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篇1

［關(guān)鍵詞］ 施工管理； 創(chuàng)新； 現(xiàn)狀； 建議

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險。風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

3．1管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)的、科學(xué)合理的施工組織體系；其次，要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離，做到各司其職；第三，采取科學(xué)務(wù)實的工程項目計劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制方法。 通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

3．2管理思想的創(chuàng)新

思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進(jìn)行管理，從建筑市場的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3．3管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，對于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度；第三，要建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場風(fēng)險。

3．4管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中，必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業(yè)組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對整個工程項目的組織、管理和協(xié)調(diào)，各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實施監(jiān)控和評價，從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對該項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動分公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

3．5管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是 ： 施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備 ， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 ， 提高施工管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段來提高企業(yè)管理水平，而現(xiàn)代化的管理手段必須依靠計算機(jī)來完成。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應(yīng)用范圍非常狹隘。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練應(yīng)用計算機(jī)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要創(chuàng)新管理思想和管理機(jī)制，用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業(yè)的市場競爭力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工 工程質(zhì)量 管理方式

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0171-01

建筑施工涉及到眾多方面的內(nèi)容，施工技術(shù)復(fù)雜是建筑施工的特點(diǎn)。質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑工程的投入使用，也受到建筑設(shè)計、施工材料、專業(yè)設(shè)備、地質(zhì)地貌等諸多方面的影響。所以，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，社會不斷呈現(xiàn)新的變化。如何滿足人們?nèi)找嬖鲩L的建筑需求，提升建筑施工效益保障建筑施工質(zhì)量，已經(jīng)成為新時期賦予建筑行業(yè)發(fā)展的全新問題。

1 建筑施工過程中出現(xiàn)的問題

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工的質(zhì)量也在不斷的提升，但是由于施工企業(yè)存在的一些自身無法克制的原因，使建筑工程施工過程出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，施工人員的技術(shù)素質(zhì)較低。不能很好的規(guī)范施工技術(shù)，施工表業(yè)也不能很好的貫徹。以至出現(xiàn)一些無法避免的質(zhì)量問題嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量。

（2）工程建設(shè)記錄不明確缺乏相關(guān)的管理

在建筑施工過程中對施工記錄沒有進(jìn)行明確的工作記錄，在出現(xiàn)施工中問題的時候不能有效的對施工進(jìn)行指導(dǎo)。在施工現(xiàn)場對設(shè)備、添加劑記錄不明確，對一些建筑材料沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行留置。沒有起到控制的作用?，F(xiàn)場實際使用量與記錄不符，一些建筑材料沒有經(jīng)過認(rèn)真的審查及相關(guān)的手續(xù)。

（3）注重屋面工程，確保建筑施工工程質(zhì)量的提升

屋外的排水孔與地面連接所形成的角度形成不了鈍角或是弧形。屋外的泛水檐建筑高度不夠封蓋不嚴(yán)。更是不按要求鋪設(shè)附加層。在水口周圍形成滲漏現(xiàn)象，在水泥含水量較大的時候，所鋪設(shè)的覆蓋物沒有壓實，厚度沒有達(dá)到要求。在頂棚處會出現(xiàn)露水。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理措施

（1）建筑工程質(zhì)量的提升要注重對施工管理人員的控制。施工管理人員素質(zhì)的高低決定著建筑施工工程的質(zhì)量。所以我們要嚴(yán)格的控制建筑施工工程的質(zhì)量問題，提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，注重對技術(shù)操作者技能的提升。嚴(yán)格要求相關(guān)專業(yè)人員的資格，對管理人員采取積極有效的措施進(jìn)行專業(yè)工作的培訓(xùn)，努力的提升自身的素質(zhì)，打造一支具有現(xiàn)代管理思想的專業(yè)化綜合素質(zhì)人才隊伍。

（2）在建筑施工工程管理過程中要注重施工工藝與質(zhì)量之間的關(guān)系。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工建設(shè)單位應(yīng)該采取更加先進(jìn)的施工工藝，完善施工質(zhì)量管理體系，最終提升工程的質(zhì)量水平。設(shè)備、信息、以及檢測方面的問題都影響著施工工程建設(shè)的質(zhì)量。施工建設(shè)單位要樹立專業(yè)品牌意識，重視發(fā)展產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行功能的改進(jìn)措施，推動產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)工藝的不斷發(fā)展。在施工的過程中要根據(jù)不同的發(fā)展要求制定質(zhì)量的特點(diǎn)。通過對不同產(chǎn)品質(zhì)量的對比，努力發(fā)展技術(shù)工藝是工程的質(zhì)量符合相關(guān)的發(fā)展要求。施工單位還要根據(jù)自身的特點(diǎn)，重視新工藝新技術(shù)的先進(jìn)性，完善符合建筑流程的新工藝，規(guī)范操作技能，嚴(yán)格按照考核制度不斷對工藝技能進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量的提升。

（3）在對建筑材料采購的過程中負(fù)責(zé)人要保證建筑材料的質(zhì)量，并且遵照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。對建筑材料進(jìn)行綜合性的評定，以及確保建筑材料的交貨時間。對供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的判定，明確供貨商在貨物交付后的配套服務(wù)設(shè)施的內(nèi)容。供貨商所建立的質(zhì)量安全管理體系能否承擔(dān)相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量保證。加強(qiáng)建筑材料的管理工作，對材料采集的時間、加工、運(yùn)輸?shù)冗^程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，最大限度的減少材料的損失程度。相關(guān)負(fù)責(zé)人要積極做好材料的驗收工作，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。在建筑過程中使用的建筑材料要有明確的生產(chǎn)日期，質(zhì)量檢驗報告，對于沒有經(jīng)過檢驗的建筑材料不得在建筑過程中投入使用。對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量管理體系建設(shè)

