dú)特的優(yōu)勢：銀行分支行機(jī)構(gòu)眾多，有利于最大限度地吸收存款，為客戶提供便利的服務(wù)，有利于各銀行之間的業(yè)務(wù)競爭；機(jī)構(gòu)可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況適時(shí)增減，設(shè)置靈活，有利于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；可以分散風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行的安全運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部分工明確，可以向客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，提供銀行自身的效益；系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)層層控制，有利于金融監(jiān)管部門對(duì)銀行業(yè)的管理。

然而，這一制度也存在著一定的缺陷：由于分支行眾多，容易造成某些大銀行對(duì)市場的壟斷，不利于經(jīng)濟(jì)的良性競爭；銀行整個(gè)的機(jī)構(gòu)過于龐大，使得銀行自身的管理成本加大，也消弱了有關(guān)部門的監(jiān)管效果；分支行采取縱向管理的模式，使得銀行的經(jīng)營不能很好地針對(duì)每個(gè)地方的特殊狀況。

除此之外，英國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營還有以下特點(diǎn)：第一，股份銀行制。按照英國的公司法規(guī)定，商業(yè)銀行不允許以私人所有制的形式進(jìn)入市場，不能參與工商企業(yè)的投資，以及證券投資活動(dòng)，從而保證了所有者與銀行之間的明確界限，防止銀行用客戶存款投資證券業(yè)務(wù)從而謀取利潤，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶或者存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。第二，業(yè)務(wù)經(jīng)營方式由專業(yè)化轉(zhuǎn)向全能化。隨著金融中介的競爭日益激烈，商行之間的區(qū)別開始模糊，向全能化銀行制度轉(zhuǎn)變。然而跟德國這種老牌的全能銀行制度國家來比，發(fā)展還顯落后。第三，銀行業(yè)務(wù)國際化程度高，倫敦是歐洲的金融中心，有大量的外國銀行；另一方面，英國銀行也開辟了廣闊的海外市場，如匯豐、巴克萊等。

英國銀行業(yè)的監(jiān)管

（一）英國銀行的運(yùn)作規(guī)則

在長期的發(fā)展過程中，英國的銀行體系有其嚴(yán)格執(zhí)行的運(yùn)作規(guī)則。1979年《銀行法》出臺(tái)以來，各商業(yè)銀行在法律的指導(dǎo)和貨幣當(dāng)局的監(jiān)管下，形成了良好的約束機(jī)制，從自身方面高度控制銀行的流動(dòng)性、盈利性等各方面的平衡；而且，行業(yè)內(nèi)部成立了銀行家協(xié)會(huì)，督促各銀行開展平穩(wěn)有序的經(jīng)營活動(dòng)。這一系列的約束機(jī)制，都更大地提升了英國銀行在國際銀行業(yè)中的競爭地位。

1975年，巴塞爾委員會(huì)成立，之后便形成了一系列關(guān)于銀行業(yè)監(jiān)督與管理的理論文件。它以十個(gè)國家為基礎(chǔ)，影響力漸漸滲透到全世界各國的銀行業(yè)。目前常提到的是1988年所頒布的《巴塞爾協(xié)議》以及1997年的《有效銀行監(jiān)管的核心原則》。這兩部文件的出臺(tái)，標(biāo)志著巴塞爾體系的完善，使巴塞爾體系在銀行監(jiān)管以及理論方面都有了切實(shí)的發(fā)展。

兩年后，英國則出臺(tái)了相關(guān)文件，進(jìn)一步明確了英國銀行的資本測定原則。為保證流動(dòng)性充足，英國商業(yè)銀行長期以來遵守兩項(xiàng)規(guī)定：現(xiàn)金準(zhǔn)備率達(dá)到8%，流動(dòng)性資金占存款的28%。另外，發(fā)達(dá)的貨幣市場也為英國的商業(yè)銀行提供了充足的流動(dòng)性管理手段，為其開辟了更廣闊的資金來源。英格蘭銀行作為商業(yè)銀行的最后貸款者，為受到破產(chǎn)威脅的銀行提供一定的支援。

通過一系列的管理手段，在相關(guān)規(guī)則的指導(dǎo)下，英國的商業(yè)銀行進(jìn)行著有條不紊的商業(yè)活動(dòng)，形成了成熟的銀行機(jī)制；英國銀行分工明確，各司其職，對(duì)英國金融業(yè)的健康發(fā)展起著推動(dòng)作用。

（二）英國銀行的監(jiān)管制度

英國是單一集權(quán)式監(jiān)管制國家，監(jiān)管目標(biāo)以對(duì)放款人的保護(hù)和銀行機(jī)構(gòu)的有效經(jīng)營為主。作為中央銀行，英格蘭銀行的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)集于一身，將國民充分就業(yè)、低通貨膨脹率和國際收支平衡作為其最終目標(biāo)，名義上隸屬于政府，但是實(shí)際決策過程中獨(dú)立性較強(qiáng)。其下屬的主要機(jī)構(gòu)歸為兩類，一類為貨幣穩(wěn)定翼。這部分機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，實(shí)施貨幣政策的操作，主要目標(biāo)是維持英鎊在國內(nèi)外的價(jià)值穩(wěn)定；一類為金融穩(wěn)定翼。這部分機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)對(duì)銀行機(jī)構(gòu)日常的監(jiān)督管理，其主要目標(biāo)是保持金融體系的健康正常運(yùn)行，保護(hù)存款者的權(quán)益，維護(hù)公眾對(duì)英國金融業(yè)的信心。

1979年是英格蘭銀行完全發(fā)揮其監(jiān)管效用的分水嶺。1979年以前，英格蘭銀行雖然已成為中央銀行，英國并沒有賦予英格蘭銀行法律上的權(quán)利，英國仍然是延續(xù)著非正式監(jiān)管的制度，主要以銀行的自我管理為主，依靠道義勸說等溫和手段進(jìn)行管理。1973年，由于房地產(chǎn)市場的惡性發(fā)展，英國爆發(fā)銀行信用危機(jī)，暴露了非正式監(jiān)管的缺陷，并且隨著銀行業(yè)的發(fā)展，銀行部門的業(yè)務(wù)更加多元化，復(fù)雜化，需要正式的法律來對(duì)市場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，因此在1979年，頒布《1979年銀行法》，把監(jiān)管權(quán)力全部歸到英格蘭銀行之下，針對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)結(jié)構(gòu)不同的特點(diǎn)，將其劃分為認(rèn)可銀行和許可接受存款機(jī)構(gòu)，進(jìn)行區(qū)別監(jiān)管，自此英國銀行體系全面開始了依法監(jiān)管的時(shí)代。

《1987年銀行法》的頒布，是對(duì)1979年銀行法的有效補(bǔ)充。這部法規(guī)對(duì)商業(yè)銀行的準(zhǔn)入制度做出了一項(xiàng)重大修改：用單一認(rèn)可制度代替兩級(jí)認(rèn)可制度，即原先對(duì)認(rèn)可接受存款的機(jī)構(gòu)實(shí)行的兩級(jí)制度，認(rèn)可銀行和許可接受存款機(jī)構(gòu)，按照新法都稱為認(rèn)可機(jī)構(gòu)，由英格蘭銀行認(rèn)可，必須符合最低的法定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)資本要求等方面都提高了要求，接受英格蘭銀行的監(jiān)督。

1997年10月，英國財(cái)政部將英格蘭銀行對(duì)金融市場的監(jiān)管權(quán)分離出去，成立了金融服務(wù)監(jiān)管局（FSA）。1998年，《英格蘭銀行法》實(shí)施，標(biāo)志著英格蘭銀行把監(jiān)管權(quán)移交給FSA。2000年，F(xiàn)SA被確立為英國唯一的金融監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)，也是世界上最有力度的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。然而關(guān)于FSA的監(jiān)管效果，外界一直頗有爭議。在美國9.11恐怖襲擊之后，美國、法國等一些國家紛紛責(zé)怪FSA的監(jiān)管過于松散，使倫敦許多銀行甚至成為了惡勢力洗黑錢的工具。針對(duì)此指責(zé)，F(xiàn)SA也采取了相應(yīng)的管理措施，以期能重新樹立其國際形象。然而在倫敦的許多銀行卻紛紛指責(zé)英國的金融監(jiān)管措施太嚴(yán)，許多外資銀行也因此將分行撤出了倫敦。這對(duì)英國銀行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不小的影響。

長期以來，作為世界金融的中心之一，英國形成了龐大復(fù)雜的金融系統(tǒng)，這對(duì)單一監(jiān)管部門來說，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，其監(jiān)管成本也大大增加。另外，英國的監(jiān)管主要是以自律為主，使得英國的監(jiān)管模式呈現(xiàn)非規(guī)范性的特點(diǎn)。然而近些年，隨著多部銀行法律的出臺(tái)，使得銀行監(jiān)管部門的責(zé)任分擔(dān)呈現(xiàn)越來越細(xì)化的特點(diǎn)，尤其是1998年對(duì)FSA進(jìn)行的改革，使7個(gè)相關(guān)部門全都?xì)w于其管轄之內(nèi)，英格蘭銀行此后只負(fù)責(zé)從整體上把握英國金融形勢，這項(xiàng)規(guī)定使得英格蘭銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管功能和指導(dǎo)功能分離開，使監(jiān)督制度向規(guī)范化、法制化過渡。

英國的存款保證金制度

雖然存款準(zhǔn)備金制度起源于英國的18世紀(jì)，然而長期以來，英國卻沒有以法律形式對(duì)存款準(zhǔn)備金制度做出規(guī)定。1981年以前，只有6家大規(guī)模的倫敦清算銀行需要向英格蘭銀行繳納一定數(shù)量的存款保證金。后來，范圍慢慢擴(kuò)大到存款超過1000萬英鎊以上的所有金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)取消了現(xiàn)金存款準(zhǔn)備金。存款機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備金信用工具豐富，除存款以及現(xiàn)金外，還包括對(duì)貼現(xiàn)市場的通知存款、商業(yè)票據(jù)以及一年期以內(nèi)的國債等。20世紀(jì)80年代，英國取消了準(zhǔn)備金資產(chǎn)比率，要求商業(yè)銀行將其存款總額的0.5%存入英格蘭銀行就可以了，并且對(duì)商業(yè)銀行的準(zhǔn)備金存款不予付息。

1982年，英國開始實(shí)施存款保險(xiǎn)制度。政府出資建立了存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，所有存款性金融機(jī)構(gòu)被強(qiáng)制要求參加存款保險(xiǎn)，實(shí)行統(tǒng)一費(fèi)率制度，“征收累進(jìn)保險(xiǎn)費(fèi)，最高為存款的3%”（謝平等，2001）；其中，外幣存款、金融機(jī)構(gòu)存款、大額存單、有擔(dān)保存款、5年期以上定存、海外存款都不在存款保險(xiǎn)范圍之列，英國只對(duì)本幣采取存款保護(hù)，并且規(guī)定最高限額為存款的75%，同時(shí)不能超過1.5萬英鎊。英國的強(qiáng)制投保制度在保障了存款者利益的同時(shí)，也剝奪了企業(yè)選擇是否投保以及存戶選擇投保數(shù)量的自由。然而，相對(duì)于自愿投保制度而言，強(qiáng)制投保制度要安全許多。

英國四大清算銀行的混業(yè)經(jīng)營歷程

1986年，英國金融大爆炸以后，隨著金融市場的放開，商業(yè)銀行也可以進(jìn)入許多領(lǐng)域從事經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)生在銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券投資業(yè)之間的業(yè)務(wù)彼此滲透，使英國金融業(yè)多元化混業(yè)經(jīng)營的趨勢加強(qiáng)。在這段時(shí)期，四大清算銀行也堅(jiān)信“大而不倒”的理念，“開始不計(jì)代價(jià)地追求規(guī)模、增長和市場份額”。以巴克萊銀行為例，為了趕超國民西敏寺銀行的規(guī)模，巴克萊銀行在1989年進(jìn)行了9億英鎊的配股（戴維•羅杰斯，2001）；由于一味追求規(guī)模，沒有很好的戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃，20世紀(jì)90年代以后，不僅在收購的其它歐洲國家的一些銀行業(yè)務(wù)上遭受了重大虧損，在本國的商業(yè)房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)方面也蒙受了巨大虧空。