建立嚴(yán)格的安全管理保障體系，完善質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)是建筑施工工程的重要方面。要明確多方面的重要責(zé)任，這就要求建筑企業(yè)在施工的過程中要嚴(yán)格控制施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。對施工過程進(jìn)行全面的管理。根據(jù)施工建設(shè)的具體情況以及施工工程的特點(diǎn)，建立明確的施工工程的質(zhì)量目標(biāo)。對施工組織設(shè)計進(jìn)行明確的記錄，使質(zhì)量目標(biāo)更加清晰可見。制定周密詳細(xì)的質(zhì)量管理保證計劃，采取相關(guān)的措施明確施工建設(shè)內(nèi)容。在計劃實行過程中要采取嚴(yán)格的措施指導(dǎo)質(zhì)量安全檢查工作，遵照施工建設(shè)質(zhì)量安全檢驗制度對施工質(zhì)量進(jìn)行綜合性的評價。認(rèn)真執(zhí)行審查工作制定明確的組織設(shè)計施工方案。嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量問題，最大限度的提升施工建設(shè)質(zhì)量。

（5）完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，在建筑施工工程管理中要明確建立質(zhì)量管理體系，使工程的質(zhì)量得到有效的管理控制外，還要落實目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)。在工程施工之前，建筑施工單位要明確施工建設(shè)的管理工作，完善相關(guān)責(zé)任人的權(quán)限。使施工建設(shè)過程中的施工技術(shù)人員得到質(zhì)量的保證。確保在施工建設(shè)過程中的任何部分都有明確的專職人員進(jìn)行管理，在施工過程中出現(xiàn)的問題要明確兩道責(zé)任依法對其進(jìn)行企業(yè)管理。同時還應(yīng)該按照目標(biāo)責(zé)任制的原則對施工過程中的各個方面進(jìn)行逐步的檢查工程質(zhì)量。

（6）加強(qiáng)農(nóng)民工的素質(zhì)建設(shè)，提升專業(yè)技能

在建筑施工中主要的施工人員都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。在這種情況下，只有認(rèn)真抓好農(nóng)民工施工技術(shù)培訓(xùn)，提升農(nóng)民工施工技術(shù)的素質(zhì)，才能保證建筑施工工程的質(zhì)量。在適當(dāng)?shù)臅r間舉辦一些崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工過程中開展技能比賽，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的施工規(guī)范與技術(shù)操作流程。提升農(nóng)民工在危險發(fā)生時施工技術(shù)水平與處理危險的能力。施工單位應(yīng)該圍繞施工建設(shè)、生產(chǎn)、管理等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中式的解決，組織農(nóng)民工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推出研究創(chuàng)新成果，促進(jìn)施工技能與管理水平的提升。不但提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)保證工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

企業(yè)管理組織要成為真正管理施工現(xiàn)場的決策者。將責(zé)任權(quán)限義務(wù)有機(jī)的統(tǒng)一在一起。加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升管理工作人員的安全質(zhì)量意識。建立健全質(zhì)量安全管理體系，注重工程實物質(zhì)量，認(rèn)真做好職工的工作質(zhì)量，充分的運(yùn)行質(zhì)量體系。培養(yǎng)一支具有專業(yè)化管理知識的年輕隊伍，將這些復(fù)合型的人才充實到施工建設(shè)各個項目中進(jìn)行實際管理工作。長期以往，高素質(zhì)的施工管理優(yōu)秀人才不斷被培養(yǎng)發(fā)掘出來，這也是建筑施工工程管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞： 建筑；管理；施工質(zhì)量

中圖分類號：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：建筑的類型、種類繁多，規(guī)模、要求也各不相同，施工作業(yè)也會受到天氣、人力，技術(shù)等等的影響，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序的進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量

高位癱瘓的脫節(jié)管理模式、激烈的競爭市場迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，從而被迫違心的聽從和放任項目承建人，而項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好的貫徹落實有關(guān)的施工質(zhì)量要求，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場時的被動局面。建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個人，許多不規(guī)范行為從而存在于建設(shè)工程項目中。

1.2 材料因素

在工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多材料質(zhì)量和最新的材料應(yīng)用問題。有些承包商為了為自己賺取更多的黑心利潤，膽大妄為的在材料方面采取購買質(zhì)量不好的水泥、鋼筋等，甚至偷工減料，用這些材料建造的建筑，不僅損害了自己的名聲，還損害了廣大民眾的切身利益。

上海閔行區(qū)“蓮花河畔景苑”是一在建13層住宅樓的大樓，于2009年6月27日清晨連根“臥倒”，造成一名工人死亡，多人受驚。在現(xiàn)場，人們可以注意到，連根倒地的地基樁體上，部分混凝土橫切面在巨大力量的拉扯下，似乎還出現(xiàn)少量蜂窩狀空縫。而作為地基樁體最為關(guān)鍵的力量支撐，暴露在外的地樁鋼筋只有拇指般大小。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實心的，有些則為空心的，而這樣不牢靠的的樁體，要如何支這13層的高樓？就因為施工隊伍偷工減料，未切實落實并檢查施工成品，導(dǎo)致了此次悲劇的發(fā)生。

1.3勞動力市場人員素質(zhì)有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量管理存在著許多滯后因素，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量。一是管理人員的質(zhì)量意識薄弱，管理人員為了趕工期，很多時候都只簡單交代事情怎樣做，交代太粗糙，而沒有認(rèn)真監(jiān)督底下員工，從而導(dǎo)致整個施工質(zhì)量的不完善；二是技術(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有形成目標(biāo)明確，統(tǒng)一而專業(yè)化的質(zhì)量管理體系。一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民在我國建筑業(yè)一線施工人員中占有相當(dāng)大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們?nèi)鄙倭岁P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。

1.4工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善

目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導(dǎo)致工作力度降低。

2.根據(jù)以上對建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析來看，建筑施工企業(yè)要從實踐中對工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化與完善，可對以下幾點(diǎn)意見和策略進(jìn)行選擇性應(yīng)用

2.1 健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量

在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎懲機(jī)制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

2.2材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制

材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。作為建筑企業(yè)，要保證材料的品質(zhì)，采購員要由具備專業(yè)知識的人員擔(dān)任。我們必須嚴(yán)格測算工程所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類對方在不同的的場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照職工進(jìn)度合理發(fā)放并使用材料。所以施工項目所用的主要材料，一定要經(jīng)過專業(yè)的檢查，材料配備規(guī)范要有品質(zhì)保證書，入場的建筑材料需要檢測鑒定，這樣才能更好的保障了工程的質(zhì)量。

2.3 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計方案以及質(zhì)量控制要點(diǎn)等技術(shù)文件，對施工人員、施工管理人員以及質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，使其明確施工控制要點(diǎn)與注意事項，為工程施工質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。那要怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責(zé)分明又不是親和力，對工人要賞罰分明多鼓勵，從精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程時，從而能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。在這過程中，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工人員及管理者的專業(yè)素質(zhì)，使他們具有一定的識圖能力，掌握實用的工程測量方法，能夠比較熟練的承擔(dān)施工現(xiàn)場的測量圖紙會審。管理者要掌握一定的管理知識，能運(yùn)用質(zhì)量管理方法指導(dǎo)施工、控制施工質(zhì)量。

2.4 施工過程中質(zhì)量管理

首先是施工工序的質(zhì)量控制，包括工序施工條件的控制和對工序施工效果的控制。主要可以采取檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等方法。施工項目的整個過程，是由一道道相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，每一道工序的質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最原始，最基本的元素，前一道工序存在隱患或質(zhì)量缺陷，不僅能使本道工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時還可以直接影響下道一工序及后續(xù)工作的安全和質(zhì)量，從面最終影響整個的質(zhì)量。所以，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序中，都要堅持自我檢查、互相檢查。工作完成之后，統(tǒng)一由專項質(zhì)檢員人員進(jìn)行檢查，在自檢合格后，向監(jiān)理人員申請驗收，監(jiān)理人員需認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行建筑檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格后簽字確認(rèn)，下道工序才能夠進(jìn)行施工。所以，即使質(zhì)監(jiān)站的人力不足，我們也要對施工工序的質(zhì)量嚴(yán)格要求。

2.5 對技術(shù)的要求

技術(shù)要求中，還有一項是對機(jī)械的控制。包括對所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進(jìn)行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。而項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，城市化進(jìn)程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個備受關(guān)注的要點(diǎn)問題。如何在項目實施過程中保證建筑工程的施工質(zhì)量也成為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)行中急需解決的一個核心性問題。建設(shè)工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量，這樣我們在施工作業(yè)中才能保證建筑施工的質(zhì)量。項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程，我們的隊伍只要同心同德，必能創(chuàng)造美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理；問題

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對建筑的施工質(zhì)量要求也越日益提高。加上建筑市場的不斷擴(kuò)大開發(fā)和競爭加劇，施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理和控制，才能夠有效提高其核心競爭力，保證企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展?；诖耍P者結(jié)合多年的建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗與實踐，做出以下幾點(diǎn)分析與探究。

1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質(zhì)量管理問題

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而在施工過程中難以會出現(xiàn)這樣或那樣的施工質(zhì)量管理問題。為了更好地加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，就必須對當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進(jìn)行分析。就筆者多年的工作實踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1質(zhì)量意識問題

目前，國內(nèi)有不少的建筑工程的施工質(zhì)量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質(zhì)量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅持陳舊迂腐的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險意識低下，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一貫的高高在上，基本不關(guān)心施工現(xiàn)場管理，造成下級員工的質(zhì)量意識低下，心存僥幸，缺乏全面的強(qiáng)有力的工程質(zhì)量監(jiān)督，留下越來越多的工程質(zhì)量隱患[1]。

1.2“工期第一、質(zhì)量其次”的問題

受市場經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)利益被大部分的國內(nèi)施工企業(yè)擺在第一位，而施工進(jìn)度則直接決定著項目的經(jīng)濟(jì)回報。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量管理控制制度，且質(zhì)量控制部門、技術(shù)部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質(zhì)量管理嚴(yán)重脫節(jié)于工期管理，導(dǎo)致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴(yán)重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

1.3精細(xì)化管理問題

至今為止，國內(nèi)很多的建筑企業(yè)在關(guān)于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴(yán)重缺乏行動力，缺乏精細(xì)化的管理措施進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長，項目質(zhì)量難以保證。因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，對所有的施工工序進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量關(guān)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，逐個實現(xiàn)預(yù)先分解的質(zhì)量目標(biāo)，最終實現(xiàn)工程的總體目標(biāo)[2]。

2.加強(qiáng)建筑工程中的施工質(zhì)量管理的有效措施分析

科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上還能確保施工質(zhì)量安全可靠。

2.1提高工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，才能保證項目的施工質(zhì)量。而對于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術(shù)和管理知識，還必須具有一定的實踐管理經(jīng)驗，只有這樣才能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓(xùn)，致力于提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。堅持從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)水平，熟練掌握各技術(shù)工序的要點(diǎn)，做好每個階段的質(zhì)量控制工作。不管是基礎(chǔ)的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，都應(yīng)該明確了解該項目工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并對企業(yè)的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行合理的配置和嚴(yán)重控制，確保項目質(zhì)量。