國民西敏寺銀行和米德蘭銀行也都遭遇了同等問題，米德蘭銀行更是因?yàn)槭苁召徟f金山克羅克銀行的拖累，大傷元?dú)?，自身?992年被匯豐銀行所收購。因此，在此期間，英國這三大清算銀行的混業(yè)經(jīng)營沒有實(shí)現(xiàn)很好的效應(yīng)。與此相對(duì)應(yīng)，勞埃德銀行并沒有向全能型銀行發(fā)展，在皮特曼的帶領(lǐng)下，勞埃德銀行牢牢地占據(jù)了國內(nèi)零售業(yè)的領(lǐng)頭位置，取得了巨大利潤的同時(shí)，也避免了在國際市場上因經(jīng)營不善而導(dǎo)致的損失，可謂商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營是成功的典范。

英國商業(yè)銀行經(jīng)營模式對(duì)我國商業(yè)銀行發(fā)展的借鑒意義

綜上所述，縱觀我國的商業(yè)銀行，目前仍然是以分業(yè)經(jīng)營為主要模式，存貸款利差也是銀行的主要收入來源，但是隨著加入WTO以后市場的慢慢放開，從事混業(yè)經(jīng)營的外資銀行的進(jìn)入，勢必對(duì)我國的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)造成很大的壓力，從而推動(dòng)其向混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。因此，我國應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)英國商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大和放開中，制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃，不能因放開而放開，而是要提高自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身不足，盡快完善金融監(jiān)管體系，以適應(yīng)銀行混業(yè)經(jīng)營的趨勢。

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篇2

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)建筑 外環(huán)境 適應(yīng)性

商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)主要是為了更好的滿足市民的購物需求，所以一直以來對(duì)商業(yè)建筑的研究主要集中在它的內(nèi)部空間，商業(yè)建筑的室外空間作為建筑與城市之間的中介空間，具有多重功能。包括商業(yè)功能、交通功能、休閑娛樂功能、文化傳播功能、城市景觀功能還有防災(zāi)避難的功能等。如果忽視對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境的設(shè)計(jì)不但會(huì)給商業(yè)建筑本身帶來諸多問題，甚至?xí)绊懙匠鞘写蟓h(huán)境，是必須要重視起來的。

商業(yè)建筑室外環(huán)境的界定和組成。這是在研究商業(yè)建筑室外環(huán)境時(shí)首先要了解的，從室外空間的角度來說建筑外環(huán)境的空間形態(tài)是非常復(fù)雜的。商業(yè)建筑的室外環(huán)境包圍著建筑的同時(shí)又被周圍的建筑所包圍，從更大的區(qū)域來說這組建筑又被更大的建筑環(huán)境所包圍，從而形成一個(gè)更大的建筑環(huán)境。在這種情況下商業(yè)建筑室外環(huán)境就成為整體大環(huán)境中一個(gè)不可分割的組成部分。所以只單純的研究商業(yè)建筑的室外環(huán)境肯定是不完整的，但我們可以把它作為一個(gè)切入點(diǎn)，站在更宏觀的角度去看待商業(yè)建筑室外環(huán)境，才能更好的處理建筑與城市之間的關(guān)系。首先要將商業(yè)建筑室外環(huán)境從整體大環(huán)境中區(qū)別出來，對(duì)商業(yè)建筑的室外環(huán)境進(jìn)行界定。

對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境的界定可以從兩方面進(jìn)行，商業(yè)建筑室外環(huán)境的界面劃分和邊緣界限的界定。商業(yè)建筑室外環(huán)境的界面包括水平界面和垂直界面。水平界面是指沿水平方向，從底面進(jìn)行限定，構(gòu)成外部空間的界面；垂直界面是與水平界面相垂直的，縱向?qū)臻g進(jìn)行限定，構(gòu)成外部空間的界面。水平界面主要以地面為物質(zhì)基礎(chǔ)，主要由場地、道路、綠地、水面等組成?？梢酝ㄟ^水平界面上的變化來加以區(qū)別產(chǎn)生層次，在場地中可通過材料差異或是地面沉降等因素加以區(qū)別或限定。垂直界面也可以稱為維護(hù)界面，通過縱向的圍合與水平界面一起構(gòu)成了商業(yè)建筑的外部空間環(huán)境。垂直界面主要由建筑、墻體、綠化及山石等組成。一般是采用墻體、門、柱，或是其他建筑實(shí)體作為限定要素，進(jìn)行“隔斷”以產(chǎn)生不同的空間層次。

商業(yè)建筑邊緣界限包括有形和無形兩種：通過實(shí)體對(duì)空間進(jìn)行平面分割或是立面圍合的限定，屬于有形界限；無形邊緣界限需要借助心理上的認(rèn)知去對(duì)環(huán)境區(qū)域進(jìn)行限定，這種限定一般只通過單一的水平界面要素加以限定，環(huán)境的范圍具有不確定性，所形成的空間更具動(dòng)態(tài)性和靈活性。起分隔作用的實(shí)體既可以是邊緣界限的水平界面要素也可以是垂直界面要素。無形邊緣界限的限制條件比較少所以邊緣界限就表現(xiàn)得相對(duì)模糊。其限定作用主要依靠人們的心理因素來幫助建立。立面的限制通常是由綠化來圍合，具有更大程度的開敞性、靈活性和游動(dòng)性。

商業(yè)建筑室外環(huán)境組成含因素有很多，既包括有形邊緣界限又包括無形邊緣界限。在這里只列舉幾項(xiàng)商業(yè)建筑常用的內(nèi)容：

1）垂直界面的組成：

①構(gòu)筑物。比如疊石，斷墻，圍欄等。

②公共設(shè)施。如公共信息牌、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、座椅、公交車站等。具有實(shí)用功能，保障安全以及提供服務(wù)的各項(xiàng)公共服務(wù)性設(shè)施。

③商業(yè)標(biāo)志。廣告牌、布告等信息媒介。

④藝術(shù)景觀。景觀藝術(shù)品，供觀賞具有美化環(huán)境的作用。如雕塑、建筑小品等。

2）水平界面組成

①植被，是重要的景觀資源，指自然中的植物對(duì)土地的覆蓋程度，其中包括人工的林木等。通過恰當(dāng)?shù)臉浞N植物的選擇以及合理的安排能夠體現(xiàn)出鮮明的地域特征。

②水源。主要是人工的面狀或線狀水體，由于水即可以是靜態(tài)的也可以是動(dòng)態(tài)的，所以具有極強(qiáng)的可塑性，是商業(yè)建筑室外環(huán)境中重要的景觀元素之一。

③停車場地。停車場是每個(gè)商業(yè)建筑必不可少的基本內(nèi)容。隨著城市空間日益緊張，室外的停車場地逐漸縮小。停車場能夠啟到組織交通、規(guī)劃流線的作用。

④商業(yè)廣場。商業(yè)廣場的組織方式有三種：其一，傳統(tǒng)的商業(yè)建筑廣場，以主體商業(yè)建筑為標(biāo)志物凝聚周邊地形形成廣場；其二，在建筑內(nèi)環(huán)境中構(gòu)筑的室內(nèi)商業(yè)廣場；其三，在現(xiàn)代城市中，利用交通道路，街道交匯點(diǎn)形成的節(jié)點(diǎn)空間制造廣場，即城市道路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)廣場[2]。這里我們僅指第一種，傳統(tǒng)商業(yè)廣場。這種廣場具有靈活性，可以在交通節(jié)點(diǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)形成緩沖空間，對(duì)商業(yè)建筑室外空間秩序的建立和管理提供空間保障，同具有實(shí)用價(jià)值，為室外商業(yè)活動(dòng)提供場地。

適應(yīng)性設(shè)計(jì)方法并不是新興事物，它的相關(guān)理論一直處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)，因?yàn)檫m應(yīng)性的研究范圍太過廣泛，所以在使用時(shí)通常會(huì)采用它的某方面特征，比如常見的氣候適應(yīng)性、結(jié)構(gòu)適應(yīng)性、場地適應(yīng)性等等。從適應(yīng)性的角度出發(fā)對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境其主要作用的應(yīng)該是氣候適應(yīng)性和地形適應(yīng)性這兩個(gè)方面?！斑m應(yīng)”在不同的場合，有不同的詞義[1]，有生理上的“適應(yīng)”、感情上的“適應(yīng)”、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中也有“適應(yīng)”，這些適應(yīng)既有關(guān)聯(lián)也完全不是一碼事。建筑空間的“適應(yīng)”都要具有兩方面特征——穩(wěn)定性和持續(xù)性。建筑空間適應(yīng)性一般是指建筑空間對(duì)所處的環(huán)境的適應(yīng)，這里的環(huán)境可包括自然環(huán)境和人工環(huán)境，要保證空間性狀的穩(wěn)定性那么建筑空間就要保持相對(duì)的穩(wěn)定，另一方面空間的適應(yīng)性也是發(fā)展的適應(yīng)性，空間需要服從進(jìn)化的需要進(jìn)行演變，趨向于更好的對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)，這就加入了時(shí)間這一第四維要素。適應(yīng)性設(shè)計(jì)就是對(duì)環(huán)境條件的不斷發(fā)展和變化，做出的預(yù)見性的設(shè)計(jì)，目的是即能很好的的解決眼前存在的問題也能滿足未來某方面需要而做的具有前瞻性的設(shè)計(jì)。所以商業(yè)建筑室外環(huán)境的適應(yīng)性設(shè)計(jì)也要滿足這兩方面特點(diǎn)從氣候和地形入手，對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境中的諸多要素進(jìn)行選擇和布置，在滿足現(xiàn)實(shí)需要的基礎(chǔ)上，對(duì)外來的發(fā)展進(jìn)行展望，提出預(yù)見性的設(shè)計(jì)方案。

商業(yè)建筑室外環(huán)境適應(yīng)性的設(shè)計(jì)原則和方法

①適應(yīng)性設(shè)計(jì)原則：滿意原則高效原則整體原則

滿意原則：滿足消費(fèi)者心理需求和生理需求，對(duì)商業(yè)建筑室外環(huán)境加以改善，滿足現(xiàn)實(shí)需求。舉例來說，長春市的重慶路商圈在長度近1公里的街道上根本沒有設(shè)置休息設(shè)施，更不要說植被綠化了。街道兩旁商業(yè)林立，大型商場，各種專營店密密麻麻排列在一起，不論生理感受還是心理感受都很疲憊。

高效原則：對(duì)資源的有效利用，利用最少的人工投入，產(chǎn)生最長遠(yuǎn)的社會(huì)影響。對(duì)室外環(huán)境的有效處理，可以增加消費(fèi)者的停留時(shí)間，間接帶來經(jīng)濟(jì)效益。

整體原則：對(duì)于局部環(huán)境的處理還要和整個(gè)大環(huán)境相適應(yīng)，形成整個(gè)大環(huán)境的和諧發(fā)展。

②結(jié)合適應(yīng)性的設(shè)計(jì)方法

硬質(zhì)空間趨向生態(tài)化：

商業(yè)建筑室外環(huán)境中的硬質(zhì)空間生態(tài)化，可以通過鋪裝材料，表面色彩變化或增加植被覆蓋等方法，廣場或停車場適宜采用“軟硬”結(jié)合的鋪地形式，減少熱輻射，還可以設(shè)置屋頂花園以加強(qiáng)立體綠化效果，調(diào)節(jié)溫濕度創(chuàng)造理性的微氣候。

公共設(shè)施趨向藝術(shù)化：

對(duì)于公共設(shè)施的藝術(shù)化處理可以將其價(jià)值最大化，在滿足使用功能的基礎(chǔ)上更使之成為視覺上的享受，從文化的角度上講，公共設(shè)施的藝術(shù)形態(tài)與色彩會(huì)引起行人的心理感受，反應(yīng)出城市的精神文化風(fēng)貌，與此同時(shí)商業(yè)目的的介入會(huì)使公共設(shè)施標(biāo)示化，達(dá)到很好的商業(yè)性。