國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該意識到“人”實際上才是決定施工現(xiàn)場管理效果的根本核心因素，人的復(fù)雜性加上施工現(xiàn)場的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質(zhì)量。因此，必須重視對“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)其質(zhì)量意識，從原材料、設(shè)備、施工工藝、施工過程等方面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠完全達(dá)標(biāo)，功能穩(wěn)定正常[3]。

2.2健全制度，加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理

目前，景觀我國的建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關(guān)法律規(guī)則制度的權(quán)威性，才能為建筑工程的施工質(zhì)量管理工作提高堅實的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位必須認(rèn)真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實踐過程中，還要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件、項目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質(zhì)量目標(biāo)。此外，還應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對項目質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量安全。嚴(yán)格設(shè)計文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵約束條件，嚴(yán)格工程項目

由于建筑工程的實際施工現(xiàn)場往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點(diǎn)，加上不同施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場管理的困難。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)配置人力、物力、財力資源，才能真正提高建筑施工質(zhì)量水平。其中，做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是建立可靠的施工質(zhì)量控制體系，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，嚴(yán)控每個施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術(shù)施工，認(rèn)真做好項目的質(zhì)量問題預(yù)防與保證工作。注意，在技術(shù)交底時，必須明確工程建設(shè)過程中的不同環(huán)境的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)以及重要的注意事項等。同時，現(xiàn)場的施工管理工作人員也必須對建筑工程關(guān)鍵工序的實際施工質(zhì)量加強(qiáng)檢查與詳細(xì)記錄，并認(rèn)真上報監(jiān)理部門，加強(qiáng)監(jiān)督[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對我國建筑工程中的施工質(zhì)量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實作用。受建設(shè)成本高、涉及因素多、工期長等問題的影響，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理面臨很大的困難。相關(guān)施工單位只有認(rèn)清事實，全面分析問題，才能針對性采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程項目的質(zhì)量安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，27：52.

[2]武景華.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D].天津大學(xué)，2007.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工組織管理 對策

1.概述

建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。

建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。

2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析

（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

（2）有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（4）施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

（5）施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。

3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計管理對策研究

3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

（1）設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。

（2）招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。

3.4加強(qiáng)工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。

另外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。

4.結(jié)束語

通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]任玉峰，劉金昌.施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理[M].北京：中國建筑出版社， 2001.

[2]劉國冬，王雪青.工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社， 2003

作者簡介：

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關(guān)鍵詞:建筑施工；因素分析；質(zhì)量控制；完善措施

Abstract: with the rapid development of economy, the market competition becomes increasingly fierce, the engineering quality is each construction enterprise and construction units are highly valued. Therefore, improve the quality management, through the construction quality improved steadily to ensure project quality, should become the construction to be solved in the most important question.

Keywords: building construction; Factor analysis; Quality control; Perfect measures

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1．建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的控制措施

1.1依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系是為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會管理、善經(jīng)營，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量體系健全和運(yùn)行的人員。

其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項目施工質(zhì)量實施計劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序。

最后，根據(jù)質(zhì)量計劃的結(jié)果配備資源，建立健全項目質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行。

1.2成立建筑施工企業(yè)直屬項目理部，杜絕沒資質(zhì)證書的“包工頭”掛靠和層層轉(zhuǎn)包對工程質(zhì)量的影響，使項目部成為真正的經(jīng)營實體。

首先，強(qiáng)化和突出項目經(jīng)理在項目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，賦予項目部所分配資金的使用權(quán)，施工隊伍的選擇權(quán)，所需物資的采購權(quán)。

其次是建立和形成規(guī)范的項目管理模式，實現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標(biāo)、簽定合同、組織施工、竣工結(jié)算，到工程款回收的全過程管理。

最后要搞好機(jī)制創(chuàng)新，在項目部組建上引入競爭機(jī)制，做到雙向選擇，平等競爭，誰有能力誰上。實行管理層和勞務(wù)層分開，其中勞務(wù)層必須是具備相應(yīng)的資質(zhì)方可以讓其勞務(wù)分包，并限制其不得對分包的工程再分包。

1.3落實質(zhì)量計劃，強(qiáng)化過程控制

工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，要保證工程施工質(zhì)量就必須對影響施工質(zhì)量的每一個過程實施控制，過程控制應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。第一、圖紙會審和設(shè)計變更，要審查設(shè)計圖紙與合同是否相符；各類設(shè)計圖紙之間的接-口是否有矛盾，圖紙各部位的尺寸是否表達(dá)清晰，正確；設(shè)計所采用的四新技術(shù)和技術(shù)復(fù)雜的特殊工程在技術(shù)上有否實現(xiàn)的可能性。第二、編制與工程實際情-況相符合的切實可行的施工組織設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行，只搞編制不搞貫徹執(zhí)行是盲目施工、毫無意義。第三、對技術(shù)復(fù)雜難度較大的和危險性較大的分項工程應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，再進(jìn)行方案交底，認(rèn)真執(zhí)行。第四、嚴(yán)格材質(zhì)關(guān)，沒有廠家生產(chǎn)許可證和材料出廠合格證的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場的材料沒有復(fù)驗報告合格證不準(zhǔn)使用。

1.4強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實

根據(jù)工程進(jìn)展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并堅持每月進(jìn)行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結(jié)果要排出名次，在“質(zhì)量簡報”上及時公布，對第一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。并做為年終評優(yōu)秀項目經(jīng)理部的指標(biāo)之一。在企業(yè)內(nèi)被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)獎勵之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

2.建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

2.1沒有把項目經(jīng)理作為市場競爭主體和第一責(zé)任人加以培育有的建筑企業(yè)在具體的項目施工管理中，既派項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進(jìn)行施工管理。使項目管理層不知道該聽項目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時就是項目經(jīng)理的責(zé)任了。不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長，較嚴(yán)重者直接管理到項目部管理人員，甚至管到分包施工隊長的層次，使項目經(jīng)理第一責(zé)任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項目經(jīng)理行同虛設(shè)，項目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運(yùn)行。

2.2項目經(jīng)理掛帥不出征，名不符實

部分施工企業(yè)用某個較優(yōu)秀的項目經(jīng)理的證書投標(biāo)，中標(biāo)后實際上并沒有讓該項目經(jīng)理到現(xiàn)場去施工，而是讓另外一名水平較低的項目經(jīng)理去現(xiàn)場管理，更為嚴(yán)重的是讓沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的“包工頭”去承包，施工企業(yè)只收入部分管理費(fèi)，讓這樣素質(zhì)較低的人去進(jìn)行施工管理，不能滿足招標(biāo)文件的要求。不能勝任與工程管理相適應(yīng)的管理水平，工程質(zhì)量如何保證。

2.3項目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無證上崗

部分施工現(xiàn)場本應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備相應(yīng)管理人員，實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到項目施工的要求，例如應(yīng)配備七名管理人員的工程項目，實際上只配三名管理人員，技術(shù)員兼項目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴(yán)重的是這些管理人員并沒有取得相應(yīng)崗位資格證書，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無法正常運(yùn)行，質(zhì)量計劃無法落實。

3.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

3.1企業(yè)質(zhì)量管理部門與項目部應(yīng)配備質(zhì)量信息員，建立暢通的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅持做好項目質(zhì)量信息的收集，分析和處理，及時了解和掌握工程項目質(zhì)量動態(tài)是搞好項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量信息，歸于質(zhì)量管理部門進(jìn)行原因分析，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查落實改進(jìn)情況，評審其有效性。

3.2在管理上，項目部要始終堅持“工程施工，技術(shù)先進(jìn)”的原則，要求各級施工人員，在收到圖紙后認(rèn)真審閱圖紙，消化、吸收圖紙設(shè)計中間的問題和設(shè)計意圖，及時進(jìn)行圖紙自審，在單位、分部、分項工程開始施工前，根據(jù)施工需要及時會同有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在經(jīng)過相關(guān)程序報批后下發(fā)到施工人員，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在具體的施工中，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行檢查和處理，并制定出詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施。

3.3強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)

目前參與工程施工的一線職工80%以上來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工施工技術(shù)素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。通過舉辦崗前施工技能培訓(xùn)班，并在施工中開展技術(shù)競賽的方式，組織農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術(shù)水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應(yīng)組織圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，組織農(nóng)民工開展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的改進(jìn)，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量。

3.4保證工程質(zhì)量，要堅持“四個并重”

首先是設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。設(shè)計是施工的靈魂，施工者必須洞悉設(shè)計者的意圖，熟悉施工工藝，認(rèn)真做好施工全過程的施工交底、設(shè)計變更，做到工程設(shè)計與施工質(zhì)量的融會貫通，相得益彰。

其次是工程的實物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。在工程原材料使用上，在各種構(gòu)配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。

第三是實物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強(qiáng)調(diào)操作技能技巧的同時，要重科學(xué)管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。

第四是項目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時，要自覺接受上級質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，虛心聽取各級質(zhì)量監(jiān)督部門提出的意見和建議。切實做到“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

3.5加強(qiáng)文件資料管理

文件資料是項目部指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理活動的依據(jù)和工具。從一定意義上說，文件資料控制的好壞，反映了一個企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應(yīng)對全體管理人員進(jìn)行資料管理教育、培訓(xùn)和觀摩，努力適應(yīng)行業(yè)部門管理的要求，同時還應(yīng)該理清文件序列，選專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理工作。項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保對資料的準(zhǔn)確及時進(jìn)行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

4.結(jié)束語

企業(yè)管理層要使項目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮，并使其權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運(yùn)行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進(jìn)行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn):

［1］中華人民共和國建筑法[C]，北京，中國城市出版社附錄1998．

［2］成虎，工程項目管理[C]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001.253．

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工 優(yōu)化管理 工程質(zhì)量問題 措施

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模舉世矚目，人民的生活水平也大幅提高，社會各單位、企業(yè)對辦公場所以及公眾對居住條件的需求都有了更高的要求，這樣就促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。對著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。在市場競爭中繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于提高建筑工程的質(zhì)量，筆者針對這一問題展開了分析，對如何優(yōu)化建筑施工管理提出了建議措施，旨在為提高建筑工程的質(zhì)量提供一個良好的環(huán)境。

一、建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)在發(fā)展國民和發(fā)展勢頭上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱環(huán)節(jié)，建筑施工在管理上存在的問題主要有以下兩個大方面：

（一）缺乏有效的管理模式

建筑行業(yè)存在著與其他行業(yè)明顯的特點(diǎn)就在于其具有經(jīng)濟(jì)效益高的特點(diǎn)，但是實踐中很多的建筑企業(yè)一直未取得較好發(fā)展的原因就在于其在管理模式上與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)。我國很多的建筑企業(yè)仍然沿用過去的舊式管理模式，與其建筑施工的現(xiàn)代化施工方式和施工項目的規(guī)模明顯不符，這一點(diǎn)在國有建筑企業(yè)中最為突出。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，有的國有建筑企業(yè)仍然采用行政命令的管理模式在指導(dǎo)施工項目，而市場化的企業(yè)都已經(jīng)采用了現(xiàn)代科學(xué)的管理模式在進(jìn)行有效的管理。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)場的施工?？泼摴?jié)，導(dǎo)致施工效率低下，質(zhì)量完成程度不高，在巨大資金投入下也難以取得高質(zhì)量的成果，對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）施工管理方法不合理