總結(jié)，商業(yè)建筑的室外環(huán)境是建筑設(shè)計(jì)師必須要考慮的問題，面對(duì)目前國內(nèi)商業(yè)建筑室外環(huán)境的現(xiàn)狀，特別是東北部地區(qū)，由于地域性和氣候性的影響，在室外環(huán)境方面考慮的相當(dāng)少，這一點(diǎn)是很不正常的，消費(fèi)指數(shù)的不斷上升必然帶來商業(yè)環(huán)境的競爭，作為建筑總體環(huán)境的重要組成部分，改善商業(yè)建筑的室外環(huán)境，提高總體環(huán)境質(zhì)量是未來發(fā)展的必然趨勢。

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篇3

【關(guān)鍵詞】水泥工業(yè)；發(fā)展；經(jīng)營企劃

1.全面提升我國水泥企業(yè)發(fā)展能力

水泥企業(yè)發(fā)展能力即企業(yè)做強(qiáng)做大的能力，是指企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，通過對(duì)核心競爭力的培育，在企業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場控制和規(guī)模擴(kuò)張等方面所擁有的競爭能力。

我國水泥行業(yè)長期以來通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的模式，導(dǎo)致了整個(gè)水泥行業(yè)整體上大而不強(qiáng)，以水泥產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)趨同化為根本特征，未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化；價(jià)格競爭仍然是主要的市場競爭方式；全行業(yè)在思想觀念上未能實(shí)現(xiàn)從做產(chǎn)品到做能力的的轉(zhuǎn)變。

1.1找準(zhǔn)著力點(diǎn) 提升水泥企業(yè)在市場過剩條件下的發(fā)展能力

水泥企業(yè)的能力不僅僅是通過企業(yè)的生產(chǎn)能力來體現(xiàn)，更多是通過企業(yè)資源的可靠性、資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略和管理水平、研發(fā)能力、營銷和服務(wù)模式、長期穩(wěn)定的盈利能力，以及社會(huì)責(zé)任的履行來體現(xiàn)，而這一點(diǎn)恰恰為我國大部分水泥企業(yè)所忽視。我國排名前十的水泥生產(chǎn)企業(yè)盡管水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業(yè)的權(quán)威排名中仍榜上無名，問題就出在這里，這不能單單歸結(jié)于西方的傲慢，認(rèn)真反思就可以發(fā)現(xiàn)自身的差距。

做強(qiáng)能力的著力點(diǎn)，在于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)研發(fā)能力的培養(yǎng)是水泥企業(yè)做能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。我國水泥企業(yè)在研發(fā)能力方面的欠缺較多，很少有企業(yè)配備專門研發(fā)中心對(duì)本企業(yè)水泥產(chǎn)品的應(yīng)用進(jìn)行專門研究，其相對(duì)應(yīng)的結(jié)果是，我國水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。與此形成鮮明對(duì)比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。事實(shí)證明，如果水泥企業(yè)不具備對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、外加劑應(yīng)用等方面全面研發(fā)、應(yīng)用能力，就不能說企業(yè)擁有了在該領(lǐng)域立足、生存和發(fā)展的能力。作為高度資源依賴型產(chǎn)業(yè)，對(duì)資源的掌控是水泥企業(yè)能力的最直觀的體現(xiàn)；作為技術(shù)相對(duì)成熟的行業(yè)，迅速把握行業(yè)取得重大突破的共性化技術(shù)的是企業(yè)取得發(fā)展先機(jī)的重要環(huán)節(jié)。從提品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，是水泥企業(yè)能力提升的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)及工程服務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以包括水泥產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品為支撐的U型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)該成為我國水泥企業(yè)追尋的目標(biāo)。在水泥產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，這種能力至關(guān)重要。

1.2向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)做強(qiáng)能力的必然選擇

受產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，通過完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),支撐主業(yè)發(fā)展。對(duì)砂石骨料、混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥制品和建筑部品等縱向發(fā)展的整合應(yīng)是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。作為水泥上游的建筑骨料行業(yè)是一個(gè)基本上完全分散但充滿前景的產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)期未來水泥企業(yè)將主導(dǎo)砂石行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥企業(yè)進(jìn)入建筑骨料行業(yè)不但可以解決原材料問題，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了活力和動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_采，改變當(dāng)前骨料粗放掠奪式開采，更加具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)意義。水泥企業(yè)在預(yù)拌混凝土行業(yè)的布局已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。有水泥業(yè)務(wù)作為支撐，一般情況下，水泥-混凝土一體化的混凝土企業(yè)盈利將好于單一的預(yù)拌混凝土企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈向水泥制品和建筑部品延伸必須成為水泥行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)，成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.3抓住機(jī)遇增強(qiáng)市場控制力

當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，應(yīng)成為企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、整合區(qū)域市場面臨的良好機(jī)遇。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢下，大型企業(yè)兼并重組的步伐有理由進(jìn)一步加快，這對(duì)提高我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度、進(jìn)一步改善我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有十分積極的意義。但這種兼并重組應(yīng)該是按照市場規(guī)律、符合市場規(guī)則來進(jìn)行的兼并重組，單純依托政策上的支持來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，而沒有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的同步優(yōu)化，以及現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的深度植入，并不是市場意義上的兼并重組，既無益于企業(yè)，也無益于我國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家政策方面強(qiáng)有力的支持下，大型企業(yè)間的兼并重組完全可能。類似Holcim收購Bluecircue的強(qiáng)強(qiáng)并購行為在我國是可以期待的。預(yù)計(jì)我國水泥產(chǎn)業(yè)大企業(yè)格局將在“十二五”期間大致形成。

2.新的發(fā)展形勢下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.1新的發(fā)展形勢為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化賦予新的含義

水泥產(chǎn)業(yè)在致力于提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，應(yīng)更重視企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力的匹配。

在新型干法生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)占絕對(duì)優(yōu)勢的前提下，有關(guān)新型干法生產(chǎn)技術(shù)取代立窯等落后生產(chǎn)技術(shù)的話題在“十二五”時(shí)期已經(jīng)過時(shí)。技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整更意味在現(xiàn)有新型干法生產(chǎn)技術(shù)的改造升級(jí)、在協(xié)同處置工業(yè)廢棄物和城市生活垃圾、工業(yè)廢棄物精細(xì)化綜合利用、節(jié)能減排新技術(shù)，以及兩化融合等方面有所作為。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從行業(yè)整體角度更應(yīng)該關(guān)注的是提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、積極向其產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

篇4

 

關(guān)鍵詞: 商業(yè)銀行; 經(jīng)營模式; 增長方式 

 

隨著我國國有商業(yè)銀行公開發(fā)行上市, 尤其是我國最大的國有商業(yè)銀行———中國工商銀行在境內(nèi)外公開發(fā)行上市, 標(biāo)志著我國商業(yè)銀行步入了市場化、國際化的經(jīng)營軌道, 進(jìn)入了一個(gè)新的競爭發(fā)展時(shí)期; 同時(shí), 也意味著我國商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期, 即要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和增長方式的根本轉(zhuǎn)變。 

能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本轉(zhuǎn)變, 關(guān)系到我國商業(yè)銀行在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭環(huán)境下, 能否保持持續(xù)健康的發(fā)展, 能否保持新的競爭優(yōu)勢; 也是對(duì)我國商業(yè)銀行發(fā)展能力的考驗(yàn)。筆者就此問題作一粗淺的分析。 

 

一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式和增長方式的現(xiàn)狀 

 

目前我國商業(yè)銀行盡管已經(jīng)進(jìn)行了一系列體制和機(jī)制的改革, 初步形成了現(xiàn)代商業(yè)銀行的架構(gòu), 但仍保留著許多傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和增長方式, 主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。 

( 1) 以客戶為中心的經(jīng)營體制初步建立, 但仍不健全, 存在著產(chǎn)品部門和客戶部門并存的狀況, 部分產(chǎn)品、尤其是新業(yè)務(wù)產(chǎn)品沒有完全圍繞客戶服務(wù)進(jìn)行整合, 對(duì)客戶的綜合服務(wù)程度不高。 

( 2) 業(yè)務(wù)和管理的集中度雖有所提高, 也有一定的集約化程度, 但從新的發(fā)展和管理要求來看, 集約化程度仍不高, 且不同業(yè)務(wù)的集約程度也不均衡, 還需要進(jìn)一步提高集約度以及集約的層次。 

( 3) 從一線基層行到總行, 一級(jí)經(jīng)營、三級(jí)甚至四級(jí)管理的局面沒有根本轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)現(xiàn)了部分二級(jí)分行的扁平化管理, 但并沒有形成系統(tǒng)的扁平化, 管理層級(jí)仍然較多, 決策鏈較長, 因而對(duì)市場反應(yīng)緩慢,對(duì)上級(jí)指令執(zhí)行層層衰減。 

( 4) 通過擴(kuò)大規(guī)模及外延方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展仍是發(fā)展的主流, 傳統(tǒng)的增長方式?jīng)]有根本改變。 

( 5) 盡管風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視和加強(qiáng), 但全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)需要提高, 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒有完全建立; 不僅信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍不健全, 市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理也存在很多薄弱環(huán)節(jié)。 

 

二、經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵 

 

1. 經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 

經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)“三化”。 

( 1) 集約化 

商業(yè)銀行的集約化是通過計(jì)算機(jī)及信息技術(shù), 使同質(zhì)、同類專業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)行大規(guī)模的整合, 使管理和經(jīng)營更趨集中。集約化方式比較適合商業(yè)銀行的經(jīng)營管理要求, 可以說, 集約化是商業(yè)銀行改革的一個(gè)基本趨勢。隨著改革的推進(jìn), 無論是機(jī)構(gòu)還是體制, 都是向集約化方向發(fā)展, 通過集約化來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。如資金集中、信貸集中、財(cái)務(wù)集中、單證處理集中、人力資源管理集中等, 都是集約化的深化和發(fā)展。 

( 2) 扁平化 

扁平化是指機(jī)構(gòu)管理的扁平化。集約化與扁平化是相互關(guān)聯(lián)的; 集約化程度越高, 扁平化程度也越高。在實(shí)現(xiàn)集約化的同時(shí)可逐步實(shí)行機(jī)構(gòu)的扁平化, 減少中間層次, 縮短決策鏈, 減少資源消耗, 使決策和管理更貼近市場、貼近客戶, 提高決策和服務(wù)水平。在總行到支行的層級(jí)中, 逐步建立總行和一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 兩級(jí)管理, 一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 、二級(jí)分行及支行三級(jí)經(jīng)營的管理模式。 

( 3) 專業(yè)化 

專業(yè)化是指以客戶為中心, 按照客戶的類型分類,分別為不同類型的客戶提供綜合服務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營。這里所指的專業(yè)化, 是以客戶為中心的專業(yè)化, 而不是單純業(yè)務(wù)上的專業(yè)化; 是經(jīng)營模式的專業(yè)化, 而不是業(yè)務(wù)操作上的專業(yè)化。從銀行服務(wù)的角度看, 根據(jù)客戶的特點(diǎn), 可以將客戶分為三大類: 一是個(gè)人類客戶; 二是公司類客戶; 三是中小企業(yè)類客戶。這三類客戶都有各自不同的經(jīng)營特點(diǎn), 都有各自對(duì)金融業(yè)務(wù)的不同需求。專業(yè)化經(jīng)營, 就是分別圍繞這三類客戶,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營, 系統(tǒng)化管理。 

2. 增長方式的轉(zhuǎn)變 

增長方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為達(dá)到“三型”。 

( 1) 質(zhì)量效益型 

效益是商業(yè)銀行經(jīng)營的目標(biāo)。在過去一段時(shí)期內(nèi),我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的增長方式, 主要是通過擴(kuò)大規(guī)模來提高效益, 屬于規(guī)模效益型?？陀^地說, 通過擴(kuò)大規(guī)模來提高效益并沒有錯(cuò), 因?yàn)闆]有規(guī)模就沒有發(fā)展, 發(fā)展體現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)大; 但是, 商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)效益的增長, 不僅僅是通過擴(kuò)大規(guī)模, 更重要的是通過提高運(yùn)行質(zhì)量, 比如通過資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶優(yōu)化等途徑來提高效益。從另一方面來看, 以資本約束和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心的巴塞爾資本協(xié)議, 扭轉(zhuǎn)了銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營理念, 資本約束和監(jiān)管強(qiáng)化將限制以擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)增長的經(jīng)營方式。因此, 這就要求我們辯證地處理規(guī)模、質(zhì)量、效益的相互關(guān)系, 追求質(zhì)量效益型的增長方式。 