建筑施工的管理主要包括對施工人員的管理、對施工設(shè)備材料的管理以及對安全的管理等，實際施工管理中存在的問題也都出在這幾個方面。

第一，建筑施工的管理人員素質(zhì)不高，施工人員普遍為農(nóng)民工，其知識水平有限，在接受施工管理培訓(xùn)上難度較大，所以在施工中現(xiàn)代的技術(shù)方法落實也困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量也很難提高；

第二，建筑施工的設(shè)備和材料在采購環(huán)節(jié)的缺乏管理，直接影響工程的質(zhì)量。在采購上，有的管理人員聽信報告，不進(jìn)行調(diào)查分析，也不顧實際需啊喲，選擇供應(yīng)商沒有經(jīng)過比較研究，往往造成高價進(jìn)貨但是材料不符合施工的需要，對整個工程的安全和質(zhì)量都是極為不利的因素；

第三，監(jiān)理部門對施工的檢查力度不夠。建筑企業(yè)施工階段必不可少的一環(huán)就是對施工的質(zhì)量檢查，建筑施工項目都有專門的監(jiān)理部門負(fù)責(zé)每一個項目的質(zhì)量檢查，但是監(jiān)理部門的檢查力度普遍不夠，對施工質(zhì)量的檢查有的不按時執(zhí)行，有的檢查不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成資金的浪費(fèi)，還給建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來不可挽回的損失；

第四，安全管理意識差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最為嚴(yán)重的問題，建筑施工安全事故時有發(fā)生。所以對建筑施工的安全管理一定要重視起來，施工人員的安全意識差以及施工設(shè)備材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隱患，工程質(zhì)量也難以保證。

二、優(yōu)化建筑施工管理的具體措施

（一）對施工人員進(jìn)行優(yōu)化管理

施工人員對整個建筑工程的質(zhì)量起的是決定性作用，因為施工的安全管理，施工的設(shè)備材料管理，施工的檢查監(jiān)察都與人員密不可分，所以對人員的優(yōu)化管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容。首先是針對建筑施工管理人員來說的，管理人員要具有專業(yè)的建筑施工管理知識和經(jīng)驗，對整個施工過程的程序和環(huán)節(jié)要有清晰的認(rèn)識，還要具備及時處理和化解危機(jī)的能力，從而才能統(tǒng)領(lǐng)全局進(jìn)行安全施工；其次要加強(qiáng)具體施工人員的專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照各工種對能力的要求進(jìn)行管理，特別是需要專業(yè)技能的崗位，一定要由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行施工作業(yè)；最后對施工項目的監(jiān)理人員要強(qiáng)化其職責(zé)內(nèi)容，使其發(fā)揮檢查監(jiān)督的工作職能，要正確、全面的履行其工作內(nèi)容，對有問題的施工要及時指出進(jìn)行糾正，避免安全事故的發(fā)生。

（二）對質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

提高建筑工程質(zhì)量就要對質(zhì)量的管理進(jìn)行優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的質(zhì)量都符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，加強(qiáng)對設(shè)備材料的采購管理。采購工作要由專人對其負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)采購進(jìn)場之后的檢查工作，在材料的存儲上也要有專人負(fù)責(zé)保管；

第二，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查。根據(jù)工程的進(jìn)展情況加強(qiáng)監(jiān)理部門的跟蹤檢查，檢查工作要有計劃、有執(zhí)行，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，檢查完成還要有相應(yīng)的報告。對有問題需要重新施工的還要進(jìn)行復(fù)檢。

（三）對管理理念和管理方式的優(yōu)化

在各行各業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，對于建筑施工管理也要適應(yīng)時展的需要，進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)對管理實現(xiàn)高效、快捷、精確的管理。通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理方法和管理理念的傳播和落實，將管理與現(xiàn)場施工有效結(jié)合起來。

提高管理人員的管理意識，把提高建筑工程質(zhì)量作為目標(biāo)，結(jié)合建筑施工的人員管理、材料設(shè)備管理以及安全管理等進(jìn)行優(yōu)化，確保整個建筑施工的順利進(jìn)行，高質(zhì)量完工。

三、結(jié)語

建筑施工是一項具有高投資、高風(fēng)險的系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，建筑施工所涉及的人員、設(shè)備材料以及工程質(zhì)量等都具有復(fù)雜性，所以對建筑施工的管理也具有相當(dāng)大的難度，同時建筑施工管理又是確保建筑工程質(zhì)量的一項重要保障。筆者據(jù)此認(rèn)為要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須不斷優(yōu)化建筑施工的管理，通過分析研究筆者提出了優(yōu)化管理的措施，希望對建筑企業(yè)的管理有指導(dǎo)作用，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展完善。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理；措施

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則

1.1科學(xué)、合理原則

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學(xué)合理原則實施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。

1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位應(yīng)該把重點(diǎn)放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費(fèi)和不合理開支的現(xiàn)象。

1.3標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和效率。

2、我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1安全意識淡薄

我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多問題，首先是由于房屋建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識比較淡薄，在實際的房屋建筑施工工作當(dāng)中忽視了現(xiàn)場安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安全施工責(zé)任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實到位。同時，房屋建筑施工現(xiàn)場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不重視相關(guān)的現(xiàn)場安全管理相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2安全管理基礎(chǔ)薄弱

我國房屋建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還由于現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，房屋建筑施工企業(yè)安全技術(shù)的工作基礎(chǔ)較差，還存在很多房屋建筑施工安全技術(shù)有關(guān)的關(guān)鍵性問題，使得房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應(yīng)用到房屋建筑施工的實際過程當(dāng)中；第二，與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)、安全管理手段和施工設(shè)備等都非常的落后；第三，我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識和安全管理技術(shù)都掌握得不夠，因而無法進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.3房屋建筑施工的安全責(zé)任不明確