對(duì)應(yīng)質(zhì)量效益型的增長方式, 商業(yè)銀行的主要考核指標(biāo)有: 總資產(chǎn)回報(bào)率ROA、股本回報(bào)率ROE、成本收入比、經(jīng)濟(jì)增加值EVA 等。 

( 2) 多元經(jīng)營型 

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)營性資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、我國事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)在管理上存有的問題

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)存有矛盾。從理論上來講，當(dāng)前的事業(yè)單位依照相應(yīng)的目的和性質(zhì)進(jìn)行劃分，不應(yīng)當(dāng)從事一些帶有盈利性質(zhì)的活動(dòng)，同時(shí)不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)的出租或者是擔(dān)?；顒?dòng)。可是就目前我國事業(yè)單位的發(fā)展來說，事業(yè)單位的經(jīng)營性活動(dòng)之所以存在就是為了彌補(bǔ)單位在發(fā)展過程中所遇到的不足，從而使得我國事業(yè)單位的資產(chǎn)能夠有所增值，使得單位的科研成果得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我國社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在這樣的環(huán)境之下，怎樣對(duì)自身所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行良好的運(yùn)作以及管理是當(dāng)前我國事業(yè)單位在運(yùn)作的過程中所遇到的問題，在某種程度上也給我國事業(yè)單位的資產(chǎn)帶來了一定的矛盾性。

（二）形成過程比較隨意。從當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展來看，因?yàn)槠溆泄嫘再|(zhì)，這樣國家就沒有對(duì)其增值保值提出相應(yīng)的強(qiáng)制性要求，從而就會(huì)使得事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)營性質(zhì)資產(chǎn)管理的時(shí)候相對(duì)比較隨意。另外，因?yàn)閱挝辉趯?duì)非經(jīng)營性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資產(chǎn)方面存有一定的漏洞，這樣就會(huì)使得單位往往不經(jīng)過相應(yīng)的審批程序就決定轉(zhuǎn)化，從而就會(huì)使得單位的經(jīng)營性資產(chǎn)在形式上以及屬性上不明晰，同時(shí)也沒有一照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管理，使得很多經(jīng)營性的資產(chǎn)缺少相應(yīng)的財(cái)政監(jiān)管，繼而造成相應(yīng)的資產(chǎn)流失，甚至是造成糾紛。

（三）在運(yùn)作上沒有相應(yīng)的規(guī)范。當(dāng)前我國很多事業(yè)單位，在運(yùn)作的過程中往往沒有執(zhí)行相應(yīng)的資產(chǎn)審批程序，這樣就會(huì)使得單位的經(jīng)營性資產(chǎn)在使用的時(shí)候就比較容易出現(xiàn)虧損或者是流失的狀況。比如說，對(duì)于單位資產(chǎn)的出租來說，很多單位往往沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，同時(shí)也沒有依照相應(yīng)的原則對(duì)承租人進(jìn)行良好的選擇，這樣就會(huì)使得單位的資產(chǎn)在運(yùn)作的過程中缺少相應(yīng)的競爭激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)作的過程也不夠透明，很難使得單位的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益上的最大化。甚至在我國很多事業(yè)單位中還存有一些腐敗的現(xiàn)象，單位的經(jīng)營性資產(chǎn)往往就會(huì)成為單位人員小金庫。

（四）收支管理不嚴(yán)。當(dāng)前很多事業(yè)單位會(huì)對(duì)實(shí)際的收支狀況進(jìn)行隱瞞，用經(jīng)營性收入進(jìn)行沖抵，有的單位資產(chǎn)在進(jìn)行出租的時(shí)候單位會(huì)簽訂不同的合同版本，對(duì)收入進(jìn)行隱瞞，從而逃避相應(yīng)的關(guān)鍵部門的監(jiān)管，就當(dāng)前的實(shí)際狀況來說，以上現(xiàn)象在當(dāng)前的事業(yè)單位中十分普遍，很多單位就是使用這樣的兩種方式規(guī)避監(jiān)管，可是只要其中的一個(gè)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)問題，那么國有資產(chǎn)的形象以及實(shí)際發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。

（五）資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)前我國在對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，存在資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)的管理不協(xié)調(diào)的狀況，財(cái)務(wù)管理方面一直以來都是實(shí)行的橫向管理的方式，但是資產(chǎn)管理一直都是使用的縱向管理的方式，因此就會(huì)使得管理上不夠協(xié)調(diào)，使得事業(yè)單位中既有的制度和規(guī)章也很難真正實(shí)行。此外，在一些事業(yè)單位的內(nèi)部也存有一些相對(duì)來說比較常見的管理脫節(jié)的現(xiàn)象。財(cái)政部門和國資部門之間各自為政，使得經(jīng)營性資產(chǎn)在管理上往往沒有相對(duì)有效的制約措施，從而對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管就會(huì)顯得格外困難。

二、完善我國事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的策略

（一）完善運(yùn)作模式。在對(duì)我國事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)依照市場的運(yùn)作原則進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營和管理，從而進(jìn)一步探索政府擁有所有權(quán)、我國的財(cái)政部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管、單位享有經(jīng)營權(quán)的模式。

（二）合理運(yùn)作經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。從當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)當(dāng)積極建立起經(jīng)營性的國有資產(chǎn)公司，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的市場化模式對(duì)其進(jìn)行投資。將經(jīng)營性的資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，同時(shí)要不斷拓展投資的主體，使得投資的主體逐步多元化，依照市場的原則進(jìn)行運(yùn)作，使得當(dāng)?shù)氐恼块T以及相應(yīng)的融資困難得到解決，將單位的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，將資本逐步轉(zhuǎn)為事業(yè)單位在發(fā)展過程中所需要的資金，繼而提升我國事業(yè)單位資產(chǎn)的增值和保值的能力。

（三）進(jìn)一步提升經(jīng)營性資產(chǎn)公司的治理。從上文的分析中可以看出，當(dāng)事業(yè)單位中的經(jīng)營性資產(chǎn)真正被并到國有的資產(chǎn)公司之后，其資產(chǎn)的保值和增值的效果以及經(jīng)營的成效會(huì)變得更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的國有資產(chǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地完善，逐步形成和當(dāng)前市場運(yùn)作相適應(yīng)的運(yùn)作模式，比如說績效機(jī)制以及董事會(huì)制度等等。另外，國有資產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)由相對(duì)完善的績效機(jī)制對(duì)單位的員工進(jìn)行考核，從而真正提升事業(yè)單位資產(chǎn)的增值和保值能力。

（四）合理運(yùn)作多種經(jīng)營性資產(chǎn)。要想提升事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)作效果，單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)市場機(jī)制進(jìn)行充分的運(yùn)用，要對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行良好的經(jīng)營以及分類處理，比如說對(duì)閑置的土地進(jìn)行處理，對(duì)于國有的股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行拍賣等，在競拍的時(shí)候應(yīng)當(dāng)秉承公正公開的原則；事業(yè)單位所建立以及開辦的多種企業(yè)或者場所應(yīng)當(dāng)引入多種資本，但是其前提是控股股東還是事業(yè)單位，真正通過市場的相應(yīng)機(jī)制使得事業(yè)單位將經(jīng)濟(jì)的實(shí)體做強(qiáng)做大。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國事業(yè)單位在管理經(jīng)營性資產(chǎn)方面還存有一些問題。應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行總結(jié)以及創(chuàng)新，從而探索出是真正適合我國事業(yè)單位在未來經(jīng)營性資產(chǎn)管理的策略。除了以上的策略之外，對(duì)于事業(yè)單位來說，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，不僅要對(duì)資產(chǎn)依照實(shí)際的用途進(jìn)行分類，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的維修基金，按照相應(yīng)的比例進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使得政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)有所減輕，事業(yè)單位的發(fā)展活力得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]包丹霞.經(jīng)營性事業(yè)單位國有資產(chǎn)保值增值的問題及對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)（學(xué)術(shù)版），2006（09）

[2]帥佳良.淺析經(jīng)營性事業(yè)單位國有資產(chǎn)保值增值存在的問題與對(duì)策[J].魅力中國，2010（27）.

篇6

一、以歌曲、童謠渲染情境，豐富學(xué)生的情感體驗(yàn)

英語歌曲童謠中的聲韻、節(jié)奏、旋律起伏變化，最能打動(dòng)人的心靈，烘托學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在輕吟淺唱中感受到英語語言的魅力。

《小學(xué)英語》（譯林版）教材每冊(cè)均有二至三首英語歌曲，滿足不了學(xué)生一個(gè)學(xué)期的需要，筆者結(jié)合各單元課文內(nèi)容尋找、下載合適的英語歌曲和童謠。如，執(zhí)教《小學(xué)英語》（譯林版）六年級(jí)上冊(cè)教材時(shí)，筆者結(jié)合“The king’s new clothes”“Holiday fun”“Signs”等單元內(nèi)容，給學(xué)生下載了相應(yīng)歌曲，讓學(xué)生在單元學(xué)習(xí)之前自行欣賞、學(xué)唱。在進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)時(shí)，歌曲的旋律渲染了單元教學(xué)情境，學(xué)生或是感受到假期的快樂，或是感覺到環(huán)保問題的嚴(yán)重，或是享受到新年的喜慶……把語言環(huán)境和語言理解通過歌曲巧妙地結(jié)合起來。

二、以采訪、調(diào)查充實(shí)情境，挖掘?qū)W生的真實(shí)感受

采訪、調(diào)查類作業(yè)觸及學(xué)生的真實(shí)生活，被調(diào)查者通過調(diào)查者的問題詢問激活思維，從而形成問題情境，挖掘出自己的真實(shí)感受，而采訪者統(tǒng)計(jì)匯報(bào)采訪或調(diào)查結(jié)果同樣能培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、表達(dá)能力。

筆者在執(zhí)教《小學(xué)英語》（譯林版）五年級(jí)下冊(cè)“Hobbies”一課時(shí)，讓學(xué)生課前設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類表格，男生采訪10名男生，女生采訪10名女生進(jìn)行調(diào)查。用于采訪、調(diào)查類的話題是很豐富的，如jobs，subjects，favourite food，habits等。都能很大程度上培養(yǎng)學(xué)生的思維，調(diào)動(dòng)學(xué)生的熱情。

三、以整理收集優(yōu)化情境，提高學(xué)生的思辨能力

英語語言學(xué)家?？怂估f過：語言教師最普遍的缺點(diǎn)和最流行的通病是講得太多，以教代學(xué)，結(jié)果是學(xué)生什么也沒學(xué)到。語言知識(shí)是語言規(guī)則和言語行為的統(tǒng)一，語言規(guī)則靠教師填鴨式的講解遠(yuǎn)不如讓學(xué)生自己經(jīng)歷知識(shí)的收集、整理、歸納、總結(jié)和描述的過程來得有效。

所以，美國著名學(xué)者H?G?吉諾特多次強(qiáng)調(diào)：“教師有一項(xiàng)功能是永遠(yuǎn)不能忘記的：創(chuàng)造有情感的學(xué)習(xí)情境，這是任何精細(xì)的機(jī)器都永遠(yuǎn)無法代勞的。”教師把一切規(guī)律、語法現(xiàn)象變教師教為學(xué)生學(xué)，讓學(xué)生自己創(chuàng)設(shè)情境，能大大提高學(xué)生的思辨能力。

四、以繪畫制作演繹情境，拓展學(xué)生的思維空間

繪畫制作類活動(dòng)能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，它同時(shí)為學(xué)生的思維發(fā)展搭建腳手架，培養(yǎng)學(xué)生用英語做事的能力。

《小學(xué)英語》（譯林版）教材給學(xué)生設(shè)置有很多制作卡片、海報(bào)、畫圖、手工制作的內(nèi)容。教師完全可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)作業(yè)。如，教學(xué)六年級(jí)上冊(cè)U 7 Protect the Earth的Cartoon time之前，可以布置學(xué)生以“保護(hù)地球”主題設(shè)計(jì)圖文并茂的海報(bào)，課上可讓學(xué)生描述自己的Poster；在執(zhí)教該單元fun time之前，筆者讓學(xué)生用舊的塑料瓶、塑料袋或是報(bào)紙制作一樣物品帶到課堂，課堂上當(dāng)詢問學(xué)生：“What did you collect？What can you reuse them to make？”時(shí)，學(xué)生立刻在組內(nèi)用I collected some... I can reuse ...to make...句子描述了自己的制作，當(dāng)教師鼓勵(lì)學(xué)生在全班同學(xué)面前展示時(shí)，每位介紹的學(xué)生都能利用重點(diǎn)句型流利敘述。

布置繪畫、制作類的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造會(huì)花去學(xué)生一些時(shí)間，但是它以學(xué)生的思維過程為依據(jù)，以兒童的生長、發(fā)展為目的，讓學(xué)生有了充分表達(dá)自己觀點(diǎn)和情感的權(quán)利，學(xué)生的理解能力、創(chuàng)造能力、思維能力以及表達(dá)和想象力都能得以培養(yǎng)。

五、以實(shí)踐操作展示情境，激活學(xué)生的創(chuàng)新精神

生活與情境相互依存，個(gè)人在情境中參與實(shí)踐活動(dòng)，既是意義建構(gòu)的根本途徑，也是學(xué)習(xí)者得以發(fā)生、兒童得以生長的根本機(jī)制。如，教學(xué)Road safety這一單元時(shí)，我讓學(xué)生課前把教室布置成街道，讓學(xué)生走一走、演一演。實(shí)踐表明，只要教者有心，學(xué)者必然得益。

前置性作業(yè)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)高效的、充滿情趣的教學(xué)情境，給學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了適宜的臺(tái)階和舞臺(tái)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和潛能，讓學(xué)生感覺到作業(yè)不僅是對(duì)舊知識(shí)的復(fù)習(xí)鞏固，而且是在實(shí)現(xiàn)自己的全新生長，所以，它不失為英語教學(xué)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[論文摘要]高職高專院校尤其是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)普遍設(shè)置了經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程,如何使經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)適應(yīng)高職高專的社會(huì)需求,教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)化,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:課程教學(xué)意圖體現(xiàn)“教、學(xué)、做、練、用” 的教學(xué)目標(biāo);教學(xué)內(nèi)容的組織與安排務(wù)求符合職業(yè)能力培養(yǎng)需求;教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性與適用性;教學(xué)過程注重層次遞進(jìn)性,強(qiáng)化技能訓(xùn)練。

高職院校會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出職業(yè)性、行業(yè)性的特點(diǎn);高職教育應(yīng)直接為地方或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),要面向地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)職業(yè)崗位的需要。把區(qū)域性作為高職培養(yǎng)目標(biāo)定位的地方特色,因地制宜地確定培養(yǎng)目標(biāo);以就業(yè)為導(dǎo)向是高職教育的發(fā)展方向。高職教育主要是面向經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)培養(yǎng)應(yīng)用型和技能型人才的。高職教育只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求和社會(huì)服務(wù)需求來培養(yǎng)人才,才能增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)能力,才可能解決一方面高職學(xué)生就業(yè)難而另一方面很多專業(yè)領(lǐng)域又緊缺技能型應(yīng)用人才的矛盾。

高職院校會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)開設(shè)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程,并將其設(shè)為專業(yè)基礎(chǔ)課正是針對(duì)以上培養(yǎng)高職高專應(yīng)用型人才的目標(biāo)要求。在具體教學(xué)過程中經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)始終注重學(xué)生的綜合素質(zhì)教育及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。通過課程學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解和掌握各有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面法律的條文規(guī)定并能理論聯(lián)系實(shí)際,提高在專業(yè)領(lǐng)域中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律的能力,同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)課程建設(shè),使學(xué)生在學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)法的基本理論和基本知識(shí),了解經(jīng)濟(jì)法學(xué)科的理論研究前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握系統(tǒng)思維方法,具備分析和解決實(shí)際問題的基本能力和創(chuàng)新能力。多年來根據(jù)課程特點(diǎn)和教學(xué)實(shí)踐,經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程逐步發(fā)展出自己所具有的實(shí)踐性、應(yīng)用性等特色。

一、課程教學(xué)目標(biāo)和意圖體現(xiàn)高職高專的職業(yè)要求

高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專門知識(shí),重點(diǎn)掌握崗位基本能力和基本技能的應(yīng)用型專門人才。為適應(yīng)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程的培養(yǎng)目標(biāo)需要,在教學(xué)過程中,課程教學(xué)應(yīng)重視“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”中基本理論與專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合,注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法理論觀察、分析問題,最終達(dá)到解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。因此,把“教、學(xué)、做、練、用”定位為“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程教學(xué)的目標(biāo)。

二、教學(xué)內(nèi)容的組織與安排務(wù)求符合職業(yè)能力的培養(yǎng)

1.理論知識(shí)教學(xué)以“必需、夠用”為標(biāo)準(zhǔn)?！敖?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”的教學(xué)內(nèi)容占用學(xué)時(shí)為45學(xué)時(shí),分理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩大部分,兩者的比例為2︰1。理論知識(shí)教學(xué)以“必需、夠用”為標(biāo)準(zhǔn),“必需”是指理論教學(xué)以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),教會(huì)學(xué)生按照這樣的層次遞進(jìn)式學(xué)習(xí);了解法律規(guī)定—查閱相關(guān)法律規(guī)定—會(huì)解讀法律規(guī)定—運(yùn)用法律規(guī)定;“夠用”是指要與高職院校學(xué)生的實(shí)際水平相適應(yīng)和相關(guān)專業(yè)需要相吻合,以實(shí)際課程占用的課時(shí)要求為標(biāo)準(zhǔn)。因此在“夠用”的標(biāo)準(zhǔn)下,教師“教”的內(nèi)容要“精”“準(zhǔn)”?！熬钡臉?biāo)準(zhǔn)就要求選取精當(dāng)?shù)膬?nèi)容,“準(zhǔn)”指選準(zhǔn)法律規(guī)定,同時(shí)教師的講解也要“精”“準(zhǔn)”。

2.實(shí)踐教學(xué)在案例的選取上務(wù)求“新”“簡”。積極選取最新的案例,跟蹤經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的前沿,力求做到與現(xiàn)實(shí)同步,充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。“簡”是指選取的案例既要簡約又要符合考核學(xué)生綜合知識(shí)的需要,要選用有遞進(jìn)層次和層層深入性的案例。

三、教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有的針對(duì)性與應(yīng)用性

針對(duì)不同專業(yè)設(shè)置不同的考核內(nèi)容和考核方法。“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)開設(shè),由于每個(gè)專業(yè)面臨的崗位關(guān)鍵技能不同,決定了每個(gè)專業(yè)的教學(xué)略有不同。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)本課程作為會(huì)計(jì)資格考試課程之一,可以設(shè)計(jì)考試系統(tǒng);其他專業(yè)在基本理論、基本知識(shí)相同的條件下,考核內(nèi)容這方面就沒有硬性要求而是主要采取了案例引導(dǎo)教學(xué)法。

針對(duì)課程性質(zhì)不斷增加新的教學(xué)內(nèi)容。在完善教學(xué)大綱、考試大綱、實(shí)踐教學(xué)體系的同時(shí),根據(jù)經(jīng)濟(jì)法律的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢需求不斷變動(dòng)修改的特點(diǎn),不斷增加新的教學(xué)內(nèi)容。

針對(duì)高職學(xué)生就業(yè)需求重點(diǎn)講解相關(guān)內(nèi)容。為了使教學(xué)內(nèi)容更精練、新穎,更能反映當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,更能適應(yīng)學(xué)生,充分體現(xiàn)與時(shí)代同步的精神,比如,在內(nèi)容選取上我們針對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢,對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法和有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定詳細(xì)講解,為將來學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

四、教學(xué)過程的層次遞進(jìn)性

“教”是指理論知識(shí)教學(xué),以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),教會(huì)學(xué)生法律規(guī)定,解讀法律規(guī)定,然后會(huì)查閱相關(guān)法律規(guī)定,即了解法律規(guī)定—查閱相關(guān)法律規(guī)定—會(huì)解讀法律規(guī)定,采用這種方式理解和吃透教材的內(nèi)容。

關(guān)于“學(xué)”,以前我們的教學(xué)方法是“教師教、學(xué)生學(xué)”,采用案例引導(dǎo)教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)的目的是“教師教學(xué)生學(xué)”,這二者之間學(xué)生的主體地位是完全不一樣的。其實(shí),教學(xué)的最終目的是“教師教會(huì)學(xué)生學(xué)”,當(dāng)然我們的差距還是很大。

“教師教學(xué)生學(xué)”的案例引導(dǎo)教學(xué)模式即采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”方式。在講解某一個(gè)章節(jié)內(nèi)容時(shí),流程如下:

舉具體案例實(shí)例(選取典型案例)—引出本章具體內(nèi)容—指出問題。 教師講解本章節(jié)具體內(nèi)容—再進(jìn)一步解決所舉的具體實(shí)例—發(fā)散思維舉相關(guān)案例,提高學(xué)生能力(根據(jù)具體教學(xué)狀況可以選取教師舉例和學(xué)生舉例兩種方式,實(shí)現(xiàn)互動(dòng))。

為學(xué)生提供多渠道的學(xué)習(xí)途徑:采用多媒體課件教學(xué);設(shè)立經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)網(wǎng)站進(jìn)行教、學(xué)研討,師生互動(dòng);在教學(xué)網(wǎng)站上將相關(guān)法規(guī)收集齊全提供給學(xué)生;每章案例資源上網(wǎng);上傳相關(guān)案例視頻,如《經(jīng)濟(jì)與法》和《今日說法》的相關(guān)視頻案例等。

“做、練”指我們采取的校內(nèi)校外實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué),高職教育培養(yǎng)的人才應(yīng)以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以滿足企業(yè)、社會(huì)需要。為此,我們?cè)趯W(xué)習(xí)指導(dǎo)和校企交替環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了自擬案例、課前五分鐘演講、辯論賽、法院旁聽、模擬法庭、10個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等實(shí)踐實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。針對(duì)測試知識(shí)掌握情況我們?cè)O(shè)計(jì)了考試系統(tǒng)。

“用”是指實(shí)際應(yīng)用,這種應(yīng)用需要根據(jù)學(xué)生的自身實(shí)際和在校條件的限制。“教、學(xué)、做、練”的最終目的是達(dá)到“用”。為此我們?cè)O(shè)計(jì)了調(diào)查報(bào)告寫作、校園法律咨詢平臺(tái)、社區(qū)法律咨詢等技能檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。

教學(xué)過程的層次遞進(jìn)性還體現(xiàn)在目前已經(jīng)形成了完整的高職院?！敖?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)情境設(shè)計(jì)模式,整體上按照授課環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)情境如下:(1)課前:課程網(wǎng)頁上的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、課前五分鐘演講;(2)課中:案例引導(dǎo)教學(xué);(3)課中+課余:自擬案例、10個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;(4)課后:考試系統(tǒng)測試、“教、學(xué)”研討與交流;(5)課余:辯論賽、法院旁聽、模擬法庭、校園法律咨詢平臺(tái)、社區(qū)法律咨詢;(6)畢業(yè)前:部分學(xué)生可以寫經(jīng)濟(jì)法方面的畢業(yè)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告。

五、教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程組改變過去傳統(tǒng)的教學(xué)思路,以專業(yè)崗位能力為導(dǎo)向,以創(chuàng)新性和實(shí)踐性為特征更新教學(xué)內(nèi)容,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),構(gòu)建理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育相互交融的教學(xué)模式。在理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的關(guān)系上突出理論教學(xué)為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)的思想,強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)的主體地位。理論教學(xué)以市場需求變化為導(dǎo)向,以日常實(shí)踐活動(dòng)為紐帶,采用探究性和創(chuàng)造性教學(xué)方法,積極與行業(yè)企業(yè)共同合作開發(fā)確定課程教學(xué)內(nèi)容。實(shí)踐教學(xué)部分鼓勵(lì)學(xué)生在模擬職業(yè)崗位情景實(shí)訓(xùn)或在真實(shí)環(huán)境、條件變數(shù)很大的實(shí)際工作場所中獲得所需的技能。

1.案例引導(dǎo)教學(xué)。具體實(shí)施過程為:講授每章節(jié)之前先提出案例,吸引學(xué)生的注意力,然后提出重點(diǎn)問題,啟發(fā)學(xué)生思考,讓學(xué)生之間、學(xué)生與老師之間互動(dòng)討論,最后教師評(píng)析得出正確的結(jié)論。實(shí)施效果:抽象的法律法規(guī)具體化,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高。