在房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，一般都會涉及很多管理主體，主要包括房屋建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進(jìn)而導(dǎo)致各施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任不夠明確。有的房屋建筑施工企業(yè)還存在工程的轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象，使得房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理工作分工也不夠明確，進(jìn)而會對國家和人們的財產(chǎn)和生命造成很大的威脅。

3、加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量問題的防治措施

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，一般情況下是在質(zhì)量問題出現(xiàn)以后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經(jīng)存在的問題，對有可能存在的質(zhì)量問題沒有預(yù)防性。而對施工現(xiàn)場的預(yù)防性管理，就會及時解決這一難題，它可以有效彌補(bǔ)一般質(zhì)量管理中出現(xiàn)的后期問題解決困難等現(xiàn)象。將各種有可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題盡量提前避免。所以加大施工現(xiàn)場的預(yù)防性質(zhì)量管理，是現(xiàn)階段的非常可行的施工質(zhì)量管理手段之一。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)防范措施

既然想要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的預(yù)防性質(zhì)量管理，就要對施工中的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的技術(shù)防范措施。因為在建筑工程施工中技術(shù)是質(zhì)量的前提保證，如果說把施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)的質(zhì)量難點(diǎn)，在施工技術(shù)上得到控制，對一些極易發(fā)生的質(zhì)量通病制定有效的技術(shù)防治方案。就能很大程度的減少質(zhì)量管理的難度，使得技術(shù)的重要性在施工現(xiàn)場得到有力體現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，施工單位的質(zhì)量保證體系的完整有效是施工現(xiàn)場質(zhì)量的根本保證。一個好施工隊伍既要擁有專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，又要具有完善的質(zhì)量保證體系。在施工監(jiān)理的過程中，要對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。要對施工單位的業(yè)務(wù)小組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量交底，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查。對工程的材料、工序及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。爭取做到全方位、全過程、全天候。

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員、材料及機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑施工當(dāng)中人員、材料及機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場的重要組成部分也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個重要因素。

（1）對施工人員的管理我們要做到，重點(diǎn)培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵三個原則對一些有著一定專業(yè)技能，又要求進(jìn)步的施工人員，管理部門應(yīng)該做到及時的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員要進(jìn)行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識。對一些盡職盡責(zé)，工作出色的施工人員，要給予適當(dāng)?shù)募罴蔼剟?，從而增?qiáng)整個施工隊伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。

（2）對材料的管理施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程的最終質(zhì)量，所以施工材料的管理至關(guān)重要。對材料的管理要求做到在采購時認(rèn)真評定，嚴(yán)格按照工程要求的材料規(guī)格及標(biāo)號進(jìn)行采購，所采購的材料必須具有相關(guān)合格證明及廠家資料。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時要充分了解材料的運(yùn)輸條件，避免在運(yùn)輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進(jìn)行材料的存儲時，要求選用具有一定材料存儲經(jīng)驗的人員進(jìn)行存儲期的管理任務(wù)，使材料在存儲期間得到有效的質(zhì)量保護(hù)。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（3）對機(jī)械設(shè)備的管理在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項目。對機(jī)械設(shè)備的管理就是對設(shè)備操作人員的管理，對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認(rèn)識上進(jìn)行全面的管理，要求機(jī)械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理

4、結(jié)語

房屋建筑施工是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項目全過程質(zhì)量控制的核心，房建工程施工要通過現(xiàn)場加強(qiáng)管理，落實責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收價段的質(zhì)量管理與控制。切實做好房屋建筑的質(zhì)量，增加其使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量控制管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天, 我國建筑工程企業(yè)面臨新的市場競爭. 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已成為市場挑戰(zhàn)的必然趨勢。對于建筑企業(yè)來說, 把握建筑工程質(zhì)量管理, 是致勝的法寶。指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

1 目標(biāo)策劃與管理

(1)目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對業(yè)主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。

(2)建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控,與個分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

(3)建立項目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

2.建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

①施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。②工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。③進(jìn)行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。④項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。為此，項目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。⑤項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

①技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。②工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，確保測量質(zhì)量。③材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，并采用招標(biāo)的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。④機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。⑤計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。⑥施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。⑦設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，方可組織實施。⑧環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。⑨成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

3. 提高工程質(zhì)量的方法措施

對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點(diǎn)建議:

(1)加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認(rèn)真落實,從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

③組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

⑶及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

⑷提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以

及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

4.結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

現(xiàn)代建筑業(yè)的突飛猛進(jìn), 尤其是高層建筑的普及、建設(shè)施工的密度增大, 催生了對建筑工程管理質(zhì)量的更高要求, 加強(qiáng)建筑施工管理在保障安全生產(chǎn)方面的作用日益凸顯。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1 采取措施消除安全隱患

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會更加注重效率, 由此催生了對建筑建設(shè)的盲目跟風(fēng)。隨著建筑高度的增加, 規(guī)模的擴(kuò)張, 建筑施工過程中的安全事故屢見不鮮, 這不僅給社會和人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大不利影響, 更是極大地?fù)p害了我國建筑施工領(lǐng)域的聲譽(yù)和形象。因此, 聯(lián)系到建筑工程的責(zé)任艱巨、使命重大, 加強(qiáng)建筑工程中的安全措施就顯得尤為重要。針對工程管理而言, 施工組織和施工人員在安全施工中處于主體地位, 必須采取一切措施消除安全隱患, 及時整改。加強(qiáng)施工培訓(xùn)和施工監(jiān)督, 保障安全生產(chǎn)的資金到位、充足。嚴(yán)格審查, 責(zé)任到人, 保證施工現(xiàn)場最大限度的安全性, 才能建成安全優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