2.階段性課前5分鐘演講和辯論賽相結(jié)合。演講題目和形式學(xué)生自擬自導(dǎo);辯論賽先以小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,最后復(fù)賽利用課堂實(shí)踐對(duì)抗進(jìn)行。

3.個(gè)別教學(xué)內(nèi)容師生討論式。我們?cè)诮虒W(xué)中作了關(guān)于討論式教學(xué)的嘗試。具體做法是先把學(xué)生自動(dòng)組合成小組,對(duì)授課教師所給出的案例或提出的法律熱點(diǎn)問題進(jìn)行討論。然后寫出集中書面意見,按照合議庭評(píng)議方式進(jìn)行,不同意見執(zhí)筆人均要在書面意見中體現(xiàn)。再由授課教師點(diǎn)評(píng),請(qǐng)部分學(xué)生參與交流,這樣的互動(dòng)教學(xué)興趣濃厚,教學(xué)效果好。

4.設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目共10項(xiàng),規(guī)定實(shí)訓(xùn)流程和考評(píng)方法。例如,討論并制作一份企業(yè)設(shè)立策劃書、進(jìn)行公司審批申請(qǐng)及登記注冊(cè)、簽訂并完成一份業(yè)務(wù)合同法律文本設(shè)計(jì)、訂立勞動(dòng)合同、書寫訴狀等。

5.模擬法庭。課題組和鞍山鐵西人民法院、鞍山正大律師事務(wù)所長期合作開展此項(xiàng)教學(xué)實(shí)踐。通過學(xué)生模擬審理案件的全過程,在檢驗(yàn)理論知識(shí)掌握情況的同時(shí),鍛煉學(xué)生的膽識(shí),形象、直觀地再現(xiàn)法庭審理過程,學(xué)生印象深刻,培養(yǎng)了學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。

6.旁聽審判。每學(xué)期安排兩次授課教師帶領(lǐng)學(xué)生到鞍山市鐵西區(qū)人民法院和鞍山市立山區(qū)人民法院旁聽審判,使學(xué)生在熟悉程序法相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,掌握實(shí)體法的具體運(yùn)用。通過直接參與法院審理案件的過程,學(xué)生親身感受訴訟的步驟、程序,加深對(duì)法律應(yīng)用于實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)。

7.專業(yè)實(shí)踐活動(dòng):社區(qū)法律咨詢、消費(fèi)者權(quán)益日法律宣傳,專業(yè)見習(xí)。利用寒暑假期到法院、檢察院、證券公司、律師事務(wù)所等實(shí)習(xí)基地進(jìn)行相關(guān)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐能力,學(xué)生的司法職業(yè)精神也得到培養(yǎng)。

8.多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教學(xué)交流。把抽象的知識(shí)變得形象具體,增強(qiáng)了教學(xué)效果。

9.考試方式多樣化。期末采取閉卷考試的方式,占總成績的70%,題型以選擇題、名詞解釋、解答題、案例分析為主,用于檢測學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況,案例分析題主要考核學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。在教學(xué)過程中,根據(jù)各章節(jié)的內(nèi)容給學(xué)生布置思考題或作業(yè)題(主要是案例分析),并組織學(xué)生針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行討論,形成文章,占成績的10%,其余實(shí)踐活動(dòng)占20%,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,增強(qiáng)課程考核的靈活性。

作為一門不同于經(jīng)濟(jì)系列課程的法律學(xué)科,如何在教學(xué)實(shí)踐中既保留經(jīng)濟(jì)法的特色和理論體系,同時(shí)又融入實(shí)踐性教學(xué),且能與其他學(xué)科相互銜接,融為一體,讓學(xué)生能夠融會(huì)貫通,運(yùn)用自如,是在教學(xué)中需要不斷研究和探討的問題。只有在全面、準(zhǔn)確分析這些問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改革措施才具有針對(duì)性和可操作性,才能促使經(jīng)濟(jì)法教學(xué)與經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)法教學(xué)的應(yīng)有作用,以滿足學(xué)生的需要,為社會(huì)培養(yǎng)合格的高素質(zhì)技能型人才。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]鄧擎剛.淺議經(jīng)濟(jì)法教學(xué)中的案例教學(xué)法[j].商場現(xiàn)代化,2009 (6).

篇8

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行董事會(huì)經(jīng)營班子關(guān)系

Abstract:China joins after WTO，has integrated gradually to one open，in the globalization financial system，the good company governs is improving the bank risk management，promotes the bank security，healthily，aspects and so on highly effective development all to have the core importance.Just like Chinese Industry and commerce bank manager Jiang Jianqing said such:“The construction true commercial bank，consummates the company to govern the mechanism most importantly，governs the structure，the management pattern，the growth way，the property structure，the financial structure，the organizational structure including the legal person，controls from the inside the management and the service flow and so on many aspect reforms.This will be a thorough revolution.” This article governs to the company the policymaker and the operator，namely the board of directors and should the management organized group be one kind of any type relations，which problems the city commercial bank company govern the board of directors and the management organized groups relations have，how relations could impel the city commercial bank the company to govern the construction and so on to carry on the thorough analysis，and put forward several proposals.

Keywords:City commercial bank Board of directors Management organized group Relations

中國加入WTO以后，已逐步融入到一個(gè)更為開放的、全球化的金融體系中，良好的公司治理在改善銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)銀行安全、健康、高效發(fā)展等方面都具有核心重要作用。在建立并完善城市商業(yè)銀行公司治理的過程中，作為決策者和執(zhí)行者，如何明確劃分董事會(huì)和經(jīng)營班子的職責(zé)權(quán)限，正確處理董事會(huì)和經(jīng)營班子的關(guān)系，則直接關(guān)系到城市商業(yè)銀行的公司治理機(jī)制建設(shè)是否符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是否能夠促進(jìn)城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司治理中董事會(huì)和經(jīng)營班子的權(quán)限劃分

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的一種企業(yè)制度，其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，為此，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首要條件就是要建立公司治理。

公司治理可以分為兩個(gè)部分：一個(gè)是治理結(jié)構(gòu)，另一個(gè)是治理機(jī)制。治理結(jié)構(gòu)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子等。治理機(jī)制包括用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這兩者共同決定了治理效率的高低。

從治理結(jié)構(gòu)上來看，董事會(huì)和經(jīng)營班子分別是公司的決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司的決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。經(jīng)營班子是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司高級(jí)管理層成員組成，是具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)做出的決策，其成員由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

從治理機(jī)制上來看，董事會(huì)是經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聘任經(jīng)營班子，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營班子的激勵(lì)制度。經(jīng)營班子負(fù)責(zé)完成董事會(huì)制定的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

從企業(yè)的發(fā)展過程來看，董事會(huì)是對(duì)產(chǎn)權(quán)和控制的代表機(jī)構(gòu)，它側(cè)重的是投資決策、資本運(yùn)營，追求的是資本的保值增值，注重的是經(jīng)營的長期行為。經(jīng)營班子是資本經(jīng)營管理、保值增值的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，追求的是經(jīng)營利潤的最大化。董事會(huì)與經(jīng)營班子能否在新的《公司法》和《公司章程》規(guī)定范圍內(nèi)，保持一種協(xié)調(diào)、順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，是建立科學(xué)決策和高效執(zhí)行公司治理結(jié)構(gòu)的前提和基礎(chǔ)。

2.目前城市商業(yè)銀行公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營班子的關(guān)系

目前我國共有113家城市商業(yè)銀行，他們大都是在城市信用社的基礎(chǔ)上成立的，成立十年來，城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，已經(jīng)發(fā)展成為我國銀行體系中最具生機(jī)和活力的一個(gè)隊(duì)伍。但是，由于多種原因，多數(shù)城市商業(yè)銀行建立起來的法人治理結(jié)構(gòu)還達(dá)不到相互制衡的目的，出現(xiàn)了一些不規(guī)范現(xiàn)象：

2.1董事會(huì)與經(jīng)營班子職責(zé)不分或不清。目前，我國城市商業(yè)銀行都已設(shè)立了董事會(huì)，但是有的董事會(huì)和經(jīng)營班子形式上為兩套班子，實(shí)質(zhì)上為一套人馬，董事會(huì)就是經(jīng)營班子，經(jīng)營班子就是董事會(huì)，完全失去了法人治理結(jié)構(gòu)存在的意義。

有的城市商業(yè)銀行董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，但其決策范圍和深度在實(shí)踐中往往難以把握，或動(dòng)輒干預(yù)具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營，或過度放權(quán)，完全不了解經(jīng)營狀況，導(dǎo)致了董事會(huì)和經(jīng)營班子的職責(zé)不清，出現(xiàn)了決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)混淆的情況。

2.2地方政府的干預(yù)。由于城市商業(yè)銀行大都是由地方政府出資成立的，地方政府往往從地方局部利益出發(fā)，過多地插手或干預(yù)城市商業(yè)銀行的設(shè)立和重組工作，通過行政手段選派管理人員。這十分不利于城市商業(yè)銀行建立有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

2.3董事長和行長未分設(shè)。按照銀監(jiān)會(huì)《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》的規(guī)定，商業(yè)銀行的董事長和行長要分設(shè)，董事會(huì)不兼任行長。但是由于多種原因，許多城市商業(yè)銀行雖設(shè)立了董事會(huì)，但董事長和行長未能分設(shè)，致使董事會(huì)和經(jīng)營班子的職責(zé)不清，決策和執(zhí)行混淆，使城市商業(yè)銀行的董事會(huì)不能夠完全按照法人治理的要求進(jìn)行管理。

2.4經(jīng)營班子越權(quán)經(jīng)營。有的城市商業(yè)銀行經(jīng)營班子習(xí)慣了傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，在董事會(huì)設(shè)立后常超越授權(quán)范圍行使權(quán)力，很難自覺接受權(quán)力的制衡，出現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的決定不予理睬，甚至超越授權(quán)范圍行使權(quán)力的情況，導(dǎo)致盲目決策，損害了廣大股東的權(quán)益。

3.改善公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營班子關(guān)系的建議

加入WTO后，我國銀行業(yè)已于2006年底全面對(duì)外開放。面對(duì)外資銀行的全面進(jìn)入，我國商業(yè)銀行要想在高手林立的金融領(lǐng)域取得一席之地，必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，必須建立并逐步完善公司治理機(jī)制。公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營班子的關(guān)系實(shí)際上是各自權(quán)責(zé)劃分的關(guān)系，如果處理不好，會(huì)造成兩者權(quán)責(zé)不清，影響決策的制定與執(zhí)行。由于董事會(huì)肩負(fù)著承上啟下的中樞作用，既要執(zhí)行股東大會(huì)的決議，又要為經(jīng)營班子的運(yùn)作提供決策，所以界定董事會(huì)的職能與責(zé)任至關(guān)重要。為此，城市商業(yè)銀行在實(shí)行公司治理中要注意以下幾點(diǎn)：

3.1改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行股權(quán)多元化。一個(gè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)性質(zhì)事關(guān)治理效率。目前，我國大多數(shù)城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，存在“一股獨(dú)大”的問題。由于股東間力量對(duì)比懸殊，缺乏明顯對(duì)抗性，導(dǎo)致董事會(huì)由內(nèi)部人和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事，使中小股東權(quán)益得不到保障。同時(shí)有的控股股東能夠控制城市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的人事權(quán)，使董事會(huì)對(duì)經(jīng)營班子的聘任和約束機(jī)制形同虛設(shè)。

因此，城市商業(yè)銀行要建立公司治理，就必須改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引入外部股東，實(shí)行股權(quán)多元化。股權(quán)的多元化決定了公司治理所要解決的根本問題就轉(zhuǎn)變成了如何控制經(jīng)營者按照股東的利益最大化行事問題。轉(zhuǎn)貼于

3.2依法產(chǎn)生董事會(huì)。地方政府需要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄管干部的慣性思維，保證城市商業(yè)銀行依法產(chǎn)生董事會(huì)。事實(shí)上，政府如何從城市商業(yè)銀行最大的投資主體角色退出，也是商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的一個(gè)外部條件。

3.3依法產(chǎn)生經(jīng)營班子。要使董事會(huì)和經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)明確，就必須使董事長和行長分設(shè)。行長要由董事會(huì)選聘，作為日常經(jīng)營活動(dòng)的組織者和管理者；行長以下的高級(jí)管理人員由行長提名，由董事會(huì)聘任。行長應(yīng)該是具有戰(zhàn)略眼光，綜合分析和決策能力的專業(yè)人士，具有動(dòng)態(tài)發(fā)展理念和一定的超前意識(shí)以及強(qiáng)烈的競爭意識(shí)；經(jīng)營班子的成員應(yīng)是擅長市場營銷、企業(yè)管理、內(nèi)部溝通的將才。

此外，董事會(huì)與經(jīng)營班子，一個(gè)走資本運(yùn)營，一個(gè)走資源經(jīng)營，所以嚴(yán)格地說，董事會(huì)成員不宜在經(jīng)營班子任職，經(jīng)營班子除行長外，也不宜在董事會(huì)任職。

3.4明確董事會(huì)與經(jīng)營班子的職責(zé)。城市商業(yè)銀行應(yīng)使決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，日常決策權(quán)應(yīng)在董事會(huì)，執(zhí)行權(quán)應(yīng)在經(jīng)營班子。董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任經(jīng)營班子，制定對(duì)經(jīng)營班子的業(yè)績考核及薪酬安排。董事會(huì)與經(jīng)營班子是決策、授權(quán)、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。經(jīng)營班子必須無條件執(zhí)行董事會(huì)的決議，落實(shí)董事會(huì)的決策，搞好經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)，誠心誠意接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，不能超越董事會(huì)的授權(quán)，更不能采用不當(dāng)手段，架空董事會(huì)。

3.5協(xié)調(diào)好董事長與行長的關(guān)系。董事長和行長是城市商業(yè)銀行兩位處于不同崗位、各自負(fù)有不同責(zé)任、在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用的關(guān)鍵人物，他們之間能否有效溝通和密切配合，對(duì)城市商業(yè)銀行的發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)該明確，董事長和行長是各自履行自己的職責(zé)，相互配合的關(guān)系。特別要指出的是，行長的工作是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長負(fù)責(zé)，要徹底轉(zhuǎn)變把董事長、行長看成一、二把手的觀念。

3.6協(xié)調(diào)好董事會(huì)、經(jīng)營班子與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子為主體的治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。要準(zhǔn)確把握董事會(huì)、經(jīng)營班子和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，做到董事會(huì)與經(jīng)營班子之間的關(guān)系明確；監(jiān)事長實(shí)行專職、常駐；監(jiān)事會(huì)擁有完全獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)力。

監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，代表廣大股東對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營班子實(shí)行監(jiān)督職能，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營班子、董事、高級(jí)管理層成員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和《公司章程》的行為進(jìn)行監(jiān)督。由于監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成以及其它原因的制約，監(jiān)事會(huì)履行自己的法定職能存在許多的困難，因此，董事會(huì)和經(jīng)營班子必須積極配合監(jiān)事會(huì)，切實(shí)維護(hù)好股東的利益。董事和行長及其他高級(jí)管理層成員也必須糾正喜歡權(quán)力、不喜歡監(jiān)督的傳統(tǒng)觀念，誠心誠意地接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，并為監(jiān)事會(huì)充分履行監(jiān)督職能提供必要條件。

3.7完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制，主要任務(wù)就是要建立經(jīng)營班子的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營班子進(jìn)行客觀的績效評(píng)價(jià)。報(bào)酬要和績效掛鉤，董事長及其他經(jīng)營層的收入水平應(yīng)與城市商業(yè)銀行的盈利情況、公司的實(shí)力、為股東帶來的回報(bào)掛鉤，薪酬不僅僅是對(duì)勞動(dòng)者的回報(bào)，更是激勵(lì)董事長、董事、經(jīng)營班子發(fā)揮潛能，創(chuàng)造更多財(cái)富的重要指標(biāo)?？冃У目己艘?、透明。

在約束機(jī)制方面，要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部稽核(審計(jì))部門的作用。建立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部稽核(審計(jì))部門，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)日常經(jīng)營管理的監(jiān)督，防范內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)和其它經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；國際經(jīng)濟(jì)；貿(mào)易；應(yīng)用型教學(xué)；改革趨勢

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)過程中存在的問題分析

1.實(shí)踐教學(xué)效果達(dá)不到預(yù)期教學(xué)的要求

實(shí)踐教學(xué)是高等教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在我國很多大學(xué)的教學(xué)過程中，從不缺少實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但是學(xué)生對(duì)于實(shí)際問題的解決能力以及學(xué)生的創(chuàng)新能力與社會(huì)的需求存在較大的差距，導(dǎo)致這種差距產(chǎn)生的原因是多方面的，主要原因是學(xué)生參加實(shí)踐學(xué)習(xí)時(shí)處于被動(dòng)地位。學(xué)生實(shí)踐的方法以及具體的程序都是由老師提供的，學(xué)生只是沿著老師設(shè)定的路線完成具體的實(shí)踐任務(wù)，缺少主動(dòng)性。只有讓學(xué)生作為實(shí)踐的主體參與實(shí)踐活動(dòng)，才能增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.教學(xué)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

目前大多數(shù)高校的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容比較單一，教學(xué)實(shí)驗(yàn)主要以基本型和驗(yàn)證型的實(shí)驗(yàn)為主，開設(shè)的綜合性實(shí)驗(yàn)以及創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)課程相對(duì)較少，教學(xué)內(nèi)容本身缺乏創(chuàng)新，難以培養(yǎng)學(xué)生分析問題以及解決問題的能力，并且學(xué)生的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新思維無法得到有效的培養(yǎng)。盡管近年來出現(xiàn)了很多實(shí)驗(yàn)課程的教材，但是這些教材普遍存在著重理論輕實(shí)踐的問題，教材的基本內(nèi)容都是雷同的，沒有針對(duì)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易實(shí)踐課程的特點(diǎn)以及學(xué)生的實(shí)際需求編寫教材，并且技術(shù)操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致教學(xué)效率嚴(yán)重下降。

3.缺乏科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系能引導(dǎo)高等教育的方向，但是就我國高校教育的實(shí)際情況來看，目前的很多教學(xué)評(píng)價(jià)體系都會(huì)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的提升造成阻礙，同時(shí)還會(huì)影響到學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。很多高校都會(huì)根據(jù)學(xué)生的考試成績來對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，學(xué)生的課程作業(yè)在綜合考核中也占據(jù)較大的比例。學(xué)生不僅要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備豐富的想象力，受到傳統(tǒng)教學(xué)思維以及教學(xué)方式的影響，學(xué)生的思維創(chuàng)新能力很難得到有效的提升。

二、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型教學(xué)改革的途徑

1.借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建開放性教學(xué)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)中的應(yīng)用越來越廣泛，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)也應(yīng)該借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性和靈活性，建立開放性的教學(xué)平臺(tái)，為創(chuàng)新型教學(xué)的開展奠定基礎(chǔ)。要開放性教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)，需要加大教師的教學(xué)力度，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)，為開放性教學(xué)的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)的開放性應(yīng)該體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是教學(xué)時(shí)間上的開放性，教師可以根據(jù)學(xué)生的需要安排教學(xué)時(shí)間；其次是教學(xué)地點(diǎn)的開放性，主要針對(duì)實(shí)驗(yàn)性教學(xué)而言，學(xué)生可以根據(jù)自己的需要安排實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)；最后是教學(xué)內(nèi)容的開放性，教師可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充和更新教學(xué)內(nèi)容，并且對(duì)教學(xué)使用的資料進(jìn)行更新，使教學(xué)內(nèi)容能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的需求，從而增強(qiáng)教學(xué)的效果。

2.加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程體系的創(chuàng)新改革

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展背景下，社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的要求越來越高，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型教學(xué)改革應(yīng)該構(gòu)建以知識(shí)、能力、素養(yǎng)為核心的新型課程體系，細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo)，將每一門課程與學(xué)生具體能力的培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)，不斷加強(qiáng)課程體系的創(chuàng)新。在教學(xué)中，可以著重講解專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)核心課程的重點(diǎn)部分，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易規(guī)則的理解，同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)跨境電子商務(wù)專業(yè)課程的案例教學(xué)，增加互聯(lián)網(wǎng)金融方面的理論教學(xué)，以此培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程體系中也可以增設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理的課程教學(xué)以及其他的一些跨學(xué)科的課程教學(xué)，滿足跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)要求。課程設(shè)計(jì)中也可以設(shè)立一些選修課程，學(xué)生就能結(jié)合自身的需要選擇課程，不僅能提高他們的綜合發(fā)展能力，同時(shí)還能培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

為了很好地適應(yīng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要，在高校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)中，可以選擇在低年級(jí)開設(shè)初級(jí)實(shí)訓(xùn)課程，在高年級(jí)開設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)課程或單證流程實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)生能夠全面掌握國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用；對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)生可以開設(shè)跨境電子商務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐課程，讓學(xué)生學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

3.加強(qiáng)應(yīng)用型教學(xué)軟件的開發(fā)

為了提高教學(xué)的實(shí)效性，使國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)能夠滿足現(xiàn)代教學(xué)的基本要求，應(yīng)該聯(lián)合多方力量組織教學(xué)，通過專業(yè)教師、技術(shù)人員以及外貿(mào)業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)合，開發(fā)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)軟件，特別是應(yīng)用型教學(xué)所需要配備的教學(xué)軟件。此外，可以組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的教師編寫教學(xué)資料，包括教學(xué)大綱以及教材等，為學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)提供更多的方便。學(xué)校也可以購買國際貿(mào)易與實(shí)務(wù)教學(xué)系統(tǒng)軟件，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量創(chuàng)設(shè)仿真的教學(xué)環(huán)境，使學(xué)生能夠更好地學(xué)習(xí)國際貿(mào)易的主要操作技能。利用教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)全方位的教學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目，從而提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

4.提高教學(xué)的實(shí)踐教學(xué)能力

應(yīng)用型教學(xué)重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力，教師作為教學(xué)的主導(dǎo)力量，其實(shí)踐動(dòng)手能力的強(qiáng)弱對(duì)教學(xué)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)提高國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)水平是非常重要的。學(xué)校應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的觀念，對(duì)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)手段進(jìn)行改革，從注重教師的學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟處熅C合能力的培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力，不僅需要對(duì)本校的專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)也應(yīng)該重點(diǎn)從外校引進(jìn)能力較強(qiáng)的教師來壯大學(xué)校的師資隊(duì)伍。除此之外，還應(yīng)該注重“雙師型”教師的培養(yǎng)，進(jìn)而確保教學(xué)效果的提升。

隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中成為核心的技術(shù)，不僅能夠完成企業(yè)不能夠承擔(dān)的市場功能，同時(shí)還能夠向市場提品，促進(jìn)市場向著多樣化的方向發(fā)展，這種現(xiàn)象給跨國公司帶來了較大的福利，一定程度上改變了國際貿(mào)易的運(yùn)行環(huán)境和經(jīng)營管理方式。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教育作為國貿(mào)企業(yè)發(fā)展的后續(xù)支撐力量，需要改變傳統(tǒng)的教學(xué)形式，利用網(wǎng)絡(luò)開設(shè)教學(xué)課堂，加強(qiáng)學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的實(shí)踐技能。在教學(xué)中可以將理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合，建立應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)體系，促進(jìn)學(xué)生綜合能力的發(fā)展，從而提高國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)整體教學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【論文關(guān)鍵詞】本土超市企業(yè) 商品經(jīng)營能力 提升策略