1.2 遵循管理科學(xué)的效益最大化原則

建筑業(yè)的快速發(fā)展要求施工管理向管理要效益, 力爭使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基礎(chǔ)是安全, 整個管理的環(huán)節(jié), 注入投資、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等, 都可以成為最大化效益的來源。這就要求我們要以安全施工作為基礎(chǔ),合理設(shè)定投資規(guī)劃, 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度, 并在整個施工過程中嚴(yán)抓施工質(zhì)量。從人力、物力、財力、成本方面, 科學(xué)規(guī)劃, 嚴(yán)密到位, 保證在功能健全的基礎(chǔ)上盡量減輕成本。

1.3 建筑工程管理是一個有機(jī)的系統(tǒng)工程

工程管理是一個有機(jī)的系統(tǒng)活動, 不應(yīng)只抓表面, 在管理這一個環(huán)節(jié)上應(yīng)該投入力量, 深入到建筑建設(shè)的整個過程, 合理規(guī)劃、科學(xué)配置。例如材料的選用和合理分配, 要嚴(yán)格控制質(zhì)量, 在預(yù)算范圍內(nèi)追求最合適的設(shè)備材料; 人員管理也十分重要, 對施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)或者工作監(jiān)督, 也可以取得事半功倍的效果。同時, 建立設(shè)備器具的整理入檔措施, 建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度, 都應(yīng)該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1 工程管理意識薄弱

隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，需要發(fā)展大量基礎(chǔ)建設(shè)，從而使得建筑業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的新機(jī)遇。然而，大多數(shù)業(yè)主的工程管理觀念淡薄，尚未正確認(rèn)識到項目管理的重要性，仍然存在著重技術(shù)、輕管理的思想，他們認(rèn)為項目管理需要支付額外的支出，并且不會看到管理實效，所以我國許多建筑工程沒有專業(yè)化的管理團(tuán)隊進(jìn)行運(yùn)作，而只能依靠行政手段管理。

2.2 工程管理水平不高

建筑工程管理稀缺高素質(zhì)的人才，沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人員為項目管理提供人力資源，而且也缺乏既懂法律、技術(shù)，又懂外語、經(jīng)營的復(fù)合型、經(jīng)驗型的項目管理負(fù)責(zé)人。當(dāng)前，我國建筑工程項目管理負(fù)責(zé)人很少會知曉國際通行的項目管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和程序，同時也不會應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，使得建筑工程管理的水平不高。部分監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位自身管理體制不健全，核心競爭力不足，難以適應(yīng)建筑業(yè)國際化的發(fā)展需求。

2.3 施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象

如今的建筑施工工地, 技能人員魚龍混雜, 尤其是對從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工缺乏資格考核和監(jiān)督培訓(xùn), 使得現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)引人深憂。人員的素質(zhì)是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素, 只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員, 才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此, 在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入, 進(jìn)一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

2.4 施工材料和設(shè)備在工程中的問題

材料和設(shè)備是任何建筑工程的根基, 現(xiàn)代建筑在材料設(shè)備方面的要求更加嚴(yán)格。然而, 隨著市場中的逐利和浮躁情緒蔓延, 在一些具體工程中出現(xiàn)了該方面的漏洞。材料款項未全部如數(shù)地運(yùn)用到使用優(yōu)質(zhì)材料上, 對材料的管理也出現(xiàn)了漏洞, 比如使用霉變腐爛材料, 以及未達(dá)到國家安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是嚴(yán)重和不可挽回的。這個問題已經(jīng)引起相關(guān)部門的重視, 相信將進(jìn)一步得到全面徹底的控制和解決。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理的控制措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理意識

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平.使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。

3.2 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

在目前的建筑工地中, 現(xiàn)場的作業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)民務(wù)工人員。這些施工人員文化程度較低、流動性較大, 有些未受過專業(yè)的建筑培訓(xùn), 施工單位也缺乏對他們進(jìn)行教育培訓(xùn)和技能考核。多數(shù)建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作業(yè)人員身上。因此, 加強(qiáng)對施工作業(yè)人員, 尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓(xùn)的工作力度是非常必要和緊迫的。首先, 建筑從業(yè)人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同, 接受入崗前的正式培訓(xùn), 包括安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、施工流程培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后方可入崗。其次, 提供給施工人員所從事的勞作內(nèi)容的安全操作手冊, 使其加強(qiáng)安全意識。

3.4 加強(qiáng)建筑材料的控制

施工材料的質(zhì)量至關(guān)重要, 尤為突出的是材料構(gòu)配件質(zhì)量, 因為這些直接關(guān)系到工程實體的質(zhì)量, 因此要追求建筑產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu), 必須嚴(yán)格保證施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量。從材料配件的采購、交驗、儲存等環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。在采購工作方面, 施工材料采購人員應(yīng)選擇有質(zhì)量保證的供方, 供方需提供一個正規(guī)公司具備的相關(guān)文件: 工商營業(yè)執(zhí)照、國地稅登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)批復(fù)文件、環(huán)評文件等, 還需要提供體系認(rèn)證合格證書與質(zhì)量合格的認(rèn)證。杜絕處于利益敷衍材料采購工作, 應(yīng)把施工材料構(gòu)配件的價格、質(zhì)量規(guī)格、后續(xù)服務(wù)等因素納入采購考評體系。在此過程中, 采購人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員和建筑人員保持溝通, 確保所選材料得到廣泛的統(tǒng)一和認(rèn)可。

結(jié)束語

建筑建設(shè)于國于民息息相關(guān), 加強(qiáng)施工管理水平, 杜絕一切可能的施工隱患, 是城建人和城建部門的不懈追求。加強(qiáng)建筑工程管理, 應(yīng)針對現(xiàn)實問題不斷提出新的對策, 從而更好地服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蓮成.淺談建筑工程管理存在的問題及控制措施[J].建材與裝飾，2012(18).