連鎖超市具有統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算的特點(diǎn)，通過直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖方式，快速復(fù)制和發(fā)展，已經(jīng)成為我國零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。連鎖超市是從事商品經(jīng)營的企業(yè)，商品經(jīng)營能力是超市核心經(jīng)營能力，銷售額、毛利率及商品周轉(zhuǎn)率、新品開發(fā)等應(yīng)該是衡量超市經(jīng)營水平高低的主要指標(biāo)，所經(jīng)營商品的進(jìn)銷差價(jià)是利潤主要源泉。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)《2009年零售資金鏈風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，在目前連鎖超市的經(jīng)營模式中，應(yīng)付賬款是超市最主要的資金來源，收取通道費(fèi)用、物業(yè)出租利潤和投資收益是最主要的利潤來源。超市商品經(jīng)營利潤往往是微不足道的，從其經(jīng)營而言，更象是一個(gè)通過物業(yè)出租獲取場地租金的企業(yè)，這大削弱了超市商品經(jīng)營能力一一企業(yè)核心經(jīng)營能力，而核心能力的削弱與喪失，必將導(dǎo)致超市經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，只重視通道費(fèi)用的收取不重視自身的商品經(jīng)營，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營商品同質(zhì)化趁勢越來越嚴(yán)重，而經(jīng)營商品的同質(zhì)化必然導(dǎo)致價(jià)格競爭，這種低水平的競爭，必然導(dǎo)致競爭雙方兩敗俱傷，與國外大型超市企業(yè)相比，我國本土超市無論從資金實(shí)力上、品牌聲譽(yù)上和還是對(duì)消費(fèi)者的吸引力上處于劣勢。

一、本土超市企業(yè)通道費(fèi)用贏利模式的原因分析

(一)從連鎖超市企業(yè)自身的原因分析．大致可以分成以下兩點(diǎn)：

一是連鎖超市企業(yè)是以低價(jià)作為在市場競爭中的立身之本的，連鎖超市經(jīng)營的商品如果價(jià)格高了，就會(huì)失去與傳統(tǒng)商業(yè)之問競爭的優(yōu)勢，失去吸引顧客的能力，因此維持低價(jià)是很多企業(yè)唯一的選擇。同時(shí)目前商品經(jīng)營毛利比較低，很難做到在攤消掉成本費(fèi)用后還有贏利，更不要說較高的利潤了。很多主流品牌，它們通過投以巨大的市場推廣費(fèi)用來直接影響消費(fèi)者，留給超市的價(jià)格利潤空間很?。欢话闫放频氖称泛腿沼闷酚捎谄放苾r(jià)值低。留給超市的價(jià)格利潤空間也不大；在同一個(gè)商圈內(nèi)大小超市擠在一起，相互之間對(duì)同類商品價(jià)格制約作用，不可能訂一個(gè)較高的價(jià)格，否則就沒有市場了。而本土連鎖超市一般都有著在較短期內(nèi)的贏利約束性體制和機(jī)制，當(dāng)一般商品經(jīng)營的贏利模式無法形成時(shí)，其贏利模式選擇方式，而通道費(fèi)用、物業(yè)出租利潤和投資收益是最有效的方式。二是超市內(nèi)部灰色利益鏈的存在，由于職業(yè)道德低下和職業(yè)規(guī)范不健全，部分連鎖超市員工權(quán)力尋租，透明的價(jià)格往往會(huì)讓他們失去利益的基礎(chǔ)，而通過費(fèi)用就能夠渾水摸魚，供貨商為迎合這部分人的需要，喜歡用施以利益的方法來影響連鎖超市的關(guān)鍵人物，這就必須用費(fèi)用的方法。

(二)供貨商的原因分析。大致可以分成以下兩點(diǎn)：

一是考慮到商業(yè)秘密，通道費(fèi)用其實(shí)是商品價(jià)格的另一種表現(xiàn)形式，供應(yīng)商不用價(jià)格的形式而用費(fèi)用的形式來體現(xiàn)連鎖商的利潤，是為了守住自己的價(jià)格底線和利潤底線，不透露核心商業(yè)秘密；目前很多商品供應(yīng)商還缺乏與規(guī)范化運(yùn)作的連鎖超市合作的經(jīng)驗(yàn)，連鎖超市制定的交易規(guī)則還有一個(gè)不斷完善和讓供應(yīng)商理解與接受的過程。

二是供貨商為了發(fā)揮對(duì)超市相對(duì)持續(xù)的影響力，爭取更多話語權(quán)。價(jià)格形式的交易關(guān)系是一次性的，而費(fèi)用形式的交易關(guān)系是持續(xù)性的，供貨商用持續(xù)性的交易關(guān)系往往可以增強(qiáng)對(duì)連鎖超市的影響，通過商品促銷等形式保持商品在超市中的銷售地位并取得一定主導(dǎo)權(quán)。

二、通道費(fèi)用贏利模式對(duì)本土超市商品經(jīng)營能力提升的影響

(一)不利于超市企業(yè)核心競爭力的培育與提升

通道費(fèi)用贏利模式不利于企業(yè)商品經(jīng)營能力的提升。超市穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力體現(xiàn)在以低廉的價(jià)格提供品種齊全、高質(zhì)量的食品和日用品。很多本土超市把通道費(fèi)用的收取指標(biāo)列為硬性考核指標(biāo)，而把銷售額、毛利率及商品周轉(zhuǎn)率、新品開發(fā)等指標(biāo)作為軟性指標(biāo)，通道用超額完成部分可用來彌補(bǔ)其他三個(gè)指標(biāo)的不足。這種考核體系與方法實(shí)際上是舍本求末，實(shí)際上是放棄了自己的核心經(jīng)營能力。從商品經(jīng)營者蛻變成“物業(yè)管理”者。

(二)導(dǎo)致連鎖超市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力衰退

通道費(fèi)用贏利模式導(dǎo)致超市經(jīng)營的同質(zhì)化，商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu)干店一面，促銷商品大同小異，促銷手段類同，付出通道費(fèi)用多少成了商品進(jìn)人超市的唯一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)商品被逐出超市，超市的新產(chǎn)品、暢銷品開發(fā)率偏低。這些現(xiàn)象都說明了超市將注意力過度地集中于通道費(fèi)用的收取，而將商品的經(jīng)營權(quán)實(shí)際上讓給了供應(yīng)商，尤其是讓給了一些出得起進(jìn)場費(fèi)的大供應(yīng)商。

從短時(shí)間看超市的綜合成本比較低，但從一個(gè)較長的時(shí)間看，則是得不償失，通道費(fèi)用這一贏利模式無疑是一種自殺，首先是對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的負(fù)面導(dǎo)向，商品經(jīng)營不被重視；二是重視商品經(jīng)營，勢必導(dǎo)致對(duì)市場判斷和價(jià)格控制的失靈，喪失核心經(jīng)營能力；三是影響新、特產(chǎn)品的引進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)營同質(zhì)化；四是通道費(fèi)用成為供貨商選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致零供關(guān)系更加緊張；五是連鎖超市內(nèi)部腐敗滋生。通道費(fèi)用贏利模式已成為阻止超市后續(xù)發(fā)展的障礙，因此，重新構(gòu)建超市贏利模式勢在必行。

三、提高本土超市企業(yè)商品經(jīng)營能力的對(duì)策措施

(一)發(fā)揚(yáng)零售精神。強(qiáng)化自主經(jīng)蕾。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

本土連鎖企業(yè)從小到大，通過自主經(jīng)營，逐步發(fā)展壯大，通過賺取進(jìn)銷差價(jià)使企業(yè)得到發(fā)展。執(zhí)著務(wù)實(shí)，追求細(xì)節(jié)，通過自主經(jīng)營點(diǎn)滴積累，這是我們賴以生存和發(fā)展的零售精神。但很多本土連鎖企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，盈利模式和利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，原來以進(jìn)銷差價(jià)為主要利潤來源，逐步演變成通道費(fèi)用、租金和投資收益成為主要利潤來源，這大大削弱了連鎖企業(yè)的自主經(jīng)營能力。

通過擴(kuò)大自營、經(jīng)銷、買斷等方式的比例，通過自主經(jīng)營，連鎖企業(yè)才能更好地了解市場需求，才能真正為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求服務(wù)，才能最終創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。特別是在生鮮商品經(jīng)營上，很多連鎖企業(yè)已經(jīng)從聯(lián)營、出租為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I為主，從而提高企業(yè)經(jīng)營能力，增強(qiáng)門店的聚客能力，促進(jìn)連鎖企業(yè)毛利水平不斷提高。

(二)強(qiáng)化采購功能，規(guī)范采購方式。嘗試源頭采購．提升采購價(jià)值

連鎖企業(yè)采購的職責(zé)主要可分為，通過市場調(diào)查了解需求，了解商品供應(yīng)商和商品，及時(shí)商品補(bǔ)充，商品促銷方案制定，商品庫存控制，銷售情況分析等。由于目前本土連鎖企業(yè)的盈利模式上過度依賴通道費(fèi)用的收取，在很多連鎖企業(yè)實(shí)際采購業(yè)務(wù)執(zhí)行中，采購職能在不斷簡化，采購功能在不斷衰退。

1．要強(qiáng)化連鎖企業(yè)的采購功能。

強(qiáng)化采購功能，不僅有助于了解了商品特性，提高了買手的專業(yè)能力，可以提高進(jìn)銷差價(jià)，還可以加快商品周轉(zhuǎn)，減少資金占用，真正幫助企業(yè)從源頭上創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也節(jié)約了大量的采購成本。

(1)對(duì)終端做充分的市場調(diào)研，掌握顧客需求和競爭對(duì)手商品結(jié)構(gòu)。

(2)向上游深入廠商源頭，“菜采田頭，瓜采地頭，果采山頭，貨采源頭”，了解商品特點(diǎn)和價(jià)格構(gòu)成，徹底改變由供應(yīng)商的銷售代表決定進(jìn)入超市的商品品種和數(shù)量現(xiàn)象，不僅要使貨架上商品琳瑯滿目，還要使消費(fèi)者進(jìn)店后能找到自己需要的商品。

只有真正從消費(fèi)者需求出發(fā)，而不是從收取通道費(fèi)用的數(shù)額出發(fā)，才能最終使商晶經(jīng)營利潤成為最主要的利潤來源。

2．制定供貨商準(zhǔn)入制度

很多連鎖企業(yè)，每天采購部墾供貨商客戶盈門，但其工作效率并不高。造成此種狀況的娘是，許多供貨商并不是符合連鎖企業(yè)條件的供貨商，但我們已花費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行了接觸交往，結(jié)果對(duì)雙方都一無所獲。因此要提高采購業(yè)務(wù)部的工作效率，就需要制定一個(gè)供貨商的準(zhǔn)入制度，即在進(jìn)入正式談判之前，制定這樣一個(gè)制度。告知連鎖企業(yè)要求供貨商配合做到的基本交易條件，如供貨商作出承諾即可安排正式的交易談判。這種方法可以制度的形式選不合格的供貨商。使業(yè)務(wù)談判程序化并提高效率。

3．制定對(duì)供貨商接待與信息反饋的時(shí)間制度

連鎖企業(yè)往往以公司的作息時(shí)間作為供貨商的接待時(shí)間，導(dǎo)致采購、啦務(wù)部每天都在接待供貨商，其工作人員根本沒有時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)查，也沒有時(shí)間到門店了解商品的適銷率、商品價(jià)格、競爭對(duì)手的商品線組合和價(jià)格線綴合。因此在制度上進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定接待進(jìn)貨商的時(shí)間，這種時(shí)間一般以一周2天為好，余出3天讓采購業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場調(diào)查和制定采購計(jì)劃，這也是提高采購業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的時(shí)間上的保證。

(三)強(qiáng)化自有晶牌開發(fā)能力．為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

在發(fā)達(dá)國家中，連鎖企業(yè)的自有品牌發(fā)展比較普遍，自有品牌商品銷售占比大都在20％以上。在我國奉±連鎖企業(yè)自有品牌還處于萌芽階段，銷售額中的比重大約只有3％左右。

自有品牌需要通過大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，設(shè)立自有品牌開發(fā)部門，工作人員通過對(duì)產(chǎn)品在配方、工藝、原料等環(huán)節(jié)深入研究，以保證自有品牌商品與知名品牌相比在質(zhì)量和技術(shù)上落后。自有晶牌的本質(zhì)是充分利用生產(chǎn)商的產(chǎn)能和自己的銷售渠道，產(chǎn)品定向生產(chǎn)和銷售，可以節(jié)約大量市場費(fèi)用。成功的自有品牌商品開發(fā)，可以以較低價(jià)格為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，帶來較高的顧客忠誠度，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的重要手段。同時(shí)，也為企業(yè)帶來較商的毛利，提升企業(yè)價(jià)值。

(四)優(yōu)化供應(yīng)鏈。挖掘潛在價(jià)值